注册会计师《公司战略》训练题

注册会计师《公司战略》训练题

　　取得成功，最重要的前提条件是找准成功与现实的最佳结合点。下面是小编为大家整理的注册会计师《公司战略》训练题，欢迎参考~

　　注册会计师《公司战略》训练题 1

　　1、单选题

　　甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于( )。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.集权型结构

　　D.整合

　　【答案】D

　　【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

　　2、单选题

　　乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。

　　A.这种方法速度较快，容易开展

　　B.这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想

　　C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法

　　D.这种方法能够激发专家们的想象力

　　【答案】C

　　【解析】本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系,只能与调查人员发生关xi。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。

　　主要优点：①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题;③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。

　　局限性：①权威人士的意见影响他人的意见;②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见;③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。

　　3、单选题

　　下列关于董事会的职权及其在公司治理中的`作用的说法中，不正确的是( )。

　　A.董事会不仅要对公司和股东负责，同时有义务将其利益最大化

　　B.董事会成员履行受托责任的两个重要方面是谨慎义务和忠诚义务

　　C.谨慎义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础

　　D.董事会应该考虑指派足够数量的、有能力的非执行董事，对潜在的利益冲突的事项行使客观独立判断的任务

　　【答案】C

　　【解析】本题考核董事会在公司治理中的作用。忠诚义务是关系到公司治理能否有效实行的前提和基础。选项C的说法不正确。

　　4、多选题

　　甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括( )。

　　A.生命周期阶段

　　B.波动性

　　C.集中程度

　　D.政策影响

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考核企业面对的风险种类。在考虑企业可能面对的产业风险时，如下几个因素是非常关键的：生命周期阶段、波动性、集中程度。

　　5、多选题

　　近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括( )。

　　A.信用风险

　　B.技术风险

　　C.市场风险

　　D.产业风险

　　【答案】ACD

　　【解析】本题考核企业面对的风险种类。原材料紧缺、价格上涨属于市场风险。部分农民拒绝供货属于信用风险。番茄酱产业也存在着产业风险。

　　6、多选题

　　康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有( )。

　　A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

　　B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

　　C.比较容易处理跨区域的大客户的事务

　　D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　【答案】CD

　　【解析】本题考核横向分工结构。根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项C的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项D的说法不正确。

　　注册会计师《公司战略》训练题 2

　　一、单项选择题

　　1.甲公司是一家手机制造商，为了提升市场竞争力，甲公司决定加大研发投入，提高产品的技术含量。从公司战略的角度看，甲公司采取的战略是（ ）。

　　A.稳定战略

　　B.收缩战略

　　C.一体化战略

　　D.差异化战略

　　答案：D。解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。甲公司加大研发投入提高产品技术含量，是为了使产品独具特色，属于差异化战略。

　　2.下列各项中，属于企业内部环境分析中企业资源分析的是（ ）。

　　A.企业的核心竞争力

　　B.企业的价值链分析

　　C.企业的人力资源

　　D.企业的宏观环境分析

　　答案：C。解析：企业资源分析包括有形资源、无形资源和人力资源。A 选项企业的核心竞争力是综合分析的结果；B 选项价值链分析是分析企业活动创造价值的过程；D 选项宏观环境分析属于企业外部环境分析。

　　二、多项选择题

　　1.下列属于企业战略联盟的类型有（ ）。

　　A.合资企业

　　B.相互持股投资

　　C.功能性协议

　　D.并购

　　答案：ABC。解析：战略联盟的主要类型包括合资企业、相互持股投资、功能性协议。并购是一种企业扩张的方式，不属于战略联盟。

　　2.企业进行战略变革时面临的障碍有（ ）。

　　A.文化障碍

　　B.私人障碍

　　C.管理障碍

　　D.资金障碍

　　答案：AB。解析：变革会面临文化障碍和私人障碍。文化障碍是指企业内部的文化可能抵制变革；私人障碍是指个人层面的抵制，包括习惯、收入预期、对未知的恐惧等。

　　三、简答题

　　1.简述波特的五力模型。

　　答案：波特的五力模型是用于分析行业竞争态势的工具。包括以下五个方面：

　　（1）现有企业间的竞争。取决于行业内竞争者的数量、行业增长速度、产品或服务的差异化程度、固定成本的高低等因素。

　　（2）潜在进入者的威胁。新进入者会带来新的.生产能力和资源，抢占现有企业的市场份额，其威胁大小取决于进入壁垒和现有企业的反应。

　　（3）替代品的威胁。如果其他产品可以替代本企业的产品，就会产生巨大的威胁，威胁程度取决于替代品的性价比和转换成本。

　　（4）供应商的议价能力。供应商如果具有较强的议价能力，可以提高价格或降低产品质量，影响企业的盈利能力。其议价能力取决于供应商的集中度、产品的独特性等因素。

　　（5）购买者的议价能力。购买者如果具有较强的议价能力，可以压低价格或要求更高的产品质量和服务，影响企业的利润。其议价能力取决于购买者的集中度、购买量、产品的标准化程度等因素。

　　2.简述企业核心能力的三个关键测试。

　　答案：企业核心能力的三个关键测试如下：

　　（1）它对顾客是否有价值？核心能力必须能够为顾客创造价值，提高顾客的满意度和忠诚度。

　　（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？核心能力应该是企业独有的，或者比竞争对手更具优势，能够使企业在竞争中脱颖而出。

　　（3）它是否很难被模仿或复制？核心能力应该具有难以模仿和复制的特性，否则容易被竞争对手模仿，失去竞争优势。

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