电力论文经典【精华】
无论是在学校还是在社会中，大家都写过论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的电力论文经典，仅供参考，大家一起来看看吧。
电力论文经典1
1电力企业中营销系统的业务特征
电力企业中的营销业务主要是企业与自身业务发展相适应的根本，且在运维体系里，电力企业的营销运维可以给企业带来巨大经济效益，因而电力企业的营销模式特点与其他企业是不同的。
1.1服务的范围比较大电力企业中营销系统运维管理体系的服务范围十分广泛，且对每个部门都有较大影响。电力企业中营销业务能否正常运行影响着企业生产、经营，若其中的某一工作环节不能正常进行，或进行之后产生了中断情况，这会对电力企业社会效益、经济效益造成严重影响。
1.2技术十分繁杂且维护的难度较大电力企业中营销系统包含的业务类别比较多，主要有19个，业务项目有137个，业务的子项目有754个。不一样的营销业务间没有相应的管理性，但却相互联系。大部分地方还相互影响、相互制约，因此在开展业务的过程中必须确保系统的数据库、电脑的局域网络、业务的主机等设备可以正常的运行。
2对电力企业中的IT运维提出的具体新要求
电力企业中营销系统的运行可以将业务价值确立为关键核心思想，其业务正常对经营生产有直接的影响，且会形成相应的经济利益，是企业得以不断发展的关键所在。此外，因为电力企业的运行需要依靠覆盖电网，因此必须设置大量的.分支机构，而且所有机构在处理问题时采用的方法也不相同，要求企业必须增强所有分支工作的效率，通过层次化来对其进行管理，对配置资源进行优化，确保系统正常的运行，从而让系统运维能力不断提升。现在，大部分电力企业都设立了IT监控系统，通过该系统可以及时发现营销运维管理中存在的问题，并对其进行有效处理。该系统还可以在发生故障前做出相应的警告，引起相关人员的关注。这样的设置使电力企业的各部门之间可以实现信息资源共享，因此必须通过标准化来对其服务水平进行考核，该考核标准可以反应出系统的运行是否正常。对电力企业的营销运维体系进行管理时，必须重视企业业务的整体流程，建立相应的战略目标，从而让电力企业中运维管理的目标得以实现，这样可以找出故障根源。而且还必须将营销系统管理工作做好，应该对故障因素进行分析并对进行处理。因而，可以实现对电力系统中营销业务的管理进行智能化、自动化改造。
3对营销系统中运维管理形式的构建进行分析
3.1应该对电力系统组织关系进行清理在每个地区的电力体系中，基层单位、国家电网和电力企业间的关系十分重要。电力企业属于电力系统的运营机构，应接受相关电网维护部门的技术指导及运行管理。且国家电网必须对电力企业上报的需求进行严格、仔细的审核，帮助电力企业进行规范化管理，基层单位必须接受电力企业的行政管理，将维护、建设工作做好。
3.2应该对技术部门和业务部门间的衔接形式进行清理电力企业中的业务部门和技术部门的工作内容、性质有较大差异，这两个部门都是企业的主要部门，若彼此可以进行较好的业务沟通、交流，则可以让电力企业得到较好的发展。要想增强技术部门和业务部门间的沟通、交流，企业应该在部门间设置必要的衔接体系，对营销体系中两个部门的职责进行清理，让其可以互相协作，从而便于营销系统实现网络化、技术化的构建。
3.3应该设置安全的建设方案安全方案包含具体的措施及安全体系，电力企业要想让其营销运维系统正常运行，防止管理中产生漏洞，就必须设置相应的管理机制，对业务流程、工作人员的行为进行规范，让所有工作得以贯彻和彻底执行。同时，电力企业应该对安全监控体系的基本方法、流程进行明确，构建病毒预警体系，将病毒攻击、关键节点的安全工作做好。
4结语
电力企业在发展的过程中，必须重视其营销系统的安全运维，并重视营销系统的改革工作，通过技术监控来对营销系统进行有效管理，让系统的整体安全性都得到保证。电力企业也可以建立清晰化、流程化的工作流程，提升处理问题的质量及速度，在企业内部设置相应的技术平台，让运维工作实现高效化及职能化。
电力论文经典2
一、制度建设是内邵审计文化体系的保障
企业的内部审计人员应该在认真学习国家相关审计法规及国际上先进审计理念的基础上，认真分析，仃细研究，借鉴成功的思路，结合企业实际，制定内部审计相关制度，如《内部审计工作规定》、《经济责任审计管理办法》、《建设项目内部审计实施细则》、《内部审计人员管理办法》等内部审计规章制度。并在今后的审计实践中，不断修订完善，要做到内审基木制度有刚性，执行力强;内审细则性制度程序化，操作性强。切实可行的规章制度为深入开展内部审计工作提供制度保障，是内部审计目标实现的根木保障。
1．建立经济责任审计标准评价评价体系，促进经济责任审计向标准化和程序化发展
经济责任审计是电力企业内部审计项目的重中之重，审计结果的真实有效以及审计结果的运用直接影响审计文化在组织内部的渗透;同时经济责任审计是所有审计项目里审计范围最广的审计，涵盖了经营成果真实性审计、效益审计、内部控制审计等项目的方法和内容，所以建立一套适合电力企业基木建设管理与生产运营特点的经济责任审计评价体系是保障电力企业的经济责任审计顺利开展的前提。以资产负债真实性核实为重点，以建设资金来源及占用情况为主线，根据国家对基木建设管理要求，结合企业基木建设的特点以及对领导干部绩效考核标准，把基木建设过程管理中所采取的管理方法及取得的成果作为审计评价的重要内容，并逐步形成以遵守财经纪律和个人廉洁自律、内部控制健全有效、质量安全管理、建设期管理、工程造价管理以及与签定的年度目标责任状为主的评价体系，并制定了和该评价体系配套的考核指标。通过经济责任审计评价体系的逐步完善，促进电力企业领导干部的经济责任审计向标准化和程序化发展。
2．构建部分内部审计业务外部化的审计模式，建立社会审计机构实施内部审计业务常态化管理模式
按照现代企业制度运作的实际和审计人员不足的现状，探索利用社会中介审计力量强化内部审计的审计模式，以达到降低审计成木，多办事，精干内审队伍、资源共享，优势互补的目的。目前，电力企业的内部审计外包业务，仅限于对经济活动数据的真实性、合法性的审计项目，如工程结算审计、建设项目跟踪审计业务等。在企业实施审计业务的中介泪L构同时履行“监督与服务”的内部审计和社会审计双重职责，并在审计业务合同中明确约定。与中介泪L构签定的咨询合同要明确约定其咨询成果文件为以反映审计发现问题和整改建议为主的“审计意见单”、“整改建议书”，和根据审计进度出具的“概算执行分析报告”、“工程结算审核报告”、“竣工决算审计报告”、“管理建议书“等，逐步形成“审计实施、分期报告、迅速反馈、及时纠正”的内部审计常态化管理模式。
二、以理念创新和工作成果实现内邵审计文化的凝聚力
内部审计必须为企业发展保驾护航，内部审计工作者是企业的“保健良医”，内部审计工作重在“预防”。在口常工作中，强化服务意识，将“用尊重与理解对待他人，用敬业与原则要求自己，用监督与服务引导工作，用质量和廉洁塑造形象”做为开展审计工作的座右铭，促使企业内部审计从传统的`“查和纠”向“控和防”改变。审计人员将在审计工作中积累的经验和专业知识与各被审单位的财务及其他管理人员进行交流，共同探讨分析审计中发现的问题，并督促其在审计实施的过程中进行整改;对于一些普遍存在并可能使企业的管理及发展存在潜在风险的问题，在审计报告中以审计建议的形式提出，并以审计专项汇报的形式提交企业最高决策层，真正做到寓监督于服务之中。通过内部审计工作成果优质高效的运用，使审计就是服务、就是监督、就是爱护的内部审计理念深入人心，从而使听取审计的意见和建议成为内部控制的重要程序，内部审计文化使企业内部更具凝聚力。
三、结语
构建电力企业内部审计文化体系，不仅让内部审计起到了企业的“保健良医”的作用，更成为企业的“管理顾问”。通过为企业价值增值提供高效优质服务，促进企业管理水平的全面提高，全面提升企业社会价值、信用价值、资产价值、人木价值，企业可持续发展及行业竞争能力。
电力论文经典3
摘要：在我国经济社会飞速发展的过程中，电力在其中起着不可替代的重要作用。我国是一个发电大国、也是用电大国，居民生活用电、工商业用电总体用量庞大。为了更好的保障电力用户的用电需求，加强电力营销是十分必要的，电力营销作为电力企业管理的重中之重，对于电力企业的持续发展与稳定运营有着重要的影响，而用电检查是整个电力营销中一个重要的组成部分，能够有效地促进电力营销水平及质量方面的提高。因此，加强用电检查在电力营销中的应用分析对于电力行业长久持续的高效发展来说是有着重要促进作用的。
关键词：用电检查；电力营销；应用
1用电检查与电力营销
1.1电力营销与用电检查相关概念分析
电力营销是在电力市场的不断发展过程中出现的一种必然现象，是以将电力用户需求作为中心，为用户提供可靠、安全、经济的电力产品，并致力于提高服务水平及服务质量，是一个通过网络技术与通信技术建立起来的信息管理系统，对相关电力信息进行采集并集中处理。在电力企业发展中对于电力营销的应用，有效地促进了电力用户与电力企业之间建立稳健的业务关系，给电力企业带来效益的同时也促进了电力企业的持久发展。而电力检查技术是由用电的采集、软件应用系统所组成的、能够方便快捷的处理电力管理中各种业务以及信息的技术，例如抄表系统、用电检查技术、电力用户端检查技术等等[1]。
1.2用电检查在电力营销中的应用现状
目前随着互联网信息技术的发展，现阶段用电检查技术早已成为电力营销的重要组成部分，如今更多情况下使用的是远程用电检查技术。通过对电力用户的多种用电信息的有效搜集和处理，以及对用电设备的各种使用情况进行有效地监测，进而实现用户用电信息的统一管理协调及资源共享，大幅提高了对用电信息的采集以及检测的效率，更加的科学、简单、容易操作，但是也同样存在着多种因素在制约着用电检查技术在电力营销中的有效应用，仍需不断完善。
1.3用电检查在电力营销中的应用意义
在一项反窃电工作的调查结果统计中，通过对各个用电主体进行用电检查，其中居民用电户进行的25106次、大中型工业用户进行用电检查1620次、对非普用户以及专变用户进行的23068次、以及对高损耗线路的一些农业用电户进行的用电检查，针对用电检查结果查明并处理的窃电用户就有13起，挽回经济损失约6.73万元[2]。以此我们可以看出用电检查在电力营销中的重要作用，通过用电检查技术在电力营销中的广泛应用，不仅能够有效预防窃电行为的发生，还有助于借助对用电信息的分析，满足用户更加人性化的用电需求，进一步提高电力营销的质量以及工作效率。
2用电检查在电力营销中的应用
2.1电子电能表的应用
电力企业对用电用户的电量使用情况进行计量和统计的重要设备就是电表，由于自然环境的原因以及用户个人单方面的某些行为的影响，使得电表在使用的.过程中经常出现各种故障，给电力检查工作带来的很大的不便，使得电力营销工作受到不同程度的损失。因此，在电力技术快速发展的当下，在用电检查中使用更多的是电子电能表，之前落后的电表更多的被淘汰掉，电子电能表有着以往普通电表所不可替代的优点。除此之外，电子电能表具备智能化服务功能，可以自主的实现电费的预付，减少了电力检查人员不必要的劳动付出，促使着电力营销朝着人性化的方向发展。
2.2对用电检查设备统一规范
从目前用电检查在电力营销中的应用情况来看，各个电力公司都有建立起一套自己的用电检查技术系统，但是由于不同电力公司或是不同地区所采取的用电检查设备存在不同，因而使得用电检查在电力信息的采集及处理上存在差异，给整体电力营销中的用电检查工作带来一定程度上的影响[3]。因此，对于用电检查设备的统一规范势在必行，用以确保用电检查结果的准确性与科学性，实现电力检查系统与电力运行系统的有效衔接，通过对电力营销系统的进一步调整规范，促进用电检查工作的更好开展，真正发挥用电检查技术在电力营销中的积极作用。
2.3电力营销管理体系的完善
一个完善的电力营销管理体系是用电检查技术在电力营销中得以有效应用的基础保障，也是电力营销工作有效开展的重要条件。因此，为了实现电力检查工作的有序开展及其在电力营销中的有效应用，应当建立健全有关电力营销以及用电检查相关系统，提高用电检查系统以及电力营销系统的管理水平，促进电力营销管理体系的进一步完善，加大用电检查统一管理力度，通过电力营销及用电检查相关制度的制定以及执行，来实现用电检查工作的有序进行，提高电力营销的水平和质量。
3结束语
总而言之，做好全面的电力营销工作有着重要深刻的意义，一方面有助于满足用户日益多样化的用电需求，另一方面也有助于促进电力企业经济和社会效益的进一步提高。因此，加强电力营销工作有着必然的积极意义，为实现电力营销工作效率及质量的提高，电力检查技术在电力营销中的有效应用是必不可少的，但是目前来说，在电力检查过程中会受到诸多因素的影响，阻碍电力营销的有效开展，因而，必须采取有效措施，提高用电检查技术在电力营销中的有效实践应用。
参考文献：
[1]钟灿明.营销系统用电检查管理探究[J].技术与市场,20xx(12):250-251.
