车间主任竞聘的演讲稿

时间：2021-04-06 11:09:30 竞聘我要投稿

车间主任竞聘的演讲稿汇编6篇

　　演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在不断进步的时代，演讲稿对我们的作用越来越大，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编收集整理的车间主任竞聘的演讲稿6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间主任竞聘的演讲稿汇编6篇

车间主任竞聘的演讲稿篇1

尊敬的各位领导、工人师傅们：

　　大家好!

　　首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到xx年xx月，在××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

　　我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

　　车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

　　第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

　　在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

　　第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

　　知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

　　精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。

车间主任竞聘的演讲稿篇2

　　我今天的演讲内容主要分两部分：

　　一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。

　　第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。

　　第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。

　　第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。

　　为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

　　第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

　　第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

　　第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

　　将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。

　　为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：

　　第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。

　　第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。

　　第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。

　　第四、执行原则。

　　第五、团队至上原则。

　　第六、结果高于一切的原则。

　　作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

　　今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

车间主任竞聘的演讲稿篇3

尊敬的各位领导，各位同志们：

　　你们好！

　　首先感谢公司，感谢各位领导和同志们给我这次竞聘和成长的机会。

　　我是，1996年毕业于杭州出版学校，同年进入胶印车间参加工作，也算是胶印的一名老兵了。10多年来，我在平凡的岗位上兢兢业业干好自己的工作，开过国产机、进口机，熟悉车间各种机器；07年元月考入营销部工作，同年又调入生产部工作至今。

　　我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。

　　首先，我毕业于杭州出版学校印刷专业，接受过完整、系统的理论知识学习，有着一定的印刷论知识基础。加之长期以来，我一直在车间一线工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，明白车间生产的各个环节和控制点，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。

　　第二，我有长期公司生产调度工作经验，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。其中在领导的支持下多次策划、组织大型的印刷生产活动，具有较强的大局观和组织协调能力、实践能力。其中大家都看得到的有每年大忙季节的教辅攻坚高潮。每年大忙高潮的时候，教辅集中下发，时间紧，品种多，数量大，装订方式复杂，手工劳动量大。针对这些特点，我们改双纸路印刷，改双联印刷，轮转和胶印及时配套，有效利用机器产能，组织劳动配套、打包，十天左右的时间可以突击出两百万套教辅。

　　第三，本人在长期工作中养成高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在车间得到实践。记得03年在装潢车间工作的时候，有一天碰到一个技术难题，我七点钟下班后没有回家，继续在车间调试设备，期间跑到胶印车间向当时在胶印车间代夜班的同志请教，然后再回机器上调试，一直钻研到凌晨三点多，我终于解决了这个故障。我后来回想这件事，在又累又饿情况下，是什么令我坚持钻研，我想想，只有一个原因，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念头。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任车间副主任的工作。

　　假若这次我能竞聘成功，我会在公司领导和刘主任的领导下，围绕车间的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、质量”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、服从安排，确保生产。车间副主任的第一要务是在车间主任的领导下，在确保安全工作的前提条件下，寻找影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地调整生产顺序，确保整个生产和设备设施运行正常，努力实现车间生产有序、高效，按时、保质保量的完成公司下达的生产任务。

　　第二、整合资源，优化管理，践行“多品种、高档次、数字化”目标。

　　在过去飞速发展的十年里，公司不断做大做强。随着各种先进技术和进口设备的引进，公司的设备可以说都是世界一流的设备，好的设备，需要优秀的人才去操作，才能发挥其优质的特性，才能创造更大的价值。我们有优秀的桌面系统，一流的ctp制版系统，一流的印刷机，一流的技术工人，如何将这些优秀、一流叠加，得到一流的产品，是我以后的一个重要工作方向。

　　第三、提高质量，打造品牌。质量是企业的生命，更决定我们公司的命脉。曾经有过一段营销部工作的经历令我明白，我们在今天竞争激烈的印刷市场中想生存、想发展，我们就必须有自己的核心竞争力。那我们的核心竞争力是什么呢？过去我们可以和别人拼设备，可今天随着我们对手的设备日益更新，我们的领先优势已经弱化。所以我们要回到质量上来，提高我们的美誉度，树立我们的品牌，提升我们的形象。强化产品质量意识，就要落实质量监管体系中每个成员的职责，通过技术措施的改善，认真落实公司产品分级的管理办法，细化车间产品质量管理的各个环节，以此不断提高印刷品品质。

