财务管理论文13篇
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家总少不了接触论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？以下是小编精心整理的财务管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务管理论文 篇1
一、我国企业财务管理现状分析
(一)投资方面
有些企业不顾自身的能力，不考虑发展目标，喜欢铺新摊子，盲目投资，给企业造成严重损失。这样的例子很多。某些集团盲目向外扩张，追求多样化经营，没经过深入调查研究便投资某一新项目，从而导致破产。
(二)筹资方面
我们国家的资本市场还不发达，企业筹资手段比较单一。企业发行股票是有一定条件的，需要经政府批准。股票上市，也需要经地方政府、中央主管部门批准，并接受证监会和证交所上市委员会的审查。我国证券市场还不够成熟，发行债券面临许多困难。另外，长期以来我国企业还不太了解资本市场，很少研究资本市场的运转，缺乏资本市场的理论，在筹资时比较盲目，很少考虑资本结构，以及潜在的财务风险等。
(三)成本管理方面
目前很多企业，他们对成本管理不重视，管理过程中，只核算和分析产品生产过程的成本，而视乎销售等其他环节所产生的成本，最后成本大量增加，却不知原因。
(四)收益分配方面
我国企业为了长期稳定发展，大多比较重视积累，不愿意采用现金股利分配方式，这会导致企业现金流出；比较注重企业的经营成果，关心利润指标，较少关心股价，这种收益分配方式与国际惯例存在较大的差距。
二、存在问题的主要原因
(一)投资方面
领导缺少财务管理意识，不了解它对企业发展的重要性，很多企业领导者很少认真思考如何最大地发挥企业的资金的效用，降低企业的资金成本，有效使用资金，提高企业的效益，对财务管理缺少认识，不清楚其在企业管理中的重要性。企业要获得丰厚的利润，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。而财务管理要帮助企业获取最大的价值。财务管理就是要筹集足够的资金推动企业发展，正常运转企业的资金，正确使用企业的资金，保证收入与支出平衡，按时偿还债务，并正确分配利润，实现企业的目标。
(二)筹资方面
大多数中国企业没有建立一套系统的内部财务监控机制。部分企业虽然有监控机制，但是不严格执行财务监督制度。有的企业将管理与监督融合在一起，当资产损失时不追究相关人员的责任，不按财经纪律办事，不能有效地约束企业有关人员的行为，不符合相关要求，自然无法实现财务管理的目的。内部财务监控非常重要，是属于企业财务管理系统的一个子系统，地位相当独特。企业应该设置独立的组织机构，以便充分行使其职能。同时要根据本企业的特点，制定一套比较完整的内部财务监控制度，高效率地运行内部财务监控系统，对企业实行强有力的监控。
(三)成本管理方面
多数企业往往只注重管理生产过程中的成本，而较少考虑企业的供应与销售环节的成本，也不注重企业外部的价值链。这容易使企业做出错误的投资、生产决策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定比例进行分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构密切相关，涉及到企业的长远发展。与国际上广泛采股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。
三、企业财务管理对策
(一)投资方面
首先高度重视财务管理工作，不断提高企业领导的财务管理意识，加强领导者财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能健康的发展；不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务人员的胜任能力。采取多种学习方式，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。其次正确对待任何投资，从节约成本和长久效益双方出发，对于任何一次投资都要认真商讨，改变以往投资决策随意的现象。在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金的时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。
(二)筹资方面
构建适应现代化企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的核心作用，提高资金营运效益。努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资。由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本的成本。面对各种各样的筹资方法，我国企业应克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本、忽视财务风险而过度举债的倾向，调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，运用MM理论综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。
(三)成本管理方面
会计工作是财务管理工作的基础，而成本管理又是企业财务管理的重要环节。企业引进一种产品，销售到市场，获得利润，付出的成本决不仅仅是制造成本，而是包括产品整个生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的内涵不仅包括物质产品成本，还应包括非物质产品成本，例如人力资源管理成本、资本运作成本、各种服务成本、产权交易成本、环境成本等。在市场经济条件下，企业应树立系统的成本管理观念，从整体上把握企业的成本管理，全面分析企业成本管理的对象，研究其内容、管理方法。另外，在管理过程中，也不能只核算和分析产品生产过程的成本，不能在事情发生后管理，应事前做好预测。
1.强化成本意识，从思想上认识成本的作用及降低成本的意义。
树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，提高所得与所费的比例，即成本产出率。只有树立了现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
2.将成本控制范围扩大到整个企业。
在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受了市场的考验，并低于市场价格，成本所代表的效率才能转化为效益。相应地节约企业成本应贯穿产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应从整个生产周期考虑，只有根据企业具体情况，才能实施真正有效的成本控制，降低成本。同时，只有企业各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制。
(四)收益分配方面
在财务成果分配活动中，建立恰当的资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。首先财务部门要监控企业资金的流向，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面；其次财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金；在次合理确定税后利润分配政策。股利政策是表明公司发展状况的重要信息，除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况，公司通常倾向于较稳定的股利分配政策。虽然我国目前的收益分配方法有其存在的深层次原因，但与国际惯例接轨仍然是我们努力的方向。加入WTO后，我国证券市场将逐渐走向规范和成熟，我国企业一方面应通过让售、回购等形式在二级市场上出售国有股，优化资本结构，努力与国际接轨；另一方面要注重树立公众形象，把企业价值和股东价值最大化作为首要的财务管理目标，制定稳定的现金股利政策，并综合考虑投资政策和筹资政策，实现最优资本结构。
四、小结
目前，市场经济飞跃发展，企业之间的竞争也日益加强，企业财务管理内容也日益增加，财务管理对企业也日益重要，因此企业必须不断加强财务管理工作。
财务管理论文 篇2
论文题目：企业盈利能力分析研究—以三一重工股份有限公司为例
一、选题的目的和意义：
选题目的：随着我国社会主义市场经济的发展，企业的经营状况受到越来越多的关注。对于企业管理者来说，分析企业盈利能力越来越重要，这关系到企业的管理战略与生存发展。它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现。
选题意义：盈利能力分析是企业财务分析的重点，财务结构分析、偿债能力分析等，其根本目的是通过分析及时发现，改善企业财务结构，提高企业偿债能力、经营能力，最终提高企业的盈利能力，促进企业持续稳定地发展。本文在盈利能力分析中，全面领悟分析的内容，正确掌握分析的方法至关重要。 并通过三一重工股份有限公司，对其盈利状况进行分析，找出其企业是否存在问题，并对问题提出相应建议。
二、本课题的研究现状
周硕在《企业盈利能力分析研究》中指出盈利能力的内涵，是企业生产和发展的基础。盈利能力分析是企业财务分析的核心内容，同时也占有重要的地位。企业盈利能力具有增长性、常规性、平稳性的特点。分析企业盈利能力,是运用特定的指标和标准,采用科学的评价方法,对企业盈利状况以及未来盈利潜力做出的一种判断。它可以详细了解、评价一个企业的经营业绩、管理水平,为企业的计划与决策提供有效的信息。提升企业盈利能力，应选择合适的提高企业盈利能力的方式，使用财务方法建立提高企业盈利提升的理想模式，大力发展企业债券市场，改善企业的资本结构，加强市场管理，提高企业的整体经营业绩。
刘颖在《浅谈企业盈利能力分析》中谈到影响企业盈利能力的因素：(一)税收政策对企业盈利能力的影响：(二)利润结构对企业盈利能力的影响：(三)会计政策和会计方法的选择对企业盈利能力的影响：(四)资本结构对企业盈利能力的影响：(五)资产运营状况对企业盈利能力的影响。
张政在《企业盈利质量与未来盈利能力分析》中中以经营活动现金流量作为盈利能力的参照指标，具有较强的稳健性。从现金流量的角度来评价企业的盈利质量，由于现金流量的现实性和客观性，避免了权责发生制的不足。文章从盈利的现金保障性、持续性、增长性三方面选择质量评价指标，对企业的盈利能力作进一步的修复与检验，真实地反映企业的盈利状况和未来的盈利能力。
田俊敏《改进盈利能力指标评价体系》(合作经济与科技)中提出企业常用盈利能力评价指标主要包括净资产收益率、资本保值增值率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售利润率和每股收益等。这些指标从不同侧面揭示了企业的风险特征、理财行为特征及投资价值，为相关利益人提供多种多样的盈利能力信息，从而有利于投资者和债权人进行投资和信贷的决策，也为评价企业绩效提供有效基础。资本保值增值率是根据“资本保全”原则设计的指标，更加谨慎、稳健地反映了企业资本保全和增值状况，它体现了对所有者权益的保护，通过对该指标的分析可以及时、有效的发现侵蚀所有者权益的现象，反映了投资者投入企业资本的保全性和增长性。
以上这些便是我根据中小企业税收筹划的相关资料进行的整理，对我本次论文的写作有很大的帮助，我将根据其中的一些观点并结合企业的实际情况进行论述。
三、主要参考文献：
(1). 周硕.企业盈利能力分析研究.《商业经济》. 20xx,(07)
(2). 刘颖.浅谈企业盈利能力分析.《现代商业》. 20xx,(30)
