2017年医院院长竞聘演讲稿
著名的黎巴嫩诗人纪伯伦曾说过：“让你的理想高于医院副院长竞选演讲稿才干，你的今天才有可能超过昨天，你的明天才有可能超越今天。”以下是CN人才网小编整理的2017年医院院长竞聘演讲稿，欢迎阅读参考!
2017年医院院长竞聘演讲稿一
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
著名的黎巴嫩诗人纪伯伦曾说过：“让你的理想高于医院副院长竞选演讲稿才干，你的今天才有可能超过昨天，你的明天才有可能超越今天。”今天，正是为了实现心中的理想，更为了自己至爱的医务工作，我才坚定地走上竞聘的讲台，参加xxx医院院长的竞聘。在这里我毫无保留地向大家敞开心扉，希望用我的才干赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩!
虽然工作中我取得了一些成绩，但我并不会因此而骄傲;面对未来我励志铭心，奋发图强，同样我也不会因此而浮躁。今天，面对新工作岗位的竞争，我充满信心，综合权衡一下自己，我认为我有以下优势：
第一、我具有一定的个人素养。
我从小接受的是良好的传统教育，为人光明磊落、处事果断、乐于助人。工作中，我能积极学习党的一系列路线、方针和政策，在思想上和行动上我能够院党组保持高度一致。多年的工作经历，使我养成了极强的敬业精神，工作认真负责，办事稳妥，讲原学院副院长竞聘稿则，讲纪律，办事严谨朴实，一丝不苟。因而从政治素质上讲，将无愧于领导和同事们的信任。
第二、我具有丰富的理论知识和进取精神。
我毕业于贵阳医学院医疗系，掌握了较为扎实的医学知识。凭着自己对医学的执著的追求与热爱，我一直没有放松过对外科医学的学习和钻研，在理论水平上不断地提高自己，充实自己。x年，我还发表了《》、《》等数篇学术论文，得到了业内的一致好评!另外，因为年轻，我不仅爱学习、爱思考，而且思想比较活跃、接受新事物比较快，有超前意识、创新理念和创新的能力，能以极大的热情和昂扬的激情对待工作和生活，这些无疑都非常有利于在新岗位上开展工作。
第三、我临床经验丰富，业务能力强。
英国著名作家司各特曾说过这样一句医院副院长竞聘演讲稿范文话：“生活中最有用的东西就是自己的经验。”我从毕业后就开始了外科工作，数十年的临床工作不仅使我对外科有了较为深刻的认识，在检查、指导临床工作时，能及时发现问题，解决问题，提高了业务能力，更积累了丰富的经验，这些经验是我在临床实践中萃取出来的精华，也是我今天登上演讲台的.重要动力来源，更是我做好院长工作的最有力的保证。
第四、我具有较强沟通能力和管理能力。
想必大家都有这样的共识：一个领导如果没有较强的沟通、管理能力，工作中不能做到以理服人，在其位不谋其政，干不出业绩来，那么，这样领导一定不是个好领导。多年的副院长工作，使我练就了过硬的沟通能力，积累了丰富的行政管理经验，在协助好院长同时，我所带领的外科一直被评为本院的品牌科室。
此外，我为人随和，谦虚谨慎，办事讲原则，讲奉献，善于团结同志，具有较好的人缘和良好的人际关系，这些都为我做好院长工作奠定了坚实的基础。
各位领导，各位评委，如果承蒙各位厚爱，让我走上院长的岗位，我将牢记乡卫生院院长竞职演讲稿使命、不负重托，把工作岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和精力，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来讲，我将做到：
第一、提高个人素质，开拓创新，敢作敢为，勇挑管理者重任。
县级医院是集医、教、研为一体的综合性医院，改革开放以后，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医院补偿机制在不断调整，远远不能适应发展的需要。面临着严峻的挑战，作为一位院长，我将提高自己的政策水平，学习法律和相关的知识，以便自觉地贯彻执行党的路线方针政策，特别是新时期卫生工作方针。我认为，院长的胆略、常识、进取精神、市场洞察力、领导能力、事业心等个人因素对医院生存和发展具有至关重要的意义。所以我要把自己打造成德才兼备的人，以肩负起医院管理者大任，确保在决策中少走弯路，保持医院工作始终沿着健康道路前进。
第二、牢固树立责任、质量、竞争和发展意识，全面抓好医院经营。
我上任后，作为医院管理的第一责任人，我要以医疗为中心，实行科学管理，搞好经营，提高两个效益，搞好医院发展建设工作;同时做好人才的选拔和培养工作。因为医院的发展最终要靠人去发展，谁拥有人才，谁就拥有明天，只有拥有一大批技术过硬、医德高尚的专业乡卫生院院长竞聘演讲稿队伍和愿为医院管理工作奋斗终生、爱岗敬业的管理队伍，医院才能够发展壮大。同时，我要狠抓医疗质量，因为医疗服务市场竞争关键在质量，医护质量是医院永恒的主题，这不仅关系到病人的生命，也关系到医院的生命。我要通过抓质量管理达到院有优势，科有特色，人有专长。
第三、大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公精神，促进医院各项事业的全面发展。
多年的工作经验告诉我，每个职工对院长的希望都很高，不但要求有开拓思想，创新精神，而且要求其奉公守法，严于律己，清正廉洁。因此我上任后将十分重视自我形象的塑造，做到“事业志气大，权利欲望小”，“先他人之忧而忧，后他人之乐而乐”，在个人利益与医院利益发生矛盾时，要勇于牺牲个人利益，使自己真正成为本院职工心中的公仆。同时，医院是在社会这个复杂环境中生存和发展的，是组成社会的一部分，社会上腐败现象一定会反映到医院各个角落，作为掌握着医院人、财、物大权的院长，我将处处以身作则，洁身自好，率先垂范，为院内职工做出榜样，
第四、加强医院内部、外部交流沟通，为医院发展创造融洽和谐的内部外环境。
医院是一个特殊专业的开放系统，其行为总是受到来自社会各界的监督，上到政府，下到每一个病人，均可对医院经营活动的不同侧面提出批评。作为院长，我将用自己正确的言行把院领导班子变成一个紧密的战斗集体，同心同德，密切合作，以公仆的态度，真实的感情，关心帮助和爱护他们，为医院的发展营造轻松愉快的内部工作环境。同时，医院的社会环境是复杂的，多变的，作为院长，如果我只凭热情和决心是不够的，我将在处理好医患关系，上下级关系，树立医院良好形象外，还要培养和建立创造性的思维模式，善于捕捉新的社会环境信息，要善于分析社会环境的成因和影响，要善于找到改善社会环境的突破口，还要善于组织力量解决社会环境问题，做到认识环境、适应环境竞聘医院医疗设备科副科长演讲稿、利用环境、改造环境四个方面有机联系与统一，才能保证医院组织目标活动的实施，从而为医院发展营造良好的外部环境。
