市场经济毕业论文开题报告
当前我国已经步入经济发展的新常态，中国经济进入结构转型期，面临经济增长新动力的形成和旧动力的逐渐弱化，这两股力量在双重交织进行。与此同时，全球经济与治理结构也在重整，旧的均衡被打破，新的均衡还在建立，造成我国市场企业的竞争日益加剧，成本管理对企业竞争力的提高有着显著的影响。在供应链环境下，企业要进行有效的采购成本管理对供应商在供应链中的地位必须要进行重视，处理好与物资供应商的关系，尽可能加快下游产品在供应链中的流动速度，降低采购的成本，满足市场的需求。
一、供应链环境下企业采购成本的构成
传统的生产制造企业中，从分级管理来说，A类物资即原料采购额占的比达到70%以上，所以原料的购买是采购成本管理控制的起点。工厂将生产出来的产品放在临时仓库中，并将其在适当的时候卖给经销商以及终端客户。在供应链环境下，企业必须要考虑到各个环节之间的相互作用，产品的成本除了与其本身的价值有关还受到其他因素的影响，企业管理者在进行采购时必须要综合考虑各项活动对于成本的影响。同时还需要对企业的活动进行分析并结合商品以及服务的价格，明确哪些可以产生价值，并确定其应该在公司内部还是外部去完成。
二、供应链环境下采购成本管理方法
1、传统采购成本核算方式
产品成本是传统采购成本核算方式的核心，在进行计算时将原材料归为产品成本之中，而其他影响成本的因素，例如：制造的人力费用、存储费用等则按照相关的业界标准进行百分制计算。产品的生产材料算是产品的直接制造费用，因而算是直接成本，其他则都算是间接成本，但是这种计算方式具有明显的弊端。随着社会经济的发展和经济结构的转型，制造业进行了相应的变革，原材料已经不是产品成本构成中最受影响的因素，间接成本占总成本的比例日益提高，因而传统的核算方式没有办法全面准确地反映采购成本的构成，因而必须对现有的采购成本核算体系进行更新和完善。
2、作业成本法
我国目前的市场环境以及人民的消费习惯都发生了翻天覆地的变化，企业想生存和发展必须要改变传统的生产模式和营销体制，而为了与这种小批量多批次的生产方式相适应新型的成本核算方式——作业成本法应运而生。与传统的成本核算方式相比，作业成本法的核算范围更广，对于间接成本的反映也更为全面。供应链环境下作业成本法的执行办法如下，首先是对企业作业的划分和定义分析，这是作业成本核算的基础。其次要将企业产品生产所耗费的资源成本归类到各项具体的作业中，在当前的供应链环境下资源成本由作业产生，包括运输费、存储费、通信费以及人员差旅费等等，然后根据作业动因即将作业成本分配给具体的物料。最后是作业动因率和物料作业成本耗费的计算。该成本核算方式在现代化的供应链环境下其优势显而易见，对于实际问题的分析以及数据计算的准确性都要优于传统的成本核算方式，有利于提高产品和服务定价的合理性，促进采购成本管理效率的提高。
3、实施战略采购
战略采购简单来说就有计划地采用战略性的采购决策，指导采购部门按照企业实际的经营状况进行采购，从而推动企业最根本的发展。战略采购的概念最早出现于20世纪的八十年代，经过30多年的发展，战略采购的内涵也不断完善，在当前供应链环境下实施战略采购已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的必由之路。企业实施有效战略采购主要包括以下两点：
（1）供应商的选择
供应商是供应链中重要的一个环节，企业要实行战略性的采购决策和采购行为首先必须要选择恰当的物资供应商。供应商必须与公司的发展相适应，相关的.采购管理人员应当加强与供应商之间的协调，供应链环境下供应商与企业之间的联系日益紧密，企业要致力于由传统供应的松散买卖关系向伙伴供应关系的转变。战略采购要求供应商与企业应当建立一种战略同盟的关系，这是生产方式的转型升级，这也是经济结构调整下的必然趋势。企业需要对不同类型的商品和服务进行采购，而针对不同的供应商应当选择不同的采购策略，同时与采购商的关系也应当有所差别。
（2）采购方式的选择
计算机和互联网技术的发展和普及推动了电子商务的飞速发展，企业要善于利用现代网络系统的优势，促进采购方式的更新升级。实行战略采购的另一要求就是要选择与市场和企业发展相适应的采购方式。互联网的发展使得采购行为更为简单，无需进行面对面的交易，交易的效率有了明显的提高，为跨区域采购行为的开展创造了更加有利的条件。电子商务使得传统市场的现金流、资源流、物流的传输以及汇集的环路更加开放，更有利企业创造效益。供应链环境下的电子商务最显著的优点体现在其信息传输的高效性、准确性，使得采购的时间得以有效缩短，供需双方可利用网络进行直接的交流沟通，使得中间成本也有所降低。企业要善于利用互联网技术，对传统的采购行为进行创新，促进采购成本的降低和企业的发展。
三、结束语
企业的成本管理较为复杂，供应链环境下企业要提高对于采购成本管理的重视程度，加强对于成本核算、成本控制以及成本的绩效评价三个部分的控制管理。企业的领导以及管理团队要善于发现当前成本控制体系中存在的不足，并针对这些问题加以完善，提高企业成本控制的成效，促进企业健康的发展。
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