成本控制论文
在各领域中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的成本控制论文，希望对大家有所帮助。
成本控制论文1
摘要:以电务工程为参照，深入分析目前铁路电务工程中存在的成本问题，对电务工程如何控制成本，提出了一些可供参考的意见。
关键词:铁路建设;电务;工程施工;成本控制
0引言
电务工程是铁路建设由传统化向现代化转变的重大标志，通过电务工程的建设，我国铁路建设水平有了质的提升。但为何铁路项目盈利困难，这是应该仔细思考的问题。怎么控制成本，监督成本，使铁路项目由亏损转为盈利变得尤其重要。
1铁路电务工程的基本内容和重大意义
铁路电务工程主要包括通信、信号、电力、电气化工程四个方面。电务工程建设，对于铁路发展而言具有重大意义。通过电务工程建设，使铁路运输安全性和快捷性大大提高，增强铁路运输的竞争优势。
2铁路电务工程施工中存在的成本问题
2.1工程材料缺乏管理导致成本增加
当前，铁路施工过程中料管制度完备，但执行力差，导致施工材料购买、使用无度，剩余材料无人管理，导致遗弃或失窃，致使成本增加盈利减小。此外由于实行计件工资制度，使部分工程施工过程中某些工人只考虑个人生产量，不注意材料的节约以及机械的维护保养，致使材料消耗严重。由于一系列问题叠加，致使材料成本严重超标，使得铁路项目难以盈利。
2.2项目负责人对成本控制认识不高
现阶段我国大部分的铁路电务工程施工，有一部分项目负责人没有注意对成本进行控制，他们注重的是施工进度和施工质量。成本控制关系到每1个普通员工，并不是项目负责人1个人的职责，必须在每个人心中树立成本控制的思想观念，才能从全局来进行成本控制。但现实问题是当前建设中，项目负责人与普通员工缺乏交流，难以形成人人参与成本控制的形态。
2.3成本控制方式落后
成本控制方式落后是目前大部分施工企业存在的一个问题。由于成本控制方式较为落后和单一，难以满足铁路建设情况多变的成本控制要求。由于铁路建设中存在很多不确定因素，给成本控制造成了巨大的挑战。例如天气因素造成施工困难、工程施工与民众利益发生冲突等等，这些问题直接导致项目成本增加，致使铁路项目资金入不敷出难以盈利。因此急需改革当前成本控制体系和手段，完善相关的成本控制制度，成立专门的成本控制工作小组，对项目成本加以严格控制与审核。
3铁路电务工程控制成本的意义和方法
3.1铁路电务工程控制成本的重大意义
在电务工程中，会投入大量的`人力和物力，这大量人力物力所带来的消耗，就是成本，只有严格控制成本，才能使施工在安全范围内按质按时地完成。
1)成本控制有利于调动员工在电务工程施工中的积极性，控制人力成本，明确每个人的职责范围与任务要求，有助于提升工作效率和工作质量，大幅提高员工的积极性。
2)成本控制有利于施工材料的有效利用，避免材料浪费。在施工过程中浪费现象很常见，比如在架构信号系统的时候会铺设电缆，施工的时候必定会产生剩余的电缆，有的员工为图省事直接将剩余的电缆遗弃，有的员工甚至将剩余的电缆变卖，这就造成了材料的浪费。必须严格材料成本的控制，做到出库数量与使用剩余数量相符，剩余材料完全回库，使施工材料得到充分利用，不产生浪费。只有这样才能确保施工过程中的人力、物力、财力落到实处。
3)成本控制有利于项目负责人对于项目的管理。在成本得到控制以后，就需要项目负责人对全局作出掌控。基于成本控制，项目负责人能清楚知悉材料使用和人力使用的情况，结合这方面的使用情况，及时对工程施工过程中存在的成本浪费情况进行纠正，并合理对施工进度进行适当调整。
3.2铁路电务工程成本控制的方法
3.2.1严控施工环节和人力物力
施工环节是电务工程施工工程的重中之重，只有精确施工环节，才能提高人力物力的使用效率，避免不必要的浪费。具体来说，严格按照标准进行人员组织、环节接替、物质配备和后勤工作，做到所有过程全控制，把各环节的工作切实办好。同时，还要提升施工技术水平，切实把施工技术做到位，避免返工，以此节约物质和人力，节约施工时间;在物质采购环节中，严格执行公司物资采购相关制度。在劳务分包过程中，选择正规的劳务队伍，严控人员数量，明确劳务费用，分析各种可能出现的意外情况，把费用降至最低。最后在施工过程中，强化安全管理，严格控制因生产事故造成的成本负担。严格控制施工质量，保证1次合格，避免人力物力重复使用造成浪费。
3.2.2规范成本控制体系
当前铁路项目的成本控制体系很不完善，有的没有形成体系，有的体系简单粗糙，不具备执行力。通过对电务工程进行具体调研，制定各个施工环节，估测所需的人力物力，划定相关人员职责范围，预算所需经费，从而制定出相应的成本控制体系。成本控制体系应当明确成本控制范围，划分成本控制职责，制定成本控制条例，把成本控制落实到人。
3.2.3加强成本控制相关工作
与成本控制相关的工作有很多，比如检验工程质量、合同管理等方面。工程施工质量需要专业的检验人员来进行检测，且要定时定期对工程施工质量进行检测，避免出现重大质量问题而不得不返工重来，这样的损失极其巨大。对工程施工进行质量检测的同时，也要加大对施工的监管力度，工程负责人应当全程对工程施工进行查验和管理，增强施工阶段对成本的控制，避免因工程超期造成的成本损失。此外，在与相关企业合作时一定要加强合同管理，监督合同执行情况，并随时对合同执行情况进行审查与评估，及时处理合同执行过程中产生的意外情况，确保工程施工按质按量完成。对于合同执行不到位的劳务队伍，应立即对其提出整改意见，敦促其加强合同执行力度。对于拒绝加强合同执行力度的劳务队伍，应及时中断合作，并按照合同相应规章制度，对其提起索赔，另外寻找能严格执行合同的劳务队伍进行合作。
3.2.4在工程完工后进行成本审计与考核
成立成本审核控制工作小组，对每一个工程的物资人员和经费等使用情况作出精细的记录。此外，在工程结束进行款项交接的时候，收入款项应具有甲方负责人的签认，如果没有甲方负责人签认，则不能将该笔款项入账。在工程结束后有很多剩余材料和临时设施。对此应由工程项目部参值估价，将其列入工程成本，避免遗漏这部分成本，导致最终成本审核不能符合总支出。同时，还应对工程施工过程中，所有往来款项进行审核，把每一笔款项的用途审查清楚，搞好成本审计与考核。对于部分尚未收回的款项，应当抓紧催收，确保资金及时回流，为下一个工程项目做好资金准备。
4结语
电务工程是铁路建设高度的体现，但如何做好工程施工，怎样进行成本控制，还需要多方探索，总结经验，以推出切实有效的解决办法。随着铁路建设热潮的来临以及高速铁路的发展，铁路项目的竞争已经十分激烈。因此，谁能控制成本，谁就能占据基建市场的一席之地。
参考文献:
［1］吴彦杰.浅论铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施［J］.中国管理信息化，20xx.
［2］黄学君.铁路工程项目成本管理问题探析［J］.价值工程，20xx.
［3］刘辉.对高速铁路成本研究管理的若干思考［J］.价值工程，20xx.
成本控制论文2
摘要：成本控制关系着一个企业的生存和盈利，不论怎样类型的企业都应当关注其成本管理工作。在机械设备日常管理中经常会出现一些漏洞，部分陈旧、老化的机械设备甚至会造成重大事故的发生，这些因素都在无形中提高了企业的管理成本。本文将对机械设备使用、维护中成本管理、控制工作进行分析，以期找到合适的策略节约成本，提高成本管理水平。
关键词：设备选购；成本核算制度；施工机械
近些年我国在施工及工厂产业链运转中机械设备得到越来越多的应用，机械设备为经济发展作出了极大贡献，与此同时机械设备的成本管理工作也逐渐被提上了日程。机械设备成本控制方面有自己独特的特点，它总会受到一些因素的干扰和制约，探究、分析出成本控制中存在的问题，并针对问题采取一定的措施就能很好地节约成本，帮助企业做好日常管理工作，提高经营效益。
1提高设备成本重视程度，全面开展机械设备成本管理工作
现阶段，随着科学技术的发展与现代工程建设要求的提高，机械化施工被广泛应用到了各工程项目中，通过各种类型的施工机械的应用，有效减轻了施工人员的劳动强度、加快了施工进度，同时在一定程度上也提高了施工的规范性、精确性，有利于保证施工质量满足相关规范、设计要求[1]。施工机械作为工程项目的一个重要组成部分，其成本管理情况也直接影响到工程造价，关系到施工企业的经济效益，由此必须要提高设备成本重视程度，从设备购置（建造）开始到报废处置均要做好各项费用的管理工作。例如在工程开始阶段，可以参照和以前施工条件、结构相似的工程，利用成本评估方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本，以便购买适合工程使用的产品设备；在设备的使用上要注意设备性能的变化，发现问题及时上报，及时维修，以免发生不必要的伤害，增加额外成本；及时报废维修成本过高的机械设备等。通过全面落实机械设备成本管理工作，有利于提升施工企业设备管理的整体水平，为企业发展中机械设备更新、施工成本制定等提供有效的经验支撑，促进施工企业稳定、健康发展。
2制定可操作性强的制度，为成本管理提供制度保障
良好的制度能够为企业的日常管理工作提供规范，保证企业的运作活动在科学、合理的范围内进行。成本控制依据过于简单和表面化会导致部分企业机械设备成本管理工作不能发挥有效的作用，因此，企业很有必要设立可操作性强的制度，具体如下：
（1）构建完善的机械设备、零部件的采购、验收制度，保证机械采购价格合理、质量合格；
2）构建制定操作人员持证上岗制度、人机定位制度以及机械档案管理，编制《设备操作指导书》、《设备维修保养手册》等，有效保证机械设备使用操作的规范性，减少因为操作不当导致的不必要的成本增加；
（3）构建设备集中检修管理制度、零配件管理制度、设备大修和报废制度，有效维护施工机械设备的技术性能，维持其正常使用寿命，确保机械设备保值、增值；
（4）构建施工机械设备成本核算制度，通过落实相关核算、分析工作，明确施工机械成本盈亏情况与影响因素，由此为施工机械成本管理、控制工作的开展提供依据，
3增强设备管理人员及操作人员培训、考核
施工机械设备的使用者、管理者均是人，因此对施工机械设备成本管理归根结底还是要落实在相关人员的管理上，包括操作人员、维修人员以及管理人员。在施工机械设备相关员工管理工作主要集中在培训和考核两方面：
（1）要制定出完善的业务技术培训制度，定期对员工进行技能培训，确保工作人员掌握管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。
（2）随着科学技术的发展，我国工程机械领域中微机技术、电液控制技术等均得到了广泛应用，此类技术较为先进，要想用好、管好、保养好这些机械，发挥机械效率、控制机械使用成本，则必须保证相关人员全面了解机械设备的技术特性、使用性能等，实现科学操作、维修养护与管理。
机械设备操作、维修、管理人员的培训主要分为3种：
（1）不定期的培训，根据项目现场施工、管理需求安排培训工作，如：由设备代理商、厂家针对某一系列或是型号的设备的使用管理进行培训，从而保证工程项目的顺利实施，避免出现不必要的损坏，影响机械设备使用成本；
（2）定期培训，包括短期集中培训、分期轮训等方式，主要是根据员工实际工作需要，按职务层次确定培训内容，以业务知识为主，根据经营管理和生产技术发展需要，更新员工知识体系，通过培训要求管理人员业务知识水平提升，实践能力增强；操作人员熟练掌握机械设备的操作规程，具备必要保养、维修能力，做到“四懂、三会”，即懂机械原理、构造、性能、用途，会操作、维修、排除故障；维修人员则是做到“三懂、四会”，即懂技术要求、质量标准、验收规范，会拆检、组装、调试、鉴定。
（3）在员工的薪酬方面，应制定出完善的的绩效考核制度，让薪酬与绩效挂钩，多劳多得，鼓励员工在工作中开动脑筋，大胆创新，提高员工工作的积极性。
4及时淘汰落后设备，增加工程所需的关键设备
在日常工作中要对机械设备进行实时的监控，闲置设备要定期检查，确保设备的完好率。
（1）建立对设备进行可靠性、操作性强的分析调查的规范流程，将单位所有的机械设备都纳入监控的范围内，监察机械设备的性能和运作状况，一旦发现设备老化、性能异化时要及时维修或更换，及时淘汰落后设备，这样就能够避免施工、生产过程中发生故障，造成不必要的.损失或浪费。
（2）在设备的选购上也应当把好关，按照施工的实际需要选择实用性强、性价比高的机械设备，确保设备选型的科学、合理。在保证减少设备老化带来损失现象的同时，也要尽量避免因为选购的设备不适用而导致的闲置浪费现象。及时淘汰落后的机械设备能够保证企业保证其生产效率，在单位时间内安全、高效地完成施工及生产任务，同时也能杜绝因为设备老化而导致施工、生产停工的现象发生。
5结束语
综上所述，机械设备的维护和管理水平影响着生产任务和企业的经济效益，成本管理在机械设备管理中占据着十分重要的位置，文章通过一系列的措施，能在提高机械设备的使用效率的同时实现工程企业的可持续发展。细节决定成败，机械设备在一个企业的生产链中占据了比较重要的位置，对其成本进行管理能促使企业将成本控制落到实处，促使企业在激烈的市场竞争中保持较好的竞争优势。
参考文献
[1]付红霞.公路工程机械化施工成本管理研究[D].天津：河北工业大学，20xx.
