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科长竞聘演讲稿

时间:2021-05-17 18:55:35 竞聘 我要投稿

【实用】科长竞聘演讲稿范文汇总七篇

  演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。在日常生活和工作中,越来越多地方需要用到演讲稿,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,以下是小编为大家收集的科长竞聘演讲稿7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【实用】科长竞聘演讲稿范文汇总七篇

科长竞聘演讲稿 篇1

各位领导、各位评委、各位同事:

  大家好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产经营科科长。

  一、个人简历

  我叫xxx,95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师,XX年取得壹级项目经理资质,现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员,从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长;99、XX年担任项目总经;XX年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

  二、有利条件

  竞聘的有利条件有以下几方面:

  1、95年至XX年我一直在项目从事施工管理和经营管理;

  2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境,具有一定的工作经验和管理经验。

  3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

  4、我对工作的认真和执着;

  5、我喜欢这份工作,对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

  三、主要业绩

  主要业绩:说不上有什么成绩,只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了,在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间,合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺,使机械生产率达到97%以上,直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间,在皋经理的大力支持下,执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念,给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量,晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况,核算出当天的盈亏情况,并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径,为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后,在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作:

  1、顺利通过了建设部壹级资质的申报,取得了公路工程总承包壹级,市政二级,路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

  2、通过了全国用户满意施工企业,天津市的“守信誉、重合同”企业。

  3、及时编制了新开工项目的标后预算;为项目提供了一个明确的成本目标,为项目经理提供相对公平竞争的平台;

  4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

  5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。

  6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

  7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

  因本人比较年轻,工作年限不长,工作经验不足,因此我将加强与项目和各科室的联系,创造各种学习的机会,增强自身的素质,逐步弥补自己的不足。

  四、工作设想

  对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想;所竞聘的生产经营科主要的工作内容是:企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面

  1、双项考核

  2、营业执照、资质、资信、年检工作,项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作

  3、方针目标的管理工作

  4、工程处的荣誉申报工作。

  5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体,每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度;如施工计划是企业活动的纲领,是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要,我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

  在今后的工作中重点放在以下几个方面:

  1、继续修订我处的施工定额,为标后预算的编制提供依据,

  2、加大合同管理和分包结算的力度;

  3、提高标后预算的编制水平。

  4、在材料管理中加大限额领料的管理,

  5、强化对分包队伍和操作层的管理,

  6、加强材料主管和项目总经的培训。

  在我的汇报即将结束的时候,我最想说的就是:如果我在竞聘中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力!

  谢谢大家!

科长竞聘演讲稿 篇2

  尊敬的部领导、各位同事:

  上午好!

  我所竞聘的职位是。

  非常感谢部领导和同志们给了我这个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力,汇报我对于做好科长职务的总体思路,并且,将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。

  首先,我简要介绍一下本人基本情况。我叫××,现任××××××。××××年×月毕业于××××。在学校期间任班长,获优秀学生干部称号。毕业后,分配至市××××局从事××××工作,××××年××月任市××局××科副科长(主持工作),在××局期间,由于工作成绩突出,先后被评为优秀共产党员、××××××××称号。年底通过公开招考,有幸加入到组织部这个人才济济、团结又温暖的大家庭。与大家共事几年来,既有不小的压力,更有无穷的动力,激励着我勤勤恳恳,努力工作。如果说几年来我能有所进步的话,那也是各位领导以及同志们指导、帮助和关心、支持的结果,在此,我衷心感谢部领导和同志们的厚爱。

   下面,我把竞争科长的基本条件向大家做一个简要汇报。

   (一)立场坚定,头脑清醒,具备了较强的政治素质。

   我在大学期间入党,受党教育多年。到组织部后,更加注重注重政治理论学习和思想意识的改造,思想上逐步走上成熟,正确执行党的组工路线方针政策的能力不断提高。在工作方面,有政治意识和大局意识,能够紧紧围绕领导的工作意图,协助科长做好工作;在纪律方面,能够严格要求自己,不该说的不说,不该问的不问,不该看的不看,切实遵守组工干部纪律;在党性修养方面,能够坚持做到公道正派,无私奉献。

