【热】经营管理论文
在日常学习和工作生活中，大家都尝试过写论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编为大家整理的经营管理论文，欢迎阅读与收藏。
经营管理论文1
编者按：本文主要从前言；我国企业融资方式选择的现状及原因分析；关于我国企业融资方式选择的几点建议进行论述。其中，主要包括：企业的价值创造取决于其生产经营活动创造现金流量的能力、企业的融资约束与其投资－现金流敏感性之间呈正向关系、我国企业的融资方式主要可分为两大类、我国企业的融资方式日益多元化、我国企业比较依赖内部融资，但是缺乏对资本成本的正确理解，普遍存在过度投资的偏好、直接融资尚处于初级发展阶段，未来存在较大的发展空间、外部股权融资偏好现象已经成为我国企业上市融资行为的一大特征、按自由现金流原则来确定企业内部融资的比重、积极发展我国企业的直接融资能力、积极扩大我国企业的债券融资比重等。具体请详见。
【摘要】为了提高我国企业的经营管理效率，对我国企业融资方式的选择问题进行研究，并针对我国企业融资决策中存在的主要问题进行探讨，寻求相应的解决措施便具有了重要的现实意义。依据MM定理，在完美的资本市场上，企业的价值创造取决于其生产经营活动创造现金流量的能力，完全不受其所需资本的融资方式的影响。然而，在现实的资本市场条件下，企业的融资决策对其投资决策具有重要的影响关系。大量实证研究表明，企业对融资方式的选择及选择不同方式进行融资所形成的资本结构对企业的市场价值、经营效率、治理结构以及稳定性都有着重大而直接的影响。
【关键词】内部融资；直接融资；优序融资
一、前言
以新古典经济学为基础的传统公司财务理论认为，在完美的资本市场上，企业的价值创造取决于其生产经营活动创造现金流量的能力。企业可以通过科学的投资决策，创造出理想的经营活动现金流量，结合合理的风险控制，从而实现其股东财富最大化的理财目标。关于企业的融资决策，在不考虑公司所得税的条件下，公司的财务结构与其投资决策无关，这意味着外部资金和内部资金是完全可以替代的。然而，完美资本市场假设条件虽然有利于降低理论分析的复杂性，但也削弱了理论对现实的解释能力。在现实的资本市场条件下，企业的融资决策对其投资决策具有重要的影响。Fazzari，Hubbard和Petersen（1988）①合作发表了“融资约束与公司投资”一文，在文中，他们用股利的支付率来度量企业所受的融资约束程度，并通过实证研究证明了企业的融资约束与其投资－现金流敏感性之间呈正向关系。之后，许多理财学者对此进行了大量的经验证明，并得出了相似的企业投资具有融资约束②的结论。后来，大量实证研究又表明企业对融资方式的选择及选择不同方式进行融资所形成的资本结构对企业的市场价值、经营效率、治理结构以及企业的稳定性都有着重大而直接的影响，而且，不同的融资方式选择与组合所体现的融资效率的差异是可以比较的③。既然选择不同的融资方式具有效率上的差异，为了提高企业的经营效率，对我国企业融资方式的选择问题进行研究就具有了重要的理论和现实意义。
二、我国企业融资方式选择的现状及原因分析
目前，我国企业的融资方式主要可分为两大类，即外部筹资方式和内部筹资方式。所谓内部筹资是指从企业内部开辟资金来源，筹措生产经营所需的资金，主要有企业的折旧和留存盈余；它的优势主要表现在可以降低信息不对称的影响，节省交易费用，可以避免同外部投资者的交涉及签署相应的条款。所谓外部筹资，是指从企业本身以外的对象筹集资金，其中相当一部分是通过金融市场来实现的④。我国企业外部融资的主要方式有两种：一是债务融资，即通过银行或者通过发行企业债券从投资者那里筹集资金；二是发行股票进行融资。其中，债务融资还可以分为间接债务融资和直接债务融资。间接债务融资是指通过银行进行贷款融资；而直接债务融资一般是指通过证券市场发行债券来进行融资。外部筹资中的直接债务融资与发行股票融资又统称为直接融资。外部融资既是企业融资的一种途径，也是公司所有者向外转移风险的一种途径。
可见，随着我国市场经济体制的不断深化，特别是我国资本市场的建立和发展，各种直接融资工具的不断发展和完善，使得我国企业的融资方式日益多元化。多元化的融资方式为企业自主融资提供了条件。然而，在我国目前的金融监管、信息传递效率、市场竞争结构、社会大众的成熟度等客观环境因素的影响下，我国企业对不同融资方式的选择和组合方面存在一定的低效率问题，主要表现在以下方面：
（一）在对内部融资方式和外部融资方式的选择上，我国企业比较依赖内部融资，但是缺乏对资本成本的正确理解，普遍存在过度投资的偏好
在我国，自1993年税收体制改革以来，我国国有企业很长时间都没有向国家股东进行过红利分配⑤。国企将大量的利润予以留存，国有企业即使已成为上市公司也大多选择不支付或少支付现金股利而将大量现金予以留存。这主要是由于：一方面，我国现阶段资本市场的发展远远落后于企业的需求，出于减轻外部融资约束的考虑，企业倾向于不支付或少支付现金股利。同时，由于企业的.市场主体地位尚不稳固，对外部的融资规模和融资渠道还没有充分的选择权。对于大多数企业来讲，如果企业的内部资金来源不足以满足公司的发展需要，而实际上资本市场对他们并不开放，申请上市发行股票或债券进行直接融资的难度很大，这就直接导致了我国企业比较依赖内部融资方式的现状。
另一方面，长期以来，我国企业对资本成本的理解往往只是基于表面的观察。即借来的债务是有资本成本的，借款利率是资本成本的典型代表；而不分派现金股利形成的留存收益是自有资金，是没有成本的。这是对资本成本概念的错误理解，它造成的直接后果就是我国企业普遍存在过度投资的偏好，资产负债率低，资本使用效率低。
（二）在我国企业的外部融资中，直接融资尚处于初级发展阶段，未来存在较大的发展空间
在我国，企业通过银行等金融机构进行的间接融资仍旧是企业最重要的外部融资途径。严格来讲，银行贷款属于“私募”融资方式，是企业与银行之间经过一对一的谈判而达成的信贷协议。对于我国的企业而言，银行贷款不仅在企业发展的历史上发挥了极其重大的作用，即使是现在，银行贷款仍是最为主要的融资方式之一。
根据有关资料显示，在1993年至20xx年，我国企业的外部融资情况为：境内股票融资额为8983.46亿元，占境内股票、银行贷款、企业债券三者的比重为5.21％；银行贷款融资额为161299.98亿元，占三者的比重为93.59％；企业债券融资额为20xx.49亿元，占三者的比重为1.20％⑥。
虽然，在我国企业可以采用通过证券市场直接向投资者发行证券，比如发行股票、公司债等来获得资金的直接融资。即采用通常情况下所谓的“公募”形式⑦，面向公众发行证券。但是，由于我国目前资本市场尚处于发育阶段，这种直接融资方式的融资成本很高。例如：我国企业如果选择直接融资，不仅需要达到一个上市公司的门槛，还需要在融资时支付昂贵的手续费用等酬资成本。另外，为了获得较高的公信度，从而便于证券的发行，还要求：1.准备直接融资的企业要向社会公众公布企业的财务信息，以便让潜在的投资者对于企业发展的战略、发展的前景有一个概括的了解。2.企业必须经过政府有关部门的资格验证，确认其可以负担必要责任的能力等等。因此，目前，大多数企业外部融资可能更多的还是通过间接融资的途径，对银行贷款的依赖很大，直接融资尚不能成为我国企业融资的主要方式，我国企业外部融资的模式仍是以“间接融资为主、直接融资为辅”。
（三）外部股权融资偏好现象已经成为我国企业上市融资行为的一大特征
我国企业债券的出现是在1984年下半年以后，1986年我国开始正式批准发行企业债券，随着金融市场的出现和发展，股票和债券等直接融资方式在我国得到稳步发展。然而，就目前情况看，我国企业选择的外部融资方式顺序是：银行贷款、发行股票、债券融资，外部股权融资偏好现象已经成为我国上市公司融资行为的一大特征。造成我国企业关于股权融资和债务融资的优序与国外存在如此明显差异的原因如下：一是我国企业债券的计划管理体制约束了债券的发行。债券市场不发达，债务融资工具单一，市场化创新不足，以及社会信用水平较低，债权人企业申请发债的审批程序比申请上市发行股票还要复杂、条件更加严格。二是市场基础不完备，当前股票融资非正常的低成本，使不得不还本付息的股票融资相对于既要还本又要付息的债券具有更大的吸引力。
三、关于我国企业融资方式选择的几点建议
关于我国企业融资方式的选择问题，关键在于如何安排内部融资、外部债权融资和股权融资之间的关系，从而使得企业的加权平均资本成本最低，企业价值最大。
（一）在股东财富最大化的理财目标下，按照剩余股利原则确定企业的股利支付率，按自由现金流原则来确定企业内部融资的比重
由于企业的留存盈余内部融资事实上是企业股利政策的另外一种表述形式，因此，按照现代股利理论，基于股东财富最大化理财目标的企业股利政策应该依据剩余股利原则来制定。所谓的剩余股利原则，是指企业制定股利政策时，首先必须依据资本预算决定企业的目标资本结构，然后按照目标资本结构来安排股利政策和融资活动。在此原则指导下，只有企业所有净现值大于零的投资项目均有足够的资金支持时，企业才会发放现金股利。企业应该把税后净利润首先用来满足那些收益率高于股东最低要求报酬率的投资项目，然后将剩余的现金流发放给股东。而这所谓的“剩余的现金流”也称为自由现金流量。
詹森（Jensen）教授在研究代理冲突的时候，首次对自由现金流量进行了定义。他认为：自由现金流量是指企业在满足了净现值为正的投资项目资金需求之后剩余的经营活动现金流量。自由现金流量的所谓“自由”，即体现为管理当局可以在不影响企业持续增长的前提下，将这部分现金流量自由地分派给企业的所有投资者，既可以利息的形式支付给债权人，以满足债权人的报酬率要求，也可以股利的形式支付给股东，保证股东财富最大化的实现。
因此，依据剩余股利原则与自由现金流量原则，为了实现股东财富最大化的理财目标，保障股东要求报酬率的实现，最大程度地减少企业的代理冲突，防止经理人员不经济地运用现金流量（比如投放到净现值为负的投资项目上）甚至是非法地挪用现金流量，一方面，企业必须依据资本预算决定的目标资本结构来安排企业的内部融资比重；另一方面，企业必须将自由现金流量完全地分派给股东。
（二）依据直接、间接融资效率的实证研究结果，积极发展我国企业的直接融资能力
在对不同国家企业的融资结构比较时，许多学者以直接和间接融资方式所占比重的不同，将不同的市场经济国家企业融资模式分为两大类：一类是市场导向型融资模式，主要以美国为代表；另一类是银行导向型融资模式，主要以日本、德国为代表。根据测算，美国的融资效率平均高于日本和德国1/3。虽然美国的储蓄率一直不高，但其资本市场直接融资发达，直接与间接金融相互竞争，资本的积累、形成、再生和重组水平很高，因而把储蓄转化为投资的效率较高。而日、德两国过分倚重间接融资，这在一定程度上限制了直接融资的发展，没有形成两种融资方式的合理配置和组合。
在我国，由于目前资本市场尚处于发育阶段，直接融资尚不能成为企业融资的主要方式，我国企业融资的模式是以“间接融资为主、直接融资为辅”。但是，从长远来看，为了加强社会盈余资金的使用效率，我国应当加强资本市场的发展，通过发展直接融资，拓宽企业的融资渠道，减轻银行等金融机构的贷款压力，增强融资工具的流通性。
（三）以优序融资理论为指导，借助我国不断完善的债券市场，积极扩大我国企业的债券融资比重
按照优序融资理论以及发达资本市场国家的经验，我国企业应该更加重视企业的债券融资方式，在我国证券市场不断发展完善的前提下，不断提高债券融资的比重。
关于企业融资方式的选择问题，梅耶斯教授的优序融资理论在西方资本市场的实证中已经得到了有效的验证。即在存在信息不对称的情况下，公司按照如下的优先次序选择融资方式，形成自身的资本结构：1.公司首先偏好于内源性融资；2.由于公司股利政策具有刚性，分红比率很少变动，而公司投资收益具有不确定性，因而经常会出现公司内源性融资无法满足投资支出的情况，公司由此产生了外部融资的需求；3.在外部融资方式中，公司往往又选择安全性较高的证券，即首先从公司债开始，其次选择可转债等混合型债券，最后才选择股权性融资。可见，依赖内部融资与债务融资已经成为西方现代企业融资行为的一个基本特征。“有资料显示，全球债券市场在20xx年上半年共集资9240亿美元，而同期通过发行股票和可转换债券只筹集了1027亿美元，债券市场融资的规模约为股市融资的9倍。”⑧正所谓，公司债券是成熟证券市场的“宠儿”。
【主要参考文献】
