工程预算论文【精品】
在现实的学习、工作中，大家最不陌生的就是论文了吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。那要怎么写好论文呢？下面是小编精心整理的工程预算论文，欢迎大家分享。
工程预算论文1
摘要：分析了电气工程的特点，归纳了目前常见的电气工程预算存在的问题，分别从人员、技术和材料三个方面，提出提高电气工程预算质量的对策、建议及标准化管理的发展方向，为完善和改进电气工程建设的项目管理提供一定的理论参考。
关键词：电气工程；项目预算；改进对策
0引言
在我国基础设施建设跨越式发展的背景下，电气工程作为大部分基础设施工程的重要组成部分，一直受到包括设计、管理、监护、施工等方面的特别关注，其项目管理的完善对保证整体项目安全竣工与运作具有重要的实际意义。电气工程一般涉及动力配电系统、电器照明系统、防雷接地系统以及各系统设备的安装调试，具有专业知识覆盖面广、施工与维护技术含量高、工程进度和预算要求精细、易受到复杂环境干扰影响等特点，因而合理安排电气工程的预算，提高其预算质量成为工程项目管理的重要工作之一。目前电气工程预算主要存在以下问题：一是从业人员专业素质与管理水平有待提高；二是技术层面标准化程度需要增强；三是材料采购与管理制度不够完善。正是以上因素的影响，从而使得现今较多数电气工程预算的.精度不够[1]。因此，本文基于从业人员、施工技术与材料设备三个方面，提出提高电气工程预算质量的对策和建议，并围绕精细化、标准化管理这一目标，提出电气工程预算的改进方向，为电气工程建设的项目管理提供一定的理论参考。
1电气工程预算存在的问题
根据国内外研究的整理和归纳，及对管理经验的分析与总结，可知目前电气工程预算主要存在人员、技术与材料三个方面的问题[2]。首先，由于项目预算和电气工程均专业性较强，造价和施工人员在知识层面上存在分离，一方面造价人员可能对电气工程图纸方案、耗材定额与相关编制标准限定等了解不充分，使得预算控制工作变得被动；另一方面专业施工人员或者缺乏成本控制观念，或者自身对电气工程的专业技能掌握不够全面，使得定额工程量出现偏差。再加上如果造价和施工人员之间不能进行及时沟通和相互配合，则会造成预算成本的不准确，严重时还会导致企业亏损。其次，编制预算工作具有强度高，耗时长，易疲劳，易出错等特点。就技术方面而言，目前关于电气工程的预算管理技术还不够先进，信息化管理还处于起步阶段，施工企业的预算管理工具系统各不相同，多数企业仍使用智能化程度较低、数据整合性较差、数据展示较单一的预算编制软件，不能实现电气工程预算管理自动化和智能化目标。最后，材料和设备的采购费用最高可占到项目工程总费用的70%，因此，施工材料与机具设备的需求预测和采购租赁两个环节是电气工程预算的重要考虑对象。但是目前原材料和设备市场不够规范，材料种类繁多，设备型号不统一，且价格容易受到市场影响出现较大波动，这严重影响了预算的准确性。
2提高电气工程预算质量的对策和建议
2.1人员方面
设置专业工程师兼项目经理对内部人员组织进行统一管理，明确各成员的职办培训提高从业人员的管理水平和专业能力，重视如电气施工图、标准预算规范、电气工程概论等细节的学习。保障信息交流渠道畅通，使突发、进度或管理等问题得到及时沟通、平等协商并尽快解决。从系统化和动态化的角度制定施工进度计划和应急处理方案，并保证实时进度监测等。采用先进的管理方法如PDCA动态循环法[3]提高电气工程预算管理水平。
2.2技术方面
建立电气工程预算的标准化流程。研究开发符合我国国情的新模型和新算法应用于电气工程预算，如研发“预算模块”来加快工程量计算速度，以逐步实现工程预算的全过程自动化。
2.3材料方面
完善材料和设备采购制度，重视催货、验收和审核环节；建立价格数据库，开拓多种渠道收集相关信息，通过大量数据分析和预估材料和设备市场价格变化，并及时更新价格数据，预留价格波动空间，从而为材料和设备的需求总量计算及优化打下坚实基础。
3结语
提高电气工程预算质量应根据企业自身实际情况，使用一定的应对措施来解决人员、技术和材料三个方面存在的问题，以最低成本在预算发生偏差前进行预防，全面排除可能致因，尽力降低偏差发生概率；并且在预算偏差发生后及时沟通，实现预算成本控制目标。
参考文献
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[3]段益庆.PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用研究[D].重庆大学,20xx.
工程预算论文2
一、搞好施工企业成本预算管理的意义
一方面，搞好施工预算主要意义在于成本减低。另一方面，通过预算预测，不仅可以预测成本，而且可以估算出工程的大概利润，从而使得工程实施具有一定的目的性，有利于采取有效措施获得计划利润。具体来讲：
1、有利于通过计划管理提高经济效益
俗话说：未雨绸缪，预算计划管理就是未雨绸缪。通过成本预算，对施工活动中可能出现的影响成本升降的各种因素进行科学分析，比较各种方案的经济效益，为选择最佳成本方案和最优成本决策提供依据。通过严格的计划管理，恰到好处地组织施工材料，是减低成本提高效益的有效途径。
2、有利于通过科学的预算在市场竞争中取胜
目前，我国建筑行业施工全部实行招标投标制度，这就进一步凸显了预算方案在企业竞争中的重要性。建筑企业在选择投标项目时，需要进行成本预测，以便选定成本预算值最低、利润最大、经济效益最好的项目。有了一个科学合理的预算，才能使得企业在招投标的竞争中优化施工过程、降低施工成本，使得方案具有更大的竞争力，有利于企业赢得市场先机，这是企业生存的基础。
3、有利于通过施工管理提高经济效益
预算定额是工程是否有经济效益的一根标杆，在标杆的前面还是后面决定了工程是否能够盈利。因为在实际的预算计划与施工过程中，施工定额与施工图的定额两者之间是存在误差的。一般来讲，施工预算的结果要比施工图预算要少，但是施工预算只是为了企业施工提供计划，工程双方结算的时候最终是以施工图预算为依据的，这就为施工单位盈利留下了更宽泛的空间。
4、有利于促使企业提高技术与管理的水平
企业经济效益的好坏取决于：管理战略、技术水平、管理文化、品牌形象。对于建筑施工企业来讲，预算计划与预算管理不仅反映其技术水平，也反映其管理能力。同时，企业的预算管理工作的加强也能给企业的技术革新与管理创新提供动力。因为预算就是一个施工的目标，目标就是动力，这充分体现了“目标引领”这个管理理念。在建筑施工中，由于企业之间的竞争，同时由于为了促使企业提高管理水平，降低企业成本，提高经济效益。一般来讲都将预算制定在通过努力可以达到的水平。这样就促使企业在施工过程中要精心执行施工预算，采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平，保证将实际成本控制在预算之内。
二、目前施工预算管理工作实施状况
1、市场竞争对预算的影响
随着社会的不断发展，建筑市场出现空前繁荣，但同一时期、同一领域的施工项目是有限的，造成了施工项目供不应求的的局面。有的施工企业为了生存，在投标过程中竞相降低施工项目的承包价格，增大让利幅度，致使项目的利润空间不断减小。严重压缩的预算从而使得施工企业的成本管理面临新的挑战，给施工项目的成本管理带来了风险。例如：一些施工企业，在接到工程后，只是按照理想状态下的工程管理成本进行计算，没有考虑到因为返工、停工而增加的管理成本，或者是保修费用，甚至是因为某些原因而产生的索赔费用。
2、预算的执行存在问题
目前，有些企业忽视预算的作用，有的工程基本上不指定预算方案，凭经验办事，照经验投入，估算粗略，浪费严重，根本没有成本意识。有的企业工程有预算方案，但是在实际的施工中根本无视预算的存在，管理不到位，仍然靠经验办事，使得施工预算流于形式，计划成本得不到控制。同时，很多企业缺乏专业的预算编制人员与预算监督管理人员，相关人员没有经过严格专业训练，业务水平低，责任心不强，导致了在预算的计算中错误百出，预算成为误算，造成误导，形成更大的浪费。这种对预算管理极其不严肃的态度，反映企业的低水平管理，会严重影响企业的经济效益。
三、对搞好施工预算管理工作的思考
1、严格做好开工预算工作，不能先干后算
在预算中，不仅要考虑这些材料的使用情况，还要考虑施工中能够采用的创新流程以及新技术等，努力降低成本。一是在工程的开始阶段对施工所需要的人工、材料、机械台班以及大型机具有了一个详细而又准确的'计划，不仅可以使得工程得到保证，而且防止物力人力的浪费。二是通过预算可以使得施工企业合理确定施工进度，而且在施工中能合理科学地适时组织人力物力，避免人工窝工、不足以及材料缺货积压等现象。
2、要严格执行施工预算
预算文件是经过严格的测算计算出来的，但是现在一些施工队伍素质差，文化水平低，缺乏基本的科学管理意识，在他们的眼里预算文件就是一张空纸。所以，在施工过程中一定要对施工队伍进行培训，对施工人员严格要求，奖惩到位。要教育施工管理人员严格按预算投工限料，杜绝浪费。在单项工程项目完工后要进行分析总结，分析实际投入是否超出计划指标。及时找出原因采取措施，并对相关人员进行奖惩。
3、要培养一批高素质的预算人员
提高预算人员素质是提高预算编制与管理工作水平的保证。要培养一批复合型的预算编制与管理人才，他们不仅能够熟练按施工图纸、合同、价格和国家政策规范地编制工程预、结算，又能结合当前施工条件、市场材料价格、劳务市场用工情况等诸多可变因素，提出最优化的预算施工方案。这些预算人员既要懂得施工基本知识，熟悉施工方案，又要懂得定额的应用以及预算的编制，还要有一定的实践施工经验。预算人员的专业素质是非常重要的。预算人员一旦职业道德出现问题，对于预算工作玩忽职守，会对工程造成无法挽回的恶果。所以，施工企业应将执行施工预算的好坏作为人员晋升提级及评优的标准，与施工管理人员的奖金挂钩。
