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部长竞聘演讲稿

时间:2022-02-03 12:35:03 竞聘 我要投稿

关于部长竞聘演讲稿集锦六篇

  通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。现如今,用到演讲稿的地方越来越多,你所见过的演讲稿是什么样的呢?下面是小编为大家收集的部长竞聘演讲稿6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

关于部长竞聘演讲稿集锦六篇

部长竞聘演讲稿 篇1

老师、同学们大家好:

  首先请让我介绍一下我自己,我的名字叫8***,是**艺设**班的一名成员。今天我能够来这里竞选科技实践部部长之职,我感到非常的荣幸。

  在科技实践部的这一年时间了,我积极地协助部长干好部里的工作。在这当中也遇到了一些困难,其中主要是干事之间的关系问题,在我们的努力下,我们部里现在上下一条心,人人为部里分担责任。

  我知道现在我们部里存在不少问题,如,我们现在接触社会的实践少,感受不到那种紧迫感;还有的同学说,部里的活动还是少了;还有,应该加强干事之间的交流和沟通,多参加活动,提高自己的能力。

  因此,如果我竞选部长成功,我将从以下二个方面做起:

  第一,在社会实践方面。我将继续努力,带领干事寻找一些社会实践的工作。

  第二,组织活动方面。我将和干事们一起寻找新思维,新思想,新理念,找到适合我们部条件和发展的好活动项目,努力提高我们部在学院里的影响,提高干事的合作能力和团结精神,

  感谢老师和部长能给我这次机会,我将不辜负老师们和同学们的期望,卓越成就我们——科技实践部。

部长竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

  大家上午好!

  今天,我竞聘的第一职位是学工部部长。为什么要竞聘这个职位呢?

  第一,情感。我从事学生管理工作多年,对学生工作有一种特殊的情感。做学生工作确实很辛苦,也很繁琐,但是,能给人带来快乐,让人心态年轻。我喜欢调侃:今年48岁的年龄,38岁的面容,28岁的心态,18岁的激情,那都是长期从事学生工作的缘故。我呼吁,要想保持心态年轻,要想痛并快乐着,就去搞学生工作。

  第二,经历。我担任过市场营销教研室主任、工商管理系副主任、学生处副处长。既有一线的教学管理和学生管理经历,又有管理全校学生的经历。我了解当代高职学生的特点,熟悉有关政策法规,熟悉学生管理制度和业务流程。自我评价是:学历不高,经历不少;学识不高,见识不少;个子不高,点子不少。

  第三,优势。我为人正派,襟怀坦荡;具有较强的创意策划能力和组织管理能力,擅长方案策划、制度设计;工作有思路、有条理,能统揽全局、把握重点,敢抓敢管,有自己独特的个性和风格。

  学工部是由学生处、团委合并而成的,为适应我校二级机构改革和发展,今后怎样转变工作职能呢?我总结出“十个字”的工作方针。

  一、统筹。就是要统筹、规划全校的学生工作,把握方向,明确目标,布置任务,落实责任。

  二、指导。就是站在宏观、整体、系统、前瞻的高度去指导二级学院的工作。

  三、服务。真正树立为学生服务的理念,通过搭建服务平台,确立服务标准,制定服务规范,把无形的服务有形化、制度化、常规化。

  四、协调。就是要协调好学工系统与各职能部门的关系,协调各二级学院之间的关系。

  五、监理。为什么用监理而不用监督呢?我认为监理比监督更具有包容性。这个“理”字有处理、梳理、调理、治理的意思。我们对二级学院的工作除了监督、监控、监管;还要会梳理、治理、调理。

  总之,“统筹、指导、服务、协调、监理”不仅是学工部的基本职责,也是我们未来的指导思想。

  下面,简单谈谈今后的学生工作思路:

  一、建立适应二级机构改革和发展要求的运行机制和管理体制。

  二、构建多层次全方位的学生教育体系,不断创新学生教育形式。

  三、重视学生党团和社团组织发展,重视素质拓展和社会实践活动。

  四、实行学生管理重心下移,探索班级管理和公寓管理新模式。

  五、打造一支高素质的“职业化、专业化、专家化”学工队伍。

  六、进一步加强制度建设,规范管理,提升组织执行力,尤其要加强学生工作信息化建设。

  七、重视对外考察、学习和交流,注重社会调查和理论研究。

  八、重视学生工作特色创新,努力打造重庆电子工程职业学院自己的特色和亮点。

  我坚信,在学校党委和行政的正确领导下,在全体学工人员的共同努力下,我校的学生工作一定会开创新的局面。

  最后,我想引用易中天先生的一句话:人生没有彩排,每天都是现场直播。我的现场直播就到此为止,谢谢大家!