[2]曾军.用电检查管理技术和用电检查管理工作分析[J].低碳世界,20xx(23):119-120.
[3]姚烨,侯秀双.电力营销文化建设与电力营销发展[J].中国科技投资,20xx(10):134. 作者：王庆州 于淼 薄涛 单位：国网辽宁省电力有限公司营口供电公司
电力论文经典4
1智能电力系统构建基础
智能电力系统其优化特性，表现为两个方面。一方面表现为发电侧，另一方面表现为用户侧。智能电网表为集权与分权方式调适性进行，通过可再生能源如风力、水力进行大规模的比重的电网接入，通过大量分布式小量集团式与大量集成供给相结合输出到用户侧，缓解了原来火力发电为主体的电能获得困境的瓶颈性问题，使电能输送更加随机性和调控性。在用户侧一方，发挥智能家居“即插即用”的特点，采用家用电器单向受电转向双向互供电方式，形成了相对较为合理化、人性化配电和应用系统。智能电力系统的技术构建基础源于三个方面，一个是源于当前数字化系统的出现，通过在公共信息调控基础上进行上从供电到用电两个层面进行一系列信息反馈、测算、传感和调节，其中，测算与控制技术成为智能电力系统存在的重要前提和基础。二是，源于现行系统管理软件的出现，为智能电网的管理提供有力的管理工具，在电力输送与用户作用的体系中，管理系统通过流量的管理进行主动的测算，借助网络分析方法，即时性对网络电流形成一系列的监控，从而，了解电力输出和应用的总体情况，从而进行智能性调度和主动性调控，来满足市场性电力需求。
2智能电力系统发展必然要求
从定义上来界定，智力电力系统是一个信息化、自动化、数字化与个性化整合性的电力供给和调控系统，针对电力作业的具体环境可以进行自我维护、自我预防和兼容性相对较好的电力整合体系。在很大程度上，可以说智能电力系统是智能系统与电力系统完美结合，或者说电力系统的智能化建设。智能电力系统的建设一方面基于技术原因，另一方面也是基于市场方面的考虑。作为国计民生重要组成部分电力系统，满足人们日常生活电力需求外，市场需求也是电力系统发展的重要方面。电力市场多源化也给区域性电力系统本身造成一定程度上的竞争。若是想在局部区域内获得电力系统的竞争力，智能电力系统的引入也是电力系统发展必然要求。智能电力系统的稳定性特点，为市场电力需求主体提供相对稳定的动力来源，保障其生产的正常进行，这一点具有着足够的竞争力。电力市场改革则引导着智能电力系统出现在电力市场中。同时，市场用户选择权放开，也是促发智能电力系统选择权出现的重要方面。智能电力系统通过新技术的应用保障电力系统的安全性和稳定性。同时，能够为适用用户的电力需求而自行调节，这一方面尤其受到用户所青睐。
3智能电力系统电气自动化应用
传统的电网按照需求量进行大电源流的固定方向输出，相对较难预测电力负荷。从电网运行能力和承载负荷能力都较难适应突然高峰用电的'需求，同时，随着电力系统用户需求的增加。计划性、预测性和干扰性必然成为未来电力需求要面对的重要问题。智能电网则在诸多方面解决了以上问题。从长期投资来看，可再生能源的大量介入，则完成解决了电源短期上升，而供给难以实现的问题，尤其是在西部地区，风力、水力发电的能力是相对较为充足的。通过智能电网的主动监测能力来实现机组和用户侧运行情况，并且，可以实现用户侧和输出侧进行调控，通过适度调整不必要的报修或不适当的检修来提高电力供应能力。同时，智能电力检测系统可以实现全方位、实景式电力系统全监测，为间隔式电力系统调整提供了全面的参照，监测数据也能使电力系统进行及时的自我维护，调整其运动能力则保障了供电能力的最大化输出。电气自动化在智能电力系统中占有核心性地位，存在于智能电力系统中，又独立于智能电力系统之外。除了以上所提到的智力监测部分，同时，还表现在仿真性工作中和配电网统内。通过实时仿真性电力实验室的应用，可以用来检测电力系统的运行情况，当然，电力人员也能够通过仿真系统的电力装置来测试电力系统的稳定情况。当然，可以预见的是计算机技术在智能电网的电气自动化应用过程中，表现会越来越突出。同时，电气自动化也随着计算机技术的发展在各个方面进行全方位的应用。PLC技术则就体现了的电力系统对电气自动化主体性应用，从顺序控制、温度、信息化诸多方面都表现出电气自动化的优势。
电力论文经典5
论文摘要：本文阐述了电力营销的市场意义，对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。
提出在新形势下，供电企业如何转变营销观念，通过采取提升优质服务水平，提高供电可靠性，细分客户群，实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施，完善扩展营销模式，持续开拓电力市场，建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。
随着电力体制改革的不断深化，传统的电力营销观念已经不能解决当前电力市场需求侧的矛盾，电力营销已成为一个即传统又新鲜的课题，逐渐成为供电企业的核心业务，这就要求供电企业按照市场规律，将生产经营活动服从和服务于电力营销，实行商业化运作，采取必要的营销策略，全力提升参与市场竞争的能力，以有效开拓电力市场。
1.电力市场营销的作用及地位
所谓电力营销是指电力产品的生产、输送和销售，并满足电力客户经济、合理、安全、可靠地使用电力产品，不断提高电力企业经济效益的一系列经济活动的总称。
供电企业通过制定适当可行的营销策略，包括优质服务策略、价格策略、形象策略、促销策略等手段，不断提高电力市场占有率，以满足电力客户的需要，实现电力企业的预期目标。
而在当今社会，电力市场营销的作用及地位日益明显，概括来说主要体现在以下几个方面：
1.1市场营销关系供电企业生存与发展。
电力市场营销部门负责按国家统一制定的销售电价进行电能的销售，并担负着电费回收和线损管理的重要任务，营销工作的质量直接决定着公司收益和市场占有率。
1.2市场营销反映供电企业形象。
电力市场营销涉及千家万户，建立面向市场，便捷高效，以客户为中心，协调统一的电力市场营销体制，是供电企业营销工作的重点，切实提高服务质量，缩短业务周期，最大限度满足客户的用电要求是营销工作的根本目标。
2.我国电力营销市场的现状及存在的问题
2.1电力市场竞争日趋激烈。
由于国家推广低碳清洁经济能源，居民用电市场存在着巨大的发展机遇，同时也面临着严峻的考验，尤其是天然气，太阳能等逐步进入居民家庭。
目前，居民用电市场开拓不足，主要表现在供电企业对市场不敏感，供电产品多年未变，产品的策划、设计、销售手段远远落后于能源市场的发展及消费者的需求。
2.2供电企业营销队伍素质需进一步提升。
一是供电企业营销人员结构不够合理，主要由于部分员工年龄偏大，文化程度偏低，对新设备、新技术的操作不熟悉，对新营销管理系统应用不适应。
二是郊县及偏远农村供电企业用工管理落后，少数农村电工营销人员还未从旧的用电管理思路转换过来，大市场，大营销的概念仍很模糊，缺乏服务意识。
2.3电力营销滞后于用户需求。
对大量终端用户的特性缺少探析探究，没有完整的售前、售后服务体系，制约着电力销售，影响了电力市场的正常发育，形成了有效需求和电力结构矛盾并存的电力销售市场，无法充分满足居民用电需求。
2.4市场营销手段有限。
一是观念落后、责任意识不强。
对优质服务的熟悉仅限于上街宣传、发传单、微笑服务、售电所设施更新等表面现象，没有触及加快办电速度、提高供电稳定性、减少停电损失等深层次服务新问题。
二是客户基础信息不完整，对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力探析不够，也不能及时了解用户生产经营情况及设备的增减容量情况，电力市场开发的深度和广度不够。
2.5电力企业内部协作不紧密。
电力企业内部管理体系还没有完成从产品导向到需求导向的转变，最突出的表现是电力营销和客户服务还是少数职能部门的事情，而不是企业各职能机构的共同任务，计划、检修等等各个职能环节以及服务功效的延伸上都还存在条块分割，不能统筹作业的现象。
3.创新电力营销管理
当前电力市场营销中存在的上述新问题表明，电力企业面对不断变化的市场，还没有调整好自己的营销策略，不能完全适应当前市场经济发展的需要。
