经营管理论文范例[15篇]
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经营管理论文1
摘 要：企业内部控制是企业管理工作中最为重要的一项内容，强化企业内部控制是保证企业合理化分配企业的人力资源、物力资源以及财力资源的关键手段，同时也是提高生产效率与管理效率的重要保障。因此，在企业管理发展过程中，必须要注重内部控制，建立完善的企业内部控制制度，以提高企业内部控制的效率，进而促进企业的可持续发展。针对企业内部控制的现状与问题进行探讨，提出提高企业内部控制效率的几点策略，为企业的可持续发展提供一些参考。
关 键 词 ：企业；内部控制；现状与问题；发展对策
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（20xx）14010902
随着我国加入世界贸易组织，我国与国际的贸易交流更加地频繁，国内企业之间以及与国外企业之间的竞争也愈演愈烈。在这种形势下，我国企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须加强企业管理，尤其是企业的内部控制，企业管理人员必须提高对内部控制的重视，认清企业内部控制的现状，并针对现状制定有效的发展对策，从而提高企业内部控制效率，实现企业的现代化管理，进而提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
1。我国企业内部控制现状与问题
现阶段，我国市场经济正在快速发展时期，国内各个企业也在不断创新生产技术、改革管理模式，以提高企业的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中取得一席之地。随着企业规模的壮大与经济的发展，很多企业都认识到内部控制的重要性，开始重视企业内部控制制度的完善，并不断创新控制管理方法，以提高内部控制效率，促进企业的可持续发展。但是，这只是少部分的企业，我国大部分的企业多内部控制的认识依然不到位，存在着内部控制建设不理想，存在着有待完善的问题。
第一，控制制度有待完善。由于大部分的企业对内部控制重视度不高，致使他们在完善内部控制制度工作上的力度不够，另外，受到传统经营管理观念的影响，企业更加重视对能够直接带来经济效益的生产、销售等部门的管理，忽视了企业内部控制的重要性。所以，造成我国一部分企业内部控制制度不完善甚至缺失，不能适应企业与经济市场的发展，这种情况将严重影响企业的进一步发展，对经济市场的规范化发展也有一定的制约作用。
第二，执行力度有待提高。企业建立内部控制制度之后，需要提高执行力度，这样才能充分发挥内部控制制度的有效作用。但是一些企业对执行内部控制制度的力度不够，仅仅是制定制度应付相关部门检查而已，并没有真正将制度落实到实处，这种流于形式的状况不仅不能帮助企业提高内部控制的效率，同时对企业建立现代化的管理模式也是不利的。很多企业都发生过因为内部控制制度执行力度不够，企业资金利用效率低下的问题，严重影响企业的可持续发展。
第三，内部审计有待强化。内部审计不仅包括对企业财务的审计，同时还包括对企业经营管理行为的审计，有效的审计工作可以在第一时间发现问题、探寻解决对策，以降低问题产生的负面影响，保证企业经营管理的正常进行。但是，很多企业由于不重视内部控制，内部审计部门也是可有可无，审计活动也不常进行，有的审计工作甚至由财务人员进行，影响审计质量的同时，也影响企业正常经营管理的进行。
第四，会计责权有待加强。对于一个企业来说，财务、会计部门与生产、销售部门是同等重要的，财务部门管理着企业的资源，会计部门则为企业的重要资金决策提供相关数据信息参考。由此
内部控制方面有关论文范文参考文献 可见，财务部门与会计部门在企业经营管理中发挥着极其重要的作用。但是，很多企业却错误地将财务部门与会计部门合并起来，这种情况不仅影响两个部门的工作效率，同时由于服务对象不明确，会计部门的权力、义务、责任等问题的落实也受到限制，致使企业出现会计信息失真、财务管理效率不高等问题，这些都是企业内部控制不完善的表现，所以，企业会计责权必须得到加强。
2。强化企业内部控制的重要性
企业在经营管理中，财务部门的会计信息管理是极其重要的，但是在我国会计信息失真的问题依然时有发生，这个问题严重影响企业经济效益与社会效益的提高，同时对我国相关部门调控经济市场也是不利的。强化企业内部控制中最为重要的工作之一即是制定各种规章制度，针对财务会计信息失真问题进行事前控制与事后管理相结合的方式来控制会计信息失真问题、降低财务风险，规范投资程序，进而提高财务管理效率。因此可以说，企业强化内部控制是会计改革的重要途径，同时也是企业建立现代化的管理模式，提高财务管理效率的`重要保障。另外，企业的经营管理效率与我国经济市场的发展是直接相关的，因此，企业经营管理人员必须提高对企业生产、营销、管理等问题的认识，加强各个部门之间的交流与合作，以使企业变成一个有机的整体，这样才能够提高经营管理效率，促进企业经济效益的提高。在此，企业内部控制起到的核心的作用，企业通过强化内部控制来促进各个部门之间合作、监督、牵制等关系的建立，使各个部门能够严格规范工作，增强企业员工之间的凝聚力，促使所有员工共同为提高企业的经济效益而努力。
3。企业内部控制的发展对策
第一，提高企业对内部控制的重视。企业内部控制的效率影响着我国经济市场宏观调控手段的有效实施，所以相关部门应该重视对企业问题的管理，积极向企业经营管理人员宣传内部控制的重要意义，通过树立企业经营管理者的内部控制意识来促进企业内部控制工作的进行，为提高内部控制效率奠定基础。
第二，建立完善的内部控制制度。企业内部控制制度是规范企业员工工作的有效准则，也是激励员工创新工作的重要手段。因此，企业必须积极地从资金管理、会计管理、风险控制、成本控制、绩效考核等方面来完善内部控制制度，使企业的经营管理活动相互衔接、协调统一，共同为促进企业发展努力。
第三，加强企业内部控制制度的执行力度。有的企业存在内部控制制度落实不到位的问题，这就需要企业加强内部控制制度的执行力度，企业经营管理者应该深入到企业日常活动中，对企业的基础工作进行定期的检查、考核与评价，并对内部控制效果较好的部门进行奖励，以促进企业各个部门内部控制制度的执行。
第四，强化企业的内外部监督审计工作。企业内部各个部门之间应该即是合作统一关系也是良性竞争关系，各个部门在提高自身工作效率的同时，还应该对其他部门进行监督，尤其是对财务部门与会计部门的监督审计工作，以保证各部门工作的有效性，提高内部监督的效率。另外，除此之外，企业还应该建立外部审计制度，提高监督审计意识，随时接受国家相关部门与社会组织的审计，以提高企业内部控制的效率。
第五，改革会计制度，提高会计人员素质。现代会计信息处理技术的发展，为企业实行会计信息化发展模式提供基础。因此，企业应该积极改革会计制度，引进先进的会计技术，加强对会计人员的培训，提高会计人员的专业素质、法律素质与道德素质，进一步强化企业所有人员的内部控制意识与综合素质，以规范企业的经营管理行为，提高内部控制效率。
4。结语
综上所述，我国企业强化内部控制，不仅是提高企业管理效率与核心竞争力，促进企业可持续发展的关键途径，同时也是我国社会主义市场经济体制规范化发展与进一步完善的重要手段。因此，在企业的经营管理中，相关管理人员必须提高对企业内部控制的重视，建立完善的内部控制制度，合理分配企业的各种资源，以促使资源利用效率的最大化，提高企业的劳动生产效率，创造更多的经济效益、社会效益与生态效益，进而推动我国国民经济的健康、稳定、可持续发展。
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参考文献
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经营管理论文2
摘要：随着国家综合国力的不断提高，我国已步入信息化社会，信息化技术在各个领域都发挥着重要作用。而企业以盈利为最终目的，因此企业的经营管理对企业的后续发展有着很大的影响。然而目前部分企业的经营管理模式不符合自身实际，管理手段老旧单一，影响了企业的发展。因此本文以装饰企业为例，谈如何加强装饰企业的信息化建设，以促进装饰企业的经营管理创新，让企业各方面都得到发展，更好地创造经济效益。
关键词：信息化建设；装饰企业；经营管理；创新
企业信息化建设是符合时代发展要求的，对优化企业经营管理模式，促进企业各方面综合发展有着至关重要的推动作用。企业信息化建设是指企业建立专门的信息机构，选派人员担任信息主管，并采购能够实现企业现代化管理中的自动化、智能化的一系列设备，比如高技术硬件、智能软件、基础设施等。从而借助现代化科学技术建立企业网络和数据库，以及相应的信息管理系统等，共同构成一个工作平台。企业信息化建设分为两大方向，分别是电子商务建设和管理信息建设，一个负责企业的外部发展、沟通等，另一个则负责企业的内部管理优化，能够最大限度地提高企业经营管理的效率和质量。信息化建设有以下优点：第一，实现信息有效的流通。第二，实现资源和知识共享。第三，提高工作效率。第四，实现有效管理。第五，职责分明。第六，降低企业成本。总之，信息化建设已成为一个企业品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。因此企业负责人要采取多种手段，加强企业的信息化建设，促进企业的不断发展。
1.目前装饰企业经营管理中存在的问题
1.1企业对内部管理的重视不足
目前，装饰企业在经营管理中出现了许多问题，严重影响了企业的后续发展。首先是企业负责人对内部的管理没有引起足够的重视，不能正确地认识到时代发展的核心，还运用传统的企业经营思想来管理企业，这就不利于企业的深入发展，无法很好地与时代要求相贴合，这是极其错误的。由于企业负责人的思想错误，因此许多企业的信息化建设还处于萌芽状态，有的企业甚至没有进行信息化建设，给予的资金等各方面的支持都不足以很好地将信息化技术与企业管理相结合，影响了企业的发展。同时这还导致了另一个问题的出现，那就是企业员工建设远远落后于时代的要求，不能很好地对企业进行管理。员工缺乏相应的管理手段，对信息化技术的认识也存在不足，在实际管理中就会产生技术性失误，造成信息泄露、混乱等行为，严重影响了企业的信息安全，损害了企业的根本利益。
1.2缺乏完整的经营管理制度
“无规矩不成方圆”。目前企业普遍缺乏一个完整的、科学的经营管理制度，企业人员对企业实际情况和社会发展没有很好的认识，因此不能很好地制定出一个管理制度，这就容易使企业在运营过程中出现混乱，影响了各个部门工作的正常开展。企业还缺乏相应的监管制度，没有对企业员工进行及时监管，在如今，社会压力越来越大，员工在工作中很容易受到外界影响，出现一些负面心理，工作态度消极，甚至还会出现借助企业谋取自身利益等违法犯罪行为，这不仅不利于员工的职业发展，更影响了企业的发展。
2.运用信息化建设加强装饰企业经营管理创新的具体措施
2.1加强信息化队伍的建设，提高员工素养
员工作为企业的重要组成部分，直接影响了企业的各方面发展，因此装饰企业的负责人更要加强信息化队伍的建设，提高员工的综合素养，更好地为企业服务。企业负责人要对负责企业管理工作的工作人员进行培训，先在企业内部开展研讨会，或者邀请高校的相关专家开展专题会，使员工转变自身观念，更好的认清时代发展的需要，对信息化管理有足够的认识，从而积极响应国家的相关政策法规，更好地进行企业的经营与管理。然后企业负责人要将管理人员送到专门的教育机构进行二次学习，让员工可以学习到最先进的企业管理理念和相应的企业管理手段，不断提高员工的职业素养。企业负责人还要积极对外招聘优秀人才，让新进人才带动原有工作队伍，互相影响，共同进步，最终提高整个员工队伍的信息化素养。必要时装饰企业的负责人还可以派员工到阿里巴巴、沃尔玛等大型企业去参观学习，将这些企业的经营管理模式与装饰企业的自身实际相结合，构建一个更加合理的企业管理模式，对企业进行全方位的管理，将员工的能力发挥到极致，促进企业内部的资源优化，从而为企业带来更好的经济效益。
