关于生产竞聘演讲稿（通用12篇）
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。现如今，我们可以使用演讲稿的机会越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编精心整理的关于生产竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产竞聘演讲稿 1
尊敬的评委老师，同志们：
大家好！
在我们煤矿公司取得迅速发展的今天，我很荣幸被领导爱怜，被同志们信赖，成为今天竞聘生产部副经理职务的一员，竞争的本能就是一种野性的激励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。古人讲：天生我材必有用，此次参选，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力为煤矿生涯留下一抹亮色。
一、个人简历：
我叫xx，男，xx岁，xx人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。20xx年10月－xx年7月在选煤厂机电车间实习20xx年7月－20xx年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师20xx年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。
二、竞聘优势：
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自xx年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路：
第一，牢固树立"安全第一"意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立"大成本"意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是"提高质量，服务本矿以质取胜，打入超市产品研发，走向社会"。
为实现这一目标，我将采取以下措施：
一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。
二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到"人有我优"，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的.拳头项目。
三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。
我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范围里，做好我力所能及的工作而已，这么多年的工作中，在领导的精心栽培下，在同志们的热心帮助下，我的工作所取得的成绩，离不开大家的支持。恳请大家在相信我一次，为我投下您那宝贵的一票，让我在以后的工作里更加勤奋刻苦，与大家一起为我们煤矿的明天呐喊助威，贡献自己微薄的一份力。
生产竞聘演讲稿 2
尊敬的评委老师们，大家好！
首先，我要感谢评委老师们给予我这次演讲的机会，也要感谢在座的各位领导、同事和朋友们。今天，我非常荣幸地站在这里，作为一个生产总监的竞聘者，向大家展示我的能力、经验和理念。
生产总监是一个重要的职位，对于企业来说尤为关键。作为一个生产总监，我深知自己的责任和使命。我相信，一个优秀的生产总监应该具备以下几个方面的能力和特质。
首先，一个生产总监应该有卓越的管理能力。作为生产总监，我要能够合理分配资源，高效管理团队，并确保生产计划的顺利执行。我拥有多年的管理经验，不仅在生产管理方面，还在团队建设、绩效评估、决策制定等方面有着丰富的实践经验。我相信，我的管理能力可以使团队更加协调有序，为企业的发展贡献力量。
其次，一个生产总监应该具备出色的技术能力。在现代化的生产环境中，技术的更新换代速度惊人。作为一个生产总监，我时刻关注新的技术趋势，努力提升自己的技术水平。我相信，只有与时俱进，不断学习和研究新技术，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，一个生产总监还应该具备良好的沟通能力和团队合作精神。生产总监需要与上级领导、下属员工以及其他部门的同事密切合作，共同解决各种问题和挑战。我相信，只有倾听和理解每个人的意见和建议，积极参与团队协作，才能有效地推动项目和目标的实现。我将始终保持开放的心态，积极与他人交流、合作，来实现团队的目标。
最后，一个生产总监应该具备危机处理和问题解决的能力。生产过程中难免会遇到各种问题和挑战，一个有经验的生产总监应该能够冷静应对，迅速找到解决问题的方法。我相信，通过严谨的分析和判断，结合自己丰富的经验，我可以及时解决出现的`问题，确保生产过程的顺利进行。
尊敬的评委老师们，作为一个生产总监的竞聘者，我深知自己的不足之处，但我也有着不断进取的精神和拼搏的态度。我将以饱满的热情和坚定的信念，履行好自己的职责，为企业的发展努力奋斗。
最后，再次感谢评委老师们的倾听和辛勤的工作，谢谢大家！
生产竞聘演讲稿 3
各位领导、各位同事：
大家下午好！首先，谢谢你给我这个机会。我正在竞争生产副经理的职位。
我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对xx链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展中，生产需要一个完善的过程来运作。
举例说明标准化流程的重要性：
