成本控制论文
在日常学习和工作中，大家都接触过论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的成本控制论文，希望能够帮助到大家。
成本控制论文1
摘要:现今，伴随着市场经济的快速发展，市场上企业与企业之间的竞争越来越激励。我国国有施工企业面临这样的挑战，必须要从企业自身做起，强化企业内部会计管理与控制，建立健全国有施工企业内部会计控制体系。
关键词:国有企业 企业 内部会计控制
概述：本文通过对现今国有企业内部控制体系的分析，以及针对企业内部管理中出现的一些问题进行总结归纳，并提出了解决的措施。
一、现今国有施工企业成本内部管理现状
现今，我国国有施工企业正处在市场经济快速发展阶段，并伴随着市场同行业竞争激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高产出、高质量的新型产业形式大量涌现。但在这种紧张的局势下。我国国有施工企业的成本内部管理现状不容乐观。国有施工企业立足于市场的关键在于企业自身的成本内部会计控制上。如果把施工企业的成本很好的控制起来，一定能让施工企业获得更大的利润。我国国有施工企业要走向市场面对市场经济严酷的竞争和选择，必须要强化施工企业自身内部会计控制。建立完善的会计监管制度，在施工企业形成一个覆盖面积广，管理职能强的“大网”，从点到线，线到面完成一个能自我协调、自我控制、自我检查的机构。
二、国有施工企业成本内部会计控制制度存在的问题
以目前我国国有施工企业成本内部会计控制制度的情况来看，多多少少都存在着这样或者那样的问题，但总体来说体现在以下几个方面：
(一)我国国有施工企业管理人员，以及企业成本内部会计人员的成本意识淡漠，对成本控制管理方式落后很多企业从上至下，对企业成本关注度极低，没有从根本上认识到成本对企业经济发展、企业整体形象、企业精神面貌等方面的重要程度，认为会计只要做好对账目的`记录与保存就足够了，会计不用参与企业管理方面的内容。用以往落后的成本控制管理措施来管理新型社会下的企业，认为成本控制只要降低施工企业的成本就能做到，这样的管理显然会使企业在市场竞争中输在“起跑线”上。
(二)国有施工企业项目核算的成本与预算费用不协调我国大多数国有施工企业，在施工项目预算中，往往都是根据工程项目施工图图纸、施工方案、工程所在地预算定额、工程所在地的调差文件及取费标准计算。工程从工程招投标报价到工程造价再到项目预算、结算都是计算的施工项目还没有发生的成本支出。而施工项目成本控制是把工程项目中的直接费用作为项目成本控制的考克对象，把直接费用记做“项目直接费”，把与项目直接费用相关的经营费用，计入相关经营费用，管理费及其附加作为施工项目在项目施工期间的费用，计入当期损益。这样的记录，使得成本控制对象与决策对象的相互矛盾，在很大程度上阻碍了会计对企业成本控制的准确度，以及企业上级领导对企业成本控制的真实情况的了解程度。
(三)会计人员的素质和手段难以适应社会对施工企业责任成本控制的要求施工企业责任成本预算是以各个职能部门收集编制的成本预算开支为基础，由于编制企业责任成本预算的关键在于各个部门编制的预算成本基础，又因为基础数据的繁琐程度较高，数据量较大，所以要求各个职能部门的会计人员素质和核算水平较高，很多施工企业的会计人员在这样的情形下难以完成核算成本的任务。
三、国有施工企业成本管理问题的解决措施
(一)跟上现代企业成本管理的步伐在新型经济体系快速发展的情况下，我国施工企业也要抓紧时代信息，跟上时代脚步，运用最先进最科学的施工企业成本会计内部控制来解决施工企业遇到的问题，大力开发培养施工企业会计对会计电算化的理解与使用，提高会计在施工企业成本内部控制中的综合实力。施工企业要优化企业资源配置，从施工企业成本角度出发，加强施工企业成本内部会计控制团队的建设，加大施工企业成本控制在施工周期的体现，用最好的精神面貌和施工态满足业主方提出的要求。
(二)强化施工企业会计对成本的意识国有施工企业要强化企业会计对成本的管理意识，让企业会计从思想，上切实认识到成本对企业的重要意义。让企业会计在成本控制上做到，节约施工企业不必要的消耗，较低在使用过程中的浪费，控制一切可控制的资源，使其充分利用。树立企业会计良好的节约成本意识，时时掌握市场动态及产品信息，培养企业会计对成本的管理意识，是企业在变化多端的市场上占有一席之地。
(三)施工企业会计责任成本管理意的建立国有施工企业除了要增强企业自身内部会计管理控制以外，还应该针对施工企业的责任，健全建立施工企业会计责任成本管理体系，针对施工项目的不同，建立不同的会计责任成本管理体系。首先，会计应该对施工项目建立专属的施工成本费用预算制度。根据施工项目的施工组织设计、施工现场实情及施工当地市场材料价格变动，制定成本费用分析报表，落实责任的主体及承担者，会计应该定时定期对项目的经济情况进行核实与小幅度调整，做到切实符合施工现状。其次，建立会计专家组审核制度，用多方面的施工成本控制信息综合评审施工项目，针对施工现场发生的问题，提出多方面解决措施，保证施工项目顺利的完成合同的相关要求。
经济快速发展的现在，建筑企业的竞争日益激烈，越来越多的企业在这样的竞争中被淘汰。现今，企业想在社会当中占有一席之地，必须加强企业自身的管理，强化企业成本会计内部控制措施，明确责企业人员陈本责任制，推行会计信息化建设，时刻把握市场经济动向，始终让企业站在市场潮流的前沿。笔者相信，我国国有施工企业成本会计内部管理控制在现今经济体系下，一定会克服一切困难，走向向国际，创造更美好的明天。
参考文献：
[1]赖秀荣.浅谈施工企业的责任成本管理.山西建筑，20xx年第35卷第30期
[2]李莉.完善质量成本会计核算体系实现财务管理目标.现代商业，20xx年第23卷
[3]郑利娜.国有施工企业怎样有效控制工程造价成本.中国科技博览，20xx年第35卷
成本控制论文2
引言
在经济快速发展的时代，各个领域都面临了重大的竞争，在水利工程项目上，同样面临了严重的“物竞天择，适者生存”的情况，为了能够在这个强大的市场中占据一席之地，就需要不断地加强自身的改进，使得自身获得更多的经济利润，水利工程项目的可持续发展与其成本控制与管理息息相关，所以必须加强对于水利工程项目中施工成本的控制和管理。就我国目前水利工程施工市场的现状来讲，竞争越来越激烈，而成本控制与管理优化的程度也是企业提高项目竞争力的关键因素。成本为工程的发展和运行提供了保证，同时也是工程项目开展的一个起点，因为在没有成本的情况下，任何工程都难以展开。因此，在施工过程中控制成本与加强管理成为水利工程的一项重要的任务。
1水利施工项目过程中成本控制的重要意义
“利润是企业中心，成本是利润中心”。水利工程施工企业要在工程建设中得到相应的经济利益，就要对施工成本进行控制。这不仅要求施工企业在工程开始阶段的费用进行科学的预测、核算和控制，而且还要对施工过程中人力和物力的投入，成本费用的支出进行控制，使得所有的成本费用支出控制在预算标准之内，使得资源的消耗达到合理，建设功能全面，企业获得最大化的经济效益，所以水利工程施工过程中的成本控制对于企业来说具有非常重要的意义。
2水利工程项目施工成本控制管理现状与问题
作为水利工程施工项目中核心的要素，施工成本的控制管理力求达到高质量、短时间、低消耗的效果，在对项目各个流程进行详细的计算、计划、分析与检测，使项目各个要素有机的运行，因此，在水利工程实施之前，首先要对施工中人力与物力资源进行大致估算，考虑在施工过程中可能出现突发状况，并在针对突发状况采取相应的措施时消耗的费用，这样会使运营方能够真正面临一些情况时有效进行处理。在当前水利施工项目上成本的控制管理方面已经有了很大的进步，施工过程中成本的支出被控制在一定的范围之内。但是，任何事情都存在不可能性，不能确保万无一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在着问题。
2.1施工管理人员缺乏成本控制的意识
目前在我国的水利工程施工过程中，对于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工过程中的部分管理人员成本意识非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意识，施工管理人员认为成本控制就是财务部的事情，跟自身没有关系，这样必然就会导致在施工过程中出现不按照施工成本控制办事的现象发生，造成整个工程的成本得不到有效控制。
2.2项目目标成本的制定不够科学合理
一个项目成本计划制定的好坏直接关系到整个项目成本控制的效果，因此在项目开始施工之前必须制定出一个好的项目成本控制计划。一个好的项目成本计划制定必须考虑到很多因素，比如市场各项材料价格的波动情况、项目具体的施工过程等方面。
2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法
目前我国对成本控制的理念和方法不太成熟，因此在实际的成本控制过程中不能很好地运用合适的方法来控制工程造价。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的内部因素，认为外部因素不重要，导致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通过引入新的施工方法和施工技术让施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治标不治本，不能从根本上解决成本控制的问题。
3施工过程中成本控制与管理优化的.有效对策
3.1树立正确的成本管理理念
要想解决水利工程中的成本控制问题，需让所有施工管理人员树立良好的成本控制意识，只有让施工成本控制意识深入人心，才能在水利工程施工的过程中做到全员参与控制施工成本，对施工过程的成本起到很好的控制作用。①确定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必须以施工企业效益为前提；②运用新技术、新方法来降低水利施工过程中的成本；③充分考虑各因素，树立战略管理理念。
3.2制定合理的目标成本预算方案
制定出合理的成本预算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。为了制定出合理的施工成本控制方案：①要考虑的是水利工程项目的实际情况，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市场价格的波动。以及施工过程中出现的意外情况，如，施工机械的损耗、施工材料的不合理利用等，这样才能保证施工成本计划的合理性。
3.3完善成本管理体系
成本管理体制直接关系到施工成本控制计划的实施效果。水利工程项目在施工过程中，项目负责人必须起到带头作用，尽职尽责的履行自己的成本控制职能，并且要保证施工工期以及施工质量。项目其他管理人员应该积极主动参与到项目的成本控制中去，配合相关人员完善成本控制管理体系。
3.4施工成本的控制控制
施工成本是工程项目中的关键，主要可以经过以下几点进行优化：首先要确保施工项目的质量与安全，因为一个项目评判的好坏主要通过工程的质量、安全效益以及成本的高低来说明，不能因为要求低的成本而降低工程的质量，因此，企业应该不断地加强法律法规的效应，合理的控制施工成本；其次，要尽量减少工程的时间，一般来说，工程的建设时间与成本呈正相关，工程实施的时间越长，企业花费的成本越大，所以企业应该在施工上将施工质量、安全、质量有效的结合，最大程度地保证企业的效益。
3.5结算成本控制
如果能够合理地解决前两个流程中成本的控制管理问题，在第三个流程中属于在项目施工上的最后一道关卡，但是这个流程却不能掉以轻心，因为这个流程关系着在整个项目能否按最初的计划进行的关键，查看企业最终受益的多少的关键。一般来说，水利工程项目中的经济利益与一个项目的顺利完成是息息相关的，因此在结算成本的控制上不仅包含了企业施工的费用，还包含了由于突发情况支付的费用，施工过程的变更费用等，所以在这个流程着重要将起初的预估费用核实之外，还需要分析试实际的费用，将两者进行对比研究其中存在的差别，确定更加切实的成本控制方案，这样才会实施在水利工程上取得最大的利益。
4结束语