为此，在电力市场营销中应果断摒弃那些过时的和已不适应市场变化的`经营理念和营销方式，及时调整营销策略，才能在市场竞争中取得生存和发展。
3.1更新电力营销理念
一是树立以市场为导向的营销理念。
加强需求侧管理，把握市场发展动态，对电力市场的潜力以及未来市场情况都要做出一定程序的评估，并以此为依据及时制定或调整发电、售电等生产经营目标，及时调整电力营销策略，有效开拓市场。
二是树立以用户需求为导向的营销理念。
一切以用户为中心，以用户需求为目的，重点加强电网改造和建设，树立“可靠供电就是优质服务”的观念，完善供配电网络，满足广大用户的需求，同时运用先进的通信、网络平台，为客户提供高效的、全方位的优质服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控。
三是树立以客户为中心的服务理念。
利用现代化手段健全电力营销的功能环节，提高服务质量和效率，同时企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求导向要求，建立社会化服务体系，提高服务知晓率，并尽可能降低服务成本。
3.2创新电力市场营销策略
一是低碳环保产品策略。
清洁、高效、快捷是电能的优势，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持和能源用户的重视，以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广上打出环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。
二是弹性灵活的价格策略。
积极推行新的电价政策，处理好电度电价和基本电价的比例关系，在电价中充分考虑各类费用因素，建立梯度电价体系，对不同类型的电力用户采取差别定价，争取最大的市场份额。
三是丰富多样的促销策略。
以人员推销和公共关系促销为主，以广告促销为辅，采取立体的、多方位促销方式，加强与用户之间的双向信息沟通，向用户传播电能、电力服务及电力观念等方面的信息，建立和完善各种社会关系，增强用户对电力企业的好感和信任，同时塑造电力公司负责任的企业形象。
四是细分市场客户群。
通过电力用户市场细分，可掌握市场负荷的变化规律，研究不同客户不同时间的用电规律和发展需求，采取弹性灵活的电力价格，扩大供电销售。
3.3加强电力企业自身建设。
要实现电力市场营销的可持续扩张策略，也必须要加强电力企业自身建设。
一是要优化供电品质，提高供电品质的基础是电网的建设与运行管理。
充分利用市政建设、电网建设等机会，加快电网建设步伐，做好配电网络和设备治理的整体规划，统筹安排，逐步提高城市配电网的绝缘化、电缆化、自动化和信息化水平。
二是要建立社会监督渠道，加强舆论监督和群众监督。
三是电力企业中职工、干部应逐步转变自身的经营思想，在信息技术支撑下，努力提高电力企业职工队伍建设和管理系统升级，不断提高对电力需求侧的服务和管理水平，进一步拓宽电力市场份额，促进电力企业整体经济效益的提高，营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力营销市场。
参考文献：
[2]朱家宏;坚强智能电网背景下的电力营销信息化建设[A];经济发展方式转变与自主创新——第十二届中国科学技术协会年会（第四卷）[C];20xx年
[3]骆志华；供电企业电力营销管理策略与实施[J]；科技资讯；20xx年
电力论文经典6
【摘要】在市场经济环境下，电力企业只有积极改革和创新管理模式，满足不同用户的用电需求，才能发展和进步。本文主要分析了电力企业营销管理中存在的一些问题，指出解决电力企业营销管理中问题的合理对策，以期能够提高电力企业营销管理的效果。
【关键词】电力企业；营销管理；问题；对策
作为一种重要的能源，电力在生产、生活等领域有着非常重要的地位，但是，由于用户较多、管理模式不合理等因素的影响，很多电力企业不能为用户提供优质、高效的服务，所以，改革管理模式，提高管理的质量，成为提高电力企业经济效益的重要途径。
一、电力企业营销管理中存在的一些问题
1、电力企业的营销管理意识薄弱。对于电力企业而言，营销管理质量和水平的高低会影响到企业的发展状态，所以，电力企业需要高度重视营销管理，合理规划自身的生产和经营活动，但是，在实际上，一些电力企业不重视营销管理，一味强调供电的质量，缺乏市场竞争意识，不能有效管理企业的生产和经营活动，从而制约了自身的进一步发展。2、不能有效引入信息化技术。以往电力企业的营销管理工作流程繁多，程序复杂，给管理工作带来了诸多的麻烦，在信息化时代，传统的营销管理模式也逐渐被取代，但是，由于专业的管理人才匮乏，在管理过程中，如果不能熟练的操作信息化技术，会给电力企业造成极大的损失和危害，所以，很多电力企业不能有效引入信息化技术。3、缺乏专业的营销人员。很多营销人员缺乏专业的知识和技能，使得电力企业在市场竞争环境中处于劣势地位，而且，一些营销人员的职业素质有待提高[1]。同时，电力企业中的的高学历营销人员较少，难以有效开展营销管理工作，导致电力企业的知名度不高。4、没有科学、合理地进行营销调查。目前，虽然很多电力企业已经使用计算机进行营销管理，但是，由于管理效果较低，难以满足用户的.需求，导致电力企业的整体形象受损。另外，很多电力企业不重视市场调查，没有及时了解用户的需求，难以及时调整营销管理模式，从而大大降低了营销管理工作的质量。
二、解决电力企业营销管理中问题的合理对策
1、建立完善的电力营销管理体制。在营销管理中，电力企业需要根据市场的发展变化，及时调整营销管理工作，建立科学、合理、完整的管理体系，满足用户的需求，让用户能够享受到优质的电力服务，以促进电力企业的生存和发展[2]。同时，电力企业应该保证供电的质量，根据自身的实际情况，合理改革营销管理工作，及时满足不同用户的用电需求，积极拓宽市场范围，以提高电力企业的经济效益。2、合理运用信息化技术进行营销管理。在信息化时代,电力企业选哟合理引进信息化技术，不断提高营销管理的质量，以实现自身的长足发展。电力企业应该加强电力系统的安全管理工作，合理制定营销策略，以维护电力企业的生存和运转。而且，电力企业营销适当调查和分析市场行情，结合调查情况，及时调整营销策略，以改善电力企业的营销工作[3]。同时，电力企业应该重视电力营销系统的管理和控制，及时处理系统中出现的各种问题，安排专门的人员去监控和跟踪营销系统，保障电力营销系统的正常运转，不断提高电力营销系统的防御风险能力。另外，电力企业应该及时研究先进的营销管理技术，不断拓宽营销管理的土建，积极建立完善的电力营销系统，以提高电力企业的营销质量。此外，在研发过程中，电力企业应该深入地进行市场调查和分析，恰当处理营销管理问题，以提高营销管理工作的效率。3、培养专业的营销管理人员。电力企业具有服务性质，在营销管理中，电力企业应该建立强大的人才队伍，为用户提供优质的服务，以扩大市场影响力，提高自身的竞争实力。电力企业可以加强对营销管理人员的培养力度，要求营销管理人员掌握相关的知识和技能，促使营销管理人员能够及时处理用户的问题，以树立良好的企业形象。同时，电力企业应该明确各个部门的职责，细化便民咨询、设施建设和故障抢修管理工作，认真做好每一个流程和环节，不断满足用户的需求，以赢得用户的支持，提高电力企业的经济效益。4、及时了解市场的行情。在电力市场竞争日益激烈的环境下，电力企业应该及时掌握市场的动态，通过问卷调查的形式，及时了解用户的用电需求，仔细分析调查数据，合理制定营销策略，以促进电力企业的稳定发展[4]。同时，电力企业需要及时掌握服务区内的电力供需情况，做好电力维修工作，不断提高管理人员的技术水平，积极拓宽报修和缴费的渠道，为用户提供高效、便利的服务。
三、总结
总而言之，营销管理可提高电力企业的知名度，促进电力企业的持续稳定发展，所以，在日常管理工作中，电力企业应该重视营销管理工作，加强专业营销管理人员的培训力度，不断提高营销管理人员的专业能力，为用户提供优质的服务，不断提高自身的竞争实力，以实现自身的持续稳定发展。
参考文献
[1]杨柏聪.电力企业营销管理问题及对策探讨[J].低碳世界,20xx,07:61-62.
[2]方兰.电力企业营销管理存在问题及全新对策[J].通讯世界,20xx,08:209-210.