[2]张昱.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].工业设计，20xx（08）：89~90.
成本控制论文3
一、选题的意义
企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业的`竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。
二、国内外对该问题的研究现状
纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。
目前，我国对于这方面的研究仍在不断探索之中，因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
成本控制论文4
【摘要】成本控制作为建筑工程项目管理中，能够给建筑单位经济效益带来最重要影响的环节，一直是各个施工企业所关注的领域。为了确保工程项目最大化投资收益，就必须要从建筑工程的决策、设计以及施工等环节进行综合细致的思考分析。文章从新时期以来我国建筑工程成本管理过程中存在的一些问题入手，进一步指出了对于提高建筑工程成本管理中的一些建议和措施，望为相关单位提供参考价值。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；策略
1.新时期下建筑工程成本控制存在的问题
新时期以来，随着我国城市化进程的不断推进加快，建筑行业作为推动国民经济增长最为有力的支柱产业已经愈发火热，积极的进行建筑工程项目管理是提高建筑工程质量，确保建筑企业经济效益的必要举措。而在对建筑工程项目进行管理时，加强对工程成本的有效控制，对于科学有效的配置各种资源，将建筑企业经济效益尽可能最大化具有极为重要的意义。但就现阶段来看，我国大多数建筑企业并没有存在着对于成本控制观念的树立及成本控制体系的建立，具体而言主要存在着以下问题：
1.1项目成本管理意识不到位
现阶段，我国大多数的建筑工程施工企业的管理层，缺乏对相关施工成本的管理观念，对成本管理的意识淡薄，尤其是在对于从事工作生产的管理人员只是将相应的成本目标当承包指标，以包代管，造成了成本管理的不到位，导致建设项目中存在着资源浪费或闲置等其他成本管理的问题。而对于建筑工程施工企业的成本管理主体而言，管理层很容易忽视了直接从事生产的相关人员对于成本管理的作用，只将财务部门作为成本管理的主体，没有途径确保技术人员以及施工组织人员和材料管理人员之间的沟通与配合，一旦发生成本增加等问题后无明确责任人，从而很容易造成技术人员与采购人员制定采用经济不合理的技术措施，致使建设成本的增加。
1.2项目成本管理方法难以跟随时代脚步
对实际接触建筑工程的施工企业来讲，成本控制的手段通常而言是依据施工成本计划、项目承包合同以及相应的进度流程报告等资料进行粗略的预估和把握，基于这种方法，相关的财务负责人员或者项目经理只能行简单的成本管理，不能形成相应的具有成本控制作用的管理系统，细化程度难以达到要求。不能让管理层直接掌握成本的具体流向，阻碍了成本的优化控制，从成本的控制手段来讲，大多数的建筑工程施工企业仍然将对于成本降低的方式在对施工过程的成本控制上，缺乏对价值链的有效分析，从而难以寻求最优化
2.建筑工程成本管理与控制的建议与策略
2.1确立成本控制目标，完善预算与成本管理体系
为了确保成本管理的`合理性和有效性，制定成本目标即进行施工前的预算必不可少，在成本管理过程中，应当充分发挥预算的作用，不应当将预算仅仅看作一份文件资料，而应当将其作为成本和企业在此次项目中所获取最终利益成果的一项控制指标，通过预算中各个阶段、各个分部、分项工程中具体各项施工内容的价格进行资金投入的控制，进一步的细化每项具体内容，让施工单位中每个部门都作为主体投入到成本管理的体系中来，必要情况下可以讲企业员工的绩效与预算或成本控制情况相联系，促进员工的积极性。
2.2加强设备与材料管理，降低施工现场非生产支出
材料成本对于建筑工程项目成本而言所占比重较大，因此施工单位应当将材料管理纳入到重点管理范围中，从采购、入场、保存、使用各个环节入手，严格按照设计要求和规范进行材料的选购，并且在材料入场后妥善保存，对于一些特殊要求的材料如水泥、钢材等，应当做到防雨、防晒等，并确保其安全性，保证其在投入使用前的废品率降至最低。而在材料的领取使用时，应当做好账目明细的记录和保存，以便后期复核。同时还应当就施工现场的实际情况尽可能的制定科学合理的机械设备使用与周转流程，尽可能的提高机械【摘要】成本控制作为建筑工程项目管理中，能够给建筑单位经济效益带来最重要影响的环节，一直是各个施工企业所关注的领域。为了确保工程项目最大化投资收益，就必须要从建筑工程的决策、设计以及施工等环节进行综合细致的思考分析。文章从新时期以来我国建筑工程成本管理过程中存在的一些问题入手，进一步指出了对于提高建筑工程成本管理中的一些建议和措施，望为相关单位提供参考价值。实际情况中，大多数施工企业表面上虽然对于施工的成本核算非常重视，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些项目经理部人员在对项目的成本控制目标和计划还没有完全理清楚后就开始施工，对真实的项目成本情况掌握不足以进行后期的审核，形成成本失控并且难以进行修正，直接导致了后期的成本核算出现诸多问题。建筑工程的大多数施工单位中由于没有形成相应的成本管理体系，对施工过程中产生的不可预见性成本难以进行掌控，这也进一步造成了在施工环节中的成本与所制定的数额偏差较大，给施工企业带来亏损等情况。
2.建筑工程成本管理与控制的建议与策略
2.1确立成本控制目标，完善预算与成本管理体系
为了确保成本管理的合理性和有效性，制定成本目标即进行施工前的预算必不可少，在成本管理过程中，应当充分发挥预算的作用，不应当将预算仅仅看作一份文件资料，而应当将其作为成本和企业在此次项目中所获取最终利益成果的一项控制指标，通过预算中各个阶段、各个分部、分项工程中具体各项施工内容的价格进行资金投入的控制，进一步的细化每项具体内容，让施工单位中每个部门都作为主体投入到成本管理的体系中来，必要情况下可以讲企业员工的绩效与预算或成本控制情况相联系，促进员工的积极性。
2.2加强设备与材料管理，降低施工现场非生产支出
材料成本对于建筑工程项目成本而言所占比重较大，因此施工单位应当将材料管理纳入到重点管理范围中，从采购、入场、保存、使用各个环节入手，严格按照设计要求和规范进行材料的选购，并且在材料入场后妥善保存，对于一些特殊要求的材料如水泥、钢材等，应当做到防雨、防晒等，并确保其安全性，保证其在投入使用前的废品率降至最低。而在材料的领取使用时，应当做好账目明细的记录和保存，以便后期复核。同时还应当就施工现场的实际情况尽可能的制定科学合理的机械设备使用与周转流程，尽可能的提高机械设备的利用率，制定有效的机械维修与保养制度，做好对机械的保养，尽可能降低机械的损坏，从而降低维修费用。施工现场中除过材料与设备费用支出之外，对于现场管理费或非生产的支出管理也是成本控制中的一项重要环节，现场管理费主要包括临时设备费以及现场花费两项内容，为了节省现场管理费，可以使用具有周转性的成品或半成品的易于拆迁和临时搭设的基础设施，另外要精简管理机构人员，减少不必要的工资支出，加强对工程程序与质量的精细化管理程度，对管理人员的电话费、油费以及招待费等管理费用进行严格的控制和管理。
2.3进一步推动成本项目的总结工作
在建筑项目完成工程结算后，施工单位应当积极组织开展成本总结工作。填写好年度预算执行报表后以其作为对照着重分析超支项目和节支项目，并找出超支的地方和原因所在，并就这些原因进行分析，施工企业可以对相关责任人节支和超支的情况进行一定的奖励或惩罚，为其他项目成本控制提供参考和借鉴。
3.结语
总之，在新时期背景之下，建筑企业在确保工程质量的前提下，应当积极寻求提高企业经济效益的途径与手段，着重对工程成本进行分析考虑并进行有效控制，建立一套完善的成本控制体系，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,20xx(13):64-65.
[2]邵梅,徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，20xx(25):74-75.