施工成本控制对水利工程施工企业的发展具有重要作用，因此必须采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要针对水利工程施工成本与控制管理进行探讨，只有不断地优化成本控制管理方法，使之在这个竞争激烈的领域中更加稳定的存在，采取多样的方式获取更大利益，降低企业中施工的成本，使得企业的经营更加变得科学、系统、稳定，在传统的成本的控制管理模式上，取其精华，去其糟粕，将不同种学科的要求及技术的优势完美融合，将其理念不断地灌输于工程施工的各个流程中，使之更具有现实意义，更好的控制项目成本。
成本控制论文3
摘要：我内部能际情况内发电可性分，能电项能进，本文就能电项发展本对本因进分究，最降低能电项发展本效措，促进能电项进发展进。
关键词：新能源；风电项目；成本控制；项目施工
随着我国市场经济的发展，风电技术也在不断地发展成熟，为新能源风力发电的顺利实施提供了重要的发展条件，风力发电本身对于新能源开发有着重要的积极意义，但是，新能源开发的过程中需要面临着更多问题，其中新能源风电项目的开发和发展成本问题十分严峻，因此，为了保证新能源风电项目的顺利实施，首先需要做到的就是对风电项目的发展成本进行严格的管理和控制，最终保证以最小的投入获得最大的经济收益。
1风电项目施工前的成本控制
1.1分析宏观环境
风电项目的实施需要稳定宏观环境的支持和保障，现今，伴随着市场经济的繁荣发展，项目管理难度也开始逐渐的增大，针对新型风电项目的实际管理，需要对相应的经济管理制度以及其他相应制度等进行重新制定，在进行风电项目的实际发展之前，首先需要做到的就是进行宏观发展环境的预测，通过对目前经济形势的科学化分析，以及未来发展形势的预测，最终为风电项目的成本管理打下良好的发展基础[1]。
1.2完善项目概算
目前，针对风电项目的成本管理问题，首先需要做到的就是完善整个项目会计概算，从而实现保障整个项目顺利开展的发展目标，对整个项目中所涉及的设施设备以及原材料进行监管控制，坚持节约的原则，实现在保证工程质量的基础上最大限度的节约成本，达到成本管理的目标[2]。对于风电项目而言，精细化的成本管理原则，明确各个小细节的需求、损耗，进行记录，在进行项目概算的核算上要细化，保证项目成本管理控制要在一定的标准之下，最终实现风险项目的管理发展目标。
1.3制定规章制度
针对风电项目的成本管理需要明确整个项目管理的相应规章制度，通过严格的项目管理制度保证风电项目成本管理控制的'进一步发展，还需要对实施管理的工作人员进行严格的约束管理，并且需要借鉴其他项目成本管理的规章制度，通过经验和实践结合的方式，对风电项目成本管理过程中出现的问题进行及时的处理，最终保证整个风电项目的进一步开展和实施。
2风电项目施工时的成本控制
2.1强化施工过程中的成本监督
对于风电项目实际施工过程中所进行的成本管理控制问题，让项目成本管理控制监督小组，对于各个方面的成本管理做到严格的进度成本监控，发现成本控制出现严重误差的情况，需要及时、深入的探究问题的原因所在，并且根据原因提出相应的解决措施，保证整个工程能够在预定的期限内完成。
2.2加强施工过程的质量成本控制
质量本身对于风电项目工程而言十分重要，因此，针对风电项目工程的质量管理而言，需要在保证整个工程质量的基础上进行成本控制，但是也需要进行适当的质量成本节约，风险项目工程的质量成本管理首先需要在国家相应的规定标准下，有效的结合风险项目发展的特点，进行质量管理体系建设，实施科学化的质量成本管理，同时还需要对竣工的风电管理项目部分进行定期的检查，实施严密的质量监控管理，有效的减少因为质量问题所带来的经济损失[3]。
3风电项目施工后的成本控制
3.1及时进行竣工验收
风电项目在完成之后，还需要进行及时的竣工验收，除了要保证工程建设的速度之外，最重要的还是要对项目的质量做出重要保证，通过对工程验收报告的有效保存，为以后的工程质检提供有效的依据[4]。同时通过验收报告对整个工程成本管理中不合理的部分进行有效的记录，从而进行有效的改善。
3.2后期维护成本控制
风电建设项目在完工之后，需要进行定期的设备检查和维护，这部分所产生的费用属于设备的维护费用，同时也属于项目成本控制的范畴，因此，在风电项目的使用过程中，需要有效的考量后期设备维护的费用，因此，风电建设项目的后期维护费用管理和控制也是非常重要。
4结束语
目前，随着不可再生资源的大量使用，新能源开发成为能源界进一步发展的重要途径，风电作为操作性较强的能源再生项目，开始逐渐的被研究并投入生产，因此，随之而来的风力发电项目成本管理控制问题也逐渐地受到人们的关注。
参考文献：
[1]，桂.创能发展于中电税究[J].中软，20xx，(12):170-178.
[2].能发电中应[J].农，20xx，(8):43+45.
[3]曦，，民，等.我能发展状[J].电，20xx，(4):1-8.
[4]乔桂银.我能发展本情况、问对建议[J].究，20xx，(10):174-179+236.
成本控制论文4
一、什么是金融企业成本管理及核算
金融企业的成本管理通俗来讲就是管理金融企业在发展过程中资金输出的各种行为。成本管理不光包括管理资金，还包括各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等各种在企业发展方面投入成本的活动。金融企业的成本管理也是金融企业整体管理的一个重要组成部分。金融企业的成本管理对于一个企业的要求比较高，必须满足系统性、合理性、全面性和科学性，它可以使得企业的成本投入更加的合理，使成本达到最大利益化，对于金融企业的整体管理，对于金融企业的未来发展都具有重大的意义，合理的成本管理会使企业的发展如履平地，而胡乱的成本管理只会让金融企业步步荆棘。
二、金融企业成本管理及核算过程中存在的各类问题
（一）金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱。由于我国的金融企业起步比较晚，所以好多金融企业的成本管理及核算意识还相对薄弱，有一些企业甚至没有成本管理及核算意识。在如今这个竞争为主题的时代，必须做到每一份资金都让它发挥巨大的作用，否则就很容易被时代的洪流所淘汰。而如果企业没有较强的成本管理及核算意识和体系的话，就会导致投入的成本大大增加，这就不可能在与同行业的对手竞争中取得上风。同样的工作人家只用投入较少的资金，而自己却要投入双倍甚至更多的资金，就势必会被淘汰。
（二）没有正确地认识金融企业成本管理及核算。有的金融企业对于成本管理及核算具有错误的认识。企业领导人认为成本管理及核算的目的就是尽可能的压缩应该投入的成本从而节约资金，这是一种错误的思想。金融企业成本管理及核算是金融企业整体管理的一个重要组成部分，是节省资金并不是它的主要目的，它的主要目的使企业的成本投入达到科学化，合理化，使投入的资金最大经济化。合理的控制金融企业在发展的各个阶段的资金投入，提高金融企业的经济效益，以及在同金融行业中的竞争力。
（三）金融企业成本管理及核算的方法落后，缺乏了合理性和科学性。金融企业对于成本管理及核算所使用的方法与手段直接影响着金融企业成本管理及核算的结果。在这个日新月异的时代里，各种好的成本管理及核算的方法层出不穷。但是有的金融企业目光太短浅，不懂去接受新鲜事物和方法，还沿用着落后的成本管理及核算的方法，使得这些金融企业的成本管理及核算成效较低。有的金融企业虽然积极地学习先进企业的做法，学习了它们先进的方法，但是只知道照搬照抄，没有考虑本企业的实际情况，这就导致了虽然取得了一定的成效，但是与自己企业的结合程度较低，并且存在着诸多问题和矛盾。还有一些金融企业知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性与科学性，这些方法往往达不到预期的效果，导致了这些企业的成本管理及核算工作效果不大，进而影响了企业的整体管理，在竞争中输在了起跑线上。
（四）成本管理及核算的人员缺乏、分工不明确、专业素质也不高。金融企业的成本管理及核算的归根结底还是要靠人员来完成，这一些管理与核算人员直接影响着成本管理及核算的结果。有些企业没有专门的成本管理人员和核算人员，往往是财务人员身兼多职，没有把财务管理与成本管理，成本核算人员区分开来，这就极大的增加了成本管理及核算工作中出现错误的可能性。有些企业虽然有专门的成本管理及核算人员，但是专业素质不高，不能很熟悉的开展成本管理及核算业务，对于成本管理及核算流程也不熟悉，这就使得成本管理及核算的工作开展的慢，甚至会出现停滞。并且有的成本管理及核算人员不注意专业知识的再学习以及专业素质跟随时代和企业的发展而提高，没有对外部市场进行分析，导致自身知识的落后。
（五）成本管理信息不真实，缺乏监督机制。在金融企业中，普遍的存在着成本管理信息不真实的情况，一些企业的高层人员为了逃税不交税，粉饰自己的业绩就谎报成本信息，上报虚假成本管理数据，导致监管统计部门得不到真实的数据，就不能根据实际数据做出调整。在一些企业中，一些成本信息管理人员利用职务之便，谋取私利，在记录成本是抬高原材料的进价，或者以次充好，这些行为都使得成本管理工作效果不明显。出现这些行为的原因就是因为缺乏必要的监督机制，没有监管部门来实时的对企业领导人和成本管理人员进行监督，导致成本管理工作的难以进行。
（六）对于成本核算的不重视，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企业成本管理中极为重要的部分，也是成本管理工作的一道关卡。金融企业成本核算工作就是把金融企业发展经营过程中投入的各类成本进行收集，分类处理，最后用来计算总费用，并且核算投入成本的准确性、真实性。另外，核算还可以防止粉饰业绩，虚假数据的出现。但是，现在很多金融企业并不重视成本核算工作，往往没有单独的成本核算人员，成本核算人员由记录或者管理人员担任，甚至没有核算人员，这就增加了徇私舞弊行为发生的可能性，导致成本管理的核算，审查关卡缺失。
三、完善金融企业成本管理及核算的有效途径
（一）加强金融企业成本管理及核算的意识。如果想要完善金融企业成本管理及核算的话，那么首先就要让企业拥有成本管理及核算的意识，将成本管理及核算的意识注入到整个企业的企业文化中。让企业中的每一个成员，上至企业领导人，下到普通员工都了解成本管理及核算，并且切身的参加到成本管理及核算中来，争取在企业的每一个角落都做到成本管理每一个岗位都做到经济利益最大化。同时，要对企业领导人，成本管理人员和核算人员，甚至全体员工进行定期的培训，跟随时代与经济的发展，更新成本管理及核算理念，让普通员工了解成本管理及核算，让领导人，成本管理及核算人员可以掌握并且熟悉运用成本管理知识。
（二）学习先进的、适合本企业的成本管理及核算理论和方法。想要完善金融企业成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理论，同时根据本企业的实际状况应用先进的管理及核算方法。陈旧的成本管理及核算理念和方法已经不能很好的.适应飞速发展的社会中出现的各种金融问题，必须把眼光放到外部世界，关注国际和金融市场的发展形势，积极学习先进的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先进的理论和方法，要根据自己企业的实际状况，做到借鉴但不生搬硬套。只有这样才能使金融企业的发展更加顺利，管理与核算成本工作更加完善。
（三）加强成本管理及核算的监督、管理工作，务必使成本管理信息真实性。加强监督，对于成本管理与核算工作的每一步都要做到了解，重点地方加强监管，每个步骤都要详细的记录，不重点的地方要做到有所监管。同时，一定要把核算工作的巨大作用发挥出来，制定合理的核算制度，核算所有资金的使用，保证每一笔单位资金都投入到正确的地方，每一笔资金都做到经济利益最大化。要把记录资金投入与使用的人员和核算人员区分开来，还要实施轮换上岗制度。有关监督管理部门要定期检查金融企业的成本管理及核算工作，还要不定期的抽查，以确保成本管理工作和核算工作的有效有序展开。
（四）建立奖惩制度，鼓励管理核算人员工作。金融企业要建立合适的奖励惩罚制度，把成本管理与核算工作的情况与相关人员的考核与奖惩结合在一起，管理与核算工作进行完成的好的人员就奖励，工作进行差的人员就惩罚。这样就使得相关人员的积极性被充分调动起来，从而确保金融企业内的成本管理与核算工作可以很好的进行，取得预想的成果。
参考文献：
[1]黄丽威.浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位[J].科技创新导报,20xx,(30):193+195.
[2]裴广升.我国企业成本控制的现状及治理措施[J].财经界(学术版),20xx,(06):187-188.
[3]刘帆,薛会霞.现代企业成本管理的辩证思考[J].会计之友(上旬刊),20xx,(04):69-72.
