工程预算论文

时间：2024-06-26 13:03:15 毕业论文范文我要投稿

工程预算论文

　　无论是在学校还是在社会中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编为大家收集的工程预算论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程预算论文

工程预算论文1

　　摘要：对于任何一项工程的施工，做好其相应的工程预算都是非常重要的。特别是在建筑行业市场竞争日益激烈的今天，做好建筑的工程预算，不仅能够保证建筑工程建设的顺利进行，同时还能帮助建筑施工企业获得更大的经济效益，从而使其得以更好的发展。然而要想将建筑工程预算工作做得更好，不仅需要遵循相应的规范标准，同时还需要解决预算过程中所存在的影响因素和问题，进而才能使得建筑工程预算的准确性和可靠性。本文在对建筑工程预算的重要性进行分析的基础上，探讨了其实际工作中所存在的问题及相应的解决对策，以供相关人士参考。

　　关键词：建筑工程；预算工作；存在问题；应对策略

　　1、前言

　　随着我国经济建设的不断发展，进一步促进了我国建筑行业的建设与发展。对于整个建筑工程而言，做好其相应的预算工作，能够便于后期工程建设的顺利进行，同时也有利于施工企业获得更大的效益。对于建筑工程预算工作的实施，往往都是在建筑工程施工之前进行的，并且包括了建筑工程建设中的各个过程。因此，为了确保建筑工程的预算工作能够做得更好，需构建一个科学、合理的预算管理体系，并且采取有效的措施对相应的影响因素加以控制，最终确保建筑工程预算工作的准确性和有效性。

　　2、建筑工程预算的重要性

　　2.1 各种资源得到合理的利用经过大量实践证明，建筑工程造价预算管理能够使人力、物力和财力等得到合理、充分的利用，这样一来，就可以有效的缓解建筑工程投资的供需之间的矛盾。

　　2.2 减少维修费用开支提高建筑工程施工速度，为企业带来更大的经济效益与社会效益，从而保持建筑工程投入和产出的良性循环。另外，有利于减少维修费用开支，从而延长建筑工程的使用寿命。

　　2.3 提高管理水平有利于强化建筑工程的成本核算、技术管理工作等工作，将预算造价成本控制在合理的范围之内，进一步提高企业的管理水平。

　　3、当前建筑工程预算中存在的问题

　　3.1 缺少完善的预算定额体系。这个体系在建筑工程编制的过程中具有十分重要的作用，通过对相关资料的查找以及研究以后可以得出结论，一旦建筑工程在预算时缺少了这一体系，那么就会造成定额借用等现象的发生，进而就会造成建筑工程编制的结果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的种类，施工水平也存在较大的差异，这些因素都会对建筑工程产生直接的影响面，所以在实际预算的过程中需要对预算的定额标准加以进一步调整，这样才能确保满足建筑工程不断发展的要求。

　　3.2 相关的管理制度不够完善。在实际的工程预算过程中，工作人员缺少积极性，通常情况下一个建筑工程项目都是由专门的负责人员完成的，在执行的过程中需要从宏观的层次上加以进一步的调控以及监督管理，但是我国现阶段的中小型企业较多，这些企业对预算管理人员没有进行应有的培训与适当的激励，这样就会造成他们在实际的工作中缺少积极性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得对自身的工作能力加以提高，因此就会造成工程预算的工作不能顺利完成，即便是可以完成，那么结果的准确性也是不能苟同的。

　　3.3 工程变更问题。在进行施工的过程中，受到一些原因的影响就必须要对工程的设计进行变动，一旦变动的话，工程预算显然也就出现了差异。这是在建筑施工阶段经常出现的一个问题，实际的工程造价应该控制在合理的发生额度范围以内，并且需要经过精心的部署以及严格的监管才能实现，但是对于一些施工单位而言，他们过于重视工程在规定工期内完工，所以会忽视对工程进行充足的准备，也没有充分的意识到工程的准备工作对于整体效果具有多么重要的意义，所以在进行改动的过程中就会出现管理混乱的现象，工程预算成本也会随之增加，因此只有经过科学的预算管理才能促进建筑工程的进步与发展。

　　4、完善建筑工程预算的应对策略

　　4.1 适时调整建筑工程预算定额，实施动态管理机制。建筑工程预算管理定额的不变反映了建筑工程市场的发展缓慢、应变能力弱、科学创新能力不强等特点。所以，随着市场经济的不断发展和完善，人员费、原材料、管理费等费用的不断上涨，我们需要及时的把握市场的动向，对建筑工程的预算定额进行适时的变更，使它适应市场的发展。同时，对不同地区的预算定额进行调整，创造出更多的经济效益。再者，在进行动态的机制管理过程中我们要紧跟时代的.步伐，不断地开拓创新与时俱进。总之，在市场的动态变化中不断调整预算定额，使预算编制科学合理、标准合理。

　　4.2 完善预算管理人员的激励政策，不断加强对预算工作的监督。完善有效的激励机制可以不断地提高工作人员的工作积极性和工作热情，我们可以通过一定的奖励机制（比如：物质奖励、精神奖励等）给予员工工作的肯定，提高他们进行工作的积极性，不断鼓励员工全心投入工作之中。再者就是要不断的提高员工的素质，在建筑工程过程中会遇到不同类型的问题，工作人员只有不断提高自身素质，完善自身知识网络，才能对所遇到的问题进行解答。所以企业要对员工进行定期的专业知识培训，为他们制定学习计划，不断提升他们的工作能力。在工程预算过程中，加强对预算工作的监督可以避免诸多人为造成的预算错误。所以，在对预算监督的过程中要严明纪律，防止应付了事等不良行为的发生，明确预算环节中各个部门的义务和职责，充分把握工作人员职业道德和职业素养的形成。通过有效的激励和监督机制使工作人员对建筑工程预算工作负起责任。

　　4.3 严格把握建筑工程造价费用的结构构成，避免施工阶段变更的随意性。建筑工程的预算定额直接关系着建筑安装产品的生产消耗、生产力的发展水平、社会条件的数量关系等方面。合理的建筑工程预算定额也是受到两方面的影响的。首先是建筑安装企业的整体的劳动力的水平，当劳动力水平高的时候，建筑产品的消耗水平就会降低；其次就是上层建筑和生产关系，市场经济条件下我们的生产关系是适应现阶段的生产力的发展要求的，这能最大限度的使劳动能耗得到降低。因此，我们也要不断地进行合理的确定建筑工程的预算定额，使建筑安装产品发挥最大的性能。

　　4.4 完善建筑工程预算管理咨询机构。市场经济条件下，从事建筑工程造价咨询的中介组织获得了快速的发展，但是相应的管理制度却不完善，使得这些中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，更没有赔偿和回避制度，在很大程度上影响了对工程预算的管理工作。所以，有关行政或政府部门要加强对这些预算咨询机构的管理、管制，制定相应的法律与法规，严格规范咨询机构的行为。这样在一定程度上可以减少工程预算咨询所带来的失误，加强对建筑工程预算的管理工作。

　　5、结束语

　　总而言之，在建筑行业市场竞争日益激烈的今天，做好建筑工程的预算工作意义重大。准确、合理的建筑工程预算，能够确保将整个建筑工程的造价控制在合理的范围内，并且在保证建筑工程建设达到相应要求和标准的情况下，实现建筑施工企业经济效益的最大化。这样有利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，从而为其今后的更好发展创造更加广阔的空间。

　　参考文献

　　[1]邵威，王宏伟.浅谈建筑工程预结算审核工作的问题及方法[J].辽宁行政学院学报，20xx（5）.

　　[2]李立芳.探析建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，20xx（26）.

　　[3]蔡文杰.建筑工程造价预算控制探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），20xx（10）：80~81.

工程预算论文2

　　一、企业工程预算管理存在的主要问题

　　(一)没有统一完备的企业工程预算定额体系

　　一方面，企业的工程建设在编制预算时应当考虑到很多的影响因素，比如企业技术水平、工程项目的建设类型和风格、地区之间的差异等。但是目前很多的企业在编制工程预算时并没有考虑到或是并没有完全考虑到以上因素的影响，导致在预算中出现了借用定额的问题，这就很可能导致编制出来的工程预算存在偏差。另一方面，由于地区之间经济水平发展的不平衡和各区域间政府出台的相关政策的不一致，可能导致那些跨区域建设工程项目的企业编制的工程预算存在偏差。这些偏差可能主要表现在工程预算的取费基础和标准、预算的定额和编制等。这些偏差的出现可能导致编制出来的工程预算严重脱离实际，从而影响工程预算管理的实施效果。

　　(二)没有科学明细的企业工程预算管理模式

　　虽然我国在工程预算建设制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每个环节还建立了审查制度，但是形同虚设。很多企业在实际的工程预算管理上都脱离“三算”，出现了“三超”等不良现象，究其原因即为没有科学明细的企业工程预算管理模式。在当前的工程预算管理模式下，很多工程监理单位仅仅侧重于对工程进度的管理和进行阶段性地质量测评，而很少进行项目的投资决策分析管理；很多设计单位仅仅侧重对设计的每个阶段进行详细预算，而很少去控制设计方案的造价指标，进而造成投资费用偏高，设计保守。在企业的施工招投标环节，由于没有正确计算工程的各项标价和表弟，加上工程成本管理不规范，导致资金乱投，投资管理失控，工程不能如期交工结算，从而给相关企业、机构和政府带来了巨大的损失。

　　(三)没有完善严格的企业工程预算设计管理制度

　　据相关部门统计分析，得出以下两个结论：一是在工程的设计阶段可能对工程造价造成40%—80%的影响；二是在工程的施工阶段可能对工程造价造成10%—30%的影响。从以往绝大多数的工程项目建设来看，普遍忽视工程项目的前期设计阶段的造价控制，相反特别重视工程项目的后期施工阶段的造价控制，这就可能导致事倍功半的后果，从而出现上面说的“三超”的不良现象，其主要原因就是缺乏限额设计，即没有完善严格的企业工程预算设计管理制度。工程的设计单位往往忽视了前期的设计阶段的重要性，根本没有在优化设计方案上下功夫和时间，从而造成片面追求经济效率和施工阶段的工作量，这就可能出现严重的工程预算后果。

　　(四)没有准确动态的企业工程预算计算方法

　　随着经济的不断发展，工程管理的技术和预算的计算方法也越来越丰富，这就要求在进行工程预算时应当采取准确动态的计算方法，但是目前我国在工程预算上仍然采用静态的计算方法，这样的方法不仅滞后，而且计算出来的结果可能不准确，不能准确有效地反映工程预算的造价情况，从而严重影响了企业工程预算管理的实施效果。从另一个角度看，不能有效地和国际方法的接轨，无法满足社会主义市场经济的`发展要求。而且，目前采用的工程预算计算方法是以好几年前的人力、材料、物件价格为基础计算的，严重脱离现实。

　　(五)没有健全激励企业工程预算管理的政策

　　当今社会不仅是科技和知识竞争的社会，更是人才竞争的社会。在企业工程预算管理上也不例外，工程预算人才是做好工程预算管理的关键，他们素质的高低、强弱直接影响工程预算管理的整体效益和效果。但是目前我国不仅没有先进的、高素质的工程预算管理人才，而且配套的激励机制也缺失。对于较为复杂、具有技术性的工程预算项目缺乏高素质的人才去应对。究其原因在于企业和社会缺乏对工程预算管理人才的激励政策，导致他们缺乏工作热情，没有工作的冲劲。