(3). 张政. 企业盈利质量与未来盈利能力分析. 《会计之友》 20xx,(23)
(4). 田俊敏. 改进盈利能力指标评价体系[J]. 《合作经济与科技》, 20xx, (17)
(5). 杨森. 财务困境及其应对策略_以三一重工为例. 《会计之友》20xx, (23)
(6). 段翠莲. 对企业盈利能力分析的探究, 《中国外资》, 20xx, (13)
(7). 陈佳丽. 民营企业盈利能力分析_ --《中国商贸》. 20xx.(14)
(8). 杨雪秀.企业获利能力评价体系研究_经济研究导刊杂志. 20xx. (21)
(9). 倪燕.企业盈利能力分析. 《合作经济与科技》 20xx. (20)
财务管理论文 篇3
探析集团企业如何完善财务管理体系建设
集团企业是现代企业制度的高级组织形式，它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势，可以提高集团企业的市场竞争能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制，可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。
集团企业作为一种特殊的经济形势，具有规模经济和市场竞争力强等优点，同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。就目前的经济形势和集团企业的发展态势来看，较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势，也没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力，反而由于组织形式庞大，财务管理体系不完善，财务工作混乱等问题使其发展陷入困境。而财务管理工作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远的发展，首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题，并及时采取相应的措施来改善财务管理工作的质量，完善管理体系。
一、集团企业财务管理工作的现状分析
财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理，集团企业要了解财务管理工作的现状，可以从这四个方面进行分析。
（一）财权分配管理的现状
集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表现为财权的分配。一种极端情况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机制，财权分配过于集中，子公司没有被独立对待，而是被集团企业视为其附属的职能部门或者是办事处。而且，部分集团企业的财务审批程序过于死板，财务工作的细枝末节都要按照既定的审批程序进行，财务工作程序的弹性较差，财务工作人员处理突发状况和问题的能力不高，财权分配管理工作缺乏灵活性。
另一种极端情况就是集团企业的财权分配管理工作过于松散，权利分配过于分散，子公司可以对自己的所有财务工作进行独立决策，这样就导致集团企业失去了对子公司的财务控制权利，极大降低了集团企业对子公司的协调能力，不利于协调企业内部关系。
（二）财务基础管理的现状
集团企业是一种以资本和产权为纽带建立企业的经济联合体，集团的财务管理工作相比单个企业的财务管理工作更加复杂，财务涉及的范围也更大。但是较大部分集团企业的形成是通过自建方式或者是并购方式形成的，虽然在规模上顺利完成了扩张，但是由于部分集团财务管理的理念没有得到更新，集团企业扩张速度太快，导致集团企业没能及时调整财务管理机制，没有较为健全的财务管理制度，使得财务基础管理工作难以开展。集团企业的财务管理组织结构不能有效的适应新的财务管理环境，其注意力多集中与市场份额和自身规模的扩张，没有树立正确的财务基础管理意识，也没有健全的财务内控制度，这样就使得集团企业形成后财务工作质量较差，财务工作内容与集团实际运营情况之间脱节。
（三）财务管理的现状
部分集团企业的财务工作重心主要集中在会计核算方面，并没有重视财务管理的重要性，一些财务人员将财务管理与会计核算工作等价，存在着认为做好账务核算工作，制定好财务报表就可以做好财务管理工作这种错误认识。再者，集团企业的财务管理工作重心发生偏离，财务风险控制工作处于可有可无的地位，资金的日常管理和筹划工作几乎被漠视，并没有重视资金的安全性和流动性，资金闲置、资金使用效率低下和资金配置无效率等现象时常存在，这样就使得集团企业内部的财务管理工作不能为企业财务目标服务，给企业的发展带来了财务隐患和风险。
（四）财务控制方面的现状分析
财务控制是集团企业协调自身发展，发挥规模优势的必要条件，也是集团企业协调子公司的重要方式。财务控制工作的主要内容就是财务预算控制，财务预算控制工作的质量影响企业财务控制工作质量，它对企业的后期财务工作具有指导性作用。但是，部分财务工作人员并没有充分重视财务预算控制工作，将财务预算控制视为制定报表来控制开支等形式。集团企业中各个部门和下设企业之间的经济关系较为复杂，并没有按照实际的运营情况来确定财务控制方式，而是照搬照抄其他企业的经验和管理模式，没有充分对比不同的财务控制方式给企业带来的收益，没能选择适合自身发展的财务控制手段，从而使得集团企业的利益无法实现最大化。
二、集团企业完善财务管理体系的措施
（一）要对财务管理目标进行准确的定位
集团企业进行财务管理的最终目的就是要最大化自身的收益，获得价值增值。集团企业要想实现这一目标，就要从财务管理角度进行分析，要制定集团企业的战略目标，这样可以为财务管理工作提供一个方向。再者，集团企业要保障企业经营算管理，实现预算编制改革的同时，确保预算编制的科学性，并强化预算的执行能力，确保二者的相协调，实现资金的优化配置，避免资金流失。第三，规范资金支付。要强化对财政资金使用情况的监管，确保资金的合理使用，并提高财政支付的比例，深化预算编制变革，以实现对财政资金使用全过程中的监管，进而为提高资金的使用效益、确保事业单位的稳步前行奠定基础。
（二）会计核算规范落实的对策
第一，要统一并规范票据。确保票据集中在上级主管部门的手中，进而为从源头上实现对收入的有效控制奠定基础，并通过通用票据的使用来降低该项工作的繁复度；第二，健全会计科目，规范会计核算。要基于这一改革下，根据相应的规定实现会计明细科目的完善设置，按照相应的会计科目内容来实现会计核算工作的规范落实，并融入自身需求的具体会计科目，通过灵活的设置来确保自身会计核算工作的规范落实。第三，实现对银行账户的全面清理。要进一步将违规开设的银行账户进行清理，实现对银行账户的规范，以实现对资金的有效控制，避免贪腐问题的发生，实现资金的优化配置；第四，要完善落实会计报表工作。在强化编审工作落实程度的基础上，实现对相应软件的科学引用，并对新增科目进行有效调整。
（三）其他问题的规范与解决
在实际践行的过程中，基于这一改革的背景下，事业单位还需要在建立相应信息化管理系统的基础上，进一步加强监管并实现相应管理制度体系的完善构建，并强化执行力度，以确保资金的安全性、实现资金的优化配置，提高资金的使用效益。
三、总结
综上所述，基于国库管理制度改革这一背景下，对于事业单位而言，要在强化对财务管理与会计核算工作重视程度的基础上，结合目前该项工作所存在的问题，实现有针对性解决对策的落实，以确保实现财务管理与会计核算工作的规范落实，进而为提高资金的使用效益、促进事业单位的稳健发展奠定基础，并为进一步推进国库管理制度改革的步伐提供保障。
财务管理论文 篇4
摘要:事业单位后勤财务管理部门是一个具有供给型和福利性的附属部门，并且具有非常明显的特点—计划经济。随着我国综合实力的不断提升，社会化改革的不断深入，事业单位后勤财务部门在管理和运转方面的问题就暴露出来了。本文将就如今事业单位后勤财务管理部门的特性，将其在管理中遇到的问题和不足指出来，并为后勤财务管理部门提供一些改进的方法。
关键词:事业单位；后勤；财务管理；完善对策
一、事业单位后勤集团财务管理
事业单位后勤集团包括两类，第一类主要是员工办公地点的暖气、水和电等服务，是非营利性服务机构，单位投入和补贴是其主要的依靠；第二类主要是物业管理、绿化和交通等服务，属于服务经营性部门，独立经营模式是其财务管理的主要模式，这一模式为其积攒了一定的管理经营，主要是引入社会企业管理的经营。这两种类型的高校后勤集团并没有实际意义的资产，其资产是属于事业单位的。由于财团管理的对象复杂和监督混乱等特殊性，使得其需要不断的改进。我们需要将以往的计划经济制度打破，将过去单纯的行政管理模式改变，用间接管理将直接管理替代，用以经济手段调节将行政管理调节取代。
二、事业单位后勤财务管理中存在的问题
(一)财务管理的体制不合理后勤管理由于具有复杂且广泛的三类对象而具有广泛复杂的特点。为了能更好的将各个部门之间的权责利关系协调好，有些事业单位就会多设置一些后勤管理人员，尽管这样，但是由于其并没有进行集中管理，使得后勤财务管理变得松散，甚至出现了本门之间的管理协调困难等问题，并且其制度并没有完善。事实上，我国的事业型单位至今还没有一套统一的管理制度，这导致企业的后勤财务管理对于出现的问题没办法进行处理，无法可依，这对于事业单位财务管理方面有很大隐患。(二)财务管理目标不明确事业单位的目标就是每股盈余最大化、利润最大化和股东财富最大化，但是一些事业单位的财务管理目标不明确，导致财务管理的水平不一致，从而财务管理的目标也就愈发模糊，事业单位也很难在社会效益最大化和经济效益最大化之间平衡。(三)财务人员综合素质不高由于事业单位财务人员的素质不高，并且缺乏创新性，财务管理的制度方法无法与时俱进，不敢创新，使得事业单位后勤财务管理存在问题。一般情况下财务管理人员的综合素质水平普遍不高，单位对其素质方面的培养也并不重视，并且单位没有高层次的财务管理人员对其进行影响、指导，使得单位后勤财务人员素质不高成为了其运转的一大难题。(四)财务监督职能较弱财务监督主要指的是对事业单位的相关财务部门、后勤集团财务和审计等部门进行监督检查，对其情况及时进行掌握，在发现问题时能及时进行监督和纠正，但是由于其制度还不够完善，很多制度都无法实现。
三、事业单位后勤财务管理的对策
(一)重视财务管理工作事业单位后勤财务管理工作一直以来缺乏实际意义的管理意识，我们需要加强后勤财务分析工作，将其财务目标中存在的问题和矛盾解决，将项目的成果、收益和支出都进行分析，保证其在利益最大化的情况之下运转。并且事业单位后勤管理需要帮助管理者进行决策，将利益的最大化实现，单位也要重视财务管理工作。(二)明确财务管理目标事业单位后勤财务管理应该帮助企业适应如今的市场竞争，将快速发展、努力生产和盈利最大化定为其财务管理的目标，在资源损耗最小的前提之下，为企业提供最好的服务、最优的服务。后勤财务管理需要根据企业的具体情况，确定财务管理目标。(三)提高财务人员的综合素质上文提到事业单位的财务管理人员的综合素质普遍较低，因此我们应该在事业单位后勤财务管理策略中着重对待综合素质问题。我们应该对财务管理人员进行专业的知识培训，将其业务水平、工作效率和工作质量不断提高。并且之后对于财务人员的工作水平有一定的要求，招聘一些综合素质较高的，能完全胜任后勤财务管理工作的员工。
四、结束语
随着我国综合国力的不断提升，经济体制的不断完善，社会化改革也随之深入，通过全国事业单位的共同努力，事业单位后勤社会化改革的推进已经很多年了，并且也已取得了成效。如今我国事业单位的后勤财务管理部门将具有计划经济特点的财务管理模式打破，将后勤的服务质量不断提高，实现了其社会化。我们要不断创新和完善其财务管理模式，积极改革，为事业单位后勤财务管理的发展不断努力。
参考文献:
[1]乔安钦.加强和改善事业单位财务管理的方法探讨[J].郧阳师范高等专科学校学报,20xx,34(6):118-120.
