销售竞聘上岗演讲稿

时间：2023-10-10 10:35:22 竞聘我要投稿

销售竞聘上岗演讲稿（经典）

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编帮大家整理的销售竞聘上岗演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

销售竞聘上岗演讲稿（经典）

销售竞聘上岗演讲稿1

　　大家好！首先，我非常感谢我们公司和领导给我机会申请营销主管。我觉得这个机会不仅仅是我个人努力的结果，也是公司优秀的制度的帮助，让我能有这样一个更好的平台，更好的发展。

　　一开始，我申请了我们公司的销售人员的工作，主要是营销。刚来公司的时候，我被前辈们完美的市场技巧，真诚的理念，人文的氛围，艰难的企业文化深深震撼。我坚信，选择你的公司，就是选择人生成长的机遇。

　　从入职的那天起，我就决定在以后的工作中尽职尽责，责无旁贷。我会虚心向身边的老同志和兄弟姐妹学习，尽快熟悉公司业务。在几年的工作中，我热情地处理了客户的问题，从不出错和推诿。而且工作之余，我们也在招募新用户，发展新用户，经营亲朋好友同学关系，宣传我们公司。默默的，为公司的成长做我肤浅单薄的工作。

　　几年多的工作积累了很多工作经验。在这次竞争中，我觉得我有很强的优势申请营销主管的职位。我有很强的职业精神和责任感，热爱公司和我的工作。做好任何工作的前提都是有一颗心。我有一颗心，我相信我能做好我的工作。这几年的工作锻炼了我的心理素质。

　　我从来不因为长相而工作，我是清官，我是枭雄，我有大胆的选择妄想和组织能力。以这次比赛为例，我站出来迎接挑战，从挑战中提升自己，想通过过程向大师证明，我们公司的员工是开拓型员工，是敢于挑战、迎接挑战的员工，永远是挑战者！既然是挑战，就会有消失的损失。如果是失落的消失，据说我还有很多问题，我会加倍努力去测试。用你所有的真诚和能力去迎接挑战，重新开始，迎接时代的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，拥抱时代的辉煌！

　　我认为设立这个职位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我公司的运营质量，为一线业务的发展提供后台支持。主要实现以下目标：

　　1、实施并组织制定各项规章制度、销售目标任务、人员管理措施、库存计划，确保店铺安全、高效、稳定运营。

　　2、加强检查、监督和人员能力开发，组织店内和店外促销活动，做好人员配置、商品安排和布局，协调配合厂家现场促销，有效降低企业运营成本。

　　3、组织业务培训，员工的业务知识和销售技能，制定技术规范，提供技术支持，提高全店员工的整体水平。监督员工对促销产品的理解和推广。

　　4、确保上级公司制定的命令、授权、任务在大门口有效执行过程中得到顺利沟通、理解和有效控制，并对结果进行反馈和分析。

　　以上四个目标相辅相成，所有销售人员整体水平的提高，将保证公司安全、高效、稳定的运营，也将降低企业在运营维护方面的.运营成本。

　　如果这次我能成功竞争，我将做以下工作来履行我的工作职责：

　　1、协助各部门做好公司内部销售工作，提高岗位执行力，高质量地做好计划、组织、领导、控制和管理工作。我认为作为一名经理，我是一些部门管理的分享者。所以想积极调整工作不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的积极性，充分发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务和技术培训，提高全体员工的技术水平。加强各项运维管理制度、操作流程和管理方法的落实，做好监督、检查、指导和考核工作，使各项维护工作得以开展。

　　2、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外合作

　　销售经理应该能够在不断提高自身水平的同时，组织各种技术力量。我将充分利用公司先进的通信平台，为各部门、各单位提供更丰富、更好的数据技术支持。此外，要加强全店销售人员的沟通和培训，组织更多更高层次的讲座，提高整体防范意识和技术水平，确保全店安全、高效、稳定运行。

　　3、加强应用开发，运用先进方法进行科学管理，提高管理有效性作为营销企业，在为用户提供优质产品和服务的同时，也要充分利用自身资源和行业优势，为企业建立先进科学的管理平台。未来应加强应用管理的发展，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业的管理效率和管理水平。