   (二)工作努力,独当一面,具备了就任科长的实际工作能力。

   参加工作以来,我始终保持较强的事业心和进取精神,精益求精,不甘落后。经过多年的实践锻炼,各方面的素质和能力有了很大提高,基本能够独当一面开展工作。在××局期间,应××××软件公司邀请赴深圳帮助工作,受命组建一个新的工作部门,在不到三个月的时间内,独立完成了部门组建、人员招聘、培训上岗等各项工作,并迅速分赴福建、北京开展工作,业绩很快显现,受到公司管理层,特别是公司总裁的高度评价。到组织部以后,经过几年的摔打锻炼,组织协调能力进一步提高,对各项工作任务都能较好完成,没有误过事。特别是在××××年××××工作中,我带领来自七个不同单位的20余人吃住在一线,昼夜工作。我通过明确职责分工、严格纪律管理、做好思想工作、解决后顾之忧等一系列有效措施,锻造了一支团结文明、坚强有力的战斗集体,工作期间,××××,圆满完成了上级组织交办的工作任务。工作实践的锻炼和考验为我承担更重要工作,奠定了基础,增强了信心

   (三)注重学习,熟悉业务,具备了较全面的业务知识技能。

   到组织部工作以来,我始终注重组工政策理论及专业知识的学习,努力做到"三个熟悉",即熟悉组织部全面工作、熟悉干部工作各项政策的具体规定和各种程序、熟悉全市干部基本情况。通过三年的认真学习和实际工作经验积累,对组织部的工作内容有了比较全面的理解,特别是对干部工作的各项方针和政策有了清晰的认识,并在实践中获得了一定的实践经验,逐步适应了本职工作的要求。

   (四)为人正派、作风严谨,具有做好组织工作所需的工作作风。

   在工作和生活中,始终坚持踏踏实实做事、正正派派为人,埋头苦干,不事张扬。尤其是进入组织部后,更加注意自我约束,克己奉公。工作中处理问题小心谨慎,周到细致,注意把握政策的原则性与策略性,妥善处理一些棘手的事情,应该说得到了领导和同事的肯定。

科长竞聘演讲稿 篇3

  尊敬的各位领导,同事们,你们好!

  首先,感谢组织上的信任和领导的鼓励支持,让我原本打算放弃这次竞岗的想法发生了转变,使我今天有机会抖擞精神,在这里正式参加耕保科长这一职位的竞职演讲。说句心里话,我参加这次竞岗活动是为了表明这样一种态度,即:自己主观上是积极进取和愿意承担工作责任的。

  下面简要作下自我介绍:我叫***,**年*月出生,中共党员,大专学历,**年入伍,**年考入***军事院校,**年从部队转业,**年从原**区房管局调入原**区土地局,从事法规监察工作,**年人事关系并入现市国土资源管理局,期间,也一直从事法规监察工作,**年任副主任科员,现为副主任科员。

  国土资源管理工作是一项政策性强、业务性强的工作,多年的国土管理工作实践,使我认识到,在国土资源管理工作中,业务科室主要负责人的综合素质是非常重要的,即:必须具备良好的思想品质、一定的政治条件、一定的法规政策水平、一定的工作能力和工作经验等。分析我自身的`条件和能力,我认为具备以下优势:

  一是在政治上,坚持四项基本原则,具有履行耕地保护科长职责所需要的政策理论水平,能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,能够把局党组决定的各项任务落到实处,坚持实事求是,讲实话、办实事、求实效,不搞形式主义。