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经营管理论文2
在计划经济体制的影响下，那种落后的经营管理方式依然存在我国公立医院，由于医院没有彻底摆脱那种落后的经营管理方式，医患之间的矛盾也越来越突出，严重影响到了我国现代社会的健康发展。伴随着人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需要也不断提高，而公立医院作为我国现代社会事业建设的重要组成部分，如何满足广大人们群众的需要，解决群众看病难、看病贵的问题已成为当代医疗体制改革的重要内容。而公立医院经营管理体制改革作为医疗体制改革的一大难题，在当前社会发展形势下，公立医院经营管理体制改革已成为必然，只有做好经营管理体制改革工作，才能在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。
1我国公立医院经营体制改革的紧迫性
医院作为我国现代社会发展的一部分，它是群众医疗保健、疾病防治的重要场所。而公立医院作为一个特殊个体，它是政府出资兴办的医院，属于非营利性医院，发展公立医院的目的就是不断提高全民的健康素质，促进我国社会主义事业的健康发展。然而就我国当前公立医院来看，已经深受计划经济管理方式的影响，使得公立医院的性质发生转变，经营管理转向以盈利为主，医院一切工作以“向钱看”为主，进而使得看病难、看病贵问题越来越突出，严重影响到了我国现代社会的健康发展。在全面建设小康社会中，解决人民群众看病难、看病贵问题已成为当代社会发展的核心问题，而作为我国医疗事业的重要组成部分，公立医院经营体制改革已经迫在眉睫。公立医院只有做好经营管理体制改革工作，才能更好地满足我国广大人民群众日益提高的医疗服务需求，才能更好地促进我国社会主义市场经济体制改革的顺利开展。
2我国公立医院经营管理体制存在的问题
2.1责任不明确，多管现象严重。从医院经营管理体制来看，它是在计划经济体制下形成的，在这种体制下，政府占据着医院经营管理的主导地位。公立医院的资金主要来源于国家，而国家作为资金的拥有者和支配者，很容易造成管办不分的现象。同时，受计划经济经营管理模式的影响，容易在公立医院经营管理中造成多管现象，如在人事安排上，由于出资人缺位，卫生部门、财政部门、人事部门都会参与到人事安排工作中来，造成“多头管理。在加上医院缺乏沟通机制，各部门之间各自为政现象较为严重，影响到了医院医疗服务工作的开展，不利于医院服务效率的提高。
2.2内部监督不到位，权力滥用现象严重。公立医院是由政府出资兴办的，医院经营管理权利大多掌握在政府的手里，进而使得公立医院缺乏自主经营的决策权，也正是由于公立医院缺乏经营自主决策权，使得医院领导层失去发挥作用和才能的机会，挫伤了他们的工作积极性，医院领导形式摆设，毫无实际作用。另外，我国公立医院的院长大多是由政府任命，而在这个以利益为核心价值观的社会里，院长极有可能会利用手中的职权谋取暴利，借机各种理由来向政府申请资金，这这些资金往往就会进入到院长自己的腰包，没有用到实处，不利于公立医院医疗服务工作的开展。
2.3医疗保障制度不完善。在现代社会里，完善医疗保障体制是我国现代社会发展的重要内容，然而就我国当前公立医院而言，医疗保障制度还不够完善，严重影响到了医院经营体制改革工作的开展。首先，在新医疗保障制度下，医院从参保对象中所得的收入受到了限制，使得医院业务总收入减少，由于医院资金来源受阻，医院为了自身的发展，往往会牺牲社会效益，谋取经济效益，继而使得医疗保障全面的落实下去；其次，在这个竞争激烈的市场环境下，公立医院获得更好地效益，往往会采取一些不正当的竞争行为，来满足自身发展的需要。
3我国公立医院经营管理体制改革
3.1转变政府职位。公立医院是由政府出资兴办的，长期以来，公立医院一直是由政府管理，而公立医院缺乏独立自主管理的职权，在这种背景下，极不利于公立医院医疗工作的开展。为了更好地推进公立医院的发展，政府就必须进一步转变职能。政府应当适当下放一些权力给公立医院，增强公立医院的经营管理自主权。所谓的“下放权力”不是政府不管，而是在给医院经营自主管理的同时，加强政府监督职能，制定相应的法律法规，对医院的经营管理进行监督，约束医疗经营管理行为，维护患者及广大人民群众的利益，维护医疗服务市场公平竞争的环境，进而更好地促进医院开展医疗服务工作。另外，卫生行政主管部门应当积极的调整其各自所在医疗卫生服务体系中的位置，明确各部门之间的职责，避免多管现象的发生[1]。
3.2完善产权制度。资金是公立医院发展的根本，对于公立医院经营管理体制改革工作而言，产权制度改革是公立医院经营管理体制改革的关键，只有医院产权制度得到了完善，才能很好地促进医院经营管理体制改革工作的开展。就我国当前社会主义市场经济体制是以公有制为主体，多种所有制共同发展，在社会主义市场经济体制下，我国公立医院的产权制度的改革形势和方式也朝着多样化的方向发展。对于公立医院而言，无论是从规模上，还是功能上，它有着一定的特殊性，故此，在医院产权制度上，应当根据医院自身的特征采取相应的改革模式。而当前经营管理体制改革主要模式有股份制、两权分离制、产权让渡以及资产重组。而医院在产权制度改革上则要根据医院自身的特点选择合适的改革模式[2]。
3.3建立与体制改革相适应的运行机制。随着我国市场经济体制的完善，对公立医院经营管理工作也提出了更高的要求。一个好的经营管理机制能够科学的指导医院日常经营和管理工作，使得医院内部资源得到合理的应用，调整医务人员的工作积极性。而公立医院作为我国市场经济主体之一，伴随着市场经济的发展，公立医院要想更好地发展下去，就必须立足市场，对市场进行科学的'定位，建立以市场为导向的经营管理机制，只有这样，才能更好地促进医院的发展。首先，医院必须建立有效的风险管理机制。在医疗体制改革环境下，医院之间的竞争越来越激烈，而公立医院要想更好地发展下去，就必须强化风险管理，建立科学的风险管理机制，对医院经营管理进行全面的风险评估；其次，要建立灵活的人事机制。人的创造力是难以想象的，尤其是在现代社会里，对专业性人才的需求越来越大。而公立医院要想更好地发展下去，就必须完善人事机制，提高人事机制的灵活性。要引入竞争机制，在医院内部形成良性竞争，确保医院工作人员能够在适应自己的岗位上发挥应有的才能；要公开人事招聘，将政府任命转向面向全社会公开招聘的转变。要落实责任制，将经营管理相关责任落实到实处[3]。
3.4完善我国医疗保障制度。我国公立医院属于非营利性的机构，它是我国医疗卫生事业的重要组成部分，而医疗卫生事业的本质属性就是公益性，完善医疗保障制度就是让社会全体公民共同受益。为了更好地方便群众，解决群众看病难、看病贵问题，就必须进一步完善我国医疗保障制度，要建立与社会主义市场经济体制相适应的医院管理体制，保障行为主体多元化，从社会、到家庭、再到个人，资金来源多渠道，保障方式多层次，基本医疗保障覆盖全社会，以建立个人医疗账户与社会统筹相结合的医疗保障制度，进而更好地推动医院经营管理体制改革[4]。
4结论
综上所述，公立医院经营管理体制改革是我国医疗体制改革的重要内容，是我国构建和谐社会的内在要求。在公立医院经营体制改革中，政府要积极地转变职能，要给予公立医院适当的经营自主权，要变行政管理更为监督管理，要建立与社会主义市场经济体制相适应的运行机制，要不断完善我国医疗保障体制，只有为社会提供更广泛的医疗服务，解决民众看病难、看病贵问题，进而促进我国社会主义社会的健康发展。
作者:王小玲 单位:山西省运城市中心医院
参考文献:
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[4]娄鹏飞.以管办分离为契机推进公立医院管理体制改革[D].广东商学院,20xx.
经营管理论文3
[摘要]自从我国加入到WTO之后，我国的整体经济水平便得到了迅猛提升，市场经济蓬勃发展，相应地市场竞争也变得越来越激烈，对企业来说，这不仅是一个机遇，同时也是一场挑战。最近这几年，从整体上来看虽然我国的现代新型企业开始向规范化发展，但是在竞争如此激烈的今天，企业要想处于不败之地，首先要做的就是把提升企业的综合效益作为核心，通过采取一系列可行措施促使企业的经营管理能力得到有效提升。不过就现阶段来看，在提升我国的企业经营管理能力的过程中，还存有很多问题，阻碍了企业经营发展的脚步，这就要求我们要从管理方式上进行创新。文章主要从提高企业的经营管理能力方面入手，对现阶段企业在提升自身能力的过程中存在的一些问题进行了必要的分析，并提出了提高经营管理能力的一些有效措施，从而保证现代企业蓬勃发展。
[关键词]企业经营；管理；措施研究
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.20xx.10.175
企业的经营管理，从广义上来看，就是指在企业内部，根据企业经营的最终目标而执行和调整不同种业务所展开的管理活动，比如财务活动、生产和经营活动等。在管理的过程当中，如果企业能够找准适合自己的经营模式，并充分将其运用起来，则对于企业健康发展是极为有利的。而在市场竞争越来越激烈的现在，企业在管理中存在的一些问题也会变得越来越突出，因此，企业要找出组织内存在的具体问题，制定出行之有效的方法进行解决。
1使企业的经营管理能力得到提高的意义
从现阶段来看，我国的经济体制正在朝着健康和完善的方向发展，企业只有把自身的.经营管理能力提高了，才能够做到适应我国现阶段的经济体制。在适者生存的现代社会，如果企业不及时提高自身管理能力，那么终有一天企业会被淘汰。因此，企业要在了解自身的前提下，放眼整个市场的经济环境，做到适应市场发展趋势，及时调节自身，建立一套完备的管理机制，提高企业的经营管理能力。在国际化的大背景下，企业面临的压力越来越大，如果不积极应对，及时提升企业自身管理能力，长此以往不但会使经营效果受到影响，更严重的甚至根本无法在市场中生存下去。所以企业一定要正面应对现阶段企业内部存在的问题，采取有效的措施进行调整，提高企业的整体经营管理能力，促使企业朝着可持续发展的方向迈进。
2企业在提高经营管理能力方面存在的问题
2.1人力资源管理水平有待提高
首先是人力资源的人员流动性比较大，从某种程度上来说，这多多少少会对企业各方面工作的进程造成一定的影响；其次是对企业内部的员工缺乏专业的技能培训，他们在技术方面的能力缺乏统一性，专业知识不过关，整体水平不是特别高，降低了企业整体的综合素质；最后是企业在奖罚制度方面不完善，造成员工缺乏工作热情，严重的还会在团队凝聚力和协作上受到影响。
2.2管理模式的科学合理性有待加强
目前，国内很多企业在管理模式上缺乏创新，还在运用传统的管理方式，这说明在提高企业的经营管理能力过程中，管理模式滞后，体现在如下方面：对市场信息还没有完全掌握的情况下，就选用单一的运作手段，这会对企业整体发展造成严重的影响；就企业内部来说，各个部门之间因为没有明确的任务和责任，导致信息不能被准确和及时地传递出去；企业的培训机构不健全等。
2.3经营管理体制尚需进一步完善
企业的经营管理体制越完善，越有利于企业在市场中平稳立足，不过有些企业其经营管理体制不健全，由于企业中仍沿袭旧思想、旧观念，造成经营管理的模式比较死板，用这种方式对企业加以管理，仅会看到眼前的利益，而缺乏长远打算；还有一些企业在管理部门的设置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，仅仅是个“空壳”，并不能真正运用到实际中去，导致制度从始至终都没有发挥出其应有的作用。
3提升企业的经营管理能力方面的具体措施
3.1企业经营管理理念要时时更新
在现代化的企业管理中，首先要时时更新自身的企业经营管理理念，特别是对于企业内部的高层人员，只有秉持新的科学的理念才能给企业带来良好的管理环境。除此之外，企业还应该把战略意识和危机意识加入到管理当中，这有利于企业管理朝着科学化的方向发展，早日提高企业的经营管理水平，企业从决策层到管理人员，都要运用先进的管理理念，加大对企业的管理力度。
3.2企业经营管理者的综合素质需要进一步提高
企业管理者的综合素质如何，直接影响着企业的发展前景，只有他们的综合素质提高了，才能从一定程度上保证企业沿着健康的道路发展。这就要求管理人员要具有丰富的专业知识和管理水平，同时不断努力提高自身能力，加快企业的发展和进步，确保在工作中获得知识技能。因此，为了使企业的管理人员整体水平得到提升，企业一方面可以通过向社会挖掘专业管理人才提高管理能力；另一方面企业更要注重对内部员工进行培训，确保组织内员工业务素质和管理能力得到有效提高。
