助产专业开题报告

时间：2021-01-06 13:35:27 开题报告我要投稿

助产专业开题报告

　　助产转业主要培养从事临床助产、护理、母婴保健等工作的人才。本文将介绍助产专业开题报告。

助产专业开题报告

　　助产专业开题报告(1)

　　设计(报告)题目小儿肺炎患者护理

　　设计(报告)题目来源自选

　　设计(报告)题目类型　临床研究

　　(内科护理) 开题时间 XX年8月1号

　　一、设计(报告)研究意义

该病例是本人在实习期间感受最深刻的一个患者。该病症病情复杂，病情较重，而且较为难护理容易复发，患者出现发烧、剧烈咳嗽、呼吸困难，是一系列病理生理改变和相应临床表现的综合征。该患者临床治疗多以退烧，止咳，抗感染补液，减少痰液分泌，对症治疗为主，同时配合氧疗、改善呼吸功能、心理护理等实施有效的综合护理措施，高质量有效的护理对改善患者病情，有效抢救生命使患者转危为安至关重要，本课题(报告)研究对减轻患者痛苦、提高患者治疗依从性和治疗效果、减少并发症具有重要意义。

　　二、设计(报告)主要研究的内容、预期目标

　　(一)主要内容

　　1.小儿肺炎患者的临床护理干预方法与效果观察。

　　2.针对患者剧烈咳嗽咳痰、呼吸困难、发烧等综合护理措施对提高肺炎患者生活质量的影响。

　　(二)预期目标

　　针对患者具体病情给予吸痰吸氧、止咳、病情观察、生活护理及心理护理等综合性护理干预，促进患者舒适、减轻患者痛苦、提高治疗效果、减少并发症，进一步提高患者生活质量。

　　三、设计(报告)的研究重点及难点

　　(一) 研究重点

　　肺炎患者临床护理干预方法与效果观察

　　(二)研究难点

　　针对肺炎患者吸痰的操作方法与效果观察

　　四、设计(报告)研究步骤(进度安排)

　　起止时间阶段内容

　　① XX年7月～8月选题与科研设计(含报告开题)

　　② XX年9月～12月查阅与收集整理资料

　　③ XX年1月～2月报告写作、完成初稿

　　④ XX年3月～5月反复修改后定稿、准备答辩

　　五、指导教师意见(是否同意开题)

　　签名：

　　年月日

　　助产专业开题报告(2)

　　摘要：我国企业的经济效益同发达国家的企业相比,差距较大,究其原因,主要在于我们管理很落后,即人、财、物不能得到合理的利用,人们缺乏工作的积极性,企业现代化的实现,必须要依赖先进的管理,如果只有人才、资金、技术、设备,没有先进的管理,是不能有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。

　　强化了全员忧患意识

　　从传统的质量管理体系来看，保障质量，提高质量只是停留在喊口号的阶段，即以往的企业质量管理尚未被引起重视，由于缺乏系统化和规范化的管理，管理人员以及员工的质量忧患意识都不高，通过质量管理能够大大增强全员质量忧患意识。从国内产品质量的现状来看，我国每年都会频繁出现一系列产品质量问题事件，例如前不久又出现的奶制品质量问题，这些与我们的生活息息相关的产品一旦出现质量问题，都会极大地损害企业形象，影响企业的生存和发展。要解决这一问题就需要企业树立市场观念，根据市场需求，及时调整产品结构，不断提高产品质量，从而提升国民经济的运行水平。企业质量管理体系的确立不仅能够带动企业的管理层增强对产品及服务质量的重视程度，同时还能够调动全体成员参与质量管理的积极性，紧密联系全体员工，获得全员支持和参与，从而能够在企业内部贯彻落实质量管理。

　　提高全体员工参与质量管理的积极性、主动性以及创造性、合作性是质量管理体系得以有效运行的关键。在质量管理领导班子的带领下，通过质量管理体系的培训、认证，公司各部门以及各级人员应该一丝不苟、团结一致，努力做好各项工作，尤其是在生产制造的过程中更要严格控制产品的质量，及时纠正老思想、老方法、老观念，采用复合现代化质量标准的管理程序来保障产品质量。例如每年在公司内部组织开展岗位培训，都是提高员工素质，转变思想，培养质量忧患意识的重要途径。

　　拓宽市场竞争力

　　企业质量管理是全方位的，通过内外质量管理体系的建设拓宽企业的市场竞争力，有利于企业获得更高的市场占有率，提高企业的经营业绩。伊利是国内著名企业，其在质量管理上卓有成效，就目前其推出的开放工厂便是质量监管的一次新尝试，让顾客能够进入乳制品的生产工厂进行参观，了解产品形成的各个环节，将创新与管理相结合，在规范管理的同时融入时代新理念，伊利开放工厂便是一次新的.尝试和质量管理的一次创举，这不仅是一种管理手段也是一种营销手段，对于拓展伊利乳制品市场，提高市场竞争力都具有积极意义。

　　有利于实现企业质量管理的标准化和规范化

　　通过企业质量管理体系的建立能够将原有分散的质量监管工作集中起来，实现系统化的管理，尤其是在当前的市场经济背景之下，企业面临着巨大的生存压力，企业的经营业绩好坏，经济成效也与企业的质量管理密不可分，因此现代化的企业管理需要从企业的实际情况出发，结合企业的产品及内部管理结构制定出具有适用性的企业质量管理体系，从而有利于实现企业质量管理的标准化和规范化，为企业的长期发展提供动力。通过完善企业质量管理不仅解决了企业各个岗位之间的职、权、责之间的统一关系，并且构成了各个部门之间相互联系的网络体系，将质量管理工作真正落实到各个部门和各个岗位，并且将质量管理的标准以文件的形式确定下来，在产品生产及服务时严格执行企业的质量标准，提高企业质量水平，试下企业质量管理的标准化和规范化。

　　综上所述，质量管理是企业实现生存发展必不可少的重要一步，也是企业联系顾客，通过质量的语言实现质量沟通的关键，是企业树立品牌形象，提升企业信誉的不二法则。现代化的企业经济管理离不开质量管理，只有落实诚信经营，品质一流才能真正实现企业的长远和可持续发展。

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