  二是在品质上,具有强烈的事业心和责任感,本文不计较个人名利,能听从组织安排,工作脚踏实地,爱岗敬业,乐于奉献,甘为人梯。

  三是具有一定的工作能力和实践经验**年以来多次参加了国土战线开展的各项中心工作的大会战,如:参加了199X年中心城区的土地市场大清理,19XX年全市的土地市场清理整顿,20xx年全市的全面清理整顿土地市场秩序等工作,并在工作中的一线担当了主要工作任务,每次都能圆满完成工作任务。另外,近两年来本人还积极参与了局机关开展的效能建设、党风廉政建设、政行风建设、进一步推进依法行政和治理商业**等项工作,并且能够在工作的各个环节和阶段认真总结,认真撰写总结和汇报材料,以及起草开展相关工作的方案、计划等文字材料,具备一定的文字功底。为此,对如何做好耕地保护工作有一正确的认识并充满信心。

  根据耕地保护科的工作业务性质,如果我能当选耕地保护科科长一职,我将在局党组的领导下,团结科室全体人员,巩固发扬科室原有好的传统、好的管理方式和经验,并根据新形势下国土资源管理工作的实际,不断地与时俱进,不断地改革、充实耕地保护工作的内涵,不断地完善科室的内部管理,提高工作效率,认真履行好工作职责,不折不扣地完成领导交办的各项工作任务。另外,本人认为做好耕地保护工作,是目前国土资源管理工作的核心内容,落实耕地保护的目标,是我们每一位国土人的神圣使命。但如何做好耕地保护工作,其内涵是深刻的,保护是动态的而不是静态的概念,因此要正确处理好保护和发展这对矛盾。耕地要保护,地方经济也一定要发展,即要在保护中发展,也要在发展中提升保护。如果我能当选耕保科长,我将积极主动地站在全局思考问题,在进一步做好保护规划上下功夫,在做好集约节约用地上下功夫,在做好用活存量土地上下功夫,在做好土地开发整理上下功夫等等,让做好耕地保护工作能真正为落实基本国策服务,让做好耕地保护工作能真正为地方经济持续健康发展服务。

  我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情和工作经验,我一定能履行好耕保科长这一职责,把耕地保护工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

  作为这次竞岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事。”失败了我会认真去查找自身的不足,不断学习和进取,不断提高工作能力和工作水平,使今后的工作更上新台阶。

科长竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!首先我衷心感谢部务会给我们提供了这个机会。很高兴今天能参加这次竞聘上岗。报名之前,我也曾度德量力,思虑再三,决定竞聘干部教育科长岗位。借此机会,讲三句话。

  一、第一句话就是心里话,即我为什么要竞聘干部教育科长岗位。理由有三:一是有基础,曾经在干教科工作过一段时间,应该说还是熟悉干部教育工作;二是有思考,我撰写的《加强和改进新形势下的干部教育培训工作》,曾经获得省干部教育研究会所颁发的二等奖,对干部教育工作还是做过比较深的研究;三是有效果,除完成市干教领导小组安排的工作任务外,重点协助市委党校完成了体制评估工作,并且关系还处理得比较好。

  二、第二句话就是实在话,即我竞聘的优势。我想结合近年来的工作和思想情况,给自己作个评价。主要体现在“四不”,即不糊涂,不偷懒,不出错,不抹黑。

  1、不糊涂自担任干部监督科长,尤其是兼任市问责办常务副主任以来,我深感肩上的担子重,压力大,领导的要求高,<莲~山>干部群众的期望值更高,真的有一种如履薄冰之感,容不得半点松懈和失误。而问责工作又是一个新生事物,许多工作需要在实践中摸索,在工作中创新,在是与非中甄别。 不干不行,乱干更不行。它必须在法律和纪律允许的范围内活动,不能为所欲为。为此,我每策划一次行动,做一个个具体的事情,都是坚信“凡事预则立”,“三思而行”,进行立体全方位思考,然后再付诸实施。一年来,所进行的集中行动和本科室的工作还是没有打乱仗,可以说是有条不紊地进行着,从而保证了问责工作的有序、整体、稳步推进。

