医院成本管理探索论文
1新财务会计制度下医院财务成本管理工作中存在的问题分析
1.1医院管理部门成本管理理念落后
医院管理部门成本管理理念落后，致使医院经营效率偏低、医疗资源大量浪费，加之成本核算失真导致医院成本管理工作的具体措施无法真正地落实到实际工作中，从而使医院财务管理水平一直无法得到有效提高。通常情况下，医院成本管理工作中，往往更重视事后的成本核算，事前、事中成本管理分析力度不够。此外，医院监管部门对于财务成本管理工作的监管力度不够，致使医院财务成本管理工作效率不高。医院管理部门成本管理理念落后，直接导致医院财务成本管理工作不能与时俱进地发展，对于医院持续、良好的发展产生了极大的不利影响。
1.2医院财务成本核算中对无形资产不够重视
医院财务成本核算中对无形资产不够重视，主要表现在医院在进行财务成本核算的过程中，只重视有形资产的管理与统计，只在医药材料费、购置费、人员费用等方面比较重视。对于无形资产如专利权、著作权、商标权等的处理方面，由于缺乏对无形资产管理工作的理解，对医院的无形资产资源造成了极大的浪费。因此，医院财务成本核算中对无形资产不够重视，是导致其财务成本管理出现问题的重要因素之一。
1.3对科室医疗设备管理没有相对科学合理的方法
对科室医疗设备管理没有相对科学合理的方法，导致医院临床科室在进行旧设备淘汰及购买新设备方面的成本核算存在严重的问题，严重影响了医院财务成本管理工作的效率，同时也造成了巨大的资金浪费。对科室医疗设备管理没有相对科学合理的方法，对设备资源的管理直接造成了不利影响，医疗设备更新得不及时，也会给医院的整体发展带来不良的后果。
2新财务会计制度下解决医院财务成本管理的有效措施
2.1强化领导层对财务成本管理工作重要性的认识
强化领导层对财务成本管理工作重要性的认识，需要医院领导转变对成本管理工作的态度，积极改变工作方法。将原有的单一部门专管的模式改为各个部门共同合作管理的模式。同时，根据医院财务成本管理工作的需要，设立专门的监督管理部门。强化领导层对财务成本管理工作的重要认识，还需要医院领导切实地将有关医院财务成本的管理理念，应用到具体的工作环节，并在定期组织的内部会议上，重点进行财务成本管理工作的监督与检查，督促相关财务成本管理人员做好一切成本管理工作，确保医院财务成本管理工作能够高效、持久地发展下去，为医院整体的发展，奠定坚实的基础。并根据医院经营管理的业务需要考虑成本风险收益，在成本控制方面加大力度，提高成本管理工作的.效率。因此，强化领导层对财务成本管理工作重要性的认识，是高效开展医院成本管理工作的基本前提之一。
2.2提高医院成本管理内容的正确性
提高医院成本管理内容的正确性，是强化医院财务成本管理的重要基础性工作。在实际工作中，严格执行成本管理的规定，规范地进行成本核算工作。医院管理者应意识到在社会经济迅速发展的过程中，无形资产的价值对于医院的经济收益非常重要。在成本管理工作中，重视无形资产的管理，提升成本管理意识，是促进医院长远发展的重要策略之一。提高医院成本管理内容的正确性，是医院财务成本管理工作中，必须思考的重要问题，这需要医院各个部门的有效配合，才能顺利实现。医院财务管理部门应在实际工作中，针对成本管理工作的所有核算内容，进行认真的核算与检查，确保重要的成本管理内容不会存在数据方面的误差。在一定程度上，改善医院财务成本管理工作中，由于各项指标核算不准确，最终导致这个财务报表出现问题，影响医院的正常运营与发展。此外，提高医院成本管理内容的正确性，还需要医院管理者的重视与督促，只有将财务成本管理工作的具体措施有效地落实到实际工作中，才能进一步促进医院财务管理工作的顺利开展。
2.3提高医院成本核算的准确率
提高医院成本核算的准确率，需要医院在进行成本核算的过程中，注意各科室对费用的界定，应该哪个科室承担的费用，直接纳入该科室的医疗成本内，无法界定的费用，通过科学的分配方法纳入各个科室医疗成本内。提高医院成本核算的准确率，可以有效地改善各个科室医疗成本方面存在的问题。同时，对于医院财务成本中各种重要指标的核算，都具有重要的意义。为了进一步提高医院成本核算的准确率，需要财务人员针对日常成本管理工作中存在的具体问题，进行统一的原因分析，以便可以在成本核算中有效地避免出现类似的问题。其次，对医院服务对象需要承担或者不需要承担的成本进行明确的界定，避免成本核算工作中出现模糊不清的问题，影响最终的成本管理工作。最后，对在院病人及出院病人的费用进行清晰的界定，准确地计算出在院病人与出院病人的医疗成本，确保成本管理工作的准确率。
3结语
综上所述，随着社会经济发展水平的不断提高，医院成本管理工作对于医院未来的发展，发挥着至关重要的作用。医院财务成本管理工作，是医院管理工作的重要组成部分。在新财务会计制度实施的基础上，医院管理者应结合医院发展的规模以及服务特点，相对合理地制定科学、规范的成本管理体系，从而提高医院整体管理水平，使医院能够更好、更全面地为社会公众提供各种健康服务。
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