院长竞聘演讲稿

时间：2022-02-11 12:33:40 竞聘我要投稿

院长竞聘演讲稿模板汇总五篇

　　演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在社会发展不断提速的今天，演讲稿使用的情况越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编为大家整理的院长竞聘演讲稿5篇，欢迎阅读与收藏。

院长竞聘演讲稿模板汇总五篇

院长竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家下午好！

　　我叫xx，男，31岁，大专学历。19xx年参加工作，历任镇中心卫生院防疫专干、办公室主任、外科科长、助理院长等职务，xx年被组织正式任命为中心卫生院副院长，主管后勤工作，兼外科科长，xx年又兼公共卫生办主任等职，工作几年来取得了一定的成绩。

　　从我个人素质和我院的实际情况来看，我个人认为镇中心卫生院副院长竞聘这一职位，具备以下优势。

　　一是：我出生于xx镇，自参加工作12年来，一直在镇这一片土地上工作，对镇中心卫生院的发展过程及周边环境较为了解，且对镇的人民和医院已产生了深厚的感情。

　　二是：具有扎实的业务能力。多年来我担任外科科长一职，积极投入工作，在塬区片首次成功的开展了人工股骨头置换术，xx年特邀参加了市骨科学会组织的骨科年会暨新技术培训会。数年来，与同事合作，成功救治患者数千例，没有发生一例医患纠纷问题，同时我科连年多次被区局评为先进科室，我个人也被多次评为先进卫生工作者，在同事和领导心目中树立了良好形象，得到了一定的社会效应。正是有这样扎实的业务能力，xx年被院委会推荐为院长助理。

　　三是：具有一定的管理能力。20年来，我一直担任中心卫生院后勤副院长一职，具有一定的管理能力。在任职期间，我多处询问借鉴，深入一线，了解职工生活，根据我院实际情况制订了《镇中心卫生院后勤管理实施方案》。同时还制订了镇中心卫生院《安全生产实施方案》及《突发安全生产事故应急预案》，填补了我院后勤方面没有制度可依的空白，从而使我院后勤这一块走向秩序化、健康化的发展道路，推进了医院的整体发展。

　　四是：具有求真务实的工作精神。任职期间，在院长的支持下，我经过多方面争取和努力，对门诊楼进行装修，更换了病房的病床和被褥，安装了锅炉及取暖设备，改造了手术室，使之成为塬区首家规范化层流手术室，为患者提供了良好的就医环境，为我院的发展奠定了良好的基础。在平时的工作中，我始终坚持以勤俭为宗旨。对医院过去请临时工打扫卫生，不便管理，卫生差，而且每月要支付一定的费用。我就和领导协商辞去临时工，将医院的院子划分为五个卫生区，分别由临床、医技、护理、行政、后勤五个小组负责打扫，各组分别责任到人，并组织每周五进行一次卫生大检查，评出卫生先进科室，将其纳入年终科室考评，这样既提高了卫生质量，有减少了医院开支。

　　五是：有不断学习的良好习惯。常学习、勤看书，已经成了我的生活习惯。xx年我在市中心医院进修学习一年，通过坚持不断的学习，于xx年取得了大专学历。相继通过了助理执业医师和执业医师考试，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的新方针新政策，尤其是与医院内科副院长竞聘报告工作想关的内容。

　　总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了后勤副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。

　　我初步的想法是：

　　第一：进一步加强我医院后勤管理，发挥后勤工作的主观能动性。使其能更好的为临床服务，为患者服务，提高医院服务质量，和服务品味。以推动以院整体工作的发展。

　　第二是：加强学习。加强团结。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

　　第三是：当好参谋。作为一名副职，我要摆正自己的位置，在认真做好所负责的后勤管理工作的同时，还要当好院领导的好参谋好助手，在思想上做好配角，在行动上要尽职尽责，同时处理好与其他副职的关系，协调配合，形成合力，积极为医院建设和发展献计献策。