工程预算论文3
摘要：随着现代建筑行业的不断发展中对空调结构及内部通风的要求提升，通风空调工程已经成为建筑工程施工中非常重要的一个组成部分。通风空调工程的投资比例也在逐渐的占据总项目投资的重要地位。这就要求必须对通风空调预算的编审工作进行高度的重视，确保通风空调工程造价的管控合理性，同时加强对其预算编审工作的管理工作也是非常重要的。文章从几个主要环节对如何进行通风空调的工程预算编审优化进行分析，以供参考。
关键词：通风；空调工程；预算；编审工作
通风空调的工程预算主要涉及到空调通风制冷系统、机房系统、日常防排烟及送排风系统、空调净化及除尘系统等多个部分。在人民对生活品质的要求不断提升和高层建筑物的不断崛起的过程中，居住环境中对于通风空调设计的要求也在不断地出现新的变化。这也就是通风空调系统投资成本越来越高的一个主要原因。比如，在超高层的公用建筑内，通风空调投资比例可能已经占到了7%，一些公益性的体育及图书馆等，通风空调投资比例占到了总投资的10%，医院通风空调投资比例占到了12%，高级酒店及宾馆投资比例占到了15%。通风空调投资成本已经占到了建筑项目总造价的重要地位。作为专业的造价人员，必须在保证通风空调实际的效果基础上，对预算编审工作加以足够的重视，文章结合实际的预算编审工作经验，就通风空调的预算编审的重要关键点进行分析。
1编审要以对图纸的了解为基础
在预算编审之前，首要需要拿到最终的图纸进行了解，对设计中的说明，图例，材料设备表等进行掌握。对于管材，阀门等材质和连接方式等影响清单开设及套价的信息进行标记。同时对保温材料的质量，空调所用的排水管的材料等进行相关的参数和性能记录。然后结合施工图纸的详细了解进行施工分析，空调通风系统从组成上来看，主要包括用于制冷的机房空调主机，末端水处理系统，送风及排风系统，排烟机加压送风系统等是否完备。然后将系统图纸与实际的平面结构进行结合，确定其中各相关设备的位置和技术参数，是否存在于系统图之间存在差距的地方。对于有缺漏或者误差的地方要及时的于设计单位，业主单位进行沟通，避免对后期的计量计价工作带来影响。最后，对整个通风空调系统的设计标准和施工规范进行熟悉，确保施工图纸能够为工程量的准确计算提供足够的依据和基础
2各分部的编审要遵循基本的统一标准
在不同环节的工程量清单编制过程中，需要始终把握四个基本的统一编制标准，即：统一编码规则、统一的项目命名规则、统一的计量单位、统一的'工程量清单计算模式。以这几个统一原则，再加上前期已经进行的总体工程量计算核算结果和施工图纸涉及到的具体技术规范来着手工程量清单的具体规划。在进行预算项目编制过程中，所参照的必须是最新的清单标准来进行。清单编制结束进入定额套价，预算定额是以单位工程结构上小号的劳动力、材料和机械数量为标准，是进行建筑产品价格计算的基础和依据。预算定额还是一种具有法定数量和金额的计价定额，不能随意提高。为此，专业造价人员必须对预算定额熟知，能够对定额的各项规定十分明确，从而才能保障工程量清单列项不会出现漏洞和重复现象。
3编审中要特别重视工程量相关计算工作
在进行通风空调施工中所涉及的工程量主要有：空调主机、空调风柜、水阀水泵等水处理环节、冷却水塔、冷冻冷凝水管、排风排烟、消声及静压、保温施工等等，这些环节的工程量能否进行准确的计算，最终结果将会对整体预算编审质量产生很大的影响。但在进行工程量准确计算方式的考虑方面，需要从以下几个方面来加以控制：①紧紧围绕图纸，并熟悉图纸上涉及到的尺寸、数量等要求，实际设计中提供的数量可以用来当作参考；②加强对通风空调施工涉及工程量的计算规则掌握和了解，特别是清单工程量及定额工程量的计算规则。熟练掌握风管展开面积及孔、其它相关口径和面积的准确计算。同时严格按照图纸施工要求，对一些涉及长度的计算也必须准确的进行掌握，特别是风管的长度要严格参照以图纸中心线长度要求，其中特别要注意变径、弯头及三通管、天圆地方的管件长度计算。管件的长度计算中需要排除部件占用长度，风管展开面积的计算中要将排风管及管口的重叠部分面积加以排除。设计人员在进行计划规范中对于工程量的计算时，将施工损耗量加上，实际这个工程量已经在安装定额中包含，所以会导致了工程计量的重复；③要对图纸相关的说明，设计及施工规范等机型熟悉，因为很多在平面图上的工程量，可能只是在设计说明中进加以备注。对于比较常用的冷冻水管和风机盘管，一般采取不锈钢的金属软管或者胶紫铜管来进行连接，当超度超过一定范围时，就要通过不锈钢材料的伸缩节来进行辅助设置。穿越楼板的管道也需要进行防水套的设置。吊顶内的排烟风管必须进行妥善的保温及隔热处置。风管转弯及变径处还需要倒流叶片的辅助设计等。在这些方面如果缺乏经验的话，很容易会发生漏记。
4注重主要设备的型号及价格选择
通风空调施工中主要用到的设备有空调主机及风柜、冷却塔、风机盘管等。这些设备的价格是比较昂贵的，其经济成本占到了该专业工程造价的约6～7成。因此设备价格也成为工程造价的主要决定因素。设备选择方面，必须首先看重厂家出厂是的标准参数配置。当厂家标配的冷却塔进/出水温设置在32/37℃时，设计的冷却塔进/出水温应该在30/35℃。价格就要高出常规的水温冷却塔近6成。另一个制约设备成本的因素就是所选设备的质地。比如，空调风管常用镀锌钢板风管或者是酚醛钢板复合风管材质，酚醛钢板复合风管相对镀锌钢板风管具有更好的绝热性能，且没有外保温材料搭配，安装维修都非常方便，重量也轻，属于消声环保新材料，且还具有非常有事的价格。最后，对于不同品牌的设备来说，也会对工程造价产生很大的影响。空调设备一般为合资品牌和国产知名品牌，虽然同等品牌价格差距较小，但是国产和合资品牌可能存在较大的价格差距。一般大型的空调设备需求主要以采购合资品牌空调为主，但当前基于空调的综合价格的比价信息平台，所以在进行预算编制的时候，可以根据厂家的报价采取一个平均价格作为预算单价进行编制。
5进行所有费用的计取及汇总分析
通风空调的预算编制理论上是需要对工程设计的所用费用全都列入预算编制范围内，这其中占比较重的主要费用其中主要包括安装施工费、系统调试费、脚手架搭设费用及各项税费等。可以按照项目实际情况进行计费的确定、当建筑高度超过6层或者20层的高层建筑还需要增加高层建筑增加费用。在管内竖井及封闭天棚施工的增加费，高度超过6m的超高部分工程增加费等。对于每项费用的具体取费标准，要以当地管理部门的正规文件和固定为主执行。最后通过汇总形成工程的单方造价，或者也可以按照每吨的造价来进行分析。最终经过对比分析得出最终通风空调的合理价格。并对价格过高或者过低的成因要进行分析的同时给出合理化的建议。
6结束语
总而言之，通风工程的工程预算编制，需要专业的造价人员进行编制。编审必须结合实际图纸，实际工程需求为原则进行。最终结果要以文件的性质进行输出。同时作为专业的预算编审人员，还必须注意每次造价先进经验的总结和归纳，使得将来的造价预算编制水平得以提升。
参考文献：
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工程预算论文4
1预算中的问题剖析
11预算前期工作症结
对建筑工程实施预算必须做好必要的准备工作。只有做好准备工作，才能够有效地保证预算是正常开展。在预算前期工作中具体需要做工作：首先提出项目建议书，其次完成可行性报告，再次设计和编制建筑工程的概预算，最后报请相关单位给予审批。不过我们也应该清醒地认识到，在实际中，项目一旦决策后就要迅速上马，而对于项目的调研工作还没有及时启动，也没有对方案可行性给予广泛地讨论。有的方案考虑的不周全或准备工作的不完善，就会严重地影响预算工作的展开，同样会直接影响到后续的预算工作。比如在进行调研中准备得不够充分，那么在实际施工中如果出现一些的问题，就会影响到建筑工程的正常施工，最后导致预算出现严重的超支。建筑工程单位就会失去诚信。
12预算监理工作不到位
在预算过程中，其中预算监理工作非常地重要，对预算监理工作没有做到位，就会影响到建筑工程的预算。在预算监理工作中所需要做的.工作有，对编制投资估算的准确分析，对预算定额进行监理，对编制办法的监理，对执行文件的监理。但是我们要清楚地认识到，由于建筑产品存在着多样性和固定性的特性，工程施工就必然就存在着流动性。再加上建筑工程在规模上由于项目的不同，现场条件的不同，还有就是地点不同等因素，现场施工人员就会随着工程任务的流动而流动施工，企业也随着工程施工而流动。一旦某一项工程竣工后，其企业就会及时地转移到另外一个工地上。由于工程的这些特性，也就决定了建筑工程的预算监理，只能够对其初期实现控制管理，而对于工地上流动性的工作进行管理就无法到位――无法实现有效地管理，对于预算计价工作的控制管理工作就不能够有效地做到位[1]。
13预算人员素质欠缺
通过对建筑工程预算人员进行大量的调查，发现建筑工程预算人员就专业素质而言较欠缺。造成这样的结果的原因，主要是因为企业管理人员对工程预算工程工作重视不够。在选用预算人员的时候过于随意，根本没有从工程预算的专业角度来选拔人才，这些预算人员的专业素质必然会影响到建筑工程的预算，进而导致企业的生产效率降低。
工程预算论文5
摘要:就施工企业的发展而言,适当地进行工程预算管理具有非常重要的意义,这主要是因为在进行工程项目造价的过程当中,进行工程预算的相关管理是非常重要的,想要对工程造价以及工程质量进行适当的协调和控制,把安全生产的理念充分地贯彻落实,而且在此基础之上适当地将最高的经济收益带回给企业,就必须要拥有高效工程管理模式,不过就目前情况来看,我国很多工程的预算管理工作都存在着比较鲜明的问题,就此展开系统的阐述,总结在工程当中进行的预算管理工作经常会出现的一些问题,并在此基础之上适当地总结解决策略.
