HR人才选择智慧
HR们，你们需要什么样的人才?
作为企业的管理者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好上演了一场“霸王别姬”。
企业对人才可以说是求贤若渴。但在一些企业中很少有人才战略的眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架，结果是可想而知的。所以，一家企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展：
1、宁可使用有缺点的“能人”，也不使用没有缺点的平庸“完人”
金无足赤，领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢?比如，美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。现代化管理学主张对人实行功能分析：能，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合;功，是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的完人。
2、企业和HR要善于发现其优点，以及这个优点能给团队带来怎样的利益
用人，在于用其长处，扬长避短，一个优秀的团队，是允许成员犯错的，没有完美的个人，只有完美的团队。但是如果一个团队可以让每个人成员都可以发挥自己独特的优势，那么这个团队绝对称得上一个完美而且高效率的团队，是一个具有超强战斗力的团队，而这样的'团队才能为企业带来巨大收益。
3、你不必和所有的员工都是朋友，别让情绪阻碍你的领导力
如果你已经了解这个员工是足够有才能，可以留下来，那么就专注于什么会让他们更有价值，如果他们的怪癖已经和他们现在的角色发生冲突，那么想想是否他们能更好服务企业。别让你的情绪影响了你对待他们的方式，或者评估他们的工作。有关管理学专家认为：通过努力了解他们后面的原因会有助于你更客观。
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