成本控制论文5
摘要：从审计主体和审计程序两方面阐述控制审计成本。其中审计程序又从审前调查和项目成本预算、方案实施、成本控制等方做了说明。在如何控制风险、降低成本及风险和成本之间的关系提出建议。
关键词：会计审计论文
随着高校管理水平逐步提升，成本意识越来越得到重视。为了不断提高审计工作效率，控制审计成本势在必得。在现有的审计环境下，通过科学、合理配置审计资源，力争以最小成本将审计风险控制在较低的水平上，以实现最有效的审计目标，获得最佳的审计效果。本文从以下方面探讨审计成本的有效控制。
一、从审计主体中控制审计成本
审计机构是实施审计成本的控制主体，人为因素和环境因素是有效控制审计成本的决定因素。审计主体不仅是编制、实施工作方案，更是把控审计人员综合素质有机组合，这是决定审计工作时间长短和审计效率高低的关键所在。从而对审计成本产生至关重要的影响，这是根本。审计主体还要密切关注外部环境因素，特别是与被审计单位和谐沟通，进驻现场工作开展顺利与否均取决于被审计单位的有效配合，是降低审计成本的有效途径。
二、从审计程序中控制审计成本
科学、严谨、全面的审计程序是有效控制审计成本的先决条件，是审计人员为完成审计目标必须实施的工作步骤。既是完成审计目标的必要手段，也是影响审计成本高低的直接因素。若要降低审计成本，应严格执行审计程序，尽可能减少审计过程中不必要的中间环节，从而尽量缩短整个审计项目的工作时间。在实施审计过程中，控制审计成本具体措施如下：
(一)努力做好审前调查和项目成本预算
首先对被审计单位做全面审前调查，初步了解被审计单位内部控制的薄弱环节。确定项目的重点和难点，减少现场审计时间。其次编制科学、翔实的实施方案，合理预判审计工作关注点、审计风险节点及成本预算。在预算审计成本时，还应考虑被审计单位的业务规模及其复杂程度，被审事项时间、范围，还要考虑审计人员综合能力、工作步骤、风险防范等因素，合理控制审计项目成本。
(二)科学编制审计方案至关重要
审计方案不仅要目标明确，步骤清晰;还要责任到人，分工详细。审计组长要将项目成本按工作量逐步分解至每个审计人员。在时间上，根据项目计划完成期限，制定详细进度，对风险控制、业务会议等全面考虑。在人员上，合理搭配具有不同专业特长的审计人员发挥所长，各尽所能、各尽其责，使人力资源充分利用。在经费上，合理安排外勤预算，能就地取证的不要异地取证。层层分解、责任到人、确保预算成本控制和落实。
(三)审计成本控制的工作管理
方案实施控制核心包括审计工作的'重点和过程以及团队管理。抓重点就是重点关注“三重一大”等重要事件。抓过程就是合理确定岗位职责、明确权限分工，有效资源合理配置及设定和执行审计事项操作标准。抓团队管理就是要建立审计组成员之间快速和谐沟通机制，保证信息互通、资源共享，避免重复和遗漏审计事项，从而降低成本，节省时间。
(四)改进审计工作方式方法在方式上，尽量采取送达审计，便于合理有效使用有限的人力资源和潜在的信息共享，便于提高工作效率和工作质量。尽量采取就地取证，减少异地取证。在方法上，应由财务收支审计、制度审计向风险审计、管理审计过渡，充分利用内部控制评估，风险评估等方法，将重要性水平及分析性复核运用贯穿于整个实施过程，尽量减少中间环节，客观公正的实现审计目标。
三、控制审计风险，合理降低审计成本
(一)审计风险和审计成本之间的相互关系
审计过程是在尽可能的控制审计风险，同时也决定着审计成本高低，两者是相互对应的反向关系。成本降低会使风险过高，也降低了审计机构的信誉和威慑力。审计风险合理预判对审计成本有重要影响。
(二)控制审计风险、降低审计成本几点建议
1、实施成本管理。将指标层层分解，落实到人，使其明确工作职责，充分发挥主观能动性，充分利用有限资源，达到预算成本水平、控制风险点。2、健全内部控制。围绕审计成本，健全审计执行部门内部管理制度，作为降耗增效和强化审计人员行为规范的依据。包括岗位责任制、业务考核制及奖惩制度等。3、增强风险防范意识。一是严格执行审计程序;二是坚持独立性原则，不受任何单位和个人干预;三是实行多方承诺，既被审计单位对送审资料的真实性、完整性负责，审计人员对工作底稿负责，审计组对审计报告负责。4、强化审计人员综合业务教育。一是要尽量采取全方位对审计人员综合业务技能培训，以适应新形势、新业务的工作需要。二是加强对审计人员思想教育，实现自我控制、自我约束，实事求是、客观公正。综上所述，从审计主体、审计程序及控制审计风险三个方面，就如何控制审计成本，正确评估审计风险，保证审计质量、实现审计目标、最大限度地降低审计成本，提出了个人粗浅的观点和建议，抛砖引玉，和各位同仁共同商榷。
参考文献：
[1]段淑芳.工程造价审计风险及其对策研究.科技情报开发与经济,20xx.
[2]谢艳华.浅谈审计项目质量控制.经济技术协作信息,20xx.
[3]朋薇,陈韵竹.审计成本控制管理研究.审计文摘,20xx.
[4]周志芳.审计成本控制的制约因素与对策.湖南农业大学学报(社会科学版),20xx.
[5]李曙光,张红卫.政府审计项目计划管理存在的问题及对策.河北工程大学学报：社会科学版,20xx.
成本控制论文6
一、成本控制的意义
1.1成本控制是企业竞争力的经济体现
目前我国建筑行业竞争激烈，建筑施工企业若想要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是最有效、最简洁的方式途径。因此，土木工程成本控制是企业竞争力的经济表现，是企业市场竞争的命脉，体现了企业的管理水平。建筑工程项目成本控制还可以反映该项目工作质量的好坏。
1.2成本控制是项目管理水平的综合体现
建筑工程所需要的金额十分庞大，工程项目成本的降低，可以说明施工过程中无论是人材机都得到了充分的利用。真正做到了人尽其力，物尽其用，时尽其效。由此可以减少大量不必要的开支，保证了施工过程正常进行。因此，要十分重视提高施工企业的项目管理水平。
1.3成本控制是企业实施的战略性方针
一个企业的战略选择至关重要，“一着不慎，满盘皆输”。企业管理中，战略的需求高于一切。成本控制可以为企业进行战略选择提供良好的保障。在当前竞争激烈的市场经济环境下，施工企业常用的基本竞争战略就是成本领先战略。并且在招投标过程中看重的也是企业的施工成本。以成本竞争为中心，利用低成本优势中标，从而再在施工过程中获得利润，使企业能够长久的生存下去。
1.4成本控制是确立经济责任机制，实施有效监控的手段
土木工程施工项目成本控制日益成为企业经营管理的重心之一。施工企业对施工工程实施绩效评价和有效监控时，由于成本控制代表着企业管理的核心内容，因而成本控制就成为了土木工程施工项目管理绩效的标尺和重点。综上所述，成本控制是土木工程项目管理中的重要内容。加强对土木工程中成本控制的研究，无论对我国建筑行业的发展还是对自身企业都有着非常重要的意义。良好的成本控制管理方式，可为企业获得良好的社会效益和经济效益，进而发展和壮大自己，是企业走上良性发展的轨道。同时吸收国外先进的成本控制管理技术，从而增加我国建筑行业在国际市场的竞争力。
二、成本控制现状
随着近几年房地产行业的快速发展，带动了施工企业的市场竞争。施工单位对工程项目的安全、质量、工期得到保证的前提下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中却存在着很多的问题。
2.1成本控制人员不足
土木工程项目管理中很重要的一项内容就是要对施工材料的消耗进行计算。这不仅要求成本控制人员对定额以及现场情况熟悉，而且还要求其全面了解施工方法。这对成本控制人员来说，必须要求他们有很熟练的.专业技术。这样的人员在工程中还是很少见的。因此，在土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的现象。
2.2成本目标制定不严谨
许多的施工单位在进行工程预算时，对该工程所需费用测算不准确。以工程定额预算为依据，通常需要参考定额消耗量及市场信息指标价格，然后根据工程量计算分部分项工程的费用。工程量基本上就是参照招投标书中的工程量清单数量，而未在测算工程成本时重新计算工程量，也没有按照施工实际情况进行项目单价组合。这样制定的目标成本往往是不精确的，对该过程管理成本控制没有太大的指导意义。
2.3成本管理中缺乏控制
一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。一些工程项目预计可以完成公司下达的利润指标，就会随意扩大成本费用开支范围，甚至在工程项目中以各种名目报销不必要的开支，从而使得成本控制混乱无章。
三、成本控制措施
3.1加强成本控制人员的培养
采用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。此外，这还避免了施工过程中由于材料的紧张而造成施工进度被耽误这一问题。但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是施工企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使项目管理成本控制起到巨大作用，为企业赢得利润。
3.2建立成本目标控制体系
成本控制的制定要贯穿施工全过程当中，建立一个成本控制体系。在工程开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。在其后的施工、竣工阶段，随着工作的不断深入，及时的编制设计概算、施工图预算、进度预算和竣工决算。做到前者控制后者，后者检验前者。从而形成一个成本控制体系，对土木工程项目管理定能减少许多不可挽回的损失。
3.3加强非生产性开支管理
对于非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产开支审批、报销程序。减少那些不必要的花费，对于与工程项目建设无关的费用，不予以报销。同时要对超支的成本进行详细的分析，然后找出超支原因，提出改进和控制方法。这样，在整个工程项目施工过程中，也会减少一大笔开销，从而对该项目工程进行了有效的成本控制。
四、结束语
通过以上的分析总结，可以得出：加强对土木工程项目管理中成本控制，对施工企业不仅可以提高其获得的利润，而且还可以提升企业的市场竞争力。
成本控制论文7
0 前言
成本对于一个企业来说有着很重要的地位，成本控制是铁路企业不可缺失的一部分。近年来，随着经济结构变化和商业环境的调整， 影响了铁路企业成本控制的不利因素正在增加，迅速增长的钢铁.石油.煤炭，使得铁路企业的成本控制的前景面临挑战。基层铁路企业想要获取更大的利润，就必须不断了解企业控制成本，找出新的有效措施实现成本的最大化。现在要最重要的问题是，改变现行铁路企业出现的问题，使铁路运输的运营成本得到有效管理，采取可行有效的方法极为重要。
1 基层铁路企业对成本控制的重要原因
(1)没有明确的成本控制范围
铁路企业的成本控制是对总的成本的一种评估和检测，虽然对成本的支出有些明确方向， 对减少成本的支出了解透彻，但实际上仍存在不利的影响。总成本的驱动控制由于增加了工作量。行政机关可以认定为卓越的费用控制不当行为，括执行层和绩效管理，降低了主动控制执行层的成本。铁路运行系统的改造不到位， 铁路运输行业是国民经济各部门的生命线，由国家和企业所拥有的一开始， 其操作系统的计划经济烙印刻，操作系统尚未走出数十年的高度统一的计划经济模式的单一，粗放束缚，赋予铁路的市场上没有真正的竞争，运输企业自主转型合适的操作系统不到位。
(2)不全面的企业机制。
近年来，随着经济结构变化和商业环境的调整，影响了铁路企业成本控制的不利因素正在增加。尚未建立机制，将有经济效益，员工和部门的成本，结合有效的控制，因此难以评估客观准确度和成本管理和成本控制，对评价结果的铁路公司的各种组件。管理者和参与，主动控制成本没有得到充分调动职工和激励各种成本控制措施，是很难得到最好的结果，成本控制目标的实现不理想。