关键词:工程预算管理;常见问题;应对策略
最近这些年以来,在建筑工程运作的过程当中进行预算管理的相关工作虽然有了比较好的发展和进步,不过从整体上来讲还是存在着比较多的问题.对建设工程的预算管理工作进行适当的强化,对工程造价进行控制以及合理确定,能够很好地保证工程造价所具备的准确性,这也是进行工程建设的过程当中,展开预算管理非常重要的任务,怎样才能采取一些切实有效的策略,创立合适的体制,令工程预算相关的管理工作更好地与市场经济相互适应的工作渐渐地已经越来越急迫.
１进行工厂建设中预算管理的几种常见问题及原因分析
就目前我国的情况来看,在工厂进行建设的过程当中,造价预算已经有了比较好的进步,不过还是存在很多的问题,例如投资失控以及概算超估、预算结算超估等情况,其主要的原因可以概括成以下的几个方面.
１．１预算管理多为阶段性管理方式
当前,我国大部分工程建筑当中实行的预算管理制度都是阶段性管理的模式,虽然适应性比较广泛,但是却明显地缺乏在建设项目的整个过程当中进行综合管理的认识.在工程建设的过程当中,建设单位、施工部门以及设计部门之间严重地缺乏统一的对造价进行管理的工作目标,而且也严重地缺乏沟通,导致工程监理部门仅限制在施工阶段进行质量管理以及进度监督,极少会接入到投资决策的分析工作当中去.
１．２预算确定方法相对滞后
大部分工程建筑项目进行预算的方式都是将定额作为主要的依据,而定额单价则以几年前的人工以及材料等进行统计.尽管各个地区的造价部门每隔一段时间就会发布调整系数以及适当的补差,以期和工程造价管理的系统实现协调统一.这种偏向于静态且非常滞后的取定价格的方式已经无法与市场经济环境相互适应.承包商之间的水平差异也会带来不同的工程价格.
１．３预算管理人员素质不高
就目前情况来看,仅有一些大型或者中型的工程当中能够设置一些拥有较高的专业素质以及职业水平的工作人员从事工程预算管理相关的一系列工作之外,大部分建筑工程———特别是工厂厂房的建设工程当中,由于人员的限制往往没有从事预算管理的专业工作人员.主要表现在专业技术的素质水平以及组织协调能力、法律意识这三个方面上,导致无法与工程整体相互适应,一旦出现变故也无法及时进行处理和索赔.
１．４设计管理完善程度不够,限额设计无法全面实施
据相关的统计以及分析我们可以发现,在设计阶段,对于工程造价形成的影响大概占到３０％到７５％之间;施工阶段与工程造价形成的影响大概占到５％到２５％之间.就线性管理制度来说,设计工作尚且还没有得到与之相适应的重视以及监督,而且建设单位也还没有采用相对的措施来帮助设计单位进行限额设计,很多工程项目都没有进行设计招标,也没有择优选择设计方案.
２应对与改进建议
２．１强化对建设工程的全过程造价预算管理
借助对已竣工的工程进行经济指标测算,保证工程投资的估算指标以及设计依据能够得到明确,借助强化投资估算方面的管理以及限额设计的推行来确定建筑工程静态投资的情况,充分地对动态投资进行预测,以此来保证建筑项目的决策能够没有缺口.强化设计对于造价起到的控制作用.进行项目建设的过程当中以及最终竣工进行验收的时候,需要注意将设计方案拿出来进行对照,如果发现有对工程造价进行了较大影响的变化,则需要经过项目批准机关的认可和批准,否则,在未经批准的情况下擅自进行设计变更以及投资追加等工作内容的,审计造价的时候拒绝承认,必要的时候要追究对应的责任人.
２．２强化对工程预结算环节的监督管理
就建筑工程的预结算阶段比较混乱的现实情况,作为相关部门不但需要强化对于编审工作人员的.工作进行监督和管理之外,还需要把它当做对建筑工程项目进行执法监察工作的重点内容,适当地组织工程预结算方面的检查工作.另外,作为工程造价人员自身来说,也需要随时提升自己的学习意识,对于国外的一些工程造价方面的先进经验以及管理技巧,需要进行适当的吸收和理解,将其转化成能够与我国经济体制相互适应的策略;随时随地掌握市场价格的变化,将工程造价编制做到细致入微,实事求是地对工程造价合理性进行确定.在我国正式加入WTO之后,作为工程造价方面的工作人员更加需要充分地掌握国际市场环境当中出现的各种各样的变化,令工程造价方面的工作能够和国际接轨,继而形成一套比较完整的管理模式,掌控市场经济的动态管理.打破传统思想的限制以及经验模式的制约,积极地进行工程造价方面的基本理论以及方法的探寻工作,充分借鉴并吸收现代化的管理工作的科学成果,将中国特色社会主义的相关理论作为行动的指导,渐渐地形成新观念以及新理论体系.最后,作为预算管理部门来说,需要成立一个拥有大量熟悉业务的优秀技术人员以及财务、预算人员等组成的管理团队,他们需要保持高度的认识统一,随时沟通交流,保证对工作内容有非常全面的了解.
２．３实施限额设计,按照批准的设计任务与投资进行估算
在进行工程量的正式计算工作之前,需要充分地熟悉且了解相关的定额,充分地掌握使用工程量来进行计算的相关知识以及固有规则.熟读施工图纸,了解施工之前已经产生的设计变更.作为施工预算管理人员,也需要随时地深入施工现场,对施工的进展进行充分地了解,防止可能出现的重大安全疏漏,进而造成的质量安全隐患,甚至是安全事故,带来不必要的经济和人力的损失.充分地结合批准的设计总计算情况来进行施工图的设计控制.通过价值工程相关原理来对整个建筑工程的造价进行适当的分解,并且确定最合理的设计方案,进行结构设计的工作人员进行梁柱截面的选取以及制定混凝土的强度等级、配筋等方面的设计过程当中,尽管选择不同的方式都能够基本满足其结构对钢度以及强度上的要求,不过不同的方式也会带来不同的造价差异,不过进行限额设计也不能单纯地考虑投资上的节省,而是应该充分地结合实际情况,适当地尊重科学,进行限额设计工作的基础上,强调优化设计以及功能上的提升.
２．４完善改进设计取费方法
适当地实行按照工程项目设计的质量来奖惩的制度,假如作为设计单位可以在已经得到批准的工程项目所限制的投资限额之内,能够做到认真地将价值工程相关原理运用起来,实行多种不同方案所具备的技术经济进行分析以及比较,保证安全以及不会影响到功能的基础之上,适当地借助新方案以及新技术等来实现节约投资,依照节约额来进行适当的奖励以资鼓励;相对的,如果出现了超投资限额情况,对于相对的设计单位也要基于适当的罚款,保证奖惩分明,公正公开.
３结语
总的来说,在建筑工程当中进行适当的预算管理以及造价控制,是比较系统化的工程,必须要进行全方位且贯穿全过程的管理,并且在管理的过程当中必须充分地发挥出激励以及约束这样的两种不同的机制功能,在此基础之上,不断地进行管理体制上的改革,贯彻落实法人制度,对定额计价模式进行完善,落实量价分离,建立起凭借市场来形成价格的机制.
