(集合)it项目管理的论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编整理的it项目管理的论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
it项目管理的论文1
引言
企业运转与运营都与项目运转情况有直接的关系，对项目进行有效地管理，提高项目经济效益，对提高企业综合效益具有十分重要的意义。而项目管理作为企业管理的一种新型手段，将其与人力资源管理结合起来，可以大大提高企业的管理效率，对项目正常运营也具有非常重要的作用。
一、人力資源管理运用于项目管理的重要作用
在企业管理中，人力资源管理占据着核心地位，它通过吸引、激励组织人力资源，促成组织目标的实现。人力资源管理主要包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系等内容，在企业运营过程中扮演着一个非常重要的角色。而所谓“项目”，则是企业为了盈利而形成的一个经营活动，对项目进行管理，主要是将各种知识、技能、手段等应用于项目中，以达到保障项目正常运营的重要目的。实现人力资源管理与项目管理的有效结合，在项目管理中发挥出人力资源管理的重要作用，通过人员配置，调整项目人员组织结构，最大限度发掘出项目上每个人员的最大价值，从而为项目创造出更大的经济效益。究其根本，人力资源管理运用于项目管理的重要性不言而喻。
1.项目团队组建
人力资源管理中有一个独立模块的内容为人员的.招聘与配置，而在企业项目运营初期，组建项目团队是促使项目正常运营的基础和重要保障。所以，将人力资源管理运用于企业项目管理中，全面了解项目目标、性质，对其技术性进行全面分析，从而合理配置项目人员，自然而然可以促使项目正常运营。另一方面，在项目实际运营过程中，由人力资源管理掌控项目运转状况，可以对企业科学统筹规划奠定坚实的基础。所以，在企业项目中，必须充分显示出人力资源管理的优越性。
2.提高项目综合效益
人力资源管理在企业项目管理中的应用，其重要性还体现在可以提高项目综合效益。人力资源管理六大模块之一的绩效管理，则是通过绩效考核，加强对员工的束缚。在项目管理过程中，充分发挥出绩效管理的重要作用，通过绩效考核，让每个员工在项目上“做实事”，自然而然有利于提高项目的综合效益。
二、人力资源管理在项目管理中运用的有效对策
人力资源管理在企业管理中占据重要地位，在项目管理中同样也发挥着非常重要的作用。企业项目管理脱离人力资源管理，将会使项目混乱，甚至导致项目“夭折”，而合理利用人力资源管理开展项目管理工作，就可以大大提高企业项目效率和质量。根据人力资源管理和项目管理的特点，对于人力资源管理在项目管理中运用的有效对策，可以从以下几个方面进行论述：
1.建立健全人力资源管理规范
在企业项目管理过程中展现出人力资源管理的优势，必须首先建立健全人力资源管理规范。事实上，项目管理过程中涉及到的人力资源管理，并不局限于企业HR，其实在项目管理中也存在对应的人力资源管理，如项目经理调节员工矛盾、调整利害关系等，实则就是人力资源的具体体现。而如何在项目管理中将人力资源管理落到实处，还是需要建立健全人力资源管理规范，使项目管理中有据可依，从而不断提高项目管理效率和质量。另一方面，对于建立健全人力资源管理规范，促使企业项目管理工作有序进行，还需要从根本上明确项目管理的具体内容，只有这样才能使项目管理工作的目标真正得以实现。
2.增强人力资源管理意识
在企业项目实际管理过程中，普遍存在着人力资源毫无作用的言论，这也与人力资源管理本身的性质有密切的关系。主要是因为人力资源管理产生的效果一般都是内化的，难以呈现在表面让人迅速察觉。尤其是在企业项目管理，企业项目管理通常会直接产生盈利，而人力资源管理在其中发挥的主要作用是团队组建，其他作用表现的并不明显，在这种情况下，就会导致人力资源管理难以真正落实到位。对此，现阶段加强企业项目管理，必须充分认识到人力资源在其管理中的重要作用，并通过人力资源管理不断提高项目管理效率。
3.明确人力资源管理注意点
将人力资源管理应用于企业项目管理中，还需要明确人力资源管理的注意点。主要是因为企业项目的时间一般比较短，但正因为周期不长，所以对时间的要求就更为严谨，要使人力资源管理在企业项目管理中充分发挥出重要作用，就必须明确注意点，有效规避人力资源管理误区，从而确保实现企业项目管理的重要目标。
结论：
综上所述，人力资源管理在企业项目管理中发挥着非常重要的作用，确保人力资源管理在企业项目管理优势得以体现，从而逐步实现企业项目管理的重要目标。
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一、施工企业经营管理存在的问题
现阶段施工企业经营管理中存在的主要问题是：重视工程任务的承揽、施工作业进度的完成和工程的安全质量，忽视经营管控与提高效益的关系；由于各种原因，部分未取得或无法取得工程结算的成本长期挂账，形成潜在的经营风险；成本控制体系中指标、责任、考核等各环节的管理制度和约束激励措施不健全，缺乏有效的监督制约机制；盲目垫资施工，对债权回收的重视不够，再加上建设单位暂扣的各项保证金，造成应收账款逐年增大、企业流动资金严重不足；管理粗放，新工艺、新技术对效益提升的作用未能体现等。
二、加强经营管控提高经济效益的主要措施
1.切实完善经营模式。要根据工程的不同情况，实行多形式的内部承包经营责任制，同时吸收社会力量参与承包经营，从上交管理费或利润承包转为承包与考核相结合，完善考核指标，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保质量、减少经营风险；逐步改变按现有行政管理层次进行层层经营承包的做法，将承包与调整公司组织结构结合起来，以承包促调整；改变职工工资与承包指标相脱节、职工不关心承包的状况，搞好工效挂钩，理顺分配关系。
2.进一步强化全面预算管理。要结合企业的实际，层层分解各项经营目标，规范项目施工单位的预算编制和机关部门的包干费用核定，量入为出，留有余地，对产值、管理费、成本费用、利润、职工工资、资金收支等方面的管理环节，刚性预算约束。建立费用预算管理系统，实行分级授权审批，推行管理费用的网上审批、报销，严禁预算外费用的发生。对财务预算执行情况按月进行动态考核，并将考核结果与单位或部门的薪酬挂钩，确保预算目标的实现。
3.强化项目成本核算与管控，坚持前瞻策划、过程控制、竣工审计，重视工程预算，预防潜在亏损。大力推行单位工程成本核算，以施工图预算作为控制项目成本支出的`最高限度标准，作为主要材料消耗量的控制目标，衡量成本的节约或超支；以施工预算作为控制工、料、机等直接成本实际消耗的标准，在劳务用工、材料采购使用和设备使用等环节推行定额和对标管理，努力实现降本增效，确保有盈利。
4.加大非生产性资金支出的控制力度。要严格执行各项费用控制管理办法，施工单位的办公费、差旅费（含租车费用）、招待费、通信费等非生产性费用按完成产值的一定比例进行总额控制；机关部门及直属单位实行定编、定岗、定员、定费的办法进行管理，办公费、差旅费、通信费、招待费按核定费用进行控制；对小车队的油耗、中小修理、配件，停车、道桥费等实行单车核算；对部门领导实行风险抵押考核奖罚，超支部分由部门领导年薪弥补。
5.建立内部资金市场或内部银行，执行资金“有偿使用”和“先存后支，先借后用,不许透支”的原则。严格资金审批程序，实行生产资金计划管理，非生产资金专项审批的办法，施工单位所有收入必须存入内部银行结算账户，在扣除管理费、税金、质保金和审计保证金后结算账户的结余资金可自由支配。严禁资金体外循环。
6.优势互补加大工程承揽力度。以市场为导向，培育新的经济增长点，联合其他有实力的单位优势互补协作承揽，短期工程要有长远打算，做到干一项工程，占领一方市场，实现站稳脚跟、滚动发展的目标。坚持“大小兼顾、主攻大项”的方针，争取大项目，实现规模经营，在施工任务不足“找米下锅”的情况下，可适当承揽一些回报率高的小项目，缓解任务不足的压力。
7.搞好工程款及时回收工作。要有针对性地开展工作，及时落实工程款回收，缓解资金压力。完善债权清收责任追究及相应的考核奖罚制度，项目承包人为债权回收的第一责任人，对其任期内形成的债权实行终身负责制，债权清理指标完成情况与承包人的薪酬发放挂钩。做好债权的对账和签证工作，做到经常核对和重点清查相结合，通过多方抵抹、实物抵账等多种形式回收债权。
8.开展科技攻关，加大技术创新力度。要坚持“以资产增值支持技术创新、以技术创新带来资产增值”的创新战略，立足实际，着力寻找创新点，“不以技小而不为”，依靠企业自有资源，开发研究全新的施工方法、新的施工机具等，降低事故发生的可能性。要合理优化施工技术，做到“人无我有，人有我优”，靠增加科技含量来提高工程质量，降低施工成本，增加经济效益。
9.严格执行材料和设备采购的招投标制度，强化材料、设备的采购和使用管理。要充分利用统一采购的批量和规模优势，用好比价和竞标机制，降低采购价格水平。在材料使用上，对可定性定量的材料消耗实行定额核算、限量发放，量化考核。建立周转工具机械设备市场，完善设备内部调拨、就近调剂制度，搞好单机核算，通过严格奖罚促使设备操作人员自发主动地加强设备保养，保证设备完好率。
10.建立内部劳务市场，强化劳务分包和专业分包的管理。建立内部劳务市场，对符合准入标准的成建制的劳务和专业分包单位实行“员工化”的管理模式，选择纳入一些合作时间长、实力强、业绩好、信誉高的分包单位，实行动态管理，随时吸纳好的作业单位进入市场；将信誉差不能满足要求的、个人挂靠分包企业无固定作业人员清出市场。通过实行集中招标管理，降低劳务成本。
11.强化合同及协议管理，严格合同的审查批准制度。未经公司法人授权，严禁对外签订合同、协议。工程或劳务分包必须坚持先签合同后进场和交纳安全劳务工资保证金的原则，在开工当月必须签订相应合同。加强合同交底工作，将合同责任进行分解，具体落实到部门与个人。关注施工过程的现场动态，积极找寻索赔依据、计算出索赔费用，及时提出索赔。在分包合同履行中，严格控制反索赔事件的发生。
12.做好“三边”工程的变更和索赔工作，强化工程预结算管理。合同规定的时效期内转变为工程价款的增加，通过施工图预算和施工预算的对比分析，找出成本节约或超支的原因，真正做到“干前预算、干中核算、干完结算”。分包结算执行首签者负责制，项目负责人是项目工程结算的具体负责人。
13.加大强化审计纪检监督力度，扩大单位工程审计范围。要由规范性审计向效益性审计转变，公开、公示审计结果。审计监察部门要定期与不定期地对各单位的生产经营情况进行审计监督，切实加强对重点工程、内部工程结算、外包队工程结算、材料设备采购、银行账户、资金支出、项目成本核算、“小金库”等重点环节的全过程监控。
14.强化激励约束机制，进一步完善以岗定薪、岗变薪变、收入与效益（业绩）挂钩的薪酬制度，坚持风险与利益共担的原则，在坚持以人为本的前提下进行物质激励,根据项目的特点及规模采取不同的激励机制，在企业内部形成良性的竞争模式，激励项目经理将企业内部资源优化组合，实现企业经济效益与成本控制的双丰收，真正建立“岗位靠竞争、收入靠贡献”的薪酬机制。
三、小结
总之，施工企业必须不断创新和改革，通过完善经营管理模式和加强经营管理，堵塞漏洞，降低成本费用，提高经济效益，进一步加强风险管理意识，不断适应新形势下施工企业的发展要求，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
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摘要：近年来，随着供电系统的快速发展，10kV配网规模不断增大、供电任务也不断加重，同时也出现了一些问题。这些问题给快速发展的供电系统带来了重要的影响，需要及时的进行处理。由此可见，科学合理的项目管理对10kV配网工程项目是非常重要的。鉴于此，本文主要介绍了10kV配网工程项目管理问题及对策分析，用来加深对这个问题的认识和理解。
关键词：10kV；配网工程；工程管理；问题；对策
10kV配网工程项目是电力系统的重要组成项目之一。近年来，随着社会经济的快速发展，各个企业和工程项目的管理也逐渐走向科学化、智能化。随着这回的进步10kV配网工程项目逐渐走向科学合理的管理，在这个过程发展和更新的过程中会出现一些问题。这些问题科学合理的解决不但对10kV配网工程项目的发展有重要意义，而且对整个供电系统的发展具有重大的影响。要更加科学合理的进行工程项目的管理，就必须对现在需要出现的问题了解与掌握。
110kV配网工程项目管理问题
在10KV配网项目的管理工作当中，有时会遇到一些问题，主要包括外部因素损害，实际施工效果无法达到施工方案要求，以及中性点接地方式等等。
1.1外力破坏
在整个工程项目的施工进程当中，时而会发生一些不可预知的外力损害，给工程进度的正常开展和有效管理带来极大的阻碍。外部因素损害的发生原因主要与管理方式的不科学有较大关联，许多地区的配电工程设计忽视必要的规则和技术指标，主观性较大，造成整个工程出线过多，同时又由于目前环境问题较为突出，更加剧了供电管理的安全隐患，降低了电力运行的可靠性。
1.2施工方案与施工之间的差异性
许多配网管理工程只注重施工方案是否合理有效，却无视设计方案与实际效果之间的差距。由于在将施工方案加以真正落实的过程当中，常常要受到施工条件的种种限制，因而其真正完成的.效果和质量有时会难以达到既定的目标和技术要求。因此必须对施工效果加大关注力度，从而避免无法挽回的安全问题的产生。一般来说，10KV配网管理中存在的问题大多是由这一因素引发的，因而必须最大程度地消除二者之间的偏差。
1.3中性点接地方式
当10KV配网使用的电缆发生穿透性破坏时，如果此时未及时将故障切断，则会引发一系列的严重事故，包括绝缘层被烧坏，引起相间短路，发生跳闸等等。由此可知，一旦发生中性点接地，就会带来极其剧烈而大范围的不利影响，严重时甚至可以引发整个配网的瘫痪，给该工程今后的管理工作带来许多负面影响。
1.4管理人员对新设备的使用程序不熟悉
近年来，随着科学技术的发展城乡配电改造，配电网使用了更多的新技术、新设备、新材料等。如线路采用几回路同杆架设方式增多，分段也增多，进而部分配电线路采用了电缆和开闭所等部门提供的新设备。
210kV配网工程项目中可应用的管理方针
现代电力发展的要求以及人们对电力发展水平的期望等因素对10kV配网工程项目提出了更高的要求与挑战。为了提升10KV配网的管理水平，降低安全事故的发生几率，实现供电系统的全面发展，我们必须采取更加合理的管理方针来排除上述问题的困扰。通常来讲，可通过加强配网管理力度、对配网工程线路进行定期的维护和检修以及采取相应的安全保障措施这三种方法来实现。
2.110kV配网工程项目质量管理水平的提高
从某种程度上来说，工程项目质量的可靠性是保证工程项目正常、稳定、安全运行的基础和前提。从实际情况来看，由于质量监督体系的长期缺失，因而使得我国大部分工程都无法得到有效的安全保障，往往无力应对许多突发情况，更不能将其有效解决。10KV配网在我国的分布范围较大，与此同时发生安全事故的几率也随之提升，这就要求我们必须对工程项目中的各个细节进行标准化和规范化的严格管理，降低其出现故障的概率，从每个环节每个步骤对其进行全面的质量管理。
2.2定期开展有效的工程线路维护和检修
这一对策主要是站在工程项目完工之后的角度提出来的。之所以要采取这一方针，是为了保证工程结束后能够安全地投入运行。如果10KV配网工程发生了安全事故，其造成的严重后果和巨大损失将无法挽回。因此，加强对10kV配网工程线路运行的维护非常重要，同时它也是整个10kV配网工程项目管理的重要组成部分。
2.310kV配网工程项目施工安全管理
由于10KV配网工程的施工过程会给工作人员带来较大的安全威胁，为了避免人身伤亡事件的发生，应保证电源处于断开状态，并在条件允许的程度之内完成各项操作。施工人员在操作过程中，应配备合适的施工设备，如绝缘手套，同时应与带电设备保持合理的距离。另外，操作过程中还应考虑到周围其他人员的安全，因此操作人员应保证能与地面接应者进行默契的配合。
3总结
随着社会经济的快速发展，人们对生活水平不断提高，对于整个电力系统都需要不断向前发展。合理的解决10kV配网工程项目管理中的问题对推动整个电力系统的发展具有重要的意义。在项目管理的过程中职工需要从自身做起，严格要求自己同时推动10kV配网工程项目的发展。本文主要介绍了10kV配网工程项目管理问题及对策分析，用来加深对这个问题的认识和理解。希望为相关工作的研究和实践提供有价值的参考和借鉴。
参考文献：
[1]王军华.配网工程项目管理的质量控制管理——以10kV配电网为例[J].通讯世界,20xx(17):109-110.
