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电力论文经典

时间:2024-06-01 12:57:18 毕业论文范文 我要投稿

电力论文经典

  无论是在学习还是在工作中,大家都写过论文吧,论文是学术界进行成果交流的工具。写论文的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编整理的电力论文经典,希望对大家有所帮助。

电力论文经典

电力论文经典1

  摘要:企业文化建设对企业的发展具有十分重要的意义,是促进企业实现可持续发展的关键。电力企业是我国经济社会发展过程中的重要组成部分,是为人们的生产生活提供电力支持的重要力量。本文对电力企业的文化建设存在的问题以及电力企业文化建设对策进行分析与探讨,旨在提高电力企业文化建设水平。

  关键词::电力企业;文化建设;问题;对策

  目前我国企业的经济增长方式依旧属于粗放式增长,很多企业都受到传统计划经济时代的影响,管理理念落后、缺乏相应的企业文化,导致企业内部的人力资源流动性大,企业内部组织松散,这些问题严重阻碍了企业的创新发展。对于电力企业来讲,企业文化建设具有十分重要的意义,企业文化建设可以为企业员工提供精神指导,让所有员工都在企业文化的指引下对自身的工作进行规范,提高企业发展水平,促进企业实现可持续发展。

  一、当前国家电网电力企业文化建设现状

  (一)缺乏企业文化

  企业文化是企业持久发展的重要推动力,一个企业没有良好的企业文化或者企业文化发展不能与企业的发展匹配,则会制约企业的发展,使得企业在日益激烈的市场竞争中难以取胜。事实证明,成功的企业必定有优秀的企业文化作支撑,企业文化能够增加企业的向心力和凝聚力,推动企业实现快速发展,吸引优秀人才。当前企业发展过程中对企业文化建设工作不够重视,企业的发展就无从谈起。

  (二)在体制方面缺乏有力的保障

  企业文化建设过程中缺乏相应的体制保障,是现代电力企业文化建设过程中面临的现实问题之一。由于企业内部缺乏企业文化建设的强力支撑,因此导致企业文化建设工作的部门职能不清晰,员工的职责不明确,企业文化建设也没有形成长效管理机制,缺乏有力的支撑,从而使得企业的文化建设与企业的经营理念之间不吻合,文化建设工作没有受到员工足够的`重视。

  (三)在企业文化建设行为方面存在问题

  企业的文化建设并不是一个简单的过程,而是很多碎片化内容组合而成的,在企业文化的建设过程中必须要确定其建设的目的、方向、步骤、成果,然后对企业文化建设工作进行安排与布置。但是当前很多企业的文化建设过程中还存在一些问题,其行为过于单一,以为全体员工做几份关于企业文化的知识问卷就足以引导员工认识企业文化,以为开几次会议就能理解企业文化。但实际情况是有的员工甚至连国家电网公司的使命、企业愿景、企业宗旨等都不了解,从而导致企业文化建设流于形式。

  二、电力企业文化建设的对策

  (一)加强对企业文化建设的重视

  企业是一个整体,是各种生产要素的集合,企业应该要有一个宏伟的整体概念,才能协调各个部门的资源,共同实现企业文化建设的目的。企业文化是企业发展的内驱力,文化是凝聚员工的重要纽带,在现代企业发展过程中,要重视企业文化建设工作,将企业文化建设当做企业可持续发展的关键举措。首先,在企业发展过程中企业的管理人员必须要加强对文化建设的重视,将企业文化建设纳入企业经济发展过程中,将其当做企业经济发展管理的重要内容,不断完善企业文化建设体制,并且对企业文化建设过程中的各种实际问题进行解决,提高企业文化建设实效性。其次,要在企业内部宣传企业文化建设的重要性,可以通过报纸、广播、电视、网络等不同的媒体,对企业文化建设的重要性进行宣传,使得企业员工能够加深对企业文化建设工作的认识。

  (二)结合企业员工教育开展文化建设

  企业的文化建设与企业的员工教育之间是分不开的,在企业文化建设过程中应该要积极结合员工教育,将核心价值观融入到队伍建设过程中,提高员工的综合能力水平的同时,也加强企业文化的宣传。例如电力企业发展过程中应该要将“质量保证和责任担当”作为企业文化,加强电力产品质量的控制,并且提高电力企业的社会责任意识,做一个有担当、有责任的企业,树立良好的形象。这种理念对员工的影响也比较深刻,通过对员工的日常教育和引导,将企业文化内容灌输给员工,使得员工能够增强对企业的认同感,从而提高员工对企业的忠诚度。另外,在企业文化的建设过程中要塑造统一的文化管理机制,将企业文化与人才干部的选拔、任用、考核等结合起来,从而使得企业的人力资源管理过程与企业文化建设有机结合,真正发挥企业文化的作用,实现企业文化的全面建设与发展。

  (三)将企业文化建设落实到具体的工作中

  在企业的文化建设过程中应该要积极将文化建设工作落实到具体的工作中,将安全理念落实到生产、服务等环节中,加强电力企业安全风险管理,严格执行各种安全规章制度,在生产过程中切实践行“相互关爱、共保平安”的安全理念,实现电网安全发展,员工安全、客户安全、企业稳定与和谐。在企业的发展过程中,还可以通过开展打造特色服务品牌来推动优质服务,利用优质服务实现电力企业的发展与突破,为“国家电网”品牌增光添彩。

  (四)加强企业文化的培训

  在企业文化建设过程中离不开企业文化的培训工作,定期对员工进行培训教育,也是宣传企业文化的重要途径。为了促进企业文化建设工作不断推进,必须要建立健全的规章制度,支撑培训体系。例如可以建立完善的信息反馈机制,对企业培训工作进行考核与评估,建立相应的奖惩机制,分对象对企业内部人员进行教育,在考核过程中要坚持定性考核与定量考核相结合的方式,认真贯彻执行培训制度,落实培训任务,不断提高企业员工的思想观念认知和综合素质,达到企业文化建设的目的。

  三、结语

  综上所述,企业文化建设是企业管理中最重要的部分,是企业实现可持续发展的重要保证,新时期,电力企业必须要树立长远的发展目标,高瞻远瞩,确定发展方向,将企业的文化建设当做企业发展的关键,进一步改善企业文化建设过程中的问题,提高企业文化建设水平,促进企业实现可持续发展。

  参考文献:

  [1]袁安兵.探讨国家电网电力企业的文化建设[J].广东科技,20xx(05).

  [2]苏越.探讨电力企业文化建设[J].现代经济信息,20xx(17).

  [3]吴鹤宇,邓洁,拜文超.电力公司企业文化建设研究[J].中国电力教育,20xx(02).

电力论文经典2

  1电力电子技术的基本内容

  1.1电力电子对不同电路的控制

  在电子电路当中,往往是通过采用功率半导体器件来实现工业电能的控制和变换。由此可知电子电路针对的目标是工业电能,最终的目的在于尽可能的减小电能的损耗。电力电子器件在实际的工作中降低电能损耗的主要方法是控制其开关状态。因此,也可将电子电路归为一种功率较大的开关电路,运用其内部信号的微弱变化实现对电能的准确调控。

  1.2电力电子变换器

  电力电子变换器的核心也是电力电子器件,电力电子变换器完成对电能控制的前提是搭建一个完善的电路拓扑结构,此过程实际上就是电力电子器件集成为单个电路的过程,在集成的过程中需要结合器件的特点进行有规律的排列和分类,拓扑的优化环节主要表现在电力电子变换器的设计过程中,要求为不同元件选取更为准确合理的位置,以此达成电能控制的高标准。

  2电力电子技术在智能电网中的应用

  2.1高压直流输电技术的应用

  对现阶段的直流输电系统进行研究后得知,在该系统当中,输电的过程中采取的是直流电,另外所有的环节均使用交流电。在输电的过程中,交流电首先在经过交流变压器后到达整流器,整流器的作用是将交流电转换为电压较高的直流电,然后该直流电在经过换流站以后达到逆变器,逆变器的作用是将该高电压的直流电转换为交流电,最终将电能传输到指定的系统当中。因此可以说高压直流输电技术是长距离输电最佳的技术选择,即使该输电系统发生问题,也不会对电网造成过大的'影响。在智能电网中使用高压直流输电技术,不仅可以满足智能电网对电能运输的高要求,还可有效的控制电能在运输中的损耗。

  2.2柔性交流输电技术的应用

  如今,多种多样的新型能源和清洁能源得到了迅速的崛起,然而这离不开柔性交流输电技术的支持,这项技术也是这些新能源的重要组成。柔性交流输电技术将电力电子技术、电能控制技术融为一体,不仅可实现智能电网输电情况的实时监控,还可以灵活的扩充交流输电网络,从而大幅度的提高了电网系统的敏捷度,使电力传输的精细控制成为可能。对于我国智能电网而言,特高电压是无法改变的特征和基础,因此在引入新型能源以前,要对能源的隔离和接入环节进行充分的考虑,在此过程中同样离不开柔性交流输电技术的支持。由此可见柔性交流输电技术的重要性,而且在应用的过程中,还会根据实际的要求不断的进行优化和创新,从而提高电网电能运输的效率和质量。

  2.3智能开关技术的应用

  开关的作用是断开或者是闭合电路,智能开关实际上就是根据电流或者是电压的具体情况对电路进行控制。智能开关是由外壳、电源以及多种子开关组成,智能开关的电源具有过电压保护功能,子开关在智能开关内呈结合式排列,而且具有较强的防漏电保护功能。因此智能开关具有很高的安全性,可以为使用智能开关的电器提供稳定的用电环境。在智能电网不断发展的影响下,智能开关技术也随之向信息化不断迈进。

  2.4高压变频技术的应用

  高压变频技术的主要作用就是节能,而且效果显著,通过测试得知,通常情况下电网在使用高压变频技术以后节电率可以达到30%之高。但这种技术也存在相应的缺陷,缺陷主要包括过高的改造成本、高次谐波的产量超标,可能会造成不同程度的谐波污染。在智能电网中运用高压变频技术,可以十分轻松的使节能减排达到标准的要求,从而大幅度的提高供电企业的经济效益。

