公司变相调岗辞退怎么办
员工工作能力满足不了岗位需求，被公司辞退，这个其实能理解，毕竟公司需要效益。但有的公司因为其他原因，例如不想辞退员工给补偿金，就换了一种变相降低员工工资，其最终目的逼走员工的办法：调岗。以下是小编精心整理的公司变相调岗辞退的相关内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司变相调岗辞退怎么办 篇1
一、调岗，伤敌八百，自损一千
除非是工作版块的横向调动，否则不要轻易给员工调岗，调岗换来的不是人岗匹配，而是巨大的管理风险，员工情绪和经验是一方面，对于公司来讲也治标不治本，变相增加了人力成本，可谓是伤敌八百，自损一千。
二、变相降低员工工资，害人害己
以任何手段或形式变相降低员工工资的行为，我可以负责任的说，不管你有什么理由，都是在浪费成本，提升公司管理风险。看似工资成本从字面上减少了，但是增加的成本是无形的，这个财务审计部门可不会给你算进去，用人部门或人事部门也不会去算这些，只有聪明的老板才知道这其中的道理。
三、劝退不成，调岗逼退;手段低劣，管理愚蠢
公司通过调岗逼退员工，从而达到免给补偿金的'行为，实际上是在给自己埋下定时炸弹，我亲身经历过一家公司，由于针对员工使用了一些较为卑劣的手段，不仅是离职的员工心存怨恨，就连在职的员工也人人自危，随时做着骑驴找马的准备。而且对于公司口碑也有影响，很多公司往往忽略了这点。当你的员工离开公司，他们也是社会一员，公司的相关信息也会通过他进行传播。聪明的公司会让员工心存感激的离开，就算去别的公司，也会为老东家做正面宣传，这个圈子本来就很小。
四、物尽其用，人尽其才，任何套路都是自作聪明
没有新奇的观点，最实用和朴实的道理就是物尽其用，人尽其才。如果员工满足不了工作需要，这是公司应该承担的风险(人才选、育、留的过程是公司必须承担的责任和风险)，如果想着推卸责任，将损失转移给员工，那这样的公司注定走不了多远，耍手段玩套路自作聪明，反而害人害己。
对于员工，如果被公司调岗，该怎么办?
1、如果是横向调岗，则根据自身意愿决定，因为工作性质和领域没有太大变动，影响较小，主要关注调岗后的薪酬即可。如果是纵向调岗(跨部门跨领域)则要谨慎对待，不光是薪酬变动，最重要的是对于自身职业规划发展的影响。
2、了解调岗背后的原因，先从自身找问题，不过不用太过于纠结，如果调岗对自己造成影响，最好的选择还是离职，职场名言：人挪活。
3、切勿跟公司打持久战(既不离职，也不同意调岗)，两者中尽快选择一个方式快速抉择，不是因为玩不起，而是为了对自己负责，没必要将时间消耗在无谓的斗争中。
4、施展缓兵之计，骑驴找马(毒鸡汤)。
公司变相调岗辞退怎么办 篇2
老板变相辞退员工应向员工支付赔偿金。
根据《劳动合同法》第八十七条规定用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
注：第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
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