(优)成本控制论文15篇
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成本控制论文1
摘要：在保证水利水电建筑工程质量的基础上，降低其工程成本，成为各个承建企业在竞争中脱颖而出的关键。通过阐述降低工程成本的重要性，并提供相应的解决策略，旨在为各承建企业提供一些理论上的建议，并能在实践中切实实现对水利水电工程建筑的成本控制，减少不必要的开支。
关键词：水利水电建筑;成本;控制
水利水电工程是民生之本、国家之基，自古以来，人们就给予水利水电工程高度重视。随着改革开放，我国对水利工程的投资力度日益扩大，给水利水电工程施工企业带来了许多政策支持，更是为水利水电工程的发展带来无限空间。从一定意义上讲，我国水利水电工程建设已步入一个高速发展的阶段。然而，伴随着市场经济带来活力的同时，企业之间的竞争也日益激烈。如何从激烈的水利水电行业竞争中脱颖而出，是水利水电建筑施工企业最为棘手的问题之 一。要想谋求企业的发展，实现企业财富的最大化，就需要对工程的成本进行合理科学的控制。水利水电承建企业不仅仅需要努力提高自身管理水平，降低生产成本，还应当培养自身需要的专业人才，只有这样才能在激烈的竞争中处于相对主动的地位。
1.水利水电施工项目成本特征
水电工程的施工项目既具有一般施工项目的共性(诸如总体性、单件性等等)，也具有自身的一些特性。在进行水利水电项目成本预算过程中，不能生搬硬套一般项目的预算过程，而是应当具体问题具体分析，根据水利水电工程自身的特点，量体裁衣，做好相应的预算工作。具体说来，我国的.水利水电建设项目具有如下的特点：
1.1投资巨大、承建周期较长、回报速率较慢
与一般建筑项目施工相比而言，水利水电工程项目建设工程量往往很大，需要投入巨大的资源进行开发建设。而且项目实施一般地处偏远地区，交通运输十分不便，深受施工环境的制约和限制。除此之外，水利水电工程的施工周期较长，政治因素、社会因素、经济因素等各种因素的变化对施工成本都有着重要的影响，这对于水利水电企业控制项目施工成本来说是一个极大的挑战。尽管水利水电工程会带来巨大的民生效益，但是对于承建方来说其回报速率却远远没有民生效益来的快，这也是许多企业投机取巧、投机倒把以牺牲工程质量为代价换取利益的重要原因。
1.2工程项目内容复杂、价格波动较大
正如前文所述，水利水电受自然和社会条件影响较大，再加上工程项目往往复杂、设计内容十分广泛，所以工程的预决算难度很大，对其资金运行难以进行有效的控制和规划。特别是在工程实施的过程中，建筑企业要接受水文、地址、气象等多种不确定因素的挑战，设计人员往往需要根据具体的变化对预先设计的方案进行重新调整。除此之外，还需要做好水电、交通等其他相关问题的工作，以适应出现的新情况。这一点不仅要求企业管理层对工程成本做出最合理的预测，还需要制定有足够弹性的管理系统，以及时应对新问题、新情况。随着我国市场经济的不断完善，特别是加入世贸组织后，更是实现了与国际社会接轨。
机遇总是伴随着挑战。我国的市场经济在迎来发展机遇的同时，也深受国际市场的影响。近年来国际社会的不景气更是让我国的经济蒙上一层阴影。物价的不稳定更是加剧了各行各业的负担，诸多企业都面临着物价飞涨、通货膨胀的局面。因此，对于水利水电企业来讲，正对材料市场的价格变化，及时做好应对策略才能使自身立于不败之地。
1.3工程灵活性强、因地制宜、特点突出
水利水电工程的承建往往需要因时因地制宜，根据不同情况作出不同的决策。水利水电的工程规模一般较大，相关技术复杂，涉及面广，不同的自然环境以及气候条件使得每个水利水电项目都有自己的独特特点。因此，行业内部很难设计出一整套既具有普适性而又行之有效的成本管理系统以及配套的高效管理手段。各个承建企业只能具体问题具体分析，合理规划和设计工程，并结合企业自身实力进行相应的成本控制。
2.水利水电工程控制成本之途径
降低水利水电施工成本，以实现企业经济效益最大化是每个承建单位亟待解决的重要问题。笔者认为，降低工程施工的成本离不开工程项目施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等诸多环节。企业通过确立相应的工程成本控制目标，采取施工组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，加强劳动工资、材料、机械设备及费用管理。除此之外，还应当使用先进的企业管理运作方法和考核手段，制定相应的节约成本的方针，才能实现降低施工项目成本，提高企业收益的最终目的。当然，这种方法、手段、方针不能建立在牺牲工程质量之上，否则会误国误民，得眼前的利益而失长远的利益。具体说来，主要有以下几方面：2.1优化配置方案，选择正确的施工方案是降低成本之关键
施工方案的优化以及确定主要包括施工方法、施工器械的确定，施工顺序的统筹安排以及流水施工的安排。不同的施工方案对施工工期的影响很大，所要调配和选用的机械设备也需要根据施工方案进行确定，因而科学合理的施工方案对于承建企业控制成本投入、提高企业工作效率和利益来说都有重要的意义。在进行施工方案选择时应当考虑施工现场机械设备、人员素质、地理环境等诸多因素，在综合分析上述因素后制定出合理可行的施工方案。
2.2建立得力的项目经理部，提高工程人员的整体素质
项目经理部门是整个水利水电工程项目施工技术、施工安全的负责部门。其人员配置、素质高低直接影响到工程的质量和成本的控制情况。尤其是项目经理部应对整个工程的财务收支情况做出详细的分析和科学的预测，做好资金合理调度的安排工作。同时，在控制成本的情况下，亦应当保证工程质量，杜绝投机取巧现象的发生，避免“豆腐渣”的工程出现。项目经理部门也应当注重工程员工素质的提高，增强其社会责任感和职业道德意识，在工程实施的各个环节都可以实现人尽其用、物尽其力。
2.3加强成本核算，落实相应的经济措施
水利水电施工企业的成本控制点主要是：人工费、材料费、机械使用消耗费、间接费及其他直接费。只有加强相应的成本核算，对于不同的成本投入实施不同的政策才能有效的进行成本控制。具体说来，对于人工费用的控制，企业应当设立相应的奖惩制度，充分调动人员的积极性和创造性，除此之外，加强工作人员的技术培训也是必不可少的。只有调动起工作人员的积极性才能提高劳动效率，缩短工程周期，降低人工成本。对于材料费用、机械使用消耗的费用，则需要合理的组织和调配，因地制宜，避免材料的浪费和机械设备的闲置。同时，水利水电工程项目应当制定合理的工作安排，减少人员和机械的闲置现象的发生，只有这样才能真正从源头上实现工程成本的有效控制。
3.结语
水利水电施工企业的成本控制是一个系统规划的过程,，需承建企业各部门共同完成。除了需要制定合理的成本控制计划，还需要企业全部员工形成成本控制的良好习惯。只有在保证工程质量的前提下，才能真正降低成本，才能真正获取很好的经济效益，实现企业自身的良性循环，赢得更多的市场，创造更多的社会财富。
参考文献
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[2]周进山.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].四川水力发电，20xx，04.
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[4]伍淑芬.论如何降低水利水电工程项目施工成本[J].东方企业文化·经营管理，20xx，06.
[5]谢志福.浅谈水利水电施工企业的成本控制[J].甘肃水利水电技术，20xx，09.
成本控制论文2
摘要：本文基于财务管理和成本管理知识背景，以价值链为指导思想，探讨了企业财务管理中目标成本管理控制问题。通过分析当前企业财务管理模式存在的弊端，本文试图基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路，构建了符合我国企业可持续发展的财务管理目标成本管理控制框架。
关键词：财务管理；目标成本；价值链
引言：
近年来，在经济发展浪潮中，我国企业得到了跨越式的发展，而这样的发展态势也伴随着盲目的扩张以及不计成本的投入的恶果，这给我国企业财务管理的持续发展带来极大的影响。以价值链和改良的成本公式为突破口展开企业财务管理对目标成本的管理控制研究，使得企业能够对当前经济和市场环境有深刻的认识，以期企业能加大对成本控制的重视力度，完善财务管理机制，最终实现财务管理成本控制的目标，并确保企业能够正确的进行经营管理决策。
一、企业管理中财务成本管理存在问题
在我国众多企业中，有相当数量的企业忽视核心的财务管理情况，没有很好的发挥财务管理在企业管理总的重要作用，成本控制也没有采取有效措施，企业领导者缺乏先进的成本管理思想，会计人员分工也不明确，这使得企业运行成本过高，难以实现利润最大化的目标。具体来说，存在以下问题：
（1）体制问题。在我国的企业财务管理目标成本管理控制中，因存在国家标准、行业标准、地区标准、企业标准等多种标准并行状况，导致企业要进行财务管理改革将面临诸多困难，这其实就是所谓的体制漏洞。不健全的体制使得企业在财务管理改革工作实施中心有余力不足，间接束缚了企业管理者的相关创新举措。企业的良好发展建立在健康的内在环境基础上，因此，改进现有体制中不符合企业发展的部分，可以极大程度上促进企业的发展。
（2）监督管理。在企业不断成长壮大过程中，其创造的财富也必然水涨船高，而在企业内部的财务管理中，严重缺乏相应的严格有效的监督管理机制。不完善的监督管理机制会导致市场难以正规化运转，继而导致市场产品的质量大幅下降。显然，这对企业的财务状况良好发展、经济市场的稳定都会产生负面影响。因此，企业应加大公司内部财务监督管理力度，严格管控相关运行成本，在价格机制的引导下努力实现利润最大化，坚持走可持续发展之路。
二、企业管理中财务成本管理分析
财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。在影响该目标的众多因素中，实现企业价值最大化是主要因素，它可以有效发挥企业财务管理的基本作用。而根据成本公式：成本+利润=价格可知，在价格一定的情况下，成本的最小化即意味着企业实现了利润最大化，因此，企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的，管理控制好企业成本就能实现财务的有效管理。
三、企业开展目标成本控制具体对策
（1）以企业价值管理为目标。价值链管理为企业获得持续竞争优势和企业价值最大化搭建了一个非常好的平台。在价值链管理中，企业应注重以价值增值为中心，追求与上下游合作伙伴建立战略联盟，通过资源和利益的共享实现客户价值的增值，以期价值链整体价值的最大化。
（2）完善目标成本管理控制体制。由于当前企业面临的标准种类众多，致使企业在开展目标成本管理控制工作中经常出现前后不一致状况，这样的体制漏洞无疑会增加企业有效进行财务管理的难度。这就要求各企业首先要针对自身存在的漏洞进行修复和完善，确保账务的一致性，从而保证企业财务管理的目标成本管理控制体制能够涵盖企业产品价值链的各部分，为成本管理控制的目标制定及实施提供内部制度保障。
（3）加强行业监督管理。良好监督管理机构是行业健康发展的必备条件，各行各业的有序运转都离不开行之有效的监督机制。为了加强对各行业的监督管理，首先从政府出发，建立专门的.法律法规，监察体制，利用宏观调控正常促使行业形成良性竞争的风气。其次从行业自身来看，可以通过构建公共的第三方组织来管理监督企业的财务管理实施状况，这样既提高了监督效率，又健全了企业的财务管理机制
四、结语
总体来看，企业要想实现有效的财务管理，获得持续健康发展，就必须重视目标成本控制的作用，并通过相应的政策改革加强企业的成本控制。成本控制作为企业实现财务管理目标的有效手段，能够极大程度降低企业的生产成本，提高其产品的市场竞争力，最终实现企业的利润最大化。为了有效的在财务管理中实施成本控制，企业管理者及相关管理人员必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构建符合自身发展要求的、高效的成本控制体系，使企业在激烈的竞争中获得稳健、持续发展。
参考文献：
[1]陈金香，康绍大.企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，20xx，20：64-65.
