成本核算论文15篇（优选）
在日复一日的学习、工作生活中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是小编为大家收集的成本核算论文，欢迎大家分享。
成本核算论文1
一、施工企业施工阶段的成本核算优化
施工企业施工阶段的成本核算优化是一项系统性的工作，这主要体现在采取集中招标采购、减少设备与材料浪费、工程质量控制、完善核算制度等环节。以下从几个方面出发，对施工企业施工阶段的成本核算优化进行了分析。
1．采取集中招标采购
采取集中招标采购是施工企业施工阶段的成本核算优化的基础和前提。在采取集中招标采购的过程中施工企业成本核算人员应当优先偏好大宗材料的集中招标采购制度，并且在这一过程中通过进行充分的市场调研工作来邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。除此之外，在采取集中招标采购的过程中施工企业和工作人员还应当根据投标单位的报价、质量、售后服务等综合信息来确保施工材料和设备的及时供货与此同时有效减少其减少资金占用。另外，在采取集中招标采购的过程中成本核算人员应当注重尽可能采用多批少量的方式进货，从而能够有效减少项目部资金占用并且加速资金周转的效率，最终能够在此基础上促进施工企业施工阶段的成本核算优化水平的有效提升。
2．减少设备与材料浪费
减少设备与材料浪费对于施工企业施工阶段的成本核算优化的重要性是不言而喻的。在减少设备与材料浪费的过程中由于机械费用约占工程造价的15%左右，因此这意味着控制好机械费可以对于成本控制能起到较为直接影响。除此之外，在减少设备与材料浪费的过程中施工企业应当注重尽量选用企业现有机械，从而若能够减少资金投入。另外，在减少设备与材料浪费的过程中施工企业应当确保施工设备与材料符合施工现场的条件，工程量大应采用大型机械，工程量小则应采用中小型机械，从而能够在此基础上促进施工企业施工阶段的成本核算优化效率的持续提升。
3．工程质量控制
工程质量控制是施工企业施工阶段的成本核算优化的核心内容之一。在工程质量控制的过程中施工企业应当注重正确处理成本与质量的关系。除此之外，在工程质量控制的过程中施工企业应当注重避免为了经济效益而忽略质量，这主要是因为质量事故会造成更大的浪费并且也不力于节约成本预测同时对企业信誉造成很坏的不良影响。另外，在工程质量控制的过程中施工企业的工作人员应当对于工程的主要技术方案作必要的技术经济认论证并且在这一过程中寻求较为经济可靠的施工方案，从而能够在此基础上促进施工企业施工阶段的成本核算优化可靠性的不断进步。
4．完善核算制度
完善核算制度是施工企业施工阶段的成本核算优化的重中之重。在完善核算制度的过程中施工企业可以通过加强质量管理来建立相应的质量成本核算体系，从而能够更好的将风险排除或减少到最小。除此之外，在完善核算制度的过程中施工企业应当注重加强施工现场检查。举例来说施工企业应当在施工阶段的`每一个月都要组织一次全面的质量大检查，并且定期进行复查，从而做好施工过程质量控制。另外，在完善核算制度的过程中施工企业应当找出间接费管理中存在的问题并且在以后的工作中进行整改或调整，从而能够在此基础上促进施工企业施工阶段的成本核算优化精确性的日益进步。
二、结束语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和施工企业的快速发展，施工企业施工阶段的成本核算得到了越来越多的重视。因此我国施工企业成本核算人员应当对于工作的重要性有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过核算实践工作的开展来促进我国施工企业整体水平的有效提升。
成本核算论文2
一、加强成本管理，提高企业经济管理效力
1.创新成本核算思想和思路
成本核算的初级形态是通过承接更多的工作任务来其减少设计、行政管理以及人工营销成本等等，工作任务的不断增加能够显著提高企业经济效益。但是在经济不断发展背景下，同行企业数量不断上升，工作任务的数量和种类日益丰富，同质化、同类化发展，进一步增强了企业市场竞争强度，如果依旧是采用的传统成本核算方式也就不能够对当前市场需求满足。目前不但社会消费水平具有一定提高，同时大众审美品格也有显著提升，消费者从之前的价格关注已经改变为质量关注，如果只是盲目的压缩成本以及提高产量，不但会对产品质量造成影响，同时还会严格降低用户体验舒适度。在这一背景下，我们应创新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我们可加大工作任务项目设计成本投入，为社会提供更多赏心悦目、质量过硬的产品，提升产品的用户体验，然后根据市场行情适当地提高价格，这同样能提高企业的经济效益。
2.设置清晰、合理的核算科目
我国很多企业在进行会计核算时存在科目混乱的现象，一般会计制造成本只设置生产成本和制造成本两个科目，对其企业内部其他形式的成本费用均分散到其他的费用管理中，这种管理方式比较混乱，导致会计人员在进行质量成本核算时没有一个统一的计算标准，很难准确的计算质量成本。为了使质量成本核算能够清晰的反映产品管理中的各种问题，企业必须建立一套完整的质量成本核算体系，清晰的划分质量成本明细科目，为核算人员提供核算依据。对于一些不属于产品成本的质量成本费用，按照车间、部门进行归集，然后转入质量成本中进行核算；降价、折价的损失划分到销售损失中。
3.改进质量成本核算方法
在业务规划下质量成本核算方法可以采用三层二级映像结构，此结构形式由用户层、规划层以及过程逻辑层和一个数据库系统组成。其中数据库系统主要负责数据的管理，用户层、过程逻辑层主要负责用户视图的存在，两者之间进行合理的规划，可以把用户层的情况抽象到业务规划，然后利用抽像的结果，一能过对逻辑层流程实施有效控制。在企业质量成本核算中，用户层能够对其实际情况进行描述，从而完成企业对质量成本的有效核算。范围都在用户层体现，能够清晰的反映企业实际运行状况。业务流程则是将出入成功的转化成输出，明确两者之间的相互关系，过程逻辑层抽象性实施质量成本核算，并将其作为实施成本核算的具体参考标准，确保质量核算的稳定性。业务规划对质量成本核算的实现，对于企业的业务主要严格依照其相关规范实施合理分析即可，针对其质量成本核算中存在的问题也需要依照相应规范实施处理。也就是说业务规范就是统一模式，通过对业务规划进行评价来解决质量成本核算的盲目性问题。
4.注重选择成本核算最佳方案
传统的成本核算是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据项目制定成本管理计划，之后严格依照其具体计划实施研发和生产成本控制。但是在现代成本核算理念的发展，企业开始注重管理成本支出、运输成本支出以及营销成本管理，并和当前的市场发展模式相结合，着重增强一项或者多项成本，并能够对企业成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出现之前的无尽投入，将其管理重点放在企业的整体成本效益之上。例如，精简行政机构，减少行政费用成本的支出，加强运输成本控制，避免超出目标成本。
5.合理估计机会损失
企业的机会损失一般是当期至来年管理引起的，但是机会损失的发生不在当期，它的发生具有不确定性。不同的企业或者同一企业的不同时期都可能发生不同额度的机会损失，很难确定一个准确的统一标准，所以在经营过程中机会成本损失一般都是估计根据相关的.数据出来的。比如可以按照机会损失所占产值的比例来大致的估计机会损失额度，或通过产品的结构形式以及其他的产品信息，分析产品质量对企业的影响性进行估计。机会损失的估计可以借鉴会计核算中坏账准备的提取估计法，从而合理估计产品质量的机会损失。
6.真实、有效的进行质量成本核算
企业在经营的过程中，对于质量成本核算要谨慎认真，做好质量成本分析、比较，在此基础上为质量成本的改进提供依据，最终实现最佳质量成本决策的目的。在进行质量成本核算时要根据自身企业的发展现状、生产特点、生产规模等方面合理设置核算科目，设置好合适的质量成本核算科目以后，建立企业质量成本核算的管理制度与规范，使企业质量成本核算更加科学、规范，从而更好的开展质量成本管理工作，为企业的各项经营事务提供科学的依据，最大限度的降低成本费用，提高企业经济效益与社会效益。
7.有效地节约和规避企业成本
在企业成本管理中，不但要加强设计和生产等常规成本管理，同时也必须要强化关于节约管理成本、返工成本以及维修成本的管理，这均属于是企业经营管理成本投入控制管理策略。企业在对产品质量保证的前提下，必须最大化的减少成本支出，实施零缺陷管理控制。企业成本管理中节约和规避投入成本是其应该遵循的基本原则，必须要最大化的控制问题满意，以免对企业的投入成本支出进一步扩大。
二、结语
在现代企业的经济管理中，成本核算处于核心地位，不但有助于推动企业经济活动开展，同时也有助于实施财务会计管理，更是直接影响到企业的整个支出，对企业经济效益的提高更具有直接影响。利用科学的质量成本核算方法，解决质量成本核算中的问题，有效的控制和降低产品成本，提高企业的经济利益和社会效益。以上本文对目前企业成本核算中出现的问题加以分析，并提出了相应的解决对策，以发挥成本核算职能，促进企业经济管理能力的提升。
成本核算论文3
摘要:
园林建设是改善城市环境，提升城市空气质量的重要举措，对于全面推进我国城市现代化建设具有重要作用。随着工业化水平的不断提升，我国经济水平显著提升，但同时也诱发了环境污染问题，作为以生态和环保为主的园林建设企业，应积极承担社会责任，不断拓展园林建设项目和服务产品，为城市绿化做出更多贡献。在新时期，园林建设行业呈现出多元化发展趋势，行业竞争愈加激烈，要保证园林建设企业经济效益和社会效益的协调统一，应重视加强成本管理，工程项目成本核算是园林建设企业成本管控中的关键环节，通过加强成本核算和管控，可以实现成本的合理归集和分配，有利于降本增效，帮助企业获取最大的经济效益，实现企业价值最大化。工程项目成本核算与成本预测、计划分析、成本管控等环节密切相关，是企业实施有效成本管理的过渡性环节，可以为企业项目决策提供科学依据。本文就园林建设企业工程项目成本核算进行探析，通过分析园林企业建设项目成本核算中存在的问题，并提出相应的优化策略，从提升成本管控水平、完善成本核算体系、创新成本核算等方面进行论述。
关键词:
工程项目;成本核算;管控;研究
一、工程项目成本核算概述
(一)园林建设工程项目成本核算内涵成本核算是建筑企业加强项目管理的重要手段，主要是采用科学的核算方法对项目施工过程中的人、设备、物料等各种成本消耗按照一定的对象进行分配和归集，以计算出项目总成本和单位成本，成本核算可以为项目成本管理提供真实的成本数据资料。园林建设过程中以项目的单位工程为核算对象，核算的内容主要包括项目施工中产生的主辅料、周转材料、构配件等的摊销费、施工设备租赁费、人工费等各项费用的总和。
(二)工程项目成本构成、核算对象1、园林工程项目成本构成园林企业要科学的开展成本核算，需明确项目核算成本构成及核算对象。成本构成，主要包括直接成本和间接成本，其中直接费用是指园林建设施工中直接发生的费用支出，如人工费、设备费、材料费及其他直接费用；间接费用主要是园林建设过程中为组织和管理工程所发生的全部支出。2、园林工程项目成本核算对象以园林建设工程项目为例，在成本核算时可以把单位工程作为核算对象，也可以根据园林建设工程项目的规模、类型、施工地点、工期等来灵活划分成本核算对象，在划分成本核算对象时需结合成本控制的要求。
(三)工程项目成本核算的必要性第一，园林建设企业通过对项目成本进行核算，可以明晰施工项目全环节所投入的各类成本费用，进而挖掘降低工程综合成本的潜力，实现企业的效益最大化；同时，通过科学的核算，企业可以对比分析多个施工企业产生的经济效益与承包合同的盈亏，可以促使园林企业找差距、求创新，不断提升企业施工水平和质量。第二，通过对项目进行成本核算，可以帮助企业对工程项目实施动态化管理，及时发现项目施工中存在的不足，并进行合理调整，优化资源配置。第三，成本核算是一项系统性的工作，建筑企业在对项目进行核算时，核算结果是否准确、科学，直接影响成本计划、成本分析以及成本预测，可以说成本核算结果对建筑企业的经营决策具有一定导向作用。
二、工程项目成本核算中存在的问题
(一)成本核算意识薄弱成本核算意识薄弱是影响工程项目成本核算的主观因素，项目管理者如果缺乏成本核算及管控意识，则成本管理效果将大打折扣。以某园林建设企业为例，该单位在项目管理中实行责任制管理制度，由项目负责人对工程项目的质量、安全、成本、进度等负责，但是作为项目负责人，在实际管理工作中更多关注的是工程项目的实施进度，以及施工质量等显性要素，而对于成本管理重视度不够，忽视成本核算对项目整体效益的影响，这造成影响项目建设成本的潜在因素不能及时识别和规避，造成工程项目施工成本上升。此外，在工程项目开展过程中，没有通过科学的成本核算，对人员、材料等进行合理分配和归集，施工工序设计不合理等也导致项目成本增加。