　　二、完善企业工程预算管理的对策建议

　　(一)建立统一完备的企业工程预算定额体系

　　一是因地制宜，合理调整。根据各个区域的不同经济发展状况、充分考虑施工的地域环境差异和实际情况不断进行调整。从而促进预算编制的真实性和准确性，从而使工程造价合理。二是提高工程预算编制的准确性。结合工程预算价格的实际情况，不断提高工程各组成要素的市场化程度，这也是其核心。只有使工程预算的价格准确地市场化，才能保证和控制整个工程投资总额的数量，从而更全面、更具活力地和其他工程建设企业相互竞争。

　　(二)制定科学明细的企业工程预算管理模式

　　一方面，建设单位应发挥核心统领作用。该作用主要表现在工程项目管理方面。彻底改变以往不同参与主体的对立性和孤立性的状况。不断形成具有统筹管理的观念和意识，将工程的设计环节和施工环节有效的结合起来，综合考虑，从而有效地进行成本控制和投资控制。另一方面积极做好设计环节的工程预算工作，为施工环节和竣工环节的工程造价管理工作提供重要的参考依据。同时做好整个环节和各个阶段的工程造价全过程预算管理。工程施工建设环节中要严格参照设计环节的方案进行，严格控制设计变更，完善工程预算管理责任制，有效保证工程建设全过程的造价预算管理工作落到实处。

　　(三)建立完善严格的企业工程预算设计管理制度

　　一是推行限额设计。这就要求必须按照批准的设计任务书和投资估算，总概算初步的设计方案，有效设计施工图的实施。二是分解工程造价。主要是采用价值工程的原理进行，合理地确定设计方案。改变设计取费办法，制定设计质量奖优罚劣的制度，使设计单位在批准的项目投资限额内，对多个方案的技术经济进行有效详细地比较和分析。通过采用新技术、新工艺、新材料和新方案达到节约工程投资的目的。如结构设计人员在选取梁、混凝土强度、柱截面、各方技术等级及配筋等方面。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重实际、科学合理，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。

　　(四)创立准确的动态的企业工程预算计算方法

　　我国目前实施的静态、滞后的预算方法在为工程预算管理上早就过时，因此，要实行动态的工程预算管理，就应该建立一套动态造价信息管理系统，这也是投资控制的有效工具。它由价格管理系统、造价控制系统、定额管理系统、造价估价系统等组成，实际工作中可以根据不同区域的经济发展状况、施工情况、地域环境差异等因素进行定额调整。在造价信息系统中，根据市场变化和施工周期的不同，可以准确、及时、全面地发布人工日工资参考价格、建筑材料价格、机械台班租赁参考价格及造价指数等信息，客观、准确、及时地反映市场价格变化情况，使预算人员对价格信息的动态一目了然，从而有效地指导工程建设承发包双方及相关单位合理确定工程造价，促进工程预算编制的真实性和准确性。

　　(五)制定健全激励企业工程预算管理的政策

　　针对目前我国企业工程预算管理方面的人才稀缺，人员素质普遍较低的实际情况。工程项目建设单位一方面必须对预算管理人员加强业务培训和岗位锻炼，不断提高相关工作人员的预算管理方面的业务能力和综合素质，不断提高工程建设全过程中工作人员的造价预算管理意识，不仅要全面了解企业生产经营活动的全过程，而且对企业的各项管理必须熟悉明确。另一方面要不断引进高素质和先进的工程预算管理方面的人才，加强企业的宣传力度。最后企业要千万百计地留住人才，建立定期考核机制，对于优秀的员工要给予一定的物质奖励，肯定他们的工作业绩，对于后进的员工要进行鼓励，调动其工作积极性，提高其工作责任感。

工程预算论文3

　　一、我国建筑工程预算管理中存在的不足

　　（一）预算定额指标无法适应市场变化。我国政府在制定工程预算定额时大多以静态的人工、材料、设备小班价为预算基础，并且未对预算指标基础进行更新。而在现实的工程建筑施工过程中，工程预算定额需随着原材料和人工市场价格及时修改、变动，同时当社会进步，对原材料、技术、机械设备进行革新时，将大大影响定额基础，我国这种以静态为基础的定额编制方法已经远远不能适应生产技术日新月异的发展，使工程施工企业编制的定额与实际成本之间存在着较大的差异，不但造成工程建筑企业成本、利润核算不实，而且将促使施工企业使用偷工减料、以次充好的手段降低施工成本，严重地影响着我国工程建筑施工质量与发展。

　　（二）实际施工过程中缺少行业指导规范。目前，我国建设工程造价管理机制尚未健全，相关实施细则、规范条例配套不足，使我国建筑工程造价管理过程中出现如非法转包和发包、恶意低价竞争等非规行为的发生，法律法规、行业指标规范的缺失，将大大阻碍着我国工程建筑造价管理进程，不利于规范整个建筑施工行业预算管理活动。

　　（三）工程审核制度缺失。目前，我国建筑施工企业为了以低价争取工程项目中标，未能对工程立项进行前期可行性调研、审核，对工程项目造价预算审核管理不细，在制定工程造价预算时未能充分考虑材料、利率、人工因素的不断变化，在工程概算过程中，甚至出现建筑施工单位编制虚假的概算骗取建设单位资金的情况。

　　（四）施工过程中随意对设计进行变更。一个工程项目应该经过施工企业对建设项目进行认真的审核与可行性分析，并精心编制预算定额，在实际施工过程中应严格按照预算定额控制实际支出，使施工成本控制在可接受范围内，保证施工企业利润的取得。而我国多数工程建筑施工企业在施工前未对建筑项目进行详细地审核及进行可行性分析程序，为赶工期急于上马，在未编制科学的定额预算的情况下盲目开工，并且在施工过程中未对实际施工支出与定额之间的差异进行分析和及时修改预算。个别施工企业在施工过程中，在未对定额变改的可行性进行认真的分析的基础上随意变更预算定额，最终导致施工企业预算定额失去约束作用，施工成本过度增加，给施工企业带来巨大的经济损失。

　　（五）工程造价咨询机构责任心不强。一是我国从事工程造价咨询工作的社会中介机构数量庞大，国家相关配套管理制度尚未健全，政府机构对工程造价中介的审批把关不严，导致中介机构管理混乱，咨询报告质量低下。二是一些建筑管理行政机关设立或脱钩转制形成的中介机构在执业过程中存在着一定的行业垄断现象，其借助上级主管机关的'审批权力，对被咨询建筑施工企业随意出具咨询报告，不但损害了自身行业形象，而且还为工程施工企业提供误导信息。

　　二、提高我国建筑工程预算管理的措施

　　（一）提高预算编制人员业务能力。建筑施工企业的预算定额编制、决算概算编制工作量极大，项目类别繁多，需要预算管理人员具有一定的建筑施工专业知识及较强的责任心，以保证建筑施工造价预算管理工作能顺利进行。一是预算管理人员应严把审核关，对预算定额的准确性进行认真的审核，在施工过程中应对预算定额及时进行更新，并对预算实际支出与预算定额之间的差异进行分析，为预算定额编制人员提供修改、更新预算定额的依据。二是施工企业监管部门应定期组织预算定额编制人员对定额编制、审核、决算等专业技术进行培训，并严把预算员资质考试关与继续教育关，提高我国施工预算定额编制人员的综合业务能力。

　　（二）严把工程预算审核关。工程施工监管部门应制定预算定额审核程序，明确建设方、承包方、施工方、工程造价咨询管理等部门在工程建筑施工预算定额审核中的职责内容，以保证施工合同涉及的各个部门能认真执行工程审核程序。强调工程审核职责，明确不执行工程预算审核程序的单位应承担的法律责任，并且各个单位应聘用施工预算管理工作经验丰富的审核人员，保证工程建筑造价预算审核工作质量。

　　（三）利用计算机网络技术，提高工程造价管理效率。工程建筑施工企业可加强与工程造价预算管理软件公司的合作，根据施工企业规模、施工流程特点设计符合自身发展的工程造价预算管理软件。一是预算管理软件可通过互联网，实时对预算定额进行更新，保证施工企业预算定额适应市场行情。二是利用工程预算定额管理软件的定额跟踪模块，使企业领导层能实时掌握施工过程中实际成本与预算成本之间差异，以便施工企业及时修改预算定额。三是通过工程预算定额管理软件可以帮助预算定额编制人员提高编制效率，减少施工工程预算管理人员劳动力。

　　（四）加强工程预算人员的素质和能力。建筑工程预算控制管理工作最终是由人来完成，所以建筑工程预算管理人员的素质和能力如何直接影响到最终的工程预算质量。所以企业在选择工程预算管理人员时不应只注重专业知识，必须还要要求人员掌握有关的法律、建筑等相关知识。

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　　一、搞好施工企业成本预算管理的意义

　　一方面，搞好施工预算主要意义在于成本减低。另一方面，通过预算预测，不仅可以预测成本，而且可以估算出工程的大概利润，从而使得工程实施具有一定的目的性，有利于采取有效措施获得计划利润。具体来讲：

　　1、有利于通过计划管理提高经济效益

　　俗话说：未雨绸缪，预算计划管理就是未雨绸缪。通过成本预算，对施工活动中可能出现的影响成本升降的各种因素进行科学分析，比较各种方案的经济效益，为选择最佳成本方案和最优成本决策提供依据。通过严格的计划管理，恰到好处地组织施工材料，是减低成本提高效益的有效途径。

　　2、有利于通过科学的预算在市场竞争中取胜

　　目前，我国建筑行业施工全部实行招标投标制度，这就进一步凸显了预算方案在企业竞争中的重要性。建筑企业在选择投标项目时，需要进行成本预测，以便选定成本预算值最低、利润最大、经济效益最好的项目。有了一个科学合理的预算，才能使得企业在招投标的竞争中优化施工过程、降低施工成本，使得方案具有更大的竞争力，有利于企业赢得市场先机，这是企业生存的基础。

　　3、有利于通过施工管理提高经济效益

　　预算定额是工程是否有经济效益的一根标杆，在标杆的前面还是后面决定了工程是否能够盈利。因为在实际的预算计划与施工过程中，施工定额与施工图的定额两者之间是存在误差的。一般来讲，施工预算的结果要比施工图预算要少，但是施工预算只是为了企业施工提供计划，工程双方结算的时候最终是以施工图预算为依据的，这就为施工单位盈利留下了更宽泛的空间。

　　4、有利于促使企业提高技术与管理的水平

　　企业经济效益的好坏取决于：管理战略、技术水平、管理文化、品牌形象。对于建筑施工企业来讲，预算计划与预算管理不仅反映其技术水平，也反映其管理能力。同时，企业的预算管理工作的加强也能给企业的技术革新与管理创新提供动力。因为预算就是一个施工的目标，目标就是动力，这充分体现了“目标引领”这个管理理念。在建筑施工中，由于企业之间的竞争，同时由于为了促使企业提高管理水平，降低企业成本，提高经济效益。一般来讲都将预算制定在通过努力可以达到的水平。这样就促使企业在施工过程中要精心执行施工预算，采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平，保证将实际成本控制在预算之内。

　　二、目前施工预算管理工作实施状况

　　1、市场竞争对预算的影响

　　随着社会的不断发展，建筑市场出现空前繁荣，但同一时期、同一领域的施工项目是有限的.，造成了施工项目供不应求的的局面。有的施工企业为了生存，在投标过程中竞相降低施工项目的承包价格，增大让利幅度，致使项目的利润空间不断减小。严重压缩的预算从而使得施工企业的成本管理面临新的挑战，给施工项目的成本管理带来了风险。例如：一些施工企业，在接到工程后，只是按照理想状态下的工程管理成本进行计算，没有考虑到因为返工、停工而增加的管理成本，或者是保修费用，甚至是因为某些原因而产生的索赔费用。