“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我愿从点点滴滴做起，用平凡谱写伟大;用执着求得发展;用青春铸就辉煌。我会在生活中、工作中不断磨练自己，使自己尽快进入院长的角色，用我一份绵薄之力，确保医院社会效益和经济效益稳步增长。
我的演讲完毕，谢谢大家!
2017年医院院长竞聘演讲稿二
各位领导、各位专家，大家好：
我叫***，今年**岁，汉族，中共党员，毕业于***，**文化，**学位，**职称，现任*****。
今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱,来到咱们美丽的**市竟聘市人民医院院长职务。今天我除了带着一腔热忱之外,我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历,更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。
在这里我也非常感谢**市各位领导及专家给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。
一、我的竞聘优势
1、我具有较高的学识品德。参加工作后，我始终坚持以德为先，先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不断钻研业务知识，先后到****等地进修，使我在****方面独挡一面，尤其是在****领域积累了较为丰富的经验，把**市**的水平推向了一个新的高度。
2、我具有高超的业务水平。2003年7月开始，我先后担任**医院业务副院长。工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了****技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。经济指标同比增长31.8%，群众满意率达到85%以上，医院先后被评为****。
3、我具有丰富的从政经验。2009年7月我先后担任****等职务,主管****工作。工作中我根据**市医疗的实际情况，创建了****管理新模式,得到省卫生厅的认可并在全省进行推广,我本人也获得****称号。多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。
二、我对上岗后的设想
当前国家正进行新一轮医疗改革，要研究好相关政策,抓住机遇，向政策要发展，向管理要效益。
1、要抓住人才这个关键。一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展,人才是关键。一是搭建施展才华的平台。对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平,唯才所用，制定完善各类奖惩措施,定岗定编,引进竞争机制,做到人尽其才。二是实施创建“名医”活动。通过老专家、老医师“传、帮、带”方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造**市人民医院的品牌。三是开展“引医强院”计划。拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的“柔性人才引进”策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。
2、要抓住管理这个重点。建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。一是加强行政管理。建立有各阶层代表参加的院务委员会，对“三大” 事务(重大决策、重大人事变动、重大投资)民主决策。制定全员“岗、责、权、利”相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能,严格考核、兑现奖惩。二是加强设备管理。我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需,但更要及时准确地掌握医疗市场信息, 多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院,管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。三是加强财务管理。医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开,做到应收必收,增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。
3、要抓住服务这个根本。医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。一是创新服务方式。要通过开展一系列的“帮扶农村卫生行动”，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。二是加强医德医风建设。在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展“为民、务实、清廉”的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。三是搞好医院文化建设。用“我靠医院生存、医院靠我发展”的理念，努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。
各位领导、各位专家，由于工作关系，我与**市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解，对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备。在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于**市人民。
谢谢大家!
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