[2]张雯.事业单位后勤财务控制管理问题探讨[J].大科技,20xx,(13):239-240.
[3]单涛.事业单位后勤财务管理面临的困局与破解思路解析[J].行政事业资产与财务，20xx，(3)54-55.
[4]赵英坤.事业单位后勤财务管理问题研究[J].行政事业资产与财务，20xx，(6)63-64.
财务管理论文 篇5
【摘要】在企业推行预算管理具有重要的现实意义。本文首先对预算管理的主要内容进行了阐述;然后就目前企业预算管理的现状和薄弱环节进行分析,在此基础上提出了解决这些问题的对策。预算是企业防范财务风险的重要手段,有助于对内部控制制度的进一步完善。基于此,文章作者建议企业应建立以预算管理为核心的财务管理模式。
【关键词】全面预算 财务管理 作用分析
中国加入WTO组织后,国外大批先进企业进入我国,导致国内市场竞争日益激烈,产品利润空间越来越小。为了使我国的企业在严峻的经营形势下依然保持稳步发展的势头,企业管理控制的目标从完成生产的品种、数量计划,开始逐渐往注重追求企业经济效益, 即实现企业价值最大化上转移。所以推行以提高经营绩效为目标的预算管理具有重要的现实意义。通过预算管理不仅可以为企业全体员工提供一个共同努力的目标,凝聚员工的才智,为企业的发展提供动力;还可以帮助企业控制成本,提升企业管理能力。
一、预算管理的主要内容
预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验, 是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提, 以销售预算为起点, 进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法, 对企业的健康发展起着举足轻重的作用。是以目标利润为中心,在一定时期内对其经营所涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。企业通过全面预算管理,能够把经济活动中的物质和人力资源,通过货币(价值)形式予以量化,通过确定、执行、考核、奖惩进行全面控制。
二、我国企业预算管理现状
1.预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下实行预算管理, 会重视短期活动, 忽视长期目标, 便短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应, 各期编制的预算衔接性差, 各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现, 这样的预算管理难以取得预期效果。
2.预算经不起市场的检验。企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测, 使很多预算指标与企业外部环境不相容, 整个预算指标体系难以被市场接受。而且由于预算指标缺乏弹性, 缺乏对市场的应变能力, 这也使企业的预算工作难以推行。
3.预算与企业的实践相脱节, 缺乏必要的客观性。很多企业以历史指标值和过去的活动为基础, 确定未来的预算指标值, 没有认真地对企业的未来活动作评估, 预算指标值缺乏客观性, 难以成为考核和评价员工的有效基准。
4.预算工作缺乏整合思想,没有融入总预算的理念。有些企业缺乏较为完整的预算指标体系, 没有销售预算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算在内的总预算, 不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起, 而只对成本费用或现金支出进行预算控制;有的企业则只有利润预算的意识, 没有亏损预算的意识, 造成对亏损心中无数的局面。
三、完善全面预算管理的对策
1.树立基于企业发展战略的全面预算管理思想
企业实施全面预算管理, 首先, 必须树立预算管理与企业发展战略目标相结合的理念。企业全面预算管理的编制和组织实施应该与企业发展战略相配合, 其核心在于对企业未来发展的安排和计划, 对企业内部资源的合理分配、考核和控制, 因此全面预算管理是企业实现长期发展战略目标的基本手段, 应该全面服务于企业战略目标的实现; 其次, 全面预算管理的功能和效用的发挥必须以企业的治理结构为基础, 预算管理的实施与各级各部门的业绩考评相结合, 使各级各部门对预算的整个过程给予重视和配合。
2.建立健全科学的全面预算管理组织机构
企业要实行全面预算管理, 必须建立科学的全面预算管理组织机构, 并且明确各部门的相关职责。科学的全面预算管理组织机构应包括全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及有关科室。预算管理委员会负责全面预算的组织、领导工作, 协调解决重大问题, 通常可由董事长担任主任, 由总会计师担任常务副主任, 由主管供应、生产、销售、基建、技术、设备、财务的副总经理担任副主任; 委员由管理部门有关专业负责人组成。预算管理办公室, 具体负责日常工作, 对各二级单位及有关处室的预算进行审查、汇总、平衡, 对编制及管理工作进行指导、检查, 制定管理制度和归口管理办法。归口管理部门为专业预算部门, 负责编制本部门预算及向基础预算单位(二级单位)进行指标分解, 各二级单位及有关处室为基础预算部门, 负责编制单位预算。
3.预算编制方法的选择
预算编制方法可以分为固定预算和滚动预算。固定预算一般适合于业务比较稳定的企业,对生产经营和市场的变化反应滞后,缺乏灵活性。而滚动预算正好克服了固定预算的缺点。它的主要特点是连续不断地始终保持12个月,每过去一个月就根据新的情况调整和修订后几个月的预算,并在原来的预算的期末补充一个月预算。滚动预算不仅可以保持预算的完整性、连续性,而且由于预算的不断调整与修订,使预算与实际情况更加适应,有利于发挥预算的指导和控制作用。
四、预算管理在财务管理中的作用
1.预算管理是防范财务风险的重要手段
作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是利润,更重要的是现金流量的确定性与到期债务之间的关系。也就是说,企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响,帮助企业通过预算安排好资金的使用,从而规避企业的财务风险。
2.预算管理有助于企业内部控制制度进一步完善
企业财务部门及各个预算执行部门应充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策等方面信息, 根据不同情况, 采用科学分析方法对预算和实际资料进行计量、对照, 及时发现、重点揭露实际脱离预算差异的原因, 要分清到底是企业内部原因还是企业外部因素, 如是内部因素是否系企业内部控制制度执行不力还是制度不完善, 要将有关信息及时反馈给各个责任组织, 以便企业管理当局采取必要的措施, 及时修汀和完善内控制度, 消除企业薄弱环节, 使企业经济活动符合经营目标的要求, 确保预算目标的顺利实现, 达到全面预算管理对经济活动的控制作用。
3.建立以预算中心的财务管理模式
预算是综合平衡的依据,它把企业纵向的和横向的各个环节目标有机地统一起来,形成企业最大效率的总目标。因此,必须建立起一套严格而规范的预算管理制度和工作方法。预算制的内容和方法涵盖了企业生产经营的全过程,贯穿了管理会计的所有思想和方法。企业管理会计抓住预算制这一中心,通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法,就能够在错综复杂的经济关系中驾驭企业经济发展的方向,就能够在激烈的市场竞争中运筹帷幄以取得竞争的优势,就能够保持企业良好的运作秩序和财务状况。
五、结束语
全面预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。
参考文献:
[1]何瑛.我国企业全面预算管理的问题与对策.经济管理,20xx,(23).
[2]吴旭.如何实现企业财务预算管理.财务监督,20xx,(04).
[3]孙娜娟,李秀敏,徐香兰.推行全面财务预算管理提高企业经营管理水平.中国总会计师,20xx,(09).
