- 相关推荐
企业风险管理论文
在日常学习和工作生活中，大家都写过论文吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的企业风险管理论文 ，希望对大家有所帮助。
企业风险管理论文 1
近年来，我国经济持续快速发展，大企业数量和规模都不断增大，在整个国民经济中占有重要地位，影响力日益剧增。与此同时，各种风险问题不断暴露出来，大企业的税务管理风险表现的尤为突出。一些知名大企业由于税务管理方面暴露出的风险问题较为明显，在生产经营过程中陷入了税务方面不必要的纠纷，给企业声誉和正常生产经营带来了一定的影响[1]。可见，在大企业生产过程中，税务风险管理成为摆在企业面前亟需解决的问题。基于此背景，文章对我国大企业税务风险管理的现状进行了陈述，对存在的问题进行了分析，并就如何解决当前的问题提出了一些建设性的意见和对策，目的就是希望给我国大企业税务风险管理提供有益的帮助。
一、我国大企业税务风险管理存在的问题
当前我国大企业在税务风险管理方面存在一定的问题，主要表现为如下几个方面：
(一)大企业内部没有建立特定的税务风险管理部门
我国想当部分的大企业没有根据业务的需要建立专门的税务风险管理部门，虽然随着对税务风险管理重要性认识的提高，大部分大企业都建立了税务岗位，但是部分管理层对税务风险管理认识不足，仅仅将税务岗位看做企业一个组织，没有发挥管理部门应有的作用。相关科室的主要业务局限在常规的税收、报销等范畴，没有对其赋予税务风险管理的具体职能，限制了税务风险管理职能的发挥。从事税务管理工作的从业人员，大部分是企业财务部门的人员，没有经过专业的业务素质训练和培养，在实际业务操作中，对税务政策的把握往往出现偏差，造成企业税务风的发生。
(二)未能建立高效的沟通协调机制
1、大企业的税务管理机构与其它机构缺乏高效信息沟通许多大企业的税务管理机构只是税务政策的执行者，很少直接参加大企业经营决策的制定，对于政策的出台缺乏必要的了解，更多的只是执行企业的税务政策。和其它相关部门缺少足够的税务方面的信息交流。大企业中的其它部门由于不直接参与税务管理，不能以最快的速度将税务信息反馈给税务管理部门，这样往往造成税务管理部门的信息滞后和税务政策的被动。
2、大企业的税务管理机构与税务机构缺乏顺畅的协调由于我国的大企业缺乏有效的渠道同税务机构进行有效沟通，又由于当前的税收制度不完善，税务政策的变化对于企业产生的影响无法在第一时间反馈给税务部门，造成大企业经营和税收政策变化的不同步。在我国当前的.税收体制下，税收政策存在较大的不确定性和不可持续性，如果税务从业者不能准确把握税收政策，往往会产生执行过程中的偏差，这样就造成税务风险的发生。
(三)我国大企业税务风险管理体系尚未完全建立
1、对大企业所处的税务风险环境缺乏足够的分析，企业税务风险管理目标不够明确大企业由于没有建立专门的税务风险管理部门，对可能产生税务风险的因素缺乏足够的识别，对产生的税务风险原因分析不到位，因此难以形成明确的税务风险管理目标。由于缺乏明确的管理目标，无法有效指导税务风险管理工作的有序开展，也不便于大企业对发生的税务风险进行客观评估和有效规避。
2、大企业尚未建立完整的税务风险管理动态监测系统由于对税务风险管理工作缺乏足够的重视，大企业在生产经营活动中无法准确预测税务风险，也就无法动税务风险进行动态监测和有效分析，难以有效规避潜在的税务风险。
3、大企业缺乏税务风险评估和监控体系由于缺乏税务风险的事前监测，也就无法建立有效的税务风险评估体系，对于企业经营过程中可能的税务风险也无法进行有效监控，当税务风险真正发生时，大企业也不能准确做出判断和相应决策。由于缺乏完整的税务风险监控体系，因此在实际经营生产过程中无法对涉税的各种环境进行及时有效监控。
4、大企业缺乏常态化的税务风险机制当前我国大企业面对税务风险时，更多的是被动的承受，不能及时采取维权措施，主动应对税务风险的机制尚未建立，对于税务风险预防和应对缺乏足够的对策。对于税务风险的事后处理主要限于对发生的税务风险进行公关处理和风险承担，缺乏科学客观的评价体系，对于如何构建风险规避模式缺乏统一的科学方法，对于如何避免发生类似的风险没有形成常态化的风险规避模式。
二、构建我国大企业税务风险管理体系对策分析
(一)培养先进的税务风险管理理念
大企业税务风险管理水平的高低很大程度上取决于管理层对税务风险的意识和税务风险管理理念的深化与否，所以要想提升大企业税务风险管理水平，首先要在企业范围内培育先进的税务风险管理理念。大企业的管理者要具备企业发展的战略思维，用战略发展眼光去审视大企业税务风险管理问题。
根据《大企业税务风险管理指引(试行)》的相关管理规定，大企业的决策者应该对税务政策具有敏锐的把握能力，发挥战略发展眼光，根据变化的税收政策和制度，立足于企业发展的长远目标，从大企业发展实际出发，建立完整的税务风险内部管理制度，制定符合企业发展实际的税务风险应急体制，并对企业税务风险运行情况进行及时跟踪和调整，不断提高大企业的市场竞争力。在大企业范围内宣传税务风险管理重要性，在全员范围内建立税务风险防范意识。大企业应该做好广泛的动员工作，使全体成员认识到税务风险防范的重要性和必要性，将税务风险管理提升到企业发展战略的高度，将其视为企业发展重要组成部分，使大企业税务风险管理理念深入到每位员工心中，内化为员工的日常工作动力。
通过培训等手段不断提高税务从业人员的业务素质。大企业要不断按照税收政策，对税务部门相关人员进行不定期的专业培训和新税法的政策宣贯，使税务从业人员的业务素质不断提升，使税务政策内化为企业员工的日常行为，在人员素质提升过程中不断提高员工税务风险管理必要性的认识、不断完善大企业税务风险防范体系、不断提高企业税务风险管理规避能力，从而促使大企业税务风险管理朝着健康良性的方向发展。
(二)建立专门的税务风险管理机构
大企业在建立税务管理部门的同时应该不断完善税务风险管理机构，同时在人员配置方面应该配备具有较高业务素质的人员从事企业税务风险管理工作。企业在税目申报、发票报销、税务内部检查、税务评估等方面应该设置专门的人员进行实际操作，这些岗位人员应该加强对国家税务政策的研究，结合企业自身情况，发挥好政策的引导作用，对企业经营行为进行集中管理和规划，最大限度减少大企业在生产过程中的财务损失。大企业自身发展要求税务部门人员具有较高的工作效率、能够准确掌控税务政策的内涵，严格遵守税务制度和企业相关规定，在规定的时间内依照相关程序进行税务风险管理，充分利用大企业的系统化分工，提高体系内部运行效率、最大限度减少企业税务风险。
(三)建立完善的大企业税务风险管理体系
1、合理配置大企业税务风险管理人员大企业由于涉税项目较多，企业需要设置专门的税务管理部门，并配备业务较为熟练、专业水平相对较高的税务人员。这些部门的人员在企业重大决策或者方案制定时要积极参与，以便了解企业税务政策出台的背景，从而更好的执行税务制度，彻底改变以往只参与执行不参与政策制定的局面。由于税务人员参与了政策的制定，在执行过程中也会增加和相关部门的沟通，从而有利于税务风险管理的高效有序开展。
2、建立大企业完善的税务风险管理组织架构大企业由于类型不同，涉及产业不同，税务风险管理组织架构也应该有所差异。具体建立何种税务风险管理的组织机构，首先取决于企业类型，再次和大企业管理层对税务风险意识的认识程度密不可分。虽然税务风险管理组织机构有所差异，但是对众多大企业进行调研发现，一个完整的税务风险管理组织架构一般都包括几个相同的部分。大企业税务风险组织架构中各种部门之间相互联系，方便相关部门之间税务信息的交流，这样既保证了税务风险管理的有序进行，又方便大企业随时查找潜在的风险，方便企业做好风险的事前预测，可以有效规避企业税务风险。
3、加强税务部门和企业其它部门之间的信息交流和沟通按照企业降低税务风险的要求，税务部门和其它部门之间需要强化沟通，及时进行信息交流，按照此思路，文章设计了各部门之间相互沟通的架构图。各个部门之间都存在着相互联系，通过部门之间的信息交流可以使大企业及时发现税务风险管理中存在的问题，从而能够及时进行有效解决，于此同时，通过各种信息的及时反馈可以最大限度的规避税务风险，最终提高大企业税务风险管理水平。通过以上架构的设计，大企业能够建立起税务风险管理体系，通过各部门之间的相互联系，相关责任和制度得到较好的落实，大企业税务风险管理水平必然会得到较大幅度的提升，从而有利于大企业的健康运行，为我国经济发展继续做出更大贡献。
企业风险管理论文 2
1房地产开发企业存在的风险
企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。风险管理是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。20xx年国际内部审计师协会(IIA)在其修订的《内部审计实务标准》中将内部审计认定为“：内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，旨在为组织增加价值提高运作效率。它通过一种系统化、规范化的方法来评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，从而帮助组织实现其目标。”本定义第一次把风险管理和治理过程列入内部审计定义并放在第一位，使风险管理成为内部审计的一个核心和重点。房地产开发企业面临的风险主要有政策风险、经济风险、财务风险、运营风险(可细分为成本风险、价格风险和市场风险)、内控风险、资本市场融资风险等。在境内外上市企业，还面临境外业务汇率风险、企业市值波动风险等。
2房地产开发行业中内部审计参与企风险管理的必要性
2.1新形势下房地产开发企业生存和发展的客观需要
传统的居住观念，催化了我国房地产产业持续投资增长。目前房地产产业面临着的风险不可谓不大，是我国高风险行业之一。企业内部审计部门具有相对独立的地位，其工作指向改善企业经营活动，增加企业价值，内部审计参与房地产开发企业风险管理就成为必然的客观需求。
2.2房地产开发行业中内部审计自身发展的需求
房地产开发项目复杂的业务流程，决定了内控审计手段和方法必须与之相适应，需要多学科和专业密切协同，从而促进企业内部审计从传统的财务审计向风险导向审计的转变。审计署《关于内部审计工作的规定》中也作出明确规定：“对本单位及所属单位内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审。”
2.3外部审计的影响
注册会计师业务领域的不断扩展，势必对内部审计界产生影响。内部审计部门和人员是企业内部成员，熟悉了解本单位情况，能够把握企业发展的脉搏和价值运动规律，对企业兴衰有着血肉相连的荣辱感和使命与责任感。
3房地产开发企业中内部审计存在的问题
3.1企业内部审计监督理念缺位，往往忽视内部控制建设工作
房地产开发企业的高层领导多是工程技术领域的专家，重视工程项目的开发与建设工作，对财政管理工作了解得不多，对企业内部审计的作用和监督意义认识不够。个别领导甚至认为计划管理就是内部控制，不需要什么内部审计监督，往往会造成工程延期、成本加大、还会带来经济损失。例如，某房地产开发企业与乙方签订小区换热站配套工程，乙方承诺合同工期四十五日内确保设备安装得到地方供热部门的许可批复并能得到相关部门的验收，保证于当年底正常供暖。事实上该配套工程延期一年，工程款超支，没有经过验收，不能正常供暖，引发业主诉讼维权，造成直接经济损失三十余万元。
3.2企业内部审计监督体系薄弱，对企业的内部控制监督流于形式
房地产开发企业有些业务流程设计不科学，很多时候起不到应有的相互监督的作用。企业内部不相容职务分离控制、授权审批控制“、三重一大”的集体决策或者联签制度也存在一些执行不力的问题，监督职能失去了应有的刚性。有的企业付款控制不严，工程款发生超付；有的工程划线不及时，结算滞后，会计信息反映不及时，未督促施工方开具发票，影响了项目进度；有的不遵循收入成本配比原则，未严格按会计期间结算相关收入和成本费用，存在人为调节收入成本的现象。
4如何让内部审计更好地融入房地产开发企业风险管理中
4.1加强内部审计全过程监督，充分发挥事前审计、过程审计和结果审计职能
房地产开发企业的风险可能产生在招投标中、产生在结算中、产生在工程管理中、产生在具体经济合同的签订和履行过程中。全过程进行监督，对每一个环节进行经济效益评价，杜绝舞弊行为的发生，减少不合理行为造成的损失，是发挥内部审计职能、减少企业风险的关键。因此，不但要从观念上认识到全过程控制的重要性，还要在实际工作中时时注意对必要措施和手段的运用。例如，对完工产品的管理，各部门要做好各类工程材料和各项数据的收集、整理和双向沟通工作，确保数据详实、准确。在房地产开发销售的实际经营业务中，则要加大销售力度，减少库存，加速资金周转，将开发成本努力实现为产品销售收入，将商品变现为资金，并搞好后续土地储备，增强可持续发展的活力。
4.2要优化内部审计人员结构，培养高素质的审计人才
房地产开发过程涉及技术研发、项目规划、工程建设、市场营销、合同管理等各项职能，需要综合素质较高的各类专业技术人员，更是企业内部审计有效实施的'前提和基础。我国房地产企业内部审计工作起步晚，相关人才匮乏。亟需对审计人员进行定期培训、岗位轮训。尤其要培养和造就懂得工程管理的复合型审计人员，以促进工程管理，严格工程变更审批流程，整治“三边工程”，规范招投标、工程划线、工程结算、工程付款，为项目清算、成本、收入的核算奠定良好基础，确保工程建设程序规范、操作有序、控制有力。