部长竞聘演讲稿 篇3

  今天我非常荣幸地在这里参加公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲,同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持销售部长竞聘演讲稿!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

  在一年多的工作中,我也积累了不少的工作经验,在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位,我具备以下优势:

  第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心,我相信自己能够把本职工作做好。

  第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我站在这里,就是在迎接挑战竞聘学习部部长演讲稿,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就一定会有成功会有失败,如果这一次失败了,说表明我还存在许多问题和不足,我会更加努力的磨练自己,提高自己。

  第三、我对人热情,办事耐心。这一点,对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作,我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,用心解决他们的投诉。

  我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

  1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效部长竞聘、稳定运行。

  2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

  3、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

  4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

  以上四个目标是相辅相成的,全体销售人员整体水平的提高,必将能够保障公司的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

  如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

  1、协助各部门生产部长竞聘演讲稿搞好公司内部销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为管理人员,是对部分部门管理的分担者,因此,我要摆正自己工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

  2、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作

  售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行组织部部长竞选演讲稿。

  3、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

  作为一家营销企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的'资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

  俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本竞聘稿范文。

部长竞聘演讲稿 篇4

  团结带领部门员工,扎实工作,高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

  ——邓国珍

  尊敬的各位领导、各位代表: 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门,主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行,当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作,我有以下的条件和优势:

  1、具有大学本科学历(20xx年毕业于北京交通大学铁道工程专业,1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业,20xx年毕业于合肥工业大学工民建专业),20xx年被评定为工程师技术职称,并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

  2、在基层从事施工技术工作9年,先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作,并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩,具有丰富的技术管理经验。

  3、从事项目施工生产管理工作4年,其中在青藏铁路一期只用了xxxx月的间就完成了9公里的主体工程施工,在南钢铁路工程施工中一年完成并通车,完成产值1.45亿元,具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验,熟悉施工生产管理的程序、方法。

  4、担任过两个项目的项目经理,对项目的各项管理工作熟悉。

  5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时,有较多的成功经验和失败的教训。

  6、有2年的机关工作经验,熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法,对公司在建工程项目比较了解。

  如果我能被聘用,我将做到以下几点:

  1、团结带领部门员工,扎实工作,高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

  2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度,也就是对每名专业工程师分配6-xxxx工程项目包干管理,其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况,准确分析项目存在问题的原因,据以拟定采取的措施方案报主管生产领导,按批准的措施督促项目部和相关部门落实,对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

  3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进,争取用一到两年时间,逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制,技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩,并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法,改变目前再多技术人员也不够用的现状,促使工程技术人员不断学习和提高,以满足公司人才的需求。

  4、完善信息反馈系统,建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排,细化工程项目形象进度,变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主,健全项目施工生产计划完成考核办法,及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实,用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。

  5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人,人盯项目、人盯工序”,以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度,使项目施工生产有序可控。

  如果我不能被聘用,说明我离这个岗位的要求还有差距,我将加强学习,提高自己为企业服务的能力,随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。

  谢谢各位领导和代表!

部长竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、同事:

  大家好!

  首先,非常感谢公司给我这样一个机会,来参加公司质量部长竞聘。

  我觉得公司开展岗位竞聘活动,是一个发现人才,优化组织,提升管理水平,从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么强大,因为美国领导人优秀,美国领导人为什么优秀,因为美国领导人是竞聘上岗。

  在公司高层领导的培养和工作的巨大压力下,我亲眼目睹了公司各级领导的能力的大大提升,我想大家应该与我有同样的感受,我也更加迫切的要提高自己,跟上公司发展的步伐,实现个人的人生价值。所以我想要努力去做一名合格质量部长!同时我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情,迎接未来的挑战!