财务管理论文 篇6
摘要：正在慢慢渗透到传统产业中，形成了以信息化促进工业化的宏观经济发展模式。在网络经济环境下，以往传统的财务管理模式比较固定，对于新型企业而言很明显已不再适合经营与发展。企业必须进行财务管理创新，才能适应经济网络化的需求。本文将主要以阿里巴巴集团作为研究对象，通过对阿里巴巴的经营模式的发展变化、财务管理的变化与创新以及其中存在的问题进行财务管理创新的研究分析，并以此为例提取出一些创新措施进行借鉴。
关键词：新零售模式；财务管理创新；阿里巴巴
一、企业经营的新模式
信息技术与网络技术急速成长，在各种程度上把社会资源分工、市场经济需求和企业组织管理发展推进到了一个崭新的历史阶段。传统的企业经营模式已经无法满足企业日益发展的经济需求，尤其是在互联网普及应用的当今新时代。新的经营模式油然而生，其中最为典型的企业新经营模式就是电子商务模式。
(一)现代企业经营模式——电子商务
电子化企业通过利用信息科技与网络平台来运营和发展企业的方式，就是电子商务，这可以简略归纳为B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等经营模式。现今市场上大部分电子商务企业一般以B2B、B2C模式为主。B2B模式是在电子商务发展中最为完善的经营模式。B2C模式可以让消费者通过网络购物平台直接在网络上挑选、购买产品，无需到实体店消费。网络零售业一般都是这种经营模式，因为可以通过互联网作为平台开展在线销售活动。
(二)企业经营模式的新发展——新零售模式
随着电子商务发展起来的，还有各方面的发展，包括物流、大数据、云计算等等，并且在发展的过程中逐渐与电子商务进行了完美的结合，由此诞生了一种新的经营模式——新零售模式。所谓新零售，就是以用户体验为中心、通过利用互联网与大数据来实现线上与线下相融合以及线上线下与物流相结合的新经营模式。目前大多数电商处于相对独立的发展阶段，与传统线下实体零售商之间更是存在着矛盾与冲突。新零售经营模式就是要把电商与线下实体商业进行混合与交融，通过C2B与用户体验式为主的模式，达到引领消费需求的终极目的，以此实现企业经营模式的全面升级。
二、阿里巴巴新零售模式中财务管理的创新
经营模式的转变必然导致企业的财务管理战略发生变革。财务不仅是企业经营的信息供应者和决策支持者，更是企业的风险管理者和价值创造者。新零售模式对企业的影响不光只是销售模式，更多的是企业内部经营管理的方式，例如企业财务管理。
(一)财务预算管理的变化——以消费者需求为起点的创新管理
阿里巴巴“双十一”近年来逐渐成为全球一年一度的盛大购物节日，品牌商品预售活动是其中的重要组成部分，新零售模式不仅极大刺激了消费者的购买欲望，还给阿里巴巴的财务预算带来了极大的改变。预算管理是企业根据经营预算需要展开一连串的管理活动，是企业对未来经济及发展的总体规划，有利于企业的顺利发展。在新零售模式下，企业财务预算的起点是消费者需求。阿里巴巴的经营业绩呈季节性波动趋势，是由于新零售模式中的促销活动引导了消费者的需求，使得阿里巴巴经营预算主动调整以便适应新零售模式的经营。
(二)财务管理风险的变化——跨行业投资战略的影响
阿里巴巴近几年一直在进行各种投资项目，从数据、金融、物流以及娱乐等方面投入了大量的资源并且研发网络平台技术，致力于打造现代新型网络商业生态系统，努力往中国互联网基础设施服务的方向发展，以此推动新零售模式的长远发展。阿里巴巴自在美国上市以来，就进行了几次重大战略投资，其中包括菜鸟物流的建立、UC的收购、优酷土豆的并购等等。在这个不断地投资并扩张经营的领域的过程中，阿里巴巴的财务管理也随之面临着一些挑战和风险。投资的企业在财务管理方面可能与阿里巴巴的管理方式存在一定的差异，在财务管理融合方面有着一定的困难，甚至可能会影响到阿里巴巴本身的财务管理工作。与此同时，投资新的行业，阿里巴巴需要遵循新行业的监管制度要求，适应新的财务管理规则。
(三)财务管理观念的变化——唯一损益、重视合作的观念创新
企业的文化由其经营使命、愿景和价值观所决定，对企业的成功与否密切相关。而企业的财务管理观念就是在企业文化的基础上发展而来。正确的财务管理观念能够引导企业做出准确的利于企业发展的财务管理决策。阿里巴巴重视管理人员整个单位对企业的整个业务的贡献，以及管理人员对整个市场的经营指标负责。因为阿里巴巴重视团队合作，并且鼓励合作，把经营重点放在建立可持续繁荣的商业生态系统上。
(四)盈利模式的变化——云计算服务的创新
盈利模式是根据自身经营需要来识别价值与管理，并在这过程中挖掘到盈利机会的一种模式，是企业财务管理的重要环节之一。阿里巴巴的收入主要来源于淘宝、天猫等电子零售平台上卖家支付的在线营销服务费用、会员费用以及增值服务费用。随着新零售模式的到来，阿里巴巴的另一个重要发展项目阿里云研发出的云计算服务逐渐在盈利模式中占有一席之地。
三、新经营模式下企业财务管理创新的应对措施
(一)实施财务与业务一体化
面对信息网络化的新时代，财务管理部门已经不是传统的独立起来的部门，企业的业务模式对财务管理具有极大的影响力。财务业务一体化的实现，是基于互联网、数据库、管理软件平台等要素的信息技术环境，将企业经营中业务、财务会计、管理三者中分别处理的流程进行有机融合。传统的供应链管理体系已经不能满足新经营模式的要求，以需求链为主的新趋势影响着企业的业务管理。以消费者需求管理为核心，企业就要时刻关注消费者的需求状况，从而调整自身的财务管理战略。通过财务与业务一体化，能够使财务管理人员亲身体验业务系统的核算操作，提高财务监管的效率，并为企业经营决策提供实时、准确的参考信息。
(二)建立财务共享服务
在新经营模式中，传统的财务管理流程早就不能适应企业技术发展、组织变革和管理能力提升的需求，通过资金集中、财务共享对财务管理流程进行再造，成为了亟待满足的需求。企业的新经营模式往往与其原本的财务管理流程不相适应，通过建立财务共享服务，可以对财务管理流程进行再造，这样可以将企业的业务部门连同财务部门的部分工作进行交融与合并，以此建立财务共享服务中心，这样可使财务管理流程向着精简化、标准化、集中化发展。而财务共享服务的建立，正是财务与业务一体化的前提和基础。想要提升企业的财务管理能力，建立共享服务中心是必然的选择，这样不仅保证了财务部门对企业营销业务的支持，也强化了对企业人员的管理。同时，财务管理服务能够加强财务管理的风险防范措施与能力，完成资本的统筹配置，强化企业对财务风险的管控能力。
(三)提高财务管理信息的安全保障水平
财务管理信息是一个企业的核心，其重要程度不用明说，财务管理信息的安全问题一直为企业所重视。但随着网络信息时代的发展，财务管理信息在网络上的安全性有待提高。针对其安全性，企业需要从两方面入手。一方面，企业需要完善和更新企业财务管理相关软件应用，传统的企业财务管理相关软件较为落后，存在较大的安全风险，在科技日益发展的当下，这种情况较容易发生财务管理信息被盗的危险。企业还需要加大对财务管理软件的投入资金，更好地提升财务管理软件的更新性。另一方面，企业需加强自身网络安全的监管，在数据录入与传输的过程中采取安全保密措施，并重视构建网络防火墙，随时保持病毒库的信息更新，防止财务管理数据泄露。
(四)完善财务管理制度
如今经济日益全球化，企业的发展不再局限于国内，更多的是与国外进行合作与贸易往来。由于国内的企业财务管理制度与国外的有着明显的差异，要走出国门，前提是企业的财务管理制度必须进行改革。企业可以组织和派遣核心财务管理人员或企业重要管理者参与国际领先企业交流活动，在活动中吸取国际化知识经验，增长自己的见识，借鉴国际化企业的财务管理制度，从而变革自身财务管理制度。
参考文献：
[1]张艺.关于财务管理创新的思考[J].电子财会，20xx(04).
[2]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计，20xx(8).
