【精品】竞聘演讲稿模板合集7篇
演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在社会一步步向前发展的今天，演讲稿使用的情况越来越多，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编精心整理的竞聘演讲稿7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞聘演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路：
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效；
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)
三、“科学管理”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。
第四部分：工作目标以及检查目标的方式
围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：
员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检
既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。
竞聘演讲稿 篇2
各位评委、各位同志：
为配合我分公司及*公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据*队《关于员工竞聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队*站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
本人于*年*月毕业于*专业，*年*月参加工作，*年*月任*站站长，现为大专学历，*高级工，中国共产党党员，现担任*开发公司*队*站站长。
二、竞聘优势
本人从事*工作*年，有担任*站站长*年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为*公司20xx年度优秀共青团员，*年度*公司双文明先进个人，并荣获*年*公司首届、二届*、*年度中国石油化工集团公司青年岗位能手，获得过*职工技术比武*组第一名，*公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过*学院专接本考试并完成全部课程。
(1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。(理由)
(2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由)，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的;
(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。
班组安全管理方面：*站作为*开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全第一责任人的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全(班内巡回检查，安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试)，在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有实效(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养)，技术培训有实用(如工作经验的交流)，制度管理有落实(制定班规)，认真抓好三违控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
三、工作设想;
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任*站站长一职，我的工作设想重要有一下几点;
(1)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
(2)、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