成本控制论文5
1子项目合同体系在成本控制中的的作用
1．1以材料采购合同、劳务承包合同、部门目标责任合同控制材料费用
材料费，一般是指在建设施工过程中所使用的有助于建筑体构成的构件成本、摊销费用等，材料费一般会占据整个工程造价的一半以上。关于施工材料的采购，相关的技术部门必须根据施工图和施工方案来进行定额计算，然后再根据计算结果来确定材料的采购量。对于施工材料的采购，要落实质量和成本控制责任，在施工材料出现问题时或者超出预定金额时，要追究个人的责任。对于采购价格的确定，事先要由材料部门进行信息的收集，再货比三家之后，确认供货商的资质，从而保证施工资料的质量。但需要注意的是，在采购材料的额同时，要严格遵循合同的相关程序，在领导批准之后再进行采购。对于需求量较大、供货期较长的`施工材料，必须在调查过市场行情之后，再决定采购的方式，如一次性采购或者是分阶段采购。
1．2以劳务承包合同控制人工费用
(1)以内部劳务承包合同继续拧控制通常情况下，由于路桥施工企业内部实行的工资体制是以工作时长为计算标准，而职工的成本会大于雇佣民工和合同工的成本，所以很多路桥施工企业会雇佣民工和合同工来确保劳务部分的经济性。值得一提的是，路桥施工企业是一个波动较大的行业，雇佣民工和合同工也会有很多遗留问题，这对项目管理人员的工作来说是一大难题。所以，相关的管理负责人应该对内部的体制进行调整，控制人工费用，调动施工人员的工作积极性。重要的是，管理人员要明确劳务费用的计算方式和单价，并向施工人员进行公告，从而形成相互督促的关系，以防工程管理层私自拿回扣，造成工程成本资金的浪费。
(2)以外部劳务承包合同进行控制劳动承包的另外一种方式就是外部劳务承包就是将专业性强的部分分包给外部施工队伍，这一合同项目在雇佣外部劳动队伍时，也要注意对劳动队伍素质的挑选，同时也要提交一定比例的保证金额。但是也要确保工程的进度和质量，要采用固定的计价方式，另外，还要控制工程的变更和索赔。
1．3子项目合同管理体系在成本控制中的实施效果评价
(1)理顺子项目合同体系与成本控制直接的关系据某些调查显示，路桥施工人工费、材料费和施工机械费之间有密切的联系，这种关系是相辅相成、相互促进的。如果控制好各子项目之间的关系，可取的良好的成本控制效果，也能将工程费用控制在预定的范围之内。当然，对于路桥施工的费用使用项目要做到有据可依，每一笔的资金消费要有收支明细、发票和使用理由。
(2)形成子项目合同控制体系对于子项目合同控制体系的应用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同时也可以提高工程管理效率，从而有效地避免成本资金的浪费，以使工程成本得到最大化的利用。建立动态监测体系，有利于对路桥工程的整体建设监测，以及时发现项目建设中存在的问题，为路桥施工管理奠定基础。此外，对于当下的施工情况要进行深入分析，对与施工现状与预定计划有偏差这一现象进行反省和总结，并出台有效的解决措施使之改善。
2保证路桥施工合同管理在成本控制中的作用的措施
2．1处理好进度与投资的关系
路桥施工工程数量多、专业广、内容多，在确保工程质量的前提下，如何按期完成施工任务且控制好建设投资，即处理好进度与投资这一矛盾统一体，是监理工作的难点。路桥工程的进度控制是监理工作的难点，由于工期短、时间紧，监理应抓好进度控制，确保工期。鉴于土建工程的施工特点，为抓好进度控制，确保工期，路桥工程施工监理要做好的监理工作:一是审核承包人提交的总体施工进度计划、阶段性施工计划、材料设备采购计划特别是各项关键工程的进度计划，并提出补充修改意见;二是在施工前，承包人要吃透图纸。明确设计意图，熟悉施工工艺，了解施工顺序，对施工人员进行技术交底和岗前培训;三是对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的管理模式;四是严格控制人工费;五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本点，寻求最低成本等。
2．2做好监理工作
量支付直接关系到投资控制，影响到工程质量与施工进度，监理要对国家、对业主、对工程负责的精神，认真准确地做好此项工作。监理是一个反复性极高的工作，监理人员必须不定时、多次地对监理对象进行观察，并记录工作内容和观察结果，有利于工程管理者及时发现工程中存在的问题。对于路桥施工工程项目来说，监理人员必须对施工工艺、施工工序、人员设备进行严格监督。因为路桥施工项目是关系到国家经济利益和人民生命财产安全的基础性工程，监理人员要从工作记录里发现问题，并立刻采取有效的解决措施进行处理，才能保证工程的施工进度，从而控制工程建设成本。此外，监理人员必须深入施工现场，搞好监理工作。这就意味着监理人员必须深入施工现场，了解工程的施工特点和具体情况，掌握监理工作的最新资料。
3结束语
综上所述，路桥施工中的合同管理在工程成本控制中有着重要的地位。作为路桥施工企业来说，必须严格控制项目成本，对材料采购等进行严格的控制，对相关的采购人员进行监督，避免不必要的资金浪费。
成本控制论文6
随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，在如此严峻的环境下，企业要站稳脚跟，必须要做好管理工作，尤其是财务成本管理，做好财务成本管理工作。本文对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并探讨财务成本管理控制的有效措施，从而提高企业财务成本管理水平。
一、前言
随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成不良影响。为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。
二、企业财务成本管理现状分析
企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金管理等多项管理工作。我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。首先是企业人员的市场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。企业经营在日常的经营活动中，对市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就可提高经济效益。企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。
其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。在企业财务成本管理中，采用传统的管理方式‘财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现核算中存在的问题，导致企业财务决策错误，另外，财务成本管理流于形式，其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。
最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。在企业成本管理中，企业知识将成本管理工作交给专门的人员负责，这样一来，企业其他员工就存在企业财务成本管理与自己不存在任何关系的现象。
三、提高企业财务成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重视人员素质的提升。我国企业财务管理中存在的问题比较突出，导致这一问题的产生，制度是主要的原因，为此，首先要做好制度成本管理工作，对现有的制度进行完善。我国大部分企业管理者并不深入了解，根据本企业的实际情况，必要时，可采用开展培训班的模式进行成本管理知识培训工作，培训的内容不但包括相关的法律法规，还包括日常生活中常见的问题，使财务成本管理人员清楚认识到成本管理的重要性，在工作中自觉进行行为规范。随着科学技术的发展，计算机在财务成本管理中已得到广泛是使用，财务成本管理不可忽视财务管理信息化系统的'管理，对信息化系统成本管理制度做更新，完善现有的制度，对其做适当的修改，尤其是对于财务成本管理、软硬件管理制度更是要结合实际情况进行补充完善，全面向信息化管理模式发展。企业财务管理人员的素质，与财务成本管理的质量紧密相连，要提高财务成本管理质量，财务人员的素质问题不可忽视，对企业中在岗的财务人员开展培新工作，提高其工作技能与素质，在招聘会计人员时’严格要求，每一个面试的会计人员必须要持有相关的职业资格证书，并通过岗前培训考核之后才可上岗工作。在日常的工作中，重视财务人员职业道德教育，向财务人员讲诉财务成本管理的重要性，使其在财务成本管理工作中起到带头的作用，每一个财务人员都以身作则，带动企业其他工作人员参与到财务成本管控工作当中。
健全财务管理制度，提高全体人员素质，是提高财务成本管理的有效途径，因此，要完善财务管理制度，培养企业人员爱岗敬业精神的同时，提高专业技能，从而使财务成本管理质量得到提升。
2.健全预算制度，做好资金管理工作。预算在企业财务成本管理是一项重要的工作，要有效控制企业财务成本管理，完善预算体系至关重要。企业在生产发展中，企业各个部门进行预算编制，对企业经营决策起到重要的作用。为此，企业要建立一个专门负责预算工作编制的部门，对总利润做详细的研究，并将其合理的分散到其他部门中，各个部门在进行预算编制工作时，以企业的总体为预算编制核心，进行预算编制，企业对编制程序做适当的调整，从而得到最佳的预算组合。各个部门严格落实企业所制定的财务制度，对财务管理工作进行有效管理，从而加强企业财务管理的控制力度，并对企业做预算考核。掌握企业各个部门的财务成本控制情况，每一个部门都要参与到预算考核当中，促进财务成本管理工作的顺利开展。此外，还要做好资金管理工作，将资金管理工作落实到位，需要做好以下几项工作，首先，企业要对资金的使用范围进行全面分析，使资金得到合理利用，并进行预算工作，掌握资金的基本使用情况。负责保证资金运转的财务部，必需要对资金进行硬兑现，严格考核，考核过关之后，才可进行运转。其次，每个月，财务人员都要按时做好资金的收支计划，掌握资金的使用情况，结合实际情况，做好资金计划书，保证资金可以满足企业的需求，即使是特殊情况，也不会面临资金紧缺状况。最后，加强存货管理与应收账款管理，企业在库存货物方面，尽量不要积压太多货物，货物过多会造成资金呆滞，应采用合理的方法来保存货物。
健全预算体系，做好资金管理工作，是财务成本管理工作的两项重要工作，企业各个部门严格落实预算管理制度，企业对资金管理工作给予高度重视，对提髙企业财务成本管理工作水平具有重大意义。
加强监督力度。对企业财务成本进行有效的控制，是企业提髙经济效益的有效途径，而企业财务成本管理工作中，加强成本管理监督力度，可为企业进行财务管理创新工作提供支撑力。加强企业财务成本监督力度，首先对企业的实际情况，建立一个专门负责监督工作的机构，在监督机构中工作的工作人员，可随时了解企业成本控制情况，例如费用的支出、成本费用等，不定期做监督，在监督的过程中，一旦发现问题，立马采取相应的措施解决。其次，企业监督检查部门对财务成本管理工作进行监督，在此基础上，还要开展内外部结合的监督方式进行监督，大大提髙了财务成本管理监督力度，避免在财务成本管理工作出现短期行为。加强监督力度的同时，对内部审査工作要给予重视，企业开展内部审查工作，目的就是对财务工作进行有效监督，并使内部控制工作作用得到良好的发挥，从而全面提高企业财务管理水平。加强内部审査工作力度，企业领导要给予支持，在企业中设立一个独立的内部审计部门，审计部门只有单独存在，不受其他部门的干预才可将其作用良好的发挥。并完善财务监控制度，财务人员受到监督制度的制约后’自觉规范自觉的行为，降低短期行为的发生率，确保了财务信息的真实性。
加强企业财务成本管理监督力度，需要建立一个专门的监督检査部门，并加强内部审査力度等，将监督作用在财务成本管理工作中得到良好的发挥。
四、结束语
企业财务成本管理工作水平，对企业的生产发展具有很大的影响，目前，我国大多数企业在财务成本管理工作中存在问题，健全财务成本管理制度，提高企业人员素质、做好资金管理工作以及加大监督力度等，是提高财务成本管理的有效途径，企业高层人员要给予重视，将这几项工作落实到位。
成本控制论文7