首先，让我用一些材料来说明业务流程标准化是企业成长的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的.标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上是一种基于信息技术的标准化现代管理。
生产竞聘演讲稿 4
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸地来到这里，参加生产总监竞聘演讲。首先，我要感谢领导对我信任的肯定和支持，同时也要向其他候选人致敬，因为我深知他们的实力和才华。竞聘是公平竞争，我相信大家都能够以最好的状态展现自己。
作为一名工作多年的企业老兵，我一直坚信：“只有对工作拥有热情和责任感，才可能取得成功。”生产总监岗位是制造企业中至关重要的角色。在这个职位上，我有信心发挥自己的专业知识和管理能力，带领团队达到更高的生产效益。接下来，我将从五个方面介绍我的资历和心思。
一、管理能力
作为一名合格的生产总监，管理能力是必备的素质之一。我拥有多年的生产管理经验，曾担任过生产副总经理一职。在我的管理下，企业的各项生产指标都得到了提高，效益也有了明显的提升。我相信，在我身上，领导和员工都会看到一位管理型人才的风采，我也一定能够更好地协调团队，发挥每个人的潜力，达成团队目标。
二、熟悉生产流程与技术
生产总监是负责企业的生产，更重要的是负责制定企业的生产计划，制定生产流程和技术路线。我在企业实践中技术精湛，很熟悉生产流程和设备，经常会与相关部门深入交流，使得生产达到最优化状态。我将继续努力，深入研究技术发展动态，通过不断的学习和探索来拓宽我的知识储备。这样，我可以更好地提高企业生产和技术水平，同时，也可以加强与工艺、研发人员的沟通和联系，让企业生产流程更加优化，增加效率和效益。
三、市场观念和战略思考
在当今竞争激烈的市场环境中，一位生产总监还需要具备市场观念和战略思考的`能力。我在销售和市场营销方面有着丰富的经验，也经常关注市场趋势和动态，形成自己独特的思考和判断，取得了很好的业绩。我相信，如果获得任命，我将紧密关注市场动态和客户反馈，根据分析结果提出相应的调整意见，以帮助企业更加顺利地实现生产和销售目标。
四、团队领导
由于生产总监需要领导一个生产团队和设备团队，因此必须具备良好的团队领导能力。我有领导人员和团队的经验，深知如何激励他们充分发挥自己的才能，同时也擅长有效的协调工作关系，以便更好地合作。通过合理的策划和分配，我可以帮助企业建立强大的生产团队，使整个生产流程更加高效和稳定。
五、责任感和热情
总体而言，我认为一名生产总监应该是责任意识和工作热情十足的。我坚信，唯有这种热情，才能在上层管理和团队之间创建良好的合作关系，从而取得生产效益的快速发展。在我的任期内，我将尽最大的努力，进一步巩固和提高生产效益和效率，为公司带来更高的收益。
在这个竞争激烈的时代，我知道我面对的是龙争虎斗，但我仍然对我的技能和能力充满信心，我坚信：只有我最了解我自己，只要我坚定信念、用心的准备，尽最大的努力去做，最终会帮助我们的企业快速发展，并为其展开新的章节，实现更大的成就！
谢谢大家！
生产竞聘演讲稿 5
尊敬的评委、各位企业领导、各位同事：
非常荣幸能够在这个重要的场合，参加生产总监的竞聘，我代表所有应聘者，向大家致以最诚挚的问候和感谢。我是***公司***工业设计专业本科毕业生，从初入职场，我就一直倾注着对生产的热爱，不断地思考，学习。我为了能够更好地贴近生产，曾参与过生产线的各个环节，痛定思痛，负责管理过大量的生产任务，在这个过程中，我学到了很多人生和工作的经验和教训。
在我看来，一个好的生产总监首先要具备极高的道德标准和职业操守。这种职业操守不仅要求我们为企业服务，更需要我们认真对待身边的每一个员工。毫不吝啬地为员工提供必要的资源和机会，让大家感受到自己在企业中有存在感和发展机会。作为管理者，除了有雄厚的业务知识和管理经验外，还要有极具想象力的`思维和非常敏锐的判断力。当面对各种突发事件和变化时，我相信我们必须能够及时地做出合适的决策，将优劣势分析和商业价值相结合，寻找到最佳的解决方案。
我和大家一样也经历过各种挑战，但是我的成长之路让我懂得了一个重要的道理：做事不能拖沓，行业也在时刻变化，不能因为年龄或者经验而墨守成规，而是应该学会拓展视野、掌握新的策略、新的方法，能够更好地应对市场的变化和工作的挑战。
此外，我坚信只有有利于企业经济效益、增强全面生产竞争力、提高员工素质和福利，才能对企业起到更大的作用。所以，在生产管理实践中，我不断加强自身能力和团建，积极落实企业的开放化和合作展开，以践行使命和价值为企业发展注入新的永久生命力。
面对竞选生产总监，我深感责任重大，必将依托自身的能力和经验，发挥出最大的潜力，带领整个团队在充满激情的状态下，为企业的持续发展做出最大的贡献。
最后，我想深情地向各位评委、领导和同事们致以最深切的感谢，在未来的日子里，我将在先进技术下努力进步，深入了解企业的具体情况，尽自己最大努力为企业的发展而努力奋斗。感谢各位能够给我一个充分展示自己的机会，谢谢！
生产竞聘演讲稿 6
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：生产部长竞聘演讲稿
第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。
第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。
第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。
第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻组织部部长竞选演讲稿，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。
如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：
