浅谈油田物资供应质量控制的有效性的论文
摘 要：本文结合油田企业的物资供应实际情况和企业物资供应的特性来分析物资供应质量控制在实际企业中的应用和实践。 目的是为了探索一种行之有效的物资供应管理方法 ，为我国的油田企业提供出一些参考和实际应用价值，同时也希望对我国油田企业的物资供应改善有一定的指导作用。
关键词：油田；物资供应；质量控制
近年来，国内外关于物资供应的理论与实践有很多专家进行了研究，但针对油田物资供应在供应链环境下质量控制的研究尚不多见。 在当前全球制造的大环境下，包括大型油田企业在内的我国国有企业融入全球供应链的程度及供应链管理水平还比较低，与国际先进水平相比有较大的差距。
一、油田企业的物资供应现状
以现代化的供应链管理及物流体系构成的新型物资保障体系，与传统方式有本质的区别。 供应链的基本定义是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始 ，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。 它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，给相关企业都会带来收益。
精益物流依据较为独特的生产组织方式，取得了良好的经济效益与社会效益，这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式更优越， 而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，采用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。 油田企业精益物资供应方式的成功既存在管理方式与环境之间相互需求、相互适应的关系，也存在各个具体手段之间相互支持、相互依赖的关系。 虽然精益物资供应对我国传统的粗放式生产在一定程度上造成了冲击，一些油田企业在改革后取得了显着的成效。 因此，我国大部分油田企业都引入精益物资供应方式。
二、油田物资供应存在的质量问题
油田企业物资供应就是油田企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输 、储存、装卸、流通、配送、信息处理等活动。 油田企业中的局部生产运作活动和战略经常产生矛盾，而各种运作活动的收益最大化与企业整体利益最大化之间往往会有所不一致。 比如油田企业的物资供应部门为了提高物流的效率与效益，会制定出部门实施物流战略的规划和具体实施策略，但往往将这些物资供应战略独立于企业战略之外，忽视了对油田企业整体战略任务的影响。 因此，各部门在制定战略规划时必须从企业整体利益出发进行局部经营活动。
三、油田物资供应质量控制的有效性
精益物资供应的目标是消除企业在加工过程中能够引起各种不合格品出现的原因，从而使物资供应的质量都达到企业最高水平的要求。 油田企业要想达到此要求就必须形成一种预防缺陷的观念，建立企业的无缺陷质量控制体系。 同时，企业还必须认识到，物资供应的质量是操作人员在生产过程中严格按照标准操作规程生产出来的，而不是产品生产出来后检验出来的.。 所以，油田企业要想生存和快速发展，就必须在物资供应出现缺陷的预防过程上下工夫，建立起企业自己的物资供应质量预防控制体系，确保产品质量“零缺陷”。 “零缺陷”也就是最低的成本、最好的质量 ，是油田企业精益物资供应所追求的主要目标之一。
生产物资供应处于企业的中心地位，它是企业自己能够控制且与生产是同步进行的，也是企业最容易采用措施使其合理化的环节。 而企业的物资供应物流和销售物流是生产过程物流的外延部分，它易受政策与市场环境、运输环境等企业外部环境的影响。 例如：油田设备供应如不及时，将影响企业的生产，而运输都受外界条件的制约。 对于外界的制约条件，虽然油田企业不能完全控制，但是如果加以研究 ，制定合理对策，则对油田企业的发展有更好的帮助。
物资供应是指包括一切生产所用物料的采购、 进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。 健全完善质量管理体系是落实物资供应质量管理的基础和载体。 在物资供应部门，对物资计划、供应商选择、物资采购、检验验收和仓储、配送的每一个环节进行控制。 所以，企业如果建立了精益的供应物流管理体系，并与原材料供应商建立战略性的合作伙伴关系 ，就可以大大减少合作企业双方的产品库存，加速合作企业双方的资金周转率，从而进一步降低企业的产品成本 ，增加企业双方的产品竞争能力，使合作双方都取得可观的经济效益。
总之，精益物资供应作为一种全新的管理思想，势必会对我国的物流企业和大型油田企业产生深远的影响，它的出现将改变企业传统的粗放式的物资供应管理观念，使油田企业尽快适应加入WTO 后的市场竞争影响 ， 积极对自己企业的物资供应管理进行精益化改进，努力提高油田企业的物资供应管理水平，从而保持油田企业的核心竞争力。
参考文献：
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