2.2加大资金投入，运用信息化技术优化企业经营管理
国家和当地政府也要对装饰企业进行资金等各方面的支持，从而让装饰企业可以将信息化技术的优势发挥到最大，优化企业的管理机制。企业负责人要从正规渠道采购一系列的高新技术设备，让管理人员更好地履行管理工作职责。管理人员可以运用计算机，借助信息化技术进行大数据分析，建立信息图，更好地管理整个企业的信息等。企业负责人还要大力支持相应的软件研发工作，根据企业自身的特点，设计出专门的管理软件，这样不仅便于员工的管理，更使企业的信息有了安全保障，避免企业信息的泄露、混乱，更好地维护企业的利益。通过信息化技术，企业负责人也就可以更加直观的把握企业内部的.人事资料、采购过程、交易详情等各个工作环节，更容易发现其中存在的问题，从而进行解决，这样就确保了企业的正常运转。除了优化企业管理外，企业还可以运用互联网技术，扩展企业与外界的交流范围，及时获取最新行业动态，对合作客户进行分析，保证合作的安全性，使企业可以获得更高的经济效益，最终促进企业的转型升级。
2.3借助信息化技术，打造企业监管模式
一个正常、严谨的工作环境对员工和企业都有很大的影响，因此企业负责人要借助信息化技术，构造一个企业内部监管模式，规范工作人员的日常行为，维护企业的利益。企业负责人要在管理人员使用的电脑里安装监管软件，禁止员工运用计算机进行一些无关工作的行为，使员工能够保持一个良好的工作态度。企业负责人还可以在员工的工作区域设立摄像头，实时监督员工行为，杜绝员工偷懒等行为的出现。企业还要建立一个专门的监管部门，让监管人员运用信息化技术，对员工的日常行为进行登记，进行信息的整合与分析，负责人则根据这些信息，实施相应的奖惩制度，对待表现优异的员工，要给予带薪假、奖金、提供晋升机会等奖励，激发员工的工作热情，使其更好地为企业经营管理贡献出自己的一份力量，对待表现较差的员工，要依据其严重情况给予相应的惩罚，例如调离岗位、停职，甚至开除等处理，保证企业员工的纯洁性，督促所有员工认真工作，这样企业也就能够持续地发展下去。
结束语
综上所述，在21世纪，行业之间的竞争越来越激烈，装饰行业更是如此，装饰企业要想在市场中存活下来，战胜同类型的其他企业，就必须要转变自身观念，重视企业内部的经营管理创新，不断加强企业内部的信息化建设，合理运用信息化技术，不断探索，努力构建一个更加科学化、合理化、多样化的企业经营管理体系，从而克服目前装饰企业经营管理过程中存在的问题，促进企业的各方面发展，提高企业的综合竞争力，最终在市场中脱颖而出，获取更多的企业效益。
参考文献:
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经营管理论文3
摘要：本文通过在“商业银行网点经营管理”课程课堂教学中采用多角色体验式情境教学模式，从教学实践出发，在授课方式、授课内容、管理机制和考核方式等方面进行了一些创新，将课堂教学创新与学生的职业能力培养有机地结合在一起。
关键词：角色定位；情景教学；体验式教学
“商业银行网点经营管理”课程是金融管理与实务专业的核心课程之一，课程的授课重点是商业银行基层网点管理的理论与实践，目的是使学生具备一定的网点管理知识。相较于其他课程，本门课程是综合性的交叉课程，涉及管理学、金融学基础、市场营销学乃至心理学等多门学科，它不仅要求学生有较好的理论基础，对授课教师的功底要求也更高。
1“商业银行网点经营管理”课程教学的现状与难点
1.1“商业银行网点经营管理”课程教学现状
国内多所财经高职院校在金融专业开设了“商业银行网点经营管理”课程，相对于其他实务课程，本门课程的发展缓慢，大多数还停留在单一的授课模式上，部分学校开设了实验教学环节，但是由于实验过程和实验场地的限制，成效并不明显。
1.2“商业银行网点经营管理”课程教学难点
1.2.1学生角色定位不明确在课堂上，学生对自己的角色定位单一，老师怎么讲，学生就怎么听。所以课堂上就会出现这样的场景：老师在讲台上卖力地讲，有的学生在玩手机；有的学生在睡觉；还有的学生看似在听课，其实全程走神。很多人把这种现象归因于学生缺乏自控力，需要加强管理。所以有了监控，有了没收手机的“无手机课堂”，但是这些措施治标不治本。纠其原因，就是学生角色定位不明确引起的。1.2.2授课过程脱离行业实际很多高职教师是从一个“校门”到另一个“校门”，本身并没有行业实践经历，再加上平时对行业关注也不多，授课就会很吃力，双方都觉得是在浪费时间，互联网的存在，对授课老师提出了更高的要求，受学生欢迎的老师必须是与时俱进的老师，是洞察一切行业变化的老师。1.2.3考核方式重视“记忆力”，忽视“能力”“一纸定成绩”的考核方式重视考查学生的“记忆力”，而非“能力”。在这种考核方式下，学生会存在一定程度的侥幸心理。很多老师的做法也迎合了学生的这一心理，期末考试划重点。殊不知，划重点的做法在无形中伤害了平时努力学习的学生，导致平时的努力不能体现在最终成绩上，对他们来讲非常不公平。
2多角色情景体验式教学模式的思路创新
多角色情景体验式教学模式主要特点是参与性和体验性更为强烈。学生通过角色认同，能够迅速整合可得的资源，分析和解决问题，这将有助于激发他们的学习积极性。尤其是当营造出的情境中因为角色、利益和矛盾的不同，呈现出一定的对抗性时，学生的学习热情将被放大。因此，多角色情景体验式教学模式能够有效规避“商业银行网点经营管理”课程授课过程中出现的问题，帮助老师和学生明确目标，定位角色，体验角色，适应课堂教学改革的需要。在教学过程中，应该体现以下思路：通过模拟商业银行网点的运作，定位学生的职业角色，根据学生的角色开展体验式教学，在此过程中发现课堂中存在的问题，采取有针对性的课堂管理机制。并且随时发现学生职业角色定位的偏差，并及时加以修正，借此形成一个良性循环。最终通过课堂教学改革改善学习效果，强化学生的职业定位和解决问题的能力，适应未来走上管理岗位的需要，帮助学生缩短适应岗位的时间。
3多角色情景体验式教学模式的实践
3.1授课方式创新
多角色情景体验式教学模式要进行角色定位，提升学生的课堂参与性。首先，在授课之初，学生必须对未来在银行网点的角色有清晰的定位，无论是网点主任，还是大堂经理、业务经理、柜员，每个岗位的管理重点存在巨大的差异，只有熟悉了该岗位，才能有效管理该岗位。其次，老师在课堂中的角色也应该有所定位。在“商业银行网点经营管理”课程中，老师不仅仅是“教”，还可以跳出课堂，担任分行领导或者是银监会领导，甚至可以是对网点扣分的“神秘人”，老师不再是课堂的“主宰者”，而应该是课堂的“服务者”，把学生推向前台，培养学生的思考能力和角色能力。教师的服务过程就是帮助学生更快更好地适应自己的管理者角色。
3.2授课内容创新
多角色情景体验式教学模式的授课内容应该是商业银行网点管理的日常：（1）授课内容要善于营造学习场景，引导学生想办法。譬如，关于网点的投诉处理，教材上讲的是投诉处理的基本原则和标准做法，如果照本宣科，学生学习的积极性不大。在多角色情景体验式教学模式过程中，我们可以把该内容营造成网点运营过程中的具体场景：1.如果你是大堂经理，客户等待时间太长，已经在小声抱怨，你应该怎么办？2.有客户要投诉，在营业厅内大声喧哗，影响了营业秩序，你应该怎么办？3.有客户在柜面跟柜员吵起来了，你应该怎么办？其实回答这三个问题的过程就是学生体验角色的过程，不同场景的营造能够调动学生全方位参与课堂教学的积极性。其次，授课内容也要善于抓住学生的眼球。如，“网点管理能力提升”内容，不能一味地讲理论，要懂得传授办法：网点管理者的三大定位、网点管理的七大法宝、投诉处理的九大秘笈等这样的授课内容，不仅好听、好记，更好用。（2）授课内容的选取要体现与时俱进。互联网金融对网点运营冲击很大，为了保证学生跟得上时代的步伐，多角色情景体验式教学要重视互联网技术的应用。譬如，讲到网点营销，除了讲授传统的销售策略外，借助“微信”的“微营销”就不能错过。授课内容就可以变成微营销广告的设计：请同学们设计一句微营销广告，营销银行的理财产品。（3）授课内容要照顾到学生接受能力之间的`差异，进行差别化培养。虽然“商业银行网点经营管理”课程要培养学生的管理能力，以帮助他成为银行网点的管理者，但这样的目标并不适合所有的学生。因此，要根据学生的兴趣和能力，给予差别化培养。差别化培养就是根据在网点中担任的不同角色，如网点主任、大堂经理、客户经理、会计、柜员等，在授课内容上有所侧重。譬如，有领导能力的同学如网点主任、大堂经理多引导其思考管理类、组织类的问题，缺乏领导能力的同学如客户经理、会计、柜员等多引导其思考销售类、服务类的问题，落后学生多引导其思考流程、纪律遵守类的问题。差别化培养做到了“优秀学生吃好，一般学生吃饱，落后学生不饿”的良好局面，最大程度地调动了学生的学习积极性。
3.3管理机制创新
多角色情景体验式教学模式需要转变传统课堂管理机制，“商业银行网点经营管理”课程重视学生团队能力的培养。（1）全班同学按照商业银行基层网点的模式组成团队。按照最小的商业银行营业网点工作人员配置标准，每个营业网点可以有7-8名员工，这样整个班级就可以被划分为多个网点（每个网点都有自己的名称，命名过程参照商业银行营业网点命名），每个网点内部，学生结合自己的兴趣爱好和职业规划，选择合适的职业角色：包括网点主任、大堂经理、业务经理、柜员、会计等。（2）当一个网点同一个岗位人员数量有冲突的时候，采取竞聘上岗的形式确定，最大程度地模拟银行网点运营实际。不同网点之间的业绩也要展开竞争。影响模拟网点业绩的因素可以是理财产品的销售额，可以是团队成员积极回答问题的次数和质量，也可以是团队成员的到课情况，甚至可以是团队成员的课堂参与性（如上课玩手机、睡觉、迟到、早退等）。老师定期公布网点的业绩和排名。课程结束时老师根据各网点的排名情况，确定网点的总分，计入课程总成绩，借此培养学生的竞争意识。（3）授课老师考核各个网点，每个网点主任负责考核自己的员工：网点主任在整个学期要对团队成员的表现和对团队业绩的贡献有所记录，课程结束，要模拟银行网点年终考核，对所在团队的员工进行考核，整个过程要体现公平性和激励性，借此锻炼网点主任的大局观和管理网点的能力。
3.4考核方式创新
多角色情景体验式教学模式的考核要体现“能力至上”原则。（1）课程通过构建全方位多维度的指标体系，对学生进行过程性考核，考核学生的学习能力、沟通能力、服务能力、营销能力、组织能力、决策能力和管理能力。（2）借助行业银行网点管理沙盘，进行终极对抗。为了让考核更加公平和直观，本门课程还采用了沙盘模拟的形式，期末时各个支行借助沙盘，模拟银行网点运营，通过个人及小组金融业务规划、客户特征识别、客户关系维护、团队士气提升、能力素质提升、绩效管理等形式的对抗，最终绩效反映到期末成绩中。
4结论
讲授本课程的过程虽然很辛苦，但是富有挑战性，同时更不乏趣味性。从一开始的传统讲授，到后来的角色模拟教学，再到现在的多角色情景体验式教学，更换的不仅仅是名称，更是实质的飞跃。学生通过多角色情景体验式教学进行学习、思考、协作，实现了知识的学习、理解、运用和扩展，增强了课程学习中的积极性、主动性和自信心，相信他们会受益终生。
经营管理论文4
摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济体系有了一定完善，对企业经营管理提出了更高的要求。本文主要论述了市场经济条件下创新企业经营管理模式的重要性，对企业经营管理模式中存在的问题展开了分析，并且提出了相应的解决措施，以此提升企业经营管理水平，保证企业稳定发展。
关键词：市场经济体制；企业经营管理模式；存在的问题；解决措施
自实行改革开放以来，我国经济体制由计划经济转换为了市场经济，并且呈现快速增长趋势，取得的效果显著。在逐渐完善的市场经济发展背景下，国有企业必须完善经济管理体系，紧抓市场机遇，合理调整经济，在满足新时期需求的基础上，探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式，为企业稳定发展奠定有利基础。
一、市场经济条件下创新企业经营管理模式
1.企业经营管理模式论述
在市场经济运行条件下，一般采取企业经营管理模式，这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的，具备计划性、目的性特点。同时，这是企业提升经济效益，增加成本的有效途径。在计划经济过程中，政府负责监督企业经营管理，在里面起到了辅助作用，企业依靠政府帮助而运营。市场经济环节中，市场指导企业经营方向，市场决定了其发展趋势。在市场经济发展的背景下，企业应当根据自身特征，结合优势，遵循市场经济发展规律，构建完善的管理体系，合理配置企业内部资产体系，确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展。
2.我国企业经营管理模式发展历程
企业经营管理模式，一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况，实现资源的合理配置和优化，目的在于提升企业经济效益，保证企业稳定经营和开展。总体而言，企业根据自身经营现状和运营理念，科学的选择与之相符的'经营管理模式。完善、标准的经营管理模式，能够保证企业资源的合理性，以此减少企业成本输出费用，这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义。从我国企业经营管理模式可以看出，可以将发展历程分为两个环节。第一，在建国初期，计划经济体系下的企业经营管理模式。这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的，由国家提供相应资金，并且负责企业运营情况。第二，是实行改革开放以后，形成的企业经济管理模式。其是根据企业经营目标，以市场为指导，将内外部环境结合在一起，从而建设出经济管理模式。
3.创新企业经营管理模式的重要性
（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源企业经营过程中，需要合理利用资源，将企业资源扩散到最大化。目前，随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步，它为企业运营提供了良好的发展机遇，因此，必须对企业管理模式加大创新力度，合理配置企业资源，有效节省成本输出，从而提升企业经济效益，保证质量。（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择目前，我国经济体制有了一定程度的完善和改进，市场经济体制得到了改革，以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步。在市场经济体系日益完善的现状下，企业内部经营管理模式有所改变，使得企业必须创新经营管理模式，引起新的管理理念。通过创新这一模式，可以为企业发展提供新的机遇和活力，从而确保企业在市场竞争中占据主导地位。
二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题
1.企业经营管理组织结构不具备完善性
企业在经营管理过程中，组织结构不具备合理性，限制了企业稳定发展。产生这一现象的主要原因体现在以下几点：第一，企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。第二，企业经营管理组织结构不完整，没有办法随着市场经济环境变化而变化，在建立企业管理经营组织过程中，因受传统管理模式的影响，使得结构混乱，无法满足市场需求。
2.企业经营管理模式不完善
在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。
3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性
在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。
三、完善企业经营管理模式对策
1.优化企业人力资源
对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。
2.引进新型经营管理理念，创新管理模式
一般在企业管理资源中，就需要引进新型的资源管理理念，来完善对我国经营的制度。这样就要结合自身的实际情况，在自身国家尤其是在合适的法律基础上，完善对企业的制度。并且随时关注对我国市场经济体制的变化，以此调整对我国企业发展的变化，制定出合适的市场发展体制，如果一旦发现问题，就要及时进行解决，同时，要加强企业员工的交流和沟通，整合企业各项的资源。
3.完善经济管理体制
为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应当从管理体制开始，对其加大重视，建立完善的体系，使企业内部呈现规范化管理，确定各个部门之间的职责，定期参与考核，将各个部门之间的职能发挥到最大。另外，还要完善企业组织结构，构建科学、合理、灵活的组织机构，保证企业各项经营管理活动顺利开展。
四、结语
我国市场经济还处于不断完善的状态，为良好应对激烈的市场竞争，企业也应掌握市场经济发展规律，找出现有经济管理模式的不足之处，建立完善的管理制度，构建高效组织部门，并实现对人力资源的人本化管理。引进新型经济管理理念和方法，在此基础上，不断优化现有的经济管理模式，以实现企业在现有市场经济条件下的健康、稳定发展。
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经营管理论文5
摘要：现今随着我国现代经济的稳定发展，我国企业的经营管理形式也发生很大改变，并且在企业经营管理工作中金融管理工作也受广泛的关注。为了能够有效的满足我国相关企业经济效益的稳定提升，更好的促进企业未来良好发展，企业管理工作人员就必须要不断提升对金融管理工作的重视，这样才能有效提升企业经营管理工作水平。但在现今的企业经营管理工作当中，金融管理模式还是存在不足之处，给企业经营管理工作带来很多问题，本文就通过对企业经营管理中金融项目管理中存在的问题进行分析，并明确金融管理在经营管理工作中的重要性，从而制定完善的优化策略，更好的提升企业经营管理中金融项目管理水平，为促进企业长远发展提供有利条件。
关键词：企业经营管理；金融项目管理；应用；问题
一、在企业经营管理中金融项目管理的重要性分析
（一）能够为企业运作提供相应的物质需求
企业要想保障自身能够在稳定发展就必须要有充足的物质保障支持，其中最重要的部分就是资金引入环节，这是确保企业能够正常运行的基础环节。企业只有在拥有足够的物质基础上才能确保经营管理工作的有效开展，还能保障企业在有效的经营管理工作当中获得更多的利益，所以企业必须要重视经营管理工作中的金融管理工作，从而使得金融项目管理能够为企业吸取更多有利资金保障。所以企业在进行经营管理工作时是不能缺少金融项目管理工作的，这是促进企业未来稳定发展的关键环节，也是为企业良好运行提供更多物质需求的重要保障。
（二）是实现我国金融化发展的动力所在
在现代化企业发展中，经济活动金融化发展形式是未来发展当中一重要环节，而在企业经营管理工作当中金融管理的应用是为经济活动正常开展提供更多便利的'重要部分，从而更好的推动企业的经济效益与管理水平的有效增强。现今我国经济发展与科学技术正在快速发展，这为我国市场经济的稳定发展也提供的有利的条件，企业要想在当前社会中更好发展，就必须要对管理经营模式进行有效的优化和创新，从而使其在竞争激烈的市场氛围下更好的发展与进步。
二、当前企业经营管理工作中金融项目管理存在的不足之处
（一）在企业资金回收工作中存在一定不足之处
企业的生产经营活动当中，保障其能够有效运营的基础环节就是资金，但在实际的工作当中，资金回收工作还是存在一定的困难之处，所以当前最受关注的问题就是解决资金回收工作。应对资金回收困难的主要因素进行分析，由于现代化经济的快速发展，不同的企业所在的市场经济环境也出现了一定的变化，逐渐向复杂化和多元化角度转变。而在经济快速发展的今天，企业的生产项目也有所改变。并且企业在资金输出工作中，欠缺对借债公司严格的信用风险评估环节，而且也没有掌握资金流动去向等，因此而导致企业资金回收工作的难度提升。
（二）过度依赖银行借贷
在企业运用金融管理来实现资金吸取工作时，多以自有资金、金融融资资金和银行贷款等形式来获得资金，这也是企业获得资金的主要来源。而在当前的企业资金吸取角度进行分析，多数企业都以银行贷款的形式来获得资金，过度依赖于银行贷款形式。虽然通过银行贷款的资金筹集形式能够为企业带来稳定的资金链条，但是却在一定的程度上限制了企业的资金运行，对企业的正常经营活动的稳定开展是非常不利的，甚至还会其企业带来严重的金融风险问题。
（三）欠缺完善的金融资本结构
企业在开展金融资本结构的建设工作时，多数都会以当前经济体制来当中参考。而对于现今企业金融资本结构的建设中，并没有对企业的实际情况以及社会经济体制进行全面分析与研究，使得整体的结构本身出现不合理性。并且从当前企业贷款操作形式进行分析，企业会将贷款新增中一部分资金运用在非正常途径中，这会严重的破坏企业的资产结构，甚至还会拿导致企业受到严重经济损失等问题。
三、对企业经营管理工作中金融项目管理应用形式进行优化的良好策略
（一）制定完善的金融管理部门和管理岗位
企业应该将经营管理工作当中的金融项目管理的最大工作效益和优势全面发挥出来，并且企业还要在明确了金融项目管理重要性的情况下，制定相对完善的、专门的金融管理部门和管理岗位等。并且由于金融项目管理人才是保障管理工作有效开展的关键环节，所以企业必须要聘请和引进优秀的专业性人才进入到金融项目管理工作当中，在开展人才招聘时应该重视以下几点：要保障工作人员拥有相应的金融项目管理经验，这是保障金融管理工作水平有效提升的关键。还应该重视工作人员管理意识的提升，这是确保金融管理工作能够贯彻到各个环节当中的重要形式。也要重视培养工作人员的创新意识和整体工作能力，进而更好的提升企业核心竞争能力，为促进企业未来稳定发展奠定坚实基础。
（二）对企业融资途径进行创新和有效拓宽
企业在融资方面不要过度依赖于银行贷款，应该从多方面多角度进行融资途径的拓宽，这是企业金融管理工作中重要内容，是提升企业经济效益的重要环节。企业在融资操作工作当中，必须要打破传统的融资形式，进而实现企业融资途径的多样化发展。企业可以选择利用对外吸引投资商的资金投入的形式来进行企业融资工作。企业不仅仅要对融资途径进行有效的开发与创新，还应该加强对融资工作新渠道拓展工作的重视，只有对融资渠道进行有效的扩宽，才能有效的打破企业围绕传统融资形式进行资金引入。企业可以发挥间接性融资模式，通过企业与相关银行进行合作建立利益共同体的形式，对融资风险进行共同承担，这样能够得到双赢的优势。企业也可以通过国家与政府的支撑来实现融资渠道的拓宽，进而更好的为企业融资提供有利条件。