第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。
第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。
第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的'参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。
我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何生产部长竞聘演讲，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！
我的演讲完毕，谢谢大家。
生产竞聘演讲稿 7
尊敬的领导、同志们：
大家好！
首先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。
本人xx，现年41岁，是一名有着25年工龄的普通水电人。1984年初中毕业后，通过了xx电站组织的第一次全县招工考试，开始了自己职业生涯。参加工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气维修职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担任过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，多次评为先进工作者，并在技术比武中获得过技术尖子称号。
今天，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx部长助理竞聘演讲稿公司历任领导的信任、培养和支持，以及同事们的热心帮助。你们的鼓励，让我一步一步提高业务素质，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电网管理方面，我多次参加站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟悉。还经常学习电网的安全知识，熟悉安全规程，对电力电网的安全管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的最大优势。
在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。
如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。
首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的'用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。
其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。宣传部长竞聘演讲稿对库区、直供用户进行不定期的安全检查，为广大用户的和谐安宁保驾护航。
再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。
我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的热爱和积极向上的进取心，我有能力有信心把生产技术部的工作做好。
当然，如果我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，因为这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。
最后，春节将至发，借此机会，提前预祝大家节日快乐，身体健康，万事如意！谢谢大家！竞岗演讲稿
生产竞聘演讲稿 8
各位领导、各位同志：
我参加竞争的岗位是征管科科长。我认为我是地局征管科科长比较合适的人选。如果我当选为征管科科长，我相信我有能力、有信心、更有决心搞好征管工作，给全区国税系统的征管工作带来新的起色。我之所以有这样的信心，主要基于以下几个方面：
一、工作经历
我于1988年7月，毕业于云南大学中文系汉语言文学专业，获文学学士学位，当月分配到临沧地区税务局办公室工作，是全区税务系统有史以来的第一个本科生。1994年税务机构分设以后，在临沧地区国家税务局办公室工作，1995年9月起，任办公室副主任，在副主任的岗位上已经工作了7个年头，在办公室工作更是达到了20xx年，由于办公室是综合管理部门，我对各方面的税收业务都有所接触，在十多年的工作实践中，我已经具备了十分丰富的地局机关的工作经验。
在20xx年的税收生涯中，我兢競业业、勤勤恳恳地努力工作，有的工作还为国税系统争了光。1991年，在临沧地县青年技能公文写作比赛中，我在百余名参赛者中获得第一名；1998年，在《经济日报》举行的月度优秀读者评选中，我获得了全国第二名；20xx年，在地局机关实施计算机公文处理的过程中，我作为公文处理系统管理人员，努力学习和掌握计算机知识，认真负责，克服困难，如期完成了公文处理系统（odps）的用户管理信息的设置、文件模版的设计、对全局干部的辅导等工作，保证了地局机关计算机公文处理工作于11月正式运行，成为临沧地区行政机关第一个实现计算机公文处理的单位，并于今年4月5日成功实现了与云南省国家税务局文件的远程传递，极大地提高了地局机关的工作质量和效率，在税收信息化方面迈出了坚实的一步。为了做好新的《国家行政机关公文处理办法》的实施工作，我认真钻研《办法》，反复学习，本着“不唯上、不唯书、只唯实”的精神，按照总局郝昭成副局长提出的“山穷水尽，无技可施”的高标准，勇于发现问题、敢于正视问题、勤于寻找解决问题的途径。在工作实践中，不断规范全区国税系统的公文处理，发现了国家税务总局公文处理中存在的3个问题，积极向云南省国家税务局反映情况，并找到了解决这些问题的较为妥当的方法。我认真对地局机关和全区国税系统的公文处理工作进行辅导，严格把关，不让一份有问题的公文从我的手中流出，经过不懈的努力，可以说，现在临沧地区国家税务局以及全区8个县国家税务局的公文处理工作已经走在了全区所有行政机关的前列。几年来，我所分管的档案工作也有了质的飞跃，20xx年实现了全区国税系统9个单位综合档案管理工作全面达1级标准，是全区所有系统中第一个实现档案管理1级满堂红的系统；我分管的信息和宣传报道工作在20xx年度更上了一层楼，宣传报道获全省国税系统第一名，信息获全省国税系统第二名；我在地局机关全年工作总结报告的写作及地局领导多次重要讲话的纂写中，都能认真负责，按时按质地完成好任务。