　　作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，不管竞聘的结果如何，我都会坦然面对，去找出自己的不足，明确今后努力的方向。

　　再次感谢公司领导给我一个展示自己，锻炼自己的能力的机会，并借此机会将我的想法与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、同志们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望！

车间主任竞聘的演讲稿篇4

各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对单位推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。

　　首先，简单介绍一下自己。xxx，XX年毕业于xxxxx学校，毕业后加入了xx这个大家庭，在xxx从事xxxx工作，工作已xxx年有余。这次竞聘信用社主任助理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

　　我具有正直的.人品以及完善的工作作风。

　　我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，与人为善。始终认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。"

　　在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在六年工作中领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：

　　与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，活力不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

　　对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

　　一、首先，作为主任助理，必须了解领导的主要工作思路和目标。

　　一切都有要以领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

　　二、摆正位置，做好配角、当好参谋。

　　主任助理主要职责，对单位里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好单位里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当领导注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当领导转向内部事务时，自己则承担对外的交涉，弥补领导所不能的面面俱到，当领导因工作需要回避，自己则要站出来承担，自觉维护一把手的形象。

　　总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

　　三、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，

　　我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。

　　最后，我表个态，如果竞聘成功，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会"老老实实做人，扎扎实实做事。"言必信，行必果。

　　谢谢大家！

车间主任竞聘的演讲稿篇5

尊敬的各位领导：

　　非常感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的机会，我非常拥护，并积极参与。我竞争的岗位是电力局生产副局长竞聘演讲稿。下面，我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想。

　　一、个人基本条件

　　我叫庹静波，今年33岁，大专学历，党员，助理工程师。20xx年毕业于南方职工大学，现任车间副主任。由于工作出色，曾多次获得局先进工作者、安全生产先进个人，局优秀共青团员、十大优秀青年，省电力公司安全生产先进个人，“电力竞聘演讲稿”活动先进个人等荣誉称号，并三次代表局参加省公司系统变电站运行技能竞赛，均获得三等奖。

　　今天之所以敢走到讲台上，竞聘车间主任，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：

　　第一、我具备较高的政治素质。

　　参加工作以来，在领导和同事们的帮助下，我认真学习了党的一系列方针、政策。在工作中，办事讲求原则，讲党性，时刻以一名党员的身份要求自己，在思想上能与党保持高度一致。

　　第二、我具有扎实的理论基础。

　　工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、解决问题的能力。这为我做好车间主任打下了坚实的理论基础。

　　第三、我具有丰富的车间工作经验。

　　我现任车间副主任，在此工作岗位上已工作了4年，4年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的工作经验。对变电所的生产管理、设备维护、安全隐患预防与认识我都非常熟悉，工作起来更是得心应手，左右逢源。

　　第四、我具有较强的组织、协调、管理能力。

　　我有X年车间副主任领导岗位的经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。多年的领导岗位工作和8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

　　第五、具有踏实严谨的工作作风。

　　做好变电所工作，需要的就是一颗严谨的工作作风，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、变电所设备安全维护等办事过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工作作风上来讲，如果我作为车间主任，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。

车间主任竞聘的演讲稿篇6

　　车间主任职责为：

　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　5、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

　　个人的优势：

　　1、对抽油机的产品结构比较熟悉，了解抽油机生产的各个环节。对生产节奏控制较好，大局观较好。

　　2、执行力较强，能及时地执行接到的任务，并按时完成。

　　3、与人相处的能力较好。虽然口才不好，但具备一定的说服力、亲和力。

　　4、有一定的生产管理经验。

　　个人的劣势：

　　1、对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊加工工艺以往的工作业绩：

　　从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。

　　以后的思路：

　　1、如果应聘成功，我接下来的工作分两个阶段

　　第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。

　　第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。

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