浅谈企业管理论文
无论是在学校还是在社会中，大家最不陌生的就是论文了吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编为大家收集的浅谈企业管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
浅谈企业管理论文1
1背景
教育部在发布的《高职高专院校人才培养工作水平评估方案（试行）》中就曾明确规定，学生校外实训时间一般累计不低于半年。工商企业管理专业涵盖心理学、社会学、自然科学等学科，是一门实践性很强的学科，这一属性要求高职院校在理论教学之外要开展形式多样的实习实训，帮助学生将理论和现实有效结合，为社会更好地服务。
四川财经职业学院根据教育部的规定，遵循教育规律，在大三学年的春季学期为应届毕业生安排6个月的顶岗实习，即由专业教师通过现场、网络或电话等方式，跟踪了解学生的实习状况，帮助学生完成由学生到职业人的转变。同时，教师在指导顶岗实习过程中，可以很好地了解企业新需求，为教学改革提供现实依据。
2研究方法
研究方法主要采用访谈法和问卷调查法。访谈法面向企业，以《四川财经职业学院学生顶岗实习企业评价表》（以下简称“评价表”）为访谈大纲，在学生不在场情况下，由学院教师和企业主管单独沟通。顶岗实习指导教师就学生“工作态度”、“纪律意识”、“胜任岗位”、“团队精神”四个项目逐一展开访问，由企业给出相应分值，再就“单位意见及建议”项目进行开放式访谈，了解企业对人才的需求。问卷调查法面向学生，对成都地区实习的学生发放纸质问卷，对成都外学生发放电子版问卷。本次顶岗实习访谈企业34家，向学生主管发放评价表70份，回收有效评价表68份；向学生发放调查问卷104份，回收有效问卷101份，有效率97.11%。
3顶岗实习基本情况及问题
顶岗实习效果良好，企业评价较高。如表1所示，本次20xx届工商企业管理专业毕业生104名，其中在成都市实习的学生占65.38%，采取现场指导方式，完成率100%，在川内（不含成都）和川外实习的学生分别占25.96%、8.65%，采取网络指导和电话指导方式，综合完成率100%。
综合来看，企业对我院学生各素质技能方面基本满意。回收的企业评价表中，企业给学生的最低成绩为75分，最高成绩为100分，平均成绩89.46分；就“单位意见及建议”项目上看，企业多给出中肯建设性意见，对学院下届毕业生有着良好的期望。从中可以看出，学院的人才培养成果基本符合企业需求，但同时也暴露出如下的不足。
3.1订单班项目进展不佳
本次学院与永辉超市（股票代码：601933）首次开设订单班，签订实习协议者37人，截至20xx年4月20日，实际在岗学生仅12人，履约率32.43%。就此，笔者与实习学生不同门店的主管（共计4名）进行了访谈交流。在问及“纪律意识”、“胜任岗位”、“团队精神”方面，4名主管均给出了肯定的回答，但问及“工作态度”方面，2名主管给出负面回答，1名主管不置可否，1名主管给出中性回答，可见企业对学生工作态度有着极高的要求；在问及“单位意见及建议”方面，4名主管均建议学院应加强学生吃苦耐劳精神的培养，同时应着力培养学生脚踏实地的择业观。整理问卷后发现，变换实习岗位的学生中，有57.4%的人认为“自己比较优秀，可以尝试更好的岗位”，换岗原因为“岗位不适合自己”的学生占32.72%，居第二位。从中可以看出，学生离职的主要原因并不在于岗位的适合程度，而在于其自身希望尝试多种工作机会。
3.2知识更新滞后于社会需要
随着移动互联时代到来，新型企业、新型岗位层出不穷，而课堂知识点更新明显滞后，致使学生缺乏眼光与胆识去应聘尝试。问卷数据显示，104名学生中仅3名在新型企业或岗位上实习。学院曾多次通过QQ群、飞信、微信等向学生提供O2O、手游等新型企业的招聘信息，但学生因为不了解这些行业知识而不敢去尝试，多数保守地选择了熟悉的传统型企业；LBS技术、APP应用等新知识已被学术届论证具有广阔的商业前景，滴滴打车、百度地图服务、微淘等均是基于上述技术知识组建起来的，互联网企业巨头百度、阿里巴巴、腾讯均已着眼布局，但是这些技术、知识未引入课堂，学生很难清楚其未来的商机以及这些新型岗位对其未来职业生涯的影响。
3.3欠缺以专业视角择业的能力
实习指导中发现，有68.32%学生把“薪酬待遇”作为择业的首要因素，考虑“企业发展前景”因素的学生仅占22.41%，当问及如何判断企业发展前景时，8362%的学生靠“感觉”，并未具备以专业视角择业的能力。一些不良企业利用学生的这一不足，以虚假的高薪承诺、较低的工作强度诱骗学生签约，使学生错过更好的工作机会。事实上，企业的薪酬待遇水平完全可以通过专业知识推导得出。阿里巴巴创始股东日本软银集团总裁孙正义，在就学时就善于利用所学管理学知识，分析行业竞争环境，编制企业损益平衡表，绘出公司组织结构图，并作沙盘推演，判断出企业未来的发展前景和盈利能力。
3.4岗位细分与通识培养存有矛盾
基于STP理论，小微型公司要想生存发展，必须找到适合自己的利基市场，这也使得岗位细分日益细密，与传统的大专业人才培养模式有着质的区别。本届有24名学生在客户服务岗位实习，但分别归属于孕婴、奢侈品、互联网金融、虚拟积分、教育培训等多个细分行业等。显而易见，这些细分行业对学生的知识技能有着不同的要求，学校的通识性教育往往难以满足。企业需要事先付出不菲的培训成本才允许学生上岗，因此在接纳实习生时比较谨慎，部分学生也流露出“学校所学没有企业培训实用”的困惑。
4教学改革建议
4.1试行前置实习制度，提高订单班履约率
心理学研究表明，人类普遍存在试错心理，希望通过尝试性或选择性的试探来验证决策是否正确。反映在职场中就是大学生对第一份工作不够珍惜，总试图通过变换工作来证明自己的价值。订单班是多数学生的第一份工作，所以也很难令其珍惜。笔者希望推行前置实习制度，即在订单班开始之前（大二学年第二学期的暑假），鼓励学生提前自主实习1-2个月，自行寻找工作机会。学生可以提前进入职场试错，从而尽快了解真实的自己，给自己明确的定位，待订单班开始时，学生的职业心态会比以前成熟，订单班项目也容易顺利进行。
4.2推行往届毕业生进课堂，引导学生自主学习
当前，学院对学生的专业引导多通过“校友进课堂”和“企业家进课堂”展开，这两种方法均存在共同的局限——代际障碍，即较难贴近在校学生的专业、年龄和背景，使其感觉遥远或不切实际。往届毕业生进课堂是指在不超过三届的毕业生中，选取与在校生年龄、专业相近的优秀者，就社会新需求、专业动态和职业心态各方面进行课堂交流。因为双方年龄相差不大，专业相近，所交流的信息最时颖，共同兴趣点多，未来的职业生涯轨迹也相似，所以对在校学生的借鉴效果最好，有助于提高学生根据社会需求自主学习的能力。
4.3鼓励教师社会实践，及时更新教学
课堂教学能否新颖跟得上社会变化，关键在于教师，这就要求教师有机会通过社会实践打开思路汲取素材。哈佛商学院为防止教学陈旧落后，鼓励教师用20%的时间在外兼职。在我国，高职院校教师在企业兼职往往被认为是不务正业的表现，这就需要国家、公众和学校从观念层面上进行转变。
4.4完善大学生就业指导课程体系，提高学生择业能力
当前的大学生就业指导课程局限在帮助学生树立良好的职业观和职业道德上，而分析工作机会好坏、判断企业发展前景这些具体的择业能力并未有效涉及，这也使得学生只能简单功利地通过短期的薪酬待遇来择业。新加坡国立大学工商管理项目的教学指导思想是：“帮助年轻人开发其成为具有全球眼光的、高素质的未来经理和工商企业领导人的潜力，使他们具备活到老学到老的思想和能进行严格分析的头脑，拥有技术性产业所需的企业家才能、注重实效、有同情心和自信心的领导者。”在今后的课程改革中，需要引入企业发展分析预测方面的内容，培养学生以专业视角择业的能力，这也是减少学生频繁离职、树立忠诚信念的一条可行之路。
4.5个性化教学与通识性教育相结合，适应岗位细分趋势
当前学院奉行通识性教育，教案、教法、素材等标准统一，某种程度上压制了教师根据社会需要改革教学的热情，使得学校教育出来的学生还需要企业多次培训才能上岗。要想改变这一境况，就需要学校层面不能过于强化标准化教学，应给任课教师一定的自由度，允许并鼓励其根据社会需要改革教法内容。
浅谈企业管理论文2
知识就是财富。
yahoo公司一夜成名的历史人们都已经耳熟能详，1995年4月12日，yahoo正式在华尔街上市，上市的第一天的股票总市价就达5亿美元，而做出如此骄人成绩的yahoo仅用了1年的时间，它实现资金积累的速度与它在信息世界对人类知识劳动的贡献都是工业经济时代的企业绝对无法达到的。而其成功的最关键因素就是他们的知识创新能力。
这就是知识经济时代和工业经济时代的区别。充分说明了"知识就是财富"这一颠扑不破的真理。
金钱资本与知识资本在知识经济时代具有显著的差异。在知识经济时代，资金的投入与商业表现和知识管理并没有直接的关联，投入到同样系统上的同样数量的钱，会给某个公司带来可观的收益，也可能给另一个公司带来一个昂贵的摆设。
而知识资本上的投入对每个公司的商业表现和知识管理都有直接的联系。因为在知识经济时代，决定企业成功的最主要的因素就是企业所有人的知识创新能力，知识管理的目标也就是要提高企业所有知识的共享水平和知识创新的能力。
什么是知识管理
早在80年代，斯坦福大学的保罗.罗默教授就曾提出了经济增长四要素理论，其核心思想是把知识作为经济增长最重要的要素，他认为：首先，知识能提高收益；其次，知识需要投资；第三，知识与投资存在良性循环关系，投资促进知识，知识促进投资。在知识经济时代中，公司中最大的资产，就是继资本、劳动之后脱颖而出的"第三资源"－知识资源。
知识经济就是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代，知识是企业最重要的战略性资源，知识管理则是企业在面临一种新的形式下作出的战略性反映，就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。简单地说，知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程。
因此，人在获取知识的过程中与信息的这种相互作用和内在联系决定了"知识管理"是一种对人与信息资源的动态管理过程。我们理解"知识管理"应是以"人"为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。简单说"知识管理"就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程。
享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇"知识管理"，将"知识管理"看作是"智力资本杠杆"，并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用，而其中的2.4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术--最优经验答复系统。更令人吃惊的是，这套系统是由内部网络web开发者和两位经营专家在10天内开发出的。
信息化技术是实现有效知识管理的基础。
知识管理从结构上可分为对人的管理和对信息的管理两个方面，而对信息的管理又可分为三个层面，最底层的是通信网络，用来支持信息的传播；第二层是高性能计算机服务器层，这是存取信息、数据的关键环节；第三层是信息库、数据库系统层，它是信息管理系统的关键层。它和计算机服务器层一起组成了信息管理系统的高性能信息、数据服务器，为各种信息转化为知识的应用提供了有力的支持。