此外，我在1996年底至1997年10月参加了临沧地委第三批“村建”工作队，在1994年至1996年公务员年度考核中，我是地局机关首批连续3年考核获“优秀”等次的3名人员之一；20xx年度的公务员考核中又获得“优秀”等次，为地局机关1999年度至20xx年度的全区国税系统4名“优秀税务工作者”之一；20xx年12月至今，我巳在光明日报主管的国家级报纸《中华读书报》上连续发表了有一定影响的3篇文章。
从以上工作简历可以看出，我具有丰富的地局机关管理经验，在文字表达方面具有得天独厚的优势，通过地局机关办公室这10多年的锻炼和磨合，我对税收政策业务也相当熟悉，虽然我来自办公室，这对于做好征管业务工作不但不会有丝毫的障碍，反而能给征管工作注人新的活力，推动征管工作向前发展。
二、主要优势
1、我有十分扎实的文字功底和综合归纳能力（从地局机关年度工作总结报告可以看出），能够将全区国税系统征管工作的成绩及时总结出来，克服以往征管工作中存在的“只做不说，不善于总结”的毛病，扩大临沧国税的知名度。
2、我有熟练的计算机知识作保证，完全能够适应征管科的工作，我是地局机关计算机公文处理最为熟练的人。21世纪是高科技飞速发展的世纪，不懂计算机，不能熟练地运用计算机的人是终究要被历史淘汰的。在信息化建设方面，我能够有所贡献，确保征管科的整体工作全面上质量上档次，实现全区国税系统征管基础工作质的飞跃。
3、我有地局机关办公室20xx年的综合工作的经验，有7个年头的管理者的经验，能站在全区国税系统的首脑机关的高度来思考和做好全区国税征管的工作。
4、我有工作的热情和信心，我非常想为地局机关多出点力，充分发挥自己的潜能，把自己的青春和热血无偿地贡献给税收事业。
5、我非常爱好读书学习，在我所接触的同龄人中，我所拥有的藏书量是最多的。通过学习，我能提高自身的素质，更好地搞好征管工作。
三、工作打算
假如我能竞争为征管科科长，我将严格按照地局提出的“夯实一个基础，主攻_重点，达到五个要求，全面提高工作质量”的要求来做，为实现地局在《全区国税系统“十五”计划纲要》中提出的：“十五”期末，全区国税系统要基本建成以信息化和专业化为主要特征的现代化税收管理体系而努力。
从征收管理科的职责来看，主要是：“组织实施综合性税收征管法律、法规和规章制度，研究制定有关税收征管制度和办法；负责税务登记、征管质量考核、纳税申报和税收资料的`管理；管理普通发票；指导个体工商户和集贸市场税收征管；负责税务干部制服的发放工作。”
在具体工作中，我将从抓好征管改革、加强征管资料的运用、达到征管“七率”考核要求、提高集中征收度、全面提高征管工作质量等几个方面来入手：
1、抓好征管改革，建立适应市场经济要求的税收征管体制。
按照国际惯例并参照先进地区的做法，按照简化程序、便于征管、优化服务的要求继续深化改革，切实解决“疏于管理，淡化责任”问题；把握税收征管的内在规律，加强对应税收入的监控。贯彻新征管法，低税收成本，完善税收服务，提高征管质量和效率。结合新形势、新情况、新问题，从有利于征管信息化、专业化，有利于提高征管质量和效率出发，进一步因地制宜地收缩基层执法机构，进一步实现集中征收。认真做好基层内设机构设置和岗位置责划分工作，根据规范的征管流程，妥善做好征管分局岗位、人力资源配置工作，解决好“疏于管理，淡化责任”问题。
2、加强征管资料运用。努力达到征管资料科学应用于加强征管、应用于组织收人工作的要求。建立健全征管资料的本质不在于形式，而在于应用，随着基础工作的进一步加强，国税工作对征管资料的要求必然要从“建不建”向“用不用”转化。因此，完善征管资料的工作，不能仅局限于“补”、“齐”，而要在应用上下功夫，重点找准征管资料与提高征管质量，与提高组织收入工作质量的连接点，促进征管和组织收人工作上质量上档次。我有多年的档案管理工作经验，有信心在这方面取得突破。
3、真正达到征管“七率”考核的要求。征管“七率”考核是征管质量好坏的真实体现，全区国税系统必须严格按照总局、省局制定的考核办法规范征管行为，并将责任层层落实，考核到组，考核到人，不允许在考核数据中含有任何水分，以此实现依法治税，依法征管的最终目的。
4、进一步提高集中征收度，深化征管改革，提高征管工作专业化水平。近几年来，全区国税系统征管改革取得了历史性进步，税收征管工作的质量和效率大幅提高，确保了新税制的顺利贯彻实施和税收收入的持续稳定增长。但随着形势的发展和改革的深人，征管工作已经或将要不可回避地面临一些更高层次、更大深度的困难和问题。因此，今后一段时期内，全区国税系统征管工作的核心任务就是要依托信息化建设，以进一步提高集中征收度为突破口，通过改革的深化和管理的加强，“集中征收、分类管理”，逐步实现信息化支持下的征管专业化，建立一个科学、规范、统一、髙效的征管机制，以达到降低税收成本，完善税收服务，提高征管质量和效率的目的。集中征收就是征收场所相对集中与信息高度集中的统一，进一步提高集中征收度，就是集中信息处理权，这一职权的集中，为我区征收场所的再次适度调整和收缩扫除了障碍，征收与检査的职能也才会进一步分离和集中，形成各系列专司其职，各行业分类管理的格局，进而提高专业化管理水平。全区各级征收机关要在征管手段的科技含量上跃上一个新台阶。同时，各县国家税务局还要结合实际，区别对待集中征收，要认真总结，研究现行的定点征收、巡回征收和代征形式及办法，把集中征收与现行的其他征收方式有机地结合起来。在交通和通讯不便的地区，以设置征收点、代征点或巡回征收，定期定点征收税款，提供涉税服务。