(3)不完善的企业内部管理和经营体系
在企业中， 成本的审核是要通过财政这个部门去执行监督的，财务人员需要有高度严谨的态度对待自己的工作，作为一个企业的重要的部们， 它的任务是很大的， 兼备了一个企业的命脉，但是他们的权力是受限的。工商部门为主体的成本控制，积极参与成本控制的部分原因是不高的， 依然没有对自己的表现挂钩，而另一个原因是思想认识不到位，控制成本他们认为财政部门，他们的任务是确保运输的安全，因此，当工作落实不考虑投入与产出的衔接，不考虑成本效益，重视生产，看重投资，轻视管理。这导致缺乏成本控制主体，从而使金融业不能达到成本控制的目的。铁路运行系统的改造不到位，铁路运输行业是国民经济各部门的生命线，由国家和企业所拥有的一开始，其操作系统的计划经济烙印刻， 操作系统尚未走出数十年的高度统一的计划经济模式的单一，粗放束缚，赋予铁路的市场上没有真正的竞争，运输企业自主转型合适的操作系统不到位。
(4)基层人员管理出现弊端
在基础业务的成本管理控制行为逐渐发挥专业人员突出问题露出了的不良成本管理。首先，基本的财务人员固定减少配额‘如何改革人事制度，建立基层站。只是让财务会计基础工作，未能充分考虑管理成本。经营管理人才，缺乏基站。目前从事财务工作的出现了，“高文凭，低能力”，“低学历，年纪大”，不能适应基础管理的成本， 在成本管理实施过程中执行不力不高。对成本控制的基础薄弱，在一些地方，传递信息的成本时间慢，不详细，有的会计人员的素质低下，责任感薄弱，形式主义跟风，或动员工人热情不高，没有经过严格的检查。甚至有些单位不严格执行成本控制守则规定的要求，消费支出巨大，对上级虚假陈述。
2 基层铁路企业加强成本控制的重要意义
(1)成本控制是铁路企业不可缺失的一部分。
铁路公司的成本是控制复杂的铁路网络的重要战略，是生产过程的重点。铁路涉及到整个道路网络，协调运输和组织非常重要。铁路运输的基本特征的与其他模式存在共同点。另外，共同费用占因运行客运成本和货运，基层铁路企业本身就是一个相对复杂的，在很多方面面临困难重重，充满了挑战。这就要求铁路公司必须充分了解组织和生产。基层铁路企业要在不断了解企业控制成本，找出新的有效措施实现成本的最大化。
(2)新环境下，满足各方面的需求，顺应市场经济的需要。
社会主义市场经济下的.进一步开放需要进一步完善社会主义市场经济体制。中国加入世界贸易组织后，给中国的各方面的发展带来了极大的影响。有利也有弊，在强大运输交通市场中，各国之间竞争非常激烈，基层铁路企业面临了越来越多的问题，为了不被淘汰需要加强成本控制管理。但还是有很多铁路公司需要解决的问题，特别是在成本控制管理上。因此，为了适应我国社会主义市场经济，现代企业管理制度的变化带来的反思， 铁路企业在管理上要摆脱传统的管理思想的限制，在理念上要创新。加强成本控制，保持运输企业的健康发展。
(3)加强基层铁路企业的成本控制可以实现利益和管理双丰收。
加强基层铁路企业制度成本控制，在一定意义上要实现企业内部的管理上的变革，规范企业内部管理制度，加强在成本上支出的最大作用化。基层铁路业在成本上的控制存在的问题一直是问题的中心。只有做到企业的最大成效化，才能面对我国市场经济下的经济模式的冲击，在运输行业立于不败之地。
3 基层铁路企业加强成本控制的有效策略及途径
(1)增加基层铁路企业对成本控制的认识，减少成本支出。
加强成本控制首先要提高自己的管理团队， 基层铁路企业管理人员的成本。让基层铁路企业人员都认识到，公司控制成本在提高经济的效益的同时，自己的利益也会得到相应的提高。所以要清晰的认识到企业效益的自己本身的利益是挂钩的。成本控制理念的利益化，带动全体人员，实行成本控制措施，并认为只有这样，才能保持成本，增强竞争实力。增强对成本控制意识，积极推进铁路行业的发展。真正让铁路企业参与市场竞争，提高自主性，促进行业改变粗放式管理，让企业在市场竞争中的抗击能力加强，面对巨大的竞争，能够应变，发挥自己的强大的优势。这样，铁路事业可以寻求在激烈的竞争中稳健发展。
(2)建立基层铁路企业内部协调有效管理机制
财务部门的重要工作是加强对成本的控制， 并落实到铁路生产的过程， 成本在一定程度上的控制表现为没有从考运输成本的地步和生产，以确定它是否是合理的存在。一些部门接触第一线，对生产和运输过程比较了解，对成本支出各方面有一定的了解。所以，财务部门和各部门协调对于企业的管理日益重要，建设有效的管理机制，协调机制有效控制运输成本的消耗，对于提高在整个过程中的组织控制生产成本发挥重要的作用。
(3)建立科学公正的绩效制度
基层铁路企业应对对绩效考核机制的有效管理，每个业务部门的之间的协调应该基于成本为参照物，在对预算成本目标的同时，作为公司的经营效率指标为考核内容，完善激励机制的成本，在与经济利益结合下，有效地控制部门的成本相结合。公正公平的绩效机制对于企业的人员的能力的发挥有着促进作用，提高成本控制带来有力的影响。
4 结语
企业在生产过程中的成本控制，是铁路企业部门间生产活动的表现和实际操作中的综合性的指标，是发展运输业的投资决策的重要依据，市场营销和业务策略之间的参照。基层铁路企业的成本和控制对一些活动的成本支出有着引导性的作用。企业采取正确的策略和经营手段，进一步加大对先进经验的监测管理，改善基层企业内部工作中所存在的缺陷，从而使成本的控制管理符合铁路运输企业的基本要求。实现在一般范围内的成本控制，以获取利益的最大化。基层铁路企业管理的创新指导，进一步实现企业成本的高效率控制，使铁路运输的企业竞争实力增强。
成本控制论文8
[1] 谢金华， 叶春明， 傅家旗. 基于供应链不确定性的企业生产计划控制研究[J]. 现代制造工程， 20xx, 8: 23-24
[2] 王丽. 无工期约束的多资源均衡问题费用优化模型研究[J]. 时代报告： 学术版， 20xx（07X）： 51-52.
[3] 杜明. 推行精益生产管理模式， 建立低成本高效率的运作管理体系[J]. 管理学家，20xx （2）.
[4] 秦言坡. 浅谈企业仓储安全库存的制定[J]. 新财经， 20xx （4）.
[5] 许建新. 工程项目成本控制与质量控制的协调[J]. 科技创业家， 20xx （8）.
[6] 赵刚. 精益生产在中小加工制造型企业的应用[J]. 科技创业家， 20xx （2）.
[7] 杨华荣. 不确定性条件下的安全库存优化策略研究[J]. 金卡工程： 经济与法， 20xx,13（005）： 186-187.
[8] 曲中宪， 武文华， 宋代清. 生产计划优化模型的'研究[J]. 武汉理工大学学报， 20xx,30（8）： 185-188.
[9] 陈靖杰. 施工项目进度管理创新与优化探讨[J]. 房地产导刊， 20xx （4）.
[10] 庄昌波. 面向供应链的 CFMA-NJ 生产计划优化项目过程管理研究[D]. 南京理工大学， 20xx.
[11] 李润茹. 精益生产方式研究及生产方式的未来[J]. 经济师， 20xx （11）： 174-175.
成本控制论文9
1.在目前建筑企业的财务成本控制方面所遇到的困难
1.1对建筑行业财务成本的控制没有良好意识
在我国，对于绝大多数建筑企业来说，财务成本控制都处于初级阶段，所存在的意识不高，且大多数处于表面化；无论是企业内的各个部门还是企业中的工作人员，对财务成本控制都没有良好的意识，使财务成本控制工作完成得很困难。对财务成本控制方面的相关工作人员管理不到位，使工作人员没有高度重视财务成本控制。比如：某个建筑企业的工作人员为了能够建筑出一个结实、稳定的建筑，忽略其材料成本的运用，花费大量的资金来投入生产，会使材料在造价方面面临巨额资金的问题；另外，还有一部分施工人员为了能够尽快地完成整个工程，盲目地去购买机械和设备，也会使建筑的成本逐渐升高，不必要的资金浪费，对建筑企业财务成本控制来说具有负面作用。
1.2在建筑企业财务成本控制方面没有一个良好的制度来维持
如今建筑企业的相关制度和文化的建设对于运营管理工作都有一定的影响，然而良好的制度和认真的实践是保障企业能够稳定发展的重要前提。虽然大多数建筑企业进行建筑时除财务成本控制方面都能够加以注意，但由于在财务成本控制方面没有一个合理的、完整的制度来制约，同样使企业在今后的发展中受到一定的影响，使得财务成本控制工作变得更缺乏科学性。虽拥有财务成本控制的观念，但缺乏财务成本控制的相关制度，就像是无实践的任务，只是空谈。另外，建筑企业没有从制度的角度来对建筑材料的成本进行制约，使整个企业的对建筑成本的控制不够完美，最终使企业无法实现经济最大化的目标。
1.3在建筑行业中，对财务成本控制方法运用的`不够合理
目前，仍然有很多的建筑企业在财务成本控制方面使用传统管理方式，但传统的财务成本管理中都存在着很多的问题。比如：经济分析和技术分析都在实际的施工中没有得到合理的体现，很多建筑企业在进行财务成本控制工作时忽略了组织计划，特别是没有将技术经济评估融入到整个建筑中，使整个建筑施工过程中无法运用技术来对财务进行控制，导致整个建筑企业无法通过财务成本控制来提高整个企业在市场中的经济地位。
1.4在建筑施工时，相关工作人员没有对成本进行合理的控制，缺乏科学合理的成本预测方法
对于目前的各个建筑企业之间的竞争来说，虽然施工人员能够在工作时努力工作，但对财务成本控制方面没有良好的意识，对企业的发展不具备促进作用。虽然建筑企业在市场中处于一个相对较高的地位，并且存在着巨大的竞争力；但是，在思想方面，仍然表现的过于传统。因为建筑行业在目前市场中存在的利润很高，所以，在财务成本控制方面就会相对忽略，员工只是为了快速完成工程，并完成指定的任务。
2.对建筑企业财务成本控制方面存在问题的原因进行分析
2.1对财务成本控制的信息不准确，财务部门和计划部门的想法不能达成一致
首先，由于财务部门没有明确建筑的预算成本，只对实际的成本支出有所了解；而计划部门对工程的成本支出没有明确了解，只了解企业在施工过程中的变化情况，因此，两个部门在成本控制方面无法达到协调一致，故无法良好控制财务成本。
2.2对财务成本控制的主体意识不够
现今，建筑企业高层习惯于把建筑企业的财务管理方面的工作全部交给财务成本管理的部门，在他们看来，财务管理的工作就应该由财务管理部门来完成，但是，真正的财务管理应该是由施工组织人员完成的，而不应该只是财务部门。施工企业对财务成本控制认识不足，使得成本的控制不够良好。
2.3企业的领导对财务成本控制工作没有高度的重视
对于对建筑企业成本管理不重视的高层领导来说，其绝大多数思想都是处于传统模式，在他们看来，只有能够从对手手里得到金钱利益就可以了，因此，对于建筑的成本控制意识不足；所以，在投标的过程中，他们的目标只有一个，就是中标，不会考虑其后果，且只有很少的人来决定最后的投标价格，而对报价的制度并没有明确的制度。
3.在建筑企业财务成本控制方面遇到问题时所运用的解决对策
3.1将建筑企业财务成本控制的管理理念加以刷新
在实际的情况下，建筑企业要想通过运用控制的方法来提高企业的经济效益，对于建筑企业的工作人员和财务管理人员来说，他们的任务就是对自己的工作有准确的认识，在建筑企业的管理人员的带领下将财务成本控制纳入到组织管理的层面上，并通过一些技术的手段来完善财务成本控制工作，这样才能够保证财务成本控制对企业今后的稳定发展起到重要作用。
3.2对建筑企业财务的风险管理工作进行巩固
由于建筑企业财务成本的控制受到企业自身的影响，使财务成本的控制在实际工作时无法摆脱各种风险，比如：合同风险、投保风险等，它们是建筑企业中出现频率最高的风险。因此，需要较强的建筑企业中的各部门工作人员具备较高的经济安全意识来控制风险的发生，使其能够及时、准确地对将要出现的危险进行识别、评估，并且结合实际的情况来对企业今后的发展提供合理的措施。
