人事经理常问的面试问题

时间：2022-09-27 15:07:02 面试问题我要投稿

人事经理常问的面试问题

　　面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。如下是小编给大家整理的人事经理常问的面试问题，希望对大家有所作用。

人事经理常问的面试问题

　　一、求职动机

　　1. 你是怎么了解到我们的招聘信息?

　　2. 你为什么要选择我单位?

　　3.你了解我们单位吗?你对我们单位最感兴趣的是什么?

　　4.谈谈你对应聘的这个职位的认识?

　　5. 对这个职位，你最希望得到的激励是什么?

　　6. 如果你被录用，你要做的第一件事是什么?

　　7. “你是否在不了解评分体系的前提下选修了某一门课?

　　二、个人性格、品格

　　1. 请您介绍你的家庭?

　　2. 你交朋友最注重什么?

　　3. 谈谈对你影响最大的三个人?

　　4.你的家人/朋友/同学如何评价你?

　　5.请谈谈你自己的性格特征?

　　6.谈谈你的优点和缺点?

　　7. 如果你可以改变你性格，你想改变你哪方面的性格?为什么?

　　8. 你在学习和工作中遇到什么批评和指责，你是如何处理的?

　　9. 你如何处理工作中你认为不对的事情?

　　三、责任心、纪律性

　　1. 面试是否迟到?

　　2. 对公司的规章制度的看法是什么?

　　3. 你对没有按时完成上级交待的任务时如何处理?

　　4. 谈谈你对做一件事的结果和过程的看法，更看重结果还是过程?为什么?

　　5. 你承诺的事情，你没有完成，你会怎么办?

　　四、在判断力、意志力、情绪稳定性、应变能力、抗压能力等

　　1. 谈谈你遇到一件最困难的事情?你是如何处理的?

　　2. 谈谈你做过的一件最失败的事情?为什么失败?

　　3.假如另外一家公司与我们公司同时录用了你，你将如何选择?

　　4. 如果你没有被我们录用，你会怎么做?

　　5.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作?

　　6.我们认为你不适合这个岗位?你还有问题吗?、

　　7.你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子?

　　8.王总不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王总就站在你们旁边，对此你怎么办?

　　9. 如果你的日程安排被打乱了会怎么办?举一个你处理这种状况的例子。

　　10. 你是否曾说服团队从事一个他们并不太感兴趣的项目?你是如何做的?

　　11. 告诉我你如何在压力下高效工作?

　　12. 请描绘一下你生气(或发怒)时情景?

　　13. 有两个客户，都十分重要，但客户自身有差别。如果要你在半小时内准备一份材料，并且时间只允许你准备一份的时候，你将如何处理?

　　五、工作稳定性

　　1. 从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么?

　　2. 你期望目前这个职位的薪金是多少?

　　3. 你对加班是怎么看的?

　　4.如果我们把派到外地分公司工作，你愿意吗?

　　六、人际关系、团队合作与领导力

　　1. 你希望在什么样的领导下工作?

　　2. 你怎样与你不喜欢的室友或同学相处的?

　　3. 和同学发生矛盾之后你是怎么处理的?请你举一个真实的例子。

　　4. 谈谈你如何成功地组织了一个团队活动的?

　　5.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办?

　　6.在实际工作中，你的主张同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办?

　　7.你们部门的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交正经理张经理审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得张经理认可的，遇到这种情况你该怎么办?

　　8.如果由你负责筹备和组织一场毕业生的毕业晚会，你会怎么做?

　　9.如果你的父亲坚持要求你考公务员，你的态度也很坚决，就是要进外企成为一名白领，你父亲告诉你，如果你不听他的，就断绝父子(女)关系，你会怎么做?

　　七、专业技能与其他能力

　　1. 学历、专业是否达到要求?

　　2. 是否具备足够的工作经验?

　　3. 笔试成绩

　　4. 专业知识问答

　　5. 谈谈你的优势和劣势?

　　6.谈谈大学期间，你做过的最有成就感或最自豪的一件事情?

　　7.谈谈你为什么胜任这个职位?

　　8.你最近喜欢看专业书吗?印象最深的是哪一本，书名是什么?书中讲了什么内容?

　　9.你接受过哪些特殊专业训练?在哪里进行的?多长时间?有什么收获?

　　10.请谈谈你工作(实习)经历。

　　11.你认为你能对我公司做出什么贡献?

　　12.你认为其他面试者强在什么地方?

　　13. 举一个你用逻辑解决问题的例子。

　　14. 描述一个你曾经实现的目标以及如何实现该目标。

　　15. 描述一个你做过的不同寻常的决定，你是如何实施这一决定的?

　　八、兴趣爱好

　　1.你业余时间怎么度过?你喜欢看什么电视节目?喜欢读哪些书籍?

　　2. 你喜欢什么娱乐活动?有什么爱好?

　　3. 你对感兴趣的课程是什么?

　　4. 你对最不感兴趣的课程是什么?

　　拓展：人事经理面试时容易忽略的问题

　　对付任何一个企业，人才是这个企业乐成的基石。要想吸收好的人才，招聘者起到了举足轻重的作用。然而，很多招聘者总是在犯一些很严重的错误，甚至他们在犯错误的时间本身并没有意识到。下面我将错误一一枚举，你也可以对照一下，看你是如许的招聘者吗?

　　不尊重应聘人员

　　一样平常来说，国外企业招聘不容易呈现这个问题，海内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅高高在上的姿态，语气倔强，态度狂妄，好象别人都是在求他赐予似的。殊不知，对付真正有本领的司理人员来讲，现在是“卖方市场”，而不是“买方市场”，即他们不愁找不到事情，要是老板显出不尊重部下的气势，真正的人才完全可以另攀高枝。

　　求全叱责

　　有的企业在招聘人才时，对人才的要求非常高，开的条件都很不符合现实，这种不切现实的要求招致的结果就是，职场可供选择的人才非常少，并且可能会漏掉一些最美人选。

　　用乐成员事情为榜样

　　以一个乐成员工的特点作为选择的标准，听上去似乎挺有意思，但是问题在于区别乐成与不乐成员工特点常常是不清晰的。在对一个大样本中业绩优秀者与业绩不佳者的特点进行区分历程中，必须验证这种区分要领与技术的有效性。不然，管理者们可能会挑选出貌似优秀者的应聘者，但上岗后却有可能顿时失败。

　　惺惺相惜

　　许多面试官在面试历程中会高度评价那些与本身在某方面类似的人，例如：同一个学校毕业的人、老乡、家庭背景相划一等，例如一个北京大学毕业的人作了某个部分的领导，他在招聘员工时总是偏向于招聘北大毕业的人。殊不知，这个职位可能更适合于那些观点或背景与他不同的人。

　　惺惺相惜招聘者的问题实在还有很多很多，这给企业的发展带来了很多未便，让我们为了企业的发展改进本身，为企业招进更多有用之才!

　　几十年来的研究评释，在预测候选人未来事情绩效的全部要领中，布局化面试是最有效的要领之一。所谓布局化面试是指，在面试之前，确定好职位要求的本领清单和面试问题，然后，在面试中，面试官严酷根据问题来提问，来判断候选人能否符合职位要求，能否具有职位要求的本领。这种面试每每包罗一些很难答复的令人不舒服的问题，必要精心设计，埋头提问。

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