工程项目论文15篇（热门）
在学习、工作中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是学术界进行成果交流的工具。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编为大家整理的工程项目论文，希望能够帮助到大家。
工程项目论文1
引言
近几年，随着社会经济的发展，道路车辆行驶急增，带动我国公路交通建设的迅速发展。公路建设属于大型工程项目，工期长，工程环节复杂且涉及工程资金数额较大。因此，如何安全、高效、优质、低成本的完成公路建设项目，是公路管理局的重要责任。在工程项目建设中，有必要加强对资金的监督管理，确保资金的有效使用，监督各个环节的资金支配，对工程项目建设的资金规划进行审核，最大限度减少资金的不明支出，确保公路工程项目建设完成的前提下科学合理的利用融资资金。
一、公路工程项目建设资金监管的重要性
1.公路工程项目建设投入资金较大
公路工程建设项目一般属于大型工程项目，涉及资金数目较大，管控环节复杂繁琐，每个环节都参与资金支配，需要监管的面和点较多。一般的公路建设项目投资金额少则几千万元，多则上百亿元，建设周期在2~5年，甚至更长，在建设过程中有必要对包括投资方、建设方、施工方的资金使用行为的监管，确保资金在每个建设环节的合理分配和管理，才能推动工程的顺利开展，确保工程项目如期完成，并最大限度地节约资金支出。
2.公路工程项目建设资金潜在风险
在公路工程项目建设中，保证资金在各个环节的安全有效使用是工程建设的重要任务，公路工程建设资金涉及建安工程费、征地拆迁费、设备购置费、建设单位管理费和其他间接费等，因此也承担了较多的资金风险，比如挤占挪用风险、财务管理风险、资金筹集风险等多种风险都可能发生在公路工程项目建设管理设内部，也可能发生在公路工程项目建设管理外部。因此，必须制定公路工程项目建设的多种资金风险防范措施，进行有效监管，针对重点工程项目建设资金支付环节进行重点监管。同时，公路工程项目建设资金较容易产生挤占挪用的较大风险，各个风险发生的同时还伴随廉政责任风险。
二、公路工程项目建设资金监管环节
1.各贷款银行对投资方的监管
由于地方政府筹集资金的渠道主要是由政府设立的城投公司向商业银行贷款融资的，所以贷款银行对投资方的资金拨付形成第一道监管屏障。由贷款银行把资金汇入投资方在代理行的账户上，投资方对资金的支配使用均经过代理行的审核通过后才能予以支付，同时要求建设方在代理行开设结算账户，确保建设资金专款专用。
2.贷款银行、投资方对建设方的监管
建设方是融资资金投入公路工程项目建设后的第一个使用者，同时负责建设资金的结算和对外支付，是整个资金使用流动的重要环节，因此，要加强对建设方资金的监督工作。建设资金监管主要包括投资方对建设方的资金拨付监督和贷款银行对建设方资金的使用监督，通过制定筹资计划，控制资金成本，对建设方的总体工程建设资金使用计划进行审核，确保资金的有效使用，并保证资金全部用于贷款项目建设。
3.建设方资金的自我使用监管
建设方通过制定内部资金使用流程图和项目资金支付办法，明确规范工程款项支付申请程序及项目负责人的职责，按照规定程序首先进行自我监管，同时对工程项目的设计、监理、科研、施工等合同款项支付制定相应的合同支付办法，规范支付程序，尤其对征地拆迁资金的支付，必须以国家和省市有关征地拆迁政策为依据，签订合同或协议，保证建设资金规范有效使用。且建设方还要有效控制建设单位管理费用，通过建立预算管理制度、授权审批制度和财务稽核制度等，控制全体员工对资金的不合理使用，保证管理费用的节约有效使用，确保在规定时间内高效优质地完成工程项目建设，最大限度减少资金的不合理支出。
4.建设方对施工方的资金监管
建设方承担建设资金由开始使用到施工方的结算，管理施工方资金的专项使用，通过“指定开户、专户储存、专款专用、银行监督”的.方式，在银行对工程建设资金使用监管的配合下，及时监控资金的使用动态，纠正资金的偏差使用，确保工程项目建设资金专款专用，不被其他项目挤占挪用。
三、加大公路工程项目建设资金监管力度
1.制定综合规范财务资金管理流程
首先要求公路工程项目施工单位在施工驻地设立财务机构、配备专职人员，在建设方指定的银行开设资金账户，严格按照《施工企业会计制度》单独核算标段的财务收支情况;同时委托开户银行对建设资金的专项流动使用进行严格监管，施工方、银行与建设方签订工程项目建设资金监管协议书，多方位对资金的使用进行有效监管;最后由建设方根据开户银行掌握的资金动态，及时向施工单位通报，并进行逐步核实，提出整改意见，及时纠正资金使用中存在的偏离或占用等不利情况，保证工程建设资金合理有效、经济的使用。
2.规范财务制度，确保规范运行
为保证公路工程项目建设资金使用的严肃性、规范性、安全性和效益性，要制定资金管理的内部控制制度，主要针对工程项目建设资金量大的特性，出台工程项目建设资金管理监督机制，约束资金的收支规范，使财务工作有章可依，提升财务的管理执行能力和风险防范能力。
3.控制资金拨付，确保及时到位安全使用
公路工程项目建设资金拨付是按照工程整体进度、完工量和投资比例支付的，要求各施工单位在填写《工程项目资金拨付申请表》时，详细附上工程计量表，由建设方、监理方及相关部门领导审核签字后，办理拨付手续。严控工程建设资金变量拨付，对违反建设程序和资金使用的行为予以整改，发现重复工程计量的一律不予拨款。
工程项目论文2
110KV配电工程项目风险管理概述
1.110KV配电工程项目风险管理的涵义
10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。
1.2进行10KV配电工程项目风险管理的原则
工程项目中的事故与风险因素是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是10kV配电工程项目风险管理的重要事项，对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项目风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最坏情境、实事求是”的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。
210KV配电工程项目风险管理的过程
2.1制定风险计划
进行10kV配电工程项目的风险管理工作需要制定详细的风险计划，计划内容需要将方方面面的风险因素纳入考虑范围，在风险计划中需要对10kV配电工程项目组织进行定义，还需要确定风险管理的方式与具体实施方案，在计划中需要选择科学的风险管理方法与风险判断的依据，在这一过程中，需要风险管理人员收集相关信息，根据用户的实际情况制定项目计划。定制风险计划时需要仔细分析项目图表、风险管理策略、业主的风险反馈、计划进度及工作分解结构等因素，以此保证风险计划的准确性及可行性。
2.2进行风险识别与分析
风险识别是10kV配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节，在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素，为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录，为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化，并且形成风险清单，帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时，首先需要分析项目建设情况，确定最主要的风险范围，同时细化风险项目，找到合理的风险控制方案，有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险，提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重要内容，需要相关工作人员的绝对重视。
2.3进行风险应对与监控
配电项目的工作人员首先需要预测风险事件的后果，然后根据其严重程度进行排序，确定需要优先处理和重点处理的风险事件。确定风险事件后还需要确定正确的应对措施，将10kV配电工程项目风险的损失降到最低，最好能避免10kV配电工程项目风险的发生。对10kV配电工程项目风险进行监控可以发现新的风险因素，并及时找到控制措施，修改与完善风险管理计划，减少突发事件的出现。
310KV配电工程项目风险管理的有效措施
3.1找到正确的应对方法
对10kV配电工程项目进行风险管理需要找到正确的应对方法，才能提高风险管理工作的效率。首先，风险管理人员需要认真了解配电工程项目的`具体情况，进行充分详细的风险分析与评估，确定风险的等级，明确风险带来的影响。其次，工程项目的建设单位需要根据具体的风险情况运用合理的风险控制方法，有效地降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时，最主要的是确定风险的种类与风险的等级，如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率，为电力企业带去负担。最后，10kV配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理，及时对突发事件进行风险评估，弥补突发事件带来的风险损失。
3.2进行有效地监控
配电工程项目的风险无处不在，对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多，而且极易发生变化，衍生出新的风险因素，10kV配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式，对风险因素进行实时监控。例如，天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素，工作人员可以通过观察天气的变化情况，制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题，因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施，对施工人员进行安全培训，还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度，剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性，确定最优方案，为电力企业争取最大的经济效益。
4结论
工程项目总是受到诸多风险因素的影响，10kV配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响，将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响，制定科学、有效的风险管理措施，为电力企业的发展提供动力，使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。
参考文献
[1]张改华,王静,贺亚军等.浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业,20xx(24):7,11.
[2]叶树英.10kV配电工程项目风险管理研究与实践[J].新材料新装饰,20xx(2):180.
[3]徐耿珊.试论10kV配电工程项目的风险管理措施[J].军民两用技术与产品,20xx(20):88.