（三）实现企业信息化建设以及发展
在当前随着我国现代化信息技术以及科学技术的快速发展，使得企业在发展过程当中也非常重视信息化技术的运用，并且信息化技术也在企业发展当中企业非常有利的作用。因此企业金融项目管理工作当中，应该重视信息化技术的运用，从而更好的提升其整体水平，为企业信息化快速发展以及良好建设奠定坚实基础。
四、结束语
在企业经营发展中应该重视金融项目管理工作，并明确其重要性，从而在企业经济管理工作当中有效的发挥金融项目管理工作的作用，为促进企业未来稳定发展奠定稳定基础，也为促进我国社会经济稳定发展提供有利条件。
参考文献：
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经营管理论文6
一、企业经营管理者胜任力和经营管理绩效的有关理论
（一）对企业经营管理者胜任力的界定
就目前来说，不管是国内还是国外对于企业经营管理者都没有一个统一的界定标准，不同学者的界定标准各有不同。胜任力理论起源于上世纪七十年代，由于其合理性以及实际使用价值，在国外得到迅速普及，被广泛应用于企业、医疗、教育等各个部门。目前认同较为广泛的是将企业经营管理胜任力分为表面的知识、技能和内在的特质、动机、自我概念等。具体来说，知识是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在处理事务时具有的能力，自我概念是指管理者自我的价值观、态度和认知，而特质是指管理者自身的特性，动机则是指管理者实现目标的意愿。总而言之，企业经营管理者的胜任力不仅可以判断其能否胜任某项工作，而且还关系着企业经营管理绩效的高低。
（二）经营管理绩效理论
从企业管理角度来看，经营管理绩效是企业追求的最终目的，其不仅体现了企业的核心竞争力，还可以很好地反映企业在市场中占据的份额以及存在的问题，因此目前经营管理绩效理论已经被大多数人所接收。但和企业经营管理者胜任力一样，目前关于经营管理绩效也没有一个统一的评判标准。就目前来看，对经营管理绩效理论的评判标准主要有三种，其分别为：主观指标和客观指标的评价标准、单一指标和多项指标的评价标准、财务指标和非财务指标的评价标准。这些评价方式在实际应用中经常重叠，目前较为常用的评判方式是通过多项指标从主、客两方面来衡量企业的非财务指标和财务指标。
二、企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
（一）胜任力的特性
我们可以从对胜任力界定的不同标准中总结出一些相似点，也可以说是胜任力的特征，其主要有三点：（1）胜任力在不同的任务情境中其表现各不相同，具有一定的动态性；（2）胜任力与经营管理工作绩效有着密切关系，不可反映甚至预测经营管理的工作绩效；（3）可以通过胜任力将经营管理能力强的人员鱼经营管理能力弱的人员区分开来。
（二）经营管理绩效的影响因素
上世纪八十年代初，美国学者Boyatzis提出了高效工作绩效模型，其指出经营管理绩效是由经营管理需求、管理者的胜任力以及企业环境等三部分共同组成的，只有当这三个部分有机的结合在一起时，才会使得经营管理绩效处于一个较高的水平。企业经营管理者本身所具有胜任力的种类较多，但在实际经营管理中一般不需要用到所有的胜任力，其所需要的胜任力要根据不同的企业类型具体评价，要努力使得能最大程度地将胜任力潜能激发出来，从而有效提升经营管理绩效。笔者认为，影响经营管理绩效的胜任力可以分为以下几个方面：
1、自我管理能力
企业经营管理者的自我管理能力是指管理者能对自己有正确认识，并通过自我学习和自我调节来实现自身发展的能力。自我管理能力的强弱在一定程度上可以决定企业经营管理者的发展，以此来影响企业经营管理绩效，因此是一项十分重要的能力。
2、领导能力
企业经营管理者的领导能力是指管理者通过人际交流或自身行为影响来提升整个企业工作人员水平的一种能力，这种能力对企业其它工作人员来说起着领导作用。企业经营管理者的领导能力可以直接影响企业经营管理绩效，其在胜任力中占有十分重要的地位。
3、任务管理能力
任务管理能力是指企业经营管理者可以通过自身经验来对团队进行指导，以此来完成任务的一种能力。任务管理能力的直接实施对象是任务，而只有保证团队任务的完成，才能提高企业经营管理绩效。
4、创新管理能力
创新管理能力是指企业经营管理者根据企业发展背景的变化，对传统的管理方法进行合理改进，使得其更加符合当前企业发展需求的一种能力。随着市场竞争的日益激烈，企业对经营管理者创新管理能力的要求也越来越高，企业经营管理者创新能力也变得越来越重要，管理者拥有较强的创新管理能力是企业实现可持续发展的前提条件。
5、社会责任能力
在明确社会责任能力之前，首先必须要将其和经济责任区分开来，其不是以谋求经济效益最大化为目的。具体来说，社会责任能力是企业经营管理者履行对消费者的责任、对债权人的责任、对职工的责任、对环境保护的责任以及对社会公益责任等的一种能力，一个优秀的企业经营管理者必然具有较强的社会责任能力。
（三）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
企业的经验管理绩效主要可以分为发展绩效、财务绩效、流程绩效以及市场绩效，研究表明企业经营管理者的领导能力、个人特质、管理能力都可以对经营管理绩效产生影响，而这些都是属于企业经营管理者胜任力的范畴。比如人事管理能力对企业的发展绩效和市场绩效都能产生显著影响，因为一旦企业经营管理者具备较强的人事管理能力，其就可以对企业的工作人员进行更好的组织，从而保证企业的可持续发展；而社会责任能力也对发展绩效有着促进作用，因为若是企业经营管理者具备较强的社会责任能力，就会通过如社会公益等各种行为来为社会作出更多贡献，而这在无形之中提升了企业的知名度，树立了良好的企业形象，从而提升企业的发展绩效。
（四）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效关系带来的启示
1、给选拨和考核企业经营管理者带来的启示前面已经提高，企业经营管理的自我管理能力、管理创新能力、任务管理能力等胜任力对企业的'经营绩效有重要影响，因此，在进行企业经营管理者的选拨或考核时，可将这些能力纳入衡量范围。比如，在进行企业经营管理者选拨时，可通过对其个人特质、自我学习能力、自我调控能力等胜任力的考察，来衡量其自我管理能力；通过对其人际交往能力、影响能力、指导能力等胜任力的考察，来评判其领导能力；通过对其解决问题能力、决策能力、绩效管理能力等胜任力的考察，来评价其任务管理能力。总之，在进行企业经营者和管理者选拨时，要考察其各方面的胜任力，以此保证其具有足够的资格进行企业的经营和管理。
2、给企业经营管理者的培训带来的启示由于企业经营管理者的许多胜任力对经营管理绩效都有影响，因此在进行管理者的培训时，要依据不同胜任力的不同特点来制订相应的培训计划和方案。这样可以使得培训更有针对性，从而大大提升培训效果，使得企业经营管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而保证企业的可持续发展。
三、结束语
在如今的知识经济时代，企业经营和管理者的能力变得更加重要，如何评价企业经营管理者能否胜任经营管理工作成为迫切需要思考的问题。各项研究表明，企业经营管理者胜任力与企业经营管理绩效有着直接关系，可通过胜任力评价将表现优秀的经营管理者和表现普通的经营管理者有效地区分开来。在进行企业管理者的选拨和培训时，要将之与胜任力结合起来，保证管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而实现企业的可持续发展。
作者：王家 胡凯 单位：沈阳惠天热电股份有限公司
经营管理论文7
一、高职连锁经营管理专业教学团队基本结构
构建“双师型”教学团队是高职连锁经营管理专业人才培养的基础。最初，教学团队成员主要以财经类专业教师为主，内容与方式上选择以大学本科课堂教学为主，并在此基础上不断进行教学方式方法改革，选取高职类教材，运用案例教学、模拟实操、实习指导等方式构建高职连锁经营管理专业教学模式。此后，连锁经营管理专业加强了校企合作的力度，力图通过此种方式提升教学团队实践技能水平，具体包括专任教师下合作企业挂职锻炼，聘任合作企业不同类型岗位人员担任兼职教师。而近年来，在选拔新教师进入团队时，在学历基础上，加入了相关企业实践经验的条件，希望能挑选最合适的“双师型”素质教师。经过多年努力，高职连锁经营管理专业教学团队“双师型”素质初步构建，但随着时代的发展，连锁经济发生了新的变化，学生特质也有了新的变化，对教学团队提出了新的要求。
二、高职连锁经营管理专业教学团队面临的困境
（一）专任教师的实践技能培养任重道远
为了更好培养专任教师实践技能，提高专业实践课程教学能力，高职院校一直通过培训、考证、企业挂职锻炼的方式来实现这一目标。从现实情况来看，这三种途径效果明显，教师开阔了眼界，掌握了实践技能，积累了企业经营经验，并将这些大量转化为教学案例、方法和技巧。但这个过程中，也有许多欠缺的地方。首先，无论是培训还是挂职锻炼，时间都比较短，而知识、技能、经验需要时间的积累；其次，学习实践偏向于全面性，具体到每个岗位、每项业务的.深入度不够；再次，持续性不够，教师在完成相关学习后，并没有在今后的时间段里继续相关活动。而实践技能的提升需要一个长期的过程性培养。
（二）企业兼职教师缺乏一定教学技能
通过校企合作，高职连锁经营管理专业将连锁企业中高层管理人员，甚至基础工作人员作为兼职教师纳入到专业教学团队中来。这些人员主要承担实践课程教学，特别是顶岗实习的指导。企业兼职教师经营管理经验丰富，提高了学生实操技能水平，使其更贴近和了解现实连锁企业发展经营现状。但由于企业兼职教师未受过专业教师教学培训，因此缺乏教学方式方法和技巧。还有部分兼职教师是从基层做起，不能胜任专业理论、管理知识等方面教学。兼职教师队伍的水平参差不齐，极大影响了专业教学效果。
（三）人才引入机制不够完善
最近几年，高职连锁经营管理专业在引入新教师上关注其是否具备一定实践技能水平，抛弃单一以学历，年龄为基础的选拔机制，增加了相关企业工作经验条件，并放宽了年龄限制。由此，引入了大量具有一定工作年限的高学历青年教师。新教师的引入完善了现有高职连锁经营管理专业教学团队结构，提高了专业教学水平。但教学实践中，仍有需要改进的地方。青年教师教学经验不足，需要老教师的指导。连锁经济发展迅猛，零售商业变革巨大，引入教师的原有储备明显不足。新入教师的培养依然任重道远。
三、高职连锁经营管理专业教学团队建设策略
（一）知识技能更新是专任教师培养的关键
专业知识、实践技能、经营经验是高职连锁经营管理专业教师培养重点，无论选取何种方式，关键是持久的学习和训练。教师不能原地踏步，可以通过学历升级、专业培训和挂职锻炼等多种途径实现能力升级。高职院校教师应坚持开展持续性的培训、挂职锻炼活动，掌握经济发展现状，积累教育教学素材。在“大众创业，万众创新”时代背景下，教师也应该积极通过创新来实现教学方法、模式的改进，提高教学效率与水平，更可以通过创业来积累商业零售企业经营实战经验。
（二）坚持合理选用和培养企业兼职教师
在明确兼职教师在教学方式、经验不足的基础上，应对今后兼职教师的选择制定合理标准，如学历、经验、岗位等要素。学历低的基层岗位人员比较适合于实习或实操性课程环节的教学指导，学历较高的中高层管理人员可以承担专业性课程教学或该课程部分实践环节的补充教学。企业创始人则可以以讲座、论坛方式来开拓学生视野，熟悉实际经济发展现状，了解企业最初创建思路和未来发展策略。另一方面，也要利用各种平台对兼职教师进行教学方法指导，例如专任教师可以与兼职教师沟通来指导其如何使用各种教学手段，也可以组织专项培训活动来实现这一目的。