道路客运企业是劳动密集型的民生企业。激烈的市场竞争给这类企业带来了前所未有的成本压力。道路客运企业要保持良性的发展势头，亟需适应经济发展新常态，强化人力资源成本的管控能力，推进企业的转型和产业结构优化升级。本文阐释了人力资源成本管控的内涵，分析了人力资源成本居高不下的原因，并重点对强化人力资源成本管控的措施进行了探讨。
道路客运企业是民生企业，承担着运送旅客，满足老百姓出行需求的重要职责，作为劳动密集型产业，对劳动力资源需求大，承担着为社会提供大量就业岗位的社会责任。
随着经济社会的持续发展，国内许多国有的道路客运企业从省内独家经营到“有路大家走”的客运市场化改革，从享有省内中长途路网优势到更加便捷经济的高速铁路网的冲击，从油价的全面市场化到用工成本的高企，国有道路客运企业早已风光不再，激烈的市场竞争给他们带来了前所未有的压力，道路客运企业要保持良性的发展势头，亟需适应经济发展新常态，必须从优化人力资源配置，推进降本增效为突破口，提高人力资源的运作效率，实现人力资本整体素质和服务水平的提升，以人力资源成本管控能力的提升，推进企业的转型和产业结构优化升级。
一、道路客运企业人力资源成本管控的内涵
人力资源成本的外延广阔、内涵丰富，对于道路客运企业而言，客运企业人力资源成本管理主要包括投资于人力资源的每个成本项目，凡是涉及人力资源的取得、开发、使用、离职等投入和发生的一切费用都应列入人力资源成本。
(一)人力资源取得成本，这是企业在招募和录取职工过程中发生的成本，主要有企业人员的聘用费(招聘工作人工费用、资料费、宣传费等)、选拔费用(考试、面试费用、体检等)、录用及安置费，(分配宿舍、录取手续费等)
(二)人力资源开发成本，要使所招聘人员达到具体工作岗位要求的业务技能水平而支付的培训开发的费用，包括三级教育培训、岗位技能操作培训，(如跟车实习驾驶培训等)
(三)人力资源使用成本，这是客运企业在劳动用工过程中发生的成本，包括职工的薪酬待遇、五险一金企业基金及分摊的管理费用等。
(四人力资源离职成本，由于职工离开企业而产生的'成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本和离职后的空职成本。
二 道路客运企业人力资源成本高企的原因
(一)一线工序流程繁琐，实现用工成本的降低，精髓在于化繁为简，然而，由于道路客运企业承担着消化社会就业人群的社会责任，以及传统的人力资源管理模式的影响，在客运第一线，比如站务、汽车修理、售票等岗位的作业流程，并没有根据市场情况进行相应的简化和革新，流程的繁琐不仅导致工作效率无法有效提升，而且直接增加了人员的无效投入，致使人力资源浪费。
(二)岗位职能重叠，和工序流程繁琐并存的，还有岗位职能的重叠，由于受到传统管理模式影响，加之道路客运企业自身劳动密集型产业的特点，在进行人力资源管理过程中，企业容易忽视岗位职责同人员的匹配和优化，并没有结合企业发展实际，及时对各个岗位职责和人员设置进行实时调整，加重了人工成本开支。
(三)人员流动性较大。人力资源弹性不足，驾驶员是道路客运企业的核心人才，在企业的用工比例中占据了较大份额一很多驾驶员都是外地外省人员，流动性大，由于驾驶员招聘目前呈现买方市场，驾驶员流失，容易出现有车无人开情况，直接造成客运、公交班次减少，影响企业营收，因此，有的企业为了多招驾驶员，多次上浮薪酬标准，给企业带来了较大的成本压力。
(四)员工法律意识增强。离职经济补偿支出增多，近年来，国家对劳动者权益保护十分重视，根据用工实际，多次对《劳动合同法》进行修订完善，劳动者利用法律保护自身权益的意识增强，近年来，企业在支付劳动者离职经济补偿方面的开支显著增加。
三 强化人力资源成本控制的对策
(一)强化人力资源成本管控的思想认识，在激烈的市场竞争中，成本管理为王，作为劳动密集型的道路客运企业要想保持长期稳定的发展，必须破解人力资源成本高企的难题，通过强化管理，优化现有资源运作效率，达到降本增效的目的，而这一切，首先有赖于企业管理层人力资源成本管控意识的提高，企业领导者首先要意识到人力资源成本在企业发展中的重要性，做到科学合理的控制管理，针对企业的实际情况，对企业的相关成本进行有效控制，只有对人力资源成本控制拥有正确的认识观，才能真正实践，企业才能不管是领导还是普通员工都会有意识地去控制人力资源成本，促进企业在市场竞争中的成本地位得到提高，使得企业更好更快的发展。
(二)加强人力资源管理队伍的素质建设，很多客运企业在关注人力资源成本管理的同时，往往忽略了人力资源管理者本身的素质一企业人力资源管理的成败很大程度上依赖于人力资源管理者的自身素质，管理者自身素质的高低，直接影响着企业人力资源成本管理的成效，甚至制约着企业现在与未来的发展，人力资源管理者号称是“管人的人”，只有提高他们的素质，才能真正为企业成本管理奠定人才基础。
1.要对人力资源管理者有一个清晰的认识，战略性人力资源管理的一个重要观点，从高层到基层，几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任，因此，要提升企业人力资源管理水平，必须将企业管理人员都纳入到人力资源管理的队伍中来，只有这样才能形成工作合力。
2.着眼于人力资源成本管理实务，强化培训，要坚持问题导向，重点关注企业人力资源成本支出的主要项目，缺什么就训什么，哪些业务不熟悉，就进行重点培训，比如针对一些人力资源管理干部不熟悉《劳动合同法》、《工伤保险条例》，导致在工作中既损害了职工的合法权益，又增加了企业成本开支的情况，加大培训力度在聘请专家上门授课派遣人员外出培训的同时，要按照多样性原则，开展多层次培训，改变传统培训说教、照本宣科的形象，增强培训效果。
(三)创新工作思路，实现流程再造，精简高效的业务工作流程是实现成本降低的有效举措，业务流程的精简往往意味着劳动力减少投入，有利于人力资源的高效运作，要实现降本增效，要及时对客运企业的一线人员，比如站务员、售票员、检验员等岗位设置、业务作业流程情况进行重新梳理和分析，对岗位职能存在交叉，作业时间可以兼顾统筹的岗位进行归并。同时，要加大人员流转效率，对一些可以实现统一轮班倒班的岗位，进行统一排班，笔者所在的客运企业，通过对售票人员进行精简以及优化站务人员作业流程，全年人工成本支出减少190多万元。
(四)建立科学合理的薪酬绩效评价体系，降低人力资源成本支出和提高人力资源运作效率是一体两翼，要实现降本与增效的“双轮驱动”必须要建立科学合理的薪酬绩效评价体系。这需要训练有素的人力资源管理者，特别是生产经营部门的人员对经营工作各个流程环节有全面而且细致的把控，将道路客运企业经济增长点由人力资源要素的粗放型投入转向精细化成本管理，比如，在道路客运企业中，修理工是重要的岗位工种，企业每年投入大量资金用于修理人员薪酬开支、在很多道路客运企业，修理人员按照各自入职年限和工人技术等级，领取固定等次的岗位工资，这样的薪酬机制，难以激发员工的积极性，这就需要建立富有市场激励机制的薪酬评价体系，激发员工活力，对岗位工作内容进行细化分解，实行目标考核，按照各个工作项目完成的效率与薪酬挂钩考核，以修理岗位为例，可以按照修理配件的效率，测算出标准工时，按照修理人员工时完成量，计发工资。只有按照效率优先。兼顾公平的原则，实行竞争性的薪酬绩效评价机制，才能在激发员工积极性的同时，实现成本控制的效果。
(五)稳定员工队伍，减少离职率，建立一支精干高效稳定的干部职工队伍是企业健康持续发展的重要保证，稳定现有的优秀员工特别是能够直接影响企业经济效益和未来发展的核心员工是企业首要考虑的问题。对于道路客运企业而言，驾驶员是企业的核心人才，可以通过建立与市场薪酬接轨的薪资待遇、增加员工福利、设立奖励制度等增强员工的主人翁意识和归属感。此外，还应该多与员工交流沟通，谈谈对企业的看法，提出改进意见或建议，如果员工对企业的满意度高，员工就会把企业当成自己的家，努力为企业奋斗，创造更多的财富和价值，这样也就减少了企业离职率。对此，企业不但要从自身建设方面，为员工营造一个舒适、安心的工作环境，还要设身处地地为员工实际着想，除此以外，还可以从人才梯队建设企业文化建设以及福利机制等方面留住企业人才，让企业人力资源成本得到有效控制，获得企业效益。
经济发展的新常态，要求企业转变发展方式，要适应新常态，实现道路客运企业的转型发展，必须要持续强化人力资源成本控制，通过精细化管理，人力资源的集约化投入，不断探索，才能在各种挑战面前走出一条健康可持续发展的新路子。
成本控制论文8
一、加强我国物流企业的货运成本控制对策
（一）国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度
首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
（二）物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势
政府需要大力推进物流企业间的`合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
（三）物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法
目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。同时，企业也需要根据自身的管理系统和管理人员的水平来选取合适的成本控制手段。
二、结论
物流行业是一个起步较晚、发展较快的新兴产业，相较于外国，我国仍需要构建一个较为完善的管理及治理框架。面对全球化不断演变的环境，我国更要加快步伐，通过兼并整合解决物流企业规模小的问题，同时也需要从粗放式管理转变到精细化成本管理的道路上，通过优胜劣汰、健康竞争来实现物流企业成本控制的良性发展，降低物流企业的货运成本，抵御跨国的物流企业，以提高我国物流企业的经济效应。
成本控制论文9
摘要：近些年来随着我国经济的飞速发展，带动了建筑领域的进步，建筑工程已经成为彰显城市实力的重要体现。随着建筑领域规模的不断扩大，一些建筑中存在的问题逐渐暴露出来。本文主要分析了建筑工程中对于隐性成本的控制，通过对隐性成本的控制，可以降低建筑企业的管理成本。除此以外，通过对建筑工程中涉及到的技术、管理、合同以及社会等四个层次进行分析，探索出影响工程项目成本的各种因素，旨在于找出最主要的因素，从而采取行之有效的措施，降低建筑施工项目中隐性成本的消耗。
关键词：建筑工程;隐形成本;控制措施
近些年来，我国建筑行业不断发展，建筑规模逐渐加大。各种类型建筑物逐渐兴起，社会对于建筑物的需求也逐渐增加。尽管建筑企业已经采取了一定的措施来降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工过程中很多隐性成本的消耗，涉及面较广，比较复杂，很难通过具体的量度来核算隐性成本，因此，我国对于建筑项目施工过程中隐性成本的管理依旧处于较低的管理水平。加之到现在并没有形成一套完整的体系进行隐性成本的研究，导致目前大部分建筑企业都受到隐性成本难以控制的困扰。本文首先从进行隐性成本研究的背景以及目的说起，简单概述了隐性成本分析中涉及到的具体概念，并对施工阶段的各种影响因素进行了分析，最后提出了关于隐性成本的控制对策，旨在于提高建筑企业对隐性成本进行控制的水平。
1研究背景以及研究目的
近些年，我国建筑行业的发展呈现出突飞猛进的态势，建筑企业的建筑技术以及管理能力都得到了迅速的发展，建筑企业也获得了丰厚的盈利。但是从实际建筑工程的施工过程来看，大部分施工环节都存在隐性成本的消耗。尽管相关部门已经采取了一定的措施进行成本控制，但是实际效果并不明显。这是由于成本控制人员仅仅从显性成本方面采取了控制措施，但是忽视了隐性成本。隐性成本同样会对项目的经济效益产生极大的影响，如果不重视隐性成本的控制，将会使得建筑企业的经济效益大打折扣，阻碍建筑企业的进一步发展。因此，相关部门在进行成本控制的同时，要同样注重对隐性成本的控制，只有双管齐下，才能达到良好的控制效果。
2建筑工程项目隐性成本的相关概述
隐性成本顾名思义就是指建筑施工过程中不易发现的成本消耗。隐性成本站在不同的角度进行解析就会有不同的结论，但是隐性成本都存在一个共性，即都容易被成本控制人员所忽视。实际工程施工过程中，显性成本就是指人员劳务费，建筑成本费，材料设备费等建筑所必需的费用消耗，会在账务上有明确的记载，但是如果建筑企业结构不合理、建筑技术存在缺陷或者建筑环节出现失误等都会造成隐性成本的出现。加之隐性成本不会被记录在账务上，因此更容易受到成本控制人员的忽视。隐性成本通常表现在六个方面。分别是体制成本、机制成本、素质成本、质量成本、工期成本以及安全成本。体制成本就是指企业由于结构或者制度不合理造成的成本消耗，机制成本主要是由于内部的配套设施不合理造成，素质成本主要是指企业内部的员工自身素质较低导致成本的上升，质量成本通常存在于因提升建筑物质量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本则是指由于未按时交工以及人员保护、材料等方面造成的成本升高。