　　2、预算的执行存在问题

　　目前，有些企业忽视预算的作用，有的工程基本上不指定预算方案，凭经验办事，照经验投入，估算粗略，浪费严重，根本没有成本意识。有的企业工程有预算方案，但是在实际的施工中根本无视预算的存在，管理不到位，仍然靠经验办事，使得施工预算流于形式，计划成本得不到控制。同时，很多企业缺乏专业的预算编制人员与预算监督管理人员，相关人员没有经过严格专业训练，业务水平低，责任心不强，导致了在预算的计算中错误百出，预算成为误算，造成误导，形成更大的浪费。这种对预算管理极其不严肃的态度，反映企业的低水平管理，会严重影响企业的经济效益。

　　三、对搞好施工预算管理工作的思考

　　1、严格做好开工预算工作，不能先干后算

　　在预算中，不仅要考虑这些材料的使用情况，还要考虑施工中能够采用的创新流程以及新技术等，努力降低成本。一是在工程的开始阶段对施工所需要的人工、材料、机械台班以及大型机具有了一个详细而又准确的计划，不仅可以使得工程得到保证，而且防止物力人力的浪费。二是通过预算可以使得施工企业合理确定施工进度，而且在施工中能合理科学地适时组织人力物力，避免人工窝工、不足以及材料缺货积压等现象。

　　2、要严格执行施工预算

　　预算文件是经过严格的测算计算出来的，但是现在一些施工队伍素质差，文化水平低，缺乏基本的科学管理意识，在他们的眼里预算文件就是一张空纸。所以，在施工过程中一定要对施工队伍进行培训，对施工人员严格要求，奖惩到位。要教育施工管理人员严格按预算投工限料，杜绝浪费。在单项工程项目完工后要进行分析总结，分析实际投入是否超出计划指标。及时找出原因采取措施，并对相关人员进行奖惩。

　　3、要培养一批高素质的预算人员

　　提高预算人员素质是提高预算编制与管理工作水平的保证。要培养一批复合型的预算编制与管理人才，他们不仅能够熟练按施工图纸、合同、价格和国家政策规范地编制工程预、结算，又能结合当前施工条件、市场材料价格、劳务市场用工情况等诸多可变因素，提出最优化的预算施工方案。这些预算人员既要懂得施工基本知识，熟悉施工方案，又要懂得定额的应用以及预算的编制，还要有一定的实践施工经验。预算人员的专业素质是非常重要的。预算人员一旦职业道德出现问题，对于预算工作玩忽职守，会对工程造成无法挽回的恶果。所以，施工企业应将执行施工预算的好坏作为人员晋升提级及评优的标准，与施工管理人员的奖金挂钩。

工程预算论文5

　　摘要：本文通过对当前园林工程预算中存在的主要问题及问题产生的原因进行分析，论述了加强预算管理的作用与意义，指出了从强化预算管理建设入手，完善园林工程预算管理的措施。

　　关键词：园林工程；预算管理；问题；对策

　　引言

　　城市园林建设具有有效调节城市环境，为市民提供休闲、健身和娱乐场所的作用，因此越来越受到城市政府的重视。加强园林工程的预算管理，以最小的投入换取最大的经济和社会效益，已成为园林工程施工单位研究的首要目标。

　　1园林工程预算管理含义及内容

　　1.1园林工程预算管理的含义

　　园林工程预算管理，是指为较好的完成某项园林工程，有计划地对即将投入的人工、材料数量和动用的机械设备、工具等成本进行科学测算，施工中按照计划投入，并加强对施工过程中各项投入的管理与控制，保证以最科学的投入换取最大的经济效益。简单来说就是做好园林工程建设的成本核算，然后按核算计划施工，通过施工中的成本管理，保证成本预算计划的落实。园林工程的成本预算既要考虑工程中会涉及到的各种费用、资源，在做出详细计划的同时还要规定保障措施。并用其指导整个园林工程项目的施工，实现工程成本管理的最佳效果。随着计算机及网络信息技术的普及，在现代化园林工程预算管理中引入计算机管理技术，实现成本计划及管理的精密化。

　　1.2园林工程预算管理的内容

　　园林工程预算管理内容，主要包括以下与实施工程有关的几项内容：①人工开支：包括劳务费、管护费以及施工期间的劳保、福利待遇，约占工程总造价的20%；②苗木、花草购置费：包括苗木、花草及其他景观工程所需材料的购置、运输、成活率期养护费，是园林工程中最大的一项成本开支，此项开支约占到工程总造价的54%左右；③机械设备费：包括机械设备、工具的购置费、租赁费，约占工程总造价的5%；④施工管理开支：约占工程总造价的5%；⑤意外事故开支及其他：包括施工期间人工员伤亡事故治疗、赔偿费用、机械设备及工具损坏、丢失赔偿等费用，约占工程总造价的1%左右；⑥税金：主要是施工收益应缴纳税金，约占工程总造价的3%左右；⑦利润：即除去所有成本后的施工收益，约占工程总造价的10%左右。

　　1.3园林工程预算流程

　　①搜集施工地点自然环境、地理地质、水文资料，做好准备工作；②对工程所需的苗木、花草、及其他景观建筑的数量、栽种要求、行距、株距、密度进行全面了解；③详细研究施工图纸和施工设计说明，熟悉施工设计和现场情况，参加技术交底工作；④掌握施工现场供水、供电情况，保证施工期间水、电的正常供应；⑤根据工程质量要求和相关的计算规则，科学计算工程量；⑥确定定额、指标及取费标准，编制合理的工程预算书。

　　2园林工程预算管理存在的问题

　　2.1材料预算管理制度不健全

　　园林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因为材料价格的不确定性，所以预算应随着市场变化留有一定比例的`浮动。施工过程中应结合市场价格变动的实际情况进行控制，同时改进施工技术，引进先进工艺，最大限度的减少材料价格市场浮动、苗木成活率低等因素对施工成本的影响。

　　2.2园林工程安全事故预算不到位

　　园林工程施工涉及挖土、苗木运送、输水、修剪等活动，决定了施工过程将是不确定因素较多的过程。这些不确定因素对安全施工的影响不可小觑。施工中机械设备损坏丢失、车辆交通事故、工人施工受伤等意想不到的事情都有可能发生。现实中园林工程预算中，对安全事故费用支出预算普遍偏少，也没有独立的预算，多数包括在其他预算项目中。施工过程中管理不到位，导致违规操作、无序施工，不但造成不必要的浪费，也为园林工程建设埋下了严重的事故隐患。

　　2.3园林工程机械设备预算过高

　　园林工程项目施工离不开机械设备，部分施工单位不注重挖掘原有设备的潜力，一味地购置新机械、新设备。施工过程中对机械设备使用管理不到位，导致程机械作用不能正常发挥。加上维护保养跟不上，加大了机械设备的维修费用。预算中对机械设备的数量控制不严，施工中设备的闲置浪费现象十分普遍，没有从严控制机械设备的损耗率、报废率、更换率，从而造成设备开支超预算或预算偏高，在一定程度上增加了园林工程施工的开支。

　　3完善园林工程预算管理的措施

　　3.1健全工程预算管理系统

　　预算管理是做好园林工程预算的重要措施，园林工程预算中出现的问题原因虽是多方面的，但工程预算管理不到位无疑是主要原因。①加强工程预算管理，必须严格按照工程质量设计要求，从材料购置入手，强化预算管理。②及时升级和更新预算系统，引入计算机、网络管理技术，最大限度的保证编制指标数据的科学化。③提高预算人才的整体素质。预算人员的专业知识水平和操作能力，直接决定了预算的质量。因此必须采取措施，提高预算编制人员的专业能力和综合素质，保证预算的科学性。

　　3.2加强科学预算，降低工程成本

　　科学预算：①要求预算编制人员具有较强的专业知识和专业技能，懂得设计、技术、财务、管理等多方面的知识。②要求全面了解园林工程的质量规定和具体要求，精确计算所需苗木、花草数量及用工数量、设备需求。③预算编制人员必须具有较强的事业心和责任感，保证在做预算时处于公心，不受个人利益的干扰。预算中，人工成本是一项较大的开支，预算时应从控制投入人工总数，提高劳动生产率入手，根据劳动定额、工时消耗及工人出勤率等，适当控制人员工资总额在工程总造价中的比重。同时科学计算设备损耗、能源损耗，最大限度的降低工程总成本预算。

　　3.3定额控制材料预算，将预算金额落到实处

　　材料是构成园林工程的物质基础，在园林工程预算中占比重最大。科学计算、控制材料投入，将预算落到实处，做到恰到好处，并在后续施工中加强成本管理，避免造成浪费。可以有效降低材料成本，最大限度的提高经济效益。

　　4结束语

　　园林工程中的预算管理，是保证工程质量，提高施工效益的重要措施。施工单位一定要从材料的采购入手，加强对材料、人工、设备及施工过程的预算管理，最大限度的降低成本，做出高于设计质量要求的园林工程，提高施工效益。

　　参考文献

　　[1]吕妍婷.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].价值工程，20xx，37（05）：6~7.

　　[2]杨丽.浅谈园林工程预结算管理中的问题及对策[J].建材与装饰，20xx（52）：165~166.

工程预算论文6

　　摘要:在建筑工程施工当中，建筑工程预算是否规范，对于工程造价的控制和分析以及建筑工程投资回报率的影响非常重要。基于此，文章就影响建筑工程预算编制方法准确度的因素和建筑施工在结算当中超出预算的原因进行了细致的分析，并对建筑工程如何控制结算给出了几点建议，目的是希望通过建筑工程预算编制水平的提高，能够有效对工程结算起到控制作用。

　　关键词:建筑工程;预算编制;建筑工程结算;控制措施

　　就建筑工程预算编制工作来讲，建筑工程预算工作不仅专业性高、知识面广而且还具有很强的政策性。另外，要想做好建筑工程预算工作除了要具有很强的结算专业知识外，还要对相关的政策、法律、法规有所了解，所以说建筑工程预算编制工作不仅是要掌握建筑工程、建筑设计、材料采购、投资控制等的基础性知识，同时建筑工程预算编制工作是一项综合性很高的工作。

　　一、建筑施工图预算的编制程序和步骤

　　(一)工期间收集第一手资料，为工程结算做准备。预算人员在开始工程预算前，首先应对施工现场进行实地考察，并根据手中掌握的资料，来核实项目工程量和预算是否有误，如果发生了变动，首先核实之前自己计算的是否有误，然后再核实是否是因为设计变更和施工建议造成了施工项目和工程量的增减。查明原由之后，确定是设计变更和施工建议造成了施工项目和工程量的变化，则需要按照设计单位的签字和甲方允许的设计变更或施工建议书对计算式进行调整。如果是因为在编制预算时，由于时间有限导致计算有误或者预算出现了漏项，则需要对自己编制的工程量计算式进行随时的修正。由于工程结算关系到整个工程的施工进度和施工质量，所以对于预算当中出现的这些问题，要给予及时的处理，按照工程的进度分段、分部的'给予解决，为工程结算留出足够的空间，确保工程结算的计算准确有效。

　　(二)准确计算建筑工程量及套用定额单价。工程项目建设当中，要想确保建筑工程量计算的准确，就必须要对建筑工程的概况有充分了解，认真的分析施工图纸，对于图纸信息的更新、设计当中的变动要及时的掌握。另外，预算人员还要深入到施工一线，对施工现场涉及的流程、工艺、市场价格的信息动态、合理套用价格等进行准确的建筑工程量计算，确保建筑工程量及套用定额单价计算的准确无误。