　　第四是：努力提高三种能力：一是勤实践，起高分析问题的能力；二是善协调，提高总结经验的能力；三是重策略，提高调控工作的能力。

　　总之我要以“三个服从”严格要求自己。一是个性服从党性；二是热情服从原则；三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，当好公仆。胸怀全局，当好参谋。服从领导，当好助手。服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创镇中心卫生院工作的新局面。

　　如果这次我竞选不成功，说明我工作中还存在不足之处，工作能力还需进一步提高，我将服从组织的调配，在以后的工作中进一步锻炼自己培养自己，有望再次为组织服务为医院出力。

　　以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教。

　　谢谢大家！

院长竞聘演讲稿篇2

各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！

　　我站上了这个演讲台，真诚希望大家为我加油、鼓劲！

　　乡镇卫生院以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。

　　乡卫生院院长职位不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，必须具有强烈的责任心。能否带出一支善打硬仗、能打胜仗的医护队伍，院长这个角色起着关键性作用。另外，我认为我具备这个优势和能力。

　　一、具有高尚的医德和沉稳的性格。

　　二、我曾在那比乡卫生院做过副院长，有一定的管理经验。

　　三、专业过硬，熟知政策。我有一专多能的特长，曾进修过检验、B超、心电图，也在这些科室兼职工作。

　　四、具备亲和力。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导尊重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。

　　五、具有较强的学习适应能力。

　　如果能够得到各位领导和大家的信任与支持，我竞聘演讲成功。我的工作设想是：

　　一、深入到乡村、社区、学校，深入了解民情，了解乡镇的卫生状况，了解农民对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见。

　　二、密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。

　　三、坚持于人为本。这里的于人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应该是全乡所有的村民，因为乡卫生院的功能决定了他所服务的.是全体村民。

　　四、加强乡卫生院的自身建设。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：

　　1、保证一定量的技术骨干，通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。

　　2、根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。

　　五、积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。

　　尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我绝不辜负大家对我的殷切期望。如果没得到各位的赏识，我也不气馁，一样会不遗余力做好本职工作，并加速能力的提高与学识的积累，争取在工作上有新的突破。

　　我的竞聘完毕。谢谢大家！

院长竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　我参加竞聘的是中医院院长职务,首先我非常感谢上级党委行政主管局给我这次参加竞聘的机会，我今天之所以能站在这里参加竞聘演讲归功于大家多年来对我工作的支持、帮助和多方面的关爱，归功于上级组织部门对我多年的培养和教育，因此在这里我对在座的各位领导和广大员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

　　我于1991年大学本科毕业，参加工作后在医院从事临床工作8年，担任基层医院院长3年后，任卫生局医正科长一年参加公开竞聘后任科区一院副院长，经组织安排，我到中医院任第一副院长。任职期间积极学习锻炼，曾参加医院管理培训班等。这些年来的工作经历，增长了我对医疗事业的热爱，极大的丰富了我的工作经验，同时也给我带来了很多荣誉。

　　医院在郭院长的带领下发展到今天，取得的成绩是有目共睹的，但如今又到了一个新的关键时刻，伴随医疗体制改革的逐步深入，一系列有关医疗的法律法规、规章制度也将陆续出台，这将给医疗卫生单位的发展带来良好的机遇和严峻的挑战，激烈的行业竞争使我院面临很大的压力，与发达医院相比，我院应对这种竞争的综合实力还比较薄弱。我们该怎么办？如果我能有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位科主任、医学专家、护士长和广大干部，紧密依靠全院职工，最大限度的发挥我在临床医院工作18年、从事管理工作9年所积累下来的管理经验，与大家齐心协力共进退，重点做好以下几个方面的工作。