  公司每年的迅速发展,离不开公司的卓识远见的领导,也离不开勤勤恳恳的员工。可是这迅速的发展更离不开质量作为最根本的保障!“质量就是生命”已经不再是社会的口号,而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉,没有稳定的质量,再快的发展速度也是空谈,而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务,真正做好这项工作,必须付出艰辛的努力。要知难而上,要勇于创新、要集思广益,要精益求精,要脚踏实地。

  我的部长竞聘书具有以下优势:

  一.熟知公司的各项工作流程。在公司工作时间较长,又曾经担任过质量部长职务,因此不需要有熟悉工作的阶段,直接可以进入角色,开展工作。

  二.熟悉公司产品及TS16949标准及流程,能够独立策划实施产品审核、过程审核和体系审核。

  三.我具有中级质量工程师资格,能够运用各种质量工具解决实际问题,提升产品质量。对不同客户的质量要求了如指掌,这对公司的检验工作起着一定的作用,为公司节约成本也起着至关重要作用。

  四.具有良好的人际关系,客户中大多以朋友相处,对公司处理外部质量问题具有得天独厚的优势。

  五.我渴求学到新的知识,不断提高自己,我能全身心地投入学习知识中。

  同时我也对自己的缺点进行了总结,日后着重改正这些缺点,对公司的发展负责,同时也对自己负责。

  1.说话语速快,使得所说的内容没有经过大脑就直接讲出,将出去以后又后悔,以后做到说话前先三思,做到言寡尤,行寡悔。

  2.讲话时不管别人喜不喜欢听,只顾自己去讲,使得对方仅能吸收一小部分,达不到自己讲话的目的和想要的结果。

  3.缺乏影响力,作为一个领导,要能够影响到公司上层,下层,要产生这种影响力,除了具备专业知识以外,最主要的还是要有好的沟通能力,高超的沟通水平与技巧。我需要不断学习,达到这样的境界。

  如果我的中层干部竞聘演讲能竞聘上质量部长这一职位,我将从以下几个方面开展工作:

  一.我将认真学习,与时俱进,不断提高自己的学习能力,并且影响到团队中的每一个人都成为迫切渴求知识的学习者,不断接受新的知识,用知识提升管理。努力打造一支有激情四射,热情高涨,活力充沛,善于学习,积极向上的狼性队伍。

  二.做好内部奖惩制度和考核指标的建立

  根据个人工作档案,明确分工,奖惩分明,把目标责任与个人工作业绩相挂钩,人人都有责任感和危机意识,自我反思,自我做起,从现在做起,充分发挥所有员工积极性,扎扎实实地作好每一项工作,全面推行质量管理工作,使质量工作迈上一个新台阶。

  三.加强对数据统计分析方法的应用,提高对产品质量的管制水平,更加方便地掌握控制重点、分析原因。

  四.TS16949工作:

  (一)保证体系运行的有效性

  1.通过各种方式的学习,提高内审员队伍的素质

  2.定期有效地做好内审外审工作,纠正和预防不合格

  3.对体系中未涉及而企业班组长竞聘报告实际需要的控制要求及时加以补充或完善。使质量体系能高效、经济的运行。

  4.由质量部牵头在各生产单位建立质量活动的小组,针对生产发生的问题,开展活动。

  5.做好TS质量保证体系培训教育工作,使质量从根本上具有保证力,具有稳定性,真正作到预防的作用,

  6.制定纠正预防措施的实施检查和效果评估

  (二)通过严格按标准化体系组织运行,达到如下:

  1、持续不断的改进,包括质量改进、生产力改进,从而使成本降低;

  2、强调缺陷的预防,预防不合格的发生,“第一次就做好”是最经济的质量成本;

  3、减少变差和浪费,控制非质量的额外成本;

  4、注重过程,有效地使用资源,降低成本;

  5、提高产品合格率,降低内,外部不良质量成本

  6、做到客户的期望,质量的最终标准是用户完全满意。

  7.实现公司质量管理体系的提升

  五.计量与管理

  1.计量管理工作是企业的一项基础工作,是质量管理的组成部分,生产一线离不开计量,只有搞好计量这项基础工作,才能促进生产和质量的提高。

  2.按照质量体系要求,建立健全各类量具仪器地磅等各类工作,严格按计划要求进行检定,做好测量系统分析工作,保证量具量值传递的准确性。

  3.增强管理,提高人员素质。注重计量人员培训和学习,经常与外单位进行技术交流,积极参加计量机构举办的各类学习班,提高计量检定的质量和效率。

  六.做好质量检验工作:

  1.对质量控制点建立岗位责任书

  2.重点从加强过程控制做起,把好每个环节的质量关,防止有问题产品流入市场,给公司造成损失,完善检验机构设置,确保检验工作按需求、有秩序地进行,落实公司各项任务指标,提升公司产品质量,做到早预防、早发现、早报告、早纠正。

  3.通过不断学习培训,提升检验人员的责任心与检验水平,提升产品质量。

  同时我又为自己的行政岗位竞聘演讲稿制定了如下几个目标,请大家监督我。

  1.不良产品退货的ppm值每月下降30%;