不难看出，信息库、数据库系统层是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放经过整理、归类的信息；第二，提供获取各种人类专家的个人经验的工具；第三，为应付人类知识的更新，提供必要的维护手段。其目标就是最大限度地实现知识资源的共享和交流。因此，对构成信息管理系统的基本要素，如数据库、文件管理系统、人工智能、电子邮件、群件技术的开发应用等都是信息管理的重要内容，也是有效地实现知识管理的硬件基础。
发展和展望
全球著名的erp软件供应商sap公司的联合董事长henning kagerman明确提出了知识管理技术和应用的重要性。企业高级管理人员始终都想解决如何传递知识的问题，过去往往聘请一些才思敏捷的人，让他们互相传递信息，但在全球经济一体化的时代、在大规模的全球性公司中实现就较为困难。随着技术的进步，知识共享的趋势愈加强烈，共享知识的过程已经变的更加易于管理。为了能为使企业更好地管理其知识资源，sap公司已经开发出了相应的产品－知识管理工具，帮助企业用系统的方法来管理知识和信息，来满足企业适应新环境的需求。sap的知识管理策略是通过工具、内容和服务三个部分来帮助那些掌握知识的人与需要知识的人进行联系，实现知识共享，创造价值。
目前，一些国际著名的公司，如ge公司，hp公司、朗讯科技公司、摩托罗拉公司，西门子公司等居于行业领先地位的公司，都已开始实施知识管理，建立了一套管理体系，并纷纷在企业中设立了知识主管，利用"知识资源"来获得真正的竞争优势，巩固其领袖地位。有机构指出，200３年知识管理市场会达到１００亿美元，有关软件市场也将从1998年的2.8亿美元增加到３８亿美元，甚至更多。因此，知识管理将成为erp的一个新的管理内容和发展方向，而如何管理和利用好企业的知识资源，实现有效的知识链管理来为企业创造更多的财富也将是下一世纪企业管理的新课题和重大的任务。
"知识管理"作为一种新兴的管理体系，尽管还不很成熟，但可以预言，在市场全球化、一体化的明天，在即将来临的知识经济时代，它必定是企业最重要的管理工具和管理内容，谁不掌握它，谁就必将被时代所淘汰！
浅谈企业管理论文3
1.计算机技术在企业管理中的实际应用
随着科技的高速发展，计算机的功能也越来越强大了，各种新技术不断被开发出，使得计算机技术得到各行各业的广泛应用。计算机技术可以对大数据快速作出分析，可以长久储存大量信息，可以提高企业经营活动的效率，给企业的经营活动带来了很大的方便，所以，企业往往在各个方面都会使用计算机技术，主要包括人事管理、财务管理等多个方面，下面就从这几个方面谈谈企业对计算机技术的实际应用情况：
1.1计算机技术在企业人事管理方面的应用
企业的快速发展和规模的快速扩大，使得企业对人才的需求比较急切。企业要想稳定、长远的发展，离不开对人员的合理调控和安排。在以往的人事调动过程中，对于人员的安排和信息不能及时更新，不能快速、有效、准确的掌握企业人事的需求状态，可能会出现某方面的人才短缺，或者出现一人多个岗位等问题，最终导致内部员工管理混乱的结果，从而引发一系列的矛盾，大大的影响了企业的发展，给企业带来不可估量的损失。随着计算机技术的应用，企业管理人员通过计算机技术的应用可以清晰、快速的掌握最新动态的人事调动，及时调整企业的人岗匹配工作。计算机技术在企业人事管理中的应用，不仅使得企业人事管理者对管理工作的开展更加方便、有效，还可以对员工的工作动态有一定的了解和掌握。计算机技术的应用，有助于企业建立科学合理的人力资源管理系统，实现资源优化配置，促进企业更好的发展。
1.2计算机技术在企业财务管理方面的应用
企业财务管理是企业日常经营活动中的一部分，是企业稳定、快速发展的关键。随着现在企业规模和经营范围的扩大，企业财务管理变得越来越复杂，数据的储存和查询显得更加困难。由于计算机技术具有可以对大数据快速准确分析、查询的特点，所以，计算机技术在企业财务管理方面得到了广泛应用。企业管理者可以通过计算机技术的应用，更加快速的分析复杂的财务信息，从而更好的开展财务工作。除此之外，其他管理人员也可以更加方便的查询信息，达到对企业的发展动态更好的掌握的效果。计算机技术的应用，有利于企业构建一个完整、系统的数字化网络信息平台，便于企业对财务的有效管理和控制，从而为企业创造一个相对稳定、安全的发展环境。
2.加强计算机技术在企业管理中的有效措施
上面已经对计算机技术在企业管理中的实际应用进行了具体的分析，从中可以看出，计算机技术的应用对企业的管理活动有着很重要作用，它已经是企业发展中密不可分的一部分了。因此，如何加强计算机技术在企业管理中的应用显得尤为重要。下面就对这个问题提出以下几点有效措施：
2.1加强企业管理人员的计算机应用水平
企业要想快速发展，不被竞争对手打败，不被自己从事的行业淘汰，企业管理人员在一定程度上起着决定性的作用。企业的所有日常经营活动，都是在人的组织管理下进行的，所以人的参与和活动是企业发展的关键，也就是说加强企业管理人员的计算机应用水平是企业有效使用计算机技术的核心。为了加强企业管理人员的计算机水平，首先，企业要完善内部的培训制度，对管理人员进行岗前培训，让他们对计算机技术有一定的了解，掌握计算机技术的知识，同时，对老员工也要进行定期培训，从而来提高员工整体的计算机应用水平。其次，要加强企业管理人员对计算机技术的学习，确保让他们掌握最新的计算机技术，从而发挥出计算机技术的作用，以此来保证企业的稳定发展。
2.2资金有效分配，合理配置硬件设备
资金是企业发展的根本保障，是企业存亡的命脉，所以，企业资金的有效分配是企业稳定、安全发展的关键。计算机技术的有效应用与计算机的硬件设备息息相关，因此，计算机硬件设备的配置对企业管理人员的工作有很大的影响。同时，企业在对计算机硬件的配置方面，要注意合理配置。在实际应用中，部分企业为了改善计算机的配置，不考虑实际情况，对计算机的需求不了解，盲目的购进一些价格昂贵的计算机硬件，结果对计算机的应用效率没有任何帮助和改善，最终出现资金的浪费、设备的闲置的现象，对企业的发展造成了一定的不利影响。因此，企业在配置计算机硬件设备的时候，要慎重考虑，选择合理的硬件设备，切不可因小失大，盲目购买，从而来保障企业未来的发展。
综上所述，在现代经济快速发展的大背景下，企业的规模越来越大，计算机技术的应用对企业的发展越来越重要。计算机技术被大量应用在企业人事管理方面和企业财务管理方面，给企业管理活动带来了很大的便捷，在很大程度上降低了企业的成本。同时，计算机技术是逐渐更新的，在实际工作中不仅要灵活使用计算机，更要结合实际情况，加强企业管理人员的计算机应用水平，注意资金的有效分配，合理配置硬件设备，将计算机技术的作用充分发挥出来，更好的促进企业的快速发展，以此来保证企业的稳步发展。
作者:王倩 石琳 单位:1.河南应用技术职业学院 2.开封文化艺术职业学院
参考文献：
[1]牟立霞.试析计算机技术在企业管理中的应用[J].科技展望,20xx,(21):12-12.
[2]卢小强.浅谈计算机技术在企业管理中的应用[J].通讯世界,20xx,(8):72-73.
浅谈企业管理论文4
一、企业管理视域下学生干部的选拔机制
在企业管理中的人员招聘跟学生干部选拔有着相同的特点，都是根据实际的人员缺口来向社会招聘有相关能力的人员。因此，我们进行学生干部选拨就可以参考企业管理中的人员招聘模式，这样，能够充分地保证选拔过程的民主性，从而避免旧的选拨制度中单纯依靠教师推荐而带来的片面性弊端。同企业人员招聘模式相似，在学生干部的选拨过程中，首先应该根据学生工作部门的人员缺口来制定招聘计划。招聘计划中应该包括哪个部门需要多少人，人员应该具备的基本素质等；然后，面向学校广泛发布相应的招聘信息，以吸引有才能的学生参加到招聘中来；在充分地发布了招聘信息之后，组织相关的人员来接收学生的简历信息，根据学生的简历来进行初步的人员筛选；而后再对筛选出来的人员进行相应的能力测试；测试通过之后，组织学生进行面试；由教师、学生干部等组织面试小组，来对学生进行面试，面试合格者吸收入学生干部行列。这样，在经过了精心的筛选之后，能够确保学生干部的质量，避免了过去单纯地由教师推荐而造成的学生能力不符合学生干部要求的缺陷。
二、企业管理视域下，学生干部的培养制度
在企业管理视域下进行学生干部培养，同在企业中进行员工培养有着很多的相似之处，因此，我们可以根据企业中人才管理的模式来制定相应的培养制度，以对学生进行系统的培养。在学生干部的培养流程中，首先应该根据培养目标进行培训策划，包括培养的期限、培养的方式、培养的途径等，据此订立详细的培养策划表。其次，对学生干部进行培养。根据学生现有的素质状况对学生进行系统的培养，促进学生相关能力和素质的提升。再次，对培养结果进行评价。对培养结果进行评价主要是对学生进行测试，以了解培训过程是否实现了培训目标。最后，根据评价之后的反馈结果对培训方式、培训内容等进行相应的修改，以更好地实现培训目标，促进学生干部的顺利成长。
三、企业管理视域下，学生干部的管理制度
在企业管理视域下对学生干部进行管理，主要是为了促进学生干部的成长，因此，就需要对学生干部进行合理的评估，促进学生干部的快速和全面地成长。学生干部评估的内容。明确学生干部评估的内容能够保障对学生进行全面的评估，促进学生干部的全面成长。学生干部评估的内容应该包括思想道德素质，这是学生干部应该具备的基本素质，也是我们在学校培养学生干部的主要目的，只有确保了学生思想道德素质的高尚，才能够使其成为一个合格的社会人；个人能力，只有具备了个人能力，学生才能够凭自己的一技之长立足于社会；学习成绩，学生干部归根结底还是学生，只有学习成绩好，才能够在全体学生中形成一种榜样效应，带动全体学生努力学习；创新能力，创新能力是新世纪人才必备的能力，只有坚持不断创新，才能够在激烈的社会竞争中立于不败之地；服务意识，服务意识是对学生干部的基本要求，只有坚持为大众服务，在日后才能够成为一个对国家和社会有用的人。因此，我们对学生干部进行评估必须包含以上几个方面，促进学生干部的全面成长。学生干部评估的主体。要想对学生干部进行客观的评估，促进学生干部的快速成长，就必须对学生干部的评估主体有一个明确，确保学生干部能够得到客观的评估。而只有保障学生干部评估主体的多样性，才能够摆脱传统的学生干部管理中，单纯地由教师对学生进行评估造成的有失偏颇的情况。在学生干部的评估中，需要采用多主体的评估模式：上级学生干部的评估，上级干部主要侧重于从学生干部完成任务的情况、成长的情况等来对其进行评估；下级学生干部的评估，下级学生干部主要侧重于从学生干部的领导能力、决策能力、组织能力等对其进行评估；同级学生干部的评估，同级学生干部的评估侧重于从学生干部沟通能力、协调能力方面来对其进行评估；普通学生的评估，普通学生的评估主要侧重于从学生干部的服务意识、服务能力以及思想道德水平方面等来对学生干部进行评估；自我评估，自我评估主要侧重于学生干部的内省，这样，就能够形成对学生干部的客观评估，促进学生干部的健康发展。
四、学生干部的激励制度
对学生干部进行激励，是为了让学生干部能够获得成就感，进而能够自发自觉地进行成长。因此，必须建立科学的学生干部激励制度。首先，学生干部激励方式应该多样化，确保学生能够在激励中得到成就感。其次，学生干部激励手段固定化，让学生干部能够对自己的行为进行预期，这样，才能够促使学生干部自觉约束自己的行为，促进自己的成长。
五、结语