　　一、重视人才，切实加强人才队伍建设，科技兴院

　　激烈的医疗市场竞争最主要就是人才的竞争，那么医院必须要有一支医德高尚、锐意进取、医术精湛的专业技术队伍，必须坚持引进来、送出去的方法培养人，公开考核选拔拔尖人才，建立中医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜和支持，为医院的可持续发展储备“能量”。认真抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养中青年骨干。而且还要有一支德才兼备、勇于开拓、精诚团结、无私奉献的管理队伍。只有充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为各级各类专业人员提供各种形式的学习培训和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。为我院建设尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。

　　二、医院重点发展方向

　　一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学学科越分越细，谁拥有专业人才、高新技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。虽然我院中风病科、肛肠科、儿科等多个科室已经是具有规模的龙头科室、但我们要不断完善，继续发扬我国的传统医学，继续大力发展重点专科，并带动相关边缘科室，遵照循证医学理论兼顾全局，营造学科发展和人才成长的良好氛围。中风病利用DSA，结合软硬通道心血管内科的PTCA进行介入治疗。

　　三、有计划启动门诊综合大楼建设

　　要搞好医院工作，硬件设施不能少。第一要务是建好门诊大楼，使医务人员有一个舒适的工作环境，为病人做好就诊工作的同时也增加职工对医院的归属感。同时，我要抓好医院的副业发展，增加经济收入，适当改善职工福利，使大家安心在医院工作，为人民做好医务工作。

　　四、加强医院管理

　　1、医疗：医疗质量是医院生存和发展的基础，是医院工作的“生命线”是医院建设永恒的主题，所以必须做好以下几方面的工作；一是按照《中医医院管理评价指南》和“医院等级晋升评审标准”健全质量保证体系，遵循PDCA的循环模式进行科学的管理。把各项制度真正落实到医疗工作、医疗岗位、诊疗环节之中，努力实现“质量接近零缺陷、服务接近零投诉、检查达到零预约、安全达到零事故。二是实施医疗活动中全程质量控制，加强医疗质量的关键环节、重点部门和重要岗位的管理，认真落实医疗活动中各项核心制度，如交接班制度、三级查房，病例讨论、围手术期管理制度等等，加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，严格执行医疗技术操作规范，健全医疗质量分级讲评制度，科室每日有检查，住院处每周有通报，医院每月有讲评，职能部门月初有计划，月末有报表。认真的审视我们的各项工作，为我们医院早日晋升三级医院打下坚实基础。

　　2、护理：护理工作是医院工作中的一个重要环节。推广整体护理，实施中医辨证施护，规范各项操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进服务态度，逐步向宾馆礼仪式服务转变。

　　3、后勤：逐步向后勤管理科学化，后勤服务社会化过渡，加强医院能源管理，降低运行成本，具体措施：成立医院能源管理机构；利用远传仪表和智能传感器，组建医院能源网络子系统；应用“lonWorks”网络技术，形成医院能源管理网络化；建立能源管理数据库；推广节能技术；一切为临床一线服务，保证下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员服务。

　　4、医院的信息化建设的设想；进一步完善实行“一日清单制”：实行ICD病案检索，运用HIS办公系统使我院逐步走向现代化科学化，规范医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。

　　5、急诊科是我院对外服务的一个重要窗口，并肩负着一定区域的急诊急救和多种突发公共卫生事件营救工作，需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速服务功能。继续完善CPR的抢救流程和急诊急救的培训、演练。充分发挥中医中药在急诊急救中的作用，加速院前急救的的各项技术水平的大幅度提升。

　　6、关心全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，加强医院的安全保卫工作，解决群众的后顾之忧。营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，改善职工的待遇和福利在保障职工资的基础上，制定一套公平合理的奖惩制度。充分调动广大职工的积极性，使全院职工的收入逐年稳步增长。

　　7、严格实行日清，月结，季上报的财经制度。严肃医院的每年预决算制度。坚决压缩不必要的行政开支，中医院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，必须坚决制止不必要的浪费，坚持开源节流，增收节支。

　　中医院是全院职工的家。中医院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也深深地明白全院职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家共同实现我们的目标。