　　(三)汇总。在建筑工程项目预算当中，不仅需要对建筑工程量进行计算，同时也需要对其他费用和利税进行计算，然后再将全部费用进行汇总。在进行费用汇总计算时，通常会用到计算机。使用计算机进行计算，不仅能够快速提升预算人员的工作效率，减少预算编制当中的工作量。

　　二、控制建筑施工结算的几个方法

　　(一)通过招投标竞选降低工程造价。招标是建筑工程为建筑承包单位获取工程建设权而提供的一种竞争形式。在此期间建筑工程会通过招标的形式选定出实力、资质以及信誉度和报价合理的建筑施工单位，来进行建筑工程的施工建设，高品质的建筑施工单位能够在很大程度上有效减少工程成本，并确保工程施工质量，这是进行工程造价控制的首要因素，需要对招标竞标环节给予一定重视，确保投标竞标的公平、公正、公开性。

　　(二)全面控制建筑工程造价。在建筑工程项目建设当中，工程项目费用从项目建议书落地到工程项目竣工投产，一直是在建筑工程项目当中贯穿始终的，所以，为了避免工程各阶段出现浪费现象和确保建筑工程的整体质量，施工预算人员在对工程项目进行施工时，必须要对建筑工程在整体过程当中的造价进行有效的控制，最大化的降低工程造价成本。

　　(三)加强监理的力度。监理工作是建筑工程实现项目投资目标的保证。在建筑工程施工阶段，建筑工程整体活动的阶段性开展都是由监理工作进行管理的。监理工作在进行建筑工程活动管理时可以从经济、合同、技术以及设计和施工变更等多个方面入手，加强施工的监管力度，从而来避免签证现象的产生。

　　三、结束语

　　综上所述，在建筑工程施工当中要想控制建筑工程结算和提高工程预算编制质量，就必须要树立一个全心全意为工程服务的工作意识，严把建筑工程预算编制质量关，为国家和建筑工程企业的发展利益着想，维护建筑企业的正当的合法权益。

　　参考文献：

　　[1]梁先龙.提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的探讨[J].建设科技,20xx,(04):82-83

　　[2]张晶晶.关于提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的探讨[J].民营科技,20xx,(01):156

工程预算论文7

　　摘要:就施工企业的发展而言,适当地进行工程预算管理具有非常重要的意义,这主要是因为在进行工程项目造价的过程当中,进行工程预算的相关管理是非常重要的,想要对工程造价以及工程质量进行适当的协调和控制,把安全生产的理念充分地贯彻落实,而且在此基础之上适当地将最高的经济收益带回给企业,就必须要拥有高效工程管理模式,不过就目前情况来看,我国很多工程的预算管理工作都存在着比较鲜明的问题,就此展开系统的阐述,总结在工程当中进行的预算管理工作经常会出现的一些问题,并在此基础之上适当地总结解决策略.

　　关键词:工程预算管理;常见问题;应对策略

　　最近这些年以来,在建筑工程运作的过程当中进行预算管理的相关工作虽然有了比较好的发展和进步,不过从整体上来讲还是存在着比较多的问题.对建设工程的预算管理工作进行适当的强化,对工程造价进行控制以及合理确定,能够很好地保证工程造价所具备的准确性,这也是进行工程建设的过程当中,展开预算管理非常重要的任务,怎样才能采取一些切实有效的策略,创立合适的体制,令工程预算相关的管理工作更好地与市场经济相互适应的工作渐渐地已经越来越急迫.

　　１进行工厂建设中预算管理的几种常见问题及原因分析

　　就目前我国的情况来看,在工厂进行建设的过程当中,造价预算已经有了比较好的进步,不过还是存在很多的问题,例如投资失控以及概算超估、预算结算超估等情况,其主要的原因可以概括成以下的几个方面.

　　１．１预算管理多为阶段性管理方式

　　当前,我国大部分工程建筑当中实行的预算管理制度都是阶段性管理的模式,虽然适应性比较广泛,但是却明显地缺乏在建设项目的整个过程当中进行综合管理的认识.在工程建设的过程当中,建设单位、施工部门以及设计部门之间严重地缺乏统一的对造价进行管理的工作目标,而且也严重地缺乏沟通,导致工程监理部门仅限制在施工阶段进行质量管理以及进度监督,极少会接入到投资决策的分析工作当中去.

　　１．２预算确定方法相对滞后

　　大部分工程建筑项目进行预算的方式都是将定额作为主要的依据,而定额单价则以几年前的人工以及材料等进行统计.尽管各个地区的造价部门每隔一段时间就会发布调整系数以及适当的补差,以期和工程造价管理的系统实现协调统一.这种偏向于静态且非常滞后的取定价格的方式已经无法与市场经济环境相互适应.承包商之间的水平差异也会带来不同的工程价格.

　　１．３预算管理人员素质不高

　　就目前情况来看,仅有一些大型或者中型的工程当中能够设置一些拥有较高的专业素质以及职业水平的工作人员从事工程预算管理相关的一系列工作之外,大部分建筑工程———特别是工厂厂房的建设工程当中,由于人员的限制往往没有从事预算管理的专业工作人员.主要表现在专业技术的素质水平以及组织协调能力、法律意识这三个方面上,导致无法与工程整体相互适应,一旦出现变故也无法及时进行处理和索赔.

　　１．４设计管理完善程度不够,限额设计无法全面实施

　　据相关的统计以及分析我们可以发现,在设计阶段,对于工程造价形成的影响大概占到３０％到７５％之间;施工阶段与工程造价形成的影响大概占到５％到２５％之间.就线性管理制度来说,设计工作尚且还没有得到与之相适应的重视以及监督,而且建设单位也还没有采用相对的措施来帮助设计单位进行限额设计,很多工程项目都没有进行设计招标,也没有择优选择设计方案.

　　２应对与改进建议

　　２．１强化对建设工程的全过程造价预算管理

　　借助对已竣工的'工程进行经济指标测算,保证工程投资的估算指标以及设计依据能够得到明确,借助强化投资估算方面的管理以及限额设计的推行来确定建筑工程静态投资的情况,充分地对动态投资进行预测,以此来保证建筑项目的决策能够没有缺口.强化设计对于造价起到的控制作用.进行项目建设的过程当中以及最终竣工进行验收的时候,需要注意将设计方案拿出来进行对照,如果发现有对工程造价进行了较大影响的变化,则需要经过项目批准机关的认可和批准,否则,在未经批准的情况下擅自进行设计变更以及投资追加等工作内容的,审计造价的时候拒绝承认,必要的时候要追究对应的责任人.

　　２．２强化对工程预结算环节的监督管理

　　就建筑工程的预结算阶段比较混乱的现实情况,作为相关部门不但需要强化对于编审工作人员的工作进行监督和管理之外,还需要把它当做对建筑工程项目进行执法监察工作的重点内容,适当地组织工程预结算方面的检查工作.另外,作为工程造价人员自身来说,也需要随时提升自己的学习意识,对于国外的一些工程造价方面的先进经验以及管理技巧,需要进行适当的吸收和理解,将其转化成能够与我国经济体制相互适应的策略;随时随地掌握市场价格的变化,将工程造价编制做到细致入微,实事求是地对工程造价合理性进行确定.在我国正式加入WTO之后,作为工程造价方面的工作人员更加需要充分地掌握国际市场环境当中出现的各种各样的变化,令工程造价方面的工作能够和国际接轨,继而形成一套比较完整的管理模式,掌控市场经济的动态管理.打破传统思想的限制以及经验模式的制约,积极地进行工程造价方面的基本理论以及方法的探寻工作,充分借鉴并吸收现代化的管理工作的科学成果,将中国特色社会主义的相关理论作为行动的指导,渐渐地形成新观念以及新理论体系.最后,作为预算管理部门来说,需要成立一个拥有大量熟悉业务的优秀技术人员以及财务、预算人员等组成的管理团队,他们需要保持高度的认识统一,随时沟通交流,保证对工作内容有非常全面的了解.

　　２．３实施限额设计,按照批准的设计任务与投资进行估算

　　在进行工程量的正式计算工作之前,需要充分地熟悉且了解相关的定额,充分地掌握使用工程量来进行计算的相关知识以及固有规则.熟读施工图纸,了解施工之前已经产生的设计变更.作为施工预算管理人员,也需要随时地深入施工现场,对施工的进展进行充分地了解,防止可能出现的重大安全疏漏,进而造成的质量安全隐患,甚至是安全事故,带来不必要的经济和人力的损失.充分地结合批准的设计总计算情况来进行施工图的设计控制.通过价值工程相关原理来对整个建筑工程的造价进行适当的分解,并且确定最合理的设计方案,进行结构设计的工作人员进行梁柱截面的选取以及制定混凝土的强度等级、配筋等方面的设计过程当中,尽管选择不同的方式都能够基本满足其结构对钢度以及强度上的要求,不过不同的方式也会带来不同的造价差异,不过进行限额设计也不能单纯地考虑投资上的节省,而是应该充分地结合实际情况,适当地尊重科学,进行限额设计工作的基础上,强调优化设计以及功能上的提升.

　　２．４完善改进设计取费方法

　　适当地实行按照工程项目设计的质量来奖惩的制度,假如作为设计单位可以在已经得到批准的工程项目所限制的投资限额之内,能够做到认真地将价值工程相关原理运用起来,实行多种不同方案所具备的技术经济进行分析以及比较,保证安全以及不会影响到功能的基础之上,适当地借助新方案以及新技术等来实现节约投资,依照节约额来进行适当的奖励以资鼓励;相对的,如果出现了超投资限额情况,对于相对的设计单位也要基于适当的罚款,保证奖惩分明,公正公开.

　　３结语

　　总的来说,在建筑工程当中进行适当的预算管理以及造价控制,是比较系统化的工程,必须要进行全方位且贯穿全过程的管理,并且在管理的过程当中必须充分地发挥出激励以及约束这样的两种不同的机制功能,在此基础之上,不断地进行管理体制上的改革,贯彻落实法人制度,对定额计价模式进行完善,落实量价分离,建立起凭借市场来形成价格的机制.