5、20xx年的征管工作要致力于提高质量，把提高质量作为征管工作的出发点和归宿，以达到“神”“形”兼备的要求。“神”，即任何工作都要坚定不移、不折不扣地贯彻好上级的精神，保证不走样；“形”，即各项工作的落实都要有模有样，端端正正，做到有特色、有质量，看得见效果。
以上是我的竞争演讲，请各位领导、各位同志考评，谢谢。
生产竞聘演讲稿 9
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好!
首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。
本人XX，1993年9月参加工作，中共党员，专科学历，人力资源管理专业中级职称，企业一级人力资源管理师，有接近两年的生产一线工作实践经验，前后担任过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员，并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年，有近18年的现场经营管理经验。
今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：
一是具有相应的专业知识及工作实践经验
我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有一定的实践生产经验及施工管理知识。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。
工作中自己从1995年5月至今一直从事现场的经营管理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法，
同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近18年的`现场经营管理经验，不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了项目的生产工作流程，懂得项目的管理从成本角度而言，就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监控，确保成本控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。
二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。
我于1993年9月份参加工作，被分配到当时工程处四队到现在，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了“相互尊重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从2001年到2004年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部， 2004年到2007年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从2008年的口孜东项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务，到治安保卫，到后勤服务，到主动为农民工维权，到生命安全的基本服务——安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态管理的整合改革中，慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验，风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。
三是具有较强的协调能力。
长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。
作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的尊重，有良好的群众基础。
融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的基础，是协调能力的具体表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。
在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念，更能团结人。如果我能够竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以“实干出智慧，坚持保原则”的工作作风下，一定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。
近18年的现场经营管理中，自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。
请大家相信，如若竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：
一、加强学习，提高素质
二、摆正位置，当好助手
三、立足岗位，踏实履职
四、强化合同，突出沟通
五、严于律己，做好表率
六、关心集体，心系职工
实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我
有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。
我的竞聘演讲结束。
谢谢大家!