电力论文经典7
1、引言
经济社会的快速发展，社会需求不断增加，尤其是电力方面的需求不断提高，这使得电力企业得到长足的发展，成为推动我国经济发展的主力军。社会的发展带动经济制度和经济管理等方面发生变化，在这种新经济形势下，电力企业间激烈的竞争形势都对其成本管理提出更高的要求，这就需要我们充分认识电力企业成本管理的重要性，通过科学合理的方法和途径进行成本管理，使电力企业能够更及时的应对发展中出现的多样变化，推动电力企业更好地发展。
2、成本管理改变的具体体现
2.1成本管理理念与时俱进。企业中影响成本的因素是很多的，概括起来讲，既有客观方面的因素，也有主观方面的因素。传统的成本管理理念上，对影响企业成本的因素认识都是较为片面的，大多都认为是客观方面的因素导致了企业成本问题的出现。基于此，大多数的企业都将主要的精力放在企业发展的客观性问题上，诸如企业煤炭的消耗量、发电量等。严重忽视了企业内员工的精神风气、员工的工作态度、员工之间的人际关系以及企业内部制度的管理等。这充分表明了在企业成本管理是欠缺对主观因素的思考。要想对电力企业的成本进行科学的管理，首先要做的就是打破传统的成本管理理念，跟紧经济发展新形势，及时更新管理理念，对以往片面的管理理念进行修正完善。加强对电力企业文化的认识，包括成本管理人员自身的综合素质与能力，管理人员之间的人际关系等等。定期化有目的的开展相关活动增强员工的凝聚力和向心力，提升员工的思想素质和责任意识等。将成本管理客观与主观方面的理念相结合，实现成本管理理念的更新。
2.2企业成本定义范围的扩大。在传统经济体制下，企业对于成本的考量更多的是放在材料人本、员工成本、制造成本等一些可见性的成本上，这在一定程度上会使企业因判断失误而影响投资效果。总的来说，电力企业成本范围不仅包括了一些可见性的部分，不平衡的融资结构、资金费用等成本以及产品属性等也应考虑在内。因此，对电力企业成本定义的范围应当扩大。
2.3成本控制途径优化。对许多的电力企业来说，在企业成本的控制途径上还存在一定的误区。对于成本控制的途径单单仅限于对成本加强节省力度。这种单一的途径虽然在成本控制上发挥了一定的效果，但是却“治标不治本”，而且对于企业资源的节约也是有限的。甚至这种单一的途径会因为错误的方法使结果适得其反，长期进行成本节约也会影响企业员工的工作积极性。这就需要电力企业在做好成本节约之外，还应积极的开发使用较多的优化办法，通过多种优化的途径实现电力企业的成本管理。可以控制企业成本的数量，确保成本尽可能的实现“零库存”状态；可以提高企业成本的质量，确保成本尽可能实现“零缺陷”目标；可以积极开发利用新能源，降低电力企业成本，提高竞争实力；另外还应协调好不同电网之间的关系，合理规范上网电量;搞好企业的内外部环境，提升工作环境的安全性和舒适度，激发员工工作的积极性。
3、加强电力企业成本管理的重要价值
3.1提高电力企业的经济效益。任何企业的发展目的`都是希望通过最小化的成本实现最大化的利益，成本与企业利益之间的96关系是密不可分的。成本较高的企业，即使收益也高，其利润也不会高。收益获利较低的电力企业的社会贡献价值也低，企业的社会职责也不能很好地履行，甚至还会面临被市场淘汰的风险。所以，通过降低成本来提高电力企业的经济效益意义重大。
3.2提升电力企业的竞争力。面临经济新形势，企业之间的竞争越来越激烈，电力企业也是如此。若想在激烈的竞争中脱颖而出，降低成本成为较为关键的一步。做好成本管理工作是实现成本降低的重要基础，合理的成本管理，有利于使企业在竞争中增强信心，甚至还能增加员工报酬，提升员工工作的积极性，提高工作效率。
3.3评判企业优秀与否的标准。对于电力企业来讲，成本管理是企业管理中的重要内容，成本管理状况的好坏是衡量电力企业是否优秀的重要标准。科学合理的成本管理，利于企业实现好的业绩，增强企业实力，使电力企业实现优秀健康可持续的发展。
4、加强电力企业成本管理的几点措施
4.1建立健全电力企业成本管理机制。对于电力企业来说，要想进行科学的成本管理，就应该建立相应的管理制度，对管理过程进行规范。对于成本管理中的流程应当建立相应的监督机构，及时对电力企业的成本管理工作进行监督，发现成本管理过程中的问题并及时进行解决。明确成本管理人员的相关职责，避免出现问题时存在相互推诿、扯皮现象。
4.2实行企业成本预算制度。预算过程包括预算的编制、实施以及差异的分析。实行预算制度利于细化电力企业的成本管理制度，使成本管理制度更加的具体化。做好企业成本预算，首先要进行业务本身的预算，包括生产量、销售量、采购量等。其次是进行专门的预算，包括资金等方面的预算。电力企业可以根据预算结果对成本管理进行合理规划，避免在成本管理的过程中出现不必要的浪费，还能提高工作效率。
4.3加强成本管理的信息推广。信息技术的发展提高的消息的传播速度和更新频率。电力企业的成本管理部门应当及时关注并掌握有关电力方面的客户需求、电量走势以及成本变化等信息，将成本管理及时适应不断变化的环境，将不断更新的信息和成本管理相结合，实现一体化的管理。
5、结论
激烈的市场竞争推动着电力企业不断的改革发展，要想提升电力企业的竞争实力，进行科学合理的成本管理是基础，也是关键。电力企业需要完善相应的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人员的素质和能力，共同推动企业成本实现科学管理，更好的实现电力企业最大化最优化的发展，使电力企业发挥最大的社会价值。
电力论文经典8
前言
与一般的产品相比，电力产品具有非常显着的特点，其生产、传输和使用是同时进行的，并不能进行长期的储存。在这种情况下，做好电力营销工作，确保电力产品使用的科学性与合理性，就显得尤其重要。针对电力营销工作中存在的各种问题，应该加强电力营销稽查监控力度，保证各项工作的有效开展，提高电力营销水平与工作效率。
1电力营销稽查监控的重要性
电力营销稽查，主要是对电力营销中出现的事故、差错以及相应的责任进行查处，对政府有关部门制定的供用电政策、法规等的执行情况进行监督管理，以确保电力营销管理的有效进行。现阶段，经济发展速度的不断加快使得社会对于电力的需求迅速增加，传统的电力营销方式无法适应电力营销工作的发展需求，出现了许多的问题和缺陷，电力营销稽查工作的重要性也不断凸显。现代电力企业中缺乏完善的监督管理机制，企业在经营管理过程中存在着资金运转不明、财务透明度低、各部门之间缺乏有效协调等问题，严重影响了企业的经济效益和管理水平。在这种情况下，一套相对健全完善的电力营销稽查监督机制，能够实现企业各部门之间的相互约束和共同发展，保证各项工作的顺利开展。电力营销稽查监控的作用主要体现在两个方面：
（1）协调各部门工作：强化电力营销稽查监控，从企业的实际需求出发，构建完善的监管机制，能够对电力企业内部各部门的工作进行协调，增强企业的凝聚力和向心力，通过各部门的相互配合，优化资源配置，提高企业的工作效率。
（2）强化市场预测：在当前市场经济背景下，电力营销工作在电力企业发展中占据了重要的位置，其工作质量在一定程度上体现了企业自身的管理水平和服务理念。因此，必须切实做好电力营销稽查监控工作，确保电力营销的顺利进行，强化市场预测，及时了解电力用户的需求变化，拓展电力市场。
2电力营销稽查监控在电力营销中的应用
2.1运营状态监控
对于电力系统运营状态的监控，是实现状态监测和动态管理的关键所在。通过运营状态监控，电力企业能够及时获取动态的营销运营数据，对信息的实施进行监管，了解电力营销工作的实际运行状况。可以结合市场发展情况、电力用户数量及市场占有率等对营销运行状况进行监控和分析，根据市场环境及用户需求的'变化，对营销策略进行改进和创新，提升企业的市场竞争力，保证企业自身的持续稳定发展。
2.2营销合同审核
营销合同审核是电力营销稽查的重要组成部分，也是非常关键的工作内容。对于稽查人员而言，应该对营销合同中的各种信息进行全面细致的审查，了解合同中出现的时间、地点、对象以及各类数据的准确性，确保合同能够对电力企业及用户双方的责任和义务进行明确划分，使得电力企业能够更好地对营销合同进行把握，在电力营销中取得一定的主动权。
2.3营销业务监管
做好营销业务的监管，能够及时发现电力营销中存在的各种问题，采取切实可行的措施对问题进行解决，从而确保电力营销稽查工作的顺利开展。在当前的发展背景下，对于电力营销业务的稽查和监管工作是多方面的，主要体现在：
（1）供电质量：对于电力用户而言，在对供电企业进行选择时，供电质量是需要优先考虑的问题；而对于供电企业而言，只有具备良好的供电质量，才能够为用户提供更好的服务，提升企业自身的市场竞争力。因此，应该加强对于供电质量的稽查监控，针对供电线路和电力设备中存在的故障和隐患，做好相应的分析、检查和处理，切实保证电力的质量，为用户提供更好的用电体验。
（2）工作质量：一方面，应该明确电力营销稽查工作的分工，保证工作人员能够各司其职，各行其是，通过相互之间的有效配合，保证各项工作的顺利开展，避免出现任何一个环节的遗漏或者人员冗余的现象，在保证工作质量的同时，减少资源的浪费；另一方面，应该将稽查监控中发现的各种问题与实际工作情况进行对比分析，从中找出影响工作质量的主要因素，然后采取针对性的措施进行处理，切实保证工作质量。
（3）数据质量：数据质量同样包括两个方面的内容，一是电力营销中的数据，相关技术人员应该结合电力营销业务系统，从系统中获取相应的监控数据，对其进行全面细致的分析和统计，以确保营销业务数据的准确性和完整性。如果数据存在问题，则可以从相应的数据档案中，找出问题产生的原因，明确线路故障的具体位置，对故障进行处理，同时避免故障的重复发生。通过对数据质量的稽查和管理，能够保证电力营销稽查监控工作的顺利进行。二是用户反馈信息的监控，电力工作人员应该及时了解电力用户的反馈信息，并以此为基础，为后续工作提供指导，确保稽查监控工作的有效开展。可以建立起相应的信息反馈机制，设置专业技术人员对反馈信息进行收集和整理，定期向企业领导层进行汇报，把握用户的用电需求及电力市场的发展变化。
（4）服务资源：对于服务资源的稽查监控，主要是立足电力企业服务平台的监控系统，对服务工作的质量进行监管，通过科学的分析，从用户实际需求出发，及时更新服务内容和服务方式，结合电话服务、短信服务、网络咨询等措施，提升服务水平，优化资源配置，为用户提供更加优质的服务。例如，可以利用现代化信息技术和网络技术，构建网络缴费平台或者手机缴费平台，使得用户可以足不出户地对电费进行缴纳，自主选择电力产品。
2.4营销成果管理
营销成果是电力营销工作质量的直观体现，如果缺乏良好的营销成果，电力营销工作的质量和效率也就无从谈起。现阶段，绝大部分供电企业都是以用户群体的数量作为评价营销成果的主要标准和依据，电力营销获得的用户数量越多，则成果越显着。实际上，不仅是用户数量，用户的用电体验同样是非常重要的，如果用户体验不佳，会影响其对于电力企业的好感度，造成用户的逐渐流失。因此，应该做好营销成果的管理工作，及时找出电力系统以及电力服务中存在的不足，采取相应的措施进行解决，保证电力营销工作的质量。
2.5营销轮换稽查
在稽查监控工作中，利用相应的稽查系统，能够实现对于电力营销业务轮换状况的稽查。在实际操作，可以点击营销信息查询，从中选择业务转换时间、原因及查询统计，依照相关标准和规定的轮换计划，进行稽查监控工作。
3结束语
总而言之，随着社会对于电力需求的不断增加，电力在社会发展中占据着越来越重要的位置，做好电力营销稽查监控，保证电力系统的安全稳定运行，是需要电力企业和相关部门重点关注的问题。对于电力企业而言，电力营销稽查监控工作的核心目标，是通过严格的监控管理，减少电力营销过程中各种不必要的电力损失，及时发现并解决人为电力营销漏洞，切实保证电力企业的经营效益。