　　参考文献

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　　[２]陈伟．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]．城市建设理论研究:电子版,２０１３,(１７)．

　　[３]万婷婷,李向光．工程预算管理中的常见问题与对策[J]．山西建筑,２０１１,(１５)．

　　[４]何伟军,朱人杰．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]．科技资讯,２００６,(１９)．

　　[５]卢熊．浅谈工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]．科技资讯,２００６,(１８)．

　　[６]敖雪莲,谭吉涛．浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]．黑龙江科技信息,２０１０,(１７)．

　　[７]童露沙,刘兆娣,杜宇．研讨工程预结算编制中存在的问题和对策[J]．科海故事博览·科技探索,２０１３,(１２)．

　　作者：王涛单位：中国第一汽车股份有限公司经营控制部

工程预算论文8

　　摘要：建筑工程预算是工程项目实施全过程中一个非常关键的环节，工程预算的正确性直接影响工程后期各项工作的正常开展，是保证工程项目高效率、高质量完成的基础与前提。要想整个工程在后期能够正常开展、顺利招标、按时保质保量完工及保证竣工结算的正确性，就必须高度重视关于建筑工程之中所涉及到的预算工作的准确性问题。本文主要针对建筑工程之中的预算问题进行相关的讨论，通过列举博罗县工程实例，就工程预算之中所存在的相关问题进行应对措施的分析，以期为建筑工程预算问题的准确性提升提供有积极意义的参考。

　　关键词：建筑工程；预算；问题；对策

　　随着国民经济不断增长，建筑行业呈现突飞猛进的发展态势，建筑工程数量逐年增多，建设规模不断扩大，使得人们对建筑工程质量的要求越来越高，同时在市场经济条件下，建设项目既要保证工程质量得到有效控制，还要保证工程项目的最大化经济效益，这就需要做好工程预算工作，保证建筑工程预算的准确性，从而有效开展后期各项工作，实现经济效益最大化的最终目的，因此，本文对建筑工程预算中存在的问题进行探讨和分析，通过列举博罗县工程实例，结合工程实际情况提出科学合理的措施，对实现建筑企业获取投资收益最大化具有十分重要的意义。

　　1建筑工程预算存在的问题

　　1.1前期预算问题对建筑工程做预算需要认真的做好充足的准备工作，所涉及到的相关内容有：确定项目建议书、编制具备可行性的研究报告、工程设计、编制预算、提交审批等。但是在实际的项目操作

　　之中，工程项目决策的复杂性以及时间的紧迫性使得工程项目缺乏充分有效的调查以及研究，对整体工程可行性实施方案的研究与讨论过于笼统、不全面、不完善，致使前期准备工作与实际要求不符。一旦这种情况出现，就会影响后续预算工作和预算步骤的实施，导致很多需要预先考虑的问题没有充分考虑，不利于后续施工，同时还会增加施工成本，导致预算超支，影响工程进度。

　　1.2预算审核问题

　　建筑工程中所涉及的预算工作，其中的预算审核作用不可忽视，预算审核主要就工程项目性质、工程项目的设计及工程项目施工所在地情况等因素进行综合性的考量之后进行建筑工程的原则以及依据等的拟定以及编制。与此同时，还需要对整个建筑工程项目进行整体性、全程性以及随时性的控制，其中涉及到的内容有：投资估算编制分析、预算定额、编制方法、执行文件。除此之外，再加之建筑工程项目所涉及到形式以及风格等的复杂化以及多样化，使得工程项目施工的流动性很大。对此，建筑工程施工现场的工作人员需要根据工程任务安排的变化而进行流动性的施工作业。建筑工程的施工企业也会根据建筑企业的具体项目安排进行流动性的施工作业，从而导致建筑工程之中较多的预算审核工作更多的处于初期控制管理之上，对于流动过程之中的控制以及管制表现的力不从心，从而严重性的影响到对于整个建筑工程项目的工程图预算的控制。

　　1.3工程图纸设计问题

　　建筑项目的工程图纸是对整个建筑工程进行全面分析以及预测的参考基础，其是保证工程预算准确性的主要依据。如果工程图纸设计出现变故，那么工程预算就会做出相应的变化。然而，当前建设单位多是因为预先设想不合理、不充分，致使图纸设计发生改变，导致工程预算出现问题。另外，从工程预算的角度考虑工程图纸设计，经常出现不能满足编制预算的`不合理要求，如博罗县某一住宅区有几栋居民楼，统一标识为5层4单元，其中的门牌号以及联窗等全部使用同一型号的，但是由于设计图纸之上并未对门联窗所涉及到的开启方向问题进行明确的标记以及说明，导致在对材料进行编制时，对于门联窗的方向未进行明确的说明，致使需用材料的尺寸、规格等无法进行准确的确定。由此可知，要想促进整体建筑项目工程中的预算工作在准确性以及完善性上有较大的提升以及改进，重视工程图纸的真实性以及准确性是十分必要的。

　　1.4人为因素

　　在相关调查中显示，我国建筑工程预算人员的专业素质普遍较低，特别是一些中小型企业，由于企业管理人员对工程预算工作的重视程度不够，企业预算部门人员都是从其他各部门调取来临时成立的，而这种现象在博罗县的建筑施工企业也普遍存在，甚至有时存在于一些“游击队”为主的造价咨询中介企业。这些预算工作人员对预算工作的具体情况不了解，专业水平较低，没有掌握熟练的预算控制技巧，导致工程预算达不到预期目标，预算人员对市场动态的了解不及时、不充分，无法对数据资料进行有效的分析，同时也无法对工程图纸设计进行专业的分析，计算出来的预算数据不合理、不科学，使得造价成果文件质量得不到有效保证，无法真实反映建筑成本。

　　2解决建筑工程预算问题的对策

　　2.1全面研究设计图纸

　　对工程设计图纸进行全面性、系统性的研究与分析，主要对建筑工程项目的结构形式、内部细致构造等进行精细化的研究。充分考虑工程项目的结构、型号等，结合实际情况，注重精细化、具体化。对于有特殊要求的施工工艺等在工程预算编制计划中明确的说明。为促使建筑工程项目工程图纸设计质量的提升，要明确工程的预算定额、工程量等等内容；对工程量计算、清单套价定额、材料换算、单价换算、工程造价取费及单方造价等问题进行全面有效的分析。

　　2.2加强分项目的工程预算审核监理

　　分工程预算的审核要对分工程进行管控。同时根据竣工图对施工范围、工程量进行确定。如：对博罗县某一工程分项的造价信息进行审查，对材料的价格进行确定，以询价的方式亦或者是拿着施工企业的购买设备发票等平整对分项目的造价进行全面的控制、审核，以此提高控制能力。另外，审核过程中，应让施工企业预算人员积极的参与到预算工作的审核之中，更好配合工作的开展。除此之外，预算的审核工作还应考虑项目问题，详细认真地完成预算审核工作，避免出现遗漏项目。分项目的审核必须注重审核流程和审核结果，要保证审核流程的合理性，保证审核结果得到全面有效的分析。

　　2.3掌握材料价差

　　有效掌握工程材料价差，能够保证工程材料预算控制合理范围内，其需要掌握的差价因素主要包括钢筋、水泥等，对材料的差价进行调查；对施工所用的原材料如砂等，要对其物价规定进行研究；对自行开采的材料，要进行施工现场的费用以及人工等的核算。对工程材料价格做出正确调整。总体来说，对工程材料预算进行全面控制，保证材料预算的合理性，掌握材料价差的实时信息，能够有效实现工程预算工作的顺利开展，同时避免一系列不必要问题的出现。

　　2.4加强前期预算控制

　　工程前期预算控制重点落在设计，需要进行有效控制，可以借助有价值的且工程优化过的设计方案。工程项目由于设计方案的不同，会得出不同的预算结果，采取让设计人员充分参与建筑工程项目的设计以及建设工程的全程，让设计人员进行充分有效的实践，有助于设计人员了解到项目预算工程的重点以及实质。从而可以科学合理的设计方案，从而在保证功能实现的同时，使工程预算得到有效控制。

　　3结语

　　当前，市场经济背景条件下，对建筑工程预算进行有效控制应该引起重视和关注。通过对建筑工程预算内容进行全面、系统、有效的分析和研究，加强各分项目的工程预算审核监控，掌握工程材料价差的实时信息，不仅能够对各环节的预算做出准确合理的评估和分析，还能从根本上控制建筑工程预算。加强对建筑工程预算的管理，能够保证建筑工程质量，提高预算管理数据的准确性，提高建筑企业经济效益和社会效益。

　　参考文献

　　[1]谢晓磊.探讨房屋建筑工程预算中存在的问题及解决措施[J].江西建材，20xx（5）.

　　[2]夏超员.刍议建筑工程预算、工程成本控制[J].民营科技，20xx（9）.

　　[3]杨文耀.建筑工程预算与造价管理问题研究[J].中国科技博览，20xx（29）.

　　[4]周萍.建筑工程预算管理现状及对策分析[J].科技与企业，20xx（17）.

工程预算论文9

　　摘要：随着现代建筑行业的不断发展中对空调结构及内部通风的要求提升，通风空调工程已经成为建筑工程施工中非常重要的一个组成部分。通风空调工程的投资比例也在逐渐的占据总项目投资的重要地位。这就要求必须对通风空调预算的编审工作进行高度的重视，确保通风空调工程造价的管控合理性，同时加强对其预算编审工作的管理工作也是非常重要的。文章从几个主要环节对如何进行通风空调的工程预算编审优化进行分析，以供参考。

　　关键词：通风；空调工程；预算；编审工作

　　通风空调的工程预算主要涉及到空调通风制冷系统、机房系统、日常防排烟及送排风系统、空调净化及除尘系统等多个部分。在人民对生活品质的要求不断提升和高层建筑物的不断崛起的过程中，居住环境中对于通风空调设计的要求也在不断地出现新的变化。这也就是通风空调系统投资成本越来越高的一个主要原因。比如，在超高层的公用建筑内，通风空调投资比例可能已经占到了7%，一些公益性的体育及图书馆等，通风空调投资比例占到了总投资的10%，医院通风空调投资比例占到了12%，高级酒店及宾馆投资比例占到了15%。通风空调投资成本已经占到了建筑项目总造价的重要地位。作为专业的造价人员，必须在保证通风空调实际的效果基础上，对预算编审工作加以足够的重视，文章结合实际的预算编审工作经验，就通风空调的预算编审的重要关键点进行分析。

　　1编审要以对图纸的了解为基础

　　在预算编审之前，首要需要拿到最终的图纸进行了解，对设计中的说明，图例，材料设备表等进行掌握。对于管材，阀门等材质和连接方式等影响清单开设及套价的信息进行标记。同时对保温材料的质量，空调所用的排水管的材料等进行相关的参数和性能记录。然后结合施工图纸的详细了解进行施工分析，空调通风系统从组成上来看，主要包括用于制冷的机房空调主机，末端水处理系统，送风及排风系统，排烟机加压送风系统等是否完备。然后将系统图纸与实际的平面结构进行结合，确定其中各相关设备的位置和技术参数，是否存在于系统图之间存在差距的地方。对于有缺漏或者误差的地方要及时的于设计单位，业主单位进行沟通，避免对后期的计量计价工作带来影响。最后，对整个通风空调系统的设计标准和施工规范进行熟悉，确保施工图纸能够为工程量的准确计算提供足够的依据和基础

　　2各分部的编审要遵循基本的统一标准

　　在不同环节的工程量清单编制过程中，需要始终把握四个基本的统一编制标准，即：统一编码规则、统一的项目命名规则、统一的计量单位、统一的工程量清单计算模式。以这几个统一原则，再加上前期已经进行的总体工程量计算核算结果和施工图纸涉及到的具体技术规范来着手工程量清单的具体规划。在进行预算项目编制过程中，所参照的必须是最新的清单标准来进行。清单编制结束进入定额套价，预算定额是以单位工程结构上小号的劳动力、材料和机械数量为标准，是进行建筑产品价格计算的基础和依据。预算定额还是一种具有法定数量和金额的计价定额，不能随意提高。为此，专业造价人员必须对预算定额熟知，能够对定额的各项规定十分明确，从而才能保障工程量清单列项不会出现漏洞和重复现象。

　　3编审中要特别重视工程量相关计算工作

　　在进行通风空调施工中所涉及的工程量主要有：空调主机、空调风柜、水阀水泵等水处理环节、冷却水塔、冷冻冷凝水管、排风排烟、消声及静压、保温施工等等，这些环节的工程量能否进行准确的计算，最终结果将会对整体预算编审质量产生很大的影响。但在进行工程量准确计算方式的考虑方面，需要从以下几个方面来加以控制：①紧紧围绕图纸，并熟悉图纸上涉及到的尺寸、数量等要求，实际设计中提供的数量可以用来当作参考；②加强对通风空调施工涉及工程量的计算规则掌握和了解，特别是清单工程量及定额工程量的计算规则。熟练掌握风管展开面积及孔、其它相关口径和面积的准确计算。同时严格按照图纸施工要求，对一些涉及长度的计算也必须准确的进行掌握，特别是风管的长度要严格参照以图纸中心线长度要求，其中特别要注意变径、弯头及三通管、天圆地方的管件长度计算。管件的长度计算中需要排除部件占用长度，风管展开面积的计算中要将排风管及管口的重叠部分面积加以排除。设计人员在进行计划规范中对于工程量的计算时，将施工损耗量加上，实际这个工程量已经在安装定额中包含，所以会导致了工程计量的重复；③要对图纸相关的说明，设计及施工规范等机型熟悉，因为很多在平面图上的.工程量，可能只是在设计说明中进加以备注。对于比较常用的冷冻水管和风机盘管，一般采取不锈钢的金属软管或者胶紫铜管来进行连接，当超度超过一定范围时，就要通过不锈钢材料的伸缩节来进行辅助设置。穿越楼板的管道也需要进行防水套的设置。吊顶内的排烟风管必须进行妥善的保温及隔热处置。风管转弯及变径处还需要倒流叶片的辅助设计等。在这些方面如果缺乏经验的话，很容易会发生漏记。

