摘要：上世纪七十年代，汽车制造业的丰田根据自身公司发展的特点逐步创立了JIT的生产模式，一时之间，这种生产模式风靡全世界。这样的经营理念和生产模式被无数的制造型企业效仿，同时又在几十年的发展过程中被不断的改进。本文将对现今当代的制造企业的JIT生产，以及在这种生产方式下对物流的要求做一个总结概括，而后以采用这种生产方式的代工企业典型代表——广达电脑为例，针对其所处的现实环境和其厂内的工作情况，分析其企业JIT生产和与之配套的物流模式的实行和发展，从物料需求的采购和供应商之间、JIT流程环境中的人与质量管理、物流设施与系统、仓储与配送等作业方面的现状和存在的问题，引出自己的观点。并之后提出企业在实施JIT生产和与之相关的物流活动时应注意的问题。目的在于建议正在实行JIT生产的制造企业们，需根据公司的自身所具备的条件和特点来发展符合自身利益的JIT,并且要不断地随着时代的变化而发展，本科开题报告快速的响应市场，以最大化的效率，最低的成本获取最大的收益。
随着全球经济市场和产品种类的日益膨胀，企业们为了获得更多的利润和市场份额，特别是在制造业中，由丰田公司创立的JIT生产管理模式和与之配套的物流模式正在被广泛的采用。诸如跻身于世界500强的代工企业——广达电脑，为世界上知名品牌的电脑客户做贴牌生产，采用的方式无一不是JIT生产模式。实现JIT生产的最终目的是在面对不断变化的市场，以尽可能低的成本，按照所需的数量，以完美的质量为顾客提供所需的产品和服务，最大程度地满足顾客需求。然而，要做到真正高效的JIT生产和与之可以达到这种生产模式的物流水平，应该说是比较不容易的，通常这样的企业还不能真正利用JIT生产来提高自身的产能效率，大幅度的降低成本，以及对于这个易变、激烈竞争的市场做出一个快速反应。
1、前言
1.1研究背景
1.2研究意义和目的
2、文献综述
2.1国外对JIT的现状研究
.................
2.3.2 生产策略
2.3.3 全面质量管理
2.3.4 员工参与
...............
2.5 JIT生产模式对物流的作用
3、技术路线
3.1课题主要内容
3.2课题研究重点和难点
3.3 研究思路和方法
4、进度安排
5、参考文献
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