3.3提高建筑企业中财务控制管理人员的业务水平
在建筑企业的发展中，建筑企业必须拥有良好的财务成本控制才能使得企业更快更稳定发展的意识。因此，要求企业通过开展教育培训班来增强财务成本控制人员的业务水平，可以在提高每一个财务管理人员职业观念的同时，有效的控制财务成本控制中弄虚作假情况的出现。此外，建筑企业也要加大对建筑施工人员的培训，让每一个施工人员脑海中都能呈现规范的法律知识。在建筑企业人才培养方面要着重于培养工作人员的工作能力和综合素质，并且要求财务成本控制人员掌握更多的新知识、新技能，这样才能保障企业在竞争激烈的市场中稳定发展。
4结束语
综上所述，在我国的建筑企业中所面临的众多的财务成本控制方面的问题，这些不但影响到整个企业今后在市场经济中的竞争力，同时还会影响到企业自身的状况，导致企业不健康发展。因此，在建筑企业中，对财务成本控制方面的合理操作是保障企业能够稳定发展的主要命脉之一。要想企业能够稳定的发展，必须保障优化财务成本控制为核心工作，通过完善企业内部的财务成本控制工作来提高企业的经济效益，进一步促进企业在新时期状态下更好、更稳定地发展，这对于我国的经济发展和社会的建设都具有一定的积极意义。
成本控制论文10
一、通过精细化管理优化企业成本控制的重要意义
（一）精细化管理是管理会计的制胜之道
首先，精细化管理的前提是一定要在明确企业战略目标的基础上进行管理。实现企业的战略计划是管理会计的真正意义之所在，所以，明确各个阶段性战略目标和工作重点是非常重要的。其次，精细化管理要通过系统运营保证各项会计数据真实可靠，从数据的取得途径开始就需要严格把握，这就要求企业要对内部会计人员和非会计人员同时进行高标准的培训，才能保证工作人员对自己所负责领域的各类数据掌握精准无误。与此同时，对于数据的总结分析阶段，只有各个财务报表是不够的，也需要企业根据自身特点进行特定系统设计。
（二）精细化管理是成本会计完善的必经之路
无论是零售商店还是跨国公司，任何企业的成功和成本会计都是息息相关。成本会计在企业管理和成本控制中起到的作用也越来越大，成本会计既可以提供产品生产、产品销售、产品服务、客户以及供应商各个方面的成本信息，也可以提供管理人员的计划、决策等相关信息。因此，企业针对成本会计的优化是非常有意义的。如今市场竞争越来越激烈，成本信息必须更具有相关性和准确性，这就要针对成本会计实施精细化管理，企业才能在新的环境和竞争下健康快速发展。
二、会计精细化控制在成本控制应用过程中的不足
（一）精细化管理意识不不到位
大多数工业企业内还存在着传统的成本管理意识，它通常更重视成本管理中“料工费”给企业带来的'直观利益，而忽略了管理中其他各种安全成本、质量成本、包装成本等可能带给企业的巨大效益。正是由于这样的传统意识的影响，绝大多数企业的对精细化管理认识不足，这造成企业忽视了精细化成本管理对企业的影响，导致企业在现代市场中竞争力不足，从而失去了会计精细化管理中的部分价值。
（二）精细化成本预算体系不完善
企业的成本预算是保证企业管理工作目标明确的保障，是企业各项决策计划、成本控制合理化、准确化、目标化的前提，是企业经营业绩的考核标准。大部分企业由于成本预算体系的精细化不足，使得成本控制不当，在财务成本的预测和计划方面产生一些偏差，导致一系列不必要的损失。作为财务成本管理核心基础，应将精细化成本预算体系逐步完善，防止成本控制作用的发挥。
（三）精细化会计成本管理层次较低
财务成本管理分为事前、事中、事后三个层次，绝大多数企业忽视了最重要的事中控制成本，重点关心事前压缩预算、事后分摊成本，这就使得生产经营中材料管理和费用开支的管理缺失，使得监督和绩效考核机制空缺，从而在一定程度上造成财务成本管理的失效。
三、会计精细化控制在成本控制中的建议
（一）提升精细化管理意识
企业各部门要贯彻精细化成本控制的管理理念，建立成本控制与投资回报相匹配的方针政策，充分发挥精细化成本管理科学决策功效。为了适应精细化管理的发展要求，企业应该进一步完善自身成本会计规章制度，明确各部门的权利与责任，从整体到个人实行全面成本管理；严格筛选财会人员，实施择优任用、竞争上岗，企业会计人员要及时更新业务知识，提高自身预测、决策、判断能力，积极参与管理；完善激励奖惩机制，把绩效工资企业效益以及工作效率挂钩，最大程度调动员工积极性。
（二）推进成本会计电算化
实现成本会计电算化是提高成本管理效率方法之一，为了节省开发成本，企业可以从外部引进适合自身特点的信息管理系统。利用会计电算化逐步取代手工核算，将多个子系统整合成一个高效、统一的信息管理系统，将会计电算化推向管理核算，为进一步提高成本核算的工作效率提供技术支持。
（三）考虑资金的时间价值
为控制成本增长，企业需要对各种物资进行定额消耗管理，对管理费用、销售费用和财务费用进行限额管理，这样才能使成本消耗得到有效控制，减少资金占用，提高资金使用效率。企业要针对每一笔项目进行可行性分析，通过各项目的投资回收期、净现值等各种静态、动态财务指标进行对比分析，从而进行合理有效的决策。其中，时间作为一个重要的竞争因素，也是成本精细管理的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，要想获得更多市场份额，就要尽快地抢占市场，这就要求企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。另一方面，竞争力还表现在顾客对产品和服务的满意程度上。顾客购买商品，其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能，还表现在产品所附带的服务上，使顾客价值最大化。
（四）实施全过程精细化财务成本管理 因为财务成本管理在各个层次有着不同目标和要求，所以我们将从项目前、中、后三个方面来分析精细化财务成本管理的具体措施。下面我们以建筑施工企业为例，探讨一下全过程精细化财务成本管理的具体要求：
第一：项目前的成本管理。投标阶段的合理预算和成本处理可以给建筑施工企业带来很大一部分利润，项目前期成本管理某种程度上就是投标阶段的成本管理。完整合理的策划包括对资源配置、采购方式、项目利润等方面的预测；通过多方研究得出科学严谨的资源配置，市场化的分包与采购模式，完整合理的目标成本编制。
第二：项目中的成本管理。主要是合理核算工程量，为施工提供完整准确的数据，帮助企业规避风险，引导企业向有利的方向发展；为保证成本控制的合理性，我们要及时对合同进行评审、分析、监控，从而最大程度的规避企业风险，保证企业利润的实现。并通过分析不断调整公司经营策略，为决策者做出正确的决定提供依据；监控合同的签订、实施过程以及生产中的数据，以便于及时采取补救措施；对阶段成本进行合理编制；对于资金支付、税金、各种管理费等应当依据合同的要求和当地的税收政策尽量降低成本；完成分包结算，保证合同参与者的基本利益，提高公司的信誉度。
第三，项目后的成本管理。竣工后的成本管理完成才代表建筑施工公司的财务成本管理的完全结束。竣工后的成本管理主要包括现金流量速度带来的财务成本高低、留守人员的工资成本以及在合同保修期内的风险成本。
成本控制论文11
摘 要：在社会主义“新常态”的社会大背景下，企业越来越重视对自身成本的管理。不管是大企业还是小公司，降本增效，追求企业利益最大化是其持之以恒的目标。管理会计作为企业一项重要的内部会计手段，在企业的经营活动中，对企业成本控制方面发挥着重要作用。本文主要结合管理会计在企业经营管理中的运用，提出管理会计在企业成本控制中的作用以及优势，并指出管理会计在我国企业成本控制方面存在的问题，针对相应的问题提出对策，希望对企业将来的经营管理提供借鉴和思考。
关键词：管理会计；企业成本；作用分析
一、管理会计与企业成本的概述
1.管理会计的概述
管理会计，又称“内部报告会计”,是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
在管理会计的实践运用中，管理会计工具的使用，可以对其整个生产流程环节进行监控，对降低企业成本方面发挥着重要的作用。常用的管理会计工具，可以分为五大类，如下表所示：
表 常用管理会计工具
2.企业成本的概述
企业成本主要包括：采购成本、生产成本、销售成本等。针对使用成本各方面信息的不同，可以按不同标准加以分类。如上表所示。
3.管理会计在企业成本控制中的作用
在现今的社会经济发展中，管理会计伴凭着自身的优势和特点，逐渐成为企业降低成本的有效手段。管理会计通过一系列方法可以有效的对企业成本进行监控，通过对其方法的运用，可以对存货的周转率、成本费用利润率、材料成本率等一系列指标进行分析。结合公司规模、行业特点及产品特性等多角度进行分析，总结分析出对企业成本控制的问题及解决对策。
首先，管理会计是面向未来的。它通过全面预算发挥着作用，对企业的成本，进行着事前控制。通过全面预算，可以让企业内部成员，更深刻的了解自身在计划期间内工作职责，能够促进企业合理的开展工作。管理会计充分应用着现代数据模型的定量计算分析，为企业的经营预算提供行之有效的实际依据，对企业成本的控制起着重要作用。
其次，管理会计运用方法具有多样性。它能够进一步促进企业效益的提升。例如，1999年，华润集团6S体系的建立，成为了我国企业运用管理会计管理公司的经典。该体系以全面预算为入口点，建立在管理会计的基础上，逐渐形成了一个集结全面预算与多元化信息为一体的信息管理系统。随后20xx年华润引入的平衡积分卡补充6S体系，更有效的促进了华润集团企业经济效益的提高。又如，北汽福田，积极借鉴国外先进管理会计体制，使用多样性的会计管理方法，有效控制了企业成本，由当初一家名不见经传的小厂快速成长为国内汽车行业第三大品牌。
最后，管理会计促进了局部与整体的统一。管理会计既重视局部经济效益的提高，同时又兼顾整个经济环境的全局。能更好的为企业经济生产服务。
二、管理会计在企业成本控制方面存在的问题
管理会计的运用，在企业发展中，取得了令人满意的`成果，但也存在许多问题。这些问题的出现在一定程度上造成了企业资源的浪费和流失，并进一步加大了企业的成本投入，而解决这些问题，是企业取得长足发展的关键。结合相关文献及数据，发现如下问题：
1.对管理会计缺乏全面的认知
大多会计行业的会计人员都是来自非会计行业的从业者。他们所谓对管理会计的了解，也仅仅是停留在对管理会计认识的表面，对管理会计具体所包含的内容，仍缺乏深层次的认知，出现该问题的原因，通过分析发现有以下几点：一是管理层的不重视，他们自身的知识水平有限，对管理会计接触不深，无法以身作则带动公司的员工参与对管理会计的认知；二是受传统管理观念的影响，管理层对会计人员的认知，仍然没有从传统的“账房先生”的思想局限中跳出来，使会计人员受到牵制，缺乏独立性；三是企业的管理者以及会计人员，对管理会计与财务会计存在认知差异。
在企业管理中，管理会计更多的应该是辅助经营管理，而非仅仅是会计核算。管理会计的核心问题，就是对企业成本的监控。对管理会计存在认识上的偏差，就无法使其对成本的监控作用达到最大程度的发挥。在一定程度上，不利于企业的长远发展。
2.会计人员自身素质低下
管理会计的实践运用，关键是人在其中发挥着重要作用。而在大部分企业中相关会计人员的自身素质相对较低，导致企业管理会计无法满足企业成本控制的需求，具体表现主要有以下几点：第一，企业缺乏对专业人才的任用。第二，大部分企业不重视对在职职工的后期培训。第三，在职职工不重视自身的继续教育。第四，在职职工因自身原因，对管理会计认知低下。许多企业即使启用了浪潮、航天A6、金蝶用友等财务软件，但由于财务人员的专业素质相对偏低，也很难利用财务软件，对汇总的信息，利用管理会计做合理的分析。这在一定程度上，降低了企业利用财务信息的效率，对企业长远发展不利。
