会计岗位的竞聘演讲稿
通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在快速变化和不断变革的新时代，能够利用到演讲稿的场合越来越多，在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的会计岗位的竞聘演讲稿，欢迎阅读与收藏。
会计岗位的竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、各位评委老师，亲爱的同事们：
雷锋曾说过这样一句话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地如果你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命如果你是一颗小小的螺丝钉，你是否永远坚守在你的岗位上”
刚刚接手这个岗位的时候我曾经问自己，在基层财政岗位上，我们能为广大群众做些什么，我们能为这个社会贡献什么，面对基层财政改革与发展的重任，我们又能奉献多少忠诚和无私，拿出多少勇气和毅力，付出多少心智和创造！
在各位领导的悉心指导，各位同事的无私帮助下，终于，我明白了基层财政人员的工作意义，我明白了作为一名基层财政人员的光荣使命。我们始终站在为人民服务的第一线，让我们从那一张张笑脸上感受一下基层财政工作带给广大农民的`阳光。一事一议的推行，让群众有了“新家”，让清澈的泉水流进千家万户；涉农补贴的落实使农民在耕耘自己的土地的同时更多了一份干劲；三问三解，带给农民的不仅仅是党和政府的关怀，更是我们基层财政人对为人民服务的践行。
首先，不管职务高低，我们必须对自身的职责一清二楚，清晰定位。
再次，知识经济时代是不断学习的时代，作为一名基层财政人就更应该顺应时代潮流，做到乐于学习、善于学习、勤于学习，也要做到勇于实践、精于实践、成于实践，在持之以恒的学习实践中，不断提高、不断完善、不断进取。
会计岗位的竞聘演讲稿2
尊敬的领导、同事们：
您们好！
说实话，参加今天的竞争上岗演讲报告，虽然平时少不了与大家的交流沟通，但今天站在这里还是避免不了紧张，因为知道在我们这样一个人才济济的大家庭里面，我只有做的更好才能得到大家的信任，把财务部副职岗位放心的交到我的手里，今天的竞争上岗对我就是最大的挑战，我会最全面的展现自己能力，让在座的领导和同事放心的信任我！
一、具有较全面、扎实的专业知识。
因为我所学的专业是财务会计，所以自参加工作以来，先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。曾经获得助理会计师资格、工程造价员资格、会计师资格。我熟悉《企业会计制度》、《税法》、《成本费用核算规程》等相关专业知识，熟练掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。
二、具有本岗位的工作经验。
在的时候，通过公开竞聘，担任财务科副科长，分管会计核算和财务分析工作。在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好氛围。通过近两年的工作实践，积累了一定的管理经验，使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高，本人认为能够胜任财务部副部长工作。
三、有实实在在的工作业绩，主要体现在以下几个方面。
1、协助部长制定了本厂和度全面预算。每年年初，根据厂部制定的生产经营总目标，经过细致、周密的测算，制定了全年的生产经营预算。同时，对其实行动态管理，及时调整偏差，为领导的决策提供可靠的依据。
2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。
3、负责定期编制财务分析。每月对我厂的收入、成本费用、税利进行分析；每季度对经济运行情况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的.信息，及时、准确地提供给厂领导。
4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速发展的一年，为了保持企业健康、稳步发展，在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我具体负责，组织有关部门将我厂由历史原因形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进行了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增强了企业发展的后劲。
5、负责网上商城（物资采购）、网上结算付款的审核工作。每月根据物资部网上结算申请和月度资金计划，在物资采购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、安全结算。
四、具有良好的道德品质。
财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的经济命脉，特别是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必须具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会秘密。
如果我能继续留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将竭尽全力协助部长重点做好以下工作：
1、全面推行国家局新颁布的《烟草企业成本费用核算规程》的应用。
2、加快财务信息化建设。从管理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资源来进行管理和决策分析，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。
3、加强预算管理，定期进行预算执行情况分析，充分体现以财务为龙头的管理作用。
各位领导，各位同事，请你们相信我，将有力的一票投给我，我只想拥有一个支点，一个展现的平台，可以让彼此形成巨大引力，而我，愿意作为你们撬起这个引力的支点，谢谢大家！
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