3.3企业的经营管理体制要科学合理
在企业的经营与管理中，企业还要设立合理的管理体制，从而提高企业的经营管理能力，实现企业经济效益的最大化。现阶段，传统化的管理方式已经无法满足现代化的经济发展要求，所以企业需要建立完善的管理体制，做到科学合理，约束和疏导组织内员工的行为，确保他们在管理制度的合理范围内做好本职工作，确保企业经营管理工作正常运行，提升企业整体工作水平。另外还要秉持实事求是的原则，全面地制定科学合理、行之有效的管理体制，比如赏罚制度等，促使员工在规范自己的前提下自发进入到企业的管理当中，保证各项管理工作都能有效进行。同时，企业在制定管理体制时，还要注意与企业文化紧密结合，执行中及时发现问题，做到适时调整逐渐完善，确保管理体制具有可行性，使其效能最大化。
3.4对企业经营管理模式进行有效创新
不斷创新企业经营管理模式，增强市场信息系统的现代化建设，能够保证企业充分顺应外部的市场环境。现代化的企业管理模式，并不意味着企业都是单纯地复制单一的管理模式，而是要求我国新型企业要与现代化的经营理念相结合，同时跟企业自身的文化需求相结合，创造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，对企业的发展才是最有利的。因此，企业顺应时代发展，要结合市场环境，时时创新和更新管理模式，从而提升企业的管理效益。此外，我国科技快速发展，在构建现代化的信息社会背景下，企业还要着手加强市场、产品的信息化建设，企业决策层无论是在产品的生产还是在销售阶段，对市场信息要做到及时有效地掌握，积极应对市场中产生的一系列风险，防止企业因经营不当、信息不畅造成经济损失。
总之，企业经营管理的成败不仅决定着企业的经营成果，还直接影响着企业的生存与发展，因此，在市场竞争越发激烈的今天，企业一定要尽快提高自身的经营管理能力，这是新形势下市场经济对现代企业提出的新要求，通过不断地更新管理理念，加强内部员工的综合素质，构建合理的管理体制，在管理模式上进行必要的创新等措施来提高经营管理水平和能力，同时企业还要注重对人才的开发和培养，营造良好的工作环境，确保企业在市场竞争如此激烈的现代社会中，能够屹立不倒，朝着更加健康的方向发展下去，真正做到高效、可持续发展。
参考文献：
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经营管理论文4
一、公路运输与经济发展之间的联系
公路交通在国民经济发展中的重要作用是显而易见的，而其与经济发展之间的重要联系也可以从以下几点表述：
（一）公路运输是社会经济发展的根本基础
在大陆地区特别是相对不太发达的地区，公路运输基本上是当地交通运输的最关键环节和最主要的组成部分。现在经济的高速发展离不开交通运输，而公路运输又是交通运输中的主要方式之一，地位也越来越重要，公路运输现已是社会经济发展的根本基础。
（二）公路运输的发展推动社会经济持续长久快速的发展
较好的公路运输能力，更能够吸收更多更好的外来资金，从而加快当地以及周边地区的经济的发展，同时，公路运输越是发达，地区之间的交流和往来也更加便利，也就加强了区域之间的经济来往。特别是对于一些交通运输相对欠发达的地区，公路运输对经济发展的促进作用更加明显。反之，公路运输发展的停滞会对经济的发展起到阻碍作用。
（三）公路运输与经济发展的良好协调能够促进和谐社会的发展
和谐产生活力，和谐创造需求。公路运输是服务性行业，致力于为促进和谐社会发展的各个行业和部门提供服务。作为社会主义现代化公共交通建设的基础构成部分，为构建社会主义和谐社会做出了不小的贡献。解决和改善人民群众的基本生活需求问题离不开公共交通运输行业的.发展，公路交通作为经济发展中的基础构成，其与经济发展的良好协调进一步促进了和谐社会的发展。
二、市场经济体制下公路运输经营管理应采取的措施
（一）制度完善
在对公路交通运输的管理中，如果能够制定完整的管理制度来管理路线，车辆和人员的安排，不仅能够增加运输的效率，减少运输的时间，也能提高工作人员的工作效率并且减少运输过程中的油耗。公路交通运输的过程中，运输的通达度与运输管理是直接相关的。同时，如果采取合理的奖惩制度，更能带动员工的工作积极性。国民经济的快速长久发展需要加强和改善对公路运输行业管理体制的改革。
（二）手段结合
由于公路交通运输是现代经济社会活动能够顺利开展所不能缺少的基础行业，而其投资资金数额大且回收缓慢。由此看出政府也是公路运输行业能够迅速持续发展的稳定保障。
（三）运输网络科技化
为了能够更有效快捷的对公路运输进行管理，现代科学技术将会是一个很好的工具，如果将其应用于公路运输管理的过程之中，公路运输管理的效率必然能够得到较大的提高。公路运输行业的发展很大程度上依赖于技术的进步，如今信息技术十分发达，这对交通运输行业的发展也起到了十分重要的作用。
（四）储备人才
公路运输管理是一个综合性十分强且错综复杂的系统，而这一系统的运转需要众多专业人才的参与，所以人员编制必须保证完整才能使管理工作能够正常进行。为了避免因为人员的流失造成工作混乱，就需要做好人才储备的工作，定期给员工进行培训，多培养全面综合型人才，才能提升管理水平。
经营管理论文5
［摘要］随着市场经济的快速发展，连锁经营成为一种新型的经营模式，其通常是指以特殊的形式把同一产业不同规模的企业联系在一起，管理集中化，分工专业化，运行规模化，从而实现共同发展，共同进步。如今，连锁经营在市场中占据的比例越来越高，因此需要对连锁经营管理给予高度的重视，尤其是连锁经营管理专业人才。文章将会对高职院校连锁经营管理专业人才培养模式进行分析，以期更好地推动连锁经营的发展。
［关键词］高职院校;连锁经营;管理专业人才;培养模式
随着市场经济结构的优化和调整，使我国商业业态发生了翻天覆地的变化，而连锁经营异军突起，其连锁门店数量和销售额增长速度较快。但是，连锁经营管理专业人才相对比较匮乏，在一定程度上阻碍了连锁经营行业的发展，因此需要对连锁经营管理专业人才培养工作给予高度的重视。而高职院校需要注重对该方面专业人才培养模式的创新，以期更好地提高管理专业人才的综合水平，为连锁经营行业的发展奠定良好的基础。
1连锁经营管理专业人才培养的重要性
通常情况下，连锁经营涉及的内容比较多，尤其是管理工作几乎涵盖了连锁经营运行的各个层次、各个环节，全面性、系统性的连锁经营管理不仅可以确保连锁经营的高效性、稳定性，而且还可以准确地预测连锁经营阶段潜在的风险，从而实现连锁经营发展的条理化、系统化。在连锁经营管理阶段，需要对各个时期的运行信息和数据进行有效的记录，这些信息和数据不仅能够为管理工作的开展提供依据，而且还可以为连锁经营方案的制定和未来发展决策提供参考依据，更好地推动连锁经营行业的发展，提高连锁经营的整体经济效益和社会效益。因此，加大培养连锁经营管理专业人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前连锁经营管理工作正在面临管理专业人才缺乏、管理能力有待提升、管理人员综合素质不高等问题，这些不仅会导致管理工作无法顺利地开展，而且还会影响连锁经营行业的发展，此时作为高职院校需要注重对连锁经营管理专业人才的培养，根据实际情况来制定针对性的管理教学方案和培养模式，以期更好地提高连锁经营管理工作效率，推动连锁经营行业的健康、可持续发展。
2连锁经营管理专业人才培养模式分析
2.1交换模式
交换模式在高职院校培养连锁经营管理专业人才过程中，得到了广泛的应用，其通常是指经营内容相同的连锁经营机构采用交互式来对连锁经营管理人员进行培训和教育，以确保连锁经营管理人员学习其他机构的管理方式、管理模式和管理内容，并对其优秀的地方进行吸收。交换模式下，连锁经营机构需要根据对方的特点制定针对性的培训方案，并签订相应的合同，避免管理内容及管理技术外泄，对于培训结果与预期结果差距较大，还需要提供相应的金额培养，如果所培训的管理人员可以更好地促进该连锁经营机构的发展，则需要该连锁机构为培训方提供额外收益的10%～20%。因此，交换模式不仅可以增加连锁经营机构的交流与沟通，而且还可以有效提高连锁经营管理专业人才综合素质水平。
2.2定期模式
定期模式通常是指阶段性培养，根据实际情况来对培训内容进行科学、合理的设计，一般分为5个阶段进行培养。第一阶段:对连锁经营管理专业知识进行吸收和巩固，从而对其有个系统化、完整化的了解，在大脑中构建连锁经营管理知识框架，以确保连锁经营管理专业人才在该阶段能够对经营管理的基本技术、基本技巧及基本操作等有个全面的了解和掌握，并为管理人员提供一定短时间的实践操作，有效提高管理人员对所学知识的应用效率;第二阶段:注重对各个方面的操作技术和专业性的经营操作进行培训，主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的内容、管理的注意事项、管理的重点等，并注重对管理技巧的传授，有效提高高职学生的管理能力水平;第三阶段:对连锁经营管理新研究内容进行培训，主要包括新技术、新知识和新方法，保证每一位管理人员都可以更好地满足新时代背景下连锁经营管理的基本要求，从而使管理人员能够有效应对更为细节、更为复杂的问题，有效提高管理人员的能力水平，提高连锁经营管理的整体质量;第四阶段:综合性培训，主要是对各种管理成功的案例进行展示和讲解，并引导和鼓励管理人员对案例进行分析;第五阶段:对管理人员进行测试，以实践效果作为评价的关键指标，根据测试结果来判定其是否胜任连锁经营管理工作。
2.3顶岗实习培养模式
该模式通常是指高职学生在完成大部分专业课、基础文化课及校内实验实训课后从事校外实践性教学的培养模式。实际上，通过顶岗实习培训模式，可以使学生的实践经验和技能得到有效的提升，为了确保顶岗实习培养模式的顺利进行，则需要高职院校尽可能实现与企事业单位开展“零距离”培养模式，通过为学生提供顶岗实习，可以使他们亲身体验连锁经营管理工作的基本流程，亲自体验企业文化、企业的管理要求等，更好地检验自己对课堂教学内容的了解和掌握程度。顶岗实习结束后，学生可以根据自己在实践过程中所存在的缺陷和不足进行弥补，更好地提高学生对该知识的了解和掌握。同时，顶岗实习培养模式还可以培养学生吃苦耐劳精神，提高学生的责任意识和职业意识。此外，顶岗实习培养模式还能够使学生注意相关工作细节，更好地提高高职学生的连锁经营管理工作水平，使他们更好地胜任连锁经营管理工作。
3提高连锁经营管理专业人才培养效率的对策
3.1注重培训效果和模式创新
作为高职院校，在培养连锁经营管理专业人才过程中，需要注重学生的'个性发展，不仅要对高职学生的初次就业给予考虑，而且还需要对学生的未来发展给予考虑，因此在制定人才培养方案时，需要根据实际情况多开设一些实践环节及选修课程，以确保学生可以根据自己的爱好和兴趣来选择课程，这样不仅有利于学生自主创业，而且还可以更好地提高连锁经营管理人才培训效果。同时，高职院校还需要注重对培训效果和模式的创新，通过社会实践、互动教学专题讨论等教学方式，来更好地提高培训的效果。当然，高职院校也需要加强与相关企业的合作，与他们构建互惠合作的长效机制，促进理论教学与社会实践的有效结合，更好地提高培养连锁经营管理专业人才质量。
3.2职业培训机构与行业企业可以适度介入人才培养之中
实际上，连锁经营和高校教育都具有非常强的实践性和职业性，在连锁经营过程中，行业、企业掌握了工作环境和岗位对高职学生知识、素质、能力等要求的第一手信息，此时通过在企业、行业与高职院校之间构建平等的合作关系，并鼓励职业培训机构与行业企业可以适度介入人才培养之中，不仅可以有效提高人才培养质量，而且还可以更好地推动连锁经营行业的发展。
3.3重视连锁经营管理专业师资队伍建设
高职院校可以定期安排连锁经营管理专业教师到连锁企业进行现场实践，这样不仅可以使他们更好地了解和掌握连锁经营管理流程，而且还能够提高他们的专业素质和实践技能。同时，构建企业兼职教师资源库，定期聘请连锁经营企业的管理专业人员担任实习指导教师和课内实践课指导教师，将一些管理经验、管理技巧和管理理念直接地传达给学生，从而更好地提高学生的专业能力水平。
4结论
综上所述，随着连锁经营在我国的快速发展，对连锁经营管理专业人才提出了较高的要求，因此作为高职院校需要根据实际情况来选择与之相匹配的专业人才培养模式，以更好地提高学生的专业能力水平，提高连锁经营管理工作的整体效果，进而推动连锁经营行业的快速发展。