（三）良好沟通合作是教学团队成长的动力
教学团队是一个集体，专任教师间，兼职教师间，专任教师与兼职教师间都应把合作沟通学习作为团队建设的主要途径。专任教师间应将互相交换新知识、新教学方法，互为指导，彼此提升；兼职教师间则要互相传递经营管理经验，学生指导经验技巧等，提高彼此专业能力；专任教师要多与兼职教师沟通，指导其教学工作，同时吸取其专业技能、经验，提升自我实践技能水平。良好沟通与合作才能使整个教学团队在人才培养上发挥最大作用，从而提高整个专业教学水平。
参考文献：
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经营管理论文8
一、国有资产经营管理中企业内控的重要作用
会计资料的可靠和真实是企业实现可持续性发展的重要性前提,因此,必须借助企业内控来保驾护航。基于企业内控机制具有严密控制的特点,将其应用于会计资料的审核、汇总、复核等处理中,能够将错误及时的发现并纠正,将企业的损失尽可能的减少,同时确保会计信息的真实性和准确性,为企业的经营管理奠定基础。
二、加强国有资产经营管理企业内控的具体策略
1.件监督机制、风险防范体系建立健全
也就是将国有资产风险防范体系构建,对资产清算、决策控制和财务控制等严格把关,同时将企业资产管理内控水平不断的提升,加强对财务的控制和经营风险的防范,使国有资产的安全和完整得到保障。并将责任主体明确,将规范的决策机制建立健全,起到有效防范风险的作用。还有就是将内控制度渗透于各项业务全过程中,使其在企业的经营管理过程中得以全部覆盖,使企业在发展过程中国有资产管理工作做到有规可依、有章可循、除此之外还要将内控责任制健全,使各方的职责得以明确。对于财务制度严格制定,将台账建好,保证登记的及时性,对实物进行定期的'清查,对可移动的国有资产采取定人定位管理,责任到人,使国有资产的安全得到保障。
2.将具有操作性的道德规范和行为准则建立,促进资产经营管理者综合素质的提升
要想实现国有企业的快速、稳定和可持续性发展,除了将国有资产经营管理企业的内控管理水平提升之外,还要加强相关人员的业务培训,使其综合能力不断的提升,同时在培训内容的选择上也凸显针对性。具体的方法包括以下几点:一是对国有资产经营管理者进行定期的培训,使其对国有资产管理的业务知识和政策法规有一个正确的认知和了解,同时在业务水平和思想觉悟上不断的提升,同时加强对管理阶层的鼓励和激励,使其不断的开拓创新,并将新构想大量提出,促进资产持续的增值和保值。还有就是定期培训企业财务人员,使其对新政策有一个全面详细的了解,进而对资产账务处理予以规范,使国有资产的完整和安全得到保障,同时也实现财务人员技术水平和业务素质的不断提升。还有就是与企业的实际情况相结合,将国有资产的指标核算、国有资产增值收入的分配管理与核算、国有资产投资融资方式、账务处理、资产保值增值作为培训的重点,进而形成国有资产保护网。
3.将企业资金的流程管理作为重点
也就是将企业的资金管理作为重点,进而将企业资金使用审批的流程作为关键,保证资金管理的有效性、安全性和规范性。对于固定资产也要加强管理,分离购置处置固定资产的执行人与批准人,分离工程项目上的编制人与项目预算审批人,对企业资金使用审批流程加强管理,对资金流向全面掌握,在筹资结构上保持合理性,将成本费用定额标准合理的制定,促进企业资金的高速运转和充分运作。在管理资金使用流程的时候,将资产处置和企业资产经营作为重点,将行业资产管理制度不断完善,将企业的融资行为不断规范,保证企业财产的安全和投资者的合法权益,对担保风险予以防范,以资产关系的理顺来促进经济效益的提升。结语目前在现代化企业建设和发展过程中,企业内控其中重要的作用,良好的内部控制对企业的发展和治理结构的完善均起到积极的促进作用,有助于企业目标和可持续性发展的实现。反之,假如企业资产经营管理过程中,内控水平不高,就会严重制约和影响企业的可持续发展,进而对我国的社会经济造成严重的影响,因此完善企业内控具有重要的意义。
经营管理论文9
1集水区森林生态系统结构特点
森林集水区里不断形成相当数量的水资源，同时森林集水区的水质优良,可溶性化学物质的含量比田间集水区低几倍。目前，人们日益重视寻找从森林集水区获得更多径流量的方法。集水区森林生态系统具有减少地表径流、调节河川流量、减小土壤侵蚀等保护环境的功能。森林植被分布变化对森林水系的水量平衡有影响,影响了森林流域的水分分配和河川流量,所以对林地生态系统水分循环起到重要的调节作用。基于集水区森林生态系统影响径流从森林结构、森林类型、森林覆盖率和森林经营四个方面分析,亚布力局森林结构类型主要是严格保护区、重点保护区、保护经营区、集约经营区，其中集水区是严格保护区，占总经营类型的4.3%，是要是处于脆弱且生态重要性高或较高，及处于亚脆弱区且生态重要性高的水源涵养林、水土保持林、防风固沙林、农田牧场防护林和护岸林。
分类经营区划中划入重点保护生态公益林的水土保护林、水源涵养林等分类经营体系，严格保护类型组已采取严格控制封护措施；重点保护类型组可以进行低强度的抚育间伐和低强度更新择伐。从集水区径流小区、天然坡面径流分析,有林与无林天然坡面径流相比,降雨与径流系数之间呈二次曲线关系,有林坡面径流系数为0.71,无林坡面径流系数为0.96,有林坡面产沙数值明显低于无林坡面。总体来看,流域内森林植被种群的增加,增强了林地的防洪、蓄水、减沙和改善水质的功能，土壤蓄水量平衡，对植物多样性，有利于稳定森林资源生态。森林结构对经流的影响主要通过调节降雨在林分不同层次间的再分配。由于森林土壤、大气的相互作用过程是一个复杂的过程，不同的树种、不同的植被结构，在不同的地区、不同的季节都会产生不同截然的效果。该林区自然植被属于长白山植物体系，是东北红松、阔叶林分布区之一。南部以杨桦林和柞矮林为主，东部和西部以阔叶混交林为主，沿河分布主要是柳丛、低湿地段有成片的草甸和沼泽。结构分布合理性对生态水分循环具有重要的水调节作用，对集水区保护具有十分重要的作用。
2森林集水区经营管理
森林资源与水域经流的.关系对造林、抚育采伐、流域水资源管理、生物多样性及生境保护都具有十分重要的作用，还可以帮助我们间接评估河流水域的形态变化、泥沙迁移、水灾与旱灾的规律。以提高森林集水区经营管理的水平为目标，水源集水区是水土流失重点治理区，为保护水源，应加强集水区的森林保护。
2.1森林具有最大的水土保持功能，具有物种多样性。因林冠层、地被物层、调落物和根系层的结构的差异而影响林冠截留降水、储存水分和调节经流的功能，从而导致水土保持力的差异性，针对不同的生物种群的分布特点，制定相应的保护措施，同时建立监测点，定期观测各类生物资源的消长情况，使生物资源保护工作科学化、规范化，改善森林涵养水源、水质保护，防治土壤侵蚀的能力。
2.2基于森林资源共享的特点，将森林植被资源纳入统一的水源保护林体系中。森林植被资源对森林经营活动导致的水土流失可以降到最低，科学地进行林相调整和林分改造，逐步形成不同树种组成，不同林龄结构相对稳定的植物群落。
2.3加强宣传力度。提高认识，通过媒体、电视、宣传单等宣传，把水资源保护管理工作规范化、制度化。加强水源保护，设立居民区水源保护区、生活垃圾区，通过划片责任到位，杜绝污染；加强林政管理，加强保护森林资源的教育，毁林开荒及破坏森林资源的违法犯罪行动。
2.4运用了GIS技术建立数据模型。集水区基于森林植被动态模型，杜绝对森林生态系统的稳定性、多样性的破坏，提高集水区林地资源自然的承载力和恢复力，最大限度地发挥森林的生态效益和社会效益，保护生态多样性，采取封山育林措施，并在封育内加强森林管护，森林防火预防，病虫害防治。
2.5建立健全林地水资源管理档案，做到档案的动态管理，完善使用管理制度，遏制侵权开荒，破坏水资源。
2.6恢复森林的原生态。探索在森林结构的林下恢复植被，提高林地土壤管理，提升河流水系管理制度，做到区域水系包产到户，提高林地自身对外界干扰的自然承载力。
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摘 要：市场经济发展得越来越快，市场竞争也发展得越来越激烈。在建筑业发展中，多以投标的竞争手段承接项目。而目前，很多企业都将承接单位是否具有相应的资产设备作为竞标的参考条件，这足以证明资产设备在现如今的建筑业发展中的重要性。资产设备的经营管理对企业的经济发展也发挥着越来越重要的作用。本文主要对资产设备经营管理对企业经济发展的影响进行了简要的分析和探讨。
关键词：资产设备；经营管理激活；企业经济发展；影响
目前，大多数建筑业，矿业等类型的公司，都会应用到机械化设备施工。对于机械化的管理一般采用分散管理的模式，管理并不集中，也不规范，在管理中存在着诸多弊端。
比如，资产设备的维修管理不到位，资产设备的租赁使用费用回收不回来，资产设备的利用率不高，机械化操作水平不高等，导致这些问题的原因最终都归结于管理不到位的问题，管理的集中和灵活方式还没有被激活。所以，应该激活资产设备的管理模式，从而促进企业经济发展。下面，我们从几个方面进行简要分析。
一、激活资产设备管理的方法
（一）变分散管理为集中管理模式
一个工程承接企业基本上都不止一个公司，基本上都会有分公司或合作公司，对于资产设备的管理也都是分散管理的模式，在一个或两个分公司的分散管理中，随时用随时调动。这种方法是不利于资产设备的有效管理和使用的。应该变成集中管理的模式，让集团总公司的专有部门进行专门管理，租赁费用即时收回，使用后及时检查与维修，保证资产设备处于正常的使用状态下。
（二）变全面设备为专业设备
目前，很多施工企业中的资产设备是处于一种种类全面，专业性不强的状态，这样是不利于资产设备的使用和管理的。应该积极引进和采用专业性强的资产设备，加强专业技术性的培训，从而才能对资产设备进行专业化的管理。将工程项目进行合理的专业化分工，各个施工项目配备专业的资产设备，保证资产设备的`合理使用，也保证工程项目的专业化施工。
（三）采用合同化与成本化管理
众多工程施工企业对资产设备的管理并不考虑使用成本，也没有合理规范的租赁、使用合同，无法正常收回租赁费用，无法对使用过程中的成本进行控制，导致了资产设备消耗大量成本资金，影响工程的总效益和总利润。加强合同化管理，可以让资产设备的租赁、使用都进入正规化的发展状态下，有法律的约束性，也会让资产设备的使用更加合理。
增强管理人员的成本管理意识，主动自觉的控制资产设备的使用成本，从而保证资产设备的使用不给工程造成大量的成本浪费。
二、激活资产设备管理对企业发展的影响
（一）转变了工程项目的管理层的思想观念
以前的工程项目建设的负责人只考虑一些可见的资产、资金，对资产设备的认识不够清醒，造成了资产设备给工程项目的成本带来了沉重负担的后果。激活资产设备管理后，改变了管理者的思想观念，意识到资产设备管理的重要性，意识到其对整个工程项目的影响，从而主动加强资产设备的管理。减少资产设备的损坏风险，主动收回资产设备的租赁资金，降低资产设备的投入成本。
（二）有效控制了资产设备的成本投入
在资产设备管理还没有被激活的情况下，它的使用费用、维修费用、租赁费用都没有合理的管理，这些费用分散而不易管理，如果不进行专业的规范管理，就会积少成多，造成严重的资金浪费。不仅严重增加工程成本，还无意识的造成资金损失。激活资产设备的管理后，可以让资产设备的使用等成本得到有效地控制，减少资金的浪费，有效合理管理资产设备的额成本投入。
（三）规范了企业的经营管理模式
资产设备的管理意识薄弱，导致工程项目企业的总体管理模式也处于一种不规范的状态。企业想要达到经济稳步发展的水平，必须注重每一个细节的资本投入，不可以因为任何原因忽视资产设备的管理，造成管理不规范，资金严重损失的情况。激活资产设备的管理，也是将企业的总体管理模式激活了，让企业的管理更加规范，更加合理了，从而提高工作效率，提高企业的发展水平。