4.3建立健全完善的内部控制制度
对于房地产开发企业的内部审计，必须建立健全完善的内部控制制度。内控制度本质上是一个有机整体，涵盖计划、项目、人力资源、财务、合同、风险管理等各项规章制度，尤其要重视的是制度之间的衔接、支撑和配合，决不能形成信息孤岛、管控脱节、效能抵销、责权不清的困境。
4.4推行全面预算管理，保障资金有序流动，提高经济效益
注重并深化全面预算管理，成立高层预算小组，由专业人士专门负责预算的审批、编制、监督工作。使预算范围从传统、单一的生产资金计划扩大到基建、风险投资、劳资、营销、物资供应以及社会融资等资金预算，加强对库存物资的管理工作，特别是对存量的地下室、产权车库、地面车位的排查清理，对限制资产逐一登记在册，责任到人，能出手的尽快出售，一时难以销售的进行短期出租，盘活现有的存量资产，回笼资金，减少资金占用，提升经营活动的增效点，激活现有资产的动态价值，为企业增收创效。
4.5建立相应的评价考核与激励机制
房地产企业需结合企业自身情况，构建评价考核与激励机制，通过提出审计建议，督促被审计单位整改完善，依据审计建议的落实情况和效能，对取得良好效果的审计建议单位和个人予以适当表彰奖励，充分调动和发挥内部审计的职能作用。现代房地产开发企业的大发展和集团化的资本运作，伴随着企业全生命周期多渠道、全方位的风险。亟需建立健全内部审计制度，把内部审计融入到企业风险管理，严格按照法规、制度和程序实施，促使企业的最高决策者和管理层面对现实、重视风险，最大限度地避免国有资产的流失、经济违规违纪问题的发生，使内部审计在风险管理中能够发挥更有力的作用。
企业风险管理论文 3
一、导致企业会计管理出现风险问题的主要因素
1.企业会计管理目标不够明确
企业经济效益最大化的实现有赖于一个明确的企业设计会计管理体系目标。目前，受到市场竞争愈演愈烈的影响，部分企业的核心任务是自身的经济效益，这就在一定程度上忽视了会计管理工作的开展情况，使会计管理工作的发现目标模糊化。长此以往，由于企业会计管理工作的发展方向不够明确，这就使该管理工作模式失衡，也对企业会计管理风险的控制产生一定程度的负面影响。同时，在企业发展阶段，如果会计工作的任务仅在于对企业利益的重视，而忽视企业情况的考虑，这严重影响了企业的健康发展，制约了企业的全面综合发展。
2.企业会计管理秩序尚未规范和完善
现阶段绝大多数的企业会计管理体系流于表面，这是由于企业没有明确的会计管理目标以及无法确定企业的发展方向。另外，受到不完善管理体制的影响，企业会计管理工作很难有序的开展，在管理秩序混乱的会计管理工作中，企业的预期发展目标也无法实现，这不利于企业的长足发展。另一方面，部门企业法人或员工为了个人利益，利用职位来混淆企业会计账目记录和挪用公款，这就在一定程度上延长了企业资金周转时间，大幅度增加了企业会计人员的工作量。再加之受到企业会计人员的职业素质偏低等原因，无法实现会计的精细化核算，在这种恶性循环的背景下，引发了一系列的企业会计管理风险。
3.企业会计管理手段相对滞后
早在30年前，我国的市场经济就已经开始迅速的发展，但仍有一部分企业的管理仍沿用以往的管理方法和理论，这就与企业的管理不能够满足现代经济体制的要求。再加之受到一些相对保守的企业管理领导人，其不具备必要的革新意识，使得其重视企业会计管理工作的程度远远不够，这就削弱了会计管理风险的有效控制成效。
二、企业会计管理风险的有效控制手段
1.对企业管理者的会计风险控制意识进行不断的强化
作为企业的决策者，企业管理者在企业发展过程中承担着重大的责任。在愈演愈烈的市场竞争环境背景下，为了促进企业的和谐健康发展，企业管理者要对会计管理风险意识加以明确和强化。而有效实施和建立企业财务管理风险控制体系需要依托于明确的'会计管理风险意识。除此之外，企业管理者要对企业未来的发展能力、偿债能力以及现阶段的盈利能力进行有效的把握，只有这样，才能实现有效控制企业的会计管理风险的目的。
2.优化企业会计工作人员的专业素质
企业会计管理工作水平决定的基础力量是会计人员的专业素质。为此，企业单位要大力实施会计人员的职业道德的培训，并要求其学习相关制度和法律法规，帮助其养成在工作中遵纪守法的习惯。长此以往，企业会计人员在企业的各项经济业务的处理时，能够做到把手每个关口，知法懂法，从而为会计信息的完整性和真实性做出重要的保障，继而有效提升企业会计管理工作的整体水平。
3.对企业内部的审计制度加以健全
为了有效控制企业会计管理风险，一定要保证会计信息的真实性，同时，还要对企业内部的审计监督管理制度加以不断的健全，只有这样，才能充分发挥各主管部门的监督职。具体途径如下。首先，在企业内部控制审计调查时，审计部门要做好表率作用，按照月度、季度或年度的方式定期实施该项工作；其次，企业要不断完善会计管理监督的长效机制，企业管理者要结合企业目前的情况，设立专门的监督管理部门，以实现有效控制和了解企业的会计信息的目的，从而使企业会计管理工能得到强化；最后，在监督企业管理的过程中，可以采用责任部门的检查方式，从而进一步完善和建立相关协调制度。
4.进一步提升企业的风险抵御能力
为了实现企业会计管理风险了有效控制，使企业资金使用效率得到提升，企业就预定要对各活动环节进行科学的规范，合理监督企业物资的处理和采购。同时，企业还要对会计管理信息的精准性进行提升，只有这样资本运作才能更加安全。企业的会计管理人眼要定期审查、核对企业的资产，避免出现长期占用周转资金或挪用公款的现象发生，进一步使企业的债务压力得到缓解，从而使存货资金比例结构得以科学地建立，这对于企业会计管理风险控制能力的提升做出了重大的贡献。另一方面，在企业中，会计管理工作作为重要的组成部分，对于掌握财务资金、发展规模与经营业绩都有着非常重要的作用。为此，要有效控制企业会计管理中的一切风险，打破以往的会计管理理念，并实现企业会计管理目标与经济发展目标的整合，从而充分发挥企业会计管理目标对企业未来发展方向的导向作用。由此可见，对企业会计管理的目标进行明确具有一定的必要性和迫切性。
三、结论
综上所述，为了提升企业会计管理风险的控制能力，企业单位要不断强化财务人员综合素质，相关部门一定要对企业会计管理的目标进行明确，基于健全的企业内部的审计制度等方面内容，企业要探究多种会计管理风险问题出现的缘由，积极的总结解决问题的有效途径，从而促进企业财会部门充分行使会计管理职能，这对于企业实力的提升有着非常重要的意义。
企业风险管理论文 4
摘要:本文从目前人民币对美元升值与欧元贬值的角度入手,针对中小外贸企业在外汇管理方面存在的问题,介绍外汇风险涵义、种类、构成要素及其关系,提出解决中小外贸企业外汇风险管理存在问题的对策与措施。
关健词:中小外贸企业 外汇风险 存在问题 对策与措施
一、中小外贸企业外汇风险管理存在的问题
长期从事外贸的企业,总体上对外汇风险管理有一整套管理方法。但是随着我国外贸体制改革和外贸经营权的放开,许多新批准建立的中小外贸企业还缺乏一套行之有效的外汇风险管理的方法。具体表现在:有的外贸企业没有外汇风险意识;有的外贸企业虽然意识到外汇风险的存在,但是缺乏一套科学的方法;有的外贸企业有规避外汇风险的方法,但是相应的方法不科学。因此,在从事国际贸易的同时,如何规避外汇损失的风险,获得外汇风险收益是值得我们研究的重要课题。本文将针对中小外贸企业在外汇管理方面存在的问题,介绍外汇风险涵义、种类、构成要素,提出解决中小外贸企业外汇风险管理存在问题的对策与措施。
二、外汇风险涵义、种类、构成要素及其关系
下面介绍外汇风险涵义、种类、构成要素及其关系。
1.外汇风险。外汇风险是国际企业在国际经济、贸易、金融等活动中,以外币计价的资产与负债,因外汇汇率波动而引起其价值上涨或下降所造成的损益的可能性。
2.外汇风险的`种类。外汇风险一般分为交易风险、会计风险和经济风险。交易风险是以外币计价或结算,从交易发生到完成的这段时间里因汇率发生变动而使得实际收到或支付的本币价值发生变化的风险。前面本文讲述的就是交易风险。会计风险又称折算风险,是指跨国公司的母公司在与海外的子公司合并财务报表中因汇率的变化所引起资产负债表某些项目产生账面损益的风险。经济风险是由于外汇汇率发生变化而引起国际企业未来收益变化的一种潜在的风险。中小外贸企业关注的和本文讨论的主要是交易风险。
3.外汇风险构成要素及其关系。外汇风险是由三个要素构成,即本币、外币和时间。本币是企业衡量经济活动效果的共同指标。外币是国际企业衡量对外贸易商品价值的经济指标。时间是构成外汇风险的主要要素,一般来说,时间越长意味着风险越大,这就是说预期收到或支付的外汇,时间越长外汇风险越大。
三、中小外贸企业外汇风险管理存在问题的对策与措施
针对外汇风险,中小外贸企业应该从以下两个方面采取相应的对策与措施:
(一)与贸易对手协商
与贸易对手协商,在对外贸易合同中采取以下相应的防止外汇风险措施:
1.做好进出口商品计价货币的选择,优化计价货币组合。一般选择可自由兑换货币,例如,美元、日元和欧元等。出口以硬币作为计价货币,所谓硬币是指未来具有上浮趋势的货币。进口使用软币,所谓硬币是指未来具有下浮趋势的货币。
2.可以利用保值措施,在合同中设立外汇保值条款。外汇保值条款是指贸易双方在合同中规定交易货币汇率变化幅度,从签订合同到结算日这段时间内,交易货币汇率变化幅度超过双方商定范围,则适当调整汇率,实际收付的外汇金额也按调整后的汇率计算,以避免交易一方承担过大的外汇风险。
3.根据实际情况,选择好结算方式。可以采用即期信用证或远期信用证,在具备一定的条件下也可以采用托收来防止外汇风险。国际企业出口收汇的原则是“安全及时”。安全就是出口收汇不致遭受汇率波动的损失,外汇收入不遭到拒付。及时是收汇的关键。在出口业务中尽量采用即期信用证结算方式。
4.与贸易对手签订易货贸易协定,采用易货贸易来防止外汇风险。但是相对来说,易货贸易比较困难。但是,这也是一种规避外汇风险的措施。
(二)与外汇银行协商
与外汇银行协商,采取相应的防止外汇风险对策。有时与贸易对手很难协商一致,在这种情况下,还可以与银行协商,采取相应的防止外汇风险对策。外汇银行是经营外汇业务的商业银行。外汇银行有许多外汇业务,如即期外汇合同、远期外汇合同、期权外汇合同、择期外汇合同、外汇借款合同等。
1.即期外汇合同。即期外汇合同是指具有外汇债权或债务的国际公司与外汇银行协商一致后签订卖出或买进即期外汇合同。即期外汇合同交割时间可以在签约后2天内进行。例如,杭州东方公司20xx年8月15日向美国西方公司出口机械设备一批,2天内有300万美元的外汇收入,假设出口交单日(8月15日)即期汇率银行买入价为1美元=7.5810元人民币。为了防止近2天内美元汇率的下跌风险,东方公司与当地外汇银行签订了出售300万美元的即期外汇合同。2天后,东方公司将收入的300万美元按合同规定的价格与银行进行交割。假设交割日的即期汇率银行买入价为1美元=7.5410元人民币。由于签订了合同,避免了300×0.04=12(万元)的经济损失。
2.远期外汇合同。远期外汇合同是指具有外汇债权或债务的国际公司与外汇银行协商一致后签订卖出或买进远期外汇合同。出口商的具体做法是:出口商在签订贸易合同后,按当时外汇银行规定的远期汇率预先卖出与合同计价货币与金额均相同的远期外汇,在收到外汇货款时再向外汇银行办理交割。
3.期权外汇合同。期权外汇合同是指具有外汇债权或债务的国际公司与外汇银行协商一致后,向外汇银行支付一定的保险费,在约定的有效期内或规定的合约到期日,有权按照合约规定的汇率履行或不履行合约,行使或放弃自己购买或出卖远期外汇的权力,并进行实际交割或不进行交割而与外汇银行签订的卖出或买进远期外汇合同。期权外汇合同按照国际企业行使权力的时间不同可分为美式期权和欧式期权。美式期权是指国际企业(期权的买方或卖方)在与外汇银行签订期权外汇合同后可以在期权到期日前的如何一个工作日的纽约时间上午9点30分以前,决定执行或不执行购买或出卖期权合约。欧式期权是指国际企业(期权的买方或卖方)在与外汇银行签订期权外汇合同后只能在期权到期日当天的纽约时间上午9点30分以前,决定执行或不执行购买或出卖期权合约。美式期权比欧式期权要灵活,但保险费要高。
4.择期外汇合同。择期外汇合同是指具有外汇债权或债务的国际公司为了消除外汇风险与外汇银行协商一致后,约定在远期外汇合约的有效期内的任何一天,有权要求外汇银行实行交割,而与外汇银行签订的卖出或买进远期外汇的合同。
5.外汇借款合同。外汇借款合同是指有远期外汇收入的国际公司,通过改变外汇风险时间结构,与外汇银行签订一份即期借入一笔与其远期外汇收入相同金额、相同期限、相同货币的外汇借款合同。
因此,中小外贸企业可以根据本企业面临的实际情况,对有损失的外汇风险可以有选择地采取上述相应的对策与措施加以规避,同时也采取上述相应方法获取外汇风险收益。总之,中小企业在外贸外汇实践过程中,要不断总结经验,吸取教训,这样才能在国际市场竞争中获得生存与发展。
参考文献:
[1]刘舒年.国际金融.对外经济贸易大学出版社,20xx.
[2]徐荣贞.国际金融与结算.中国金融出版社,20xx.
