HR如何应对员工节后综合症
面临节后“条理、紧张、理性”的工作状态，不少员工出现焦虑、烦躁等情绪，甚至对工作怀有恐惧心理。作为企业HR，如何应对员工的“节后综合症”?下面给大家介绍HR如何应对员工节后综合症，欢迎阅读!
HR如何应对员工节后综合症
一、开个“收心会”
回归工作状态，首要是“收心”，那么HR首先应围绕“收心”采取措施，帮助员工尽快摆脱这种症状，进入紧张有序的工作状态。召开“收心会”是不错的选择，而且宜早不宜迟。
那么，“收心会”如何保证“收心”效果?首先树立明确的工作目标，明确目标布置工作，营造工作氛围。另外，应激发员工的决心与恒心，通过对比目标与上年度的'成绩，以及对比同行业竞争者的情况，刺激员工奋斗之决心，以及不倦怠之恒心。最后要树立信心，促使员工进一步增强工作自觉性、积极性，以再接再厉的面貌迎接新的工作任务。
二、明确工作任务和流程
HR应在春节前，特别在节后“收心会”上重点部署新年工作规划，将工作指标量化落实到部门及个人。根据工作指标，对业务量、服务细节等方面工作流程进行合理化设计，逐步增强工作强度。从每一个环节、每一个细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到结束后的最后一步，都做出明确细致的规定，如哪些人要做哪些事，何时完成，完成标准是什么等，可将系列问题可视化，罗列成表格或文档发给每一位员工。如此员工工作有章可循，自然尽职尽责。
三、勤检查，频督导
有了详细的工作流程，各级主管也要勤检查，频督导，以确保员工按照流程及时、准确地完成工作，尤其在“节后综合症”时期，员工注意力不易集中，往往心不在焉，出现拖延或躲避排斥等现象。作为HR，首先要在企业内部建立和完善监督制度，做到部门内专人监督，各部门之间互相监督;同时，作为各级管理监督人员，要实时紧密跟进员工工作进展情况，加强互动和指导，给员工施加一定压力，助力其恢复正常工作状态，但需注意：检查督导的频率不宜过高，以免员工产生“被监视”的不适感，造成情绪反弹。
四、做好模范作用，营造紧张工作氛围
古人曰“正人先正己”。“节后综合症”时期员工工作积极性低下，HR和各级管理人员应起模范作用，主动给自己施加压力。
五、抓典型，正行为
遇到个别倦怠，有可能造成不良影响的典型行为，要及时坚决的批评指正，并严格与绩效考核挂钩。
六、温馨提醒，人性化小贴士
“节后综合症”是现代社会大多数人的正常心态，一般在节后一周左右可恢复。作为HR和企业管理人员，除在工作上给予关注和监督，在日常生活中也可增加温馨提醒。通过电子邮件转发有关消除“节后综合症”的健康小贴士，鼓励员工参与锻炼，提供食宿的企业保持保持正常作息时间，多提供清淡蔬菜和适当水果等。这些人性化的举措和知识普及能有效弘扬人文关怀，提升员工幸福指数;另一方面，有助于员工正确面对自身心理和生理状态，采取有效措施摆脱这些症状。
【HR如何应对员工节后综合症】相关文章：
HR如何应对员工辞职11-02
HR该如何应对员工辞职11-23
HR要如何应对节后离职与招聘高峰期02-10
HR该如何应对员工“闪电”离职11-11
HR如何应对员工的不辞而别11-12
HR如何应对员工长期混病假05-09
HR如何应对“闪辞”10-23
hr如何应对年底跳槽03-03
HR如何应对不同情况的辞退员工04-04