　　4注重主要设备的型号及价格选择

　　通风空调施工中主要用到的设备有空调主机及风柜、冷却塔、风机盘管等。这些设备的价格是比较昂贵的，其经济成本占到了该专业工程造价的约6～7成。因此设备价格也成为工程造价的主要决定因素。设备选择方面，必须首先看重厂家出厂是的标准参数配置。当厂家标配的冷却塔进/出水温设置在32/37℃时，设计的冷却塔进/出水温应该在30/35℃。价格就要高出常规的水温冷却塔近6成。另一个制约设备成本的因素就是所选设备的质地。比如，空调风管常用镀锌钢板风管或者是酚醛钢板复合风管材质，酚醛钢板复合风管相对镀锌钢板风管具有更好的绝热性能，且没有外保温材料搭配，安装维修都非常方便，重量也轻，属于消声环保新材料，且还具有非常有事的价格。最后，对于不同品牌的设备来说，也会对工程造价产生很大的影响。空调设备一般为合资品牌和国产知名品牌，虽然同等品牌价格差距较小，但是国产和合资品牌可能存在较大的价格差距。一般大型的空调设备需求主要以采购合资品牌空调为主，但当前基于空调的综合价格的比价信息平台，所以在进行预算编制的时候，可以根据厂家的报价采取一个平均价格作为预算单价进行编制。

　　5进行所有费用的计取及汇总分析

　　通风空调的预算编制理论上是需要对工程设计的所用费用全都列入预算编制范围内，这其中占比较重的主要费用其中主要包括安装施工费、系统调试费、脚手架搭设费用及各项税费等。可以按照项目实际情况进行计费的确定、当建筑高度超过6层或者20层的高层建筑还需要增加高层建筑增加费用。在管内竖井及封闭天棚施工的增加费，高度超过6m的超高部分工程增加费等。对于每项费用的具体取费标准，要以当地管理部门的正规文件和固定为主执行。最后通过汇总形成工程的单方造价，或者也可以按照每吨的造价来进行分析。最终经过对比分析得出最终通风空调的合理价格。并对价格过高或者过低的成因要进行分析的同时给出合理化的建议。

　　6结束语

　　总而言之，通风工程的工程预算编制，需要专业的造价人员进行编制。编审必须结合实际图纸，实际工程需求为原则进行。最终结果要以文件的性质进行输出。同时作为专业的预算编审人员，还必须注意每次造价先进经验的总结和归纳，使得将来的造价预算编制水平得以提升。

　　参考文献：

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工程预算论文10

　　任何一个工程项目都需要大量的资金作为基础，建筑工程项目投资中需要一些人员进行预算，有效的控制工程造价，使公司在很好的完成工程建设的同时，清楚的知道自己的盈利情况，增加效益，减少成本。

　　一、建筑工程预算概述

　　建筑工程预算体现了建筑工程的价值，反映了建筑工程整个过程的费用。其宗旨是合理预算、有效控制。当前，由于市场、人为等因素的影响，工程预算容易出现偏差，不利于工程造价的控制，做好建筑工程预算工作，对于工程施工企业具有十分重要的意义。

　　二、做好建筑工程预算的重要性

　　2.1提高企业的盈利

　　作为工程投入的货币表现，工程预算是每个企业参与市场活动所必须要首先考虑的问题，企业活动方案的可行性、科学性要以工程预算为评价指标。做好建筑工程预算工作，避免资源的闲置与浪费，重视每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利润，提高企业盈利能力。

　　2.2提高员工的工作积极性

　　预算工作做好后，预期的价格就可以清晰的反应出来，每个部门的员工都会明确该部门的预算目标，因此，在明确目标的基础上，每个员工的工作积极性必然就会得到提高。

　　三、建筑工程预算中存在的问题

　　3.1预算管理政策不完善

　　俗话说“无规矩不成方圆”，完善的预算管理政策是预算工作的基础，可以很好地激励员工的工作热情。一般来说，建设单位成立专门的预算管理部门，对预算进行审核与调控。由于政策的缺失，一些中小型企业在工程施工前建立预算管理部门，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的时候再临时成立，这样导致大家对该部门不重视，员工的.工作积极性不高，很难全身心的投入到工作中。

　　3.2综合管理意识缺乏、方法滞后

　　当前，我国多数企业的预算管理方式落后，原因是建筑业的发展速度快，预算管理方式跟不上建筑业的发展速度，另外，预算管理在我国的发展起步晚，缺乏完整科学的管理制度，缺乏与其他部门的沟通，很容易出现预算脱离实际情况、投资偏高等现象。

　　3.3工程预算定额体系不完善

　　调查发现，许多企业在进行预算编制中常出现借用定额的现象，原因是缺乏完善的工程预算定额体系，在不同的工程和施工环境下，施工的水平不同，面对这些不同，不是采用旧的定额标准，而是要采用恰当的标准，这就要求预算定额体系应根据不同的特点，覆盖多方面的内容，确保建筑工程项目的顺利实施。

　　3.4工作人员的工作热情不高

　　工作人员的工作态度决定了企业的品质，一般建筑工程预算由单独的部门负责，除了大型企业设置了专门的技术人员，多数中小型企业的预算工作人员缺乏专业性，加之没有激励制度，预算工作人员的工作积极性不高，预算中很容易存在问题。

　　3.5没有把握好建材的市场价格

　　建材的价格波动受到多方面因素的影响，首先受地域的影响，经济水平高的地区建材价格也就相对高。其次与离建材资源的距离有关，资源地的价格也就相对低一些。第三受市场供求关系的影响大，这些都会影响到预算的准确性。

　　3.6建筑商很少参与对整个施工现场的管理

　　在建筑施工过程中，建筑商多是聘请监管机构进行施工现场管理，一旦监理人员没有有效的控制施工过程中的造价，就会失去对造价的控制。作为建筑商，即便是聘请了监理公司，还是要对造价管理工作进行现场监督控制。

　　3.7不重视设计与立项阶段的造价管理

　　目前，多数公司都是将工作重点放在工程的计算与后期工作上，缺乏对涉及与立项阶段的造价管理，因而很容易出现预算超概算、概算超估算等现象，一旦出现这种问题，就会导致工期延长、成本增加，严重影响到公司的经济利益。

　　四、建筑工程预算问题的解决对策

　　4.1准确编制预算

　　首先，应做好工程预算编制前的合同工作，施工单位应在规定时间做好合同交底工作，按照流程规定进行操作，详细阐释合同每一条款，全面掌握工程内容，在合同正式交底完成以后，由专门部门负责，确保合同文件的完整。其次，根据实施施工组织设计，充分考虑各个因素，进行施工预算分析，有效控制工程项目成本，科学合理的编制施工预算。第三，重视企业定额选用，通过参考行业的标准定额，借助于市场，寻找依据，为施工预算成本单价。

　　4.2采用科学合理的预算方法

　　随着技术的不断发展，通过有效的事实资料，运用建模手段，可有效改善预算的不准确性。要想做好这一点，收集资料十分重要，根据地区特性进行调整，不断完善预算方法。

　　4.3组织与协调好预算工作

　　建筑工程预算管理涉及到从工程设计到最后的工程结算的全过程，涵盖了工程的全过程，在预算时应有效结合工程的设计、施工、运营等各个环节，组织与协调好预算工作，实现动态化、全过程的进行预算管理。

　　4.4提高工作人员的职业素质与技术水平

　　作为预算管理的重要部分，工作人员的的技术水平与职业素质可直接影响到工程预算结果。作为工作人员，应不断提高自身的职业技术水平，树立职业素质，不断赋予工程预算管理新活力。

　　4.5开展人才激励政策，加强预算的监督工作

　　人才激励政策就是指通过评价员工阶段性的工作，给予员工一定的奖励，可提高员工的工作积极性。通过员工再培训，制定学习计划，培训与提升预算工作人员，使他们在工作中可以防止人为错误预算的发生。加强预算的监督工作，制定完备的校审程序，严格杜绝应付了事等不良行为的存在。

　　五、结束语

　　综上所述，建筑工程预算在工程建设中具有指导性作用，只有进行科学预算，才有有效措施，解决存在问题，才可以节约资源，降低生产成本，提高企业效益。

　　参考文献：

　　[1]梁岚.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].科学与财富,20xx,04.

　　[2]孙秀婷.保证建筑工程预算准确性的措施[J].建筑工程技术与设计,20xx,10.

工程预算论文11

　　一、建筑工程预算存在的问题

　　在建筑工程飞速发展的同时，也存在着一些问题。例如，建筑工程设计不当、项目管理相对混乱、计算方法存在滞后的问题、工程预算者的不专业、工程管理不严谨、监督人员监督不到位、投标中存在的风险和问题都是造成阻碍建筑工程发展的一些因素。

　　1.1建筑工程设计不当

　　建筑工程设计不当，就包括设计图纸不明确、地理位置勘察不到位、为了单方面的满足建筑单位的要求，造成设计思路不清晰，这些都有可能连带建筑工程中的预算出现较大问题，建筑工程设计中，需要到的材料，建筑人员的费用等一系列的建筑成本问题，这些都需要有一定的经济预算，如果建筑工程中设计不当，就会导致建筑工程预算出现大部分偏差。

　　1.2计算方法滞后

　　我国的许多建筑工程预算中，大部分都存在着计算方法不健全，滞后的问题。导致在工程预算中的定额出现不正确的问题。其中最常见的就是建筑工程预算不准备的现象，特别是在材料费用上的预算误差偏大。在建筑工程预算工作者中，大部分都是一些年龄较大，经验较深的一些资深的老工程预算者。这就意味着他们所带来的计算方法是不能适应当今飞速发展的社会的，老套的预算方法造成了材料预算上的偏差，比如材料的市场实际价格与预算中的差价很大。这样就导致间接费准确性的降低，工程造价预算的失控。

　　1.3管理监督不到位

　　由于管理着的监督不到位，使很多人钻了建筑工程的空子。例如一些管理者没有经过上级领导的批准和同意，就擅自大规模的开发。在开发的同时，还并没有经过建筑工程预算，这样就加大了建筑工程预算的难度，甚至是藐视建筑工程预算的存在，导致预算指导和控制不能相统一。

　　二、建筑工程问题解决措施

　　2.1建筑工程设计要恰当

　　建筑工程的设计是做好一个工程的第一步，但是一个优良的设计师需要清晰的思路以及专业水准，还要保证合理的`地理位置。这就从另一方面来要求我们的建筑工程设计师要有严谨的工作态度，工作中的高度责任感。这样才能使接下来的工程预算打好一个良好的基础。

　　2.2调整计算方法

　　计算方法是预算中最基础的部分，是一个建筑工程预算的框架结构。要是建筑工程预算充分发挥它的作用，那么就必须调整滞后的计算方法，应该建立一批年轻的工程预算师，从而引进一些好的先进的全面的一套建筑工程预算的方法。这样才能使得建筑工程行业更好的发展。