参考文献
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作者：王涛 单位：中国第一汽车股份有限公司经营控制部
工程预算论文6
一、企业工程预算管理存在的主要问题
(一)没有统一完备的企业工程预算定额体系
一方面，企业的工程建设在编制预算时应当考虑到很多的影响因素，比如企业技术水平、工程项目的建设类型和风格、地区之间的差异等。但是目前很多的企业在编制工程预算时并没有考虑到或是并没有完全考虑到以上因素的影响，导致在预算中出现了借用定额的问题，这就很可能导致编制出来的工程预算存在偏差。另一方面，由于地区之间经济水平发展的不平衡和各区域间政府出台的相关政策的不一致，可能导致那些跨区域建设工程项目的企业编制的工程预算存在偏差。这些偏差可能主要表现在工程预算的取费基础和标准、预算的定额和编制等。这些偏差的出现可能导致编制出来的工程预算严重脱离实际，从而影响工程预算管理的实施效果。
(二)没有科学明细的企业工程预算管理模式
虽然我国在工程预算建设制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每个环节还建立了审查制度，但是形同虚设。很多企业在实际的工程预算管理上都脱离“三算”，出现了“三超”等不良现象，究其原因即为没有科学明细的企业工程预算管理模式。在当前的工程预算管理模式下，很多工程监理单位仅仅侧重于对工程进度的管理和进行阶段性地质量测评，而很少进行项目的投资决策分析管理；很多设计单位仅仅侧重对设计的每个阶段进行详细预算，而很少去控制设计方案的造价指标，进而造成投资费用偏高，设计保守。在企业的施工招投标环节，由于没有正确计算工程的各项标价和表弟，加上工程成本管理不规范，导致资金乱投，投资管理失控，工程不能如期交工结算，从而给相关企业、机构和政府带来了巨大的损失。
(三)没有完善严格的企业工程预算设计管理制度
据相关部门统计分析，得出以下两个结论：一是在工程的设计阶段可能对工程造价造成40%—80%的影响；二是在工程的施工阶段可能对工程造价造成10%—30%的影响。从以往绝大多数的工程项目建设来看，普遍忽视工程项目的前期设计阶段的造价控制，相反特别重视工程项目的`后期施工阶段的造价控制，这就可能导致事倍功半的后果，从而出现上面说的“三超”的不良现象，其主要原因就是缺乏限额设计，即没有完善严格的企业工程预算设计管理制度。工程的设计单位往往忽视了前期的设计阶段的重要性，根本没有在优化设计方案上下功夫和时间，从而造成片面追求经济效率和施工阶段的工作量，这就可能出现严重的工程预算后果。
(四)没有准确动态的企业工程预算计算方法
随着经济的不断发展，工程管理的技术和预算的计算方法也越来越丰富，这就要求在进行工程预算时应当采取准确动态的计算方法，但是目前我国在工程预算上仍然采用静态的计算方法，这样的方法不仅滞后，而且计算出来的结果可能不准确，不能准确有效地反映工程预算的造价情况，从而严重影响了企业工程预算管理的实施效果。从另一个角度看，不能有效地和国际方法的接轨，无法满足社会主义市场经济的发展要求。而且，目前采用的工程预算计算方法是以好几年前的人力、材料、物件价格为基础计算的，严重脱离现实。
(五)没有健全激励企业工程预算管理的政策
当今社会不仅是科技和知识竞争的社会，更是人才竞争的社会。在企业工程预算管理上也不例外，工程预算人才是做好工程预算管理的关键，他们素质的高低、强弱直接影响工程预算管理的整体效益和效果。但是目前我国不仅没有先进的、高素质的工程预算管理人才，而且配套的激励机制也缺失。对于较为复杂、具有技术性的工程预算项目缺乏高素质的人才去应对。究其原因在于企业和社会缺乏对工程预算管理人才的激励政策，导致他们缺乏工作热情，没有工作的冲劲。
二、完善企业工程预算管理的对策建议
(一)建立统一完备的企业工程预算定额体系
一是因地制宜，合理调整。根据各个区域的不同经济发展状况、充分考虑施工的地域环境差异和实际情况不断进行调整。从而促进预算编制的真实性和准确性，从而使工程造价合理。二是提高工程预算编制的准确性。结合工程预算价格的实际情况，不断提高工程各组成要素的市场化程度，这也是其核心。只有使工程预算的价格准确地市场化，才能保证和控制整个工程投资总额的数量，从而更全面、更具活力地和其他工程建设企业相互竞争。
(二)制定科学明细的企业工程预算管理模式
一方面，建设单位应发挥核心统领作用。该作用主要表现在工程项目管理方面。彻底改变以往不同参与主体的对立性和孤立性的状况。不断形成具有统筹管理的观念和意识，将工程的设计环节和施工环节有效的结合起来，综合考虑，从而有效地进行成本控制和投资控制。另一方面积极做好设计环节的工程预算工作，为施工环节和竣工环节的工程造价管理工作提供重要的参考依据。同时做好整个环节和各个阶段的工程造价全过程预算管理。工程施工建设环节中要严格参照设计环节的方案进行，严格控制设计变更，完善工程预算管理责任制，有效保证工程建设全过程的造价预算管理工作落到实处。
(三)建立完善严格的企业工程预算设计管理制度
一是推行限额设计。这就要求必须按照批准的设计任务书和投资估算，总概算初步的设计方案，有效设计施工图的实施。二是分解工程造价。主要是采用价值工程的原理进行，合理地确定设计方案。改变设计取费办法，制定设计质量奖优罚劣的制度，使设计单位在批准的项目投资限额内，对多个方案的技术经济进行有效详细地比较和分析。通过采用新技术、新工艺、新材料和新方案达到节约工程投资的目的。如结构设计人员在选取梁、混凝土强度、柱截面、各方技术等级及配筋等方面。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重实际、科学合理，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
(四)创立准确的动态的企业工程预算计算方法
我国目前实施的静态、滞后的预算方法在为工程预算管理上早就过时，因此，要实行动态的工程预算管理，就应该建立一套动态造价信息管理系统，这也是投资控制的有效工具。它由价格管理系统、造价控制系统、定额管理系统、造价估价系统等组成，实际工作中可以根据不同区域的经济发展状况、施工情况、地域环境差异等因素进行定额调整。在造价信息系统中，根据市场变化和施工周期的不同，可以准确、及时、全面地发布人工日工资参考价格、建筑材料价格、机械台班租赁参考价格及造价指数等信息，客观、准确、及时地反映市场价格变化情况，使预算人员对价格信息的动态一目了然，从而有效地指导工程建设承发包双方及相关单位合理确定工程造价，促进工程预算编制的真实性和准确性。
(五)制定健全激励企业工程预算管理的政策
针对目前我国企业工程预算管理方面的人才稀缺，人员素质普遍较低的实际情况。工程项目建设单位一方面必须对预算管理人员加强业务培训和岗位锻炼，不断提高相关工作人员的预算管理方面的业务能力和综合素质，不断提高工程建设全过程中工作人员的造价预算管理意识，不仅要全面了解企业生产经营活动的全过程，而且对企业的各项管理必须熟悉明确。另一方面要不断引进高素质和先进的工程预算管理方面的人才，加强企业的宣传力度。最后企业要千万百计地留住人才，建立定期考核机制，对于优秀的员工要给予一定的物质奖励，肯定他们的工作业绩，对于后进的员工要进行鼓励，调动其工作积极性，提高其工作责任感。
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工程造价的控制是否精准关键还在于企业对施工预算的掌控，现阶段伴随着经济发展水平的不断提高，企业的施工项目也逐渐变大，人们对施工质量的要求也越来越高。所以要想提高企业在同等行业中的优势，就要从各个细节抓起，做好施工预算，精确控制工程造价。那么建筑工程预算在企业工程造价控制中到底有哪些具体的作用呢，下面就进行具体的分析。
1为企业负责人提供施工参考
在企业施工之前，便于企业负责人及时掌握具体的施工情况，就需要提前针对工程的各个环节进行建筑工程的预算，例如资金方面、原料方面、工期计划方面、人员安排等等。预算提前做好之后，工程的负责人不仅事前了解了施工的大致情况，而且便于根据预算准备好充足的资金、足够的原料以及足够的施工人员。这样企业在施工的过程中才会更加顺畅，避免由于资金不足或者材料和人员的缺失延长施工周期。因此，提前做好工程预算是十分有必要的的，能能让企业的管理人员掌控工程的施工环节，做好充分的准备。
2便于及时调整方案，以备不时之需
企业的施工过程中，难免会遇到一些难以预计的意外情况，特别是在比较大的施工工程中，像恶劣天气的影响、施工风险等等。这些情况的出现都会严重威胁工程的正常施工，降低企业的受益，甚至对工人的生命和财产安全造成严重的威胁。因此，及时做好建筑工程的预算，可以提前预计可能会出现的情况，进行及时的调整，为企业的施工预留出足够的调整空间。这样企业在面对一些突发状况的时候就不会惊慌失措，难于应对，同时还可以针对某些不够完善的环节进行不断地调整改善，这样得出来的施工方案才能够尽善尽美，最大程度地维护企业的利益。
3增强企业施工的效率以及对资源的利用率
提高企业的施工效率不仅仅要保证工期，在确保施工质量的前提下缩短施工周期，还要提高施工材料的利用效率以及施工人员的利用效率，减少原材料的浪费，使人员各司其职，物尽其用。所以，提前做好工程预算，对施工材料、工期以及施工工人进行实现的预算统计之后，企业按照预算进行施工，相对于没有计划的盲干而言，效率会大大增强，也会减少不必要的资源浪费，维护企业的利益，保障企业工程的施工效率。
4增强施工团队的凝聚力以及工作热情
提前做好工程预算，施工团队看到丰硕的成果之后便会缠着这个目标不断努力，整个团队干劲十足，能够大大提高工作效率，在团队中形成一种积极乐观的工作氛围。在这样的氛围之下，工程的质量会大大提高，工期也会预计的时间提前，进一步增强企业的利益。初次之外，在这样团结互助的施工氛围之中，有助于大家互帮互助，相互指点学习，共同提高。这样一来，整个施工团队的整体水平还会有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程预算可以振奋人心，增强施工效率以及员工的积极性，提高团队的凝聚力，有助于打造优秀的施工队伍，保证工程的质量。
5增强部门之间的合作
工程预算的制作不仅仅是某一个部门的事情，它关系到整个施工工程的质量，需要多个部门同事配合完成，例如财务部门、施工部门、采购部门等等，这些部门在进行交接的过程中需要紧密联系配合。同事还需要针对一些出现分歧的地方进行及时地沟通与协调，不断调整和沟通。这样才能够制作出一份完备准确的工程预算。在整个预算制作的过程中各个部门的人员相互配合，不断交流和改进，既能够使预算方案更加科学合理，同时在这样高效的工作环境中，各个部门的关系也会更加密切，对待工作会更加一丝不苟。因此，从企业的长远发展来看，做好企业的工程预算是一件有助于企业内部工作效率不断提高的事情，必须要不断坚持下去，这样对企业的长远发展来说，是十分有利和有必要的`。