成本控制论文3
1园林建筑工程项目成本控制存在的问题
1.1项目规划存在的问题
现阶段环境保护是社会的重点关注对象，园林规划也成为建筑工程项目的重头戏。很多城市都对绿化特别是居民区绿化做出了明确的规定，绿化率是建筑工程项目最终审核的参考标准之一。正是因为这方面的因素，很多建筑商为了能够得到某个项目的开发权，在向有关主管部门上报规划方案时，都严格按照要求的绿化率来执行。然而建筑商开发工程项目的最终目的还是为了盈利，很多规划上体现出来的绿地区域在实际完成项目中并不符合标准，甚至于将一些绿地作为它用。相关审查部门一旦发现之后，建筑商还要按照要求还原绿地或者接收巨额罚款，看似初衷很好的增加利润方式，最后得到的结果却是工程成本失控。
1.2设计阶段不到位而导致变更多
纵观当前的园林建筑工程项目，无不大气恢弘，奢侈豪华，处处体现着高贵的气息。有时会让人产生错觉，这是绿化用园林还是观赏用园林，是自家小区还是圆明园。很多开发商为了能够吸引社会大众的目光，不计成本的'使用大量花岗岩、大理石、高级灯具、进口喷泉等材料，只为凸显经济实力，忽略园林本身价值。奢侈豪华并没有什么对错之说，但建筑工程项目毕竟要考虑到经济利益，营销策略和建筑质量是能够获得利润，但成本控制同样也很重要，简单化园林设计不见得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蕴、园林价值和人文气息上下功夫，通过优化园林设计来降低项目成本，同时获得社会大众的认可。
1.3施工过程成本管理水平较低
建筑工程项目施工过程是资金投资最大也是成本控制最关键的阶段，对于园林建筑工程项目而言，施工过程的成本管理水平将直接影响着整个项目的成本。但是有些园林建筑工程施工企业对于工程目标成本的制定过于简单和表面，致使在实际施工过程中成本一增再增，甚至出现失控情况。而且很多企业在工程施工过程中没有制定明确的问责制度，导致大量原材料浪费。有些管理者没有按照项目所在地实际环境情况，种植一些完全不适合在此地生长的植被，导致这些植被短期内大面积死亡。
2园林建筑工程项目成本控制措施
2.1项目成本预测
首先，应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用等。其次，对于分期项目建设要特别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成，一期工程完成就要进行一次的成本结算，切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三，根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算，以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性地制定相应的成本管理措施。
2.2项目成本控制
项目成本控制可以通过有针对性的成本一一对应管理来进行，项目负责人在项目建设初期就要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。大部分项目成本不断增加是由于施工材料浪费所引起的，所以建设工程项目必须要针对建筑材料的使用，废料的回收，材料的保存进行相应制度制定，材料有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证材料的充分利用，减少人为的损耗。建筑工程项目成本的主要影响过程就是项目的施工，在整个成本构成中如何在施工阶段实现成本的有效控制非常关键。施工阶段材料浪费有些是人为造成的，但还有一部分是由于施工技术或者施工方案设计失误所引起的。特别是园林建筑工程企业要不断优化自身施工技术，通过技术手段实现材料价值的最大化，并运用高科技施工技术省去一定的人员开支。
2.3项目成本核算
项目成本核算包括人工、材料、施工机械等费用的核算，这个过程的实现需要企业有较为完善的核算体系。不同施工环节成本进行最终核算时，需要有区分的核算。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中哪些因素造成了施工成本的增加。实际上，建筑工程项目成本控制关键是工程设计阶段的成本核算。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一味的追求项目规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有全面考虑。科学的项目设计方案能够从根本上对整个建设项目的成本进行有效控制。在工程项目设计方案中就将各个阶段的成本进行全方面考虑，不仅能够帮助企业控制资金投入，提高资金有效利用率，还能够帮助企业进一步地缩减成本。
成本控制论文4
摘要：随着中国特色社会主义经济的不断发展，我国的房地产市场也因此得到了较大的发展。各类房地产企业如雨后春笋般涌入市场，希望得到长足的发展。然而在这一过程之中，各类房地产企业都不约而同的在财务管理与成本控制管理方面出现了问题。因此，本文从财务管理与成本控制管理的重要性出发，分析得出目前我国房地产企业存在以下三点问题：“前期工作重视不足”、“控制机制尚不完善”、“成本控制系统不够健全”。由此，文章最后针对上述三点问题也提出了以下三点具有针对性的建议：“加强对前期工作的重视”、“完善控制机制”以及“做好协同管理规划”。
关键词：房地产；财务管理；成本控制管理
高速发展的房地产市场逐渐减缓了步伐，更加注重于长久平稳的发展。然而，过于平静的发展速度也使得企业在前期建设过程中的问题得以暴露。传统的房地产企业财务管理与成本控制管理模式已经跟不上时代发展要求，不仅不能为房地产企业的发展提供有效的帮助，在一定程度上更是阻碍了我国房地产企业更快更好的发展。因此，为满足时代发展要求，中国房地产企业财务管理与成本控制管理模式均需得到进一步的革新发展。
一、房地产开发企业财务管理与成本控制的重要性
作为中国国民经济发展的重要支柱之一，房地产的发展对于我国经济发展建设具有关键性意义。然而由于当前我国房地产行业发展过于迅速，大量房地产企业急于涌入市场，导致我国房地产市场出现了管理方面的缺口。为此，房地产企业想要得到长足的发展，就必须要加快自身财务管理和成本控制管理的完善，以增强自身的市场竞争力。例如，企业在完善自身成本管理体系时，可以充分利用工程性选择系统，通过科学的精确计算出企业运行将会产生的成本消耗，以保障企业实际运行的顺利。与此同时，积极推动企业内部财务管理与成本控制的协同管理建设，更加有利于综合企业资源，调动企业发展因素，推动企业的综合性发展。
二、房地产开发企业财务管理与成本控制存在的问题
(一)前期工作重视不足
大部分房地产企业之所以会在财务管理与成本控制管理上出现问题，最主要的原因就是忽视了做好企业前期工作的重要性。目前，更多的房地产企业将重心都放在工程实施过程中的成本控制上，反而忽视了前期成本预算以及财务计划的制定。因此，这种不成熟的财务管理模式很有可能导致房地产公司财务管理的崩溃。前期工作准备不充分主要表现在成本预算控制上没有从实际出发，过分压低费用预算，从而降低了企业管理者的危机感。而在实际的工程运行过程中，这种模式很可能会导致成本出现过度膨胀现象。因此，我国大部分房地产企业应该引起对前期准备工作的重视，从实际出发，降低工程实施风险。
(二)控制机制尚待完善
由于我国房地产市场仍然处于不成熟的状态，因此很多控制系统建设都需要得到进一步的完善。年轻的中国房地产市场仍然缺乏长久发展的经验与经历，并且市场规章制度的完善速度跟不上与发展迅速的房地产企业相反，更多的市场规章制度没有得到及时的健全。例如，在前期企业招标环节，由于我国房地产市场缺乏相应的管理部门及制度，因此对市场的有序性造成了一定的影响。同时对于整个中国房地产事业而言，也是一块巨大的绊脚石。因此，中国房地产事业想要得到长足的发展，就必然要完善市场控制机制，加强相关部门的职能建设，保障房地产市场的有序性。
(三)成本控制体系不够健全
在房地产工程具体实施的过程中，我国企业在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理机制保障。房地产开发包含了征地、开发、施工、交付等一系列漫长的环节，每一个环节都需要有大量的资金以及足够的时间保障，因此，为保障整个房地产开发工作的顺利进行，就必须要保障成本得到科学的计算与控制。而成本控制不仅仅是初期工程预算与最终交付时得出的一个数字，而是贯穿整个工程实施过程中的重要线索。传统的房地产企业管理者仅仅将成本控制定义为人工控制，并没有对房地产市场产品进行深刻的探究，导致了成本控制工作出现盲目性。而这种不科学的成本控制管理形式很有可能造成企业与市场的脱节，无法保障企业管理者对企业工程成本控制做出科学系统性的管理。从而导致我国房地产市场出现无序的状态，阻碍我国房地产市场的革新与进步。
三、加强房地产开发企业财务管理与成本控制策略
(一)加强对前期财务工作的重视
第一：做好企业日常基础财务管理工作，为财务管理打下坚实基础。当前，大部分中国房地产企业对财务管理方面重视度不够，因此，相关管理功能也不够健全。因此，为做好企业财务管理工作，就需要企业从观念与制度两方面进行努力。首先企业应提高自身对于财务管理工作的关注度，认识到前期财务准备工作的重要性。其次，相关财务管理层需要对企业日常基础财务具有全面的了解，并且根据自身的专业知识对企业财务做出科学合理的`规划。此类具备了实际情况考量与科学专业性于一体的财务规划，不仅能够使企业财务管理与发展前景更加明朗化，更能够协助企业决策层根据企业实际财务状况做出合理、科学的工程实施决策。第二：提高财务管理人员财务管理水平，增强企业财务管理能力。房地产企业的员工构成不仅仅应该以房地产专业人员为主，更重要的还应具备专业性的财务管理团队，为房地产企业发展提供坚实的后援。首先在员工的招聘时期就应该对应聘人员提出硬性的专业要求，保障招聘人员具备高度的专业性。其次，相关房地产企业也应该推出相应的专业培训计划，聘请专业财务管理规划老师对新老员工进行统一培训，推动公司财务管理人员具有一致的专业水平。第三：优化企业资本结构管理，提升企业资本使用率。在某种特定的条件下，合理的资产负债能够有效提高企业资金的使用率。企业财务管理者可以在对工程做出实际财务考察之后，结合企业现实财务状况对财务规划做出适当的调整。这就需要财务管理者自身增加对企业总体财务状况的全面了解，及时把握市场融资发展方向，根据市场环境调整企业财务规划，加强资金利用灵活度，从而推动企业资金利用率的提升。
(二)建立健全企业的建设机制
健全的企业建设机制是保障企业顺利发展的脊梁。全面的企业建设机制包括科学合理的招标制度、工程设计机制以及工程监管部门。首先，相关应该主动完善招标制度，严禁不公平不合理招标形式破坏我国房地产市场秩序。同时，企业应该加强对工程设计的要求，全面提高自身工程设计质量，打造良好的企业口碑。最后，更重要的是要使工程监管部门规范化，有效保证工程后期监管工作的到位。三位合一的企业建设机制有利于规范化中国房地产市场，为更多房地产企业带来发展机遇。
(三)做好协同管理规划
积极做好财务管理与成本控制管理的同一管理规划，有利于房地产企业资源的充分利用，达到双赢效果。房地产企业管理层应该主动推进财务管理与成本控制管理的统一，积极促进部门间的合作，合理分配资源，使企业资源能够得到有效利用。具体而言，管理层应该根据公司实际财务情况，统一出台企业财务管理与成本控制管理方案，综合财务管理部门与企业其他部门的多方面意见，保证企业财务管理方案具有高度可行性。