参考文献:
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经营管理论文6
市场经济模式便如同一个熔炉一样，所有现代企业都需要历经熔炉的考验，在此期间，一些并不适合市场经济的企业，便如同不合格的材质一样，被炼炉炼化出去。所谓百炼成钢，只有经历了市场经济的考验，才能真正的锻炼自我。这对于现代的煤炭企业同样如此，只有将自身的经营管理进行完善，才能在市场经济条件下得到自我发展。
一、市场经济现状
在我国经济得到了不断的完善，并且在现代得到了不断的提升，在这种基本形式下，我国的经济已经转变成为了市场经济模式。我国进入了WTO组织，在这个基本形势下，国际的相关市场已经不断的冲击我国市场，在这种基本形式下，我国的煤炭企业也受到了冲击。很多时候，想要真正的应对市场经济冲击，需要将自我的经营管理进行充分完善，在现代的基本形式下，我国的煤炭企业经营理念仍然存在相应问题，为了新时期得到发展，更应该充分完善相关经营理念，保证企业在新时期得到发展。此外，在我国现阶段煤炭企业的经营上，还存在着其他问题，比如管理方式上的欠缺、员工待遇不合理和安全问题等，为此，下文对经营用存在的问题进行分析，并结合有关措施采取一定对策进行解决。
二、现阶段煤炭企业经营存在的问题
针对于我国现代的煤炭企业经营模式进行分析，可以发现我国现代煤炭企业在经营过程之中，仍然存在较多问题，将这些问题进行具体分析，可以发现这些问题为：
(一)相应员工待遇较低
在煤炭企业进行正常生产经营的过程之中，因为生产的相应物品为煤炭，所以说在生产过程之中，相应员工的生产条件往往较为恶劣，而且在生产之中出现大量的粉尘，进而可能对于员工的身体造成不可逆的损伤。在这种较为恶劣的情况下，煤炭员工的相关待遇较差，所以说这种情况可能会导致相应员工无法进行正常作业，也可能造成煤炭企业的人才流失，这对于煤炭企业的经营大大不利。
(二)管理方式较为陈旧
煤炭企业作为我国传统企业，所以说很多经营理念仍然延续着传统的方式，在现代之中，这种经营理念便会带来自身的问题。伴随着越来越多的新科技和新技术进入到生产领域之中，在这种基本形势下，如果仍然以传统眼光来看待相应的煤炭生产，很容易导致自身被时代的马车抛弃。传统眼光所带来的便是管理方法的陈旧，很多时候在陈旧的管理模式下，进而便会引发生产之中的问题。
(三)安全问题
在煤炭生产的环节之中，无论是下矿山进行采矿，亦或是在煤炭的相应加工环节，这些都应该充分重视安全问题，但是在现阶段，很多煤炭企业在安全方面的工作仍然存在不足，无论是管理之中或者相应的职工生产过程，都可能因为个人的疏忽进而造成了相应的安全问题。很多时候安全问题不仅会造成职工的生命出现伤亡的现象，更多的可能便是在生产过程之中造成生产事故。所以说安全问题在现代煤炭企业的经营过程之中非常重要，但是需要承认的是现阶段在这个方面仍然存在较多不足。如果煤炭企业在生产过程之中发生了安全问题，不仅影响了社会稳定，而且影响了企业的安全运行，在现代企业之中，这是非常重大的问题，所以说企业在进行生产的过程之中，更应该重视安全问题，并且对于相应员工进行有效的.安全教育，充分保证企业生产经营的安全，进而在市场经济模式下，保证煤炭企业的自我发展。
三、市场经济条件下煤炭企业改善经营管理对策
在市场经济条件下，带来了竞争，在这种基本模式下，煤炭企业的经营管理同样应该进行改善，在这种基本模式下，煤炭企业的经营管理更应该充分遵从市场经济规律，保证自身的良性发展，进而有效的建立自身品牌。笔者结合自身的工作经验，提出市场经济条件下煤炭企业经营管理方式的具体转变，采取以下对策：
(一)更新管理概念
煤炭企业想要适应市场经济条件，首要便是对于市场经济有着一个较为明确的认识，在这种基本条件下，才能进行自我经营管理概念的提升。煤炭企业作为我国的传统企业，煤炭生产的相应生产模式仍然存有较多问题，在这种基本情况下，也带来了对于环境影响较大的相应问题。很多时候，煤炭企业进行自我探讨，并且政府应该进行相应的调控，帮助煤炭企业进行管理概念的更新，进而可以保证煤炭企业健康而又良性的发展。煤炭企业更新后的管理概念，应该充分保证企业经营符合现代市场规律，进而可以充分在市场经济条件下，完成有效的自我提升。
(二)坚持科学发展观
为了保证自我生产效率并且安全，在现代的煤炭企业的生产模式之中，更应该充分保证科学发展观德坚持。煤炭企业坚持科学发展观，便是对于自我的生产体系进行有效更新，进而保证自身的技术创新，对于相应的职工人身安全进行充分保护。为了保证这方面的工作有效提升，需要煤炭企业对于科技研发的力度增加，并且充分的推动自我创新，而且对于相应员工的安全教育不可缺少，保证在煤炭企业进行生产的过程之中，可以有效的将经营生产进行提升。
(三)建立自我品牌
在市场经济模式下，很多时候企业需要具有良好的自我竞争力，很多时候对于煤炭企业而言，更应该有效的建立自我的品牌，保证自我具有一个良好的外部环境。企业建立品牌需要进行良好的自我发展，很多时候，便需要充分采取相应的技术手段，为了保证企业具备十分良好的现代竞争力，更需要企业将自我的经营理念进行充分完善，并且进行充分提升，保证发展。
四、总结
伴随着市场经济体制的到来，煤炭企业在面对这种基本情况也应该进行自我的提升，在这种基本情况下，现代煤炭企业更应该保证自我经营理念较为完善，而且适应现代的高竞争的经济模式。本文分析的便是市场经济条件下，煤炭企业经营管理的相关研究，希望可以帮助煤炭企业在现代之中进行提升，进而促进我国经济高速发展。
作者：杨步明 单位：西山煤电( 集团 )有限责任公司杜儿坪矿企管科
经营管理论文7
摘要：在现代企业的管理中，经营管理是不可缺少的一部分，企业经营管理存在问题，将不利于企业稳定经营和发展。本文主要分析了现代企业经营管理的现状，提出了相应的策略。
关键词：现代企业；经营管理模式；存在的问题；规范化
1引言
从实际情况来看，现代企业经营管理模式和传统企业管理模式存在着很大程度的不同，它一般是从生产型管理转变为经营型管理，其是一种以经营为中心的决策性管理模式。现代企业经营管理模式是将企业管理范围扩展至整个经济范围内，通过合理制定各项经营管理决策，来提升企业经济效益，并采用市场经营理念，实现企业经营管理稳定发展。
2现代企业经营管理模式规范化概述
2.1新形势下现代企业经营管理的特点
新形势下，现代企业经营管理特点越来越明显，主要表现在以下几点：第一，企业经营管理中的内容，和其他类型的管理内容相同，两者关系密切，相互辅助。企业内部经营中，要想有效管理经济项目，确保其稳定运行，必须在充足的资金下进行，企业经济在整个企业发展期间占据重要位置，企业各个部门工作能否顺利开展，和企业经济管理合理性有着很大的关系。对此，在企业经营管理过程中，必须明确企业经营管理和各个部门之间的职责，有依据性的处理两者关系。另外，企业工程项目资金输出和企业经济效益的提升，都和企业经济管理合理性有关。所以企业在经营中，密切注重经营管理和部门之间的关系只有在完善经营环境的基础上，才可以提升企业经济效益，使其呈现最大化发展趋势。第二，企业财务指标，主要表达了企业生产运营情况，在企业管理经济过程中，必须明确指标，企业管理人员详细了解采取指标体系，制定出有效的管理方案。第三，经营管理活动具有复杂性、综合性特点。经济管理是生产过程中重要的环节，只有对其加大重视程度，不断发展生产力，才可以满足企业稳定发展，以此提升经济效益。企业生产期间，注重掌握质量。在进行生产前期阶段，首先要合理检查所需材料，同时，加强人才资源的管理，人才是现代企业发展的重点，因此，企业要重视经济管理，将其放在首位，使企业可以在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。在开发人力资源过程中，根据运营情况，科学配置，加强人才管理，保证企业稳定发展。
2.2建立现代企业经济管理的重要性
随着社会经济的不断发展，传统的经济管理模式已经无法顺应社会时代发展趋势，人们加大了对经济的严格程度。对此，只有不断改进和创新企业经济管理模式，才可以满足社会发展需求。在最近几年发展中，企业市场呈现市场化发展趋势，采取的传统经营管理模式受经济体系因素的干扰，面对当前新的市场经济体制，只有创建出和我国现状相对应的经济管理模式，才可以稳定发展。现阶段，企业要转变以往经济发展模式，不断完善企业管理机制，提升经济效益，使其呈现规范化发展方向。在当前市场经济发展中，要想提升企业经济效益，必须在市场经济发展的基础上，有效调节企业经济管理模式。如果没有根据市场经济发展现状，展开相应调整，效果便会相反，使得企业被日益激烈的市场所淘汰。同时，企业发展除了受到一些因素的影响，经济管理规范化也决定了企业能否稳定发展。因此，企业要在满足企业发展内容的前提下，加强经济管理，将经济管理水平和市场发展规律相互联系在一起，选择出与其相符的管理模式。
3现代企业经济管理模式的规范化过程中存在的问题
3.1经营管理模式不具备灵活性
当前市场竞争日益激烈，大多数企业认识到，以往管理模式不适合应用于当前市场发展中。很多企业逐渐引进了投资管理方式，在扩大企业经营发展和发展规模的'基础上，提升企业竞争水平，然而，如果不断扩张这一模式，将会严重阻碍企业发展，为其带来很大的风险性，从而影响企业正常经营。此外，此种模式灵活性不高，经营起来困难。
3.2组织机构不够健全
在企业经营管理过程中，建立组织机构是保证企业经营管理模式有效性和功能性的关键。目前，在部分企业经营管理过程中，往往过度追求企业经济效益，而对于企业管理机构的建设和管理还较为欠缺，使得企业经营管理模式过于简单，如此一来，也会从很大一方面上影响企业经营管理效率，从而使企业发展很难满足市场经济需求。
3.3管理人员流动性快
要想完善企业经营管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。从实际现状来看，我国管理人员流动性高，全能型人员少。其中，产生这一现象的原因主要表现在两方面。第一，企业对管理人员的重视程度不高，没有严格管理。第二，跳槽现象严重，人员流动性大，相关福利少，影响工作积极性，限制了企业正常发展。
3.4管理措施不完善
企业经营管理存在对应的措施不完善、不合理。主要原因是各个部门之间缺乏有效的沟通，协调性不好，影响了企业运营。再加上现有的管理体系不具备合理性，无法全面落实企业内部管理工作的开展。
4现代企业经营管理模式的规范化措施
4.1创新企业经营管理理念
当前，现代企业经营管理的关键点在于转换企业传统经济管理理念。在企业发展运营期间，必须全面了解企业经营管理理念，对其进行创新和改进，构建有效的管理氛围，提升企业竞争水平。在改进和创新企业经营管理理念的时候，必须从战略理念考虑，制定出有效的战略理念，摒弃传统运营方式，以此提升企业发展战略的合理性。在各个阶段发展中，由于企业管理理念不同，所以企业规模越大，就越要加大各个理念的培养力度。
4.2建立企业经营管理体系
企业在经营管理期间，必须构建健全的经营管理体系，培养全能型员工，加强企业经营管理工作的合理性。对此，企业管理人员管理水平和素质是建立企业经营管理体系的重点。
4.3实现现代化的企业经营管理模式
转换企业经营管理模式具有一定复杂性，因此管理人员要预留出充足的时间优化企业经营管理模式。企业在经营管理过程中，必须规范企业经营管理活动，安排规范人员监督和管理这一经营模式的运行状态，使其满足企业经营需求，保证企业稳定发展。
4.4加强企业信息化管理工作
经济发展和科学技术有关。目前，信息化技术不断进步和发展，各个企业加大了对其的关注力度，在企业经济管理过程中，要想稳定运营，必须应用信息化技术，发挥出优势，利用此种技术科学的管理企业。同时，建立完善的经济数据系统，全面分析数据，以此提升企业综合竞争力和企业经济效益。经济信息化管理是企业管理的主要发展方向，企业必须利用科学技术创新经济管理方法，增强企业竞争力。因此，实现经济管理的信息化，同样也是企业的发展要求。
5结语
综上所述，在企业发展期间，需要不断改进企业经济管理模式，创新经济管理体系，构建良好的工作氛围，使企业呈现规范化发展状态，对此，在制定体系的时候，企业要从自身实际发展现状来看，在满足需求的基础上构建体系，以此提升企业经济效益和管理水平，将其呈现最大化发展趋势，顺应时代发展，实现企业经营管理的规范化。
参考文献
[1]杨会卿.现代企业经营管理模式的规范化研究[J].企业改革与管理,20xx（6）.