3影响建筑工程项目隐性成本的因素分析
3.1技术因素
建筑工程项目是一个综合性工行，建筑过程中涉及到各种施工材料以及施工技术的应用，尤其是在施工过程中，各种施工材料以及施工条件等都会影响建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各种施工环节，通常上一个施工环节会对下一环节产生重要的影响，如果关键环节出现滞后，将会造成工程无法按时竣工，造成隐性成本。因此，设置好各个施工环节至关重要。在安排施工环节时，要把握好科学性的原则，一旦施工环节出现问题，就会导致某一环节工作人员闲置下来，各种机械设备等也都无法物尽其用，造成隐性成本的攀升。除此以外，还要注意合理的划分施工阶段，制定出详细、便利的施工方案，提高施工人员的施工效率，减少隐性成本的发生，确定好施工技术，防止出现技术意外。由此可见，施工过程中各种不确定因素都会造成施工成本的攀升，因此，成本控制人员需要从根本上进行控制。
3.2管理机制因素
我国的建筑企业在管理机制方面经过长期的研究已经形成了较为成熟的管理办法，但是施工过程中仍旧会出现规章制度不完善的情况，造成隐性成本的攀升。例如，某些建筑企业对于员工的奖惩制度的设置不够合理，为了激励员工的工作积极性，经常出现重奖轻罚的现象，这就导致了员工轻视自己的错误，达不到小惩大诫的目的。除此以外，对于员工的管理缺乏科学性，员工获得的收入与其承担的工作不成正比，这也在一定程度上造成了隐性成本的升高。影响隐性成本的因素还在于建筑企业对信息的管理上，及时的掌握项目工程的各项信息有助于项目管理者及时了解以及掌握工程的状况，及时作出正确的决策。因此，准确的收集以及反馈信息有助于帮助决策者做出正确的决定，如果企业对信息的管理做不到及时、准确，就会在无形中增加施工的.隐性成本。
4建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策
4.1选择最佳的施工方法
不同的施工方式会造成不同的施工进度，而施工进度直接决定了项目工程的成本。在制定施工方案时，需要根据具体的建筑情况选择适宜的施工方式。施工方式的选择需要根据施工现场的环境、施工材料以及工程要求等进行综合考虑。首先需要制定出几套不同的方案，综合对比，根据施工条件等进行深入的比较，最终选择最佳的施工方案。除此以外，在进行施工方案的比较时，应当将施工工艺考虑进去，各项施工工艺对施工条件的需求不同，因此，需要根据实际情况决定。针对施工过程中的各个细节，也需要考虑，对于细节问题做好优化措施，避免由于细节问题导致问题的发生。
4.2加强信息沟通管理
建筑项目工程施工阶段通常会涉及到两部分信息的组成，一部分是项目内部信息的沟通，另一部分是项目组织内与外部各参与方之间信息的沟通。在获取行业信息以及市场信息时，需要综合考量信息的真伪，为了保障信息的真实性，应当建立起相应的保障制度。除此以外，减少信息的流通环节能够降低隐性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面广，应当建立专门的信息分析小组，及时收集并处理各项信息，根据信息反映的问题及时作出处理，这样保障工程的进度，避免了隐性成本的发生。
4.3加强对施工材料的管理
施工材料在成本管理中占据了重要的地位。在进行材料采购时，要注意材料供应商是否可靠、材料到货时间是否合理以及验收材料的设备是否到位等。对于材料供货商要确保其信誉可靠，同时也要注意原材料的运输以及储存等问题，在进行到货时间的预算时，要进行良好的沟通，既要确保不能影响关键工序施工，又要尽可能减少仓储成本，最后要严格做好材料的把关，严禁不合格材料进行施工现场。通过上述的管理，可以减少隐性成本的发生。
5总结
对建筑工程项目进行控制不仅需要关注显性成本，也需要关注隐性成本，加强对隐性成本的控制对提高建筑企业经济效益具有重要的意义。隐性成本在管理层面主要体现在组织结构设计，在设计层面主要体现在材料的供应，除此以外，建筑企业的管理机制以及员工素质等都会对隐性成本造成影响，从这些影响因素入手，加强对隐性成本的控制，逐渐完善控制体系，提高经济效益。
参考文献
[1]周勇.建筑项目的隐性成本控制探讨[J].住宅与房地产,20xx,(6):57-57.
[2]周金涛.建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策研究[J].城市建设理论研究（电子版）,20xx,(23).
[3]王立轻.建筑工程项目隐性成本控制研究[D].西安建筑科技大学,20xx.
成本控制论文10
摘要：高速公路养护施工中的成本控制是管理工作的重心，养护单位要制定科学合理的养护成本控制方案，以达到在高速公路施工过程中，即保证工程质量，又节省施工成本的目的。针对高速公路养护施工成本控制进行研究和分析意义重大。
关键词：高速公路；养护成本；成本控制
我国高速公路的建设发展飞快，但是公路在长期的风吹日晒、车辆荷载的情况下常常受到破坏，因此为了延长高速公路的使用寿命，要定期对其进行养护。在养护施工过程中，成本的高低对工程施工的开展产生一定的影响。因此要制定科学合理的养护成本控制方案。
1成本控制的内容及方法
1.1成本控制的内容
项目成本主要包括从项目决策期间到项目结束所产生的一切费用的总和。其主要包括项目决策期间的项目建议书、可行性研究，施工之前的计划阶段、施工进行阶段和动工之前的准备阶段[1]。而养护工程的成本主要包括项目养护决策阶段所需要的成本、养护施工之前的设计成本、养护施工阶段的实施成本、工程结束后的验收成本。所谓的成本控制就是跟踪并分析出成本的计划目标，对于实施过程中产生的成本偏差及时发现，并能够制定出相应的有效措施，最后对成本的实际效果进行认真的检查。成本控制的主要内容是对工程的成本预测、成本决策、进行成本计划、对成本进行控制、最后的成本核算和对成本的分析。项目工程中的成本控制是其成本管理中的一项非常重要的工作，他对于企业经营水平的提高具有一定的影响，是企业提高自身市场竞争力的一项重要手段。
1.2成本控制的方法
在项目管理过程中成本控制主要是在保证项目质量的前提下合理降低项目成本，所谓成本控制不是一味的降低成本，而是研究出怎样投入最少的成本，获得最大的收益[2]。当今的成本分析对象可以分为综合分析和单位成本分析。
1.2.1综合分析
成本的综合分析，指的是对实际成本和预算成本进行分析得出之间存在的偏差，对成本降低的部分进行检查，看其是否完成。与此同时对计划成本和实际成本进行分析，得出二者的偏差，对其偏差的实际情况进行分析，从而判断出所制定的计划是否合理。最后对实际产生的成本与最近一阶段的成本进行比较，对存在的问题进行分析和解决，具有目的性和针对性的制定出更加合理的解决措施。
1.2.2单位成本分析
单位成本分析，主要指按照不同的对象分析出材料费、人工费、机械费、管理费等的分析。材料费主要指材料的采购费、运输费、保管费、使用费等，对材料费的`分析是对材料的量差以及价差进行比较，对成本计划的效果进行分析。人工费的分析主要对人工的实际用工时间和计划用工时间进行比较和分析、定额站对外公布的人工单价和实际单价之间存在的差别进行比较、功效的水平和实际采用的人工费对成本的影响情况的分析。机械费用的分析，指的是对施工方案、施工机械组合进行研究和分析，得出不同的机械组合对不同项目成本的影响、对机械利用率以及机械化程度进行分析，并根据实际情况确定机械使用费用对成本的影响。管理费用分析是指对除了生产以外所产生的费用进行分析和控制，对合同中规定的管理费用和实际管理费用进行比较，对节省或者超出的情况进行分析和管理。
2高速公路养护工程施工成本控制的现状
当前我国高速公路养护技术以及高速公路的用户施工成本控制都不是很成熟，并且在高速公路的养护施工中费用非常高，这一现象出现的主要原因是我国高速公路长期实行建管养三合一的管理政策[3]。公路工程的建设与养护费用主要是由上级向下拨款，公路的养护单位没有其自主经营权，自然不必承担经济责任。因此对于高速公路的养护成本控制工作非常消极。针对我国高速公路养护工程中存在的问题，做出如下分析。
2.1养护制度与市场经济相脱节
当前我国的高速公路养护工程属于社会公益性质的工作，实行国家经济的统一管理范畴。在市场经济的大环境下，对高速公路养护工程实行计划经济，养护企业缺乏市场竞争力，使得养护企业的发展失去了应有的动力，从而阻碍了养护技术的创新以及养护工程施工成本控制水平的提高。
2.2养护工程没有计划性
因为我国高速公路的养护工程较为分散，因此使得高速公路的养护工作不能集中进行，对高速公路养护过程中所需统计的数据工作量较大。正确的养护工程应该对管辖区中的高速公路进行编制，对所需养护的高速公路进行全面的详细分析，结合实际的建设年数，制定相应的计划和目标后再实行养护，而不是当前阶段的发现公路出现问题时再对公路进行养护。在养护过程中没有具体的计划和目标，完全根据高速公路出现状况的严重程度制定。2.3对高速公路养护工程不够重视我国高速公路工程建设过程中，更加注重高速公路的建设，对高速公路养护的重要性认识不足，对养护工程的资金投入过低。另外养护单位的工作人员专业技术水平不高，养护队伍老龄化严重，对养护技术和养护管理没有创新意识，导致养护工作水平较低。
3高速公路成本控制的方法
3.1养护制度的改革
养护成本控制工作的关键是对高速公路的养护工程市场进行改革。其主要方式就是将高速公路的养护工程推向市场，使其与其他行业一样参加市场竞争。作为公路养护企业，要对养护成本树立良好的控制观念，加强对成本的控制和管理力度，在保证高速公路施工质量的基础上，尽量的节约养护成本，为养护企业带来更大的经济效益。因此相关单位和养护企业要对高速公路养护施工中成本控制工作存在的问题积极分析和解决。
3.2精益成本法
精益成本法主要指对施工材料进行采购的过程中，精益采购、精益物流、精益设计、精益施工以及精益服务等方面全部融合在一起，并且将客户的价值增值为工作导向，将精艺管理的观念注入到成本管理当中，促成新的管理理念的形成。在精益管理内关键在于形成一个成本供应链，其主要构成是材料的采购、运输、设计、施工以及服务等各个方面的成本总和。精益成本控制主要目的就是在不影响工程质量的基础上降低这一供应链接的成本。高速公路的供应链成本主要包括材料以及设备的采购成本和施工成本等方面。将采购和精益成本相互结合主要方法是从源头对成本进行控制，一般情况下，材料的成本占整个施工过程的40%～60%，材料的费用对养护工程的资金流动产生重要的影响。因此对材料费用进行合理的控制是控制养护成本的关键。我国一些高速公路养护工程施工过程中，对材料的采购没有事先的计划，对材料的价格控制也没有具体的措施和严格的控制程序，从而导致材料采购不够科学，使得养护项目的资金流动受到影响，并且使高速公路养护项目的成本控制变得十分被动。运用精益成本控制方法对高速公路的养护成本进行控制，使得养护项目不仅保证了工程质量，而且实现了投入最少的资金，获得最大效益的目的。
3.3定额成本法
公路养护工程施工过程中还有一种较为有效的成本控制方法，是定额成本分析法。其主要内容是采用根据养护工程中对消耗了定额中的消耗量与市场预计价格进行计算，算出成本，作为制定养护成本计划书的依据[4]。这样的方法使得养护成本的控制手段具有一定的科学性，在实施的过程中便于掌握，而且对于养护工程的施工具有可行性。定额成本法主要是依靠养护工程施工中消耗的定额进行公路养护工程施工的预算，并根据这一预算为基础，对养护成本计划书进行编制。同时高速公路养护单位也可以根据自身的实际情况，对高速公路养护工程的施工，编制企业定额计划书，计划成本应尽量接近实际成本，这样的做法有利于企业对成本的控制。
4结语
随着经济的发展，高速公路的工程项目越来越多，高速公路的养护工程也随之增多，在对高速公路进行养护施工过程中，不但要注重其施工技术，对于高速公路养护的成本控制也非常重要，制定科学合理的成本控制方案，有利于养护施工的顺利进行，还能为养护企业带来更大的经济效益。
参考文献：
[1]吴鑫华.浅谈高速公路养护工程施工成本控制[J].福建建设科技，20xx（2）：90-92.