(二)缺乏权责利相结合的成本管理体系就当前部分园林建设企业的成本管理情况来看，工程项目管理全过程协调性不足，各部处于相互割裂状态。如园林建设企业预算部门主要负责成本计划的制定、成本预测分析，项目经理及其他协助施工部门负责施工现场的成本控制，财务部门负责成本核算；由于各部门权责细化不足，协调性不强，导致在成本管理过程中各部门出现相互推诿的现象，职能部门的责任无法有效落实，影响成本核算和管控效率及质量。
(三)成本核算体制不健全园林建设企业缺乏完善的成本核算体系，影响成本核算的效率。主要表现在以下方面：其一，全面预算管理不足，部分施工企业在项目预算时缺乏全面性，没有将与项目成本核算相关的所有环节及重要岗位人员如施工监管人员、技术人员及工程施工人员均纳入预算管控范围，这使得无法实现对项目的协同管理；此外，施工前期缺乏对项目成本数据的调查研究，导致成本估算与实际出入较大，在编制和分解成本预算时不重视以估算成本数据为依据，使得预算编制及成本预算分解不合理；预算编制期间对市场内外环境变化分析不足，没有以项目成本特点为依据确定工程施工过程中各环节人、财、物的消耗标准的，造成实际执行偏离预算。其二，成本预算执行力度不足，部分施工企业缺乏完善的成本费用管控体系，费用报销制度和预算支出流程设计缺乏合理性，从而导致项目施工中出现超预算现象。其三，预算指标设计量化不足。部分园林建设企业，对于预算指标设计的重视度不够，仅仅将预算指标作为评估工程进度的一项数据，忽视预算指标的设置，导致预算指标细化、量化不足，没有明确分配至具体的工序环节，导致成本核算难度大。
(四)数据统计缺乏精确性，成本费用不实以某园林建设企业为例，要确保成本核算的精准性，需以真实、完整的统计数据为支撑，事前对项目产值、设备利用情况、物资消耗情况、人力劳动消耗情况等进行全面统计，然而部分企业数据统计准确性不足，仅仅由总公司财务部采用传统单一的成本核算方法进行集中统一核算，各分公司成本核算人员仅编制简单的成本分配报表，对分摊成本进行二次分配，不进行独立核算，这种成本核算模式使得总公司对各分公司的成本管控严重弱化，无法做到事前、事中成本管控；同时由于分公司核算人员专业水平有限，对于分项的成本核算准确性也无法保证，最终影响项目的真实成本，总公司也无法掌握准确的项目成本情况，核算精度不足，使得会计信息失真，增加核算难度。此外，部分工程项目会计人员的权力有限，无法实时掌握工程项目施工情况和成本结算情况，因而影响工程结算准确性，造成收入与成本不对等；部分项目的结算周期较长，存在长期挂账情况，成本费用不实，影响成本核算效果。
三、提升工程项目成本核算与管控的有效对策
(一)加强成本核算人员的专业化培养随着园林建设企业的不断发展完善，工程项目涵盖的范围扩大化、成本构成更加多元、成本核算方法更加多样，这对核算人员的专业水平和业务能力提出了更高的要求。基于此，园林建设企业应重视建立长效培训机制，重塑成本核算观念，培养专业化核算人才。其一，建筑企业要树立科学的成本理念，提升成本管控意识，将质量提升和价值创造作为企业成本管理的导向标，重视制定科学的成本核算目标。建筑企业在成本核算过程中，应注意对项目全过程成本数据的搜集和统计工作，并据此作为成本规划的重要数据支撑，实现企业的精益成本管理，提升成本核算的精确度。其二，重视培养专业化成本核算人才，园林建设企业可以定期组织专题培训会，制定详细的培训计划，对成本核算人员进行专业化指导，如指导成本核算人员如何正确划分各种费用支出的界限，如何遵循规范的成本核算程序、如何确定成本核算对象、如何对各种费用进行归集和分配。园林企业可以定期对成本核算人员的业务能力进行考评，了解员成本核算工作的薄弱环节，并进行针对性的指导，以调动核算人员的学习积极性，从而提升企业整体成本核算水平和效率。
(二)构建完善的费用管控体系，加强直接费用管理1、人工费用控制人工费用是项目施工过程中的直接费用支出，主要包括在园林建设项目施工过程中施工现场制作构件、运力以及配料等人员的工资、福利等，在核算人工费用时应注意包括以下内容：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助性工资、职工福利、工人劳动保护费。对于人工费的控制应从以下方面做起：1)实行定岗定编，工程项目施工过程中可以根据项目目标合理分配岗位人员，避免冗员，同时根据工作人员能力分配施工指标，以达到能力和工作质量、数量的匹配，构建完善的人员结构，可以在保证施工质量和效率的前提下合理降低人工成本；2)定额控制，工程项目管理人员可以将项目总目标细化，分配到个人，制定定额控制标准，保证发挥最大价值。3)实施激励制度，通过实施激励机制可以大大提升工程项目的投入产出率，在制定施工激励标准时要遵循“按劳分配，效益优先”的'原则。2、材料费用控制园林建设企业在开展工程施工项目过程中，对于材料费的核算，应注意以预决算中计入直接费用的项目为判定依据，施工材料费是指直接用于施工所发生的材料耗费，材料费的核算内容主要包括采购原价、材料运输中产生的相关费用、采购费、保管费；明确材料费的核算对象后，要依据相关标准对材料费合理分配和归集。材料费的管控应注意以下方面：1)以项目为单位，集中采购。工程项目采购负责人在采购时，应以项目实际情况为依据，对各环节所需材料进行统计、汇总，然后集中采购，通过集中采购可以有效避免因重复采购、多头采购而导致的采购成本上升问题；2)重视对采购人员的动态跟踪监督，规范采购审批，采购工作应由两人以上完成，并对采购全流程进行动态监督，防范采购人员谋私行为；3)与材料供应商建立长期战略合作伙伴关系，采购负责人应综合评估多家材料供应商的资质情况，对材料的价格和质量进行综合评估，选择信誉状况良好的最佳供应商建立长期合作，以此取得材料供应商的价格折扣或优惠。4)建立现场监督制度，在材料使用过程中，对材料的领取、使用进行实名登记，并监督使用，制定材料领取限额标准，以防止材料滥用。
(三)明确成本核算指标工程项目在核算过程中，需要以成本计划为依据，并设置科学的核算指标。项目成本核算完成以后，要对比分析成本计划与核算结果，确保核算结果能真实反馈成本计划执行情况，例如，以核算某设备台班费用支出为例，在核算时要注意设备计划费用支出与实际台班费用支出的比值情况，并以此作为此类设备使用费核算指标，如此可以实现机械设备利用率的如实反映，避免忽视核算报表的情况，从而保证核算的科学性和精准性。
(四)创新成本核算方法核算方法的选择是影响成本核算结果的关键，进而影响成本管控质量。传统的相对粗放的成本核算方法，无法实现有效的精益成本管理，因此园林建设施工企业应重成本核算方法的创新，以提升核算的精准性和科学性。企业要实现成本管控由粗放型向精细化、集约化方向转变，应重视采用分步法、分类法、分批法、品种法、ABC成本法等五种方法进行核算，如园林建设在项目施工中，可以采用目标成本法，层层分解、细化成本指标，将成本责任分配到具体的部门或者岗位；园林建设企业也可以采用作业成本法进行核算，如以某具体施工项目为基本单位，通过对项目开展过程中各个作业模块成本资源消耗情况进行全面分析及动态跟踪，以实现项目全过程的管控和监督，再通过关联各个成本动因及作业单位，对成本费用进行科学的归集和分配，及时发现并处理成本异常问题，找出非增值或者成本消耗严重的环节，对其流程设计进行优化，以提升成本的价值创造效果，进而实现企业价值创造与资源消耗的协调统一。
(五)科学设置成本核算科目园林建设企业应重视科学设置成本科目，可以根据工程项目的施工特点和管理需求，设置明细成本科目，落实明细成本核算，如此可以有效避免由于成本项目过多，而导致成本核算的难度；企业可以适当合并一些发生次数较少的成本项目，对于涉及金额较大且持续发生的成本费用支出，可设立单独成本科目进行核算。企业科学的设置核算科目，可以为核算工作提供便利，提升核算效率。
(六)健全审计监督体系，实施责任制管理园林建设企业加强成本管控，需要建立完善的监督机制，加强对项目实施全过程的监督和管控，以保证全环节成本投入规范性，避免资源浪费等造成项目成本上升。第一，建立项目动态跟踪体系，在工程项目施工过程中，企业可以根据施工进度情况灵活调整成本投入，如可以依据项目施工的真实成本来及时调整项目预算总投入，并将调整后的预算上传至财务核算部门，然后项目财务负责人再依据新的预算标准来调整工程进度，确保工程实际进度与核算进度相协调。第二，建立项目审计机制，项目审计人员定期对项目施工进度、施工预算情况进行审查，发现问题及时进行汇报，并制定解决方案，以确保预算与实际执行一致。第三，实施责任制管理，项目负责人可以将整个项目划分为多个单元(环节)，各个单位制定负责人，负责人对该段施工质量、施工进度、成本效益等情况负责，有错必纠，强化施工约束。
四、结束语
成本核算与管控是现代企业强化内部管理的重要手段，对于企业的长效可持续发展至关重要。新时期，人们对于建筑质量和效益提出了更高的要求，与此同时行业竞争也在不断加剧，基于此，园林建设企业应重视加强工程项目成本核算和管控，寻求成本投入与效益产出的最佳配比，实现企业价值管理目标。加强成本核算，对成本进行合理分配和归集，以确保企业资源的最优化利用。园林建设企业通过实施成本核算，可以扩大项目成本管控的范围，实现从单一成本控制到整体综合成本控制的转变，提升企业的成本管控质量和水平。传统的粗放型管理已经不能适应企业的发展要求，建筑企业要重视提升工程项目核算准确性和科学性，为工程项目高质量、高效益开展奠定基础，通过对建设项目各环节成本费用进行分析，可以减少无效投入，重视增值环节投入，以产生价值效益，有利于提升企业建设水平。
参考文献：
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成本核算论文4
摘 要：采油企业实行成本单井核算，从细化成本管理角度出发，划小了成本核算单元，能够从多角度、深层次开展投入产出分析，为加强采油成本控制创造了条件。实施采油成本核算不仅需要建立和完善内部管理制度，还要有必要的网络系统予以支撑。为使采油作业成本单井核算模式发挥作用，企业应该科学地界定和分摊单井费用并实施有效的考核管理。
关键词：采油企业；单井成本；成本核算
一、单井成本核算管理体系的建立
1、单井核算数据处理程序的建设
采用中油财务管理信息系统建立单井核算数据处理程序。根据单井核算的需要，结合生产规模，建立适合本单位成本核算需要的专项核算数据链及对应科目和报表格式。
根据生产实际将核算内容分为四部分地质区块、成本中心、注水单位和输油单位等四部分，按照单井费用的分类将专项核算定义为油气生产成本、生产成本、注水注气作业、油气处理作业等4大类别，正确分解专项核算对象，依据单井核算内容设置科目字典，建立恰当的对应关系。
油气生产成本核算的是单个油井上的直接费用，作业区的油井是按照所属区块划分的；生产成本核算的是计量站、转油站和小队的间接生产费用，它是以成本中心相对应的生产成本为过渡，期末分摊到单井上；注水注气作业核算的是注水站和注水井的生产费用，期末分摊到相关的油井上；油气处理作业核算作业区长输管线和输油班的生产费用，月末分摊到相关油井上。
在报表管理子系统中设置了两大报表：《单井损益表》和《单井累计损益表》，反映每口油井的各项费用发生情况，计算出单井总成本、吨油成本、可控边际贡献和边际贡献，使单井效益状况跃然纸上。
单井总成本=可控成本+固定成本
可控成本包括材料、燃料、电费、水费、修理费、维修费、井下作业费、测试费、运费、人工费、单井承包费、青苗赔款、其它生产费用。
吨油成本=单井总成本/产量
可控边际贡献=原油销售收入-可控成本
边际贡献=可控边际贡献-固定成本
2、全员核算网络体系的建立
单井核算的对象是生产流程中发生的费用，即与生产有关的.费用。核算过程涉及的人员多，业务量大、信息传递复杂，为此，在采油厂内构建三个层级的单井核算网络体系。第一层级为单井、班站和小队，第二层级为采油作业区，第三层级为采油厂，明确各层级职责，进行单井核算工作（单井核算网络体系见图二，附后）。
第一层级，由单井上的核算员录取直接发生在油井上的费用，由班站和小队核算员录取生产流程中与原油生产有关、而不直接发生在油井上的各项费用。通过这一层级核算主要实现从源头对单井费用的控制与管理。
第二层级，作业区核算人员收到单井、班站和小队的单井资料，经过核实、补充、整理，在中油财务软件中进行成本核算，出具单井损益报表；成立技术经济研究小组，进行单井投入与产出效益分析和盈亏平衡分析，及时发现有问题的井，并对问题井开展各种小型方案实施决策和跟踪研究。
第三层级，在厂部进行以单井为基础、以油藏为单元的经营分析与评价决策，优化经营方案。在这一层级主要进行大型的方案决策。
在单井核算工作中，实现信息共享。每一层级都既要向上反馈信息，又要向下反馈信息；各个层级之间可以逐级控制也可以越级控制，唯一的目的就是通过各种手段降低单井成本，实现单井的最佳经济效益。
二、单井核算费用的界定与分摊
对采油作业企业来说，与生产有关的费用分为可直接计入单井成本的费用和不直接计入单井成本的费用。对于直接发生在油井上的费用记入各单井，发生在注水站、注水井、输油班的生产费用分别记入注水注气和油气处理作业，其他班站和小队的费用暂记生产成本，月末，将生产成本、注水注气作业、油气处理作业按照分摊原则摊至各单井。