生产竞聘演讲稿 10
公司各位领导、同事们：
你们好！本人不才，抖胆申请生产核算员一岗。
富尔农艺在全国各省市、地区，乃至国外已享有盛名。这与董事长及各级领导的卓越的才智和科学的管理是分不开的。起始19xx年至今，本公司以其完整的管理模式与有效的管理方法，成为同行业的龙头企业。多年来，历经风雨，饱尝辛酸，终于迎来了收获的季节。做为公司的一名普通的员工，我也想为公司的进一步扩大，更高一层地提升做出微薄的贡献。
在我的记忆中，生产加工厂的生产台帐始建于20xx年秋。确切地来说，我应该是第一任生产核算员。多年来，通过自身不懈的努力和财务相关人员的指导和帮助，我的核算工作基本上是能够达到财务成本核算的要求。
另外在此期间我曾担任过营销部的调拨员、生产车间主任、库管、内勤等职。对于生产加工的整个过程，以及程式票据的开具和库房物资的保管都有一定的了解。也正是因为做过很多不同性质的工作，让我为做好核算这一工作奠定了坚实的基础。
生产核算工作在整个生产核算过程中占有着很重要的位置。具有核实、监督、记录和控制的职能。承上启下地反映整个生产过程，使整个生产做到量化，程序化，管理化，为整个公司的成本核算以及财务预测管理，提供重要依据。
我深知核算工作的重要性，多年来我也一直以严谨的.工作态度和主人翁的精神做着本职工作。详实，准确地记录着每一项生产数据，并仔细地核实生产中相关的信息。发现生产中存在的问题，能够做到及时汇报，并跟踪解决，直至完全。
本生产年度生产任务重，时间紧。况且有志之士，层出不穷。面对这一实际情况，厂里决定择优录取，能者上，平者让，庸者下。这是一个
成功企业最好的举措。
历年来生产厂也不断地在扩大生产规模，增强加工的实力。但是因为本公司具有着很特有的生产加工模式，那就是季节性强，生产周期短。基本上整个生产周期只有6个月左右。参与生产工作的管理人员和临时工作人员成手少，新人多。大多都没有什么实际生产经验。有时还临时从其它部门抽调人员参与管理。
没有完整的生产加工管理系统。突击加工相对来讲占很大的比例数值，只着重于生产，轻视管理。这对种子的质量与售后工作都带来了很大的影响。也正是因为基础管理人员业务不熟练，个人文化素质低，造成了许多基础数据上报的不及时，不准确，不完整。
这给生产核算工作带来了很大的弊命。加之个别的客观原因，一些相关部门的沟通，对接也有一定的问题。产品的质量是企业发展、壮大最强大的灵魂所在。要想把产品的质量提高，就必须有一个完整的管理系统，合格的管理人员和完好的后备力量。
在此我建议，首先在生产周期的前期，做好产前准备，广纳有贤之士，建立、完善管理制度，定岗定编优秀管理人员，编制科学有效的生产流程，设定各岗考核细则，并投入人力进行监督、考核，即6s管理。产前对各岗进行业务培训、安全教育、公司有关制度、规定的学习等。
在一些重要的环节，加强管理。细化生产流程，环环相扣。这样才能使核算的工作才能做到详实准确。关键是在生产结束后一定要留守在生产管理方面有扎实基础的骨干人员，避免人才的流失，这将是企业中不可忽视的一点。
本人如果竟岗成功，有幸为公司做出微小贡献。我将不懈努力，做到嘴快，腿勤，心细，脑灵。我将以全部的精力，为公司的发展壮大添砖加瓦。我将严格按着核算岗位的规章制度和公司的规章制度去做每一项工作，接受公司对我的考核，并严格履行工作流程。加强与相关部门的沟通和对接。不断地学习本岗业务知识，充实并提高自己。按时完成上级部门和上级领导交办的与本岗相关的各项工作。
通过核算生产总量用以核对本月包材的耗用报表5.每月月末将生产月报在5日内报给财务部。5.随时与财务u8系统进行核对，主动进行自检。
在与计调部门的衔接方面，要及时上报生产日报，不能因为上报的不及时而延误公司整体的运营。生产日报上报不及时，计调中心就无法掌握产品的库存，无法对产品进行调拨，直接影响了公司布货，销售工作。
生产核算工作必须要有严谨的工作态度和一丝不苟的精神 。遇到问题一定要打破砂锅问到底！
持之以恒是我人生的座右铭，千锤百炼才能让我的人生更加灿烂！
选择我，不会错的哦！希望大家都来投我一票！
生产竞聘演讲稿 11
尊敬的评委：
大家好！