[2]陈钢，邓微阳.浅谈高速公路养护成本控制对策[J].科技创新与应用，20xx（24）：235.
[3]郑维柱.对高速公路养护成本的理解[J].东方企业文化，20xx（11）：215.
[4]赵宇晗，李惠玲，崔旭翔.基于全寿命周期的高速公路工程成本分析[J].建筑与预算，20xx（9）：5-9.
成本控制论文11
建筑企业工程项目具有点多线长面广的特点,其成本管理控制有别于一般的工业企业，其特点可概括为：一是产品的不可移动性;二是买方事先已确定;三是产品的生产周期较长；四是每个产品的造价都不相同由于上述特点,施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心。施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制，可以对施工项目成本工程中对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本之内，保证项目成本目标的实现。
一、目前施工企业成本管理和控制存在的主要问题
1.项目核算的成本与预算成本不能相互配比在项目成本控制中，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，而构成工程项目相关的经营管理费用，直接计入管理费用作为期间费用，计入当期损益使控制对象与决策对象不配比,不利于管理者,对工程项目成本上进行进行全面掌握和考核。
2.受控时间跨度不完整性项目成本控制的时间跨度应该包括顶目前期市场调查投标成本材料采购施工生产竣工验收，以及售后服务质量保修的成本等整个项目生命周期,而目前施工企业成本控制范围只从项目开工到项目竣工,忽略了项目前期开拓费用后期的维护保修等费用。
3.受控部门范围的狭K性成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部,未能充分发挥其他部门在成本控制中的作用，如经营部门技术部门安全部门人事部门都应吸纳进来,充分发挥各个部门在成本控制环节中的作用。
4.成本控制动态跟踪差成本跟踪管理和成本分析功能的薄弱，发生工程项目变更和计划调整，不能对成本目标实施动态控制,应变能力差。
二、加强工程项目成本管理的思路和对策
1.建立项目经理为核心的项目部管理体系完善对项目经理的考核。将成本控制下放到项目部,项目经理对项目建设的`进度质量成本安全风险和现场管理等全面负责把责权利与项目部挂钩,用量化成本指标对项目经理进行考核。
2.建立财务管理中心，对财务部门进行改组，财务管理中心是i资金运筹会计核算预算控制成本管理为一体财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理资金管理及会计核算三部分在财务部的基础上建立日常事务中心成本核算中心和内部银行曰常事务中心的职能主要负责整个集团公司财务工作的规划指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督:制定资本保值增值考核指标并组织实施,参与公司投资等重大经济活动的调研论证分析工作,从事财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析,财经政策信息研究，负责提供公司的财务信息,编制合并的财务报告,进行会计分析,对外披露会计信息,对内提供管理所需的各种会计信息,制定公司的会计政策和规章制度,指导和监督各分(子）公司的会计核算工作。
内部银行的职能负责集团资金的筹措管理和运营通过内部银行,统一对集团公司资金的结算融资等进行管理,实行统存统贷,统一各项目部帐户,将帐户实行统一管理改外部资金流动为内部资金流动，通过内部资金流动，节约外部资金使用，调剂项目部资金使用，发放内部贷款,减少外部贷款,减少财务费用，并创造经济效益成本核算中心职能主要是针对项目部进行成本核算,将成本核算员下放到项目部，加强项目部成本控制和监督，总部负责成本费用的归集
3.实行“核算分离”,确保核算真实在机构人员资金M三统一分"的基础上,集团公司将各项目部的会计核算一律单设会计账簿,分别核算成本,计算盈亏,具体工作由财务中心负责这样做,一方面实现了企业财务管理和会计核算方法的一致性和规范性，有效的避免了原体制下有些基层单位各自为政,弄虚作假，虚拟成本，虚盈实亏等现象的发生,确保核算真实另一方面,通过财务中心实行的标准化核算,维护了下属单位的合法权益.
4.完善项目风险责任制度,加强监督制度项目部经理按工程比例交纳项目风险金,提高项目经理的经营意识和管理意识与项目经理签定项目责任书，明确质量目标、安全目标收益目标等各项指标,做到责任明确责任到人定期安排质量安全大检查和财务大检査,安排财务核算员,做好各项监督工作。贯彻财务监督和成本控制的执行,了解现场第一手资料。
5.加强成本管理分析结合内部定额和财务系统,制定目标成本,控制项目实际成本,跟踪工程成本耗用，方便成本核算分析通过目标成本和实际成本的比较,分析研究变动原因,寻找成本降低的途径,为经营决策提供依据
三.加强工程项目成本控制应遵循的原则
1.项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估在广泛深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥痩”做到心中有数，以便指导施工和进行成本的有效控制
2.目标成本责任制目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度,又是项目层次努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本,项目层次应积极推行责任成本管理,按照不同的成本要素,将目标成本进行细分,纵向分解到工区作业队班组膜向分解到项目部各分管领导职能部门和个人建立纵向到底横向到边的目标责任成本体系同时,按照细化的施组安排,将目标成本分解落实到每个阶段每个责任者身上,形成全员全方位全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现
3.成本控制动态考核制对项目的成本控制,有的往往习惯于“秋后算账”，对项目在实施过程中是否突破目标责任成本,节超如何,哪些环节需要进一步改进和完善等，心中无数一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析,如单位(单项)工程成本分析,工费料费机械费等单项费用分析等,找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施另一方面,各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度,按照分解的责任成本目标,与工程进度挂钩,进行节点考核和奖惩,使项目成本始终处于受控状态。
4.成本节超“一票否决制'项目所有生产要素的运行,都与项目的成本息息相关，抓住了成本管理这个中心,就是抓住了项目管理的“牛鼻子'因此,要把工期质量安全文明施工等纳入成本管理的范畴:与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制对突破目标成本控制指标的项目部及其主要领导直接施工单位和个人等，在评先评忧职务提升收入分配等方面,坚持成本一票否决制度，牢固树立“成本第一”的管理理念。
5.变更索赔奖励分成制搞好变更索赔和成本控制都是为了一个目的—企业效益因此,我们加强项目的成本控制,更不能忽视变更索赔。必须强化索赔意识,从施工一开始,就要认真研究设计文件图纸合同条款和现场条件等,找准索赔的切入点,抓住机会，及时编制索赔资料,据理力争,把索赔工作贯穿于施工的全过程,提高索赔效果对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员，应给予重奖或按索赔额的一定比例分成,让其他人员看了眼红心服，形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围加快建立和完善企业索赔师制度,培养和造就一大枇索赔师队伍,以适应市场竞争的要求,增强企业搏击风险的能力。
总之，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础在建筑业面临市场激烈竞争的背景下,加强建筑企业成本控制更显其重要为此,展开项目成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
田宜(平煤建工集团有限公司第六工程处,河南平顶山467021)
成本控制论文12
摘要:随着市场经济的迅速发展，市场竞争愈加强烈，既是电力企业发展的契机也是一个巨大挑战。如何做好企业工程的成本管理与控制工作，事关企业市场竞争力的强弱。本文从电力企业工程成本管理现状出发，提出电力企业工程成本与控制措施，为我国电力企业的发展献计献策。
关键词:电力企业;工程成本;管理与控制
随着我国经济的迅速发展，电力工业也获得长远的进步，电网建设速度明显提高，规模也随之扩大。电力企业在电力工程的建设过程中不仅需要负责电压等级的变压站和输电线路工程，而且也要负责用户电力工程和技术革新改造工程，因此电力企业工程成本管理水平如何直接影响电力工程项目的实效。如果电力企业希望在愈加激烈的市场竞争中脱颖而出，那么就必须重视电力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并运用到电力工程项目的开发实践中去，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。
一、电力企业工程成本管理现状
电力企业工程成本指的是项目施工过程中各项费用的总和，是贯穿在项目管理活动的前前后后每一个方面。然而实际上，电力施工企业在工程成本管理方面的实际效果非常不理想，主要的管理现状
(一)有关成本管理认识上的传统误区。由于受到长期计划经济的不良影响，半个世纪以来，中国的电力施工项目从来不需要开展招投标过程，所以造成了施工企业缺乏成本控制的观念，也就不用谈进行成本预测的动力。随着改革开放的深入进行，国家电力体制也发生了深刻改革，电力行业已经广泛引入工程招投标制度，因此这就向施工企业提出了成本预测的要求，通过竞争报价，也要防止报价过高造成揽不到工程，报价过低造成企业的利润空间减少等情况的发生。
(二)全员成本意识差，表现在综合管理理念较差。一方面领导对成本管理工作的重视程度不够，往往忽视成本降低的重要性，经常随意性很强地进行成本决策，甚至出现以提供成本为代价换取争创名优工程的事件，严重影响了企业的可持续发展。另一方面员工因为责任成本分配不到位，造成奖罚不明的情况，从而在实际工作中不重视精打细算，造成了较为严重的损失浪费。
(三)缺乏一套完善的责、权、利紧密结合的成本管理体制。任何有效的管理活动都需要建立在责、权、利有机结合的管理体制基础上，而电力企业的'成本管理工作自然也不例外。从工程目标的制定、分解，到目标的具体组织实施和考核都需要严格落实有关的技术经济责任制。但实际上，很多电力企业各部门分工不明确，责、权、利关系模糊缺乏统一，造成工作相互推脱，无法有效实现绩效考核。
二、电力企业工程成本管理与控制措施
(一)建立工程成本管理责任制，强化责任成本管理。责任成本管理指的是把生产成本责任和有关管理人员绩效有机联系起来，制定责任成本目标，继而成为严格管理的一种管理体系。借助这种责任成本管理制度能够有效保证责任目标的顺利完成，因此在电力企业实践中必须妥善制定基于责任目标的基础上制定完善的成本管理责任保障体系。主要包括以下几个方面，第一，工程项目负责人或经理需要对整个工程项目的成本管理工作负责，需要制定出切实可行的成本目标管理计划，也需要对各部门以及各个环节的关系进行协调，努力避免因不负责任而出现的返工等不良现象的发生，负责整个工程成本指标。第二，对于工程管理质量监督检查部门需要对工程质量保持跟踪监督，不定期或者定期组织专业人员进行抽查质量情况，切实保证施工质量，对各个部门出现的监督检查不力造成的工程质量下降的问题予以处理，努力降低工程成本。
(二)树立全新的成本管理理念。成本管理与控制需要涉及整个施工项目的始终，从投标开始，包括施工生产和工程竣工，企业成本的变化贯彻整个运行工程。现代企业成本管理实现了围绕影响成本变化的整个环节而形成的管理新模式，也突破了传统的成本管理模式，实现了事前预测决策、事中控制调节和事后分析考核的管理新格局。而成本管理对象也实现了众多突破，不仅包括原先的生产成本，而且还扩大到预测决策成本、质量成本、技术成本、方案设计成本、人才培养成本和工期成本等等形式。作为一个综合体，成本控制过程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已发生的实际成本，又要预测即将发生的成本或可能发生的成本，包括以财政收支数据为主要依据的成本报告，也包括以工期、质量、方案、技术等数据为主要依据的成本报告。随着这些全新的成本管理理念的产生，企业工程的成本管理与控制必然发生巨大变革，必将由原先的生产领域延伸到企业的各个工作领域。所以，跟上时代步伐，树立全新的成本管理理念，对于企业工程的成本管理与控制十分重要。
(三)强化全员的经济观念，提高全员经济意识，提高内部控制人员的综合素质。对于电力工程施工企业来讲，加大宣传力度，提高全员的经济意识，实现包括项目管理人员和施工人员在内的工作人员的经济教育，努力促使每一个职工形成工程成本管理的意识，时刻重视工程成本管理工作。由以往的成本管理过程中出现的种种问题可以总结出只有培养全员的成本意识，成本管理工作才有可能落到实处，才能最终得以贯彻和实施。另一方面，也要努力提高内部控制人员的综合素质，借助各种培训活动，努力更新内部控制人员的专业素质，提高他们的业务水平。除了上面提及的这些，还需要努力提高员工的道德水准以及法律意识，努力促使员工在工作中实现公平、公正、公开，从每个人自身出发，自觉规范自身行为，对身边发生的违反规章制度的行为予以坚决抵制，努力为电力企业工程的成本控制做出应有的贡献。
参考文献:
[1]刘媛.电力企业成本控制探讨[J].当代经济， 20xx，(18).