企业风险管理论文 5
近年来，财务风险管理越来越受到企业的高度重视，金融企业亦不例外。文章根据笔者的实际工作经验，主要从三个方面对金融企业的财务风险管理进行探讨，旨在提供有效的参考。
一、对风险管理及金融企业财务风险内涵的解读
1.风险管理的内涵
对于风险而言，其内涵属于事前控制的概念范畴，即在将来生存、发展等过程中存有未知性、不确定的事情具有发生的可能性，并会产生一定的影响。换句话说，企业经济效益、经济损失等与预期目标存有偏差，导致风险对企业实现特定运营目标产生严重的负面影响。在通常情况下，多数企业大都采用标准化政策、程序等进行监控、控制、管理风险的办法。风险管理包括预测、识别、分析、反馈等内容，其主要依托这些内容以帮助企业解决潜在的风险，与此同时，风险管理对控制企业承担风险的规模、结构等方面具有重要的意义。从某种角度来看，当企业面临相同风险时，风险管理有利于促使企业最大程度地获得经济效益;当企业利润一定时，能够降低风险的程度，以减少其危害。严格来讲，风险控制具有标准化机制的特性，通过对企业风险预测、发现、分析等，为管理层施行有效防范策略提供可靠地参考依据，从而促使企业更好地控制、处理风险。
2.金融企业财务风险的内涵
首先，交易对手层面存在的风险。交易对手风险的别称为信用风险，是合同的对手方因不履行义务而引发的风险，主要表现为逾期、违约、期权、结算过程等内容，也就是说，交易对手的失信造成金融企业出现财务风险。由此可见，金融企业极可能面临贷款损失、场外交易信息不透明等信用风险。其次，经营层面存在的风险。经调查发现，错误的`业务流程、失灵的财务信息系统、失效的内部控制等皆是引发金融企业财务风险的因素。此外，企业成本压力、复核次数减少等亦会产生财务风险。同时，职位重合在一定程度上也增加了金融企业的营业风险。再者，市场层面存在的风险。市场风险，即变化不定的市场引发的风险，导致企业无法实现预期收益、特定收益等目标。市场风险主要体现于业绩、流通性、到期等风险，它是由利率、汇率、债权、期货以及实体经济发展现状等引起的。最后，环境层面存在的风险。环境风险，顾名思义，自然环境、社会环境、政治环境等引发的风险。其中，火灾、地震、泥石流等是造成自然风险的因素;非法融资、违规放贷等是造成法律风险的因素;不合理的政策、错误解读政策等是造成政策风险的因素。
二、我国金融企业财务风险管理现状及存在的问题
1.当前我国金融企业财务风险管理现状
根据目前的调查结果，我国正处在深化调整经济发展结构的时期。不可否认，我国金融企业尚未步入真正成熟阶段，其注意力集中于信用风险，而漠视了市场、操作等财务风险。毋庸置疑，加强金融企业自身的竞争力、盈利能力等成为亟待解决的问题。值得注意的是，金融企业过度依赖国家政策。《商业银行杠杆率管理办法》明确指出：截至2013年年末，系统性重要银行的最低杠杆率应低至4%;截至2016年年末，非系统重要性银行亦应满足上述杠杆率要求。《办法》在中国商业银行施行巴塞尔新资本主义过程中发挥着重要的作用。旧协议中的某些内容做了相应变革，单一资本充足率转变为监管检查执行、市场信息、最低资本要求。此外，新协议还对最低资本要求等内容进行了细化，扩大了风险管理的范畴，对操作风险、市场风险、管理风险的量化开始兴起。然而，较欧美金融企业，我国金融财务风险管理水平较低。在金融危机形势下，国家政策促使我国企业免于重创，而这并非得益于企业自身的风险管理。此外，金融危机的出现，增强了我国金融企业防范风险的意识，大多数企业加大了对风险管理的重视、投资力度，并取得了一定的成绩，即董事会、风险管理委员会、风险资产管理部门、财务风险管理执行部门等相继成立。在实际调查过程中，笔者发现信贷风险管理模式仍旧不受我国金融企业青睐。与此同时，我国金融企业的风险管理组织结构仍以总分制为主。根据地域成立相应的风险管理部门，其既具备及时反馈的优点，又具有管理繁杂、管理缺乏独立性、管理模式尚未健全等缺点。
2.当前我国金融企业财务风险管理存在的问题
(1)外部环境尚未成熟
通常，金融企业向客户提供的是产品及信用服务，其内容是建立于信用档案和社会发展水平之上的。现今，欧美国家的信用评估、服务体系等已经相当健全，金融企业非常遵循“诚信原则”。目前，对于我国环境而言，还处于起步阶段，企业、个人诚信体系还未得到广泛的建立。金融企业主要通过企业内部流程及评价标准来考查客户的信用。这种考查具有相当的局限性、狭隘性，而信用意识、道德缺乏在公众生活中较为常见。《巴塞尔资本协议》仅仅着重凸显了外部监管、市场约束等作用，而我国在监督、规范等方面则存在较多制度匮乏的局面。由此可见，我国提升金融企业的外部约束作用极其必要。
(2)财务风险管理概念相对陈旧
以收益匹配原则作为参考标准分析、判断可知，利润创造及风险控制“并驾齐驱”，二者之间存在着不可分割的联系。然而，我国金融企业在对企业价值增值及财务风险管理之间关系认识方面与欧美国家存在着较大的差异性。主要表现为以下内容：开展财务风险管理工作须耗费大量的人力、物力，很多企业领导、员工认为其会阻碍企业自身的快速发展，所以没有得到应当的投入;在施行风险管理过程中，某些领导、员工对其概念的理解不够明确，无法做到与时俱进，以提升企业发展效率，甚至某些人以为只要缩小业务规模，企业便能降低财务风险出现的概率。如此下去，因其缺乏必要的业务规模支撑，必将导致金融企业自身整体抵御风险的能力大大降低。就我国财务风险管理而言，起步比较晚，陈旧的风险管理理念、缺乏风险管理创新等抑制了企业业务的发展。此外，风险管理在业务经营、宏观经济发展中占据着举足轻重的位置。当前，财务风险管理概念普及率较低，在处理不同风险、业务等时时常出现差异化理念现象。
(3)财务风险管理方法、技术较为落后
一直以来，定性分析是我国金融企业财务风险管理的重心，但忽视了定量分析的积极作用，例如：在进行信用风险管理时，仅仅在贷款之前注重投向方面的事项，即安全性、合法性、政策性等，而极少采用定量分析方法对其进行持续跟踪。目前，我国金融企业采用的计量方法、财务风险预测等方法仍有待提高，同时，缺乏必要的量化分析手段，无法精确预测、识别、度量财务风险。经笔者分析、研究，发现滞后的财务风险管理信息系统是影响我国金融业开展财务风险管理工作的主要障碍。此外，诚信、业务发展信息的缺失，无法满足构建风险评价管理模式的要求，导致识别、管理风险存有一定的难度。与此同时，财务风险管理决策亦会受到人情世故的严重影响，进而阻碍了准确的判断。
三、对我国金融企业财务风险管理的启示
对我国金融行业财务风险管理而言，主要有完善风险管理体系、金融企业者在议事的时候须将财务风险管理纳入范畴、健全财务风险内部控制制度、在财务风险管理制度中体现绩效考核等。在市场经济改革、全球化经济背景下，实现全面预测、控制、管理风险目标仅仅依托财务数据是远远不够的。因此，我国金融企业应建立完善的风险管理体系，进而为管理层决策提供可靠地参考依据。金融企业管理者在议事的时候须将财务风险管理纳入范畴，动态的市场、发展的竞争对手、与时俱进地政策等对金融企业管理者的医师在日程上提出了更高的要求。健全财务风险内部控制制度，有利于增强金融企业防范风险的意识，从而更好地促进企业发展。在财务风险管理制度中体现绩效考核，而绩效考核是实施财务风险控制的前提，能够精准预测、识别风险，以提升企业面对风险的能力。
四、结束语
总而言之，我国金融企业应加大对财务风险管理的重视、投资力度，从而提升其自身核心竞争力。实践证明，财务风险管理在“降本增效”、降低企业经济损失、促使企业高效发展等方面挥着不可比拟的作用。希冀我国金融企业能够结合其实际发展情况，与时俱进，不断优化财务风险管理体系、制度，以提升自身绩效。
企业风险管理论文 6
摘要：随着我国的经济发展，我国的企业数量是越来越多，在国民生产总值不断提高的背景下，我国的经济规模也在不断地的扩大，当前我国的外汇贮备已经稳居世界第一，国家经济的抗危害能力已经非常强大，但是面临金融风险我国企业的抵抗能力还有着较大的不足，尤其是我国中小企业的财务管理系统还存在着严重的漏洞，人员的抗风险意识薄弱，财务管理体系不够健全，企业的负债率较高等都在深刻影响着我国企业对于金融风险的抵抗能力，面对世界经济渗透性不断地加强，我国的企业也需要不断地调整自身的财务管理体制，满足于资金利用的多元化，促进资金利用率的提高和财务管理体系的健全，能够有着较强的实力来抵抗金融风险和经济风暴，促进企业多元协调化的可持续发展。
关键词：金融风险；企业财务管理；问题研究；控制策略
一、金融经济波动对于企业财务体制的影响
涵盖全社会范围内的国家金融经济体系像是一片寂静的湖面，在没有风的影响下虽然平静但也会产生无规律不可料定的波动，在一定空间和时间作用下的经济波动在面对金融体系健全的企业时候虽然会产生一定的影响但不会造成破坏，其具体影响的表现在影响公司企业的体制结构的变动和股份变动。在正常的公司经营的过程中；公司作为一种利益形态化的经济组织有着自身的规范和要求，在市场竞争的过程中公司主要是以自身盈利为主要基础的，根据持续客观性的盈利来打造自身的市场价值，根据可控风险状态下公司项目未来前景的预计，公司的成立和正常化的经营都以未来的市场前景为目标进行合理的规划运转，依据公司可执行力度的大小进行公司内部的持续性经营。根据市场前景的预测及未来公司项目风险的评估股东和投资公司进一步扩大投资额度和范围，合理化的注资来扩大公司的规模，公司联合创始人根据公司可预计估值的多少和投资额度的大小进行股权的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的确保公司正常的融资和上市，进一步提升公司的核心竞争力和公司实力。同时在公司进行融资和上市的过程中，公司的资金实力不断地扩大，在保持现有盈利前景的状态下通过稀释股权来获得资金回报，间接的提升公司的实力，但是在股权转移和股权稀释的状态下，公司创始人或者是原有公司股份的持有者为了保证公司活力的增加和公司管理体系的合理布局需要在股本稀释的前提下将大量的公司原有股本转移到公司员工的名下，除了有效的提升工作人员的热情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀释公司的股权，扩大公司的规模，争取最大化的资金回报。虽然这是在公司发展道路上的一种经济决策，但是在面对金融风险的时候企业的市值大幅缩水，企业的经济负担加大，正常的经济盈利受到严重的限制，引起公司内部的恐慌，导致公司的精神凝聚力下降，大幅度影响公司的正常运行。
二、经济风险下经济投资对于公司股本管理的影响
在不可预料经济金融风暴的范围和影响程度的前提下，小范围金融风险的预兆都造成公司业务市场的缩水，不仅影响着公司企业组织的收入和利润，同时影响着公司的常态化股份管理，不恰当处理措施的运用会严重影响公司的股本市场导致公司股份的大量抛售，造成公司市值的损失和公司资产的缩水。公司的资本结构主要是由投资公司、原有投资股东和公司联合创始人三位一体资本结构构成的，在此类型的资本结构的过程中视实际投资额度的大小进行定量化的利益所得分配，但是设计到公司外来并购和公司上市的影响，作为公司股本的原持有者势必需要对公司的股本进行完全性的活力释放和股权稀释，根据公司现有规模和估值的定量大小，决定每个股本原持有者拿出多少股本进行常态化的股本上市发行。根据公司上市前后的规模大小，在股本稀释的状态下势必要对原有定量化的股本进行公司内部的定量发行，使公司内部的员工成为公司实际意义上的股东，增强公司的核心凝聚力，提高公司的创造力。公司是组织化的经营活动或者说是以经济利益为导向的社会化活动群体，对于适用于股权效力的经济法独立性有着重要的区分，或者隐形条件下的公司利益的限定有着重要作用，在不同组织条件下公司的变革过程中积极责任划分还是有着明显的推动作用。对于股本界定意义下的公司股权管理要根据公司内部的现行制度和实际经营状况进行机制化管理体系的打造，在完全确定股本各方持有所占比例的前提下，确定各方对于股本的利益既得态度，根据所持有公司股本的大小，履行对公司的责任与义务，依据股本所占有的额度决定股东享有的应得权利，合理妥善的处理好公司股东与公司经营管理的问题，建立常态化的股份管理机制，保证公司的正常运营。只有依据经济运行的规律建立高效率的股份管理体制和财务预警机制才能够最大程度上缩小金融风险带来的影响，最大化的.保证公司现金流的稳定，促进公司秩序的正常化。
三、财务管理中强化财务监督的意义
随着资金管理技术不断的发展，内部会计在资金管理中的作用越来越重要。内部会计的资金监督管理的过程中通过一定资金相性控制进行流动效益的对比，完成对资金效益的充分审核。内部会计对资金的监督可以提高资金运行的效率对资金使用的进程进行数据化的管理，提供良好的指导方向降低维护成本。内部会计可以在资金流动的过程中快速的响应，在恶劣的经济条件下也可以对资金运行进行多项化的控制，
（一）内部会计在财务监督中的职能和作用
在现代企业的经济管理的过程中，内部会计主要负责对企业运行的资金进行管理和规划分析，对资金运行的状况要及时的掌握，时刻了解资金运行的状态，同时在企业信用体系的要求下，会计按照企业负责人的意志对资金进行合理的利用与调查，参与企业的经济决策与经济计划的制定。内部会计的资金规划管理是一个系统多元集成与控制的体系，需要对资金运行的细节做到精密、定点、准确的分析，找出资金系统出现的问题依据数据追踪技术对问题进行准确的定位，依据数据化背景网络的支持找出资金发生的线性痕迹，从而进行多元化的体系问题排除，根据资金运行问题发生的原因，找准问题发生的关键点进行资金规划和管理，对相关联的资金衔接的环节进行管理，从而达到资金监督与管理并行的目的。可以大大的提高资金运行的效率，减少资金运作失误的发生，降低资金的运行成本。
（二）内部会计进行监督的意义
对于现代的企业来说，资金运作效率是技术竞争力的核心，资金有效管理是效益竞争力的标准。在资金运行管理的过程中，资金体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中。是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。内部会计的管理以资金数字化驱动为背景，对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，内部会计还可以与其他应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的资金数据库，提高资金的集成运用性，对企业资金进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。
（三）当前我国内部会计监督的形式