固定成本即指与生产流程有关的资产的折旧，有油井、抽油机自身的折旧，有注水井、注水站、转油站、计量站、输油管线、输油班的折旧。对于折旧。对于折旧，按其所属关系直接计入单井、或按授受益井井数平均分摊或按产油量分摊计入单井。
根据不同费用的发生过程，采用不同的方法将费用分配到各单井上。归集方法有直接进入法、间接分配法和预提法三种：
（1）直接进入法：直接发生于单井的材料、燃料、电费、人工费、修理费、维修费、测试费、井下作业费、土地赔款等各项费用直接计入单井成本。
（2）间接分配法：按各种非直接发生于单井的各项费用的不同情况，或采用平均分配法，或采用产油量分配法，或采用产液量分配法，具体分摊到单井成本之中。
（3）预提法：对于有些劳务因为结算不及时，无法在当期落实其实际费用金额的，由小队核算员和作业区财务人员根据台帐将费用预计出来，按照前面的归集方法计入单井成本。
三、单井成本核算体系的运行
1、单井成本核算
为真实、详细地反映单井费用发生情况，分别在单井、班站和小队设置费用台帐，分级核算单井成本。《单井费用统计表》、《单井费用辅助台帐》、《班站费用台帐》、《采油小区费用台帐》、《费用汇总台帐》、《单井费用汇总表》。
单井点核算员利用《单井费用统计表》记录直接发生在单井上的各项直接费用；用《单井费用辅助台帐》记录单井上无法落实金额的各项费用的内容及工作量；计量站、转油站、注水站、输油班核算员用《班站费用台帐》记录班站内发生的与生产相关的费用；小队核算员用《采油小队费用台帐》记录小队队部及大班在生产中发生的费用，并在作业区财务人员的协助下，核实各项费用的实际发生金额；用《费用汇总台帐》将各班站和小队发生的费用分摊到单井上；同时小队核算员负责上报每十天的《单井费用汇总表》。作业区财务人员根据小队台帐，利用中油财务管理信息系统进行信息处理，计算出具报表《单井损益表》、《单井累计损益表》。
2、单井成本管理
制定单井核算考核标准和激励措施，通过举办培训班，进行全员成本控制教育。让员工清楚单井效益状况，对自己的工作进行评价，刺激自己控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；培养员工的合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同的目标下同心协力；能够正确理解和使用单井成本控制信息。
同时，通过分析单井损益表，了解单井的各项费用消耗情况，及时掌握单井、区块效益状况，及时发现问题，采取对策，进行跟踪控制，对于重点费用的发生做到事前预算、事中控制、事后分析，进行对比分析与评价，加强费用的控制，降低吨油成本。
3、进行长、短期经济效益评价
主要任务是对单井、区块进行投入与产出比分析、盈亏平衡分析与经济评价，搞清那些井、区块有效益，那些井、区块无效益，进行效益排名，确定单井、区块的经济产量，停止无效措施，关闭无效井，优化投资方向，使每口井达到其可能有的最佳生产状态和获利能力。
经济评价指标有：单井总成本、吨油成本、可控边际贡献、边际贡献、投入产出比、经济产量六项指标。其中：
投入产出比=原油销售收入/采油成本
经济产量=投入/目标吨油成本/生产时间（天）
投入产出比，边际贡献率越多，单井的效益就越好。
经济产量的实质是销售收入等于边际成本的日产量，它是在一定时期内要实现的目标产量，是投入与产出分析的一种。根据分析计算时所采用的成本费用范围的不同，经济产量可以是收益大于完全成本的产量（即盈利产量），也可以是收益小于完全成本而大于变动成本的产量（即保本产量）。
对于投入大于产出的油井，如果经过预测可通过措施提高产量或降低消耗，就实施措施实现经济产量；如果预测到油井已无潜力可挖，已不能达到该井的保本产量，就请求关井；对于投入小于产出的油井，分析是否可以通过措施提高经济效益，然后采取实施措施或维持现状的策略。还要结合地质动态，对有效益的关、停井组织复产。
四、单井成本核算的考核
在单井核算考核内容的确定上，坚持基础工作和最终结果相结合的原则，从以下两个方面进行考核：一是资料考核。设立了多种报表和台帐，健全了资料录取体系。如：《单井损益表》、《单井累计损益表》、《单井核算辅助台帐》、《单井费用台帐》、《单井费用汇总表》、《采油小队费用台帐》、《采油小队费用汇总表》、《班站费用台帐》、《班站费用汇总表》。通过加大基础数据的录取力度，一方面为单井成本核算提供了核算依据。另一方面，单井的效益评价为提高全厂的经济效益打下了基础。二是效益考核。这是单井核算考核的重点。根据对每一口井的地质评价和分析，核定每一口井的产量和费用基数，产量不可以突破下限，费用不可以突破上限。根据每月对单井的效益进行分析评价的结果，确定单井的运行方式，并对单井管护人进行考核兑现。
运用经济、行政手段，把单位、个人的利益同企业效益、单井效益紧密的结合起来。原油产量不能突破核定下限，操作费用不能突破核定上限。根据考核结果，实行多层次的奖励机制。依据单井效益的评价结果，对单井管护人在住房分配上、上学培训上、工资晋升上都给予照顾和倾斜。同时，采油企业也给业绩完成突出的员工个人给予精神奖励，评为企业劳动模范，在企业范围内进行宣传和表扬。
参考文献
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[2]许鹏.偏远井组的油井“三六”管理法[J].内蒙古石油化工, 20xx,(18)
成本核算论文5
摘要：我国在进行医疗体制改革以来，医院作为公益性部门，要在保证为人民服务的前提下发展并壮大自己，在众多竞争对手中脱颖而出，这就需要医院不断改善自身的成本核算和绩效管理方法，更好地发挥它们在日常运作过程中的作用。本文通过对医院成本核算和绩效管理的内容加以阐述，并从中分析出两者的关系，同时对两者提出相应的改进措施；此外，通过所分析的关系，发现两者的结合点，从而指导医院进行适当的改进和完善。
关键词：医院；成本核算；绩效管理
随着医疗体制改革和医疗技术的发展，人们对医院的期望越来越高，这就需要医院提高自己的管理水平，提供更高水平的医疗服务。伴随着新制度的颁布和执行，对成本核算和绩效管理提出了更高的要求，医院需要根据新的制度，加强对二者的监管，进一步增强医院的竞争力，使医院公益性和盈利性更好地结合，促进医院更长久地发展。
一、医院成本核算和绩效管理的关系
医院成本核算是根据相关制度规定的成本费用范围，对医院在医疗服务、药品销售、生产制剂过程中产生的各种费用进行分类、归集、分配、分析核算，从而为医院提供相应的成本信息。医院进行成本核算，能反映医院真实的财务状况和经营成果，整体把握医院的运营情况，为决策者提供了真实的数据信息，有利于优化资源配置，提高医院的整体效益。医院绩效管理是医院依据自己的经营目标，通过建立绩效评价体系来评估员工的工作结果，从而来评价员工的工作效率。绩效管理是一种内部激励机制，通过影响员工的工资和奖金来调动员工的工作积极性并提高员工的工作效率，达到医院目标和个人目标的一致性，便于医院更好地运作。对于任何一个医院来说，虽然成本核算和绩效管理都紧密联系在一起，但并不能说二者等同。成本核算是对医院的各种费用支出进行核算并分析，从中发现存在的问题，并引导医院改进成本费用结构；而绩效管理的最终目标是想经过绩效评价来激励医院的各个部门和员工，这就使两者不相符。但不得不承认的是，绩效管理是改善医院成本支出结构最好的手段，通过绩效管理，使员工主动并积极地参与在成本核算中，从而提高医院的成本核算水平。所以说，医院的二者是既有区别又密不可分的。
二、改进医院成本核算的措施
(一)建立完善的医院成本核算体系
对于医院来说，成本核算是一项较复杂的工程，要想更好地进行成本控制，就需要建立完善的成本核算体系。首先，医院在财务部应该设置专门的成本核算部门，通过该部门建立详细的成本核算规则，对各类药品的采购、领用进行详细的记录，并进行定期检查，从而为成本核算提供准确的数据；其次，医院要进行全方面的成本核算，要将医院的每一项支出都纳入在核算的范围内，并将各项成本费用分摊在每个科室，对医院的每个科室和员工进行全方位的成本控制，从而保证其工作全面和规范。
(二)推进成本核算的信息化管理
在新医院会计制度下，增加了更多的会计科目，使医院的成本核算更加复杂，而也需要相关的软件进行数据分析；而且药物的种类较多，工作量较大，有时会出现失误，不能及时地提供数据，这就需要医院建立完善的信息网络系统，加强信息化管理。医院可以结合本身的实际情况选择适合自己的成本核算系统，根据各类药物的名称，可以将各项收入和成本数据自动录入相对应的系统中，通过相关的部门进行上报并审核后将自动导入成本核算系统中，这样就可以根据系统中提供的数据及时地进行成本核算。推动医院信息化管理，能够保证医院信息及时共享，防止数据出错，也可以避免人为改动，从而使医院成本核算更及时、准确、科学，有利于加强对核算的监管，以便于医院进行财务分析并为信息使用者提供准确、有效的会计信息。
(三)增强员工的成本核算意识和综合素质
随着医疗体制的改革，医院想要在竞争中处于优势地位，就需要对各项成本支出进行控制，避免不必要的浪费，同时也需要提高相关人员的综合素质。一方面，领导起带头作用，调动全部人员的积极性，加大对成本意识的宣传，同时加强每个科室间的合作，从而提高员工的成本核算意识，从而有利于成本核算的正常进行，促进医院整体成本控制。另一方面，新制度下，随着成本核算的复杂化，对会计人员的要求越来越高。这就需要提高相关人员的综合素质，学习和掌握新的的成本核算方法，提高电算化水平，从而提高其工作效率。
三、构建完善的绩效评价体系
绩效管理是提高医院整体工作效率的关键，要想加强医院绩效管理，就需要建立完善的绩效评价体系。
(一)坚持绩效管理的原则
在医院中每个部门不论在工作内容、难度还是工作风险方面都是不同的，这就需要医院坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则，对各个部门进行绩效评价；同时，医院根据各部门的实际情况以及相关内容的不同，将绩效管理划分为临床科室、普通科室、行政后勤三个系统，并通过这三个系统分别建立适合自己的绩效评价指标和标准。
(二)选择合理的.评价指标和标准
根据三个系统自身的实际情况确定适当的指标和标准，在确立评价指标的时候应该考虑经济效益和社会效益这两个方面。目前大部分医院只考虑到了经济利润等财务指标，而忽视了社会效益指标，因此，增加社会效益方面的评价指标便成为了现在构建绩效评价体系的重中之重。根据医院肩负的社会责任，可以将社会效益指标分为：(1)医疗质量，主要包括工作质量和服务质量；(2)医疗效率，主要是指医疗服务效率，主要包括住院率、急诊次数、病床使用率等指标；(3)科研能力，主要包括专业论文数、科研项目数、科研成果数这三个指标。这就需要每个系统根据实际情况，将合理的经济指标和社会效益指标相结合，从而完善医院的绩效评价体系。同时，参考与自己相似的医院绩效评价指标数据并结合自身的实际指标数据，确定本医院全部的绩效管理指标标准。
(三)建立合理的分配制度
医院应该将绩效考核和员工的奖金分配工作相结合，将考核的结果体现在奖金分配的最终结果上。
四、医院成本核算和绩效管理相结合
医院的成本核算和绩效管理既有区别又相互联系，二者是密不可分的，这就需要医院正确认识二者之间的关系，并将二者有效地结合起来，有利于保证医院运作顺利进行，提高医院的工作效率，有利于医院更长远地发展。首先，医院在实施成本核算后，根据各项业务的费用支出情况，能够合理进行成本核算工作，从中可以看出医院每一年度的收支情况，通过节约成本来增加医院的年度收支结余；其次，根据医院的结余情况将资金分为激励资金和发展资金，再依据医院的激励计划和发展目标，合理确定两者的分配比例，从而根据激励资金确定总的奖金额；最后，根据分配出的激励资金确定的总奖金额，再结合每位员工当期的绩效评价结果，进行奖金分配，从而确定每位员工的奖金额度。医院可以根据自己的实际情况，可以选择将奖金直接分配给每个员工，也可以选择将奖金先分别分配在三个绩效考核系统中，然后三个系统再分别根据自己内部的考核结果进行二次分配，从而确定每个员工的奖金额。医院进行绩效管理是建立在成本核算的基础之上的。医院根据自己的实际情况，对各项业务进行合理的成本分配和归集，为医院进行绩效管理提供数据依据；医院选择合理的绩效评价指标和标准进行绩效管理，确保其在成本核算中的实施成果。绩效管理要在成本核算的预计范围内进行，不能因为绩效管理影响成本核算，打乱成本核算的正常工作，否则会使成本核算工作很难展开；若有预计范围外的情况，可以报到下一期的成本核算中，保证医院成本核算和绩效管理的正常进行。
五、结束语
成本核算是绩效管理的基础，绩效管理是成本核算的体现，二者相辅相成，医院将二者相结合，是一种创新。在成本核算的基础上进行绩效管理，有利于合理控制医院的运作成本，同时激励员工提高自己的工作能力和工作效率，这就需要加强成本核算和绩效管理相结合，运用这种模式，可以充分调动每一位成员的能动性，进行有效地成本控制，提高医院的整体效益，从而提高了在整个行业中的竞争力，保证医院更好地发展。
参考文献：
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[4]高军波.医院成本核算与绩效管理[J].时代金融，20xx(12).