财务管理论文 篇7
【摘 要】改革开放以来，伴随着经济的快速发展，我国中小企业也迅速壮大，对国民经济的贡献也日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分，。然而，有很多的中小企业忽视财务管理工作，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥，严重制约和影响了中小企业的发展。因此研究中小企业财务管理具有重要的理论和实践指导意义。本文着重分析了中小企业财务管理方面存在的问题，深入研究和探讨这些问题的解决方法和应对策略。
【关键词】中小企业 财务管理 问题及对策
中小企业一般是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
一、存在的问题
1.企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2.财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
4.不重视现金流量管理。现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量。现金是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
5.预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
二、应对策略
1.建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为， 采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
2.加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。加强财务管理，人才是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临的是激烈的市场竞争，需要的是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
3.设置专门的财务机构，加强财务管理。财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
4.重视现金流量管理。现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的指标。中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
5.实行全面预算管理。实行全面预算管理的目的是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果;其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
财务管理论文 篇8
摘要：本文对医保基金财务内部控制管理机制实行基本概述，对内控建立医保基金财务管理机制的目的加以分析，然后制定了内控建立医保基金财务管理机制的完善对策，旨在不断完善我国医保基金财务管理工作，促使我国医疗事业有更好的发展前景。
关键词：内控；医保基金；财务管理机制
医保基金，为政府部门立法强收的资金。而制定医保机制，利于保证运营的安全。与此同时，加强内控建立医保基金财务管理机制，能够合理运用医保基金，规范收付基金情况。同时，还可规避医保基金管理的风险，提高医保基金管理的整体效率。
一、医保基金财务内部控制管理机制的基本概述
医保财务审核内部的所有部门、工作人员，在实行内部分工期间，可起到相互制约、监管的作用。在职责监管措施之上，制定完善的内部管理机制。医疗保险经办机构管理机制，能够尽可能满足相关要求和需求，更好的落实各部门工作，明确工作人员自身的职责，提高整体工作效率[1]。然后，制定医保基金财务内部控制机制，促使医保经办机构中的所有部门，均能参与到这一工作中。因为只有确保部门的所有人员参与到机制制定工作中，才能结合具体工作状况、需求，构建科学、合理的管理机制。
二、内控建立医保基金财务管理机制的目的
（一）可加速社会医保业的发展进程
近年来，我国人民更加重视医保问题，而这一问题可直接关系到参保人员的利益、生活。趋于社会的重视下，应制定内控医保基金财务管理机制、内控医保基金监管机制，从而加速我国社会医保业的发展进程。借助相关机制进行管理的作用，帮助相关参保人员，更多的了解医疗保险基金运转方面内容。对医保运作情况加以深入分析，明确基金管理工作中的不足，以此保障医疗基金管理工作的效率。
（二）可规范内控建立医保基金财务管理工作
结合社保经办机构内部控制暂行条例内容，可了解到经办机构内控管理涉及的内容包括：组织机构内部管理、业务运营内部管理，以及基金财务和信息系统内部管理等内容。为此，需加强内部基金财务管理强度、社会保险法律的执行力，促使国内的所有政策均能有效执行，推动社会保险机制运行和发展情况。此外，构建医保基金管理机制，还能加强经办机构的整体管理效率，为参保人员提供更加全面、人性化的服务。
（三）可规避基金运营存在的风险
结合具体情况讲，医保基金实际运作期间，需要承受较多的风险，如：欺保风险、骗保风险，发生上述运营风险，无疑会对医保基金运营状况构成直接的威胁。经构建基金财务内部管理机制，能够方法基金运营风险。由此可见，加强内控建立医保基金财务管理工作非常必要，从而确保医保基金的运营情况，实现安全管理的效果。
三、内控建立医保基金财务管理机制的完善对策
（一）财务内控机制的完善方法
1、授权机制的完善方法。参照基层管理条例的内容，选择经办机构岗位人员，明确工作人员的岗位职责[2]。实行管理期间，量化处理管理职责、控制职责，以便为日后的操作奠定坚实的基础。2、内部牵制机制的完善方法。业务分工时，避免经个别部门/个人分工，建议通过机构不同部门共同参与，加强对部门完工工作实行审查、核实，以此利于日后更顺利的开展各项工作。3、关键控制点的完善方法。根据规范授权机制管理特点，掌握机制执行、基金支付、基金应用，以及资金管理等方面的内容。然后，完善审核流程，对资金进行有效管理，合理运用电脑对关键位置实行把控，对基金财务内部岗位加以监管。
（二）财务数据分析机制的完善方法
执行医保机制期间，应正视整理、收集基础数据工作，参照相关数据经报告方式，对基金运营状况加以分析、研究。同时，制定财务分析机制同样非常必要，可充分发挥管理人员的作用，更加准确的了解基金运营、医保政策等内容。趋于此种情况下，能提高医保水平，帮助更多参保人员了解医保的相关机制。
（三）财务分析机制的完善方法
1、财务分析指标的完善方法。参照医保日常管理的要求、需求，深入分析医保待遇。然后，通过系统筛选展示参保人员报销费用、平均和抚养等费用。此时，能对财务人员的相关信息实行论证、分析。2、指标分析频率的完善方法。结合财务分析指标机制，了解具体的经营状况、费用控制和指标间的关系。筛选并分析相关财务分析指标机制，掌握不同指标分析的具体频率。这时，应结合不同类型指标分析情况，获得监管周期时间，可合理调整现场监管的范围和强度，旨在第一时间找到管理工作中的不足，经针对性措施进行处理。同时，需构建相关奖惩机制，对存在基金支付问题的单位2周内实行反复审核，严格分析指标频率，从而加强审核工作的效率。
（四）财务实时动态监管机制的完善方法
为促使医保机构更好的开展财务管理方面的工作，需要确保基金运营情况和安全性，按照医疗方面的标准实行各项工作。实行财务监管工作的过程中，工作人员应主动参与到费用核算、费用控制工作中，发挥自身专业水平。满足各项指标监管要求，加强对问题核查的强度。对于过度医疗、反复核算情况，不应支付医疗费用。然后，还应实行核算梳理，主要对人权、各项指标、病种等内容纪要核查[3]。异常机构则需严格核查，以便保障医疗基金运营情况。此外，实际核查时，参照相关标准，实行基金支出的管控工作非常必要。
（五）医保基金参悟公示机制的完善方法
定期借助网站、单位、医疗机构等公示栏，张贴相关基金使用方面的内容，实现基金使用监督的效果。积极调动更多参保人员、社会人士，参与到内控医保基金财务管理工作中，维护自身的权益和利益。
四、结语
经办机构为更好的落实各项社会保险工作，制定内部医保基金财务管理机制极其关键，并且需要根据相关法律法规执行所有工作。将法律法规、相关政策贯穿于整个内控医保基金财务管理工作中，从而维护参保人员、企业的利益，为参保人员提供更加人性化的医保服务，推动我国医保事业的长远发展。
参考文献：
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[3]潘斌.完善基层社保基金内控制度问题浅析[J].时代金融，20xx（27）：242-243.
财务管理论文 篇9
一、高校后勤财务管理问题
（一）管理活动中主客不分
近年来，高校后勤管理已经成为高校的重点工作，但是，一些高校的后勤管理活动中管理职能与经营服务功能没有分开，使得高校后勤管理出现主客不分的现象，学校后勤服务质量无法提高、不能监督其数量、不能制约其价格，使得财务管理出现漏洞，一些后勤工作人员在修缮过程中，为了自己的利益，偷工减料、谎报账目等，为学校后勤经济发展带来威胁。这种财务管理上的漏洞，不仅给学校后勤工作带来不利影响，还不利于高校的发展，所以，学校应该对学校后勤管理重视起来。
（二）有偿服务与经营活动发展不均衡
高校后勤各科室的生产活动是有偿的，使得各科室互相攀比，有的科室在没有完善的技术资料、专业技术人员的情况下，对一些生活用品进行加工，卖给学校。学校后勤的修缮部门将后勤修缮工作承包给农民工，学校在购置一些不合格的产品同时，还增加了费用的支出。这样，学校不仅没有做好后勤管理的工作，还增加了不必要的经济支出，对学校经济效益的增长有不利的影响，后勤的服务质量也不会提高。所以，高校应该重视对后勤各科室的管理。
（三）机构设置与服务项目的错误
近年来，我国高校体制形成的条件是计划经济，多数是因为高校被政府包办，使得高校的机构设置有着“大而全”的特点，服务项目有着“小而坐”的理念。后勤管理机构比较多，后勤工作人员杂，使学校的负担加重。学校后勤肩负着学校师生的衣食住行，但是，学校后勤的流动资金缺少，设备得不到更新，不能满足师生的要求，后勤工作人员工作的分配是平均的，没有奖罚制度，使后勤工作人员工作积极性不强，后勤的管理水平不能很好地提高，后勤的服务质量得不到提升，不能随着社会的发展而发展，使得高校不能将后勤的财务管理更好地完善，影响着高校的发展。