[2]张建庆,黄家联,索智勇.10kV配网电力工程主要施工技术问题与对策[J].电子世界,20xx(20):62.
[3]宏斌.简析10KV配网工程项目管理问题及对策[J].经营管理者,20xx(10):300.
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一、是服务收入还是补助收入？
按政府购买公共服务的理论，基本公共卫生服务是政府购买公共服务的重要内容，体现了政府对民众的福利政策。医疗卫生机构获得的基本公共卫生服务补助收入，从本质来说，是政府代表城乡居民，按统一购买价格支付的卫生服务收入；政府补助的是需方而不是供方，只不过补助的方式是间接的。因此，对提供服务的机构来说，通过提供基本公卫服务获得的补助收入与提供医疗服务获得的市场补偿收入，性质是相同的，本质都是服务收入，而不是财政补助收入。明确基本公共卫生服务收入的性质，为项目资金的使用管理提供了基本依据。只要医疗卫生机构提供了符合政府要求的基本公共卫生服务，政府就应按事先约定的付费标准支付服务费用，即拨付基本公共卫生项目经费。拨付的补助经费按服务收入进行会计核算和财务管理。
二、是基本支出还是项目支出？
在具体组织实施国家基本公共卫生服务项目时，各级财政和卫生计生行政部门是项目的管理机构，负责制定实施方案、经费管理、监督检查和绩效考核等；各级疾控中心、妇幼保健所和卫生监督所负责技术指导工作；乡镇卫生院和村卫生室是项目的实施单位，根据各自分工向居民提供基本公共卫生服务，其中村卫生室承担约40%的工作。不同机构在项目实施中发挥的作用不同，对项目经费核算和管理的要求也应区别开来。对项目管理机构和技术指导机构，项目经费必须作为财政专项补助经费，专账核算，专户管理，封闭运行，专款专用；相关支出必须作为项目支出核算管理。对项目实施单位来说，通过提供基本公共卫生服务获得的补助收入本质是服务收入，应作为服务收入核算，实施单位发生的相关支出应作为基本支出核算管理。因此，对基本公共卫生服务项目经费应实施分单位管理。财政部和卫生部（原）制定的基层医疗卫生机构财务制度和会计制度，虽然规定基本公共卫生服务是政府补助收入，但是明确规定纳入基本支出补助收入，年度收支结余直接转入业务收支结余；而重大公共卫生服务补助收入只能转入财政项目补助收支结转（余）。说明无论是实行项目经费拨付制还是报账制，只要实施单位提供了符合质量要求的基本公共卫生服务，就应按约定的服务价格拨付项目经费或允许实施单位在获得的服务收入额度内报销基本支出，包括人员支出和公用支出，而不应按财政专项补助的某些规定限制实施单位“这也不许报、那也不能支”，以保证项目经费及时拨付和报销。值得注意的是，强调基本公共卫生服务收入的性质和分单位管理，并不意味着可以用基本公共卫生服务收入冲抵财政应补助的人员经费。用基本公共卫生服务收入冲抵人员经费是造成地方项目经费配套不到位的主要原因，也是造成基层单位积极性不高、服务缩水，甚至弄虚作假的根源所在。
三、是服务经费还是工作经费？
在实际工作中，项目资金被挪用的`主要形式是某些地区按一定比例从项目资金中提取或直接切块安排部分工作经费，用于项目管理机构和技术指导单位为组织管理项目实施而发生的监督检查、考核奖励、会议培训等相关支出。项目资金管理办法第2条明确规定：基本公共卫生服务补助资金专项用于基层医疗卫生机构按规定为城乡居民免费提供基本公共卫生服务项目。第13条规定了具体使用范围是：基层医疗卫生机构相关的人员支出以及开展基本公共卫生服务所需的耗材等公用经费支出。第14条规定：不得将补助资金用于基层医疗卫生机构的基本设施建设、设备配备和人员培训等其他支出。安徽省财政厅、卫生厅（原）《关于印发安徽省基本公共卫生服务项目资金管理暂行办法的通知》提出：市、县（区）政府对开展基本公共卫生服务项目技术指导等工作可适当安排经费予以支持。可见，项目补助经费是服务经费而不是工作经费；同时，工作经费应由地方政府另行安排。工作经费多少为宜，虽然原则上根据工作需要合理安排，但是为防止地方政府以种种借口不予安排，建议尽快明确按基本公共卫生服务项目资金总额的1%～3%安排工作经费。
四、是直接支付还是授权支付？
从理论上说，实行国库集中支付，可以实现财政资金的集中统一管理，减少中间环节，提高支付效率。但是事实并非如此。单从资金划拨的角度来看，国库集中支付的确减少了中间环节，但是从整个资金支付的流程来看，不但没有减少中间环节，反而增加了许多审批环节，同样一笔经费甚至要审批多次才能拨付，大大降低了支付效率。目前有的省份，县区年度第一批补助资金下拨时间在当年4月以后，有的甚至在6月以后，补助资金在县区平均停留时间为5个月。国库集中支付有财政直接支付和财政授权支付两种方式。直接支付是由财政部门签发支付令，交代理银行将资金支付给收款人或用款单位；授权支付是由预算单位根据财政部门的授权，在批准的预算额度内，自行签发支付令，交代理银行将资金支付给收款人。授权支付的效率明显高于直接支付。因此，卫生计生主管部门应积极争取财政部门的支持，尽可能采用授权支付，简化审批流程，减少重复审批和不必要审批，提高项目资金拨付效率。
五、是注重实效还是流于形式？
当前，项目经费绩效考核指标设置过多、程序过于繁杂，同时，考核跨度大、时间长、成本高，极易造成考核不及时，流于形式。因此，必须本着实事求是、注重实效的原则，积极探索简便易行的考核方式，削减考核指标，减少考核次数，宜采取双月考核或季度考核；适当安排考核专项经费，利用卫生信息化建设成果，调动考核单位积极性，提高考核的及时性、准确性。六、是多级考核还是两级考核？项目经费拨付与绩效考核挂钩，坚持“多劳多得、优劳多得”，是保证项目有效实施的重要措施。但是这种挂钩目前仅限于乡村两级。一般来说，年度项目实施结束后，县级财政、卫生计生主管部门根据绩效考核结果将年度项目经费拨付到乡镇；同样乡镇根据县级拨付的年度项目经费总额，拨付到村卫生室。项目资金管理办法规定，中央财政补助资金按“当年预拨、次年结算”的办法下达。当年按服务人口、人均经费标准预拨补助资金，次年根据基本公共卫生服务项目绩效考核情况结算。省市财政补助资金也按同样的方式与绩效考核挂钩拨付。但事实上，“当年预拨”是根据上年常住人口数乘以人均补助标准计算的，“次年结算”是根据当年度实际常住人口乘以人均补助标准计算的，并未与绩效考核挂钩，而仅仅和常住人口挂钩。其结果就是不管基本公共卫生服务质量如何，年度项目经费都要全部拨付；这显然是不合理的。建议尽快研究建立从中央到省、市、县分级考核奖惩的具体办法，确保基本公共卫生服务项目的质量。
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工程项目投资中进度控制探析
摘要：在进行工程项目建设的过程，其整体发展具有三大战略性目标体系，即投资控制、进度控制以及质量控制。在这三大目标体系之中，投资控制和进度控制贯穿于整个工程项目管理全过程之中，其对于整个工程项目效益的发展具有较为重要的作用。因而，在此种情况下，本文基于工程项目进度计划发展的方向进行系统的研究，以便于对工程项目投资和进度控制展开行之有效的分析。
关键词：项目投资；进度控制；工程项目
引言
在工程项目建设的过程中，投资控制以及进度控制直接决定着整体工程项目建设发展的好坏，因此，在对工程项目管理的过程中，要充分注重对投资控制以及进度控制方法的使用，并从全局的观念和角度出发，将之贯穿于整个工程项目建设过程之中，从而保障整体工程项目建设发展的基本效益。在对项目工程进行发展过程中，为了能够有效的实现整体的建设目标，通过对项目投资以及进度等进行控制能够更有效的节省不必要的花费，从而集中全部资源达到既定的建设目标。为此，本文通过对工程项目的投资与进度控制分析，在深层次上对理论发展进行延伸与开发，并期望其能够对现实工程项目建设的投资以及进度控制提供一定的参考建议。
一、项目进度计划的编制
1.编制要与实际相契合
在正常情况发展下，项目投标所设定的项目计划均处于一个草稿状态，其仅仅是为了投标所进行了简单分析，并未综合实际项目施工过程中的具体情况所进行的，因而，其所具有的现场指导价值相对较差。在这种情况发展下，企业编制的项目进度计划与现实发展不符，直接影响到整个项目工程的工期的发展以及资源配置情况，并产生一定的资源浪费。所以，在对项目进度计划进行编制的过程中，要综合考虑项目发展所可能产生的风险，并基于风险发展的本身对计划进行合理的编制。
2.项目进度计划的编制与优化
(1)分析调查，统筹兼顾为了有效的对项目进度进行编写，在项目正式启动和发展之前，应该将整个施工过程之中的诸多子项目以及现场发展情况进行全面的调查分析，在对项目重难点分析过程之后，通过分析调查的方式实现对信息的.有效筛选。与此同时，施工方应该从大局发展的观念出发，在统筹兼顾的基础上实现综合性的信息数据整理，并基于施工顺序的发展情况对相关信息内容进行合理的编排，并实现对施工规律以及施工主体的构建与发展，综合借助立体交叉作业以及平行作业和流水作业原理的基础上实现对整个项目工程的统筹兼顾。
(2)确定总工期在对项目合同计划编制之中，最重要的因素便是施工项目的总工期，基于公司诚信角度考虑，公司的项目施工计划必须将时间控制在总工期结束之前，这样才能够更好的保证公司对整体施工日期节奏的把握。
与此同时，在确定总工期之后，编制计划人员可以根据总工期进行倒推，并基于工期总计划进度实现对各大子工程施工工期的整体推算，有效的对相关施工计划进行合理的分配。
(3)进度计划的优化在完成对工程项目进度计划的编制之后，我们还应该对其整体的进度计划进行优化发展，并基于施工机械组织、施工劳动力组织以及施工作业组织等各大方面进行系统的优化，从资源配置层面出发，在结合相关预算的基础上，实现对项目工程发展的时间紧缩，并在保证施工质量的基础上不断的提高整体的发展效率，从而合理有效的实现对整个进度计划的发展与优化。
二、工程项目投资优化调整
1.工程项目投资的预算
在项目工程整体发展的过程中，项目工程投资的预算对整个工程项目的发展也起到了至关重要的作用。在进行优化发展的过程中，公司预计在此工程项目上投入资金数目的多少在某种程度上将直接决定项目工程计划编制的时间以及资源配置，因而，在项目工程正式开始建设之前，公司应该对工程项目的投资情况作出初步的预算判断，并充分判断该项目所能够给公司带来的利益，从而有效的实现对工程项目的战略布置。在总投资预算作出之后，公司应该根据总投资预算对相关子工程的投资预算情况作出布置，从而以“小目标围绕大目标”的方式实现对整体工程项目的投资发展。
2.工程项目投资的优化
在建筑工程项目之中进行投资的优化不仅是基于一个企业内部发展的考虑，其还涉及到整个施工公司的内部组织结构发展，因而，在此基础上，预算管理人员应该对工程项目投资的各个部分进行合理的优化，并形成一个科学且行之有效的管理发展体系与目标。因此，在对工程项目的投资优化上，要成立相应的审查部门，通过对投资预算支配发展报表的研究，审查部门对施工整体的预算支出情况进行合理的调查与审核，对于擅自动用工程项目款的施工单位予以严厉的批评和处罚，并建立起严格的审核体制，从而保证相关工程项目的有效建设与发展。
三、施工过程中的进度控制
在项目施工过程之中，施工单位应该严格按照项目进度计划编制情况对施工项目的进度进行有效的调整，并根据施工周期形成月计划、季度计划以及半年计划和年计划等，并以时间为基础考量标准，对项目施工的整体情况进行考察，以月计划为计划发展基础，通过项目工程的完整量来不断调整相关月计划的变化情况，并综合对资金以及机械设备和劳动力等多种因素进行考量，建立起一套较为全面的施工进度控制计划体系。在施工进度的发展过程中，除了以时间为基础进行项目施工的有效的控制，还应该充分考虑到影响施工进度控制的其他关键性因素。从整体发展的角度来看，施工部门如何与其他施工组织进行联合作业、施工与监督部门的协调沟通、政府相关政策因素均是影响施工进度发展的主要原因，因而，在项目施工的整体发展之中，施工控制计划必须要将这些因素进行综合的考量，并按照一定的比重标准对其进行综合排序，从而实现项目工程在有效的控制之中合理的实现发展，并达到既定的目标。
四、建设工程项目投资及进度控制措施
1.合同措施
从合同措施的角度来看，在进行整体项目工程控制的过程中，通过签订相关合同在一定程度上能够对整体的投资预算作出判断，并形成书面形式以保证公司整体发展的效益。与此同时，公司还应该加强索赔管理，在对原材料采购以及机械作业工程的布置和使用上，倘若由于协议方主观因素导致整体工期产生延误或者导致整体投资预算出现严重偏差的，公司应该依然对其展开索赔程序，以保证公司整体效益的发展。
2.经济措施
从经济措施来看，其主要分为以下两个方面:
(1)工程预付款所谓的工程预付款是基于建设工程协议合同正式签订之后，建设方必须支付给施工方一定比例的施工款项，以便于施工方能够实现对工程施工材料、机械设备以及人员的前期雇佣，因而，工程预付款作为施工方前期开发的有效资金，其比例多少以及到款时间均在一定程度上影响到整个工程项目的发展和实施。因此，倘若建设方并未支付给施工方工程预付款，施工方有权对建设方进行起诉并启动索赔程序，同时也有权单方面对工程建设进行延期。
(2)工程进度款工程进度款主要指的是在整体项目施工发展过程中，公司按照月度计划完成情况所获得的工程进度款，而工程进度款在某种程度上对施工进度发展与控制起到的作用至关重要。但是就当前我国项目工程的整体施工情况发展来看，往往由于受到诸多因素的影响，工程进度款难以及时、有效的到位。因而，在进行建设初期，建立合理有效的工程进度款在某种程度上能够更好的促进项目施工进度的控制与发展。