竞聘演讲稿 篇3
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家晚上好！
我是来自C08营销（1）班的xxx，过去的两年里，我从一名东科学生会办公室干事成长为办公室主任，主席团竞聘演讲稿。其中的酸甜苦辣相信都将是我最美好的记忆。怀着对东科学生会的不舍与情意，促使我站在了这个演讲台上，。希望能让我再一次获得服务于东科学生会的机会。
今晚我演讲的题目是《我骄傲，我是东科人》。东科学生会自20xx年成立至今，经历了七年的风风雨雨。20xx年东海科技学院实行学生委托管理模式，直至20xx年东海科技学院才正式独立运行。与此同时，东科学生会面临着种种机遇与挑战。我们东科学生会“一种文化，两个品牌”的宏伟规划就是在这样一个环境下诞生并不断完善的。
“一种文化，两个品牌”即营造东海科技学院学生会团队文化，打造东海科技学院学生会团队品牌，打响东海科技学院学生活动品牌。在此，我将着重阐述自己对团队文化的认识。
想问在座的各位同学，你们认为什么是团队呢？相信大家对“团队”这词都有独特见解。这边我就运用下我们中华文明的博大精深，来分析“团队”一词，“团队”有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。由此可见，只讲不听和只听不讲都不能成就一个优秀的团队组织。那么什么才是一个团队的灵魂呢？是团队的领导者？是团队的名气?还是团队的成绩？从微软、松下、沃尔玛这些知名企业的身上不难发现一个共同点，那就是企业浓厚的团队文化。
团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。“一种文化”致力于团队文化的建设，最主要的是着力于内部建设，大至学生会这个大团队的文化建设，小至各个部门的团队文化建设，更细可以延伸至个人的整体素质建设。
东科学生会的团队文化主要由以下三点构成：
1.制度文化建设：以制度树立精神氛围；以制度提升管理效率；以制度养成良好习惯。学生会以自律部为带头部门，不断完善和发展各项规章制度，如活动管理制度、例会制度、值班制度、考核制度等，并将这一系列制度落实成书面形式，即《东海科学技术学院学生会公约》。这一公约的制定使我们学生会真正做到有约可依，违约必究，充分保证了学生会工作的有序进行。同时，各部门也相应完成部门制度，真正实行“感情管人，制度管事”。
2.传承文化建设：想我泱泱大国，中华上下五千年历史，是文明的进步，文化的沉淀。在中国传统文化之中，处处闪烁着团队建设的思想，例如“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，再如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，这充分说明了中国历来都是重视团队力量的，演讲稿《主席团竞聘演讲稿》。中国文化向来追求和谐的人际关系，主张“以和为贵”的思想，这就为建设开放、和谐的团队，为创造团队成员之间坦诚相待，互相信任，互相依赖的优秀团队文化提供了很好的文化土壤。
东科学生会也是在我们学院发展历史和特色上，逐渐形成了东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化。我们以热爱东科学生会为前提去建立公平，用公平去保障和谐，用和谐去促使奋进，用奋进去激发创新。
3.创新文化建设：文化的创新需要有奠基，在学习前辈留下的学生会文化的同时联系实际，总结和思考哪些精华该传承，哪些不适合实际情况的需要创新改进，使不适应的变成适应，实在无法改变的应当适时抛弃，寻找适合的“道路”来更好地完成各项工作。
针对东科学生会团队文化的特性，在此请允许我谈谈自己的拙见。我个人认为一种优秀的团队文化，是能深化至每个成员精神中，坚定不变的信念。例如世界名企，微软的文化核心是人；松下公司的经营者们，每当新入公司的员工进行培训时，都说这样一句话：“松下公司是制造人才的地方，也同时制造产品，但在制造产品之前先培育人才。”由此可见，那些能立足于世界百强企业之林的企业，都是很注重文化的建设和企业文化的渲染。而这其中，对“人”的认识尤为重要。一个组织组成的基础就是人，如何发挥每个成员最大的价值，这就是一门学问了。华盛顿合作规律曾说过：一个人敷衍了事，两个人互相推脱，三个人则永无成事之日。这与我们传统的民间故事“三个和尚”有异曲同工之处。与人的合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。因而团队文化就显得极其重要。优秀的团队文化是一种“强力胶”般的凝聚力，人人都能以团队利益为出发点，使每个成员对组织有一种归属感、依赖感与幸福感。