二、解决问题的策略
随着教育体制的改革，高校的全方面发展也受到重视。但是，目前高校后勤财务管理工作出现一些问题，影响着高校的发展，给高校带来负担。所以，高校应该利用社会资源，将后勤管理与学校剥离，并要保证后勤与学校剥离后可以更好地生存，不仅要使国家的利益与学校的利益得到保证，还要保证学校后勤职工的利益，以下是笔者根据对高校后勤财务管理问题的分析，提出的几点解决问题的策略。
（一）实施财务监控
1.统一的收费标准。为了学校能够更好地对后勤进行财务管理，要求后勤各部门要有统一的收费项目，使各部门不再出现攀比现象；要求各部门将收费价格进行统一，并对其进行监督；要求各部门要使用统一的收费票据，有利于管理人员对财务进行核算对比；要求各部门的收费方式相同，避免收支费用出现问题。只有各部门的收费情况统一了，才能更好地对财务进行管理。
2.资金统管。目前一些高校后勤财务管理出现问题的原因有很多，资金管理不统一也是问题之一，影响着学校的发展。所以，学校应该将后勤社会经营服务单位所收资金统一管理，在银行中设立一个专属学校后勤的账户，如果后勤财务部门需要成本的支出，就要到校级财务机构进行现金转提，并办理提现手续。这样，不仅有利于学校的管理，还有利于学校控制经营单位劳务费的提取，这样的管理方法对学校后勤的财务管理帮助起着促进作用，使学校后勤管理不再是学校发展中的负担。
（二）产权关系明确
学校要想将后勤管理更好的剥离出去，就要将学校与后勤产业的产权做出明确的分析，利用现代化企业制度对后勤进行规范管理，只有这样，后勤企业才能对后勤管理工作负责任，后勤企业才可以做到工作上的自我约束，自己负责后勤经济的盈亏等。学校要对后勤部门的资产与价值进行核实，根据对后勤部门的分析，找到合适的剥离方式，将后勤部门与学校剥离。在设定剥离范围时，应将学生宿舍与食堂分离出去，不能将校园水电、土地等列入到剥离范围内。无论学校后勤是以什么方式委托给社会有关服务部门进行经营，都要进行资产的界定与评估，学校也应该支持后勤企业的工作，使后勤企业可以更好地为学校服务。
（三）树立契约观念
目前高校后勤管理存在主客不分的现象，后勤企业没有意识到为学校服务的重要性，使得员工工作的积极性不高，学校后勤不能为学校提供优质的生活条件。所以，学校应该利用签订契约，对后勤进行制约，在契约中明文规定出，学校后勤企业应该为学校做的服务与服务的标准。学校有权对后勤的生产活动进行监督，对价格与数量进行限制，避免后勤工作人员制造不合格的生活用品出售给学校。
三、结束语
高校后勤财务管理对高校来说非常重要，学校应该对后勤财务进行社会化管理，利用社会的一些企业对后勤进行委托管理，监督其管理制度，制约其生产价格，使其可以为学校师生提供优质服务，促进学校的经济发展。
财务管理论文 篇10
【摘要】财务管控中的成本控制，能够提升企业运作资金的效率，提升对于各个管理环节的控制作用，发现企业在财务管控和业务发展中存在的薄弱之处，及时采取高效的补救措施和手段，不断改善企业内部的管理机制，促进企业自身管理能力的强化和提升。因此，财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程，需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式，在完善的企业内部控制环境下发挥自身的引导和约束作用
1引言
财务管理是在企业管理目标的指挥之下，对企业内部的资金开展筹措、营运、投资和分配等具体活动，从而借助资金运作提升企业管理的效能。在现代化企业管理实务中，财务管理不仅需要关注其自身的效率、效能问题，同时，要关注管理过程中产生的各项成本，提升资金使用效率。财务成本控制作为一个体系化发展的管理过程，需要具有完善的流程以及科学化的具体操作方式，在完善的企业内部控制环境中有效发挥自身的引导和约束作用。
2企业财务管理中成本控制的作用
落实财务管控中的成本控制目标，能够提升企业运作资金的效率，发挥对于各个管理环节的控制作用。
2.1保证企业的经济效益
成本控制在具体管控过程中会借助成本费用指标的形式影响财务控制的方方面面。在成本费用目标的引导和控制之下，企业能够对各个部门以及各个环节的成本、费用使用情况进行监督，在发生与预期目标偏差的成本使用行为后，能够及时展开纠偏的措施，控制成本风险，能够促进企业自身效益目标的完成。
2.2促进企业经营机制的完善
财务管理中的成本控制会对企业生产、经营中的各个耗材、耗费情况进行计算、调节和控制，从而能够发现企业在财务管控和业务发展上存在的薄弱之处，能够及时开展高效的补救措施和手段，不断改善企业内部的管理机制，促进企业自身管理能力的提升。
2.3协调企业内部各方的利益
在传统的成本管理模式和方法中，企业内部各个部门之间经常会出现沟通和协调的问题，挫伤了各个部门积极响应成本控制管理的积极性和主动性，因而造成企业整体利益的受损。而财务管理的成本控制系统则能够起到各个部门间润滑剂的作用，协调整体和部门的关系，在财务信息的沟通、反馈中协调各方的利益，避免出现利益冲突的问题。
3企业财务管理中成本控制的基本原则
3.1全面与重点相结合
企业财务管理中的成本控制体系要把握住“重点论”和“两点论”的发展思想，能够做到全面统筹、详略得当。首先，财务成本控制必须做到全面管控，任何部门、任何业务环节和流程以及每个工作人员都要进行成本控制，做到事事控制、时时控制、处处控制。因此，在财务成本控制中，需要对企业的业务流程进行分析和解构，对涉及其中的资金流量、成本费用、收入以及利润等数据信息都要一目了然，并且能够加强控制。其次，在成本控制的过程中也有侧重性地对企业中的重点环节、重点部门投入较多的精力和时间。对于一般性的财务项目，企业内部的财务管理人员则需要按照程序化的处理环节和模式开展成本控制工作即可。
3.2日常和定期相结合
在成本控制的时间管理上，企业需要将加强日常控制和定期控制的统筹。日常控制与企业日常经营活动紧密联系，能够对企业情况进行实时的监督，便于及时发现成本问题，尽早纠错，减少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等问题，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制则终于在期末盘点企业内部的资源情况，在间隔一段时间的例行检查中强化检查力度和效果，同时，其还能够帮助企业节省资源。
3.3定量和定性相结合
定性化的成本管控能够从整体上把控好管理的质量，使其符合上级行政机关单位以及企业内部的规章制度和相关标准的要求。定性化的成本控制内容主要包括：第一，对企业的财务制度进行审查，避免出现不符合行业制度和规范的问题；第二，对企业日常的成本管控活动轨迹进行监督，防止出现不符合企业财务管理规范的情况；第三，对财务成本控制的目标进行核对和调整，使目标能够保持灵活性和有效性。定性化的成本控制方式能够保证企业在财务成本管控上符合行政机关的规定，符合企业成本控制的流程要求和设定目标。但是在精细化的管控中，企业仍需要加强定量化管控的方式，通过资金流动的量化监督和把控提升对于企业内部财务和业务过程的成本管理效果。
4企业财务管理中成本控制的方法
4.1依靠制度实现规范化的管理
企业在财务成本控制的过程中需要加强内部规章制度的建设，使成本控制得到组织上下的认可。首先，企业在制定以及设计内部财务成本管理制度之前，需要符合国家法律法规对此方面的相关要求，与国家的制度建设框架相吻合。其次，企业在制度设计中需要具有自身的创新性，结合内部以及外部的成本管控实际调整引用的成本管理制度，使其能够和企业环境、文化相互融合。再次，企业财务成本控制的制度内容需要涉及宏观层面以及微观层面，既包括企业整体发展的成本规划内容，也包括各个部门内部业务以及各个流程、环节中的成本费用管控。同时，企业的成本控制制度要在以财务为中心的基础上，延伸到涵盖员工、工作过程的制度内容，使成本控制制度呈现体系化发展，在相辅相成的制度建设中提升成本管控的规范性。最后，企业的制度体系在建设完善之后也需要及时复查和改善，避免出现制度僵化等问题，在制度实践的过程中也需要留有一定调整的弹性空间，使得制度发展能够满足企业实践需要。
4.2依靠计划实现科学化的管理
定额控制法和计划控制法在财务成本控制实践中具有举足轻重的应用地位，都能借助精细化、明确化的资金流管理提升企业管理成本的科学性。定额成本控制法目前已经普遍应用在成本管理实务中，通过制定合适的定额，引导和约束企业的财务管理活动，能够及时调整实际成本费用与目标成本费用之间的差额，管控好未来的成本超支风险。因此，企业的财务管理部门可以对财务管控对象———资金、费用、开支、物料等制定科学化的定额，借助资金定额、费用定额、物料消耗定额等量化的指标规范企业的资金运作活动以及其他各项经营管理业务环节，实现更加高效、快捷的成本管理过程。
4.3依靠责任划分实现高效化的'管理
财务成本控制需要各个部门、岗位以及个人的统筹，因此，上述参与主体需要了解成本费用的控制目标，在整体目标的分解中形成部门、岗位以及个人的具体化的工作目标，并配套确立相关的权责机制和绩效考核机制。第一，企业在执行过程中需要划分好组织内部的责任中心，找到高效的责任承担者以及履行者，承担起管理执行和控制的职责。责任中心的个数、类型等建设内容应该依据企业自身的资源情况、人员管理状况以及现阶段的组织架构情况，在尽量避免过分改动的基础上划分好合适的责任中心。第二，在实际操作中，责任中心需要以自身为单位采用科学的方式与方法收集在过往经营以及业务管理中形成的资金、收入、成本、费用等信息，并整理后及时、真实、高效地传递给上一级别的财务管理部门。第三，财务部门以及管理层人员需要对各个责任中心的成本控制情况展开定期的监督和考核，避免出现成本管控随意性、主观性的问题，并且能够及时纠错，避免发生重大失误。
5结语
实现财务管控中的成本控制目标，能够提升企业的资金运作效率，提升对于各个管理环节的控制成效，提升企业的经济效益，完善企业的经营机制，在协调企业内部各方利益的基础上促成企业管理目标的达成。对此，在财务成本管控的具体实务中，企业需要从各个部门、岗位以及个人入手，细分财务成本管控的目标，并采用计划控制或者定额控制等较为科学的方式提升自身管理的效能，充分发挥成本控制对企业业务流程塑造的引导和约束作用
【参考文献】
【1】杨美华.企业财务管理中成本控制探讨[J].大众投资指南,20xx(12):174-175.
【2】江江.企业财务管理中的成本控制探讨[J].财经界,20xx(4):194-195.
【3】徐秀芹.企业财务管理中的成本控制研究[J].财富时代,20xx(8):116.