陆誓敏.浅析电力企业成本管理[J].现代经济信息，20xx，(12).
孙琦.浅谈电力企业成本控制[J].山西科技，20xx，(01).
王世欣.浅议电力企业成本控制[J].商品与质量，20xx，(S3).
成本控制论文13
摘要：肇庆因毗邻广东佛山市， 近十多年大量引进佛山的传统陶瓷企业， 使肇庆从一个山清水秀的风景旅游城市变成一个乌烟瘴气的地方。对此， 肇庆市制定严厉的环保政策， 面对政府的环保风暴袭击， 肇庆建筑陶瓷行业制造成本发生怎样的变化？文章将对此展开分析。
关键词：环保风暴； “煤改气”; 环保设备； 折旧费用；
前言：广东肇庆是粤西的一座享誉全国的历史文化风景名城， 吸引着大量的游客到此停留。为改善因大量引进佛山陶瓷企业对环境的破坏， 肇庆政府于20xx年7月出台政策， 改变陶瓷制品窑炉烧煤传统， 要求建筑陶瓷企业在20xx年底前全部完成“煤改气”改造工作， 对达不到要求的企业关门停业。肇庆的建筑陶瓷制品行业经过三年多时间考验， 生存发展状态如何？文章将从成本分析角度展开调查分析。
陶瓷产品是将高岭土、粘土等特殊泥土、矿物质通过各种工艺加工， 打模成型， 通过窑炉的高温烧制， 形成陶瓷产品包装出售， 流向市场。原材料结构， 特殊的工艺决定了陶瓷行业是重污染企业， 粉尘飞扬、黑烟滚滚是陶瓷企业给社会的印象， 陶瓷企业是地方环保部门的重点整治与监控对象。陶瓷产品的制造成本主要有原材料、人工费用、制造费用三大部分。
一、原材料及包装材料的影响
建筑陶瓷中主要产品是瓷砖， 包括有内墙面砖、外墙面砖、地面砖、陶瓷锦砖等， 无论是哪一种瓷砖， 主要材料都是耐火粘土、长石、石英等泥土及矿物质， 一些新型的高档的建筑陶瓷用复材无机材料， 有氧化铝、氧化锆、碳化硅、堇青石、滑石瓷、氮化硅、氮化錋等， 其他的辅料有石蜡等。除生产产品本身的原材料外， 包装的纸箱也是重要的材料部分。
1. 粘土等主要材料属于大自然的产物， 除正常的通货膨胀、人工费用上涨带来的价格波动， 环保政策对这类材料冲击较少。
2. 氧化铝、石蜡等重要材料属于化工行业产品， 化工行业也是污染严重的行业， 对生产排放物的达标治理， 需要化工企业投入大量的设备、人力与资金， 产品制造成本最终都是由产成品来分担， 转嫁到下游企业。20xx年1月1日开始征收的环保税， 也无形中增加化工企业的税收费用， 同样会以产品提价的方式由产成品承担。与化工相关的原材料、辅助材料都较大程度提升建筑陶瓷制品的制造成本， 据核算， 成本由此增加费用百分之五以上。
3. 包装材料是建筑陶瓷制品的重要组成部分， 包装材料价格的涨跌也较大程度影响着陶瓷制品的成本。瓷砖等建材的包装主要是用纸箱， 纸箱的原材料一般是废纸回收利用， 20xx年7月国家禁止“洋垃圾”进入中国， 使国内废纸收购价格上升50%以上， 相应的纸箱制造成本也水涨船高。纸箱在材料上涨的同时， 也同样面临环保整顿， 大幅度提高了纸箱的成本与出厂价。包装纸箱的价格上升提高建筑陶瓷制品3%的制造成本。
二、人工费用成本
建筑陶瓷经过的工序有选料、配料、球磨、成型、半成品烘干、一次烧成、喷水、淋釉、印花、二次烧成、磨边、干燥、分级、包装。工序繁多， 在机械化自动化程度不高的情况下， 工人人数非常庞大。以肇庆大将军陶瓷为例， 大将军生产基地占地4000亩， 使用十条自动化生产线， 生产工人仍然有5000多人。其他规模小， 自动化程度低的企业， 平均用工人数更高。一直以来， 建筑陶瓷行业给外界的印象是劳动强度大、劳动力密集。人工成本在建筑陶瓷行业占极高的比例， 其中， 又以生产线末端由分选到包装的整个程序的生产用工数量最多、人工成本最大。近些年大的陶瓷企业开始采用机器代替人工， 如新明珠陶瓷肇庆生产基地用机器代替人分选、包装、放置产成品， 大大节省人力。陶瓷行业采用自动化很多因素也是环保要求， 环保风暴一定程度上节省了人工成本。
三、制造费用
同其他行业原材料、人工费用占制造成本主要部分不同， 建筑陶瓷的制造费用占生产成本的重要比例， 具体分类如下：
1. 窑炉燃料费。
陶瓷产品的一道重要工序是高温烧制， 窑炉加热的燃料一般是煤、水浆煤、电等， 在环保部门的要求下， 也有使用天燃气。肇庆是全国率先要求建筑陶瓷行业“煤改气”的地方， 20xx年7月由政府补贴支持企业“煤改气”, 到当年底没有“煤改气”的企业停业关门。肇庆陶瓷行业一般是烧煤， 从贵州等省运煤到肇庆， 煤的价格经过前些年的上涨， 后期一直是下滑的趋势。天燃气由于资源紧缺， 全国一阵风的“煤改气”, 推动价格是一路上涨， 到20xx年底到达一个高峰。据悉， 近期美国的贸易战争， 真正的.目的是希望中国大量采购美国的天燃气， 无疑是看到中国在天燃气方面的巨大需求。由于天燃气价格远远高于烧煤， 平均一条线每个月燃料费多60万元， 以60×60cm规格的砖来算， 平均每块砖因燃料费成本上涨4元人民币。同时因“煤改气”增加的费用还有窑炉维修费， 天燃气因供应紧张， 断气情况偶有发生， 即使只有一次停火， 窑炉因降温引起的炉体损坏的维修费就在十万以上。习惯上， 陶瓷行业从点火到停火， 窑炉一直燃烧一年， 从年头开工到年尾放假。但是， 天燃气的使用使窑炉检修次数增加， 也无形中增加建筑陶瓷的制造成本。
2. 电费。
建筑陶瓷行业因工艺需要， 机器种类繁多且功率大， 生产动力以电为主。在应对地方与国家的环保政策时， 更多的机器、自动化设备投入生产中， 使陶瓷行业成为地方的绝对用电大户， 相应的提高了产品的制造成本。虽然一些新的工艺、技术改造对高能耗有所缓解， 但比较之下， 用电成本仍然是有增无减， 难以抵消新设备带来的新增用电量。
3. 折旧费。
建筑陶瓷行业机器设备种类多， 数量多， 在环保风暴影响下， 会有更多新型设备投入生产中， 陶瓷企业固定资产折旧费用也是一路上涨。以选料、混料等车间为例， 传统的与粘土有关的工序都是粉尘滚滚， 从车间出来， 从外形看不到他的五官， 只看到一个布满灰尘的人影子， 随着民间组织对陶工尘肺病工人关注加大， 环保部门也加大对陶瓷企业粉尘的管理。建筑陶瓷企业为到达环评标准， 开始采用湿式、旋风等除尘器， 减少车间粉尘对工人身体的危害。在其他车间如球磨等车间， 为减少废尘对工人的影响， 也大量使用最新的环保设施， 改进传统工艺， 提高自动化程度。种种环保措施都增加企业固定资产的投入， 一台除尘器价格达百万元以上， 规模大一点建筑陶瓷企业在除尘器上的投入过千万是正常现象。企业资金成本、设备使用过程中的折旧费用直线上升， 因自动化减少的人工费用在抵减新增的折旧费用、财务费用后， 建筑陶瓷制造成本仍然处于上升趋势。
结束语：建筑陶瓷行业因“煤改气”、采用新的环保设备、使用自动化的生产机械， 以及包装材料、化工辅料的上涨使建筑陶瓷产品成本远远高于以前。一些生产低档建筑陶瓷的企业开始因产品价格低难以经营， 企业关门停产， 遣散员工。也有一些建筑陶瓷企业改变思路， 提升产品的档次， 提升产品的市场价格， 寻找企业生存空间并取得一定成效。中国陶瓷行业以佛山陶瓷为首， 开始开创一条环保、高效的陶瓷新路线， 肇庆陶瓷作为佛山陶瓷的生产基地， 也逐步走出一条新的发展道路。
参考文献
[1]张洛鸣。外国煤改气花十多年中国“一刀切”后重烧煤[J].新能源经贸观察， 20xx （12） 58-59.
[2]关欣， 聂海量， 宋立丽。北京煤改气问题分析[J].区域供热， 20xx （06） 22-25.
[3]徐胜勇。天燃气“煤改气”经济效益思考[J].居业， 20xx （10） 143-145.
成本控制论文14
【摘 要】入世以后，中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战，提高市场竞争力不可或缺的重要手段，也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。近年来，为服务广大的零售客户，重庆市烟草公司提出了24小时送货到户的物流服务标准，但物流成本也不断攀升，卷烟的高效益与物流运行的高成本矛盾越来越突出。本文立足于重庆市烟草公司物流实际，以我国烟草行业及重庆市烟草公司概况为背景，针对重庆市烟草公司物流整体及管理成本现状，突破传统物流成本管理方法，运用定额与标准化管理的方法，采取契合重庆市烟草公司实际的定额与标准化管理措施，以人员因素，效率因素、消耗因素、技术因素进行物流费用定额的梳理，充分体现了物流成本费用定额的科学性、完整性。通过对这套定额管理办法的实践，重庆市烟草公司物流成本的控制已初显成效，取得了较为明显的经济效益，从实践上证明这一方法的可行性与有效性，为卷 烟物流成本的有效控制找到了一条新的途径。
【关键词】烟草 物流 定额 标准化 成本
一、定额管理释义
定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。它是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
物流定额标准是物流部门在一定的配送量和配送户数的条件下，各种资源的消耗达到的数量界限。定额标准的建立是成本控制基础工作的核心，庞大的标准体系建立来源于物流各个环节不同运行数据的多次采集，从而选取其中既符合实际又能最大程度降低成本的数据建立标准。例如：通过对车辆一定时期内维修与耗油量的数据采集，建立车辆维修及油料定额标准，控制运输成本。
二、重庆市烟草公司物流成本管理现状
1.定额管理缺失。物流成本管理对于烟草企业来说是一个崭新的课题，重庆市烟草公司对物流成本管理的研究也尚处于起步阶段，没有建立专门的物流成本核算体系，特别是没有建立定额管理，对各项指标设定定额标准，造成执行预算管理难度较大，很多预算指标都与实际执行的情况相差甚远。
2.单箱物流成本偏高。作为烟草行业中卷烟物流发展较块的城市，重庆烟草的物流单条成本还在0.62元/条上下徘徊，和上海烟草的物流水平差距甚远。上海烟草建立的海烟物流是全国建成最早、规模最大、管理水平最高的卷烟分拣配送中心。海烟物流对成本费用指标高度重视，物流预算、核算走在了行业的前列，对单箱物流成本、运输费、仓储费等各项指标严格预算，特别是衡量物流管理水平指标的单箱物流成本一直控制在0.48元/条，大大低于全国平均单箱物流成本0.