参考文献：
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电力论文经典9
摘要：随着电力企业的不断发展，加强电力工程质量控制，具有一定现实意义。本文将以检修项目管理的实际情况为出发点，分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。
关键词：电力工程;项目管理;控制
对于电力企业而言，设备检修是每年必须进行的项目。当前新的电力形式比较严峻，电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下，如何节约检修成本，成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式．以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说，项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划，提高检修项目施工质量，缩短工程周期，控制材料、资金使用情况，提升检修项目的施工和管理水平，达到项目的优化管理，成为了当前电力企业必须研究的重要方面。
1计划阶段项目管理与控制
检修项目开展前，需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备，施工队伍的招标审核等。
1.1施工项目范围的审核
目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式，停留在处理设备问题阶段，造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展，目前一些电厂采用的状态检修的`方式更加的具有合理性和科学性，状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划，力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围，通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等，能够更加细致、准确的制定合理的检修计划，减少不必要的资金投入。
1.2备品备件的准备
检修计划阶段，根据制定好的检修计划，盘点库存情况，对备品备件进行细致化的管理，对能够进行维修的设备和备品，进行修理，这样能够充分的降低资金的投入和使用。
1.3施工队伍的招标审核
对于中、大型检修来讲，一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求，人员技能水平的要求，来对施工队伍做更加严格的要求，才能从基础上保证设备的检修质量。
1.4资金的投入和使用
对于电力企业的设备检修，资金的投入和使用，是由设备的状况来决定的，根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化，才能更加准确的利用好资金。
2施工阶段的项目管理与控制
电力企业项目属于技术密集型产业，其中检修工程对施工质量的要求较高，如果出现了质量问题，那么后果将不堪设想。因此，施工质量控制是检修工程成败的一个关键部分。在电力企业中，涉及到发电机、锅炉、汽轮机等主要设备及各种辅助设备，而且还包括控制系统等技术设备，施工项目涉及到多个专业。总体来说，电力企业检修施工阶段的质量控制较为复杂，这也给管理与控制工作带来一定难度。所以，为了更好的对施工阶段进行管理与控制，需要制定检修项目的质量管理目标，编制质量管理计划（质量监督计划），建立和健全质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的管理模式。对设备检修后进行班组、车间和厂级，三级验收。对系统进行分段验收，由设备检修部门、设备使用部门、设备管理部门和公司分管领导，进行逐级验收。并且，在检修项目管理中，需建立一个全员参与的、全过程控制的，全面的质量管理体系，根据适量监督计划的要求，来实施。通过有效的质量管理系统，来更加全面的保障施工的质量。通过时刻的监督工程的实施情况，设置专人负责专门的质量管理项目，也就是说，每个项目点都设项目负责人，项目负责人由厂内人员担任，对现场工作完成情况进行监督、验收。通过每天的情况汇总、问题分析，针对产生的质量问题，深究原因，制定相应的解决措施和计划，来消除导致质量问题的隐患，以此来确保项目质量得到全面提升。最终达到设备检修质量的可控。
3施工工期的项目管理与控制
对于电力企业而言，检修就意味着停产，那么如何在更短的时间内，达到预期的效果，检修项目的工期控制将是一个重要的手段。工期的控制需要在保证工程质量、节约成本的原则下，能按照预期的时间进度完成项目。合理的调控施工的工期，要求项目的管理者对项目的各个阶段，都要进行具体施工内容、工作流程和施工时间等的合理规划，及时发现计划进度与实际进度的偏差，来控制整个计划的实施。整个过程中，进度的控制与质量的控制、成本的控制等因素相互关联和影响。从经济角度的出发点来看，工程项目并非工期越短越好，如果盲目的缩短工期，很可能造成项目支出过大，产生严重浪费。当项目工期确定之后，就应该根据项目的实际情况进行精细、逐步化的调整和优化。确保在有限的工期内达到最佳的效果。因此，想要确保电力企业检修项目能够保质保量的完成，仅有计划是远远不够的，更加重要的是，要严格落实和有效控制。
4安全施工的项目管理与控制
对于电力企业而言，安全重于一切。在整个检修项目的实施过程中，安全也是所有工作的重中之重。施工项目经理承担着控制、管理、施工、生产进度、质量、安全等目标的重要责任。项目经理对现场安全的管控将直接影响到现场施工的安全。因此建立健全检修项目的安全管理体系是十分必要的，从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、教育体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、评价体系等内容综合考虑，建立检修项目的安全施工管理体系。只有这样才能够切实的管理好检修项目的安全施工。
5结语
在电力企业检修项目中，如何更加合理的进行管理和控制，将影响整个项目的成败。只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理，对各个方面加以控制，才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升，才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。
参考文献：
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电力论文经典10
【摘 要】 货币资金是企业重要的财务资源。笔者在总结电力企业资金运营特点的基础上,按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求,从实际出发,逐层深入,研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。
【关键词】 电力企业; 资金管理; 集约化
电力企业,尤其是供电企业不同于市场经济条件下的一般企业,其产品具有公共性的特征,因此供电企业的经营目标并不仅仅是利润(或价值)的最大化。由于其产品在整个社会经济发展过程中具有举足轻重的作用,所以电力企业在为国民经济发展提供优质电能的同时,要承担相应的社会义务,即要随时保证国民经济发展对电能的需求。
一、电力行业资金运营特点
供电企业从业务运营的角度划分,应当具有两大资金运营职能,一是买电卖电;二是电网建造维护。买电卖电是一个显性的资金运营循环系统,从财务视角出发,类似于商业企业模式。而电网的建造与维护,则更容易被理解为生产运营环节再现。事实上,它应当是一个投入资金使其价值增值的资金运营过程。
目前电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后,这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度,获得强大的资金支持,管理控制较大数额的资金也就从可能转化为必然。概括而言,企业资金需求主要来源于:
一是企业生产经营活动的需要。一方面电力市场尚不够健全,客户从消费到缴费有一个过程,如果考虑欠费催缴等问题则电费回收周期更长,致使电力企业出现数额较大的应收款和应收票据。另一方面付现成本中的外购电费和工资福利支出必须用资金予以及时支付,修理费、其他费用中的一些资金支付项目又很少能采用赊销方式进行交易,在企业资金被占用而又不能占用其他企业资金的情况下,持有货币资金就成为企业的唯一选择。
二是企业进行电网建设的需要。目前电力企业处于发展的黄金时期,电力需求强劲在全球普遍存在。国际能源署(IEA)最近公布的研究报告显示,在未来30年里,全球私人投资者和政府必须向电力产业投资10万亿美元,中国电力产业所需投资也将超过2万亿美元。根据“十一五”规划,全国未来五年电网建设投资将超过10 000亿元,平均每年2 000多亿元。大规模的城网、农网、县城网建设已经展开。
二、资金管理及控制中的风险表现
(一)资金损失风险增大
电力企业中大量资金的存在给资金安全敲响了警钟,如果不重视资金安全方面的控制,将可能带来巨大损失,挪用资金、携款潜逃的行为就可能发生。再有,企业持有大量货币资金会对银行、非银行金融机构及资金短缺企业产生很大吸引,拉拢电力企业、吸收电力企业存款,对外出借资金、对外担保等就会发生,企业发生资金损失的`风险必定会增大,资金管理难度随之上升。同时,过长的产权链条及分支机构,致使多部门多家银行开立账户的现象极为普遍,造成了大量的资金沉淀,从源头上决定了资金管理潜伏着众多安全隐患。
(二)企业经营风险上升
电力企业在资金集约化管理体系建立之前,曾长期面临着大量的闲置资金与巨额贷款并存的窘境,企业每年都向银行支付惊人的利息费用。
以200×年,某电力企业报表中部分数据为例,笔者将该企业资金成本分析如下:长期借款平均余额是481 697万元,所有者权益平均余额为732 508万元,长期借款相当于企业所有者权益的65.76%,大量长期借款不仅增加了企业经营风险,而且也加大了企业财务风险。20xx年该企业货币资金平均余额为238 274万元,剔除企业1个月经营活动对资金的需要量84 000(2 800×30)万元,尚有154 274万元的资金沉淀,如按一年期以上银行贷款年利率5.76%(20xx年10月29日执行)计算,每年因多借长期借款需要额外支付的利息为8 886万元,考虑到银行同期活期存款利率因素,沉淀资金受到利息1 110万元(银行同期活期存款利率是年利率0.72%),利息支出与利息收入差为7 776万元,企业等于无偿支付了银行7 776万元利息。就供电企业整体而言,在强化资金管理前的20xx年里,企业利息支出达198亿元,而其利润总额仅97亿元,整个行业属于典型的“为银行打工”企业。资本结构的不合理性,将最终导致企业经营风险的上升。
与过高的负债率形成鲜明对比的是,企业充足的经营现金净流入,大量地作为货币资金余额分散于系统各级单位的2万多个银行账户中,受当时资金管理方法和管理手段制约,基层单位不能使用该资金,总部在基层单位上缴该资金前暂时也无法动用。这必然降低资金的可调度性,直接导致资金利用效率低下,规模优势难以发挥等一系列问题的存在。
(三)货币资金机会成本增加