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经营管理论文8
一、国有资产经营管理中企业内控的重要作用
会计资料的可靠和真实是企业实现可持续性发展的重要性前提,因此,必须借助企业内控来保驾护航。基于企业内控机制具有严密控制的特点,将其应用于会计资料的审核、汇总、复核等处理中,能够将错误及时的发现并纠正,将企业的损失尽可能的减少,同时确保会计信息的真实性和准确性,为企业的经营管理奠定基础。
二、加强国有资产经营管理企业内控的具体策略
1.件监督机制、风险防范体系建立健全
也就是将国有资产风险防范体系构建,对资产清算、决策控制和财务控制等严格把关,同时将企业资产管理内控水平不断的提升,加强对财务的控制和经营风险的防范,使国有资产的安全和完整得到保障。并将责任主体明确,将规范的决策机制建立健全,起到有效防范风险的作用。还有就是将内控制度渗透于各项业务全过程中,使其在企业的经营管理过程中得以全部覆盖,使企业在发展过程中国有资产管理工作做到有规可依、有章可循、除此之外还要将内控责任制健全,使各方的职责得以明确。对于财务制度严格制定,将台账建好,保证登记的及时性,对实物进行定期的清查,对可移动的国有资产采取定人定位管理,责任到人,使国有资产的安全得到保障。
2.将具有操作性的道德规范和行为准则建立,促进资产经营管理者综合素质的提升
要想实现国有企业的快速、稳定和可持续性发展,除了将国有资产经营管理企业的内控管理水平提升之外,还要加强相关人员的业务培训,使其综合能力不断的提升,同时在培训内容的选择上也凸显针对性。具体的方法包括以下几点:一是对国有资产经营管理者进行定期的培训,使其对国有资产管理的业务知识和政策法规有一个正确的认知和了解,同时在业务水平和思想觉悟上不断的提升,同时加强对管理阶层的鼓励和激励,使其不断的开拓创新,并将新构想大量提出,促进资产持续的增值和保值。还有就是定期培训企业财务人员,使其对新政策有一个全面详细的了解,进而对资产账务处理予以规范,使国有资产的完整和安全得到保障,同时也实现财务人员技术水平和业务素质的不断提升。还有就是与企业的实际情况相结合,将国有资产的`指标核算、国有资产增值收入的分配管理与核算、国有资产投资融资方式、账务处理、资产保值增值作为培训的重点,进而形成国有资产保护网。
3.将企业资金的流程管理作为重点
也就是将企业的资金管理作为重点,进而将企业资金使用审批的流程作为关键,保证资金管理的有效性、安全性和规范性。对于固定资产也要加强管理,分离购置处置固定资产的执行人与批准人,分离工程项目上的编制人与项目预算审批人,对企业资金使用审批流程加强管理,对资金流向全面掌握,在筹资结构上保持合理性,将成本费用定额标准合理的制定,促进企业资金的高速运转和充分运作。在管理资金使用流程的时候,将资产处置和企业资产经营作为重点,将行业资产管理制度不断完善,将企业的融资行为不断规范,保证企业财产的安全和投资者的合法权益,对担保风险予以防范,以资产关系的理顺来促进经济效益的提升。结语目前在现代化企业建设和发展过程中,企业内控其中重要的作用,良好的内部控制对企业的发展和治理结构的完善均起到积极的促进作用,有助于企业目标和可持续性发展的实现。反之,假如企业资产经营管理过程中,内控水平不高,就会严重制约和影响企业的可持续发展,进而对我国的社会经济造成严重的影响,因此完善企业内控具有重要的意义。
经营管理论文9
摘要：年度经营计划是对企业全面工作的总体筹划和安排，是落实中长期发展战略的具体举措，对企业年度的经营业绩具有至关重要的作用。本文通过笔者参与编制福清核电“365”年度经营工作计划的工作实践经验，对如何建立公司预算、计划和考核管理制度进行了总结和论述，提出了以全面提高公司经营管理能力为目标，以管理创新为动力，大力推动信息技术与管理技术融合的建议。
关键词：核电；管理；指标体系
近年来，中核集团及各成员单位建立了计划预算和考核的一体化（简称JYK）管理体系，在此框架下福清核电逐步探索出了构建经营计划管理指标体系的方法和模式，能够贯彻执行中国核能电力股份有限公司的战略规划和重大决策，在新的市场形势下，全面深化党建，筑牢运行机组安全生产根基，推进华龙一号首堆示范工程建设打开多元化经营新局面。该管理指标体系汇合了公司三大核心、六条主线、五大专项工作的工作部署，按照各业务模块进行合理的分解，形成具有可量化的、可操作性的以及可及时调整的具体的行动指导目标，并且借助信息化平台和数字化手段对指标体系进行定期跟踪、监督和考核，为企业做好当前和今后的工作指明了方向、明确了目标，具有十分重要的指导意义。
1管理指标体系有效承接中国核电等上级单位的管理目标和任务
在中国核电初步设定各成员公司下一年度的初步目标和任务后，福清核电公司即从经济指标、投资管理、安全运行、工程建设、经营管理、市场开发、党建宣传等方面组织各领域进行研究分析，结合公司各部门的管理职责，对各项目标和任务按职责分工落实到公司分管领导和主责部门，并通过各归口部门和中国核电本部对口部门进行积极的对接和讨论，就目标和任务的合理性、准确性进行有效的沟通与交流。通过多次的讨论和对接，公司各主责部门所承担的指标和任务逐步与中国核电对口部门达成了一致意见，为福清核电年度JYK责任书的签订奠定了基础。
2制定“365”经营指标体系逐级分解和落实目标任务
福清核电绩效考核责任书中的JYK目标和任务，是中国核电对公司全年工作目标和任务的总体要求，为将这些工作落实到实处，福清核电始终遵循“以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效”的指导方针，按照“对上有效承接，对下逐级分解”的工作方式，紧紧围绕年度JYK目标，统一工作思路，按照中国核电工作部署和公司“十三五”规划，结合市场形势分析、管理目标与任务，提炼出公司三大核心、六条工作主线和五大专项任务，并分解为年度工作目标和重点任务。按照由上向下分解，形成处室年度工作的主要目标和任务框架；由下向上承接，结合本处室职责，逐项分解、落实责任，形成处室管理目标和计划任务；处室横向对接，形成专项工作计划和统筹计划；计划预算同步启动、同步申报，做到计划和预算相匹配。公司20xx年构建的“365”经营指标体系是践行公司党委“六个一”和“六同”工作理念，落实公司“十三五”战略规划的具体方案。企业战略规划的实现需要“365”经营目标去分解、落实到每个年度、每个月份、每个部门、每名员工，其详实、准确地描述了公司发展理念和管理意图，确保公司发展沿着公司党委、总部的战略规划前进。在20xx年度计划编制中，公司总经理亲自主抓公司级目标和任务，围绕党建文化、安全管理、生产运行、工程建设、经营管理、技术管理等六个工作主线，紧扣中国核电365战略体系，通过反复的研究和讨论，在公司层面制定了54项重点任务，并要求各部门围绕公司级目标和任务进行逐级分解，落实到各处室的年度工作计划中，最终形成了6800余条目标和任务，这些部门目标和任务的确立，为完成福清核电年度目标和任务提供了有效保障。
3签订年度绩效考核责任书，确保“365”目标任务落实
3.1签订公司领导年度绩效考核责任书
为了贯彻目标和任务层层落实的方针，并有效承接安全与经营管理责任，按照公司分管领导的管理职责，组织签订公司副总经理与总经理、董事长的年度绩效考核责任书。该责任书的主体内容结合了公司JYK年度绩效考核责任书、公司“十三五”规划在当年的主要工作、年度计划中的重点任务等，包括年度JYK管理中的经济指标、分管领域承接的JYK目标和任务、分管领域内年度重点工作、约束性指标等。这一责任书的签订，是公司内部对年度目标及任务的第一层面的承接，是公司JYK管理“自上而下、逐级管理”模式的重要体现。
3.2签订处室年度绩效考核责任书
作为公司JYK管理的关键层级，部门级的.计划管控和绩效考核是重中之重。在继续发挥JYK体系“承上启下创业绩，科学管理共发展”的作用和优势下，紧紧围绕如何高效优质完成公司年度目标，依据考核目标全面不遗漏、部分考核目标优于公司考核目标、考核指标及任务与处室职责紧密相关联等原则，开展持续开放的沟通交流，定量定性地确定有利于公司目标达成的考核指标和任务。处室层级年度绩效考核责任主要内容包括：年度绩效考核目标和任务、年度约束性指标、年度安全环保质量责任书、年度公司党风廉政建设责任书四大部分，其中“年度绩效考核目标和任务”中，全面落实了各部门承接的公司级目标和任务，形成部门级的分解目标和任务，为全面完成公司年度计划和JYK考核责任书中的各项指标和任务奠定了基础。
3.3签订全员绩效考核责任书
全员绩效管理体系为公司层提供了具体的管理抓手，员工绩效作为公司、处室绩效考核管理的组成部分，是公司第三个层级落实目标和任务的最直接反映。按照中核集团公司精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，按照以业绩导向、责任传递原则，形成“目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递”的管理机制，以关键绩效指标（KPI）、工作任务目标（GS）、约束性指标（MI）结合的绩效指标体系，各处室按处室、科值、班组员工的层次，逐级签订员工年度绩效考核责任书，将各部门承接的目标和任务，全部细化分解到具体的实施人员。同时，按照月度、季度、年度的频率，采用360度全方位形式，对员工素质能力进行评价，确保考核实施工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据，激励与约束全员高效履行岗位职责，持续改进个人绩效，提升处室整体绩效，实现公司年度经营目标，完成公司年度JYK目标和任务。
4构建“365”目标和任务管控机制
福清核电“365”战略体系总共部署了54项公司级目标和任务，6800余项处室级目标和任务，为有效跟踪各级计划的执行情况，建立与之配套的信息化的反馈跟踪机制势在必行。结合上级部门对成员公司计划、预算、考核一体的管理思路，福清核电公司借助于公司内部现有管理软件平台，自主研发了具有福清核电特色的计划管理模块，通过该模块实现了目标和任务管控的三大功能：公司年度JYK责任书管理、公司年度计划管理、公司月度计划管理，高效地实现了年度JYK目标及分解目标的两级反馈、年度与月度计划的跟踪反馈。依托福清核电计划管理平台，各处室按月度、季度向归口管理部门上报当期经营指标完成情况、投资完成情况、计划完成情况，可确保公司重点战略任务、年度和月度综合计划得到有效跟踪，并可及时了解各级计划的执行情况、对公司级目标和任务提出预警，再通过公司JYK管理小组的月度绩效考核会议、公司月度安全质量暨工作会议、经济运行分析会议等平台和机制，对计划执行过程中出现的偏差进行原因分析，及时采取积极的应对措施和行动进行纠偏，对完成年度目标和任务起到了有效的管控作用。
5完善“365”目标和任务绩效考核体系
“365”经营目标为公司绩效考核评价体系指明了方向，为绩效考核评价提供强有力的、量化的考核依据。公司承接中国核电20xx年安全、质量、党建和经营绩效考核各项指标，为进一步强调计划执行的重要性，落实以考核督促计划的JYK管理要求，结合公司所承担业务及以往绩效考核工作经验反馈，坚持指标可衡量、可考核原则，完善了公司绩效考核制度。公司根据“365”经营管理指标体系的要求，优化完善了《绩效考核管理大纲》、《年度绩效考核管理》、《月度绩效考核管理》程序，成立了由公司董事长/党委书记、总经理、公司全体党委委员和总经理部组成的绩效考核委员会，设立了绩效考核组及绩效考核办公室开展公司绩效考核工作。建立了覆盖公司党建文化、生产运行、工程建设、市场开发、经营管理等整体全面的年度以及月度绩效考核指标体系和评价标准。年度绩效考核指标系统包括生产经营指标、公共管理性指标、年度计划重点任务、预算控制、公司期望满意度、约束性指标及年度考核激励，并按照处室分工优化了公司的共担指标以及公司领导的期望满意度指标。月度绩效考核指标包括公司一票否决的约束指标、月度JYK重点任务、处室重要工作、履职情况、约束性指标、专项考核指标以及在公司月度安全质量、生产运行、调试进度、工程建设、综合管理等方面做出突出成绩的月度嘉奖。针对不同的考核内容，坚持SMART原则，从合理性、可操作性、有效性等多方面考虑，全面制定了相应的考核标准，确保“365”目标和任务的考核管理体系程序公正、标准公平、结果公开，真正体现了“考核是手段，不是目的”的理念。另外，对于公司全员绩效的考核，分为月度、季度、年度开展，主要以各级绩效考核责任书为主要内容，根据员工岗位以不同的形式及频次进行考核，将员工个人绩效与所在处室绩效挂钩，结合个人承担任务和实际贡献，由上级依据可观察到的事实或工作表现进行相应的考核，充分体现绩效考核的业绩导向原则和责任传递原则。
6通过“365”指标体系，整合资源实施领域专项激励
“365”经营目标为公司全局性和系统化管理提供了可操作的手段，通过公司级目标和专项任务的明确，及时整理、汇总，并协调内外部的可利用资源，为公司的管理决策提供更加系统的、数量化的决策建议，为公司各级员工有方向、有重点地开展工作提供有效激励。为进一步完善“业绩导向、按劳取酬”的激励机制，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提高全体员工的归属感，在确保安全、质量的基础上，根据公司管理要求，对生产运行、工程管理、经营管理等领域中做出突出贡献的个人或团队，实施专项激励。由人力资源部门在年初制定专项激励方案，报送公司总经理部审查、批准，在年度工作开展中，对满足激励方案相关标准的项目，由人力资源部门负责具体实施。
7结语
福清核电经过不断的探索，各级管理人员的不断思考、总结、琢磨、实践，并结合上级部门的管理要求，已经开辟了一条属于福清核电特色的经营管理道路，通过公司“365”经营指标管理体系，以公司年度JYK责任书为导向、以公司年度工作计划为目标、以各级责任书为抓手、以管理平台和管理体系为保障的JYK管理体系，体现了内容全面、层次分明、月年结合、考核有度的特点，为进一步促进公司年度目标和任务的高效完成和提升公司、部门、员工各层级的绩效指标，提供了强有力的保障。福清核电将加强各级管理部门之间的沟通交流，征询各方面的意见，吸收各方面、各层次的建议，继续评估考核指标的合理性、可行性、科学性，持续优化考核体系和考核指标；加强计划预算执行力，进一步提升福清核电“365”指标体系的管理工作，逐步铸造出企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]鱼凤萍.管控一体化是发电企业信息化发展的必然趋势[J].中国能源，20xx，39（01）：44-47.
