竞聘医院CT室主任演讲稿

时间：2022-01-08 15:13:48 竞聘我要投稿

竞聘医院CT室主任演讲稿6篇

　　演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。随着社会一步步向前发展，演讲稿的使用频率越来越高，在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的竞聘医院CT室主任演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

竞聘医院CT室主任演讲稿6篇

竞聘医院CT室主任演讲稿1

各位领导：

　　20xx年，我科在院长正确领导下，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，本着“以人为本，以病人为中心”的服务理念，牢记“便民、高效、优质、规范、诚信”的服务宗旨，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了医院目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成绩。全年工作情况总结如下：

　　我科职工广泛开展政治思想学习教育，注重理论联系实际，继续加强学习法律法规，认真学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《医德规范》、《献血法》等卫生法律法规，促进了职工服务理念的转变，坚定了“为民、务实、清廉”的自觉性，加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。提高医疗服务，促进医疗技术进步，完善各项规章制度，全科职工忠于职守、爱岗敬业得到加强。

　　医疗质量是医院各项管理工作的核心内容，是医院的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我科根据医院医疗质量管理规定制定了医疗质量管理的原则：以病人为中心，以质量为核心。基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举。医务人员在工作中严格执行基本规章制度和各项技术操作规程。科主任严把科内医疗质量、各种检查、医学影像诊断等质量关，发现问题及时解决及时防范，使影像诊断更趋科学化、专业化。同时不断加强对医务人员继续培训工作，并多次参加院内及省内外举办医疗学术讲座，一人到安医进修学习，每次学习归来后，组织全科医生学习交流，通过学习交流，使全科医务人员不断更新新理念、新技术，更好地服务于临床，为提高医院的医疗质量起到了促进作用，较好地调动了全体人员学习的自觉性和积极性，在科内形成一股“学、赶、帮”的良好

　　学习风气。从而大大提高了我科医务人员的整体业务素质和诊疗水平，为提高人民群众的健康水平和生命质量作出了积极的贡献本人在平时的工作中做到在岗在位，在位履职，干一行爱一行，并努力精一行，在工作中不懂就问，虚心请教他人，平时遇到典型或疑难病例，随时组织科内医生学习和讨论，看课本，查资料，了解疾病的临床表现、病理变化，真正从根本上弄清出现异常CT及x线表现的原因，使专业技能在工作实践中不断提高。。本人20xx年在cn刊物上发表论文2篇，与其他科室进行学术交流多次。我和职工们无论是工作还是学习都能互相帮助打成一片，只要是工作需要随叫随到，加班加点任劳任怨，个人服从工作需要。CT室人员少，今年还有一名医生赴上级医院进修学习，我经常24小时上班，有时连续工作48小时，有一次CT机球管坏了，刚换好了球管，CT机另一零件又出现故障，连夜到合肥等待从北京空运的新零件，本人和工程师连夜把CT机修好，从而保证第二天正常工作，因此本人工作没有固定时间，我能始终做到个人利益服从集体利益，默默无闻地在自己的工作岗位上为广大病人服务，从不计较个人得失，圆满完成了院领导交给的任务。

　　20xx年经过我科共同工作，共完成CT扫描15007人次（比20xx年增加2402人次），其中头颅CT7238例，胸部CT1403人次，脊柱2804人次，腹部1080人次，增强扫描490人次，其它20xx人次。与其他科室紧密合作行各种穿刺活检153人次。

　　我科始终牢记一切为病人服务的宗旨，病人随到随检查，经常病人家属不在还帮助病人并给予检查，并病人导医，有时车祸或纠纷的病人没有交费也首先给予检查，然后再叫病人家属交费，以防延误诊断和治疗，从而挽救了许多病人的生命；经常有一些喝醉酒的人，来检查时人事不知，也没有交费，给CT检查后经常要不到费用，第二天病人就跑了，还有一

　　些不讲理的病人（一般是纠纷的病人），不但不交费还和我科医生闹事，甚至辱骂和呕打我科医生，为此请医院保护我们医生的人身安全。

　　我科是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的团队，全科职工互相学习，团结一致，互敬互爱，互相帮组，职工之间有时出现小矛盾，本人及时给予沟通，彼此消除矛盾，不会因为小事影响职工间的团结。