6如何进一步发挥工程预算在工程造价控制中的作用
通过分析可以看出建筑工程预算内在工程造价中的作用非常显著，不管是从内部进行分析，还是从企业的外部进行分析，都是十分有帮助的。那么应当如何进一步发挥好工程预算在工程造价中的作用呢，下面就从几个方面提出一些具有建设性的建议。(1)完善各项监督的措施。为了保证企业施工的顺利进行，在制定好工程预算之后应当根据预算严格的进行，严谨拖泥带水，同时还需要根据实际情况进行不断的调整，这样才会最大程度地发挥工程预算在工程造价控制中的作用。(2)利用现代科学技术提高预算的准确度以及施工效率。现代科技的不断发展使建筑施工相对以前来说，水平大大提高，不仅仅可以提高测量的精确度，还可以降低施工难度，作用越来越突出。因此要发挥好现代科技的作用，充分利用现代科学技术进行准确的预算，并且利用高科技增强施工的安全性以及施工效率，避免不必要的损失。(3)严格把控好资源的预算。包括施工材料以及施工人数，确保材料供应充足，同时还要保证原材料的使用效率，拒绝浪费，减少企业损失。施工人员需要的施工效率以及水平应当符合标准，确保在规定的周期内能够高效的完成施工任务。这两个方面预算在企业的施工中是十分重要的，必须要严格按照程序，密切联系相关部门，做好工程预算工作。(4)增强预算的科学性以及可执行性。很多企业预算的制定没有根据建筑企业现有的水平进行制定，可执行性较低，所以在企业的施工中发挥的作用及其微小，严重缺乏科学性。所以，工程预算的制定需要脚踏实地，实事求是，并且提供可选则性的备案，这样企业在施工的时候就会有更大的周旋空间。
7总结
建筑工程预算对于工程造价控制来说，作用是十分明显的，不仅仅关系到建筑施工的周期和质量，也关系着企业的利益。因此通过以上对工程预算作用的分析和改进措施的分析，今后企业应当更加重视工程预算，提高预算的科学性，增强施工的质量，这样才能够有助于企业的长远发展，同时为企业的不断完善和提高提供更加科学的依据。
参考文献:
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工程预算论文8
1导语
在国内外，工程的造价监理在建筑工程的施工过程中有着非常重要的作用，国外的造价监理师在工程建筑的施工阶段有着举足轻重的地位。并且从造价监理师的角度来看，专业的工程造价监理师能够合理的优化配置各种资源，并且通过与各种与工程建筑承包相关的单位进行协调与控制，从而达到最终控制建筑工程成本，并且提高建筑工程项目的投资效益，从而促进建筑工程项目的持续健康发展，在这种背景下，笔者研究了建设项目施工阶段的工程造价监理的作用。
2建设项目施工阶段工程造价监理的问题
2.1工程造价监理人员的素质不高
从我国目前的建筑工程施工中的工程造价控制环节来看，由于受各种因素的制约，导致我国部分的工程造价监理师的素质不高，并且这种现象有待完善与改进。由于建筑企业在工程投标和招标的过程中，主要是通过降低自己工程的报价来获得工程的承包权，这就导致在建筑工程施工的过程中，对于工程造价监理员的培训以及培养方面还存在很多的不足，很多建筑工程甚至没有专门的工程造价监理师，这就导致现阶段我国的建筑工程的工程造价监理员在业务处理水平上面还存在很多的不足，严重影响了工程造价的控制，从而也严重影响了建筑工程的实际投资。
2.2工程造价监理的控制措施过于单一
从笔者的研究调查发现，我国一部分建筑工程在工程的施工阶段中的工程造价监理中，没有对工程的造价监理有一个全面的控制，这种不全面的控制主要是体现在建筑工程的造价监理工作主要是集中在建筑工程的中后期阶段，并且工程造价监理的控制措施也主要是集中在工程造价签证以及对工程造价进行审计这样的控制手段以及措施，从这种现象来分析，在建筑工程的施工过程中，可能会出现建筑工程的实际投资大于预期的投资，并且使得整个工程的造价监理工作都出现很多不完善的地方。
2.3造价监理定位不合理
从我国现行的有关建筑工程监理的法律法规来看，在建筑所有者业主在确认工程造价监理的工作中，主要就是确定一个静态的工程投资目标，但是在工程的各个阶段对于工程的造价监理没有一个明确的目标，这就直接导致工程造价监理在实际的工作中没有办法有效的进行工程造价监理控制，并且在工程项目实施的过程中，业主忽略了对建筑工程造价监理工作的关注，而将自己关注的重心转移到对工程进度的关注与工程质量的关注，导致建筑工程施工阶段中工程造价监理的工作没有得到合理的安排，这样就浪费了工程造价监理师应该发挥的作用，因此在建筑工程竣工之后，发现自己的实际投资已远远大于预期的投资。
3提升工程造价监理师作用的改进建议
3.1提升工程造价监理人员的素质
正如笔者在上文中所提到的，工程造价监理师在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有着重要的存在意义，他不仅仅是控制整个工程项目的投资，同时也要控制工程进行中各项变更费用的控制，也要针对各种工程索赔与投资进行审核与鉴定，工程造价监理师在建筑工程中的作用越来越重要。工程施工方应该积极重视工程造价监理师的作用，并且每个建筑工程项目都应该配备一名专业的工程造价监理师，同时，在完善建筑工程项目中的工程造价监理的配备后，要积极采取各种形式对工程造价监理师进行培训以及训练，从而不断的提升本工程的工程造价监理师的行业素质以及处事水平，从而为整个建筑工程项目的投资控制提供良好的保障，促进建筑工程项目的顺利实施与进行。
3.2多元化的工程造价控制措施
在建筑工程施工阶段，工程造价监理师通过对项目的成本进行不断的控制，从而对整个工程的造价进行控制，保证整个项目的顺利实施。从目前我国建筑工程中工程造价监理师的控制措施来看是十分单一的，因此，在这种背景下，应该实施多元化的工程造价控制措施。在建筑工程的施工过程中，要逐渐建立一个完善的工程造价监理系统，并且这个系统建立的基础就是基于建筑工程的`建立企业以及其所负责的各种建立项目，从而将建筑工程的监理项目可以分配到各个部门，从而使得建筑工程的工程造价工作能够得以顺利进行。另外，在建筑工程遇到索赔的情况时，建筑工程施工方要针对这些索赔事项进行处理以及解决，以免造成各种额外的不必要的损失。
3.3合理的造价监理定位
从建筑工程业主的角度上来看，对建筑工程成本的控制是获益的直接方法，只有不断的进行工程造价控制，并且进行一个合理的工程造价监理定位，才能在自己的建筑工程项目中起到主导的作用。在对建筑工程的造价成本进行预测时，不仅仅要预估整个静态的工程造价成本，同时工程造价师也要对建筑工程的各个实施阶段进行成本控制策略研究，这种成本策略控制研究要基于与业主的讨论之上，并且通过对招标与投标期间的各种材料进行深入的研究和计算，从而为整个工程的造价成本控制提供一定的数据参考。同时工程造价监理师也要对这些参考的资料进行审核，确保其真实性以及有效性，这样才能为建筑工程项目的施工成本进行有效的控制。
4结论
在建筑工程项目的施工阶段，工程造价监理师对建筑工程的造价进行控制，是整个建筑工程工作中重要的组成部分，并且一个高素质的工程造价监理师也是一个优秀的建筑工程项目的重要组成部分，建筑工程的造价控制与工程造价监理师的工作是紧密相连的，因此，我们要不断重视工程造价监理在建筑工程施工阶段的作用，从而才能保证整个建筑工程项目的顺利实施与进行。
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在企业中，预算人员的预算关系到整个企业的生产。就建筑预算而言，他们在进行预算时，对于不同的工程项目会采用不同预算方法，进而提出不同的预算方案。但是在实际中，建筑工程预算人员的素质参差不齐，在预算中所采用的不同预算标准和预算方案进行预算，其结果业绩不一样。这主要是由于预算定额体系不够健全、规范不统一所造成的。
2工程预算的对策
21积极健全建筑工作的预算管理体制
在有效提高企业的管理效率中，进行合理的预算是重要的途径，能够有效地促使企业的发展。因此我们在积极地建构工程预算管理体制过程中，必须做好四点。第一，积极地加强对相应部门的建设，充分地将预算部门跟其他部门之间的关系给予有效地协调。此外，作为企业部门，还要积极地管理建设部门、施工单位、设计部门等部门。进而达到促进建筑企业施工效率的提高，积极地提升施工的质量。第二，在积极地进行一些相关建筑预算制度的建设过程中，作为国家行政机关，有必要对预算体制给予引导性的积极有效的建设，监督好企业预算工作，并且在法律法规中逐步地完善，严格控制好预算审批工作。第三，为有效地提高预算编制的合理性以及科学性，作为设计单位，在建筑工程的设计中，必须按照操作程序、操作标准来操作。第四，在建筑项目的招标过程中，为提高预算的质量，作为企业，可以成立内部的专业机构，聘用一批专业的预算工作人员，做好预算，促进企业预算工作顺利展开[2]。
22加强预算人员的专业素质培养
所有的预算，都需要专业的预算工作人员来完成。也就是说，专业预算人员的专业素质高低决定他们的工作水平，就目前而言，我们的专业人员的专业素质不高，专业素质不高就可能导致预算不科学，在建筑工程中预算不科学势必要影响到建筑工程的质量问题。毕竟，就预算限制而言，预算是关系到建筑工程的全盘工作，包括建筑施工的进度及质量。从这层意义上说，有必要积极地提高建筑预算工作人员的专业素养。如何对建筑施工人员进行专业素养的培养？第一，作为企业，可以建立培训机构，对预算人员实施定期的'培训。有效地增强这些专业人员的责任意识和业务素质，积极地促进他们的创新能力得以提高。在定期的培训中，积极地提高他们的预算素质，第二，企业可以定期为他们组织一些作业化的讲座，积极提高他们的预算认识。
23对预算定额进行调整
随着科学技术的不断提高，以往一直采用的定额计算已经不能够适应当前建筑工程的需要。鉴于此，我们有必要对预算定额给予有效地积极调整。在调整中应当注意对市场的建材价格给予充分的考虑，积极地实现动态管理。在建筑工程的预算中，积极做好建筑工程的预算调整，有助于工作效率的提高，进而实现建筑工程的预算的最终目的，为建筑工程质量提供保证。
24对建筑预算给予统一规范
在建筑工程中，所进行的建筑预算应该规范统一。所谓统一规范实际上就是把预算过程和预算规则规范化，进而有效地将预算人员的操作行为给予规范化。因为，规范化的预算有助于企业的管理，有助于将管理人员的责任意识有效地增强，有助于对预算人员工作热情的鼓励，促进他们工作积极性的提高，进而有效地提高他们的预算质量，提高集中施工的质量和进度[3]。
3结论