综上所述，企业管理视域下学生干部的培养模式是用企业中培养员工和干部的方式来培养学生干部，能够促进学生干部的健康成长。但是，将企业管理制度引入到学生干部的管理中时，也需要根据实际情况进行相应的改变，以使其与学校的实际情况更加吻合，从而能够保障学生干部的顺利成长。
浅谈企业管理论文5
摘要： 随着科学技术的发展，尤其是信息技术日新月异地发展，信息科技在企业管理中所起的作用越来越明显，企业生存环境的变化要求企业不断的调整自己去适应环境变化。
关键词： 信息技术;企业管理;企业管理创新
1引言
企业管理技术受市场竞争的加剧和科学技术的发展而不断发生着变化，理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，企业管理理念要不断创新，这是使企业保持活力的重要因素。
1企业管理创新的重要意义
随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。良好的企业管理不仅能最大限度地节约和降低成本，也能大大地推动技术革新和企业生产率，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。它是落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排的重要措施。
2企业管理创新的内容
2.1 观念创新管理观念指导企业从事经营管理活动，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须不断创新管理观念。而要更新观念，管理者必须打破现有的观念束缚，有针对性地进行系统思维、开放式思维、逆向和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等科学规范的管理模式，实行管理思维的变革，树立全新的管理思路，把思想融入全球企业管理创新系统中。
2.2 人本管理的创新所谓人本管理，不同于“见物不见人”或者把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。管理创新要始终围绕“人本”管理的中心，只有充分调动广大职工的创造性和积极性，管理创新才能顺利的开展，同时要把绩效管理与公司战略联系起来，绩效考核也要从单一转向全面的绩效管理。
2.3 组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都认为组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。组织创新意味着打破原有的组织结构，通过调整优化管理要素——人、财、物、信息、时间等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能。并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的加以重新构置，通过组织机构、组织规制交易的方式、手段或程序的变化，提高现有管理要素的效能来实现的，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置，使组织资源发挥更大效益的创新活动。企业的组织创新，要根据企业的发展战略，对未来的经营方向、目标、活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的信息反馈和策略紧急应变系统;要对各项生产要素组合进行不断优化，开发人力资源;加强价值形态管理，管理经营企业无形资产，注重资产经营、资本金的积累，进行有效的资本管理。
2.4 战略管理的创新战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。企业战略管理是企业面对日益激烈、充满挑战的经营环境，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。以求得长期生存和不断发展。在当前全球经济一体化加强、信息技术知识经济迅猛发展的情况下，机遇和挑战并存，企业要想抓住机遇，谋得长足发展，必须重视和加强战略创新。目前企业管理的信息化已经成为企业战略管理创新的重要方面。在信息社会，哪个企业最先得到市场和政策等各方面的信息，哪个企业就能在最短时间内调整发展方向，改变策略，从而最快的增加生产和销售。
2.5 管理方法创新管理方法是企业整合资源过程中所使用的各种手段和工具。①管理方式方法创新就是运用全新的管理方法和技术，对企业原有的资源进行优化重组，以获取更大的经济利益。②注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理必须摒弃传统的强制性管理，而要用创新的办法。企业是由员工组成的管理组织，更是一个复杂的大家庭，企业的良好发展需要和谐健康的氛围，因此，企业的管理要秉承和谐的思想，以科学人性化的管理促进各成员的团结协作，提升管理效率，增加企业效益。③注重转变企业组织运营的方式。目前，很多企业内部原有的资源已经无法跟上企业发展的步伐，成为制约企业发展的障碍，需要对企业的内部资源和外部资源进行重新优化整合，这样才能使企业在激烈的市场竞争中获得主动权。④企业营销模式的网络化创新思想。企业营销是企业运营中至关重要的一个环节关乎企业生存及发展。利用网络平台，企业不仅能够更广泛的宣传产品还可以有效的整合信息资源及客户资源，实现管理的创新。
2.6 管理制度创新制度创新是把经营理念创新、组织机构创新、技术创新等活动制度化、规范化，同时它又具有引导思维创新和其他创新的功效，它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更好的制度安排，使企业具有更高的活动效率。
3当前企业管理创新存在的不足
①管理相对粗放，很多企业的管理仍停留在计划经济的模式。②科研开发和技术创新能力欠缺,企业发展缺乏源动力。③企业管理者缺乏管理创新精神，素质有待提高。④管理组织相对落后，不能适应现代企业高速发展的要求。⑤企业财务管理机制不健全，缺乏应有的监督审查管理机制。⑥激励约束机制不相配套以及企业文化建设相对落后。
总而言之，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，企业管理创新是现代企业在信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争中，求得生存和发展的根本途径。企业的发展创新之路就代表了企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，是企业充满生机和活力的源动力，只有创新才能让企业真正具有核心竞争力，企业才能真正激烈的国际竞争中立于不败之地。企业的未来发展才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳，最终促进企业管理的不断创新，不断达到新境界，带来企业管理发展质的飞跃。
参考文献：
[1]李小建.论现代企业的人本管理[J].商场现代化，20xx(1).
[2]黄人杰.企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学，20xx(1).
[3]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理，20xx，(2).
浅谈企业管理论文6
现代企业往往被一些既定的管理信念左右着企业的运行，管理制度与体系的条条框框束缚着企业的创造力和活力，使企业员工之间、部门之间被一道无形的墙阻隔，企业的执行力大大降低，资源更多地被浪费。企业的经营其实是一连串发现问题、解决问题的过程，员工是否具有执行力，关键在于其是否能发现问题、解决问题。如王育琨所说“答案永远在现场”，企业大部分的问题都出现在现场，所以员工即时解决问题的能力，即我们所说的地头力，决定着企业的成败。
1 地头力的内涵
在中国，管理大师王育琨先生最早提出用“地头力”来概括企业经营管理论。“地头力”是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开土壤露出尖尖角的力量，也指头拱地往前走的力量。引申开来，意为不受条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。
在日本，地头力的概念也十分流行。它是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、、现时找到解决办法的能力。企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。
本文中主要研究企业中员工的地头力。这里所指的员工是企业里面所有的员工，不分层级、岗位。
2 员工地头力在企业管理中作用
2.1 有助于激发企业活力与员工开拓能力
员工地头力，讲究的是企业员工的一种头拱地往前走的魄力、韧劲和创造力，思维不僵化，不找借口，不拘泥于框架的体系流程的力量。拥有了员工地头力，就如一个强心剂，注入到企业内部，使机械化式的流程模式逐步走向如经脉疏通活络的管理模式。企业的氛围搞活了，员工的积极性和开拓力也被充分地调动，极大地提升了企业的软实力，这也是员工地头力的重点所在。
可以说，地头力是一种有效率的解决现实问题的力量，一种在行动中开辟道路的力量。对于这种力量，中国管理者都不陌生。中国不少第一代企业家创业时，都有着超常的地头力。
2.2 有助于提升企业经营效率与降低资源浪费
员工地头力也是一种强有力的执行力，当某些企业因为过分强调体系和流程而陷入为了管理而管理的困局时，员工的这种现场具有自律与自发性的即时解决问题和创造性开拓思维的地头力在提升企业经营效率与降低资源损失上发挥了重要作用。
当企业的一线或者“现场”出现问题时，员工的惯性行为往往是先界定责任后讨论改善策略。而员工的地头力会引导着以现场解决问题为第一要务，后界定责任和讨论改善的强有力的行动力。“现场有神灵”的地头力赋予了员工的“敢突破、敢做、敢行动”的权力和执行力。在企业问题一冒出头就立即打掉，及时将隐患扼杀在摇篮中，对企业资源也做了及时的减损。这种力量抓住了企业经营的重点。
2.3 有助于提高企业应对能力与员工能力建设
企业的经营是发现问题、解决问题的过程。而这一过程，并不是坐在办公室里看数据，开会就能解决的，或者是通过严格的制度与体系划分的责任制和事后的分析工具来找谁负责来解决，而是要通过员工的地头力，及时深入一线，看清问题的本质，找到解决问题最直接的办法，力求做到最高的管理效率与质量。这样使企业管理变得灵活多变，凡是遇到小麻烦亦或是大危机，都能凝聚人心，开拓思维。企业的整体管理水平与应变能力大大提高。
同时，员工地头力也是一种管理权限的“下放”，在这种力量的引导下，每位员工都是管理者，它赋予了员工独立思考和追求最佳的权力。它使许多问题在变成可调控的分析数据之前就被解决掉了，管理的职能直接进入了“一线”，因此员工作为“管理者”，其能力水平相应大大提高。
3 以“油瓶倒了谁扶”为例思考员工地头力
3.1 案例介绍
一位CEO看到一个油瓶倒了，他是第一时间把油瓶扶起来呢，还是等着相关责任人来扶?或者说公司的员工看见满满的油瓶在漏油，该如何处理呢?
3.2 案例分析
这道题的答案很多，每种答案都能自圆其说，但细究起来，哪种是最有效最具有管理思维的答案呢?