  3结论

  智能电网的出现标志着我国的供电行业基本实现了智能化、信息化的建设,为了促进智能电网更高的发展,还需要一种行之有效的先进技术的支持,电力电子技术中的许多内容都为智能电网的发展提供了广阔的平台,相信通过不断的努力,供电行业会得到更高层次的发展和提高。

电力论文经典3

  一、电力单位经济管理与市场营销之间的关系

  1.电力单位经济管理与市场营销之间的关系

  市场营销作为电力单位发展的核心业务,营销质量直接影响供电单位的发展与生存,最后对供电企业竞争力构成影响。为了保障工作效率,电力单位必须根据市场营销相关要求进行工作,通过优化经济与管理理念,不断拓展市场;在满足用户需求的同时,尽量减小不必要的成本开支;通过注重员工绩效管理,从根本上增强各项工作的创新力度,同时这也是确保单位正常运转,提升经济效益的有效方式。从当前的电力单位工作形式来看,将客户作为一切工作的重点,提高服务意识与质量已经广受社会关注。因此,在电力单位经营时,必须根据实际情况,在顺应时代与市场变化的同时,将市场发展作为工作的方向,并且根据变化对营销策略进行创新与完善。

  2.电力单位营销管理现状

  在市场经济快速发展这一大的前提下,不仅市场意识提高了很多,管理能力也发生了很大的改善。从当前的管理过程来看,电力企业营销管理还存在很多不足。例如:以服务理念为重点的管理方式越来越普遍,从而让传统的营销理念只能停留在表层,具体有微笑服务、设备更新等,对于供电稳定、办电速度、停电损失等内容重视不够。一旦管理人员没有意识到服务的重要性,就将严重影响电力单位发展。随着物质生活水平不断上升,市场对电力单位也提出了更多的要求与挑战,而原来以产品质量为管理体系的形式已经不能胜任时代的需求。在管理体系不够健全、营销方式单一、对客户不太了解的情况下,对专业化、多样化的管理体系造成了很大的影响,甚至影响电力市场与营销成果。

  二、提高电力企业市场营销与管理的策略

  在科学技术日新月异、改革力度不断加大的今天,为了提高企业经营效益,相关单位必须根据实际情况以及市场需求,进行营销体系创新。这样不仅能保障市场营销策略与方法顺利实施,还能最大程度的提升经济效益。

  1.优化电力单位经营活动和销售空间在电力单位经济管理中,为了确保工作进程以及使用效益,电力单位必须使用科学、合理的经营方式,并且以相关措施为基准,不断提升活动质量;通过完善自身活动,为用户提供更多的服务;同时,这也是有效设置社会模式,降低服务成本的有效途径。在市场环境分析中,为了明确市场进程,必须在经管的层次上,对未来市场进行挖掘和评估。在对市场潜力以及发展研究中,除了要及时完善售电、发电等经营目标,还必须适时修正营销策略,开拓市场经营范畴。另外,随着市场经济的快速发展,为了提升电力单位工作效益,必须推动管理人员与电力企业之间的`创新理念,尤其是利润获取和评估,电力单位必须根据评估利益与层次获取,这样才能将销售活动整合成综合步骤实施。

  2.增强营销策略,完善经营管理

  电力企业作为基础性工作,具有很强的公益性。在日常生活中,不管是生活,还是生产都不能离开电力工作,目前已经渗透到各个生产领域,对国民经济与社会有序发展具有重要作用。因此,在实际工作中,为了推动企业长远发展,必须改变传统的用电方法,在广告宣传到一定程度后,塑造用电形象,为电力企业带来更多的客源。这样不仅能保障服务质量,还能帮助电力企业拓展经营市场,为电力企业提供更多的经营空间。另外,在经济全球化的今天,必须让企业经济面向市场,在正对市场的同时,不断开拓、创造更多有利的空间。随着精神文明提高,客户满意度逐渐成为各个服务行业发展的目标,为了提高用户对相关工作的满意度,除了要加强管理,还必须根据市场特征,设置专门的体系,这样就能形成以客户为中心的管理体系,不断打开市场,促进电力企业发展。

  三、结语

  电力作为基础性行业,对居民生活、社会发展具有重要作用。因此,在实际工作中,我们必须根据电力单位经济管理和市场营销之间的关系,强化实践战略,将各项工作落到实处。

电力论文经典4

  一、加强电力企业的基建财务管理意识与预算监督

  很多电力企业受传统观念的影响,认为财务管理只是记几下借贷平衡,按期对账本进行核查,不能给企业带来直接经济利益。所以在企业不是特别受重视,导致财务管理部门积极性不高。现在实行的审计制度在大多数企业得到了执行,对企业的财政状况进行预算。于是就又出现了公开招标的现象,公开招标其中包括了由其他部门所出现的预算。所以中途就免去了许多以往出现的工程成本的预算状况。而存在的问题就是因为没有考虑到各预算的细节支出,也就无法清楚地了解企业的资产运行状况,对企业资本运行状况的不了解又会导致许许多多无法控制的意外发生,所以就无法实现对企业的基建财务管理和预算监督。使企业在处于一个成本不确定的条件下,风险会变大,利润也会下降所以,总的来说财务管理部门应该受到极大的重视,应当给以预算权力,事先知情权,仅仅只是知道为企业提供生产、销售、供应等财务系统数据共享,借助数据资料和熟练的计算机技术,实现企业内部资料的及时传统、整理与分析是不够的,更要让预算更清晰明了。企业不要把预先核算与财务管理分开,使他们相互监督,相互合作,各付其责。预算要以公司现有的资产为基础,本着实事求是的态度,而对资产最熟悉的部门就是财务部,他们应当发挥指挥和控制权。他们应该是应一个整体,是一项工作完成的事先预算与事后监督与分析。

  二、预算与监督并存

  加强预算可以更有效地提高办公效率,让员工不在有资金缺少的而放不开手脚的顾虑,也增加了与同行企业竞争的底气。而预算加强的同时更应该加强监督,使企业资金用到实处,也能更有效地管理财务部。预算的使用责任都在财务部门这边,有利于调动员工的积极性和主动性。现在大多数电力企业都是国有企业,企业的所以权在国资委,国资委作为电力企业法人代表对企业的决策与经营状况有着行驶权和决策权、监督权力。财务部门应和业务部门董事们加强沟通,加强企业的预算管理,使它成为一个完善的核算系统。修改预算指标必须由财务部门和业务部门共同商议决定。这样,企业能实现良好的发展,监督部门也能实现更好地监督作用。

  三、加强电力企业工作过程中的基建财务管理

  一个电力项目的执行,往往需要很长的时间,在这么长时间的作业周期中,企业往往实行委派或轮班制来协调工作。委派和轮班制度使得企业可以实现财务的统筹管理,但也出现了一些弊端。电力公司企业的高管需要频繁委派财务人员来回工作,既不利于企业对人员的管理,也给企业带来了额外的经济开销,甚至因为频繁地调动财务人员会使得工作效率大大降低,因为他们往往需要一定的时间去分析和了解新单位的财政状况,如果某一职员刚了解了这个地方的财政状况,企业再把他调到另一个地方,则会给他带来额外的工作负担,因为他需要花费时间重新做工作,这样就极大地打击了职员的'工作积极性,既不利于职工的发展,也不利于公司的发展,还会使项目的时间大大推后,增加了企业的预算成本。又要花时间了解,影响了工作效率,可能使施工进度减慢。使企业工程成本增加。前期的目的不明导致后期接手的财务人员在完工时的计算可能有出入。同时财务部门应和工程部门开展工程结算,对工程账目进行全面清理。包括清理工程余结金、核对应收付款项、复核设备资产清册、编制竣工决策、竣工决策与审核与批复、正式转资工程资金清理。重视施工现场的清理,及时反馈相关工程材料,做好记录,并分析及对后续财务支出做安排。加强部门之间的联系,这里的部门不仅是指部门内部还指与其他部门之间的联系。这是有基建财务部门与其他部门的,经常要收集一些账户科目的借贷,只要是与生产部门和工程部门联系与沟通多。投资人的投资额可能达到几百万甚至几百亿,如此大的一比金额进进出出,应该有一个强有力部门进行监督、管理、控制。要不然风险很大。项目竣工决策报告的全面性完整性、及时性、准确性直接影响项目投资效益风险与竣工后移交资产的管理。另外,近几年来。电力企业项目竣工决策报告仍然存在以下问题会计科目设置的不规范,不能按照工程预算来写账目。比如说有些企业进行了会计的明细账户的分类。导致支出过程不清楚,资金成本不实。比如说本应在“待摊基建支出”反应费用,结果在“安装工程”中反应。导致资金成本不实。项目管理监控失效。对工程建设的相关知识了解不浅,较大程度地制约了基建项目工程财务水平的提高。因此财务部门严格按照批准的概预算建设内容,做好账户设置和明细内账户的分类。建立健全的财务管理制度;对工程基本建设的原材料、设备、存货等进行详细的原始记录,及时地掌握进度,定期对财产进行清查。每月各部门按工程进度、企业各项费用支出情况向财务部门送财务报告。财务部门结合资金来源,核算与分析。为了更有效地控制工程造价,在基建工程在开展的全过程的预算管理,由工程部门、生产部门等协助财务部门完成。

  四、结束语

  一个企业的成功,不仅仅是它的强大的技能储备,更在于它的财务管理制度,试想一下如果没有一个合理的资金管理制度,企业的运转就一定会受到很大的阻碍。所以加强电力企业建设有利于企业合理、及时地筹备建设资金、使用建设资金;实现账目明朗化,资金合理化,管理便捷化。

电力论文经典5

  摘要:电力企业的物资储备管理是保障电力企业科学发展的重要前提,在电力企业发展当中占据了重要的位置,也发挥了重要的作用。当前电力企业物资储备管理存在着一定的问题,这对电力企业的日常运行维护工作产生了巨大的影响。文章对电力企业物资储备管理的主要问题进行了探究,总结了管理问题的解决对策。