　　众所周知，随着业务的日益多样化，服务工作面临的问题越来越复杂。俗话说“路高一尺，魔高一丈”，售后服务领域也在不断发展进步。服务永远面临挑战，没有一劳永逸的完美解决方案。因此，在日常售后工作中，我们不仅要求我们的售后人员跟踪售后维护的关键工作内容，而且要不断提出新的要求，解决各种服务中不稳定和不安全情况发展中的新问题。最重要的是，还要加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我行客服的技术水平，还可以为后期维护和客户再开发带来便利，为企业节省大量资金，降低运营成本。

销售竞聘上岗演讲稿2

各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！能参与今天的竞聘演讲，我深感荣幸。我竞聘的是本部营销中心销售一部的五粮液品牌销售主管。实行公平、公正、公开竞争上岗，是公司人事制度的重大举措，也是公司加强员工队伍建设的有效方法。

　　五粮液品牌销售主管，带好部门队伍，带领业务员去卖场进行新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作；协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系，应付紧急情况出现，能够及时解决；部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是协助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求很高，但我有胜任的自信和勇气，因为我已在这个岗位上磨练和锻炼了近十二年。我的优势是：

　　一、具备良好的团队管理、协调沟通能力和人际交往能力，管理不死板不生硬，善于激励员工工作积极性。在日常生活和工作中，我非常注重在学习和实践中不断加强个人销售能力，带好队伍的水平。

　　二、具有丰富的实际工作经验。五粮液品牌销售主管工作做了八年多，累积了一定的工作经验。工作踏实勤奋、勇于承担部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强，具备良好的分析判断、决策、资源整合的能力，有一定的谈判技巧，工作责任心强，有一定的自我控制能力，能承受较大工作压力。

　　三、有不断进取的意识。爱因斯坦说过，兴趣是最好的教师。我喜欢五粮液品牌销售工作，近几年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，工作中善于学习新的东西，善于发现问题，有一定处理突发事件的能力，为我今后的工作取得成绩奠定坚实的基础。

　　四、有较强的组织协调能力。与单位其它部门沟通顺畅，增强了大局观念，丰富了管理经验，提高了分析、综合、决策能力。

　　回顾我的成长历程，我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然，由于工作阅历和自身个性的局限，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原则性下处理事情的灵活性把握得不够好。如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手，做一名五粮液品牌销售主管，绝不辜负大家的.期望。

　　一、通过自身的努力提高工作能力，起到带头作用，增强部门整体凝聚力，加强部门工作、人员的精细化管理。

　　二、配合经理，采取多种形式搞好五粮液品牌销售工作，带领部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标，创新举措搞营销。任务指标是按商品品类分配的，因此先前所制定的“终端卖场品项、陈列互察表”是否能够按要求执行，就显得尤为重要了。在督促此项工作进行的同时，自身还要不断的深入到终端卖场，第一时间掌握客户的最新经营状态，也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作，我计划在以后做月度任务指标分配时，适当考虑现实中的部分客观因素，尽可能较为合理的将月度任务指标分配到个人。

　　三、坚决有效执行公司今年9月份实行的3G手机业务定位管理。严格按照制定的要求去管理，解决业务员出现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题，改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通，但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严重问题，一定要上报到经理，并提出自己的处理意见，通过事实来教育部门其他人员引以为戒。

　　四、加大对业务人员工作情况的监察力度。严格要求业务人员按照规定详尽填写“业务员跑店计划表”、“终端卖场品项、陈列互察表”。“只有看到的才是最真实的”，本着这种想法，我也要每周给自己制定察店计划，并作出详细的察店情况记录，每日进行汇总，将问题当日通报给相关业务人员，规定整改日期，预期未改的将在月绩效中给予处罚，并继续跟踪整改结果，直至解决。

　　五、提高市场分析能力。商品库存把控能力方面，在今后工作中，我将更加注重同各厂家间的及时有效沟通，每次将与厂家进行沟通谈判的内容加以备忘、注重对事件处理的跟踪记录、加大对存储量不足产品厂家发货的督促力度。注重厂家和业务人员的信息反馈意见，将信息以备忘形式记录，并第一时间上传至部门经理。