　　2.3完善监督管理制度

　　一个好的方法的实施，都需要一个全面的完善的的制度来制约和引导它朝着很好的方向发展。监督者要履行自己的职责，做好每一个建筑工程中的预算，同时还要完善管理制度，加强对建筑中每一个细小环节的管理。使得建筑工程预算在建筑行业中充分发挥它的地位作用。

　　三、结语

　　随着科学技术的发展，对建筑工程中的点点滴滴要求更加严格。尤其是建筑工程预算是关键中的关键，但是不论是多么完美的东西，总会存在不足和问题。当问题出现时，我们就应该积极面对和寻找更好的解决方法，这是对自己和自己所学知识负责的态度。面对建筑工程预算中出现的问题，只要我们用心去做，就能解决它出现的问题，这样才能使得建筑工程这个大行业得到进步和发展。

工程预算论文12

　　1预算中的问题剖析

　　11预算前期工作症结

　　对建筑工程实施预算必须做好必要的准备工作。只有做好准备工作，才能够有效地保证预算是正常开展。在预算前期工作中具体需要做工作：首先提出项目建议书，其次完成可行性报告，再次设计和编制建筑工程的概预算，最后报请相关单位给予审批。不过我们也应该清醒地认识到，在实际中，项目一旦决策后就要迅速上马，而对于项目的调研工作还没有及时启动，也没有对方案可行性给予广泛地讨论。有的方案考虑的不周全或准备工作的不完善，就会严重地影响预算工作的展开，同样会直接影响到后续的预算工作。比如在进行调研中准备得不够充分，那么在实际施工中如果出现一些的'问题，就会影响到建筑工程的正常施工，最后导致预算出现严重的超支。建筑工程单位就会失去诚信。

　　12预算监理工作不到位

　　在预算过程中，其中预算监理工作非常地重要，对预算监理工作没有做到位，就会影响到建筑工程的预算。在预算监理工作中所需要做的工作有，对编制投资估算的准确分析，对预算定额进行监理，对编制办法的监理，对执行文件的监理。但是我们要清楚地认识到，由于建筑产品存在着多样性和固定性的特性，工程施工就必然就存在着流动性。再加上建筑工程在规模上由于项目的不同，现场条件的不同，还有就是地点不同等因素，现场施工人员就会随着工程任务的流动而流动施工，企业也随着工程施工而流动。一旦某一项工程竣工后，其企业就会及时地转移到另外一个工地上。由于工程的这些特性，也就决定了建筑工程的预算监理，只能够对其初期实现控制管理，而对于工地上流动性的工作进行管理就无法到位――无法实现有效地管理，对于预算计价工作的控制管理工作就不能够有效地做到位[1]。

　　13预算人员素质欠缺

　　通过对建筑工程预算人员进行大量的调查，发现建筑工程预算人员就专业素质而言较欠缺。造成这样的结果的原因，主要是因为企业管理人员对工程预算工程工作重视不够。在选用预算人员的时候过于随意，根本没有从工程预算的专业角度来选拔人才，这些预算人员的专业素质必然会影响到建筑工程的预算，进而导致企业的生产效率降低。

工程预算论文13

　　摘要：预算在建筑工程中所起到的作用是决定成本的多少，对建筑工程能否顺利进行有很大的影响。目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，但是在预算工作实施方面还是存在着很多的问题，因此文章主要通过对建筑工程预算存在的问题进行分析和研究，进而提出一些有效措施予以解决。

　　关键词：建筑工程；预算；管理体系

　　1前言

　　我国经济发展的同时也推动着建筑行业的发展，建筑行业的经营模式由传统的粗放式转向了现在的集约式，建筑行业经营模式转变的过程中工程预算起到了重要的作用；它影响着建筑单位与施工企业的经济利益，同时也影响着国家建设资金的使用情况；但是目前建筑工程预算还存在着很多问题需要解决，所以，建筑行业应当加强对工程预算的管理，将它的作用全部发挥出来。

　　2建筑工程预算现存的主要问题

　　2.1缺少足够的预算意识

　　我国大部分建筑企业在工程建设中对预算工作存在着很多错误的意识，把工程预算归到了财务部门的工作范围内，认为建筑工程预算主要是为了对工程费用进行有效的控制。还有部分建筑企业认为工程预算的实质是财务计划，只要将各个施工环节处理好就是做好了工程预算。这种把工程预算当成一种控制工程成本的方式，会降低建筑企业的资金使用率，也会影响预算的实际效果；企业领导者缺少足够的预算意识，容易造成资金浪费，影响企业的经济效益。

　　2.2缺少健全的预算体系

　　预算人员在对建筑工程进行预算的时候，应根据工程的实际情况采取相应的预算方式，然后制定出有效的预算方案，这样可以有效的保证工程预算的准确性。但是现实并非如此，由于我国目前缺少健全的预算体系，导致预算人员在没有对工程的实际情况进行充分了解的情况下就开展工程预算工作，影响预算的准确性，进而影响企业的利润收益。

　　2.3缺少先进的预算方法

　　我国目前在工程预算编制方面方法比较落后缺少创新，由于对信息数据产生原因分析不够透彻，对基础性信息数据来源缺乏研究，所以在进行预算编制时会产生明显的误差。其中较为明显的是在建筑材料方面，工程在建设工程中会需要很多的建筑材料和间接材料，这样会给工程增加很多的间接费用，预算人员没有办法了解到间接材料费用的相关数据，所以就无法对这些间接材料的费用进行预算，导致建筑工程预算工作存在着很大的漏洞。

　　2.4预算人员缺乏专业素养

　　工程预算工作需要预算人员除了有足够的专业能力，还要有足够的耐心和细心，这样才能更好的完成工程预算工作；但是，我国目前很多从事工程预算的人员都不能够满足这些要求，尤其是在那些规模比较小的企业中，企业领导缺乏预算意识，对预算工作不重视，预算部门的员工不是专业性差就是从其它部门调取人员过来组成的，导致预算工作得不到落实，预算作用发挥不出来，进而影响工程的施工的进度和质量。

　　3提高建筑工程预算的具体措施

　　3.1增强预算意识

　　想要做好预算工作，首先要做的就是增强企业管理者的预算意识，发挥出预算的全部作用，让企业管理层认识到建筑工程预算管理与财务工作之间的差别，充分了解建筑工程预算工作的实际内容，只要这样企业管理层才会更加的重视建筑工程预算工作。同时，增强建筑企业的管理者预算意识，有利于节约成本，提高企业经济效益，促进企业更好的发展起来。此外，除了企业管理者企业内的全体员工也都需要增强预算意识，明确工程预算的重要性，尽自己所能做好建筑工程预算工作。

　　3.2建立健全的预算管理休系

　　工程建设的全过程中，准备阶段要进行概算，施工阶段要进行预算，竣工阶段要进行决算，工程的每个阶段都有着属于这个阶段的审查制度，但是由于我国目前的工程预算管理体系还不够完善，在实际的工程建设过程中会存在着成本超支的情况，所以根据这一情况，建筑行业有必要对工程预算管理体系进行完善，建立健全的基本建设法规和工程预算制约机制，这样可以让建筑市场更加的规范化，让预算管理体系更加的`完善；此外建筑企业的行政部门也需要根据工程预算特点来制定出相应的预算管理机制，使用监控和追踪的手段来掌握有关项目的进展，这种动态的管理机制，就算外部经济情况出现了一些变化，建筑工程预算也可以及时的做出相应的调整。

　　3.3提高预算人员的专业素养

　　预算人员作为工程预算工作的重心，他们的专业能力和素养直接影响着预算质量和企业的经济效益，所以一定要重视提高预算人员的专业能力和业务素养，建筑企业应当积极举办一些加强素质、强化技能的培训，鼓励员工们参加，这样有利于提高预算人员的专业知识，增强他们的责任意识，强化他们的专业技能水平，更好的去完成建筑工程预算工作；此外，建筑企业还应当设置一些奖励制度，培训成绩好、预算质量高的人员给予一定的奖励，这样可以调动起预算人员的学习积极性，更好的投入到自我提升的学习中去。

　　3.4引用先进的预算方法

　　建筑企业在对建筑材料进行预算的时候，难免会碰到材料价格浮动的情况，这时预算人员会使用编制预算时的价格作为建筑材料的基础价格，但是这个价格并不能体现出建筑材料的实际价格，有时还会对成本控制造成影响，导致预算结果不准确；所以在对建筑材料进行预算的时候，要根据建筑材料的种类去建筑市场中收集相关的价格信息。同时还要根据建筑材料时间与区域上的不同去掌握价格变动的规律，然后把统计出来的数据制作成材料价格信息表，以后在进行建筑材料预算的时候，可以根据这些资料来进行材料预算的调整，让预算的准确性得到了更好的保障。

　　3.5工程预算进行严格的监督

　　想要对工程造价进行合理的控制，达到预期的管理目标，就一定要对工程预算进行严格的监督，这样才能更好的实现工程造价的合理性，提高建筑企业的经济效益；对工程预算进行有效的监督要做到以下几点：①明确工程预算监督的内容和重点以及建筑工程相关部门、企业的职责；②加强校审工作纪律的推行，落实工程预算监督工作，加强监督力度，如果发现工程预算工作中有任何违规的行为都要进行严惩，保证工程预算的工作质量。

　　参考文献：

　　[1]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究,20xx,(3):152+162.

　　[2]金晶.建筑工程预算存在的问题及对策[J].智能城市,20xx,2(2):162-163.

　　[3]暴丽清.浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J].信息系统工程,20xx,(8):102-103.

　　[4]刘文成.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].住宅与房地产,20xx,(12):95.

工程预算论文14

　　摘要：工程预算管理是工程项目财务状况管理的重要组成部分，对工程项目起着至关重要的作用，是工程投资管理的主体。针对我国目前项目工程预算管理中暴露出的问题，本文有针对性的分别从工程预算的含义、准确性、动态管理模式以及统筹管理方式等几方面进行了说明，旨在有效改善工程预算管理问题，实现工程预算价值作用。

　　关键词：预算管理；预算改善；统筹管理

　　1引言

　　我国建筑工程项目在近年来随着市场发展以及政府政策指导支持，取得了长足的发展。结合现代社会背景，建筑企业在工程项目管理中，越来越依赖预算管理等前期财务管理。工程预算管理在企业工程项目管理中的核心地位也逐渐被确定下来。我国建筑工程产生在计划经济大背景，发展于市场经济环境下，由此带来的种种预算管理问题，越来越凸显出来。为了更好发挥工程预算管理在建筑工程管理中的核心指导作用，本文针对出现的问题，从施工单位角度出发，提出对应的改善措施，进行详细分析和阐述。

　　2工程预算管理存在的问题

　　工程预算管理问题按照不同的侧重点，具有不同的描述方式。下面分别从工程预算的含义、准确性、动态管理模式以及统筹管理方式等几方面进行说明：

　　2.1工程预算管理缺乏专业意识。

　　从工程预算含义上来分析，我国很多建筑项目企业单位将传统企业管理计划当成是工程预算管理的全部内容，认为只要每个阶段都安排好管理计划，预算管理工作就做得很好。事实上，这是一种误解。预算管理在国内企业中的实践表明，管理计划与预算管理之间存在本质区别。另外预算管理的实施者绝不仅仅是企业财务部门，而应把预算看作是控制成本的一种手段。通过总结发现某些片面的理解必然会导致预算管理有效性的降低，甚至流于形式。对工程预算管理概念的混淆或理解的片面，导致了企业项目资金管理的混乱，降低了预算指导的准确性以及统筹作用。企业工程预算管理实施者在进行预算文件编制过程中，往往体现出了编织着大量主观意识，编制过程中可依据或约束的资料文件非常少，即使参考了相关标准文件，也经常会出现预算与实际偏差巨大的情况。另外，目前我国的预算管理仅仅停留在材料文件阶段，具体财务实施情况，很少会依据工程预算，这种问题的出现，也是因为对工程预算管理概念的不理解和对其作用的不重视。

