水利施工管控的具体措施分析论文
一、做好施工管控的措施
1.把握好材料质量关。施工中所使用的材料质量直接影响着工程建设质量,因此,要从源头做起,加强对材料的管理。要求所有参与材料管理的人员都应具备基本的职业道德,能各司其职,严格控制材料质量;对每一批材料都要按规定进行抽样送检,保证合格后才能投入使用。由于工程的结构安全与施工材料有密切关系,必须采取抽检和普检相结合的方法,确保用材质量。本着对国家和人民负责、提高施工效益的态度,要及时发现并禁止使用不合格的材料,否则可能引起发质量问题。
2.加强领导,落实责任制。要做好施工管控工作,需要相关领导者予以适度重视,只有这样,各项管理制度才能得到更好地执行。参与水利工程施工的领导者首先要履行部门职能,以人为本,提高责任感,做出对人民和国家负责的决策,真正把工程质量工作落到实处。建立责任制度,明确单位领导、项目负责人和工程技术人员等工作人员的具体责任,将权责落实责任到个人,并加强监督和检查。按照水利工程规范和技术要求,不管出现哪种质量问题,都必须追究相关责任人的责任,即实施工程质量终身制,以督促施工单位认真对待质量工作。
3.加强项目施工过程的质量管理工作。水利工程项目的质量管理人员是实施施工管控的主体,他们应负起责任,积极建立和完善质量责任制及相配套的质量保证体系。质量管理人员要起到带头作用,引导其他施工人员能明确自己的`管理义务,并督促所有技术人员持证上岗,加强质量检测和监督。同时,质量监督人员应配备专业的仪器和设备,并熟悉相关的法律文件,在检测和监督时做到有理有据。在工程施工开始前,应加强对施工技术人员和管理人员的培训,使他们熟悉操作程序,了解生产建设的每个环节,从而熟练地作业。培训的重点除了相关技术外,还应有质量意识的培养等内容,只有这样,才能使员工在操作中谨遵规范,严格控制质量问题的出现。对材料质量进行控制,其实质是指施工所需要的水泥、砂石以及各种机械设备,都必须经过严格的质量检查,从源头控制质量问题,防患于未然。如,使用的所有机械都要有合格证书;对于施工设计方案,如果证明施工方案无法满足施工要求,也不符合施工实际,则要立刻报告相关部门进行更改。但一旦方案确定,在施工中就要按照设计方案进行施工,不能进行随意变动。对于施工的每个项目和施工流程都应留下详细的记录,方便收集质量数据,然后对质量检验数据、验收数据和原始数据等信息进行归档,以便日后查阅。条件允许的话,还可以建立网络平台,及时收集和反馈信息,并获得其他部门对施工管理的信息,方便在发现问题后及时采取措施予以解决,可有效提高施工效率。
4.加强技术管理。技术人员和施工管理人员之间的沟通很重要,只有多进行技术、管理方面的交流,才能让大家能更快地了解工程项目特点和技术要求,并在遇到问题后快速分析问题,并找出问题原因。技术责任人每天都要详细记录施工信息,把施工情况、质量问题,哪怕是微小的问题都要记录在册,并作为质量验收时的参考依据。工程验收时,要逐项逐项地进行验收,前一项合格后才能验收下一项。
二、正确处理索赔工程
大多数工程都会遇到索赔问题,一旦发生索赔,业主和施工单位之间的关系就会变得紧张,而索赔工作也很复杂,程序较多,其中的不确定因素更是加大了索赔的难度。施工环境的变化因素较多,施工单位之所以会索赔,可能是发生了无法避免的意外。由于其不确定成分大,索赔的程序、技巧和方法都很难掌握,想要索赔成功也绝非易事。一般情况下,若施工单位的工作获得了业主的满意,施工单位可运用签证适时变更的机会,以签证的形式向项目业主索取额外成本的补偿。这样的话,业主较易接受,也不会影响双方关系,可以说是成功的索赔。如果是真的风险,如征地、图纸、支付的延误等,以及物价上涨等,施工单位为保护自身利益,必须采取索赔行动,所要做的就是根据实际,以对自己有影响的事件为依据进行索赔,注意不要斤斤计较。在工作实践中,施工单位与项目业主一直在合同的保护下维持着良好的关系,施工单位根据合同规定履行建设义务,业主履行支付义务,双方一般能够和谐、快速地解决问题。但这个过程中也难免发生纠纷,因此在合同签订阶段就要注意合同管理,减少纠纷因素,力求和平解决各种问题。
三、结论
质量是企业生存发展的保障,只有提高质量,竞争力才会提高,反之亦然。作为施工企业,不能只关注眼前利益,而应在维持自身的发展外,将对社会的、人民的责任也要放在心上。必须抓好对施工质量的管理与控制,才能获得项目业务持久的合作,承揽到更多的工程,并取得长期、稳定的经济效益。
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