四、结语
作为中国经济发展中不可或缺的一部分，房地产市场的活跃是保障中国特色社会主义经济实现飞跃的重要条件之一。而传统的房地产财务管理与成本控制管理模式已经开始对房地产经济的发展产生了一定的阻碍，因此，我们需要积极转变目前中国房地产企业财务管理与成本控制管理形式，积极推动传统房地产企业的转型，从而为中国经济的建设做出努力。
参考文献：
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成本控制论文5
一、前言
当前多变的经济环境，加剧了企业间的竞争，面对各种成本费用持续增长的势头，如何使企业占具市场地位、提高企业经济效益，对企业提出了新的要求，因此，企业发展过程中应该对于成本费的控制十分重视。如何有效控制成本、提高企业经济效益，成为企业管理层重点关注问题。作为现代化管理手段，管理会计工具越来越受到重视而被应用，它为企业管理者提供会计信息，为管理者做出管理决策提供支持，使管理者更好的控制经营过程，促进企业增加利润、降低成本，有效解决企业经营过程中关于成本控制的一系列问题。
二、管理会计工具与成本控制
（一）管理会计工具与成本控制应用方法
当前市场环境下，传统成本控制方法并没有对不同商品的市场差异进行区分，严重影响了企业资源的合理配置。随着经济市场不断快速发展，每个企业为了得到更高的市场竞争力，都会引入先进的管理方法，对企业的内部管理进行变革，不断优化企业价值链，重新建造企业工作链，进行精细化的成本管理，发挥业绩考核、预算管理应有的作用。而原有成本核算控制过程已经不能与现有市场相适应，此时，成本管理不断扩张，并渗透到企业采购、生产、销售等每个经营过程，管理会计工具成为企业进行成本控制的有效方法。
（二）管理会计工具与成本控制应用原则
当前，我国企业会计工具在成本控制中的应用还处于发展期，每个企业对于管理会计工具的要求各不相同，因此，管理会计工具不能建立符合每个企业经营特点的模式，不能片面的在企业内部实施。管理会计工具的应用，需要结合企业内部状况、结合企业自身的经营特点，进行适当的调整与协调，适时在企业内部推行。对现有管理会计工具，不可以全部套用，不然不会达到降低成本、提高经济效益的目的，反而会增加企业的运营成本，给企业带来不必要的损失，同时也违背了管理会计工具在成本控制应用的初衷，因此，管理会计工具在成本控制中应用，应该遵循：
目标管理原则：确定经营目标、成本控制目标，充分考虑企业现有实际经营状况下，预测企业运用管理会计工具，是否会对企业未来成本控制带来应有的成果。
全面性原则：涉及企业成本控制每个环节，需要调动全体员工的积极性及主动性，发挥团队意识、挖掘内部控制潜力，在全员内部建立降低成本、提高效益的意识。
（三）管理会计工具与成本控制联系
管理会计工具是将企业的财务会计与企业的管理有机结合，是企业进行管理的重要组成部分，对企业内部管理的发展起到重要的作用。企业管理会计的目的是达到企业经营活动的预期目标，即：强化企业内部经营管理，提高企业经济效益，使全体员工参与到经营决策规划中，对企业的前景进行预测，根据企业经营目标对每个部门进行考核评价；它具有服务于内部管理、兼顾全局利益、面向企业未来等特点，也被称为成本会计，即：它围绕成本进行预测、控制、考核，为企业提供准确的决策支持，帮助管理者对企业成本有效控制，使其得到最大的经济利益，所以，成本控制与管理会计工具密不可分，共同为企业运营服务。
三、管理会计工具在成本控制应用中存在的问题
（一）管理会计工具没能在整体做到控制
由于许多企业管理者对于管理会计不够重视，并没有将成本控制提升到企业战略管理的高度，认为成本控制应由财务部门带头，在生产部门实行，得不到领导的支持，这些错误的理念直接影响管理会计工具在成本控制中的应用。
许多企业降低成本可以由生产部门完成，而许多企业，成本控制需要由多个部门、全体员工协调完成，此时涉及管理方面的内容更多，需要由多个部门提供数据资料，才能顺利进行；如果各部门配合出现矛盾，如：财务不能为业务服务、业务部门降低成本空间有限、不断进行打压等，就会影响业务部门的工作情绪，使其不能更好的开拓市场，增加企业内耗，从而影响业务部门在市场的地位。
（二）对企业组织架构带来影响每个企业的组织架构不同，经营的业务范围存在差异，因此，每个企业的财务管控上也存在不同的区别，立足于行业特征及组织架构，才能控制好企业财务信息，建立差异化财务管理模式，但是，当前许多企业账务管理模式，并没有达到组织架构的调整目的，不能有效降低经营成本、提高企业的经济效益；所以，企业组织架构会影响财务人员对业务的掌握，影响业务人员间的有效交流，最终影响业务需求。
（三）管理会计工具在成本控制应用不能被量化当前，尽管企业对于管理会计工具在成本控制中的应用得到了一定的成绩，但对于实际应用还没有达到应有的效果，许多企业在管理会计工具上做了很多的功课，但是并没有明显的反映在企业财务数据中，并没有实现规范化与制度化，两者之间缺乏联系，没有实现真正的应用、存在很大的提升空间。
当前，企业管理会计工具还没有被系统的应用，与实际目标存在很大的差距，从现有应用中，我们可以看出，每个企业之间的成本控制指标参差不齐，不能直接体现出管理会计的运营使企业成本降低多少。企业在资金管理、全面预算管理上面还存在很大的提升空间，急需加强对企业债务、资金、税收及信息方面的管控力度。
（四）营运资金管理水平有限
许多企业对于资金管理水平有限，过大的应收账款限制了企业的运营与发展，如果企业应收账款占企业销售收人的比重较大此时，就会迫使企业加大外部融资，来满足运营需求，相应的资金占用成本也会加大，企业一边为客户提供免费资金，另一方面对外高额融资，适必会影响成本控制的效果。
另外，企业对于客户的信用政策选择时，初期企业会根据自身的业务选用，使客户的信用在应收账款管理过程中，并没有受到有力的制约，存在很高的自由性，由于款项的收回、外部采购支付款项，受到及时性、合理性及信用性等因素的影响，并不能被很好的统筹安排，需要不断的总结磨合，严重影响的企业资金管理水平。
四、管理会计工具在成本控制应用措施
（一）提高管理者对管理会计工具在成本控制应用的重视
管理会计工具的前提是以提高企业的成本效益为原则，是管理者对企业运营进行管理的活动；成本效益是管理者对于不同项目经营的预期，利用管理会计工具对企业成本进行有效控制，需要将每个项目的战略目标达成共识，形成成本效益矩阵，找到降低成本提高效益的措施。
首先，管理会计工具不只是企业内部的财务信息，更多来源于企业业务及外部信息，因此，它不仅是企业财务人员的管理手段，同时也是企业内部管理者参与运营活动、提高企业管理效率的重要工具，需要全体人员共同努力；高度重视管理会计工具在经营过程中的应用，由相关部门进行宣传，将其融人到每个部门，从而提升企业管理水平；其次，管理会计工具在企业内部的广泛应用，应该从采购、生产、经营、回款等各环节，进行全面成本控制’而这一过程中不仅是管理人员的'责任，需要将成本控制与考核相结合，运用考核制度激励工作人员的干劲，在企业内部形成责、权、利相制约的增效机制，使全员参与其中，并带动全员的主动性、积极性，在企业形成：“总部政策引导、全员参与实施、直面外部市场、降低管理成本、提升企业价值”的理念。
（二）提高企业考核机制
提高企业内部考核机制，在企业实施内部业绩考核制，发挥企业全面预算管理、业绩考核在企业资源优化配置中的作用。将业绩考核指标进行分解，并严格落实到每个部门、每个员工。在企业内部强调预算考核的权威性及刚性，使全面预算管理、业绩考核在企业内部稳步执行，通过业绩考核在企业内部实施盈余管理，利用预算考核指标给企业经营充分的引导，激励其围绕整个企业运营。将成本费用与效益进行挂钩，通过严格的成本费用支出流程，控制不必要的支出；细化每个部门的成本，找到可以控制的项目，有计对性的对费用成本进行管控，从企业每个环节降低经营成本费用，提高企业整体经济效益。
（三）优化团队、企业信息化水平的提高
进一步提高企业信息化水平，完善企业财务信息建设，以新会计准则为基础，结合企业自身的经营特点，不断完善企业内部现有财务会计核算办法及相关规范流程，对企业的经营活动有效记录，为信息需要者提供高质量的财务数据报告，利用企业财务、经济手段，在企业内部、外部传递相关信息，强化企业信息内部与外部的交流；根据企业的业务模式，建立符合自身要求的财务管理模式，优化内部财务队伍结构，提升团队的工作效率，不仅建立财务团队，同时还要建立管理团队，强化各岗位设置、审批、报备等管理制度，提升团队业务能力，统一协调财务信息、规范体系，与企业管理文化相融合，对企业存在不规范行为进行交流、培训、管控，避免高素质团队流动对企业造成影响。
（四）增强企业营运资金管理水平
增强企业营运资金管理水平，特别关注企业的现金流管理，控制企业资金的合理使用，优化融资结构及企业的负债规模，加强企业现金预算，有效调控贷款规模；利用现金流提升企业净利润的含金量，处理好各业务之间的关系，优化企业的资源配置，提升企业的盈利能力，对企业的经济效益进行有效支撑；加强企业的信用管理，以纵向资金为主要管控对象，合理利用无息债务（即信用供给），有效降低企业的资金占用成本，提高企业现金回收能力，为企业良性发展提高资金支持。另一方面，针对不同业务采用差别化管理，如：采购阶段设立安全库存及经济订货量指标、规范采购业务流程、扩大招标范围，有效降低采购成本；加快低效资产处置，通过减少资金占用，控制资金成本并保证资金链的安全。充分盘活资金存量，减少存货和应收账款对企业的资金占用额度，制定相应的控制目标，加大应收账款的清收力度，以保证企业运过程中有足够的资金支持。
五、总结
企业在当前经济形势复杂的环境中，受到各种不同因素的影响。想立足于激烈的市场竞争环境中，必须要做好成本控制、开源节流。通过对管理会计工具及成本控制的研究，总结出符合企业经营特征的成本控制理念，及时发现管理会计工具在成本控制应用中存在的问题，探索管理会计工具在成本控制应用中的完善与提高，使会计管理工具在企业成本控制中得以合理应用，使其成为提升企业核心竞争力的有效工具。
成本控制论文6
摘要：随着经济的发展，人们对物质生活条件的要求在提升，房屋建筑就是其中具有代表性的要求，房屋建筑工程具有难度大、建筑周期长、投资大等特点，因此加强房屋建筑的成本控制非常重要，随着能源的发展，不可再生资源在减少，房屋建筑中的材料成本也在不断的提升，因此要优化调整房屋建筑中的材料成本，提升房屋建筑的经济效益，本文对房屋建设中的材料成本控制进行研究分析。
关键词：房屋建设；材料成本；控制
在房屋建筑成本比例构成中，材料成本是主要的部分，具有品种复杂、消耗大等特点，大约占据了房屋总成本的70%，因此对于材料的成本控制非常重要。现阶段很多建筑单位对于材料成本控制不重视，仅由企业财务人员进行管理，难以发挥有效的控制效果，本文分析了现阶段材料成本控制中存在的问题，提出了加强房屋建设中材料成本控制的建议。
1房屋建设材料成本控制中存在的问题
1.1材料采购问题
传统建筑的成本采购，建筑单位和材料供应商属于临时合作关系，往往追求自己的最大利益，建筑企业想要以最低的价格获得材料，而供应商会因为降低价格而降低材料质量，对于建筑长远利益不加以考虑，因此这种合作关系影响了材料的采购成本控制。建筑单位和材料供应商需要建立长久的合作关系，以保证材料为前提，才能过实现合作共赢。
1.2信息化管理程度低