工程项目论文3
摘要:建筑业作为国民经济的重要产业，质量管理是工程施工管理的重要部分，也是加强建筑企业市场竞争力的核心环节。本文就是探讨质量管理的理论应用于实际的建筑项目质量控制中，全面的进行项目质量的施工质量的控制，确保项目工程的质量管理。同时也是根据项目管理和质量控制等方面的信息，提出相关的有效建议，希望给建筑企业在质量管理方面带来参考。
关键词:房屋建筑；项目管理；质量控制
施工管理是工程项目管理的核心，也是为工程项目奠定了发展的基础，施工管理的重要性不容忽视。施工管理的情况与项目其他方面的管理是紧密相关的，它的质量状况也会影响项目管理的全局发展，所以在进行项目管理的过程中，需要将施工管理放在突出位置。
1工程概况
本工程名称是叫星空B区，建设地点主要在龙岩市永平桥桥头，金山大道西北侧，西南临金榕路。本工程采用钢筋混凝土框架结构体系，它是由十九座住宅楼组成，其中1、6、17、18、19号楼是为带电梯九层楼，1到12号楼为沿街2层店面7层住宅楼，14、15号楼为7层住宅楼，16号楼为底层会所7层住宅楼，七层住宅顶部两层为复式住宅，地下室一层，设在6、7号楼下部。本工程的特点:
(1)多层民用建筑群，工期459天;(2)保湿程度高，耐火等级二级，其中地下室为一级;
(3)地上总建筑面积为50078平方米，地下室面积2500平方米，占地面积为8977平方米;
(4)采用框架结构，抗震等级高;
(5)楼层总高30．379，楼层层高不同，1到7层高为2．8米，8层层高3．05米，9层层高为3．1米。长度为39．8米，宽度为14．8米;
(6)本设计图除注明外，标高都以米计，其他的以毫米计。
2建筑施工质量的管理
2．1钢筋工程
(1)在购买钢筋过程中，需要有产品的合格证书、出厂试验报告单等东西，根据相关的证明的材料，判断品格、规格、型号、力学性能等情况，必须要满足施工设计的要求，并且符合国家制定的质量标准;
(2)检查材料的报告。钢筋只有能够通过《钢筋混凝土用热轧带勒钢筋》GB1499等标准的检验，它才可以应用于工程之中。在钢筋使用的过程中，必须对他们按照炉罐号、批次以及直径的不同标准进行验收，并且堆放整齐，防止混料，对其检验状态也要标明，以防混用;(3)钢筋切断时需要按照钢筋的号码、直径、长度和数量，长短合理搭配，先断长料后断短料，尽量的减少钢筋短头，以节约钢材。钢筋可以通过机械或人工调整，直径小于12的圆盘钢筋，需要运用冷拉调直HPB235级钢筋的拉冷率不能大于4%，其他的等级的拉冷率尽量不大于1%;直径大于12的钢筋应用机械切断、弯曲。经调直的钢筋不得局部有弯曲、小波浪形等情况;(4)HPB235级钢筋的末端应做180度弯钩，他的弯弧内的直径不应小于直径的2．5倍，弯钩的完后平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。
2．2混凝土工程
(1)地下室除注明外均为现浇钢筋混凝土底板，侧墙及顶盖的厚度都要按照具体的施工图纸来进行施工，地下室底板、侧壁、顶板都要运用混凝土配合UEA自防做法，侧壁及顶端另加2mm水泥基防水涂料一层;(2)在7．45米高度左右的建筑外墙需要采取190190190小孔承重空心砖M5混合砂浆砌筑，户内仅砌厨卫的墙，厚度大约120，其他的墙面厚200，预留的孔顶埋件需要与所定设备大小无误，那样才可以施工;(3)砖墙和混凝土柱的拉接构造都要按照施工图进行安排，所有的竖井应用1比3的水泥砂浆抹光，除地下室以外的墙体需要在一层室内标高以下－0．06m处设墙身防潮层。
2．3节能技术工程
(1)维护结构设计。外墙是使用200厚砖，内外表层用聚苯颗粒保温砂抹灰，外墙传热系数1．5w/平方米，外墙采用30厚齐塑泡沫板隔热层，层顶传热系数1．0W/平方米。外墙采用塑钢门窗，传热系数4．7W/平方米;(2)建筑设备节能设计。公用照明灯采用临时开关，厨房及暗卫采用专用排烟、排气道，使废气向外排放。
2．4模板工程
(1)需要安装放线，模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制控制轴线网，在防水保护层或楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，等竖向钢筋绑好后在每层竖向主筋上都标出控制点;
(2)模板安装前检查模板的杂物清理情况、浮浆清理情况脱模剂涂刷情况等;
(3)在梁端部、柱角部，剪力墙转角处留置清扫口，顶板浇筑前将模板、钢筋上的的杂物用高压汞清理干净;
(4)模板的配置最好是整面墙配一块，但长度最好不超过4m，方便吊装和拆卸，竹胶合板面，拼缝严密，最大缝隙控制在2mm以内，板面平整光滑，钉帽不得凸出板面，穿墙螺栓孔12可钻12．5孔，防止孔大漏浆。使孔洞间距均匀，内外模板孔对称;
(5)地下室的墙柱和上面楼层与标准的楼层高不同，只能采取竹胶合板大模拼装，满堂架加固措施的施工方法。标准层墙柱、楼梯等地方，选择定型的钢模板和钢管架加固。
2．5砌体工程
(1)由于本工程对墙体的保湿要求比较高，对页岩多孔砖壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有电路的线盒超过300米的`洞口必须设置预制过梁，墙体顶砖用同墙后的页岩砖侧砌，并且要等墙体完成一段时间才可以进行顶砖砌筑;
(3)厕、厨房墙体全部采用页岩多孔砖组砌，且厨房墙体在结构楼面上300mm高C20混凝土挡水线(门洞口除外)。防盗门门框采用页岩砖组砌，在安装拉片位置组砌砼块，具体组砌方法详附图。管道井、风井等比较狭窄的房间内侧应随砌随抹灰，表面光滑平整;
(4)构造柱马枒槎施工中，应五进五退，先退后进，沿墙高每500mm设两根ф6的拉结筋，伸入墙内不小于1m，门窗位置根据墙垛、门垛长度为准，马枒槎上部阴角部位须将砖块切成45度角，浇筑时留出浇筑口，以保证砼浇筑密实。浇筑完成模板拆除后踢除浇筑口部位多余砼。构造柱断面为200mm×200mm，砼等级为C20，主筋为4ф12，箍筋ф6@200;
(5)墙拉筋植筋、原材料检测、配合比控制、试件留置、砂浆饱满度作为砌体结构质量控制的重点。
3工程质量的控制
(1)良好的质量状况，必须在施工技术上面提高要求，制定好质量标准，让施工人员能够对施工的要求、工程特点以及质量标准等信息熟悉的掌握，这样会有利于提高工程质量。
(2)在施工前需要对技术状况进行审核，同时制定出质量事故的应急方案，对于技术发挥的作用，每个施工人员都要明确自身的责任，履行好自己的职责。
(3)选择建筑材料的过程中，需要对所进的材料实施检验工作，按照相关的规定，遵循施工图纸的安排，这也是对施工质量的重要保证。
(4)对于工程的间断式完工，需要进行及时的验收和监督工作，只有真正的在施工的各个环节达到质量要求，才能保证建筑工程能够通过竣工时的验收标准，为了控制工程的质量，需要施工人员在施工过程中认真的做好验收工作。同时也需要施工人员能够及时的掌握产品质量和工程质量标准的信息，从而可以实施有效的质量改进措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和验收制度，建筑的范围比较大的时候，需要按照国家制定的统一标准进行施工，这是检查施工单位的质量合格的要求，注意工程质量的评定，可以更好的发挥在建筑工程中的积极作用。
(6)需要了解工程质量标准的动态消息，在施工过程中引进先进的技术，提高工程进度的基础上，可以确保工程的质量，能够分析施工存在的问题，从而找出更好的施工方案。
4结束语
建筑工程的施工管理主要是为了确保工程质量符合一些工程的质量标准，房屋的建筑工程管理的内容包括对施工人员的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程质量的管理。建筑产品的特点决定了建筑施工的实施方案的制定。和其他工业产品相比较，建筑具有占地面积相对较大、种类多样、不易分割、不易挪动等特点，这是建筑施工区别与一般的工业生产的特点。除此之外，它还具备“高空作业多、生产种类繁多，机械自动化水平较低”等特点，依据工程管理的这些特点，在工程建筑的过程中需要运用不同的、有效的管理方式，因为管理在工程质量控制方面发挥着重要的作用。
工程项目论文4
一、当前地质勘探单位经济管理工作中存在的主要问题
1管理工作存在脱节现象工程项目
经济管理是一项贯穿整个项目始末的管理工作，因此，在对工程项目的经济进行管理的过程中，要对整个工程项目进展的所有环节进行跟踪和监督管理，避免脱节现象的出现，影响经济管理的工作效率。但是，在当前地勘单位的管理过程中，每个环节都是由单独的单位或者是机构负责，各个单位、机构各自为政，彼此之间没有过多的沟通和交流，存在比较严重的脱节现象，影响工程项目经济管理的工作效率。
2管理工作人员专业素质较低
能力有限现有管理工作人员专业素质低下，管理能力有限是导致地质勘探单位工程项目经济管理工作效率得不到有效提高的主要原因之一。而导致该问题出现的原因主要有两点：①由于之前地质勘探单位的经营管理模式还没有改革，没有实现业务的多样性和专业性，所以培训市场上还没有专门针对地质勘探单位工程项目经济管理的培训专业，进而导致素质高，能力强的管理人员数量比较少，无法满足转型之后，多样性和专业性都比较强的地质勘探单位工程项目经济管理的工作需求。②因为地质勘探单位刚刚开始转型，房屋地基勘探以及边坡治理等外拓业务刚刚发展起来，所以人们没有看清行业的发展空间，导致有能力的人不愿意从事该工作，而从事该工作的人又没有太高的能力，进而致使管理工作效率一直得不到有效提升。
