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石油工程专业论文提纲
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石油工程专业论文提纲(一)
摘要：今朝国际的很多石油化工企业的推销治理方法与其成长速度、运营范围不相婚配，存在一些缺乏和成绩，成为企业成长的瓶颈。推销治理作企业运营运动的主要构成部门，直接联系关系到企业的焦点竞争力。而推销本钱治理是推销治理的焦点环节，在油田，石油工程装备的投资金额伟大，在推销本钱中占领很高比例。是以，对装备推销治理停止优化具有主要实际和实际意义。本文经由过程对辽河油田石油工程装备推销治理近况的研讨与剖析，找出石油工程装备推销治理存在的成绩及影响装备推销的身分，商量若何经由过程改良油田的推销治理，有用地掌握推销本钱，改良推销治理形式，优化推销流程尽力完成公司装备推销进程全体绩效的最年夜化，进步企业经济效益。本文起首引见了整篇文章的研讨配景、研讨的目标与意义，归纳综合了国际外有关推销治理及供给商治理方面研讨状态;其次，对石油工程装备推销的概念、特点、形式等实际停止解释，引入了装备推销治理的概念，解释石油工程装备推销的寄义、目的、内容和办法等，为后文的深刻研讨供给实际根据;然后，引见了辽河油田今朝石油工程装备推销的状态、治理轨制，侧重剖析了其在装备推销中存在的成绩，如推销理念成绩、推销本钱成绩、供给商治理成绩等;再次，经由过程对影响辽河油田石油工程装备推销影响身分停止定性剖析，得出一些影响身分，包含外部身分和内部身分。个中，个中内部身分中的供给商是最重要身分，然后经由过程定量剖析，应用条理剖析法、Topsis法对石油工程装备的供给商身分停止剖析，为供给商的选择和制订推销决议计划奠基基本;最初，依据辽河油田石油工程装备推销的影响身分及存在的成绩，提出了推销治理全体优化计划和详细处理办法，如改变推销治理理念，进步推销效力下降推销本钱，调和跨部分的任务法式等，进步推销治理的信息化程度、增强对供给商的治理等。
摘要 4-5
ABSTRACT 5
创新点摘要 6-10
第1章绪论 10-16
1.1研究背景及意义 10-11
1.1.1研究背景 10-11
1.1.2研究目的及意义 11
1.2国内外相关研究综述 11-14
1.2.1国外研究现状综述 11-13
1.2.2国内研究现状综述 13-14
1.3研究思路及主要内容 14-16
1.3.1研究思路 14
1.3.2研究的主要内容 14-16
第2章石油工程设备采购管理的相关理论基础 16-22
2.1石油工程设备采购 16-19
2.1.1石油工程设备采购概念 16
2.1.2石油工程设备采购特点 16-17
2.1.3石油工程设备采购流程 17
2.1.4石油工程设备采购的方式 17-19
2.2石油工程设备采购管理 19-21
2.2.1石油工程设备采购管理的含义 19
2.2.2石油工程设备采购管理的目标 19
2.2.3石油工程设备采购管理的内容 19-20
2.2.4石油工程设备采购管理的原则 20-21
2.3本章小结 21-22
第3章辽河油田石油工程设备采购管理现状及存在问题 22-34
3.1辽河油田石油工程设备采购管理的基本情况 22-27
3.1.1辽河油田石油工程设备国内采购管理 22-24
3.1.2辽河油田石油工程设备进口采购 24-27
3.2辽河油田石油工程设备采购管理制度 27-30
3.2.1采购遵循的原则 27
3.2.2采购机构与职责 27
3.2.3采购权限 27-28
3.2.4采购计划 28
3.2.5采购实施 28
3.2.6采购合同结算 28-29
3.2.7仓储管理 29
3.2.8统计管理 29-30
3.3辽河油田石油工程设备采购管理存在的问题 30-33
3.3.1采购管理理念落后 30
3.3.2采购成本过高效率低 30-31
3.3.3跨部门采购问题 31-32
3.3.4供应商管理问题 32
3.3.5采购人员素质问题 32
3.3.6绩效评价机制不健全 32-33
3.3.7信息化程度有待提高 33
3.4本章小结 33-34
第4章辽河油田石油工程设备采购影响因素分析 34-50