综上所述，在建筑工程的预算管理中，还存在着许多问题，预算前期工作有症结、预算监理工作不到位、预算人员素质欠缺、没有健全的预算定额体系等问题，只有充分地认识这些问题的存在，然后积极地采取一些工程预算的对策，积极健全建筑工作的预算管理体制、加强预算人员的专业素质培养、对预算定额进行调整、对建筑预算给予统一规范，则有助于建筑工程预算水平、质量的积极提高。
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摘要:在建筑工程施工当中，建筑工程预算是否规范，对于工程造价的控制和分析以及建筑工程投资回报率的影响非常重要。基于此，文章就影响建筑工程预算编制方法准确度的因素和建筑施工在结算当中超出预算的原因进行了细致的分析，并对建筑工程如何控制结算给出了几点建议，目的是希望通过建筑工程预算编制水平的提高，能够有效对工程结算起到控制作用。
关键词:建筑工程;预算编制;建筑工程结算;控制措施
就建筑工程预算编制工作来讲，建筑工程预算工作不仅专业性高、知识面广而且还具有很强的政策性。另外，要想做好建筑工程预算工作除了要具有很强的结算专业知识外，还要对相关的政策、法律、法规有所了解，所以说建筑工程预算编制工作不仅是要掌握建筑工程、建筑设计、材料采购、投资控制等的基础性知识，同时建筑工程预算编制工作是一项综合性很高的工作。
一、建筑施工图预算的编制程序和步骤
(一)工期间收集第一手资料，为工程结算做准备。预算人员在开始工程预算前，首先应对施工现场进行实地考察，并根据手中掌握的资料，来核实项目工程量和预算是否有误，如果发生了变动，首先核实之前自己计算的是否有误，然后再核实是否是因为设计变更和施工建议造成了施工项目和工程量的增减。查明原由之后，确定是设计变更和施工建议造成了施工项目和工程量的变化，则需要按照设计单位的签字和甲方允许的设计变更或施工建议书对计算式进行调整。如果是因为在编制预算时，由于时间有限导致计算有误或者预算出现了漏项，则需要对自己编制的工程量计算式进行随时的修正。由于工程结算关系到整个工程的施工进度和施工质量，所以对于预算当中出现的这些问题，要给予及时的处理，按照工程的进度分段、分部的给予解决，为工程结算留出足够的空间，确保工程结算的计算准确有效。
(二)准确计算建筑工程量及套用定额单价。工程项目建设当中，要想确保建筑工程量计算的准确，就必须要对建筑工程的概况有充分了解，认真的分析施工图纸，对于图纸信息的更新、设计当中的变动要及时的掌握。另外，预算人员还要深入到施工一线，对施工现场涉及的流程、工艺、市场价格的信息动态、合理套用价格等进行准确的建筑工程量计算，确保建筑工程量及套用定额单价计算的准确无误。
(三)汇总。在建筑工程项目预算当中，不仅需要对建筑工程量进行计算，同时也需要对其他费用和利税进行计算，然后再将全部费用进行汇总。在进行费用汇总计算时，通常会用到计算机。使用计算机进行计算，不仅能够快速提升预算人员的工作效率，减少预算编制当中的工作量。
二、控制建筑施工结算的'几个方法
(一)通过招投标竞选降低工程造价。招标是建筑工程为建筑承包单位获取工程建设权而提供的一种竞争形式。在此期间建筑工程会通过招标的形式选定出实力、资质以及信誉度和报价合理的建筑施工单位，来进行建筑工程的施工建设，高品质的建筑施工单位能够在很大程度上有效减少工程成本，并确保工程施工质量，这是进行工程造价控制的首要因素，需要对招标竞标环节给予一定重视，确保投标竞标的公平、公正、公开性。
(二)全面控制建筑工程造价。在建筑工程项目建设当中，工程项目费用从项目建议书落地到工程项目竣工投产，一直是在建筑工程项目当中贯穿始终的，所以，为了避免工程各阶段出现浪费现象和确保建筑工程的整体质量，施工预算人员在对工程项目进行施工时，必须要对建筑工程在整体过程当中的造价进行有效的控制，最大化的降低工程造价成本。
(三)加强监理的力度。监理工作是建筑工程实现项目投资目标的保证。在建筑工程施工阶段，建筑工程整体活动的阶段性开展都是由监理工作进行管理的。监理工作在进行建筑工程活动管理时可以从经济、合同、技术以及设计和施工变更等多个方面入手，加强施工的监管力度，从而来避免签证现象的产生。
三、结束语
综上所述，在建筑工程施工当中要想控制建筑工程结算和提高工程预算编制质量，就必须要树立一个全心全意为工程服务的工作意识，严把建筑工程预算编制质量关，为国家和建筑工程企业的发展利益着想，维护建筑企业的正当的合法权益。
参考文献：
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工程预算论文11
摘要:中国改革开放三十多年以来经济的快速发展，也使得基础设施的建设蓬勃的发展，而工程的项目管理中，建筑工程的预算管理是一个重要的内容。但是目前很多的工程在预算的管理中会出现各种各样的问题。本文就是在这样的大背景下开始写作，阐述几点建筑工程预算管理的问题，通过分析和总结提出一些策略来提高建筑预算管理的水平来促进建筑行业健康快速的发展。
关键词:建筑工程；预算；管理；问题
一个工程如果需要顺利地进行，管理是重中之重，在管理的范畴里，建筑工程的预算管理是一个及其重要的内容。但是当今的建筑行业管理还处在一个原始的粗放的管理模式，还是通过管理者的个人威信以及个人的管理模式和智商情商来进行管理，这样就使得工程质量良莠不齐，这集中的体现在管理思想过于落后，离时代的发展有巨大差别，其次是制度不够完善，最后，员工的素质也需要努力的提高，这些问题影响着行业的发展，本文就是在这样的情况下开始对工程预算的管理进行探讨。
1工程预算管理的几点问题
1．1陈旧的思想
我国的基础设施的大规模建设在改革开发之后，虽然已经经过了二十多年的发展，但是很多建筑单位还没有认识到建筑工程的预算管理的重要意义，甚至有很多企业认为预算管理和施工管理是一回事，就是安排施工计划和工程进度的事情，完全不理解预算管理的什么内容。而更多的单位认为工程预算是财务部门的事情，和别的建筑专业和部门没有直接的关系，因此在实际的招投标以及施工中忽视预算管理的作用。还有一些单位，工程预算部基本是一个空架子，没有将预算管理的价值体现出来，从这个项目部的人员也没有实际的权力，大多仅仅是个虚名而已。因此，如果我们的从业者在思想上就不重视工程预算的管理工作，那么这些陈旧的.思维方式将会导致工程预算管理工作无法顺利地进行，引发严重的后果，降低资金的利用效率浪费金钱，甚至会影响企业的发展。
1．2管理制度不健全
当前我国的市场经济和施工的管理技术和思想随着改革开放的进行同步的发展，因此对于建筑的新技术和新材料以及新的施工工艺都更快的展现在人们的面前，在这样的情况下，企业如果希望进行预算管理的工作，就应该根据市场的情况和市场的变化，以敏锐的嗅觉来晚上工程项目的预算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企业的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程类型和不同的施工条件以及施工技术不同的情况下，统统采用同样的计算标准，因此导致很多企业尤其是大型的国有企业，不能适应日新月异的市场变化，这就制约了建筑企业乃至整个行业的健康高效的发展。
1．3员工的素质
很多企业认为工程本身是决定工程进度以及企业发展的决定性因素，从而忽视从业的人员本身作为人力资源才是直接影响整个工程的重要一环。人员的素质和能力直接影响工程预算的科学与准确。关系到工程的质量。很多建筑单位由于领导本身就缺乏建筑工程预算管理的相关知识而且又不重视这个专业，因此没有安排专业的人员尽心管理和维护，同时考虑如果安排的人员不听话甚至会影响权力结构，因此往往仅仅设虚职，因此影响了建筑的管理工作。有些单位是在项目开始之前才开始组织团队或指派人员承担这个任务，因此这些人员缺乏专业的知识，因此不能保证工程项目的发展。因为建筑工程的预算管理工作其实是很复杂的，牵扯到的利益方不是简单的一两个，往往是多个权力部门。因此管理人员不仅要具备专业知识和相关的能力之外，还要具备高度的责任心和沟通能力，这一点上，我国的劳动者在国家大力发展教育的背景下，人员的素质确实有所提高。然而，在目前的建筑行业现状中，虽然建筑企业也越来越重视引进人才来参与到工程项目致中国，但是实际的操作者还是缺乏社会经验以及相关的工作经验，导致工程的预算工作不能顺利完成。
2工程预算管理的对策
2．1树立管理意识
对于一个建筑单位，能有一个合理全面健康的管理思维，不仅能够高效的进行指导工作，还能使得各个工作能够顺利地进行。建筑单位的领导者应该具有正确的工程预算思维，才能落实好工程预算管理的工作，这既是管理工作中的重要部分，也是整个企业的发展的重要内容，因此，作为一个单位的领导者，能够切实的认识到预算管理在建筑工程中的作用，以及对于本企业的重要意义，也才能更全面的将正确的观念传递给员工，落实好管理工作，保证工程的进度。
2．2建立管理体系
管理是一本科学，是应该经过细致的分析研究之后制定政策而不是简单的一拍脑袋就作出决策，这样草率的决定往往不能解决问题反而会造成更发的障碍。因此管理应该根据相关的法规通过科学的合理的思维建立预算管理体系，对于工程项目应该进行细致的深入的跟踪和管理，由于预算管理的各个部门的协调和沟通是保证工作能够顺利地进行的重要原因。所以，建筑单位的预算管理人员应该通过与建设单位和设计部门以及施工和监理单位进行不断地协调来保证工程的顺利进行。另一方面，很多企业的预算的资料在精度的方面是有所不足的，使得他们没有能力为工程的决策者提供更加详尽的管理资料和依据，因此在工程项目在进行管理的时候，建筑单位就应该建立一个切实的有建设意义的工程造价的管理系统，使得企业的领导者能够有一个正确的管理模式。
2．3提高素质
首先应该注意培养从业者的专业素养，而建筑企业希望预算管理从业者应该拥有良好的财务方面的能力。经应该持之以恒的对员工进行技能的培训，通过这种方式提高判断力和实践的能力，除此之外还要利用上班之余的休息时间来学习经济和建筑等相关专业的知识和法律法规，只有通过刻苦的学习才能落实项目的各个环节，对于在工作和学习中表现良好的员工，就应该给予相应的奖励，当然，另一方面，对于没有能力来满足工程预算管理工作的员工以及在学习中没有正确的工作态度的人也应该通过一定的奖惩制度来约束，严重的就应该开除。并引进能力更强的和素质更高的人来组成更有战斗力的队伍。另外，建筑工程预算的管理人员的综合实力也是一个重要的方面。在建筑单位的运行中，应该同时重视预算管理人员的综合素质，特别是协调组织能力以及人际的反应能力，通过和人的良好的沟通，使得工程在实际的运营中能够充分利用现有的资源和突发情况，最后，应该树立正确的工作观，培养正确的职业素质。
