年终奖能留住老员工吗？
时间飞逝，转眼间，2015年春节将至了，不少老板犯了愁：辛辛苦苦培养起来的老员工，明年会不会跳槽到别的地方?中国人才网小编下面为大家收集整理了相关的资料信息，大家敬请关注和阅读！
困惑：年终奖到底应该发多少?
年终奖被许多老板当做年底拉拢员工的“利器”，但是如何才能让这份“好意”产生积极的效果，却令人颇费心思。
年终奖发不发、怎么发，其中的技巧，下周六的梦工场现场，嘉宾们将和创业者分享。
“每年到这个时候，我就开始琢磨员工年终奖的事。”在郑州市人民路与东里路交叉口附近开饭店的孙先生说，自己的饭店员工虽然不多，但每年他都没少为这事操心。
除了家人，孙先生的店里只有3名员工，“小店每年的盈利有限，不能像别的企业一样出手阔绰，发年终奖只能说是表达一下我的心意。”
“可是，到底给多少合适呢?”孙先生说，给得太少员工会说老板吝啬，“经常是一过完年，店里就要换员工。由于新员工在工作熟练程度上比不上老员工，所以经常更换员工会给小店的正常运营带来一些困难。”
让孙先生感到为难的还有一个问题：3名员工的年终奖数额是否应该统一，“有厨师，有服务员，贡献有大有小。给个统一的数额，贡献大的会感到憋屈;给的年终奖不一样的话，拿得少的又会对你不满。”
员工对年终奖的期望比不上对未来的期望
“年终奖是企业对员工在过去一年工作的评测与激励，在提升员工对企业的忠诚度上有一定作用。”一加一人才资讯总经理刘渊说。
刘渊认为，对员工年终奖数额的确定要考虑多种因素，“年终奖的数额应该和企业的.经营效益相关。如果企业盈利水平较高，可以适当多发一点。年终奖的数额也和员工的业绩、工作态度和工作能力有关。对于小企业而言，企业负责人可以灵活掌握年终奖的数额。而如果企业员工较多，年终奖的确定就要有一定的标准，并且做到公开。”
同时，刘渊说，在留住员工方面，年终奖的作用被很多企业高估了，“企业员工流动性大，主要是因为员工对待遇不满意，或者认为工作没前途。”
刘渊表示，想留住员工，企业首先应该给予员工相应的报酬，让员工有能力应对他的生活开支;其次，要让员工看到企业以及员工自身的成长方向和发展前景;最后，要让员工在工作中学到知识和技能，尤其是对年轻员工而言。
“在企业发展过程中，一定要让员工感受到企业发展给自己带来的好处，同时要让员工感受到公司和自己都处于上升轨道。”刘渊说。
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