  2.外部不良质量成本降低10%;

  3.体系审核的不符合性下降30%;

  4.计量检测100%及时、有效;

  5.重大质量事故为0次

  如果能够竞聘上岗,一定需要不断改变自己,以全新的我为公司的发展,个人的发展工作,如果彻底改变自己的不足,一定是非常痛苦的,但我希望自己是痛苦并收获着,快乐着。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

部长竞聘演讲稿 篇6

  迎着初冬的瑞雪,我们xx又将走过充满收获的一年。作为xx的一名员工,我也伴随着企业的发展壮大一步步成长起来,由最初的一名促销员到现在的空调部主管。我叫xx,现年 岁。我竞争的职位是市场开发部经理。

  记得在x年x月,我欣喜地穿上了xx的统一服装,正式成为随州最大商场的一名促销员。望着身上的职业装,我既兴奋有紧张,但更多的是自豪和骄傲,同时也深感肩上责任重大。虽然我那时只是一名普通的营业员,但我的一举一动、一言一行,哪怕是一个眼神,都赋予了新的内涵,代表了企业的形象。当我走进营业大厅,便暗下决心:一定要努力工作,做一名优秀的促销员,不辜负中心的培养和领导的信任,不后悔每一天!正是从那时迈着坚实的步伐一路辛苦地走来,我先后由一名普通的促销员、营业员成长为柜组长、到部门主管。当我多次走上领奖台从领导手中捧起那鲜红的“优秀员工”奖状,从经理手上接过了那烫金的“先进柜组”证书,在我与同事分享成功喜悦的同时,也深深感到在xx这个荣耀的集体里,工作是快乐的,我对当初的选择没有留下后悔。

  如今,竞聘市场开发部经理这个职位,我对自己以下几个方面充满自信。

  一是具有正直的人品、良好的修养以及优良的工作作风。始终做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善。平时我只要

  有空就努力加强学习,努力使自己成为一个有情操有修养的人。能吃苦耐劳,认真负责。

  二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责,团结同事,正确处理各方关系;做工作,办事情,能够做到思路清晰,举止有度,头绪分明,恰到好处。

  三是热爱工作,奉行做事就竭尽全力做好的原则。遇到问题从不退缩,努力寻求解决办法,在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升,具有较高的业务技能水平和优异的工作业绩。仅以今年为例,截至目前,我负责主管的空调部已实现销售额1766万元,完成任务的153%,比同期增长28%。在全球经济遭遇金融风暴的情况下,空调部的业务经营实现了超常规发展。

  四是有较强的创新意识。我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,推动工作新发展。

  市场开发可以说是企业生存发展的源头。常言道:商场如战场,而市场更是没有硝烟的战场。作为一个市场开发部经理,主要工作来源于市场、服务于市场、依托于市场。要善于积累市场信息,从而确定销售及代理策略,建立相关客户资源,拓展和维护市场渠道和售后服务。这就要求我们亲历亲为,主动走进市场,敢于冲破传统观念和传统习俗的束缚,勇敢地走前人没有走过的

  路,勇敢地干前人没有干过的事。一是认真贯彻执行中心的各项决定,加强学习,积极进取,求真务实,开拓创新。二是建立和规范一系列规章制度,使工作事事有人管,件件能落实。三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,调动每个人的工作积极性。四是树立依法经营、维护消费者合法利益的思想,同时,把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等落实到日常工作中,真正树立“顾客就是上帝、员工代表企业”的理念。五是强力开拓市场,全面提高市场占有率,使xx的市场开发工作再上一个新档次,业绩再上一个新台阶。

  这次竞聘对我来说,是人生的一个重大挑战,也是一个更高的平台。如果各位领导和同事能够给我这次挑战自我的机会,我将胸怀全局,开拓进取,务真求实,敬业奉献,独当一面地把市场开发工作做好,做出特色,做出品牌,为把xx打造成全市最大最强最好的商业企业贡献出自己的聪明和才智。

  葵花积极向阳,所以开出灿烂的金色花瓣;山泉紧紧靠壁,所以奏响激越的生命乐章。这种沁人心脾的美和力量,就在于它们选择了积极向上的生存方式。不在乎成败,要的只是这种精神状态。无论结果怎样,我都会心存感激,感激单位好的环境让我不断成长,感激一路走来的各位领导和同事们的关心、扶持、真诚相伴。

  谢谢大家!

  

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