记得我大一刚进学生会办公室做干事时，学长学姐就对我描述办公室就是一个家。当时并没有真正的感触，直到与办公室各位同仁共同工作了一学期，我真真正正地爱上了办公室，爱上了学生会。在部门里，学长学姐充当着许多角色，有时像家长般教导你待人处事的道理，有时像朋友般关心你的课业生活；而共同工作的同伴们则是最亲近的兄弟姐妹。在这么充满着浓浓人情味的地方，又怎能不让人喜爱呢？相信在座的许多人都有和我相同的感触，因为东科学生会让我们感受到了背井离乡的温暖，因为东科学生会让我们结交更多的朋友，也因为东科学生会提供锻炼自我和展示自我的舞台。
无论是各个部门的“小家庭”还是整个东科学生会这个“大家庭”，都在以学生为中心，从学生出发，建设团队，树立文化。那么东科学生会团队文化的精髓在哪呢？我认为就是一个“情”字。学生会的前辈们将浓厚的“东科情”传递给我们，再由我们继承并传递给新的东科人，这就是一种文化的传承。
对于学生会干部而言，通过在学生会工作的这段时间、这个过程已经给予了他们处事、论事、办事的基本模式，合作意识、大局观念以及分析问题的能力。在这一系列的过程中，东科学生会的团队文化已经潜移默化地进行了传承。在干部选拔之后，还需要着重对学生干部的思想水平、学习生活、业务能力、心理素质、创新能力等方面都要进行全方位培养。将东科学生会团队文化发展得更充实、扎实。
对于学生会干事而言，感受团队文化最直接的渠道是部门沟通。因此各部门自身建设就显得十分重要。如果每个干事能把自己所在部门当做“家庭”来看待，对自己的部门有归属感、依赖感和幸福感，那么这个部门的文化传承就是成功的。
团队文化建立的同时还需要注重团队文化的传播与推广。这里可以引用下促销策略，可以采取“推动”和“拉引”两种总策略。“推动”策略，主要是将东科学生会团队文化的理念向学生会干部积极推动，再由学生会干部向部门干事积极推动，最后由学生会干事推广给整个东科学生。“拉引”策略，则是以最终整个东科学生为主要推动对象，首先设法引起学院学生的兴趣，由最终的学生向学生会干事了解我们东科学生会文化，再由干事感受学生会部门氛围，学生会干部最终将团队文化的理念贯彻。两种策略一并进行，相信能使更多的东科人了解我们东科学生会团队文化的理念。
请让我们以东科学生会“公平、和谐、奋进、创新”的团队文化为契机，传承东科学生会团结一致奋发向上的'精神，用我们“东科人”的“东科情”创造属于我们自己的新东科。我骄傲，我是东科人！我的演讲完毕，谢谢！
竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！首先感谢领导给了我这次机会，让我站在这里参加区域经理岗位竞聘演讲。我叫xx，中专学历，计算机专业。我于xx年xx月荣幸地加盟区移动分公司。今天，我在这里演讲竞聘，我认为，我竞聘这个岗位，具有以下四个方面的优势。
1、个人素质。我认为我个人素质适应这个岗位，我中专毕业，学的是计算机专业。个人爱好广泛、喜欢外交、擅于言谈、有较强的组织能力、性格开朗活泼、闲暇时喜欢唱歌、读书、交友聚会时还能喝上两杯、对人具有亲和力、与政府和村委会的干部交了很多朋友，这对我拓展业务起了很好的作用。
2、熟悉乡镇情况：我是镇本地人，家住毗邻镇的塘南村委会，对这里的情况非常了解，有一定的客户网络，镇有26个村委会，102个自然村，总人口3.4万人，镇有20个村委会，88个自然村，总人口3.2万人。我对这里乡镇府、及村委会干部都非常熟悉。这对于我下步开展工作具有极大的优势。
3、我对业务比较熟悉。我20xx年10月加盟临川移动负责镇区域中心、负责营销工作，同有几年的营销工作实践经验，熟悉移动工作特别是营销方面的各项政策和规定，经过几年的工作，已经拥有一定的顾客人员、网络。并且掌握了处理顾客投诉的方法和经验。
4、我年轻，目前正是处于人生的黄金阶段。我精力充沛、办事效率高、工作雷厉风行、我敢于创新、思想敏锐、善于接受新事物。最重要的是，我热爱移动工作，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给了我非常深刻的印象、深深地震撼了我的心灵，使我坚信：选择了中国移动，就是选择了人生发展机遇。
如果竞聘成功，我将会进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质，并在以下方面努力开展工作，不断提高业绩。
1、利用自身的优势，积极与镇、镇。两镇的镇政府联系，镇办单位、七站八所、搞好关系。继续巩固和扩大移动使用率。我将采取更为有效的方法和措施，比如3+1模式，进一步扩大移动用户、挤压联通、电信。