激发斗志，于企业更富有激情与创造力。相应地，员工的地头力文化也使其更具有直面问题的智慧与突破性开拓的思维，使企业的经营运转与资源的合理利用效率得到很大的提升，让企业管理的整体环境融入到这种头拱地地往前走的魄力、韧劲和创造力的劲头中，组织文化随之应运而生。
3.3 员工中的高层管理者需要走向一线，走到“现场”
企业在发展到一定规模之后，管理必定有一个庞大体系，层层的管理制度和绩效考核将每个员工的职责具体细化。高管们也由初始的规模较小的事必躬亲发展到在办公室和会议室讨论企业战略和决策。
当初的创业者已经身居高位，离一线越来越远，他们发现自己的方法已经不如以前那么行之有效。那是因为他们已经远离现场，这意味着远离问题的本质，也就远离了正确解决问题的道路。绝大部分的管理者都是从一线摸爬滚打地走过来的，但随着权力的不断膨胀，却忘记了当初自己成功所秉持的地头力。
因此，让员工中的高管们重拾地头力，与地头力强的一线员工充分交流，把握现场一刻接一刻的本真，对现实真问题敏捷地作出反应，这样企业才能取得持续的发展。
4 结 语
企业员工的“地头力”不属于过去和未来，而是属于员工当下的工作现场——在“地头”解决各种问题，将当下的工作做到一刻接一刻的极致，它会发挥令人意想不到的效果和力量。因此，企业员工的地头力，就如个人和生命力的“代称”，我们没有理由不善待宝贵的生命力，更多地也要开发和培育这种生命力，使之常青。
浅谈企业管理论文7
1信息化现状分析
1.1信息系统基础及设施
信息系统基础原有的信息化系统主要包括以下系统：闸门监控系，统主要用于三汊河河口闸工程的监控，包括启闭控制、工况监控、闸室上下游水位监测等功能。原型观测系统，主要用于工程的安全监测，包含数据自动采集、传输、储存和管理等功能，配备有专用的采集和监测管理软件。水质监测系统。用于监测秦淮河流域水质情况，包括三汊河河口闸、武定门闸和天生桥闸等3处水质监测站，监测指标包括高锰酸盐指数、电导率、溶解氧、浊度、氨氮、pH值、水温等7项。视频监视系统，用于对秦淮河流域重点控制工程的实时监视，分别安装于三汊河河口闸、秦淮新河水利枢纽、武定门闸、莲花闸、天生桥闸、南河闸等6座控制闸站。
1.2硬件设备基础
通信与计算机网络业务应用系统具体功能设计包括数据查询、三汊河河口闸工程管理、外秦淮河调水管理、单位内部管理等功能子系统工程状态查询。查询闸门工况的实时数据，查看各数据历史趋势，具有运行记录和预警功能。原型观测数据查询。可以查询闸室底板扬压力、闸室底板基底土和灌注桩桩顶的压力、闸室底板钢筋应力、底板不均匀沉降、伸缩缝开合度、闸墩门支铰处的钢筋应力、护坡深层水平位移等监测项目的实时或历史数据，并能对测量成果进行浏览查询、图形曲线生成、报表输出、测值输入输出。外秦淮河远程集中监控查询。将秦淮河流域6座闸站运行工况的视频信号接入到管理系统中，可以在平台上进行各闸站实时图像的查询及历史图像的调用。
2汊河河口闸工程管理子系统
水闸运行管理。实现闸门启闭、水位调控等管理调度工作相关命令票和指令单网上运行，并支持信息储存和查询。水闸检查记录管理。实现经常、定期、特别检查等检查业务的标准化和流程化管理，支持检查记录（文字、图片）网上录入、储存和查询。养护维修管理。实现工程维修养护业务流程化管理，各项维修养护记录网上录入。养护外包服务考核。建立工程养护维修考核办法和评分标准，考核打分网上运行，系统自动汇总统计结果。
3外秦淮河水体管理子系统
调水管理。支持调水工作相关报表的网上录入、查询功能；建立水质评价标准库，根据监测数据，自动评价水质；具有可拓展性，为调水管理系统进一步完善留有接口。外秦淮河远程集中监控养护维修。实现该养护维修工作的流程化管理，相关记录、上录入，支持查询、统计等功能。
4结语
相信随着后期信息化项目的建设，信息系统的各项功能会得到进一步的拓展和完善，而这种综合信息管理系统也将成为基层水管单位高效可靠的管理工具。集通信网主要包括水情测报、视频和工程监控传输网络，各视频监控点、水质监测点及水闸工情监测的数据全部通过该网络进行传输，并汇总到管理处中控室的服务器中。
浅谈企业管理论文8
1.我国企业管理现状
1.1经济全球化
随着全球经济水平的逐渐提高，企业所面临的竞争力和压力也越来越大。因此，企业需要更加完善的管理模式和管理体系，对企业的内部和外部进行全面、有效的管理。在企业诸多管理项目当中，企业管理和经营管理最为重要的管理方向，往往它的管理模式和方法关系到企业未来的发展前景。受到经济全球化的影响，各行各业的企业竞争力必须有所提升才能在经济变迁的长河中占有一席之地。而提高企业综合竞争力、实现企业长期稳定的发展战略与企业有效的管理和创新密切相关。对于企业管理者来说，想要建立并有效管理一个高效团队，必须利用现代化手段，信息技术的应用刚好能解决这一难题。
1.2市场经济调控
由于我国经济的繁荣发展，使得市场竞争越来越激烈，信息技术在企业管理中的应用能够使各领域的企业发展更加迅速，能够促进各企业适应社会发展趋势。信息技术应用满足了企业自身发展需求，也是当今信息技术时代不可或缺的。企业想要在激烈的市场竞争中获得有利位置，不被市场所遗忘，就需要对管理模式中的制度或方法进行创新，提高管理水平，提升管理质量，为企业创造良好的社会经济效益，在社会发展形势中脱颖而出。市场经济正处于大发展、大变革、大调整的时期，企业的管理应不断向信息化方向发展，企业管理中的创新模式也应顺应国际发展形势，如此一来，才能保证企业在市场经济的调控下不失去市场竞争力和市场地位。
1.3产业变迁
近年来，随着我国经济的蓬勃发展，我国各地区的产业结构也随之发生变化。在我国沿海地区和多数经济较为发达的城市中，其产业结构已逐渐向高级产业结构变化，主要产业从农业逐渐向自动化产业如工业、制造业等方向转移。随着我国重工业与轻工业的比例逐渐协调，产业结构逐渐变化，我国各领域的企业需要调整经营策略与管理方法才能迎合上时代的需求与变迁。在我国中部地区的部分省市，由于产业结构比例分配不均衡，导致各领域企业的管理普遍存在着问题。在国家经济宏观调控以及市场需求的综合影响下，我国产业结构发生变迁并逐渐均衡发展是迟早的事，这就需要各企业在产业变迁的过程中逐渐调整自身的管理创新模式。企业只有充分迎合未来产业变迁的趋势，改变自身管理创新方向，才能在日益激烈的市场竞争中寻求长远的发展和稳步的提升。企业管理的创新要依照市场的实际情况，并将企业的自身发展战略和发展前景纳入考虑范围之内，另外要与企业所处的外部竞争环境和产业变迁环境相结合，从而逐渐找到创新的途径。
2.信息技术在企业管理中的应用必要性
2.1社会发展形势的必要性
在社会经济迅速发展的推动下，市场竞争日趋白热化，信息技术在企业管理中的应用能够使企业发展更加迅速，能够促进企业适应社会发展趋势。信息技术应用满足了企业自身发展需求，也是当今信息技术时代不可或缺的，一个企业如果希望在日趋白热化的市场竞争中脱颖而出，紧随社会发展脚步，需要对管理模式中的制度或方法进行创新，加强管理水平，提升管理质量，为企业创造良好的社会经济效益，在社会发展形势中脱颖而出。全球正处于大发展、大变革、大调整的时期，工程管理不断向国际化发展，建筑工程管理中创新模式顺应了国际发展形势。
2.2信息技术发展的必要性
企业管理的理论随着社会发展得到不断地完善，科学管理的目标就是将企业管理理论有效地运用到企业实际管理工作中，不断完善和创新的管理模式，将先进的信息技术运用到工程管理中，信息技术转变成能带来实际价值的生产力，将信息技术与企业实践操作相结合，更有效的使管理人员开展管理工作，提升企业工作效率。3.3企业管理开展的必要性企业管理的目的是确保企业运行过程的安全、质量、效率等。企业管理涉及很多复杂的环节，各个环节紧密联系，一个环节出问题，都可能导致企业受到不良影响，信息技术在企业管理中的应用对企业工作进展能够进行改正，确保企业平稳发展。
3.企业管理创新概况
3.1企业创新管理的综合性企业在实现现代化管理创新时，对企业内部的管理对象包括企业中的管理流程方面、业务数据、财务管理数据、财务管理资金、企业内部资产等多个方面进行分别的管理创新，并通过相关的信息技术对上述几个方面进行综合化的管理创新。这就体现了企业管理创新的综合性，只有对所有层面都进行创新，才能有效地保证企业内部的正常运行，以便提高企业的效益。传统的企业管理呈现出平面化的特征，它需要使用现代化的信息技术进行管理模式上的创新，使其从平面化的管理形式变成立体化的管理形式，使其管理可以将业务方面作为流程主线，把周边的多个部门都连接在一起，从而在真正意义上实现企业管理创新的综合性。
3.2企业创新管理的现代化21世纪，随着企业经营环境的不断变化，企业的管理创新模式也发生了翻天覆地的变化，已从传统的封闭创新模式转变成开放的创新模式。每一家企业的经营方式、经营形式、主要营业、管理方式各不相同。因此企业在内部管理的创新方式以及使用的相关管理创新系统的形式也会千差万别，而好的管理创新模式是决定一家企业是否能够正常经营的关键，同时也是确定企业单位能否在强大的竞争中站稳脚跟的关键点。
4.信息技术的核心创新作用
4.1企业管理理念创新企业理念方面的创新可以让企业的内部每一个部门都实现功能方面平行作业，达到一体化的工作流程，从而达到共同进步的目的。因此，信息技术的核心创新作用在企业理念的创新观念方面，具体可以从以下几个方面体现。
4.1.1树立“信息第一位”的思想
将信息技术应用于企业管理创新中的理论随着社会发展得到不断地完善，企业管理的理念和目标就是将企业管理理论有效地运用到企业实际管理工作中，不断完善和创新的管理模式。将先进的信息技术运用到企业管理中，使信息技术转变成能带来实际价值的生产力，将信息技术与企业管理创新的实践操作相结合，才能更有效地使管理人员开展管理工作，提升企业工作效率。企业实行信息化管理需要得到企业高级领导阶层的全面重视，从每一个细节每一个角度来掌控企业信息化建设。并不是说把信息管理软件引入到企业信息管理系统中来工作就结束了，应当在从引入企业信息管理系统的同时，加强对软件信息化的管理。因为企业信息管理涉及企业内部的所有部门及各类工作人员，因此，必须在企业各阶层领导的协调下，加强企业内部各个部门的沟通联系，这样才能最大限度地体现信息管理的作用。信息化管理是一项全新的管理模式，摒弃原有的管理模式，采用新型管理模式，需要发挥企业中每一位工作人员相互协作的精神。信息系统环环相扣，需要每位工作者参与其中，一个环节出现偏差，会给整个系统带来相应的连锁反应。每一个在岗的员工都要从企业发展的全局出发，分工明确，不胡乱应付工作。因此，树立“信息第一位”的理念需要整个企业上下所有员工的参与及配合才能得以实现和开展。
4.1.2树立“能力为本”的思想
从企业的长远发展来看，提高企业的综合竞争能力是实现企业长期发展战略目标的有效手段之一，更是企业管理创新中永恒不变的话题。在企业管理创新中，无论是站在企业管理者的立场来看，还是站在普通企业职员的角度而言，对业务的创新永远是最重要的环节。而加强业务创新力度可以从人才的引进和培养方面着手，在今后的市场竞争中，人才之间的竞争是其中主要的竞争形式，只有树立以“能力为本”的思想，并全面贯彻实施到企业的管理创新中，才能增强企业的综合竞争能力。由此可见，对于人才的管理在企业管理中的重要性。企业中的工作人员需要掌握信息系统的操作和使用，各部门在进行企业信息统计、财务管理、人力资源管理等相关工作时，都需要运用到一定的计算机操作技能，上述几个方面都对企业管理人员自主学习的主观能动性提出要求。一方面企业要制定严格的各项规章制度，对系统使用、系统维护制定操作流程。另一方面，对企业工作人员展开全面的培训，确保大家能够熟练运用系统，提升自身素质，保证录入数据的真实性、科学性、准确性。从而将人才之上、能力之上的理念全面贯彻到企业的管理创新当中来。