3管理力度不够当前
虽然地质勘探单位已经意识到加强工程项目经济管理所具有的重要发展意义，但是，在实际管理工作中，却没有加强工程项目经济管理的工作力度，导致经济管理工作流于形式，没有起到实际作用。比如，在对工程项目的成本进行管理的工作中，工作人员就没有对项目形成有效管理，所有环节的进展都没有得到有效控制，依旧延续着以往惯有的浪费和大手大脚的工作作风，根本就没有对工程项目的成本形成有效控制，影响着转型之后的地质勘探单位的经济效益的提升。
4对自身的产业结构不了解
在新的市场经济形式的影响下，转型之后的地质勘探单位要想在激烈的市场竞争中谋取一席之地，就要对自身的产业结构拥有一个透彻的了解，然后根据市场的具体需求生产能够满足市场需求的产品，只有这样，才能够不断提升单位的经济效益，保证单位的稳定、持续发展，不会被市场所淘汰。但是，在实际的管理工作中，很多地质勘探单位对自身的产业结构并不了解，尤其是对房屋地基勘探以及边坡治理等行业务的发展趋向没有形成正确认识，也没有对市场的具体需求进行详细的分析和深入的研究，导致所生产的产品根本就满足不了市场的需求，进而影响了企业经济效益的提升，阻碍了企业的持续发展。
5各层管理工作效率低下导致各层管理
工作效率低下的原因主要有两点：
①因为各层没有明确自身管理责任和工程项目经济管理的要求，导致在工程项目的经济管理工作中出现责任分工不明确等问题。
②因为各层没有协调好彼此之间的关系，导致在管理工作中各层之间相互制约，严重影响了工程项目经济管理的工作效率；比如，我国地质勘探单位应该归属国土资源部门统辖，但是在实际工作中，地方的财政、工商、税务以及农业、林业等管理部门也会参与管理，而其彼此之间又处理不好彼此之间的关系，进而导致管理工作进展混乱，影响管理效率。
二、加强地质勘探单位工程项目经济管理的有效措施
1成立专项管理部门
管理工作脱节是当前地质勘探单位工程项目经济管理工作中最主要的问题，而想要有效解决该问题，就要从两方面入手。
①要完善工程项目经济管理体制，为管理人员提供定性的参考标准，进而让管理人员科学、合理、规范的对工程项目的经济进行管理，避免因为没有参考依据而影响管理工作的正常进行。
②应该成立专项管理部门，组建具有高素质、高水平、高能力的专业化管理队伍，并有针对性的对工程项目进展的各个环节进行综合管理，并加强彼此之间的联系，使经济管理工作真正能够贯穿整个工程项目的始末，避免出现脱节。
2提高管理工作人员的专业素质和能力
地质勘探单位工程项目经济管理是一项对技术性和实践性要求都比较高的管理工作，并且，由于地质勘探单位刚实现转型，类似房屋地基勘探以及边坡治理等业务刚刚拓展，所以对管理工作人员的'专业素质和能力要求都比较高。因此，地址勘探单位当前的主要任务，就是要组建一支高素质、高水平、高能力的管理队伍。
①国家应该提供大力支持，对教育体系进行适当的调整，在大学和高职中开始相关专业，培养高素质的管理人才。
②地质勘探单位和培训机构应该做好沟通，让管理人员在接受培训的同时能够进行管理实践，不断丰富自身的管理经验。通过以上方法，尽快培养出合理的管理人才，以满足地质勘探单位对工程项目经济管理的需要。
3加强管理力度
更新管理方法加强管理力度，加强对工程项目各个环节的监督，使管理工作能够真正的发挥其管理作用，对工程项目的成本进行有效控制，使企业的经济效益能够得到有效提升。除此之外，还应该保证管理方法的及时更新，充分利用计算机技术和信息技术等现代化科学技术，确保管理设备和管理手段的先进化，使地质勘探单位工程项目的经济管理效率能够伴随着科技的发展和进步不断提升。
4了解自身的产业结构以往
地址勘探单位运营资金的主要来源是依靠政府拨款和市场运营所得，但是，随着地质勘探单位经营的转型，其企业的发展对于资金的要求就会越来越高，因此，想要解决资金上困扰，企业就要通过自我经营来获取更大的经济利润。而想要获取更多的经济利润，就要先了解自身的产业结构，然后根据市场需求生产相应的产品，比如，除了做地质勘查之外，少针对不同的市场化产业，还可以承担房屋地基勘探以及边坡治理等工作，并提供专业服务和专业知识传授的新型产品，尽快占据市场，进而帮助企业获取更大的经济利润，更好的促进企业的发展。
5对各层管理部门进行协调
对各层管理部门的管理责任进行明确，对其管理工作进行协调，避免因交叉影响而导致的对管理混乱现象的出现。除此之外，还要提升基层地质勘探单位的发展能力，并对其权利和责任进行统一，尽可能解决转型之后的地质勘探单位与政府之间的纠纷，使企业能够脱离政府的影响和主导自行发展。
三、结束语
地质勘探单位商业化和企业化的转型是行业发展必要，也是使地质勘探企业能够更好适应新的市场经济环境的最佳方法。而加强对工程项目的经济管理，就是加快地质勘探单位转型，促进其稳定、持续发展的最佳方法，应该引起足够重视。
工程项目论文5
［摘要］随着建筑行业飞速发展，相关企业环境改变极大。由于安装工程的项目成本管理被忽略，导致企业的利润空间下降很多，因此必须对成本进行一定管理，才能改善建筑安装企业的相关利润。本文从安装工程的成本出发，研究了在建筑安装方面控制成本可能出现的问题和完善方法，给相关企业一定的参考。
［关键词］建筑安装;工程项目;成本管理;策略
建筑安装工程的成本管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了成本管理问题重要性。所以，相关企业必须有强化管理的认识，定性且定量的提高管理能力，让安装项目成本能够实质性降低，经济效益有所升高，达到经营发展的最终目标。
1简述建筑安装工程项目的成本控制
1．1何为建筑安装工程项目成本
建筑企业进行安装时每部分被消耗产生的生产费用就是建筑安装工程的项目成本，也就是某一个建筑安装项目在工作过程中产生的全部费用，其中包括管理费用、财务费用，还有直接和间接费用等，所以企业科学的策划和预先计算好实际工程中需要的生产费用非常有必要。
1．2建筑安装工程项目的成本管理
项目的成本管理就是在保证工程合同要求合理、工程安装质量科学的先决条件下，利用相关的经济成本管理方式，结合实际，用施工之前的计算、调控等方法科学合理的控制项目成本，以最大化降低成本，让企业获得更好的经济性效益。
1．3建筑安装工程成本控制原则
第一，政策指引原则非常重要，在工程成本控制中，首先要严格根据政府相应政策，把握好国家和个人之间的利益关系，遵守相关法规法律，分析质量和成本之间的关系，达到国家规定。通过降低质量来控制成本是严厉禁止的;第二，遵从全面性原则，控制建筑安装过程中的成本，做好包括人力、物质资源和突发状况产生的成本预算，同时建立控制成本意识，让每位员工都能认识到加强成本控制的重要性;第三，要注意责任的均衡分配，在施工的全部过程中，每个部门包括管理和施工单位，都应该承担自己的责任，不能轻易推卸，帮助企业完成相应的目标。
2成本管理中可能存在的问题
2．1管理机制尚未健全
在建筑企业管理中，如果存在体制不够健全的情况，对于实际安装非常不利，如控制体系不健全，没有科学的人员配置，没有掌握好成本控制的技术方法以及工作流程。很多部门的员工也没有细致深入的了解成本控制，另外由于部门间的相互协调能力低，配合程度达不到要求，导致产生一些沟通障碍。
2．2管理建筑安装工程成本的意识不够完整
对于成本管理控制的意识，很多企业缺失，主要体现在以下两点:首先，在管理者的角度上，对安装工程项目成本管理控制的主观重视程度不够，这使得企业在规划以及管理策划的制定上，缺少对成本管理控制的有效考虑，导致没有有效的去控制可以降低成本的环节，造成负面影响;其次，安装工程中，成本控制管理没有相关人员来制定统一的意见，导致在实际操作中，不能够集中参与，各自为政。尤其一些部门的个别领导，没有约束好下属，缺少宏观调控的能力。
2．3安全以及质量问题控制不科学
在项目成本管理控制过程中，首先要能够保证质量是安全可靠地，即使我们希望施工企业的经济效益和成本达到预期水平，但建筑项目最先筹划的还是投入使用的安全性，所以必须在质量安全可靠的前提条件下，才能进行成本的优化管理，尤其不能偷工减料，或者安装时不按照原先的设计，仅仅为了成本降低到最大限度。现在很多建筑企业在已经投入使用的项目中，经常出现返修的情况，就是由于在实际安装过程中，没有严格控制工程的质量。
3完善建筑安装工程成本控制的策略
3．1建立多方面均衡的成本控制体系
项目经理在整个成本把握环节起主导作用，是具体成本工程的实施人。项目的所有管理者是成本管理的重要组成部分，其核心为项目经理，主体是全体人员，成本控制体系与企业所需要的成本控制有着密不可分的'关系，因此需要将责任充分履行好，实行责任制，规定好每个人的工作内容和各自的责任，保证每个人相应的职权。另外还需要建立良好的激励制度，对完成目标的工作人员给予物质或精神的奖励，激发每个人工作的热情，提升员工的积极性。
3．2提高对工程项目成本控制的认识
成本管理控制意识是实际执行的重要指导思想，所以做好成本控制工作，提高对成本管理控制的重视非常必要。企业应该首先全面宣传成本管理控制的意识，在实际工作过程中，及时转换思维，强调节约的重要性，将经济效益提高到最大。另外在意识的培养层面上，应该加强培训，比如开展一定的思想教育活动，激发基层员工的管理意识，从小事做起，从基础做起，严格按照程序进行操作，避免损失出现。
3．3控制建筑安装工程安全和质量