经营管理论文10
第一章 现金是企业生存与发展的血脉
在金融风险日益加剧的今天，企业拥有现金数量多少的重要性更为显著，"现金至上"比任何时候都备受推崇。引用美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯就说过的一句话：如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间做一个比较选择，那么今天我就选现金流量。
一、流动的现金犹如企业的血液，为必不可缺少。
因为企业的收入与支出最终都表现为现金的流入和流出。一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入，企业就会面临诚信危机，最终面对万般无奈的选择---申请破产保护，如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。现实中投资收益率并不低，甚至是高利润伴之以现金短缺，常常是困扰企业经营者的尴尬事情。前车之鉴中有许多企业无论从策划、论证、项目、运作到发展都莺歌燕舞，就像"泰坦尼克号"一样瞬间覆没，外强中干的关键大多是致命的现金流量出了不可救药的问题。所以，目前许多企业在重视资产负债表和损益表的同时开始关注和看重现金流量表。现金流量表不再是每年年终财务部门的例行公事，而是经营者进行经营分析不可或缺少的重要工具之一。特别是随着市场经济发展日趋成熟的今天，在企业组织规模较大、结构日趋复杂的大型企业管理中，现金的管理与控制已成为企业财务管理的关键。
二、构建现金流量为中心的预算管理制度，以适应企业管理的特定要求。
现金流量预算是按收付实现制来全面反映企业的生产经营活动的财务预算之一，其编制是从现金的"流入"、"流出"两个方面进行的。
1、现金流入的预算内容包括生产经营活动产生的现金流入和其他非经营活动产生的现金流入。生产经营活动主要是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易事项，就工商企业来说：主要包括销售商品、提供劳力、经营性租赁、购买商品、接受劳务、广告宣传、推销产品，交纳税款等。而销售商品、提供劳务收到的现金则需要以销售收入预测为基础，考虑销售方式来确定，同时利用历史资料进行定量的趋势分析预测并参照专业销售人员意见进行定性预测。
2、现金流出预算的内容包括生产经营活动产生的现金流出和非生产经营活动产生的现金流出。在成本费用的现金流出中，购买商品、接受劳务支付的现金和经营租赁所付的现金以及支付给职工的现金可以根据经营收入预算或销售量预测倒推确定，也可以采用直接计算法来确定。总之，对于现金流量预算来说，除了要反映即期内现金流入与现金流出的数额外，还要反映发生的时间，因为只有总量没有时间的"流量预算"是无意义的。现金流量发生的时间预算越准确，资金调度就越从容，从而有助于提高资金使用效率，降低资金占用成本。所以，从内容上说，现金流量预算是二维的。企业的运转分分秒秒离不开现金的流动，支付工资、购买办公用品、购置原材料和固定资产、支付税款、偿还贷款等等。大多数企业一定时期内的现金收支是有一定波动的。由于市场热点或是季节的变化都会直接影响经营额的多少，进而影响现金流入流出的数量。
三、预防动机为持有现金的另一种需要
企业为了适应市场、规避风险，任何企业都必须准备一定数量的备用现金用于意外支付。对企业来说，持有现金的需要一般有三种情况：交易性需要、预防性需要和投机性需要，但资金是有时间价值的，风险和收益也是相配比的。如果持有的现金数量多，则现金成本相对较高，收益相对较低，但企业到期不能偿付债务的风险又相对较小;反之，企业的收益虽然增大，但到期不能偿付债务的风险就加大。所以备用金准备数量的多少将取决于企业对未来可能出现的现金短缺的判断以及对收益性现金流入兑现控制能力的高低。
在资金调度困难的时期，企业要对自己的实力做客观，严谨的评估，严格控制现金账户的数量和运用，确保现金的流动性地位，不因理财不善或经营决策失误而影响生产经营活动的正常进行，以保证未来经营规模的需要。现实中不少企业从资产负债表上看本年不仅盈利，而且权益收益率也不低，但却因不能偿还到期债务而被迫宣告破产。这警示我们，盈利并不意味着资金管理的良好。
四、现金与利润的关系
现金是速动资产，拥有其可控数额的多少，完全因企业经营之需而定。而利润是某一会计期间生产经营活动所赚取的盈余，即从营业收入和其他业务收入中减去全部成本、费用后得到的。它是以权责发生制为原则的一项会计计量，并不是公司实际拥有的资产。因为"应收账款"和"固定资产折旧"都会对利润的形成与直接的影响，却与现金流量无关。因此在其他条件相同的情况下，利润的增多并不意味着企业越做越好，盈利企业也可能破产的真谛在于：现金流不以人的意愿为转移而滞塞。所以财务管理中的两个主要指标一个是现金、一个是利润，它们所反映和揭示的是完全不同的企业经营信息的两个侧面，不可互换、不可替代。因此，充分认识利润与现金之间的区别，可使我们在高赢利的面纱前少一些浮躁与盲动，多一份冷静与思考，也对我们建立"现金至上"的观念大有裨益。
第二章 掌控现金流，从赊销管理入手
每个企业在与其它企业进行商业贸易往来的过程中，都不可避免地要进行赊销活动，但是对赊销信息进行管理，似乎还是一个新鲜的话题。在公司内部设立专门的'赊销信息管理部门或者开辟这一管理功能，对公司现金流进行有效监测。
一、变事后管理为事前、事中管理
原料供应商将货供给经销商，但经销商无须马上付钱，而是在约定的时间内将钱付清，这就是赊销。赊销包括买进和卖出两个流程，卖出后关心货款回收，买进时想要多拿点货，并希望还款的期限越长越好。赊销管理就是对买和卖，即进与出这个关系进行管理，它的主要功能就是管理企业的现金流。有的企业把赊销管理只单纯理解为追债，其实不然，追债是个事后的方法，等于把收款的先机失去了，相当于事先没有去管它，等到一个苹果烂掉了才去管它，就没有对现金流起到很好的监控。
二、赊销管理部门应该是与企业的财务部门和业务部门平行的一个部门
如果将赊销部门放在业务部或财务部管理，都取不到良好的效果。因为业务部门仅仅注重把货卖出去，而赊销管理部门对其无约束力，结果企业的业务上升了，但钱还是追不回来，而财务部门又不理解市场，一直用赊销管理部门对业务部进行售货压制，可能会丧失一部分市场和客户资源。赊销管理部门的一个职能就是利用各种渠道，搜集与本企业交往的客户资料，建立必要的客户信息档案，有效预防债务追不回来的情况发生。当确实需要追债的时候，不要单纯地只看作是追债，还要维持好企业与客户关系，把这次收账看成是准备下次交易的到来。
三、重视赊销管理可避免企业破产
赊销管理所监测的企业现金流，就像人体的血液一样。最近几年，人们总是说企业的竞争是人才的竞争，而从赊销管理的角度看，现代企业的竞争应有两种竞争：1、市场份额竞争;2、应收帐天数竞争。因为人才竞争说到底是钱的竞争，没有钱人才就不会来，企业的市场就不会扩大，就没法健康发展。扩大市场份额的一个简单、快捷的方法就是赊销。但是市场份额扩大之后，就会面临债权和债务的问题，也就是说，把自己的经营资金大部分放在外面。企业的钱是有限的，一旦大量放在外面，现金流就会出现问题。在很多时候，有些企业老板在面对蒸蒸日上的业绩会纳闷：为什么会没有钱呢?其实不是没有钱，而是钱都在外面，没能及时回收。假如这个老板能够把钱及时回收的话，他的现金流就没有问题;而且回收速度越快，对他就越有利。表现一家企业的现金流有没有问题的指标很多，其中一个就是上面提到的"应收帐天数"，它是指把货交给别的公司之后，经过多少天能把钱收回。例如有一家同行业公司开在你的公司旁边，规模、资金大体与你一样，假如他的应收帐天数是30天，你的是60天，那么你输了，他赢了。原因就在于，他的资金流动比你快，这给他带来的利润比你多，在"时间就是金钱"的情况下，他抢得了时间，所以他就赢得了胜利。
由此我们可以看出，赊销管理对一个企业的发展是多么重要，去年有一个统计显示，全球范围内，企业破产的原因有两个最重要的方面：一是企业流动性不足;二是企业信息不足。流动性不足表现为货卖不出去，钱收不回，债无法还;信息不足就是企业没有注意去收集客户信息，对交往过程中产生的信息没被利用。这两个方面是赊销管理的重要方面，倘若企业懂得了赊销管理，悲剧就可能避免发生。
第三章 制定严密的资金使用计划
对于企业管理者来说，资金的管理具有"龙头"地位，有关资金运动的反馈信息是经营管理的重要资料。现金流入和流出的控制涉及生产经营活动的各个方面，为此制订详尽周密的现金流量计划必不可少。制定计划的目的是指导实践，是要通过预算达到计划、控制的目的。实践中，越早发现计划的偏差，越早采取纠正措施，就越有利于目标的实现。所以，预算管理必须有灵敏的跟踪反馈制度，以便能够及时的发现偏差加以分析，直至调整预算。目前理论上一致认为"滚动预算"是保证具有一定调整余地的重要方法，实践中也证明要做到"管而不死"，适当的调整是必要的。因为企业经营面对的是动态的内外环境，这就决定了计划指导的相对性。但与此同时建立预算调节审批制度是至关重要的，因为预算作为控制与考证的依据，不应轻易变动，否则将失去其严肃性，使现金流量预算流于形式，最终导致企业资金管理的失控。
经过改革开放二十多年风风雨雨、大浪淘沙洗礼后走过来的企业，对现金流的重要性都有着刻骨铭心的深刻体会。今天，当我们面对尚存在严重商业信用危机的市场和日臻完善的银行审贷制度时，更应倍加珍视我们手中的现金。
经营管理论文11
摘要：对于现代企业而言，建立科学的经营管理制度不但是企业的现实需求，同时对企业的经营管理也有着必要的帮助，建立科学的经营管理制度，是现代企业发展中必不可少的步骤。因此，现代企业应认识到经营管理制度的重要性，应根据自身经营管理特点建立完善的经营管理制度。
关键词：现代企业；经营管理制度；建立和完善
一、前言
科学的经营管理制度对现代企业的帮助是非常大的，考虑到现代企业的经营管理特点及实际需要，建立科学的经营管理制度既能帮助现代企业走上快速发展的道路，同时也能帮助现代企业规范经营管理行为，使现代企业的整体经营管理能够做到有据可依。所以，建立科学的经营管理制度是现代企业必须要做的一件事，对现代企业而言具有重要意义，只有认识到这一点并对经营管理制度进行进一步的完善，才能保证现代企业在经营管理过程中取得积极效果。
二、现代企业应做好业务定位，根据业务定位建立经营管理制度
（一）现代企业应根据业务定位，确定经营管理的侧重点
现代企业在经营管理中，业务定位是十分重要的。做好业务定位之后，企业可以制定合理的业绩增长目标，并在具体的经营管理中明确侧重点。从这一角度来看，做好业务定位是现代企业建立之初的基础工作，也是现代企业建立之后需要弄清楚的第一个问题。通过明确的业务定位，能够找准企业的市场切入点，进而为企业的经营管理奠定良好的基础。明确了业务定位之后，企业经营管理的侧重点也随之得到明确。
（二）现代企业应根据经营管理内容建立经营管理制度
对于现代企业来说，经营管理制度的建立需要与企业的经营管理内容相对应。简而言之就是有哪些经营管理内容就要建立哪些经营管理制度，使每一项经营管理内容都能够有经营管理制度作为支持，保证经营管理制度与经营管理内容相对应，避免经营管理制度指向性不强的问题出现。所以，根据经营管理内容建立经营管理制度，是提高经营管理制度科学性的重要措施，对经营管理制度的建立具有重要意义。
（三）现代企业应保证经营管理制度的全面性
基于经营管理制度对现代企业的指导意义以及经营管理制度的重要性，现代企业在建立经营管理制度过程中，应当做好企业基本业务的了解，并根据现代企业的实际需要和经营管理范围及内容建立经营管理制度，保证经营管理制度能够覆盖所有的经营管理内容，提高经营管理制度的全面性，确保经营管理制度能够具有一定的指导意义，提高经营管理制度的指向性和针对性。
三、现代企业应明确管理目标，将经营管理制度细化
（一）现代企业应对管理目标进行明确，根据管理目标对经营管理制度细化
现代企业在经营管理过程中不但要做好市场定位，还应对管理目标进行明确，做到根据管理目标开展相应的业务，保证业务在开展过程中能够有的放矢。基于这一需要，在经营管理制度的建立过程中，应当按照经营管理目标的要求，将经营管理制度细化，有效解决现代企业经营管理过程中存在的多种问题，做到解决企业经营管理难题，通过细致的经营管理制度为企业的经营管理提供更好的支撑。
（二）现代企业的经营管理制度需要与管理目标相一致
现代企业在经营管理制度建立过程中最需要做的就是要保证企业的经营管理制度与管理目标相一致，避免企业的经营管理与管理制度脱节。之所以强调这一点，主要是因为现代企业的经营管理工作更加复杂，对经营管理制度的指向性要求更高。如果经营管理制度与企业的经营管理目标不一致，那么现代企业的经营管理活动就失去了依据和保障，对企业的经营管理效果和业绩增长都有较大的危害。
（三）现代企业的经营管理制度应具备一定的'可操作性
基于现代企业经营管理实际，根据企业业务种类和经营管理内容确定的经营管理制度，需要具有一定的可操作性。如果经营管理制度在实际过程中与企业经营管理实际不符，或者企业的经营管理制度无法在实际中操作，都会导致现代企业的经营管理出现问题，最终使经营管理制度沦为一种无效的制度，无法满足现代企业的经营管理需要。所以，现代企业的经营管理制度应具备一定的可操作性，应满足企业经营管理工作的实际需要。
四、现代企业应根据经营需要，对经营管理进行完善
（一）现代企业的经营管理制度，应根据实际执行情况合理调整
由于企业的经营管理行为是不断变化的，企业的经营管理制度也需要根据企业的实际情况进行合理调整，其调整的幅度和频次应与企业的经营管理范围相一致。按照企业的经营管理实际和具体业务的开展情况，企业的经营管理制度应进行必要的优化。通过经营管理制度的调整，确保企业的经营管理质量能够得到提升，为企业的经营管理提供更好的制度支持和经验保证，解决企业经营管理过程中没有制度可依的问题。
（二）现代企业的经营管理制度，应对部分制度进行补充和完善
随着企业经营活动的展开，企业的经营管理制度与实际的经营管理需求的差距越来越大，如何缩小这一差距，保证现代企业的经营管理制度能够更好的满足实际需要，就要对部分制度进行补充和完善，找出现代企业的经营管理短板，根据企业的实际需要和经营管理的特点予以补充和完善。具体应当从成本管理制度、财务管理制度、销售管理制度、服务管理制度和售后跟踪管理制度等方面入手，对现行的经营管理制度予以补充和完善。
（三）现代企业的经营管理制度，应根据企业实际需要增加相应制度
现代企业的经营管理制度对企业的经营管理有着重要的影响，做好企业经营管理制度的完善，并及时的增加必要的经营管理制度，是解决企业经营管理过程中存在问题的重要方式，同时也是做好企业经营管理的重要基础。所以，我们应对企业的经营管理制度进行定期的更新，对不能覆盖经营管理范围的部分予以有效的增加，确保企业的经营管理工作能够高效，同时也解决企业经营管理过程中存在的多种问题。
五、结论
通过本文的分析可知，在现代企业经营管理过程中，建立科学的经营管理制度不但能够满足企业发展需要，同时还能为企业的发展保驾护航。所以，现代企业应认识到经营管理制度的重要性，根据企业的实际需求和企业现阶段的任务，强化经营管理制度的针对性，使企业的经营管理制度能够满足企业的发展需要，最终做到按照企业需求制定有效的经营管理制度，使经营管理制度能够成为推动企业发展的重要动力。