4.2企业数据统计
4.2.1财务会计统计
没有实现信息化管理创新模式的传统企业，它的财务管理方面系统经常存在很多方面的缺陷。例如：财务在控制层面出现的缺陷、财务在决策方面缺乏支持的手段、财务在核算的层面经常无法满足管理方面的需求等。除此以外，传统的财务方面管理信息体系不能实现上级的部门对下级部门在财务资金的流入和走向方面进行有效的监督和控制，经常不能规范化、统一化的满足管理方面的需要、不能有效地控制传输数据的有效性以及真实性。以上的诸多缺陷都表明，企业需要采用信息化的管理创新模式对财务会计统计方面的管理进行有效的改良与创新，这一点在实现企业数据统计的管理创新方面十分的重要。随着全球化经济的飞速发展，企业之间的市场竞争也越来越激烈，实施企业数据统计方面的信息化管理创新，可加强财务管理中每个管理环节的管理度，以快速准确的科学方案提升企业在诸多竞争中的竞争力度，确保公司企业在发展过程中的稳定。市场方面的经济变化是为企业提供发展机会，同时推动企业与企业之间的竞争力，因此，企业需要一个核心竞争力成为企业的发展目标。而财务方面的管理在企业的生产发展中起到十分重要的作用，仅此就可判断出，企业一定需要一套新的财务管理系统模式，通过先进的技术设备提供的平台来提高财务方面的管理制度，企业才能有更长远发展保障。
4.2.2企业服务支持
统计作为一家公司或者企业，所运行的工作或者工作中涉及的相关业务数据和流程数据，都可以采用信息化的管理模式。应用了信息化的管理模式，管理财务方面的工作人员就可以十分清楚地了解每一笔资金的来源及走向，业务在溯源方面就会变得更加方便。同时，对业务方面数据进行信息化的管理创新，可以清楚地知道每一个业务在流程方面的相关数据，从而更加方便企业管理者对企业长期发展方针及战略的策划。要实现企业的信息化管理创新，首先要做的是在现今的经济环境下，大范围应用已有的成熟信息技术成就，从而把业务管理流程和经济管理流程联系起来，进行有机的融合。企业可以指定一位专门的员工进行这方面的管理，当企业内部的经济业务发生意外时，由该工作人员负责业务信息的录入，当这些业务信息进入服务支持系统之后，及时保存这些业务信息，并对该信息设置相关的凭证。这样，关于业务方面的事情就可以交给专门的管理人员，可以实时地实现整个企业内部之间的信息共享，为企业的工作流程节约大量的时间和精力，减少人力、物力和财力的支出，提高企业内部的工作效率，减少企业业务的差错率。
4.3企业产品服务
4.3.1产品创新
市场是管理创新的具体导向，是企业经营的目标对象，企业的产品和服务类的管理创新必须以此为创新导向，使各项工作都能服务于市场，并满足市场的各项需求指标。换而言之，必须将市场的需求放在企业管理创新原则的第一位，在此基础上对企业管理创新的具体活动进行指挥控制。而基于市场需求的创新，其主要体现形式是产品的创新上。企业只有充分掌握市场的需求动态，从而对产品进行创新，才能满足消费者的需求，从而实现长期发展的目的。
4.3.2服务创新
企业想要实现长期发展目标，除了依照市场经济的需求趋势调整产品的设计与功能之外，还应从企业的服务上进行创新。企业的服务层面上的创新包括销售服务与售后服务两个方面。销售服务的创新可以从采用不同的销售手段如网络销售、电话销售、广告销售等，充分将信息技术融合于企业产品服务的销售当中来。另一方面，在企业的售后服务方面也要不断创新。可以通过现代化信息技术手段在网络上提供售后客户服务，从而满足消费者的售后咨询等需求。
5.结语
信息化技术处于现阶段社会发展的前列，它的方便、快捷、传播速度快，传输范围广等特殊功能，使其在各行各业中都处在十分重要的位置。现代化信息管理模式应用了计算机的网络技术，因此，需要对企业管理模式进行不断地创新，才可以有效地达到管理的效果。
浅谈企业管理论文9
前言
如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。
一、传统企业管理模式的现状
（一）管理水平不够
随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。
（二）管理发展失衡
企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。
我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。
（三）创新能力不足
目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。
二、企业管理现代化的发展方向
（一）可持续发展
可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。
（二）以人为本
企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。
（三）使企业发展智能化
由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。
三、企业管理现代化模式的选择
（一）社会责任型
社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的`社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。
（二）企业文化型
企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。
（三）知识型
知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。
结论
综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。
参考文献：
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[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，04：138.
浅谈企业管理论文10
在最优化理论被提出到被推广应用的五十多年以来，对国内经济社会的发展带来了巨大的指导意义，催生出了很高的经济以及社会效益。
一、最优化理论同企业管理间的关系
最优化理论开始被提出的时候，其对象不仅为产品生产的整个过程，亦能为根据项目管理的不同零配件的生产以及加工；其方法为在进行一连串不简单的过程探析之后再进行数理建模，对有关的限制条件予以设定，应用数理方法来以求实现开发或者管控过程最优化的目标。按照不同的单位种类以及任务，企业管理的内容随之也各不相同，但是对于某一具体的单位来说，其企业管理的内容则为比较明确的。对一般单位来说大体上能够被分成生产、行政以及后勤管理等若干部门。在不同的业务部门里面可按照其工作过程划分为多个子过程，全部的子过程均能够应用该理论予以管控，以试图找到最优化目标得以实现的最好渠道与方式，同时实现最满意的经济效益。举一反三，企业的开发、行政以及后勤管理体系均可使得各自的工作任务或者项目依照最优化理论的理路以及思想来予以管控。
在该理论的指导之下，利用企业管理过程或者全部目标管理可使得不同的部门或者项目管理的措施合理化以及效果最优化。由于该理论促使管理人员在目标函数设定等方面的系统和综合化程度加深，可以使得最开始不少界限不甚明朗的要素变得一目了然，不可以用数字定量的要素按照系统理论，对它的权重在进行定量化之后，可以最终使得管理目的在最优的情形之下很好地得以完成。
二、最优化理论在企业管理的应用过程当中所应遵循的原则
（一）强调理论与实际相结合
由于企业管理为非简单与非静态的整个过程管理，市场以及社会环境等均可能对管理行为的前前后后造成不同程度的影响。所以，应该按照单位不一样部门的业务成分对该理论予以恰到好处的应用。社会、法制以及市场环境为一非固定的体系，更不用说它们在单位管理的全部目标当中是有着重要影响要素当中的一个，它们对单位管理全部目标实现的左右度仅可以有的放矢地予以研究。但是同生产行为息息相关部门的具体目标过程以及结果的管理却能够全部地应用到最优化理论，在该类部门目标管理当中，目标函数的构建以及影响该函数最优化的变量确定起来并不困难，建立模型相对容易，其结果具有较高的可靠性，并且与现实生活相符。
（二）定性和定量分析相结合，以定量分析为主
一个单位在对社会以及环境效益予以重视的前提之下，应该使得经济效益得以最大程度地增加，但是经济效益最终满意与否，还需要依赖一些约束以及左右其实现的不同标准来体现，其中最有说服力的即为优化行为当中不同的可靠的数据。与此同时，在企业管理过程当中经济效益均应该通过产品单位能耗标准等予以体现。所以，在客观和真实的前提之下所形成的企业管理不同种定量的数据，是使企业管理最优化得以保证的必要条件。与之相对应的定性分析，仅可以从宏观的角度对管理的过程及结果进行描述，实用性往往不好。
（三）职责各不相同，目标相同
单位管理由一个有机的管理系统在分工协作之后来实现的，不同部门的职责各不一样，目标也各不相同，完成目标的方式也不完全一样，然而它们各自的目标的设定务必符合以及服务于整体目标的最优化。相应地，不同子体系里面的不同的基层部门，它们某一明细的生产管理过程均需要同各自部门管理目标的实现相对应。在局部和全部的不同种管理目标完成的过程当中，不同种类的矛盾以及冲突随时会出现，在此情况之下应该对其优劣利弊予以对立统一的分析，作出全面以及合理的决策，该过程务必遵循整体目标得以实现的原则，相对应的部门间应该使得协作和配合达到相互协调，也就是遵循职责各不相同而目标相同的原则。
三、在企业管理过程中最优化理论得以应用的具体方法
（一）对管理目标系统予以很好的设立
第一步应该按照单位生产开发的范围以及所规定的任务，对单位层面的由不同种子目标组成的总目标予以设置，对相关的目标函数予以设置。不同的内部子体系等要素作为左右整体目标实现的影响变量务必予以细致的考虑。对管理整体目标的完成造成约束的不同种影响变量均需要合理地顾及。第二步，单位整体目标为一个综合性的目标，应按照单位构成机构的分工把整体目标分解到各个管理和服务部门，不同部门按各自部门的责任以及分工来确定整体目标最优化状态下的不同子目标，亦可按照该理论的模式对自身的目标函数进行设置，对各自部门目标函数最优化造成约束的左右要素予以分析确定，同时对其用数理模型来定性化地予以表达，并把它作为对目标函数最优化带来影响的变量。
（二）实现最优化目标的方法
第一步，形成由单位领导带头，相关领导者以及专业人员参与的不同层次目标的管控，在不一样的层次进行协调和管控，将最优化理论当中的体系以及目标管理法等予以很好的结合，使得单位管理整体目标的最优化得到确保。第二步，凭借最优化目标管理体系不同类的人员，使得他们的主动性得以最大程度的调动，为实现不同的子目标以及整体目标而一起献计献策。第三步，对于过程、细节以及系统管理予以足够的重视，在过程管理当中使事前以及事中管理的优势得以充分发挥，使得对整体目标实现的损失带来的影响予以避免。在细节管理的时候应该在管理人员的职责范围内以及对应层次之上，从不同工作内容的细节开始进行。
四、结论
最优化理论可在当今生活的不同方面得到应用，大至社会生产活动，小至某一具体项目，应用该理论的思想方法予以管理和控制，最后可以实现资源耗费最少以及过程管理最合理的目标。在企业管理当中运用该理论，就能够节约能源、降低消耗。以最优化状态完成单位生产管理的任务，是单位增强可持续发展能力不可或缺的渠道。
参考文献
[1]胡斌.浅谈最优化理论在企业经营管理中应用[J].甘肃科技纵横，20xx（02）.
[2]栾传霞，李发全.提高企业核心竞争力的途径[J].青海经济研究，20xx（01）.