企业在实际成本的管理过程中，要提高对工程项目质量的重视程度，科学控制工程质量。这是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要让技术人员把关，进行认证评估，时刻监督质量安全，科学进行，绝不能出现因为降低成本而损坏工程质量的问题。
4结语
企业要根据上述问题进行相应改正措施的实施，在遵从相应的工程原则下，保证工程质量，改善项目的成本管理，达到更高的企业效益。另外，现在很多建筑项目规模都较大，流程复杂并且环节很多，不稳定的因素随时存在，使工程很多方面都受到影响，因此，将危机管理意识落实到位，有助于建筑施工管理效率的提高。
参考文献:
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工程项目论文6
摘要：本文就机电工程项目进行分析，介绍了项目实施中建设方的项目管理工作，并通过实际经验，从组织管理、协调管理及投资控制等多方面进行了详细阐述，以保证项目的顺利实施，实现各项预期的管理目标。
关键词：机电工程；项目管理；建设方；投资控制
引言
机电工程项目一般都具有周期长、生产要素的价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得工程造价复杂多变。项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与其相适应的管理模式和管理方法去实现。机电工程项目建设方作为工程项目的投资方，是整个工程的大脑中枢，在项目建设中占据主导地位，应对项目实施全过程管理。具体从以下几方面进行简单叙述：
一、建设方的管理目标及任务
建设方是指由建设方以及业主组成的一方，有时建设方同时也是业主，建设方的项目管理服务于业主的利益。建设方项目管理的目标主要包括项目的进度目标、投资目标和质量目标。其中进度目标指的是项目交付使用的目标，如道路建成可以通车、机电设备可以投入使用、商场可以经营等；投资目标指的是项目的总投资；项目的质量目标不仅包括传统意义上的设计、材料、环境施工质量等，也包括满足建设方相应的期望和需要。项目的进度目标、投资目标和质量目标之间既相互统一，也相互矛盾：要提高质量或加快进度往往需要增加投资，质量目标的实现会受到不合理的`缩短进度的影响，这都表现了目标关系矛盾的一面。但在保持原有投资的前提下，通过有效的管理，也可提高工程的质量及缩短工期，这体现了关系的统一。建设方的项目管理工作在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期需分别进行如下工作①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调[1]，即涉及到项目实施阶段的全过程。
二、组织管理
建设方要充分发挥管理作用，必须成立完善的管理机构（即某一建设项目针对成立的建设方项目管理部），选用合格的监理单位、组织高效的管理团队，各项管理工作由对口的专业人员从事，包括对施工现场的协调管理，对造价的控制，对施工过程中的安全管理和监督及质量和进度控制等。管理机构内要制定严格的管理制度，责、权、利结合明确，职能清晰，赏罚分明，以利于开展项目管理工作。监理单位服务于建设方的项目管理，建设方在赋予其权利与地位的同时，要对其进行相应监管。由于多数业主专业性较低，以及监理工作的强制性，项目建设方可通过管理、组织、经济、技术等措施或多项并举，让监理单位在激励和监管下努力为项目服务。
建设方的项目管理人员和监理人员都属于知识型员工，存在着智力资本管理中的一些普遍问题，管理与控制的难度较大。要通过制度建设，让成员事事都受到制度的约束，进而让成员的行为或决策受到事先影响，对某些不希望发生的负面行为如安全事故、质量事故等进行抑制，实现主动控制。
三、协调管理
建设方要加强对勘察单位、设计单位、施工和监理等参建单位的管理及其之间的协调配合。开工伊始，每周建设方应组织一次工地例会，及时通报施工中存在的各种问题，设计、监理、施工和建设方共同协商解决，并共同监督执行。会议上问题不能及时解决的，由建设方工地代表及时向项目负责人汇报，再报请单位高层领导进行协调。遇到关于工程设计变更及其他技术问题，施工单位向监理和建设方工地代表提交工作联系单，建设方协调设计人员、监理共同会审后回复施工单位。
四、安全管理
在机电工程施工过程中，安全因素是最为重要的基础和前提，安全管理是项目管理中最重要的。没有安全，项目目标的实现也就无从谈起。机电工程施工过程中安全事故发生的主要原因在于施工单位对安全管理工作相关知识和措施了解不足，未充分重视安全管理工作并采取相应措施。建设方和监理单位要加强对施工单位安全方面的监督和管理，杜绝施工工程中安全事故的发生。
五、机电工程项目建设方与其他方项目管理比较
由于建设方的项目管理是建设项目管理的核心，在虚拟建设中处于战略核心的地位，因此，建设方对项目的控制也应该是战略级别的控制。目前已有的项目管理理论普遍针对的是项目的具体实施过程，具体到项目管理战略层的建设方的项目控制仍有其独特的个性，鲜见其相关研究。
在所有关于项目控制的描述中，工程建设各方控制的内容、方法和过程基本相同，即采用动态控制原理，通过计划、实施、检查、对比、调整的反复循环，实现项目管理的投资、进度、质量三大目标。一般认为这是适用于项目各参与方的基本理论。项目管理的基本原理虽然也适用于建设方，但在对建设方项目管理的深入分析中发现，建设方与其他各参与方的项目管理并不同，在具体到控制什么、如何控制等问题上存在着较大区别。具体比较如表1：
表1：业主方项目控制与其他各参与方项目控制的比较
比较内容 建设方项目控制 其他各参与方项目控制
对象 项目总目标 具体目标任务
内容 虚拟建设协同 具体项目
思想 系统协同 控制论
原理 项目战略管理 动态控制
方法 监督管理 计划，实施，检查
手段 建设监理 质量，进度，成本控制
六、进度控制
不论何种性质的工程，为发挥最大效益，建设方都希望项目能早日完成并投入使用，因此项目的重点工作之一就是保证其制定的进度目标，建设方加强对项目进度控制也就非常重要。承包商要根据合同工期的要求，编制施工组织设计（含工程进度计划），并由建设方会同监理单位相关人员进行审查，使承包商的工作能在正常合理的状态下开展。建设方编制网络计划和进度控制工作细则，指导监理人员对施工单位控制好项目的实施进度，并明确施工中的关键节点。对施工中发生的各种影响工期的意外事件，要求监理人员及时汇报，以便及时采取相应措施，减少或避免工期拖延。若工期滞后，建设方要及时组织相关单位分析原因，查清责任，并采取组织、技术、经济等措施进行调整，确保工程的工期。工期若提前也应按照合同要求，对施工单位进行奖励，以提高承包商的工作积极性。建设方要定期召开由相关单位和人员参加的进度协调会议，让施工中影响进度的各种不利因素得到及时、有效地解决。施工单位在施工阶段需要及时租赁设备、购买原材料、支付人员工资等，为保证工程顺利进行，建设方工地代表应协同监理单位，根据工程进度情况及时向施工单位支付预付款和工程进度款项。若遇紧急情况下需要赶工，建设方和监理单位应根据合同规定及赶工情况，及时向施工单位确认赶工费用。
七、造价管理
一般可分为决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段。在决策阶段，建设方需投入大量的人力、财力、时间和物力等资源，对项目的经济效益、社会效益、市场前景等作出深入、全面的调研和客观的分析、评估，把影响工程造价的各种因素充分考虑进去，必要时请专家参与，使编制出的投资估算尽可能客观、全面、正确，真正起到控制投资的作用。设计阶段，在决策立项后拟建项目的设计就成为工程建设的关键一环。在这一阶段工程造价的管理主要体现“设计与实际”和“技术与经济”的相结合。据分析，此阶段对工程造价的影响约占75%以上，建设投资的多少和工期的长短将直接受设计优劣的影响。招投标阶段，建议采用经评审合理低价中标方式选择施工队伍。建设方对项目的“合理低价”应心中有数，监督投标单位不得以低于成本价恶意竞标，以保证工程质量。施工和竣工结算阶段，设计已完成，工程量已完全具体化，并签订了工程承包合同。这一阶段对工程造价的影响虽然只有5%~10%，但由于工程投资主要发生在这一阶段，就其各专业本身，不论在设计或在施工方面的质量上，理论上都能得到很好地控制和保证。
建设方是项目的总组织者，是项目管理的核心，建设方项目管理人员应加强学习，用先进、科学的技术和管理方法，努力做好各方面的管理和监督工作，在其他各参建单位的大力配合和支持下，实现各项预期的管理目标，取得各方的利益共赢。
参考文献：
[1] 叶建平.浅析如何有效进行工程项目管理规划[J].科技创新导报，20xx，09
工程项目论文7
摘要：一直以来，在我国，石油产业始终占据关键地位，所起重要作用不容忽视，其跟国家经济以及国防、工业等事业发展都是息息相关的，立足新时代背景，优化开展通信工程建设对于油田工程而言已然成为大势所趋，利于油田开采做到信息化管理，开采效率显著提高，油田作业风险趋于降低，意义深远。在此，本文将针对油田通信工程项目建设所存在问题及对策进行简要分析。
关键词：数字油田；通信工程；问题；对策
1引言
纵观全球，争夺石油能源的局面愈演愈烈，随着经济发展，科技水平不断提高，通信技术愈发先进，在多行业领域均普及应用，油田工程建设通信工程可谓是必然发展趋势，现如今，油田通信工程项目建设面临巨大挑战与机遇，应针对具体问题采取措施开展全面建设。
2背景分析