3.技术措施
基于技术措施层面考虑，施工方案的整体布置与安排在一定程度上能够代表施工公司的建设能力，而在对相关施工技术的选择过程中，施工公司应该充分的分析该技术使用的合理性与必要性，站在全局发展观念基础上实现对工程项目的系统化发展，并基于现实的角度发展考量，综合对技术的风险性进行分析，从而在需要使用技术的项目环节之中充分进行运用，采取机械化施工与人工施工相结合，在对流水作业以及进度计划的合理安排上，实现对整个项目工程的技术优化。
4.组织措施
从组织措施的角度来看，在工程项目的投资和进度控制过程中，其无非就是一个公司整体内外部协调组织的关系发展作用。因而，为了有效的实现项目工程的整体进度发展，公司应该充分重视对工程项目管理目标组织体系的建设与发展，并通过对相关控制组织部门的构建实现对控制计划进度的有效性安排，并通过进度控制部门对相关进度实施情况进行合理有效的监督。与此同时，从外部发展关系来看，分包单位、监理单位以及建设单位往往会因工程项目建设意见以及资金支配发展上存在一定的争议，因此，通过组织化的方式发展能够有效的避免不必要的争议，从而促进整体公司施工的发展。
五、结语
综上所述，在工程项目工程发展过程中，影响其投资和进度控制的因素是多方面的，因而，只有不断的对工程项目的进度发展进行综合性分析，并借助相应的控制手段实现对整体效益的宏观把握才能够最终实现对相应工期目标的建设。希望本文的研究能够对我国工程项目的实践建设控制有所帮助。
参考文献：
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[4]钟里东.建设工程项目投资进度和成本控制分析[J].科技资讯,20xx,12:161-162.
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[6]詹全兴,方志勇.建设工程项目施工进度控制分析[J].城市建筑,20xx,24:143-144.
it项目管理的论文6
1实施亮点
1.1设备体系
设备体系用于将设备的部件、部套进行分类管理。按照火电预规标准体系分为机务系统、电气系统、热工系统、化水系统等，进而体系再将机务系统细化为锅炉机组、汽轮发电机组等以此类推。而合同管理中需要将设备拆分成部件、部套放入相应的设备体系中进行管理，同时填写部件的型号、规格、数量、单价等信息。至此到项目结尾时可以较为清楚地了解到项目在哪部分体系中订购了哪些设备以及设备部件的订购厂家、型号、金额等一系列资料，为后续的维修及同类项目的经营投标、项目实施做出了贡献。
1.2支付体系
支付体系用于对工程量的管理。按照火电预规标准体系将施工体系分为热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统等，进而将热力系统细分为主厂房本体、锅炉基础、汽轮发电机基础等依次类推。而合同管理需要将土建合同工程量量化后放入相应支付体系中进行管理。公司及项目部清楚地了解项目的实际工程量情况，可以进行有针对性的付款，加强了管控力度，降低了管控的风险。
1.3费用体系
费用体系即日常所用到的费用科目，用于对项目整体实施费用情况的分类汇总。采购合同、工程合同实际发生额可通过设备体系、支付体系与费用体系同类费用对接的办法直接归集上来。其它如估算费用、概算费用、预算费用、管理费、财务费用等可通过PMS中的费用归集单进行汇总。至此达到项目整个实施过程中费用的跟踪对比。
2管理中带来的变化
(1)如何能充分挖掘并使用合同所签订的、有价值的信息是关键。以往记录合同所涉及的信息包括合同总价、乙方、签署人、签约日期、支付比例等，用于实现对分包商费用的查询，仅仅起到了台帐的作用。而在PMS中更是扩充了合同分项价、保函期限、交货期、付款方式、运输方式、交货地点、交货方式等。合同分项价是将合同管理精细化的举措，将主设备分解成设备部件，了解部件单价的同时可以对多项目的同一部件单价进行比较，或是对不同时期同一部件的单价进行比较。另外此举可兼并用于发货、到货、入库的设备管理，追踪设备从出厂到运输到使用的全过程。除此之外PMS中用标准的设备体系对设备部件进行统一的分类管理，当一个项目结束的时候，会统计出一套标准的设备清册，对于项目在设备体系中某一部分采购了哪些设备、部件及其金额、生产厂家有着细致的诠释，可用于经营投标报价或作为其他后续项目的参考。
(2)采购合同部分，公司通过预算控制项目部的签约金额。以往受管理方式约束，预算金额控制得较粗，有时一个预算号会同时对应几个合同，这样就导致了很大程度上从该预算号下的所签署的最后一个合同才能发现超预算。而PMS中为了管理的精细化，严格遵循了预规的设备分类体系，分类号即是预算号。应公司管理需求，预算精细化到设备，并可多个预算号对应同一个合同，做细的过程中避免了以前的尴尬。
(3)工程合同方面，土建、安装合同最富有代表性。国内的土建、安装公司，以工程量方式签署合同，我们由于管理上的需求按照里程碑方式付款，这样就导致了土建、安装公司尽量去完成里程碑节点这些面子工程取得收款，对于不影响里程碑的工程弃之一旁。另外，一旦土建、安装公司发生借款情况，总是要在下一个里程碑节点的收款中扣除欠款，那么里程碑节点付款的签署将成为一张废纸。而对于监管项目部合同支付的职能部门对此也是毫无管控办法。PMS为项目部按工程量结算提供了操作环境与依据。根据预规的标准，建立土建、安装的施工体系，并管理按工程量结算的各施工点，即付款中的支付项。这样一来，项目部对施工点更清楚的同时加强了管理的精细化并能够让职能部门的管控有所依赖。
(4)效率无疑是一个企业的命脉，增加效率的同时无疑等于变相降低了管理成本。从合同的审批流转效率来讲，以往是由员工带着纸制文本依次通过项目部、计划部、财务部相关责任人以及公司领导签字后方能盖章生效，此过程中如果某一责任人由于出差、开会等客观原因搁置了，就会引起合同生效时间的延期。有时为了图方便，事件起草人往往会积攒一定量的文件后再一并进行审批无疑浪费了很多时间。
PMS中则避免了此种弊端，全部的审批流转在网上即可完成，电子签章代替了传统人工签字方式大大提高了办事效率。同时PMS中记录着每位责任人审批作业所花费的时间，由此也可以建立一套相应的督促机制用于提高效率。
(5)提高数据统计的及时性会帮助决策者更及时地对公司业务现状及未来发展趋势做出判断。计划部每个季度向公司领导上报各项目部的合同、费用执行情况表，计划部费控专工在结合自己台帐的同时要全面调动项目部、财务部相关责任人予以数据方面的支持，报表出来的时候往往一个多星期就过去了，难以保证数据的及时性。在PMS中，一次性的制作报表或查询统计后，即时数据会在短短几秒钟之内展现在眼前。
(6)反映公司的运营状况的报表数量、种类会有很多，如果再将一组数据以多种纬度、多种组合方式体现，报表体现的重点不尽相同而报表的`数量更是成几何式增长，传统的手工计算从工作量的角度来讲已经远远不能满足这种多维的信息化管理。PMS中，报表的一次性制作可以满足繁杂的报表样式，而其中OLAP联机分析技术亦可从动态的多维角度分析数据满足多维度的管理需求。
(7)知识库是一个企业的底蕴，项目执行中的签约过程和经验都是可借鉴的。从以往的经验来看，执行完毕的项目将合同等项目执行过程中资料的纸制文件送到档案中心存档。如果日后各部门想借阅，查找过程将变得非常困难，文件的再利用率很低。PMS中以ISO9000质量管理体系为标准，制定了文档管理体系，并将项目执行过程中合同、往来文件的电子文本上传至服务器进行统一管理。只要分配相应权限，查阅历史数据将变得很容易。
(8)工作过程是要有追溯性的。人员换岗在所难免，工作交接的时间有限，充其量能把关键事物交代清楚，日后一旦翻起旧账将面临着困惑。在PMS中，任何经审批的事务都是记录在案的，各责任人在处理过程中的批注会较完善的还原事由经过，让事务变得有追溯性。
(9)PMS的合同管理是分层次的，包含决策层、管理层、操作层，不同层次的用户操作、查询数据的角度不尽相同。决策层关心的是为达到某一目标所必须的资源水平和种类以及确定获得资源、使用资源和处理资源的指导方针等方面进行决策的信息，譬如项目部盈利状况、项目部资金预期使用情况等。管理层需要掌握资源利用情况，并将实际结果与计划相比较，从而了解是否达到预定目的，并指导其采取必要措施更有效地利用资源的信息。譬如了解合同预算的执行情况、审批日常合同的签订条件等。而操作层用来解决经常性的问题，它与组织日常活动有关，并用以保证切实地完成具体任务，基础数据的录入及校对工作均是在此层完成。此三层逐层制约、涵盖的关系保证了PMS日常行为机制的正常运转的同时亦表述了PMS定岗定职的深刻内涵。
PMS管理重流转的效率、重数据经验的积累、重管理的精细化程度、重数据的展现形式，势必会让公司的管理更上一层楼。
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摘要:科技项目管理通常是指通过人力、财力、物力等资源，合理调整与科技项目有关的各种关系，促使科技项目得以有效执行，是一种促进科技项目达成目标动态活动，也是提高科研效率的重要手段．本文从江西省水利科技发展需要出发，设计江西省水利科技项目管理信息系统，系统的成功应用将有效提升我省水利科技项目管理的整体水平．
关键词:水利;科技项目;科研成果;系统
0引言
近年来，科技计划项目申报是国家科技规划得以贯彻落实的主要方式，是国家科技发展战略目标、重大任务和方针政策的具体体现，而水利科技计划项目的申报对促进水利行业技术创新与发展具有重要作用。江西省水利科技项目的申报、评审和管理工作长期以来采用传统人工方式开展，随着计算机技术的发展，传统的人工管理模式已经很难满足当前科研项目管理工作的需要。目前江西省科技项目管理模式从某种程度上是不利于省内水利科学技术的长远发展，而探索水利科技项目申报及管理的新方法、新思路，是有助于推进全省水利科技创新、实现水利科技高效发展的有效途径。
1现状分析
1．1存在的问题
当前江西省科技项目管理模式主要有以下问题:一是无法快速查找信息、资料存储难度较大。以纸质档案形式保存，或借助office等办公软件实现对数据的录入、存储和处理，这种方式保存分散、字迹容易模糊、占用存储空间大、存储困难，不便于项目资料的查找与收集。二是信息存在错误缺失、成果数据共享性差。随着科研规模的不断扩大，科研成果信息分布零散，无法保证信息的充分性和准确性，同时人工的管理模式难以实现科研项目的成果共享。三是难以及时发现问题，不利项目申报审核。人工管理的方式很难及时发现项目中存在的各种问题，申报及审核过程繁琐，效率较低，无法进行中期检查、进度跟踪、后期监督等。四是科研人员工作量大，管理工作效率低下。随着水利科技的不断深入发展，科研力度不断加大，科技人员、科技项目数量逐年增加，部分科研项目周期较长，管理人员工作量也是巨大及繁琐的，为科研管理工作造成了较大的困难。
1．2江西省水利科研项目信息管理系统研发的必要性
随着计算机技术、网络技术、数字通信技术的快速发展，信息管理系统逐渐产生并发展，在组织机构管理中发挥重要作用［1］。江西省水利科技项目管理信息系统将充分利用计算机技术、网络技术、数据库技术等高新信息技术，覆盖水利科技项目管理的全过程，反映水利科技项目进行过程中的实时状态，使水利科技项目管理信息共享及时，为科技项目的网上申报、管理、审核、进度跟踪、验收和评奖等一系列流程提供一体化的操作平台。具有查询迅速、存储量大、寿命长、可靠性强等特点，使科研管理工作更加规范化、科学化，为各级部门的运行、决策提供信息支撑和管理支撑，大大提高决策水平和管理质量。因此，转变我省水利科技项目的管理模式，研发适合我省水利科研项目的信息管理系统是非常有必要的。
2功能需求
江西省水利科技项目管理信息系统总体的业务流程为:申报→审核→生成→结题→成果(报奖)。整个过程主要涉及的业务有课题(推广)申报、合同验收、报奖。具体功能需求包括四个方面的内容:一是实现科研工作的全方位、多角度管理。开发覆盖我省水利系统内部所有的科研人员、管理人员等在内的多级用户的科研项目管理平台，为他们提供一个管理个人科研活动和信息的网络平台，实现个人科研项目的网络申报、在线审核、成果登记、信息查询等工作。二是辅助我省水利有关单位、科研机构和管理人员对本单位科研工作实施管理。借助科研项目管理平台，科研人员、科研管理人员及时掌握、了解本单位的每一个科研人员的科研最新进展情况、科研成果，科研管理人员可通过系统方便地完成日常科研管理任务，如发布科研申报公告、组织项目申报、审查项目中期进展情况、监控科研经费使用情况、汇总统计科研成果等。三是全面、实时、准确传递、展现、储存我省水利有关的科研信息。科研人员可登录系统自主填报科研项目申报书、任务书和可行性报告，经审核通过后，根据要求填写项目结题报告，登记项目成果。数据库中可以汇总全省的水利科研项目、科研论文、科研著作等大量数据信息，并分门别类的展现出来，相关人员可根据系统设置的权限登录系统查询到规定范围的科研信息，保证数据的准确性和真实性。四是实现项目的报奖功能。对于需要申报如赣鄱奖等相关奖项的项目，科研人员可以通过系统对项目进行奖项申报及获奖情况查询，同时对专家给予的意见进行公开化，便于提升科研总结工作的.效率。五是系统应当立足于用户需求，实现各级用户分级管理。本系统涉及申报人、单位审核人、单位领导人、厅审核人、外科处领导、厅主管领导等人员，不同人员具有不同的操作权限和操作范围，因此本系统需要具有较为完善的用户管理功能。