作者简介：汪君（1990-），男，汉族，重庆人，就读于中央财经大学数学学院，本科，研究方向：数理金融、货币银行学。
浅谈企业管理论文11
一、云计算下的企业管理信息系统的设计策略
为大幅度提高现代企业的管理效率，使信息系统在高速、高效的条件下运行，研究人员尝试将云计算技术引进现代企业管理信息系统中，并取得良好效果。
时刻监控企业的信息管理，并根据企业管理的不同需要分析其信息系统的不同应用负载，按照规范标准对企业其进行分类，判定哪一个企业能够享受云计算信息管理的服务。在确定服务企业之后根据其具体的需求设计不同的云计算流程。另外应用负载能够在规划、分类后再次重组，这一特点的表现形式会因企业的不同而不同，所以设计人员要根据应用负载的特点判定某企业适合的云计算类型。
通常情况下，某个企业的管理信息十分繁杂，其需要使用的云计算类型也很多，例如财务或者经营方面的管理需要使用私有云，而宣传方面的管理则需要使用公有云。如果某个企业想要创建独有的云计算平台，就需要设计者根据企业的具体情况，整理、分类、总结其原有的内部信息的技术资源，开辟-个新的数据库，并以企业的应用负载实际情况为基础建立虚拟化的应对策略。最后设计人员应该创设一个新的业务板，将需要分配和管理的任务发布在业务板上，将业务的变化信息实时公布，实际上这一计算、运行、整理的过程就是云计算在基础设施层发挥作用的过程。
二、云计算下的企业管理信息系统的构架设计
和以往的计算模式相比，云计算的优势十分明显，它具有优化、自动、共享、集中等特点，其资源管理模式和传统的资源管理模式不同，它包含的3个基本层分别为:应用层、平台层、基础设施层。
1应用层设计
所谓应用层就是在云平台运行的所有应用的集合。在实际的企业管理信息化中，各种企业管理的系统例如决策系统、数据存储系统、企业站、客户信息管理系统、产品设计研发系统、销售系统、材料管理系统、财务系统等的应用软件都是分布在云计算的应用层上。在设计应用层时，应该考虑到企业管理系统的复杂性，适当地在系统内加入址分类管理插件，保证应用层的条理性。
2平台层设计
云计算的平台层主要功能是将运营环境、运行环境、开发环境和测试环境提供给用户，为企业管理信息的云计算提供合适的平台。开发测试环境主要包括开发程序时需要的编程语言、系统运行时需要的元数据体系、内容充实的代码库和各种应用打包时需要的格式。通常情况下软件的开发者能够在云计算的平台层中或者两种类型的开发测试环境:在线环境和离线环境。在线开发测试环境能够将所有需要开发测试的任务在服务器内完成，而不需要开发人员准备专门的软件;离线开发测试环境，它的集成性高，这一测试环境主要依靠软件开发者利用本地软件完成测试任务，如果开发测试工作结束，开发者就应该将应用上传到线上有云平台接收。最后云平台再根据企业的实际需要对设计的应用程序进行配置并激活该应用。
3基础设施层设计
所谓基础实施层就是将云计算的硬件作为核心，包括网络、存储、计算等资料，利用一定的虚拟化技术将云计算的硬件转化抽象的数据，并对其进行管理整合，实现资源的管理优化。
一般在设计云计算基础设施层之前，要对企业的管理信息进行整理建立一个数据中心，并在数据库内安装大量利用网络连接在一起的存储设备和服务器等硬件设施。设计人员应该根据企业要求确定虚拟化方案，这此硬件设备虚拟化，并搭建-个虚拟化的平台将这此虚拟化的一硬件设备整合成一个巨大的虚拟资源库，从而为建立高层次上的资源管理计算逻辑奠定基础，通过虚拟集成管理设备实现安全管理、资源布置、负载管理、资源控制、数据管理等多个功能。
三、云计算下的企业管理信息系统的发展方向
未来的云计算企业管理技术会逐渐走向服务化、技术虚拟化和智能化。就目前来说，云计算下的企业管理信息系统的开发人员已经将其作为产品进行售卖，随着技术的发展和我国企业管理理念的变更，该系统的需求量会愈来愈大，其功能也会随市场的扩大而不断增加。云计算本来就是在虚拟的环境下进行的，它的优势在于能够大幅降低数据存储运行的成本，提高对信息的利用率。近几年随着云技术的广泛应用，人们对云技术的认可度大大提高，云计算下的企业管理信息系统也会越来越受欢迎。智能化是云计算下的企业管理信息系统当前待解决的问题。因为句个不同企业的企业管理信息不同，分类上出现厂细小的偏差，而且随着企业的发展它的管理信息也会发生变化，对该系统的适应性提出厂挑战。提高云计算下的企业管理信息系统的智能化水平能够很好的解决这一问题。
结束语:
云计算为企业管理信息系统带来厂新的生机，企业可以通过云计算技术将原来的信息资源整合，将其提供给本企业或者其他的企业共享。云计算企业管理信息系统的发展提供技术上的支持，它的普遍应用一定能给我国的信息技术带来一场变革。
浅谈企业管理论文12
“工学结合”超市工商企业管理是一种以职业人才培养为主要目的的教育模式。本文以长江职业学院为例，用实证分析的方法，结合该校校内实习基地“长江大学生超市”的建立及多家校企合作的实践经历，来探索目前工商企业管理专业如何进行有效的人才模式培养。
截至20xx年，我国独立设置的高职院校达到1168所，占普通高等学校总数的60％以上，在校生达到860万人，高等职业教育已经成为我国现代高等教育中不可缺少的一部分。当前，我国高等职业教育的办学方向是“以服务为宗旨，以就业为导向”；培养目标是面向地方、基层经济建设，适应市场的实际需要，培养生产、建设、管理、服务第一线岗位需要的高级技术应用型人才。因此，职业能力的培养与形成是高职教育教学工作的核心任务，这就要求高等职业教育的教学要与各项劳动就业制度相一致，课程设置内容及教学模式要与企业岗位需求、就业准入标准的要求相衔接。
实践证明，要使高职院校培养的毕业生能够达到较高的就业率，就必须使专业设置与企业需求相一致；实行“工学结合”、校企合作的人才培养模式；加强素质建设，不断改革教学内容和教学方法，努力追求学生就业与企业人才需求的契合。
“工学结合”人才培养模式的内涵及意义
“工学结合”人才培养模式是一种以职业人才培养为主要目的的教育模式。在人才培养的整个过程中，它以培养学生的综合职业素质、技术应用能力和就业竞争力为主，充分利用学校和企业两种不同的教育环境和教育资源，通过学校和企业双方介入，将学校的理论学习、基本技能训练与在企业实际工作经历的学习有机结合起来，为生产、服务第一线培养实际操作人才。工学结合人才培养模式的主要内涵应包括：能力培养的专业化、教学环境企业化、教学内容的职业化。以及教学培养目标、教学计划与质量评价标准的制定要企业与学校相结合；教学过程要理论学习与实践操作相结合；学生的角色要与企业员工的角色相结合；学习的内容要与职业岗位的内容相结合。
工学结合的基本特征及意义具体表现为：
(1)工学结合人才培养计划是将在校内学习与在企业工作经历学习有机结合的教育计划，使学生既能获得学历教育，又能经历职业资格培训。
(2)学校与合作教育企业建立相对稳定的契约合作关系，形成互惠互利、优势互补、共同发展的动力机制。
(3)合作企业为学生提供的工作岗位都是经学校开发或认定的，是从事专业工作适宜的学习培训环境。企业对学生的录用是由企业与学生双向选择决定的。
(4)学生从事的是合作企业的实际生产和经营工作，企业对学生按正式员工要求和管理。
(5)学生在合作企业的工作与其学业目标和职业目标密切相关。
(6)学生在实践中的工作进展是由学校主导和监控的。
(7)由学校和企业共同考查评价参加合作教育学生在工作中的表现。
(8)企业要把录用和培养参加合作教育的学生作为发展企业和培养人才的企业事业发展的重要部分。工学结合的人才培养模式给学生带来诸多的好处：增加了工作经验，提高了工作能力，锻炼了信息判断力，营造了就业机会和对社会的体验，而同时学生有一定的收入，能够补偿相应的学费。
“工学结合”人才培养模式的实施
长江职业学院经管院在招收工商企业管理高职学生时，不仅对传统教育模式进行了深入研究，而且根据社会的信息反馈不断对教学计划进行相应的调整，努力探究高等职业教育人才培养模式。学校先后进行了以校内实训基地为依托，以订单教育为突破口的多次改革。在改革中始终坚持把“工学结合”作为人才培养的基本模式。
1建立以院长为首，实训中心为辅的工商管理实践联合会
实践联合会由校外长期从事企业基层工作，并具有丰富实践经验的优秀管理人员、技术专家以及校内专业骨干教师组成。
联合会成员为学院提供有关工商企业管理方向的市场需求预测、人才需求信息和技术发展信息，直接参与人才培养模式的论证、专业教学计划的开发工作。另外，相关成员及教师还采取个人面谈、问卷调查、岗位观察和工作描述等方法来获取上述有关信息，从而为学生就业开展相关性指导工作。
2校内实训基地“长江大学生超市”对工商管理专业的实训作用
长江大学生超市自20xx年成立至今，一年来结合课程学习，超市完成课程学习项目6项，参加实训达标三四百余人次，为课程实践环节的教学发挥了重要作用。
3工商企业管理专业的“订单式”人才培养模式
“订单式”人才培养模式，是指企业根据岗位需求与学校签订用人协议后，由校企双方共同参与组织教学、选拔学生、考核上岗等一系列教育教学活动，是“工学结合”人才培养模式方式的一种。作为培养方的高职院校与作为用人方的企事业单位针对社会和市场需求共同制定了人才培养计划，签订用人订单(合同)，并在师资、技术、办学条件等方面合作，通过“工学交替”的方式分别在学校和用人单位进行教学。校内教学以理论课为主，辅之以实验、实习等实践性教学环节；学生在企业的以顶岗实习为主，同时学习部分专业课，结合生产实际选择毕业设计题目，并于第六学期在学校、企业指导教师的共同指导下完成毕业实践报告。
该模式是根据用人单位的实际需要(订单)，有目标地对学生的未来进行必要的设计，即围绕职业岗位要求确定知识技能结构、课程设置、教学内容，依托用人单位，为企业“量身定做”职业人才，实现职业教育与就业岗位的最大限度地无缝对接。
“订单式”人才培养模式，提前为学生预订了就业岗位，使学生感到学有所向、学有所用，专业学习的积极性大大提高；为企业储备和培养了大批基础理论扎实、动手能力强、发展后劲足的应用型人才，为企业发展注入了新的活力，成为企业发展的人才基地；可以引起企业对教育投入的兴趣，推进产学研结合的步伐；使高职院校拓宽了办学思路和办学空间，提高了人才培养的针对性、实用性和时代性，实现了为地方经济建设服务的办学目标。因此，“订单式”人才培养模式收到了校、企、生三赢的良好效果。
“工学结合”人才培养模式延续性的思考
1如何利用课内实训和专题实训提高学生的专业技能
纵观长江职业学院20xx级工商企业管理专业教学计划，在职业基础课、职业技术课、职业限选课中，课内实训课时占总课时的8～10％左右。过低的实训课时造成目前学院的教师在安排课程时过多的讲述理论知识，而忽略了对学生进行更加重要的实践环节的操作技能训练。院领导曾多次强调实践课程的重要性，但教学计划的限定使实践教学实施起来困难重重，改革教条化的教学计划迫在眉睫，相信这应该是学生和教师更愿意看到的结果。
2如何能发挥出工商管理实践联合会的优势和作用
工商管理实践联合会隶属于学院，但基本的日常管理仍然归于教师，学院对于实践联合会的管理仅浮于表面，大量的工作需要教师去担任，如何处理好实训指导和教学两项重任是目前急需解决的问题。一方面，教师需要承担院里规定的任务量，教学任务艰巨；另一方面，在没有资金的支持下开展实践联合会工作，如何能有效的打开工作局面。协调企业与学校、学校与教师的关系，并充分挖掘企业和学生的潜能，将有助于实践联合会的成长和发展。
3“长江大学生超市”如何能为工商管理专业建设提供有效的实习实训
虽然“长江大学生超市”是我院所创设的一个校内实习实训基地，但由于其本身规模以及体制的限制，所以其实习基地的作用并不是非常明显，学院为此曾多次召集各级领导、实训教师及学生开展座谈，一起探讨如何充分利用校内实习实训基地的优势，充分挖掘其实习实训的价值，但效果都不太明显。