（四）优化了企业的财务核算管理
资产设备在没有专业化管理模式下，造成资金的成本投入和资金的回收，都会直接影响到企业的财务核算，可以由于资产设备的管理不规范，资金使用情况也不明确，严重制约了企业财务核算的最终结果计算。对资产设备实行专业化管理后，也优化了企业的财务核算管理模式，让资金的投入与回收更加明确，方便企业的发展战略的制定与实施，推动企业的总体经济的发展。
总结：随着建筑业以及其他项目施工行业的发展，资产设备的作用越来越大，已经直接影响到工程的施工结果。资产设备的管理也影响企业的成本计算和总体经济发展。对于资产设备的管理应该提高认识程度，通过合理的方法和手段增强资产设备的管理，从而达到提高企业经济效益的最终目的。
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经营管理论文11
摘要：变动成本法能更好地反映企业利润与销量之间的关系以及能更好地帮助企业预测、决策及考核业绩。然而企业在实际运用变动成本法中存在着不少问题，因此要改变固有思维模式，克服变动成本法的局限性，与传统成本法相结合，充分考虑企业实际情况，为变动成本法的应用制订具体的实施方案，提高相关人员的专业能力。
关键词：变动成本法；企业；应用
变动成本法是比较常用的成本计量方法，不但具有核算的功能，还能为管理者做决策提供参考。在使用变动成本法进行成本计算的过程中,成本性态分析是前提条件,产品成本只考虑那些变动性的生产成本,然而固定生产成本和非生产成本作为期间费用。根据我国企业会计准则的要求，虽然在编制对外报表时要用传统成本法来计算产品成本，但是出于内部管理和短期决策的需要，企业往往更偏向于采用变动成本法来核算产品成本。
一、变动成本法与传统会计核算方法的不同之处
(一)产品成本的构成
变动成本法下的生产成本只包含变动生产成本，即直接材料、直接人工和变动性制造费用；把混合成本性质的制造费用分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分，变动性制造费用归入产品成本，而固定性制造费用则直接归入期间费用。变动成本法之所以这么核算的依据是：固定性制造费用是为了维持正常的生产经营活动而产生的,不管在此期间内是否利用其效益，该费用都不会减少，因此应该与会计期间相联系。固定性制造费用与企业生产持续经营的时间长短成比例,与产量没有相关性，因此不宜递延到下一个会计期间，也不应列入产品成本，而应该归属于当期，列入损益，作为本期销售收入的扣减项。
（二）损益的确定程序
采用变动成本法编制的损益表被称作贡献式损益表，它的编制依据是：在产品销售收入的基础上，减去已售出产品的变动生产成本，算出贡献毛益，再把固定性制造费用和管理费用、销售费用等其他期间费用从当期损益中扣除。在企业某一期间单位变动成本与固定成本保持相对稳定的情况下,贡献边际在评价企业盈利能力上更具有优势。传统的成本计算方法下总成本通常分为生产成本和期间费用（不包括固定性制造费用），销售毛利是传统法下提供的中间评价指标。与传统成本计算法比起来，变动成本法能更真实地反映产品的生产盈利能力，更有利于管理者做出正确的生产经营决策。
二、变动成本法在企业运用中存在的问题
（一）没有改变传统的思维模式，方法使用不正确
我国中小企业的扩张速度是惊人的，长期以来企业运用的都是传统的成本核算方法，因此很难从传统的思维模式中转换到变动成本法中。由于变动成本法与传统成本法存在相同之处，在实际应用中容易混淆。例如在实际工作中，很多成本项目都是一个混合成本的状态，很难真正区分开，不但没能提高管理者的决策效率，反而导致决策错误。另外，由于大多数企业在固定成本和变动成本上比较困难，干脆直接忽视，只关注变动成本，使得数据分析不准确，没有发挥变动成本法的作用，导致变动成本法的使用初衷被改变了。
（二）产品定价考虑不够全面，产生偏差
变动成本法下核算的产品成本仅是总成本的一部分，也就是变动成本。通过边际贡献这个中间指标虽然能够很直观的让管理者看到产品的盈利能力，但是把固定成本放入期间费用中，产品的成本降低了，从而会导致产品的定价过低。产品的价格降低会进一步使企业利润降低，对企业的长远发展以及长期决策的制定不利。但是如果企业在使用变动成本法的最开始就把固定成本也考虑进来，不但会增加企业工作量，还会降低管理者做决策的效率。另外，变动成本法便于企业做出趋势图分析产品成本，以此来观察未来趋势，但是这些成本数据不够全面，很难符合实际发展状况，无法为企业做具体的定价决策方面提供帮助，不具有代表性。
（三）变动成本法的运用难以满足对外财务报告的要求
变动成本法的应用会对所得税、存货的价值以及损益的计量结果产生影响，因为变动成本法的核算是把固定成本作为期间费用计入损益中，这么一来企业的存货成本就会降低。采用变动成本法计量出来的存货价值和损益变动与现行会计报表的要求有较大的差异。除此之外，变动成本法下的企业应税所得和税后利润也不符合现行所得税的要求。因此，变动成本法下的成本计量不但在会计系统中不兼容，也难以满足我国对企业的规范性要求，由于变动成本法自身的局限，企业只能运用于内部管理中。
（四）缺乏具体的实行方案，相关人员专业水准不高
变动成本法目前的运用普遍缺少一套具体的实施方案，企业在短期决策方面确实利用到了变动成本法的优势，但是不利于企业制定长期决策，并且由于变动成本法和企业某些财务数据本身存在着冲突，如果没有一个可行的方案去调和这些矛盾，变动成本法很难真正的发挥其作用。目前大多数企业的相关人员专业水准也不能满足使用变动成本法的要求，没有在工作中遵循变动成本法的基本规律，容易忽略固定成本的影响，导致决策片面。当然这个现象的产生与企业是脱不了干系的，企业没有重视对相关人员的'培训，特别是在针对变动成本法的运用和日常事务的应变能力上，因此变动成本法在实务中应用显得困难重重。
三、企业充分发挥变动成本法优势的方法及改进措施
（一）改变固有思维模式，采取传统成本法与变动成本法相结合的形式
为了提高经济实力，企业必须选取一个合理的管理模式和适当的成本核算方法，否则难以获得长久的稳定发展，由于变动成本法和传统成本法在概念以及准则上存在着冲突，可以将变动成本法和传统的成本计量方法相结合，这样变动成本法的优势能被企业充分利用，但是又不违背会计准则的相关规定。在日常经营管理中，企业可以运用变动成本法对成本进行科学的分析与合理的预测，但是在对外公布财务报表等财务信息时将企业的成本和利润进行调整，以便数据能运用于对外财务报表中，同时也不违背相关会计准则的要求。企业首先要做到的是明确区分变动成本法和传统成本法，然后在明确变动成本法优势的基础上在对企业内部各个部门之间的合作进行协调。无论是管理层还是员工，在日常经营中都要明确企业的规划，并且会利用变动成本法核算出来的成本数据制作成图表，例如趋势图等，为企业短期决策提供便利。长期决策由于受到变动成本法局限性的制约，要站在宏观层面多参考传统成本法，发挥变动成本法的有效性。
（二）结合实际情况对产品进行定价
采用变动成本法的企业在成本定价上要比采用传统成本计量方法的企业要考虑的更多，必须进行综合考虑，在不增加过多工作量和不影响企业决策效率的前提下还需要考虑固有成本的作用和影响，并且确保企业的利润不受到定价的损害。具体操作体现在，企业内部必须成立一个专业的团队，这个团队必须对企业情况了如指掌，在日常经营中协助财务部门对企业资金的流入流出、成本的增减变动进行统计分析，并且用最直观的方式表达出来，进而最大限度地适应企业的需求，充分发挥变动成本法的优势。对于企业来说，定价的科学与合理是最难做到的，变动成本法能更直观地让企业看到自己的产品成本中的可控制部分，因此需要克服的是如何去控制固定成本，以便在定价中取得优势，击败竞争对手。
（三）为变动成本法的应用制订具体的实施方案
由于变动成本法自身的局限性，企业必须专门制订一套适合可持续发展的实施方案，并且以此作为标准对变动成本法调整，以防企业在使用变动成本法来核算的过程中偏离了正确的轨道。变动成本法不能毫无约束的运用，因此必须在特定的规范下实施才能发挥变动成本法的优势。企业要提高对变动成本法的重视，在制订方案之前，先对变动成本法进行综合分析，列出可行性方案，对今后可能会涉及到税收、对外财务信息等要结合企业自身发展的实际情况和传统成本法使用的必要性进行斟酌，得出一个相对客观准确的结果，不能盲目地使用变动成本法。
（四）提高相关人员的专业能力
变动成本法与传统的成本计量方法存在着巨大的差异，尤其是企业财务工作环境必须要适应变动成本法的要求，相关工作人员如果在技能上和思维上没有提高，那对企业来说便很难顺利应用变动成本法。首当其冲的是财务人员，在理论上必须对变动成本法的内容理解透彻，在实践中必须结合企业实际情况进行分析应用，例如区分企业的变动成本和固定成本。变动成本法是否能在企业中合理顺畅的应用取决于相关工作人员是否具备了相应的专业能力，因此相关工作人员应该保持积极学习的态度，以便于跟上发展的脚步，使变动成本法的应用能够顺利展开。企业还应该结合自身情况，对相关人员进行培训，同时多引入符合企业经营和市场需求的创新应用型人才。
四、结论
本文通过分析变动成本法在企业实际应用存在的问题，提出了一些行之有效的措施，但是要想从根本上解决变动成本法的局限性，彻底改变传统成本法，还需要多方的努力，这将是一个漫长的过程。
参考文献：
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经营管理论文12
一、我国企业目前管理现状
(一)企业管理因素
说到底企业的经营核心还在于企业管理者的决策力。管理者存在问题，难免会对企业的管理运行存在着很大影响。具体表现为：居上位的管理者如果不主动的话就会对公司整体造成一种松懈氛围，就会使企业缺乏进取力和拼博精神；企业内部管理不够科学，企业经营缺乏市场竞争力；同样企业内部管理不力会使企业员工效率无法提升，从而导致企业浪费了人力物力和财力资源，也导致企业内部管理不能走上正常的轨道。
(二)人力资源管理混乱，缺乏有效的监督机制
目前不少企业均存在着整体员工年龄结构不合理和知识结构年龄老化现象，许多企业员工的技能比较单一，而净资源流动率中，蓝领员工流动率较少，相比之下，白领员工流动率较大，出现频临跳槽等现象，表现出人事管理不稳定，以及在劳动关系方面存在较严重问题，人才流失严重，导致企业生产效率低下，较大地影响企业的经营管理和经济效益。
二、我国目前企业的经营状况
企业经营是指以企业为载体或经营组织的物质资料经营，是指企业经营者为获得最大经济利益而运用经济利益权力，用最少的物资消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品经济活动。也就是说，企业以营利为目的所组织进行的一切生产销售活动。企业经营是企业的最主要的业务，也是企业这种组织存在的最主要目的。但是由于目前我国企业发展不均横，也导致了企业在经营中存在不少问题。
(一)行业规划不合理，缺乏长远目标
有句老话说“同行是冤家”的确从现实意义上说，同行不论是产品还是经营模式都基本差不多，而市场份额必定是此消彼长的，所以彼此之间的竞争是十分激烈的。但从长远看，恰是这种危机意识促使彼此之间努力地在提高自己的业务和经营水平。这种良好的竞争必然会促进整个行业的发展。但有些地方对整个行业规划不合理，整个行业的规划并不是由专业人员制定的，而是由政府主管部门统一制定，这样一来企业就会出现经营定位不准确的问题。而由于行业之间没有合理的信息沟通，导致在经营时整个行业会不停地重负之前的错误。对整个行业的资源配置不合理，缺乏长远目标。