3系统架构
江西省水利科技项目管理信息系统采用了B/S架构的多层现实技术，J2EE技术平台进行多层架构开发，运用oracle数据库技术进行数据库设计，使用MVC设计模式(Model－View－Controller)即模型、视图、控制三层进行设计，在模型层采用hibernate技术，在视图层采用jsp技术，在控制层采用servlet技术，系统技术架构
4数据库设计
设计数据库主要依靠oracle建立科技项目数据库，需要根据功能的不同以及科技项目的分类和所设计的内容不同建立不同的数据库表结构。包括项目申报数据表、合同管理数据表、报奖管理数据表、成果管理数据表、项目人员审批表、单位名录表、奖项名录表、专家库信息表、经费信息数据表、项目验收数据表、项目验收申请数据表、消息提示表、人员信息表、状态信息表等14个表
5系统实现
5．1业务流程
鉴于水利科技项目网络申报的便捷性、高效性，在互联网和现代信息技术高速发展的形势下，该系统以项目管理为主线，突出科研及推广课题的申报、赣鄱奖等奖项的申报及科研成果的管理三个关键环节，申报人在系统中填写申报表、上传附件、提交申请材料，经单位审核后，由省水利厅进行合规性审查，系统业务流程。
5．2功能设计
系统功能主要包括信息公告、立项管理、合同管理、报奖管理、成果管理和系统管理等六个功能模块，同时，系统在首页提供立项查看、合同查看、报奖查看功能，便于用户对重点关注信息的快捷搜索及浏览查看
6结语
江西省水利科研项目信息管理系统为我省水利科研项目的管理提供了全新的管理模式，该系统基于优秀的前端框架技术和强大的后台处理能力，为科技项目的管理与申报等提供了方便操作和审阅，强化各类在研、已结题、已应用及推广性项目的科学研究管理，在降低成本、提高管理效率的同时，也增加了各级部门之间项目的沟通，解决了人工管理项目导致的查阅、整理等方面的不便和效率不足等情况，为各级部门提供了一个方便、快捷、合理、规范的项目管理系统平台，对管理者的决策起到辅助作用。
参考文献:
［1］田梦笔．科研院所科技项目管理系统的设计与实现［D］．成都:电子科技大学，20xx．
作者:王小笑 单位:江西省水利科学研究院
it项目管理的论文8
前言
火电厂建设项目一般投资规模大，时间跨度长，专业技术要求高，涉及范围广。建设方既要面对地方各级政府部门、上级集体公司，也要面对施工分包单位、设计单位、设备供货商、监理单位、调试运行单位。项目建设中，项目管理团队要对设计、采购、施工、调试等阶段中的各个环节进行计划、执行、控制、收尾管理，工作中涉及到合同管理、资金管理、进度控制、质量管理、安全管理等各个方面。以往传统的生产建设管理方式不能适应这种情况，往往花费巨大、工期庸长、材料浪费、质量问题严重。为了促使建设项目能满足安全、质量、进度和效益的要求，我国火电工程建设领域引进了国际上流行的EPC项目工程总承包管理方式(Engineering， Procurement，Construction总承包是指全面负责工程项目的设计、采购、施工、调试、运行等全过程的项目管理，由总承包项目管理单位统一指挥各项建设)。这种EPC总承包管理方式自引进以来，在我国火电工程建设领域取得极大成功。目前化工、石油、住宅建筑等领域的大型建设项目也开始普遍采用这种EPC总承包管理模式。
美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》 (Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目做的定义是:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。人们往往称项目管理团队是“特种部队”。针对各企业、项目中出现的“特种”疑难杂症问题，临时组建项目组团队、管理组织结构简单，组员工作能力强。EPC总承包模式下项目管理的这种“临时”、“独特”的特性不仅给企业内部的上级部门对项目团队的监查，各职能部门的信息流转、项目管理群之间经验相互借鉴等带来困难;也在企业外部给各级政府部门对项目管理企业的审查，各参建单位之间信息交流等制造的障碍。“特事特办”并不意味着项目管理工作中什么事情都可以随意进行。EPC总承包项目管理如果建立在相互独立、互不兼容、传输距离庸长的信息系统上，交流过程中充斥着庞大、复杂、无序、滞后、扭曲的信息，再伴随着混乱的工作流程、缺漏的设备零件登记、残缺的监督检查记录……，将会导致建设项目工程进度拖延，项目成本提高，产品质量失控，严重影响项目建设的顺利进行。“特事特办”的项目管理更应该遵规守矩、更应该制定标准化工作制度。在明晰责任分工、理顺工作流程、完善检查登记制度等基础上建立标准化的信息平台。
1项目管理信息标准化的发展历程
项目管理信息标准化的发展是随着项目管理理念和信息系统的发展而进行的。主要分成三个阶段:第一阶段，标准化伴随项目管理理念提出和计算机单机数据处理开发而形成的起始阶段。随着项目管理概念的兴趣和电子计算机普及，电子计算机开始应用在管理领域。当时仅仅是简单的利用计算机这个工具编制常规报表、编写计划等的简单工作。随着各种单项表格的发展，在项目管理工作中逐步出现了标准化的各种表式。第二阶段，管理综合处理阶段。从20世纪60年代中期到20世纪70年代中后期，这个阶段项目管理集中化概念出现，信息的集成化和集中化处理初步开始进入在项目管理领域。标准化项目管理软件出现在单个建设工程的管理工作中，大大加速了项目建设步伐。第三阶段，管理信息系统网络阶段。这个阶段从20世纪80年代中后期开始至今，这是一个信息处理的高级阶段，信息管理呈现网络化、集群化、全面化状况。不仅在单个项目中进行标准化构建，也在项目群以上的集团公司层面进行了全面的标准化。同国内缺乏对信息系统有效研究的现状不同，国外的相关领域的研究无论在综合层面、专业层面还是应用层面都比较多。如日本近年来大力推进建设项目全生命周期信息标准化(即CALS/EC)。其特点是以电厂EPC建设项目群的全生命周期为对象，信息全部实现电子化、标准化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用，达到降低成本、提高质量、加快效率、提升项目管理能力和增强火电建设竞争力的目的。
上世纪80年代以后，我国通讯信息技术水平逐步上升，使得这一问题的解决可以获得良好基础平台的支持。我国大型电站的EPC项目管理就可以以现代信息技术为基础，在先进的管理理念指导下，对EPC项目的资金、进度、质量、合同、技术、安全、设备采购等环节制定标准化流程、编写标准化表式、打造的标准化信息平台，在公司集体的项目群建设全过程实现统一的、标准化的信息管理。这一信息系统能够将项目实施中出现的各种信息进行整合、预处理和自动加工，使得EPC项目中的繁多信息规范化、有效化、层次化、标准化，各单位、各阶层的信息需求方都能够直观、准确的获得自己所需要的信息。火电EPC项目管理的信息标准化对火电EPC项目总承包企业的发展、经营经费的节约，管理经验的积累、信息传递的迅畅等都具有积极意义。
2信息系统建设的标准化开发
子曰:“工欲善其事，必先利其器。”，拥有先进管理理念、完善的网络环境仅仅是进行好EPC项目管理工作的基础，还需要在这个基础上根据目标要求进行标准化的开发。目前我们的EPC项目管理正处在学习、发展阶段，国内还没有一套成熟、完善的管理信息系统。各公司根据自身的公司管理理念、管理架构、项目目标也建立了一些项目信息处理平台。但是，每个公司建立一个平台，每个项目建立一套系统，每个步骤建立一个流程……这实际上仅是把信息交流从打电话、会议的形式转变成网络上的交流形式，管理理念还是局限在小集体、小公司的范围，这和EPC总包项目管理要求在各种环境下，协调各个单位，统一各种资源，快速、集中处理问题的目标相矛盾。当前，我们要针对火电EPC总承包项目管理的特点，依托网络信息技术，在多年来电力行业已有的成熟管理经验、电力行业标准的指导下，制定确定标准化组织结构，划分标准化任务分工表、规范标准化工作流程、编制标准化表式，建立功能涵盖从项目策划到竣工决算之间各管理环节和功能的整个工程建设期的管理信息系统。使得在整个工程建设过程中，能全面、准确、及时地收集各种信息和数据，计划、指挥、控制和协调的管理功能协同进行，有效调动遍布各地的资源，加快信息的纵向和横向流动，实现跨组织、跨地域、跨文化的系统共同配合，保证属于不同组织、地域和文化背景的人员统一完成各项工作，为各级政府、公司部门及各参建单位准确及时的提供工程建设管理信息，提高工程建设管理效率，实现工程建设管理的科学化、现代化、标准化，为提升EPC工程管理能力提供有力保障。
2.1信息交流和工作门户平台标准化
人们日常生活中光顾的市场有两种:一个是摆放杂乱、污水横流的街头自由市场;一个是分门别类、干净整洁的大型化超市。人们往往会选择去大型超市购物，不仅是宽敞整洁的购物环境给人带来愉悦心情，也因为在这种超市中能快速找到自己需求的商品。EPC总承包项目管理涉及的类别非常庞大，杂乱的门类间的转换给人们造成迷惑;不同架构的'门户间转换，增加了人们适应门口网站的时间消耗;同时，检索EPC项目管理涉及的大量信息也给人们带来了困难。建设一个和大型超市类似的统一、图形化、标准化项目信息交流和公共工作门户平台，将极大的提升企业品牌形象、同时也会为减小工作信息检索难度，降低员工适应工作平台强度，为提高公司整体的工作效率做出重要贡献。
2.2编号系统的标准化
我们生活的城市每条街道都有一个名称、每家每户都有唯一的门牌号。辛勤的邮递员根据邮件上的地址，把每一封信件都能准时、准确的发放到用户的手中。同样情况，如果EPC项目管理涉及到的大量参建单位、部门、工作流程、分部分项工作都各自建立一套编号，将会给每一个唯一的地址“创造”出8-10个门牌号，大大的增加了邮递员的工作量。而且，如果发信人要查询一个邮件是否已准确投递给自己想要的用户，但他从邮递员那里却得到8-10个门牌号的反馈，这给发信人造成了迷惑，无法直接判断自己的邮件是否准确发送成功。因此，EPC项目管理一定要建立一套标准化的编号系统，并将各参加单位都融入到这套编号系统中。每个工作、每个流程、每个单位都在标准的系统中取得唯一的编号，对各单位、部门间相互工作信息的核对，各进程中工作信息的查询、工作内容的辨识、工作效率的提高都有非常大的好处。
2.3编制标准化表单
根据政府和公司的管理需要，EPC项目经理部常常都要填写各种表格、编辑各项报告。填表的繁琐和重复工作量的巨大，给员工带来不小的压力;同时，由于每个填表人想表达意思的不同，造成编写出来表单的形式也不同，给检查部门的检查工作带来一定难度。EPC管理信息系统的设置就需要建立和编制一套标准化的表单。具体操作时，可先由公司质量部根据公司标准化的目标和建设项目的特点，编制制定标准化的表格。再由软件分包商把表格内容分化到各个功能组中。员工在日常工作中就逐步的填写入一些必要的信息(不是简单的在网络平台上填表)，管理信息软件在系统后台从员工日常填写的信息中根据表单的需要抽调相关内容编入对应的表单中，自动、定期的生成标准化的表单。这样生成的表单格式是标准化的、得到信息是统一的，减轻了员工的重复填表工作负担，减少了查找的难度;同时，也因为采用了标准化的表单，给政府、各级部门的检查、辨识工作降低了难度。
2.4信息组织架构的标准化
由于历史和地域的原因，造成参与EPC项目建设的各单位的构架模式不同。常规的架构模式有职能型组织模式、线性组织模式、矩阵型组织模式。各个单位的部门职能划分也不尽相同，同样的一个工作在甲单位可能由工程部负责，但在乙单位可能却归技术部负责……。在非常讲求工作效率的EPC项目管理中，这种情况将给管理工作造成极大的困难。所以在EPC项目管理的信息系统建设时，要从顶层向下进行标准化组织架构建设。在信息系统中建立不同的管理层次、管理权限、管理平台，并在管理权限的赋予过程中绕过不同单位的组织构架模式，对相应人员赋予对应的管理责任。这样在标准化的信息系统中，工作人员面对的不再是不同单位、不同部门，而是面对标准的管理层、标准的管理权限，这将对提高EPC管理工作的效率做出贡献，而且对公司高层的EPC项目群的管理工作统一规划有一定积极作用。
2.5标准化的共享资料库
EPC项目涉及范围广，各种资料庞大。为了使得项目经理部、公司各部门、分散各地工作人员及时获取、广泛的了解项目各项公共资料(如，设计图纸，施工方案，设备资料等)。管理信息系统设计时，需考虑到资料库的标准化建设(在信息系统上设置不小于10T的网络存储空间)。该空间可以事先设置标准的登记平台，标准的上传、下载权限，标准的资料分类目录。这样，不仅方便EPC项目资料的共享、传递、检索，也可以方便的记录上传历史(如，设计院上传图纸的时间、版本、上传人等)、下载历史(如，某单位已在什么时下载并获取了资料)，有利于对资料流转的监控。
2.6信息系统的功能模块标准化
根据每个EPC项目设置、开发不同的信息处理系统，将会严重耗费公司资源，使编辑、维护工作人员压力加大，疲于应对。对于类似EPC项目管理设置标准化的管理模块，由上级总公司统一编制规划，再对应不同EPC项目的特点，根据对外合同需求、标准等特殊情况，设置一些特别的功能(如，燃油机组系统和燃煤机组系统不同)。降低了编辑工作的强度，减少了公司宝贵资金的消耗，提高了规划工作的效率;同时，如果在一个EPC项目管理中遇到的问题，经过在标准模块上简单的修改，将会使公司全部的项目管理信息系统进行统一的升级，避免了其他项目管理中类似问题的再次出现，有利于公司管理水平的整体提升。
