简论对策企业财务管理中的理由及对策
摘要：财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下，由于国家政策或者企业自身的原因，我国企业财务管理在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题，为了充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，应从更新财务管理观念、推行财务预算管理、加强财务风险的管理、资金管理、提高财务管理人员素质等方面加以改进。
关键词：财务管理;问题;对策
1005-913X(2013)01-0064-02
在市场经济条件下，企业作为市场竞争主体，其理财活动日益复杂化，财务管理在企业经营管理中处于举足轻重的地位，关系到企业的成败兴衰。但目前很多企业并没有随着市场对企业要求的提高而提高，在财务管理方面仍存在许多问题，影响了其在企业管理工作中核心作用的发挥。
一、企业财务管理存在的问题
(一)财务管理观念落后
财务管理观念是人们在财务管理过程中遵循的理念，它是在理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范，是理财活动的内在要求，观念的更新会带来管理水平的提高。长期以来，我国很多企业的财务管理从属于会计工作，内容也仅限于营运资金管理，财务管理观念上仍然受着过去旧的财务管理观念的影响，财务管理实践中没有对时间价值、风险收益、机会损益、边际观念、预期观念等科学管理理念的应用。由于财务管理观念落后，企业决策大都没有经过科学严密的论证，仅凭经验和感觉进行管理，导致决策性失误。
(二)财务制度约束力不够
财务管理制度能提供给人们关于行为约束的信息，规范人们之间的相互关系，减少信息成本和不确定性，提高激励约束机制的兼容程度，健全的财务制度，是加强财务管理的依据。由于缺乏现代财务管理观念，使得有些企业财务管理制度过于简单和形式化，缺乏激励机制和行之有效的监督约束机制，导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等在执行起来也很困难，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。
(三)风险意识淡薄
市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。很多企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，内部审计也得不到足够重视，内部审计的独立性和权威性得不到保证，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。
(四)资金管理混乱
由于财务控制薄弱，我国有些企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化和精细化管理的要求。现金管理上，不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。存货管理上，持有较多的存货，存货储备量较大，占用了企业大部分经营资金。应收账款管理上，片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况，过多的应收账款降低了企业的经营收益，同时也给企业带来了较多的机会成本、管理成本和坏账损失成本等。
(五)财务管理人员素质不高
财务管理人员不但要有扎实的经济和财会理论基础，还要能不断吸取新的知识，要有理性化的财务思维。然而当今，很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。还有部分企业的财务人员由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。高素质财务管理人员缺少，是财务管理核心作用难以很好发挥的主要原因。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素质提高重视不够，对其重使用轻培养。财务管理人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题。
二、我国企业财务管理的对策
(一)更新企业财务管理观念
1.人本化理财观念。在知识经济条件下，人成为公司生存和发展的决定性因素，应对公司所面临的复杂的理财环境，就必须充分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观念。具体措施有：增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量;推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
2.信息观念。信息观念包括信息思维方式、信息搜集、信息处理、信息利用等。作为理财观念，企业的会计信息和财务信息要实现电算化管理，通过电算化管理对于企业的生产运营情况、财务情况进行反馈，分析，发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施。
3.无形资产观念。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，加强对企业商誉、专利等无形资产的管理，把无形资产作为企业投资决策的重点。改进财务管理中对无形资产投资及其决策评价的内容，保证投资预测和决策的科学性。
4.知识资本观念。财务所筹措的资本，应当既有财务资本，又有知识资本。企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，需要财务的有效配合。因此，企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待，主要研究知识资本的构成、知识资本的培育、筹措、分配、运营及效率评价指标体系等问题。
(二)推行财务预算管理
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化，它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算是现代企业发展战略与经营目标的细化发展的要求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。在市场经济条件下，从企业战略目标出发，进行财务预算管理。财务预算是企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。它是依赖于业务预算和专门决策预算编制而成的，是预算体系的主主体。财务预算管理通过控制成本费用，降低成本费用，提高经济效益;通过实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位。财务预算管理通过编制财务预算表来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门，生产经营各环节有机联系起来以预算求平衡，以平衡求发展，使企业经济行为更科学、更合理，从而实现财务目标。 (三)加强企业财务风险的管理
市场经济的发展同时存在机遇与挑战，企业的财务管理工作几乎都是在风险和不确定的情况下进行的，在筹资、投资和生产经营活动各环节中企业无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，企业财务管理者应首先识别所面临的各种风险， 通过财务杠杆系数法、概率分析法和指标分析法衡量筹资风险大小，再对各风险因素进行估计和评价还必须正确权衡不同筹资方式下的'风险程度，并提出现避和防范风险的措施。在投资决策时，财务人员要做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的准确判断，并通过科学合理的衡量，考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，按照正确的投资决策程序进行投资项目的可行性分析，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。为此，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。
(四)强化企业资金管理
资金管理是企业财务管理最重要的内容，资金是企业运营的基础、增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好以下工作。
1.财务部门建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度。做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划。
2.建立资金循环机制，抓好资金的流程管理。进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，保持合理的筹资结构适度负债经营，避免效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，保持良好的融资信誉。
3.企业在资金统一管理上应树立现金流量的观念。在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。同时要尽可能加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率。
(五)提高财务管理人员素质
提高财会管理人员素质，是加强财务管理的基础。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，再运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。具体讲，就是财务人员不但要有宽广的经济和财会理论基础，有不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。同时还要拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，掌握多学科知识。随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，还要不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。实现财会电算化，为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。不断提高工作效率和质量。因此，企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍。
综上所述，财务管理贯穿企业经营的各个环节，加强财务管理，对企业的财务管理进行创新性的思考，通过经营与财务决策行为的科学化、规范化建立企业的理性行为，才能使企业在激烈竞争的市场环境下获得长期可持续发展。
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[责任编辑：方 晓]
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