(二)对企业自身经营定位不准确，经营方式不准确
行业之间有竞争同行不同企业之间的竞争更为激烈。从根本上说，企业最终的盈亏还是依赖于自身的经营力。但在现实中，不少中小企业甚至某些大型企业，存在对自身经营活动定位不准确问题。比如不少公司为打压竞争对手，而采取低价抛售手段，也有的企业为了排挤竞争对手以低于成本的价格销售商品等，这些现象不仅会带动整个行业的低价风潮，如果这一现象持续时间长久的话，势必将会影响企业的盈利水平；不少企业经营范围很广，总是在不断地变化自己的产品，盲目地进军并不是自己擅长的行业或产品，其最终将会导致惨淡收场。也有不少企业经营手段单一，仅局限于某几个固定的场所，而流失了许多客源，也少了许多效益。
(三)产品缺乏核心竞争力企业经营针对的就是企业的产品和服务。服务暂且不论，提供的产品如果不能吸引客源，缺乏市场，即使再善于经营也是无济于事的。我国是目前世界最大的产品制造中心，但这种较低级的制造业并不能给我们带来多少收益。其归根结底原因，就在于我们没有掌握核心的高科技技术，也就缺乏在这个知识技术占主导的经济世界中占得较多的比例。导致我国有些企业只能挣些依靠劳动力的基数的外汇，也就导致我国有些企业在经济全球化大趋势下无法争得一席之位。
三、我国企业经营管理的发展方向
(一)管理思想现代化
社会和科学技术总是不断向前发展的，适应知识经济新的管理模式和管理方法不断涌现：敏捷制造、虚拟制造、精益生产、各户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产(APS)、电子商务、智能商务、基于平衡计分卡的企业绩效管理……管理系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展的要求。
(二)企业管理经营信息化
现在社会的发展赖以依靠的就是科技的不断进步，尤其是近年来，无论是人的生活还是工作都得益于科技带来的便利。现代社会实际上就是一个信息化社会，企业的经营管理也必然会朝着信息化的方向发展。信息化的发展改变着人们的思维方式，也为企业的'经营管理注入了新的活力，信息的快传递和共享，有利于提高企业的经营管理效率和管理透明公开化。因此，利用信息技术和管理变革实现企业的制度创新、管理创新和技术创新，将成为我国企业加入全球经济一体化行列的基础。
(三)提高企业经营管理能力，扩大企业竞争优势
企业应大力经营管理创新。改变以往的陈旧观念，提倡创新思维，以新的思想管理企业，让企业员工尽可能多的参与到日常企业管理，积极接受新思想和新的科技，建立符合自己实际情况的管理经营模式。
(四)提升企业文化建设，增强企业竞争力
企业文化与企业竞争力是关系密切，这是因为企业文化是企业深层内涵。企业文化是所有成功企业的基石，是以人为着眼点的一种管理实践，它强调要把企业建成一种人人都具有共同愿景使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工的共同的信仰。企业文化是企业增长力和竞争力的源泉，是企业获得成功收获的土壤。随着市场经济的快速发展，尤其是我国进入WTO以后相当于我国进入了一个国际化大市场，使我国的企业有了更广阔地发展空间，但同时也给我国企业带来了很大的生存和竞争压力。这有利于我国企业更好地接触世界的先进技术和先进的管理经验。企业的经营管理，对企业的发展和生存起着至关重要的作用。企业的管理决定着企业的发展方向，企业的经营决定着企业的盈亏状况。加强企业现代化、科学化经营管理，增强和提升企业市场竞争力乃是企业的生命线。
经营管理论文13
一、以科学发展观为指导，农村土地经营管理工作取得显著成效
土地是农民的命根子。搞好土地经营管理，珍惜、保护、利用好每一寸土地，事关农业发展、农民增收、农村稳定。近几年来，我们以科学发展观统领农村土地经营管理工作，认真落实各项政策规定，积极探索新的运作管理机制，农村土地经营管理工作取得显著成效。
（一）土地延包工作扎实有效。全市已延包的村达到2337个，占应延包村的99.2%，共签订“一证一书”68.15万份,土地延包面积235.1万亩，占应延包面积的97.9%。在延包工作中，一是抓好宣传贯彻。层层制定活动方案，采取多种形式，广泛宣传《农村土地承包法》，达到家喻户晓，人人皆知。二是积极落实政策。完成了136个应延包而未延包村的扫尾工作。全市果园及“五荒”延包面积达10万余亩，养殖水面和矿区塌陷地延包面积5万余亩，签订延包合同和发放承包经营权证书5.6万份，解决了政策落实的空白点和盲点。对超留的机动地全部按公平合理的原则重新分包到户，清理整顿了“工资田”、“奖励田”等违背政策的承包地。三是彻底纠正“两田制”。在税费改革中，集中进行了“两田制”的彻底整改工作，制定了六个方面的政策措施，确保因村施策。四是探索土地承包政策落实的工作机制。成立了枣庄市农村集体经济承包合同仲裁委员会，设立了仲裁庭。目前全市共有县级仲裁机构6个，仲裁人员76人，乡镇调解委员会61个，村调解小组2748个。
（二）土地流转工作步伐稳健。重点抓了土地流转机制的建立和流转服务于经济发展的探索。一是抓好土地流转试点。市农业局直接抓了3个区（市）、4个乡镇的土地流转试点，各区（市）及重点乡镇也相应开展了试点工作。在试点和摸底的基础上，全市统一制定了规范流转的6条原则，明确流转的具体程序、标准，建立了申请、担保、审核、鉴证等制度，初步形成了延包后土地流转新的运作管理机制。二是积极引导土地流转。在政策宣传、典型示范的合力推动下，采取土地互换、租赁、入股等6种流转形式，有效解决了农业结构调整、小城镇建设等用地问题，纠正了基层干部习惯采取大规模调整土地的违规操作。三是依法加强管理。切实严格程序，签好合同，搞好跟踪服务，做好合同鉴证，规定村里必须建立土地流转台帐。目前，全市共补签和新签定流转合同11.9万份。
（三）土地后备资源开发力度加大。我市农村土地后备资源总面积达113.23万亩，相当于全市耕地面积的42.1%。目前，全市已开发的土地后备资源面积达61.3万亩，总收益约3.6亿元。在开发中，我们积极引导，规范管理，探索形成了几种开发力度大、经济效益高的开发方式。一是拍卖承包开发。采用这种形式开发的后备资源面积达24.6万亩。二是户均承包开发。村集体将“四荒”等后备资源平均承包给农民开发经营，开发面积约有18.9万亩。三是集体或种养大户单独投资开发。面积约有4.3万亩。四是吸引外来资金投资开发。面积约有3.8万亩。五是项目带动开发。积极争取各级复垦资金，高标准、大规模进行山、水、林、田、路综合治理。开发面积达10.98万亩。近期，市政府将出台《关于加快农村土地后备资源开发利用的意见》，进一步扩大后备资源开发利用规模，提高开发的经济和社会效益。
（四）基本农田保护明显加强。土地是农业最基本的生产资料。近几年来，我市正确处理经济发展“吃”地和农业生产“留”地的关系，突出加强了基本农田的规划、管理与保护。目前，全市划入基本农田保护区的耕地为21.35万公顷，保护率达88%。在基本农田保护中，一是强化领导，实行行政制约机制。认真执行基本农田保护行政首长负责制，层层签订《基本农田保护责任书》，并将基本农田保护情况作为年度考核的.重要内容，部分乡镇还推行了风险抵押金制度和分片包干制度等。二是完善保护体系，严把用地审批关。成立了基本农田保护办公室，对各类非农用地实行压“源头”控制，切实把好审批关。加大土地执法监察力度，切实制止乱圈滥占现象。三是严格占补平衡，确保基本农田数量动态发展。认真执行“占一补一”制度，狠抓土地规模性开发整理。今年共完成市级以上立项26个，投入资金2520万元，新增耕地2.4万亩，既适应了经济建设的需要，又维护了全市耕地总量的动态平衡。
二、对照科学发展观要求，正视农村土地经营管理中存在的矛盾和问题
一是思想认识不统一，政策落实没有完全到位。一些地方和少数部门没有正确认识和对待农村土地问题。有的土地延包后忽视和放松了农村土地承包经营管理工作；有的频繁调整农民土地，强行收回承包地进行高价发包；有的村“两田制”纠正工作不彻底或没有得到纠正，个别地方有二轮延包遗留问题，没有按政策规定进行整改。近一两年来，涉及土地上访的案件明显增多，引发了一些社会不稳定因素。
二是存在违规征占用现象，补偿机制不完善。土地征占用存有强迫命令和不当行政干预问题，土地征占用补偿价格偏低，有的甚至无偿占用集体土地；土地征占用补偿资金拨付管理体制不理顺，不能定向使用，失地农民的生活和就业问题难以保障。个别单位受利益驱使，多征少用、早征迟用或征而不用，造成了一定的土地浪费。
三是土地流转不够规范，稳制活田矛盾突出。土地流转存在无序性和无偿性，操作程序不规范、流转中介不健全、流转中的政府定位不当等问题较为突出，没有有效地建立起适应市场发展要求的流转机制。农业结构调整、经济园区建设、城镇化进程推进、公益事业发展等，都涉及调整或占用农民承包地，“稳定”与“发展”之间存在矛盾，亟待妥善解决。
四是监督机制不健全，依法管理土地措施乏力。虽然全市初步形成了人大、政协有效监督，有关部门上下联动，齐抓共管土地经营工作的格局，但管理配套措施跟不上，尤其是对土地使用违规问题处罚力度较小。政府职能转变不及时，信息引导、技术指导、资金扶持土地流转开发等社会化服务跟不上，科学管理和服务水平有待进一步提高。
三、继续坚持科学发展观，推动农农村土地经营管理问题的调查与思考
村土地经营管理工作上水平
（一）以完善农村土地承包制度为重点，创新土地经营管理机制。一是认真做好延长土地承包期工作。着重抓好落实土地承包期30年不变政策的完善工作，确保承包期限、地块、合同、经营权证书“四到户”。积极推行“增人不增地，减人不减地”政策，严格土地小调整程序，除依法进行必要的调整外，任何单位和个人不得擅自调整农户承包地。二是彻底纠正二轮延包遗留问题。对现存的“两田制”及“结构调整田”、“奖励田”等二轮延包遗留问题进行清理，制定具体清理措施，确保今年秋种前全面完成。三是切实加强农村土地承包经营监督管理。进一步强化农村土地承包合同的基础性管理，做好土地承包合同的签订、鉴证及监督等工作，依法维护承包合同的严肃性。充分发挥农经部门对土地承包合同的纠纷调解仲裁职能，确保农村土地承包政策的贯彻落实。
（二）以推动土地规模经营为重点，创新土地经营流转机制。一是坚持原则，引导流转。在长期稳定家庭承包经营制度的基础上，坚持依法、自愿、有偿的原则，逐步实现“三个转变”：在流转的方向上从自发、零星、无序、无偿流转向连片、集中、有序、有偿流转转变；在流转推进上从行政手段配置土地资源到行政引导、市场机制配置土地资源为主转变；在流转目的上，从主要解决人地矛盾，用于粮、棉、油生产，向发展适度规模经营、集约经营，增加农民收入为主转变。二是制定优惠政策，鼓励流转。进一步完善农村土地流转政策措施，为农村土地流转提供信息、技术、资金等服务，全力搞好土地流转指导、合同签订及跟踪服务工作，抓好土地流转管理及规模经营示范乡镇试点。 三是完善机制，规范流转。在试点的基础上，区（市）、乡镇、村三级健全农村土地流转服务中介机构，建立农村信息储备库和土地流转市场，推进土地流转市场化。依法规范流转合同，严禁强迫农户流转土地或截留、挪用农户流转收益。
（三）以市场化开发为重点，创新土地后备资源开发机制。按照市场化要求，建立投资主体多元化、开发形式多样化、管理运作市场化的开放式后备资源开发机制。一是因地制宜，制订农业后备资源开发利用规划。坚持统一规划，综合开发，做到沟、渠、林、田、路全面配套，闸、站、桥、涵、洞科学布设。二是制订政策，加大对农业后备资源开发的投入。实行谁投资、谁开发、谁受益政策，建立以国家投入为导向、集体投入为补充、农民投入为主体的多元化资金投入机制和规范化资金管理机制。三是机制创新，积极探索多种形式的开发运行机制。利用《农村土地承包法》的有关规定，放开后备资源的开发投资限制，允许各方面投资主体在有利于资源保护的前提下，进行土地后备资源开发，直接利用开发的土地进行农业生产加工等。积极探索建立土地经营公司，实行股份制开发经营，不断提高开发效益。
