人才管理下的经营管理论文
一、目前我国企业经营管理人才管理机制存在的问题
1.选拔企业经营管理人才存在的问题。
企业对人才的选拔主要是分为内部选拔和外部选拔。一般企业在对企业内部经营管理人才的选拔时，首先考虑的是管理人员的忠诚度，然后考虑的才是才能，忠诚包括下级对上级的忠诚和员工对企业的忠诚。这样，会导致一些问题，会出现一些小团体，有时还会导致一个部门的人员都是没有多大能力的人，这样企业的成绩就大大的受到了影响。对于企业的外部选拔人才，大多都是企业到人才市场中去招聘以及到各个高校去选拔，这样的选拔仍然存在对选拔人才缺乏足够了解的问题，是否录用别人的标准也主要是考察对象在原企业的功绩成就。这样选拔的问题所在在于人力资源部没能考虑到自身企业的环境是否适合选拔人才的发展，以及自身企业与对象的能力是否互相匹配。
2.企业经营管理人才培养存在的问题。
由于企业经营管理人才的培养是一项长期性、富有挑战性的任务。其目的是为了让当代企业经营管理人才更能适应企业的发展，而且能对企业做出正确的具有创造性的决策，从而帮助提高企业的成绩。但是我国企业当前对经营管理人才的培养存在不少问题，包括企业自身的管理人员对企业目标、企业发展和经营管理人员的职位需求的认识太过于肤浅，不够深刻。仍有一些企业认为只要企业生存下去即可，完全不知道只有企业为社会贡献的越多，企业才能更好地生存。这些企业由于对企业目标和使命认识不足，然后就只重视当前的利益，没能长远打算，当然培养的人才也就不能适应企业的长久需求。第二个问题就是企业的管理人员对经营管理人才所具有的能力、素质以及潜力没有足够的认识，这就导致了很多经营管理人才在工作中遇到诸多问题。还有一个问题是在对经营管理人才的培养之前没有很好地做出明确规划，这些企业的人力资源部仍然只发挥着传统人事管理的职能。
3.企业经营管理人才考核存在的问题。
经营管理人才的考核是对企业经营管理人才选拔过程中最重要的一个环节，考核的手段、方法以及目标是否科学合理都会极大的影响经营管理人员对企业的满意度和工作成绩。很大一部分企业在对经营管理人才的`考核机制上都存在诸多问题，例如不能很好的把握住考核的目标，其本身设计的考核目标都不太合理，从而不能很好的考核处经营管理人才的真实水平。还有一个问题就是企业对人才考核的方法不正确，一部分人事部门仅仅根据自己的直觉或者其他员工对经营管理人才的一些评价来决定经营管理人才是否合格。这样的考核客观性太小。另一个问题是考核的结果没有足够的反馈性，一些企业在对经营管理人才考核后没有后续的反馈，从而不能一步步改进考核制度，而自身工作中的不足恰恰是通过对考核结果的反馈来实现的。
二、完善我国企业经营管理人才管理机制的对策
1.完善企业经营管理人才选拔机制。
将企业内部选拔与外部选拔结合起来才能在企业的经营管理人才的选拔中选拔出真正的人才，发挥出两者结合的优势。在选拔过程中，首先要做的是充分分析工作岗位，更多的了解工作岗位所需要的工作技能，还要客观的分析选拔对象，最后才能把选拔对象与相对应的岗位合理的结合在一起。
2.完善企业经营管理人才培养机制。
企业里优秀的经营管理人才培养机制能让企业与员工共同进步，而不是单纯地企业发展，但是员工仍在止步不前，或者是员工的个人能看增长了而组织并没有发展。优秀经营管理人才培养机制里企业会随着经营管理人才的不断创造从而不断发展不断壮大。不断发展的企业又能促进经营管理人才做出更多的创造性劳动。要想进一步完善企业经营管理人才机制，企业就必须明确企业目标、使命和责任，这样企业才能形成一个良好的经营管理机制。还有一点就是企业要完全发挥出企业对管理人才在职培训的作用，企业的经营管理人才在经营过程中要承担竟尽可能多的任务与责任，在解决实际问题中一步步发挥经营管理人才的能力与潜力。企业还要帮助经营管理人才做出合理的职业生涯规划，进而他们的职业道路也会更加明确。
3.完善企业经营管理人才考核机制。
完善企业经营管理人才考核机制，首先要做的事建立一个合理科学的考核目标体系，即建立考核标准，这样就确保了考核的全面性，还有要确保对经营管理人才关键控制点的考核，最后还要确保考核机制的可行性。然后要建立科学合理的考核方法和手段，考核的可行性与经济性都要考虑在内，最后客观性与灵活性也要经过考虑。
三、结语
一个企业的重要资源之一就是企业经营管理人才，因此建立一个完善的科学合理的人才经营管理机制对于企业的长久发展有着非同一般的意义。随着我国经济的发展，我相信越来越多的企业会认识到这一点，并且一步步创新完善自身企业经营管理人才的管理机制。
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