成本核算论文6
摘要:主要介绍了民营医院的全成本核算管理模式。在对全成本核算管理在民营医院存在的全成本核算的重视程度有待提高、管理观念有待增强、管理体系有待完善等问题分析的基础上，阐述了民营医院应明确自身全成本核算的目标、加强医院的全成本核算管理、提高民营医院的成本管理的科学信息化的全成本核算管理模式。
关键词:民营医院；成本核算；成本管理模式
随着我国医疗行业的发展，医疗改革的不断深化，民营医院对外有着相当激烈的市场竞争，对内还要加强医院的成本核算管理。所以，民营企业为了在医疗市场中有可竞争优势，就要通过对内创新，进行适应民营医院的全成本核算管理模式。这样有利于民营医院通过全成本核算来降低医院的经营成本，提高医院整体资金的使用率，降低民营医院的成本管理风险，提高医院人员的劳动效率，使医院能够持续发展并在激烈的市场竞争中稳定发展。
1全成本核算管理在民营医院面对的问题
1.1全成本核算重视程度有待提高
现在，很多民营医院的管理观念和成本管理方式落后，在日益激烈的市场竞争中优势不足。太过于重视医院的规模化，忽略了自身的资金成本和医护人员劳动效率等问题，从而使民营医院收入增加的同时，医疗成本也成正比增加。并且医院对自身的收入支出没有合理的分配认识，导致不能有效的提高医院的看病效率和服务质量，不利于民营医院的可持续发展，并且不能满足医院对于广大人民群众的要求[1]。
1.2全成本核算管理观念有待增强
因为医疗行业日益激励的市场竞争，民营医院要想稳定发展，就需要进行科学的全成本核算管理。但是由于很多民营医院对自身的认知不足，导致医院的信息平台相对滞后，不具备完善的数据传输系统，并且没有完整的账目核算体系，对医院的成本核算不能有效的控制，不能进行系统的信息管理、归类、和分析，从而降低了医院的成本利用率。因为没有先进的管理系统作为支持，所以医院自身不能进行数据共享化，导致了信息资源的浪费，并且无法进行汇总分析医院各科室的工作，大大降低了医护管理人员的劳动效率。
1.3全成本核算管理体系有待完善
当前，我国的民营医院普遍缺少对全成本核算的认知，不能有效的规范医院自身的管理体系，对成本控制认知少，不能有效的利用医院资金，对各个阶段的成本核算缺少监督，因此对成本控制出现的问题不能有效的解决，从而导致医疗信息资源的共享化和人员的劳动管理率低下。没有先进的成本核算管理体系来支持民营医院的系统运行，更降低了医院的成本核算管理和成本控制的有效性[2]。
2完善民营医院全成本核算管理方法
2.1明确医院自身全成本核算的目标
对医院的全成本核算来说，主要包括病人的治疗、和满足病人的各项要求，因此在民营医院中，医院的医疗器械、医护人员利用率和药品费用等都是医院核算的主要对象。进行全成本核算的目标就是让医院的成本降低。例如：民营医院构造环节简单，可以从采购成本入手，控制进价，压低药品商的供货价格。最大程度的发挥成本核算管理模式的作用，让医院的经济收入逐渐提高。
2.2加强全成本核算管理
对于一个民营医院来说，先进的成本核算管理占有很大的作用，对医院可持续发展有很大的影响。其中对于全成本核算管理来说，重中之重的是加强对于全成本核算的监督。例如：民营医院的财务和审计部门需要对成本核算的各个阶段进行分析、落实和解决，并对医院各个部门的收入和支出进行系统化，在细节中降低成本。还有，医院每个部门加强对全成本核算的.了解，全力配合监督部门的核算工作，。并且在此过程中需要制定科学合理的定额、计量标准、解决力量手段、分配标准、统一口径、内部劳务价格等等。这样利于成本核算的管理，也提高医院的效益。
2.3提高民营医院的成本管理的科学信息化
在日益激烈的医疗市场竞争中，民营医院要想脱颖而出，就要建立完善先进的信息化管理系统，使得成本核算管理能够更好的应用到医院自身，实现信息管理全自动化，提高医用资源的共享性。民营医院实现了先进的信息化管理，才能大幅度降低民营医院本身的经营成本，从而体现全成本核算的优势。同时，民营医院各科室的兼职物资管理员技能参差不齐，除了需要制定科学周密的核算流程之外，必须对员工不断的进行核算知识和技能培训，定期实施专业知识的考核。
2.4加强预算控制，细化成本费用支出管理
当今社会日益更新，医院发展与药品商以及材料商都有着密不可分的关系，从全面的角度来看，医院成本核算是动态化的，所以需要医院的财务部门进行全方面的成本估计，掌握全成本核算的各环节运行情况[3]。据现有的管理模式得知，民营医院需要对全成本核算的各环节运行情况，进行全方位全过程监督、检测，并且及时发现问题、解决问题，并且定期修订和完善制度与流程，养成良好的管理模式。
3结语
当前，社会经济发展越来越快，随着人们对健康的重视，对医院的选择要求也显著提高，医院为了满足人们的要求，导致费用支出加大。为了杜绝造成医疗资源浪费，就需要全面提升医疗质量。并且全面推进医院成本核算，从而降低病人的病种（单次）诊疗费用，在确保提高民营医院诊疗服务质量的同时使医护人员的劳动报酬稳步增长。这样才能使民营医院在经济发展的洪流中平稳前行，同时也让医院在经营管理方面上升到了更高层次。
参考文献
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[3]孔佩玲.医院成本核算浅析[J].管理观察,20xx(19):179-179.
成本核算论文7
成本核算是指企业将在经营过程中所发生的各种耗费按照成本的对象进行分配和归集，以将费用划分为总成本和单位成本。成本管理则是将成本核算的结果进行成本分析，然后作出成本决策和成本控制，形成一系列科学管理方法行为的总称。在今天的市场环境之下，企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好地控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中获胜，这就需要成本会计如何进行全面的成本分析和评价、对成本核算与管理进行探讨。
关键词：成本核算；成本管理；成本分析；成本决策和成本控制
所谓成本是商品经济领域里的价值范畴，是构成商品价值的重要组成。因此要开展生产经营活动就必须产生一定的支出，这些支出就要用货币价值进行衡量，构成相应的成本。
成本核算是指企业将在经营过程中所发生的各种耗费按照成本的对象进行分配和归集，以将费用划分为总成本和单位成本。成本管理则是将成本核算的结果进行成本分析，然后作出成本决策和成本控制，形成一系列科学管理方法行为的总称。成本管理则是将成本核算的结果进行成本分析，然后作出成本决策和成本控制，形成一系列科学管理方法行为的总称。在今天的市场环境之下，企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好的控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中获胜，这就需要成本会计如何进行全面的成本分析和评价、对成本核算与管理进行探讨。使成本会计核算在企业中越来越重要，决定着企业的生存和发展。
随着国际化市场经济的发展，现代化的企业制度在国内像雨后春笋般地呈现，随之国外企业纷纷涌入国内市场，现代企业管理的需要与传统的成本会计核算方法已无法适应，在目前市场环境竞争如此激烈，企业间的竞争也发生了变化，转向竞争以综合实力化。如今面临的是在新时期如何改进成本会计核算，成为当前会计核算重要课题急需解决之一。
一、价值管理观念要发生转变
通常，国内传统成本进行核算是依据开支的范围进行的，产品的成本项目由直接材料的消耗、直接人工、制造费用、其他直接支出。而在管理上产生的管理费用、销售环节所产生的销售费用、资金筹集过程产生的财务费用，通常直接列为期间费用作为当期损益。这种人为的分割了采购环节、生产环节、销售环节，在管理方式存在着很大的弊端，不便于通过各个环节的'相互联系形成统一的成本管理系统，最终导致实际成本与标准成本进行无法进行对比，因此无法考核成本。导致企业的各个部门之间的活动不协调，无法统筹。往往有些部门为了自身的利益而盲目的进行活动。如，采购部门在采购的过程中没有预先进行生产调查，生产部门急需的材料才急需进行采购，而因为某材料在搞降价促销活动时就大量采购，只考虑材料价格，不考虑材质而影响产品的质量，导致生产部门所生产的产品无法销售，还有生产部门往往为了生产绩效，只注重生产效率，盲目大量生产。造成产品积压、质量下降，从而最终影响企业的整体经济效益。
成本还包括产品的开发、营运、营销过程中进行地广告宣传等所产生的费用支出，构成了生产产品过程的整个生命周期。如何关注产品的整个生命周期的成本，则形成了新时代成本管理理念。如何引导企业从产品整体的角度去对成本进行控制，从而实现产品价值最大化，利润最大化，最终在市场残酷的竞争中不断的发展壮大。
二、市场竞争激烈引发对时间成本要得到重视
当今市场竞争激烈，产品更新如此神速，企业要想在市场站稳脚，必须赢得市场。因此必须能够以最快的速度，最短的时间，开发出新产品，得到广大消费者的需求，从而占领市场，获得竞争的最后胜利。因此企业之间的竞争就此发生了转变，由产品价格竞争、产品质量竞争、向研发新产品的竞争进行转化，注重产品的新款式、新功能。传统的会计成本核算只注重进行事后发生的成本进行分摊，核算，不注重预测成本，对时间成本核算上是空白的，因此传统的会计成本核算是跟不上时代的发展，影响企业的发展，企业的发展将输给时间，无法在研发新产品上领先一步。因此必须重视时间成本。
三、重视成本控制，完善内部控制体系，加强成本监督
成本控制是对企业在生产经营过程中所发生的各种耗费进行核算、调整和监督的过程。发现哪些费用高额开支了，就想办法寻找可能降低成本的所有途径，控制高额成本的产生，以减少支出，尽可能不发生的支出不发生，因此在企业内部体系中要形成控制体系，相互之间进行监督。成本控制就是指对所发生的成本费用作为目标，采取相应的方法和措施进行控制，将费用最低化，最少化，不浪费开支，节约开支，利用现有的资源，开发新产品，多多利用“变废为宝”的理念，将废料、边角料进行改造，变造出新型产品，吸引广大消费者，从而完善内部控制体系。通过制定成本价值总水平指标值、可比值，以及产品成本降低率、成本控制中心对成本控制的责任等，达到对经济活动一系列管理活动的过程，进行实施有效地控制为目的，加强成本监督，使企业以最少的支出，产生最大的利润，为最大利润化为目标。
四、提高会计人员素质，努力实现成本会计电算化
当前相当一部分企业仍采用传统的手工账，年纪大的会计人员，无法适应会计电算化操作，因此会计电算化在应用中普遍存在以下问题：一是停留在模仿替代手工核算阶段，以发生的开支进行归集、统计核算、分配，事后再发生哪些费用超额严重，来反映经济业务情况，无法进行事前预测和事中控制；二是会计信息系统提供的仅限于财务方面的会计信息，而供应、销售、人事、财务方面的信息无法在企业管理信息系统中显示出来，而是在这些子系统中相互分离分割，无法形成整体联系，相互制约、相互控制，也无法达到资源共享，在整个企业管理信息系统无法发挥共同作用。目前的会计电算化所存在的问题，已无法满足企业管理的需要，特别是对于产品市场的开发中具有前瞻性的大型企业和上市公司更是无法适应。面对不同层次的企业管理需求，成本会计信息更具综合性、全面性、整体性。加快会计电算化从核算型、管理型转变，从而及时、准确地进行成本预测，决策和核算，有效地实施成本控制，已成为当今待解Q的问题。
五、结语
在当今的市场环境下，成本会计信息的综合性、全面性、及时性无疑对现行的成本会计核算及管理提出了新的要求。企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好的控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中站稳脚，这就要求成本会计要站在整体的高度进行全面的、综合的成本核算及管理，为企业的发展发挥重要作用。
成本核算论文8
一、引言
新医改方案的提出，是医药行业进行发展模式转变的一个重要分水岭，但是，要实现其既定目标，却是一个长期的攻坚过程。医疗项目的成本核算更是医院财务预算管理的重要内容，其核算质量的高低直接影响着医院财务效能的发挥。医疗项目的成本核算是医院经济管理的一项重要组成部分，在促进医院经营管理、优化资源配置、提升预算管理绩效方面具有十分显著的战略作用。在医院的实际运营中，医疗项目成本核算的明细数据和状况能够使得管理层及时把握医院的盈亏水平、为其提供决策的信息支持。准确和完整的成本会计信息，不仅仅是对医疗项目的事后反映，更是对其直接的监督和项目运转改进的前提步骤。因此，医院在实际运行中，应该积极重视对医疗项目的成本核算，规范健全地对其进行事前、事中和事后的完整核算，从而充分发挥其效能。
二、一般医疗项目成本核算的实践状况
1.医疗项目制剂科室的成本核算。