4工商企业管理专业怎样打造具有专业特色的“订单式”人才培养模式
在高学历人才过剩的当今社会，高职高专院校开设工商企业管理专业就显得有点尴尬，不仅招生难度大，而且专业人才培养目标，即培养工商企业从事基层管理工作的高级技术应用性专门人才，也很难较好的实现。就目前与长江职业学院经管院有合作关系的企业来说，能提供的岗位大多是营销或者服务类的，企业不可能为没有任何实践经验的学生提供管理岗位，所以怎样打造具有专业特色的“订单式”人才培养模式将是笔者今后思考的重点。
浅谈企业管理论文13
随着市场经济的飞速发展,企业对生产经营、产品质量的重视程度决定了企业竞争力的强弱。从企业发展的趋势来看,如果只是依靠企业自身努力,不足以在市场环境中获得足够的优势。为了应对熟悉万变的市场环境,企业要将优势资源进行整合,通过又是互补,使企业的生产经营能力得到提高,满足人们的需求。在这一背景下,供应链管理模式出现,通过企业之间建立合作关系,相互协调补充,使供应链各环节都平稳运行,提高企业的工作效率。而企业在供应链管理实施中,对市场环境也要不断的适应,要求管理人员要将供应链管理意识竖立起来的同时,还要对企业管理战略进行创新,促进企业良性发展。
一、企业供应链管理概述
供应链管理属于管理模式的一种,基于企业发展中对市场需求的研究,对关系到生产经营的所有信息进行整合、优化,将产品从原料、加工及销售各个环节的元素联系在一起,采取集成化管理措施。在供应链管理中,每一个环节资源进行优化整合后,能够为企业决策提供依据。综合而言,企业供应链管理具有战略性、互补性及集成性:
(1)战略性。指的是企业之间的合作,是建立在资源合作的基础上,通过竞争使合作相互促进。企业通过管理水平、管理效率的提升,使自我不断的完善和提升,避免企业在供应链中被淘汰。
(2)互补性。指的是对企业自身运行的不足通过相互合作实现补充,尤其是在市场环境的多元发展中,动态的市场运行环境要求企业必须具备强大的竞争力。企业间展开合作,能够有效的抵御市场风险,实现风险共担,降低损失。为了使企业优势互补的合作效果实现,企业要从自身的不足入手,选择合适的合作对象,包含劳动力资源、技术资源及资金等方面,不断提高企业自身的核心竞争力,才能使企业整体的市场竞争能力得到提升。
(3)集成性。指的是对资源的优化整合,供应链管理的实施能够将企业松散的资源进行整合,提高企业运行效率,降低运行成本,简化运行环节,提高管理效率,实现资源共享,有效的提高了而产生的设计水平及生产水平,在产品创新速度方面也得到了加快,最终可提高企业的市场竞争能力。
二、企业供应链管理现状
1.合作企业间存在利益冲突
在供应链管理中,利益最大化是合作企业共同的目标。但是,难免会出现企业受自身利益的驱使,出现不合作的倾向。尽管很多企业也参与合作,但这些合作具有暂时性的特点,一旦在短期内无法实现经济效益,很大程度上会退出供应链。针对供应链管理中存在的利益冲突问题,要想获取长期效益,必须要将合作维持下去,通过构建激励机制,可有效的提高供应链的稳定性。
2.供应链管理存在缺陷
在供应链管理中,需要相应管理技术,一方面供应链管理技术不可缺少,另一方面供应链运行技术也非常重要。对于管理技术而言,以整合企业优势资源作为供应链管理的目标,对资源进行优化配置,为用户提供优质服务的同时,企业也能获取更高的经济效益。现阶段,我国企业供应链运行中,尽管很多企业也都处于供应链管理中,但管理的方法依然采用传统方法,合作管理的态度并没有出现,企业之间各自为政,造成资源浪费。在供应链管理中,涉及的资源类型有很多,包含资金、信息、知识、物流等,这些资源或多或少都存在地域跨度、时间差距。因此,需要建立信息链管理平台,而目前因为技术上存在局限性,使得供应链合作中也存在着缺陷。
三、重装企业供应链管理战略创新策略
1.建立供应链合作信息机制
在供应链管理中,企业是节点,在企业供应链运行中,企业间一旦出现不信任现象时,就会出现信息不对称的现象。为了防止供应链信息失真对供应链的运行带来负面影响,对于重装企业而言,必须要建立信任机制,对企业管理战略进行创新。基于共享信息平台,将供应链信任机制建立起来,企业间能够在平台中对生产、经营、销售等市场信息相关问题充分的进行交流,企业之间的合作更加密切。例如,对企业产品市场信息进行交流时,涉及的内容包含产品、市场、销售、售后等方面的信息。对这些信息准确、全面的获取,必须要有密切的企业间合作与交流。利用网络平台建立供应链信任机制,有利于企业之间在信任的基础上更深层次的合作,促进企业供应链管理战略的创新。
2.建立供应链合作动态监督检查机制
企业在供应链上运行过程中,尽管企业之间都是以合作为主,但不可避免的会出现各个企业都是从自身利益的角度出发来考虑问题的,所以在企业供应链合作中,有必要建立动态监督检查机制。针对供应链中所有的合作企业的运营状态进行监督与检查,包含经营策略、技术措施、进展情况等,都要与合作规范相符。供应链合作中,企业之间都采用的是合同管理方式,按照供应链的发展目标,对企业进行动态的管理,对合作企业的状态实施过程性监督,全面管理,防止供应链中某一企业出现问题,对整个供应链的正常运行带来影响。建立供应链合作动态监督检查机制,主要针对的是供应链中存在的风险因素实施监督,获取更多的信息进行有效的分析,并采取措施及时处理。
3.建立供应链合作协调机制
企业生产、经营等方面的核心业务是现代企业管理中关注的重点,其它业务则通过外包方式,由专业服务单位处理。而供应链管理在企业间的建立,使企业间形成动态联盟,在供应链运行机制下完成各项业务。然而,供应链在运行状态下,企业之间的协调问题势必会存在,这也是企业供应链管理中必须要面对的关键问题。传统供应链管理模式下,企业之间的合作只存在与形式,而信息合作不会出现。信息无法实现共享,则会促使合作的失败。由此可见,协调机制在供应链管理中的建立是至关重要的。现代企业竞争中,对市场份额的竞争是重点,消费者是市场竞争的焦点。因此,供应链中各个企业之间只有全力合作,才能使供应链的运行效率得到提高。建立供应链合作协调机制,供应链运行中企业的共同目标才能实现,通过协议式合作,对资源、信息进行共享,共同分担市场风险,强化企业之间的合作,最终使供应链中各个企业均能获得更高的经济效益。总之,在各个行业领域中,信息技术已经得到广泛的应用,企业间的竞争也打破了时间和地域的限制,在激烈的市场竞争环境下,企业供应链管理模式也应运而生。供应链管理模式在实际应用中,随着新产品的不断出现,要求对管理战略也要不断创新,实现动态化的供应链模式。针对供应链管理中出现的问题,建立合作信息机制、监督检查机制、协调机制,才能保证企业供应链管理的稳定运行。
浅谈企业管理论文14
摘要：新企业所得税法下的税收筹划是成熟市场经济中市场主体成熟的行为体现,是纳税人理性化战略的一部分。它的成熟程度其实反映了一个国家的市场经济成熟度,反映了该国国民的纳税意识和税务部门的征管水平。纳税人通过税收筹划一方面调整发展方向和资源配置结构,寻求长远的减免税收益；另一方面在税收法规的框架下,调整成本收益的确认,谋求税后利益最大化。因此，新税法下的税收筹划作为合法地减少税收支出的一种行为，也被越来越多的企业所采用。
本文从新企业所得税法下税收筹划的概念,特点,阐述了税收筹划的方法和问题，提出了推动我国税收筹划发展的若干对策建议。文章立足于企业的角度,结合新税法的实施具体阐述了企业如何应用税收筹划减轻税负,合法实现纳税利益。文章分为四个部分，提出了税收筹划的概念、特点，新企业所得税法下税收筹划的方法选择；新企业所得税法下税收筹划应考虑的问题；最后对新企业税法下如何发展企业税收筹划提出了几点建议。
关键词：新企业所得税法；税收筹划；问题；改革；
一、新企业所得税法下税收筹划的概念和特点
1、税收筹划概念
税收筹划又称为纳税筹划、税收策划。“它是指纳税人在不违反国家法律、法规、规章的前提下自行或通过税务专家的帮助,为了实现企业价值最大化而对企业的生产、经营、投资、理财等经济业务的涉税事项进行设计和运筹的过程”。 税收筹划是指纳税人在税法规定的范围内，通过对企业的财务活动和经营活动作出事先筹划和安排，合法地减轻甚至免除自身承担的或额外的税收负担，从而实现税后利益的最大化。税收筹划做为企业在纳税上的一种精心安排，是以企业为主体，通过对企业经营管理和业务流程等方面的改变来达到节税的目的，
2、税收筹划特点
税收筹划是为了减少在经济行为合法的前提下纳税人的税务负担。正确理解税收筹划的意义必须区别开来“避税”和“税收筹划”，前者，虽然不违法但钻税收漏洞，违背了国家的税收政策指导;后者是完全合法的，甚至是税收政策引导和鼓励的。执法机构对待他们的态度是不同的。
由于税收能减少税收筹划的风险、节省税收，企业税收筹划的需要具备以下特点：税收筹划的目的是最大限度地减少对企业的税收负担。减轻税收负担一般有两种形式：选择低税负税收方案计划;二，纳税时间滞后，选择纳税时间滞后的程序，这意味着公司获得免息贷款，以减轻税收负担。
同时，在对某税种进行筹划时，必须着眼于企业整体税负的高与低，不能一味为追求某一税种税负最轻而不择手段。所以，企业在进行税收筹划时应把握全局，综合衡量，以求整体税负最轻、长期税负最轻，防止顾此失彼，前轻后重的现象。税收筹划具有时效性，现在随着社会政治、经济形势的发展和变化，各种经济现象变得越来越复杂，这就要求税收筹划必须准确把握当前税收法律、法规和政策所发生的变化，及时调整和更新税收筹划方案，以获取有利的筹划时机和更大的经济利益。
二、新企业所得税法下税收筹划的方法
新企业所得税法下税收筹划的基本方法分为避免应税所得的实现、避免适用较高税率、充分利用“税前扣除”、推迟纳税义务发生时间、利用税收优惠这个五种方法。
1、避免应税所得的实现
取得不被税法认定为应税所得的经济收入；国债利息、教育储蓄存款利息以及股票转让所得免征或暂免征收个人所得税；取得不具有所有权的实物。使用这种方法不会使纳税人避免实现营业收入，而是要试图让纳税人获取不被认为是应纳税所得的收入。例如：从债券利息税的规定，金融投资公司如果购买了重点建设债券，金融债券收入不包括在应税收入，这些收入将缴纳企业所得税，而购买政府债券不支付利益所得税。
2、推迟应税所得的实现
个人所得税的超额累进税率；“工资薪金所得”和“劳务报酬所得” 的转换；兼营行为；消费税各税目间税率的差异。纳税人如果可以推迟应税所得的实现，就可以推迟纳税，推迟纳税对纳税人来说有两个好处。一是可以继续享用这一笔资金，从中获利；二是利用利息进行贴现后，未来应纳税款的现值会有所减少。纳税人被推迟的时间越长，市场利率越高，则推迟纳税给纳税人带来的经济利益就越大。
3、选择恰当的投资的方式、方向和地点
选择恰当的投资的方式、方向和地点可以合理避税或者获取更大的税收优惠。例如在投资的方式上，企业在扩大规模增加投资时，可新建厂房、新购设备，也可以收购亏损企业。企业投资可间接投资买国库券，取得的利息收入可免交企业所得税。在投资期限内，应选择分期投资方式，尽可能延长投资期。这些都可以合理避税。
三、企业税收筹划应注意的问题
1、风险问题
无论是在经济学理论上，还是在企业日常的生产经营实践中，风险，成本和收益都是相生相伴，密切联系的概念。所谓税收筹划的风险，是指纳税人在开展税收筹划时，由于各种不确定因素的存在，使税收筹划结果偏离预期目标的可能性以及由此造成的损失。其中，税收筹划风险的主体是纳税人，税收筹划风险是由各种不确定的因素引起的，税收筹划风险表现为税收筹划结果偏离预期目标的可能性以及由此造成的损失。
税收筹划风险管理的目标是通过采取合理的措施对风险加以控制,规避和减低风险损失。针对风险的类型和产生原因,可以采取以下的风险管理方法。准确把握税收法律政策，关注税收法律政策变动，提高筹划人员的素质，保持筹划方案的适度灵活，加强与税务部门联系。