2、不断扩展移动用户的市场，镇、镇都是农业乡镇，尤其是镇地处偏僻，我们将加大农村市场的宣传覆盖。搞好促销活动、形成具备农村特色的传播媒体、同时充分发挥农村干部在消费权威性上的作用。逐步形成群体相传的口碑效应、镇镇除了采取和镇的一些相同做法外，还要和驻镇的乡镇领导搞好关系，扩大移动在他们中的使用范围。我还将积极利用镇旅游开发的大好时机，加强移动宣传、把工作开展到游客中去。
3、加快新业务的发展。利用自己的亲朋好友扩大业务，再发展新业务方面，我们为代办点出谋划策：
（1）为用户新增了彩铃下载专区，免费为用户下载铃音；
（2）当场体验来电提醒业务；
（3）买手机，送新业务体验等，进行新业务的推广。然后找好渠道管理积极做好客户沟通，利用每周的星期五下午给渠道坐店人员进行业务培训。
4、网络是发展的基础。镇区域中心原有24个基站，目前有3个在建基站，五阶段还将新增4个基站，特别是在联通重灾区新增基站，做到网络深度覆盖，以网络优势实现规模发展。
没有饱和的市场，只有饱和的思想！作为一个管理人员，要有思想的前瞻，工作的创新，才能在这个激烈的市场竞争中不被淘汰出局。这次竞聘聚集了许多骨干，我会以一种向上的姿态和平常心认真对待，假如我能入选，我将以我的责任心和能力，协助领导的工作，为镇区域中心新的发展做出自己应有的贡献！
竞聘演讲稿 篇5
尊敬的领导：
您好!我是河南经贸职业学院技术科学系14新闻采编与制作专业的林静梅，感谢大家为我提供了这次演讲机会，希望大家信任我、支持我。
竞争上岗，是我国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进人才资源与工作职位的合理配置。基于这一认识，我积极报名，竞争这个岗位。
我的竞岗优势是:一有良好的思想品德修养，我为人处事的原则是:老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，尊重领导、团结同志、工作负责。二有较高的学习意识，在每一次的兼职、实训、实习之后，都会寻找其不足，在以后的工作中去改变自己，提高自己。
我更相信“没有最好，只有更好”这句话，并且一直以来都秉承着这个原则去做事，希望大家能够支持我，相信我!
竞聘演讲稿 篇6
我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长***长***长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。如果我能竞选成功,我的工作思路是:
一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
二、提出新思路,发展大业务。树立“想社之所想，急支社之所急，全力为一线服务”的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范风险，规范运作。对外部，将任务分解落实到人，部门经理和经办人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。
三、学好银行知识，打牢理论基础。就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，注意银行法律法规的学习,特别是要加大对国际业务方面知识的学习,要知其所以然，掌握工作主动权。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对国际业务部的重视和支持，使国际业务部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。
谢谢大家。
竞聘演讲稿 篇7
尊敬的胡老师、陈书记，以及第九届团委、学生会全体同仁们：
大家早上好！
首先，非常感谢大家给予我的热烈的掌声，正是因为你们长期以来信任、支持和鼓励，使我今天带着对化工学院团委、学生会的眷恋之情，义无返顾，信心百倍地走上演讲台表达我的心声。？今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选第十届团委、学生会主席。”请各位予以评议。
在这里，请允许我做一下自我介绍，我是来自08级生物工程一班的**，现任素质教育中心副部长，来自辽宁省铁岭市，是个典型的东北女孩，性格外向，坦率、热情、做事有自己的原则，能够保持着清醒的头脑，但有时也会犯迷糊，尤其不擅长认路，同一条路如果不走3次以上，我绝对会走丢，而且不出5分钟就会走丢，所以我不喜欢旅游。这是题外话……