  2、不偷懒 在工作中,本人秉承“勤能补拙”的古训,“少讲多做”,坚持身先士卒,既当指挥员,又当战斗员,积极全身心投入到本职工作、中心工作、点上工作中。年初,牵头承办了2月8日的问责工作动员大会,起草了《沅江市机关工作人员有错无为问责办法》(试行)、市委书记的讲话和熊部长的《问责办法》解读。策划、组织和参与了集中行动7次。花了近两个月的时间,协助其他单位督促检查,算作“挑水”:一是参与了市优办组织的行风测评;二是市纪委牵头、两办具体组织的当前农村农业工作的检查;三是市政府办组织的上半年重点工作点评前的督查。中心工作主要有三项:一是协助干部人才科进行了一些考察工作;二是搞了一个星期的防汛督查;三是参与了全市性的正科级单位的在编在岗情况督查。点上工作去得比较少,但还是比较关注。一方面对南大膳镇的班子成员、中层骨干和部分老同志代表进行了走访;另一方面为晓乐村办了几件实事,争取了硬化村级公路指标6.5公里、沼气池50个和改厕计划300个。另外,策划了该村的外地富人、名人联谊会,可望5-8万元的收入。

  3、不出错 “工作上不出差错,莫把话把别人讲”是我一贯追求的工作目标和坚守的原则。我经常同科室的同志讲,我们已站在风口浪尖上,不能有丝毫闪失。否则,将“了不得难”,导致无可收拾的局面。唯有扎扎实实、认认真真把握好工作的每一个细节和环节,一步一个脚印,方能立于不败之地。

科长竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、同事们大家好!

  很高兴能够与大家一起参加今天的竞聘活动,这也是我和在座的各位为我处今后的发展充满信心、为我处的壮大尽职尽责的集中体现,今天我本着“认识自己,相信自己”的原则,来竞聘“市场开发科科长”这一职务,希望得到领导及各位同事的肯定。

  首先我简要介绍一下我参加竞聘的基本条件:

  1、参与和组织了连徐高速E7标和丹拉5合同项目实施性施工组织设计编写;

  2、在项目一直从事经营管理工作、开发工作程序也清楚;

  3、熟悉计算机的基本操作和预算软件的使用;

  4、大学期间英语通过国家四级考试,20xx年通过交通部造价工程师考试;

  我的自我评价是极易适应新环境,有较强的团队协作精神,具有一定组织管理能力,做事认真踏实,执着肯干。

  我信奉的人生格言是:没有激流就谈不上勇进,没有山峰就谈不上攀登。

  我于1996年7月毕业于重庆交通学院桥梁及结构工程系,同年8月分配到天津工程处工作,至今已有7年了。多年来,以“为祖国的公路事业无私奉献自己的青春”这一崇高理想作为自己的人生理念,在实际学习和工作中一步一步的发展并成熟起来。先后参加了南昌药湖高架桥、南昌八一大桥一江两岸工程、连徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建设,从一名基层的技术员到工程部部长,再到项目总经济师,每一步都凝聚着领导的信任,浓缩着艰辛和汗水,每一步都是自身价值的升华,每一步又都是我人生一个新的起点.当用自己多年积累的经验和所学去解决施工中所遇到的问题的那一刻,我是那么的自豪,感觉自己得到了路桥工作者为之努力的东西---所学应有所用。

  20xx年是天津工程处实行“两层分离”体制改革的第一年。要求项目中标后必须有切实可行的标后预算,其预算结果作为处与项目签定承包合同的重要依据,因此做好这项工作是十分关键的,但是,怎么样的去做,做到什么样的程度,对我们这些第一次接触它的人来说,无疑是一次挑战,没有人切实的做过,更谈不上成熟的管理经验,只有靠自己,靠我们的勇气、实力与勤奋。在黄春艳科长的带领下,以各施工项目为活动基础和调研平台,了解各地区的物价水平及市场平稳状况,掌握各项目实际施工生产过程中各施工环节的具体情况,汇总各地区的市场基价,以自己的最大的努力作好合理的标后预算,为领导的决策提供原始依据,并为项目的各方面运行起到了积极作用,也为“两层分离”体制在我公司的实施和发展打下了良好的基础。