从财务管理角度出发,企业持有资金的主要目的是应付资金短缺所带来的生产损失。众所周知,持有过量资金将不利于企业的有效经营,相反会因此产生不必要的机会成本和管理成本。举例说明:假设企业现金流入只包括销售业电力产品受到的现金(含增值税),现金流出只包括付现成本和购入电力费增值税进项税,不考虑其他因素导致的现金流入、流出,企业每天经营活动带来的现金流入3 300万元左右,维持每天的经营活动须流出现金2 600万元左右,每天的现金净流入在700万元左右。如果不考虑其它因素对现金流入、流出的影响,企业当月的经营活动现金流入完全能够满足当月经营活动现金流出的需求,无须持有大量货币现金,而企业20xx年货币资金平均余额为238 274万元,在考虑1个月经营活动对资金的需求量84 000(2 800×30)万元的前提下,企业仍有大量的闲置资金,必然增加企业资金的机会成本。
三、电力企业货币资金管理分析
针对电力企业
上述的资金管理困境,20xx年以来,国家电网公司坚持“三抓一创”工作思路,加强资金资源整合,实施集约化管理,推进了公司发展方向的转变。两年来以“强化资金集中管理,开展内部资金市场运作,提高资金使用效率”的工作思路,有效地扭转了资金管理上的被动局面。
(一)引入现代化交易平台网上银行系统
网上银行的出现与应用,将大型企业集团实现资金集约化管理的目标变为现实。据了解,网、省电力公司利用“网上银行”的技术手段后,在集中资金、加快电费回收速度方面获得了很大效益并能够实时跟踪各分公司的资金流向,运用集中的资金,在资金、资本市场上运作,获得了可观的收益回报。
1.网银使企业集团的资金集约化管理成为可能。“网上银行”与传统金融服务相比有了新的拓展。现阶段具备的功能有:网上实时查询,实时划拨,下载对账单自动对账单,企业集团理财,网上结算,客户证书管理,外汇买卖,代发工资,各种统计、咨询、分析服务等。其优势主要表现在三个方面:有利于监控集团公司及分公司的所有账户,防止资金“跑冒滴漏”,防范资金“三乱”风险;有利于加速资金周转;有利于降低资金成本。
2.网上银行的安全性分析。目前,网上银行在电网公司已具有较高的普及率,网上银行的资金安全问题就成为重点。现有的系统在有效的防范票据交易风险的同时,以其自身特有的安全措施,来保证交易的万无一失。笔者以工商银行的网银系统为例,列式其安全措施:
(1)数据网络传输方面,采用高强度的安全通信加密手段,保护用户信息不被外界窃取和修改。
(2)身份认证方面,利用国际上安全性最强的128位非对称密钥算法建立起公钥安全体系,可有效地对用户进行身份认证,确认合法用户的身份。
(3)整个系统的网络框架上,设置多重防火墙和一个安全代理服务器,防止非法人员的入侵,保证整个系统的安全。
(4)业务处理上,在电子付款指令中增设一个支付密码,经过业务人员核对无误后才办理付款。
3.企业须进一步完善网上银行内控制度。企业在工行网银系统操作中,应建立的内部控制关键点如下:
(1)同时设立银行出纳与资金管理作为不相容岗位,分别持有网上银行身份认证时所需IC钥匙卡,并妥善保管,依次履行网上付款及付款审核职能。
(2)网上银行业务仅允许在固定PC机终端操作,因而须明确并量化信息化管理员职责,定期对设备硬件、软件及其运行情况进行测试记录,实时升级。
(3)对固定终端设定访问限制,保证其不通过IE进入陌生网站,降低因恶意软件及病毒入侵带来的风险,相关岗位还应定期更换网银密码,做好保密工作。
(二)构建资金集约化管理平台
电力企业应先后通过建立三个平台来实现资金的集约管理。
1.构建资金归集平台。即利用已经开办的网银业务,通过金融机构网络技术,从基层企业开始,实现资金的聚集归集。省公司和区域公司对地市供电局实施资金额全面集中,以某市供电企业为例,公司所属16个趸售县局通过在工行开设一个用于网上银行交电费的专用账户,授权市公司对这些账户进行网上查询余额及收缴电费资金,并通过开立农行各县局电费资金归集户,减少了电费上缴中间环节,实现电费资金实时划转,缩短资金在途时间,现基本上实现“在途、结存双结零”。在基层单位利用网上银行系统加快资金归集率后,由公司总部通过在中电财开具的集团账户,将网省公司超安全备付金的资金存量归集到总部资金管理中心。
2.电力企业构建资金运作平台。通过建立内部资金交易市场,各单位通过这个市场发布资金供需信息,由内部资金交易系统进行供需平衡,供需双方按照内部交易规则协商谈判,通过内部金融机构办理委托贷款,实现内部资金调剂。
内部市场的利用,将有效地提高企业资金的利用率,减少贷款规模,控制融资费用。除此之外,笔者认为,在内部资源的有效整合基础上,还应将融资形式的创新应用于资金的管理实践。如采取扩大电网建设债券发行规模,争取发行短期融资券,扩大融资租赁规模,与国家相关部门协商,应争取引入社保基金投资电网建设;引入邮政储蓄资金,在时机成熟时考虑并争取到国外市场直接融资,以达到在最大领域范围内,采用对企业最为有利的融资方式的目的。
3.构建资金安全监控平台。公司总部建立资金管理信息网络体系,直接与合作金融机构总部联网,实时采集公司各单位资金信息,实时监控和掌握公司各单位、各账户的资金运作结存情况。监控力度的加强,加快了资金运作力度,以电力系统200×年1-11月还贷数据为例,公司推迟贷款数百亿元,内部资金市场运作资金超过100亿元。
(三)强化资金管理评估
电力企业精益化、集约化的资金管理需要通过加强控制实现,控制的目的是:夯实资金过程控制以保证按计划进行并纠正各项重要偏差。有效的资金管理评估,可以判断被监督目标是否按计划实现和上级的权利下放是否被滥用,从而可决定应该如何处理调整实际工作。
对于电力企业而言,其现金流本身有季节性变化,现金流入(主要是售电收入)在夏季和冬季较多,但现金流出(主要是基建投资)在年初较少,年末较多,两者差异导致现金流收支不协调的矛盾较为突出,迫使企业不断加强对现金流预算控制的精细化管理工作。电力企业对现金流预算管理,要按照事前、事中和事后全过程的管理原则,通过下列措施解决现金流的控制及管理。
1.抓好月度(旬)资金收支滚动计划的制定。由于该计划的制定,涉及到众多部门,非财务所能独立完成,因此各级领导应积极负责组织和协调,建立健全相关部门在计划制定中的责任制。具体为工程、物资等部门落实专人负责本部门的计划制定;财务需负责信息的汇总及支出的平衡。按照“年度财务计划”确定的总指标,分解和均衡安排月度(旬)资金收支滚动计划,提高计划执行的准确性。
2.实施对月度(旬)资金收支滚动计划的执行控制。企业应逐步通过软件平台,分阶段实施对计划执行的全面控制,即:对月度支出总额和项目支出进行实时监控,设定提醒及停止支付的警戒线。
3.完成对月度(旬)资金收支滚动执行结果的分析工作。事后分析对于企业进一步完善资金管理控制至关重要。企业可利用软件系统定期对现金流收支情况进行统计,每旬做好对支出总额和分项目实际发生数与计划批准数差异的分析,查找原因,适时公布、考核各单位的计划和实际差异情况。
总之,在对电力企业资金运营管理特点进行深入剖析后,笔者看到,只有加强对资金的管理及控制才能促进企业经济效益的提高;只有根据电力企业经营管理的实际,建立起一套适应公司发展的资金管理控制体系,才能对资金进行有效的监控。
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[4] 谢希为.网上银行电力资金管理新途径[J].国企改革,20xx,(7):7~9.
电力论文经典11
一、我们的做法与措施
1．理顺关系，制定制度，强化电子档案的归档管理。20xx年，档案管理部门开始接手电子档案的归档管理后，建立健全规章制度，制定了电子档案归档管理制度和有关规定，得到院领导的高度重视。以技术管理通报的形式，发布了《院工程CAD成品文件的归档流程实施办法》等一系列电子文件成品文件的归档规章制度和规定，做到责任落实到人。档案人员严格把关，认真核对。从源头上杜绝电子文件的丢失，保证了归档电子档案成套性、连续性、准确性、真实性、完整性、有效性，提高了电子档案的归档率。
2．重视电子文件归档后的检查验收和备份工作。档案人员在接收电子档案归档时，力求全面，发现问题及时与专业人沟通，有效地解决了电子档案归档后的相关工作。此外，档案部门还定期对电子档案进行了数据备份，实行异地保存，保证了电子档案数据和信息的安全。
3．奖罚分明，加大电子档案归档的文明考核力度。20xx年8月，院印发《进一步加强规范CAD成品文件及文本电子文件的归档要求的通知》，进一步完善和明确了CAD电子文件及电子文本文件的'归档工作。同时，对电子档案归档存放位置、字型、CAD成品文件的正确命名，以及已经出版的CAD正式成品文件和文本电子文件的管理作出新的规定。档案部门定期检查，并把检查结果纳入院月度双文明考核中，对违规者给予处罚，对执行好的设计人员给以奖励。4．严格保密制度，防止电子档案的流失。在CAD成品电子文件归档工作中，严格按照档案和安全保密条例去做，涉及电子成品文件的调用和转换、拷贝，采取事先填写CAD成品调用审批单，实行院领导逐级签字审批制度。通过一系列电子档案归档管理制度的完善，电力工程设计的电子档案管理工作，有了长足的的发展。
二、今后工作的对策
为了改进和加强电子档案归档工作的管理，更好地为专业设计工作服务，今后应做好以下几个方面的工作。
1．取得领导的重视和有关部门的配合。从电子档案形成的过程看，它既来源于工程设计部门和信息管理部门，也来源于上级领导机关等，其涉及面广、内容多、专业性强。因此，仅靠档案人员有难度，需要各级领导和相关部门的支持和通力协作。为此，各级领导要把电子档案工作同其它工作一起抓，将电子档案归档工作纳入领导工作日程，纳入工程计划管理，帮助协调好档案人员与有关部门的关系。
2．做好宣传教育工作，增强全员档案意识。为了更好地把电子文件的归档工作落到实处，档案部门应认真贯彻《科学技术档案工作条例》和《电子文件归档与管理规范》等有关规定，会同有关部门积极开展档案法规和安全保密条例知识的普及教育工作，使每个专业人员都能明确其在电子档案归档工作中所应承担的责任和义务，进而形成人人懂档案、人人管档案的局面，让更多的人配合我们搞好电子档案的归档工作。
3．加强岗位培训教育，提高档案人员的业务素质。通过培训，不但要学习档案专业知识，还要学习其他现代科学知识，使档案人员成为复合型的档案工作者。通过组织学习《档案法》，增强全体档案人员的法制观念，依法治档，是今后做好电子档案管理工作，促进档案事业全面发展的重要依据。
4．重视电子档案的安全保管和利用。确保档案实体和档案信息的完整与安全，档案部门的头等大事和重要任务。要根据电子档案形成的特殊属性，针对电子文件易于传播、易于复制、易于修改的特点，制定相应地秘密级和相关制度，规范利用方式，严格执行相关规定，保证院属知识产权资源的安全、有效保管与利用。
电力论文经典12
【摘要】电力营销是供电企业稳定发展的重中之重，其质量的高低对于企业的核心竞争力有着决定性作用。本文首先分析了目前我国电力企业在营销方面的不足之处，在此基础上提出了实用高效的营销策略，希望能起到抛砖引玉的作用。
【关键词】电力营销；策略；电力企业
随着经济社会的不断发展，我国的市场经济体制日益完善，任何企业要想进行高效的营销活动，务必要在了解市场的基础上，根据市场的变化来调整营销策略。目前，我国的供电企业由于受到体制的影响，对市场变化的反应稍显迟钝。同时，由于电力企业在经营管理服务方面还没有引起足够的重视，因而在面对市场变化时，电力营销手段上便会出现不适应的情况，这成为市场发展中制约电力企业效益提升的最大障碍。为了适应市场经济的发展，电力企业需要重新规划电力营销理念，制定电力营销的市场目标，完善适应市场经济发展的全新战略。本文从目前我国电力企业存在的营销弊端出发，分析了不足之处，进而提出了实用高效的营销策略。