石油属于重要能源，在全球范围内，世界各国均十分重视石油产业的深化发展，与此同时，石油作为化石能源，是不能够再生的，其在地球中贮存量是非常之有限的，因此针对石油开发提出非常高的要求，近些年来，随着社会进步及经济发展，石油产业地位逐年攀升，已然发展成为我国经济关键支柱产业。现如今，我国开采油田的时间已经不短，经验丰富，成果显著，然而，伴随开发要求的提高，传统意义上的油田开采模式难以满足现代化开发要求，立足先进科技实现油田开采的更新亟待实施，现今已然步入信息化时代，科技日新月异，其在油田工程所发挥作用非常之大，在油田工程中运用信息技术建设油田通信工程，旨在使得油田开采满足多环节一体化服务需求，真正做到自动化开采油田。
3问题概述
3.1市场竞争激励
伴随经济水平的逐年提高，石油产业发展日趋激烈，跟该产业相关的通信市场竞争陷入非常激烈的挑战局面中。就目前的情况来看，各个油田通信工程进行项目招标时，会让很多电信营业商后到吸引并参与到竞争中，部分电信运营商为确保自己能够在投标中成功，进而运用降价竞争的相关方式，导致油田通信运营发展备受影响，同时波及到油田工程的顺利建设。
3.2数据传输问题
纵观油田通信工程，其项目建设必然涉及大量数据的传输及处理、共享等相关问题，这可谓是发展数字化油田的必经阶段，同时针对工程建设提出很高要求。若是未能完善建设相关通信设施，或者是设施未能达标，则会造成在面对过于繁重数据传输任务时丢失及损坏具体数据问题的出现。有跟油田相关的数据信息都是非常宝贵的，其跟油田开采的成败息息相关，若数据受损，直接会对油田工程产生消极影响，传统意义上的网络通信技术弊端明显，难以满足现代化通信需求，随之形成的`数据传输问题重重。
3.3体制欠缺完善
众所周知，具备较强完善性的管理体制可谓是保障工作拥有较高效率的基础所在，建设油田通信工程进程中，应立足对管理体制体制的有效调节，要求各部门应全面沟通、协调一致、互相配合，进而确保任务的高效完成。然而，目前较多油田企业尚未拥有十分完善的通信工程管理体制，因此在日常建设油田通信工程过程中会造成混乱施工以及分工不明、监管欠佳等问题出现，使得实际建设质量受到较为严重的消极影响。
4对策应用
4.1广域网络运用
实践证明，广域网可谓是能够跨城市、跨省乃至跨国的大型网络系统，其自身作用主要在于统一化管理整个油田企业网络系统，将全球跟石油相关的价格以及开采模式等时效性信息内容准确快速地收集起来，使得石油企业对于全球能够拥有十分全面的了解，推动我国石油企业走向全球，基础性意义深远。
4.2LTE无线通信技术应用
针对油田通信工程项目建设进程中所存在的大规模数据传输情况，可优化采用LTE无线通信技术，该技术属于在TD-SCDMA技术基础上的新型无线通信技术，在实际的传输过程中，若是数据发生丢失问题，系统则能够将数据自动发回并进行重新发送，旨在将数据丢失风险控制在较低范围之内。建设油田通信工程项目中，基于LTE无线通信技术的有效运用，能够促进油田数据信号传输便捷性的大大提升，保障数据稳定传输并拥有较高传播速度。
4.3卫星通信系统使用
卫星通讯自身所具优势为其可实现广泛覆盖，对于全球各国相互间石油信息可更为全面的进行了解，加之卫星通讯这对环境及地形所提出的要求相对较低，不管是盆地还是高原，湿润或是干燥，只要是石油存在的地方均可实现卫星通讯系统应用，利于多元化石油项目的有效完成。
4.4监督管理制度完善
无论什么企业若要实现长足进步与可持续发展则必须优化制定整套完善且科学的监督管理制度，立足权健的有效监管，推动工作质量及工作效率的大幅提升，与此同时，建设油田通信工程项目的时候，也同样必须完善监督管理制度，严格监督管理整个施工进程，并健全监理有效奖惩机制，将质量标准严格落实到位，并实现科学合理化分工，严格采取优质验收措施。
5结束语
综上可知，现如今油田通信工程建设项目如火如荼的进行着，一系列问题随之涌现，基于此，应优化采取措施进行节约，保障数字化油田的顺利建设，推动油田工作信息化进程。
参考文献
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工程项目论文8
【摘要】电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。财务管理是有效保证电力工程效益的重要因素之一。论文就当前我国电力企业工程建设财务管理中出现的一系列问题进行分析，进而提出关于电力工程项目财务管理的相关措施。
【关键词】电力工程；财务精细化管理；效益
1引言
随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。
2电力工程项目财务管理中存在的问题
2.1财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理[1]。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
2.2电力企业财务管理职能有待完善
财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。
2.3电力企业对财务管理的认识不全面
财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确[2]。从当前电力企业在财务管理的目标上来看，电力企业财务管理工作仍然停留在企业财务的预算上。对企业的未来发展的规划和市场环境缺少有效的把握，并且对财务管理的定位不明确，这些因素对企业财务精细化管理都存在诸多阻碍作用。
2.4电力企业的财务管理水平有待提高
企业的管理水平直接影响着财务精细化管理的开展效果。电力企业在财务管理上仍然拘泥于比较守旧的模式，所以，财务精细化管理的水平有待提高，企业的管理层对财务管理工作的认识不充分，对财务精细化管理不了解，同时对企业财务管理工作不予以高度的重视，对财务精细化管理对企业的发展没有意识。此外，电力工程项目的财务管理人才匮乏，没有对财务管理人才进行引进，并且没有对在岗的财务管理人员进行有效的.培训，这些因素均会对电力企业的发展产生影响。
3电力工程项目财务管理精细化管理的相关措施
3.1增强电力企业财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用[3]。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
3.2落实电力工程项目全过程财务管理
电力工程企业在建设当中，各项工程都应该严格遵循全过程财务管理理念，并且要求员工以及企业各部门积极参与，使各部门都积极参与到电力工程项目财务精细化管理的工作当中。在实行全过程精细化财务管理中，企业财务管理部门应介入电力工程项目中的规划设计、施工以及竣工各个阶段，对每一环节的工作流程都加以强化财务管理职能。电力工程项目各部门之间要加强联系与交流。做到每个项目及工程的财务状况进行上报、分析和处理。另外，在电力企业财务全过程管理中，应重视高素质的财务管理人才的培养和引进，确保电力工程项目有效顺利开展。
3.3电力工程项目完善财务精细化管理体制
第一，电力工程项目要加强财务监察力度，健全监督机制，严格的财务管理监察机制是电力工程项目能够顺利开展的重要前提。财务监察机制主要针对电力工程项目资金的预算、工程拨款及核算等相关工作，在财务监管工作过程中，各部门的财务信息状况必须真实有效，从而确保电力工程资金方面的保障。进而加强电力工程项目财务管理的有序性。第二，电力企业应健全企业自身内部财务控制制度。对企业财务进行有效控制，可有助于企业工程项目的顺利进行，并且可发挥精细化财务管理的效果。电力企业应重视财务审计工作，并且利用财务审计工作，来保障财务管理的质量[4]。与此同时，电力企业要充分考虑市场竞争环境，进而优化和完善内部控制制度。对财务精细化管理的水平进行有效提高。第三，电力企业在建立财务精细化管理模式时应建立管理考核评价制度，此项制度的施行，可有效地约束电力企业各部门及个人的行为，并且可以通过奖励惩罚措施来激发企业员工的主观能动性和工作积极性。
3.4改善电力工程项目财务分析方法
当前我国电力企业财务管理应采用的是定量分析法，以往传统的财务分析法经常会出现财务管理人员由于主观意识导致的错误分析。从而出现了一系列财务数据不准确的状况。在财务精细化管理过程中应多运用数据模型，利用计算机处理方式，对财务信息加以分析和处理，有效提高财务精细化管理中财务分析的效率和准确性。在运用此方法进行财务分析时，应严格遵守相关法律法规，对于不可计量因素进行全面的论证，从而得出定量分析结果。
4结论
综上所述，我国电力工程不断的扩展规模和数量，在一定程度上取得了进步，但是在电力工程项目财务管理方面仍存在诸多问题。电力企业应通过财务精细化管理模式，来有效的规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确、财务管理认识不全面以及财务管理水平不高等问题。以此来增强电力企业财务精细化的管理理念、加强企业自身内部控制、完善财务精益化管理体制、改善财务分析方法，从而减少电力工程投入成本，提升电力工程整体质量。
【参考文献】
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【4】刘欣.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].企业改革与管理,20xx,14(24):49.