3.管理会计电算化的协作性差
我国当前仍有一部分企业管理会计电算化的协作性较差。如今我国企业使用的会计软件繁杂，各种会计软件的使用方法不同及质量参差不齐。有的企业规模庞大，有不少子公司或分公司，有些下属公司与总部使用不同的会计软件，这让企业在进行成本控制时很难衔接，不能满足企业对成本控制所需。例如，在大企业一般运用用友等财务软件对企业成本进行控制，因为这样的软件可以给他们带来便利。然而，在小商贸企业或者分公司使用金蝶更能给他们工作带来便捷。下属企业启用财务软件主要是侧重对往来业务账务的记录整理，而大公司对软件的需求则更多的侧重对资源的整合，对预算和决算的模块要求性更强。软件使用上的多样化为企业成本的控制在一定程度上带来了障碍。
4.对成本控制的认识狭隘
管理会计如果能够得到充分利用，对企业成本管控是非常有效的。而大部分企事业单位，对成本监控的认识非常局限，没有把对企业发展问题提升到一个新的高度。大部分企业员工认为，对企业成本的监管，只是财务和生产部门的事。企业的管理者对成本控制也存在思想认知上的误区，认为缩短员工的工作时间就能降低企业投入的成本。正是由于管理者的这种错误意识，促使许多生产工人在生产过程中偷工减料，使生产出的产品质量低下，最终影响了企业声誉。企业从设计到产出产品的每个环节都有相应成本的投入，各有关部门只有相互配合，在保证产品质量的基础上，以降本增效作为工作的核心，做到全员参与管理，才能促进企业整体效益的提升。
5.不能运用管理会计量化应用成果
目前，我国对管理会计方法的实践运用，还未形成一个统一标准。部分企业对该方法的使用认识不足，在使用过程中缺乏必要的沟通协调，不利于对企业的成本进行有效的控制。从企业的整体成本控制指标来看，各企业间运用管理会计工具存在非常大的差异，这导致许多企业的经济效益指标，不能有效的通过数据量化。不能让企业了解到运用管理会计方法，到底给企业的成本控制带来了多大的成本控制贡献。例如，我国的上市公司，在进行企业的资产债务重组时，当年的年度财务报表反映企业的经济效益非常好，然而我们却不能通过年度财务报表了解企业运用管理会计方法为企业带来了多大的经济效益增值。
三、改善管理会计在企业成本控制方面的建议
1.改善企业领导者自身的认知度
只有管理者正确的引导，企业才能长足发展。当管理层对管理会计形成了较为深刻的认知，就会有意识的引导，全员参与到本企业的日常经营活动和管理。因此，作为企业的管理者应该做到以下几点：第一，提高管理者自身对管理会计的认知度，积极主动的参与各种有关管理会计的相关培训。第二，注重理论与本身实际情况的结合，形成本公司的特色管理会计实践体系。第三，注重合理分配本公司的资源，合理的组织本公司的成员，参与对企业日常经营活动的管理和监督，给企业会计人员展示自己的机会，使其充分发挥专业性的作用。
2.重视人才引入加强自身人才队伍建设
企业要想取得长足发展，离不开优秀会计人才的引进。因此，一方面，学校应注重应用型人才的培养，积极为企业输送优秀的管理型人才。另一方面，会计人员应注重自身综合能力的培养，自主学习，积极吸收先进的管理会计理念。最后，各企业本身应充分重视人才队伍建设，积极引入优秀才，在其上岗后，注重后期教育。在职人员的后期教育是非常重要的，只有进行后期的培训，定期更新专业知识，才就满足企业运用管理会计对企业成本的控制所需。为此，企业应积极的做到以下几点：第一，积极引进专业的教授、学者来单位授课，创造机会让会计人员进行知识的学习；第二，积极与相关单位进行联系，鼓励会计人员走出去学习；第三，积极拓展管理会计对外交流的方式，积极鼓励会计人员参与企业间的管理会计实践论坛，积极借鉴学习先进理念。
3.加速管理会计电算化协作进程
采用会计电算化处理会计信息，在一定程度上，可以节约企业的时间和人力资源成本。同时，也能够极大的提高企业整合所需会计信息的效率。因此，一方面，各有关企业应积极加快财务软件的研究开发，尽快的研究出符合时宜的财务软件，促进总公司与子公司财务信息的有效结合，提升其协作性。另一方面，各企业应积极组织相关人员进行培训，指导他们最大程度的了解财务软件的运用，熟练的掌握各个模块的功能操作，更好的让会计电算化的使用为企业发展所服务。
4.优化企业内部建设形成本企业特色管理会计运用体系
首先，作为企业的领导者，在拟定本公司战略计划时，应积极引入成本控制的概念，积极加强各部门成员对成本监控的认识，督促各职能部门，严格的按照成本监控计划进行企业的日常经营活动和管理。其次，企业的领导者在拟定本公司的成本控制计划时，应结合自身实际情况形成一套特色的管理会计使用体系。最后，各企业的管理者应该有意识的去优化自身的内部建设，在制定成本战略计划时，充分全面的考虑生场经营的各个环节，进一步促进企业经济效益的提升。
5.用数据量化应用成果
针对不能用数据量化应用成果的问题，作为企业的管理者可以从以下几个方面来采取措施：一方面，企业可以拟定一套统一的管理会计方法使用标准，制定相关条例，监督其在成本监控中的行为。有效的确保管理会计方法的使用成果达到合理的量化。另一方面，企业应该积极学习，系统深入的去了解管理会计方法的使用精髓，充分发挥全面预算，绩效考核对企业成本的控制。通过全面预算，可以对企业的成本投入进行一个系统的监控和预测，同时也能进一步明确，企业各个成员在成本监控中的职责，可以使成本控制分工更为细化。通过绩效考核，可以考察各成员的完成进度，根据各成员不同的表现，对其进行褒奖，有助于调动各企业内部成员对成本监控的积极性。
四、结语
在当今错综复杂的经济背景下，企业需要引入先进的管理会计理念，保证企业长盛不衰。管理会计在企业成本中的作用，不容忽视。随着国家对管理会计运用的重视，我国对管理会计的实际运用研究，终将会取得巨大的成效，同时也能更好的为企业管理服务。
参考文献：
[1]田俊丽.管理会计工具在A企业成本控制中的应用研究[D].北京：首都经济贸易大学，20xx.
[2]赵伟.市场经济体制下目标成本的制定[J].浙江财税与会计，1998（5）：27-27.
[3]钟文琼.管理会计在企业成本控制中的应用[J].管理观察，20xx（8）：140-141.
[4]申红利.浅谈管理会计理论及实践[J].行政事业资产与财务，20xx（27）：28-29.
[5]王凤芹.管理会计在企业财务管理中的应用[J].焦作师范高等专科学校学报，20xx（2）：32-33.
[6]吴爱萍.管理会计在我国中小企业的应用问题研究[J].才智，20xx（25）：9-10.
[7]蒋文卿.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].会计师.20xx（5）：34-35.
成本控制论文12
［摘要］随着我国医疗行业的发展，当今医疗成本已经呈现与日俱增的态势，影响医院经济发展的整体水平，对医院未来的发展构成障碍。医院绩效管理与运营成本控制作为医院经济管理中的重要内容，应迎合时代发展，采用科学高效成本控制方略，使医院运营成本得到有效控制，实现医院资源的优化配置，达到提高医院综合管理水平的目的。医院绩效管理与运营成本控制呈现相辅相成、互相作用的状态，因此医院只有深入分析绩效管理与运营成本控制的方式方法，才可以真正实现医院经营成本的有效控制，从而达到提高医院综合管理质量的目的，使医院运营成本得到有效控制，同时使医院可以在行之有效的成本运营控制方略引导下，增强医院在市场经济中的综合竞争实力，为推动医院的良性发展奠定基础。本文通过对医院绩效管理与运营成本控制进行分析，以期为提高医院综合发展质量提供行之有效的参考依据。
［关键词］医院；绩效管理；运营成本控制
引言
社会的'进步和发展，促使我国医疗技术水平也在稳步提升，为人们提供良好医疗环境和医疗服务的同时，也使得我国医疗运营成本呈逐年递增趋势，而运营成本管理和绩效管理的不当将直接影响医院经济效益，若长期下去将会逐渐削弱医院综合竞争力。基于此，为了使医院得到更好的发展，分析医院绩效管理与运营成本控制方式方法等相关内容就显得尤为重要。
1医院绩效管理可有效强化运营成本管理控制质量
除去通过政府等职能部门对医院制定的医疗规范与行业标准外，医院应结合自身发展需求与日常管理实际情况高效落实医院绩效管理制度，使得员工积极参与到医院管理过程中，从而达到降低运营成本的目的，为提高医院综合竞争实力奠定坚实的基础。例如，广东省公立中西医结合医院迎合时代发展需求，在医院绩效管理下有效完善财务风险管控体系，将绩效管理在医院全成本核算、医院经济运行分析以及资产负债率这三个层面进行了有效落实，如医院经济运行环节中要求对人均业务收支结余、财政投入执行情况及资产周转率等相关内容进行科学分析，而医院则应按月度、季度、年度开展医院运行情况分析，包括预算管理、结余和风险管理、资产运营、成本管理、收支结构和发展能力分析等内容，并报送主管部门和财政部门，从而使医院绩效管理可按照月、季度以及年度对运营成本进行科学管理与有效调整，为提升医院综合竞争力奠定坚实基础。
2提高医院绩效管理质量的关键因素是运行成本的合理控制
在当今医院绩效管理落实过程中，大多数医院对医院日常管理按照医院财务轻重程度进行，使得绩效管理内容相对零散并产生疏漏，无法保障信息精准度，从而使管理资料并不具备为医院发展与经营提供合理决策的能力，严重时可影响医院的发展与规划。基于此，为了使成本控制难度得到有效缓解，应制定绩效管理综合目标考核相关内容，结合医院发展水平与管理规划不断提高医院绩效管理质量，从而使医院运营成本得到有效控制。其中，医院服务质量是提高医院经济管理质量的客观条件，因此，医院应在此前提下不断融合绩效管理，从而激发工作人员服务积极性，使得医院内工作人员逐渐明确成本控制与自身的关联，并养成在日常工作中依照绩效考核管理进行工作的习惯，为提升医院绩效管理质量与运营成本控制质量奠定坚实基础［1］。
3分析构建医院绩效管理考核体系的方式方法
3．1科学落实工作量指标考核
按照医改政策广东省公立中西医结合医院绩效评价指标体系及其考评细则要求，我们设置了BSC考核指标及综合质量考核指标，BSC考核指标包括了效率指标、财务指标、服务指标、质量指标的考核，促使医院工作量指标考核更加科学高效。同时，降低药品耗材比例，提高医务性收入比例，针对医院内所有临床科室、医技科室等医院日常管理环节进行整体考核是科学落实医院工作量考核指标的主要内容，而手术量、住院人数以及门诊数量均应以特定时间为基准进行统计，从而使临床考核指标更为科学，按照住院部工作性质，其考核指标应紧紧围绕出院人次、手术级别人次、病床占用日等，医技科室采用工作量进行量化绩效考核，使得工作量考核指标更为科学。
3．2落实均次费用指标考核
为了使医院运行过程中的均次费用得到有效控制，在药品比例控制指标落实基础上，医院应结合自身发展与日常管理实际情况，科学制定均次费用考核指标，并健全相关考核体系，使得医院内各个门诊科室、部门以及人员均可以月为单位考核科室门诊人均费用，手术科室则可依照平均单次手术费用设定考核标准。由于医院处于动态经营发展状态中，因此每个月的均次费用均不相同，为此，可以日均费用作为住院部均次费用指标考核标准［2］。例如，广东省公立中西医结合医院为了使均次费用指标考核更具科学性，在进行社会效益管理控制时将其分为三部分：员工福利、政府指令性任务落实以及费用控制，而在费用控制中则要求应按均次门诊费用以及按病种均次门诊费用进行绩效管理，从而使费用指标考核更加科学高效，符合医院长远发展需求。
3．3对药品比例进行有效控制