  关键词:电力企业;物资储备管理;日常运行维护;物资采购;物资供应

  供电企业在进行物资储备管理时,不仅面对物资储备的管理问题和管理任务,在物资的采购、物资的供应方面也有关联。需要物资储备管理找好与物资管理其他方面的关系,通过更加科学、系统的管理手段进行管理。物资储备管理在电力企业的管理中意义重大,对减少电力企业工作成本,提高电力企业的工作效益有十分重要的意义。

  1电力物资储备管理的重要性

  电力企业物资储备管理的目的,是在企业出现计划内的设备检修和计划外的设备检修时,能够利用已有的资源,将维修、检修等工作的时间缩短,进一步提高供电质量和供电效率,从而使电力企业能够更好地进行供电服务,提高电力企业的经济效益。在实际工作中,物资储备形成的无效储备往往会增加管理工作负担,降低管理工作效率,并在一定程度上减少了企业的可流动资金,增加了企业的运行风险。此外,物资储备的物资品类繁多,在使用频率、寿命、需求量等方面的差异非常明显,在存储条件、存放环境等方面也有不同的要求,这些都使得电力企业的物资储备管理工作十分繁杂,需要管理部门进行优化。

  2当前我国电力企业物资储备管理的问题

  随着我国经济对电力能源的依赖性逐渐增强,电力企业迎来了发展的“春天”,我国的电力企业的发展速度飞快,但在管理方面则无法完全适应过快的发展速度,许多企业依旧按照“老”方法和“老”思想进行企业管理。而物资管理作为电力企业管理工作中重要的一环,也在此时逐渐暴露出管理问题。下面对当前电力企业的管理问题进行探究:

  2.1物资储备清单及定额编制不合理

  物资储备清单及定额的制定未能与生产运维的需求进行关联,缺乏设备的运行、维护信息库的支撑,需求部门通常凭印象编制储备清单及定额,很容易造成储备物资的配置与部门的需求匹配度不高,想用的物资没有,用不着的物资大量积压。

  2.2储备物资的技术规范不具体

  由于储备物资的品类繁多,规格型号也各有不同,在制定编制储备定额时往往需要具体的技术规范书作为支撑。但是在实际工作中,由于需求部门通常不重视储备物资技术规范的制定,说不清楚想要什么,容易造成买回来的东西不是需求部门所需要的物资。

  2.3物资储备的补仓采购不及时

  物资储备工作离不开物资采购工作的支持,但当电力企业的物资采购在进行工作时,很少经过合理的规划和统计,物资采购工作缺乏合理性和计划性。未能分别针对补仓频繁或周转快的储备物资与用量少、周转慢的储备物资制定采购策略,往往容易造成补仓频繁或周转快的储备物资缺货现象。

  2.4物资储备管理绩效管理理念落后

  当前我国电力企业的物资储备管理部门并未受到足够的重视,许多物资储备管理部门的工作人员的工资是固定的,在工作过程中也未得到与其工作能力与工作强度相匹配的工资。一些企业认为物资储备管理部门的工作就是“看仓库”,对物资储备管理的重要性上认识不足,使得企业在发展过程中并未重视物资储备管理,物资储备管理部门的工作人员在企业中“备受冷落”。当前许多电力企业的绩效考核指标不够科学,仅仅按照“约定俗成”或其他部门的考核制度进行物资储备管理部门的.考核,许多绩效考核标准的阐述十分模糊,大部分员工都无法理解,无法自身验证考核的内容是否合理科学,在实际操作过程中的操作性不高。另外,许多电力企业的考核指标仅仅将考核项目列举,并未按照科学的考核方法进行评价,员工的绩效仅仅按照指标叠加完成。

  2.5废旧物资存储不当

  许多电力企业都是产生时间较长、发展时间较长的老企业,为了保证企业的发展,许多电力企业都利用先进的科学技术对自身进行升级和扩建,升级和扩建过程中,就会出现旧设施的拆改,拆改下来的物资一部分由于无法继续使用而废弃,但还有相当一部分物资能够继续使用,并留在了新企业的仓库当中,但当前的物资储备管理工作并未系统地将废旧物资的管理纳入日常管理工作中,造成很多依旧有应用价值的物资被浪费,甚至一些工作人员将物资偷盗出去,进行变卖谋取利益。这种管理方式使得企业的损失加大,对企业资产的净值回收不利。

  3提升我国电力物资储备管理效果的对策

  针对当前我国电力企业物资储备管理中存在的问题,现进行以下对策探究:

  3.1结合物资品类优化结果,完善储备物资的技术规范

  各物资需求部门应遵循物资互换性和通用性原则,进一步开展本专业物资品类优化工作,结合本单位历年固定资产投资计划、项目建设周期、物资采购方式等,进一步对储备物资品类进行选型优化,制定本单位物资储备清单,作为本单位年度开展项目物资储备定额的编制依据,不在物资储备清单范围的项目物资不允许纳入储备管理。对于纳入储备不经济(如水泥杆等)或者全年需求极不均衡的项目物资(如全年物资需求在1~2个月内集中供货),可不纳入储备管理,采用供应商直送施工现场方式完成供货。针对物资品类优化结果,组织物资需求部门编制储备物资的技术规范,为物资采购提供充分依据。

  3.2加强与物资需求部门的沟通与配合,进一步提升

  储备物资与部门的需求配置的匹配度为避免物资需求过度集中,给供应造成困难,各物资需求部门应制定合理的年度、半年度和月度物资需求计划,编制储备定额前应做好储备物资需求预测,按照物资属性储备物资需求预测分为非项目物资储备预测和项目物资储备预测。设备运维管理部门根据实际挂网运行设备及生产运行维护物资的历史领用记录,预测备品备件、应急物资等非项目物资储备需求。项目管理部门根据年度配网基建、生产技改等固定资产投资项目,修理项目,农村低压维护、营销业扩等经营性项目,开展项目物资储备预测。各物资需求部门根据储备预测结果编制储备定额及每项物资的储备定额上、下限。

  3.3“框架合同+补仓订单”提升补仓采购效率

  各物资需求部门按全面预算管理的要求申请次年采购储备物资的预算额度。为缩短供货周期,物资管理部门根据实际库存、储备方案上报补仓需求,按照“框架合同+补仓订单”的方式开展补仓采购工作,围绕本年储备物资库存额度,合理控制储备物资库存量。项目物资补仓需求宜分批次上报,对于项目需求集中的储备物资可一次性提交补仓需求。

  3.4建立信息化物资储备管理方法,提高部门管理协作性

  电力企业的物资储备管理是十分复杂的管理工作,在管理过程中,不单单要管理物资的数量和种类,还应对物资的名称、规格、型号、数量、价格、库存、储备地等进行详细的划分和管理。这些管理内容加上管理数量十分可观,在进行日常管理过程中,传统人工的管理方法无法完全满足当前的管理需要,为了提高物资储备管理的工作效率,进行物资储备管理的信息化建设十分必要。信息化的物资储备管理不单单能够降低物资储备管理工作人员的工作强度,还能够在不同部门之间对相同的物资储备内容进行编辑和标识,使不同部门的管理人员都能够按照自身部门的管理需求对物资储备进行管理。

  3.5构建科学的绩效考核制度

  针对企业对物资储备管理误解甚多、工作人员无法在合理的绩效考核评审制度下得到与其工作能力相匹配的工作效益这一问题,需要企业正视物资储备管理工作的重要性,在物资储备管理部门当中建立起一套具有部门工作特点的、科学的绩效考核体系,使物资储备管理工作人员能够在积极的、活跃的工作氛围下工作,改善该部门工作人员的薪资待遇,使工作人员能够更加积极地进行物资储备管理工作,并以此提高电力企业的物资储备管理工作效率和水平。

  3.6建立起合理的监督机制,加强废旧物资的储备管理

  电力企业的另一项物资储备管理问题,就是物资储备管理工作并未得到科学的监督和管理,使得许多管理上的漏洞为人们所了解,物资储备管理工作出现“监守自盗”等一系列重大问题。此时,科学的监督机制就成为物资储备管理的重要保障。例如在进行物资储备管理时,需要将物资储备进行不定期的盘点,盘点的主要内容不单单是储备中的新物资,在废旧物资的储备管理上,也同样要与新物资一起进行相同的管理和盘点,盘点过程中要联合不同的部门进行盘点和监督工作,例如在盘点时可以让财务部门和监督审计部门联合盘点和监督,通过物资管理系统进行整理和核对,在多个部门监督、物资管理系统的核对下进行物资盘点,如果出现物资不匹配的问题,则按照相应的奖惩制度进行处理,如果出现情节严重的“监守自盗”现象,则要移送相关执法部门,防止企业资产流失。

  4结语

  电力企业的迅速发展离不开企业的物资储备和应用。为了保证电力企业的物资储备管理效果,文章对当前电力企业的物资储备管理问题进行了探讨,我国电力企业的物资购买资金使用不够科学,造成了一定的资源浪费;许多企业并未建立起相应的管理方法,并且物资储备管理部门的绩效考核制度不够科学,在进行废旧物资管理方面则漏洞百出。这些问题都需要电力企业优化制度、改革资金利用方式,完善电力企业物资储备管理部门的绩效考核制度,通过更为高效的信息化管理系统进行管理,严格进行管理监督,以保证电力企业的物资储备管理水平,为未来电力企业的发展“保驾护航”。

  参考文献

  [1]刘静.电力企业物资储备管理浅析[J].世界华商经济年鉴城乡建设,20xx,20(1).

  [2]王锡春.汽车涂装材料的发展历程及市场分析[J].中国涂料,20xx,(3).

  [3]杨鹏绪.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].科技资讯,20xx,4(33).

  [4]裴小慧.电力企业物资管理探讨[J].广东科技,20xx,10(20).

  [5]丁凤霞.浅析电力企业物资管理过程中的几点不足及对策[J].中国电子商务,20xx,1(6).