  进步是自我学习和自我总结的一个体现,只有不断的总结自己的所做和所学,才能有不断的进步和提高.几年来,本人通过在实际工作中的细心学习和虚心请教,掌握了多种施工工艺和流程,如板梁预制及吊装、挤密碎石桩和强夯处理液化砂土、钻孔灌注桩、高填挖方路基等.此间由我带领的TQC质量管理小组编写的“采用全面质量管理法保证干振碎石桩施工质量”的QC成果获得由中国质量管理协会、中华总工会等评选的“全国优秀质量管理小组”称号.我还积极参加了公司举办的多种学习班和天津大学的工商管理学习班,总公司举办的深水基础斜拉桥施工和造价工程师培训班等。在大量的学习过程中,我开阔了视野,扩大了自己的知识面,使自己对“技术经济”这一新兴词汇有了更深更彻底的理解,我坚信只有不断的学习才能不断的进步,只有不断的学习才能跟得上时代的步伐,也只有不断的学习才能更好为我们路桥的事业服务。

  在知识经济日益发展的今天,为了使自己适应当代的潮流,在工程理论上更深一步地得到提高,本人通过业余时间的不断努力,于20xx年考取了天津大学在职工程硕士学习班,目前,基础课程已经全部结束,不断的理论联系实际,使自己在质的方面得到提高,我相信马克思的这一理论---量的积累必然导致质的变化。

  市场开发可以说是我们企业生存发展的源头,俗话说:“巧妇难为无米之炊“,如果没有建设工程,那么再会经营的能手也只能望洋兴叹。重要的工作往往伴随着辛苦,这是众所周知的事情,但是,只要我们有一种不可替代的责任感,一种工作的热情再加上一颗进取心,我想我们一定会把这项工作做得更好。如果竞聘成功,我会把信息搜集、储备工作放在首要位置,在此基础上作好开发工作。

  本次的竞聘,是一次实力与勇气的切磋,也是我个人对天津工程处奉献热情的一次充分表白,我愿在实际工作过程中接受各位领导及同事们对我的监督与指导,更希望我能够在这次竞聘活动中得到各位领导的和同事们的信任和支持. 不管结果如何,我都会坦然接受,因为自然界没有风风雨雨,大地就不会春华秋实!我也把这句话送给所有在座各位的同事们,最后,预祝这次的竞聘活动圆满成功。

科长竞聘演讲稿 篇6

  各位领导、各位评委:

  我叫xxx,今年岁。19xx年参加税收工作后,在基层从事过专管员、会计工作,xx年调入市局机关税政科从事税收业务工作,98年底机构改革后任市局税收管理一科副科长,xx年至今任计征科副科长,负责主持市区办税服务厅的日常工作。参加工作x年来,我听从领导,服从分配,敬业爱岗,好学上进,不论在哪能个工作岗位上,都尽职尽责地履行自己的职责,较好地完成领导交办的各项工作任务,先后荣获文秘部落等一系列荣誉称号,受到了领导和同志们的肯定和好评。我竞争答辩的岗位是:xxx科科长。为便入领导和评委加深对我的了解,现将我的竞聘条件和优势陈述如下,请各位领导和评委批评指正:

  第一,有较高的政治素质。我认为,服从领导,一切行动听指挥,是一个中层领导干部必须具备的基本政治素质。中层领导干部和一般干部站的高度和角度不同。中层干部代表着一个单位和集体,做事情、想问题不能只考虑个人,而应从本单位的整体角度出发,牢固树立全局意识和责任意识。要上对组织负责,下对本单位负责。这就要求中层干部必须要有过硬的政治素质,从思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。我从参加工作以来,不论在哪个工作岗位上,都能在做好本职工作的同时,坚持加强政治理论学习,不断提高自身政治素质和政治修养,做到政治立场坚定,坚持四项原则,听从领导,服从分配,对领导交办的工作,不折不扣地尽力完成。日常工作和生活中,注意以大局为重,不该做的不做,不该说的不说,时时处处注意维护地税部门的形象,以高度的政治责任心做好份内工作。