制剂科室作为医院重要的储备职能科室，也是成本形成和发生的中心之一，对其进行标准和完善的成本核算，不仅能充分揭露出医院药物制剂的成本构成，更能为相应职权的管理人员在制剂科室的管理和对应原料的采购方面提供有益的建议。一般而言，制剂科室通过全成本核算，以此确定制剂成品的成本和相关数据，计算出控制的盈亏平衡点，以此为界点强化制剂的成本控制，在强化科室成本控制的基础上，推动医院整体的资金运转，有助于整体管理水平的提升。就具体时间来说，一般医院开始逐渐从大而统化的核算观念转变成具体科室的全成本核算理念，旨在通过整体核算观念的质化，为成本核算的实践行动营造良好而严密的控制环境。制剂科室健全的成本核算对财务的核算职能提出新的较高要求，需要其在做好基础工作的同时，融合各职能部门配合其工作，并通过逐渐提升自身的专业胜任能力，使得成本的核算体系规范并实际，并不是一味的模块化和形式化。
2.逐渐铺开的各科室的医疗项目成本核算。
医院特殊的社会服务职能及重要的基础作用，决定了其提供的服务产品在具有经济产品一般特质的基础上，还具有自身的特殊性，这就对医院在进行精准成本核算时提出了更深层次的要求。医院作为医疗项目成本核算的实施主体，在根据自身科室设置的基础上，逐渐建立起了一套具体和总括的跨越科室的成本核算模式。具体来说，医院在进行各科室的全成本核算时，将院内不同的责任主体、不同类别以及不同性质、不同内涵的成本进行精准的划分，从而形成最小但全面的成本核算单位，主要由医辅科室、医技科室以及病房科室等组成，以细化的`成本核算单位作为会计处理的直接单位，可以从源头进行费用的控制，并且在细化各责任人权责的同时，也能调动其积极性，使之明确自身的工作范围和具有的重要作用。这样可以对医院成本核算软环境的构建，也具有十分重要的作用。但是，在实际的推动使用过程中发现，一些基础的管理问题频频出现，例如：医院各职能科室并不能形成良好的协作机制，服务科室和收益科室的业务分配关系较为模糊；对于规范的制度体系和指导性的成本分摊方法，在一些医院未能形成。导致对其进行成本报表分析和营运状况的评价，以控制医院成本总体而言，还是较为乏力的。
3.不同轮次的医疗项目成本核算的开展。
医院通过对自身规模和运营状况进行分析后，会开展一定周期和轮次的医疗项目成本核算。具体实践情况包括，以各科室实际的成本数据为基础，对具体的医疗项目进行适当的划分，核算其发生的成本内容，会囊括医疗、医技科室等许多部门，在通过适当的模型和因素考量后，计算出加权平均数，核算出整体的平均成本信息，使得相关决策者在结合具体项目成本信息和总和信息的基础上，能够掌握项目成本基础而重要的信息。通过一套完整的核算流程，医院能够形成完整的项目成本核算数据模型，包括方法、数据和流程等，并丰富了数据资源，也为进一步的分析提供了思路、线索。对整个成本核算流程进行科学细致的分析，可以发现，要想获得成功的医疗项目成本核算，需要四个方面进行相应的支撑：成本信息的内涵必须足够精确和细致；工作框架的构建必须合理和具备较高效率；数据资源必须足够丰富；各科室间的沟通要尽量畅通。医院通过各轮次的医疗项目成本核算，累计必要的实践经验，作为逐渐完善其自身经营管理水平的筹码，但这也是一个长期而艰巨的过程。
三、医疗项目成本核算过程中的实践思考
1.医疗项目的成本核算是一个系统化的不断修正的过程。
外部市场需求和医疗行业的不断变化，加之大经济环境的冲击和医院自身的复杂性，使得医院在进行医疗项目的成本核算时，不可能预见到所有的变动因素，只能在原则导向的基础上，进行核算体系的构建，从而无法形成统一的产出标准，也无法形成统一的成本支出标准。因此，医院在相关财务会计制度的指导下，以其核算方法和确认原则为基本的核算导向，在结合自身所处经济环境和行业状况，对相应会计政策与核算模式进行适宜的选择，以在医院整体层面形成一套良好的会计核算理念。细致来说，医院必须从管理层面进行观念的革新，强调对稳定运转化的系统考虑，并层层传达其重视成本核算的理念，通过职位的细致精准分工，将成本核算的内容予以尽可能的细致和完整化，并形成一套能够适应环境变化而相应变化的机制系统，使其能够通过不断的修正自身的核算模式、成本划分，最终提供最相关的成本核算信息，为医院的运转管理提供有价值的基础信息，有助于其管理水准和服务职能的提升。
2.医院的信息化水准极大地影响着医疗项目成本核算的成效。
随着信息化技术在会计领域的推广应用，其对成本核算的影响范围和影响模式都不断深化，使得财务成本的核算与信息技术的管理联系愈发紧密。一方面，医疗项目的基础会计信息多在信息技术系统中完整及时的形成，成本核算项目需要信息化手段的绝对支持，信息化构成了医院医疗项目成本发展核算必要的基础数据环境；另一方面，随着医院医疗项目核算的层次扩展和程度深化，需要的信息也就愈发广泛，这会促动对医院信息化技术的更高要求，也促动其更好的满足医疗项目的成本核算要求，以提升医院整体的运营效率，创造更大的价值。因此，这样的交互关系的存在，要求医院必须注重对信息化技术的重视，要及时建立起适合自身医院规模和成本效益原则的信息技术体系，旨在推动医疗项目成本核算的完善发展。
3.公立医院必须注重对医疗项目的成本核算。
新的环境冲击和医疗服务需求的变化，以及国家政策的相应调整，使得公立医院逐渐将改革的焦点放在新型财政的补偿机制和医保管理体系的完善上来。此外医疗服务的收费价格也是社会公众十分关注的焦点，这些重大因素的出现，意味着对于公立医院而言，对医疗项目进行成本核算的健全化具有十分迫切和重大的意义，只有良好的成本核算，才能实现对财政预算管理职能的充分运用，才能实现对医保付费体系和医疗服务收费的准确反映，因此才能形成详细的成本核算体系，以满足经营管理和监督运用的需要。就实践操作而言，公立医院需要从对医疗项目成本核算的理念重视和运用重视两方面出发，形成对成本核算的全方位重视。
四、结语
对于医疗项目成本核算的实践运用和探索，是一个长期的过程，不可能一蹴而就，需要各医院主体根据自身的实际情况，结合相应的制度和原则指导，进行医疗项目成本核算体系的构建，并积极运用。在整个过程中，要充分运用“理论指导实践，实践反过来作用于理论”这种思维方式，进行成本核算的运用和完善。
成本核算论文9
摘要：经济转型已进入深化调整时期，企业核心技术的持续优化，各项会计制度也在日趋完善，成本核算方法也显得越来越重要，传统的成本核算方法在某些方面已不能满足成本管理的需要，然而，作业成本法在国外已被广泛采用。文章在对作业成本法进行简单介绍的基础上，简要说明作业成本法在国内的发展情况，并且根据理论基础以及其作用，给出企业成本核算体系改进的相关建议，从而使得企业实现优化改进，推动可持续发展。
关键词：作业成本法；企业成本核算；体系改进；可持续发展
随着改革开放的逐步深入以及经济全球化的进一步发展，国内外企业的竞争日益激烈，企业的生产核算成本显得尤为重要，选择适当的会计核算方法是获得准确成本信息的基础。
1作业成本法的原理及发展情况
1.1作业成本法的基本原理
作业成本法，简称ABC（activity-basedcosting），它是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的一种新型成本管控的措施。作业成本法的基本思想，是在企业的资源和产品之间加入“作业”这个中介。是企业进行作业成本法的核算体系，在制造费用分配作业库的时候，按照不同的作业耗费归集分配制造费用，然后，结合其不同的分配率确定成本动因分配率，形成制造费用以便于企业进行分析。作业成本法的理论基础是：产品耗费作业，作业耗费资源；作业是成本发生的源泉，而生产又是作业发生的基础。在直接人工、材料等直接成本的核算上，与传统的成本核算相比，作业成本法的核算方式是一样的，异同点主要是在企业间接制造费用的分配上，这也是最大区别所在。
1.2作业成本法的一般程序
按照作业成本法费用分配的基本原理，作业成本法的一般程序说明。首先，是进行作业分析，划分作业中心并建立成本库；其次，是分摊费用到各个作业成本库，将企业消耗的成本按照成本动因进行归集并分配到各成本库；再次，是要确认企业的成本动因，这是作业成本法的核心步骤；最后，根据分配情况把这些分配各作业成本库的费用计入最终产品，交给专门人员进行核算。
1.3国内关于作业成本法的发展情况
在我国最早关于作业成本法的研究，是1988年易中胜编译并发表的《管理会计：挑战、对策与设想》，到上世纪90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究大趋势，但这一阶段主要是对国外著作的引入和理解时期，相对来说发展不快。近些年，国内研究慢慢开始注重实践应用领域，最为突出的是王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》，这是首次通过理论和实践来系统研究作业成本法的著作。但我国的研究现状尚处于理论探究阶段，对在企业中应用的研究还不是很多，由于典型的企业传统核算模式，成本意识较差且管理观念滞后。
2作业成本法的动因及其作用
2.1作业成本法的动因
成本动因，是致使企业成本发生的各种因素。按照作业成本法的分类，可以把成本动因分为两种类型，主要是作业动因和资源动因。
2.1.1作业动因这是分配作业成本到产品或劳务的规则。在计量方法上测量了每类产品耗费作业的程度，也反映了产品对作业消耗的一种关系。举例来说，把“检验外购材料”进行作业的时候，就可以把小时和次数作为动因来进行分析。
2.1.2资源动因按照作业成本计算的规则，作业和资源有着不同的关系，作业决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终产品没有直接关系。因为资源消耗变动就叫做资源动因，它联系着资源和作业，作为一种分配基础，也反映了作业对资源的耗费情况。
2.1.3二者的区别和联系从前面的分析中我们可以得出，资源动因大多与资源和作业有关联，而作业动因与作业和产品有关联。把资源分配到作业分类中大多用的是资源动因，把作业成本核算到产品用的是作业动因。两者是一种互相促进和融合的部分，主要是看两者采用的成本核算方法以及计算手法的区别。
2.2作业成本法的作用
2.2.1有利于优化产品组合在核心技术的制造大环境下，作业成本法的推动有利地促进了完全成本法的繁荣。它不仅能够优化产品组合，还能够提高企业战略决策的水平，利用企业的生产价值来影响到获利能力及优先生产次序。同时，在作业成本法中，管理人员能够较为简单地核算出直接归属产品的成本，也更加有利于成本核算体系的构建。
2.2.3有利于改进预算控制作业成本法的应用，首先，要求对成本的控制实践到每一项作业上，然后，通过作业这个核心，以成本动因为分析基础进行成本控制，从而科学有效地减少成本，改进优化了预算管控。通过构建系统和全面质量管理的作业成本管控方法，可以有利于改进预算控制的体系和方法。
3基于作业成本法的企业成本核算体系改进措施
3.1结合企业客观实际和管理层支持
在采用作业成本法时必须考虑到的是，会计核算方法的变更是牵动到企业多方面因素的，虽然作业成本法有其优点，但是需要结合企业的客观实际和管理层的支持程度，再决定是否实施作业成本法，在执行时，更需要注意与现行成本制度的衔接。同时，企业管理层的支持是实施变革方法的前提，只有获得企业管理者的支持，才能不断促进企业推广并且使用作业成本法，从而为其运用作业成本管理创造条件。
3.2具有高素质的.会计人员
当前知识作为一种企业要素，日益融合到各个企业的经济运营活动中，这就需要企业中高素质的会计专业人员。并且这是一项较为繁琐的工程，需要根据动因和企业会计数据划分企业造作过程中的作业成本，这样就可以更为全面的了解企业生产以及成本情况。为此，就要求企业人员密切进行分工，了解实际的情况并对生产数据进行针对性的核算，依靠专业水准来为企业决策提供智力支持。
3.3提高企业的全员成本核算意识
在一定程度上来说，这项核算方法是全员执行的一项系统化的工程。在确定实施改进的时候，就需要了解企业的生产过程，在收集核算中的基础数据都需要全员参与进来，除此之外，也要做好全体员工的教育任务，进一步来提升全员的成本核算意识，从而避免和消除无效作业，尽力去避免这其中所产生的各种人为因素的阻力。
4结语
伴随经济形势的不断变化趋势，企业在竞争中日益依赖知识经济，而作业成本法作为一种新颖的会计核算方式，影响着企业的各个方面。在运用作业成本法的时候，需要考虑多方面的因素，基于作业成本法的企业成本核算体系进行改进，更有利于企业在成本核算以及内部生产结构调整和优化。
参考文献：
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成本核算论文10
1医院做好成本核算的必要性
目前医院收入中，药品收入占医疗收入的40%～50%，随着医改的进一步推行，取消药品加成是必然的，调整其他项目的价格，使医疗价格市场更合理，如增加医事服务费、药事服务费等。增加的这些收入是否能弥补取消药品加成收入，以及弥补到什么程度，都是医院管理者及政府部门应考虑的问题。