参考文献：
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经营管理论文12
摘要：随着我国城市化进程的加快，以满足便利性需求为目标的新型业态连锁经营便利店取得了较快的发展。我国便利店商品和服务日益多元化，便利店行业面临着巨大的压力和挑战。本文根据当前我国连锁经营便利店行业发展中存在的定位不明确、忽略信息化建设等问题，提出完善便利店经营管理体系对策和建议。
关键词：便利店;连锁经营;核心竞争力
一、连锁便利店的产生和发展现状
（一）便利店的起源
便利店（ConvenienceStore）起源于20世纪40年代初的美国，由于当时超市商品品种繁多，占地面积大，且大多位于远离繁华区域的郊区，对于只想购买少量特定商品或者满足当下需求的购物者来说浪费了大量的时间和精力。便利店的出现填补了这一购买需求的空白。1946年，世界上第一家便利店“7-ELEVEN”诞生。虽然便利店起源于美国，但在日本的发展蓬勃使连锁便利店真正成为独特的商业零售业态。
（二）便利店的分类
便利店通常被划分为传统型和加油站型两种。传统型便利店通常位于城市繁华地段，覆盖面广，以便民性、及时性为营业宗旨，经营日杂用品、洗涤化妆、食品、饮品等为主并提供食品加热、手机充值、代缴水电费等多项人性化服务项目。加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店。随着网络与便利店的进一步融合，网络便利店成为创新的便利店种类，通过电子商务与传统便利店形式的结合为顾客提供方便快捷的商品和服务。网络便利店具有即买即送，送货上门，满足顾客紧急便利需求的.要求。
（三）便利店的特征
连锁便利店是由连锁公司全资或控股开设的，在总部的控制下开展统一的经营方式。公司实行规范化管理，做到统一的门店设计，订货、配送、结算，由总部、各个门店和配送中心构成。便利店有着距离、时间、服务和购物的便利性。便利店在选址上更贴近顾客，门店多，覆盖范围广，经营面积多为50至150平方米，营业时间长，一般在16至24小时，全年无休，突出及时性、服务便民性，为顾客提供免费微波加热，代缴水电费、银用卡还款、手机充值、代收快递、代理票务等便民服务。
（四）我国便利店的现状
自1992年10月，日本7-ELEVEN便利店进入深圳，中国诞生了第一家便利店。相对于美国、日本、泰国等国家起步较晚，发展滞后，但连锁经营便利店在我国拥有十分广阔的发展空间。据国家统计局统计，截止至20xx年我国开设便利店门店总数16832个，年末从业人数7.81万人，年度商品销售额345.97亿元，较20xx年增涨了11%。
二、我国连锁便利店发展过程中存在的问题
（一）便利店定位不明确
便利店是由超市演化而来的，其购物功能在本质上就有所重叠。目前我国的大部分便利店与超市缺乏区分，只存在规模大小差异，商品与超市供应商品相似，没有做到产品差别化，日用品的销售价格竞争处于弱势。同时不能准确定位目标客户，商品和服务缺乏特色，普遍缺乏由竞争力的战略性商品，都是以包装食品和杂货为主，只能购买到大众化的商品，鲜有自主开发或主导别人开发的特色商品，导致便利店和超市这两种业态难以展开差别化竞争，没有凸显出便利店服务性、便利性的特色优势，把满足消费者便利性需求作为便利店的第一宗旨。
（二）选址问题
我国便利店在选址策略上与超市相似，多聚集于居民区附近，而便利店的辐射区域范围为300至500米，便利店门店选址过密导致竞争加剧，利润不高甚至导致亏损。
（三）忽略信息化建设
在信息技术迅速发展的当今社会，信息化建设早已成为全球企业经营管理的核心竞争力。而我国便利店行业对信息化建设的重要性认识程度不深刻，不能有效利用信息技术获得、分析数据，提升企业供应链效率，信息化程度较低。只当作确认、计量、记录的工具，缺乏利用调查、分析等手段进行配送规划，造成决策失误，经营管理策略不正确，从而导致便利店行业发展缓慢。
三、建议及对策
（一）打造差异性品牌战略
便利店应重视与超市的差异性战略，通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息及要求，找出新产品的开发设计要求，并选择合适的制造商进行生产或自行设厂生产制造，最终以便利店自己开发的品牌进行销售。与供应商开展合作研发自主品牌商品能增强商品的独创性，增强顾客的满足感和忠诚度，是连锁便利店未来发展的重要战略。同时正确选择商品类型，便利店应主打食品、饮料、急需品、必需品，突出便利店独特优势，把重点放在即食生鲜食品的打造与开发上。便利店还应提供多元化的便利服务，从源头打造与超市的差异性竞争策略，增加代缴水电费、手机充值、公交卡充值、票务服务、快递代发、代收，发传真、复印服务的同时创新服务类型，开发干洗、家政、宅急便等相关便民领域，凸显经营优势，持续给居民带来更好的服务，不仅能满足消费者多样化的需求还能避免同质商品导致的价格战，为企业开辟更多的盈利模式。另外，由于便利店职员流失率较高，企业需完善激励机制，定期进行销售人员便利服务培训，增强销售人员服务意识，端正服务态度，提高服务技巧，为消费者提供更优质、更便利的服务。
（二）多元化选址
选址是重要长期性投资，具有长期性、难调整的特点。好的选址要考虑到人口分布、开店成本、城市建设规划、物流供应和竞争便利店选址等，实行多元化的选址策略开拓地铁站、新建高等教育院校校区、大型娱乐场所等新兴市场。现阶段大城市便利店竞争日益加剧，现阶段连锁便利店应发挥本身规模小、经营灵活的特点聚焦二、三线城市，调整合适的战略规划，走小城镇发展道路，以避开开辟新的销售途径，减少竞争压力，降低经营成本，提升经济效益，扩大便利店品牌知名度，节省消费者的购物时间，满足其购物需求，获得消费者的依赖感。
（三）重视信息化对便利店的影响
便利店从自身特点来说门面面积小，储存空间资源稀缺，对库存量要求严格，采购方式多为小批量频繁采购，集中配送，因此要对物流配送体系进行合理的控制管理。便利店应借助强大的信息系统支持进行满意度调查，收集客户反馈，利用大数据掌握消费者的潜在需求。根据数据库中的销售数据进行合理的分析，优化商品组合，合理陈列商品，提升消费者满意度，预测商品的未来需求。在内部管理方面，重视人力资源管理信息化，为便利店员工提供网络岗位培训服务，同时也是员工绩效考核的重要依据。另外，便利店应重视网络的重要性，与电商合作实现共赢，通过线上购物线下配送的方式，在网上购买的商品短时间内便可送货上门，满足消费者的即使需求。
作者:李傲然单位:开封大学
参考文献：
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经营管理论文13
在高速公路企业中是指公路项目建设、养护、收费、路政、行政、党群、会计、科研和其他各项活动中直接形成的对企业和社会具有保存价值的文字、图表、声像、实物等不同载体的文件材料。档案是历史的真实记录，在社会实践中具有重要的参考和凭证作用，随着高速公路事业的快速发展，档案的这种作用更是日益突显，实践证明，高速公路的发展离不开档案，档案的开发利用已成为企业发展中不可缺少的重要组成部分，档案工作为企业的发展提供了有效的服务。档案的利用，是实现档案为社会服务的手段，是档案工作赖以存在和发展的基础，建立档案、管好档案的最终目的就是要利用档案。
一、档案在高速公路经营管理中的应用范围
（一）应用于高速公路项目竣工验收和决算。高速公路项目竣工验收资料的编写，需以项目建设期交工验收、档案验收、环保验收和水保验收等文件为基础和依据进行编写，且项目竣工验收其中一项重要内容就是对项目档案资料的检查，准确、齐全、完善的档案能促进项目竣工验收工作的顺利开展。高速公路项目决算工作，利用到包括路基、桥涵、路面、房建、交通安全设施、通信管道工程等各个施工阶段的合同、结算协议、工程变更报告、结算清单、支付报表等相关材料，为决算工作的开展提供充分、翔实、准确的事实依据，不依靠档案提供的这些信息，决算工作将难以开展。
（二）应用于高速公路的养护。档案在高速公路养护中的应用最为明显，主要体现在通过利用原施工建设的设计、施工、竣工等文字图表材料，为公路的日常及专项养护工作提供桩号位置、涵洞数量、排水沟设计、路面结构、绿化带设置、桥梁结构、通信管道设置、交安设施布设、施工工艺等基础数据，通过与原始信息的对比核查，有效推动各项养护工程的项目申报、方案设计、预算编制、技术指标参考及养护系统维护完善等工作。档案在养护工程筹划、设计、施工、监理、验收等各个环节都能体现出其利用价值。
（三）应用于大修、续建、改扩建工程的建设。档案在高速公路大修、续建、改扩建工程建设中起“主导”作用，所有的大修、续建、改扩建工程的建设都不可避免地需要利用到主线工程可行性研究、初步设计、工程管理、施工文件、监理文件、竣工图、科研文件等各类工程档案，帮助完成征地拆迁、施工招标、施工图设计、施工指导、工程变更、支付结算、交工验收等工程建设期间所涉及的各个环节的工作。有了档案资料的有力支撑，不但可以节约人力物力，同时还能从档案材料中吸取成功的经验和做法，规避一些因经验主义或主观思想而在工作中可能发生的错误。
（四）应用于科研项目的开发。基于高速公路企业管理水平的不断提高及创新管理的'需求，许多关于高速公路管理的科研项目也应运而生。近几年，仅笔者本人为其提供利用过档案资料的科研项目就有多项，包括有《高速公路路基、路面、防排水系统综合研究》《高速公路护栏标准研究》《示范工程施工图设计分析》《基于全社会成本高速设计方案评价课题研究》《高速公路事故黑点的研究分析》《高速公路专项管理系统开发》等等，这些科研课题的研究都离不开档案资料提供的信息保障。工程初步设计、施工图设计及预算、竣工图等档案信息为其提供了事实基础和理论依据。成功开发一项科研成果，不仅能给社会带来一定影响力，创造经济效益，更能为解决经济和社会发展中的难点、热点、重点问题作出贡献。档案经有效利用可以促进科研项目的开发，而科研成果经转化之后可以为社会服务。
（五）应用于企业日常经营管理。从根本意义上讲，档案的应用涉及高速公路日常经营管理的方方面面，包括财务审计、资产重组、法律事务、企业文化建设、工作检查考核、材料编写、数据统计和报送、设备维护、房屋维修及改造等等，一方面表明企业管理对档案的需求日益剧增，另一方面则反映档案仍有较大的可开发利用空间。
（六）应用于高速公路经营管理者的个人发展。每位管理者初到一个新企业，要想迅速地了解企业的发展历程，可通过查阅企业的组织沿革、大事记、荣誉汇编等材料，较全面地了解企业的发展进程，尽快地融入企业的管理工作中。管理者评定工作职称，也需要找档案“帮忙”，职称评定需要的资历证明，包括任命文件、奖励文件、工程合同、工程验收证书、参与编写的书籍、制度等都可以在档案和编研材料中找到。
二、档案在高速公路经营管理应用中存在的问题与对策
（一）现阶段实现档案全文数据库管理存在一定困难。随着信息时代的高速发展，高速公路企业的档案管理工作也应实现现代化、信息化管理，目的在于以档案网络建设为基础，以档案信息资源建设为核心，以扩大档案信息资源开发利用为目标，加快推进档案资源数字化、信息管理标准化、信息服务网络化的进程，进一步提升企业档案管理水平。但现阶段大多数高速公路企业的档案信息化管理只能实现对档案目录数据库的管理，只有少部分的档案能实现数字化管理，这使得档案利用的效率和效果难以有新的突破，要想实现档案全文数据库管理还存在一定的困难。原因主要有两点，一是高速公路档案涉及包括文书、收费、养护、机电、路桥、基建、会计、路政、特殊载体等以不同途径形成、不同载体形式存在、不同归档方式归档的各类档案，其中存在着是否所有档案都有进行数字化的必要（针对保管期限相对较短的档案），或不宜进行数字化的档案（如会计凭证）的问题。二是除了文书类的收发文件、工程设计图纸及归档照片本身以数字化文件形式存在以外，其余各类别的档案要想形成数字化档案，都必须利用扫描仪进行一一扫描存档，工作量较大，要想实现档案全文数据库管理，需要投入较大的人力物力，这对于一般的高速公路企业来说，短时间内较难实现。
针对实现档案全文数据库管理存在的困难，有以下几项措施：
1、对于是否所有档案都有进行数字化的必要这一问题，可根据档案信息化的相关规章、制度要求，结合企业自身的实际需求，由档案管理部门联合相关领导及业务部门商讨确定。
2、对不宜进行数字化的档案，要做好目录及纸质文件的管理，并努力寻求各种能够进行数字化的方式方法。
3、确定需要数字化的档案后，由企业根据工作量的大小及人员安排，拟定有效可行的档案数字化工作方案，并作为常态化工作坚持执行，保持档案数字化工作的连续有效开展。
4、要将信息化作为档案管理发展、创新的突破口，针对企业自身形成电子文件的特点和经营管理流程的需要，以信息化带动档案管理创新，确保档案管理适应企业信息化和企业发展的需要。要坚持档案信息化建设与企业信息化建设同步发展，实现档案管理系统与企业信息系统的无缝链接。
（二）开发利用科技档案所创经济效益难以计算。计算开发利用科技档案所创经济效益，目的在于定量分析、科学评价科技档案在经济建设中的地位和作用。开发利用科技档案所创经济效益，是指针对本单位及社会有关方面的需求，通过信息加工、报道交流、技术转让、技术咨询以及日常提供利用等方式，将科技档案中蕴藏的科技信息发掘出来，应用于经济建设之中所创造出来的经济效益。开发利用科技档案所创经济效益的类型是多种多样的。针对高速公路企业则主要有以下几种：
1、利用科技档案起凭证作用，避免、减少损失或增加收入所获得的经济效益。
2、设计工作中复用科技档案或开发利用科技档案节省设计工作量所创的经济效益。
3、开发利用科技档案使设备维修提前使用或工程提前竣工所创的经济效益。
4、科研成果开发中，开发利用科技档案所创的经济效益。
开发利用科技档案所创经济效益难以计算的原因在于：
1、利用者填写档案利用效果登记表一般是在借阅或归还档案时，而此时借阅档案对应所开展的工作往往未全部结束，档案利用者只能填写利用目的，对利用效果无从下手。
2、档案利用往往涉及较多工作环节和部门，这就表明可能需要向不同的人、不同的部门、甚至不同的单位去收集经济效益数据，且存在有无法用具体数字进行量化的效益，这是开发利用科技档案所创经济效益难以计算的主要原因。
要解决开发利用科技档案所创经济效益难以计算的问题，首先可从企业入手，了解计算开发利用科技档案所创经济效益的意义，并加以重视，在企业内实行利用科技档案必须计算所创经济效益的要求，并要求档案利用者严格执行。其次是档案利用者，在档案利用过程中注重把有助于计算经济效益的数据记录下来，在利用档案完成相关工作后，根据记录的数据计算或量化为可见的经济效益。再将相关经济效益数据反馈到档案提供者，由其汇总整理。再次，计算经济效益虽无固定格式或公式，但档案管理者也可提供一些计算要求、可供参考的方式方法等，并注重日常的档案利用案例的收集，遇到一些短时间内无法计算或量化为具体经济效益的利用案例，要保持跟踪联系。
三、结语
档案是社会的宝贵财富，档案的开发和利用，是企业发展的需要，是改革创新的需要。高速公路企业应注重档案的开发利用工作，加强档案管理，努力提升档案管理水平，使档案能更好地为高速公路事业、为社会、为改革创新服务。
【参考文献】
[1]杨丽华.浅谈档案信息化建设的现状及其意义[J].广东科技,20xx(2).