4.1影响因素的定性分析 34-36
4.1.1内部因素 34-35
4.1.2外部因素 35-36
4.2影响因素的定量分析 36-49
4.2.1层次分析法(AHP) 36-40
4.2.2逼近理想解排序法(Topsis) 40-43
4.2.3基于AHP的Topsis评价实例分析 43-49
4.3本章小结 49-50
第5章辽河油田石油工程设备采购管理改进 50-62
5.1转变采购管理理念 50
5.2提高采购效率降低采购成本 50
5.3协调跨部门工作程序优化采购管理流程 50-51
5.3.1协调跨部门工作程序 50-51
5.3.2优化采购管理流程 51
5.4加强对供应商的管理 51-58
5.4.1供应商管理的指导原则 52-53
5.4.2供应商管理措施 53-55
5.4.3供应商评价 55-58
5.5提高采购人员素质 58
5.6建立科学合理的绩效评价机制 58-59
5.7提高采购管理的信息化水平 59-61
5.7.1采购管理信息系统设计的总体目标 59
5.7.2采购管理信息系统设计的原则 59-61
5.8本章小结 61-62
结论 62-63
参考文献 63-65
石油工程专业论文提纲(二)
摘要：虽然石油工业成长的日益成熟，平安治理技巧和办法也提出了许多，然则意想不到的变乱照样赓续产生。以后，很多国度和企业联合一百多年石油工业的平安治理经历提出了风险治理的理念。对海上石油举措措施展开风险评价技巧研讨是海上举措措施风险治理的主要组成部门，也是陆地减灾防灾系统的基本要素。本文针对国际外海上石油工程范畴风险评价的近况，以风险评价实际为基本，从海上石油工程动手，剖析了海上石油工程风险评价的各类办法，初步树立了我国海上石油工程风险评价的实际框架，并以埕北12C井组平台为例停止了风险评价，盘算了平台的风险，重要是人员的集团风险和小我风险两类。剖析进程中，应用了定量风险评价技巧和多维随机变量结合几率随机模仿技巧。本文任务重要包含以下内容：以风险为基本，从海上石油工程动手，对海上石油工程风险评价技巧停止了体系的归结，重要从风险的界说、风险评价的阶段，风险辨识的办法、掉效频率和效果的评价和定量风险评价的根本进程等方面停止了阐述，初步树立了海上石油工程风险评价系统。对风、浪和流等极端海况影响下陆地平台的风险评价停止了体系的剖析，充足斟酌了陆地情况对平台的影响和感化，将结合几率实际运用到风险评价实际中，树立了固定式陆地平台构造风险评价的实际框架。应用了多维结合几率实际及基于重点抽样法的随机模仿技巧对平台船面海水淹漫和全体倾覆的风险停止了评价。在后面剖析的风险评价实际基本上，对成功石油治理局的埕北12C井组平台停止风险评价，对平台停止风险辩识、应用DNV公司的NEPTUNE软件停止掉效频率和掉效效果的评价，盘算出全部平台的集团风险和小我风险，完成全部平台的风险评价。
摘要 3-4
Abstract 4-5
1绪论 7-18
1.1课题背景 7-12
1.2研究的主要内容和意义 12-13
1.3研究的基本思路 13-18
2海上石油工程领域风险评估理论 18-44
2.1风险简介 18-21
2.2危险识别 21-26
2.3定性评估方法 26-27
2.4半定量评估 27-29
2.5定量风险评估 29-44
3海洋平台结构风险评估理论 44-64
3.1评价思路 46-47
3.2风险评价中运用的关键技术 47-50
3.3整体不确定性分析与整体敏感性分析 50-57
3.4结构风险中的后果评估 57-64
4埕北12C平台的定量风险评估 64-150
4.1定量风险评估的目标 64-65
4.2调研和资料收集 65-68
4.3危险辨识 68-70
4.4工艺过程泄漏风险 70-87
4.5立管和管线泄漏风险 87-99
4.6井喷风险 99-107
4.7碰撞风险 107-114
4.8平台结构风险 114-142
4.9非工艺火灾风险 142-144
4.10埕北12C平台风险结果 144-150
5总结和展望 150-153
5.1主要技术创新点及成果 150-151
5.2进一步研究工作的展望 151-153
致谢 153-154
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