　　总之，中医院的发展任重而道远，我相信大家有能力和信心肩负起这一神圣而光荣的历史使命，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。有信心把中医院发展成为内蒙乃至国家一流的中医院，让我们医院成为一颗屹立在东方的璀璨明珠！

　　各位评委、各位领导、同志们，也许今天我的演讲并不动人、也并不精彩，但我一定会以自己赤诚的心和实际行动奉献给我所热爱的医务工作，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发有为地做好工作，以此报答医院我们大家庭的每个成员，才是应有的目的。

　　我的演讲完毕！

院长竞聘演讲稿篇4

尊敬的考评委员会的各位领导：

　　看到我院下发的通知后，我非常激动。下面我就向考评委员会的各位领导汇报一下我的基本情况及履职设想，希望能够得到大家的认可。

　　一、个人基本情况

　　我叫xxx，31岁，大专学历，高级工程师，曾担任交通工程分院主任工程师，现任总院生产经营处副主任。

　　二、我的优势分析

　　对照总院下发的通知，我认为自己符合分院院长的任职要求：

　　第一，我具有丰富的工作经验

　　我毕业于，在校期间学习刻苦，掌握了扎实的专业理论知识，为我从事道路交通设计工作奠定了坚实的基础。

　　第二，具有较强的理论研究和科研设计能力

　　长期以来，我醉心于公路设计的实践与研究，不断加强学习和实践，努力探询理论与实践的最佳结合点，并以实践研究为基础。

　　第三，熟悉分院的基本情况，有利于更好地开展工作

　　20xx年分院成立伊始，我就加入其中，成为分院的首批工作人员，分院的的“拓荒者”。可以说我是分院的元老，我对分院有着深厚的感情。而且，我曾担任分院主任工程师职务，对这里的一草一木，对这里的每项工作都非常熟悉，对分院有着较为深刻的了解。我相信这将是我做好工作的强有力的保障。

　　第四，我具有广泛的社会资源

　　中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。这１５年的工作阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。所以，在工作中，我以真心真诚地广交朋友。在长期从事交通工程的设计施工过程中，和业主建立了朋友似的良好关系，业主对我的信任度、认同度较高；同时在分院担任主任工程师期间，我与分院领导配合默契，得到了业主和总院领导的一致好评。另外，在总院生产经营处任职副主任期间，我利用总院生产经营的工作平台结识了不少新的业主朋友，形成了自己的人际关系网络，储备了较好的人际关系资源。这些都有助于我进一步拓展工作。

　　第五，我具有较强的沟通能力

　　二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的设计施工工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力和沟通技巧可以使我做起院长工作来得心应手、游刃有余。

　　第六，我具有吃苦耐劳、爱岗敬业的品质

　　应该说，我是学院的一名老兵了。我非常的庆幸能够生活和工作在这样一个充满活力、处处洋溢着人性化管理的大家庭里。对设计院，我始终怀着无比的真诚和高度的忠诚，所以工作中，我始终能够坚持吃苦耐劳、兢兢业业、锲而不舍、乐于奉献。做事兢兢业业、脚踏实地。有付出必有回报，在交通工程分院任职期间，我年年被评为先进工作者，而且能和群众打成一片，具有良好的群众基础。

　　三，工作思路

　　尊敬的各位领导，对于院长这个职位，我理解最深的是：这是一份沉甸甸的责任，它关系着我们分院的未来，更关系着全体职工的明天。所以，如果竞聘成功，我将牢记责任，不辱使命，不负重托，勤奋敬业，团结大家拼搏创新，使我们分院走上健康发展的快车道。我具体的设想如下：

　　第一，抓班子，带队伍，实现分院各项工作的顺利衔接

　　多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。所以，如果我竞聘成功，当务之急就是要加强分院领导班子建设，稳定班子。作为一院之长，我首先要以身作则，严格要求自己，从我做起，严格执行分院的各项规章制度，在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，多付出，多承担责任，同时在生活中，要多关心、理解和支持同事，以自己的真诚团结班子成员，形成坚强的战斗集体，确保各项工作的顺畅衔接，确保各在手项目的稳步推进。