　　由于本人既是一个科室主任又是一个医生，和科里医生进行三班倒，因此常常难以正确摆正管理与业务的关系，在某种程度上由于业务工作等因素影响管理工作，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平与诊断质量同步提高。

　　本科认真贯彻执行医院的各项规章制度，要求职工文明行医，廉洁行医，不以医谋私，不收取不正当利益，要求别人做到本人首先做到。

　　20xx年工作计划（1）为了进一步提高我科诊断水平，我科明年将选送1—2名医生到上级医院进修学习mri诊断及CT介入方面的新知识，从而开展CT介入治疗和穿刺活检，为全县广大人民服务。（2）为了更进一步提高我院的影像诊断水平，我科建议本院购置一台核磁共振（mri），使我院诊断达到新水平。

　　谢谢大家！

竞聘医院CT室主任演讲稿2

各位领导：

　　大家好!

　　我叫史**.竞聘的岗位是ct室主任，也是向大家学习来了!

　　现在我把自己的基本情况向大家介绍一下:XX年来到我们医院.96到XX年，在河南省信阳医学院学习医学影像诊断学，期间在河南省肿瘤医院实习一年 .XX年,被我院第一个派往河南省郑州中心医院进修核磁诊断半年，并亲自参与核磁的初建，同年取得执业助理证书.XX年在新乡医学院继续医学深造，并与XX年11份取得大专学历..XX年被我院聘为ct室副主任，XX年竞聘为ct室主任. XX年，全程参与螺旋ct的初建并使各项业务顺利开展.同年，取得大型医用设备ct医师上岗合格证书

　　从业8年来，自己勤奋学习，用心总结，对影像的诊断有一定的造诣,在肿瘤医院，师从影像教授黎海亮老师，在中心医院副主任医师王天玉主任直接指导下，使自己对理论更有深刻的认识，对临床疾病的诊断提供更有价值判断.

　　如果这次我竞聘成功，我会一如既往的落实和加强上次竞聘对大家的承诺.即，为患者提供温馨周到的服务，把病人当亲人，视病人当衣食父母，另外，我们也紧密联系临床，做到经常跑病房，跑门诊，尽全力为医生诊治提供最有价值的参考，通过和医生的交流，和对一些特殊病例进行了治后随访，来提高我们的诊断水平.其次，我会加强科室的日常管理，监督执行医院的各种规章制度，奖罚分明.加强对机器的养护，注意成本的节约，调动科室的积极性，提高我们的服务水平.最后我也会继续以宽容的心态，与科室成员和谐相处,创造健康有序，和谐宽松的工作环境，把科室所有的问题统一到全心全意为病人提供服务上.

　　今天我能站到这里，本身就是对自己的超越.无论这次当选与否，我都会积极配合医院和科室的各项工作，为医院和谐发展作出自己的一份努力.我恳求在座各位同事和领导，根据客观实际作出判断.

　　最后，我用一个深鞠躬向大家表达一直以来对我的关怀和支持!

　　谢谢大家。

竞聘医院CT室主任演讲稿3

各位领导：

　　大家好！

　　首先感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会，我今天竞聘的岗位是ct室主任。

　　现在我把自己的基本情况向大家介绍一下：我叫，今年岁，年来到我们医院。到年，在省医学院学习。医学影像诊。断学，期间在河南省肿瘤医院实习一年。年，被我院第一个派往河南省郑州中心医院进修核磁诊断半年，并亲自参与核磁的初建，同年取得执业助理证书。年在新乡医学院继续医学深造，并与年11份取得大专学历。。年被我院聘为ct室副主任，年竞聘为ct室主任。年，全程参与螺旋ct的初建并使各项业务顺利开展。同年，取得大型医用设备ct医师上岗合格证书。

　　从业8年来，自己勤奋学习，用心总结，对影像的诊断有一定的造诣，在肿瘤医院，师从影像教授黎海亮老师，在中心医院副主任医师王天玉主任直接指导下，使自己对理论更有深刻的认识，对临床疾病的`诊断提供。更有价值判断。