现阶段建筑企业采用的信息化管理程度较低，很多建筑单位没有采用现代化管理系统进行信息化的管理，导致材料的库存、使用情况等难以及时的反馈处理。虽然大部分的建筑单位采用限额材料使用方法，但是真正执行的较少，施工单位对于材料的发放过于随意，使得材料的使用出现差错，存在着很多的浪费现象。
1.3材料管理制度问题
建筑单位对于材料管理意识较弱，观念落后，认为材料管理属于企业财务的职责。事实上建筑材料的管理需要建筑企业的全员参与，企业监管制度不严密、管理混乱、材料质量控制不到位等，都使得材料成本的核算和预算出现差别。建筑单位没有对材料的使用成本进行阶段性分析，对于实际成本没有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑单位在建筑过程中需要进行成本考核，但是现阶段的考核过于形式化，没有落实到实处，从而造成材料管理中存在着很多的问题。
2加强房屋建设中材料成本控制的建议
2.1提升成本控制的意识
建筑材料的成本控制需要贯穿在整个建筑周期，从而全程控制材料，材料的成本控制是建筑总成本中最关键的部分，想要加强成本控制，首先要提升建筑企业的成本控制意识。对企业领导和物资采购人员进行成本控制的培训，及时的提升其成本控制意识，对于材料的成本有着更深刻的了解。企业想要提升成本控制的效果，建筑单位可以制定出具体的成本管理绩效考核、材料消耗等制度，为管理者提供管理方向，规范建筑工人的行为，从而确保材料成本控制管理的落实。
2.2材料供应管理
房屋建筑中的材料需要经过建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供应为基础，因此企业需要保证材料供应环节的控制。首先要明确建筑的材料预算，成本预算是成本控制的关键，在施工之前需要对建筑房屋的规模、功能等进行细致的考察分析，列出材料的需求供应单；材料采购员需要对比材料价格，对于材料的供应商进行合理的把握，收集供应商的信息进行科学化分析；其三要建立材料供应的责任制度，严格的按照采购计划执行，对于各种材料的采购指标落实到具体的责任人上，比如供应商、供应数量、供应质量等。
2.3完善材料的采购环节
建筑材料需要从市场上进行采购，因此企业成本控制的关键就在于材料的采购。建筑单位在进行材料采购的时候需要选择性价比比较高的材料，从而控制材料的成本，在保证材料质量、性能的基础上进行价格的控制，从而良好的控制采购成本。采购人员在进行材料采购的时候需要对比多家供应商的材料信息，相关的价格要充分的了解。建筑单位需要与供应商保持长期合作关系，采用厂家直销的方法进行材料采购，这样才能够保证材料的质量和价格。制定采购合同制度，确定最佳的供应商后要签订采购合同，保证材料的稳定供应，防止材料受市场价格波动出现成本变化，避免市场价格对于成本预算的.影响。在合同中要详细的规定供应商、材料价格和供货方式等方面，从而更好的进行材料成本控制。
2.4加强建筑材料保护
建筑材料采购进入施工工地后，不会被马上使用，因此需要制定严格的材料管理制度进行材料存放保护，保证材料的使用质量，供应稳定。建筑单位在材料保存中需要根据以下几点建议进行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工现场中能够存放的建筑材料非常有限，并且施工现场环境复杂，难以对材料进行完善的保护，因此为了保证材料的不必要浪费和存储成本消耗，企业需要结合施工进度来制定材料的存储计划，保证施工正常生产，节约保存成本。材料保存可以依据当地的天气情况、交通运输情况等调整材料的存储量。材料的存放仓库要安置在施工附近，从而方便建筑材料的调用，如果材料仓库与建筑工地较远，不仅会影响施工进程，还会增加材料的运输成本，间接的增加材料成本。材料的保存要分类进行，不同的建筑材料要根据材料的特点选择合适的方式，充分的利用现场管理条件，选择最佳的存放方式，避免材料在存放过程中出现受潮、生锈等情况，从而提升材料的保存效果。
2.5加强材料使用过程的控制
减少材料在使用中存在的浪费、保存损坏等情况，在施工中结合现场施工的的进度制定材料限领制度，因此要加强对建筑施工进度的了解。企业要制定定额材料管理制度，避免材料的浪费，提升材料的使用效率。领取材料需要进行建筑批准，并且结合材料的使用情况进行合理领取，采用领取责任人制度，从而将材料使用过程中的成本控制到最佳。
3结语
随着建筑行业的发展，房屋建筑占据了建筑工程中的重点，鉴于房屋建筑工程的特点，为了保证房屋建筑的成本效益，需要对建筑材料进行成本控制。建筑企业要提升成本控制的意识，制定完善的管理措施，从而提升建筑工程的经济效益。
参考文献：
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[2]胡雅静.房屋建设中的材料成本控制分析[J].中华民居(下旬刊),20xx(07).
[3]盖健.浅析建设项目中对建筑材料成本的控制[J].中国资源综合利用,20xx(12).
作者：张腾 单位：中国铁建港航局集团有限公司
成本控制论文7
摘要:市政项目属于国家及政府投资建设的重点工程，施工质量及成本控制应作为重点进行考虑分析。笔者以厦门市轨道交通1号线一期土建项目施工为例，就施工成本控制相关要素及控制重点进行了说明，并提出了强化成本管理的措施，以便为后期施工管理提供参考。
关键词:市政工程；成本管理；项目变更
市政工程项目属于重要工程，项目投资数额大及施工涉及广大公民的基本利益，做好项目施工管理应作为重点进行考虑。成本控制属于项目施工管理的重要内容，对保证施工质量及控制并节约成本具有重要意义。基于目前情况，大多市政项目施工管理中存在成本管理混乱等问题，导致项目施工过程资源浪费严重，影响企业经济利益的最大化。近两年，城市建设速度加快，轨道交通建设速度逐步加快，对项目施工成本管理提出了更高的要求。笔者以厦门市轨道交通1号线一期土建项目施工为例，对其成本管理与控制中应注意的问题进行分析与讨论，以便为企业经济利益实现提供技术保证。
1工程概况
文章所研究项目为厦门市轨道交通1号线一期土建M1I-TJSG-03标段,该工段中标总价为20.6亿余元，新增合同5份，合同额355733025.00元。受新增合同及工程规划变更影响，本项目量价核算后金额为1838878907.00元（其中暂列金116408200.00元）。该项目中标施工范围为塘边站（不含）-董任站（不含），共7站8区间，经线路规划调整及增加四工区工程量，最终施工范围调整为7站9区间。施工内容包括车站围护结构、主体结构及出入口、风亭等附属结构、接地及杂散电流防护、土石方开挖及外运、前期准备工作（包括并不限于管线综合、管线迁改、临时保护、交通疏解及辅助设施工程等）、盾构法区间隧道、矿山法区间隧道及其联络通道、废水泵房、工作井等附属结构、道路破除及路面恢复工程等。工程涉及作业内容多而复杂，施工周期长，计划周期为4年6个月，项目施工过程可能涉及的风险多,应加强施工过程的管理与控制,并采取有效措施规避风险，以保证施工成本控制。
2项目施工成本控制要素及重点分析
2.1项目施工成本控制要素分析
基于以上所述项目，该项目施工中的成本控制要素应主要集中在以下几个方面：其一，人力成本，如项目施工人员所需的工资及五险一金等，如施工组织不合理及人员安排不到位，容易造成窝工、费工等，从而导致成本增加；其二，材料成本，据统计项目施工中的'材料成本约占总项目施工成本中的60%~70%之间，控制项目施工材料及强化管理，将对实现对成本管控发挥重要价值;其三，机械使用成本，如机械使用的不合理、机具调配的不对称及重复浪费等容易造成施工成本的增加，本项目投资大、涉及机具多，如调配不合理及租赁价格受市场波动大，从而造成成本管控难度大。其四，工程项目施工的直接费及间接费也是主要成本控制主要内容，尤其对于类似本项目所述的工程，所涉及费用巨大应引起重视[1-2]。
2.2项目施工成本控制关注重点分析
基于以上分析，该项目施工中影响成本控制的主要因素包括以下几点:其一，施工方案，如施工工艺、机具选择、人员调配的合理性及突发事件的应急处理对应作为重点进行考虑；其二，项目施工变更的控制，如项目设计及勘察的不到位、施工过程的异常问题等，必然涉及项目变更，引起施工成本控制的不确定性难度增加。其三，施工质量与施工成本的协调性问题。一般来讲，强化质量管理必然造成成本增加，故施工人员如何在质量与成本控制中找到平衡点应作为关键进行考虑[3]。其四，项目资金运作及政策问题，如保证项目资金合理流动与利用政策加大融资及管控将对实现项目效益的增加提供保证。此外，项目管理也是重点，如该项目施工中未能严格按照项目管理要求实施管理，或存在管理混乱等情况，相关部门未配置专业人员对项目实施管理,造成了项目管理漏洞及带来成本管理问题。
3加强项目施工成本管理与控制的主要措施讨论
3.1加强项目施工过程的变更管理与协调
根据本项目施工情况,由于工程项目变更，增加工程量对施工过程的成本控制增加了难度，同时也对施工进度、工艺等造成了困难。基于本项目特点，项目施工应加强对项目变更的管理。首先，对项目施工所存在的问题应及时向指挥部报告及落实签证；如对于土方开挖涉及地下管线迁移等问题，应根据项目特点及地质情况及时向指挥部报告，签证手续齐全后方可施工，以保证后期索赔及费用核算。其次，做好变更周期的把控及及时报告，如对于连续性时间，应按照建筑项目施工相关法律要求及时不间断向业主方报告相关情况，以便后期索赔与计算[4]。还有，做好对变更相关资料的收集，如变更签证及相关施工资料应及时收集，以便后续处理。
3.2加强施工材料等相关费用的管理与控制
对于本项目施工所涉及的各项费用的管理，应从以下几方面进行合理控制:其一，材料费用控制，量价分离是主要原则,如对于存在消耗定额的材料，应以消耗定额为依据，实施限额发料；而对于无消耗定额材料，按照指标规定实施发料及做好计量与检查，可对控制材料使用成本起到积极作用；其二，人工费用控制，如项目施工中应加强对劳动定额管理，强化管理及提高劳动生产效率，降低人工工日的消耗应作为日常管理重点考虑；其三，机械费用的控制应注重对设备的合理调配，确保设备合理使用及减少设备窝工等低负荷工作而造成的损失，同时加强设备维护与保养，实现设备利用率提高及保证设备使用性能。其四，施工工艺选择也是主要控制内容，加大投入引进先进施工工艺，淘汰落实工艺及设备，也是施工成本控制及提高效率的基本保证，企业应引起重视[5]。
3.3加强施工过程的进度与质量管理与控制
综合本项目，施工周期长达1600d，周期长，如进度控制出现异常或延缓，必然造成成本增加及可能带来一系列索赔问题。项目实施过程中，加强对施工方及各分包单位的施工协调与管理对把控施工进度具有重要意义。而同时进度管理中所涉及的自然及人为因素等也是关键，相关单位也应引起重视[6]。另质量与成本互相矛盾，强化质量必然造成施工成本增加，项目施工中应做好质量与成本控制之间的平衡，以起到保证施工质量的前提下做好成本的控制。
4结语
综合以上分析，对于市政工程项目而言，施工成本的控制应作为关键进行考虑，以保证施工质量及成本控制，实现企业经济利益的最大化。笔者结合实际情况，对厦门市轨道交通1号线一期土建M1I-TJSG-03标段施工具体情况进行了说明，并就该项目施工过程成本控制相关要素及成本控制重点进行了说明，并对其强化项目施工成本管理的应对措施进行了分析与讨论，以便为该项目更好实现对成本控制及企业效益最大化提供技术支持。
参考文献:
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[6]刘雪妮.浅谈工程造价成本管理路径、方法及控制措施[J].智能城市,20xx(6):15-16.