电力论文经典6

  1 概述

  当前的电力行业的竞争非常的激烈。人们更加的关注电力销售的发展,通过销售能够扩张单位的市场份额,带动单位的有序发展。不过,因为行业垄断的存在,使得销售措施不能够发挥出积极的意义。现在的电力行业是用的是一种集中核算的模式,它对于提升单位的营销效率来讲有着非常关键的意义,要高度的关注。

  2 关于集中核算措施

  电力的体质革新活动使得相关的收费措施出现了变动,此时的电力单位开展落实集中核算措施。过去的收费是由工作者按照抄表然后核算最后收费的模式来开展的。很显然这种方式会导致一些错钞或者是遗漏等问题,或是因为抄录太晚,措施不合理等使得一些不利现象发横。开展集中核算措施能够应对好目前收费方式中的不合理现象,可以更加精准综合化的收费,确保使用者的用电是正常的`。

  3 该项核算措施对于销售的意义

  3.1 促进电价朝着合理化方向发展

  价位对于单位的销售活动来讲,是一项非常关键的要素。价位的存在会影响着使用人是不是选取某个单位的商品。虽说该行业是垄断的,使用者没有多大的选择权,不过它的价位还是会影响到市场的发展,影响到需求总数。该项核算可以确保价位更为合理,同时还能够降低收费时期的一些不合理现象的发生几率,确保行业朝着更加积极合理的方向发展,提升单位的市场份额,提升使用人的信赖度。

  3.2 能够有效的监督销售活动

  过去的收费措施是先抄录,然后核算,最终收费。各个销售体系是不联系的,供电所对电力操作权限进行掌管,使得供电所的上级要想掌握供电所工作的真实情况困难较大,所以监管不当,导致许多基层的营销活动面对一些不利现象。对费用开展综合化的核算,能够确保核算区域资源有效的汇总,确保资源得以有效使用。而且,该项核算措施能够带动销售体系的革新,能够确保供电所和总部之间的信息形成一个网络,确保所有的活动机构和管控机构都能够明确费用的收取状态,能了解该收费以及实际收入的费用等,使各级供电所的上级部门监督电费抄录情况、收费进度、欠费情况,确保电费回收记录的真实,避免因为抄表错误、量表故障等因素导致收费工作出现问题,通过信息的跟踪及时发现问题,并及时解决问题。

  3.3 集中核算,利于财务与营销的核对

  因为使用人和供电机构提供的信息有时候会出现不一致的现象,导致营销信息和财会对账信息存在不相符的状况。对费用开展综合化的核算,能够切实的体现出营销的关键意义,而且也能够提升对账的精准性。过去的核算措施是对所有的供电单位的营业机构和财会机构等单独的收费,使得这些机构的核算等措施不一样,财务数据与营销数据不对称。在实行电费集中核算和对账之后使得供电局的核算可以与总管财务的部门对营销数据与财务数据进行核对,减少了一些中间步骤,降低了信息的不对称问题。

  目前很多的电力机构都开始采取销售和对账信息对接体系,保证了信息的精准性,确保了销售策略的设置机构能够了解使用人的信息,进而设置更加的合乎使用人心理的销售措施。

  3.4 为营销策略的制定提供准确的客户信息

  电费集中核算方法相对于传统的电费回收方法,更加科学合理,确保供电部门及时有效地对客户的信息进行处理。电费集中核算使得整个供电区域的的电费集中收取和划扣,通过收取和管理电费,有利于监管部门对电费资金进行有效的控制。电费集中核算可以利用银行、转账、现金缴纳、托收等方式进行,可以为客户提供极大的便利,为客户节省了时间和精力,同时,银行代收等自动化、智能化的方式也可以避免出现漏收和错收,使客户可以通过营销系统进行电费缴纳,工作人员也不用再花费大量精力去核查电表,而是直接通过电脑对客户的资料进行查对,提高了电费回收的正确性和时效性,保证及时入账,提高工作效率。

  电费回收工作利用计算机系统和会计电算化系统进行回收,可以促进电力营销策略和营销系统的完善,使营销系统实现自动进账,确保及时有效地处理客户的信息。集中回收和核算电费以电子商务为运行平台,电力部门、互联网行业、银行和邮政部门互相合作,网络缴费、银行收费、对账,方便电费到账实时,销号实时,客户只要将用电户号告诉银行,就可以进行缴费,便捷、省时、轻松,这一便利之处对于日益追求自动化和高效率的人们是有极大的吸引力的。总之,电费集中核算可以为客户的日常缴费活动提供极大的便利,使用户足不出户或身在异地就可以缴纳电费,现代社会人们生活节奏越来越快,人们对于消费的产品尤其是电这种服务性商品的省时、省事、省力的要求也越来越多,越来越高,该项核算能够合乎使用人的此类规定,所以能够提升市场的份额,获取使用人的信赖。

  4 结束语

  供电单位在当前激烈竞争背景之中要经由多项措施来吸引使用人,经由合理地销售规划来占领份额。对费用开展综合化的收取以及核算,对于电力单位的销售来讲有着非常积极的意义。除了这个措施之外,电力单位还有非常多的活动要开展。要积极开展创新活动,要切实提升改革的力度,引入合理的竞争体系,对资源高效整合,切实提升服务的能力,提升利润。

  参考文献:

  [1]薛顺宝。创新营销管理体制实现电费集中管理[J].农电管理,20xx(10)。

  [2]陈媛。供电企业应收电费核算和管理方式的探讨[J].财经界(学术),20xx(4)。

  [3]张国良。探讨电网企业用电检查工作存在的问题及对策[J].硅谷,20xx(18)。

  [4]钟共娴。供电企业电费核算相关问题的分析[J].中国科技博览,20xx(33)。

  [5]霍玉荣。电费核算管理思考[J].现代经济信息,20xx(23)。

电力论文经典7

  【摘要】随着我国的经济发展和科技进步,我国的信息技术已经成为了目前发展十分迅速的重要科技,给社会生产和生活的各个领域都带来了极大的影响,已经成为了现代社会发展中必不可少的重要技术。但是科技发展在给人们的生活提供便利的同时,很多的网络安全新威胁也出现了,给我国的电力信息网络的安全造成了极大的威胁,给人们的生活和工作也带来了不便。所以本文就针对现在网络安全新威胁下的电力信息网络的安全防护工作进行分析,促进电力信息网络的安全发展。

  【关键词】新威胁;电力信息网络;安全防护

  当期我国的经济科技发展十分迅速,我国现代社会发展的过程中,科技的应用越来越普遍,尤其是随着现代互联网技术和信息技术的发展,我国的社会发展速度加快,我国的电力信息网络系统也逐渐完善,这些都给我国的社会发展和人们的生活带来极大的影响。但是现在的网络系统运行过程中,很多的新威胁也相继出现,给电力网络系统的运行安全带来隐患,影响电力网络系统的正常运行。

  一、当前电力信息网络面临的新威胁

  1.1账户信息泄漏

  当前电力信息网络在运行的过程中,账户信息的泄漏问题是十分常见的问题,账户信息的泄漏会对电力企业的正常运行和发展带来威胁,影响系统的正常运转。账户信息泄漏问题的主要原因是,相关的管理工作人员没有对电力信息网络系统的安全进行足够的重视,对于账户信息的保护不到位,在日常的工作和生活中,会存在无意间泄漏账户信息的情况,使得不法分子趁机入侵系统;亦或者是工作人员在日常的管理工作中,对于细节的处理不当,管理工作中存在漏洞,使得系统的安全性能降低,给了不法分子可乘之机。

  1.2系统漏洞

  系统漏洞问题是随着互联网技术和计算机技术发展以来,人们始终无法避免的问题,网络系统是由人们编写的,而人们思维上的漏洞或者疏忽就会给系统造成安全漏洞,现在的网络系统或多或少都存在着系统安全漏洞。有的漏洞是因为相关的工作人员在工作的过程中,没有对系统进行全面的考量,忽视了系统中的细节,考虑问题过于片面,导致了后期使用过程中受到入侵,一旦出现了该问题,就会给整个电力信息网络系统造成极大的危害,甚至会造成系统的瘫痪,而很多的不法分子会利用漏洞进行信息盗窃等,造成用户的信息泄露。

  1.3设备自身的安全隐患

  设备自身存在的安全隐患,也是影响电力信息网络系统运行的重要问题,在电力信息网络系统的运行过程中,一些设备的故障是难以避免的,如果某些设备在运行的过程中出现了质量问题或者故障,而相关的工作人员还没有对其进行技及时的维修,这就会给电力系统股的安全运行带来危害。

  二、电力信息网络安全防护措施

  2.1网络防火墙

  当前的电力信息网络系统的安全防护方式中,最常见的方式就是建设网络防火墙,防火墙能够防止网络受到外部的入侵,从而避免了外部网络的不明访问。防火墙技术的本质是进行访问控制,在网络的边界建立起一个监控系统,对内网和外网进行隔离,对外网的一些可疑操作和访问进行拦截,从而防止来自外部的非法入侵。防火墙主要由路由器、主机和软件构成,通过包过滤技术来对网络进行保护,防止网络受到外部攻击,其代理技术和应用层网关还可以通过中转的方式,对网络用户的访问进行控制,决定用户的访问操作能否实现,从而保护网络系统的安全。

  2.2防病毒技术

  防病毒技术是现在网络运行中比较常用的技术,通过该技术能够防止互联网系统受到病毒的`入侵和破坏,为用户提供更加健康的网络环境。当前的互联网病毒随着互联网技术的发展,也在不断更新和进步,网络病毒会对网络的目录、文件以及相关的核心数据造成破坏,影响网络系统的健康运行,而通过防病毒技术能够最大程度的防止病毒的入侵,对于网络系统进行实时检测,及时发现系统中存在的病毒威胁,并对其进行隔离和处理,防止病毒传给整个网络系统造成严重损害。

  2.3身份认证技术

  身份认证技术是现在互联网技术在发展过程中,应用起来的一种新技术,该技术在应用的过程中,主要是对访问互联网的用户进行身份认证,避免非法用户对互联网进行资源访问,从而保证了网络数据信息的安全。在身份认证技术的应用中,主要通过了网络密钥和签名进行,对传输的信息数据进行转换和加密,在实习数据的浏览过程中,需要对访问的用户进行身份认证,对密文进行解密,生成特征数据,从而保护数据信息传输的安全性。结束语:电力信息网络对于我国经济社会的发展和人们的生活都有重要影响,也影响着电力企业的正常运行,在当前网络安全隐患不断增加的情况下,必须要加强电力信息网络系统的安全防护工作。

  参考文献

  [1]尉冀超.对电力企业信息网络安全防护技术的分析[J].大众用电,20xx(S1):172-175.