工程项目论文9
摘要:随着建筑工程的不断增多，建筑的施工管理工作也逐渐受到了人们的广泛关注，建筑管理工作是施工质量得到提升的重要保障。在当前的市场经济发展过程中，建筑工程项目管理受到的制约因素较多，一旦考虑不当就会导致管理工作难以发挥作用，工程质量就难以得到确保，因此，对于建筑单位来说，加强工程项目管理就显得十分关键，必须要将其贯穿于整个工程管理中，据此本文就如何增强工程项目管理的作用作了简要分析。
关键词:建筑工程；工程项目管理；应用
建筑工程施工的最终目的是确保工程项目的质量提高，减少质量问题的出现。工程项目管理作为一种全过程的管理形式，它是确保建筑单位生存和发展的重要基础，建筑工程质量的提高，需要有一个健全完善的工程项目管理体系作保障，针对于施工过程中可能存在的质量隐患，可以及时发现并消除，进而使其应用效果更为明显。
1项目管理中的成本管理
利润率是工程项目施工的重要经济指标，它是建筑施工投入和效益产出的重要指标反映，要在项目管理中做好成本控制工作，就需要坚持以下几方面原则:
(1)最低原则。在对施工定额进行编制时，一方面需要确保成本的最低化，另一方面也要兼顾成本的合理性，不能盲目进行编制。此外，市场的价格波动也会对施工定额产生一定的影响，因此，在进行施工的过程中，就需要将其留有一定的调整空间，保证成本的最低化［1］。
(2)全面性原则。由于建筑工程是一项综合复杂型的活动，在落实成本控制措施时就要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅需要在实施的全过程中对成本进行严格控制，而且还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，这样可以保证成本控制的逐层落实。
(3)动态化原则。建筑工程的施工属于是一次性的，建筑整体在完工之后必须是高质量无缺陷的，那么成本控制工作就要贯穿于整个施工中，并在各个环节进行落实，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。
(4)权责利相结合原则。在进行施工的过程中，项目管理部门要定期的对各个部门的成本控制状况进行考核，根据考核的结果制定出相应的奖惩制度，对优秀部门进行奖励，对表现欠缺的部门进行适当的惩罚，这样可以实现在成本控制上的权责利相结合，进而对成本控制的整个过程起到强化作用，并确保预期效果的实现。
2加强工程项目管理的措施
通过大多数工程施工的案例调查可知，要提高工程项目的施工质量，就必须做好项目施工的质量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素较多，它的施工质量会不同程度的受到外界或者是内部因素的干扰，例如施工场地、天气原因、施工人员、设备、材料等等，对于建筑单位来说，就需要在强化工程项目管理时重点考虑这几个方面:
(1)施工人员的管理。在整个项目管理工作中，对于人的管理始终是重点所在，在项目管理工作的实施中要选择好人，依据工作不同的物点和每个个体的特点来进行人才的筛选，在确定所需的人才之后再对其综合素质进行加强和完善，对施工中的要点内容和要求进行培训，保证施工人员可以掌握多种施工技巧［2］，此外，还需要做好对人的管理工作，充分调动人的积极性和主动性，体现出施工人员的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在这两个方面都得到落实之后，就要制定一个符合实际的绩效考核制度，调动主观能动性，对每个员工的工作进行公平合理的评估，根据员工最终的绩效评估结果来给予肯定和鼓励，从而调动员工工作的热情度，实现在绩效评估的同时调动积极性。
(2)对工程施工所需的材料进行管理。建筑工程施工材料的质量优劣是与工程质量直接相关的，一旦材料性能存在缺陷就会导致施工关键环节存在很大的安全隐患［3］。因此，在加强项目工程管理的过程中，对于采购部门来说就必须做好对采购材料的质量监督和验收，不仅需要对供货商进行全方位的`调查和研究，而且还需要对供货商的供货能力、供货资质等进展确定，并且在价格方面也要找到材料和价格两者的最佳结合点，并在施工中做好材料的保管工作，根据工程施工的实际状况，对采购的材料有针对性的质量检验，按照采购制度以标准化的流程进行，同时还要建立材料价格信息中心和材料价格的监督监管机制，对负责采购的工作人员进行业务素质和水平的提高，选择质优价廉的供货源，把采购成本压缩到最小，进而提高建筑单位的经济利润。
(3)对于竣工后资料的管理。工程项目管理除了要对施工材料、施工技术以及施工人员的管理外，还必须要加大对竣工资料的管理力度，形成重视。任何项目的验收，都离不开竣工资料，它是工程施工中的重要组成部分，从实际的工程施工来看，在它的结构构成中主要包含有以下几方面要素:合格证、检验报告、竣工图、设计变更、测量数据记录、隐蔽工程验收单、工作联系函以及工程签证等等，这些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整个项目施工中做好收集和归类存档，一旦出现遗漏丢失，就会对竣工验收工作和项目结算工作带来严重损失，关键资料的丢失影响更为严重。因此，就需要及时的进行修正补充，必要时还要有专人负责这方面内容，对竣工资料管理做到全面和严格。
(4)施工中的安全管理。建筑工程包含的施工内容较多，尤其是高层建筑中，而施工人员作为建筑施工的主体，它是各项工序顺利完成的实施者，因此，在施工操作中就必须要有一个安全可靠的施工环境作保证，提高施工的安全系数，而这也是项目工程管理中的重点所在，加强施工现场的安全管理工作事关重大，从施工现场的环境因素来看，需要做好防火、防电等工作，在施工操作中不能随意的进行电线搭设，涉及到带电作业时必须要佩戴安全帽、防静电服、绝缘手套等等，而且对于上架的脚手架搭设也要确认牢固，对各种设备的操作有正确的指导，对设备临时出现的故障要进行分析，并及时解决处理，把安全隐患消除在萌芽状态，必要时还可以设置专门的安全小组对施工现场的安全性进行全方位监督和检查，防患于未然。
3总结
建筑工程中项目管理是一个综合性、系统性的工程，它涉及到的因素较多，需要在对工程基本状况掌握的基础上，协调处理好各个环节的衔接，具体来讲，在分布分层次的落实上较为繁琐，需要事前制定合理的计划和方案。它在实际工程应用中对于工程质量具有不可忽视的保障作用，减少潜在的安全隐患和质量隐患发生，从而使施工向着良好的方向发展，而对于工程施工单位来说，要做好这方面的工作，就要采用现代化的管理方法和理念，根据工程的实际制定科学的项目管理标准，在各个环节进行落实和控制，对施工中各个环节的质量进行监理，在提高工程施工质量的同时保障综合效益。
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［3］侯磊．关于加强建筑工程项目管理的几点思考［J］．科技创新与应用，20xx，(8):207－207．
工程项目论文10
【论文摘要】本文阐述了工程项目成本管理的内容，包括工程项目成本管理的原则，工程项目成本管理的过程;工程项目成本管理的主要步骤。
【论文关键词】工程项目成本管理 施工项目成本管理
一、工程项目成本管理的内容
1.工程项目成本管理的原则
工程项目成本原理必须依据异地的原则，根据近年来的施工工程的建设实践，通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则:
(1)领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人，必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
(2)以人为本，全员参与的原则。管理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。
(3)目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(4)管理层次与管理内容一致性原则。为完成成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则就会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
2.工程项目成本管理的过程
施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。具体包括:确定目标成本，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本;编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
(2)成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
(3)成本的事后管理。将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
二、工程项目成本管理的主要步骤
施工企业一般以单个项目为控制对象，对项目成本的控制从投标时就已经开始，大致分五个步骤:
1.投标时投标成本的预测
当确定要投某个项目时，公司经营部门就会根据项目招投标文件，依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本，而且是根据项目的成本结构细分到各单列成本，如材料、人工费等，对当地所有工程需要材料实行市场调查，按照市场价结合工程理论用材和工程量，测算出材料总成本，其中包括:合理损耗及相对的价格浮动，根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项目的成本一一作预算，然后形成投标价格，该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素，是在企业自身综合能力的体现，是同行业竞争的直接表现形式，也是中标后实施项目，对项目成本管理的指导依据。
2.项目开工前的'成本预算
项目中标后，就要真正进入实施，这时的项目成本预算有别于投标前的市场调查和定价，施工前的预算准备工作那就更细了，依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等，根据工程量清单，对工程成本进行详细的预算，这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定，不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时，相对投标时的成本测算已经更进一步了，更接市场价。因此此时形成的预算是建立目标成本考核的依据，同时也是实施过程中对各项成本指标控制的依据和标准，超出或节余时，都可以以预算价格对比实施分析原因，找差距和潜力。
3.项目实施过程中的成本控制
有了开工前的成本预算，财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较，从而发现偏离预算成本的主要指标在哪里，是材料数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算出实际施工成本与预算成本的差异，找出原因，采取措施，消除超预算的现象。控制过程中，财务核算的及时性、全面性、准确性非常重要，如果不能做到及时准确，过程中的控制就不能达到理想的效果。
4.项目工程完工后的成本汇总、分析
项目完工后，对实际发生的成本进行汇总和分类，计算出项目施工的总成本和各分项的单位成本，并与相应的预算成本和投标时的投标成本进行比较分析，总结经验和教训，为今后的投标和项目实施提供历史数据和管理经验。
5.项目成本控制的总结及评价
项目成本汇总分析后，对项目成本进行总体评价，对项目实施过程中的控制亮点进行总结，对成本控制超标的主要原因进行深刻剖析和总结，从而起到不断完善成本控制与项目管理经验和理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较，为企业今后的不同项目管理储备人才。
三、本章小结
综上所述，只有依靠整个企业的力量与智慧，通过深化改革，转变机制，使企业的运行机制适应项目管理，为项目管理创造一个良好的生存、发育和发展的内部条件。同时，施工项目管理的规范化和标准化也为项目成本核算营造了适宜的条件。根据“算管结合，算为管用”原则，发挥施工项目成本管理的重要作用。从而通过规范的成本管理，使施工企业的利润最大化。
工程项目论文11
一、建设工程项目管理模式的内涵
建设工程项目管理是一种采用先进观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理的手段。职能包括计划、组织、控制、协调和监督，以期保证项目最终成功。在业主与工程项目管理企业合同中，必须约定工程项目管理服务方式、内容、权限、取费和责任等，具体包括项目管理的范围、采购、安全、合同、时间、成本、质量、资源、环境、信息、风险、收尾。
二、建设工程项目管理存在的问题
（一）工程项目管理的法律法规不完整
我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招投标法》《建筑法》等法律文件，明确规定了建设单位和参与工程建设的设计、勘察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍然缺少具体的法律法规来规范工程总承包和工程项目管理行为。管理过程中由于权责不明确，经常出现各种矛盾局面。虽然建设部推出了《建设工程项目管理试行办法》和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，各省市也明确了相应的工程项目管理实施办法，但并不具体，且缺乏可行性。