作者：张金宝 单位：安徽财经大学
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财务管理论文 篇11
科学信息化时代的到来，对数据和信息的管理和传递都不再受到时间和空间上的限制，电子商务国际化的发展对各个领域的发展都带来了一定机遇和冲击，尤其是财务管理。受到电子商务的影响，财务管理系统必须进行改革，建立符合电子商务环境的基本理论，管理模式。针对电子商务环境下财务管理的现状进行分析，并提出了相应的管理对策。
在电子商务的背景下，很多企业的生产、采购、销售等业务都可以通过互联网来进行，不仅改变了企业的运营模式，还为企业的全球化发展提供了前提和发展的空间。与此同时，电子商务下的财务管理也需要发生相应的改变来适应企业的运营模式，那么，在电子商务的环境下，财务管理应该怎样进行改革是目前关注度比较高的问题。
一、电子商务对企业财务管理工作的影响
21世纪是一个信息时代，计算机技术已广泛应用到了社会活动中的各个领域。计算机与商业的完美融合，为人们带来电子商务。电子商务的诞生给企业财务管理工作带来了质的变化。随着经济的高速发展，企业规模不断扩张，业务内容也越来越丰富，自然所涉及到的财务数据信息就更加复杂多样，且信息量也越来越庞大。在市场竞争日益激烈的今天，传统财务管理模式已无法满足现代企业财务管理工作需求。传统财务管理方式不仅效率低，且易受到外界因素干扰，时常出现核算错误等问题，传统管理模式容错率低。电子商务融入企业财务管理中，使得企业财务管理环境、管理方式、管理目标都发生了变化。电子商务实现了企业财务管理信息化、数字化、网络化、规范化，不受到时间、空间限制的进行实时转账和交易。不仅有效提高了企业财务管理效率和质量，更降低了财务信息错误率，保障了信息的准确性和可靠性，为企业企业经营管理提高了可靠依据。电子商务是提高企业财务管理水平的重要手段。
二、电子商务环境下的财务管理问题
(一)财务应用软件存在一定的局限性
现阶段电子商务发展迅速，财务会计的作用在这一方面逐渐失去了发挥的余地，并在企业的经营和决策方面的作用得到了提升。现在的财务应用软件局限性开始浮现出来，无论是在信息的容量还是功能，都没办法满足企业的需求，给企业的财务管理工作带来了一定的难度。
(二)财务管理信息的安全性难以保证
在电子商务环境下，最需要重视的就是财务管理的信息安全。财务管理信息要求较强的保密性，相对于以前单一的会计电算化系统，现在的财务管理信息处于开放性的网络状态中，网络本身就存在一定的安全隐患，而网络安全技术保障又不够成熟，使财务管理信息的安全得不到很好保证。
在这样的网络环境中，财务信息在进行传递时，很容易遭到恶意拦截，口令也容易被窃取，财务管理信息的保密性会受到极大的威胁。一旦企业的财务管理信息遭到非法窃取，对企业造成的损失将是不可估量的。因此，企业在看到互联网带来的利益和机遇的同时，也要关注互联网环境的安全问题，加强网络维护工作。
(三)相关财务管理的法律制度不健全
电子商务模式是近几年才快速发展起来的，相关的法律法规还不够健全。财务管理部门是企业管理中的重要部门，影响着企业的健康稳定运行，而在现在的电子商务环境中，相关法律并不完善，财务管理部门无法得到法律的保护，这就需要企业做好完善的筹备。在网络知识产权、隐私权等重要问题上提前做好相应的预防应对措施，保护好自身的利益，避免不必要的损失。
三、电子商务环境下的财务管理对策
(一)升级完善企业的财务管理软件
电子商务的环境下，财务软件必须具有能够对财务信息进行整合的管理功能，还要能够实现不同地域的传输功能，使得企业可以对自身资金，财务信息等基本资料进行实时管理。另外，还要保证财务软件是的信息显示与公司实际的情况保持一致性。完善的财务软件可以促进企业实现对财务的无纸化管理。
(二)建立健全企业的网络信息安全系统
实行财务无纸化管理最大的担忧就是能够保障财务信息的安全性。为了能够对财务信息提供有效的保障，企业应该加大对软件应用以及网络技术两个方面的管理，使其具有一定的安全性，能否有效的保障财务信息不会流传出去，避免对公司造成一定的损失。对于财务软件的安全性的要求就是使得网上财务信息披露软件的维护和管理上存在一定的安全性。为了保证财务信息在披露的过程中具有安全性，就要使财务软件通过一定的检测。主要检测使用的财务软件是否合理、合法，要确保对其的使用能够符合目前的会计准则、财务制度以及其他的财务法规。网络技术的安全性是通过利用其它的网络技术来维护财务软件的安全，使其的存储，接受和传递都具有一定的安全性。如果发生恶意攻击，能够自行防护。
(三)健全财务管理的相关法律法规
我国是一个依法治国的国家，那么，在对不法分子进行制约的过程中就要有法可依，因此，必须建立健全的关于财务软件的使用和管理方面的法律、法规，以保证财务软件的安全。还可以运用互联网的防火墙功能，在财务软件的局域网上建立防火墙，防止恶意入侵，导致财务信息泄露或丢失。
(四)提升企业人员的财务管理素养
企业的财务管理无论是采用纸质管理还是无纸化管理都要有财务人员的参与，另外，无纸化管理都是由财务人员通过计算机来完成的，因此，在电子商务的环境下，财务管理软不仅仅要具有过硬的专业素质，还要精通电脑的基本操作和财务软件的使用。企业在对财务人员的招聘过程中，要进行严格的筛选，另外，还要对财务管理人员定期组织培训，包括对会计专业的培训，还要有对计算机知识以及财务软件使用方面的培训，以达到增强财务管理人员业务水平的目的。
四、结束语
通过分析不难看出，以电子商务为基础的企业财务管理工作模式，已逐渐成为了现代企业财务管理工作发展的必然趋势和主流方向。信息化、数字化的财务管理模式不仅提高了企业财务管理工作效率，更保障了财务信息准确性和可靠性，从根本上提高了企业财务管理水平，促进了企业发展，增强了企业市场竞争力。
财务管理论文 篇12
[摘要]独立学院以培养基础扎实、适用面较宽、具有较强创新精神和实践能力的高素质应用技能型人才为宗旨。案例教学法是一种以提高学生用所学专业理论知识解决实际问题能力为目的的启发式的新型教学方法。鉴于独立学院培养应用型人才的目标和案例教学的特点，独立学院的“财务管理”课程采用案例教学方式更是迫在眉睫。本文分析了独立学院“财务管理”进行案例教学的必要性，说明了独立学院“财务管理”案例教学应注意的问题。
[关键词]独立学院;财务管理;案例教学
引言
案例教学法是一种以提高学生用所学专业理论知识解决实际问题能力为目的的启发式的新型教学方法。1870年案例教学法(CaseMethod)由美国哈佛大学法学院院长克里斯托弗哥伦姆布斯朗德尔(ChristopherColumbusLangdell)创立，之后在美国哈佛大学法学院开始使用。案例教学法在管理类人才培养中具有其他教学方法无可比拟的优势，因此很快在全球得以推广。独立学院以培养基础扎实、适用面较宽，具有较强创新精神和实践能力的高素质应用技能型人才为宗旨。而“财务管理”是一门应用型学科。案例教学方法是一种实践性比较强的教学方法，能够提升学生的综合素质水平，这与独立学院的培养目标一致，与“财务管理”集理论性、综合性、实践性的学科教学需求一致(袁晓文，20xx)。因此，在独立学院的“财务管理”课程教学中采用案例教学方法具有很强的现实应用价值。目前关于独立学院“财务管理”案例教学的研究，只是停留在表面，主要研究案例教学的必要性、困难、应用对策等方面，缺乏系统的理论探讨，没有深入研究独立学院“财务管理”案例教学中教师和学生的角色定位，以及如何与企业联合以获得好的分析案例等问题，这使得独立学院的“财务管理”案例教学方法缺乏有效的理论指导。本文拟对此进行深入研究。
1独立学院“财务管理”进行案例教学的必要性
“财务管理”课程是一门实践性很强的课程，单纯进行课堂讲授已不能满足其要求。随着各大高校招生规模的日益扩大，独立学院修读“财务管理”课程的学生也日益增加，针对独立学院以培养应用型、技能型人才为主的特点，其对“财务管理”的教学方法提出了更高的要求。在此大背景下，独立学院“财务管理”的案例教学方法被提上日程。案例教学方法有其独特的优势，其不仅仅是单独设置的一门实务课程，而且把案例教学的思想与方法贯穿于专业课程之中，使学生在学习理论的同时参与具体实践：一方面，理论可以指导实践，另一方面，实践可以促进理论的学习，二者相辅相成，为独立学院培养财务管理专业人才提供了良好的教学环境。因此有必要在独立学院的“财务管理”教学中实施案例教学。
1.1有助于丰富独立学院“财务管理”教学方法及其改革的理论研究
独立学院以培养基础扎实、适用面较宽，具有较强创新精神和实践能力的高素质应用技能型人才为宗旨。为满足独立学院培养实践性财务管理人才的预期目标，独立学院的教学管理部门一直在探索适合于独立学院“财务管理”的教学方法，致力于教学方法改革，以进一步提高独立学院该课程的教学质量和水平。因此，研究独立学院的“财务管理”案例教学有助于丰富独立学院该课程的教学方法及其改革的理论研究。
1.2有助于丰富案例教学应用的理论研究
案例教学最早应用于哈佛大学的法学院，后来应用越来越广泛，逐渐应用到了管理学的各门学科。在案例教学中，授课教师将事先预备好的案例发给学生，学生就案例资料首先进行个人自学，然后进行小组讨论，最后展开班级讨论，提升学生应用所学理论知识进行分析问题和解决问题的能力，从而使学生形成良好的个性品质。案例教学方法刚开始引入我国时，主要用在MBA教育和管理人员在职培训方面，这类课程的特点就是以培养应用型人才为主。独立学院“财务管理”课程的教学目的是培养具有创新精神的实践型、技能型财务管理高级人才，研究该课程的案例教学有助于丰富案例教学应用的理论研究。
1.3有利于独立学院培养应用型财务管理人才