1.1医院开展成本核算有利于提高医院的经济效益
医院属于公益性机构，亏损、政府补助，被公认为是理所当然的。但是医院的市场化、私立医院等的进入，使公立医院“唯我独尊”的优势越来越弱，医疗服务收费又有一定的限定，因此医院要从成本着手，通过医院成本核算提高医院的效益。
1.2成本核算为政府调整医疗服务价格、给予财政补助提供依据
目前，医疗服务价格已经跟不上物价水平的变化，医疗服务性价比明显不配比，医院只有通过成本核算提供给政府有说服力的成本资料，才能使政府对一些医疗服务项目的定价更合理。如医保结算中的单病种结算方式，对于这些病种项目事先设定了病人的费用额度，额度的多少以及是否合理，都需要医院提供病种成本为政府决策提供依据。
1.3成本核算为医院绩效考核提供依据
现代医院的管理者不仅要把重点放在前段的医疗服务上，更要引进先进的管理方式，将成本核算引入绩效考核系统，提高医院经济效益。
2医院成本核算的问题
目前，对医院成本核算已经有一些研究，但属于摸索阶段，存在开展时间短、核算方式不统一、数据准确性差等问题。虽然医院管理者知道成本核算的重要性，但是难以将成本核算结果应用到医院管理中，不能将成本核算向下推广，只停留在只有财务人员做成本核算的阶段。
2.1医院职工对成本核算认识不够
医院实行成本核算，需要全院配合，但对成本核算的认识还不够。首先，随着近几年医院成本核算的工作的推行，一些医院管理者虽然已经认识到成本核算的重要性，但是没有应用到日常管理工作中，也没能与科室绩效考核相结合，发挥不了成本核算的真正作用。其次，一些中层管理者及普通职工对成本核算认识不够，认为成本核算只是财务部门的工作，与前勤医疗服务部门无关，成本意识淡薄医疗资源浪费严重。甚至很多人认为反正有财政补助，与个人利益无关，科室成本核算起不到相应的作用，得不到全院职工的重视。因此，成本核算工作形同虚设，大部分医院都处于表面工作。
2.2医院信息系统不完善
医院成本核算的`顺利进行需要信息系统的支持，但目前大部分医院信息系统比较落后，不提供有效的数据，在成本核算工作中主要时间不是用在成本数据的分析上，而是浪费在数据核对与整理工作上。首先，医院HIS系统不完善，数据不准确。①科室收入划分不清。②收入项目混论，有些未按国家标准设置名称，同一个项目存在多个名称，没有对应标准码，很难进行医院之间的横向对比，一些废旧项目未进行及时删除或停用，医生操作上出现误选，造成数据不准确。③收入项目开单科室同执行科室不匹配，或信息系统未设定执行科室。④不能实现所有医疗收入计入HIS系统，存在手工计收入现象。其次，各系统之间没有良好接口，无法实现数据共享，需要手工整理，影响数据准确性，降低工作效率。
2.3缺乏成本核算知识
医院成本核算不仅是财务部门的工作，还需要科室人员的配合。首先，财务部门成本核算员缺乏专业知识。目前大部分医院没有设立专门成本核算员，都是会计人员兼职，只是完成成本数据统计归纳工作，做不到成本数据的分析与应用。由于医院成本核算还处于摸索阶段，很多财务人员缺乏成本核算方面的知识，面对不同性质、内容的数据，医院没有系统准确的核算方法。其次，各科室人员缺乏基本成本核算知识。医院各科室都有其自身的特点，核算内容及方法都需要与科室人员进行沟通，但医疗科室人员缺乏财务及成本方面的知识，沟通面临很大的困难。
3提高医院成本核算质量的对策
3.1提高医院全员对成本核算的认识，增强成本核算知识
医院成本核算需要全员参与，要提高医院职工的成本意识，通过宣传培训或是亲身的参与，使员工真正体会到成本核算对整个医院以及个人的重要性。首先，成立专门的成本核算部分，由院长负责，并由财务科、医务科、信息科、总务科、人事科等部门全程参与，医疗科室设置专门成本核算员，明确工作内容及流程。引入对成本核算人员的成本核算工作进行绩效考评制度，先调动成本参与人员的积极性，逐步使成本核算与每人相关，最终达到全员参与成本核算。其次，开展医院成本核算的培训，将成本核算培训纳入到全员继续教育学分中，有针对性地对医院领导、科室主任、科室成本核算员、重点参与科室如财务科、信息科、医务科、物资管理科总务科等进行培训。最后，通过一些奖惩制度，鼓励全员参与、增强全院人员的成本控制意识。
3.2完善信息系统，提高数据准确性
医院应完善信息系统，确保成本核算数据的一致性、准确性。首先，完善医院HIS系统。①由物价科核对医院收入项目，规范收入项目的使用，编制项目标准码对应关系。②由医务科同相关科室共同梳理各科室开单及执行关系，确定正确的项目操作流程。③尽量做到医院所有收入计入HIS系统。其次，使医院各类软件的数据字典及基础信息保持一致。如医院物资管理系统、药品管理系统、资产管理系统及会计专用系统与HIS系统中科室名称统一，做到收入支出相配比。科室领用物资及药品时，按科室类别及明细计入物资管理系统和药品管理系统，杜绝白条顶账现象，做到只要是出库就要在管理系统中进行反映。最后，完善各系统之间数据传递工作，同软件开发商沟通，处理好各软件之间的接口问题，实现全部数据之间转换的系统化，避免手工操作出现的误差。
3.3完善医院各科室的成本及健全成本核算体系
在医院成本核算过程中，要加强各部门的协调，才能使成本核算工作顺利进行。在具体工作中，要制定具体的核算方案。①物资管理部门应重点监管单价高、收费高的材料，对科室领用的高值材料应采用“实耗实消”的原则，杜绝“二级库”，避免收入与成本不配比。②在固定资产系统中应按属地进行固定资产管理，并对固定资产的资金来源进行区分，为科室计提固定资产折旧成本提供依据。如果存在合用设备现象，应按工作量进行分配。③人事科应按时汇总报送人员变动情况，由财务人员时变更人员信息，确保人力成本更准确。④日常支出应细化，要求出纳人员做到每笔支出都对应到科室、项目。通过健全成本核算体系，使全部支出都计入科室，准确核算科室成本。总之，医院应重视成本核算，将成本核算纳入科室绩效考核的系统中，使全员参与成本核算，提高医院资产的利用率，节约成本。并且把成本核算引入日常经营管理中，为医院的经营决策提供依据，使医院实现可持续长期发展。
成本核算论文11
【摘要】新会计制度的实施，给医院的财务管理、科学决策都带来了一定的改变，为其成本核算问题提供了更好的理论保障，但是从目前的实践情况来看，仍然存在着一些比较严重的问题，时时刻刻影响着医院的财会管理。本文对此作了深入研究，首先认真分析了新会计制度的实施对医院成本核算的作用及影响，其次总结了在目前情况下成本核算实施过程中存在的问题，同时提出了几点有效的解决方案。
【关键词】医院；新会计制度；成本核算；财会管理
眼下社会发展迅速，人民生活水平得到了明显的提高，对医院会计制度也提出了新的要求，旧制度显然已经不能满足医院财务管理的发展需要，我国于20xx年开始试点执行新《医院会计制度》。经近几年来各地的时间可以看出，新《医院会计制度》相较于旧制度来说成本费用科目更加合理，可以有效控制医院成本费用的支出，对医院财会成本核算的改革和实施有着重要的积极作用。本文对此作了深入分析，具体内容如下：
一、新会计制度的实施对医院成本核算的积极影响
（一）对成本核算进行了有效规范
新会计制度中对医院会计权责给出了明确规定，并将其作为基础进一步明确了相关会计要素，其中包括有资产、负债、收入净资产以及费用支出。彻底取消了收实现制，对费用和收入实施了科学合理的配比，有效改善了传统核算方法存在的缺陷与不足，提高了医院成本核算的规范化、谨慎性、配比性，同时也在一定程度上提高会计信息的真实性以及可靠性，避免虚假信息造成的不良影响。除此之外还有一定会计科目也发生了变化，促使科目可以和成本相互对应，例如：将固定资产和累计折扣科目关联到一起，这样可以直接且明显的反映出固定资产地损耗和使用情况。取消部分会计科目，提高了会计核算的精度，例如：取消了“药品进销差价”科目，改变了“药品支出”和“药品收入”的核算方式，调整了传统的药品售价核算，这样一来就可以有效控制了医院的虚假开支，大大提高了药品的根本职能。
（二）实现了科学化的成本核算
新制度的实施也进一步强调了医院财务预算管理工作，要求在日常工作中对于每一项费用的支出都要严格执行相应的预算说明。新制度对于和国家的对接比较注重，这种理念也在一定程度上推动了成本核算的实施。除此之外也完善了财务报表内容，加强了成本核算的科学化和规范化，审计报告等相关资料一一俱全，有效提高了医院财政报表的合法性以及所发表文书的'公允性。
二、新会计制度下医院成本核算在实施过程中存在的相关问题
（一）成本管理意识淡薄
医院相关管理人员对于成本管理意识较为淡薄，成本核算的基础较差，成本核算意识严重不足。甚至有些职工一致认为成本核算工作是财会部门的事情与其他部门业务扯不上丝毫关系，使成本核算工作遭到了严重忽视。导致在医院管理过程中频频出现注重收入忽略支出现象。不利于医院财务工作的管理和发展。
（二）医院成本管理尚未明确职能，成本信息具有一定的局限性
现在绝大多数的医院对于成本核算都不是很重视，并未全过程的实施，只是事后在进行核算，这样一来成本核算所反映的信息也只局限于事后成本，对于事前和事中成本来说并未有清楚的揭示和分析，同时缺乏严格的成本考核。对于药品、材料、物资等的耗费没有控制，一味购入，不计产出，导致出现了严重的资源占用、资源浪费等现象。
（三）医院成本核算缺乏科学的管理体系
医院成本管理工作极具多样性和专业性，分工较为精细，使得成本核算包含超大的数据信息量，同时众所周知医疗服务是按照项目收费，成本要素一时难以界定，导致传统的手工核算无法适应目前的需要，只能使用计算机程序来完成相关工作，但是从目前的情况来看，大多数医院在成本管理体系上尚未完整，缺乏科学性，有待改进。
三、对于医院成本核算过程中相关问题的解决方法
（一）缓解成本信息的局限性
新制度规定成本价格必须要在医疗服务价格之上，道理上来讲成本不能完全决定医疗服务的价格，定价太高群众肯定无法接受。但是如果为了降低价格而降低服务质量也是违背伦理道德与医疗改革要求的，再一点如果在保证质量的同时降低价格也不利于医疗机构的正常运营。因此医院可以据此实施“差别定价法”，以成本为基础，也可以在此基础上实施“统一定价法”，根据差别进行买单，根据基本原则提供医疗服务，对于难以解决的费用问题和社会公平问题则由政府来解决。除此之外新制度的实施也重新规定了药品的核算方法，实施个体计价方法，这种方法的实施影响着药品的生产效率，对于这种现象，可以采用实际成本法对药品采购进行计量。
（二）重点培养工作人员的成本核算意识由于医院职工对于成本核算工作缺乏较高的认识，因此领导层必须要将财务人员的成本核算意识培养作为重点，加强人员培训与管理，提高财务人员的综合素质。现在有很多的医院职工
都认为成本核算是财务部门的工作，与其他部门毫无关系，这种观念是错误的，如果每个人都只顾自己的工作，相互之间缺乏沟通，成本核算工作就会难以完成根本目标，严重者会影响到整个医院的未来发展，对此，工作人员的成本核算意识培养是非常重要的。医院必须要从多方面实施，大力提倡相关人员学习新会计制度的重点知识内容以及最新要求，从多方面增强工作人员的成本意识、会计意识以及法律意识，定期组织相关教育培训，加强计算机等信息软件的技能教育，保证工作人员的专业水平以及职业道德素质，保证医院成本核算工作可以得到顺利实施。
（三）完善成本核算制度
医院新会计制度从本质上来说还是建立在旧制度之上的，尚未完善，基础较为薄弱，导致整个医疗系统缺乏严格的控制，严重影响到了最终的核算质量。对此我们应该认识到，新会计制度的实施，应该在很多方面结合国家相关制度的要求，以医院的实际事务为基础，不断完善成本核算制度，尽可能的提高医院成本核算的科学化、规范化和标准化，从根本上满足新制度的最新要求。
四、结束语
从目前的情况来看，新制度的实施虽然带来了很大的改变，但是仍旧不可避免的存在一定的问题，对此，医院内部必须要团结协作，共同努力，针对存在的问题作出有效改善，使新会计制度下的医院成本核算为我国的医疗事业做出更大贡献。
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成本核算论文12
我国事业单位的会计管理制度中，成本预算与实际支出存在着很大的出入，这不仅会使单位成本信息缺乏准确性，而且还会降低国家财政资金的有效利用率，从而造成资源浪费，所以建立健全成本预算管理制度体系，加强资本核算与成本控制，是推动事业单位的改革工作的重要举措。
一、事业单位成本核算的概念
事业单位成本核算指的是事业单位在从事生产产品、提供服务活动过程中所消耗的无形劳动与有形劳动的价值总和，主要包括日常费用支出、人员支出、对个人及家庭的补助支出、采购固定资产与大修理、税金等。事业单位进行成本核算的范围是一定时间内的经营成果，内涵丰富且应用广阔，包括预算、计算、核算、分析、监督、管理与控制。