当前我国的企业内部的会计的监督形式，都处在间接性的资金管理计划中，没有对资金形成垂直的管理模式，且内部会计在不同职能部门的干扰下，很难掌握资金运行的状况和资金使用的方向，不能对资金进行及时的管理，也不能对资金使用人员进行有效的监督，内部会计的职能定位被严重的区划影响，在企业负责人的干预下，内部会计惟命是从，无法参与到企业的经济决策和经济计划制定活动去，形成了理而不管的资金监督形式，严重限制了企业资金的使用效率。
四、目前企业财务管理存在的普遍问题
在当前我国企业资金的管理过程中，内部会计的职能定位还不是足够的清晰，与财务管理和其他会计职能范围的区划不明，严重限制了企业资金管理的效率，我国企业的内部监督的形式还不是很完整，职能定位不明，作用范围划分不明，在企业的内部没有形成完整的资金监督体系，没有合理的人员管理制度及优化的人员搭配的模式，造成了诸多的问题。
（一）资金管理形式的不完整
在当前的内部会计的资金管理中，许多企业的内部资金的管理模式很不完整，表现在资金效用的审核力度不强，缺乏完善的资金操作模式，在资金的合理的规划的时候缺乏完善的导向，搞不清楚资金的用途和具体的操作方式，对资金的运转流程缺乏完整的线性指导，导致资金的运转的效率低下，达不到最大化的资金的收益，降低了企业资金运转的效益收入。
（二）人员监督制度的不系统
在企业资金管理的过程中，内部会计人员监督制度的不完整也是导致监督体系难以建立的主要因素。内部会计在履行责任监督职能的时候，没有形成完善化的资金绩效监督的制度，导致人员在相关的资金的操作的过程中，没有既定可行的任务规范来依据，在相关的运营的操作的过程中不断的出现纰漏，给企业带来巨大的损失。同时不合理的监督规范制度的制定，也会导致人员在资金管理的过程中出现错误，所以建立完善的人员监督制度势在必行。
（三）未形成完整的监督管理体系
现代企业的内部资金的运营的过程中还没有形成完整的资金的监督管理体系，监督体系的建立需要内部会计职能的发挥和会计对资金监督作用的准确定位。一个发展中的企业如果没有形成科学合理健全的资金管理监督体系，会导致资金运作效率的低下，资金投资收益的大幅度缩水，造成资金管理的对冲性阻塞，严重制约着企业经济活力的增强。
五、如何构建企业内部财务管理的监督体系
随着社会经济不断的发展，建立企业内部的会计资金管理监督体系，势在必行，这需要我们本着科学分析的原则和求真务实的工作作风，从现实的角度出发，合理规划和部署。
（一）内部会计监督体系的构建模式
在企业的资金系统结构管理方面，系统管理体系的建设应该以人员为责任主体进行逻辑链条的结构的经营模式链接，人员起着系统发展的直接性引导作用。在实际系统服务主体规范性分析，还需要对资金管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，资金管理的客体包括搭配模式优化与组织管理，由模式搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的组织或者机构参与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证内部会计资金管理与监督机能的有效运行。对参与资金管理的各项控制元素进行有效管理是高效管理的重要内容，它不仅是确保管理实现公正与公平价值取向的需要，也是确保管理实现效率与效益价值取向的需要。
（二）监督体系的构建步骤
内部会计监督体系建立的本质意义在于为促进企业机能的正常运转，保持企业向前发展的活力，积极扩充企业的建设规模，保证企业资金的正常的运转，合理的对企业资金进行规划和指导。同时在推进监督体系构建的过程中，要以具体的改革措施为导向，积极推进资金管理体制优化，提升人员的组织管理水平。积极推进监督体系的全方位建立，是推动企业技术经济发展，促进社会结构优化的重要举措。新形势下，推进企业监督体系的改革要树立具体的思想指导目标，以新思想为指导，坚持资金管理体制的全面优化，合理搭配资源，狠抓资金运用方式的转变，培养人员资金精益化管理思想意识的培养，要以新技术新服务为管理基础，深化改革程度，建立全方面企业资金监督体系，出台合理的政策，优化资金的结构搭配，构建特色鲜明的内部会计资金运作监督体系。
（三）内部会计监督方式的创新
内部会计资金控制监督方式的创新是指协调化的管理思想和作风要贯彻到整个管理活动中。具有以下几个部分特征：高效化的管理操作方法：是系统中的每一个控制元素都有一定的规范和要求的管理运营模式。每一个环节都是这种优化管理方式的一部分，从而让系统的运营基础更加正规化、创新化和高效化。整体管理运作要有一定的流程、细致化的分工合作。就可以大大减少整体运作的失误，提高整体管理的运作效率。管理的优化分析是提高整体竞争力的有效手段，也是整体资金的监督管理的重要依据。
（四）财务资金管理体系的构建规划
对于现在经济大发展背景下的企业来说，建立符合于企业资金运营模式的会计资金管理体系对于提高企业发展的活力，增强企业的核心竞争力来说有着重要的意义。资金运作效率是企业发展与决策竞争力的核心，资金有效管理是效益竞争力的标准。在资金运行管理的过程中，资金体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中。是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。会计的管理以资金数字化驱动为背景，对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，内部会计还可以与其他应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的资金数据库，提高资金的集成运用性，对企业资金进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。
（五）企业资金运营模式的建立
在现代企业发展的过程中，构建立体化的资金运营模式是提高企业资金运转效率的重要的战略步骤，是促进企业经济发展的重要举措，企业资金运营模式的建立得益于会计内部资金使用的规划，在合理有效使用资金的前提下才能够对资金高效有序的运行，建立相应的育婴模式。资金项目的选择和价值定位的过程中，要统筹全局的发展思路，转变工作方式，进行多种形式的服务经营，运用科学技术手段优化管理系统信息，形成自己特色风格。要规范自己能使用的健康发展，减少发展的阻力因素，推动体制的深化改革。要积极发展行业的创新业务，将新的手段技术与服务相结合。但是创新的此举，预示着未来发展的中心和活动行为需要选择，具有很大的不稳定性和未知性，因此一个行业要创新产品，一直要做好全面的准备。要对各个相关方面进行深入系统的调查研究和科学客观的预测分析，不可单纯靠人为，从长久发展着手权衡利弊，分析信息的优缺点对于信息来说得多还是失多。在一定的创新规划性指导的情况下，对内容进行一定的量化分析，根据企业经济发展的需要建立相匹配的资金运营模式，增强企业向前发展的活力与动力。
六、结语
伴随企业内部会计资金管理体系的形成和企业内部会计资金监督机制的有效建立，企业在资金的运用方面会逐渐走向成熟，企业根据自身的经营管理的状体建立有效的财务管理体系不仅可以有效的提高资金的运转效率，还能够有效的促进金融风险防御能力的提高，从而保障企业的正常健康发展。
参考文献:
[1]柳栋.上市公司股权激励对真实盈余管理影响的研究[D].兰州大学20xx
[2]李静.增值税会计核算相关问题研究[D].长安大学20xx
[3]汤莹.我国上市公司社会责任信息披露影响因素研究[D].长安大学20xx
[4]李莹.内部控制执行有效性对权益资本成本的影响研究[D].长安大学20xx
[5]帕孜来提肖开提(PazilatXiokat).信息透明度与控制权私利关系的实证研究[D].南京理工大学20xx
企业风险管理论文 7
一、企业合同管理与法律风险防范的基本现状
当前阶段，有关企业合同管理与法律风险防范的研究较多，且涌现出诸多崭新举措，因而促进了企业合同管理与法律风险防范。总体而言，企业在管理中较为注重合同管理及其法律风险的防范工作，在行动和理念上均给予了充分保障和支撑，并有不少企业成立专门的机构处理此方面事宜。因此，在这种情况之下，企业合同管理与法律风险防范获得了长效进步和有力提升，呈现出总体局面良好情势。但是，不可否认，当前企业合同管理与法律风险防范领域仍旧存在诸多问题。笔者通过进一步聚焦现状，进行了总结和提炼，发现问题主要表现在五个方面：一是合同管理的初始环节合同签订工作重视度不够，合同履行管理方面亦未细化。二是部分企业缺乏相应的法律事务机构、完善的合同审批机制。三是专门针对员工的法律培训需要进一步加强，客户诚信方面亦缺乏相应依据。四是授权或代理的保障机制不完善，且各部门、各专责之间职权交叉现象严重，风险责任界限有待进一步梳理和明确。五是过于强调静态管理，执行过程的管控亦有待加强。这些都是企业合同管理与法律风险防范中存在的问题，在一定基础上造成了企业合同管理与法律风险防范的现实困境。
二、企业合同管理与法律风险防范策略探析
1.重视合同签订工作，细化合同履行管理。合同签订工作是合同管理的初始环节，从一定程度上直接决定着后续工作的有效性和合理性。因此，要想有效降低法律风险，必须充分重视合同签订工作，紧抓开头，严格规范。具体可从两个方面给予保障：一是注重合同签订的程序和内容，要按照科学合理、高效有序的合同签订程序进行，并且对于合同内容的措施、表述进行充分论证，保证其不存在或尽可能消除法律风险。二是注重合同签订过程中的态度，要秉承谨慎态度，对合同内容进行精准度、合法度的判别，不可因粗心大意导致法律风险的骤增。同时，要注重合同履行方面的精细管理，进一步细化合同履行程序，并将这些融入到合同内容中，贯穿于合同管理整个过程，以保证法律风险的最低性。本部分以笔者所在单位的下属企业对外投资为例，结合合同签订环节需要做的工作，进行简要说明。在企业对外投资进行合同签订时，需要注重用户主体资格的精确审查，要根据其实际情况出具说明书，以明确该用户是否具有签约资格、履约能力，并视情况决定是否需要请专业法律人士或税务、银行等部门对用户进行信用评定，以全面了解用户信用情况为原则。此举意在最大限度保障合同签订环节的有效性、合同履行的管控性，并通过充分的准备工作降低法律风险，保证自身经营效益，防止风险成本增大。2.建立法律事务机构，完善合同审批机制。法律风险的防范，需要了解其基本规则，在此基础上制定有针对性的举措，有效降低法律风险，企业内部建立法律事务机构，可作为举措之一。国资委曾在文件《国有企业法律顾问管理办法》中强调，大型国企尤其是国有重点企业应设立总法律顾问制度，这种部委层面出台的政策显示了法律事务机构的重要性。本研究认为中小型企业亦需践行。在企业内部设立法律事务机构，可组建一批懂法律、懂经济的优秀企业管理人才，从而为企业合同管理与法律风险防范提供组织保障，保证合同管理的.合法性有利于转换“事后防范”为“事前防范”。合同审批机制的进一步完善，需要从合同会签方面着手、落实，以进行合同法律风险的事先预防。合同会签制度，需要将不同业务部门、分公司或下属部门视为共同责任主体，负责合同审批。有关业务部门需要结合自身业务特性，从专业角度对“是否同意合同签订”做出明确阐释，或对合同如何进行修改作出说明。其他子公司或下属部门亦需如此。3.加强员工法律培训，建立诚信客户档案。《劳动法》第三条中有明确规定，员工有接受职业技能培训的权利。职业技能培训又包括岗前培训、专项培训等。从员工角度而言，法律培训作为岗前培训的一种，是员工理应享有的权利。从企业角度而言，员工通过接受法律培训可有效提升其法律意识，从而降低企业合同管理的法律风险，间接节省风险成本。具体来讲，要做到两点。一方面，需要结合不同员工的具体职务，进行有针对性的法律培训，以增强其法律风险控制意识和能力。另一方面，要强化员工在合同履行过程中的法律风险抵御能力，如及时记录已经履行的合同义务，若对方违约，要注重证据收集和整理等。为更好地提升合同管理与法律风险预防能力，需要建立诚信客户档案，将已经有过合作的客户进行信息收集和分析，用档案形式予以记录，尤其是要注重“白名单”与“黑名单”的设定，前车之鉴，供后续决策参考。诚信档案中应至少包括但不限于三个层面：履行能力与实际行为分析、信用评价记录、生产能力分析。对于尚未有过合作的客户，可采取委托机构调查、直接访谈交流等方式收集信息。4.健全授权代理保障，厘清风险责任界限。大多数企业尤其是大型企业的合同签订，不可能完全由法定代表人签订，多由企业对部门或相关负责人进行授权，由其代理签订合同。这种情况之下，倘若授权制度不规范、不合法，很容易出现法律风险，导致合同管理出现严重问题，甚至影响企业健康运营。这就需要进一步健全授权代理保障制度，要将“授权代理”设定为一种制度，同时用书面委托书的形式予以授权，使被授权人履行代理权责，同时做好委托书的严格管理工作。对于不同的部门或人员，需要进一步明确其职责，厘清风险责任界限。《合同法》第一百二十七条明确规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任”。这一“法律武器”为企业提供了依法根据，可借助工商等相关部门的力量，有效保护自身权益，并对合同承办人员、财务部门等不同主体进行法律约束，从而降低法律风险。5.推行动态监管机制，强化执行过程管控。要在企业合同管理与法律风险防范中，推行动态监管机制，以弥补静态管理的不足。各相关部门应按照合同管理不同环节的实然状态，实行定期和不定期相结合的监管检查，对合同执行情况等方面进行有力度的审查，并针对检查结果采取不同的奖惩措施，以深化成果应用和效能。同时，在动态监管机制中要融入突发事件的应急机制，预防和及时处理在监管过程中出现的突发事件。执行过程管控的进一步强化，有利于企业合同管理与法律风险的防范。要依据法律程序签订合同，在此之后由于当事人按照合同内容的规定，履行相关责任和义务，这一过程需要全程管控，切实抓好履约效果。同时，在管控过程中，要注重细节工作、重点工作的处理，如合同变更、合同纠纷、合同赔偿、合同结算等。在全方位、全过程视角下强化执行过程管控。
三、结语
企业合同管理与法律风险防范要想取得进一步突破，必须关注并积极重视管理技能提升和法律意识增进，这是本研究笃信之取向。企业合同管理与法律风险防范，需要立足管理根基，强化法律思维，注重过程环节配套，促进现实困境的有效突围。
参考文献：
[1]帅进.以信息化手段提升企业合同管理水平[J].中国管理信息化,20xx,18(2):54-55.
[2]刘慧,孙延斌.企业合同管理中的风险及防控对策研究[J].法制博览,20xx(19).