2.7其他功能的标准化
依托现代网络的强大能力，为便于火电EPC项目中各参建单位的信息沟通和交流，在信息系统设置时还可以根据EPC项目管理的特点在管理工作流程、信息发布平台、工作问题汇总、工作日志、周期性报告等方面进行标准化建设。
结语
为了处理火电建设项目中出现的“特殊”艰难险阻的问题而组建的EPC总承包项目管理团队，尽管能有效的、及时、高质量的处理这些困难问题，为企业提高了效率、节约了资金;但EPC总承包模式下项目管理的这种“临时”、“独特”的特点也给企业的正常运营、监管、维护、控制创造了新的困难。要解决EPC总承包项目管理中出现的信息庞杂、无序、滞后及信息系统间的相互独立、互不兼容、流程混乱等不利状况，需要以新时代的网络信息技术为基础，建立标准化工作组织，梳理标准化工作流程，编制标准化的工作表单，建设标准化的共享资料库，并在功能模块、信息发布平台、工作问题汇总、工作日志等方面积极调整，最终构建标准化的信息平台。本文希望通过对项目管理信息系统标准化的一些研究，能为EPC总承包项目信息系统的建设提供一些有益的参考。
it项目管理的论文9
1桥梁项目工程中的造价问题
项目工程总体的目标在项目工程决策过程是很重要的，项目工程的总体目标是对施工的质量、投入的资金和项目的进度等方面的要求。据数据显示，过去的阶段中项目工程中资金浪费占了很大比例，资金统计分析的不准确、对加工量要求不严格，决策不到位，都是造成资金造价过高的原因。
1.1设计阶段
桥梁项目工程中的设计阶段问题为：经济、技术脱节，两者不能有效的进行结合。造价人员对工程概况了解较少，造价问题仅依据设计人员经调查提供的数据来进行工程造价的预算，这样就降低了桥梁工程造价的预算的准确性。其次，设计图和实际环境有误差。绝大多数的设计部门工作人员对施工方面的知识和经验了解的并不多，这就造成施工设计图和现场施工的环境不符合，导致施工人员无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽误了施工的进度。
1.2施工阶段
施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定项目工程造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个项目工程的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工方法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了工程造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的方法，使工程量加大，这种情况也会影响工程的造价。
1.3工程结算
工程结算方面，施工单位经常会虚假上报工程量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等工程材料的费用，挣取差价。
2合同管理在项目工程中的意义
项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的'审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。
3控制工程造价的目的
项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。
4如何有效的利用合同管理控制桥梁项目工程中的造价问题
桥梁项目工程中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决项目工程各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低项目工程的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。
4.1决策阶段
（1）要做好决策项目前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、项目设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。
（2）对市场研究给予重视，在市场研究的基础上锁好方案的改善。方案内容要清晰、合理，对设备选型和方案流程有更严格的要求，从而控制资金问题。
4.2设计阶段
（1）采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构安全和美观等方面，不断改善设计的水平。为了避免工程造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁项目的设计的整体质量，控制工程造价资金和相关方面的浪费。
（2）提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩罚，做到奖罚分明，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。
（3）严格对设计方案内容进行审核，技术、资金的审核，根据方案中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的方案。做到工程结构的安全性，并利用最少的资金将效益最大化。
4.3施工阶段
（1）对桥梁项目工程的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相对比，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证工程造价在施工中的目标得以实现。
（2）材料价格和质量对整个工程建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的标准也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。
（3）保证项目工程的质量的条件下，严格审查施工的方案，如施工技术、工程的造价，将方案进行对比，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的方案，做到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。
4.4工程结算
（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。
（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。
（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。
（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。
5结语
合同管理是工程造价管理最重要的因素，合同管理保证了双方的利益，也确保了施工的质量。合理的运用合同管理，对建设项目的工程造价是很好的控制办法，按照合同内容严格审核合同中的条款是否有效，造价是否合理，分析施工各环节的问题，确定对策去处理。桥梁项目工程只有控制好造价，才能使双方收获最大利益。
it项目管理的论文10
【摘要】进入21世纪以来，随着我国的经济发展水平不断提高，人们的生活水平也逐渐上升，人们对房屋要求的增高和技术的提升的促进了建筑行业的发展。人们对于建筑物需求的不断提升，需要建设数量更多和质量更高的建筑物。但是，近年来，在房屋建筑施工过程中，由于房建施工项目部安全管理的问题，经常导致安全事故的发生，不但给施工人员的生命带来威胁，还在社会上造成不好的影响。因此本文针对目前房建施工项目部的安全管理问题，通过对安全事故发生的类型、比率和变化趋势进行分析，提出了房建施工项目部安全管理的难点和解决的对策。
【关键词】房建施工；安全管理；难点；对策
1引言
现如今，人们越来越关注人身安全问题。无论从事什么工作，安全都是在第一位的，建筑业也是如此。建筑业中最容易发生安全事故的房建施工项目部由于其工作的环境和性质，经常会发生安全事故。安全事故的发生，无论是对施工人员的生命安全还是对企业形象，都造成了非常不好的影响。我们要通过制定合理的措施，尽最大程度的避免建筑施工过程中安全事故的发生，不断的完善房屋建筑施工项目部的安全管理模式，保障建筑施工人员的生命安全。
2房建施工项目部安全事故分析
2.1建筑业与各行业较大安全事故的对比分析
（如表1）从表1可以看出建筑业较大级安全事故的伤亡的人数仅次于交通运输业这一高发安全事故的行业，安全事故的发生对于建筑业的发展造成不好的影响，因此房建施工项目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各类安全事故的类型及发生比率
房建施工项目部的安全事故时有发生，我通过对20xx年安全事故的主要类型和各种安全事故的发生比率进行分析，如表2。通过表2我们可以看出，在施工过程中因工作人员高处坠落产生的安全事故超过全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和从高空中坠落的物品对处于下面的人员的打击，机械伤害和触电安全事故在施工过程中也时有发生，但是比率低于前三种安全事故。因此，我们要根据每种安全事故发生的比率，不断的吸取教训，完善施工现场的安全保护措施，尽可能的减少安全事故的发生。
2.3近年来安全事故发生的变化趋势
我们以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故为例分析房建施工项目安全事故的变化趋势，分析安全管理工作的进行情况，如表3。故的发生只增不少，建筑企业的安全管理措施还不到位，必须加大对于施工过程中的安全管理的监督，不断的在事故的发生中吸取教训，完善安全事故的管理制度，尽最大努力，减少安全事故的发生。
3房建施工项目部安全管理的难点
3.1房建施工过程中经常出现违规现象
在房屋建筑工地施工时的各种违规现象是安全事故发生的一个重要原因。例如，在进入工地后，各类人员没有戴好安全帽，没有把安全帽的固定措施系好，这样在发生高空坠落或者高空坠物等安全事故的时候，容易因为安全帽的脱落而导致人员的头部受伤；还例如在施工工地的危险区域没有设置安全隔离带，这样容易导致因为误入危险区域而发生的安全事故，对人的生命安全造成威胁；违规站在悬挂物品的下方、高处作业时没有系好安全带和工地各处缺少警示标志等违规操作都有可能会导致区安全事故的发生。
3.2企业和施工人员缺乏安全意识
安全事故发生的另外一个重要的原因就是，不论是企业还是员工都缺乏安全意识。企业不重视提升自身和员工的安全意识，不注重安全管理工作的进行。施工人员由于没有接受过安全教育，安全意识也很低，这种现状必定会使房建施工过程中的尾箱性大大增加，为施工人员的生命安全带来不利的影响。现在很多企业和施工人员总认为安全事故不会发生在自己的身上，安全事故离自己很遥远，所以往往不注重提升自己的安全意识。所以，当因为缺乏安全意识而导致安全事故真正的发生在自己身上时后，后悔已经为时已晚。
3.3工地安全设施不完备
安全设施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里许多安全事故是因为缺乏安全设施和安全设施的不完善而导致的。房建施工场地的有些管理人员为了省钱，违背施工原则，不安装安全设施，或者不及时修理坏掉的安全设施以及不及时更新陈旧的安全设施。例如在施工人员进行高空作业时的保护设施不完善或者陈旧，都会对工作人员的安全造成威胁。房建施工工地的安全设施不完善，虽然在一定程度上降低了成本，但是对施工人员的生命危险造成威胁，一旦发生安全事故，施工管理人员将面临巨额赔偿，严重还会受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人员缺乏
只有拥有一套好的安全管理制度和高素质的安全管理人员才能保证安全事故的减少。近年来，房建施工过程中安全事故的频发，是因为施工项目部缺乏一个有效的.安全管理制度。有些房建施工项目部虽然有安全管理制度，但是只是一个摆设，制度不仅不够完善，并且还缺乏安全管理人员，没有安全管理人员监督实施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的发挥作用。虽然有些房建施工项目部有设置的安全管理人员，但是由于数量较少或者安全管理人员的素质不高，也导致了安全管理工作难以顺利的进行下去。
4房建施工项目部安全管理的对策
4.1设置安全管理部门，规范施工过程
为了规范施工过程，避免安全事故的发生，房建施工项目部应该设置安全管理部门，并且选择专业的安全管理人员，对施工现场不符合安全管理的现象进行修正，对施工人员的工作过程进行监督。一旦发生违规现象，就对违规操作的工作人员进行批评教育，必要情况下要进行惩罚措施。以此来杜绝施工过程中的违规操作现象，尽量减少安全事故的发生。只有设置安全管理部门，配置专门的安全管理人员，对施工过程进行监管，才能使房建施工项目部在进行工程施工时的安全性得到保证。