综上所述，关于建筑工程预算管理的研究文献有很多，但是第一步就是要树立良好的管理思维，只有这样才能顺利地指导管理工作保证各个工作的顺利进行。然后是建立合理的管理体系，通过高效的管理制度保证工程的有效实施。而提高员工的素质也是重要的内容。建筑工程管理不是一件容易的工作，这需要我们从业者共同的农历，在实践中不断地总结经验和教训，推动行业的健康发展。随着中国的改革开放的进一步发展，我国的经济进入新常态，建筑行业也进入一个从高速发展轨道转到中高速的发展轨道，因此工程预算管理在财务上面的优势就能够顺应大势的发展来进一步的发展。本文的写作在理论和实践上都有很多不足，因此本文希望能够对建筑预算管理工作有所帮助，希望各位同行批评指正。
参考文献
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［2］杨秀娜．建筑工程预算存在的问题与解决对策探析［J］．科技创新与应用，20xx，03(14)．
［3］暴丽清．浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施［J］．信息系统工程，20xx，02(03)．
工程预算论文12
摘要：在土木工程建设期间，为保证施工建设质量与经济效益的同步提升，需要充分利用预算编制及管理工作的应用价值。基于此，文章就土木工程预算编制及管理应用的重要性展开分析，简要介绍了土木工程预算编制与预算管理的理论内容，进一步对其在成本控制中的应用进行了分析，从而表明预算编制及管理在土木工程建设期间的重要性。
关键词：土木工程；预算编制；预算管理
在土木工程建设期间，工程预算是工程施工中消耗的资金的总体体现，能够直接代表工程项目所具备的价值。而科学的预算编制及管理能够实现对工程造价的有效控制，显著降低工程建设成本。其中，严格执行预算编制，并辅以相应的管理手段，能够避免预算超支，从而提升项目工程整体的建设效益。
1土木工程预算编制与预算管理概述
土木工程建设的圆满完成，是项目单位计划部门、建设部门、监督部门（包括财务部门与审计部门）、建设单位、设计单位、施工单位、材料与设备供应单位等共同努力的结果。涉及到的部门越多，就说明资金牵连越广。若不能对其进行有效的管理，那么极易出现资金流通不畅、预算超支等不良问题。对此，需要应用预算编制与预算管理手段，来为工程负责人的相关资金分配、工程监督、财务管理等工作提供可靠的数据支撑，以保证土木工程的整体建设，始终在可控范围内，且在未来的一段时间内，不会脱离预先设计规划，有效实现优化管理。在土木工程项目管理组织结构当中，工程预算编制及管理工作拥有很大的职能权利。充分运用预算编制与管理，能够实现对工程中短时间内的经济风险及影响因素进行有效监测与预测，从而及时纠正与完善建设行为。这对土木工程管理中宏观调控建设行为的目的实现具有重要意义。
2土木工程预算编制及管理应用
2.1预算编制在成本控制中的应用
土木工程中的成本，也就是工程建设中需要投入的所有资金，主要包括材料采购及保管支出、设备仪器的维护费用、劳动力报酬、生产筹建费用等。为确保相关费用的合理分配与支出，需要利用预算人员来拟定经济文件，为各部门的管理工作提供可靠依据。土木工程建设涉及到大量的工程材料，而相关材料当中的大部分产品实物，其产品价值虽是固定的，但在市场流通或进行商品交换时，其价格往往取决于交易双方的买卖行为[1]。此时，采用预算编制能够对相关产品实物在流通过程中的交易属性加以保护和维系，通过明确的数据呈现，削弱采购、施工及财务部门受市场或社会环境影响，对产品价格产生的认知上的错误。由此可见，土木工程预算编制对优化其流通费用，能够起到重要作用。为满足预算编制的相关要求，需要工程在规划生产前，对相关产品的商品价格进行调查与范围确定，从而形成一种价格标准，这一标准会直接影响或改变工程所有原材料产品的价格。利用预算编制，能够有效降低土木工程中原材料的时滞差异。在实际工程建设过程中，若出现产品存放时间过长而导致的变质或功能缺失等问题，通过预算编制同样可以对产品的生产要素进行有效判断，计算出相应的时滞差异。土木工程建设预算编制会在工程正式开始建设之间完成，在工程建设期间引入新的.产品、技术以及方法时，就需要对其引起的工程造价与功能价值变化进行有效预测。通过预算编制，相关人员可以充分运用自身的职业敏感性，正确组织、设计工程的相关施工与建设一体，同时帮助工程确定下一阶段的工程定额标准，对建筑材料的实际价格信息进行有效修正。
2.2预算管理在成本控制中的应用
在预算完成且通过审核后，工程经济人会制定相应的管理方案，并分发给各职能部门，用于规范相关工作行为中。土木工程预算管理在成本控制中的应用，主要就是保证工程施工期间，不出现超预算、超估算、超概算的问题。对此，大部分项目单位，都会建设预算编制管理体系，来保证相关编制执行的顺利实施。总结土木工程施工及管理经验发现，大部分工程项目在建设后期阶段都会出现经费紧张的问题。当各施工团体的即时利益无法平衡时，往往会出现“压级压费”的现象，要求上级主管部门追加投资[2]。针对这种问题，若一方申请追加投资成功，就会引发大范围的混乱，导致整体施工成本大幅度提升。对此，运用预算编制加强管理，实施经济制约与限制手段，能够对资金流进行全面控制，确保从部门到团队再到个人在未经建设单位同意的前提下，都无权增加投资成本，从而有效控制“压级压费”的现象发生，削弱甚至消除其对工程整体建设带来的负面影响。土木工程中的预算编制，对工程造价的细微变化较为关注，会通过信息对比等方式，及时反馈造价信息。在这种工作模式之下展开预算管理，能够为跟踪动态管理的实现，奠定良好的基础。由此可见，运用工程预算编制及管理，能够有效控制工程造价中的超预算危险，实现成本控制目标。
3结束语
综上所述，探究土木工程预算编制及管理应用的重要性，对促进工程建设单位的工程造价控制水平提升具有重要意义。通过相关分析，充分运用工程预算编制及管理，能够为工程造价管理提供可靠的数据支撑，在保证工程建设质量的同时，尽量缩减工程建设成本。因此，应重视土木工程预算编制及管理的应用价值，并将其广泛应用在工程建设管理当中，以推动相关企业的稳健发展。
参考文献：
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工程预算论文13
一、我国建筑工程预算管理中存在的不足
（一）预算定额指标无法适应市场变化。我国政府在制定工程预算定额时大多以静态的人工、材料、设备小班价为预算基础，并且未对预算指标基础进行更新。而在现实的工程建筑施工过程中，工程预算定额需随着原材料和人工市场价格及时修改、变动，同时当社会进步，对原材料、技术、机械设备进行革新时，将大大影响定额基础，我国这种以静态为基础的定额编制方法已经远远不能适应生产技术日新月异的发展，使工程施工企业编制的定额与实际成本之间存在着较大的差异，不但造成工程建筑企业成本、利润核算不实，而且将促使施工企业使用偷工减料、以次充好的手段降低施工成本，严重地影响着我国工程建筑施工质量与发展。
（二）实际施工过程中缺少行业指导规范。目前，我国建设工程造价管理机制尚未健全，相关实施细则、规范条例配套不足，使我国建筑工程造价管理过程中出现如非法转包和发包、恶意低价竞争等非规行为的发生，法律法规、行业指标规范的缺失，将大大阻碍着我国工程建筑造价管理进程，不利于规范整个建筑施工行业预算管理活动。
（三）工程审核制度缺失。目前，我国建筑施工企业为了以低价争取工程项目中标，未能对工程立项进行前期可行性调研、审核，对工程项目造价预算审核管理不细，在制定工程造价预算时未能充分考虑材料、利率、人工因素的不断变化，在工程概算过程中，甚至出现建筑施工单位编制虚假的概算骗取建设单位资金的情况。
（四）施工过程中随意对设计进行变更。一个工程项目应该经过施工企业对建设项目进行认真的审核与可行性分析，并精心编制预算定额，在实际施工过程中应严格按照预算定额控制实际支出，使施工成本控制在可接受范围内，保证施工企业利润的取得。而我国多数工程建筑施工企业在施工前未对建筑项目进行详细地审核及进行可行性分析程序，为赶工期急于上马，在未编制科学的定额预算的情况下盲目开工，并且在施工过程中未对实际施工支出与定额之间的差异进行分析和及时修改预算。个别施工企业在施工过程中，在未对定额变改的可行性进行认真的分析的基础上随意变更预算定额，最终导致施工企业预算定额失去约束作用，施工成本过度增加，给施工企业带来巨大的经济损失。
（五）工程造价咨询机构责任心不强。一是我国从事工程造价咨询工作的社会中介机构数量庞大，国家相关配套管理制度尚未健全，政府机构对工程造价中介的审批把关不严，导致中介机构管理混乱，咨询报告质量低下。二是一些建筑管理行政机关设立或脱钩转制形成的.中介机构在执业过程中存在着一定的行业垄断现象，其借助上级主管机关的审批权力，对被咨询建筑施工企业随意出具咨询报告，不但损害了自身行业形象，而且还为工程施工企业提供误导信息。
二、提高我国建筑工程预算管理的措施
（一）提高预算编制人员业务能力。建筑施工企业的预算定额编制、决算概算编制工作量极大，项目类别繁多，需要预算管理人员具有一定的建筑施工专业知识及较强的责任心，以保证建筑施工造价预算管理工作能顺利进行。一是预算管理人员应严把审核关，对预算定额的准确性进行认真的审核，在施工过程中应对预算定额及时进行更新，并对预算实际支出与预算定额之间的差异进行分析，为预算定额编制人员提供修改、更新预算定额的依据。二是施工企业监管部门应定期组织预算定额编制人员对定额编制、审核、决算等专业技术进行培训，并严把预算员资质考试关与继续教育关，提高我国施工预算定额编制人员的综合业务能力。
（二）严把工程预算审核关。工程施工监管部门应制定预算定额审核程序，明确建设方、承包方、施工方、工程造价咨询管理等部门在工程建筑施工预算定额审核中的职责内容，以保证施工合同涉及的各个部门能认真执行工程审核程序。强调工程审核职责，明确不执行工程预算审核程序的单位应承担的法律责任，并且各个单位应聘用施工预算管理工作经验丰富的审核人员，保证工程建筑造价预算审核工作质量。
（三）利用计算机网络技术，提高工程造价管理效率。工程建筑施工企业可加强与工程造价预算管理软件公司的合作，根据施工企业规模、施工流程特点设计符合自身发展的工程造价预算管理软件。一是预算管理软件可通过互联网，实时对预算定额进行更新，保证施工企业预算定额适应市场行情。二是利用工程预算定额管理软件的定额跟踪模块，使企业领导层能实时掌握施工过程中实际成本与预算成本之间差异，以便施工企业及时修改预算定额。三是通过工程预算定额管理软件可以帮助预算定额编制人员提高编制效率，减少施工工程预算管理人员劳动力。
（四）加强工程预算人员的素质和能力。建筑工程预算控制管理工作最终是由人来完成，所以建筑工程预算管理人员的素质和能力如何直接影响到最终的工程预算质量。所以企业在选择工程预算管理人员时不应只注重专业知识，必须还要要求人员掌握有关的法律、建筑等相关知识。
工程预算论文14