（四）以保障失地农民权益为重点，创新土地经营保护机制。一是实行最严格的耕地保护制度。强化对土地开发利用的管理，坚决杜绝随意出台土地优惠政策和乱批滥占耕地、侵害农民利益现象的出现。进一步加强农业、农经部门对基本农田保护的执法力度，严格执行“五不准”制度。二是从农民利益出发，改革征地制度。严格区分公益性用地和经营性用地，明确界定政府土地征用权和征用范围，只有公益性用地才能采用征用的办法。对经营性建设用地，不宜再采用征用和“一次性买断”的做法，应学习广东、上海等地经验，采取租赁或土地入股经营的办法，使农民获得长期稳定的收益。完善土地补偿机制，适当提高土地征用补偿标准，在城市规划区内的土地积极推行“区片综合价”。对被征用的农村集体土地，按规定及时足额给予补偿。三是采取失地换保障、培训促就业的方式，切实解决好失地失业农民的安置问题。今后无论什么性质的建设用地，在征占农民的土地之前，必须首先研究落实好失地农民生产生活安置和社会保障的具体措施，解决好失地农民长远的生产生活保障，消除失地农民的后顾之忧。切实加强失地农民的就业培训工作，建立失地农民就业培训专项基金，提高失地农民就业技能。
经营管理论文14
一、税收筹划在企业经营管理中的具体应用
企业从成立之日起，就确定承担了各项税收缴纳义务，下面针对个别税种逐一分析计提缴纳过程中应重点关注的筹划点：
1.增值税环节。增值税涉及销项税、进项税、进项税转出、已交增值税几个科目。在销项税中应重点关注各种销项税适应的税率，充分研究税收政策，以确定优惠税率的适用。在进项税环节应重点关注收到的进项税专票的抵扣时间，对方进项税率等，以保证抵扣税率。进项税转出环节重点关注转出的法规要求，转出比率的合理性及测算方法，以避免税收风险。除此之外，企业还应充分研究税收优惠政策，对符合税收优惠或免税项目，针对企业自身情况核实转出金额等，以确定是否真正享受到节税目的。
2.消费税、营业税等流转税环节。重点关注税率政策，提税收入的入账时间和核算口径。其他的税收优惠的适用情况。重点关注营改增的各项相关政策。
3.城建税和教育费附加属于流转税的附加税，应按流转税额进行计提上缴，重点关注各地区的计提比例有所不同。
4.文化事业建设费是按照相应的计税收入比例计提上缴的，重点关注应缴税收入项目，收入的入账时间和方式，各省市的税收优惠政策。
5.企业经营管理所得税环节。主要关注企业经营管理所得税的计算，汇算清缴，在收入、费用发生与计提过程中，严格按照国家所得税相关政策进行控制，避免所得税汇算清缴时进行纳税调整，给企业带来税收风险。充分研究各项所得税税收优惠政策，以享受税收优惠。
6.个人所得税环节。个人所得税是企业代扣代缴个人应缴所得税，企业在计算个人所得税时应充分研究税收政策，对个人应缴部分应按照规定的计税依据进行计算，充分考虑各种情况，为个人所得进行合理避税。
7.残疾人就业保障金。企业应按照相应政策安排残疾人就业，具体残疾人就业比例按照上年职工人数计算，每年应按时组织残疾人年检，以避免残疾人就业保障金延迟缴纳和滞纳金罚没风险。
8.工会经费。企业应按照法律规定计提上缴工会经费，避免因未缴纳而带来的税费风险。工会经费主要是按照全部职工工资总额的2%计提上缴的，企业应重点关注全年工资总额的发生情况，合理确定发生额，以减少税费支出。
9.印花税环节。企业应按照印花税政策计提上缴印花税，应重点关注印花税计提方式方法，各项优惠政策的适用，关注备案减免的适用，及时办理各项相关手续。10.资源税、房产税、土地使用税等。企业应按照规定计提上缴上述税费，重点关注各种税费的'计提上缴原则，属地化管理等，避免税费纠纷。
11.生活垃圾处理费。企业应按照规定计提上缴垃圾处理费，重点关注计提的比例和方式方法。
二、结语
以上仅对企业中应缴纳的各项税费及重点关注的内容做简要说明，各企业应对税费缴纳进行系统的组织和研究，税收节约就是现金流的节约，避免税费风险就是给企业创造了现金流和利润。组织纳税筹划一定要根据企业自身经营活动的特点，规划税费缴纳，处理好财务关系，使之既依法纳税，又使企业税赋合理。
经营管理论文15
一、建筑企业经营管理以及市场开发存在的问题
在过去很长的时间内，建筑市场都比较混乱。行业内部出现大量的恶性竞争事件，给建筑市场的发展带来不利的影响，部分企业忽视长远利益，为了短期的利益，不惜剑走偏锋，采取各种歪门邪道的措施来提高自己的竞争力，给建筑企业的发展带来了很大阻碍。
1、市场开发盲目。在所有问题当中最为突出的问题应该是市场开发盲目性，部分企业经营者仅仅看到我国对建筑行业的大力支持，便认为建筑行业的发展前景良好，这当然是正确的。但是建筑企业如果想要做大做好，也不是一件容易的事情。无论是什么企业，经营者在制定企业的发展战略过程当中，应该要综合考虑市场环境，自身优劣势等来制定一套属于自己的经营战略，但是很多的经营者并没有足够的知识储备或者能力来制定企业的发展战略，因此导致自身企业的发展非常的盲目，没有一套完整系统的指导方案。那么在建筑企业发展过程当中，如果出现了问题，经营者就会面临很大的窘境，因为他们没有正确的指导方向以及指导原则。如果说一个企业的发展仅仅是看别人做什么，自己也做什么的话，那么这个企业的发展是没有保障的，因为相比较于其他企业，自己的企业没有任何的优越之处，没有拿得出手的竞争力，自然会随着时代的发展而落后于时代潮流。
2、管理结构不稳定。发现了很多的建筑企业的管理人员非常的单一，结构薄弱。那么在这样的环境之下，仅仅依靠单一的领导人员来制定发展战略的话很容易陷入盲目困境，如果仔细观察一下发展比较稳定且良好的企业，就不难发现他们的管理部门结构复杂。并且管理者经常会花费大量资金来聘请一些专业人员，专业人员因为有足够的知识储备以及丰富的理论依据，那么他们进行理论评估就会变得更加科学有效。虽然不能说理论知识一定是百分百正确，但是理论知识在某种程度上可以说是前人经验的总结，那么在这样的情况之下，专业人员的评估自然可以帮助企业避免一些前人走过的弯路，避免给企业带来更大的损失。企业发展过程当中也要时时注意信息的更新，但是单一的管理结构会使得信息来源非常有限，久而久之，会使得企业发展丧失很多的机遇。
3、缺少营销宣传。现在是科学技术飞速发展的时代，互联网技术已经深入到人们生活的方方面面。因此，越来越多的企业为了打响企业的知名度，会花费大量的资金去宣传。但是有部分建筑企业却忽视了宣传的重要性，或许在这些建筑企业的管理人员看来，只要保证工作的质量以及效率，从根本上保证自己的专业技术，就会吸引到越来越多的客户，但是现在已经不同于以往了，市面上的信息非常的繁杂并且混乱。在选择产品的过程当中，消费者也经常会陷入选择障碍。如果企业有足够的资金支持，那么选择一种方式来进行营销或者宣传，从而加大自己的知名度，吸引更多的客户，这些客户购买商品之后，如果感到满意自然会通过日日相传的.方式来加大企业的知名度，帮助企业树立良好的企业形象以及日碑。
4、忽视客户需求。还有一些建筑企业，在和客户合作的前期阶段，非常重视客户的需求以及客户的反馈等等，但是一旦合作趋于稳定，那么这些建筑企业的管理者就开始寻求其他的客户，在这样的情况之下，不免忽视老客户的需求，对于客户的反馈不能及时地给予答复，也缺少和老客户的沟通，那么这些客户的需求如果不能得到满足，在后续的合作过程当中就不会再选择这个建筑企业。同时，还会给建筑企业带来负面的评价，其他的客户在选择合作对象时，一旦听到了这种负面评价，自然就转而投向其他建筑企业的怀抱。导致建筑企业不能吸引到新客户，同时又失去了老客户。长此以往，自然会影响建筑企业的发展。更甚者会导致这个工程项目不能及时完成，双方之间很容易发生经济纠纷以及摩擦，给企业的发展带来了很大麻烦。
二、促进建筑施工企业经营管理与市场开发的改进措施
针对上述文章所述，发现建筑企业出现的问题主要体现在发展战略，管理人员结构，客户关系一级营销层面。如果建筑企业如果想要获得长久的发展，不妨从这些方面入手，优化各方面的不足，提高自己的市场竞争力，在市场竞争当中占据更多的优势能够保证建筑企业走的更加长远，具体措施如下。
1、完善企业经营模型。当今新发展格局下的施工企业开发转型策略的完善，首先需要企业内部思想体系的迭进，将市场经营、动态信息、准入门栏、独立自主四大意识作为企业发展理念，参考PEST模型、五力模型等进行企业发展战略全面升级，跟进新型的市场需求，掌握客户的心理诉求，并且结合自身的特点来制定相应的企业发展战略从PEST模型来看，当前政治环境要求整体建筑行业跟紧国家具体方阵政策，抓稳国内国际两个市场，把握新型城镇，卫星城市，城乡交接地段等带来的基础设施建设机遇，同时力争“一带一路”倡议带来的发展契机，私人建筑企业应当充分发挥自身灵活性、自主性及创新优势，与国企进行多维度、）’一深度的多点合作，以一个自身优势为切人点，最终形成与国有企业的合作网络“基点站”；从经济环境来看，目前基础建筑企业需要不断跟进信息化、智能化城市建设道路，开辟新能源市场，采用新能源材料更新企业仓库，有效减少全球经济形势衰退的不理影响；从技术层面上来讲，建筑及施工企业经营模型需要紧跟国家技术扶持政策，）’一泛与当地高校、研究所开展合作，做到产业创新，技术革新；从社会环境来说，当前人日老龄化加速，建筑行业建议开辟城市老年）’一场、公园、基本健身设备等相关市场，同时目前人日增长与对美好生态环境的需求上升，建筑行业应当进行绿色共享、生态友好、资源节约型发展，在传统建筑市场打出“绿色”品牌。
2、打造企业内邵信息智囊。在完善顶层管理模式，确定市场方向后，打造施工企业内部信息智囊成为关键一步。在新发展理念下，对人才的培养已经提出厂更高要求，传统单一技术型人才已经不再是主流需要，而复合型人才已成为市场和各大企业的一致呼声。部分施工企业忽视当前市场准人壁皇不断提高的现状，或是在改革之后，新瓶装fll酒，依然以传统的要求来管理，培养人才，造成复合型人才少之又少。因此，施工企业应当及时打造内部信息小循环，外部市场洲鳄动态大循环的信息双循环网络，企业内部设置对日部门，下派专业的人员对接客户的需求，跟进后续情况，及时反馈动向。同时，稳定市场内老客户间关系，避免在与新客户合作期间忽视和老客户的沟通，要及日寸针又寸老客户的I反馈，给予答复，抓紧原有伙伴关系，及时把握市场动向。
3、优化企业营销方案。在我国现代化进程中，信息化城市、智慧性手段已经成为时代的品牌，施工企业需要及时改变传统“酒香不怕巷子深”的思想，重视市场营销，优化营销方案：稳定传统式“品牌营销”，强化政产学研合作，深化老客户合作关系，加强客户营销管理系统平台的建设（如图1所示），通过这些老客户的宣传带动新客户，给企业带来良好的日碑以及品牌效益；打造“智能建造”技术营销，发挥在土建、安装工程等方面的优势，以建筑施工为核心，发展智能建造等相关新型业务，延长建筑产业链，实现业务多元化；建设“大数据+”信息化营销，将施工成果及管理经验全面数据化，用项目说话，用数字革新，向上争取国有企业、外来招商、国家政策合作项目，向下吸引基础材料、新兴能源等兄弟企业联动。
三、结语
建筑企业如果想要获得良好的发展，自然要提高自己的市场竞争力，毕竟市场总是有限的。根据自身条件设置建筑企业的发展战略，并且配备稳定的管理人员，让专业人员在各自的领域上发挥出自己的作用，稳定和客户之间的关系，加大宣传力度可以帮助建筑企业走得更远更稳。
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