成本控制论文8
第八篇：建筑工程项目施工成本控制
摘要：随着我国社会的发展和进步随着我国社会的发展和进步，人们对于生活的满足不仅仅是温饱问题，而是上升到了质量和经济等方面的更高追求求。建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程项目包括多个流程，其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重，贯穿整个项目的始终穿整个项目的始终，因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前该行业的发展来讲，其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多问题亟待解决。本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性，指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题程存在的问题，并为做好工程的成本控制提出了几点建议。
关键词：建筑施工；成本控制；建筑工程
1前言
在市场经济飞速发展的今天在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地争中占有一席之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性施工的重要性。为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。
2建筑工程项目的成本控制
成本控制作为建筑施工项目的核心部分成本控制作为建筑施工项目的核心部分，贯穿整个施工项目的始终项目的始终，简单的来说是指，在保证项目工程的质量和工期的前提下的前提下，对工程的耗费的各种资源和建设成本进行监督、控制和限制制和限制，使工程的整个成本控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效益。要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工项目的实施企业要明确成本控制的重要性确成本控制的重要性，争取成本控制理念能够深入人心，探寻正确和有效地成本控制策略和手段正确和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，这样才能提高项目整个的管理水平，减低项目的成本支出本支出，为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。
3建筑工程项目成本控制存在的问题
3.1现有的成本管理观念落后
我国建筑工程项目存在的普遍问题就是成本控制观念落后后，其主要原因是各企业受计划经济的影响较深，企业在运行过程中往往会注重企业的生产和销售过程中往往会注重企业的生产和销售，追求更高的利润率，而对成本的控制观念和意识则比较薄弱对成本的控制观念和意识则比较薄弱，其员工通常只管生产作业作业，而不顾成本等的估算，大部分缺乏对其成本的控制和管理理，企业长时间受这种观念的影响不利于企业的长远发展。
3.2企业的成本控制制度和手段不完善
对一个企业的长远发展来讲对一个企业的长远发展来讲，完善的发展制度和手段很重要重要，但是现有企业部分存在缺乏完善的成本控制体系和先进的成本控制方法以及手段的漏洞进的成本控制方法以及手段的漏洞，还可能缺乏企业项目实施过程中成本预测的检测系统施过程中成本预测的检测系统，这样在项目的施工过程中产生的大量信息不能得到及时的收集生的大量信息不能得到及时的收集、储存和处理，企业不能及时掌握施工过程中企业的成本变化时掌握施工过程中企业的成本变化，不能实现企业利润的最大化大化。
3.3企业成本控制的力度不够
部分企业通常存在项目成本控制不能贯穿施工过程的始终终，即企业对项目的.成本控制力度不够，往往忽略施工项目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采购、产品设计等方面的成本控制制，却只偏重施工结束后的反馈和分析，部分企业只将成本控制托付给制定的财务管理部门制托付给制定的财务管理部门，不能对成本进行精细和有效地控制地控制，这样很难实现对成本的有效控制。此外，由于企业不能对其成本进行有效地控制能对其成本进行有效地控制，部分员工为获取个人利益制造虚假业绩虚假业绩，随意调整成本信息和资料，这样很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企业对其成本的精确控制。
4如何进行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制体系
成本控制作为建筑工程施工的重要过程成本控制作为建筑工程施工的重要过程，在实施过程中要在施工企业的各部门要在施工企业的各部门、各生产环节建立完善的成本控制体系系，做好责任的明确分工，首先要确定成本管理部门的负责人和带头人和带头人，具有控制和管理企业成本的职责。其次要将成本控制工作分工到基层控制工作分工到基层，各部门之间要时刻注意完善企业的成本控制系统本控制系统，及时通过信息的传递和交流，在保证项目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相对较低的成本支持下个流程顺利进行进行，最终实现企业对成本的有效控制。
4.2提高员工的成本控制意识
提高员工的成本控制意识，将成本控制落实到实处在建筑工程实施过程中在建筑工程实施过程中，企业要注意增强员工的成本控制意识制意识，让员工体会到自己作为企业的成本控制这，有责任和义务对企业的成本控制负责义务对企业的成本控制负责，发挥员工的主观能动作用，提高员工的自觉性员工的自觉性，可以建立有效地激励政策，可以在一定的施工定额作为评判标准定额作为评判标准，将施工人员进行分组，专业的评判小组对各施工组队的施工状况进行严格的把关各施工组队的施工状况进行严格的把关，评出优胜的成本控制施工组制施工组，并在一定程度上将员工的收入同成本控制和施工情况进行挂钩情况进行挂钩，从而使得成本控制深入人心。
4.3加强施工过程中的成本控制
加强企业的成本控制要从根源入手加强企业的成本控制要从根源入手，加强施工过程中的成本控制成本控制，首先要根据工程的规模大小和实施的难易程度对工程的成本进行严格的控制工程的成本进行严格的控制，各部门配置专业的复合型人才各司其职各司其职，从而使得管理人员的费用得到降低。其次要加强工程的质量管理工程的质量管理，避免因为工程未达到质量标准而产生的任何费用何费用，这样也能为企业树立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企业达不到这样的目标只会延长工期工期，造成不可估量的成本损失，因此对于工程质量要保持相对理性的态度对理性的态度，不能盲目追求最好、最高等目标。对于企业已有资源要做到合理利用有资源要做到合理利用，始终保持成本控制在预期范围，在保证工程质量的前提下证工程质量的前提下，进行合理地工期安排和成本的控制，这样才能是企业获得更高的经济效益样才能是企业获得更高的经济效益。
5结论
综上所述综上所述，建筑施工项目在实施过程中，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地激烈的市场中占有一席之地，一定要重视其施工成本的控制制。首先要强化员工的成本控制意识，并建立一套完善的成本控制体系本控制体系，利用先进的工艺等在合理的工期范围内降低施工成本工成本，将工程耗费成本控制在计划范围内；此外，要协调企业的各个部门进行严格的成本控制业的各个部门进行严格的成本控制，将控制责任落实到各个部门甚至是个人部门甚至是个人，施工过程中要保证每一个环节实施过程中对其成本等信息核算的准确性对其成本等信息核算的准确性，这样不仅能够加强企业的内部管理部管理，还能够为企业带来可观的经济效益，从而在很大程度上促进企业的长远发展上促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]闫大柱.浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进[J].吉林建筑工程学院学报,20142014(1):94~96.
[2]徐为余.浅谈建筑工程项目成本控制之途径[J].低碳世界,20152015(19):172~173.