　　第二，严格管理，提高效率

　　管理界有句名言：管理也是生产力。交通分院作为一个具有的科研单位，管理就显得尤为重要。在管理中，我首先要结合科研单位的具体情况，实行人性化管理，“走动管理”，多倾听，多交流，使员工有被重视的荣誉感和满足感，激发他们创造的积极性。同时，要制定严格的规章制度，加强内部精细化管理，通过进一步推行项目管理制度，落实项目管理责任人，降低成本，提高工作效率。

　　第三，加强后备科研队伍的培养

　　我要针对分院年轻同志较多，缺乏有经验的项目负责人的实际情况，采取相应激励政策，鼓励人员勇挑重担，钻研业务，培养专业全面的技术人才。我们交通工程分院是一个年青的集体，在这里有多名刚刚走出校园没有太多工作经验的年青人。为了让年青人尽快地熟悉工作，我要采取各种措施鼓励年轻人成材进步，以一帮一的形式来帮助他们迅速投入到设计中来。充分发扬“传帮带”的优良传统，使年青同志得以迅速脱颖而出，尽快涌现出一批能够独立承担设计重任的年轻设计人员，增强我们的科研实力和科研后备队伍建设。

　　第四，积极拓展市场，发掘新的利润点

　　置身商品经济的大朝中，我们必须以“中流击水，浪遏飞舟”的勇气和魄力去积极拓展市场。首先要在工作内涵上实现市场的扩展也就是说要实现我们专业领域的进一步扩大，在原有高速公路设计施工的基础上，积极发展轨道交通、干线公路交通工程的设计施工，扩大我们的服务领域，抢占更大的市场份额；其次我要充分发挥自己人际关系方面的优势，充分调动各方面的人际资源，在稳固原有市场的基础上，积极开拓省内干线公路、航道市场；并有重点地开拓外省市场，特别要注重在已取得项目的省份实现滚动发展，挖掘出新的利润增长点，提升我们的业绩水平。

　　第五，加大学习与科研力度，走科技兴院的道路

　　我要在分院大树学习之风，鼓励科研人员加强自身的学习与提高，练就过硬的业务能力。同时走科技兴院的道路，加大科研、技术进步的力度，不断提高勘察设计质量和水平，通过科研项目加强与科研院校的联合，在科研项目开展过程中不断扩大设计人员知识面，提高他们技术水平，从而达到不断提高勘察设计质量和水平的目的，为我们分院的发展起到积极的促进作用。

　　尊敬的考评委员会的各位领导，以上就是我对工作的一些初步设想。当然作为分院的负责人，我还要不断加强自身修养，严格要求自己，克己奉公，清正廉洁，树立领导干部的良好形象。

　　最后，我由衷地说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。对于我们交通工程设计施工者而言，“路在我们脚下，路在我们心中”！为了人间多一些坦途，我愿贡献自己的一切！无论此次竞聘结果如何，我都会把她作为一个新的起点，更加努力地做好各项工作。最后我想用一副对联来结束我的报告，上联：“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联：“败亦无悔，去留无意随云卷：横批：“与时俱进”。

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

院长竞聘演讲稿篇5

尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　我院事业人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。

　　我竞争的是医院内科副院长一职。下面，我就个人竞争的优势和工作具体思路向各位领导作一简要汇报。

　　一、我竞争的优势

　　第一、具备较高的政治素质。

　　我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。

　　第二、我善于团结同志，有全局观念。

　　我从小受到良好的传统教育，因而培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。对领导、对同志胸怀坦荡，有意见当面提，不搞小动作，不搞小团伙，不但能团结与自己意见相同的人，也能团结与自己意见不相同的人；工作中一方面讲党性、讲原则，说话办事不看来头、不看风向，敢于表露自己的不同意见；另一方面又顾全大局，服从上级和行领导的决定。所以不论自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友好相处，共同做好工作。