企业风险管理论文 8
摘要：在知识经济迅速发展的今天，企业管理者越来越重视人才的重要性，招聘到优秀的人才，开发人才的潜能，将会给企业和公司带来巨大的财富。因此根据劳动合同的要求，解决人力资源风险，有利于促进人才的发展，让人才实现自我价值，更有利于企业或公司盈利，获得利润。文章将对企业人力资源现存风险出发进行分析和研究，并针对存在的问题提出相应的有效的措施。
关键词：劳动合同管理；人力资源；风险
一、前言
我国出台并颁布的《劳动合同法》对建立稳定和谐的劳动关系有着巨大作用，因此，企业有必要认真学习法律法规，强化劳动合同管理，这有利于规避企业人力资源风险，促进企业的良好运营。
二、当前企业人力资源的主要风险
我国于20xx年在《劳动法》的基础上修订并颁布了《劳动合同法》，这一法律的颁布有利于企业人力资源管理，构建稳定和谐的劳动双方关系，但是法律的出台在给企业带来便利的同事，也带来了一定的问题，而这些问题值得企业进行积极解决。因此，在企业中，只有充分了解当前人力资源管理存在的主要风险，才能够有的放矢，有针对性的进行解决，已达到预期的效果。
（一）人力资源管理成本的风险
在我国《劳动合同法》中，当企业雇佣方想终止雇佣合同时，必须给予劳动者一定的经济补偿。按照通常情况，补偿金是合同终止前一个月的含税费收入的百分之五十。因此，这一补偿金在很大程度来说是隐形的，这就给企业造成了一定的风险。有些人想通过不终止合同来规避这一风险，这一就不会造成经济上的损失。但是这种行为只是暂时性的，并不能从根本上解决问题。
（二）人力资源制度带来的风险
我国现行的《劳动合同法》明确规定，当劳动者在企业中连续工作满十年的，并与企业连续签订两次同期限劳动合同的，就可以与该企业签订无固定期限劳动合同。短期内的劳动合同会造成公司企业员工大规模流失，造成人才的出走，不利于企业发展。因此很多企业通过固定期限劳动合同来避免这一情况的发生，使得雇佣方与劳动者的合作关系长久下去。虽然这一方法能够使得员工的工作环境得以改善，但是员工在这样的情况下会丧失工作的积极性，不利于公司的发展与创新。但是没有新鲜血液的.注入，企业的活力便会逐渐降低，不利于公司获得利润，在市场中占据有利地位。
（三）人力资源管理的风险
人力资源管理的风险主要是由管理不到位和管理过程不严谨而造成的。企业在没有签订书面劳动合同就雇用劳动者，如果企业在劳动者工作一个月之内补签书面劳动合同，这是可以且合法的，但是如果企业的补签时间超过了一个月，则是违反了法律的规定。针对这种情况，《劳动合同法》中指出企业除了支付在满一个月而没有达到一年的劳动者的双倍工资之外，还需要与劳动者补签书面劳动合同，如果劳动者不愿意与企业确立劳动关系时，才可以终止双方之间的劳动合同。除了这个问题，还存在着劳动者工龄计算问题。根据《劳动合同法》，劳动者不是因个人原因被安排到新的用人单位后，员工需要将在原用人单位的工作时间合并到新的用人单位，这一计算方法和以往相比有着一定的改动，使得企业人力资源部门在进行计算时出现问题，形成风险。
三、针对企业人力资源风险的措施与方法
（一）认真签订劳动合同
根据《劳动合同法》规定，只有用人单位和劳动者签订了正式的书面的劳动合同，双方的劳动关系才开始正式建立。如果雇佣方和劳动者已经建立起劳动关系却没有签订书面的劳动合同，则应该从劳动者开始工作的那一天开始的一个月的时间内签订书面劳动合同。同时，如果劳动者已经工作满一年却还没有和用人单位签订书面劳动合同，那么在法律上将认定劳动者和用人单位之间已经签订了“无固定期限劳动合同”。所以，用人单位要和劳动者认真签订劳动合同，这有利于保障双方的权益，避免发生纠纷。
（二）规避劳动合同签订带来的风险
上文提及无固定期限劳动合同存在着一定的风险，因此企业应有意识地规避这一风险。应该签订无固定期限合同的员工犹如一颗定时炸弹，劳动者期初会要求口头订立固定期限的劳动合同，但是经过一段时间又反悔要求用人单位进行经济补偿。因此用人单位无论是在签订无固定期限劳动合同还是签订固定期限劳动合同，都要和劳动者签订书面协议，做到有理有据，避免日后不必要的麻烦。
（三）根据法律规定依程序解除劳动合同
用人单位和员工解除劳动合同时，每一个过程都要按照法律法规的规定，不能随意跳过步骤。用人单位在解除劳动合同时要提前一个月对员工进行书面通知，让员工有一定的时间准备相关事宜。其次要向员工出具相关证明来证明本单位已与员工解除劳动关系。如果是员工主动提出辞职，那么根据规定企业是不需要支付辞退金的，但是为了避免日后不必要的麻烦，用人单位需要员工提交辞职信，来证明是员工本人主动请辞。
四、结束语
强化劳动合同管理，化解企业人力资源风险，这是有助于企业发展的重要方面，企业如果想长久发展下去，就要和劳动者搞好关系。同样的，劳动者为了自身的权利和意义，也应该和用人单位签订书面合同以维护自身权益。
参考文献
[1]张翠玉《强化劳动合同管理化解企业人力资源风险》[j]《知识经济》20xx年16期
[2]周波《强化劳动合同管理化解企业用工风险》[j]《上海企业》20xx年01期
[3]高杰《私营企业和谐劳动关系构建研究》[j]东北财经大学博士论文20xx-12-01
[4]杨丽君《企业劳动关系调整机制研究》[j]西南财经大学博士论文20xx-10-01
[5]代晓静《民营企业人力资源管理风险分析》[j]山西财经大学硕士论文20xx-02-25
企业风险管理论文 9
［摘要］中小企业是国民经济的重要组成部分，但是税务风险已经成为中小企业发展过程不容忽视的问题，文章对中小企业税务风险产生原因从内部控制角度进行分析，并对加强中小企业税务风险内部管理提出合理建议。
［关键词］内控;中小企业;税务风险;中小企业管理
中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进我国经济增长、增加财政税收、缓解就业问题等方面都具有不可替代的作用，为我国经济社会的和谐发展做出了重要贡献。但是不容忽视的是，在许多中小企业管理过程中税务风险已经成为一个不容回避的问题，由于中小企业大多规模小、发展时间短，企业内部管理控制机制建立往往不够完善，对于税务风险的防范和承受能力都比较差，而且大多中小企业通常在管理中不够重视税务风险管理，因而一旦税务风险触及税收法律，必将给企业带来重大损失。因此，本文结合中小企业的特点以及税务风险管理的实际情况，对中小企业税务风险产生原因从内部控制角度进行分析，并为加强中小企业税务风险内部管理提出合理建议。
1税务风险管理的定义及现实意义
企业税务风险是指企业的涉税行为因未能正确有效地遵守税法规定，而导致企业未来利益的可能损失。企业税务风险主要包括两方面:一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险;另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要的税收负担。相比第一种情况，第二种情况更为隐蔽。而企业税务风险管理是企业在兼顾经营目标的前提下，通过系统、有效的管理，避免或减少其遭受法律制裁、财务损失、声誉损害、承担不必要的税收负担和机会成本的管理过程。①近年来，在国际经济持续低迷，国内经济下行压力较大的经济背景下，广大中小企业经营困难重重，面临市场竞争压力增大、利润空间缩小的现状，在这种经济形势下中小企业税务风险管理的重要性更是大为提高，中小企业只有通过税务风险管理才能减少税务风险，使企业损失最小化，保证生产经营环境的安全，促进企业决策的科学化、合理化，使中小企业经营目标得以顺利实现。
2基于内控视角的我国中小企业税务风险形成原因分析
现有研究认为中小企业税务风险形成原因既有税收立法制度不完善、税收相关政策多变、税收执法不够规范等外部原因，也有企业税务风险意识不强、缺乏税务方面的内部控制体系、纳税专业水平不够等内部原因，本文主要通过分析企业内部税务风险产生的原因，将造成中小企业税务风险的主要根源分为如下三项。
2.1中小企业管理层普遍缺乏税务风险意识
在调查中发现，中小企业管理层普遍能够意识到企业税务风险的存在，但相较于税务管理专家，甚至大企业的管理层，中小企业管理层普遍对税务风险意识淡薄，往往低估企业所存在的重大税务风险，对税务风险管理的重要性认识不足，只有很少的中小企业管理层主张进行系统的税务风险管理，而其他大部分管理者都是打算等到税务风险暴露时再通过关系人脉来解决，消极守法意识严重。因而中小企业管理层通常没有形成研究国家税收相关政策和企业税务风险的习惯，更无法在经营中对涉税事项处理做到制度化、程序化和标准化，缺乏主动研究国家相关税收法规政策及防范税务风险的意识、动机和积极性。管理层对待税务风险的这种态度在管理中表现为对企业税务风险相对比较忽视，在企业日常经营管理中不重视对企业各部门人员税务常识的普及，更不会将税负成本的高低纳入绩效考核的内容中，因而在不知不觉间企业的税务风险就形成了。
2.2税务相关认识存在误区
大多数中小企业普遍存在一个认识上的误区，认为既然企业税款是在财务部门核算时产生的，那么税务风险必然就来自财务部门，而忽视对其他业务部门的税务管理。而实际上企业的纳税义务产生在企业各个部门、各个生产环节中，而非产生于财务部门，企业在经营过程中的各项经营管理都对企业纳税产生直接或间接的影响。例如，企业生产是企业经营生产的核心环节，企业生产过程中在降低生产成本、提高产生质量方面往往都建立了相应的管理制度，但对企业的税务风险管理则很少有中小企业设置专门的管理制度，以至于企业在生产过程中往往只考虑生产成本、产品质量，而不考虑在生产过程中因不同生产工艺和材料构成对企业税负的影响，甚至出现为了降低企业生产成本，不惜以提高企业税负为代价，无形中增加了企业税负。又如在企业签订各类合同过程中，很多中小企业已经有意识聘请法律人士审核合同以规避法律风险，但很少有企业有意识在合同签订前请税务人士审核合同以规避税务风险，因为他们根本没有认识到合同内容涉及的合同性质、交易价格和付款方式等因素都直接会对企业税负造成影响，一旦处理不当就会增大企业税务风险。还有在企业对各部门、各环节的绩效考核中，往往没有对税务费用因素的考核，例如对销售部门大多只考核销售量，那么销售人员在开展营销活动时，往往只考虑这一行为对销售业绩的影响，而不关注该行为对企业整体税负的影响，而实际上不同的营销模式和促销方式的选择都会给企业带来不同的税负，不当的营销模式和促销方式的选择必然给企业带来税务风险。中小企业在各经营管理环节中如果忽视了税务风险，必然直接导致企业税务风险的产生，一旦处理不当，就可能给企业带来惨痛的教训。
2.3中小企业内部相关管理制度不完善
大多中小企业因为成立时间短、规模小，普遍存在管理制度体系不健全的问题。在企业日常经营管理中，大多存在财务管理混乱、责任不明确、财税不分家的问题。由于对税务管理专业性和重要性的认识不足，在组织设计中通常没有设立专门的部门和岗位进行税务风险管理，只是以财务管理代替税务管理，而中小企业的财务人员通常素质较低、工作繁忙，认识不到税务风险管理的重要性，因而无法在企业日常经营管理中合理评估生产、采购、销售和筹资等环节税务风险的大小，更谈不到分析、评价和管理。而事实上，税务管理要求较强的专业性和一定的经验累积，尤其是税务风险管理，只有专业的高素质人士投入相当的精力去识别、预测、评估、分析税务风险，才能真正有效地开展税务风险管理工作。另外，大多数中小企业目前尚未建立起有效的双向沟通机制和完善的信息系统，因而在企业的生产经营过程中，上下级和平级沟通都存在一定的障碍，无法确保重要信息的正确传递和及时反馈，税务风险管理相关措施和政策难以落实，税务管理难度较大，企业税务风险管理目标难以实现。
3加强中小企业税务风险内部管理的建议
3.1建立包含税务风险管理文化的企业文化
首先要求中小企业的主要负责人(通常是企业老板)重视企业税务风险，认识到企业税务风险发生对企业的.危害性，理解企业税务风险管理的重要性及对企业健康发展的意义。而在调查中也发现，经营时间较长的中小企业较经营时间较短的企业对税收风险的认识提高一些，尤其是一些中小企业在经营过程中已经在税务问题上“吃过亏”，随着经营年限的增加，很多中小企业管理层已经通过经营实践认识到税务风险的危害性。只有管理层真正重视税务风险管理，才有可能在企业内部进行系统的税务风险管理，营造良好的税务管理气氛，在制定企业经营目标时制定与企业相适应的税务风险管理目标，在企业日常经济管理中将税务风险管理贯穿于企业的各个部门、各个生产环节中，对涉税事项的处理做到制度化、程序化和标准化。要实现这样的税务管理目标，首先就是要将企业税务管理目标传达到企业各个部门和各层级，使企业全体员工都要充分认识到税务风险管理的重要性及实现该目标对企业的重要意义，从而在工作中严格落实税务风险管理的制度和措施。加强对与涉税事项相关人员的税务风险管理知识与技能的培训，培养其形成研究国家税收相关政策和企业税务风险的习惯，同时在管理中要将税负成本的高低纳入绩效考核的内容中，从制度上激励其在各项工作计划执行过程中，都要考虑对企业整体税负的影响。
3.2建立高效的税务风险管理组织
完善中小企业的治理结构，明确企业治理结构各层面的税务风险管理责任。对于已经具有一定规模的中型企业，在组织设计中就要设立专门的税务风险管理部门和岗位，赋予对应的权限和职责，负责整合管理企业的税务风险，落实各项税务风险管理制度，统筹管理各个业务部门的生产经营的涉税事宜，尤其对于合同签订过程、生产营销过程、筹资投资过程等重要的生产经营环节要特别注意防范税务风险。对于小型企业和新办企业，因企业规模较小，业务较为单一，企业涉税相关事宜较少，没必要设立专门的部门岗位进行税务风险管理，更适宜外聘税务人员担任企业税务顾问，对企业各项业务进行专项的税务风险评估并随时提供税务咨询帮助。
3.3构建中小企业信息沟通机制
为顺利开展企业税务风险管理，各中小企业必须结合自身特点，在经营中建立起迅捷高效的信息管理与沟通制度，构建企业税务风险管理的信息沟通制度。首先，建立企业的税务风险管理信息沟通制度，对企业相关的税务风险管理信息沟通内容、方式、负责部门及人员、沟通流程等都要做出明确的制度规定，并依规定认真落实执行。其次，在企业内部设立内部信息反馈系统，各部门凡是在日常工作中涉及与购进、耗用、损失、销售及库存的有关日常生产经营情况，都要定时进行信息反馈，尤其与企业资产负债、重大计划和决策等相关的税务风险信息要按规定进行反馈。同时设立外部信息获取系统，企业生产经营的各个部门在开展业务时，要经常与客户、供应商、税务机关及其他相关部门进行沟通交流，及时获取税务风险管理信息并按规定反馈。通过对内外涉税信息的及时收集掌握，才能使企业在分析内部的生产经营活动时及时发现并应对税务风险，并能使企业最大限度地享受税收优惠政策，根据税收政策变化及时调整经营策略，有效防范税务风险的产生。综上所述，中小企业内部产生税务风险的原因很多，各企业只有针对自身特点，认真分析税务风险的特性及产生的根源，才能探索出一套适合本企业的、切实可行的税务风险管理方法和风险应对措施，从根源上对税务风险进行控制与管理，保证企业生产经营环境的安全，推动企业稳健发展，实现企业的经营目标。
参考文献:
［1］罗威.中小企业税务风险管理研究［D］．广州:暨南大学，20xx.
［2］彭喜阳.我国中小企业税务风险及其管理研究［J］．企业研究，20xx(4):155－156.
［3］季松.论中小企业税务风险管理［J］．中华女子学院学报，20xx(3):119－123.