2、宏观经济调节问题
近年来，《企业所得税》和《外商投资企业和外国企业所得税》两税合并的问题正成为当前经济界讨论的重点，并被社会各界所关注。两税合并意义重大，事关国内企业和外资企业能否在公平的政策环境中开展竞争。税收的基本职能主要是组织财政收入和进行宏观调控，政府要通过开征各种税收来组织收入，并通过设置不同的税种有效的、灵活的调控宏观经济。
降低内资企业所得税税率，提升外资企业所得税税率。目前，我们都有目共睹的是，在我国的财政收入要增长，就须尽快建立健全社会保障机制，只有如此才能启动消费健康的拉动国民经济。使用累进制税率，实现广泛意义上的公平。我觉得累进制税率的优点就是能充分体现广泛意义上的公平，能做到所得多的多纳税，所得少的少纳税。这个特点比比率税率更有利于宏观经济调控。
3、税制结构问题
随着国际经济的发展，所得税为主的税制结构更加重要。现在，随着各国的吸引外资政策的不断加强，特别是随着发展中国家的所得税竞争的加剧，全球财政降格现象显现，迫使许多发达国家下调所得税税率。好多国家放弃了相对公平的直接税为主的税制结构，不得不开征易于转嫁的流转税或加大征收程度。但是我认为，这种现象不久就有可能发生转变，我们有必要积极推进税制结构的调整，和先进而公平的税收制度接轨。建立一个更有利于宏观调控的所得税税制，推行超滤累进制税率模式。
四、新企业所得税法下的税收筹划改革及建议
1、把握税法规定和税收政策，规避风险
进行税收筹划,由于许多活动都是在法律的边界运作,税收筹划人员很难准确把握其确切的界限,有些问题在概念的界定上本来就很模糊,这就要求税收筹划者在正确理解税收政策的规定性、巧妙运用会计技术的同时,随时关注当地税务机关的税务管理的特点和具体方法,事实上,如果不能适应主管税务机关的管理特点,或者税收筹划方案不能得到当地主管税务部门的认可,就难以规避风险。
2、加快税收筹划专业人才队伍的培养
我们的税务规划专门人才不足，目前企业税务筹划的工作主要委托税务师事务所、会计师事务所等中介机构来进行；雇用员工开展计划；会计及其他相关人员进行。显然，税收筹划是一个集成度更高，技术要求高的智力行为，也是一种创造性的活动。相较于一般企业管理活动税收筹划的要求较高。税收的多样性、特殊性要求纳税筹划人员有精湛的专业技能，适应性强。客观地说，这是很难做到的。因此，我们现在应该加大这方面的投资，一方面高校加强会计专业税收筹划课程开放，满足税务规划水平;另一方面,对在职的会计人员、筹划人员进行培训,提高他们的业务素质。加强对筹划人员业务考评，这些都是很关键的。
3、统一税收筹划方案与财务管理目标
从根本上讲，税收筹划在企业财务管理的范围之内。它的目标是财务管理的目标，实现企业价值。税收筹划必须着眼于全面的计划的总体目标纳入公司的整体投资和经营战略，不能局限于个别税种节税。换句话说，税收筹划应首先着眼于降低整体税负，而不是减少个税。这是由于不同税种的税基相互关联，具有此消彼长的减税税基之间的关系可能会引起其他税种税基扩张。
五、结 语
新企业所得税法实施后，如何把握新的税制改革政策，寻找新的税收筹划空间，合理避税，企业都很关注的重要课题。新企业所得税法的亮点及相关立法精神，都是值得我们去认真揣摩和仔细研究的。本文接着提出了税收筹划的概念、特点，新企业所得税法下税收筹划的方法选择；新企业所得税法下税收筹划应考虑的问题；最后对新企业税法下如何发展企业税收筹划提出了几点建议。通过对新税法的学习，我更加明白税收筹划的重要性以及其重要意义。
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浅谈企业管理论文15
摘要：在目前的教育环境下，怎样能够提升在高职院校当中工商企业管理专业的毕业设计水平，并且与高职教育的目标相互契合是亟待解决且非常重要的一个难题，因此就工商企业管理的毕业专业设计以及毕业论文入手，探究进行毕业设计的指导环节，以期对毕业生对毕业论文以及毕业设计更加完善的创新模拟，并且在某种意义上实现在高职院校当中进行毕业论文以及毕业设计的创作所具备的实用性以及实践性，还有创新性等不同的方面。
关键词：工商企业管理专业；毕业设计；毕业论文；指导心得
在当前的教育背景下，怎样能够培养出综合型、应用型、专业型的人才是在我国贯彻落实素质教育改革中非常重要的一项内容。而工商管理学专业则是一门具备非常高度的实践性的学科，它对于培养专业人才以及教学具备更加强烈的实用性要求，而这种特性也正是对教学需要提升综合素质作为教学的中心，并且将培养职业能力以及职业素养作为主要的特色。对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教育部门也对此给出了非常明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发现很多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严重的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的安排上也不够合理等。
１急需对毕业论文以及毕业设计教学环节进行整合
通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计需要经历从选题以及对资料和信息展开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都需要投入非常多的时间以及精力。但是在现实情况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等情况出现，不能满足其对时间以及精力的需求，直接导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。想要解决这样的现状，急需对毕业论文教学的环节进行适当的整合，将整体的时间分散开来，把论文写作以及设计同课堂教学的过程相结合，在入学之后的第二个学年就开始展开毕业论文以及毕业设计的相关工作，诸如选择题材、设计方向、收集并整理相关的资料、阅读相关的书籍文献等，把毕业论文以及毕业设计所需要的基础性工作做好。具体的思路为：第一，学生们按照自己的兴趣方向以及对未来就业的构想来在本专业的范围当中自主选择合适的论文或者设计的大概方向；第二，在主要的方向确定好之后，专业课老师对学生们进行适当的专业指导，协助学生们进行材料的收集和阅读，并且初步制定论文的题目或者是设计的题材，在这里我们以主要就人力资源管理的方向为例说明：学生们可以在已经收集并充分地了解了相关资料之后，综合自身比较熟悉且了解的内容来制定出论文的题目，例如《论外资企业和国内企业的人力资源管理模式》；最后，在保证资料已经被充分地参阅之后，尝试制定论文的提纲，由指导教师来进行评审，最终确定题目以及大致提纲。
２急需对毕业论文选题以及毕业设计题材进行规范
总的来看，当前高职院校进行毕业论文撰写过程中比较常见的一种问题就是学生的毕业论文普遍选题范围过大，在毕业设计上则比较泛泛而谈，缺乏比较完整的实用价值。毕业论文的恰当选题以及毕业设计的实用性能够让学生们在日后毕业实践过程当中能够充分地将理论和实践结合起来，同时将职业能力以及职业素质的培养提升上一个全面的、新的高度，把毕业实践以及实际的企业生产结合起来。当前大部分高校当中的工商管理专业对于学生的毕业论文题目以及毕业设计的题材方面都进行了适当的改革，并且设置了试点，保证学生能够在毕业设计初期的选题基础之上，将毕业之后的实习单位作为主要的研究对象。还是将上文当中的《论外资企业和国内企业的人力资源管理模式》作为主要的案例分析，对于这一论文题目，指导教师让学生结合自己实习单位———该地区某国有食品销售单位作为主要研究对象，将该题目扩展成“论我国某食品销售单位与外资企业的人力资源管理模式的差异”，在这个题目当中“某食品销售单位”即学生的实习单位。借助这样的一个举措，在第二学年就基本上完成了“人力资源管理模式”这一关键词在我国企业以及外资企业当中分别具备差异的基础性理论知识的收集和充分了解，不但体现出了毕业论文选题所具备的阶段性特征，而且在第三学年开始的时候，学生结合了自己在实习单位的所见所学，还有当前的社会情况等进行了有针对性的、全面性的分析以及整理，对于“人力资源管理模式的国内外差异”这一关键点有了非常全面的认识以及更深层的探究，这一过程能够为学生撰写毕业论文节省下很多前期准备的时间以及精力。除此之外，借助把毕业论文撰写工作与学生进行实习的单位实情相结合的“东风”，也能够让学生们的毕业论文选题做到充分的个性化以及自主化，即便学生们在撰写或者设计的过程当中存在比较大的方向一致性，但是在文章的实际内容上还是存在着比较大的区别，因此能够在很大程度上防止出现内容重复以及大篇幅的雷同；最后，与论文撰写以及设计的前期阶段需要进行的准备工作相结合，可以让学生们带着自己的问题来进行企业实习工作，充分地利用在学校当中掌握的理论知识来制定帮助企业解决问题的具体方案，这不但能够让学生们将实践能力以及创新能力进行共同培养，同时还能让学生的毕业论文以及毕业设计当中的理论基础部分帮助企业解决一些在生产和管理方面比较常见的实际问题，提供一些有价值的理论参考，让学生们的毕业论文以及毕业设计能够实现一定的实用性。
３急需对毕业论文撰写以及毕业设计制作的模式进行创新
各大高职院校主要的培养目标是培养出应用型的人才，所以，进行高职教育的主要特征是更加强调实际教学的成果是否具备高度的实用性。就这一点来考虑，可以说在高职院校的毕业考核当中进行毕业设计会更加适合高职教育的现状。所谓毕业设计，主要面对的是理工科方向的专业就不同的工作背景以及工作条件来进行的一些产品、工艺以及方法、实验方面的设计，通常情况下能够直接在生产实践当中进行应用，不过理工科方向和文科方向、经济类方向还是存在着比较大的差异，因此不可以直接将理工科方向的毕业设计进行直接的照搬，特别是照搬到文科方向以及经济类方向更是不可取的，所以，对文科方向以及经济类方向的毕业论文———特别是高职院校当中的毕业论文进行适当的改革势在必行。为了能够更好地发挥毕业论文所具备的独特教学功能，重点对学生所具备的创新能力以及实际应用能力进行着重培养，需要首先对毕业论文具体的内容进行模式上的创新。通常毕业设计／论文这种做法不是非常单纯的毕业论文，当然也不是非常单纯的毕业设计，这种模式不但需要强调能够做出可以直接被企业所使用的东西，比方说一个完整的广告、一个完整的营销策略、一个理想的绩效评估措施或者薪酬的设计方案等，甚至一个系统软件或者是制度、规范体系等都可以，同时它还必须强调出具体的设计过程，也就是在指出了企业现状、当前所存在的弊端、分析目前所存在的问题，并且就分析的理论基础进行系统的说明以及表明理论依据，最后提出解决这一问题的具体方法以及观念等，构成整个论文的主体内容。最后，需要要求学生将整个设计方案的最终成果附在论文成品的最后，将其设为附件。通过这样的方式将学生的毕业论文以及毕业设计进行有机的融合，不但实现了学生对于理论知识的灵活掌握以及运用，同时还能够体现出毕业设计的成果是直接可以被企业拿来使用的。
４结语
总的来说，在高职院校当中，学生的毕业论文以及毕业设计需要环绕在论文质量的提升这一中心内容上，通过分时间段实践以及规范化选择题材，还有对写作以及设计的模式进行创新作为主要的基本点，对毕业论文以及毕业设计进行规范化、科学化的强化管理，以此来带动在高职院校当中的工商企业管理专业进行论文撰写以及毕业设计的质量水平提升上一个新的高度，让它们能够真正地起到对学生的综合素质水平以及实践能力水平进行考核检验的效果，切实地发挥实践性教学的实际作用。
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