　　六、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格控制，能够第一时间掌握客户的最新经营状态，向卖场施加压力的同时，也要对相应的业务人员制定适当的明确的处罚标准，双管齐下，以此来增强部门整体对市场的把控力度。

　　假如我竞聘成功，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取，做到“以为争位，以位促为”！

　　我的竞选演讲稿结束。谢谢大家！

销售竞聘上岗演讲稿3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢各位领导和同事在工作中给予我的支持和帮助，借着公司发展的浪潮，把我推向了这个讲台，此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张，激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何，我要对公司这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢！

　　我叫xx，在xx公司从事销售工作两年，我竞聘的岗位是xx部部长和xx部部长。

　　我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下几个优势：

　　一是我有较为丰富的的工作经验。在xx年来的公司培养之下，经历了业务流程中的各种工作细节，在日常生活和工作中以认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作为信条，言行一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己对业务市场分析判断能力有了很大提高。对各种产品质量用途及相关知识有一定的了解。

　　二是有强烈的.事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。忠诚企业，牢记职责。凭良心做人，靠本事吃饭，按原则办事。面对公司发展阶段，苦尽才能甘来是工作的思想动力。

　　三是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

　　在xx公司工作的两年中，我感觉到了更大的压力和责任，对做国内贸易也有了新的认识，随着各大钢厂逐步取消贸易商，竞争也在日益加剧。在公司资本处于积累，市场供过于求竞争又很激烈的双重压力下。xx的贸易工作必须在思想观念、营销方面实现根本性的转变。

　　基于上述思考，假如我能担任xx部部长，我一定会更好地配合经理的工作，做好经理的助手，我的设想是：转变一个观念、提高二个意识、实现三个目标。具体来说：

　　一是转变经营观念。

　　从单一的利润的最大化同时拓展为交易数量的最大化，在钢厂充分占有一定份额。大胆尝试用我们采购来的xx的经营体系，来提高资本金积累和竞争能力。

　　二是提高资金安全意识和竞争意识。

　　在业务流程上要强化资金回笼。意识到赊帐不是销售，而是在增加公司资金的运行风险。杜绝“船到江心悔也迟”的现象发生。对客户生产经营等状况有深入的了解和洞察，增加资金运转频率，提高资金利用率。

　　如今市场价格的明朗化使我们贸易公司利润空间大大缩小，如何在夹缝中生存和发展，我们必须对工作的各个环节进行细化，讲求工作方法，提高工作质量。从敬业中寻求利润保证利润。从点滴中提高竞争意识。继续提高自己与客户的沟通能力，实现利润的最大化和市场份额的比例。

　　实现三个目标的内容是：

　　1、发展供销客户网络。规避供销客户单一带来的经营风险，作为贸易公司来说，采购到质优价廉的产品是我们的理想，在稳固现有客源的基础上，发展新客户；努力开拓市场，从采购产品源头抓起，各方面了解和掌握多家客户信息，稳定至少三家客户资源，达到货比三家的效果。销售客户是我们实现利润的源泉，也是保证资金安全规避资金风险的根本所在，发展销售客户是我们很难抉择的事情。尽快落实了解xx公司实际情况，争取在今年在该公司开户，逐步进入正常业务往来。为xx公司在xx发展奠定坚实的基础。必须在今年发展一到两家新的钢厂来克服“一颗树上吊死”的弊端。

　　2、全年实现利润50万。加大对xx钢厂沟通力度，争取市场份额，提高资金周转频率，从今年的隔月供500吨，争取到平均隔月供700吨的合同量，由今年的3351吨，提升到全年供应量达4200吨。

　　3、加强团队合作。

　　用真情和爱心去善待每一位同事，同时把我自身多年的经验尽力相授，使员工在短时间内快速上手，形成高质量的营销队伍。营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

　　尊敬的各位领导、各位同事们，虽然想要和得到是两个行为的做法，但如何最后能得到，中间还必须有两个字“做到”，只有做到了，自然才会得到。竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片真心。最后我用这么一句话结束我的演讲，在未来的工作中，不管我在什么岗位，我仍需要你们一如既往地给予关心和帮助，你们的支持将是我进一步搞好工作的基础和动力。

　　我的演讲结束，谢谢大家。

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