（二）项目管理市场不健全
社会各方对项目管理的认可程度有差别。目前，对项目管理方式的形式和内容，外资企业、经济较发达地区的企业有较深入了解，能够普遍接受，但经济相对落后地区对这一新生事物不了解，也无法接受，给项目综合管理带来了较大难度。
（三）建筑企业管理体制不合理
1、组织结构及管理制度不适应需求
企业成立时形成的组织结构以及长期管理制度，还不适应工程项目管理需求。在我国，各企业的组织机构大多数采用直线管理制。项目变了，但组织结构还保持原样，每个项目是否能完成完全依靠项目经理，严重阻碍了项目管理的发展。
2、企业缺乏高素质的工程项目管理人才
工程建设企业的发展需要一批掌握管理、懂技术、经营能力强的项目管理专业人才。他们在组织大型工程项目中具有丰富的.管理经验，能够严格按照项目管理规范模式、程序、方法、标准进行管理。同时，他们熟悉各种操作软件，能进行全过程控制管理。
3、工程项目管理方法和手段单一
目前，企业对工程项目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式单一，未研发新的现代信息技术，而依靠经验制定项目成本、质量、工期控制，风险较大。
4、项目管理模式不合理造成企业经济效益低下
目前，企业项目工程管理模式仍采用计划经济模式，使用行政手段和硬性指令，企业配置生产要素未根据工程项目的具体情况而定，造成企业缺乏竞争机制和合理的用人机制，人才无法施展其才华，导致人心涣散，生产率和效益低下。
三、结语
我国社会经济正处于迅速发展阶段，建筑市场改革逐步展开，建设工程项目管理方面也在不断完善。社会上采用不同的项目管理模式使各行业水平得到提高，但这些项目管理模式的还不够合理。本文以建设工程项目为例，遵循建筑行业规律，构建建设工程项目管理的评价指标体系，综合考虑成本指标、质量安全指标、进度指标、合同关系指标与风险指标五方面，采用多级模糊综合评价法，体现权重分配的科学性和可信性，使评价结果更合理，为建筑企业准确判断项目提供科学依据。
工程项目论文12
摘 要：1混凝土裂缝产生的原因分析 1．1温度裂缝的原因 从混凝土裂缝的产生原因分析，其中温度裂缝是较为常见的一种，这与混凝土本身的热胀冷缩特性有着必然联系，由于内部温度变化和外界环境因素发生改变，混凝土的变形问题不可避免，而一旦变形过程受到阻碍则便会
关键词：桥梁施工技术论文发表，发表道路与桥梁工程论文，桥梁工程技术论文投稿
1混凝土裂缝产生的原因分析
1．1温度裂缝的原因
从混凝土裂缝的产生原因分析，其中温度裂缝是较为常见的一种，这与混凝土本身的热胀冷缩特性有着必然联系，由于内部温度变化和外界环境因素发生改变，混凝土的变形问题不可避免，而一旦变形过程受到阻碍则便会产生内应力，这一值大于混凝土抗拉强度后便会导致混凝土裂缝的出现。在水泥水化作用影响下混凝土的硬化过程会有大量水化热释放出来，这一过程中混凝土内部温度持续骤升，而大面积的混凝土的内部温度难以得到释放，表面与外部接触之后散热速度变快，这就形成了所谓的温度差。倘若这一过程混凝土表面养护工作不够到位就会在热胀冷缩作用下导致收缩现象的出现，加之混凝土内部约束力的影响，拉应力逐渐变大，从而出现不同程度的裂缝问题。值得注意的是，温度陡然下降也会导致裂缝的出现，这是由于温度下降的同时混凝土也伴随有收缩现象，而外部约束力的影响导致拉应力的形成，一旦超过抗拉能力便会有裂缝出现。
1．2收缩裂缝的原因
硬化初期阶段骨料会与水泥等物质结合而导致体积发生相应的变化，混凝土的硬化后期因为内部水分蒸发而引起混凝土的收缩变形问题，这正是收缩应力产生的主要原因。在这一收缩应力达到特定程度时混凝土收缩裂缝问题便会出现。由此不难分析，较大建筑工程施工时需要将自身的收缩问题作为一项参考指标融入混凝土质量测定当中。水泥用量和用水量是影响收缩应力的重要因素，随着用水量和水泥用量的增多，对应的混凝土收缩能力也就越强，除此之外水泥质量也会影响到收缩应力。通常收缩裂缝主要呈现为表面裂缝问题，形状为龟裂状，并无规律可循。
1．3荷载裂缝的原因
所谓的荷载裂缝主要是指常规荷载和次应力作用下的混凝土裂缝。这种裂缝一般都会出现在受力复杂或者是结构的约束力较大的构件中。比如，桥梁和大型的高层建筑等等，在一般的房屋建筑中很少会出现这种情况。
1．4地基基础变形造成的裂缝问题
作为建筑工程施工中的一项基础性环节，地基基础显得尤为重要，一定要加以高度的重视，由于基础在水平或者是竖直都有可能会发生位移或者是沉降等，这样会导致附加应力在建筑物结构内部产生，而附加应力值超过混凝土自身的抗拉强度时便会出现不同程度的结构开裂问题，甚至造成建筑物的倒塌事故。一般地基基础变形引起的裂缝问题会对结构整体刚度造成破坏，存在的安全隐患问题不容忽视。分析导致地基基础下沉的原因，主要包括地质调查不够准确、地基结构的复杂性、基础的受力条件发生较大的变化和基础的分期完成等等。
1．5钢筋锈蚀裂缝的原因
一旦钢筋出现外漏或是混凝土保护层不足时钢筋表面就会出现氧化现象，进而导致钢筋锈蚀问题，钢筋体积不断扩大使得周围混凝土受到挤压，进而导致保护层位置混凝土出现开裂和脱落，进而使钢筋更加的容易锈蚀，形成恶性的循环，最后导致结构的破坏。
1．6混凝土质量因素引起的裂缝问题
水泥、掺和剂、骨料等经过特定比例配置形成了混凝土，通过有效的搅拌工序使各材料之间相互发生反应，促进混凝土的凝固硬化。若是混凝土配置比例出现问题或是选料存在不当都会对混凝土质量产生影响，这也有可能会使混凝土出现裂缝。
2建筑工程施工中混凝土裂缝的预防和控制措施
现阶段建筑工程施工过程中裂缝情况的出现是很难避免的，但是我们可以采取一定的方法来对混凝土的裂缝加以控制。需要注意的是，引起混凝土裂缝的原因并非是单方面的，任何一条裂缝的出现都有可能来自不同的影响因素，这就需要将影响因素控制在特定范围之内，达到控制混凝土裂缝的目的。现阶段关于混凝土裂缝问题的控制和预防需要从前期设计、施工过程以及材料选用等方面得以体现。
2．1从建筑工程项目施工的设计环节严格控制裂缝问题的产生
通过对工程设计环节的质量把关针对容易产生应力的环节采取必要的措施加以预防，设计环节就应当将可能出现的.裂缝问题考虑在内，并积极完善混凝土裂缝的预防控制措施，例如适量膨胀剂的加入；于可能出现裂缝的位置增加一定的暗梁；考虑实际的施工条件以及外界环境的影响；增加一定的构造筋，进而提高混凝土的抗裂能力等等，这些手段都可以在设计的环节中得以实现。
2．2从施工管理方面控制混凝土裂缝问题
确定施工设计方案之后，需要在施工过程中以施工方案为依据进行管理，进而控制混凝土出现裂缝，其中主要的环节表现为模板作业与混凝土浇筑。模板作业中的强度与构造设计需要与实际要求相符合，严格控制拆模过程施工质量，这能够有效控制混凝土出现裂缝；在浇筑的过程中也要充分的振捣，提高混凝土的密实度，同时也要防止出现离析现象，这些都可以有效地控制混凝土的裂缝。
2．3优化选料与配料，控制混凝土裂缝
要想控制混凝土的裂缝，主要的源头还是混凝土的原料。混凝土的材料的选择很重要，我们需要对混凝土的各种材料予以严格检查，例如粗骨料硬度、水化热数据、水泥质量、粗骨料表面粗细程度、含泥量是否合格，石料配置以后是否会发生相互的碱性反应、细骨料空隙的大小等等各方面的因素。同时还要对各种外加剂进行严格的质量和性能的检查。当材料的选择完成以后，还要注意到混凝土的配置过程，混凝土的配置一定要在合理范围之内，严格的控制混凝土的水灰比，进而达到减少混凝土收缩，从而避免开裂。
2．4从混凝土养护管理避免裂缝问题的出现
混凝土的养护是否到位将直接的影响着施工的质量。一般情况下，常见的养护措施表现为洒水，利用这一方式在硬化过程中保证混凝土表面的湿润性，这就能够从根本上达到混凝土表面温度与外界环境的温度相适应的目的，从而和很好的防止了由温差而导致的裂缝。除了洒水措施外，在混凝土表面覆盖湿麻袋或是覆盖薄膜也同样能够达到与外部环境隔离和降温保湿的目的，有效控制温差引起的混凝土裂缝问题。
3结束语
总而言之，混凝土裂缝已经成为目前建筑工程中常见的问题之一。混凝土裂缝不仅会影响到建筑物的安全性能，还会降低建筑物的抗渗能力，进而影响到使用性能，容易导致钢筋生锈，导致钢筋的强度降低，对整体承载力产生影响。所以我们需要通过切实有效的措施强化混凝土裂缝控制，针对混凝土裂缝的影响因素加强工程项目施工质量管控，提高建筑工程的整体施工水平，保证建筑物结构性能的稳定和长久。所以，在实际的过程中，我们应该多学习、多总结，充分的做好各种预防和控制措施，把混凝土裂缝控制在合理的范围之内。
工程项目论文13
摘要： 本文解析了我国项目管理实施规划信息化的现状，探索了项目管理实施规划信息化的作用、实现方法等，以提高项目施工管理水平， 适应现代项目管理要求。
关键词： 项目管理实施规划；信息技术；信息化
引言：
项目管理实施规划这一概念是项目管理专家在我国自鲁布革工程以后10多年的项目管理实践和50多年施工组织设计经验的基础上，提出的适应现代项目管理理论要求的新概念，它是指在项目开工前由项目经理主持编制的，指在指导施工项目实施阶段的管理文件。它是在用于策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同的顺利实施时执行的管理性文件，它是项目管理规划大纲的延续和深化，具有对外对内两重性。
一、按模块进行分类
1、工程外部信息
建筑市场信息、政治环境信息、历史信息、技术文件信息、自然环境信息、人文环境信息、企业管理信息、法律法规信息等。
2、工程内部信息
工程基础信息：工程建筑概况信息、工程结构信息、建设单位、监理单位、施工单位信息等；
施工管理过程控制信息：施工记录、总分包管理、工程质量信息、工程进度控制信息、安全文明施工信息、竣工验收信息、实施规划执行信息、文明施工及环境保护信息、风险防范信息、质量体系运行信息、设备管理信息、人员管理信息等；
工程商务管理信息：预算信息、成本信息、材料信息等；
施工技术过程控制信息：质量计划信息、施工组织设计信息、技术交底信息、施工方案信息等；
施工文档管理控制信息：例会记录等。
二、按施工阶段划分主要内容
施工准备阶段信息；
施工实施阶段信息；
施工验收阶段信息。
三、项目管理实施规划的信息化作用
在纷繁复杂中汲取有益信息， 真正保证项目管理实施规划信息化，是项目管理实施规划信息化必须首先解决的问题。
1、项目管理实施规划信息化是项目决策的需要
项目管理实施规划信息化是综合利用计算机技术、网络通信技术、管理科学等，对项目内外部信息进行收集、加工、传递和利用，辅助保证项目各系统的有效运行，以便项目决策之用，保证项目各项目标的实现。
2、项目管理实施规划信息化可以促进项目的跟踪管理
实现项目管理实施规划信息化不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理过程的技术信息，而且能够对施工过程中，因受各种自然及人为因素影响，而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
3、项目管理实施规划信息化可以增强企业的竞争力
计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息化则表明整体提高了施工管理的整体水平。工程项目是施工企业生存与发展的基础，企业的成本中心在项目，企业的效益来源于工程项目。项目管理实施信息化，表明项目管理规范化、制度化、科学化。以项目管理实施规划信息化来规范项目运营，以此作为突破口，可以提高项目决策过程，提高企业的竞争力。
四、项目管理实施规划信息化的途径
围绕项目管理实施规划信息化，充分利用信息技术和系统集成管理的理念，以效益为重，重点建立实用性强和可扩充性好的信息系统。
1、加强编码和标准化工作
结合建筑业现有的基础，提高项目管理实施规划信息技术应用的标准化水平，制定信息化标准规范体系与编码体系。要实现项目管理实施规划信息化就需要做到加强基础工作和标准化工作。重视技术过程和管理资源的.积累以及规范化，重点将材料编码、WBS 编码、费用编码、文件编码、价格库、文档结构、文挡控制程序等一系列对系统有关键影响的基础工作落实到实处，既要落实人力，也要落实进度，尽快完成。
2、建立项目基础数据库
要实现项目管理实施规划信息化就必须建立项目基础信息库。基础信息库包括建立建筑材料、设备信息库、工程造价信息库、施工工艺信息库、“三新”信息库、定额库及WBS库等信息资源数据库。
3、建立项目管理系统
项目部内应建立局域网站。项目部应用体系建设应以推行物资流为主线，以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统；建立和完善以网络和数据库技术为基础的项目管理信息系统；开发、引进、消化、吸收和推广一批有助于提高管理水平先进项目管理应用软件。
4、建立远程联网系统
互联网是信息化的基础，建立以公司本部为核心的网络与通信系统为项目提供全方位的远程联系系统，通过使用互联网使得公司总部、业主、承包商、建设主管部门和施工现场之间的信息有效传递。可以为项目提供信息传递、邮件、数据库、视频会议、文件共享及外部设备共享等服务，使参与项目的各方都能够迅速方便地交换和共享。共享网络系统的建立支持工程数据库、三维模型设计、项目管理和电子商务的应用，同时为异地办公打下良好的基础，使位于不同地域的从事项目的团队协同执行项目更为有效。
5、建立项目管理总体框架和管理工作流程
逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架、项目管理网站、项目数据库、项目管理工作流程、项目管理系统的信息流程；最终建立和完善以物资流为主线， 以资金流、工作流为核心的综合项目管理系统，主要包括计划进度控制，估算与费用控制，采购管理和材料控制， 质量控制，费用/进度综合监测，设计管理， 采购管理，施工管理，合同管理，项目财务管理，项目电子文档管理系统，项目管理信息协同平台、项目技术系统、项目过程管理控制系统等子系统。逐年提升人力资源、财务、行政事务、政务、科研与技术标准、图书情报管理等子系统，以及发生生产管理职能部门辅助管理系统，并使管理信息资源得到充分的共享。
6、建立资源库和知识库
建立项目信息资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库），有条件时建立知识库，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，强化营销运行机制管理，实现营销计划和营销合同有效管理，强化营销策略的研究，市场信息和历史信息的综合分析。
五、项目管理实施规划信息化目前存在的主要问题
企业重视程度不够，对项目管理实施规划信息化的认识还主要处于初级阶段， 主要是文档处理功能。
软件开发程度不行，目前适合我国项目管理现状的专业软件还较少，而现有专业软件的价格又偏高。
企业与项目的信息沟通欠缺，管理信息缺乏有效性传递。
信息孤岛问题严重，计算机技术应用主要是单机功能。
专业技术人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程实践经验的人才。
软件应用范围不广，主要运用于项目前期阶段，工程实施阶段的项目管理软件的应用流于形式， 不能真正发挥作用。
六、建筑业运用信息技术的发展方向
通过建立网上虚拟组织，变纵向信息交流为平行交流方式，降低项目管理跨度，提高效率和准确性，实现信息资源共享，增强改进沟通与合作能力。
结束语：
项目管理实施规划对于施工项目管理具有指南性和作业指导性，规范项目的组织、程序和方法，因此，对项目的成败具有极其重要的意义。项目管理实施规划信息化的目的是借助现代先进网络应用技术方法和手段，结合项目管理的需求，高效收集、整理过程信息，进一步促进项目管理实施的有效性和可预见性，保证项目管理实施规划的地位。
工程项目论文14
机电工程施工管理的过程是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的质量、安全、进度、成本目标得以实现的过程。施工管理是运用系统理论和方法，对工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以保证该项目达到预定目标。作为机电工程的施工单位，其项目管理不仅服务于施工单位本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。现根据我公司多年来承接部分机电工程项目的施工经验，谈谈作者对机电工程施工管理控制的一些心得体会。
1 机电工程施工前的准备
1.1 做好工程设计图纸的审核工作
在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为本公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。
由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底资料上签字。在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。
2 机电工程施工中管理
2.1 合理划分机电工程施工阶段
机电施工可分三个阶段：一是初期阶段：配合土建完成预埋、预留工作，完成材料进场预制加工、检验、检测工作。二是安装阶段：主干管以及支管安装，配电箱以及配管配线安装，主机设备吊装及安装、末端设备安装、部件、阀门安装。三是验收阶段：系统试验、调试、设备试运转，竣工验收、交工准备工作、资料存档。
2.2 严格把好工程质量关
2.2.1 提高管理人员和安装人员的素质质量。影响工程最主要的因素是人，只有通过保证管理人员和安装人员的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，安装人员的素质和操作技术水平，最直接、最真实、最具体地影响各项机电安装工程施工质量。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以期不断提高。
2.2.2 施工机械设备和工具的控制。施工机械设备和工具的控制，能保证工程质量过程质量优良的实现，好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决，避免返工和浪费。而施工中消防设备又能防止现场火灾等。所以说施工机械设备和工具，也是极为重要的控制内容。
2.2.3 对设备和原材料的质量控制。工程设备的质量、工程用原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等质量是直接保证工程质量的最重要条件，没有合格的设备和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是质量控制的头等大事。
2.2.4 采用先进的施工工艺和方法。施工工艺和施工方法是考核和反映施工企业技术水平以及企业员工技术素质的重要依据，先进的施工工艺和施工方法可以在精细可行的施工组织设计时显示出来。先进的施工方案和作业指导书可以指导施工人员做好施工，把好各个环节的质量要素，起到保证质量的目的，同时还应依照法律、法规、规程、规范、工程标准、工法、工艺标准、操作规程玫相关制度，共同确保工程质量。
2.2.5 环境条件控制。工程质量的环境条件控制，虽然不是施工单位能左右的，但是这也是保证工程质量不可忽略的措施。设计质量、设计变更质量、工程洽商等质量控制，也是工程质量的依据和先快条件，至于现场条件、安全、自然环境也可以同样起到很重要的作用，实施这些措施，就能使工程质量更加优良。
2.3 施工现场职业健康和安全与风险管理
坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目部根据现场的实际情况在系统辨识危险源上进行风险分析，编制危险源初步辨识清单。根据项目的职业健康、安全与风险的管理目标，制定项目的职业健康、安全与风险的管理计划，并经监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管理。并根据施工总平面图划分，建立有序、文明、环保的`施工现场。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清、场地清。对施工中产生的垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。
2.4 施工进度计划管理
在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划；在工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。
2.5 施工成本控制
成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做到成本回收及时。资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控。同时进行施工费用测算，定期分析计划与实际费用偏差，及时采取有效的纠正措施和预防措施。
3 机电工程施工后的管理
3.1 加强对质量验收程序和组织的管理
严格贯彻“三检”制度，即施工中施工人员自检、班组之间互检，专职检验人员专检。检验批和分项工程应在施工单位自检合格的基础上报由监理工程师审核验收，未经监理工程师验收或验收不合格，不得进行下道工序的施工。
3.2 严格按设计和规范要求进行验收
检验批、分项工程、分部工程施工完毕后都要进行相关的验收，验收的标准是设计施工图纸和施工验收规范。这需要验收人员对验收标准和要求有准确的理解和掌握，要杜绝验收走过场或降低验收标准的现象。
3.3 健全文件归档制度
工程资料的形成要求符合性、真实性、正确性、及时性和规范性。如实反映施工过程和项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、工程变更资料、图纸、录音、录像等，要及时、准确、符合规范归档，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。为项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和修复提供依据。
4 结束语
综上所述，机电工程在施工中必须在保证质量、安全的前提下，加强进度、成本控制，同时对存在的问题采取有效的解决措施，这是机电工程建设在实施阶段全过程控制的基础和根本。
工程项目论文15
【摘 要】
施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此，施工阶段的项目管理是非常重要的。
【关键词】
项目管理；合同管理；风险；索赔
1.工程项目管理
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
2.加强合同的风险管理
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
3.通过工程索赔将风险转化为利润
工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映.没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定.工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛.比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、形成独立的主题.我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定.这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据.尽管工程索赔的解不是唯一的但却是可以计量的利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。
4.利用合同形式进行风险控制
根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险.例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险；不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本.实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。
5.非计量风险的防范
非计量风险指政治、经济及不可抗力风险.政治风险包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等.这些风险在国际工程中经常遇到.政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究.对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据。
不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
6.非计量风险管理和措施
在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。
在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。
7.工程风险与风险管理
工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。
在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白.因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
8.工程风险因素的'辩识与分类
建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。
工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险.从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程风险的防范对策
除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合理控制风险费。 [科]
【参考文献】
[1]钱昆润.建筑工程合同与索赔管理.南京：东南大学出版社，1993.
[2]前明辉.项目管理.中华工商联合出版社，2001.
[3]全国造价工程师职业资格考试培训教材，工程造价的确定与控制，北京：中国计划出版社.
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