4.2对施工人员定期培训，提高专业技能和安全意识
为了避免施工人员因为缺乏安全意识而导致安全事故的发生和提升工人的操作技术，房建施工项目部的安全管理部门应该对职工进行定期培训。培训主要内容为专业的施工操作知识和安全教育的内容。先由熟悉施工过程的高级技术人员进行专业正规的教育，提高施工人员进行施工的专业知识，避免因为施工人员不了解正确的施工过程导致操作失误而发生安全事故。由专业的安全管理人员对施工人员进行定期的安全教育，普及安全知识，减少因为缺乏安全意识而导致的安全事故的发生。使施工人员了解施工过程中的违规操作现象和违规操作带来的严重后果，不但可以提升施工人员的安全意识，还能够有效的减少违规操作的发生。
4.3完善工地安全设施
房建施工工地的安全设施是施工人员在进行施工时生命安全的保障。不能只顾眼前利益，而使工地缺乏安全设施。首先，房建施工项目部要按照相关规范安装所有必要的安全设施，保证施工人员的安全；其次安全管理人员应该对安全设施进行定期检查，检查安全设施的安装是否正确和规范，检查安全设施是否有损坏的情况，一旦发现安全设施损坏，要及时的进行更换；最后还要有安全管理人员教会所有的施工人员安全设施的使用方法和规范。只有建设一条完善的安全设施，才能为工地施工人员的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一个合理的安全管理制度是房建施工项目部进行安全管理的保证。房建施工项目部安全事故的频发要求必须建立一整套有效的安全管理制度。为了解决目前的房建施工项目部安全管理制度不完善的问题，减少施工中的安全事故，要建一个完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根据房建施工项目部工地的实际情况来进行，要全面的分析项目的情况，根据项目的实际操作程序来制定。安全管理制度的制定要尽可能的全面包括房建施工项目部工地所有的注意事项，避免因为遗漏条目，是施工人员注意不到而产生的安全事故，使安全管理人员进行安全管理工作时有法可依。
5结束语
总而言之，伴随着我国建筑行业的快速发展，房间施工项目部的安全管理者工作越发的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不断地提高工作人员的技术和安全意识，建立完善的安全设施，才能保证房建施工项目部安全管理工作的顺利进行，才能不断了提升房建施工项目部安全管理工作的水平，保证施工人员的生命安全。
参考文献
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it项目管理的论文11
1我国工程项目采购管理存在的现状
对于我国工程项目来说，由于工程项目的不同，采购流程也具有差异性，主要在采购的方式、采购的来源以及采购的对象等细节上表现出来。从整体来说，采购流程如下：
（1）完成项目施工方案设计后，房地产企业的材料员要按照项目的进度计划和材料的清单，对总计划以及分计划的采购部门进行材料需求的制定。
（2）采购员要按照材料的计划，采取议标或者公开招标的方式来确定材料的供应商。
（3）在供应商确定后，房地产企业要与供应商进行采购合同的签订，根据合同的内容，要提醒供应商及时的交货。另外，当货运送到工地后，就需要房地产企业派代表或者专业的工作人员同监理工程人员对货物的质量、数量进行验收工作。
（4）在确保货物合格后，供应商就要求买方开具发票并付款。
2传统采购管理模式的特点、缺点
（1）典型的非对称信息。对于传统采购管理来说，首先考虑的就是选择供应商的问题。一般情况下，在进行采购时，需要在多个竞争性的供应商中选择最好的供应商。同时还要求采购方要保留部分的信息，供应商获得的信息量越多，竞争的机会就越多，这样以来对采购方就不公平。
（2）质量验收检验的控制难度大。传统的采购模式，只能使用事后把关的措施对质量和交货期进行有效的控制。质量的验收检验是采购部门事后把关的重要工作，并且控制存在一定的难度。
（3）供需关系竞争大于合作。就传统的采购模式而言，双方的关系则是临时、短期的合作关系，竞争大于合作关系。在进行公开招标时，较多供应商是降低投标的价格而中标。供应商为了短暂的利益，就会致使产品质量进行一定的降低，更为严重的是供应商利用市场的突变以及采购方存在的困难来实施要挟行为。
（4）采购周期长以及响应用户需求能力迟钝。由于采购需要通过计划收集以及公开招标等过程，所以，采购的周期较长。另外，双方的合作较为短暂，若存在材料的增加以及减少现象，供应商不一定按照采购方的实际需求进行供货，则是根据合同进行供货，在一定程度上就会要求对方增加费用，使供应方得到更多的谈判筹码，这样就会对项目的工期产生严重的影响。
3供应链工程项目采购管理的策略
采购管理作为工程项目管理中的一部分，工程项目供应链制约着采购管理，然而工程项目供应链包括工程项目内部供应链、外部供应链。在个性化、多样化的市场中，采购管理要与多变、复杂的供应市场之间建立一种协调的物流供应渠道，这样以来就可以及时的进行货物的供应，以此满足客户的需要。对于采购管理来说，则战略层面的采购管理是工程项目供应链采购管理在进行外部资源管理的过程中，企业要考虑供应商的选择以及战略伙伴关系的因素，从而可以解决采购技术存在的问题，以此来满足采购供应的要求，另外，要禁止只是为了满足生产的供应而寻找战略伙伴。对于战略层面的采购管理来说，主要有以下几个内容：
（1）材料资源的集成。目前，随着科学技术的进步，市场的激烈竞争以及需求的'多样化，房地产企业要以自身的资源能力在市场的竞争中很难的进行生存，因此，就要求工程项目采购管理对资源进行集成，通过采用外部资源来增加市场的竞争。
（2）信息的集成、共享。对于采购管理来说，信息的集成、共享是实施供应链管理的重要因素。由于供应商对市场的控制，房地产企业只有通过信息的集成和共享，才可以对市场需求的变化做出较迅速的反应，及时的发现市场存在的规律，从而确保企业的利益。
（3）提高房地产企业的业务能力。提高房地产企业的竞争力，可以通过提高房地产企业的核心业务能力来完成，对核心业务进行培养和开拓。
4供应链工程项目采购管理的措施
（1）与供应商建立战略合作伙伴的关系。在供应链工程项目采购管理的基础上，与供应商建立战略伙伴合作关系，这样以来房地产企业和供应商就会实现信息的共享、风险的共担以及共同获得利益等。对于战略合作伙伴的关系来说，则要求双方之间相互信任以及合作。所以，就可以体现出房地产企业工程项目与外部的资源进行集成和优化的特点。战略合作伙伴关系对采购管理两者的作用主要有以下几个方面：
1）供应商。建立战略合作伙伴关系，对整体的供应链采购管理增加责任感以及利益的共享，对未来需求具有预见和控制能力。与此同时，建立长期的合作伙伴关系可以确保供应方案设计的稳定性。
2）采购企业。建立战略合作伙伴关系，不仅可以使企业对采购管理进行更好的控制，还可以满足采购的需求，使不必要的产品检查得以有效的消除和减少。
（2）维护好合作伙伴关系。就供应链上的房地产企业而言，基本上经济都是独立的。由于一些利益和机会的诱惑，房地产企业可能会隐瞒一些信息，这样就会导致双方的战略合作关系产生破坏的影响，就会破坏对方的经济利益。所以，采购管理要集中在双方互相合作关系的维护方面。
5结束语
对于房地产企业来说，供应链的工程项目采购管理是一种较新的形式，研究方法和理论还不够完善，仍需要进一步的改善和修正。但是，在很大的程度上，可以提高房地产企业的竞争能力，还可以节约采购的成本。除此之外，还体现了供应链工程项目采购管理的价值所在。
it项目管理的论文12
摘要：随着经济的发展，我国的工程项目的规模与数量也在扩大和增加，为了确保施工的质量，采用招投标的方式是对承包方的一种监督，其中也与合同的签订有密切的关系，为了提高招标企业的施工质量，本文就对招投标管理与合同管理中的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以供相关学者参考。
关键词：招投标管理；合同管理；对策
我国目前有很多大规模的项目在施工，且分布十分广。在工程管理上，人为因素影响致使管理过程中仍有较多的不足，存在招投标的违规等不良现象，扰乱招投标的合法竞争，对施工的质量与合同的履行起到不良的影响，损害了集体、个人的利益。面对这种情况，合同管理能起到约束作用。因此合同管理与招投标有不可分割的关系，其互相配合、相互制约，对管理工程项目有十分重要的作用。
一、工程项目实行投标管理的意义
为了形成由市场定价的公平竞争体系，让工程项目更加合法合规，采取招投标制十分普遍，通过多个投标人的相互竞标，选取最优的投标企业，这种竞争的表现形式主要通过价格来竞争，利用其材料上的不同等因素，确定最优的价格，使价格趋于理想状态，节约投资，提高项目的收益。因此，大力推行招投标制，是甲乙方双方更好的选择，因为甲乙方的出发点不一致，会有自己的利益考虑，采用招投标的方式能为双方提供更多参考。推行此机制，能够减少交易费用，节省人力、财力，进而让整个建筑工程实现良好发展[1]。
二、我国招投标现状
自从改革开放以后，我国不管是经济还是科技都有了较为迅猛的发展，城市化的规模也在不断扩大，而这也就加快了项目投标管理与合同管理的发展。项目投标管理与合同管理是一个能够衡量标准的制度，若长期都处在未能自我健全的状态之下，则即便发展的再迅速，其中都会存在较大的漏洞以及缺陷，因此必须及时、快速地弥补。
三、招投标与合同管理的关系
招投标与合同管理存在的密切的关系，首先，工程招投标的过程是施工合同的谈判与签订的过程。由甲乙双方提出签订的协议，与接受协议的环节。其次，工程招标的过程是交易的过程，此时，还未形成相关的法律约束，只有在签署完合同后，法律约束力才对甲乙双方起作用，所以，有必要进行招投标合同的签署以及合同的管理。
四、项目招投标及合同的日常管理
目前，我国有诸多项目招投标的代理机构，并且，这部分代理机构的内部缺乏管理，十分混乱。有许多项目代理机构并未全方位地实施动态监督与管理，其会在申请办理虚借，经济人员以及拼凑专业技术和承揽代理业务以后，再临时将项目招投标转给不专业的人员，而这种情况也会直接造成项目招投标的不负责。除此以外，也有诸多企业在原先经营的范围以内增加了项目招投标代理业务，这样便会以企业的名义去承接项目招投标代理业务。但这些企业并未对内部管理方面加以重视，久而久之，便会使企业出现违法经营现象，甚至会导致项目招投标质量较低，或者出现投诉情况。基于合同管理经验，在对双方的履约行为开展监督与管理的过程中，务必指派自身有丰富经验的记录人员，必要时可以聘请合同管理方面的专业人士开展工作指导，以此来提升工作人员的业务能力。在规模较大的项目中，应设置合同管理的专职部门，且明晰部门内工作人员的职责，以此来将项目进度、合同履行情况等等方面严格落实到具体岗位之上。但在合同管理中具体有以下两点需要注意：第一，业主与工程师履约的监督、管理机制。第二，违约行为的处理机制。首先，务必依照合同所约定的格式以及时间，及时将合同中的保函上交，例如，预付款保函、履约保函等，以此来避免经费误用的问题出现。其次，监管合同中的有关要求，并提交承包商的有关文件。帮助项目采购部门做好资料的整理以及关税的分摊计算，务必要充分将合同语言优势以及只能优质发挥出来，尽力做到每批货物都可债券分明、财务清楚，这样能为后续的工作奠定良好的基础。再次，全时段跟踪合同的实施情况，监督调查项目的进度、项目的质量以及项目费用的执行情况，在此过程中若出现问题，则务必要快速协调各个部门，并监督责任部门做好纠正，以此来切实保证项目后续进展顺利。从次，依据具体合同中的项目规定进度，高效协助各个部门做好资料的整理以及结款方面的计算，且在规定的时间之内完成收款的资金准备。特别是需要对报税工作开展预先划税的管理，进而避免税务损失。最后，高度配合项目其他部门完成项目相关事宜的交接工作以及项目后续的验收工作。工作人员需对项目中的各种验收的'报告数据资料以及交接证明等方面的文件做好整理以及保管的工作。
五、工程招标与合同管理存在的问题
随着我国经济的深入发展，建设项目招投标合同是约束甲乙双方的重要法规性文件，也是甲乙双方在执行过程中的依据。目前，普遍认为工程合同管理是维持良好市场环境的重要手段，也形成了公正的竞争机制，在节约施工成本，提高施工质量方面发挥着不可小视的作用，然而由于在招投标中仍存在一些管理体制的问题，导致甲乙双方出现经济纠纷，造成这种情况的原因具体如下：
（一）投标行为不规范
招标不规范是目前工程招标所面临的一大问题，不规范的招标会影响招标工作的合理性，主要有以下两方面的因素：一是在招标单位的选用上，按照有关法律规定，招标要采用公开公正的方式进行，但是实际在招标时，为了从中牟取利益，未严格遵守相关法律规定，出现了弄虚作假、非法干预、暗箱操作等不良现象。二是在投标单位的问题上，一些投标企业为了中标，通过瞒报工程价格，或者设法弄虚作假、偷工减料等方式来获取利益，恶意中标，与招投标的公正性相违背[2]。
（二）评标问题突出
评标是招标、投标的一个方向针，目前，尚未有一个合理的评标体系，不能有效避免招投标的问题。一是评标容易受到工作态度的影响，一些评标人为了满足自己的私欲，在评标的过程中，违反了相关规定。二是在评标时，对标书的解读与分析没有采用综合评标法，带着主观的评标态度参与评标，影响评标质量。
（三）施工方为中标的不合法行为