　　如果这次我竞聘成功，我会一如既往的落实和加强上次竞聘对大家的承诺。即，为患者提供温馨周到的服务，把病人当亲人，视病人当衣食父母，另外，我们也紧密联系临床，做到经常跑病房，跑门诊，尽全力为医生诊治提供最有价值的参考，通过和医生的交流，和对一些特殊病例进行了治后随访，来提高我们的诊断水平。其次，我会加强科室的日常管理，监督执行医院的各种规章制度，奖罚分明。加强对机器的养护，注意成本的节约，调动科室的积极性，提高我们的服务水平。最后我也会继续以宽容的心态，与科室成员和谐相处，创造健康有序，和谐宽松的工作环境，把科室所有的问题统一到全心全意为病人提供服务上。

　　今天我能站到这里，本身就是对自己的超越。无论这次当选与否，我都会积极配合医院和科室的各项工作，为医院和谐发展作出自己的一份努力。我恳求在座各位同事和领导，根据客观实际作出判断。

　　最后，我用一个深鞠躬向大家表达一直以来对我的关怀和支持！

　　我的演讲结束了，谢谢大家！

竞聘医院CT室主任演讲稿4

各位领导：

　　大家好！

　　我叫史**。竞聘的岗位是ct室主任，也是向大家学习来了！

　　现在我把自己的基本情况向大家介绍一下：XX年来到我们医院。96到XX年，在河南省信阳医学院学习医学影像诊断学，期间在河南省肿瘤医院实习一年。XX年，被我院第一个派往河南省郑州中心医院进修核磁诊断半年，并亲自参与核磁的初建，同年取得执业助理证书。XX年在新乡医学院继续医学深造，并与XX年11份取得大专学历。。XX年被我院聘为ct室副主任，XX年竞聘为ct室主任。XX年，全程参与螺旋ct的初建并使各项业务顺利开展。同年，取得大型医用设备ct医师上岗合格证书

　　从业8年来，自己勤奋学习，用心总结，对影像的诊断有一定的造诣，在肿瘤医院，师从影像教授黎海亮老师，在中心医院副主任医师王天玉主任直接指导下，使自己对理论更有深刻的认识，对临床疾病的诊断提供更有价值判断。

　　最后，我用一个深鞠躬向大家表达一直以来对我的关怀和支持！

　　谢谢大家…

竞聘医院CT室主任演讲稿5

各位领导、评委：

　　大家好！我是来自十堰部件厂的伍韵亢，今年30岁，现从事的岗位是团委书记、装备动力党支部书记兼装备科副科长，先后从事过现场主管工艺员、团委书记、党务室副主任、机关党支部书记、车间副主任等岗位。感谢车桥公司党委给我提供了这个机会，也感谢各位评委对我的指导。

　　我们这次竞聘的岗位——公司群团工作室主任，这个角色比较特殊。它实际上是两项职能一个岗位，一方面是公司工会副主席“助理”的角色，要协助公司工会主席抓好公司工会工作方针及工作目标的落实；另一方面是公司青年领头羊的角色，担负着公司共青团工作持续、健康发展的重任。因此，对这个岗位的素质要求也就特殊，既要年轻，富有朝气，又要精通共青团管理相关业务，对公司共青团工作状况有一个较为全面的把握。同时，还要熟悉工会工作相关业务，能执行和落实好公司工会工作要求。

　　我认真审视了自己，认为竞聘这一岗位有以下优势：优势之一，有近十五年的共青团工作经历。十几年参与做一件事情，使我对共青团的管理比较精通，也积累了较为丰富的工作经验。对新时期共青团工作出现的一些矛盾，结合工作实际进行了一些研究。譬如说04年成立青年管理团队，成功解决了团

　　员人数减少，共青团基层组织建设问题等。几年的共青团工作成果也得到了上级团委的认可。20xx年以来多次获得东风公司共青团管理创新奖。

　　优势之二，四年的党务室副主任、团委书记岗位修炼了我的文笔。几年来党员先进性教育、四好班子建设、党风廉政建设、“改善现场、改善自我”等大型活动的计划、总结、报告和经验材料历练了我的写作、归纳和总结能力。相关的理论文章在车桥刊物发表，部分文章获得事业部的奖励。再者，大量的文件处理和工作协调，需要付出大量的业余时间和打持久战，我是具备有利条件的。