成本控制论文9
一、在建设工程企业开展预算成本控制工作的基本作用
在建设施工企业的日常化经济行为数据核算工作的开展过程中，预算工作始终是一项意义深远且极其重要的支持性环节，通过扎实保障建设工程项目资金预算工作的合法化特征，不仅能够比较顺利地实践较大程度的成本控制目标，还能在技术实践层次，助力企业经济管理工作的顺利开展。开展建设施工行业企业的工程建设预算工作，主要应当依据相关企业的工程预算以及前期支出定额来确定具体的工程预算造价支出规模，要以企业严格的成本控制制度为基本参照物，严格依照相关领域的技术标准规程来实施具体化的施工建材准备行为，要对进场建筑材料开展科学且严格的管理工作，扎实提升相关施工工作人员的工作效率，最大规模地扩展施工企业的综合性经济核算工作效率水平。基于建筑工程预算工作本身具备的较为强烈的经济性与政策性特征，相应地也就要求，施工企业在追求工程成本支出规模的最佳控制目标的过程中，时刻保持其企业内部的财务核算工作各个操作环节的准确性，最大限度地对施工环节开展过程中可能出现的各种影响施工成本规模的因素展开控制，确保实际施工工作开展过程中的成本支出规模与工程施工工作开展之前的预算支出方案能够具备高度的吻合特征，扎实实现有效降低施工成本支出规模，避免出现资金浪费现象的预期目标。
二、建设工程项目预算成本控制目标的实现途径
（一）扎实转变企业经营实践理念，确立项目化成本控制观念
实施建设工程项目的成本管理与控制工作，首先，应当从观念层次开展良好的设计行为，建筑企业要不断加快其经营工作实践理念的转变速度，要在市场机制的稳定运行条件下，不断加强企业预算方案制定员工群体的成本控制意识，将有效降低建设工程施工过程中的成本支出规模视作一切企业工作环节的开展出发点。要依照市场化需求与供给关系理念对整个施工建设实践过程中的全部环节展开管理与控制，对建设施工行业领域现有市场运转状态的实际调研，制定出既符合市场生态机制运转要求，又符合建设工程企业的成本控制原则的预算计划制定工作实施模式。建筑企业应当对每一项具体承担的建筑施工项目进行预先性的成本规模测算，切实保障其预算成本控制目标的稳定实现。
（二）在管理工作开展过程中，坚持以人为本的原则，强化成本控制行为激励约束机制
在任何一项建筑工程项目施工工作的开展过程中，“人”都是一项极其重要的影响因素，所以，做好施工工作参与者的.管理工作，意义重大，要切实通过以人为本的基本管理工作实践原则，不断完善行之有效的系统化施工人员激励与约束机制，切实实现对相关工作人员责任心水平的强化目标，实现对其参与工作进程的积极性水平的最佳调动。可以设置项目成不控制与管理规模的目标责任制度，将总体性工作控制目标，系统性地切分成若干个规模较小的分项目标，之后将每一个具体的分项控制目标指派到对应的人。要建构指涉成本效益规模控制目标以及对应员工个人的奖惩机制和工作效能考核办法，对每一个具体的在岗员工的责任和权利展开系统化的确认和指定，将建设工程项目实际参与人员的个人经济收入水平与相应项目的整体性经济与社会收益水平实现有机关联，扎实实现对项目成本控制工作的强化目标。实施建筑工程项目预算支出规模的管理工作，关键要做好对“人”的管理，要调动相关人员的工作积极性以及职业责任心，扎实保证人事管理制度的稳定性以及有效性，为建筑工程项目预算管理成本规模控制目标的顺利实现发挥充分助力。
（三）将效益最大化作为最终工作目标，切实强化项目实施过程的成本控制
第一，把好源头关，不但要对投标行为实施过程中的成本支出规模展开合理的科学化预测，还应当对报价过程的成本支出规模进行预测，要最大限度地避免经营性风险事件的发生。与此同时，要扎实做好二次预算分割操作，要在项目实际施工环节的开展之前做好相关的规划方案，通过合理化的成本控制。对施工环节进展过程中出现的当期损益金额展开具体计算。第二，通过扎实提升管理工作的实施力度。来增加企业的经济性效益水平。在具体的建设施工项目的实施过程中，管理机构应当根据实际项目的大小规模来展开设计，要最大限度地减小管理部门的内部层次以及员工数量，扎实保障最低规模的管理工资支出成本，要根据具体合同中表述的工期要求以及相关业主的特殊要求来实施具体施工进度方案的设计工作，扎实保障相关建筑材料使用过程的高效性和低耗性，同时保障建筑企业生产组织实践过程的均衡性与稳定性。
结束语：
关于建设工程企业的预算成本控制的加强措施问题，本文首先阐述了建设工程企业开展成本控制工作的基本作用，之后围绕建设工程项目预算成本控制目标的实现途径展开了简要的探讨，其中涉及了多个具体的技术细节，预期为相关领域的有关工作人员，提供借鉴和参考意义。
成本控制论文10
一、商场企业成本控制的必要性
商场的日常运作涉及方方面面，包括许多环节。在各个环节中，由于员工成本控制意识的缺乏和监管制度的不健全，都可能造成资源的浪费与不充分利用，这样各个环节累积起来，就会损失商场的利益，减弱商场的市场竞争力，对商场的持续发展造成不利的影响。
1.商场各部门之间衔接不当，造成成本浪费
商场各部门对于成本控制的不重视，只关心表面效益，特别是一些处于基层的部门，它们与商场的核心部分接触较少，他们更可能去追求片面的利益，忽略了对商场整体利益的损害。商场没有对各部门进行具体要求，造成各部门之间信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪费。这时就要进行成本控制，对各部门的成本控制进行具体而合理的要求。
2.商场的各个部门员工的成本控制意识不强
商场没有对部门和员工进行成本控制理念的`传输，导致员工对于商场提供的各种设施和物品没有节省爱护的相法。所以要对各部门之间进行具体的成本控制，使得责任任务具体落实在每个部门，每个人身上，使员工拥有较强的成本控制理念。
二、成本控制的意义
1.商场成本控制是实现商场成本管理的重要手段
成本的管理对于商场来说具有重要的意义。商场成本管理效果好，可以直接减少商场的运行成本，最大程度的合理分配利用商场的资源，最终会导致商场效益增加，市场占有率的提高，然后进入良性循环的阶段。而商场的成本管理的重要方法就是成本控制，只有进行有效的成本控制，商场才能进行成本管理，最终达到节约成本的目的。
2.商场成本控制对商场管理机制的健全起着重要作用
在商场的运作中，成本控制是最基础的环节，商场的其它环节都是以成本控制为基础的。成本控制管理机制的有效运行为其他管理机制奠定了良好的基础，树立了积极的典范。商场成本控制管理体制是整个商场管理机制的重要的一环，对于商场整个完整的管理机制的健全起着重要的作用。
3.有利于商场的良好运作和员工积极性的提高
商场在进行成本控制时，需要争取每个员工的配合，这就需要提高他们的成本控制的意识。针对这一情况可以制定相应的奖惩制度，例如可以在实现成本顺差时，把实际成本与目标成本的差额的一部分作为奖励发放给各个部门，各个员工。相应的，出现逆差时，也要对没有很好的实现成本控制的部门和人员进行相应的惩罚。做到奖罚分明，提高员工的工作积极性。当然，这些成本控制都是在保证质量的前提下进行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作质量。四、结论随着企业市场竞争的加剧，企业要想取得长久的发展就必须提高自己的市场占有率。要实现这一目标，最基本的就是进行成本控制，真正地把成本控制运用在每一个环节，每一个部门，每一个员工身上。增强企业的凝聚力，使得企业整体在成本控制进行努力。在以后的发展中，成本控制实现的方法也会越来越多，比如说一些新技术的应用。而如何利用这些新的技术，新的方法，使之与企业成本控制更好的结合在一起，是人们应不断思考实践的地方。
成本控制论文11
摘要：成本控制关系着一个企业的生存和盈利，不论怎样类型的企业都应当关注其成本管理工作。在机械设备日常管理中经常会出现一些漏洞，部分陈旧、老化的机械设备甚至会造成重大事故的发生，这些因素都在无形中提高了企业的管理成本。本文将对机械设备使用、维护中成本管理、控制工作进行分析，以期找到合适的策略节约成本，提高成本管理水平。
关键词：设备选购；成本核算制度；施工机械
近些年我国在施工及工厂产业链运转中机械设备得到越来越多的应用，机械设备为经济发展作出了极大贡献，与此同时机械设备的成本管理工作也逐渐被提上了日程。机械设备成本控制方面有自己独特的特点，它总会受到一些因素的干扰和制约，探究、分析出成本控制中存在的问题，并针对问题采取一定的措施就能很好地节约成本，帮助企业做好日常管理工作，提高经营效益。
1提高设备成本重视程度，全面开展机械设备成本管理工作
现阶段，随着科学技术的发展与现代工程建设要求的提高，机械化施工被广泛应用到了各工程项目中，通过各种类型的施工机械的应用，有效减轻了施工人员的劳动强度、加快了施工进度，同时在一定程度上也提高了施工的规范性、精确性，有利于保证施工质量满足相关规范、设计要求[1]。施工机械作为工程项目的一个重要组成部分，其成本管理情况也直接影响到工程造价，关系到施工企业的经济效益，由此必须要提高设备成本重视程度，从设备购置（建造）开始到报废处置均要做好各项费用的管理工作。例如在工程开始阶段，可以参照和以前施工条件、结构相似的工程，利用成本评估方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本，以便购买适合工程使用的产品设备；在设备的使用上要注意设备性能的变化，发现问题及时上报，及时维修，以免发生不必要的伤害，增加额外成本；及时报废维修成本过高的机械设备等。通过全面落实机械设备成本管理工作，有利于提升施工企业设备管理的整体水平，为企业发展中机械设备更新、施工成本制定等提供有效的经验支撑，促进施工企业稳定、健康发展。
2制定可操作性强的制度，为成本管理提供制度保障
良好的制度能够为企业的日常管理工作提供规范，保证企业的运作活动在科学、合理的范围内进行。成本控制依据过于简单和表面化会导致部分企业机械设备成本管理工作不能发挥有效的作用，因此，企业很有必要设立可操作性强的.制度，具体如下：
（1）构建完善的机械设备、零部件的采购、验收制度，保证机械采购价格合理、质量合格；
2）构建制定操作人员持证上岗制度、人机定位制度以及机械档案管理，编制《设备操作指导书》、《设备维修保养手册》等，有效保证机械设备使用操作的规范性，减少因为操作不当导致的不必要的成本增加；
（3）构建设备集中检修管理制度、零配件管理制度、设备大修和报废制度，有效维护施工机械设备的技术性能，维持其正常使用寿命，确保机械设备保值、增值；
（4）构建施工机械设备成本核算制度，通过落实相关核算、分析工作，明确施工机械成本盈亏情况与影响因素，由此为施工机械成本管理、控制工作的开展提供依据，
3增强设备管理人员及操作人员培训、考核
施工机械设备的使用者、管理者均是人，因此对施工机械设备成本管理归根结底还是要落实在相关人员的管理上，包括操作人员、维修人员以及管理人员。在施工机械设备相关员工管理工作主要集中在培训和考核两方面：
（1）要制定出完善的业务技术培训制度，定期对员工进行技能培训，确保工作人员掌握管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。
（2）随着科学技术的发展，我国工程机械领域中微机技术、电液控制技术等均得到了广泛应用，此类技术较为先进，要想用好、管好、保养好这些机械，发挥机械效率、控制机械使用成本，则必须保证相关人员全面了解机械设备的技术特性、使用性能等，实现科学操作、维修养护与管理。
机械设备操作、维修、管理人员的培训主要分为3种：
（1）不定期的培训，根据项目现场施工、管理需求安排培训工作，如：由设备代理商、厂家针对某一系列或是型号的设备的使用管理进行培训，从而保证工程项目的顺利实施，避免出现不必要的损坏，影响机械设备使用成本；
（2）定期培训，包括短期集中培训、分期轮训等方式，主要是根据员工实际工作需要，按职务层次确定培训内容，以业务知识为主，根据经营管理和生产技术发展需要，更新员工知识体系，通过培训要求管理人员业务知识水平提升，实践能力增强；操作人员熟练掌握机械设备的操作规程，具备必要保养、维修能力，做到“四懂、三会”，即懂机械原理、构造、性能、用途，会操作、维修、排除故障；维修人员则是做到“三懂、四会”，即懂技术要求、质量标准、验收规范，会拆检、组装、调试、鉴定。