  [2]张静宜.电力系统信息网络安全防护及措施分析[J].电子技术与软件工程,20xx(22):221.

  [3]李祝红,杜炳,赵灿明,冯绍兴.电力信息网络在安全新威胁下的防护思考[J].数字技术与应用,20xx(07):192-193.

电力论文经典8

  摘要:电力系统是一个运行复杂庞大的系统,它的地域分布极其辽阔,是由输配电网络、变电站、发电厂和用户组成的统一调度系统。在市场经济环境下,电力行业想要生存及发展的必要措施就是实施信息化管理。随着我国电力体制改革、电力市场的深化及建立,使得供电企业日新月异,产生极大地变化,满意对象发生了根本性的转变,满意对象由最初的上级发展为现今的用户。本文立足于电力系统管理的目前状况进行了充分分析,进一步阐述了其实现的渠道及方法,以期为促进电力系统发展、提高其工作效率产生积极的作用。

  关键词:电力系统;信息管理;自动化

  在国家基础经济中首当其冲的一个基础性建设就是电力系统建设,它占据着重要的地位,因其发展环境在国内外具有极为迅速的变化,使得电力企业在信息资源上十分短缺,在资源上极大浪费,表现出严重矛盾,只有通过信息管理自动化建设才能解决。也就是说,只有建立并拥有与电力系统自身需要相适合的、先进的、一整套的信息管理系统将极其重要,这将进一步增强电力企业的市场竞争能力,推动其实现信息化发展的必然之路。

  1、当前电力系统管理的状况

  随着改革开放的不断深化,我国对信息技术的应用也不断加大,其中较早应用信息技术的行业当属电力行业,但因当时客观条件的限制,以及人员素质不高,直至二十世纪末,还停留于普通的应用水平,与快速发展的电子技术比较而言,它的客观需求和信息化程度都存在较大的差距。然而,随着电子技术作用的日益凸显,引起了国家的重视,在全国很多省市级单位加强信息管理系统建设,尤其对电力公司的信息管理系统更是开展实用化建设,使其信息化的管理模式初步建成。在信息管理系统运用的过程中虽然取得了一定的成效,然而由于在不同地域间的发展不平衡性,导致应用没有达到理想效果,特别是部分县级电力企业因其自身条件的限制,地处环境偏远,难以及时开展信息管理系统的开发和应用,比较来说非常滞后。主要表现为即使建立了信息管理系统,也有较大的物力和财力投入,但收到的效果并不明显。其中管理方法欠佳、领导没有对信息化管理工作加以重视、规范管理较差是较突出的问题,这大大背离了信息化建设的发展需求。另外在运用信息化系统过程中本身也存在很多问题。当今主要由人、计算机组成(MIS)信息管理系统,大部分电力企业运用这种系统管理模式。它将“冗余”的信息存放问题彻底解决了,使企业不再被相对孤立、零碎的信息所累,转变为一个比较完整的、相对有组织的信息系统,从而使信息的利用效率得以大幅度提高。这个系统通过最大限度对现代计算机、网络通讯技术加以利用,在一定的程度使企业的信息管理得以快速开展。但任何事物都非都是完美的,MSI技术本身同样存在缺陷,管理环境的多变复杂使得MSI出现问题,使人们难以获得对管理信息系统的需求,随之便有统(DSS)研发出来。MIS、DSS之间的有很大不同,MSI专注的是信息的使用、储存、维护、收集、加工和传递,而DSS具有较强的针对性,常把目标定位某一类型的决策问题,包括非结构化和半结构化的问题,利用对规则的挖掘、模型的建立,以及数据的分析等手段,为管理者在决策过程中提供信息上的支持。随着持续运用系统以及不断修复相关漏洞,从而建立综合决策支持系统。也就是说,随着科学技术的不断前进,管理者理念的持续提高,越来越好的把握系统,从而展现出非常好的发展趋势。但我们不能局限于硬件的不断发展上,更要对软件发展加以注意,对其不足要有所察觉,这也是管理自动化系统实现的.措施及方法。

  2、实现管理自动化系统的措施及方法

  随着科学技术的快速进步,集成信息管理自动化硬件在技术上获得了支持和保障,强化了系统的可靠性及实用性。对各种信息进行收集、整理,通过融合、抽取,将有价值的信息找到,从而为应用服务,这是信息管理实施的终极目标。故而,对供电企业而言,所谓的信息融合就是要以企业的实际为根本,在配电网管理中充分融入先进的系统理念,建立一体化的处理方案,实现数字化运营配电网,将实用、成熟、先进的服务提供给广大用户。这作为一项重要手段,对信息管理系统进行有效运用,从而实现最优化的服务。以下对实现信息管理系统的有效运用进行了进一步探讨:

  2.1为了确保确保实施的能力,必须加强全员学习系统运用知识。通过实践证明,我们管理者具备一定的技能和知识,将极力于信息管理自动化系统的运用,所以,非常必要对系统的全员实施相关培训,这作为有效渠道和方法能够促进系统有效运行。事实已经告诉我们,掌握较高的技能,储备丰富的知识更能适应新时期电力系统发展的需要。

  2.2为了保证电力系统管理自动化建设实施的有效性,全体员工的认识非常重要。对管理系统的发展具有极大的、决定作用的就是管理者,管理者接纳了管理系统,其发展就有空间,若管理者对管理系统缺乏良好的态度,有抵触情绪,那么系统再好也形同摆设,其作用难以发挥。故而,从思想深处对管理系统的重要性有正确、充分的认识,对系统工作人员的态度加以端正,明白它将极大提升我们的工作效率。相关主管部门领导的重视尤其重要,在这特别要提一下,这极力于系统的顺利实施。

  2.3要想实现管理自动化,有力大保障就是资金和政策。随着科学技术的不断前进,复杂、庞大是管理自动化系统的发展趋势,必须以电力企业的特点为根本,不断修正,从而有效运用。这其中必不可少的是大量的财力、人力,需要付出高额的费用才能投入使用一套管理自动化系统,必须国家在资金上和政策上给予大力投入支持。故而,电力系统管理要实现自动化建设成功的首要因素就是以国家支持为保障。

  参考文献:

  [1]师智斌,黄厚宽,靳燕霞.一种适应于动态环境范围查询的数据立方体[J].北京交通大学学报,20xx年02期

  [2]刘润宇.县级供电公司建设智能调度运行管理信息系统探索[J].重庆电力高等专科学校学报,20xx年02期

  [3]梁作鹏,胡孔法,董逸生,陈崚.数据仓库系统中一种改进的维层次聚集Cube存储结构[J].计算机研究与发展,20xx年08期管理科学

电力论文经典9

  1新时期电力信息安全运行的管理问题

  电力信息的管理工作人员在日常的工作过程中经常会因为自身疏忽而造成电力信息统计错误发生。所以,电力信息的管理工作人员的认真细心能够有效地保证工作质量得到提高。但是,在实际的工作过程中,调度人员因为自身素质较差,以及工作自身枯燥、单调的性质,这就导致相关的工作人员缺乏一定的工作兴趣,进而难以保证工作人员在工作过程中能够将全部的精力全都投入,这就会造成相关数据信息统计错误的情况发生。同时,还有一些电力信息的管理工作人员以为对于工作规章制度不够熟悉,在并不完全明白的情况下进行操作,经常会出现错误操作的`情况出现。

  2新时期电力信息安全运行对策分析

  (1)大力开展员工培训

  在实际的电力信息安全运行工作中,电力信息安全运行工作中安全管理的主要对象是工作人员的管理,所以,想要使电力信息安全运行工作中的安全风险得到降低,最主要的方法就是要不断加强对电力信息工作人员管理的培训,在培训过程中不断加强员工的工作意识,这样就能够使电力信息运行工作人员在日常的生活过程中逐渐地树立起正确的意识观念,进而保证对员工专业技术水平的提高,以及对相应信息问题及时解决的能力,这是对员工进行培训的主要目的,只有这样,才能真正做到电力信息的安全运行。

  (2)加大技术改革投入

  新时期应加大对电力信息安全运行技术的投入,首先需要做的就是对互联网络结构以及通信协议进行设立,以保证网络资源能够做到及时地共享与交换。其次,还需要做的是对通信网络以及计算机进行科学的安排及实施,在保证信息能够进行安全运输的同时,还需要对信息传输的相关通道路径进行一定的简化,对简化后的信息传输路径进行网络集成方案的设计,就能够保证电力信息自身信息准确性、规范性以及时效性的提高。最后,要尽可能地实现人机交换界面,进而保证能够最大限度地对每一条数据信息进行使用,都能够对电力企业的日常生产运行活动进行核算和控制,为各级管理人员提供第一手辅助决策信息。

  (3)以完善的制度规避风险

  在实际的电力信息安全运行过程中,需要工作人员具有极大的工作积极性来投入到工作中,同时还需要及时引进先进的科学技术,只有这样才能使调度工作能够正常稳定运行。但是,人都有懒惰的习性,这就需要制定相应的规章制度来保证对工作人员的行为进行规范管理,以保证工作人员能够顺利展开工作。在制定制度以及对其实施过程中,要加大制度的有效性,要保证其能够对现场工作过程进行有效地监督与检查,只有这样,才能真正做到使相关人员快速地找到工作过程中所存在的安全隐患,并能够进行及时地处理。只有这样,才能够真正做到在管理过程中避免形式主义的出现,为以后工作人员对工作中漏洞的解决提供帮助,进而保证最终达到管理中有人为控制向制度控制的转变。

