土建施工现场管理的探讨建筑工程论文
摘 要：施工现场管理作为企业管理中的主要内容，它直接决定着最终的施工质量，并与管理体系的运转紧密相关。文章先简单介绍土建施工现场管理，然后分析了土建施工现场管理现状，最后提出了具体的改进策略，希望能够为施工现场管理提供一定的参考。
关键词：土建施工；现场管理；改进策略
伴随着社会经济的不断增长，建筑行业飞速发展，建筑规模与项目数量急剧增加，建筑市场竞争形势愈发严峻，建筑企业若想实现可持续发展，应重视施工现场管理，只有这样，才能切实保障施工质量与施工成本。
1 土建施工现场管理的意义
1.1 提高经济效益。对于土建施工单位而言，影响经济效益的因素较多，其中施工质量与进度最为主要。在土建施工活动中，有效、全面的施工现场管理不仅能降低规避为违规操作的出现，还能降低安全事故的出现几率。一旦出现安全事故，将会对企业形象产生严重影响，进而制约经济效益的创造。
1.2 强化综合竞争力。施工现场作为生产活动的主要场所，其管理水平直接影响着产品质量、施工进度、施工成本，为此，土建单位若想从市场中得到更多的利润，则应强化施工现场管理。在市场经济中，在招投标环节，通常会严格考核施工单位的资质，与此同时，还会考虑施工现场的管理水平。由此可知，土建单位的综合竞争力与施工现场管理紧密相关，只有着重做好施工现场管理，才能提高企业的市场占有率，进而占据不败之位。
1.3 如期高效完工。土建施工现场管理所涉及的管理对象较多，例如，人力、物力等。通过对管理对象的计划、调控与协调等一系列活动，确保土建施工活动有序开展，并满足国家或者行业标准，参照施工图纸如期交工，工程质量较高。
2 土建施工现场管理现状
2.1 对安全问题的重视度不足。安全意识是规范施工现场管理、提高现场安全性的主要因素，它直接决定着施工进程。然而，施工现场管理人员在此点认识中存在不足，在具体的管理活动中，存在工作职责模糊、工作态度不端正等问题，导致安全意识不高，时常抱有侥幸心理，这是引发安全事故的主要因素。
2.2 监管机制不健全。现阶段，在土建施工中存在监管工作落实不到位的现象，主要表现在以下两方面：一方面施工组织设计方案缺少可行性、安全教育不足、专项交底不到位、针对性不足，有些施工方案与现场存在出入，遗留一些安全隐患；另一方面，施工材料应器械摆放不规整，施工配合不协调，存在擅自离岗、违规操作等现象。
2.3 质量过程存在安全隐患。施工现场涉及的施工工序较多、产品种类多样，无法对其进行全面检查，主要采用抽检手段，不可避免地会存在漏检现象。在具体的施工环节，因质量具有一定的波动性，施工质量与规范标准存在差距，引起返工或者施工成本增加等问题，为此，有效管控质量过程已经成为保障施工质量的主要手段。
2.4 法律意识淡薄。土建施工现场管理具有长期性、复杂性，应严格参照国家以及行业标准开展各项管理活动。然而，在具体的管理活动中，为追赶施工进度，提高工作效率，创造更多的经济效益，不惜以违规操作为代价，因法律意识淡薄，使得工程质量存在较大隐患。
3 土建施工现场管理改进策略
3.1 以人为中心，全面落实施工人员工作。施工人员是施工现场管理中的主要工作内容，若想提高施工现场管理水平应强化人员管理，具体可从以下两点着手：一是注重培训教育。注重培训教育，特别是对于新晋员工应采取专业化培训与安全教育，并对其进行严格考核，禁止不合格员工进入工作岗位。一般企业对于新晋员工会开展安全生产教育活动，使其认识生产规范、熟知安全生产方针、明确安全准则，增强安全意识；二级企业对新晋员工会开展岗前教育，使其掌握施工现场的具体情况，明确安全隐患，还会对其进行文明生产教育、安全教育等。二是加强交流沟通。土建施工现场大多为开放式的，在土建项目施工过程中对外沟通工作以及协调任务较多。
3.2 编制科学的施工方案。施工组织设计属于工程项目施工过程中的技术指导，因工程性质、规模、施工难度、施工进程等的不同相应的内容也存在差别。为此，在施工前期，应组织与土建施工相关的工作人员，一同探讨施工组织设计，并编制科学的施工方案，不断优化。
3.3 注重地基处理技术的管控。土建施工中包含较多的工序，地基处理作为土建施工的首道工序，直接决定着土建工程的整体质量，也是施工现场管理中的主要内容。所以在土建施工中，一定要采取相关的措施来做好对地基处理的施工，以此来保证施工的质量。在土建施工过程，为确保施工活动的`正常开展，应注重地基处理技术的管理，这是因为地基质量与土建工程的整体质量紧密相关，为此，应构建可行的施工管理制度。在现场管理过程中，实施岗位责任制，切实提高管理人员以及施工员工的技术水平和安全意识，规范施工，全面管理，有效控制，以此来保障地基处理的施工质量。
3.4 构建成熟的施工现场管理体系。土建施工现场管理涵盖较多的内容，覆盖面广泛、管理难度系数较大。如若规范施工管理，提高现场管理效率，则应构建成熟的施工现场管理体系，紧密结合施工现场的具体情况，通过文件明确指出工作内容，合理划分岗位权限与职责，确保每一个工作岗位均有负责人。
3.5 确保施工现场的安全。施工现场的安全是确保施工质量的主要因素之一。对于企业而言，安全生产是亘古不变的话题，然而，因产品自身具有较长的周期、外界影响程度较大、管理工作涵盖较多的层面、施工人员较多，其施工难度不言而喻，为此，应确保施工现场的安全，全面排除各种安全隐患，明确重点，合理把握时机，及时消除安全隐患。同时，还应树立强烈的安全意识，鼓励施工人员、参见单位积极参与，确保土建施工的有序进行。
3.6 强化质量管理。质量管理作为现场管理的主要内容，施工单位只有强化质量管理，才能保证土建单位在日益严峻的市场竞争中处于不败之位，具体可从以下三方面着手：一是检测控制。在施工前期，工程监理应严格检查施工放线、认真核对高程控制，在具体的施工环节，应仔细检查外形大小以及高程等。如若发现不规范之处，应立即处理；二是实验控制。通常，工程监理应参照现场试验数据评判工程材料的质量，例如，材料性能、强度等；三是文件资料控制。工程监理以书面形式面向施工单位详细指出工作内容、工作职责，使其明确自身问题。
4 结语
施工现场作为土建项目的基本活动场所，其管理水平直接关乎着施工质量与经济效益。为提高土建施工现场管理水平，施工企业既要具备较强的专业技能，还应拥有专业化、系统化的现场管理能力，进而克服重重难关，不断前进，最终实现土建企业的可持续发展。
参考文献
[1] 张学霖，崔向斌.土建施工现场管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014（29）.
[2] 刘小强，石勇.土建施工现场管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）.
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