　　第三、具有较强的领导能力和组织协调能力。

　　我有5年医院助理工作的历炼，多年跟随院长的学习和锻炼，使使我具备了较强的管理能力和综合协调能力，对领导一职有较深刻的理解。同时，十多年的内科主任及门诊部主任一的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，为下步工作开展打下了坚实的基础。

　　第四、具有扎实系统的理论知识。我知道，做好医院工作，光靠热情是远远不够的，还需要具有扎实的理论知识，这样做起工作来才能左右逢源，游刃有余。

　　第五、工作中的点滴成绩增加了我参加竞聘的信心。多年的工作经验和态度塑造了我朴实、稳重、坚韧、创新的性格特点。对于上级交办的工作，总是按时保质保量地完成，并获得过一些荣誉。在我院首次开展了食道心脏生理检查新技术并且多次组织全科医护人员对急、危、重患者进行抢救。成功率达95%以上，获得了院领导的好评，另外，我还先后获得院的先进个人，指挥部先进个人，油田公司的先进个人，院成立xx周年优秀医务工作者，塔里木油田学习和优秀服务“十大标兵”。的荣誉称号。这些荣誉的取得，更加坚定了我向新机遇挑战的信心。

　　二、工作设想

　　如果领导们信任我，让我走上职工医院副院长的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置，当好配角。做到恪尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好院长的助手。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将从经营和管理两方面着手，并且两手都要抓、都要硬。我的工作设想如下：

　　经营方面：

　　1、做好医疗服务工作。紧紧围绕油田，做好医疗服务。主要针对油田职工做好医疗保健及防病治病工作，对职工每年都要进行体检，确保职工有一个健康的体魄。另外还要积极做好油田前线医疗点的服务工作，保证医疗质量和服务态度，起到为油田勘探开发保驾护航的作用。

　　2、改革奖金分配制度。以经济杠杆来调动医护人员的积极性，完善奖金分配制度。使奖金分配向在前线服务及临床服务的医护人员倾斜，拉大奖金分配的额度。重实绩。重贡献，对我院有特出贡献的职工加大奖励措施。

　　3、拓宽医疗服务渠道、明确经营模式。由于我院处在偏远地区，针对医疗设备相对落后现实情况，我将积极营造一个良好的医疗服务氛围，争取引进好的医疗设备，同医疗设备好的医院建立好合作关系。明确我院经营理念和策略，明确医疗服务是医疗市场竞争的焦点。我将以“服务要优、疗效要好、价格要低“的服务宗旨，争取让每一位患者以合理的费用享受到最优质的服务”。

　　管理方面：

　　1、协助院长加强医疗水平建设。由于我院建院时间短，医疗技术骨干缺少，对一些病人的疑难杂症都无法处理，这给病人带来了严重的经济损失和精神压力。对此，我将加强对我院医疗人员的重点培养，对有潜力、有能力的医疗人员送到医疗水平高的医院进行学习，同时想尽一切办法争取和医疗技术比较高的医院合作，把他们的医疗经验引进到我们这里。为今后医院的发展打下坚实的基础。

　　2、协助院长加强医疗队伍建设。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们医院的发展也离不开一支具有战斗力的团队。为此，我将根据目前医院人员的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。

　　3、作好富余人员的安置工作。我将不断寻找工作的新思路、新方法，加强医院的管理力度；建立完善的内部管理流程，对分流人员进行全员竞聘，使他们的工作具体化和量化，具备可操作性。完善相应的规章制度，使医护人员有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　4、保证医疗安全和增强服务意识。我将加强对医疗安全意识的宣传工作，增强我院医疗人员的安全意识、服务意识。积极为创建一个良好的医疗服务环境而努力。

　　“好风凭借力，送我上青云”。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，在自己的工作岗位上做出成绩，为我院医疗事业的发展壮大做出贡献。

　　我的演讲到此结束，谢谢大家！

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