电力论文经典10

  摘要:随着社会经济的不断发展,我国的现代化科技水平已有了极大的提高,尤其在电力工程的发展过程中,先进的自动化技术在实际工程中已有了广泛的应用。电力系统中的自动化技术不仅可以减轻工作人员的工作量,提高电力工程的工作效率,还可以增强电力工程的安全性,提高电力自动化技术应用的效率。本文主要对电力工程中电力自动化技术的应用进行了一定的分析,并探讨了电力自动化技术的发展前景,旨在进一步完善电力自动化的应用系统。

  关键词:电力工程;自动化技术;应用

  1电力系统自动化技术应用

  在电力工程中,电力自动化技术有着广泛的应用,其在电力工程远程监控及监视管理等方面都具有重要的作用,为电力系统的平稳运行及安全管理做出了重要的贡献,下面主要探讨了电力自动化技术在电力工程中的主要应用。

  (一)发电厂自动化技术

  在电力工程系统中,发电厂是一个较为重要的设备,其在电力工程中发挥着重要的作用。如今,将自动化技术充分应用于发电厂设备中,不仅可以严格地控制发电厂的发电量,还可以高效地维护相关电力设备,促使电力工程进行高效、稳定、安全的发展。在电力工程实践过程中,相关工作人员也充分了解到电力自动化技术的.有效性,因此会对自动化系统进行认真的探索与研究,力求寻找出电力自动化技术在发电厂中更为深广的应用。

  (二)数据库自动化技术

  电力工程在实际工作中是一项较为复杂、多样的系统,而数据库自动化技术主要应用于电力工程中的监控系统中,这一项技术对于电力系统的开发、运行具有很大的作用,在一定程度上能够促进软件技术的完善与发展。例如,随着社会技术的不断发展,主动对象数据库在电力系统中得到了越来越广泛的关注与重视,与一般的数据库相比较,主动对象主要对技术功能进行了一定的支持。在电力工程实践过程中,数据库技术通过对对象函数进行一定的利用可以在自动化系统中实现自行监控的目标,这样不仅可以节省工作人员的数据录入时间,还可以充分利用数据库对数据的管理和分析的功能,进一步提升电力工程中数据的可靠性。通过新型自动化技术的不断应用以及完善,数据库自动化技术也会得到进一步的进步与发展。

  (三)安全系统自动化技术

  在电力系统工程的运行中,时常会有一些不安全行为的存在。在工作过程中,工作人员有时会出现疲劳困惑的时刻,对于工程运行的集中注意力也存在着一定的欠缺,因此不能做到每时每刻的认真。此时自动化监视系统技术的应用就显得非常重要,同时在实际生活中安全系统自动化技术在电力工程中也得到了大众广泛的关注。在电力工作过程中,自动化安全系统不仅可以及时、准确地反映工作过程中的实时状况,还可以帮助工作人员在实践过程中发现潜在的危险,并通过及时有效的警报系统,使相关人员及时发现危险故障并采取有效措施避免危险的发生。另外,自动化安全系统的应用还可以有效地保障电力工程的正常运行,确保电力系统在工作过程中具有一定的安全保障,这样不仅大大降低了工作人员的风险,防止故障的发生,对电力工程也具有重大的贡献作用。现阶段,随着人们生活水平的不断提高,人们对电力工程系统的可靠性及稳定性的要求也越来越高。在现实生活中,由于电力企业的自身管理原因,导致电力系统在工程运行过程中仍存在一定的问题,如企业各部门的职能不能统一的原因,促使电力自动化技术不能发挥相应的作用,使各部门之间的信息不能共享,供电过程中也会出现一定的疏漏。面对电力企业中的不同问题,相关部门应进行严格的分析与探讨,整合各部门之间的管理,通过采取一定的措施改善企业中的不良现状,并在企业的原有基础上,充分采用电力自动化技术的配电系统、监控系统、安全系统等作用,从而构建完善的电力系统。随着社会经济的不断发展,在现代科学技术的不断推动下,电力自动化系统也得到了迅速的发展。在实际生活中,电力系统对人们的生活、国家的发展都起着一定的重要作用,因此随着电力工程的不断发展,电力自动化系统也会得到越来越显著的提高,新型的自动化技术也会得到更大的应用,如新型的智能配电系统不仅可以在电力故障中发挥一定的作用,确保电力系统的正常运行,还可以提高供电企业的经济效益,为电力工程系统提供更广阔的发展空间。

  2结语

  综上所述,电力自动化技术系统在电力工程中应用较为广泛,在电力系统中也具有广阔的发展空间,因此在实际生活中人们应加强对电力自动化技术的重视,并通过不断的努力与研究,以提高电力自动化技术的进一步发展。同时,为了更好地促进电力系统更好的进步,相关工作人员应共同努力,完善电力自动化技术在电力工程中的不足之处,不断提高供电设备的利用率,从而确保供电系统的可靠性及稳定性,进一步推进电力系统的可持续发展。

  参考文献:

  [1]莫小勇.浅谈电力系统及其自动化技术应用[J].中国高新技术企业,20xx,26:39-40.

  [2]刘岩.电力系统中的电力自动化技术应用探索[J].科技创新与应用,20xx,28:199.

  作者:李玉党 单位:国网河南许昌县供电公司

电力论文经典11

  一、电力企业存在的营销缺陷

  我国的电力经济体制还处于发展的初级阶段,电力营销企业需要合理稳定的经济市场环境,采用合理的营销理念方法,加强市场综合经济发展,实现电力企业全面的发展。针对电力企业发展过程中存在的不足之处,对电力营销方法进行合理的分析,认识企业存在的不足问题。

  1.电力企业的营销方式陈旧

  电力企业在长期发展过程中,受国家经济的垄断影响,电力市场有严格的划分。辖区内的电力市场有固定的客户,限制供电企业的供电区域。电力企业员工存在工作服务质量差,工作压力下,思想守旧,对市场发展存在的机遇敏感度低,对市场发展的竞争力无法有效的把控,这样发展造成企业的效率较低,企业的经营发展难以大幅度的提高,大部分电力企业无法实现生产和市场的经营同步。在市场营销中存在大量的供电管理不足的问题,直接影响正常输配电管理。大量供电市场无法及时满足,输电供应无法得到有效的重视,用电输出难以满足正常用电市场需求,造成用电服务质量较差的问题。

  2.电力企业市场敏感度低

  电力企业在国家的规划管理下,虽然是电力市场经营,单却缺乏合理的市场营销,没有自主权利的经营,没有自负盈亏的独立经营核算制度,企业的市场经济发展特点不明显。这主要是我国企业发展的特点错表现出来的,是电力企业结构发展不合理,改革调整不及时造成的营销问题。电力企业的市场营销速度慢,直接影响电力市场的正常发展。

  3.营销管理不及时,市场经济发展差

  电力企业在电力供销发展管理中,提高电力供电的自我适应能力,不考量市场的电力需求量,不依据法律法规确定市场的发展状态,以传统的营销理念出发,不鼓励用电。当出现超负荷运转的`时候,不及时进行拉闸处理,采用限电方式处理,不能及时更新客户信息,保证基本用电需求,造成用电实际量出现偏差问题。考虑综合用电体系进行考核分析,电价出现多次加价的问题,影响正常用电,造成用电负荷问题。在实际的电力用电营销管理中,常常出现实际行政方式和法律法规不符的现象,影响企业的电力资源管理,造成电力量数据监控不合理,无法建立良好的用电考核调节系统,造成电力用电、抄表量、和对量不符的问题。

  二、电力营销的发展策略方法

  1.良好的电力营销市场经济发展氛围提高电力企业的发展

  在电力企业的市场过程中,需要建立统一的综合市场经济管理体系,确保电力经济营销发展适应目前的需求,实现电力营销量的合理配送,适应市场的基本需求。为了有效的提高企业用电市场的营销管理模式,建立合理的市场服务管理体系,确保市场服务的合理性。以服务客户为主要电力营销基准点,制定良好的营销体系,加强系统监督管理流程,实现从思想到观念的变化,保证在营销经济发展过程中积极挖掘市场的潜力,不断更新改进企业发展。

  2.拓展企业的电力营销市场份额

  建立灵活的市场运营管理机制,根据市场经济需要,对市场进行电价调节,保证刚性电量的同时,完善弹性市场份额、敏感性市场份额,保证市场的分布量。可以加强工业用电客户量,保证在基本电价的前提下,不断拓宽用电用户,在高峰时段实行优惠电价的方式,提高用电市场的认同,鼓励用电市场发展,从而进一步稳固市场。对于不同阶段、不同层级的用电进行分级,确定不同的价格标准,以价格经济杠杆的方式实现价格区分。目前,主要的居民用电分为时段和阶梯两种,通过不同的分布区分保证居民用电量的同时,提高用电节约保护。对于不同性质的客户采用不同的电价,实现统一电网,统一价格。另外,对农村客户采用拓展份额的方式,加强农村市场的快速发展,占领农村用电市场。加强用电市场的综合使用效率,逐步提高人们用电的条件,加强用电企业电能优势的有效宣传,联合电力电网知识,引导人们建立节能、环保的用电生活理念,提升用电能源的使用效率。面对重要的用电市场需求,加强重点用电市场的管理,确保不同用电时期的基本需求,从而保证市场用电的重点拓展,实现市场电力用电市场的快速发展。普通用电的使用主要集中在取暖、烹调、加热等方面,大型的用电设备主要集中在电力锅炉市场,逐步加大电力市场的采集和发展,确保用电客户可以在基础用电条件下,实现大规模的用电管理。

  3.电力网络系统的发展策略

  电力企业通过引进计算机信息自动化系统,提升电力营销数据信息的自动采集,确保电力服务管理的配合,逐步提高企业用电客户的需求,实现对用电客户分类别、分级别的系统管理。利用自动化信息系统对不同的客户进行用电数据分析,通过预测相关数据加强电力网络的建立,从而搭建良好的网络电力系统。

