500强是如何做好人才甄选的

时间：2021-02-19 15:58:53 面试技巧经验我要投稿

500强是如何做好人才甄选的

　　想要进入500强，要预先认识了解相关的信息，然后做好自己，无论你是大一小鲜肉，还是即将奔入职场的大四。如下是中国人才网给大家整理的，希望对大家有所作用。

　　500强是如何做好人才甄选的

　　1 招聘渠道的选择

　　世界五百强企业在内、外部招聘上，侧重内部选拔。内部选拔即意味着较低的雇佣成本，有益于员工和公司价值观更好地融合，同时也是对高绩效员工的一种激励，有利于鼓舞士气。事实上，企业内部人员确实是最大的招聘来源。在美国，有90%以上的管理职位由公司内部人员填补。世界五百强企业充分认识到内部招聘的重要性，采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的策略引进人才。

　　案例

　　宝洁“内部培养、内部选拔，尽可能不用空降兵”的招聘原则。170多年来，宝洁公司成功的一个秘诀便是内部提升，也就是说，所有的高级员工都是从内部提升的，宝洁不会从外面招入一个人做上司。公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献，员工的国籍也不会影响提升。宝洁很少请猎头公司，而是坚持内部培养、内部提拔的传统。这是基于以下原因：首先，宝洁相信自己招聘的质量，相信公司内部拥有大量人才;其次，宝洁希望每个员工都能看到自己的上升空间，而不要一有职位空缺就被“空降兵”占领，以此来增加员工对公司的归属感。

　　2 招聘对象多元化

　　研究发现，世界五百强企业之所以能够做大做强做久，其中一个重要因素是其“海纳百川”的人才吸收策略。只要具备与岗位相适应的素质，与企业相符的价值观，它们就会千方百计地把这些人吸收进去，而不在乎他们的性别、年龄、国家、文化背景等因素。

　　案例

　　IBM的人才多元化。IBM一直恪守“只有多元化的员工才能为多元化的客户更好地服务”这一企业准则。在招聘人才时，IBM只会对候选人的专业技能和综合素质进行考核，至于候选人的种族、性别、年龄、性取向、宗教信仰和身体状况(是否有残疾)等不会成为候选人是否被聘用的考虑因素。为执行这一政策，IBM制订了严格的制度和计划，并且定期进行考核。如女性发展计划、残疾人聘用制度等。

　　3 吸引人才的因素

　　能否吸引足够的求职者，是企业有效招聘的前提。企业该如何吸引人才，影响企业吸引人才的因素有哪些?美世(中国)咨询公司对微软、英特尔、可口可乐、通用等40家世界五百强企业的调查显示，吸引员工最为重要的三项因素依次为员工发展计划、对员工的尊重和肯定、薪酬福利等。

　　4 良好的发展空间

　　良好的发展空间包括员工在企业有自我发展的机会，能充分发挥自己的才能;能获得良好的培训，不断提高业务水平;承担富有挑战的工作;有公平的晋升机会等。

　　案例

　　爱立信“给员工创造持续发展的空间”。爱立信的用人哲学是“职业精神，相互尊重”。爱立信要求员工为公司创造价值，也积极鼓励员工自身持续的发展。因此，爱立信主张“给员工创造持续发展的空间”，为员工提供机会以改善其适应能力并从变化中受益。为此，爱立信设立了对公司员工进行培训的专门机构，并且建立了一整套完善的培训制度。

　　5 尊重员工的氛围

　　尊重员工，不但能充分展现企业“以人为本”的管理态度，更能够强化员工的自尊心，有效地促进员工的自我管理、自我要求和自我提升，使管理者与被管理者之间的关系更加和谐与融洽，从而达到管理的最高境界。研究发现，世界五百强企业都非常重视营造尊重员工的氛围，把尊重员工作为企业文化的重要内容。

　　案例

　　IBM“尊重个人”的三条准则。这三条准则对公司成功所贡献的力量，被认为比任何技术革新、市场销售技巧或庞大财力所贡献的力量都更大。IBM公司的“尊重个人”，既体现在“公司最重要的资产是员工，每个人都可以使公司变成不同的.样子，每位员工都是公司的一分子”的朴素理念上，更体现在合理的薪酬体系、能力与工作岗位相匹配、充裕的培训和发展机会、公司的发展有赖于员工的成长等方面。

　　6 优厚的薪资福利

　　优厚的薪资福利是吸引、留住和激励员工的重要方式，也是企业成功经营的重要因素。优越的薪资福利主要包括两方面：一是具有竞争力的薪酬，二是完善优越的福利待遇，如保险、带薪休假、员工持股等。在广大求职者眼中，进入世界五百强，就意味着成为“高收入群体”的一员。世界五百强极具竞争力的薪酬和完善的福利待遇，成为其吸引员工的重要因素。

　　7 人才甄选方法与标准

　　人才甄选是企业有效招聘的保障，是招聘工作的重要环节。在人才甄选过程中，测评方法是技术保证，人才甄选标准是指导思想。

　　世界五百强企业专业结构化面试标准流程

　　在企业中，对于招聘普通的员工(除高层管理者外)，一般都需考察应聘者的沟通与说服力;人际关系及团队合作的技巧;动机与价值观;专业技术知识与技能。这便是面试的中间环节，也是最重要的一个环节。口头沟通能力，就是评价应聘者的语言沟通能力，通过与应聘者的交谈，便可做出大概的评估，可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。如果要招聘营销人员，则可以用角色扮演的方式，来考察应聘者的说服力。作为一个项目的负责人，就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的项目，并对项目进行简单的描述。你在项目中所担任什么职位?”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。”这类实用的问题，有利于对项目负责人进行考察。“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题，则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。

　　在面试结束后，要问应聘者是否还有别的问题，并告诉他(她)马上可以得到面试结果，最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。

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