浅析建筑工程管理问题及控制措施论文
摘 要：建筑工程施工过程中，有效的控制施工安全、质量、进度以及成本等几方面的关系，统筹协调好各参建单位的责任，突出工程管理“四项”控制的主线，是检验一个项目管理团体的智慧和能力，是衡量其管理水平有效的评价，是决定这项工程质量优差的成果体现。
关键词：质量管理；安全管理；进度管理；造价管理
1 工程建设管理过程中存在的主要问题
1.1 设计缺乏合理性
对于项目管理模式的设计缺乏合理性，有些管理模式完全照搬国外管理模式，未能结合国情、行业特点及项目实际等情况进行针对性的吸纳。
1.2 项目管理认识较为模糊
项目管理的过程中，有一定数量的项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，经常凭借以往施工经验“想当然”的去组织施工，缺乏规范性科学组织和安排，管理混乱，杂乱无章，安全文明环境施工较差，工程质量、人员安全等得不到有效保障，无法满足工程建设需求。
1.3 责任分配不明确
管理过程中未建立质量、安全等责任人制度，导致责任分配不明确，出现安全、质量等事故时，找不到直接责任人；有的项目部各种体系制度较完善，但由于管理者认识不清其重要性，制度体系形同虚设，未能有效实施；还有的项目管理者身兼多职，如专责安全员同时兼顾采购、质量等职位，很难保障建设工程质量。
1.4 不重视工程资料管理质量
管理过程中不重视工程资料管理质量，导致重要性文件、技术文件、工程验收等资料不真实、不齐全、不完整或丢失；有些项目在建设过程中，工程资料与实体工程进度不同步，经常性的发生工程完工了，资料后补的现象，致使工程资料缺乏真实性，未能做到有据可查、有章可寻；甚至有些项目为了节省时间、降低成本，完全套用其它工程资料。
2 加强建筑工程项目管理的措施
2.1 项目建设过程中的质量管理
第一，做好工程开工前的质量管理：工程开工前，首先掌握和了解现场自然条件、地形地貌、周边环境及设施，做好现场水、电、路、通讯接引，组织编制和评审施工组织设计，合理规划临建区域，场地布置必须满足安全、消防、环保等要求；做好技术、安全交底、阁纸会审等工作，严格审查各种专项施工方案特别是危险性较大的施工方案，如脚手架施工、混凝土模版、大型机械安装和拆除及吊装方案等。对员工进行岗前考试，定期进行思想教育宣贯，及时传递有关精神文件。
第二，重视人的管理加强团队合作：人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，实施有效的组织纪律，较高的专业技能和业务素养，才能建设出高质量、高品质的工程，营造和谐共荣的氛围，分工明确，责任到人，团结协作，奖罚分明，从精神和物质上激励员工，增强了凝聚力和工作力，使现场每位员工都具有主人翁精神状态积极主动的投入到工作中。
第三，严格材料、设备的质量管理：对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备（包括各种计量设施）进行把关控制，除必须有出厂合格证和试验报告外，还必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。
第四，做好施工过程控制：质量要得到保证，须要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序施工前，应对各工序的准备、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，绝不能放过每一道工序验收环节。
2.2 项目建设过程中的安全管理
第一，安全管理主要是针对施工现场的环境、物、人等因素的状态来进行管理，通过对物体不安全的状态以及人员不安全的行为进行控制，以避免或消除安全事故，从而达到保护施工人员的健康和安全的'目的。
第二，在进行安全生产的过程中，一切要以预防为主，一定要从保护生产力的高度和角度，来确定安全管理在工程项目建设过程中的重要性及其位置。所谓的预防为主就是指，在对工程进行建设的过程中，一定要消除那些不安全的生产因素以及不安全的检查因素，把生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态，确保工程施工的安全进行。
第三，在工程实施过程中，定期召开安委会会议，及时解决现场出现的安全问题、文明施工问题；强化安全规程和文明施工制度的学习、贯彻和执行；加强安全违章处罚力度；加强风险源预控；预防设备、机械、人身事故是安全工作重点；管理中务必加强预控、措施得当。
2.3 项目建设过程中的进度管理
第一，制定周密的进度计划：工程项目进度控制是指在项目进行建设的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，对工程项目的管理可以从编制项目建议书开始，并对其可行性、设计以及施工的过程进行管理，直至项目竣工验收、投产使用为止。工程项目进度控制的目标就是使工程项目按照预定的时间完成，并交付使用。在工程建设过程中，制定节点目标，倒排工期，制定网路进度计划、招标计划、设备到货计划、图纸交付计划等，并从人力、财力、机械能力等方面落实进度，保证措施，根据工期总目标，科学、合理的分解年、季、月、旬详细施工计划。
第二，过程控制：作为工程管理者，首先要有责任心，要以身作则，并且要有不怕困难、不怕累的决心和精神，及时主动地去发现问题，去解决问题，对进度计划和实际进度不相符的地方，发现偏差，立即采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。对造成实际进度与计划进度存在偏差的因素很多，如工程建设的人员素质和能力较低、材料供应不及时、机械设备数量不足、建设资金不能及时到位、施工技术水平低、不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等都有可能制约工程的施工进度。为此，在项目实施过程中，务必要认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对那些影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短工程建设所需的工期。项目现场建立奖惩罚制度，对按期完成目标的单位及人员进行奖励，通过适时兑现措施，有效调动施工单位积极性，保证了建设目标尽早实现。
2.4 项目建设过程中的成本管理
第一，严格控制工程成本，加强合同管理，避免设计变更，通过招标等市场竞价机制，有效降低了工程成本。在对工程项目进行建设的过程中，对于工程的设计方案的选择最好采取公开招投标的方式。这样便可以确保设计方案的合理性、先进性以及准确性，而且这样的招标方式还有可能得到比较出众的设计方案。参加招投标的各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到合理、公平、求实，广开思路，引进优秀合作企业，确保招投标过程能公正、公平、公开，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。
第二，严格过程管控，工程管理人员必须要认真解读技术文件及图纸，划清各单位工作范围与职责，特别是施工界面存在分歧或理解有偏差的部位，施工单位之间很容易存在相互推脱现象。严格把关工艺流程，做好各工序验收工作，对重要和关键部位进行拍照、摄像，防止偷工减料行为发生。严格监管现场签证现象发生，杜绝随意签证现象发生。对有签证发生的情况，要认真查看图纸、合同，保证每一份签证单真实、准确、合理。
3 结语
综上所述，工程管理的过程中，一定要针对性地建立一套系统管理的方法和理论来指导和协助项目管理人员，保障项目建设稳定有序实施。由于项目建设是个连续的动态过程，在实施过程中有很多不可预见、不可控制的情况发生，为了避免或减少不利因素的发生，我们项目管理者务必要“多动手、多动脚、多动嘴”，通过勤能补拙，弥补管理过程中的不足之处，并及时地深入施工现场，及时掌握项目建设动态，及时发现问题，及时解决，将一切不利隐患消除在萌芽状态，确保工程建设可控再控。
参考文献
[1] 孙玉华，淺谈建筑工程施工管理[J]. 价值工程，2013（16）.
[2] 王欣来，建筑施工管理探析[J]. 黑龙江科技信息，2014（06）.
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