  三、结语

  综上所述,电力企业通过建立经济发展市场,提高电力营销实力,保证电力企业在未来发展中可以具有良好的竞争实力,实现对市场的可持续快速发展。未来我国的电力市场必将依据经济营销发展理念,加强多元化、信息化、网络化的多层次营销模式的管理,建立良好的快速电力营销管理流程,从而保证我国电力企业的长期稳定发展,实现我国电力企业的稳定发展规划。

电力论文经典12

  1.精细化管理的概述

  精细化管理是在常规管理的基础上,对常规管理的更加深入科学的管理方式。精细化管理是一种管理手段和管理模式,也是一种管理思想和管理理念。精细化管理能降低管理成本,提高企业的管理质量,提高企业的市场竞争力。因此,在企业管理过程中增强精细化管理理念是企业进一步发展的需要。只有让精细化管理的理念深入人心,才能使精细化管理真正落到实处,从而促进企业的发展,提高企业的竞争能力。精细化管理作为新的企业管理理念,有着鲜明的特征,具体体现在以下几个方面。一是管理团队精,管理效果如何取决于管理团队的能力,组建精英管理团队是精细化管理得以实施的重要前提;二是管理内容细,精细化管理在常规管理基础上对管理的过程进行了升华和细化,使管理更加科学有效;三是管理过程细,在精细化管理的过程中,通过进行各种管理制度建设,使精细化管理落到实处,也使精细化管理规范化、制度化和科学化;四是管理效果好,精细化管理注重管理效果,通过规范化的制度和先进的理念,能对管理的过程进行及时地总结和反思,使管理的效果更明显。

  2.精细化管理在电力营销管理中的重要作用

  电力营销管理决定着电力企业的发展,在电力营销管理中引入精细化管理的理念是市场经济发展的客观要求,也是提高电力企业市场竞争力的重要手段,对电力企业的发展有着重要的作用。

  2.1精细化管理能提高电力产业的进一步发展

  电力企业在长期的发展过程中,由于管理不到位等原因,存在着许多不利于电力企业进一步发展的问题,在电力营销管理中实施精细化管理可以提高企业的管理水平,解决由于管理不善出现的这些问题,促进电力企业向着正确的方向不断发展。

  2.2精细化管理能提高电力营销人员的工作执行力

  在电力营销管理中实施精细化管理,可以把企业的.管理目标进行细化,使企业的每一个部门和每一位员工都有自己的目标任务,并在实施过程中进行奖优罚劣,这样大大提高了电力营销人员的工作执行力,也提高了企业的凝聚力、向心力和竞争力,促进企电力企业的发展。

  2.3精细化管理能提高企业的核心竞争力

  随着市场经济的发展和国有体制改革的不断深入,电力企业的垄断地位被打破。由于惯性,许多电力企业仍没有改变原有的不合理的管理制度,导致企业在激烈的市场竞争毫无优势可言。在这种情况下,引入精细化管理理念,并把这种理念渗透到企业经营管理的各个方面,是提高企业竞争力的重要手段和积极举措。

  2.4精细化管理能提高企业的服务质量

  电力企业要想在激励的市场竞争中站稳脚跟,赢得更多用户的信赖和认可,就需要树立良好的口碑和高质量的服务。在电力营销管理中实施精细化管理恰恰是提高企业形象,提高企业服务质量,赢取更多用户的重要措施。

  3.电力营销精细化管理中存在的问题

  3.1竞争意识差,竞争能力不强

  电力企业作为我国的垄断性企业存在了较长时间,这导致了电力竞争意识差,竞争力不足。随着市场经济的发展,这种现状日益凸显,主要体现在电力企业仍然没从过去的状态中调整过来,服务质量差,竞争意识弱,导致电力产品出现营销困难的现状。这直接降低了企业的市场竞争力,不利于企业长期发展目标的实现。

  3.2缺乏合理的电价机制

  价格是市场资源配置的重要杠杆,随着市场经济的不断完善,电力企业要想发展必须建立合理的电价机制。由于历史原因,很多的电力企业都没有建立一套符合市场营销机制、满足供需要求和基于生产运营成本的电力定价机制。这种缺少市场调节而依靠政府行政命令的电价机制,导致了电价机制不能正确反映供需关系和市场现状,无法给企业下一步的发展提供依据,影响了电力企业的进一步发展。

  3.3服务水平有待提高

  高水平的服务是企业发展必不可少的,服务质量和服务水平的高低直接影响到产品的营销。电力行业是与人们生活密切相关的行业,电力企业服务质量和服务水平的高低,直接影响到人们的生活和企业形象。由于电力企业特殊的历史背景,电力企业的服务人员态度差,服务水平低,与顾客的需求相差甚远,这不但影响了电力企业的企业形象,而且制约了企业的进一步发展。

  4.精细化管理在电力营销管理中的应用对策

  精细化管理是企业管理的发展方向,也是提高企业竞争力的重要措施,在电力企业营销管理中发挥了重要作用,但是,由于当前电力企业在精细化管理过程中存在诸多问题,因此,电力营销管理中积极探索精细化管理的策略成为当前电力企业发展的重要任务。

  4.1塑造良好的企业形象

  塑造良好的企业形象是精细化管理的重要体现。随着新能源的不断开发和利用,电力企业面临的竞争将更加激烈,电力企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须重视企业形象的塑造,只有把企业的形象塑造好了,才能赢得客户的信赖。企业形象的塑造离不开提高企业的产品质量,质量是企业的生命线,是企业发展的基础,只有企业产品质量提高了,客户满意了,口碑变好了,企业才能树立良好的形象。

  4.2提高服务水平和服务质量

  电力企业作为市场经济的组成部分,提高服务质量和服务水平是提高企业竞争力、塑造良好企业形象的重要手段。电力企业在电力营销管理中,必须注重优质服务,把客户的需要作为企业服务的目标,积极建立良好的服务机制,给客户提供及时、热情、高质量的服务,从而赢得客户的信赖,也提高了企业的形象和企业的竞争力。

  4.3建立合理的电价机制

  合理的电价机制是电力企业发展的需要。电力企业要依据市场需求,建立健全电力方面的法律法规,采取科学的管理措施,对电价进行科学的分类,利用价格杠杆合理调节电价,加强电价管理,建立合理的电价机制,促进电力企业的进一步发展。

  4.4重视班组建设

  班组建设是电力营销精细化管理的重要内容。在管理过程中,要不断精简工作内容,优化工作流程,运用先进的技术手段提高班组工作效率,同时,要加强班组成员的业务培训力度,提高工作能力。

  4.5采用先进的技术手段

  随着计算机和网络技术的不断发展,在电力营销精细化管理中,需要积极运用先进的技术手段,建立健全营销管理系统,不断改变营销方式。通过科技手段,实现缴费网络化、管理集中化和决策科学化,不断完善营销管理系统,提高服务质量,实现营销管理的现代化。

  4.6重视市场开拓

  电力企业的营销管理的目的就是提高企业的竞争力,而企业竞争力的提高离不开营销市场的开拓。在电力营销精细化管理的过程中重视市场开拓,就要加大宣传力度,重视现代化科技手段的运用,减少浪费,根据市场需求不断优化电网运行模式,提高电能使用效率,合理调节电价机制,促进企业的发展。

  总之,在激烈的市场竞争中,电力企业要想提高企业的竞争力,就需要不断改善管理。随着经济科技的发展,采用科学的手段,在电力营销环节进行精细化管理,是电力企业发展的客观要求。

电力论文经典13

  引言

  目前电力企业的政工工作进行过程之中,仍然存在着不足,不能够满足目前电力企业的新形势发展需要,比如,企业一味的追求经济效益,而不重视政工工作,使得企业内部凝聚力低,企业的发展落后。对于这一问题,电力企业需要不断加强企业内部员工的思想建设,做好政工工作。

  1、电力企业的政工工作

  1.1电力企业政工工作情况

  电力企业政工工作的主要内容为:营造企业文化、对企业内部人员的纪律检查、对企业员工的思想政治教育,以及宣传国家思想政策、订立相关政工类文件、监督文件思想的施行等。此外,政工工作人员通过理论思想,保证企业内部人员解除思想疑惑,帮助企业人员解决思想上或生活上的困难;在企业内部人员出现观念上或者行为上的冲突时,政工人员有责任化解企业员工之间的矛盾,提高企业内部的凝聚力;帮助企业人员形成正确的“三观”,保证企业人员配合企业制定的发展目标,或领导层下达的任务的执行。政工人员还需要了解企业的发展规律,以及企业内部的竞争机制,保证企业内部人员的良性竞争,使企业健康发展。

  1.2政工工作的基本原则

  政工工作的基本原则就是“以人为本”。在企业的经营管理中,人是影响企业发展的最基本因素,并且,政工工作的目标在与保证人的稳定性。因此,在开展政工工作时,需要坚持“以人为本”的原则,积极关注员工的根本利益,保证员工的根本利益不受侵害。政工工作人员只有在坚持“以人为本”的原则下,才能做好政工工作,让企业员工感受到企业的关怀,员工才能积极地投入到工作中,提升内部的向心力。

  2、电力企业政工工作发展现状及所存在的问题

  事实上在电力企业发展的过程之中,也面临着客观因素与主观因素多方面结合所制造的困难,从客观因素角度进行分析,当今社会的发展背景较为复杂,除了经济迅速发展、文化交融呈现多元化等良好的发展态势之外,也有一些腐朽的、不利于文化建设的思想流入市场,一些资本主义的腐朽观念并不适合我国的实际发展状况,而人们吸收了这种消极负面的思想,就会造成社会的改变,不利于社会稳定与企业的正常发展。另外从企业的主观发展因素上进行分析,电力企业在运营过程之中,往往会注重企业的基本效益,注重现实的收益的同时就会忽视对于政工工作的进行,使得企业整体都不能够正确认识电力企业的政工工作发展。同时企业员工也会更加关注自身,能够具有技能、能否得到更高的工薪待遇等,不能够提升自身综合素养,使得目前电力企业在进行政工工作的过程之中,很多工作并不能够落实到位,整体员工素质偏低,缺乏对于政工工作正确意识的同时,阻碍了电力企业的良好发展。