我是来自生产一线的工人小张，很高兴能有机会参加这次生产班长的竞聘。我相信，我有能力、有经验、有决心担任生产班长，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。
我有足够的能力胜任班长的`职责
在生产一线工作多年的经历中，我不仅自己完成任务，还经常协助同事完成他们的任务。并且，我也积累了丰富的技能和知识，如生产调度、原材料供应管理、设备维护、质量控制等方面。
我也参加过培训课程，提高了我在领导、沟通、协调等方面的能力。我相信，我拥有足够的能力胜任班长的职责，能够带领团队完成生产任务。
我有切实可行的计划和措施
作为一名生产工人，我深知生产中的问题和难处。因此，我制定了切实可行的计划和措施，解决生产中存在的问题，并提高生产效率。
我将制定生产计划，调配生产资源，优化生产流程，做好物料的调配与管理，确定生产计划目标，确保生产任务的完成。
我还将加强质量管理，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本，提高生产效率。
我有强大的团队协作精神
作为为人师表的班长，团队协作是非常重要的。我注重带动团队精神和协作，鼓励和赞扬工人创新和进步。还会和技术人员和专业人员密切合作，共同解决生产中的问题。
我相信，我的团队协作能力可以使生产班组确保整体工作的顺利进行、提高生产效益。
我有足够的能力、可行的计划和行之有效的措施，以及良好的团队协作精神。作为一名优秀的生产班长，我将竭尽全力，以整个团队的利益为出发点，更好地服务于公司，带领班组取得更大的成就！谢谢大家！
生产竞聘演讲稿 12
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家下午好！首先非常荣幸能够站在这里，参加生产总监竞聘演讲。我是非常热爱这个岗位的候选人，我深知这个职位的重要性，也清楚生产总监是公司发展的重要推动力。今天我将与大家分享我对于生产总监角色的理解和我的竞聘观点。
作为一个生产总监，我们需要具备多种领导能力和技能。首先，我认为一个出色的生产总监需要具备优秀的团队管理能力，通过建立一个高效的团队协作环境，提高生产效率和质量。我注重激励团队成员的.工作积极性，鼓励他们提供改进生产流程的创意和建议。同时，我会密切关注团队成员的工作情况，及时发现和解决问题，确保生产线的顺利进行。
其次，我认为生产总监需要具备优秀的计划和组织能力。在制定生产计划时，我将充分考虑市场需求和公司发展战略，并合理安排生产资源。我会与供应链和销售团队紧密合作，确保原材料供应和产品交付的准时性。同时，在组织生产过程中，我会优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量和安全。
第三，一个成功的生产总监需要有卓越的沟通能力和领导力。我会与上级领导、其他部门和团队成员保持良好的沟通和合作，以便及时了解公司的需求和变化，并根据情况作出调整。我鼓励团队成员之间的沟通和合作，建立一个开放和信任的工作氛围，使每个人有机会发挥自己的才能。
同时，我坚信技术的先进性与创新对于生产领域的发展至关重要。因此，我会持续关注新技术和工艺的研发，并引入适合公司的先进生产设备。通过技术创新，我相信我们能够提高产品质量、降低生产成本，使公司保持竞争优势。
最后，我想谈谈我对竞聘生产总监这个职位的观点。我相信，生产总监不仅仅是生产线上的管理者，更是公司前进的引擎。在我看来，生产总监既是团队的领导者，也是协调者，需要同时具备高效的管理能力和良好的人际关系。
作为一名竞聘生产总监的候选人，我将尽我最大的努力，以高标准的要求来管理我们的生产团队。我相信通过我的领导，团队的凝聚力和士气将大大提高，我们将实现更高层次的生产效率和质量，为公司的发展贡献更多力量。
总结一下，作为一名竞聘生产总监的候选人，我将以高度责任心和积极主动的态度，充分发挥自己的专业技能和管理能力，为公司的发展做出贡献。我相信，在我带领下，我们的生产团队将不断创新、不断进步，实现公司的长期发展目标。
谢谢大家！就我对于生产总监的理解和我的竞聘观点，我期待着与各位领导和同事们的深入交流和合作。谢谢！
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