企业风险管理论文 10
摘要：随着市场经济的迅速发展，我国的企业规模进一步扩大，企业的税务管理工作也越来越受到重视。税务风险是税务管理中最重要的内容之一。要做好企业的税务风险管理工作，就应以税务管理流程为主线，在企业的经营管理体系、财务管理体系、风险管理体系的基础上，建立一个完整的企业税务风险管理体系，以推动企业在市场竞争中的可持续发展。本文从税务风险管理的主要内容切入，进一步对税务管理流程下企业税务风险管理作深入分析与探讨。
关键词：税务管理；企业税务；风险管理
目前，我国经济已经进入了市场新常态阶段，企业经济更是呈多样化的方式蓬勃发展，而税务管理工作对推动企业的进步更是占据着重要地位。要促进企业的不断发展，做好税务风险管理是不可忽视的一项工作，也是企业实现可持续发展的关键环节。由于当前国内企业对于税务风险管理工作的执行还处在起步阶段，因而只有结合企业财务、风险、经营等管理要素为参考，建立一个健全的税务风险管理体系，并将其融入至企业风险管理体制中，以加强税务管理者对各项管理工作的参与度，更好地识别和评价潜在的税务风险，并以此制定行之有效的税务风险控制方案，在降低税务风险损失的同时，使企业的收益实现最大化。因此，只有确保企业税务风险管理工作落到实处，才能促进企业在市场中的持续发展与进步。
一、企业税务管理与税务风险的概念及内容
1.企业税务管理
①概念：在企业经营中以其总体经营要达成的目标作为基础，通过对有效信息的收集，来降低税收成本的同时提高效益，其管理内容主要包括税务控制与策划、业绩评价以及效益衡量；另外，企业在进行管理工作时要明确税务管理的作用，通过日常管理和运营控制手段减少税务成本并提高收益，而信息管理则是实时提供其相关税务信息。②内容：主要内容包括：第一，关于税务战略管理，例如投资、筹资、收益支配决策，一般收益支配决策包含了对税务工作的控制、策划、业绩评价、效益度量等方面[1]；第二，关于税务运营控制，例如供应、生产、销售经营中对税务的管理；第三，关于税务日常管理，例如纳税申报管理、税企关系、会计核算等管理工作；第四，关于税务信息的管理，例如整理和收集涉税信息并完成处理与输出，在这个过程中对税务所进行的一系列管理工作。
2.企业税务风险管理
税务风险是指在一项税务事件中所产生的不确定性，一般这种不确定性包含两个方面，好的方面就是税务收益，坏的方面就是纳税损失。而对税务风险进行管理就是对纳税风险的不确定性、发生时间与程度进行判断和预测。税务风险通常分为客观纳税风险与主观纳税风险，客观纳税风险是指其中的不确定性不会以人的意志转移，是在客观事件中所存在的一种不确定性；主观纳税风险是指其中的不确定性可以在主观判断下做出主观措施，从而避免风险事件的发生。总的来说，税务风险管理工作主要是指在税务管理四个层次中，包括战略管理、日常管理、运营控制、信息管理，对税务事件中的不确定性进一步识别、分散、控制，从而降低税务风险的发生几率，并采取相应的措施让税务风险分散，使税务风险的损失降到最小化。
二、企业税务风险及税务风险管理
1.企业税务风险
企业税务风险作为在税务管理中客观存在的一种不确定性因素，由于许多企业管理人员对其税务管理工作没有进行深入了解，使得在实际开展税务管理工作中存在一定局限性与差异性。通常企业进行税务战略管理、目标管理、信息管理、运营控制等工作，在管理过程中由于涉税事项具备的不确定性，从而给企业造成损失或带来收益。一般情况下，税务风险造成的损失或带来的收益都是基于相关税务管理人员对税务风险的认知与管理方式，若能进行有效的企业税务风险管理工作，则能提高企业的税收成本收益，避免造成税收成本亏损。
2.企业税务风险管理
①概念：是指相关税务管理人员在进行税务管理工作时，对企业的税务风险进行识别与评价，并制定有效的风险控制机制，最大化地降低企业税务风险，从而实现经济效益。②要素：企业税务风险管理主要包含目标建立、事项判断、监督控制、信息传送以及风险应对与评估等多个方面[2]。③内容：其主要内容有战略管理、日常管理、运营控制、信息管理四个层次，在对其管理过程中，通过评估和判断企业的税务风险来建立科学的风险管理与防控系统，在降低税务风险的同时将企业损失最小化。
三、构建企业税务风险管理体系的条件
要构建完整的税务风险管理系统，就要对其构建的指导思想、构建初衷及最终要达到的目的有足够的了解，才能构建出符合要求的、合理的管理体系，尤其是在当前越来越复杂的税务环境中，要做好税务风险的防范工作需要明确以下两方面：①在构建企业税务风险管理体系时，要立足于整个企业的管理体系之上，风险管理体系的目标与企业管理整体目标达成一致，对战略管理、日常管理、运营控制、信息管理四个层次由笼统到具体、从概括到详细，从而完成子系统的建立；同时依托企业的风险管理流程，从对税务风险的识别、控制、决策、分散等方面着手从而建立预警机制[3]，将税务风险管理系统最终纳入至企业管理系统。②对于税务风险管理体系的设计要以企业规模、特征、承受力等不同方面切入，将实际情况与理论相结合，使体系的设计切合实际，经得起实践应用。
四、企业税务风险管理系统的建立
1.企业税务风险管理体系的整体框架建立
①系统建立的整体目标：以企业税务管理流程标准作为参照，依据包含财务管理体系、风险管理体系、生产经营管理在内的各项管理体系，加强相关税务风险管理人员的参与积极性，完成对税务风险的识别并进行评估、判断，以此来制定行之有效的风险管理流程，进而建立风险控制系统，确保税务风险的降低以及税务风险效益的提高[4]。②系统建立的'整体结构：在运营控制、战略管理、日常及信息管理四个层次中，其中包括了目标设定、事项识别、监督控制以及风险应对与评估等内容。
2.企业税务风险管理体系的子系统建立
①战略管理子系统的建立：根据企业税务的战略管理流程作为主线，参照各项管理体系，让相关战略管理人员参与到企业投融资、收益分配的管理工作中，并对其可能产生的税务风险进行识别与评定，进而完成对风险战略管理体系的建立；②建立运营控制子系统：以运营控制管理流程为主线，参照各项管理体系，让相关运营控制管理人员参与到企业的生产、供应、销售策划工作中，并对其税务风险作识别与评估，从而制定相应风险运营控制体系；③日常管理子系统的建立：根据企业税务的日常管理流程作为主线，参照各项管理体系，让相关日常管理人员参与到企业的会计核算、纳税申报、税企关系日常管理中，对其税务风险作识别与评估，从而制定相应日常管理体系；④信息管理子系统的建立：根据企业税务的信息管理流程作为主线，参照各项管理体系，让相关信息管理人员参与至企业涉税信息的输入、加工、输出管理[5]，从而做出风险识别与评估，完成对风险信息管理体系的建立。
五、结语
综上所述，企业的税务风险管理在税务管理工作中占据着重要位置，而要建立起在税务管理流程下的企业税务风险管理体系，就要对其管理概念及内容进行深入了解，根据其体系构建条件，从而完成对税务风险管理体系的整体框架与子系统的建立，最终实现对税务风险事件的识别与评估，进而做出判断，最终降低企业税务风险，提高企业效益，确保企业在市场中的可持续发展。
参考文献
[1]冯永恒.企业税务风险管理控制的研究[J].中国商论，20xx，（15）：67-68.
[2]徐立华.税务管理流程下的企业税务风险管理浅析[J].财经界（学术版），20xx，（1）：267.
[3]王晓华.基于内控视角的我国中小企业税务风险管理研究[J].中国市场，20xx，（21）：40-41.
[4]李晓辉.关于国内企业税务风险管理控制的研究[J].经济技术协作信息，20xx，（10）：39.
[5]邢海涛.我国企业税务风险管理研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），20xx，（11）：64-65.
企业风险管理论文 11
电力行业是我国国民经济的基础性、先导性的支柱产业，其在我国国民经济中发挥着重要作用。在我国宏观经济调控和产业结构调整的背景下，电力市场的发展存在一定程度的风险，而供电企业多为政府直属或者下属国有企业，对于风险认识程度严重不足。为了积极应对“电力”市场化运营带来的风险，就需要从对象、内容和方法等方面加强风险分析与控制，从而有效控制电力营销工作中的风险。
一、供电企业电力营销风险管理研究的意义
1）提升电力营销规划执行效率。通过加强电力营销风险管理研究，可以明确各相关责任人的责任，简化行政审批流程，提升营销工作的执行效率以及管理效率。在该体系的推动下，电力营销工作立项过程更加规范化、透明化以及科学化。明确了营销工作的准入程序以及准入条件，极大地提升了电力营销工作投资计划管理效率和财政预算的准确度，减少了项目人员的不必要工作。在前期的项目申报中，各相关单位根据自己单位的工作要求进行申报，极大地避免了项目的漏报以及误报，降低各单位协商沟通时间。
2）提升经济效益。电力营销风险管理研究不仅能带来社会效益，同时也能带来较大的经济效益。对于电力企业来说，其需要进行的营销工作数量众多，而用于项目的资金却是有限的，这就导致了每个工程项目的资金不充裕。而通过加强体系管理，根据项目的具体实施情况科学合理地使用资金，保证重要的项目资金充足。将营销中涉及到的各相关要素考虑进去，满足各个环节对风险管理的要求，保证各营销过程的规范化以及透明化。同时通过风险研究可以为后期的营销策略优化、成本核算以及子项目的增减提供系统科学的.指导方案，极大提升电力企业项目成本管理控制效率。
二、当前电力营销常见风险分析
由于电力产品不具备实物形态，导致其与其他商品在本质上存在较大的差异。而这种差异不仅导致电力营销的特殊性，同时也给电力营销带来较大的风险。因此要想对电力营销风险进行有效的防控，那么就需要明确电力营销常见风险。
1）自然灾害风险。电力系统的很多线路都暴露于自然环境中，因此自然灾害对于电力系统的影响是最大的，给电力企业造成的损失也是最大的。例如在冬季寒冷暴雪时期，过低的温度再加上风雪灾害很容易在线路表面覆盖一层厚厚的冰层，导致输电线路断裂或者输电塔损坏，严重影响电力系统的正常运行，也无法为广大用户提供用电服务，进而给电力营销造成巨大风险。
2）电能损耗风险。供电企业需要对供电辖区内所有的供电地区进行供电，在进行电力输送尤其是长距离电力输送时较易出现线路或者是电力设备耗电量增加的情况。通常这种系统电耗对电力营销带来的风险微乎其微，可以通过改进输电技术降低电能损耗。造成电能损耗最大的是窃电，由于很多输电线路处于偏僻地区，一些人为了一己私利非法窃电，这样不仅导致大量的电能被盗取，同时处理后的输电线路安全性能也大大降低。
3）电力企业管理混乱造成营销风险。当前我国正处于国有企业转型改制的关键时期，电力企业等部分国有企业在企业内部管理方面仍然存在较多的问题，组织结构混乱、职能划分不明确等问题依旧严重，这不仅导致电力企业难以在统一高效的组织机构的领导下开展营销工作，同时也会带来严重的电力营销风险。再加上很多电力企业未能够重视营销风险，将工作重心全部放在生产管理上，这就导致了电力营销管理呈现出混乱的局面，难以满足电力企业的发展需要。
三、供电企业电力营销风险管理措施
（一）加强基础资料的建设
完善的输电线路状态运行与维护管理过程记录是状态检修的前提，在历次维护检修中要及时将检测过程、出现的问题以及问题的解决办法进行详细的记录，再小的故障处理也要进行记录，以便为下次的检修提供资料支持。而传统的设备检修基础资料多采用纸质的过程记录表进行记录，资料很容易受到外界的因素影响。尤其是对偏远地区以及重点线路的状态检修来说，资料很容易因为保管不善丢失。同时很多线路故障较为复杂，单纯地采用人工记录是不能够完全记录，使资料没有对设备和环境进行准确详细的描述，对于之后的设备维护检修造成重大影响。因此，应该加强基础资料的建设，保证维护检修记录的真实性与系统性。
（二）加强影像化智能管理平台的建设
影像化智能管理平台在电力系统保护系统监控方面实现了高度的智能化，能够对采集到的信息资料进行自动处理，并且可以根据反馈的数据进行信息的实时更新。加强能管理平台的建设，将线路稳定性控制、安全隐患因素以及信息系统资料等有机地融入到一个大的智能化处理系统中，在实现直观管理的同时，提升了线路状态运行与维护管理质量。同时影像化智能管理平台极大地降低了检修人员的工作量，实现了电力故障信息采集、处理、分析、管理一体化操作，结合系统存储的历次故障处理信息，促进电力系统保护系统运行管理系统的安全、高效运作。
（三）强化营销人员的风险意识
营销人员的业务素质对电力营销的质量有着直接的影响，而强化营销人员的风险意识，增强营销人员的业务技能，就可以有效降低电力营销风险的发生以及风险造成的损失。要求全体营销人员必须转变以往的工作理念，充分认识到电力营销风险的发生种类以及产生的原因，结合自己的评估工作实际情况，采取积极有效的管理与控制措施，降低电力营销风险；不断加强对营销人员的职业培训教育，明确营销人员的市场准入资格，实现对营销人员的后续教育，更新营销人员的知识储备，全面提升营销人员的业务能力，实现电力营销的规范化以及有序化。
（四）学会应用先进的风险管理技术
供电企业电力营销中重要的是处理好与客户之间的关系，因此加强客户信息管理对风险防控具有重要的意义。积极应用最新的电力营销风险管理信息系统，积极开拓系统报表的应用范围，不断优化主要业务的集成、整合和优化等工作，改变传统人工报表数据输入方式，不断推进电力营销风险管理的电子化、信息化，确保电力营销风险的各项工作能够顺利展开。建立统一的客户信息数据库以及信用信息分析模型，将所有客户的信息均纳入到信息数据库中，对客户的信用风险进行准确的预测评估，从而提前采取相应对策，降低因用户信息管理混乱而造成的营销风险。
企业风险管理论文 12
摘要:改革开放二十多年来，随着市场经济越来越开放，经济体制改革不断深化，我国民营经济得到了突飞猛进地发展。然而，在日益激烈的市场竞争中，面对全球化金融危机、同行业竞争加剧等诸多变化，现阶段我国民营企业的生存状况并不乐观，许多民营企业正处在亏损状态或倒闭边缘。其核心问题就是生存问题，而维持民营企业生存的关键就在于企业的财务风险管理。所以我国民营企业应当对自身的财务风险保持足够的警醒，采取科学的方法加强风险管理，避免引起重大的财务危机，从而威胁企业的生存发展。本文主要研究我国民营企业财务风险管理中遇到的各种问题，根据现状探讨财务风险产生的原因并提出解决对策，以完善民营企业财务管理。
关键词:民营企业;财务风险;财务管理;对策研究
我国民营企业在近三十多年里异军突起、发展迅猛，资料统计显示，民营经济已经成为我国经济社会发展的一支主力军。据统计，截止20xx年底，全国工商系统共登记民营企业967．68万户，注册资本25．79万亿，民营企业对我国国民经济的贡献率已超过60%，民营企业从业人数已达1．04亿，民营企业科技创新成果约占全国总量的70%，对国民经济和社会发展做出了巨大贡献，在推动我国经济发展、增加就业、改善民生等方面发挥着举足轻重的作用。但是，据有关资料表明，民营企业平均寿命只有5．9年，很多民营企业从创立到辉煌、再到关闭或衰落只有10年左右时间，如二株、巨人、德隆等一些著名企业都是威风一时就一撅不振或销声匿迹。这些尴尬事实背后的原因可能是多方面的，而在这些因素中最为突出的就是财务风险问题了。一方面由于缺乏风险意识、风险管理薄弱，另一方面在企业创立发展的过程中，忽视理财能力的培训，财务运作缺乏科学有序的管理，以致财务缺乏弹性、企业缺乏应变能力，严重危及企业生存。
一、财务风险管理相关理论综述
(一)财务风险理论概述。
1、财务风险的基本含义。财务风险是指企业进行财务管理过程中，由于各种不确定因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。也就是说，企业财务风险产生的本质就来源于各种不确定的影响因素，因此企业生存发展所处的内外环境的不确定性引发了企业财务运行结果的不确定性，从而产生财务风险。企业财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险是指企业不同融资方式引起的企业普通股股东净收益的不确定性。因为狭义的财务风险是由筹资决策引起的，所以也叫筹资风险，其大小取决于企业的资本结构。而广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失或收益，它在企业财务活动过程中是客观存在的。