（3）在员工的薪酬方面，应制定出完善的的绩效考核制度，让薪酬与绩效挂钩，多劳多得，鼓励员工在工作中开动脑筋，大胆创新，提高员工工作的积极性。
4及时淘汰落后设备，增加工程所需的关键设备
在日常工作中要对机械设备进行实时的监控，闲置设备要定期检查，确保设备的完好率。
（1）建立对设备进行可靠性、操作性强的分析调查的规范流程，将单位所有的机械设备都纳入监控的范围内，监察机械设备的性能和运作状况，一旦发现设备老化、性能异化时要及时维修或更换，及时淘汰落后设备，这样就能够避免施工、生产过程中发生故障，造成不必要的损失或浪费。
（2）在设备的选购上也应当把好关，按照施工的实际需要选择实用性强、性价比高的机械设备，确保设备选型的科学、合理。在保证减少设备老化带来损失现象的同时，也要尽量避免因为选购的设备不适用而导致的闲置浪费现象。及时淘汰落后的机械设备能够保证企业保证其生产效率，在单位时间内安全、高效地完成施工及生产任务，同时也能杜绝因为设备老化而导致施工、生产停工的现象发生。
5结束语
综上所述，机械设备的维护和管理水平影响着生产任务和企业的经济效益，成本管理在机械设备管理中占据着十分重要的位置，文章通过一系列的措施，能在提高机械设备的使用效率的同时实现工程企业的可持续发展。细节决定成败，机械设备在一个企业的生产链中占据了比较重要的位置，对其成本进行管理能促使企业将成本控制落到实处，促使企业在激烈的市场竞争中保持较好的竞争优势。
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成本控制论文12
过去提到企业的成本控制，更多的指的是对企业的生产成本和人工费用进行控制。通过对生产数量、使用材料进行计算、采购、监督和指导，使企业最终获得产品时消耗的资金成本处在预算范围内。而现代的成本成本控制的含义则更加丰富，它包括了对企业运营所有环节所有成本的控制。不只是生产阶段，还包括设计试制阶段、销售阶段和售后阶段所需的成本。生产成本、销售成本、管理成本都是企业成本管理的范畴。
一、企业财务管理与成本控制中存在的问题
1.企业管理者对财务管理缺乏重视。
现阶段企业的管理者将企业的管理重点放在对企业生产的管理中，忽视了企业财务管理的重要性，在企业的财务部门设置上，有些企业根本就没有设置，往往是企业内部的人员同时担任财务管理者，对于财务工作者很多企业采用的是外聘会计，而外聘会计本身同时担任好几个企业的会计，导致企业的财务信息不能及时地传达给企业管理者，不能很好地为企业的进一步发展提供有建设性的信息。没有完善的企业财务管理制度，企业的管理者在企业中权利集中化，很多情况下对企业的财务管理工作进行干涉，妨碍企业的财务工作人员进行有序的财务管理工作。
2.企业的财务管理中缺乏全过程地动态管理。
企业的财务管理是一个贯穿企业整个生产经营中的活动，但是现阶段的企业财务管理往往是各个阶段的分开管理，要么就是对事前的财务活动进行预测，要么在事后对财务活动进行总结，这就给企业的整个财务活动增加了难度，在企业财务管理活动中企业的财务管理不到位，不能及时发现企业经营过程中产生的问题，也就做不到对问题的及时上报，不能及时有效的将能使企业的决策产生重大影响的信息传递给企业决策者，造成企业决策的失误，给企业带来经济损失，给企业的发展带来不利的影响。
3.企业成本控制工作不到位。
随着市场的发展，企业虽然意识到企业的成本控制对于企业发展的作用，但是在现阶段，很多企业财务管理中的成本控制力度不够。有些企业虽然重视企业的成本控制，但是由于实力有限，在设置会计核算工作的时候，往往人员较少，没有专门的成本控制人员，会计人员主要进行是日常的算账、报账工作，没有多余的时间来进行成本控制工作。有些企业虽然设置了成本管理机制，但是在成本控制的过程中，由于很多不确定因素导致企业的成本控制不能有效的进行。
4.企业的成本核算监督不到位。
企业成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市场上很多企业对于成本控制没有一个明确的目标，没有建立有效的成本控制机制，也没有将成本控制具体到每一个人，所以在发生成本超过预算的时候，也就没有相应的责任人进行承担。
5.企业缺乏高素质的财务管理人员。
在现代企业的发展过程中，企业对于科研人员的关注度比较高，对于财务管理工作则认为只是简单的记账报账，没有必要投入大量的成本进行素质的提高，企业的财务管理者往往都是进行日常的财务工作，根本没有机会进行财务的管理工作，或者是企业的财务工作人员本身的素质不能达到进行财务管理的需要，对于财务管理中出现的各种问题不能进行有效的解决，导致企业的财务管理工作没有很好的效果。还有就是现阶段很多企业的财务管理者没有良好的职业道德，在进行财务管理的过程中往往为了个人的私欲，进行一系列违规的财务工作。
6.企业不能有效处理财务管理和成本核算之间的关系。
在企业管理中普遍出现的问题就是企业在生产经营过程中对于核算的重视程度很高，会计核算对于企业的财务情况可以做出详细的归纳，但是不重视财务的管理。对于企业中资金的使用情况都需要进行明确，但是对于资金使用过程中的具体程序有没有严格的控制，对于企业的资金活动没有进行深入的分析，导致企业财务管理在企业决策中的核心地位没有体现出来。
二、做好现代企业财务管理的成本控制
1.建立成本控制系统。
企业成本控制工作涉及企业运营的方方面面，需要建立一个完善健全的'成本控制系统来系统性的完成这些工作。建立控制系统首先需要调查企业的具体情况，考虑企业的经营方向、所处行政环境等因素，进行系统设计。企业管理者必须明确意识到，成本控制工作不仅仅是由企业管理者或财务管理人员负责，而是需要由企业的所有员工共同努力，无论是领导还是普通员工在工作中将与企业的成本有所联系。要求企业领导重视，企业全体员工积极参与，坚持“三全”成本控制原则，即全员、全过程、全方位；成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；企业根据成本效益原则和本量利分析原理，计算成本与收益、收益与业务量之间的函数关系，将收益最大化而不是业务量最大化作为经营目标。需要将成本控制目标进行分配，通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极。
2.完善有效的成本管理激励机制。
加强成本目标的协调性。企业的效益和成本目标时常会和员工个人的目标产生矛盾，如果这种矛盾处理不好，会造成员工对企业的不满，不仅不利于企业工作环境的优化，也容易造成成本失控。因此企业制定成本控制目标时，应该让员工参与其中，减少来自企业和员工之间的冲突，更好的使员工的利益与企业的利益统一。员工参与到成本制定中，可以增加员工对企业的归属感和对成本控制的使命感，让员工更自觉地为企业成本的控制努力。制定具有挑战性的成本目标。制定的成本控制目标应该具有一定的难度和挑战性，如果目标能够轻易实现，容易导致员工对控制行为的轻视，无法全心全意的投入。而具有挑战性的成本目标将起到一定的激励作用，完成这些目标能使他们获得成就感。目标的挑战性需要适当，如果控制目标是根本无法实现或极难实现的，员工可能在拿到目标的开始就放弃达到目标。成本控制系统需要与绩效考核系统相连，对于完成目标的员工，企业应该适当给予精神或物质奖励，否则可能给员工的积极性造成打击。评价激励是成本控制的保障。企业应根据各岗位的具体情况，详细制定成本控制标准，严格按照奖励办法对其工作贡献以定量方式进行物质奖励。合理组织成本核算。
3.从企业实际出发采用成本控制方法。
现在传统的价值控制方法在企业的成本控制体系中仍然发挥着作用，而新的非价值控制方法也逐渐在企业中发挥了许多作用。实际上成本控制方法并不是固定的，采用何种控制方法应该与企业的实际经营情况相结合，考虑企业未来的经营目标、员工的实际素质、企业的组织结构和文化形式，以及实际的生产技术水平和科技水平等多方面因素。为了实现成本控制，在适当的时候需要转变企业的组织结构或构件新的企业文化。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司对已有产品和新产品采取了不同的成本控制方法。现有产品的成本控制更多的是维持水平和降低绝对水平，而新产品则更多的利用市场规律来降低成本。增强成本观念，实行全员成本管理。
4.在现代企业管理中强化成本控制的深度和广度。
为了让产品在市场上更具竞争力，对企业的成本管理就不能只限于生产过程，还需要延伸到产品诞生和使用的全部过程。也就是说，企业的成本控制需要涉及从产品涉及、生产到消费者使用产品和售后维修的整个过程。这其中，需要涉及的成本包括产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。这些成本全都都需要进行科学、严谨的管理，才能使产品以最合适的成本在市场上获得最高的竞争力，帮助企业在激励的市场竞争中取得优势。而随着当前越来越多的非物质产品投入成本，对生产成本的控制也更多的扩展到非物质方面，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
5.以战略成本管理理念强化成本控制。
现代市场商品数量已经趋于饱和，大多数产品都处于供多于求的状态，所以顾客在没有数量限制之后，对产品的质量、价格、服务、品牌等方面也提出了一定要求。而随着现代自动化生产技术在生产中的广泛运用，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；而随着政府宏观调控的力度越来越大、越来越深入，使得传统的仅靠销售获取利润的经营模式转变。面对越来越激烈的市场竞争，企业应该将成本管理加入到企业管理战略中，来适应时刻变化的市场和消费者。战略成本管理要以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。企业成本信息贯穿在成本的战略管理全过程中，并且随着管理进入循环，成本控制行为也彻底将企业的内部结构与外部市场结合起来。企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，企业的战略成本管理需要从市场竞争条件中获取信息，成本管理不仅要对企业自身的价值形式进行分析，还要对竞争对手具有的价值链和行业形势进行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
6.加强市场信息应用。
企业获取信息的水平是企业市场竞争力的一部分，对企业成本管理也有着重要意义。现代成本控制中大量的运用到现代科技手段，企业能否正确运用这些手段和评估成本信息，决定了企业的成本管理水平。企业的成本管理手段可能随着技术的革新而改变，但管理水平却与企业利用成本信息的水平有直接的联系。所以企业成本管理者必须不断提高成本信息利用水平，积极学习中外成本管理的经验，加强对风险和机遇的评估，使企业具有更强的竞争力。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
三、结语
现代企业想要在市场竞争中占据优势，高效率的企业成本控制时必不可少的。企业管理者应该充分意识到成本控制的重要性，将目光转向企业内部环境，着力于将控制制度落实，将员工和部门在成本控制中的作用发挥到最大，转变管理观念，争取以最少的成本投入，得到最大的经济产出。
成本控制论文13
摘 要：内部控制成本是成本会计理念下的重要组成部分。针对目前我国中小企业内部控制成本过高的现状，本文分析了我国中小企业在内部控制成本管理方面存在的问题，并就这些问题提出了对策与建议。
关键词：中小企业；内部控制成本；问题
一、引言
企业的内部控制最早是基于管理需要而产生，随着内部控制在企业管理中的不断实践，内部控制的相关理论也在不断地演变与推进。随着市场竞争的加剧，国内中小企业面临着严峻的挑战，特别是近年来融资成本、税费负担等问题，一直是困扰中小企业的“心病”。内部控制作为现代企业制度中的重要一环，其成本费用的管理是企业实现利润最大化经营目标的关键，也是学术界研究的重点。为此，本文针对中小企业忽视内部控制而导致成本过高这一问题，分析企业内部控制成本普遍存在的缺乏成本预算和控制理念，以及控制成本过高、费用结构不合理、员工培训环节过于薄弱等问题，并从多角度提出解决问题的措施和方案，以促进我国中小企业尽快实现内部控制成本，提高市场竞争力。