[2]《开发利用科技档案所创经济效益计算方法的规定(试行)》.档发字(1994)13号(1994年8月17日国家档案局发布).
经营管理论文14
一、经营管理的关键是人的观念的转变
这几年，加强经营管理的文件、制度不断发布和重复强调着，但发展总不平衡，收效也不尽如人意，除了客观原因外，关键还是人的思想观念转变问题。1.要强化企业管理者经营管理的观念。这是经营管理能否取得效果的关键所在。企业第一管理者是企业的经营决策者，是企业经营的总指挥，若其成本管理意识淡薄，讲排场摆阔气，企业的经营费用就会居高不下；相反，第一管理者经营管理意识强，懂管理，会经营，在经营管理上就会有办法、有措施，奖罚严明，经营成本就会降下来，就会有好的经营结果。按常规做法，一个企业考核经营管理者的业绩，无非是生产、安全、效益几个指标。从现实情况看，虽然重视了“效益”，但还不够，财务报表上的经营盈亏结果没能充分体现在管理者的责任上，得奖了皆大欢喜，亏损了只罚单位不罚责任人，这就掩盖了经营管理出效益的实质。2.要建立财会人员处在经营管理中心地位的观念。财会人员不但要正确地履行核算职能，更需要认真履行监督职能。在实际工作中，财会人员履行职责过程时，却经常陷入矛盾之中，当领导的要求与群众的理解达不到和谐时，当成本与资金发生供求缺口时，往往陷入左右为难的境地。所以，提高财会人员的管理地位，求得各方面的理解和支持，是搞好经济核算、加强成本管理的有力保证。当然，财会人员也要认真学习生产知识，努力提高业务水平，为单位领导出谋划策，运筹和控制成本及资金的供应，及时与各业务部门联系，加强信息沟通，牢牢把握成本管理的主动权，尽最大努力当好安全生产的服务员。3.要弘扬职工群众当家作主的观念。铁路是个大联动机，在运输生产计划既定的情况下，运输成本效能分析应建立在针对全员的各个运输作业分析上，提高全体职工的成本管理意识和积极性，人人管家，人人理财，不断优化运输作业，提高单个运输作业和整个运输作业的成本效能，这是真正实现降低运输作业成本，提高经济效益的关键。但是部分单位近几年弘扬主人翁观念不够，致使劳动生产率不高，劳动力虚糜，计划外用工始终未减，虽然上级对计划外用工列入成本作了严格约束，但改头换面、挤列成本的现象仍时有发生。在材料物资方面，一些人化公为私、损失浪费的情况依然存在，因此加强职工队伍教育，提高整体队伍素质和思想觉悟，真正树立以站段、车间、班组为家，把降低成本支出看作是维系自身利益的关键所在，这是至关重要的一个环节。
二、加强铁路运输企业经营管理的有效途径
1.完善严密细致的生产经营财务计划。在市场经济中，经济的发展是受市场调节、国家宏观计划调控所指导的，在企业内部还必须有详细的生产经营计划。不但要有计划，而且要有预算式的计划，因为计划关注的是结果和目标，而预算则是关注整个过程，强调全面的联系，强调过程的控制，强调结果的评价。计划强调目标的刚性，基本上是必须完成的；而预算是动态的，是有反馈、有调整的。作为铁路运输企业，要在运输市场中处于不败之地，必须有严格细致的内部成本费用计划，但在核定站段的财务计划时，应留有一定余地，以应付突发事件和特殊情况。2.继续大力推行目标经营成本责任制和科目负责制。要实行成本否决，要全面实行班组核算，做到人人肩上有指标，个个都参与到经营管理中去。站段在分劈成本计划时，可结合生产任务和消耗指标制定内部的有权支出额度，以作为日常核算和考核的依据。即使计划有缺口，也应摆在明处，制订相应的压缩经营成本或减支目标，形成一个有计划、有考核、有奖罚的经营管理调控体系。3.建立健全经营管理内控制度。就一个站段而言，目标成本和科目负责制一经布置下达后，财务部门在贯彻内控制度方面，就显得尤为重要。例如，计划员对日常财务收支计划的执行情况进行收集和分析；材料核算员对领料出帐的动态进行把关；分管报销的会计对所接受的原始报销凭证进行认真审查和监督；财务主管对每月的成本总支出做到心中有数，及时对不正常现象采取措施纠正等等，使问题在事先得到监控。财务部门加强对日常管理和内控制度的落实，是把握核算和管理主动权的最佳方法。4.努力提高财会人员自身的经营管理水平。财务人员要力争多下现场调查研究，掌握生产经营过程中的第一手资料。抓支出大户的控制，抓超支大户的分析，提高常规性的财务监控和成本调控能力，既要尽力满足运输安全生产的必须支出，又要压缩非生产性的开支，将违规违纪事项消灭在萌芽阶段，真正做到“保必须、压一般、反浪费”。5.加强材料燃料采购的管理，降低采购成本。材料燃料成本在运输企业的总支出中占有很大的比重，它直接影响运输总支出成本。目前市场上燃材料价格高低不一，质量相差很大，所以要特别注意净化采购渠道，减少采购环节，尽量做到“三卡死”和“三不购”。“三卡死”：非物资采购部门购料及挂支坚决卡死；从不正规的小厂进料坚决卡死；无计划领料坚决卡死。“三不购”：无计划不购、无款源不购、不货比三家不购，防止出现购进残次品和重复购料的现象。
三、铁路运输企业经营管理行为方式转变的探讨
当前，我国经济体制已经实现了向社会主义市场经济的转变，由于国有铁路企业“高、大、半”的特点，使其向市场经济体制的转变明显慢于其他国有企业，市场机制还没有极大地调动企业内部各层次各部门的积极性。我们实施铁路企业成本管理，实现利润的最大化，必须将市场机制引入企业内部的各个基层单位，努力探讨成本管理行为方式向科学化方向的转变。1.将基层站段的'经营成本中心地位上升为利润中心，有利于经营成本的有效控制。企业追求利润的途径：一是加强营销；二是降低成本。但现实中，相当多的人认为，铁路基层站段只是以成本为中心，责任只是降低成本，所以上级只是单方面地对基层下达成本控制指标，基层单位的注意力只是集中在怎样能从上级争取到最大限度的资金。为了克服传统财务管理手段的种种弊端，目前铁路企业正积极推进全面预算管理，而推行全面预算管理的一个重要步骤，就是正确地划分和确定责任中心。过去铁路企业把基层运营站段作为单纯的成本中心的做法是值得商榷的。成本中心是最低层次的责任中心，该中心仅对其发生的成本负责；利润中心分为自然利润和人为利润中心两种。我们不能认为只有向企业外部销售产品的单位或部门才能成为利润中心，各基层站段也可成为人为利润中心。在收入一定的情况下，基层站段要想获得更多的利益(利润)，就必须努力降低成本；如果增加某项成本支出，可以完成更多的生产任务或者提高其服务质量，同时为其赢得更多的利益(利润)，从而为整个企业赢得更多的利润。因此，将基层运营站段的成本中心地位上升为利润中心(人为的利润中心)，将会极大地调动其成本控制的积极性。2.给基层站段以必要的自主权，也有利于提高其成本控制的积极性和主动性。基层站段从成本中心上升为利润中心(人为的利润中心)以后，必然会涉及到利润及其分配的问题。首先是税务的问题：由于过去把基层作为成本中心，没有利润，不涉及所得税，当产生了利润以后，按照国家对铁路企业所得税将进行就地交纳的税务改革方向，势必会大大加重铁路企业的所得税负担。但是，此利润只是人为的利润，加之在模拟市场操作的初期，内部产品及价格体系都不够完整和合理，其产生的利润还不是真正意义上的利润。所以，铁路企业还可以向国家财政税务机关争取优惠和支持，在局级以上单位汇总交纳，这样税务负担的问题就可以得到解决了。其次是内部利润的分配问题：铁路企业除了应该对基层站段内部利润的分配进行必要的规范和监控，使其符合国家的有关政策和企业的整体利益以外，更多的应当给基层以自主分配权，比如给一定比例的奖励基金和福利基金，这样会更加提高其控制成本的积极性。
经营管理论文15
一、前言
高校体育场馆是指国家投资或学校筹资兴建、学校管理的体育场馆，主要用于教学、运动训练、运动竞赛以及开展群众性体育活动。在“以体为主，多种经营”的方针指导下，高校体育场馆开始由功能的单一化向多元化转变，从无偿服务向有偿服务转变等。通过十多年的改革、探索，有些场馆开始实现经济效益。
二、高校体育场馆经营管理过程中存在的问题：
（一）场馆功能单一，使用率不高
现有高校体育场馆大多是按照体育教学、训练与竞赛的要求修建的，在设计建造时，主要是从教学、训练、竞赛的要求考虑，功能单一，规模小、标准不高，附属建筑面小，因而承接大型运动会或比赛的能力较低，由于建在校园内对外开放率低，并受一些规章制度的限制，导致使用率低。因此，高校体育场馆大多设施简陋，缺乏配套服务设施，功能单一，实行经营型管理，其自我发展与生存能力较差。
（二）经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出
我国目前处于社会主义初级阶段，生产力发展水平不高，人们的体育消费意识还比较淡泊，愿意花钱到体育场馆健身娱乐的人还不是很多。体育产业处于起步阶段，体育健身娱乐还没有成为社会的普遍需求，因而群体活动等社会效益较好的经营服务项目往往是亏本业务，经济效益较差。现阶段高校体育场馆经营活动的经济效益和社会效益之间的矛盾还比较突出。
（三）学校财务制度的复杂性与场馆经营的灵活性相矛盾
高校体育场馆是国家投入大量资金建成的，是国有资产的重要组成部分。由于在学校领导的统一管理下，要符合学校的一切财务制度，对经营创收所得收入按规定纳入单位的财务管理，这对对外开放经营的积极有一定的消极影响，不利于经营方式的创新。另外，维修改造资金不足，场馆发展缺乏后劲承包经营责任制对高校体育场馆的经营管理曾起到很大的促进作用，但承包经营责任制带来的场馆经营短期行为使得有些场馆的损耗、损坏急剧增加，维修费用急剧上升。
（四）经营管理人才缺乏，人员超编严重
经营管理人才是制约高校体育场馆经管理水平提高的重要因素，然而调查表明，经营管理人才缺乏的问题是当前高校体育场馆面临的主要问题之一。长期以来，高校体育场馆进人渠道多为体育系统内部流动，致使人员结构失衡，场馆工作人员的来源主要是体委的干部、退役的运动员以及少量的`场地、设备维护的专业技术人员。
三、提高高校体育场馆经营型管理水平的对策
（一）改革高校体育场馆管理体制，实现多种管理模式并存根据我国高校体育场馆的不同特点和经营管理的现状，加大场馆管理体制改革的力度，实现多种管理模式的并存。对于小型高校体育场馆，可以委托社区管理，方便居民参加群体活动，满足广大人民群众健身、休闲、娱乐的需要，保障体育事业的健康发展；对于大中型高校体育场馆，应努力推向市场，采用市场运行机制，部分场馆可尝试实行公司制，按照现代企业制度经营运作；对于一些训练基地性质的场馆可以委托给运动队（俱乐部）、单项体育协会经营运作。
（二）由于我国高校体育场馆普遍存在功能单一的问题，因而在激烈竞争的市场面前，要实行开放经营必须进行投资改造，方能适应市场的需求，引导大众的体育消费，使场馆走可持续性发展的道路，而所有这一切都需要资金的支持。鉴于我国高校体育场馆维修、改造资金严重不足，而国家投入又有限，因此多渠道筹集资金。
（三）加强资产管理，确保国有资产的保值增值由于高校体育场馆经营创收不同于其它服务性行业，加强对高校体育场馆国有资产保值增值的监管，有其自身的特殊性，不能简单地根据市场调节和投入产出计算
（四）引进人才与减员增效并重，完善内部激励机制等手段规范场馆的经营活动，确保高校体育场馆综合效益的提高。鉴于我国高校体育场馆职工队伍的现状，在激烈竞争的市场经济中，高校体育场馆要想求得生存和发展，引进、培养既懂体育运动发展规律又谙熟市场运作。
四、结论
高校体育场馆实行经营型管理取得了明显的经济效益，在一定程度上缓解了学校体育经费不足的矛盾，然而在其经营管理的过程中也存在场馆功能单一，使用率不高；经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出；学校财务制度的复杂性与场馆经营的灵活性相矛盾；经营管理人才缺乏，人员超编严重等诸多问题面临这些问题，必须从体制、管理、法规等多方面的改革加以解决。加强资产管理，确保国有资产的保值增值，进一步引进人才与减员增效并重，完善内部激励机制等手段规范场馆的经营活动，确保高校体育场馆综合效益的提高。
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