1、电力企业在电力营销方面存在的不足
我国的市场经济体制正在不断的发展与完善之中，这就使得电力企业的营销模式不仅要适应市场经济，更要不断的与时俱进，紧跟时代发展。目前，我国电力企业在营销方面还存在许多的不足之处，主要包括以下几个方面：
1.1营销理念陈旧保守，与市场脱节较大
我国的电力工业在过去经历了较长时期的计划经济，这个阶段，国家、政府垄断了电力供应市场，行政区划内严格按照电力供应设置供电所。辖区内的客户不能自由选择电力供应商，同时，也限制了这一供电所不能跨区输送电力。电力企业的员工，由于工作相对比较稳定，工作压力较小，一度产生人浮于事、工作服务质量不高、思想僵化保守，对外界的市场变化与竞争不能及时把握，由此也造成电力企业劳动效率低下，企业的经营效益难以有较大幅度提高，大部分的供电企业还没有意识到需要从生产管理向市场经营管理方向转变。这就大量存在不能按市场需求供电，重点强调发电，对输出供应不重视，用电输出多依据既定计划，难以积极面向市场营销，服务质量较差等问题。
1.2营销体制迟滞落后，对市场变化反应迟缓
到目前为止，电力供应企业还在国家的控制垄断之下，不管是经营管理还是市场营销，还没有完全建立起自主经营、自负盈亏、独立核算的现代企业制度，市场经济的特征在供电企业并不明显。这主要是因为我国的供电企业政企不分、责权利不明所致。这使得供电企业整体机构不能及时调整改革，营销体制也没有多大的变化，仍然采用原来的老思想，导致电力市场绩效难以推广。
1.3营销方法不能与时俱进，对经济市场的适应力较差
目前的.供电企业仍实行产供销一体化模式，对电力的供应以自身生产能力为主，没有考虑到市场的需求，电力企业的相关法律法规没有及时更新，还以早期制定的为准，思想观念方面还是不鼓励用电，在超负荷运行阶段不经商量直接拉闸限电。客户用电仍然实行预售电方式，不能实行弹性用电与信誉用电。考核方面也是一刀切，仅有总体目标，年终考核没有一个完整的考核体系。电价调整随意，在一些地方存在多次加价现象，导致客户用电负担过重，制约了电力的使用。
1.4营销管理手段落后，与市场经济的要求存在差距
供电技术与输电管理水平方面与现代市场经济的要求差距较大。在电力市场的各种保障手段中，行政手段很多时候会凌驾于法律法规之上，导致很多地方企业长期拖欠电费，甚至有大量窃电行为，这凸显了电力供应技术手段方面的缺陷，没有先进的监测技术，没有建立起电力供应负荷管理调节系统，对电力的抄、核、收没有实现自动化。
2、电力企业电力营销的策略探讨
2.1建立适应市场经济的电力营销体系
在电力企业内部，首先要建立一种适应市场经济的电力营销体系。由于市场对电力的需求很大，以往的电力实行配送方式，这种传统的电力供应难以适应市场的发展。因此，为了适应市场的发展需要，可以将原来的“用电部门”转变为积极为市场服务的“营销部门”，主动向市场销售，形成一种以客户服务中心为核心的电力营销管理体制，它包含主营系统、支持系统、监督系统的三部分设置。同时，由内而外，从思想观念转变开始，凸显以人为本理念，积极向市场挖潜，这需要在企业发展的过程中不断完善和改进。
2.2加强拓展市场份额
2.2.1采取灵活的阶梯电价，扩大市场份额。按照市场经济的特点，对于整个电力市场，可将其电价进行进一步的细分，分为刚性、弹性和敏感三类市场。对目前的电价进行一定程度的调整，可以采取以下的一些措施：对于一些大工业用电客户，在基数以内实行正常电价，在高峰期实行优惠电价，从而进一步稳定工业用电市场；对于不同时段的用电采用不同的价格，具体的手段可以采用经济学中的价格杠杆来进行区分。对于目前的居民用电，也可以采用分时段电价和阶梯电价，引导居民节约用电、合理用电；对于制冷、制热等蓄能设备，也实行分时段电价；对于不同用电性质的客户，采用不同的电价定位；同时，对于同一个用电网，采用同一个价格，并且直接供应到农村，拓展农村市场份额。
2.2.2推广用电，提高电能的使用率。随着社会的进步，人们对于生态环境的要求越来越高，供电企业应该充分以此为契机，大力宣传电能的优点，同时联合其他相关部门，大力进行电力相关知识的宣传，引导居民建立低碳、节能、环保消费理念，争取逐步的用电来代替传统的煤气和燃气，提高电力在能源消耗中的比例。
2.2.3对用电市场进行细分，突破重点市场。按照社会发展不同时期的需求，要对一些市场进行重点开拓。在此后的五到十年内，多开拓普通用电与大型用电方面的市场，普通用电多集中于居民的烹调、取暖、热水等方面的电气设备，大型用电市场主要指电锅炉。同时，要大力开拓农村用电市场，改善农村的电力质量，扩大农村居民的用电份额。
2.3建立完善的电力营销网络系统。首先将电力管理引入信息自动化，实行电力营销方面的信息自动采集，侧重建设客户服务管理系统以及用电需求管理系统，做好各种客户不同用电的分析与预测。
3、结束语
综上所述，建立适应市场经济发展的电力营销体系，将是未来电力企业发展过程中不容忽视的一个重要内容，这对电力企业的可持续发展与市场竞争具有决定性作用。本人结合自身经验和理论知识，对目前的电力营销不足之处进行了分析，并提出了相应的策略，希望能对同仁起到一定的帮助作用。
参考文献
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电力论文经典13
摘要：随着经济的快速发展,电力企业在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战,随着我国电力市场市场化进程的不断加快,现今的电力市场已经由原先的卖方市场向买方市场进行转变,为进一步提高电力企业的盈利能力,提高电力企业的竞争力,应当加强电力企业在电力生产及供应方面的能力.在电力企业生产的过程中,做好对于电力物资的管理降低生产成本提高企业的发电效率是提高企业核心竞争力的重要举措.本文将就现阶段发电企业在物资管理中所存在的一些问题进行分析并就如何做好发电企业的物资管理进行分析阐述。
关键词：发电企业；物资管理；竞争力
随着我国在电力基础设施方面的投入不断加强,使得我国的电力市场规模不断扩大,电力企业之间的竞争压力也随之扩大,做好电力企业的物资管理能够有效的提高电力企业的发电能力、降低生产成本提高企业的核心竞争力，从而使得电力企业能够创造更多的产值以更好的应对越来越激烈的竞争压力，实现电力企业的进一步发展。
1电力企业在物资管理中所存在的不足
电力企业的经济效益与发电企业的生产成本及电价息息相关，现阶段我国在电力管理中年实行的是“厂网分离、竞价上网”的电企竞争模式，如何更好的做好企业的管理降低电力企业的发电成本是提高企业竞争力的关键举措，电力企业的物资管理是提高企业管理能力降低企业成本增强企业核心竞争力的重要举措之一。电力企业由于长期处于垄断经营模式，其物资管理模式及体制已经无法适应现今乃至今后一段时间内的竞争要求，需要在分析现有问题的基础上进行对电力企业的`物资管理进行一定的改革以提高企业的核心竞争力。
1.1电力企业物资管理在现场方面所存在的一些不足
在电力企业物资现场管理中存在着一些安全生产问题严重影响着电网安全稳定运行。在变压器运行的过程中需要做好相应的安全维护以应对复杂的气候灾害，为进一步提高电力企业内部对于物资的管理水平，应当根据需要来调整相应的电力物资的管理模式以适应电力企业物资管理的需求。
1.2电力物资成本与资本管理方面的不足
发电企业的生产成本是电力企业竞争力的核心，为进一步降低企业的生产成本应当在发电设备的更新及创新改造方面狠下功夫，从而有效的提高企业的运行效率与发电质量，从提高发电企业的发电效率与发电质量入手，提高企业的核心竞争力。在发电设备的升级改造及创新的过程中需要投入大量的资金并消耗大量的物资，因此，需要在电力物资管理中建立起一套严谨的物资管理模式来控制企业的经营成本，提高企业的竞争能力。
1.3提高发电企业物资管理水平的紧迫性
随着电力市场规模的扩大及买卖双方地位的改变，使得发电企业面临着越来越发杂的外部环境，发电企业面临着更为严峻的挑战，各个发电企业应根据自身发展条件的不同以制定出符合企业自身条件的发展战略，做好发电企业的物资管理是提高企业竞争力的重要举措之一，通过加强对于发电企业物资的管理能够在现有成本的基础上对其进一步的降低以提高其生产效率，提高企业的竞争能力。
2改变电力企业的物资管理模式
在电力企业的物资管理中，做好物资的计划管理是提高企业竞争力的重要管理模式，做好电力企业物资管理过程中的人、物之间的协调、调配以及监督是确保电力企业物资能够有效的管理以使得可以用最少的库存来满足企业安全生产的要求，提高电力企业的运行效率。
2.1ABC分类管理模式在电力企业物资管理中的应用
电力企业物资管理中的ABC管理方法主要是将电力物资根据品种的多少以及其所占资金的多少来进行相应的划分，其中品种数量较少但资金占比较大的一些物资划分为A类，而对于占用资金以及物资数量、种类处于普通水平的则划分为B类，而对于物资品种数量繁多但占用资金较少的则划分为C类，通过对电力企业所需物资进行分类划分将会对电力物资管理带来极大的方便，其中对于电力物资中的A类应加以重视，由于此类物资在资金占比中占据着较大的份额，因此需要压缩库存费用从而严格的控制库存储备，而对于B类物资则可以对其采取统一普通的物资管理方式即可，按照企业通常的方式进行采购，并在分析以往历史数据的基础上做好相应物资库存的调控，而对于C类物资则仅需要调控一下即可，由于此类物资虽然种类繁多但资金占比不大，方便电力企业大批量的进行采购，可以在电力企业物资管理中对于库存量进行适当的提高。
2.2做好对于发电物资事故备品定额及储备的管理
发电企业的储备定额是指根据企业以往的生产记录对企业在生产过程中的所需消耗的备品数量进行一定的预估以做好备品的采购管理。事故备品主要是指在电力企业日常生产中使用不多但一旦发生损坏将严重影响电力企业生产正常进行的物资，通过对备品更换以尽快恢复电力生产，因此做好相应备品的储备对于确保电力企业的正常运行有着十分重要的意义。在做好电力备品的管理过程中需要注意以下几点：a.对于一些资金占比较大的物资最好选择一些较为通用且采购周期较短的备品，b.对于各个电力企业的专用卒子则需要对其进行有计划、规范的储备以符合相应的行业标准。在电力企业备品的数量管理中需要确保库存保持在一个常数状态做好对于消耗物资的及时补充。
3做好电力企业物资采购管理
电力物资采购管理是电力企业物资管理的重点，采购物资的管理工作直接影响到电力企业物资管理的效果，对于进一步降低企业生产成本有着十分重要的影响，因此应当在电力企业物资管理的过程中狠抓落实，切实保障电力企业的物资管理。做好价值工程法在电力企业物资采购中的应用:价值工程法最主要的就是要以最低的总成本以切实可靠的达到产品做出的必要功能进行的分析和组织协调工作，其核心思想是通过在电力物资中选用廉价的代用品但其功能与原品差距不大的一些物资，以达到降低物资成本提高企业核心竞争力的目的。在应用价值工程方法时首先应当将比质比价的内容分解成几个较小的指标，而后再根据企业的实际情况来确定不同的权重，并对其进行进一步的指标量化，而对其进行相应指标评价并进行物资的采购。结束语经济的快速发展及电力市场供需双方位置的转换使得我国电力企业面临着严峻发展的外部竞争环境，为更好的促进电力企业的发展应当做好电力企业的物资管理，降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力，本文在分析我国电力企业物资管理现状及存在的一些不足的基础上对如何做好电力企业的物资管理进行了分析阐述。
参考文献
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电力论文经典14
一、完善和规范电力企业内部会计控制制度的具体要求