在医院实际运营过程中药品费用是构成运营成本的重要内容，在对药品成本进行控制时，则需合理制定并落实药品成本有效控制方略，结合药品经营管理实际情况与医院成本使药品费用控制在合理范围内。介于我国当今医院药品价格均按照地方政府招标平台统一招标，具有约束力的文件制定而成，而各科室的药品占比控制制定的合理性更为重要，严格控制药品均次费用增长率，从而使药品比例得到合理控制，同时对药品费用超标的科室进行严厉处罚，使得医院药品成本管控质量得到有效提高，避免在医院出现个别医生乱开药导致药占比提高的现象，使得医院有效控制药品的增长。
4分析提升医院绩效管理与运营成本控制质量的方式方法
首先，设立医院绩效管理监测部门与成本管理部门。由于医院绩效管理与成本控制是医院日常工作中较为重要的环节，并体现在医院管理各个层面中，且在长期稳定性、连续性的落实过程中，提高医院管理综合质量，而医院绩效管理在绩效监测部门科学制定管理规划下，可使绩效数据搜集整理过程更为高效，并有效缩减运营成本，使得医院工作落实得到切实保障。其中，提高工作效率也是有效缩减医院运营成本的有效方法。医院应通过提升医院绩效管理监测部门与成本管理部门工作效率，使得医院绩效管理在医院各个运行环节得以积极落实，为提高医院综合竞争实力奠定基础。在良好的运营成本控制意识贯彻落实下，达到医院运营成本应用合理、配置高效的目的。例如在广东省公立中西医结合医院绩效评价指标体系及其考评细则要求中明确指出“人力效率”是综合管理中较为重要的内容，并囊括医师日均担负门诊人数以及日均担负住院床日数这两大方面，从而使医师工作效率得到有效监管，为提升医院绩效管理与运营成本控制质量奠定基础［3］。其次，培养极具专业性的成本核算人才。绩效管理与成本控制均需要专业人才落实有效管理与高效控制，基于此医院应结合自身人才储备状况，在不断扩大人才招聘渠道的同时，培养岗位型人才，例如定期组织岗位型人才进行财会专业培训，使得岗位人才可及时吸纳社会先进管理理念与成本控制方法，在提高自身综合素质的同时，可为提升医院绩效管理与运营成本控制质量奠定人才基础［4］。再次，提升医院整体成本核算意识。提升医院良好成本控制核算意识，是推动机关成本管理有效发展的前提基础，成本管理是全方位、全过程的管理，需要各个部门协同配合，需要具备极强的核算意识，并在市场经济导向性下实行良好的成本管控措施，降低医院服务成本。提升医院经济效益，需要医院内所有人员树立自身利益与医院利益的紧密关联性。从医院领导人开始，落实成本核算管理措施，促使成本管理工作成为人们自愿参与的工作内容，从基础做好成本管理工作。在医院管理过程中其经营管理决策、战略发展规划以及发展目标等管理内容落实过程，均需要医院领导人与各个部门管理者共同对绩效管理内容进行完善与变更，从而使医院各个部门以及所有员工均可在明确的绩效管理体系下，了解并掌握医院发展动态与要求，从而使自身行为与思想觉悟更好地切合医院发展实际情况，使得医院发展要求可贯彻落实在医院各个层面，达到推动医院良性发展的目的。基于此，医院应通过提升全体员工成本核算意识，使得医院绩效管理在医院全体员工的积极参与下得到贯彻落实，正所谓众人拾材火焰高，在良好的运营成本控制措施贯彻落实下，达到医院运营成本应用合理、配置高效的目的［5］。最后，医院在进行绩效管理与成本控制质量时应运用具有统一性的控制方法。统一性控制方法可尽量避免医院因管理而产生额外支出，使得成本核算更为科学高效，从基础出发控制医院经营管理成本利用与配置情况，而医院则可在稳定且统一的控制方法落实过程中逐渐提升绩效管理质量，并降低医院运营成本，使得医院得到长期且稳定的发展。
5结语
综上所述，在当今医疗改革背景下，如何提高医院的医疗质量和效率，医院可通过落实医院绩效管理，同时合理有效控制运营成本，从而使医院综合竞争实力得到有效提高，为推动医院良性发展奠定坚实基础。
主要参考文献
［1］刘杉，关兵．医院绩效管理与运营成本控制研究［J］．中国医院管理，20xx，34（1）：74－75．
［2］杨昌真．医院绩效管理与运营成本控制探讨［J］．财经界：学术版，20xx（36）：96．
［3］李媛．医院绩效管理与运营成本控制研究［J］．现代营销旬刊，20xx（8）：38．
［4］李文艳，赵芳萱．医院绩效管理与运营成本控制完善路径［J］．环球市场信息导报，20xx（25）：47－48．
［5］姜福生．基于医院绩效管理与运营成本控制的研究［J］．企业文化：下旬刊，20xx（11）：108－109．
成本控制论文13
摘要：在进行房屋建筑工程施工的过程中，成本管理和控制是其中的重要组成内容，并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力，以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作，有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；成本控制
前言：
随着建筑市场的不断开放化，建筑行业的竞争越来越激烈。同时伴随技术水平的不断发展和信息透明化，依靠关系和技术门槛、信息非对称运作模式等赚钱的机会已经越来越少，房屋建筑企业市场竞争压力也越来越大；因此加强房屋建筑项目的成本控制是非常有必要的。另外，当前我国在房屋建筑项目成本控制方面的认识还不够全面，尤其是在该行业的项目管理的总体水平并不是很高，当前还是停留在比较粗放、简单的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要对房屋建筑项目的成本管理进行探究。
一、成本控制对于房屋建筑工程项目的重要意义
首先，成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节，并且可以对于工程的整体质量水平进行保障。通过对整体施工成本的合理控制，实现了投资的节约，减少机械设备的多余利用，减少材料额外消耗，有效的实现了施工现场的文明施工，提高整体工程项目的管理水平。
其次，科学的成本控制工作可以保证整体项目的经济效益。众所周知，建筑工程项目属于复杂的长周期工程，其本身具有较强的生产流动性的特点。在施工的过程中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标等环节进行控制，保证了工程施工合同的合理性，提高整体项目完成的`效果。针对于施工周期较长的特点，通过良好的成本控制，可以将人工费用、材料费用等的变化进行合理的控制，严格按照合同执行施工，动态的开展成本管理工作。
最后，成本控制对于企业实现自身发展战略有着重要的联系。在企业的发展过程中，激烈的市场竞争对于企业的发展影响十分深刻，企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。
二.房屋建筑工程项目成本管理现状及存在的问题
通过对房屋建筑工程项目进行成本分析发现该项目存在成本超支问题，为了深入探究项目施工成本过程中存在的问题，本文采用实际调研分析以及对现场的工作人员进行访谈发现该房屋建筑项目在成本管理方面，成本管理意识薄弱、缺乏有效的成本计划、相关成本管控措施落实不到位等，具体如下所示：
2.1成本管理意识较弱
房屋建筑工程项目在项目的前期缺乏详细系统项目成本计划，且没有建立完善的成本管理机制。在项目成本管理过程中，部门与企业之间职责分工不明确，致使成本控制相对困难。项目部工作人员责任落实不到位，相关的成本控制环节缺失，很难做到从具体施工环节上有层次的核算及把控。
2.2相关人员责任心不强
现实中发现很多并非具备专业管理知识水平的人员也担任项目经理，公司没有成熟的流程和制度，那么这些人员的能力和水平比较难以得到发挥。往往这些具备施工管理和施工经验的人员对项目成本管理和项目实施过程中的成本控制认识不足；文化水平及专业理论知识水平不高，成本管理能力有限，同时有理论的大学生缺乏具体的施工现实经验，所以具有专业知识和丰富管理经验的人才相对缺乏。
2.3材料成本控制难
材料成本在项目施工成本中占有很大比例，因此对于材料成本的控制，起到很关键的作用。虽然企业建立了相对完善的工程材料管理的制度，然而在施工的时候也无法按部就班，这样就会使得工程材料入出库记录不全，有的材料无法被充分使用，这就造成了材料的浪费。
三、房屋建筑项目加强成本控制的思路
工程项目的管理需要全新全面的成本管理观念，将管理目标化，采用系统的概念，将全体的人员和各个层次部门组织起来。以工程项目成本和生产为中心，建立相关的保证体系，并且根据成本的目标，通过对信息系统的管理，从而管理各项成本工作，实现成本最低和利益最高化。尤其是实行各种项目管理的责任之后，各个部门就应当在施工的过程中进行各种预算工作，使得所有的运转都按照既定的目标展开，这样成本才能控制到预定范围内。建设项目管理者应该要有自己的前期投入规划和时间进程规划，按照前期投入的多少规定时间进度，设定计划，只有按照计划实行项目工程，才能保证建设项目准确按时的完工。在每个计划完成期限中，要安排专门的负责人员对计划中出现的问题进行解决和处理。如果处理的好，负责人应该受到相应的奖励，如果处理不好，接受相应的惩罚也是有必要的。在该计划完成之后，再进行下一阶段的计划。
四、房屋建筑项目加强成本控制的措施
4.1 建立健全的施工成本控制体系
施工单位在施工的过程中，对前期投入的计算要十分准确。只有将前期投入的金额规划在合理的范围内，才能在较低的成本下完成高质量的工程。为了让预算达到标准的范围，施工单位需要建立完善的管理体系和职工绩效评估方法。让工程有计划有进度的实行，让员工有制度有规范的工作。
4.2 推行成本核算
前期投入的预算范围是非常广泛的，施工单位在进行前期预算的规划过程中，要将预算的各个方面都考虑在内。根据每个小项目的投入成本，来进行最终整个工程成本的核算。这样计算出来的成本才是最为合理的，另外，项目单位内部的成本计量体系要十分的科学和合理，要对内部员工的成本意识进行深化和灌输。项目单位整体的成本意识增强了，企业的利润才会有保障。
4.3 通过技术措施来加强成本控制
一般情况下，合理运用科学技术，就能在很大程度上降低相关项目的成本。科学技术是第一生产力，也是最佳降低成本的途径。通过技术的应用，就会提高整个工程的运行效率，成本自然就会下降。
（1）运用相关先进技术对施工单位的管理体系进行改革，也会转嫁施工过程中的风险，风险降低了，利润就会有所上升。
（2）施工单位需要运用现存的技术进行相关的创新，有所创新才能有所收获。如果只依靠现在的技术进行建设，那么很快就会处在被淘汰的边缘上，成本也不能达到预想的效果。
4.4 采用工程经济措施来加强成本控制
施工单位负责整个工程的建造实施，在具体实施的过程中，只有将每一个小的建设项目，进行科学合理的成本规划后，达到的最终施工方案才是最优的。方案只能作为前期的参考，并不能保证施工项目在真正实施的过程中的投入就是这些，因此，还要通过施工过程中的动态经济指标来分析，优化方案，以实现成本控制目标。
（1）运用工程经济分析来实现施工方案最优化选择。即通过相关的技术指标和经济评价指标对施工技术与方法、相关施工机械、施工中采用的新工艺、新技术等进行评价选择。从而选择最优的、质量符合标准、经济合理的施工工艺方案，以此达到目标效果的同时，有效的降低施工成本。
（2）通过对施工过程的费用进行分析来实现成本控制。首先要对成本相关信息进行系统的收集和整理，然后通过对施工过程的费用分析来发现成本偏差，并及时采取纠偏措施，从而实现施工成本的有效控制。
结语
本文根据房屋建筑项目的特点并结合实际情况对房屋建筑成本管理进行探究；发现当前房屋建筑项目在成本管理环节、成本控制工具以及成本计划等方面做的不够好，切实需要通过建立健全成本管理体系、加强成本核算、优化施工方案等措施来对房屋建筑项目进行严格的成本把控，从而有效的提高房屋建筑质量和企业的经济效益。
参考文献：
[2]骆军芳，刘红杰.园林工程建设项目的成本控制分析[J].农民致富之友，20xx（17）.