摘 要：建筑企业对建筑项目进行预算，是对建筑项目投资的一种控制手段，也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。本文简要介绍了工程预算管理中的控制因素，指出我国目前在建筑施工企业中预算管理上所存在的问题，并针对这些问题提出相关的加强措施和手段。
关键词：工程预算；建筑工程；控制因素；预算管理
建筑施工企业的工程预算管理的概念，就是指建设施工程序的前期，依据国家相关文件规定的指标和各种费用的取费标准，按照建设项目设计文件的具体文件，预先制定出相关工程的修建、扩建、重建和改建中所有的全部投资总额。工程预算是工程项目建设过程中的必然前提和重要的组成部分，它作为确定项目总投资额、进行招投标、签订建筑合同以及工程决算的重要参考依据，同时也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。
一、工程预算管理的控制因素
加强工程预算管理,控制和合理确定预算总额,是工程预算管理的关键控制因素。工程预算总额是工程项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性,是工程项目决策首要考虑的问题;工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据,以保证工程施工有充足的资金供应,工程项目顺利完成;工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标,利用其自身的相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标,同时收集相关的价格信息,为今后类似项目的预算提供参照。
二、建筑工程预算中存在的问题
工程预算工作是基本建设中的一个重要环节,它是通过以“形”到“量”,再转化成价值的过程,贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步,但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面:
（一）、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加,致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
（二）工程预算确定方法滞后
由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制预算时,需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
（三）、预算管理人员素质不能达到要求
一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,因此需要建设单位配备这方面的专业人员才能胜任此类工作。但实际上除了大中型企业有这方面的专业人员外,大部分企事业单位根本没有这方面的专业人员。常常是进行工程建设时才开始筹集人员,等这些人刚刚熟悉业务,又随着工程竣工交付生产或使用单位而终止业务。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。
三、加强工程预算管理的对策
（一）、对工程预算人员进行严格的资质审查
如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的部门代理,最好是成立一个建设监理组织。当然这个组织必须经有关部门核实批准,由有经验的专业人员组成,直接受聘于建设单位,并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力,也使建设单位的管理向科学化、高层次的`方向迈进。
（二）、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说,生产力水平提高了,单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面,尚存在着诸多不完善的地方,它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
（三）、加强工程预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作,对合理确定工程造价、提高投资效益,对建筑工程预算进行科学管理和监督,对维护建筑市场的正常秩序,对维护国家的财经纪律,都起着重要作用。做好工程预算校审工作,首先要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
参考文献：
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工程预算论文15
［摘要］在现代建筑工程建设过程中，全面预算管理得到了一定程度的发展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理办法，分别从企业目标，图纸会审，管理改善，材料管理，成本预算和业务培训六个方面展开，希望能够使相关工作人员对其具有更为明确的认知。
［关键词］建筑工程；预算管理；全面预算管理
引言
在社会经济的不断发展中，工程企业也得到了很大程度的发展。在进行建筑行业发展中，为了使其更好的满足现代社会需求，需要进行全面预算管理，对其工程成本进行更为有效的控制，保障建筑工程始终紧跟时代的步伐，满足现在社会的建设需求。
1明确企业发展目标
建筑企业在制定预算时，需要确保能够高度体现企业发展战略目标。但是往往在确定预算目标时，企业领导人为了确保战略目标能够更为高效的实现，会在一定程度内缩减预算，这种方法的进行虽然有利于企业战略目标的实现，但是在进行应用过程中也会使员工工作积极性大大缩减。而基层部门为了使自身业绩目标能够在最短的时间实现，通常会选择使用宽松式预算进行相关工作。由于不同层次工作人员使用不同方式确定预算目标，使企业战略目标整体存在一定程度的混乱，不利于展开下一步工作。基于此，建筑企业在进行预算目标制定时一定要基于统一标准进行作业，确保能够同时满足建筑标准和竞争需求，实现建筑行业更为有效的发展。
2强化图纸会审
在进行工程设计师，存在一部分设计人员将设计重心放置在整体效果上，而在一定程度上忽视对工程造价的控制，在进行具体施工作业时，盲目采用新方法和新造型，进而提升工程造价。与此同时，还有部分企业在进行工程设计时，不能对其相关图纸进行严格管理，导致很多问题在施工之后才得以发现，在此时更改设计必然要中断施工，从而导致工程成本增加[1]。基于此，在进行工程设计师，建筑企业就必须与相关单位进行有效沟通。对相关图纸进行多方会审，深入研究可能出现的各种问题，同时寻求解决办法，确保相关负责人能够明确自身职责，保障施工设计，避免在施工过程中，有效控制建设成本。
3加强全面预算管理
受到目前市场环境的动态影响，借助企业在进行全面预算管理时需要摒弃传统的静态管理模式，使用动态管理模式更好地满足市场需求。动态预算管理要求建筑企业需要基于市场环境变化和自身经营状况调整预算管理模式。在进行具体作业时，建筑企业首先需要基于相关法律规定制定预算管理具体任务及工作目标，然后综合考虑进行预算之后，从而预留出足够的时间解决这些问题，确保建筑工程项目能够最大程度满足市场经济变化需求，在开展工作时有足够的资金可以支撑项目运转，避免在后期施工时受到相关资源与施工设备配置的影响，保证工程项目施工的有序性，最大程度保障工程进度。最后，如果经济市场发展太快，导致预算管理工作无法满足当前现实状况，则施工单位需要基于市场变化之后的具体状况制定预算管理，确保资源消耗属于企业可控范围之内，使其收益消耗得到有效控制，进而保证企业收益达到最优。
4加强材料管理
在进行建筑工程施工过程中，80%的工程费用均花费于施工材料方面，基于此，在采购存储材料时，需要对其成本消耗加强控制。首先，工作人员在进行材料采购时希望尽量选择与本地供应商进行合作，能够运输距离得到有效缩减，进而降低交通费用消耗。同时还需要确保材料供应商社会信誉较好，其产品性价比较高，严格监督产品质量与型号，最大程度避免以次充好的现象存在。例如，在进行建筑工程施工过程中，混凝土是其建设的'根本，需要进一步确保存储位置的防防水和防潮性能，有效避免质量问题的出现。与此同时，施工进度也在一定程度上决定建设成本，如果延长施工时间这会在一定程度内增加实际消耗，进而提升工程造价。基于此，在进行施工过程中，需要对其施工进度加强控制，避免影响施工进度，管理人员需要确保施工规划的有效落实，保证在出现失误延误现象时，能够在最短的时间内分析原因，找出解决办法，确保施工进度能够满足设计需求。
5完善成本预算
在进行建筑施工过程中，需要进一步推行全面预算管理，确保逐步提升企业预算管理水平，进而逐步完善成本预算工作。最终实现责任主体为基层单位，进行主要管理工作，同时还需要对齐相关人员工作进行预算分解式考核，单独安排具体施工费用预算，同时进行款项划分，确保实现专款专用，能够使预算措施都针对性得到有效提升。与此同时，资金预算和成本预算相辅相成，基于成本预算能够科学分类资金预算，进一步细化付款标准。在进行具体应用过程中，需要基于费用要素进行经济性支出划分，确定付款标准与时间。而资本性支出划分时则需要基于项目投资额度进行。在进行预算编制工作时，相关企业需要基于成本预算进行工作，确保在进行严格审核之后，将其相关费用作为本月资金预算实施策略。进一步改善建筑企业预算管理粗放式现象，使用集约型管理模式进行相关管理工作，确保有效结合资金预算和成本预算。
6加强业务培训
预算管理工作对工作人员专业技能具有较高要求，通常很小的失误会造成很大程度的不良影响。基于此，在进行具体施工过程中，需要确保工作人员专业技能与综合素养能够最大程度满足建设需求。建设单位需要进行预算部门的合理设定，对预算人员专业技能进行有效培养，同时进行定期考核，确保其专业技能与综合素质均为不断提升的状态[2]。在后期施工过程中还需要对其培训力度进一步加大，构建具有更好专业性的培训系统，全部所有工作人员的综合能力均得以不断提升。在进行具体培训工作中，需要确保始终紧跟时代步伐，更为有效的学习相关规范和专业知识，确保能够在实践过程中对其进行有效应用。
7结束语
总而言之，在进行建筑工程建设过程中，通过明确企业发展目标，强化图纸会审。改进全面预算管理，加强材料管理，完善成本预算，加强业务培训能够实现更为有效的全面预算管理，确保预算管理工作更好的满足建筑工程需求，进一步推进我国建筑行业的发展。
参考文献
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