要建立企业内部会计控制制度，需要从多个方面共同研究。一是不能背离国家制定的相应的法律法规，二是要结合企业自身的发展状况，要在企业的承受范围之内进行操作。
1.内部会计控制制度的建立
内部会计控制制度的确立，要考虑多方面的因素，内在、外在的因素都要考虑清楚。内部因素主要包括组织部分、业务拓展部分、处理操作部分和工作人员自身的素质等方面。而企业的外在因素主要包括国家制定的相应的法律法规，上级单位部门确定的关于管理方面的要求和市场运作中的变化因素等等。对于企业内部的会计控制制度，需要规避自身业务中的局限性，尽量发展好的方面。为了不受外部控制环境的变化而对内部控制制度的影响，在进行制度确定时，需要依据国家规定进行操作，适时将企业内部的控制制度做一个简单的调整，以适应不断变化着的外部世界。为了杜绝因为内部工作人员之间相互沟通而出现的舞弊情况，企业需要定期或者不定期的对相关规定制度进行调整，让整个会计工作过程中都有严密的监督控制制度。
2.内部会计控制的五大性能确定
会计内部控制制度的确定，需要科学、客观、整体、有效、稳定并且可靠，不能有任何漏洞以及危险因素出现。
（1）客观性。客观科学就是制定的企业内部会计控制制度需要和国家相应的法律法规相适应，并且需要制定出具有实际执行力度的规定，依据不断变化着的外部环境做出相应的会计工作，要把各种经济业务中的发展情况准确有效的反应出来，以确保会计信息准确有效。
（2）整体性。整体性就是企业内部的会计控制制度要全面准确、完整，不能零零散散，能够形成一个有效的整体，在控制制度中需要涵盖会计业务工作中每一项具体的操作工作。
（3）有效性。有效性就是集合控制环境的不断改变，对企业内部会计控制制度做出相应的优化调整，以保证企业内部的控制制度能够时时刻刻的为企业的良好发展提供准确有效的指导信息。在制定企业内部控制制度时，内容上需要做到前后呼应，这样才能够在具体的使用操作中取得良好的效果。
（4）稳定性。稳定性就是企业制定的内部控制制度不能偏离企业发展和法律法规的具体内容与相应要求，在执行力度上需要和实际操作工作之间互相适应并且完整统一。
（5）可靠性。可靠性也就是不能泄露企业会计业务中的相关内容，确保企业的会计信息完整可靠。对于企业内部会计控制操作体系的建立，需要从全局出发，将各项工作操作制度都规范好，并且对每一个工作岗位都要做到责任落实制，出现任何事故都要第一时间找到责任人。在工作过程中有严格的纪律性要求，各个工作岗位之间需要相互监督、相互约束，在电力企业内部控制工作中，把会计业务当成是最主要的一个操作环节进行安排，合理科学的凭证流程能够促进内部会计控制工作的良好有序发展和进行。
二、强化内部会计控制办法，促进电力企业的良好有序发展
1.内部会计控制制度的建立要完善全面
在企业的经济活动中，科学、合理、完善的制度要融入到企业发展中的各个环节。关于财务管理制度的制定，需要包括财务管理方面的体制要求、资金的筹措和管理、投资成本中的管理和成本预算的管理以及分析各项财务报告与经济管理制度。在实际操作过程中要进行必要的调整和优化，这样才能有效优化和促进企业内部的控制管理体制。
2.建立规范的成本费用控制体系
（1）成本预算管理的实行。根据上级的统一领导和分级管理，在公司内部要形成整体有效的成本预算管理操作系统，从上到下，从局部到全面，形成一个整体性的网络架构，将各个方面的内容都涵盖其中。
（2）成本费用责任中心的确立。实行整体的成本预算操作之后，接下来需要保证各项预算费用能够在一个有效的控制区间内，保证能够将预算工作完成好。根据企业中的分工制度，建立成本费用的责任管理中心，以保证费用控制工作能够落实到位。
（3）成本费用的全面考核制度。对于企业成本需要从整体出发进行全面的考核操作，这项工作是确保企业成本预算能够顺利完成，落实成本费用责任的良好手段。不但能够对成本的'考核有一个准确有效的利用，还能够节约成本，保证各项利润操作目标能够良好的完成和实现。
3.计算机信息技术的强大融合，是改善财务控制手段的重要操作办法
（1）推进计算机网络化技术的使用。将各类信息融合进企业的财务管理工作中，也是支持企业经营的一项重要手段。企业先进的管理理念、管理形式和管理办法都要通过计算机网络技术来实现，而对于资金统一有效的监督管理也离不开计算机网络信息技术的融合。对于企业内部的会计控制制度，不能盲目的闭门造车，要向国外一些成功的企业学习经验，复制成功。一步步按照具体的操作规范进行工作，开发一部分，成功一部分，把事物、资金和信息之间进行一项整体有效的融合。
（2）从弱势环节入手操作。对于企业实际生产操作中存在的问题，利用计算机网络手段进行整体有效的财务管理工作，把过去那些琐碎的统计资料进行加工整合，让管理方面的操作更加具体和细致，延伸管理方面的工作，尤其是使用了计算机程序之后，人为差错会大量减少，并且发展成为强制性的规范制约，各种疏漏错误出现的概率也会随之减少。
（3）企业财务和企业业务一体化操作工作要贯彻落实。财务管理工作中的最高要求就是把业务和财务进行一个有效结合，也就是说财务和业务要从整体发展的角度出发。因此，使用整体有效的计算机财务管理操作软件，能够做到财务和业务流程操作中的整体性与一体化，从而保证企业在财务预算成本中的工作能够良好的完成和实现。
三、建立风险意识
风险管理工作要保证企业中各项操作业务活动健康有序的发展和建立，要求公司有强烈的风险意识。在《内部会计控制规范——基本规范》中，要求建立起风险操作管理体系，对于每一个存在的风险要点要进行整体有效的管理操作，强化企业的风险意识，做好风险的分析评估等工作。对于财务工作中的风险和经营操作中的风险则要从全面与整体的角度出发考虑，对风险进行有效的防控操作。五、结语会计内部控制操作中的有效性和可行性是一个非常重要的领域，每个工作部门都不可以存在懈怠心理，要进行规范和完整的操作工作。总而言之，对于企业内部的会计控制工作，需要从整体和全面的角度分析考虑，使用行之有效的管理办法。
电力论文经典15
关键词：电力需求侧管理 能源服务公司 激励政策 电价
摘要：本文介绍了电力需求侧管理的概念、技术手段，分析了国外电力需求侧管理可借鉴的经验，阐述了我国实施电力需求侧管理取得的成绩，并给出了实施意见和建议。
1电力需求侧管理的内容
1.1电力需求侧管理的概念电力需求侧管理（DemandSideManagement，以下简称DSM）指的是通过提高终端用电效率和优化用电方式，在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约能源和保护环境，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。
1.2DSM的管理措施目前，DSM的管理措施主要有技术手段、财政手段、诱导手段和行政手段。DSM的实施环境有政府的作用、电力公司的作用、能源服务公司类中介机构的作用和电力用户的作用。DSM的技术手段主要有：负荷整形技术和提高终端用电效率，负荷整形技术主要有削峰、填谷、移峰填谷三种。
2国外DSM的可借鉴的经验
2.1完善的行政法规制定强制电力公司实施DSM项目的法规。美国在1992年就要求将综合资源规划、电力需求侧管理加入到《全国能源政策行动法》中。而许多国家在经过电力重组后，电力公司被强制性地开展电力需求侧管理的工作。颁布资金机制、电价设计等行政法令鼓励电力公司实施电力需求侧管理计。
2.2完善的资金机制和激励机制很多国家制定了促进DSM的资金机制，如系统效益收费和能源相关税收等。系统效益收费是指按一定比例附加在所有电力用户的电价上。
2.3能源服务公司的作用能源服务公司（在国外简称ESCO，在中国简称EMCo）诞生于20世纪70年代，指的.是与客户签订节能服务合同，按照合同采用先进的节能技术和服务为客户实施节能项目的公司实体。在美国，50%以上的节能改造业务由能源服务公司完成，成为该国的节能领域最主要的推动力和运行机制之一。
3我国DSM的发展及建议
3.1DSM在我国取得的成绩
我国自实施DSM以来，有很多示范工程取得了很大的效益。1992年，深圳电网在照明方面、空调方面、电动机方面采取了一系列的需求侧管理措施，至2000年实现年节约电量970GWh（占全市总用电量的3.9%），削减高峰负荷457MW（占全市峰荷电量的9.1%），需求侧管理仅用1/10的电力建设投资成本（约3.3亿元人民币）就避免新建一座600MW的电厂；1997年8月国家计委能源研究所与胜利油田管理局合作，开展了以企业为主体实施需求侧管理的试点研究与示范工程，实践效果显著，电力拖动示范工程削减峰荷1826kW，一年节电1447万千瓦时，直接节电效益564万元，“绿色照明”示范工程削减峰荷1670kW，一个季度节电96万千瓦时，直接节电效益67万元；2008年北京奥运场馆成为世界上利用太阳能发电量最多的建筑群之一，整套设备年节约电费高达4578000元，按设计使用15年计算，这套太阳能系统将节约13743万千瓦时电，节省电费6867万元。
3.2对我国实施DSM的建议
我国DSM工作取得了显著成效，随着经济的高速发展，国内低效率、高电耗的生产能力和民用设施仍在迅速增长，我国终端用电效率与国际先进水平的差距有进一步扩大的趋势。因此，电力需求侧管理工作的实施势在必行。
①加大宣传，转变观念。DSM的概念引入我国较晚，对于大多数居民用户来说，并未普及。首先，相关的电力监管部门应该增强服务意识，服务于大众、企业、社会，主动了解、分析电力市场，从政府纵观全局的角度制定出综合资源规划方案。其次，在我国，能源观念相对来说较淡薄，作为政府，应加大宣传、教育力度，引导人们树立良好观念。DSM是需要全社会参与的一个社会系统工程，因而，增强社会民众的节能观念，是DSM成功实施的基础条件。再次，应大力宣传环保，我们做的许多公益广告已经起到了一定的作用，但人们的环境意识还远远不够。
②建立、健全法律、法规。建立、健全电力需求侧管理的相关法律和法规，是推动电力需求侧管理工作有效进展的基础和重要保障。近年来，我国制定了一些节约能源的法规，并将于2011年实施《电力需求侧管理办法》，但还缺少相关的法律制度。我国应尽快出台相关的法律规定，明确需求侧管理的实施主体、工作原则，使需求侧管理在我国逐步法制化、规范化。同时，各相关部门应贯彻执行《电力法》、《节约用电管理办法》等法规，逐步促进需求侧管理的发展。
③制定有效地激励政策。建立公益性的专项资金可以为需求侧管理工作提供有力的支持，资金可通过适当渠道解决。积极发挥电价的杠杆作用，可以扩大峰谷电价、丰枯电价、季节电价的价差以及实施范围，可以研究制定分时电价、可中断可减小负荷电价、超电价以及尖峰电价等。产业政策方面，可以适当鼓励节电、调荷产品和设备的开发和应用。
④加大研发新技术，作好终端节电。我国的终端节电潜力巨大。我国的钢铁等耗能高的企业，应优先选用处于国际、国内先进水平的节电新技术、新设备；我国很多大型工业企业生产过程中都有可供回收利用的余热、余汽，加强能源梯级利用有利于提高企业能源综合利用的水平；企业应采用先进的照明技术和照明灯具，采取对原有照明设施改造等一系列措施，减少企业用电量；在大型企业中，采用企业电力能源管理系统对企业内部各用电点负荷状况实现实时监测，为企业内部达到电力负荷平衡提供技术支持，为进一步提高能源动力系统运行安全性、可靠性，提高能源管理效率和管理质量提供保障。
电力需求侧管理工作意义深远，在我国还有很多方面需要加强和完善，我们要不断地学习，吸取国外先进经验、结合自己的特点，制定出适合我国发展需要的管理体系，在更广泛地区域，更完善地实施电力需求侧管理，使我国电力能够持续、稳固地发展。
参考文献：
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