　　优势之三，参与过工会工作的管理。04年工厂党务室主任兼任部件厂工会副主席的时候，因业务繁忙，一些工作交由我协助处理，使我有机会接触并深入到工会管理业务。在担任党支部书记的时候要经常研究基层分会工作，对基层分会工作的重点和难点有较深的了解，并帮助所在部门分会指导和解决了许多工会业务问题。

　　优势之四，行政领导岗位学到的新理念、新方法有助与我开展群团工作。几年来我从事过现场主管工艺员、车间副主任和装备科副科长岗位，使我了解到行政工作过程中的重点和难点。而这些重点和难点就是我们群团工作融入行政工作的突破口。在技术和行政管理中学到的方针管理、tpm管理、现场管理和qc手法等新方法，对有效组织开展群团工作大有裨益。

　　优势之五，具有海外学习的经历。05年我的工作得到了领导的肯定，被派往日产公司学习深造，亲密接触到日产柴公司的文化和管理，并对日产柴公司的企业文化做了一些调研。可以为公司党委提出的走文化融合之路贡献自己微薄之力。

　　假若竞聘成功，我将不辱使命，努力从一下两个方面着手开展工作：

　　第一方面：着手解决公司共青团目前急需要解决的三个突出问题。

　　一是成立青年工作委员会，将三十五岁以下青年通过组织纳入到共青团日常管理，解决团员人数锐减，团的组织建设和青年管理问题。保证公司共青团工作顺利发展，这方面我在04年就根据部件厂当时共青团工作的现状，成立了青年管理团队，较好的解决了这一难题，为公司青年工作委员会的建设积累了经验。

　　二是研究和探讨公司共青团活动的新方法、新载体，着力解决青年爱好不一，团的活动开展难的问题。现代青年的价值取向、业余爱好、学习需求和业余时间等方面不像以前那样趋于一致，大而全的活动已经不能适应企业和青年的需要。要根据公司的实际和不同青年群体的需求，以“化整为零”的方式设计和规划青年管理活动，更好地服务公司发展和青年需要。

　　三是系统化设计团的活动，打造和丰富车桥共青团工作品牌。几年来，车桥共青团卓有成效的工作，在事业部乃至东风公司均走在前列，也为东风共青团工作创造了不少经验。但是，我们在共青团工作品牌建设上还有继续努力的空间，不然就会落后于其他兄弟单位。在设计团的活动过程中，要把握主题，抓住重点，服务中心，力求创新，贴近实际，贴近群众。可以通过导入方针管理等管理方法和理念，打造出具有东风德纳车桥特色的共青团工作品牌；通过创建青年工作委员会，打造出基层组织建设品牌；通过发挥研发、销售部门青年智慧，打造出技术创新品牌；通过提高青年文化研究层次，打造出共青团文化建设品牌。等等。

　　第二方面：切实做到“一个加强，两个突出，三个注重”，当好工会副主席的得力“助手”，确保公司工会方针目标和日常工作在基层得以贯彻到位。

　　一是引用方针管理方法，进一步加强重点工作在基层落实力度。工会工作有很多是不容易用数据来量化的，那就给工作的质量控制和效果评价带来了一定的难度，愈是这样愈是要有一个工具来进行管理。通过我在党群部门实践方针管理方法来看，可以经过研究找出群团工作管理指标，方针管理可以有效促进提高群团工作力度。

　　二是建立业务作业标准，进一步突出信息处理效率；做到“四勤四多四个善于”，突出参谋作用。这个岗位是上级工会、公司工会和工厂工会信息传递中枢，信息在此传递效率的高低，决定了公司工会决策在基层的落实成效，通过设计相关作业标准和流程，主动同上级工会相关部门沟通，进一步提高工作效率，维护好企业利益和员工利益。日常工作做到勤动脑，多思考，善于提

　　出新思路；勤动眼，多观察，善于改进工作；勤动腿，多调研，善于掌握第一手资料；勤动手，多实践，善于总结经验，突出参谋作用。

　　三是注重基础建设，提升基层分会和班组建设水平；注重工作创新，做出特色；注重理论研究，做出成果。基层分会是工会管理工作的难点，通过完善基层分会管理机制，发挥桥梁、督导和调研作用，抓实工会基础建设和班组建设。把握时代主题和员工思想脉搏，因地制宜、因人制宜、因时制宜，量体打造适合不同基层特点，富有特色的活动，在维权、“双建双评”、思想建设、文化建设和为企业做贡献方面体现亮点。结合新时期工会工作面临的一些课题结合单位的实际，积极进行研究，解决一些问题，丰富工会工作内涵。