2、财务风险的分类。财务风险在不同的理财环境、理财阶段，针对不同的经营主体和理财项目有不同的表现形式，有不同的风险类型。关于财务风险的划分标准也很多，如以可控程度划分，以研究对象划分等。企业财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为:筹资风险、投资风险、资金营运风险和资金分配风险四个方面。这里，我们主要以风险的成因为标志，将财务风险分为利率风险、汇率风险、购买力风险、投资风险、筹资风险、流动性风险、政治风险、违约风险、道德风险等九种风险。
(二)财务风险管理理论概述。财务风险管理是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于财务风险管理客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节，所以财务风险管理的存在无疑会对民营企业生产经营产生重大影响。民营企业是由诸多因素组成的综合体，但其主要是一个经济组织，其主要目标是经济目标，表现在财务上就是业财务目标。因此，民营企业财务风险管理可以定义为:民营企业经营过程中由于内部不确定风险因素的影响，而产生实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。
二、民营企业财务风险的表现与成因分析
(一)民营企业财务风险的表现。
1、缺乏筹资渠道。当前，筹资难问题已经成为了我国民营企业生产经营过程中的瓶颈，由于受到了自身规模的限制，根木无法通过发行证券、股票等方式从资木市场筹集所需资金，还有就是多数民营企业由于自身规模小、资产小、信用度低以及没有相应的担保和抵押作为依据等诸多因素的存在，商业银行通常不会向民营企业提供贷款。由于缺乏筹资渠道，致使民营企业难以及时筹集到资金，对其规模的进一步扩大造成了严重的影响。
2、筹资成本相对较高。目前，银行信贷依旧是民营企业筹集资金的主要渠道，可是，在银行的信贷中，所增设的贷款一般都集中在中小企业中具有较大规模的企业。由于民营企业的规模较小，所以，银行贷款机率不高。就算是民营企业在银行中获取了所需的贷款，但还是会因贷款程序复杂繁琐，手续办理时间太长，且收费高，最终导致民营企业需要支付过高的筹资成本。
3、财务风险控制缺失。财务控制在企业则务管理工作中属于核心部分，但大多数民营企业尚未构建一套完善的则务风险控制机制，没有充分认识到则务风险控制管理工作具有的重要性。多数民营企业还未建立起新型的现代企业管理模式，大多存在着权责不明、职责不清的情况，并且资金管理不严，资金流失现象屡见不鲜，致使企业资金结构缺乏科学合理性，大大降低了资金实际使用效率。
(二)民营企业财务风险成因分析。
1、内部原因。
(1)不完善的公司治理结构。民营企业在初创期往往采取简单的家庭式治理结构，向成长期发展的过程中必然要经历公司治理结构的转变，而在现代企业制度建立过程中，势必凸显其原有公司治理结构的固有问题，并产生一系列新的矛盾。随着民营企业成长和扩张，这种简单原始的公司治理结构势必无法满足需要，而其管理环境的先天不足导致其在向现代企业制度转变的过程中，所有权与经营权的分离将导致更多代理问题的产生，造成所有者、经营者和债权人之间更多的利益冲突，产生更多的代理成本。
(2)缺乏内部控制与风险管理。目前我国民营企业普遍缺乏系统的内部控制与科学的风险管理手段，而成长型民营企业财务风险的成因很多都应归咎于其内部控制制度的缺失。对于仍在摸索中建立健全公司治理结构的民营企业，其管理者往往缺乏内部控制和风险管理的意识，不具备正确的风险观念，很多民营企业由于人员、机构和管理成本所限，不愿或者暂时难以专设内部控制机构，全面的风险管理体系也很难建立。
(3)民营企业财务人员素质较低。我国的民营企业是在国有企业、集体企业的夹缝中产生的。大多数民营企业的财务人员都是业主自己的家人或是亲戚。这些人要么没有文化，要么没有财务知识。这种状况一方面造成财务人员听命于管理者的意志，不能客观反映企业真实的财务状况，另一方面这些人员不能针对企业实际情况并结合外部环境制定财务战略，即使是日常的财务决策也缺乏科学性。而业主又不敢放手引进外来专业人员，这种模式制约了企业财务人员的开发培养和更广范围的择优选聘，随着企业的'发展壮大，将严重影响企业财务管理的健全和发展。
2、外部原因。宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。具体分析是金融市场不完善。民营企业的发展离不开资金的支持，向金融机构贷款是民营企业融资的主要渠道，而目前我国国有商业银行处于转轨过程中，为民营企业服务的金融体系并不完备，民营企业的融资投资环境不佳，融资渠道、融资规模和投资领域都受到限制。但是引发民营企业财务风险的外部原因还包括经济因素、自然因素、法律因素和科学技术因素。
三、民营企业财务风险管理的防范措施
(一)建立科学的防范制度。企业内部体制的健全还要和企业的实际发展情况以及现代化的企业制度有机的结合起来。要综合企业的长远利益与眼前利益，不能只考虑眼前的利益还要顾及到企业的长期可持续发展。在筹资的时候，就应该考虑到长期资金与短期资金的有效结合，对于资金的额度以及期限都要有一个计划，这样才能够正确的估算出成本，对成本进行控制，管好资金，将资金用在正道上。另外，还要制定出一个还款的计划。财务要做到严格的事前控制，做好预算工作;做好资金的事中控制，这样才可以确保资金的有序流动;事后还要构建一个资金审核体制。
(二)选择正确的风险管理策略。
1、筹资风险的管理策略。资金结构具体指借入的资金和自有资金两者间的比例。最优的资金机构指在企业可以接受的最大的风险范围之内，在总的资金成本最少且企业的价值最大的时候的资金结构。可以用负债的比例去表示最大的筹资风险。一个只具备自有资金而没有借入资金的企业尽管实现了无筹资风险的愿望，但是它的总成本是比较高的，也不能够实现收益的最大化;但是在债务成本比较高的情况下，企业的资金总额降低了，进而收益也可以增多，但是筹资的风险会愈加的大。
2、投资风险的管理策略。作为企业的重大经营决策重要内容组成部分的投资决策可以直接左右到企业在长时间内的经营效益以及资金结构，投资决策一旦失误了就会影响到企业的效益，令企业遭遇困难险境甚至破产。在选定投资项目之前一定要对可行性分析与论证进行缜密的研究，要秉承投资决策的规范化以及科学化，对投资资金必须合理配置，处理好专业化和多元化经营之间的关系，将企业的投资风险分散开来。
3、资金回收风险的管理策略。中小企业在对客户的赊销行为进行选择的时候，必须要制定出一套严格的标准，对于那些经济效益不好、信誉不高、来历不明确的、负债比例高的，上一次的赊销还没有结账的企业都不应该再次给予赊销，这样做的目的是为了确保企业的资金不外流，避免给企业带来亏损。同时，企业还可以通过货款的回收考核制度去强化收款、企业可以将货款的回收程度作为销售人员的重要考核标准，还要和企业的内部经营责任联系起来，共同促进货款的及时收回。
(三)加强日常资金管理以保证资金合理分配。一定要做好信用调查和评价任务，要采用科学有效的方式强化存货监控，预防信用风险的产生，进而盘活存量资产。另外，要配置好资金占用和资金来源的比例，要对短、中、长期的负债进行均匀的安排，还要对期间的结构进行合理的调试，在保证支付能力的基础上，尽力将资金的使用率用到最高。(四)建立风险预警机制。财务风险预警机制是一种成本低廉的诊断工具，它通过财务风险指标体系来预知财务风险，分析企业的实际财务运行数据，及时地向管理层汇报相关的风险，以做出预防风险的决策。中小企业应通过建立财务风险预警机制，对企业财务状况进行监测、信息反馈，促使管理者及时改善经营管理，防止陷人财务危机。首先，编制现金流量预算，预警短期风险。为此，要通过编制现金流量预算，科学规划现金的流向与流量，合理调度资金，加强现金管理来实现短期财务预警;其次，建立财务风险预警指标体系，预警企业筹资风险。根据我国中小企业发展特点和财务风险现状，可以从偿债能力、盈利能力、营运能力、企业发展潜力和财务结构等五个方面的财务指标来建立风险预警指标体系，并结合企业的实际状况设立预警指标的临界值。
综上所述，民营企业抗风险能力弱，内部制度不完善，缺乏风险意识，容易因为财务危机而破产，本文虽然对于民营企业目前财务风险成因及其财务风险进行防范提出了小的建议，根据民营企业的特点目前的状况，制定以风险管理为中心的财务管理机制，重视事前事中控制，科学地解决民营企业面临的风险才是当务之急。风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，中小企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。
参考文献:
［1］秦占荣．我国中小企业财务风险问题研究［J］．企业改革与管理，20xx(02)
［2］丁洁．民营中小企业财务风险管理研究［J］．商场现代化，20xx(76)
［3］袁有智．中小企业财务风险管理问题研究［J］．东方企业文化，20xx(24)
［4］张晓勇．山西省民营企业财务管理问题及对策研究［D］．延安大学，20xx
企业风险管理论文 13
摘要：在风险投资企业运营的全程中，财务管理自始至终是运营管理的重中之重因为风险投资具有不同的两个特性：一方面风险投资无法通过证券或者贷款在市场上筹集资金，只能求助于风险资本市场；二是在风险投资企业的发展中，往往出现严重的投资短浅现象，无法支持对企业的实际投资，将成为该风险投资企业发展的“短板”。因此，重视风险投资，合理运用财务政策与手段，保持与投资企业相一致的财务管理策略，最大限度支持风险投资企业在化解风险同时与投资公司同呼吸、共命运，最大限度促进风险投资企业稳定与发展。
关键词：风险投资；资本运营；财务管理；管理途径
由于风险投资企业不同于一般企业，其面临的技术门槛高，风险大，对创业资本有较强的依赖，因此，风险投资企业要从初创期艰难中走出来，不断成长发展，逐步实现收益稳定增长，就必须建立完善的财务体系和反馈机制，在强化风险控制目标下，让决策者对企业运营数据一目了然，选择正确的财务政策，调整工作重点，确保企业获得最大经济效益。风险投资企业面临的最大的问题是运营资金短缺，财务手段约束性大，因此，要做好运营，能适应瞬息万变的市场，就必须创新财务管理途径，强化管理效果，这样才能迎难而上，化解风险，取得风险收益。那么，“如何有效利用财务手段，做好风险资本运营，实现风险投资企业高风险高回报”，下面从财务管理角度提出七个方面实现路径。
一、根据企业发展情况，合理利用、消化风险投资
一个企业要维持正常的运转，就必须要拥有适量的运营资本，通过加强运营资本管理，以最大限度地提高企业资本的使用效率，提高资产的使用率，才能最大程度降低企业财务风险。风险投资是一种资本与风险企业相结合的投资，只有通过灵活运用各种投资工具和投资组合，实现风险和收益的匹配，促成资本市场和投资对象企业的连接，引导社会资金投向，优化风险投资企业资本结构，在创业资本的运作下，真正把技术、资本和管理有机地结合起来。一般而言，风险投资企业是一个不断循环操作的过程，一个循环过程包括三个阶段：进入阶段、运营阶段和退出阶段。一方面，风险投资企业向股东支付和债权人相同的回报，实际需要生产更多的利润，可以降低负债资本的成本，即负债利息的税盾效应；另一方面，可以使股东在企业成长期享受业绩稳定增长带来权益增长等好处。不同时期的风险投资需要财务部门及时预估企业对资金的需求，利用企业的融资优势在成长期阶段，满足产品开发、市场开拓等资金需求，快速完成企业销售增长、利润增长与股东权益增长的目标。
二、由于风险投资企业面临的诸多不确定性因素，财务政策应更加积极灵活
财务灵活性指的是公司能够以较低的成本获得融资，并及时响应现金流或投资机会的意外变化。通过国家对财务政策的指导方针，企业需依据整体目标和当下需求来制定或选择适宜的`理财方向，其基本内容是为了配合企业管理经营需要，对企业财务活动调整以及针对企业财务关系进行协调，进而达到提高企业财务效率的目的。从财务灵活性角度考虑的最佳策略应该是：保守的财务政策、适量的现金持有和高的股利支付政策三者相结合。目前，风险投资企业由于缺乏直接的融资能力衡量指标，还没有研究举债能力与企业现金政策的关系，同时融资能力与公司现金持有的内生性也阻碍了这种尝试。但随着外部融资成本的提高，在拥有更高的对冲风险需求、更大的投资机会、融资约束、更好的公司治理或更低的产品价格波动的公司，现金持有量的减少更为明显，对财务政策灵活性的考虑变得重要。企业需对风险、信用、融资、运营资金、投资以及股利管理政策等要灵活运用。
三、加强投资管理，保证预期投资报酬率的实现
应转换资金投资以往固定的思维模式，对资本市场进行合理利用，采用多种资金投资方式，对资金结构进行改善调整。针对目前企业投资需要，对风险与收益进行评估，选择相对收益高、风险小投资方式。当企业具备相对稳定的财务状态，现金流也相对充足，可利用剩余资金，选择证券化资产投资，优化资产结构，比如可以对国库券、金融债券等收益有保证的方式进行投资。这样既能可以提高资产收益率也能优化资产结构，并且在企业急需资金时，变现证券化资产，满足企业资金的需要。同时，加强成本管理，保持成本领先战略。当企业的出售量由正转负时，资金的下降势必引起单位固定成本的增加。
四、合理运用财务策略，提高风险投资企业运营效率
风险投资的目的是获取风险收益。合理运用财务策略是化解风险，实现既定目标的有效途径。在财务策略运用上既要防范和控制风险，又要设法提高投资企业资本运营收率。为降低财务风险，需要收集投资企业信息及其变化过程与规律，分析预测趋势变化及其对资金流动所产生的重大影响。例如，在风险投资企业步入衰退时期时，财务策略上应选择资产变现、压缩开支，以保持现金流转正常进行；在面临投资企业转型时，财务策略要考虑是否实施新的资本项目、是否对原有厂房和设备进行投资，同时，要分析研究转型开发方面的决策，如对市场营销和广告的投资等。风险投资企业要建立健全有效的财务控制体系，确保战略目标。财务策略运用既要有相对稳定，又要保持适度灵活，能随着投资企业的不同发展阶段、不同经营方针的变化而做出调整。从而保证投资企业各个阶段的运营目标及经营活动的顺利展开，并最大限度实现运营效率。
五、强化资本运营意识，提高风险资本运营质量
投资企业的发展离不开资本的有力支持，也离不开良好的资本运营环境。要创造良好的投资运营环境，风险投资企业必须强化资本运营意识，及时掌握国家政策，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态，适时对资本运营风险做出预测、预警，针对潜在风险，提出防范风险的具体措施。同时要掌握资本运营技术、规范资本运营行为、树立现代资本运营理念，提高企业资本运营质量，增强投资企业向心力和抵御风险的能力，这样资本运营才能迈入规范化的健康轨道。要提高风险资本运营质量，归根结底就是要加大投资企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，通过企业预算控制、财务检查等措施加强事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。特别要加大审计督察力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查财务管理情况，做到了事前、事中、事后监督，落实投资企业内部控制制度。完善资金考核制度，将账户日均资金余额.大额资金占用情况、月度预算准确性、存货周转率及应收账款周转率等指标纳入考核体系，引导财务人员增强资金价值观念，最大限度提升资本运营质量。
参考文献：
[1]李永明.浅谈微利时期下企业经营成本控制[J].会计师,20xx(06)
[2吕玉凤.试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系[J].中国商贸,20xx(8)
[3]李洪江,何菊芳.非竞争性低效率与创业投资引导基金的绩效考核[J].湖南工程学院学报(社会科学版).20xx（01）
[4]贾广超,张目,喻蕾.政府创业投资引导基金运行模式及绩效评价研究综述.第九届中国管理学年会—创业与中小企业管理分会场论文集[C].20xx
[5]蒋大富.企业收益质量评价指标体系构建[J].财会月刊,20xx(05)
[6]胡秀芬.浅谈中小企业生产经营效益的综合评价[J].经管空间,20xx(02)
[7]温馨.关于企业财务管理创新影响因素的思考[J].中国管理信息化,20xx(11).
