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hr实战:怎样有效的面试实习生

时间:2024-08-07 12:55:14 志彬 HR指南 我要投稿
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hr实战:怎样有效的面试实习生

  有效面试实习生是一个细致且全面的过程,旨在评估应聘者的能力、态度、适应性和潜力。以下是小编收集的怎样有效的面试实习生,希望对大家有帮助!

hr实战:怎样有效的面试实习生

  第一点.企业希望了解求职者的素质和评价要点

  1)仪表与修养

  穿着是否得体、回答问题是否认真、诚实、举止是否文雅、大方。

  2)思考判断能力

  是否能准确理解对方的提问、迅速找到答案、回答与提问紧紧相扣。

  3)语言表达能力

  谈话是否前后连贯、主题是否突出、思路是否清晰、说话是否具有说服力。

  4)沟通的能力

  是否能够听取并尊重他人的意见、有不同意见时是否能恰当表达自己的意见。

  5)团队合作能力

  与他人合作的精神、理解他人并互相尊重的素质、健康的竞争精神、在群体中是领导者还是服从者。

  6)自信心与责任感

  与人交往时是否有信心、是否勇于承担责任。

  第二点、面试中HR经常提出的问题及回答要点:

  1)你有什么优点 充分介绍你的优点,但最好少用形容词,而用能够反映你的优点的事实说话。中国人讲究谦虚,面对国有企业或三资企业的中方面试者,切不可给人狂妄的感觉。

  2)你有神马缺点 介绍缺点时最好从善意的角度介绍。因为有的优点换个角度就是缺点,有的缺点换个角度也是优点,可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍自己的缺点。 当然,如果有不可隐瞒的缺陷,不应该回避。比如曾经受过处分,应如实介绍,当然可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。总之,介绍优点,不可狂妄,尽量把优点说的低调一点;介绍缺点,也不必紧张不自在,尽量表现的不好意思点。要给对方一个客观公正、勇于自我反省、能够清醒地认识自己的印象。所谓人贵有自知之明。

  3)介绍你自己及你的家庭 本问题主要是了解你自己和你的家庭背景。只需如实回答。

  4)父母对你这次出来找工作的态度是什么 如果父母反对你离开家庭,你又听从父母的意见,大可不必去应聘外地的单位。如果不反对,也必须事先和父母商量。在回答这一问题时,你可以告诉对方,你和父母商量过,以示你的应聘是很慎重的。当然,你应该主要强调你的态度,以免被认为是一个没有主见、不能独立决断的人,即还是一个没有长大的孩子。

  5)你现在就读什么专业 如果进该专业不是出于自愿,可以说明当时的情况。如果你出于自愿,说明自己何以对有关方面的知识感兴趣。不管是否出于自愿,最好都能强调该专业知识对自己日后的发展有什么帮助。如果该专业与你应聘的单位有关,千万不要回答你不感兴趣。

  6)评价一下你的大学生活 强调你的学习、工作、生活态度及你取得的成绩,以及大学生活对你一生的影响。也可以简要提一些努力不够的地方。 很多学生在学习期间做过老师的助手,介绍一下课题的意义及你具体做过的事,是很重要的。如果面试者是非本专业人员,不要用太多的专业术语。如果是本专业人员,只需提一提,避免把对方当傻瓜,也免得你实力不足闹笑话。

  7)在校期间曾担任过什么职务、组织或参加过什么活动 介绍一下你的实习、社会调查、学生科技活动、勤工俭学等方面的活动情况以及取得的成绩。最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性,它还能说明你是一个善于学习的人。

  8)你是否有出国、考研究生等打算 对这一问题,不同的单位有不同的态度,不可一概而论。你也可以询问单位对这一问题的态度。

  对于刚毕业的应届生实习生来说通常不会问太多专业性的问题,但是求职者在面试之前一定要做好充分的准备,让HR觉得你是这份工作的合适人选。

  以下是一些有效的面试实习生时的策略和步骤:

  1. 明确职位需求与期望

  清晰定义岗位职责:在面试前,确保对实习生的岗位职责有清晰的认识,包括日常任务、技能要求、项目参与等。

  设定期望目标:明确你希望实习生在实习期间达成的具体目标或学习成果。

  2. 设计结构化面试问题

  行为面试题:使用STAR(情境、任务、行动、结果)原则设计问题,让应聘者举例说明过去如何处理类似情况,以此评估其实际能力和经验。

  技能相关问题:根据职位需求,设计考察专业技能、工具使用、语言能力等方面的问题。

  情境模拟题:设计一些假设场景,询问应聘者会如何应对,以考察其应变能力和解决问题的能力。

  个人发展问题:询问其职业规划、学习意愿、团队合作态度等,以了解其长期潜力和对公司的适应性。

  3. 营造良好的面试氛围

  热情友好:以积极、友好的态度迎接应聘者,营造轻松但不失专业的氛围。

  鼓励表达:给予应聘者足够的时间来表达自己的想法和观点,避免打断或急于给出评价。

  积极倾听:认真倾听应聘者的回答,观察其肢体语言,以获取更多信息。

  4. 评估非技术能力

  学习态度:询问其学习新知识的习惯和态度,评估其是否愿意并能够快速适应新环境和新任务。

  团队合作:通过询问其在团队项目中的经历,评估其团队协作能力、沟通能力和责任感。

  适应性和灵活性:了解应聘者面对挑战和变化时的态度和应对方式。

  5. 提问与反馈

  开放式提问:在面试结束前,给予应聘者提问的机会,这不仅能展示公司的开放性和透明度,也能从中了解应聘者的关注点。

  提供反馈:无论结果如何,都应向应聘者提供反馈,肯定其优点,同时指出需要改进的地方(如果适用)。

  6. 面试后评估与决策

  综合评估:结合面试表现、简历、作品集(如适用)等信息,综合评估应聘者的整体素质。

  团队讨论:如果可能,组织团队成员共同讨论面试结果,以获取更多视角和建议。

  及时通知:尽快向应聘者通知面试结果,给予其尊重,并为其后续求职提供建议(如适用)。

  通过以上步骤,你可以更有效地面试实习生,为公司选拔到合适的优秀人才。

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