浅谈建筑工程项目造价管理途径论文
１工程项目造价及总承包模式的概述
１．１工程项目造价的定义
所谓的工程项目造价其实质就是工程项目实施的各个阶段咨询技术人员要根据自身的技术和信息优势，给委托方提供关于工程项目的造价，工程造价机构属于中介组织，因此对其管理也是按照中介机构的管理方式进行，但是金靴年来，我国xx职能逐渐变化，对其管理也逐渐过度为汗液管理，随着工程造价管理企业的快速发展，也存在着很多不完善的地方，因此我国法律对于工程造价提出了严格的要求，包括机构的资质以及从业人员的资质等等。
１．２总承包模式
工程项目总承包就是专门从事总承包的企业受一些业主的委托，根据合同来对工程项目进行勘察，包括设计、采购、施工等一系列过程的一种承包。承包商应该对工程项目进行一定的监督和管理，其中包括对项目的费用、质量及安全管理和控制。在工程总承包的模式下，工程的主体设计一般是由承包商负责完成，一些局部的，或者是细部设计包出去，或者是有的总承包商还把建筑安装的施工全部分都包出去。这样设计和施工的工作就都由承包商负责，分包商不与业主签订合同，总承包商负责所有的设计施工部分，还与业主签订合同，目前的承包模式与传统的承包模式有着很大的不同，我国传统的承包模式对工程项目和施工之间的规律缺乏一定的认识，但是这种模式存在着很多方面的不足之处，由于设计和施工属于不同的单位，所以很难进行统一的管理，也不利于整体工程质量的提高，所以总承包模式是十分必要的。
１．３建筑工程造价项目的管理方法
工程造价项目管理是一种管理模式，每个项目的特点和性质不同，因此管理方法也不相同，项目管理主要推行的是项目经理责任制度，由上到下建立了一整套的管理机制，自改革开放以来，我国经济迅速发展，经济模式逐渐复杂，很多的问题你也逐渐暴露出来，资金也逐步向固定资产流入，房地长汗液的发展更是快速，在这样的影响下，工程造价咨询管理就显得尤为重要，只有好的管理方式才能获得好的收益，才能促进行业的发展。
２总承包模式中的建筑工程造价项目准备
工程造价项目是一个复杂性高，综合性强的工作，因此这就要求工程造价咨询公司在承担客户委托时要从全局考虑，既要考虑客户的信誉以及工程量的同时还要考虑自身的技术水平和时间安排等，从整体环境上考虑项目的性质和影响，分析项目对公司发展方向的影响，对社会的影响。造价咨询公司的主要目的.是在不违背社会规章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在项目的选择上要全方面考虑，采取多种方法，分析项目的可行性，通过对项目投入的固定成本和可变动成本进行分析研宄，对于项目的重点方面进行严格把控，提高企业的利润。
３总承包模式中的建筑工程造价项目计划
３．１确定项目范围
项目的范围其实质就是项目的定义及整个控制过程，想要最大程度的提髙工程造价咨询项目管理水平，首先需要参与项目的人员了解项目的定义，掌握项目的基本情况，包括产品、基本工作以及项目的周期，工程造价咨询的范围会与工程建设项目的阶段有着密切的关系，工程建设项目可以分为以下几个阶段：项目前期、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段以及相关的造价咨询。
３．２确定项目的分解结构
项目立项后，企业内ＳＰ要建立信息平台，通过制定项目规程的方式来提高员工的对于项目的和相关管理人员的了解，同时还要建立完善的项目规程，提髙员工对于项目的认可度，提高部门之间的协调程度，通常情况下，项目规程包含了项目的名称、项目经理、几乎项目的管理方法，职责等等问题，同时还要细分造价工程项目的工作任务，将任务的具体事项落实到个人，真正的做到计划、控制、管理有效进展。
３．３预计工程周期
时间是最宝贵的资源，对于项目而言，也是如此，预计工程周期是对项目所需要的时间进行估算，组织专家团队，通过类比和工时定额方法对项目所需的时间进行估算，搜集大量信息，积极组织专家组进行讨论，尽最大可能提高项目的预估时间的准确性，保障预计时间与实际时间的吻合。
３．４核算成本与费用
成本管理的重要一项便是资源计划，项目咨询工作中最重要的便是要对项目所用的资源、物资进行预估，成本核算要合理、符合实际情况，咨询项目成本核算主要由财务人员、造价工程师以及专家组合力完成，核算的物资和资源主要包含计算机、办公设备、交通工具以及项目施工过程中所需要的材料。项目经理以及相关人员根据之前的准备工作，对项目的资源进行合理分配。
４总承包模式中的建筑工程造价公司项目管理制实施的控制要点
项目管理对于项目而言至关重要，项目管理人员通过组织、激励、筹划等等方式对项目进行管控，项目管理水平关系到项目目标能够顺利实现，项目工程管理包含的范围比较广，各类项目的实施特点不相同，但是总体而言，项目韩丽的控制和控制要点基本相同。
４．１设立项目部
在编写完项目实施方案后，造价咨询公司承接了咨询业务后，需要项目负责人根据项目的实际情况，制定项目经理并设立项目经理部，项目经理部人员的确定，首先需要项目经理提出，再有，公司董事会批准，项目经理需要根据项目的实际情况，编制项目具体实施方案，项目实施方案主要包含了咨询业务的概况、委托方的要求，项目的重点事项，以及项目的实施计划。
４．２项目实施及控制
在项目的实施阶段，要严格按照项目的实施方案进行，加强监督和审核，尤其是要严格把控项目的质量、时间和成本，优化整个系统，实现资源最优配置，保障整个工程能够按照预先设定的时间进行，提高工程完成质量。
４．３加强项目组的信息交流
项目管理的核心是项目，项目经理与项目咨询企业之间要相互协调，保障信息的及时反馈，如果由于委托方的原因，造成了项目没有按照预先设定的方案进行，那么项目经理部门的工作人员要根据实际情况进行调整，并且将调节的方案以及具体事项向公司董事汇报，得到批准后才能进行，特殊情况除外。
５总结
总承包模式下的工程造价工作作为目前我国的新型行业，其发展关系到工程的可持续发展，工程造价企业内部管理逐渐标准化和规范化，这也是未来行业的发展不可替代的趋势，虽然现在该行业还处于起步阶段，还需要相关的工作人员不断努力，只有这样才能提髙工程造价的改革和发展。
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