  3、电力企业政工工作的创新

  3.1加强政工工作重要性的认识

  只有从根本上转变观念,正确认识到电力企业提升政工工作质效的重要意义,才能够进一步实现政工工作的进行与转变,所以需要帮助企业人员以及政工人员树立正确认识,明确目前新形势下的基本政策与发展态势,综合促进其个人素养的提升,无论是职业素养还是个人素养,都要进行增强,将实践与理论进行有机结合,注重集体的同时也要以党的路线与方针为指导方向,加强对于形势发挥的深刻理解。同时政工人员更应该树立正确认识,发挥自身的先锋与模范作用,提升创新能力,与基层员工建立良好的沟通与交流渠道,解决问题的同时,去思考电力企业的发展需要。

  3.2加强政工队伍的建设

  电力企业需要定期对政工工作人员进行培训,让政工人员认识到政工工作的重要性,培养政工人员的责任意识,提升政工队伍的工作能力,从而不断提升政工工作的效果,提升企业内部的凝聚力。电力企业需要加强政工人员语言表达能力与沟通能力方面的`培训,提升政工队伍整体的服务水平,营造良好的企业氛围,从而增强企业的向心力。

  3.3与当代科技融合

  政工人员可以借助互联网,建立完整的政工工作互联网体系,通过企业内部的局域网,政工人员可以在第一时间内得知企业内部的情况,并且还可以将事关企业人员的信息如企业方针制定、国家政策变动等信息,通过互联网在第一时间传递给企业工作人员,企业员工也可以通过互联网,在企业内部政工网站上查询与自身利益相关的条例,或者在网站上反馈信息。政工人员还可以通过网络开设一对一的咨询服务,从而提升政工工作的服务质量。政工工作还可以通过QQ、微信等新通讯软件,方便企业内部的交流,增强企业干部与企业员工之间的交流。对国家政策的变动、企业方针政策的制定等,员工可以通过通讯软件发表自己对这些事情的看法,企业干部在收到相关的咨询之后,也可以通过通讯软件进行回答,通过这样的方式,可以激發企业的活力。

  3.4塑造企业文化

  政工人员可以通过塑造企业文化,提升企业内部的凝聚力。企业文化的建设,需要结合企业员工合理的诉求,以及原有的企业文化,在企业员工利益与发展的平衡点上,进行企业文化的构建。借助企业文化这种轻松而活泼的方式,使企业员工形成固定的文化意识与企业全局意识,从而提升企业内部的凝聚力。在政工工作与企业文化中,两者需要相互结合,政工人员在推动企业文化建设,促进企业发展的同时,需要不断提升政工工作自身的建设,将企业文化融入到自身的工作与意识当中。

  3.5创新政工工作

  当前科学技术发达,电力企业应积极引用信息技术,搭建信息网络平台,创新政工工作形势。例如,电力企业可以搭建政工工作的信息化载体,通过网络将政工电子宣传栏放置于显著位置,倡导员工在工作闲暇之余阅览。也可以建立专门的信息部门,负责管理和更新,广泛收集员工意见并进行整理,移交给政工或人力资源管理部门,对现有工作进行完善。

  结语

  随着社会经济的不断发展,电力企业需要不断创新以适应新的市场环境。对电力企业政工工作的创新,需要从转变企业内部人员的思想开始,提高企业干部对政工工作的重视,不断加强政工队伍的建设,创新政工工作制度,并且不断融合最新的科学技术,从而提高政工工作的水平,推动电力企业的发展。

  【参考文献】:

  [1]杨珊珊.探析新形势下提升电力企业政工工作质效的改进完善措施[J].低碳世界,20xx,(15):82-83.

电力论文经典14

  随着我国市场经济的不断发展,电力企业所面临的外部环境也发生了很大的改变,在这样的形势下,积极做好自身的调整,提高企业实际工作水平与服务质量,已成为电力企业生存与发展的关键,做好后勤管理工作,为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。

  一、电力企业后勤管理的功能分析

  1、服务功能

  后勤管理工作开展的主要目的是为电力企业提供必要的日常服务,因此服务功能时电力企业后勤管理的一项基本功能。后勤管理所提供服务的内容较为广泛,涉及到电力企业日常运行中的电力生产、工程及网络维护、职工日常生活与工作等各个方面,良好的后勤管理能够帮助企业提高服务质量与生产能力,保障企业各项工作的顺利开展,在电力企业日常生产运营中发挥着基础性的功能与作用。

  2、保障功能

  电力企业后勤管理工作能够为电力企业日常生产运行解决实际的问题,避免各类问题所造成的不利影响,是保障电力企业正常运转并获得稳定发展的关键性工作,具有着重要的保障功能。后勤管理的保障功能主要体现在,为电力企业提供生产、经营过程中所必须的物资保障,有效协调电力企业内部各部门及人员间的关系,保障企业内部的和谐性,为企业员工提供良好的工作及生活条件,满足员工工作生活的实际需求等。通过做好这些基础性工作,保障企业生产、经营、服务等各项工作的正常开展。

  二、做好电力企业后勤管理的有效策略

  1、加强对后勤管理工作的重视

  对于电力企业而言,后勤管理是一项十分重要的工作,对于后勤管理工作重视的不足,后勤管理工作不到位,必然会导致企业正常运营受到不利的影响。因此,电力企业应从领导层开始,从上至下全面提高对后勤管理工作的'重视,应明确后勤管理工作对于电力企业的重要意义。企业领导应加大对后勤管理工作的支持,并发挥出自身的带头作用,做好员工的动员及教育工作,积极配合后勤管理的各项工作,后勤管理部门及工作人员自身也要明确自身的工作职能与重要性,认真严谨的做好本职工作,发挥出后勤管理工作的保障作用,同时协调好企业内部各方面关系,增强企业内部的凝聚力与向心力,激发员工的工作热情,有效的改善企业内部工作环境,从而电力企业其他各项工作的开展以及长期的发展提供良好的条件。

  2、提高后勤管理的规范化水平

  后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径,电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式,重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求,对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析,完善后勤管理工作的规章制度,促进后勤管理工作的规范化、制度化,从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时,应坚持以人为本的工作理念,从电力企业职工的实际角度出发,在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求,并为职工提供良好的工作生活环境条件。此外,还要对后勤管理的各项工作建立统一的标准,提高后勤管理的规范化水平,对各项管理工作的成果进行客观科学的评价,并制定相应的后勤管理监督机制,确保后勤管理制度切实落实,职责得到充分履行,并且管理操作符合规范化的要求。

  3、提高后勤管理的精细化水平

  电力企业内部结构体系本身具有一定的复杂性,日常运行中的工作内容繁杂多样,因此其后勤管理工作的内容十分复杂繁琐,对于后勤管理工作的精细化水平也有着一定的要求。因此,电力企业应从自身实际出发,加强对后勤管理工作中的细节把控,将管理工作的内容进行精细化的分解处理,并以责任制形式落实到具体的管理人员头上,确保管理人员能够通过对责任的履行切实做好自身所承担的后勤管理工作,提高精细化管理的执行力度与执行效率。但精细化管理单纯依靠责任精细化是难以有效实现的,还需要提高后勤部门工作人员的精细化管理意识,通过多种方式调动工作人员的工作积极性,才能保障精细化管理的有效实现,在这一过程中要注意明确精细化管理的目标和内容,把握好后勤管理的细节,并要将精细化管理理念与全局观念结合起来,从企业发展的宏观目标及战略出发,使精细化管理成为实现企业整体发展的重要途径,如将成本与效益融入到精细化管理当中,从细节着手控制成本浪费,促进企业良好效益的实现,为企业发展创造良好的条件。

  4、着力加强电力企业后勤队伍的建设

  管理事在人为,一切管理制度与管理方法都需要依靠人来执行,在实际的管理中人员的素质和管理水平将决定电力企业后勤管理的效果。因此在工作中应重视对管理人员进行培训和选拔,加强人才培养和队伍建设的力度,重点对管理人员进行岗前培训和在职培训,主要是针对先进的管理措施,如信息化管理技术等进行培训,使得管理人员具备技术能力,可以熟练的对各项管理系统和业务熟练起来,提高管理的效率。此外,还要加强管理人员的在教育,利用日常工作的间隙对先进的管理理念和技术等进行培训,提高后勤工作人员的专业素养及管理能力。

  三、总结

  加强后勤管理工作,不仅能够为电力企业生产运营活动提高必要的物资保障,其对于提高电力企业管理效率,促进电力企业效益提升也具有着积极的作用,同时后勤管理作用的良好发挥也能够实现电力企业服务水平的提高与内部凝聚力的提升,增强电力企业的核心竞争力,进而为电力企业长远健康发展提供强大动力。

  参考文献:

  [1]熊建辉.电力企业后勤管理工作信息化创新[J].科技与企业,20xx(16)

  [2]杨建.论电力企业后勤管理改革[J].科技与企业,20xx(06)

电力论文经典15

  时光飞逝,我的研究生生涯将在一瞬间结束。毕业论文就要完成了,许多人出现在我的脑海里。他们给了我很多指导和帮助,这让我受益匪浅。首先,我要向我的导师何琼教授表示衷心的感谢。

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  在此,我再次向何先生表示感谢。我感谢我的同学帮助我写了这篇论文。我和他们的讨论也让我受益匪浅!在三年的学习和生活中,我与他们结下了深厚的友谊!

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  同时,我还要感谢我在825宿舍的一些朋友,感谢他们与我的友谊,这是我一生中永远不会忘记的,也感谢你们对我不断的精神鼓励。我还要感谢我的父母为取得今天的成绩给予了极大的关心和指导。愿他们健康。最后,我要向所有忙于复习论文和参与答辩的老师们表示衷心的感谢。

  转眼间就要毕业了,错过的事情太多了。我想再次向所有关心我和帮助我的人表示最诚挚的感谢。

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