  第二,有过硬的业务素质。税收工作专业性很强,担任业务科室的负责人,必须要有过硬的业务素质做保证。我自参加税收工作以来,从最基层的税收专管员做起,做过会计、业务科室的副科长,所从事的每一项工作,都是最直接、最具体的税收业务工作。在基层任专管员、会计期间,整天与基层纳税人打交道,长时间的基层工作实践,使我加深了对基层税收工作的了解,并积累了一定的工作经验和方法;到市局后,先后在税政科、税收管理一科和计征科办税服务厅工作,这几个科室都是负责税收政策、业务指导和税收管理的业务科室,在这期间,我坚持理论联系实际,干中学,学中干,全面系统地学习各项税收政策、业务知识,自身业务素质得到进一步提高。多次代表市局参加青岛市地税系统组织的业务知识竞赛,并取得较好成绩,今年,又做为全局的唯一代表,被局党委推荐代表青岛市地税局参加全省地税系统业务能手比赛。

  第三,有一定的组织协调能力。中层干部处于承上启下的位置,对上,要不折不扣地贯彻落实上级的批示方针,对下,要结合工作实际,创造性地开展工作。这就要求中层干部必须具备一定的领导水平和组织协调能力。既要能准确领会和把握领导的精神,又能善于调动本单位干部职工的工作积极性。在这方面,我虽然没有太多的经验,但通过担任计征科副科长、主持办税服务厅工作这段时间的工作实践,也有一些体会和收获。办税服务厅担负着市区纳税人的税收征管工作,年收入任务约占全局总收入的40%,虽然从行政上隶属计征科,但工作有其相对独立性,是我局的一个重要部门。做为办税厅的主要负责人,几年来,我和办税服务厅的全体同志,齐心协力,团结一致,年年较好地完成市局下达的收入计划。为充分调动全体人员的工作积极性,日常工作中,我注意以身作则,带头遵守各项工作纪律,带头搞好优质服务,工作忙时,带头加班加点,以自己的实际行动影响和带动大家。特别是在近几年收入任务吃紧、组织收入工作难度加大的情况下,我和办税厅的全体同志注重工作方法,科学搞好内部协调分工,做到人尽其责,各尽所能,最大限度地调动每个工作人员的积极性,大家心往一处想,劲往一处使,使办税厅成为一个团结向上,有凝聚力、战斗力的坚强集体,确保了各项任务的完成。我个人也在工作实践中增长了知识和才干,提高了自己的领导水平和组织协调能力。

  第四,有务实的工作作风。中层干部作为“兵头将尾”,既是指挥员,又是战斗员。一名合格的中层领导干部,必须要有求真务实、脚踏实地的工作作风。回顾自己参加工作以来的经历,特别是主持办税服务厅工作以来,我认为,自己基本上做到了求真务实,脚踏实地,真抓实干。办税服务厅既是全局组织收入的“龙头”,又是全局对外服务的一个重要“窗口”,其工作好坏,直接影响到全局。为此,工作中,我和同志们坚持严格执法与优质服务相结合,严格依法征收,对应缴的税款,不讲情面,不讲关系,依率计征,应收尽收。同时,坚持严中有情,优质服务,不断提高工作效率和服务质量。对来大厅办理涉税事宜的每一位纳税人,都热情服务,平等对待,以优质高效的服务、扎实的工作作风为纳税人创造了良好的办税环境,受到纳税人的一致好评,办税服务厅先后被评为xxxxxxxxxxxxxxx。日常工作中,我们还根据所掌握的纳税申报情况,经常深入企业,了解企业生产经营情况,特别是对纳税申报出现异常的纳税大户,及时进行跟踪分析,搞好调查研究,掌握第一手资料,分析税源增减变化情况,为领导当好助手和参谋。几年来,我坚持理论联系实际,先后撰写了多篇税收征管方面的信息调研文章,为领导正确决策提供了参考,并有多篇在青岛市地税系统获奖,受到了各级领导的肯定。

