小编为您整理了面试的部分问题汇总，希望其中有您想找的内容。
面试的部分问题汇总
采购面试
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知 说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用不到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?
我的简历网答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产.根据供应商的反馈来决定处理方法A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可.若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑报废后是否有利用，将损失调整到最低
2、为什么选择做采购?
答：
A、可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商?
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?
答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的，每层之间都隔有海热层 。
6、电子料的市场价格怎样?
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、户突然取消定单,而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)?
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式。一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间。所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商。如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去。因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理。
8、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输
9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步采购最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
10、如何维持旧供应商关系?
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。
2、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?
答：一、<1> 开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系。
<2> 询价、比价、议价、且适时、适量、适质、适价购进公司所需材料。
<3> 供应商日常评鉴及考核管理。
<4> 依据用料需求发出订单及交期跟催。
<5> 与供应商协商如何处理来料异常。
<6> 配合采购经理达成部门目标7>提供快速准确的报价给客户8>提供最新的市场行情并参与采购决策。
<9> 提供物料代用品，并分析替代的可行性以降低采购成本。
二、<1> 具体了解昨日来料情况。
<2> 以最快速度处理品质异常。
<3> 每日订货追踪日报表之制定。
<4> 跟催当日及明后两日物料状况。
<5> 依据SQ下达PO单。
<6> 新供应商开发及新机种物料的询价、议价、比价。
<7> 急单及其它突发事项处理。
<8> 进料明细之输入。
<9> 配合采购经理作Cost Down工作。
<10> 成本分析。
12.如何判定供应商报价的真实?
答：1、通过多家比价。
2、通过成本分析。
3、通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。
4、通过与厂商在谈叛中的分析。
13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况?
答：分开走货，从新供应商小批量购进，当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格、外形、使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
14、供应商请吃喝时怎么处理?
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去。
15、供应商物料有问题时如何处理?
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商。
16、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理?
答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大，(当然后备厂家也是必须要有的)，两家厂供应我认为是最好不过的，相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多效果可能反而不好，货款相应少了，厂商的积极性也不会太高，相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是哪家厂的，可能到时还会令你头痛。
17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的
答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长。再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作?
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
19、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办?
答：有两种可能。
1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内修改一个上下限。如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商。
20.如果供应商交期无法达成，采购应怎么办?
答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善。若对方无法改善，建议更换新的供应商。毕竟品质和交期对一个公司的正常运作来说非常的重要。