财务总监，又称首席财务官。首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。下文是中国人才网为你搜集的财务总监面试题目160道，欢迎参考借鉴!
1. 你对绿色营销有什么看法?
2. 你心目中的人力资源管理是什么样的?
3. 为什么人力资源管理越来越重要了?
4. 为什么只有人力资源是需要激励的?
5. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
6. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
7. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
8. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
9. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
10.谈谈你对ERP的认识?
11.你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
12.谈谈你对中国咨询产业的看法?
13.你对麦肯锡兵败实达有什么认识?
14.中国企业需要洋参谋吗?为什么?
15.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?
16.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?
17.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?
18.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
19.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?
20.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?
21.你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?
22.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?
23.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
24.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?
25.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
26.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
27.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
28.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
29.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
30.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
31.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
32.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
33.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?
34.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?
35.什么是亚当•斯密的“看不见的手”?
36.科技进步与经济增长有何关系?
37.“可持续发展”理论的基本思想是什么?
38.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
39.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
40.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?
41.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?
42.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?
43.经理股票期的涵义是什么?
44.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?
45.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?
46.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
47.什么是公司的治理结构?
48.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
49.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
50.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
51.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
52.你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
53.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?
54.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
55.您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)
56.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?
57.股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.
58.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?
59.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?
60.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
61.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?
62.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?
63.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?
64.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?
65.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?
66.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?
67.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?
68.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?
69.影响企业发展包括哪些外部环境因素?
70.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?
71.在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?
72.你如何看待计算机在企业管理中的应用?
73.谈谈你对信息技术的理解和认识?
74.你如何看待信息技术对企业发展的影响?
75.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?
76.如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?
77.你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?
78.你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?
79.企业财务与会计有什么区别?
80.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?
81.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?
82.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：
a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
83.谈谈你对央市广告投标的看法。
84.谈谈企业法人治理结构的必然性。
85.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?
86.你认为如何才能当好国有企业的负责人?
87.什么叫物流，商流?
88.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
89.简述公司治理结构。
90.小企业如何融资?
91.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
92.你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
93.如果上司不理解你，你会怎么办?
94.管理信息系统在企业中的作用怎样?
95.“目标管理”的概念、作用及其应用。
96.激励有哪些方式，其作用怎样?
97.请谈一谈你对中国股市的看法。
98.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
99.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
100. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
101. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
102. 如何使你的管理幅度更大?
103. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?
104. 什么是授权，权利和职责如何?
105. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
106. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
107. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
108. 你和原来的上司在工作中如何相处?
109. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?
110. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
111. 谈谈你认为最失败的一次经验。
112. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
113. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
114. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
115. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
116. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
117. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?
118. 你认为读MBA能给你带来什么?
119. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
120. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?
121. 谈谈你对中国资本市场的认识?
122. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
123. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
124. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?
125. 你认为加强监管对资本市场的意义?
126. 谈谈你对财务管理的看法?
127. 谈谈你对会计作用的认识?
128. 你认为现金流对一个企业的意义?
129. 会计师和审计师对公司的意义?
130. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
131. 谈谈你对市场营销的认识?
132. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
133. 你认为市场营销的主要构成要素?
134. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?
135. 请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?
136. 你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?
137. 什么是管理信息系统?谈谈你的认识?
138. 什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?
139. 你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?
140. 在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?
141. 人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?
142. 在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?
143. 你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?
144. 有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决?
145. 小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?
146. 你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?
147. 怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?
148. 我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?
149. 组织中什么样的人最难领导?
150. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
151. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?
152. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
153. 举例说明激励的方法及其利弊。
154. 组织结构变化的趋势。
155. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
156. 企业上市的利与弊。
157. 如何保证并提高员工的积极性?
158. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?
159. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
160. 你如何看待国企的股份制改革?