基于完善建筑工程管理的研究论文
摘要：社会经济的发展和城市化进行的不断加快，大大推动了现代化城市的建设，促进了建筑工程的高速发展，同时也对建筑工程的质量提出了更高的要求。建筑企业要想获得更高的社会效益和经济效益就必须对工程管理进行研究。文章首先说明了建筑工程管理的重要性，然后对建筑工程管理中存在的问题以及其解决措施进行了研究，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；工程管理；措施研究
1.建筑工程管理的重要性和必要性
建筑工程管理主要就是指要实现工程项目所规定的质量、时限和成本造价等进行的组织管理、设计规划和协调控制工作，在建筑工程实际施工建设中具有非常重要的作用。建筑工程项目需要劳资、设计、施工、物资、建设等部门共同协作完成，所以建筑工程的管理工作也必须由这些单位和部门协作完成。影响建筑工程建设安全和质量的因素有很多，包括人员因素、材料因素、自然因素等等，要有效的减轻这些因素对建设质量和安全的影响就必须进行工程管理工作。针对建设中存在的质量问题要加强质量管理、针对建设中出现的安全隐患和安全事故要进行严格的安全管理、对于现场施工中存在的质量问题必须加强现场监督管理等，所以建筑工程管理具有重要性和必要性，参建方必须予以重视。
2.建筑工程管理中存在的问题
建筑工程本身就是一项极为复杂的系统工程，要想保证并提高建筑工程建设的高质量、满足相关质量要求就必须进行工程管理工作，但是因为各种因素的存在导致工程管理工作效率低下，致使各种管理问题的出现，以下主要对管理体制问题、管理意识低下、技术管理问题、材料管理问题以及人员管理问题等进行分析：
2.1建筑工程管理体制的问题
工程管理体制上的不健全是建筑行业工程管理最突出的问题。要想保证并提高工程管理的效果首先必须要有健全的制度作保障，但是有很多施工建设企业为了减少建设成本开支而减少对工程管理方面的经济支持，减少管理人员的开支和管理机构的开支，这直接就导致工程管理人员的欠缺和管理机构资金缺乏问题的出现，造成工程管理体制无法发挥其作用。没有健全的工程管理体制导致建筑工程施工管理工作无法有效的进行，所以必须对其重视。
2.2建筑工程管理意识的问题
工程管理意识薄弱也是建筑工程管理中存在的重要问题，也是建设管理效率低下、其他管理问题和管理事故出现的重要原因。有很多的建筑施工企业并没有较强的工程管理意识，自己本身就没有了解到工程管理的重要性和必要性，只是重视建设的经济性，重经济和技术而忽视管理，这就导致建筑施工管理的效率低下，造成各种质量问题和安全问题的出现。
2.3建筑工程技术管理的问题
建筑工程是一项技术要求较高的项目建设工程，所以对施工技术的管理工作非常重要，同时技术管理不全面也是工程管理的重要问题。有很多建设企业在施工技术管理和施工技术人员的配备上存在问题：在技术人员招聘上没有通过合理的招聘方法招到技术技能水平较高的技术人员，没有招聘到拥有丰富管理经验的技术管理人员；在工作对接上，没有将专业技术人员和相关的专业技术岗位有效的对接等。还有些企业在施工开始前没有对相关技术人员进行必要的专业技能培训和管理意识教育，这就使得技术人员在实际工作中无法有效的处理遇到的技术问题和管理问题，导致建筑工程管理效率低下。
2.4建筑工程材料管理的问题
施工材料管理是项目工程施工管理的重要内容，材料的质量对建筑工程建设的质量和其后期使用的安全性有着直接的影响，材料管理问题也是重要的工程管理问题，在实际施工建设工作中有很多企业为了减少材料采购开支而忽视科学的材料采购计划采购低质量低价格的材料，这直接降低了建筑工程施工材料的质量；另外在现场施工中施工单位没有质量意识和管理意识忽视对材料进出场的管理，在施工材料没有经过必要的抽样质量试验的情况下就将材料应用于施工中，导致现场施工质量的低下，从而埋下了一系列的安全隱患。
2.5建筑工程管理人员的问题
负责进行建筑工程管理的管理机构、管理队伍、管理人员自身的管理水平对管理的效果有着直接的影响，管理人员问题也是建筑工程管理的重要问题。有很多施工建设方在管理人员招聘工作中没有严格招聘管理或是招聘标准低下等导致招聘质量低下，很多有专业管理知识但是没有管理经验的人员招聘进来进行实际的`管理工作，因为管理经验的缺乏和对工程的不了解导致其管理工作效率低下，无法有效的解决实际管理中遇到的问题；另外建设方也没有对管理人员进行必要的管理技能培训也造成了管理人员问题。
3.完善建筑工程管理的措施分析
针对建筑工程管理中存在的问题参建方必须加强对工程管理的研究，找出管理问题出现的原因和解决的方法，这样才能保证工程管理的质量。针对体制不健全的问题要健全管理体系、针对管理意识欠缺的问题要深化管理意识、针对技术管理问题要加强对施工技术管理的研究、针对材料管理问题要严格材料的采购和进出场管理等。
3.1建立健全建筑工程管理体系
针对建筑错过管理体制方面的问题必须建立健全管理体系才能予以解决。建筑工程的质量可以直接体现参建方管理的能力和水平，进而体现出建设企业的实际建设能力，所以建设企业必须重视提高工程管理水平，这首先就要健全工程管理体制，完善工程管理制度。建设方要依据国家相关管理规范、结合项目工程的实际质量要求和自身的建设能力建立建筑工程管理制度，然后在后期的施工中予以贯彻落实，并根据管理中出现的问题予以完善；在工程管理体系下要健全材料管理、人员管理、技术管理、现场质量、安全管理等规范。
3.2强化参建方的管理意识
针对建筑工程参建方管理意识薄弱的问题必须强化管理意识才能予以解决。要强化管理意识就必须让参建方认识到工程管理在建筑工程建设中的重要意义，对于施工参与人员管理意识薄弱的问题企业可以建立责任制度等来提高施工人员和管理人员的管理意识，这样才能进行高效率的工程管理工作。
3.3加强建筑工程的技术管理
针对建筑工程管理中存在的技术管理问题必须加强技术管理工作才能予以解决。要严格施工技术的交底工作，对建筑现场施工中需要用到的施工技术进行系统的研究，对实际应用工作进行规划。要对技术人员进行严格的管理工作，技术人员要熟悉相关施工技术应用规范和技术应用中需要重点重视的问题，避免各种技术管理问题的出现。
3.4加强对施工材料的管理工作
针对建筑工程管理中的材料管理问题必须加强材料管理才能予以解决。对施工材料的管理工作主要包括材料的采购管理、材料的供应和材料的进出场管理等：
①在材料的采购管理中采购方必须按照合同规定造价和质量要求以及施工实际需要的情况来进行材料采购，在保证材料质量的情况下降低采购成本；
②要根据现场施工定额和调整或变更的施工预算等及时调整优化材料供应计划，从而提高施工材料的使用效率；
③在施工材料应用之前要用抽样试验的方法在施工材料中抽取一定量的材料进行质量试验，判断其是否符合施工质量要求，在满足质量要求的条件下才能予以应用等。
4.结语
建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，所以建筑工程管理也是一项比较复杂的工作。在实际建设过程中影响建筑工程管理的因素有很多，包括管理体系的建设、管理人员和管理队伍的素质水平、企业对管理的重视程度等等，建筑工程企业要获取更高的经济效益和社会效益就需要对这些因素进行分析，提高工程管理的水平，进而提升工程建设的质量。
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