当前阶段，我国中标为了能够和国际接轨，是无法无标底招标中的最低价中标。另外，部分施工方也希望能够节约项目所使用的资源，减少项目所投入的资金，而为了达成此目的，甚至不惜使用各种方式故意将价格压低，但最后会造成项目无法准时完成，有的项目甚至不能按时开工。而在此期间，极个别工作人员会向领导或者相关人员进行贿赂，希望借此成为“关系户”，这也会使招标中的黑幕较多，管理中也就会出现越来越严重的官僚风气。
（四）合同管理中存在问题
首先，在合同管理中，没有完善的管理体系，在合同的制定上、签署、执行等方面，没有进行有效的规范，极易引发合同纠纷等不良现象。其次，部分招标单位为了满提高自身的收益，制定霸王条款。最后，合同中的职责划分不到位，当出现利益纠纷时，容易影响双方的权益。
（五）相关法规意识不强
项目投标管理中，为了保证双方的权益得到保障，在项目投标中与合同管理中都有相应的法律条例，除了聘请的一些法律顾问，其他的管理人员并不是很了解，甚至会出现一些误区，因为法律条文都是文字性的，大部分人在理解的时候都是一知半解，没有形成统一的认识，除此之外，一些别有用心的人利用政策的漏洞，获取利益。
六、工程项目在招投标管理中的对策
（一）规范工程投标的管理
首先，建立健全的企业信用评价体系，将其纳入招标的参考范围中。对投标的企业建立信用评价登记体系，对履行到位的企业给予较高的等级，对弄虚作假的企业进行责令批评，严重时进行媒体曝光，拉入投标黑名单中，限制其参加投标项目。加大监督的力度，加强惩罚的执行度，让参与的企业不敢轻易违规。其次，在法律方面，不断完善现有法律的条例，将可能出现的漏洞堵塞住，让企业在投标中遵守法律法规。为了公正客观地评标，选取优质的企业，需要对评标专家进行管理，一是健全评标委员的制度建设。二是对现目前的评标专家，根据其各自专业优势进行细化归类。三是建立违规制度，对评标过程中态度不公正的专家进行严厉的教育，对于优秀负责的评标专家进行表扬，强化在评标过程中的监督[3]。
（二）完善相关的法律法规
建设工程招投标是市场经济竞争机制下的诞生物，市场经济的发展需要法制，需要有一套良好的法制系统来约束双方。本着公正公平的理念，逐渐完善相关法律规定，制定通俗易懂的法律条文，防止有心人钻空子；提高管理人员对相关法律的认识，避免法律意识淡薄，出现不正当的操作。严格对施工的企业进行资质审查，将指标进行量化，根据量化的标准，严格审查施工单位的资质。将没有资质的企业和素养不高的企业清除出队伍，杜绝工程项目进行再次转包的现象。对甲乙双方、招标方、公证等有关部门，进行监督，防止招标中心的标底外泄，避免不当的行为出现，明确惩戒力度，依法查处不当问题。由于合同的种类较多，一部法律不可能如此完善，在现有的基础上，结合市场的现状，制定出专门的指标，细化指标，在合同的履行期间，需要由合同管理部门，对现场进行走访，以及对施工的进展进行考察，对施工的节点工期不定期进行评审，发现存在的问题，以便及时纠正，保证全面实行合同的内容，使管理变得更加有效。
（三）明确签署的内容
在进行招标时，会涉及签署合同，现在招标书分为技术标与商务标，在签署商务标时，必须由相应的负责人来签订，这样签署的合同才有相应的法律意义，相反，技术标在签署的时候，不像商务标那样严格，在合同上不能有具体的投标单位信息，才可以保障投标的公平性。在开标时，顺序一定是要先技术标，再商务标，开标的顺序不能打乱，为了保证技术标的内容不外漏，等技术标评完之后，再让参加的单位签署文件，以防出现评标人员牟取利益的情况。同时，先打开技术标的目的在于更公平地打出分值，而商务打出的分数都是固定的，因此，为了投标的公正进行，需要明确技术标的分值[4]。
（四）严格把控投标的全过程
在投标的整个环节，都要严格把控，在开标之前，要统一此次投标的评标体系，确定招投标通过哪些方式进行的，并且在相关部门的监督下进行招标会。在开标时，要有效避免资料的泄露，一旦将分数泄露出去，一些投标分值不高的企业，就会采取不正当的手段设法中标，以此贿赂评委。因此为了减少这种现象，要完善投标过程中的管理，每一环节制定评标制度，确保投标的有序进行。
（五）投标文件要全面了解
工程企业在招标时要对招标的范围以及内容提前进行了解，相关的技术人员对价格、材料的选择需要全面了解，合理地选择有资质的投标企业，招标文件编制后，要进行认真的审阅，检查项目中的每一项清单内容是否准确无误，有无遗漏，招标的总价与每一项的单价相加是否符合，确保价格的准确性。在合同管理中，本着公正公平的理念，落实投标中的各个环节，明确具体的中标企业，在中标的一个月之后，签署相关的合同。在招标合同管理上，制定统一的流程，确保各个单位都能参与竞争，公开招标的信息，确保企业都能得知其中的流程和相关规定，同时，制定统一的评标方法、指标，当更新投标信息时，使各个企业都能清楚地知晓，严厉杜绝擅自更改投标信息的行为，以防给个别企业开小灶。严格审核企业的相关资质，杜绝出现串标、挂靠不良问题。
（六）改革招投标管理模式与运作方式
改革招投标管理模式与运作方式，以此形成统一的招投标管理，解决招投标市场分散问题或行业垄断现象。强化政府对招投标活动的监督，对目前存在一些问题进行解决，提高执法人员的水平，严格执法、文明执法，确保招投标活动的公正性，创造一个良好的市场竞争环境。而建立统一规范的招投标管理机制需要从源头治理好腐败问题，抓住重点，从整体上把握招投标的流程，在构建全面的监督体系后，需要对每个实行环节采取重点监督，实行差别管理，即按照资金来源实行项目管理，分为重点与非重点的监督对象，对国有企业的投资进行强化监督。
（七）抓好招投标后的跟踪管理
当双方签订合同后，确定了双方的法律关系受到保护，在后期的工程项目开展中，只有监督合同中各个条款的履行情况来体现。首先，对合同进行把关，审查合同的真实性，相关条款是否符合相关规定，避免出现签署合同之后，甲乙双方又私自签署阴阳合同。其次，对双方的履行义务进行监督，对合同执行的内容加强管理，以防出现挂靠等不良现象，加强对合同履行的时间管理，确保合同的履行。再次，做好合同的纠纷处理，当双方出现经济纠纷时，根据合同的相关规定，依法进行仲裁，在仲裁前，积极进行调解，如果没有调解成功，可申请仲裁。最后，建立投标人诚信体系，实行投标人的诚信管理，在招投标时，增加投标项目负责人的承诺，一旦发现恶意的行贿、串标等行为，将无条件剔除出投标队伍，禁止参加此次投标的活动，禁止一年或者两年内参与招标项目[5]。
（八）加强项目法人对招投标的工作掌握
由于项目法人是承担风险的第一责任人，项目法人有必要对工程项目的建设进行全面的管理，如果项目法人对招投标的工作把控不严格就会影响合同的进展情况，延误工期。但是由于项目法人的成员能力不高，对新行的法律法规依据合同管理意识不足，掌握得不够全面，没有办法胜任法人的工作，影响工程的管理。所以作为项目法人，不能当“甩手掌柜”，要秉持认真负责的态度，严格对工程项目进行监督，落实工作职责。
七、结语
综上，我国在工程招投标中，还存在诸多不规范的情况，需要引起人们的重视，工程招投标是工程承包的主要方式，针对工程招投标的问题，主要采用合同管理的方式约束甲乙双方，投标企业应该确保招标过程的合规性，对企业进行整顿，而招标企业也应该秉持客观的态度对待招标企业，开展招标活动。因此，我们要积极落实合同管理的实行，保证我国工程项目的持续发展。
参考文献：
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[5]王雪明.工程项目招投标与合同管理研究[J].居舍，20xx（35）：129.
it项目管理的论文13
摘要：随着我国市场经济的快速发展，招投标管理体系所提供的市场带动性越来越强。其作为当下最为重要的工程项目采购方式之一，也存在了不少问题。为了提高企业的市场竞争力，降低工程项目成本，加强招投标的管理、采取相应的技术措施是解决其存在的问题的关键因素。文章主要对工程项目招投标管理的作用和现状进行了分析，并提出了几点建议。
关键词：市场经济；招投标管理；工程项目；采购
1前言
改革开放以后，我国加入了WTO，中国作为最大的工程项目投资市场，吸引了大部分的国外投资商参与竞争，在外资引入的同时，我们将国内的工程项目向国际投资，这意味着我们与国际的金融联系日渐增多，过去“闭关锁国”的习惯已不能满足现阶段的金融游戏规则，因此，我们必须按照国际公认规则行事。工程项目投资市场也不例外，传统的定额计价模式是建立在计划经济之上，其对政府的依赖性较强，一旦定额价与市场价脱节就会严重影响计价的准确性，严重影响工程造价水平的提高。但自从出现了工程量招投标市场模式，这些问题都得到了极大的改善。
2工程项目招投标管理的作用
2．1适应中国市场
国际间的建设项目合作将会越来越多，世界建设市场是需要我们国家的建设队伍的。改革开放后，国外的建设工程和投资项目大规模的进军中国市场，同时，我国企业也坚持“走出去”的`基本原则，海外投资及海外建设的项目越来越多。为了适应这种相互竞争又相互学习的市场模式，我们发现招投标比传统的计价模式更加适应国情和这种竞争机制。因此，企业必须提升自身竞争力，加强工程项目招投标管理，才能实现企业经效及社会效益的共赢，从而获得更有利的生存发展空间。
2．2建设市场秩序
加强工程项目招投标管理，建设工程市场秩序规范化，是为了满足社会主义经济的发展。工程造价的形成主要表现在工程项目招投标上，秉着公开、公平、公正的原则，最大化的适应经济规律，其有利作用主要包括:发挥企业自主报价的能力，实现由政府定价向市场定价的转变;规范业主在招标中的行为，有效避免招标单位在招标中盲目压价的行为。
2．3合理规范工程过程管理
由专业人员建立合同文档管理系统;招投标管理中将会产生大量的资料文件，如协议书、图纸、验收记录、结算付款单、交底资料、索赔资料等，这些资料均要纳入分包合同内容中去。并且对这些资料进行分类，做好记录和说明，然后妥善保管好。如果需要，还可以多备份一件副本。这不仅仅可以督促自己严格工作以外，还可以在关键时刻有效地对分包方进行索赔。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重要作用。签订合同后，要就分包合同细节内容召开会议。使大家对签约情况、合同内容、合同分配的任务和施工目标都有较深入的了解。强调任何局部问题都要从全局出发、部门之间相互协同工作，认真履行企业的义务。
3工程项目招投标管理存在的问题
3．1假公开招标的问题
由于招标单位的市场竞争资源不足，为了获得投标标建设单位，常常利用职权和关系与建设单位拉拢关系，在招标过程中制造招标假象，吸引其他投标单位前来投标，以达到自己中标的目的。
3．2越权招投标问题
少数领导利用自己的权利擅自插手招投标过程，越权把工程给和自己关系好的企业;招标代理评标手段不严格，为了自己的地方利益，把相应的招标工程投给地方资质不齐全的施工企业，导致工程质量严重下滑。
3．3投标资质审查中的问题
投标商为了获得建设想项目弄虚作假，有的出钱或者利用关系伪造相应的营业执照、资质等级证书等，也有的企业借用相关的资质齐全的企业证书来参加投标。但是他们实际的建设能力是非常薄弱的，在审查过程中不易察觉，因此，我们要制定相关措施解决投标资质审查中的问题。
3．4业主过分注重标价，投标人盲目报价
有的投标人在对设计意图、工程面貌和现场情况不是很了解的情况下，为了揽到工程，承诺虚假条件，低价抢标，而业主也没有实事求是地去考察投标单位的履约能力，结果导致盲目或有意降低报价的投标人中标，甚至有些中标单位还不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理费，这样层层克扣，若要保证工程质量就根本无利可图。
4完善工程项目招投标管理的措施
4．1发展招标代理机构
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，对大型建筑工程项目就提出了更加专业化的要求，要求其“精兵简政”。做到控制成本、质量提升、服务周到。而采用招标代理机构这种施工管理形式就可以压缩企业规模，提高经济效率。是现代化项目管理中提升企业核心竞争力的最好方式。总包逐渐向管理专业化体系转化，而分包商则逐渐向专业施工、专业技术化发展。这种制度大大改善了我国施工进度慢，施工质量差，企业人才参差不齐，施工成本高等问题。
4．2完善招标代理机构市场的管理
招标代理机构需掌握经济、法律、技术等多方面的知识，其涉及面之广、综合性之强，使得设立专门机构实施管理变得非常必要。只有合理地设置管理机构并实施有效地管理，企业的招标代理机构才能朝着预期的目标发展。一般地，企业可成立以经理为组长、生产副经理与三总师为副组长、各职能部门负责人为成员的合同管理小组，负责招标代理机构中重要规章制度的制定和重大问题的处理。同时设立专门的合同管理部门，负责全企业招标代理机构的日常管理。
4．3建立投标人诚信档案，实行投标人承诺制度
实行投标人承诺制度将更加有利于我国的诚信建筑建设，在以前的传统定额制度里是没有这一项制度的，可是这就带来了在招标过程中虚假的投标商。虚假招标利用的是价格低下为竞争模式，不问建设能力和建设资源是否齐全，在建筑过程中常常因为建设能力与建筑规模和建筑难度不符合。从而导致了建筑质量低下。因此，建立投标人诚信档案将会对这种事故进行严格的制止，一旦发现违反相关的违法行为，一定要严格追究责任。
5结语