虽然我不擅长认路，但我会不断追求人格的自我完善；我是一个正直、勤奋求实的人，虽然有时多少缺些稳重，但人际关系和谐，适应环境能力很强。
我自己最大的满足感在于该做的事，顺利完成，我对自己的要求比较高，该做的事就尽量去把它做得完美，当完成一件事时会让自己更加自信，也有一种优越感。
最大的缺点是对没有秩序感的人可能缺乏足够的耐心，有时候因为心太细，让别人以为我在鸡蛋里面挑骨头，误解我的一番好意……
以下是我的主要获奖情况，虽然奖项不多，但这是我曾经奋斗、拼搏、努力展示过自己的证明，也是他人对我以往工作、学习、才艺等方面的肯定，今后我会一如既往的努力下去，让自己的综合能力更上一层楼。
泰戈尔有句话想必大家都听过：“天空中没有鸟的痕迹，但我已飞过。”而我想说：“天空中没有鸟的痕迹 ，但我正在飞翔”。 在过去两年的工作中，我着重培养了我的合作与协调能力，长期以来的工作锻炼，培养了我较强的办事能力和组织协调能力，以及驾驭复杂局面和把握大局的能力，同时勤学苦干，为人随和的个性使我与广大同学建立了良好的友谊。这就是我的优势所在，而这些也是作为团委、学生会主席团成员所必备的。
我对自己要求比较高，任何事不做则已，做则一定做好。俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。作为我自己，我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力。只有站得更高才会看得更远，我希望在更高的位置发挥更大的作用，把我们院团委、学生会的各项工作做得更好。因此，我站在了这里，给自己一个展示和大现身手的机会 。
我们都知道，学生会的工作，繁杂而又重要，而作为学生会主席团成员，我们需要将学校和院系的学生工作有机的结合起来，需要在全院学生和老师之间建立良好的信息传递模式，还需要把学生会内部的成员团结、高效的糅合在一起，为了院系、学生的共同愿景而奋斗。因此，我做了以下的工作设想：
在我看来，首先，作为一个学生会主席团成员处理好一下几个关系至关重要：
一、处理好团委、学生会和各班级之间的关系。
不难发现，团委、学生会与各班级总存在着一种距离感，尤其是大一新生与主席团之间，他们对主席团成员有着“恐惧感”，认为主席团的人都很严肃，不易让人亲近，这是一个很严重的问题，我们所做的一切都是为了能满足广大学生的需求，为了我院更好地建设和发展，而班级是保证学生会工作的顺利开展的重要指标，如果主席团不深入班级，便无法掌握同学们的想法，让活动无法顺利展开。
当然兼任辅导员的确是个很好的办法，但这无形中也加重了主席团的负担，虽然我现在没有很好的想法和解决办法，但至少我们要加强主席团的宣传和与各班级的联系、交流，这是至关重要的。
二、处理好学生和领导之间的关系。
一个院系的发展与这个院系政策的制定和实施息息相关，其中学生对院领导决定实施的政策的支持程度，对院系的发展起着关键的作用。作为主席团成员就应该与领导多交流，更深刻的了解院系领导出台相关政策的真正用意，以便于在同学们中间做好充分的宣传和解释，而在我们了解政策的同时也加强了与同学们的交流。最后不要忘记把同学的心声及时、准确、有效的传递给院系领导，以便提高院系决策的民主性和支持度。
三、处理好学生会主席团和下属部门之间的关系。
要保证学生会内部团结、高效的工作，必须处理好二者之间的关系。
一方面要保证下属部门在学生会的总体指导下认真、切实的工作，另一方面也需要给予各个部门足够的自我发展空间，更好的调动他们的积极性。还有，要注意在处理学生会主席和下属之间关系的过程中不能有太强烈的上级和下级的意识，尽量做到“工作中的领导，学习中的助教，生活中的朋友。” 否则会产生距离感，无法传达彼此的真正想法。
另外，作为各个部门的分管主席，还要注意以下几点：
一、工作的态度与细节。
首先，我们应该清楚自己的本职工作，用一颗平常心来对待做的每一件事情以及我们所遇到的每一个困难。俗话说：“细节决定成败，态度决定一切。”很多时候一个活动的成功与否往往取决于最细小、最不起眼、却也是最重要的地方，细节做好了，活动也就成功了一半。
二、加强部门成员的团结心，和睦心。
一个优秀的集体，必定是一个既和睦又团结的集体，而一项工作并不是哪个人的事情，它是我们大家共同期待的目标，部门成员以往的团结与合作，共同的拼搏才有了现在的成就与收获，我们不应该骄傲而应该只有更想前进的动力，因为那一切都并不属于我们每个人，以后的路还很长，还有许多事情需要继续做下去。
三、加强与各部门的交流与联系。