事业单位要根据其成本核算的对象，按照规定的成本核算项目，通过一系列费用的归集、分配，计算出实际总成本与实际单位成本。事业单位可以将成本核算细分到每一个部门，通过对各职能部门的成本核算进行资金管理，从而计算出直接与间接费用。
长期以来，我国事业单位运行效率较低、组织结构相对不合理，财务状况没有明晰、科学的运营机制。可以说国内事业单位的经费预算与运行成本过高是造成这一状况的重要原因之一。而随着我国深化政治经济体制改革，事业单位必定首当其冲，对于事业单位财务状况，成本核算具有至关重要的影响。
二、我国事业单位成本核算存在的问题
针对我国事业单位内外环境的不断变化，加强事业单位成本预算管理有着现实意义，降低事业单位运营成本是我国政府改革所采取的重要手段，逐渐养成并保持事业单位良好、优秀的工作作风与风气，进一步完善社会主义市场经济体制，是提升我国事业单位发展成果、发展质量和产生规模效益的动力。
（一）缺乏成本管理意识。由于长期受到计划经济时代财政部门统一配给资金模式的较大影响，事业单位几乎从不涉及筹措资金、管理资金的问题，工作中需要的绝大部分资金大体上由财政统一供给、分配，缺乏一套行之有效的资金供给、使用机制。事业单位内部人员理所当然地认为事业单位是由国家统一管理，而不需要自己在成本管控方面下额外的功夫；另外，事业单位的相关财务人员及其领导也没有足够重视成本管理等问题，没有起到很好的带头表率作用，从而导致事业单位出现很多成本问题。因此，事业单位普遍存在着成本计算比较模糊不清、工作效率相对低下的现象，包括单位财务人员在内的员工也普遍缺乏成本管控意识。
（二）内部会计核算体系有漏洞。随着我国事业单位的不断发展，目前越来越多的事业单位开始逐步涉足服务领域、经营性业务以及其他相关业务。根据《事业单位会计准则》的规定，在一般情况下，对经营性业务事业单位运用权责发生制原则进行会计核算，而对那些服务等非经营性业务则采用的是收付实现制原则，而不进行成本核算。但是在实际的工作操作实践中，因为工作存在不确定性、复杂性，很难进行严格的分门别类，使得相关费用项目很难进行集体归类、处理，也就很难进行科学的`成本核算。而一旦无法准确计算成本，估量成本及其涉及的资金问题就成了让人头疼的问题。
（三）不重视预算管理。目前，国内很多事业单位在资金使用方面依然存在着没有一套适合自己的预决算与监管体系。针对此，笔者采集了国内某所中学财务数据，并进行了简单的分析、归纳、总结。在20xx年，该中学预算支出总额为1.73亿元，实际支出总额为3.23亿元，占年度支出总预算的186.71%；预算收入总额为1.56亿元，实际收入总额为2.72亿元，占年度收入总预算的174.36%。支出总额较20xx年增加了1.4亿元，增幅达到77.13%。可以看到，在20xx年，该中学实际收支情况较年初预算有了很大幅度的增加，支出总额超出收入总额5，000余万元，而且该学校的贷款总余额累计达到2.54亿元。在这中间，如招待费、差旅费等项目的支出都存在着进一步的压缩和改进空间，而在目前情况下这些都在支出中占据很大的一部分。另外，在资本性支出中，该校校舍、宿舍楼、实验楼及其实验机具的购置等情况，在招、投标以及具体采购环节也都存在诸多问题，支出状况较为严重，在成本和财务管理方面存在着较大的隐患。
三、完善事业单位成本核算的建议
目前，我国事业单位成本核算管理的首要任务，就是抛弃以往养成的落后的财务管控观念，树立起成本核算理念，承担起更多的责任与义务，协调、组织、规划好财政支出的每一项、每一步，从而建立健全单位成本控制体系，为我国事业单位的整体创新改革与健康发展打下重要基础。
（一）合理降低人员支出，实现有效减员增效。人员支出费用是我国事业单位成本核算的主要内容。人员支出的比例过高，必须受到严格控制，有效合理定岗定员，建立完善的、严格的临时用工制度，大幅度降低临时用工支出，有效降低管理人员的相关费用开支，实现单位的高效管理，制订公平合理的收入分配制度，充分发挥人的积极性，发掘员工的潜力。
（二）加强流动资产管理，提高资金使用效率。部分事业单位一方面向政府及其上级主管部门争取财政补贴；另一方面又忽视流动资产有效管理，如存货、库存积压过多等问题依然存在。加强单位的流动资产有效管理，合理提高资金的使用效率，切实减少资金占用，降低经营管理成本。
（三）推行后勤服务社会化，减轻事业单位负担。事业单位后勤开支在单位总支出中占有很重要的一部分，涉及到方方面面，有很大空间与潜力可以去降低成本。凡是社会能及时、有效、低成本地提供后勤保障的企业等，都应该业务外包，交给社会去办，实现资源最优配置，利用社会资源的专业性服务于事业单位。如当前比较流行的会计集中核算制、代理记账制等都是事业单位进行的有益的探索，事业单位付出很少的成本就可以做到过去同样的事，甚至更好，这就是社会资源的整合。
（四）强化内部成本核算意识，细化内部成本费用核算科目。事业单位应加强对领导人员及其财务人员的成本核算观念的培养、学习，提高其对成本核算管理的重视程度。单位应定期开展成本核算学习教育、培训等工作，促进财务人员主动、积极参与到学习教育和培训活动中，有效提升财务人员成本核算管理水平和财务管理专业技能，切实增强财务管理人员的岗位责任意识及道德意识，以便能够高效、科学地进行成本核算工作。
事业单位实施内部成本核算管理，应根据单位自身经济活动的特点，制定一套符合自己的以权责发生制为会计核算基础的会计核算科目，准确计量本单位内部成本。为科学、清晰地反映事业单位费用支出结构，切实满足科学事业单位成本费用核算的实际需要，将“事业支出”科目拆分为“科研项目支出”、“非科研事业支出”、“行政管理支出”、“支撑业务支出”、“后勤保障支出”和“离退休支出”等六个一级会计科目，分别进行核算、反映。同时，具备条件的事业单位应当切实按照上级主管部门和财政部门的有关要求，或者根据自身业务实际发展需要，以科研项目为基本核算对象，合理推行内部成本费用核算管理。
（五）完善成本费用核算方法，严格界定成本费用内容。我国的事业单位内部成本核算管理可以科学借鉴、深入学习企业成本核算的科学方法，积极重视科学事业单位成本支出的相关会计数据分析、研究，采用权责发生制的财务成本核算基础，客观、真实地反映科学事业单位自身财务结果及财务状况。严格界定单位内部的成本费用等内容，对为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的资本性支出、上缴上级的支出和对附属单位的补助支出、对外投资的支出、各种罚款、赞助和捐赠支出、国家规定不得列入科研项目成本的其他支出等，不应当计入科研项目成本。随着科学事业单位预算会计环境的不断变化和社会对科学事业单位财务信息需求的逐步增加，科学事业单位内部运营机制和外部会计环境皆发生了很大的变化。事业单位可以有效结合权责发生制与收付实现制，不断改进、完善资产与负债、收入与支出的财务核算。
内部成本核算管理是科学事业单位在一定会计期间内的经营成果，提高单位内部成本核算管理水平，能够有效地提升单位内部经营管理能力与资金使用效率，促使单位提供的相关会计信息更加真实、更加客观、更加及时。我国事业单位应在遵循新制度的前提下，结合本单位客观实际需求，科学的、有针对性的制定合理有效的财务成本管理控制策略，探索新的科学发展路径和管理途径，加大对成本核算的重视程度，探索合理有效的内部成本费用核算管理方法、途径。财务管理人员应努力提升自身综合业务水平，全面落实单位内部成本核算制度，实现事业单位的长久、健康发展。
成本核算论文13
一、成本核算在医院经济管理中的重要性
成本核算的内容是医院决策的重要参考依据。成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本会计的这些职能中,成本核算为最基本的职能,也为其它职能奠定了一定的基础,这些职能相互作用,相互联系,为医院的内部控制做出了重要贡献,因此,成本核算的内容成为了医院决策的重要参考依据,它能够促进医院的经济管理制度。做好成本会计核算工作对医院能否顺利实行成本管理具有重要的影响作用。
二、在医疗卫生体制改革下医院财务管理存在的问题
1.医院缺乏对成本核算的认识
虽然大多数医院已经了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是对成本核算的认识仅仅停留在一些最基本的认知上面,这些最基本的认知对医院的经济效益起不了重要的作用。在医院从事成本会计的人员了解的都是一些最基础的成本核算内容和方法,这些旧的、较为传统的成本核算方式已经不能够展现出医院的优势,医院在对员工成本核算的要求上面也没有得到一定的提高,成本会计人员对自己的要求也不够高,成本会计人员的成本核算技术也处于初级阶段,医院缺少高级水平的成本核算能力。这样使得成本核算本来的潜能没有充分发挥出来,不能够起到成本核算的作用。
2.医院的成本核算体制较为落后
医院的成本核算制度属于比较传统的制度,传统的成本核算制度在内容和方法都比较落后,已经不能够满足现在经济体制的发展,成本核算制度的落后使得医院在经济管理制度方面也比较落后,医院在经济管理制度方面存在很大需要改进和完善的部分。落后的经济管理体制将会影响医院的整体经济效益。
3.计算机网络管理应用没有普及
如今,虽然计算机网络技术已经逐渐个体化、商业化,但是在医院财务管理系统的应用中并没有得到全面的普及,在医院工作的人员中,缺乏这种对计算机技术具有较高掌握能力的人,使得计算机技术不能够被运用在医院财务管理中,这样使得财务管理的效率大大的降低,对医院的经济效益具有消极的影响。
三、医院财务管理的问题的解决措施
1.医院应该加强对成本核算的认知
医院在招聘新的成本会计人员时应该提高对成本会计人员的要求,只有接受过新成本会计教育的人才能够使得成本核算的潜能发挥的淋漓尽致。医院也应该给予现任的成本会计更多的平台和机会交流和学习先进的成本核算的技能,使得会计人员对于新的成本核算的内容能够及时的掌握,这样才能够保证医院会计人员成本核算的能力能够有效提升,也能够保证成本核算的有效进行。
2.建立健全新的成本核算制度
医院只有建立新的成本核算制度才能够使得医院经济效益逐步得到提升,医院要不断建立符合自己医院的成本核算制度,一个适合的成本核算制度能够大大提高成本核算的效率,对医院整体财务管理制度也具有积极的影响作用。不仅仅提高了财务管理的效率,对整个管理层次的效率的提高也具有积极的作用。因此,良好的成本核算制度对医院来说具有非常重要的作用。
3.将计算机网络管理应用带医院财务管理中
医院在进行成本核算的时候所面临的'数据较为繁琐和复杂,仅仅靠一些手工和计算器核算,任务是非常重的,而且手工核算所带来的失误是无法避免的。因此,要将成本核算工作逐步变为自动化,将计算机的系统和成本核算内容结合在一起,不仅仅能够简化工作中较为繁琐的数据,还能够避免失误,大大提高了成本核算的效率。医院可以聘请一些技术人员,设计出符合自己的医院的成本核算系统,将系统运用到成本核算的管理当中。使得成本核算制度发挥出最大的效应。
四、结语
成本会计的核算对于医院的经济效应具有重要的影响作用,医院能否在竞争中可持续发展,成本会计起到了决定性的作用。因此,医院要逐渐的提高经济管理的效益,就要不断的完善医院的成本核算制度,对医院的成本核算人员的整体素质进行培养和提高[7]。将计算机系统的应用和成本核算制度结合起来,提高医院的经济效益,进而使得医院能够长期稳定的发展下去。由此可以看出,成本会计的核算对于医院的发展具有重要的影响作用。
成本核算论文14
摘要：全面实施教育成本核算对加强高等院校的内部管理，提高办学效益，具有重要的促进作用。因此，建立高校教育成本核算模式，势在必行，这是市场经济条件下高等教育改革的需要，也是高校会计制度改革的必然趋势，具有深远的社会影响和重要的现实意义。文章以高校现有会计核算体系为依托，剖析了教育成本核算的滞后性以及由此形成的弊端，提出建立新的教育成本核算模式，以适应市场、时代的需求。
关键词：高校教育成本模式核算
旧的高校会计核算体系，通常只核算经费支出，至于开支是否合理和必要，则无人问津。高校既无筹措经费的压力，也不承担相应的经济责任，成了经济核算的从动者，从而淡化了效益意识，忽视了经济效益考核，也排斥了教育成本核算。因此，高校对国家下拨的教育经费，只是简单地计算支出数，并以此作为向国家申请预算的数据资料而已，长期处于“年初报预算，年终报决算，支出靠拨款，不足伸手要，教育成本不计算，经济效益无人管”的状况，从而造成高等教育人、财、物的极大浪费。虽然后来国家对高校财务制度进行的改革中取消了预算内外割裂核算和使用的办法，实行了“核定收支，定额或定向补助，超支不补，节余留用”的预算管理模式，但由于其仍局限于计算预算收支余超的阶段，并未真正实行教育成本核算，从而致使高校降低教育成本、提高办学效益变成了一句空话。而这种教育成本核算的滞后性以及由此形成的各种弊病，严重制约着高等教育事业的发展，使高校有限的教育经费造成了严重的浪费。这与目前高校主动适应市场经济需要，优化资源配置，发展有中国特色的高等教育不相适应。因此，必须改革高校现行的会计核算模式，建立新的教育成本核算体系。