为了我国建筑行业的长久发展，我们必须革新市场竞争机制，在适应国情的前提下加强对招投标的相关管理，一定要提出相应的法律法规解决当下的工程项目招投标管理存在的问题，提高我国的工程造价技术水平。促进我国建筑行业健康良好的发展。
参考文献:
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it项目管理的论文14
摘要：现代城镇的快速发展使得建筑工程施工市场竞争更加激烈。建筑工程施工企业必须通过自身管理水平的提高促进企业市场竞争力的提高，为企业的长期持续盈利能力构建、为企业的健康发展奠定基础。本文通过对建筑工程施工企业项目管理工作的分析与论述，强调了项目管理工作对企业综合市场竞争力、对工程建设施工质量与成本的智能更要意义。
关键词：建筑工程 施工企业 项目管理
为了满足现代城市建设需求、满足人们居住环境的需求，我国加快了城市基础设施的建设。城市扩建、改建为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。在面对巨大的发展机遇时，建筑工程施工企业的管理水平成为了制约企业发展的瓶颈。针对我国建筑工程施工企业管理工作的现状，现代工程建设施工企业必须认识到自身管理工作中存在的不足。以现代建筑工程施工项目管理理论指导工程建设的项目管理工作，促进企业综合管理水平的提高，促进企业市场竞争力的提高。
一、科学认识建筑工程施工项目管理重要性，促进建筑工程施工项目管理工作的开展
针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代工程建筑施工企业应正视工程项目管理的重要性。通过强化自身对项目管理工作重要性的认识，强化自身项目管理水平促进建筑工程项目管理工作的`开展。作为影响建筑工程施工企业管理水平、市场竞争力的关键，建筑工程施工企业的项目管理工作对项目成本、项目质量以及企业的长期盈利能力有着重要的影响。为了提高企业项目管理水平，现代建筑工程施工企业应从项目管理工作质量的提升入手。运用现代建筑工程项目管理理论与方式强化项目管理工作，促进企业建筑工程施工项目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企业项目管理工作重点
1、加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作
针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加钱对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目各管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论位置，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。
2、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作
作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。
在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。
3、强化成本控制，促进企业经济效益的提高
作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。
三、以人力资源管理为重点，保障企业人才稳定性
施工企业人员稳定性是决定企业施工技术水平、施工成本的重要因素。现代建筑工程施工企业应从人力资源管理体系的科学设计与实施入手，保障企业人才稳定性，促进企业各项管理工作的贯彻执行，促进企业经营目标的实现。
四、结论
综上所述，现代建筑工程施工企业的项目管理工作应将成本、质量、设备、安全作为管理重点。以企业经营目标作为方向开展项目管理工作，以此实现企业经营目标的达成、实现建筑工程施工项目管理目标。
参考文献：
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[2]刘明.建筑工程项目管理重点[J].建筑施工管理,20xx,6.
it项目管理的论文15
一、核电项目管理人才的培养现状
在核电发展之初的起步阶段，人才的培养主要立足于用人单位的自主培养，与当时的实际需要是相适应的。但随着核电发展的步伐加快，核电建设运行也将朝着规模化、批量化的群堆管理模式和方向发展，以往那种单纯自己培养人才的模式，已远不能适应核电发展的需要，必须对传统的核电人才培养机制进行改进，建立健全面向市场的核电人才培养机制。
据建设部统计资料显示，我国的一级项目经理仅8万人，占从业总人数的2%左右，远远满足不了市场需求。由于对一线工作认识存在误差，高校毕业生大多不愿意从事项目管理的一线工作，造成大量毕业生流失，以致很多项目经理非科班出身。据调查，目前我国核电管理人员来源有三种：一是工程技术人员，二是非专业的具有一定工程经验的管理者，三是既无专业又无学历的人员。这三种人员均存在先天不足，第一种人员缺乏管理知识；第二种人员缺乏工程技术基本知识；第三种人员既缺乏技术又缺乏管理知识，造成现有项目经理素质和管理zk-T-~差不齐，许多项目经理的专业理论水平和文化程度偏低。项目经理人职业能力不足必然导致工程预算失控、建设质量不过关等现实问题出现。因此，核电项目管理中迫切需要培养真正懂技术、善管理的项目管理人才。
二、核电项目管理人才培养的必要性
1.项目管理行业本身发展的要求
伴随着中国经济的飞速发展，最近几年涌现出了一些高素质的项目管理人才，但从总体情况看来，还有不少企业管理人员素质相对低下。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，全国性的项目管理研究会也仅仅只是个二级学会。同时，我国目前还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后，这无疑是造成我国工程项目管理人员素质低下的一个重要原因。
另外，项目管理作为管理科学的一个分支，在国家教育部1997年新修订的学科专业目录中还没有列入，我国项目管理人才学位教育的环境还相对滞后。目前我国项目管理的短期培训缺乏系统性，项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商方面，忽视了对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定。项目管理的学术研究和学科发展远不能适应国内项目管理的飞速发展。这些都是中国目前项目管理人员素质普遍较低、项目管理水平较低的重要原因，也是一些企业项目投资效益不高、竞争力不强、发展速度不陕的关键所在。
2.适应我国核电飞速发展的要求
20xx年，我国政府将核电发展的政策从“适度发展”调整到“积极发展”，规划到20xx年投运核电装机容量中的比例要占到4%，核电装机规模达到4000万kW，在建规模1800多万kWo核电建设发展规模和建设速度迎来了前所未有的大好时机。核电项目的发展不仅需要大量的各类专业技术人员，也需要相当数量的项目管理人员。核电建设是通过无数个大大小小建设项目的形式完成的，在这些投资少则几百万元，多则几百亿元的项目建设中，每一个项目都涉及立项、投资、进度、质量、风险、招投标、人力资源管理等方面的内容，并且有十分严格的规范和要求。这些建设项目需要大量的项目管理人员。
在核电发展的新形势下，大规模的核电建设需要大规模的高素质核电建设项目管理人才。根据对用人部门及核电发展到20xx年各年度人才需求情况的分析，预测到20xx年需要本科以上人才约13000人，其中到20xx年需要6000人左右，从20xx到20xx年需要7000人左右。总需求量中本科生约占60%，硕士生约占30%，博士生约占10%。因此，当务之急是大力培养符合国家职业标准的核工业项目管理人才，提高项目管理人员的项目管理水平。这既是具有前瞻性和预见性的战略问题，同时又是现实问题。培养大规模不同层次的项目管理人才是核电建设人才培养的重中之重，它不仅要作为一种国家职业资质标准，而且还要在高校设立项目管理学科点。本文试图从高校教育这一层次来培养核电项目管理人才。
三、核电项目管理本科人才培养模式的探索
随着项目管理国际化和信息化的到来，未来的核电项目管理人才不仅要懂技术，而且要懂经济、善管理，同时还要精通计算机和外语。未来的核电项目管理人才必定是控制整个项目全过程、全方位的统帅。在目前的国情下，要培养这样的人才的任务只有也只能由高等院校来完成。此外，随着项目管理在各专业领域的应用和发展，形成了许多新的项目管理理念、方法和工具，项目管理的科学体系也得到了不断的充实和发展。因此，急需对其进行科学及时的研究、归纳和总结。这就需要建立和完善我国项目管理人才培养体系，各高等院校具有得天独厚的人才优势和环境优势，应该在高等学校建立完整、科学、系统的项目管理学科点、硕士点、博士点，培养社会急需的各层次项目管理人才这对我国项目管理人才培养的规范，对促进项目管理研究和学科发展都具有重大的现实意义。各高等院校应充分利用其人才优势，尽快建立项目管理学科点，为培养一批高素质的项目管理专业人才作出自己应有的贡献。
目前，在我国的高等学校中仅有少数大学将工程管理列为本科专业，很难满足我国日益壮大的核电项目的要求。因此，就需要大力加强项目管理学科的建设，核电项目管理则可以作为其中的一个方向。
1.核电项目管理人才的培养目标
人才培养模式受社会发展对人才需求的制约，但直接的因素是在一定的教育思想与教育观念的指导下进行演变。回顾我国近几年来的高等教育思想的演变，主要有三个阶段，分别是素质教育理念、通识教育理念和创新教育理念。每一次教育理念的大讨论都会引发和推进人才培养模式的变革。
核电项目管理人才的培养目标，是指教育目的或各级各类学校、各专业的具体培养要求，一般包括人才根本特征、培养方向、培养规格、业务培养要求等内容，是人才培养模式中的决定因素，即培养什么样人的'问题。在核电项目管理方向主要培养适应核电项目管理基层管理岗位要求的能力强、素质高、懂技术、会管理，从事生产一线的高等技术应用性专门人才。
2.强调“项目导向”型培养过程
核电项目管理专业的教学过程应当以职业活动为导向，以项目为载体，以任务训练职业岗位能力，实施项目教学法，进行知识理论实践一体化的教学过程设计。项目教学法是指形成以产出一件有实际应用价值的产品为目的的学习任务，由师生通过实践共同完成。即教师帮助学生建立起项目工作与完成该项目所需要的知识及知识与技能之间的关系，学生独立学习、思考，以直接体验的形式掌握各项实践活动中的新知识、技能和技巧。在教学中，学生首先对所学专业内容和工作环境等建立感性认识，获得与将来工作岗位和工作过程相关的知识，然后开始专业知识的学习，学习过程始终与具体的职业实践相结合，使学生真正做到理论联系实际。
核电项目管理专业教学中的最后一年进行顶岗实习，使学生能及时将所学的知识和技能运用于实践，在真实的职业环境中进行综合技能训练，提高实际工作能力。在教学中采用现场教学以及教学做合一、模拟教学、案例教学、工学交替等。岗位核心课程要有一半内容在现场或者模拟现场进行教学，现场做什么就教什么，以提高课程的针对性、实用性和有效性。
3.建主“2+1+1”人才培养模式
目前很多高校都开始“2+2”大类的人才培养模式，基于核电的特点，在核电项目管理人才培养中，可以将“2+2”细分为“2+1+1”人才培养模式，即项目管理专业新生入学后，第一、二学年是不分方向，大家一起学习文化基础课程，完成基础课及专业基础课的学习任务，夯实基础。大三开学后，按照学生自己的愿望，可以选择不同的方向进行学习，不同方向开设不同的专业课程，核电项目管理方向的学生则可以在这一学年学习有关核电管理的知识。到了第四学年则要到实习基地实际参与项目，一个好的管理人才是必须熟悉基层的运作情况的。
4.建立交叉渗透的课程体系
教学的内容和课程设置是高校人才培养方向和目标的具体体现，直接决定着人才培养的能力及素质结构。其中各门课程之间是一个相互联系、相互影响的有机整体，具有专业性、系统性的特点。高校要培养高素质的应用研究型人术必须发挥教学内容的整体功能，对各类课程进行科学的组合，调整课程结构的设置，建立交叉渗透的课程体系。根据项目管理的方向特点，专业交叉渗透的课程体系具体体现在以下三个方面：自然科学与人文科学的协调统一，选修课程与必修课程的相互融合；专业课程与实践课程的有机结合。
此外，随着高等教育大众化趋势以及本科毕业生工作流向多元化态势的日益明显，需要重新审视核电项目管理类本科人才的培养目标、规格、课程体系和教学内容，使之符合市场经济条件下社会经济发展对人才培养的实际需要。核电项目管理类本科人才的培养目标应定位在掌握基本的理论素养和专业知识、能够从事具体核电项目管理工作的管理人才，为此，需要对原有的课程体系和教学内容进行整合。首先，对本科阶段基础项目管理理论的教学内容进行调整，一些高深的理论课程应少开或不开，压缩某些工具性课程的学时。其次，增加一些与专业有关的基础理论课程，关注“非专业”的教学内容，让学生形成作为一名核电项目管理类本科毕业生所必须具备的最基本的知识体系和起码的专业理论功底，真正达到“宽口径、厚基础”的要求。
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