独立学院是新形势下高等教育办学机制与模式的一项探索和创新，其以培养基础扎实、适用面较宽、具有较强创新精神和实践能力的高素质应用技能型人才为宗旨，因此，独立学院的课程教学不仅要注重理论知识的传授，更要培养学生灵活运用所学理论知识进行实践活动的能力。“财务管理”作为一门具有较强理论性和实践性的学科，直接和企业的实践活动相关，培养学生的实践能力和创新能力就显得更加重要。“财务管理”的案例教学法与传统的教学方法不同，它注重培养学生在财务管理领域对实际问题进行决策的能力。在独立学院的“财务管理”教学中采用案例教学方法能够适应独立学院自身的特点，有助于实现独立学院的人才培养目标，培养适合企业需求的应用型财务管理人才。
1.4有利于独立学院培养学生站在决策者角度进行判断问题
目前在独立学院的“财务管理”教学中，教师往往会根据所学的理论知识，出一些例题，要求学生去计算一些课本上出现的指标。学生只知道有这么个指标，往往为计算而计算，而不知道指标的真正作用。实际上，计算指标是为决策服务的。计算本身是一个基础，关键是要根据计算的指标，站在决策者角度对相关问题进行决策。有时教师基于这门课程的应用性，往往自己去搜集一些案例，以期学生能把学到的理论与实际相结合。但由于教师个人能力的限制，搜集到的所谓的案例有时很难称之为真正意义上的案例，学生在学这门课时也只是觉得计算量很大，很难站在决策者角度分析问题。学校督导组在听独立学院的“财务管理”课时也往往提出这样的建议：要采用一些案例，要结合实际来讲述。因此，在独立学院的“财务管理”课程教学中，不能仅重视理论教学，同时还必须加强实践教学，而目前实践教学最简单有效的方法就是进行案例教学。案例教学通过模拟企业环境，使学生可以站在决策者角度进行分析判断企业的实际问题。
1.5有助于进一步完善独立学院“财务管理”课程的教学方法体系
目前独立学院“财务管理”的教学方法比较单一，通常都是老师讲授、学生被动来接受，以“注入式”为主。“财务管理”课程是一门应用性学科，采用财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法，解决企业具体的财务、金融等实际问题。如果学生在学习过程中不能很好地结合实际，学习这门课程就会感觉比较吃力，不容易理解所学到的理论知识。因此，需要探索一套完善的独立学院“财务管理”课程的教学方法体系，以提高独立学院该课程的教学质量和水平。案例教学方法则有助于进一步完善独立学院该课程的教学方法体系。
2独立学院“财务管理”案例教学应注意的问题
2.1要明确独立学院“财务管理”的教学目标
独立学院的目标在于培养应用型、技能型人才。随着社会经济的不断发展，经济环境日益复杂，不确定性因素增加，再加上计算机和网络技术的广泛应用，使得财务管理风险日益增加，因此，社会对财务管理人才的要求越来越高。面对日益复杂的业务，财务管理人员不仅要精通财务管理的理论知识，更要具备相应的从事财务管理工作的能力，而且还要能够适应环境的变化，运用所学的知识解决可能面临的一系列的新问题;同时，还要求财务管理人员必须具备较高的职业道德水准和团队精神。有鉴于此，独立学院“财务管理”的教学目标是培养具备理财知识和能力，能在政府机关、企事业单位、会计师事务所、学校、研究机构等部门从事资金筹集、运营、分配及财务预测、决策、计划、组织、控制、分析等财务管理等方面工作的高级应用技能型人才。
2.2要选择独立学院“财务管理”课程适用的教学方法
从不同院校的“财务管理”教学情况来看，普遍存在只注重理论教学的现象;从教师授课的实际情况来看，通常只是在学校规定的课时内讲解完基本理论知识，觉得时间有空余时自己找个案例，给学生交流一下，往往也只是老师讲，学生听;许多学生只是对该课程中的概念和方法有所了解，但却不能将其灵活应用到企业的实际业务当中。另外，“财务管理”中的很多决策方法等在学习过程中都有一些假设情境，而现实中企业的情况千差万别，如果单纯地进行课堂理论教学，学生很难学以致用。因此，“财务管理”必须增加理论课的案例教学课时;同时，按照独立学院主要培养应用技能型专门人才的培养目标，该课程必然需要增加实践教学环节;另外，独立学院还应该增加该课程的实验课，开设模拟课程，让学生在仿真的企业环境中练习。
2.3要进行独立学院“财务管理”案例教学与课程教学的有机结合
在传统的“财务管理”课程教学中，教师授课效果受到课堂理论教学的极大限制。案例教学通过对企业实际业务的分析来促进学生对所学理论知识的掌握和应用，使学生站在决策者的角度分析问题，更能够达到预期的教学效果。因此，要寻求适合于高校独立学院的“财务管理”案例教学的案例来源和案例教学环境，把案例教学方法真正有效地实施到独立学院的“财务管理”教学中去，使独立学院的“财务管理”教学真正能够做到案例教学与课程教学的有机结合，以培养应用型财务管理高级专门人才。
2.4要关注独立学院“财务管理”案例教学对师生素质的要求
独立学院“财务管理”案例教学的目的是让学生能够以企业经营管理人员的身份，身临企业的环境，在现实的财务管理环境中做出相应的经营管理决策。案例教学过程中教师的主要任务是营造一个适合于案例分析的氛围，引导和组织学生利用所学财务管理知识对企业实际经济业务进行分析和讨论，教师也可以参与同学们的讨论，最后还需要用理论知识针对案例进行点评，使案例教学过程更有效果;学生在案例教学过程中则需要提前阅读教师发放的案例资料，根据所学理论知识对案例所涉及的经济业务事项进行分析，然后进行小组讨论，最后进行班级讨论，根据教师的点评形成独特的见解。因此，在独立学院“财务管理”的整个案例教学过程中，要关注对于师生素质的特殊要求，合理进行独立学院该课程案例教学中教师和学生的角色定位，以更有效地提高独立学院该课程的案例教学效果。
2.5要寻找合理的独立学院“财务管理”案例教学的案例来源
要高效地组织独立学院的“财务管理”案例教学，最基本的就是有高质量的教学案例。目前我国也有一些有关“财务管理”的教学案例，但总体上讲质量都不太高，有些教师采用国外的“公司财务”案例教材，但在具体应用时又存在两个问题：一是国外的“公司财务”教材和我国的“财务管理”教材内容体系不尽相同;二是国外“公司财务”教学案例背景是本国的国情，和我国的国情不同。所以，照搬国外案例有时并不适合解决中国的现实问题。因此，要有效地实施“财务管理”案例教学，就要有适合中国国情需要的“财务管理”教学案例的来源。这就需要多方努力，寻求合理有效的途径，通过与企业联合等方式，编写出适合独立学院“财务管理”案例教学的教学案例。
主要参考文献
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[2]张建华.基于独立学院培养目标的财务管理案例教学探讨[J].财务与金融，20xx(1)：58-61.
[3]李安兰.独立学院财务管理课程案例教学探讨[J].中国乡镇企业会计，20xx(11)：204-205.
[4]孙晓琳.独立学院财务管理课程教学问题探讨[J].经济研究导刊，20xx(35)：269-270.
[5]袁晓文.独立学院案例教学法在财务管理课程中的应用[J].现代商贸工业，20xx(21)：155-156.
财务管理论文 篇13
一、中小企业的财务管理的现状
企业在平时的生产经营过程中，现金管理尤为重要。充足的现金流是企业能否生存的关键，严格的财务管理控制和合理、科学的现金管理能促使企业有序运转，快速发展。但是，目前部分中小企业出现资金管理不科学，多头管理造成资金管理混乱，财务控制制度不严谨、不完善，存货管理存在诸多漏洞，应收账款管理不到位，内部控制质量不高，会计信息质量较差等现象，导致企业无法顺畅运行。
二、中小企业财务管理风险防范与控制策略
财务管理是由企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经济管理,其目的在于以最低的成本筹集资金,选择高效益的投资项目,提高资金的使用效率,从而提高企业财务管理水平,促进企业经济效益的提高。针对中小企业财务管理中存在的问题，本文提出以下风险防范与控制策略。
1.拓展中小企业融资渠道，提高中小企业内、外部融资的能力
改善中小企业内部融资能力的方法是：中小企业在企业内部弘扬企业文化，通过文化熏陶使企业的每一位员工对企业进行筹资，企业必须做到言而有信。另外，可以提高企业形象的基础上，提高自身的盈利能力，提高企业市场竞争力和企业信誉。针对中小企业外部融资难的解决方法，主要体现在金融服务方面，国有银行应带头进行针对中小企业的改善工作，让中小企业能够切实获得发展所需的资金条件。
2.建立现代企业制度，强化公司法人治理结构
中小企业若要改变“一言堂”、“一支笔”现象，必须按照我国《公司法》的规定，建立合理的组织结构。公司股东大会、公司董事会、公司监事会以及高级管理人员应当各司其职，并相互约束，进而保障企业有序运营。建立合理的企业管理体制和组织结构，调节经营者、企业职工和所有者之间的关系，达成激励和制约相结合的经营原则，使企业在合理、科学的管理模式下运行，构建一个完善的组织结构。
3.加强财务控制，规范资金管理
中小企业可以根据各自的特点来建立健全财务管理体制，规范公司财务管理工作，提高财务控制，科学进行资金分配，使流动资金和固定资金合理配合，提高资金的利用效率，持有最佳现金持有量。
三、结语
21世纪是经济全球化、信息全球化和科技高速发展的新世纪，企业的经营环境正在发生前所未有的变化，企业的经营管理理念的方法也正在进行着一场深刻的革命。与此相适应，企业财务管理目标的研究的理论和方法也在进行一次重大的变革。企业发展战略的实施，企业竞争能力的提高，企业综合实力的增强，在很大程度上依赖企业的财务管理进行全面、系统的研究。
本文通过对中小企业的财务管理中突出问题的研究，明确了财务管理工作应该纳入现代企业管理制度之中，特别是中国一些相对落后的中小城市，财务管理工作根本跟不上企业发展的要求，投资者、管理者更应当重视企业的财务管理工作。提出了每个中小企业都应该有自已一套完整的科学的财务管理制度，不能仅仅停留在陈旧的、静止的管理模式中。同时，拓宽中小企业融资渠道，建立健全科学的组织架构，加强的财务管理者的管理理念，提高财务人员的综合素质尤为重要。
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