1确立教育成本的概念
成本作为一个经济范畴，随着产品交换而产生，又随着产品经济发展而不断改变其表现形式。随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵、外延具有了全新的意味。高等学校教育成本，是指高校在教育活动中为培养高级专门人才所耗费的物质劳动和活劳动的价值总和，并且这些资源的价值是那些可以用货币计量的价值。它包括广义和狭义两种含义。广义的教育成本是指培养一名合格人才，国家、家庭和社会所耗的全部费用，其中包括：第一，有形成本，即可以用货币计量和表现的耗费。它又可分为：社会成本，即国家和社会直接承担的教育费用；个人成本，指学生家庭负担的教育费用，包括学生在校期间交纳的学杂费、住宿费和必要的生活费用等项开支。第二，无形成本，指学生由于把时间用于求学而引起的机会成本。狭义的教育成本是指高校培养每个学生所耗费的全部费用。目前主要由以下５个部分组成：①传授知识消耗的活劳动报酬，如教职工的基本工资、补助工资、其他工资部分、职工福利费、社会保障费支出等。②学生助学金(包括学生奖贷学金、勤工助学基金、困难学生补助费)、物价补贴、医疗费用等。③传授知识所应具备的物质技术条件消耗费用，如实验器具、图书资料、教学仪器设备等的消耗。④教学和行政管理费用，包括办公费、实习费、水电费、取暖费、差旅费、行政仪器设备费、校园绿化卫生费等。⑤其他费用，指除上述耗费以外的其他开支，如外籍专家费、外事活动费、学生活动费等。
2确定教育成本的核算对象
根据高等学校的特点，应分别按照各专业、类别、层次的学生作为成本核算对象，编制成本计算单，全面反映各专业、各层次学生生均教育成本和教育总成本。高校成本核算对象按专业性质划分为：理工、农医、文史、艺术、财经、师范等；按培养学生层次划分为博士、硕士、学士(本科生)、专科生等等。划分成本核算对象，有利于教育成本的归集和分配，以便于准确地计算各级各类学生的培养成本。
3明确教育成本项目
教育成本项目的划分是否合理，直接影响到教育成本计算的准确性。教育成本按计入方式不同分为直接成本项目和间接成本项目两大类。直接成本是指适宜于直接计入培养对象的各项费用。主要包括：①学生费用。指直接用于学生的助学金、奖学金、贷学金、勤工助学基金、学生物价补贴、特困生补助费，以及学生实习实验费、医疗费、学生活动费、招生费、毕业生派遣费、体育维持费等等。②教学费用。指直接从事教学的教师、教辅等人员的基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、医疗费及教学差旅费、水电费、资料讲义费、其他业务费，和修缮费等等。间接成本是指不适宜直接计入，但为了组织和协调整个学校正常的教学及与教学相关的活动而开支的各项费用。主要包括：①管理费用。指从事教务管理、图书管理及党务、行政、后勤等部门人员的基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、医疗费、办公费、差旅费、师资培训费等。②社会保障费用。指学校离休、退休人员的工资及各项福利待遇等费用。③固定资产折旧费用。④其他费用。
4选择教育成本的核算方法
高校教育成本的核算有学年教育总成本、学年生均教育成本、某届学生生均教育成本三种方法。
（1）学年教育总成本是指某一学年在校学生所发生的全部教育成本。其计算公式为：
教育总成本=直接成本+间接成本
通过对教育总成本的核算，可以了解和掌握学校教育成本总水平，便于从宏观上控制学校教育事业发展的规模和速度。
（2）学年生均教育成本是指某一学年在校学生的生均教育成本。其计算公式如下：
学年生均教育成本=（直接成本+间接成本）/某学年在校生折合人数
某学年在校生折合人数的计算方法：根据我国的具体情况，以本科生数为标准，将各类在校生折合成标准单位数，即本科生为1，硕士生为2，博士生为3，专科生为0.5，据此计算出某学年在校生折合人数。某学年在校生折合人数=某学年在校本科生人数+某学年在校硕士生人数×2+某学年在校博士生人数×3+某学年在校专科生人数×0.5。
学年生均教育成本是高校培养某届毕业生正在发生的'教育成本，它为高校通过对不同年度教育成本的比较，分析升降原因，找出差距，及时提出改进措施，降低教育成本提供了可靠依据。
（3）某届学生生均教育成本是指某毕业生在校期间全部的生均教育成本。其计算公式为：
某届学生生均教育成本=毕业生在校期间每个学生生均教育成本之和
某届学生生均教育成本是培养某届毕业生已经结束的教育成本，将这一指标在同类高校这间相互比较，可以促使高校开展降低教育成本的经验交流，起到降低高等教育整体教育成本的作用。
运用以上３种方法核算教育成本，对于降低教育成本，提高高等教育的办学效益具有重要意义。
5建立教育成本核算的会计原则
５．１实际成本计价原则
实际成本是指培养不同层次人才实际投入的人、财、物的货币表现值，按实际成本计价方法核算，方法简便，结果也较准确。
５．２会计期间学年制原则
这一原则要求教育成本核算期间的划分不同于企业会计期间的划分，不能采用日历年制，而是采用培养周期学年制。这里所说的培养周期是从培养对象入校至毕业的时间，我国学年制是指从每年的8月份至次年的7月份为止的时间。
５．３权责发生制原则
在学生培养期间，培养投入与收益对象的培养进度往往是不同步的。如教学仪器、设备、房屋、图书等，在一定时期内均为一次性投入，这些投入可以培养很多届学生。一般情况下，投入在先，实施培养在后。因此，先开支的费用应按照比例计入当期和以后各期的教育成本中去，而不能将当期开支的所有费用全部计入当期的教育成本中去。为此，须增设“待摊费用”、“预提费用”、“累计折旧”三个总账科目。“待摊费用”账户，是用来核算人才培养过程中，一次性投资可在本学年和以后各学年重复使用但又不构成固定资产的图书资料、低值易耗品、小型仪器、仪表等的购置费。该费用需要分摊到以后各学年的成本中去。“预提费用”账户，是核算应属于该学年成本负担，尚未支付但预先按规定提取计人本学年的费用，如应付税金、提取的职工福利费等。“累计折旧”账户，是用来核算固定资产更新改造的过渡性科目。
参考文献
1李彤．高等学校会计［Ｍ］．北京：中国物价局出版社，20xx
2刘善敏．人力资源会计［Ｍ］．广东：广东经济出版社，20xx
成本核算论文15
摘要:现今，随着现代化市场经营模式的快速发展，企业在发展过程中需要面临更多的发展问题，企业开始将发展目光放在成本核算和管理问题上，通过对企业成本核算和管理问题的分析，对企业内部成本管理所可能出现的问题进行管理，企业还可以通过更加科学化的成本管理方式，最终实现市场竞争的进一步提升。
关键词:企业成本核算;管理;现实问题;完善对策
目前，对于我国很多的企业发展来说，企业获取利润的空间越来越小，因此，企业只能够通过更加科学化的成本管理方式和成本核算方式，减轻企业的市场竞争压力，完善我国企业的发展体制，实现我国企业的进一步发展和进步。
一、企业成本核算与管理存在的现实问题
(一)成本核算问题
1．缺乏科学的核算办法部分的企业在成本核算上采取单一化的成本管理方式，这同现代化企业的多元化业务发展之间存在着严重的差距，单一化的成本核算和管理方式会导致企业在进行核算过程中出现很多不同的问题，同时，由于现今企业发展业务的多元化发展，导致了企业内部所采取的单一化的成本管理方式对于企业所需要的成本管理效果之间产生严重的误差，直接影响着企业成本管理效率的进一步提升发展。
2．未能恰当分类成本费用的归集对象在我国，存在着少部分的企业的成本核算存在着归集对象不明确或者是归集对象错误的现象，很多的企业在进行归集对象的分类问题上，处理过于草率和简化，由于现今企业发展的多元化，以及发展模式的多变性特征，导致企业无法进行准确的成本核算和管理，不能实现企业进行成本核算管理的预期发展目标，不利于企业进行进一步的发展。
(二)成本管理问题
1．管理人员缺乏强有力的成本管理意识我国大部分的企业内部管理人员并没有针对成本管理问题进行重视发展，对于企业成本管理和核算问题忽视，直接导致了企业整体以及内部员工无法提升成本核算工作积极性和成本管理工作积极性，同时，由于现今，大部分的企业内部并没有针对成本核算和成本管理问题进行专门的成本意识培养，同时也缺乏对员工进行专业的成本管理知识普及和教育，很多的员工对于企业的成本管理问题无法准确的认识和把握，因此，这对企业的成本管理产生了严重的负面影响，不利于企业进行健康、稳定的发展。
2．对企业的成本分析不够重视我国大部分的企业并没有针对企业内部成本核算的成本分析进行足够的重视发展，同时还有部分的企业由于自身管理粗糙等问题，导致了企业在进行实际的成本核算过程中，无法实施科学化的成本管理，同时，由于不同企业的业务以及营销方式不同，导致其在各自的成本核算过程中会出现很多不同的形式，针对不同项目进行的核算方式也不同，正是因为如此，很多的企业对于成本分析无法进行更加细致的发展。
二、进一步完善企业成本核算与管理的对策
(一)成本核算的完善对策
1．合理选取成本核算方法企业在进行内部成本核算方法的选取过程中，首先要根据自身的实际发展状况来定，选择适合的成本核算方法，同企业的实际状况进行更好的符合，同时还需需要在进行实际选择的过程中，除了要保证会计核算方法的可操作性之外，还需要满足企业的发展需求，实现促进企业成本核算管理效率提升的目标，针对不同企业的不同生产性质和经营方式选择科学化的企业成本核算方式，同时针对企业经营内部的各种部门以及生产活动也需求进行进一步的区分发展，最终实现企业经营目标。
2．合理分配企业的生产费用在对企业的生产费用进行实际分配的过程中，首先要以企业的生产状况来进行合理的分配，同时针对不同产品的成本费用分配过程中，也需要通过科学化的成本分配方式采取最佳适合的.成本核算方式，减少分配不合理的现象，实现企业成本核算的科学化发展目标，由于企业进行生产需要涉及很多的部门以及生产经营活动，因此，在实际的费用分配过程中，很难将费用进行科学化的区分和分配，因此，针对这一发展问题，企业可以采取更加合理和科学的方式对企业内部所涉及的生产费用进行管理和分配。
(二)成本管理的完善对策
1．进一步强化企业全体员工的成本意识企业在进行成本管理的过程中，首先要做到的就是保证企业内部的管理人员树立严格的成本管理意识，对于相关的成本管理问题进行足够的重视，培养企业内部人员的集体成本管理、核算意识，同时还可以采取定期培训教育的方式对员工的成本管理意识进行培养，通过员工从自身做起的方式，实现企业整体对企业成本管理问题的重视发展，从而最终实现企业成本管理的发展目标，通过合理化的成本管理，实现企业在激烈市场竞争中获得绝对市场竞争优势的发展目标。
2．进一步加快科学的成本管理体制建立现今，随着技术的不断发展和进步，企业在进行实际成本管理的过程中，可以通过先进的技术管理方式能够实现企业成本管理效率的进一步提升发展目标，通过完善化的成本管理体制建设和实施，这样能够有效的保证企业的成本实现科学化的控制目标，最终促进企业市场竞争了的大幅度提升发展，因此，为了实现企业更加高效的成本核算管理目标，企业可以加快进行内部成本管理体制建设，通过完善化的成本管理体制建设实现企业成本管理的科学化管理和发展目标。
3．科学应用成本核算办法及结果针对企业的成本管理问题，企业需要在实际成本管理的过程中，选取科学的成本核算方法，重点针对很多的成本核算复杂问题进行重点分析，对于通过成本核算方式进行的成本核算结果不能够直接作用于企业的成本管理，成本管理形同虚设，不能够为企业经营效率的提升发展做出贡献。
总结
现今，随着技术的快速进步和发展，企业市场营销手段不断的朝着个性化的方向发展，对于企业发展的市场竞争而言，需要采取多元化的方式进行竞争力提升发展。越来越多的企业开始将提升市场竞争力的目光放在对企业内部发展成本的控制问题上，通过更加科学、合理化的方式实现企业发展成本控制，最终促进我国企业的进一步发展。
参考文献:
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［3］金晓庆．企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究［J］．财经界(学术版)，20xx，10:96－97．
［4］田琳．企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策［J］．财经界(学术版)，20xx，10:138．
［5］王柯力．企业在成本核算与管理方面问题及对策研究［J］．企业改革与管理，20xx，02:189－190．
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