前言：一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益 成本的最小化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高企业盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。
一、论降低企业成本对企业效益影响的必要性 (一)、提高成本意识 (二)、理解成本的概念
二、就电缆产品的生产企业降低成本的思路以及推进方法 (一)、电缆生产企业的成本构成 (二)、争对电缆生产企业降低成本需考虑的问题 (三)、节约经费对策 (四)、从经营资源入手降低成本 (五)、科学的降低成本方法 (六)、系统的降低成本方法
三、降低企业成本具体可行的途径： 1. 提高产品质量.减少产品无形损耗 2.选择适应资源能力的竞争模式 3.利用经营杠杆和财务杠杆原理 4.合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减 5.利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力 6. 利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链 7.加速资金周转,降低产品存货及资金成本 8.在企业内部成本达到极限时，利用外部资源有效突破成本瓶颈
四、根据电缆厂的一项产品为例，通过相关费用相关计算的方法来具体的分析 如何降低电缆生产成本。 (一)、生产电缆企业现在的成本组成 (二)、通过可行的降低成本的方法改后的成本
五、合理的降低企业成本的途径应该注意的几个问题： (一)、遵循市场规则(游戏规则) (二)、降低企业成本着重从人工、费用上考虑 降低企业成本途径。