55元/条的水平为全国最低，体现了较高的管理水平和运营水平。
3.耗材使用粗放。由于没有建立起相应的低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率极高。低值易耗品由于不象固定资产那样占用空间大、价值大，性能稳定难消耗，又没有专门的管理人员建立台帐进行领用使用管理，所以使用非常粗放，PE膜、封口胶等生产性耗材更是浪费严重。
三、重庆市烟草公司物流费用定额管理措施
1.重庆市烟草公司物流费用总定额
由储配费用定额、送货费用定额、后勤保障费用定额三部分组成，以技术标准、人员定额标准、效率标准、消耗标准为支撑，按配送作业量归集物流运行单箱成本定额。
2.计算公式。
Z=F+G+M
2.1单箱储配费用定额。重庆市烟草公司物流储配费用，按照作业流程分别由出入库环节、储存环节、分拣环节、理货环节、回收环节、皱损环节、管理环节所产生的费用构成。各环节根据职责完成不同的储配作业任务。单箱储配费用定额是根据各环节作业量与配送作业量的比例，累计归集各环节单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。包括单箱出入库费用定额、单箱储存费用定额、单箱分拣费用定额、单箱理货费用定额、单箱回收费用定额、单箱皱损费用定额、单位储配管理费用定额。
2.2单箱送货费用定额。重庆市烟草公司物流送货费用，分别由卷烟运输、装卸搬运、流通加工所产生的费用构成。单箱送货费用定额是以配送作业量为基数，累计归集各作业单元单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。单箱送货费用定额是重庆市烟草公司物流部门在一定卷烟送货量和送货客户数的条件下，单箱各项送货费用达到的`数额界限。包括单箱卷烟运输费用定额、单箱卷烟装卸搬运费用定额、单箱卷烟流通加工费用定额、单箱卷烟送货管理费用定额。
2.3单箱后勤管理费用定额。重庆市烟草公司单箱后勤管理费用定额由后勤管理人员费用定额、消耗费用定额、固定资产折旧费用定额及维修费用定额四部分组成，以配送作业量为基数，累计归集各作业单元单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。
四、实施定额管理后对经济效益的影响分析
重庆市烟草公司通过执行定额管理，以标准化、一体化为主题，以制定定额和创新标准为突破口，努力控制物流成本，取得了明显的成效。公司将卷烟物流的过程细分为储配、送货、后勤保障三个部分，在送货道路、配送规模、车辆设备、工价等不同的情况下，把现有设备、车辆、电子标签辅助人工分拣线的管理经费作为主要分析对象，通过对比来评价各物流作业单元管理水平的差异，多角度分析各物流环节的有效性。如果说定额管理破除了物流进一步发展的瓶颈，那么效率、技术、用工、能耗四大标准的出台则为物流实现更高水平更高层次的运作提供了制度保障。标准的制定和执行不仅降低了物流的运行成本、提高了运行效率，而且大大提升了客户服务水平，在获得巨大经济效益的同时，取得了良好的社会效益。
1.生产经营情况。20xx年重庆市烟草公司物流费用总额8150万元，同比降低17.54%，比上年减少1400多万元开支;配送量624，399箱(5万支/箱，下同)，同比增加3.62%。单箱物流费用130.52元/箱，同比下降21.97%，单条物流费用0.52元/条，较上年0.64元/条下降0.12元/条。
2.物流环节费用情况。20xx年仓储分拣费用1756.68万元，较去年同期减少196.78万元，降幅12.61%;配送费用2522.14万元，较去年同期减少952.4万元，降幅60.67%;管理费用3870.71万元，较去年同期减少552.32万元，降幅16.64%。从上图看，4月份物流费用水平高于其他各月，原因主要是兑现了07年方针目标奖和支付1-3月干线运输费用529万元;12月份因支付职工年金及奖金等导致费用水平有所攀升。
五、结语
重庆市烟草公司实施定额与标准化管理以来，单条物流费用水平0.52元/条，较上年0.64元/条有所下降，在物价指数不断攀升的经济环境下，说明运用定额与标准化管理对物流成本控制逐见成效。本文的研究只是控制重庆市烟草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一个复杂的过程，由于笔者理论知识和研究水平以及研究资料有限，本文尚存在不足之处，希望在今后的学习和研究中进一步完善。
参考文献：
[1]李长江，施放等.烟草企业开展3PL的对策.物流技术与应用，20xx(6)
[2]陈伟华.关于卷烟销售网络建设与行业发展的思考.中国烟草，20xx(18)
[3]北京科技大学物流研究所.安徽烟草物流发展规划.内部资料，20xx年
[4]简传红.企业管理中物流成本核算方式浅谈.经济师，20xx(7)
[5]高建兵，黄岩.企业物流成本的控制研究.物流技术，20xx(3)
[6]余伟震.商流物流的分离是烟草集团做精做强的战略转变.上海商业，20xx(7)
成本控制论文15
摘要：施工项目管理和项目成本控制两者相互促进，唯有强化前者，才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统，阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则，并提出相应的控制对策。
关键词：项目成本；施工项目管理；控制；对策
一、施工项目管理的内涵分析
具体来说，施工项目管理旨在探讨怎样高效益地实现项目目标，其前提条件是项目经理负责制，主要是根据项目具体情况进行有效地计划、组织、协调和控制，确保施工顺利进行，科学配置生产要素，使得施工处于均衡状态，发挥各种先进管理方法的作用，从而能够达成既定项目目标，最终使企业从中受益。这项工作所面对的对象是项目，项目具有一次性的特点，正因如此，所以必须用系统工程的理论与方法来开展该项工作。施工项目的生产要素主要涉及原材料、资金、机械、劳动力等诸多方面，它们之间构成一种彼此结合的系统，与之相同，施工项目管理同样具有系统管理的特点。要想做好该项工作，一定要认真分析各项生产要素，仔细探索，同时，切实加强管理。施工项目大体上反映在以下几点：科学配置生产要素，也就是适时、适量、科学地配备，从而能够尽可能地满足施工需要；科学组合生产要素，也就是在施工过程中合理搭配，使各种要素相互协调，充分发挥作用；实施动态管理，这是前两个环节的基础。具体来说，即根据项目自身的基本规律，对不同生产要素进行有效地计划、组织、协调、控制，使它们实现科学流动，提高其利用率，最终使项目管理综合效益得以提高。
二、项目管理的施工系统
该系统主要由技术、社会、经济3个子系统组成，作为整个项目系统之中的有机内容，三者密切相关。其中，技术系统属于重中之重，究其根源，是由于施工项目管理旨在将优质、低价的工程产品提供给业主。技术性活动是施工的重点内容，只有选择有效的.技术方法，才能实现低投入高产出的目标。该系统的核心部分是确定科学的施工方案和工艺；所谓社会系统，即人是施工项目的具体操作者，这样肯定将产生人与人之间的联系。人是项目管理中的第一要素，其中项目经理应当具有良好的施工技术知识、过硬的政治素质以及良好的领导能力，能够最大限度地激发工人的积极性，这属于项目目标得以实现的重点内容；经济系统属于项目管理施工系统的重要组成部分。施工不仅是生产活动的过程，而且也是经济活动的过程，整个过程中肯定会使用到大量的资金、器械以及人工等资源，投入不足将限制进度和质量，而投入过多则将造成严重的资源浪费。经济系统是一个投入和产生的系统，伴随前两个子系统而发生。各环节均必须认真分析投入状况，切实加强责任成本管理，实时监控各种资源状况，合理进行搭配，尽量以最低的投入产生最大的收益，即各环节均必须严格做好成本控制工作，施工中时刻做好成本核算工作，充分确保核算的一致性与准确性，从而使项目成本控制工作取得实效。
三、项目成本控制
（一）遵循的基本原则
第一，成本最低化。之所以要进行施工项目成本控制，旨在利用各种管理方法，逐渐减小成本，从而能够实现成本最低的目标。该过程中，不仅应当充分挖掘各种降低成本的能力，使其真正得以实现，而且应当从实际出发，选择科学合理的方法，使成本实现最小化。第二，全面成本控制原则。即整个公司、全体职工、整个过程的管理。其中涉及不同单位的责任网络和班组经济核算等诸多方面，必须尽可能地避免人人有责、人人不管的不良现象。全过程控制应当伴随施工推进的不同时期连续进行，不仅应当避免发生疏漏，还应当避免时紧时松，保证施工项目成本一直保持可控状态。第三，动态控制原则。如上文所述，施工项目具有一次性的特点，成本控制必须与施工进程保持一致，也就是根据施工进度进行动态控制，前期准备环节的成本控制仅仅是按照施工组织设计来确定成本目标、制定相应的计划与方案措施，为施工中成本控制创造条件。但是竣工环节的成本控制，这个时候成本盈亏已经大致确定，就算是发生了偏差，同样不能进行有效纠正。第四，责、权、利相结合的原则。施工时，项目经理部下设每一个单位、每一个班组。其一，负责控制成本，具备相应的权力；其二，项目经理应当经常性地检查其控制业绩，严格奖惩。唯有严格执行责、权、利相结合的成本控制，才可以取得实效。第五，目标管理原则。目标管理主要涉及以下几方面工作：设定目标并对其进行分解，责任到位并对其落实情况进行检查，对目标进行评价及修正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（二）项目成本控制对策
要想减少成本，不仅应当开源，而且还需要节流。唯有充分确保这两个方面，才能够真正实现成本的节省。具体来说，主要包括以下几方面策略。第一，组织措施。作为项目成本管理的第一责任人，项目经理负责该项工作的全面组织任务，必须在第一时间内了解盈亏现状，在此基础上，选择科学的措施。作为项目施工进度与技术的第一责任部门，工程技术部必须在充分确保进度与质量的基础上尽量使用先进技术，使项目成本不断降低。而经营部则负责项目合同实施与管理等方面，同时还承担着项目进度款的申报与催款等方面业务，负责相应的施工赔偿事项，经济部主要负责预算管理工作。财务部负责项目相关财务事项，必须掌握财务动态，科学调度资金。除此之外，其他单位与班组均必须认真组织，为增收节支贡献自己的力量。第二，技术措施。编制科学、可行、经济的项目施工方案，从而能够实现减少成本与工期、改善质量的目标。施工方案主要涉及以下几部分：确定施工技术手段、选取相关机械、部署施工先后次序以及组织流水施工等方面。选取科学合理的施工方案是有效缩减成本的重中之重。施工时应用各种新技术手段，以减少成本。同时严格控制质量，避免发生返工现象，减少项目验收时间，降低各项开支。第三，经济措施。首先，合理控制人工费。主要包括进一步优化劳动组织，降低窝工浪费，切实强化培训教育，落实科学的激励制度，严格的劳动纪律，合理控制非生产职工比例，不断减少非生产与辅助用工。其次，科学控制材料费。具体包括优化材料的购置以及保管等相关业务流程，尽可能地减少每一环节的浪费，降低采购成本。同时，科学堆置现场材料，尽可能防止二次搬运，制定并严格执行节约材料的方案，科学使用，严格材料进场验收和限额领料制度。再次，严格控制机械费。选择合适的机械，充分发挥其作用，做好相关维护工作，进而加快施工进度，减少相关费用。总之，上述三个方面相互配合。作为项目成本控制中心，项目经理部应当参考投标报价，编制科学合理的控制目标，下设各个科室以及班组应当积极配合，从而构建起一个科学合理、完善的项目成本控制体系。
四、结束语
施工项目管理与项目成本控制两者彼此推进、密切结合，只有将两个方面的工作都落到实处，才能确保项目施工顺利进行，减少项目建设成本，不断提高项目质量。要想做好项目成本管理和控制工作，必须从组织措施、技术措施以及经济措施等方面入手，使三者有机结合，构建一个科学合理的项目成本控制体系。
参考文献：
[1]孙睿.施工项目中工期成本管理控制方法研究[J].工程建设与设计，20xx（8）：209-212.
[2]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑，20xx（1）：144-145.
[3]王雷.浅谈地铁工程项目施工现场材料物资管理[J].中国科技博览，20xx（8）：62-63.
[4]何平.建筑工程项目施工成本控制案例浅析[J].企业技术开发，20xx（8）：159-160.
[5]乔秀海.谈施工项目成本控制的有效措施[J].价值工程,20xx（4）：117-118.
[6]曹勇，谢宗玉.火力发电施工企业项目成本控制[J].新西部：下旬理论,20xx（6）：24.
【成本控制论文】相关文章：
成本控制的开题报告论文01-22
工程项目成本控制论文08-01
医院成本控制管理论文01-14
封孔工艺成本控制论文11-20
项目经理与成本控制论文11-20
唐银转炉成本控制论文11-20
成本控制论文参考文献01-24
探讨冶金的成本控制措施论文03-19
定额管理成本控制论文12-30