[8]罗荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益的思考[J].财会学习,20xx(17):78-78
企业风险管理论文 14
一、风险和建筑企业风险概述
风险是一个普遍存在的结果，无论是在个人还是在团体中，无论是在经济或者是一些非营利性的活动中，风险是无时无刻不存的。
但是对于风险并没有一个统一的定义，在各行各业中面临的风险是不同程度的，因此没有一个统一的标准来定义什么样的结果是风险。在各行各业中风险的表现都是不尽相同的，比如医疗行业往往是以死亡事故或者是重大的医疗事故为风险的发生，经济相关的行业往往是以经济的损失为风险的发生，还有很多的投机行业相对来说风险的发生可能性更高。因此风险是无处不存在的，也是时时刻刻都有可能发生的，但是有些风险也并非不是完全不能预测的，因此无论是个人还是团体都要做好风险防范的，这是非常有必要的。必要的风险防范是能够降低损失甚至是将损失降低到零的。
建筑行业相对于其他行业来说是有一定的特殊性的，这主要表现在整个项目施工时间比较长，同时涉及方面是比较广泛的，工程量和工艺也是非常复杂的。同时对于整体项目的管理与整体项目的实施部门存在分离的问题，这样对于管理和信息同步都会带来很大的困难。建筑行业的这些特点加大了建筑行业的风险的发生，但是建筑行业的风险的发生也是需要一定的现实条件的，比如人身事故的发生，整体施工人员的素质比较低，山体崩塌等。在这些发生的风险中有些事可以防范和阻止发生的，但是有些可能是因为自然灾害而造成的。
所以，一般情况下风险发生也是需要一定的条件的。对于企业来说主要面临着两方面的风险即管理方面和经济财务方面的风险。在管理方面的风险主要是存在一些人为的因素，比如员工素质的把关，对于合同各方面的衡量，以及施工过程中的施工误差等等。而经济财务方面的风险主要就是指因为对资金的管理不当，造成财务亏损债务过高，整体的利润下降等等。所以企业的风险的发生也是在一定条件具备的情况下发生的，因此对于企业的风险防控也是非常必要的。
二、建筑企业项目风险管理现状分析
1.建筑企业的风险的特点：多样性和复杂性。建筑行业本身设计的范围比较广，人员流动性大，同时整个工程的周期比较长，所以对于建筑行业来说风险呈现多样性和复杂性的特点。在建筑行业影响风险发生的因素是非常多的，同时各因素之间也是相互作用和影响的，同时各种风险因素在外界因素的影响下使建筑行业的风险出现了多样性的特点。比如在建筑施工过程中受阴雨天气的影响无法施工就会严重影响工程的进度，从而会出现经济财务方面的风险，增加成本。在一些自然条件比较恶劣的施工环境下，出现山体滑坡，泥石流等现象都会影响工程的进度增加施工成本，在比较严重的情况会出现工程事故的风险。
2.不健全的内部管理体系带来的风险。资产管理风险。建筑行业施工涉及的设备和材料相对是比较多的，因此对于建筑行业中的资产管理是需要进行严密的管理的，这样能够尽可能的降低风险。在建筑行业中往往忽略资产的细致的管理，往往实施的是一些粗放型的管理，对于材料的损失和材料的一些坏损都没有详细的统计，因此建筑行业材料的粗放的管理会加剧建筑行业的风险。
成本管理风险。对于建筑行业的施工项目的管理是降低建筑行业成本管理风险的有效措施，是保证建筑行业经济效益不损失的措施。成本管理主要是是包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算几方面，这几个方面中每一部分都是非常重要的，都需要进行有效的管理，任何一个环节出现问题都会导致成本管理的风险。
因为职能分工带来的管理风险。 一个企业内部要得到良好的管理和控制需要进行合理的分工。建筑行业有自身的特点，分工部门多，各个部门分散这样加大了建筑行业的内部控制的难度。对于一些内部控制的措施实施起来相对是比较困难的。
3.经济风险。经济风险是指在经济领域中收到某种经济变动的影响而对经济带来的一定的风险。经济风险从影响范围来看是有着不同的区别的'，有些是影响到整个社会的经济的，比如经济危机，通货膨胀等经济现象。有些经济危机只是局限在某一行业中的，比如在建筑行业中由于房地产的变动，土地价格的变动以及一些相关的建材价格的波动都会影响到建筑行业的经济的波动。还有一些更小范围的经济危机是影响到某个建筑工程的，比如在整个承包过程中对于某个项目的成本预算的实施以及对于具体的施工人员的施工能力等等都会影响到一个具体的建行项目的开展和盈利情况，直接影响到某个建筑工程的经济效益。
三、健全建筑企业的项目管理的相关措施
1.提升建筑企业的项目风险管理的意识。在建筑行业中风险是可观存在的，这个是不容置疑的。因此建筑企业无论是管理者还是各个部门的实施人员都要清楚的认识到这一点，同时要提升风险防范的意识。企业要增加相关的风险培训，提升员工的风险防范意识。同时在整个业务过程中也要按照相关的法律法规来进行实施，要努力解决一些问题，从而降低风险。
2.完善内部控制制度，从源头加强对可控风险的控制。
2.1健全并严格执行企业内部控制制度。企业的内部控制是与经济财务紧密相关的。在建筑行业中很多风险是可以提前预防的，而且这种预防是非常有效的。因此要加强建筑企业内部整体的风险防范的管理，可以制定一些相应的规章制度来约束员工的一些行为，降低风险，标准化工作流程，从而降低风险。
2.2合理安排资金，防范财务风险。首先对于建筑企业的财务风险的防范是需要财务部、合约部和工程部共同进行协调来操作的。三个部门之间针对工程的进度和工程的财务花费要及时的进行核对，这样才能保证财务方面随时保持没有乱账的情况。二是根据施工进度，完善相关资料合理考虑从请款到付款之间的时间间隔，避免出现资金缺口，停工待“料”的现象。三是企业也要对于财务方面的资金的流向做好监控。四是对于到期债务必须要提前计划还款方式与资金来源。五是对于资金的出入往来都要按照严格的财务流程进行，同时相应的票据也要进行留存，这样能够更明确各项资金的流向以及后期的资金的处理。
3.建立风险预警系统，对不可控风险加以提前防范。有效的风险监控系统是降低企业风险的有效的方式，有效的风险监控系统能够及时的察觉到风险，并且及时的采取相应的措施进行防范，这样会将风险损失尽可能的讲道最低。在项目实施过程中往往是会出现计划和实施现状存在着一定的差距，这就为风险的发生创造了一定的条件，因此出现差距的情况下要及时的分析原因，并且及时的针对相应的原因采取措施。建立风险预警系统就是要将风险发生前就采取相应的措施进行补救，从而降低相应的经济损失。
4.制定对风险的应急计划。风险本身是存在一定的客观规律的即风险是不能完全的避免的。对于某些系统或防范风险，如政策风险、财务风险。制定应对各种风险的应急计划是工程项目风险监控的一个重要工作，也是实施工程项目风险监控的一个重要途径。
在具体实施中，有工程担保和工程保险两种方式和供参考。工程担保制度是建筑工程招投标管理的有效途径，它不仅有助于按照市场经济的规则规范工程建设中的各种行为，形成有效的调控机制和保障体系，而且有助于用信用手段实现工程建设主体之间的联系，形成一种连带责任，同时有助于用利益制约办法避免失信行为的发生，保证各方的正当权益，有利于我国建筑业与国际接轨。工程保险是财产保险的引申和发展，它起源于英国，在第二次世界大战以后迅速发展起来，促进了工程保险更快的发展。
参考文献：
[1]孟宪海。国际工程担保制度研究借鉴[J].建筑经济，20xx（6、7）。
[2]陈勇，吴静。 国际工程风险管理[J]. 资源环境与工程。 20xx（04）。
[3]刘雅娟，毛立进。 浅析国际工程管理中的风险规避[J]. 科技致富向导。 20xx（18）。
企业风险管理论文 15
一、企业税务风险管理具有的风险类型
1.企业的纳税过程与国家的税法规定冲突
企业在缴税时不遵守国家相关规定和法律法规，或是违反了国家缴税条例并产生冲突。具体表现有缴税费不及时或是少缴税费等，从而使企业受到一定的税务风险，有时还会损坏企业的声誉，最后严重影响企业的经济效益和未来的发展。
2.企业纳税过程中依照法律法规不准确
部分企业对国家相关法律及政策认识不到位，没能充分使用国家出台的部分优惠政策，从而出现企业的缴税费不准确的情况，导致了企业遭受不必要的损失。
3.企业纳税的相关工作没有清楚的认识和足够的重视
随着企业的规模扩大，有些企业已经意识到缴税是企业运营时需要承担的成本费用之一。但有一部分企业还是对缴税成本具有比较模糊的理解，甚至并没有将税收缴费当成企业工作中的预算之一，他们认为只需要按时缴费就行，不需要成立专门机构来对税费风险进行管理。这种被动的思想导致了缴纳税款延迟，这也是引起税务风险的很重要的原因。
二、企业税务风险管理成本的组成
税务风险管理成本是在税费风险管理时，所产生的一切损失费用和实际应缴的风险税费，它是企业经营的成本费用的一部分
1.企业税务缴费预防成本
为了防止税务风险的发生，企业采用目标制定、事前管理、跟踪监督、采取应对防范措施、事后遵守规定处理风险而花费的费用为预防成本。这样一套监督体系能够提前发现风险并预防税务风险，从而降低或消除税务风险产生的税务成本。税费风险管理系统随着复杂度的提高，成本的投入也就越高，反之降低。
2.企业税务缴费惩治成本
指的是企业税务风险已经发生，并对公司产生了经济利益的损害，在解决过程中通过处罚、处理、整治所产生的成本费用。该费用是被动产生的，如果企业在事前建立严密的税费风险内部控制和管理，投入足够的纠正成本和预防成本就可以降低和避免风险损失。
3.企业税务缴费损失成本
企业风险管理机制薄弱，缺乏有效的风险管理能力和体制，直接或间接、短期或长期、社会的、经济的、现实的等导致的各种经济损失。企业的损失成本是企业管理不当，从而导致企业经济受损的。企业损失成本是企业税务缴费纠正成本和企业税务缴费预防成本成本投资不足而产生的。4.企业税务缴费纠正成本。企业预先使用成本管理体制，来发现企业缴税风险将会发生的趋势，从而对其实施追究、检查、复原、处置等花费的成本费用。体现为设置专门的企业预先使用风险成本管理体制和税务识别系统产生的成本费用。此时的风险行为未造成明显的不可控制的，并在控制范围之内的损失，还没有对企业造成不可挽回的损失。但若对此不采取相应的纠错措施纠正，未来将会发展为企业风险不可挽回的严重威胁。
三、企业税务风险法规基础
1.总准则
明确税务风险管理的目标、树立税务风险管理方针、建立税务分析管理体制，从而形成内部有效的税务风险管理体系。
2.税务风险评估与识别
企业指出需要重点防范的税务风险因素，并定期对风险进行评估。
3.税务风险管理组织
结合企业自身特点，设立专门的税务管理机构，分配专门的负责人员各司其职。
4.税务风险管理内部控制策略
企业税务风险管理应该制定税务风险的应对策略和措施，合理设计税务风险控制管理机制中的控制办法和税务管理流程，建立有效的内部控制机制，全面控制税务风险。
5.税务风险管理沟通与信息
建立企业税务风险管理沟通、信息制度，对税务相关信息的搜集、传递和处理的过程。6.税务风险管理改进和监督。不断对企业税务风险管理机制进行改进、有效的评估审核和优化税务风险管理流程。
四、企业税务风险管理和现状
企业税务风险管理现状为，部分企业对国家相关法律法规及政策认识不到位，不能够严格在法律界限内办事，从而出现企业的缴税费不及时和少缴费的情况，导致了企业遭受不必要的损失。
1.对企业税务管理的原理
企业税务风险的主要操作为税务风险的管理，企业在管理税收风险时需要首先清楚企业税收管理的原理，然后才能合理有效的运用风险管理的策略体系。企业才能将风险管理的原理运用到企业风险管理中去，促进企业发展。
2.风险管理时预测推断可能出现的问题
企业在税务风险管理的时候，需要预先检查税务管理中可能出现的税务风险问题，并对这些问题进行详细和尽可能精准的预测和推断。企业将这些遇到的'风险进行统筹规划，逐一分析，尽早的采取预防及应对措施，这样才能将企业的的损失降到最低，从而保证企业能够获得最大的收益。
3.转变企业税务管理设计研究方向
企业在税务风险管理中的核心是能够影响企业价值的的税务风险，要以提高企业的经济效益为目的，以降低税务风险为原则。向国家税务政策导向看起，全面对企业税务风险管理要素整合对应，按照事前防御、事发识别、应对评估、事后支持并改进企业风险管理体系。
五、企业税务风险管理成本的分析与决策
企业税务风险管理穿插了整个企业经营的全过程，涉及了财、人、物、供、销、产等各个因素。企业要想获得利润就不可能回避风险。税务风险管理需要在防范企业税务风险的同时，为企业创造税收价值，企业要做到在税务风险管理的法律界限内实现税收收益最大化。税务风险管理最优化问题为企业税务风险管理成本最小化，企业税务风险管理成本最大化收益的求解。企业税务风险管理效益问题忽高忽低的实质是在企业税务风险管理的内部环境下，企业税务风险管理机制的功效的大小，同时也将伴随企业税务风险管理事后收益大小，也就是企业税务风险管理体制与企业的风险管理收益是成正比的。企业税务风险管理应该对所有的企业发生有力的、不利的的固有风险和剩余风险进行评估，并制定适当的措施，这样减少经营不当的损失，有利于企业抓住有利的机会，及时对税务风险管理策略进行调整。税务风险管理有一项重要特征，即损失和收益的对称性。对企业税务风险管理成本全局分析企业税务缴费缴费成本、企业税务缴费损失成本、企业税务缴费惩治成本、企业税务缴费预防成本得出，对企业税务风险进行控制、防范和监督反映了支出的费用成本。
六、结语
最近几年，企业风险问题的理论也取得了突破的发展，说明这几年企业的业务纳税水平的不断提高、企业业务税意识不断觉醒。解决企业税务风险不能只依靠风险评估、识别、和应对的等环节，这是远远不够的。我们需要事先建立预防措施、事后不断监督和改进企业风险策略，这样才能完整的拥有一套行之有效的管理风险体系系统。才能保证企业税务风险管理成为健康、稳定、完善的管理机制，并确保企业健康的发展。
【企业风险管理论文】相关文章：
风险管理论文11-19
企业存货风险和管理02-10
风险管理石油工程的论文12-30
风险管理下隧道工程论文12-29
企业怎样做好法律风险管理01-31
消毒供应室风险管理研究论文12-28
如何管理企业的论文11-28
项目风险管理专业论文开题报告01-06
关于核电项目风险管理分析的论文12-29
浅谈建筑工程风险管理思考论文01-21