很多时候会有几个部门共同承办一个活动，想要办好，部门的合作和分工就必须做好，这就需要部门之间彼此了解。所以我们应当加强与其它部门的联系和交流，听听他们对于我们工作的看法及意见，有则改之，无则加勉。所以对于这点我认为可以不定期的进行部门“群聊”，在各分管主席的带领下（加强主席与部长的交流）进行交流，让彼此更加了解。当然不是那种很严肃的会议形式，是温馨快乐的聊天，交换彼此的想法。
四、定期的总结该阶段的工作，并查找不足。
“人非圣贤，孰能无过”，我们在工作中必定会出现一些错误，要敢于面对才好，摔倒了就要爬起来，所以当我们一直忙着往前飞奔的时候，要不时的回头看看 。通过老师 、同学的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。经常总结过去，反思不足，脚踏实地，才能做好事情。
五、搞好学习。
无论我们怎样认真的工作都不要把学习置后，学好自己专业的每门课程，学好技能，锻炼自己各方面的能力。 计划，无非是让事情做得更加的完美，同时也是以后行动的指南。
在学院活动方面，我有几点看法和建议：
一、团委、学生会干部思想教育
团委、学生会为什么有时候显得执行力度不够？团结意识不强？工作开展不顺利？究其根本原因在于一些负责人的思想素质有待提高！无论何时，无论做什么事，一定要在思想上有着积极进取，努力向上的动力。所以我认为首先在开学初或这学期期末进行一次新一届团委、学生会干部的思想教育课，让大家拥有正确、积极、主动的思想理念。
还有在下学期的工作过程中也不能忘记思想教育，作为主席团成员更要起带头作用，关于这方面，我认为可以按照以下几点去做：
1、积极配合学院的思想政治工作计划，使我院学生干部起到表率作用。
2、定期开展思想教育课和工作交流会，善于发现自己的不足，以他人之长补己之短。
3.加强学院与其他各院之间的交流与合作，支持和帮助各院开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。
二、学风建设
在下学期，我们应充分发挥学生会的桥梁作用，开展切实可行的促进学风建设的活动，引导广大同学以良好的精神风貌取得优异的成绩，优良的学风。毕竟我们是学生，学习是首要任务。
1、首先，可利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进行宣传发动，努力营造浓厚的“学风建设”氛围。
2、定期组织各种座谈会，有针对性的开展各种交流活动，解决同学们学习，生活等方面的问题。
3、围绕学风建设，积极开展科技文化活动和专业技能竞赛，提高学生综合能力。
三、体育活动
团委、学生会内部的集体活动不要总局限于篮球比赛，可适当换些形式，如接力、拔河、羽毛球、野炊等……
四、心理调查
每个院都会有一些心理有障碍的同学，为了使他们脱离心中的障碍，我想我们学生会素质教育中心可以组织一些人在各班中进行保密性调查，为了更好的进行工作，可以组织各班的班委在班内进行留心观察，通过记录汇报，经统计根据情况上报有关部门。然后针对个别情况，进行教育、指导和关心，让他们感受到我们这个大家庭的温暖。
最后我还有一个想法，也许可行性不是很大，我希望我们学生会可以出一本书刊，一本属于我们自己的书刊。主要反映我们学生会在日常工作上发生的一些事情和同学们对我们学生会的看法，并且展示学生会成员的才能和特长等等。在书刊中可以介绍我们学生会的一些情况，让同学们更深刻得了解学生会，并且扶持学生会的工作。？
我真切地希望把第十届团委、学生会建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁，同时也想进一步锻炼一下自己的能力，给自己一个展示能力的舞台。与他人相比，我觉得自己多了一份自信，因为我是一个不服输的人，有着一颗不折不扣的责任心和对学生会的满腔热情。
然而，谋是在我，成事则在于大家。如果，我没有当选，我将一如继往的认真工作，并且会做的更好，全力支持新一届主席 团的工作。因为我爱这个团体，因为爱，所以我要竭尽全力的去做。如果我有幸当选，我会做到刚柔适度，大事不糊涂，小事不计较，多理解，少埋怨，多尊重，少指责，在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在交往中凝聚合力。我将借鉴上一届主席团的宝贵经验，进一步发扬他们的光荣传统，实事求是的为同学服务，充分发挥我们学生会应有的作用，让它成为名副其实的团体。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。曾经……今天……
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