[3]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，20xx（17）.
成本控制论文14
1污水处理厂概况
某污水处理厂以TOT模式运营。公司季度考核中，发现其运营成本超出预期设定，便对其进行分析。该厂规模为3×104t/d，二级出水标准，以A/O处理工艺为主。污水进厂之后，以栅栏方式，排除大块固体杂质。之后进入提升泵房，依次流经细格栅、旋流沉砂池、生化池、二沉池，达标后排放尾水。应用悬浮风机，对生化池进行鼓风曝气。选择带式脱水机，对污泥进行脱水处理，然后运送出去。除了该污水处理厂相关情况外，本人还整合了部分污水厂资料，经对比后，对其成本构成进行分析，提出针对性的管理及控制方法。
2污水处理厂成本构成
20xx年4月-9月，该污水处理厂实际成本为0.426元/吨，成本构成比较复杂。其中，尤以电费、管理费用和人工费用占比最大，每吨水用电为0.165kWh。近年来，该污水处理厂成本呈现下降趋势，但下降幅度并不是很明显。通过统计该区域污水厂运行成本可知，不超过5×104吨的AO工艺污水处理厂运营成本平均为0.42元/吨，在平均水平以下。而部分污水处理厂虽同为AO工艺，都是二级出水标准，但在吨水药剂费、人工费和管理费方面比较低。经对比论证，该污水处理厂无论是吨水污泥处置费，还是吨水管理费用都比较高，尤以管理费用最为明显[1]。研究结果表明，该污水处理厂药剂费和污泥处置费用特别高，人工费和管理费用略高。这种情况下可通过污泥减量、药剂投加量控制等方式，降低污水处理成本。同时，应依据实际污水处理情况及需求，对人员进行合理安排和调度，减少加班，以该种方式，实施人工费用控制，采用正确的方式，将年度预算工作落实到位，以免出现大额预算外费用。从而对污水处理厂运营成本实施科学控制，注重设备管理，节约用水用电，减少额外成本支出。
3污水处理成本有效管理及控制方法
3.1优化污水处理运行工艺参数
近年来，活性污泥法、AB法、间歇式活性污泥法、氧化沟工艺等在污水处理工艺中应用较为广泛，且极具适用性。开展污水处理工作时，应依据实际水量、水质、设备等，对工艺运行模式进行科学调整，确定与之相适应的工艺参数，确保污水处理水量与设计处理要求吻合。工艺调整初期，应对工艺运行参数进行准确记录，了解数据变化情况，以此为基础绘制工艺参数变化曲线，并对各季节水质差异进行观测，实现工艺优化并调整原有工艺参数，明确污水处理厂运行效果并加以检测看其是否准确，对设备工作时间和运行程序等进行科学调整。
3.2降低生产设备耗能
污水提升泵和表面曝气机都属于大功率设备，耗电量很大，增加了污水处理厂运行成本。可采用变频调节控制，使其适应大功率设备要求，改变以往设备运行情况，使其对电网无过大冲击，减少用电量，以免因功率过大或过载原因发生设备故障，保护大功率设备，实施成本控制。针对小功率设备，取消变频调节控制，避免出现不必要的电能消耗及浪费问题。
3.3延长污水处理设备寿命，注重设备维护及保养
污水处理设备常因使用或管理不当而发生故障，增加了管理及维修费用影响设备功能，使污水处理厂运营成本增加。因而应注重污水处理设备管理，应用自动控制系统对设备实施监测了解其生产运行情况。定期检查设备，及时发现问题并进行预防和处理。严格控制设备维修及改造过程，淘汰陈旧设备，以免增加污水处理费用，提高污水处理工作质量及效率[2]。
3.4加强管理机制，提升人员素质
污水处理厂应依据自身实际运营及发展情况，采取竞争机制，对人员进行量化管理，并进行动态监测，按劳分配，竞争上岗。采用完善的工资分配制度，合理调整员工工资占比。将精细化成本管理方法应用到班组建设中，建立完善的.考核机制，减少不必要的人力资源浪费，提高污水处理厂劳动生产效率，实现运营成本控制。
综上所述，污水处理成本控制涉及到的相关内容及要素比较多，包括工艺、设备和电气自动化等方面的内容。应依据实际情况，注重内部管理，使出水质量达标。同时，引进先进污水处理工艺及技术，实施工艺参数优化，降低生产设备耗能，延长设备使用寿命，并对其进行维护和保养，提升人员素质，将污水处理成本降到最低。
参考文献：
[1]范丽娟,宋晓晖,等.浅议污水处理厂运行成本的分析与管理[J].科技创新与应用，20xx，（32）:274.
[2]赵彬.污水处理厂成本管理与节能降耗探讨[J].资源节约与环保，20xx，（02）:64-65+71.
成本控制论文15
1．成本控制对企业财务管理目标实现的积极作用
1．1推动企业利润最大化的实现
作为市场经济的重要主体，企业对市场经济的发展有着直观的刺激作用。在当前市场经济大环境下，市场竞争日趋白热化，企业为了在激烈市场竞争中占据有利位置，务必要提升对成本控制的重视程度，企业利润最大化实现受成本控制很大程度影响，唯有对企业经营成本进行控制、降低，方可使企业获取良好的经济效益，达到企业利润最大化的目的。倘若企业成本提升，收益缩减，企业利润便会出现降低情况，进一步对企业获取经济效益、可持续发展造成负面影响。提升企业成本控制力度，能够一定程度抑制企业所得利润出现减少情况，进入防止企业出现更大的经济损失。同时，提升企业成本控制力度，可一定程度强化企业价格、产品市场竞争力，促进产品销售区域拓宽，促进企业占据的市场份额增多，使企业在激烈市场竞争中暂居有利位置。此外，提升企业成本控制力度，可一定程度促进企业新产品研发，强化技术革新发展，制定各式各样的科学经济投资决策，促进企业生成规模扩大，达到企业可持续发展的目的。
1．2推动企业财务管理目标的实现
1．2．1构建最大的价值理念追求赢得利益属于当代企业在发展实践过程中的重要经济组织，然而企业经营发展的核心目标并非是实现最大化账面利润，核心目标是实现企业所得利润可具备最大化的价值。基于企业资金运转的前提，企业财务管理开展一系列财务管理工作，企业财务管理所关注的内容是企业在运营发展期间所获取的资金可以达到增值有效性结果，由此可见，提升企业成本控制力度，强化企业经济费用控制，能够有效构建最大的价值理念，积极促进企业实现最大化价值目标。
1．2．2拓展企业财务成本管理范围当代企业在发展实践过程中，需要面对一系列市场行业变量参数，好比，知识经济背景下信息技术急速发展对企业流程所造成的冲击、日趋白热化的市场竞争以及不断变换的新型组织等。鉴于此，企业务必要提升对成本控制、创造价值等工作的重视程度。一般情况而言，企业在开展成本控制工作期间受多种因素所限制，从而难以充分促进企业财务管理成本控制目标得到实现。因此，企业若要改善这一局面，就应当采取有着针对性的控制策略对企业成本予以降低处理，企业应当清楚的认识到自身的资源状况，并有效的了解市场需求等内容，开展全面系统的行业市场调查，关注新项目、新产品的开发，重视产品质量、服务质量的获取等，对企业产品价格、收入等展开预测，对企业运营发展所需成本展开评估，对企业成本升降、收益升降展开研究，积极促进企业财务成本管理范围的拓展。
1．2．3促进对成本控制意识的强化一般情况下而言，企业成本控制即指的是缩减企业支出、节约企业成本等控制工作，常规企业成本得到控制，某种意义上便能够实现企业所得利润的提升。由此可见，企业在进行管理活动期间，应当就企业成本效益开展科学合理的管理，尽量保证企业支出得以缩减、企业成本得以节约。企业在发展实践过程中，针对可以使企业获取良好经济效益的产品，应当全面改善该产品的产品质量，尽量在产品上提升企业资金投入，积极促进企业长远经济利润的获取。
1．3推动企业股东财富最大化的实现
企业属于盈利性机构，其根本目的是实现企业利润最大化获取。企业有着自身的'组织机构，股东大会属于企业最高权力机关，股东乃企业财产所有人。通常而言，企业在创设开端，股东的首要目的是提升企业财富，促进股东财务财务最大化、企业价值最大化。企业价值可表现于多个方面，分别有股东出售股权、股东获取股利以及股东获取分红等，且股东持有的股票属于企业价值最直观的表现。在经济市场背景下，企业股票价格伴随着价格的转变而转变。通常而言，市场股票价格能够有效反映企业的财务管理目标，即企业股东财富受市场股票价值很大程度影响，换而言之，企业股东财务受企业财务管理目标很大程度影响。市场股票价格受市场激烈竞争、企业管理策略以及外界发展环境等多种因素制约，此类因素的稍加变动均会在某种意义上对企业股票价格构成影响。鉴于此，科学合理地对企业运行发展成本进行控制，缩减企业支出、节约企业成本，维持企业股票价格平稳，能够积极促进企业财务管理目标得以实现，达到企业股东财务最大化、企业价值最大化的目的。
2．结束语
总而言之，作为市场经济的重要主体，市场经济进步受企业经营发展很大程度影响。我国国民经济、人民生活水平改善受企业经营发展状况、经济效益获取很大程度影响，为了全面发挥企业经营发展推动市场经济进步的作用，要求企业务必要开展好财务管理，提升企业成本控制力度，尽量保证企业支出得以缩减、企业成本得以节约，促进企业获取良好的经济效益。基于构建环境和谐、资源节约社会体系的引导，企业经营发展任重而道远，企业唯有与时俱进，全面顺应社会市场经济发展潮流，方可实现更有效的发展，履行企业自身社会职责，实现企业经济效益、社会效益的双丰收。
【成本控制论文】相关文章：
成本控制论文02-02
工程项目成本控制论文08-01
成本控制心得07-09
成本控制岗位的调研报告01-11
成本控制部工作总结03-13
创业公司如何控制经验成本07-29
成本核算论文11-15
成本管理论文11-13
成本控制部工作总结4篇04-30