  总之,经过几年来坚持不懈地学习、工作和实践,我认为,自己不论是政治上、业务上还是组织协调能力上,都有了很大的进步和提高,这其中,除了个人的努力,主要还是领导对我关心、培养的结果,是同志们对我帮助、支持的结果。领导多年来的培养不仅增长了我的知识和才干,也增强了我干好工作的信心和决心。如果领导和评委信任我,给我这次机会,我有信心和能力胜任这一职位,尽职尽责,努力做一名合格的xx科长。如果我踏上这一工作岗位,近期,我将重点抓好以下几个方面的工作:

  一是要加强学习,提高素质。新的工作岗位对我来说既是责任,也是挑战。为在新的岗位上最大程度地发挥自己的才能,我将坚持不懈地抓好自

  身及全科人员的政治业务学习,不断提高全科人员的整体素质和综合素质。同时,以虚心的态度向同志们学习,向身边人学习,取人之长,补己之短,使自己尽快适应工作需要。

  二是要搞好调查研究,尽快开展工作。这次改革力度大,调整面广,新的机构设置必然会带来一些新情况、新问题,作为调整后的管理科室,也面临着许多新情况、新问题,如职能范围的调整、理顺,税收管理资料的衔接,科室之间的工作配合等等,所有这些,都对税收管理工作提出了新的要求。作为xx科的主要负责人,要加强调查研究,尽快熟悉情况,找准自己的定位,与相关科室搞好配合,理顺各项工作关系。在此基础上,结合工作职能,尽快制定工作计划,扎扎实实地开展工作,确保不以机构改革而影响正常工作的开展。

  三是要创新思维,创造性地开展工作。机构调整后,管理体系更加科学、合理,作为管理科室,要以这次机构改革为契机,在学习借鉴以前税收管理工作的好经验、好做法的基础上,进一步解放思想,创新思维,积极探索新形势下加强税收管理工作的新方法、新路子。要适应机构改革后的新形势、新要求,摆正位置,强化服务,为基层搞好税收政策指导服务,为领导搞好决策参谋服务。

  以上是我竞聘xx科长岗位对自身任职条件的陈述,不当之处,请领导和评委批评指正。陈述完毕。

  答辩人:xxx

  二oo年月日

科长竞聘演讲稿 篇7

  大家好!今天我竞聘的职位是妇幼保健院护理科科长。我已在医护工作岗位上工作了多年,我的主要工作成就是:

  1、组织护理礼仪队分别参加了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗,优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演,展现了中区妇幼的护士风采,取得了良好的社会影响。

  2、庆祝5.12国际护士节,护理部组织全院护士举办了“感动病人,从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。

  3、举办了护士长多媒体课件比赛,促进了信息系统的普及,提高了护士长的工作效率。

  当然,这些工作都是我应该做的,这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。目前的工作还存在着很多不足,如果我能继续当选这个职位,我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高:

  一、做好分管院长的助手。

  及时了解院长的工作思路,明确目标,拟订计划,抓好落实。

  二、做好护理管理工作。

  1、加强护理质量管理,做到规范操作,确保护理安全。重点抓六个关键:

  (1)抓关键的制度,如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。

  (2)抓关键的部门,如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。

  (3)抓关键的人员,如护士长,护理骨干,思想波动人员,责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。

  (4)抓关键的病人,如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。

  (5)抓关键的环节,如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。

  (6)抓关键的时间,如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间,特别繁忙和发困易疲劳的时间等。

  2、落实好连续性服务过程,使服务质量得到持续改进。护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标,定期检查评估,做到“写我说的,做我写的,记录做的,改进不足”,降低护理服务风险。

  3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习,在高、中、低年资的护士中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容,切实做到缺什么补什么、用什么学什么,学有所用,用有所长,以提高临床护理的整体水平。

  三、加强护理队伍的培养:

  (1)经常各项开展活动,如演讲比赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。

  (2)定期组织思想素质、业务技能培训。

  (3)积极鼓励护理人员注重科研工作,撰写论文等。

  (4)引导护理人员的价值观取向,强化道德修养,维护护理队伍的稳定性。

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