　　2.2工程预算管理缺乏市场观念。

　　计划经济时代，我国建筑企业都为国企，与现在的市场经济相比，其工程预算可发挥的作用限制性太大，一方面由于买卖双方同为国家本身，并无经历利润概念；另一方面由于当时建设技术落后，形式单一，工程资金浮动不大，工程预算意义甚微。就当下我国经济体制下，工程造价体系依然随着市场经济的发展，发生了根本性的变化，限制工程预算的因素逐步被改善，但工程预算管理的市场观念提升，远远落后于市场改革。从国家角度来看，统一定额仍在建筑工程行业有着重要地位；从施工单位角度来看，工程预算过程很少会有单位将新技术新工艺带来的效益体现在预算中，而是仍较大程度的依赖配额。这种情况出现，不仅不利于企业的成本控制和核算，同时也阻碍了相关工程新工艺和新技术的推广速度。企业缺少了市场概念，在计算成本等预算管理时，主观意识和核算习惯很大程度上影响预算结果，往往会通过增加单位产品的产量来提高固定成本来降低固定成本，从而导致企业单方面通过提高产品成本来降低成本。

　　2.3工程预算管理缺乏动态性。

　　我国工程造价控制模式随着经济体制的发展，也在逐步改善。工程预算核心内涵并没有有效适应发展，还处在预算即计划的阶段，不是动态的管理过程。静态的工程预算管理模式，在宏观调控、体系自检、财务控制等方面都会较为死板，局限性较大，难以满足当下市场经济互联网模式。

　　2.4工程预算“重编制，轻管理”。

　　工程预算管理的运行需要两方面工作做支撑：一是工程预算文件资料的编制，另一方面是工程预算文件的执行。就管理执行模式而言，保证预算目标的准确性以及确保预算的顺利执行，是工程预算管理的另一关键点。预算组织体系的建立在预算管理体系中起着主导作用。我国工程企业很少会设立专门的工程预算管理相关执行机构，大部分预算工作，包括编制校对、调整控制、执行考核等都有财务管理部门负责完成，这并不符合现代企业工程预算管理模式的要求。这种财务部门兼职预算管理的模式，在预算文件编制校对时无法做到工程预算的全面性，在执行考核时无法实现多部门的配合和体系的自我完善。另外，预算管理模式中，缺少相应的监督机制，无法对经费支出管理与效益考核缺乏行之有效的监督机制，这样就导致了现在大部门建筑企业在预算分配等管理上的粗放式管理体系。

　　3加强工程预算管理的几点对策

　　3.1更新预算管理。

　　首先需要说明的是，工程预算并不是工程计划，而是企业在运营过程中必须执行的强制性规定，任何部门及个人不能凌驾其上。工程预算是实现企业经济目标和战略目标的控制手段。在不同的企业环境背景和行业政策下，预算管理需要随时做出调整以满足目标需求，而各部门需要明确自身任务目标，共同受预算管理制约。预算管理是企业综合全面管理的体现方式，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是企业与环境相互适应调节的实现机制。基于企业对预算管理的认识，需要从意识上接受预算管理是企业进行自我改善的一种良好的提升机制，通过合理的预算管理模式，企业可以不断自我优化，调整自身资源配置及发展方式，使之更好适应情势，从而提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化。

　　3.2预算的监督和校审。

　　工程预算环节需要进行监督和校对，防止大面积差错。在项目预算过程中，需要进行监督，以防止人为差错。要做好工程预算的校试工作，首先要明确工程预算学校的.阶段和重点，制定项目预算的程序，明确甲方、承包商、工程造价管理部门的职能和职责。他在项目预算学校贷款银行和预算代理机构。工程预算学校检查形式，使工程预算试行和作假；工程学校审核员必须有丰富的工程预算经验，有能力承担工程学校审判的责任。

　　3.3加强工程预算的动态管理。

　　工程预算管理的广义概念，包含以下几个工程阶段：投资估算管理、设计概算管理、施工图预算管理和结算管理等方面，工程预算管理具有一定的时效性性和周期性。根据工程进展的不同阶段，动态调整预算内容，是目前市场经济环境对工程预算提出的新要求。预算动态管理：

　　①将企业的长期目标和短期目标相结合，相互推动发展；

　　②将预算管理过程与结果相结合，改善只注重结果而忽视管理过程的现象；

　　③将考核实现日常化，实现业务均衡与企业平稳发展；

　　④将企业工程预算执行机构与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。

　　3.4加强工程预算的统筹管理。

　　工程预算从组织机构上可以分为全面预算管理机构和预算管理机构。全面预算管理机构是工程预算管理机构的最高机构，组成人员应该是企业各部门的业务负责人，该机构主要负责企业战略层面的预算管理的编制、执行等工作。预算管理机构则是负责处理日常化管理事务的职能性预算部门，可以由企业财务部门人员外加其他职能部门人员组成。预算管理两级组织都需要在工程预算管理体系中积极发挥全过程动态作用，不断优化调整预算相关事宜，保证预算管理的顺利实施。

　　4结语

　　工程预算管理是工程项目财务状况管理的重要组成部分，对工程项目起着至关重要的作用，是工程投资管理的主体。工程预算管理可以实现企业以“形”到“量”并将其转化成价值，能有效管理工程项目中人、材、机等的投资水平及其他财务开销，可以从根本上减少企业的资金浪费，提高经济利润。完善企业工程预算体系，实现规范化是我国应长期坚持的发展方面，这对企业工程体制的发展，具有深远的意义。

　　参考文献

　　[1]刘士奇，于向东.工程预算管理在建设单位控制工程造价的作用[J].山东交通科，20xx（9）.

　　[2]陆春，陈俊琴.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J]．建筑经济，20xx（4）.

　　[3]何奎.工程预算管理发展方向建议[J].事业财会，20xx（5）.

工程预算论文15

　　摘要：市场经济的发展催生现代企业和管理制度的诞生，新时期做好建筑工程预算管理成为企业和单位的基本需要，同时也成为整个建设过程的重要而关键的环节。当前建筑工程预算管理存在着定额更新慢、行业法规不健全、人员素质不高、设计变更频繁等问题，这对于建筑工程预算管理来说无疑是致命性的影响。因此，应该从建筑工程预算管理人员素质提升、熟悉建筑工程图纸、制定预算定额等方面出发，全面提高建筑工程预算管理的质量。

　　关键词：建筑工程;预算管理;预算定额：行业法规;人员素质;设计变更

　　中图分类号：F812 文献标志码：A 文章编号：1674-8646( 20xx )02-0069-01

　　财务管理是建设活动中核心的管理问题和经济问题，市场经济条件下工程建设更应做好财务方面的管理工作，建筑工程预算管理是建设财务管理的重要组成，提高建筑工程预算管理工作的水平，是提升建筑工程预算管理工作质量的基础。当前很多建筑单位存在着建筑工程预算管理的问题，例如定额、法规、人员能力和素质、设计变更等一系列难题，这会导致建筑工程预算管理出现各类问题，进而导致建筑工程预算管理活动的失败，工程建设容易出现经济方面和管理方面的失控可能。新时期应从建筑工程预算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人员的素质和能力，加快深入学习建筑工程图纸的速度，认真而科学地制定出预算定额，达到对常见问题的有效防范，进而真正做到建筑工程预算管理质量的.提高。

　　1 建筑工程预算管理过程中典型的问题

　　1.1建筑工程预算定额更新速度跟不上实际

　　建筑工程预算管理工作已经推行了一段时间，根据经验总结不难发现对于建筑工程预算管理具有直接性影响的主要原因就是预算定额出现更新缓慢的问题，由于预算定额中重要的人工指标、材料指标和机械指标随着市场的变动而呈现上下起伏的状态，这就需要对预算定额进行及时完善和不断补充，特别是当前建筑市场中新兴材料、技术和结构不断出现，导致预算定额编制过程中出现一定的滞后性和静止性，这无疑增加了执行预算定额的风险，近些年物料、人工和机械费用呈现大幅度上涨的局面，有些价格因素在短短几周之内就会发生较大的变化，如果不能及时、动态地更新将会形成对建筑工程预算的负面影响，严重的会导致建筑工程预算管理出现失控。

　　1.2建筑工程预算管理的行业法规不健全

　　建筑工程预算管理的法规不健全存在两方面的问题，一方面是行业法规对于建筑工程预算管理的规范过于宽泛，例如《建筑法》、《招投标法》都在相关的条文中对建筑工程预算进行了规范，但是，由于没有一部专门的建筑工程预算法律，导致行业上一直没有较为系统的法律作为建筑工程预算工作的指导和规范。另一方面是行业法规的滞后性，当前实行的建筑工程预算的相关行业规范和法规有些还是在计划经济时期制定的，对于市场经济的建筑工程预算管理活动存在一定的指导和管理缺陷，不能从实效性上和针对性上对建筑工程预算进行全面管理，特别是各个法规还存在相互抵触与矛盾的地方，导致建筑工程预算管理工作处于不知所措的状态。

　　1.3建筑工程预算的设计变革频繁

　　建筑工程预算是具有法律效益的文书和资料，所以，应该严格遵守建筑工程预算。但是，在建筑工程预算管理和执行的过程中，经常出现不按程序与要求进行工作的情况，导致很多计划外支出，造成工程超支，不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。

　　1.4建筑工程预算管理人员素质问题

　　主要表现是管理人员素质偏低，高素质的专业人才进不来，进来的不一定是专业人才。不少单位预算管理人员素质不高，不仅能力有限，而且文化水平及专业理论知识水平也不高。这会导致建筑工程预算的工作质量不合格。

　　2 提高建筑工程预算管理水平的措施

　　2.1提高建筑工程预算人员素质

　　高素质人员是做好建筑工程预算管理的关键，要求不仅具有较高的道德素养，而且还需要具有较高的业务水平。应对现有的预算管理人员开展多种形式的培训，不断提高其理论研究水平、专业判断能力和实践分析能力，为全面预算的顺利实施提供人才保障。

　　2.2熟悉建筑工程的设计图纸

　　要充分理解建筑工程设计的意图，正确计算工程量。预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量，还必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，做到定额项目和实际相符，不重复计算、不漏算，这要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。

　　2.3合理确定建筑工程的预算定额

　　预算定额是建筑工程预算管理的基础，是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑产品价格的基础。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响：一方面，建筑安装企业的劳动力平均水平;另一方面，生产关系和上层建筑，在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低建设过程中的消耗。

　　3 结语

　　综上所述，建筑工程预算管理是新时期建设单位重要的管理工作，要将建筑工程预算管理转化为提高建设质量、提升建设经济效益的措施和手段，，从人员能力、预算定额和设计图纸等方面做到对建筑工程预算管理核心问题的解决和突出。在具体的建筑工程预算管理过程中还要做好法治工作，建立起适于企业竞相建筑工程预算管理的制度措施体系，使建筑工程预算管理得到规范和制度的支持，实现建筑工程预算管理工作对建设项目和建设单位的经济和社会目标。

　　参考文献：

　　[1]孙世君，浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].中国科技信息，20xx，(17):34-35.

　　[2]吕华青，石红明溅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技资讯.20xx，(14 ):51-52

　　[3]敖雪莲谭吉涛.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，20xx，(06):75-76.69

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