　　最后，让我再次感谢各位领导和评委给我这个难得的竞聘机会。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都要向各位领导、评委，和在座的朋友们表示深深的谢意！

竞聘医院CT室主任演讲稿6

　　不平凡的20xx年即将过去，回顾这一年来我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导；深入学习“八荣八耻”，以正确的荣辱观指导自己的行为，我科全体医务人员努力学习，钻研业务，使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项

　　工作任务，现将本年度的工作总结如下：

　　一、树立良好的医德医风

　　不定期的进行医德医风教育，树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员力行文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。实行人性化服务，尊敬病人，视病人为亲人，迎接问好，搀扶老人，安慰幼儿，帮助临床医生抢救重症病人。科室为病人及家属准备了开水、一次性水杯等。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。大家经常一起学习公民道德、家庭美德、社会公德、职业道德等精神文明方面的内容。这培养了大家的高尚情操，树立了文明服务的新风。全员进行卫生法律法规学习讨论，并积极参加了医院组织的卫生法律法规考试。整治医疗行业不正之风的行动在不断加强，科室积极响应上级要求，杜绝本科室出现不正之风苗头，大家一起学习医疗卫生的法律法规，结合《健康报》、《大河报》批露的一些医院存在的问题，如乱收费、接受药械商回扣、出租科室牟利等进行教育学习。大家响应医院号召，承诺杜绝出现任何不正之风。全年无一人出现违规违纪现象。

　　对于医院下达的临时工作任务、文体活动及安排的义务劳动，大家均积极踊跃，特别是医院组织的街道卫生清理工作，科室积极派员参加。“五、一”、“十、一”期间科室积极派人参加医院职工运动会，取得了优异的成绩，受到领导表扬。

　　二、加强科室管理

　　科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，严格按操作程序开关机、定时观察机房的温度及湿度，记录异常情况，记录错误提示，及时向维修公司反映；设有严格的奖惩制度，一经发现违规操作者，暂时取消上机资格，科室图像资料的采集、传输、刻录保存管理有条有序，资料完整，主任亲自保管。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查，保证了机器的顺利运行。

　　严格履行岗位职责，以科学的态度，严谨、严肃地书写报告，严禁弄虚作假。对于增强扫描的病人，CT引导下穿刺活检、介入治疗的病人，科室制定了详细的工作步骤，十分详细的进行操作前谈话，履行新的签字手续，对于一般的检查病人，大家热情相迎，认真检查，详细书写诊断报告，并且每一份诊断报告均为两人以上共同阅片后打印，实行双签字制度；而遇到疑难少见病例则集体阅片，并作好记录，留下随访电话，以积累经验，不断提高诊断水平。书写报告严格按照书写规范，有报告，有审核，保证报告少漏少误，提高诊断准确率。

　　三、努力提高业务能力

　　现代社会，没有能力就站不住脚跟，特别是要求有真才实学的医学工作者，要有资本面对各兄弟医院越来越强的竞争。市级医院不断更新CT扫描装置，各家医院均添置了螺旋CT，图象及扫描速度甚至功能超过了我院的机器，因而我科同志不敢有丝毫的大意，大家紧跟医学影像学的发展趋势，紧紧围绕医院的工作轴心，完善科室建设，高起点严要求，提高自身竞争能力。同志们通过各种途径提高自己的诊断水平，拓宽自己的知识面，因为本市有几个规模相当的医院，仅有优良的服务和高精尖的仪器是不够的，最主要的是要有过得硬的诊断技能，只有如此才能为临床提供准确的诊断资料，同时临床科室名声的提高、病员的增加会使CT室检查人次明显上升。提高业务技能有很多途径，一是短期参加学术会、培训班了解新知识、新动态，归来后向科室其他同志汇报学习心得，传授新知识；二是在日常阅片中，互相交流读片经验，结合普放、mri 、超声等影像资料全面分析以利提高；三是经常阅读大量的专业书籍、杂志，学习别人的总结经验；四是自己积累资料，撰写论文以得到提高；五是加强基础医学理论的学习；六是通过远程网络教育听上级医院专家的专题讲座，以及通过医学网站继续教育学习；通过比学赶帮超，得到了共同提高，良好的学习空气促进了全科诊断水平的提高，积累了很多有益的工作方法及经验，撰写的论文质量不断提高，今年发表国家级论文2篇，待发表1篇。在工作中，大家认真负责，循循善诱，把知识传授给陪同病人检查的实习进修人员，深入浅出，易懂易记，使他们深感收益很深，他们学习结束后，大多数因为详细的了解CT的适应症，不断为科室介绍病人检查，增进了医院医疗网络间的联系，扩大了我院的病源。而对在本室学习的影像专业学生，带教老师都以身作则，严格要求进修实习医师的工作