二、中小企业内部控制成本方面存在的问题
我国的中小企业由于历史原因、规模体制等各方面的因素，使得其在内部控制与内部控制成本的降低过程中存在一些理念、体制以及结构上的问题。
（一）缺乏成本预算、控制的理念与价值观
企业成本费用的内部控制是指在企业成本费用的支出过程中，对此事先进行规划、预算和制定目标；事中进行监督与管理，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。
而目前在我国中小企业的成本控制过程中，存在管理者好高骛远、员工对成本控制玩忽懈怠的问题；简而言之就是企业缺乏成本预算与成本控制的经营理念。从企业管理者来说，往往会有“业绩决定企业利润”的思维，使得其忽视对企业成本的控制。在如今市场竞争越发激烈、产品同质化现象越加严重的今天，通过增加销量、提高售价来增加企业利润的途径已经非常渺茫；为此，只有有效控制企业的成本、降低不必要的支出，才能保证企业足够的利润空间。同时从企业员工来说，朗科科技缺乏对员工在成本预算与控制方面的培训，而且企业管理者也没有带头做好表率作用，间接影响了员工的思维。
（二）内部控制成本费用结构不合理
内部控制成本是一个总体的费用，其由设计成本、实施成本等各部分所组成；因此，内部控制成本的结构也是影响企业内部控制运行有效性的一方面。目前，我国大部分中小企业内部控制成本结构中，企业管理费用所占的比重相对较高，一般占企业总成本的50%左右，而对于企业研发、销售等方面的费用则相对较少。管理费用比例过高在很大程度上是由于企业管理结构混乱、环节过多所造成的；而且较少的研发费用使得企业缺乏创新与技术进步的动力。
（三）员工培训环节过于薄弱
企业的内部控制最终还是要落实到员工身上，因此从某种意义而言，员工的素质也是影响企业内部控制是否有效、成本是否过高的一个重要方面。而朗科科技限于自身财力、物力以及精力的有限性，在员工知识培训、业务操作以及素质拓展方面过于缺乏与薄弱。以企业会计人员为例；目前绝大多数会计人员只能进行一般信息化操作，很难适应日常维护、信息化管理、组织和实施等高层次的会计信息化工作，难以准确执行信息化环境下的内控制度。因此，员工较为欠缺的素质成为了企业内部控制实施的障碍。
三、解决对策与建议
针对上面这些问题，参考前人的观点，本文结合实际情况与理论知识，提出以下几点对策：
（一）解放思想，树立内部控制与成本预算的理念
企业经营管理首先需要有一种理念与思想，正如现代管理学所说的企业文化；企业文化就是一种企业经营的理念与价值观，它是企业发展与员工奋斗的精神动力。在企业内部控制与成本预算中，理念同样重要。内部控制与成本预算的理念是指企业管理者与员工在平常的工作中，必须要有控制成本、使成本合理化的思想；简而言之就是“该花的钱花，不该花的钱别花”。但是企业成本费用控制的最终目标必然是成本最小化。当然，这一方面需要保证各项成本费用的合法性；各项成本费用的开支符合国家有关财经法规的.要求，严格遵守国家规定的成本费用开支范围和开支标准。另一方面，保证各项成本费用开支的合理性。各项成本费用开支必须符合企业生产经营活动的需要，正确划分资本性支出和收益性支出的界限，正确划分产品成本和期间费用的界限，体现收入与费用的配比原则，做到经济合理。
（二）加强对企业员工的培训，减少内部控制运行过程中的错误成本
培训是员工提高技能、企业持续发展的动力源泉；在信息瞬息变化的今天，加强企业员工的培训无疑有着积极的意义。对于中小企业来说，一方面要定期对企业管理层进行内部控制方面的培训，提高管理者对管理控制与会计控制的水平，增强其对企业与员工内部控制的能力。另一方面，也要加强对企业员工职业技能、素质拓展等方面的培训，毕竟员工是企业发展的基石。同时，设立明确的奖惩制度与激励机制，特别是在人事升迁、金钱激励方面要予以明确，保障企业每一位员工的斗志与积极性。
（三）做好内部控制的评价工作
从管理学的角度来说，评价工作是企业经营管理过程中的一项重要环节；而体现在内部控制中就是评价企业内部控制机制是否达到设计目标、是否实现有效控制等等。通过建立内部控制绩效评价体系可以评价管理层的决策是否正确，并对内部控制体系的职能发挥作出全面准确、客观、公正的评价。针对发现的问题，提出提高效率的途径，促进内控体系的进一步完善。同时，中小企业也要学习我国上市公司对内部控制的鉴证与评价模式，定期选择第三方独立机构对自身内部控制的运行流程、运行效果等因素进行测评与鉴证，发现存在的问题，并加以解决。
四、结论
内部控制是现代企业制度中的重要一环，其中成本费用的管理是企业实现利润最大化经营目标的关键；也是学术界研究的重点。为此，本文结合分析特点与实际情况，阐述了中小企业内部控制成本方面存在的问题，即缺乏内部控制与成本预算理念、内部控制成本结构不合理以及员工素质与培训过于薄弱。最后，本文根据所存在的问题与原因，从理想理念、员工培训、内部控制评价等方面提出了3点解决对策与建议。
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成本控制论文15
摘要：施工项目管理和项目成本控制两者相互促进，唯有强化前者，才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统，阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则，并提出相应的控制对策。
关键词：项目成本；施工项目管理；控制；对策
一、施工项目管理的内涵分析
具体来说，施工项目管理旨在探讨怎样高效益地实现项目目标，其前提条件是项目经理负责制，主要是根据项目具体情况进行有效地计划、组织、协调和控制，确保施工顺利进行，科学配置生产要素，使得施工处于均衡状态，发挥各种先进管理方法的作用，从而能够达成既定项目目标，最终使企业从中受益。这项工作所面对的对象是项目，项目具有一次性的特点，正因如此，所以必须用系统工程的理论与方法来开展该项工作。施工项目的生产要素主要涉及原材料、资金、机械、劳动力等诸多方面，它们之间构成一种彼此结合的系统，与之相同，施工项目管理同样具有系统管理的特点。要想做好该项工作，一定要认真分析各项生产要素，仔细探索，同时，切实加强管理。施工项目大体上反映在以下几点：科学配置生产要素，也就是适时、适量、科学地配备，从而能够尽可能地满足施工需要；科学组合生产要素，也就是在施工过程中合理搭配，使各种要素相互协调，充分发挥作用；实施动态管理，这是前两个环节的基础。具体来说，即根据项目自身的基本规律，对不同生产要素进行有效地计划、组织、协调、控制，使它们实现科学流动，提高其利用率，最终使项目管理综合效益得以提高。
二、项目管理的施工系统
该系统主要由技术、社会、经济3个子系统组成，作为整个项目系统之中的有机内容，三者密切相关。其中，技术系统属于重中之重，究其根源，是由于施工项目管理旨在将优质、低价的工程产品提供给业主。技术性活动是施工的重点内容，只有选择有效的技术方法，才能实现低投入高产出的目标。该系统的核心部分是确定科学的施工方案和工艺；所谓社会系统，即人是施工项目的具体操作者，这样肯定将产生人与人之间的.联系。人是项目管理中的第一要素，其中项目经理应当具有良好的施工技术知识、过硬的政治素质以及良好的领导能力，能够最大限度地激发工人的积极性，这属于项目目标得以实现的重点内容；经济系统属于项目管理施工系统的重要组成部分。施工不仅是生产活动的过程，而且也是经济活动的过程，整个过程中肯定会使用到大量的资金、器械以及人工等资源，投入不足将限制进度和质量，而投入过多则将造成严重的资源浪费。经济系统是一个投入和产生的系统，伴随前两个子系统而发生。各环节均必须认真分析投入状况，切实加强责任成本管理，实时监控各种资源状况，合理进行搭配，尽量以最低的投入产生最大的收益，即各环节均必须严格做好成本控制工作，施工中时刻做好成本核算工作，充分确保核算的一致性与准确性，从而使项目成本控制工作取得实效。
三、项目成本控制
（一）遵循的基本原则
第一，成本最低化。之所以要进行施工项目成本控制，旨在利用各种管理方法，逐渐减小成本，从而能够实现成本最低的目标。该过程中，不仅应当充分挖掘各种降低成本的能力，使其真正得以实现，而且应当从实际出发，选择科学合理的方法，使成本实现最小化。第二，全面成本控制原则。即整个公司、全体职工、整个过程的管理。其中涉及不同单位的责任网络和班组经济核算等诸多方面，必须尽可能地避免人人有责、人人不管的不良现象。全过程控制应当伴随施工推进的不同时期连续进行，不仅应当避免发生疏漏，还应当避免时紧时松，保证施工项目成本一直保持可控状态。第三，动态控制原则。如上文所述，施工项目具有一次性的特点，成本控制必须与施工进程保持一致，也就是根据施工进度进行动态控制，前期准备环节的成本控制仅仅是按照施工组织设计来确定成本目标、制定相应的计划与方案措施，为施工中成本控制创造条件。但是竣工环节的成本控制，这个时候成本盈亏已经大致确定，就算是发生了偏差，同样不能进行有效纠正。第四，责、权、利相结合的原则。施工时，项目经理部下设每一个单位、每一个班组。其一，负责控制成本，具备相应的权力；其二，项目经理应当经常性地检查其控制业绩，严格奖惩。唯有严格执行责、权、利相结合的成本控制，才可以取得实效。第五，目标管理原则。目标管理主要涉及以下几方面工作：设定目标并对其进行分解，责任到位并对其落实情况进行检查，对目标进行评价及修正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（二）项目成本控制对策
要想减少成本，不仅应当开源，而且还需要节流。唯有充分确保这两个方面，才能够真正实现成本的节省。具体来说，主要包括以下几方面策略。第一，组织措施。作为项目成本管理的第一责任人，项目经理负责该项工作的全面组织任务，必须在第一时间内了解盈亏现状，在此基础上，选择科学的措施。作为项目施工进度与技术的第一责任部门，工程技术部必须在充分确保进度与质量的基础上尽量使用先进技术，使项目成本不断降低。而经营部则负责项目合同实施与管理等方面，同时还承担着项目进度款的申报与催款等方面业务，负责相应的施工赔偿事项，经济部主要负责预算管理工作。财务部负责项目相关财务事项，必须掌握财务动态，科学调度资金。除此之外，其他单位与班组均必须认真组织，为增收节支贡献自己的力量。第二，技术措施。编制科学、可行、经济的项目施工方案，从而能够实现减少成本与工期、改善质量的目标。施工方案主要涉及以下几部分：确定施工技术手段、选取相关机械、部署施工先后次序以及组织流水施工等方面。选取科学合理的施工方案是有效缩减成本的重中之重。施工时应用各种新技术手段，以减少成本。同时严格控制质量，避免发生返工现象，减少项目验收时间，降低各项开支。第三，经济措施。首先，合理控制人工费。主要包括进一步优化劳动组织，降低窝工浪费，切实强化培训教育，落实科学的激励制度，严格的劳动纪律，合理控制非生产职工比例，不断减少非生产与辅助用工。其次，科学控制材料费。具体包括优化材料的购置以及保管等相关业务流程，尽可能地减少每一环节的浪费，降低采购成本。同时，科学堆置现场材料，尽可能防止二次搬运，制定并严格执行节约材料的方案，科学使用，严格材料进场验收和限额领料制度。再次，严格控制机械费。选择合适的机械，充分发挥其作用，做好相关维护工作，进而加快施工进度，减少相关费用。总之，上述三个方面相互配合。作为项目成本控制中心，项目经理部应当参考投标报价，编制科学合理的控制目标，下设各个科室以及班组应当积极配合，从而构建起一个科学合理、完善的项目成本控制体系。
四、结束语
施工项目管理与项目成本控制两者彼此推进、密切结合，只有将两个方面的工作都落到实处，才能确保项目施工顺利进行，减少项目建设成本，不断提高项目质量。要想做好项目成本管理和控制工作，必须从组织措施、技术措施以及经济措施等方面入手，使三者有机结合，构建一个科学合理的项目成本控制体系。
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