　　作风，培养他们良好的工作习惯，着重抓好他们的一般技术操作、各种照片分析、书写报告、手术病例随访、掌握各种疾病的成像原理、疾病的诊断及比较影像学分析等，注重培养全面型人才，督促实习进修人员熟练掌握各种设备的工作原理、性能、操作规程及检查要求等，指导他们书写常见病、多发病的放射诊断报告，培养进修人员实际工作能力。

　　四、以服务于临床为宗旨

　　作为医技科室，我们首要任务是最大限度地服务于临床，同时医技科室的发展转过来可以推动临床医疗水平的提高，CT室以服务临床为宗旨，不断接受临床反馈回来的意见和建议，不断改进检查手段，经常参加临床疑难病例的会诊。对于胸腹部一些不易确诊的结节性病灶，b超、CT难以明确其性质，我们建议患者接受在CT引导下活检，成功率高，可以经过细胞学及组织学检查明确病变的性质，这为临床选择治疗手段提供了直接可靠的依据，有利于临床更顺利地开展工作，同时增加了CT室的收入，CT定位胸腔包裹性积液的穿刺抽液，CT指示颅内血肿的穿刺，都为临床提供了极大的方便，骨科医师喜欢看有立体结构的三维片，大家仔细研究了合理的扫描条件，得到的三维片组织结构细腻，阶梯状伪影无或较少，可以直观地观察骨折线的走行，骨块移位的位置及距离，同时作出的矢状位、冠状位及任意斜位重建，可以在不同位置上观察病变与周围组织的关系，为手术方案的制定提供了详实的依据。大家共同努力，撰写了多篇有关螺旋CT三维重建及多平面重建在关节复杂骨折应用方面的论文。因拳击伤导致的鼻骨骨折越来越多，以前仅仅拍侧位片，现在有了螺旋CT扫描及后重建，诊断明确多了，并发表了论文。

　　服务重在质量，由于科室严格管理，学习风气浓厚，就为优质服务打下了基础，同时，对工作中各个环节严格把关，多人共同阅片，采取复签报告形式，避免发出不合格或错误的报告。工作中规定两位医生发报告，其中要有一位高级职称，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天集体读片讨论后发正式报告。中午及晚上急诊值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。对手术或有病理结果者，及时到科室了解或电话了解诊断结果，是否与CT诊断相符，及时总结。不懈的努力得到了回报，我科的报告准确率高，临床科室认同感强，参考价值大，在我院及周围医院享有很高的声誉，在别的医院看过病的患者很多专门来我院CT室检查或验证诊断结果。

　　本年度完成业务收入140万元，虽然升格为医专附院，但病员资源却减少了——120急救由市卫生局统一调配，减少了大量的急诊病人，医保、合作医疗范围变小，而报销门槛高，导致住院病人减少，CT室受到了比往年大得多的影响，特别一些人对mri检查过分偏爱，不管什么适应症，分流病人逐渐增多，CT室面临巨大压力在所难免。虽然是医院极度困难的时期，CT室全体同志团结一致，在院总支、院委会的领导下在各方面均取得一定的成绩，今后，我们全体科员定会克服一切困难，发扬优势、弥补不足，本着诚信为本，患者至上的宗旨，不断提高医疗质量和服务水平，努力打造大学附属医院的影像诊断水平。

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