HR如何应对与聘用有关的诚信问题
诚信对于企业来说是非常重要的一种概念，下面给大家介绍HR如何应对与聘用有关的诚信问题，欢迎阅读!
HR如何应对与聘用有关的诚信问题
一、诚信问题给企业带来的影响
作为招聘方和用人方，公司如果不能够采取有效措施规避和处理招聘选拔中业已出现的诚信问题，就有可能导致：
1、选择高文凭得到的却是低能力，增加了薪酬支出却难以实现人岗匹配，影响公司工作效率;
2、岗位安排的机会成本和风险防范成本上升;
3、员工年流动率较高而导致的重置成本上升;
4、因诚信问题而引致的道德和法律纠纷，可能引起公司的声誉和经济损失。
二、积极面对聘用中的诚信问题
诚信问题由于体制和思想观念方面的原因，在一个很长的时间段内是无法消除的，也是单个公司无法改变的，但是公司依然可以采取积极的措施尽量规避诚信问题带来的风险和损失。
1、制定恰当的选人和用人标准
公司在岗位出现空缺后，应该根据公司的经营发展战略以及空缺岗位的胜任能力要求制定能够恰当满足公司和岗位需要的'选人用人标准，招聘来的新员工能够与岗位契合是最佳的状态，能级高是一种浪费，能级低则不能满足工作需要。
2、采取科学有效的评估手段
首先，公司在招聘公告中要提出诚信的要求，并说明如果发现信息虚假即取消录用资格，使应聘者提供的个人资料如学历证明、个人简历以及推荐信等尽可能的详尽属实，没有虚假成分。
其次，在接下来的面试评估阶段，公司可以聘用专家或使用各种测评手段，比如通过专业笔试检测求职者的专业水平，通过心理测试检测求职者是否撒谎等，并配合使用背景调查(这一般适用于招聘核心员工)，最大程度的提高对应聘者判断的准确性，降低招聘风险。
3、言出必行，尊重和关心员工
公司在决定录用应聘者后，应按照承诺，依法与员工建立劳动关系，保障员工合法权益，尊重员工，知人善任，为员工提供良好的职业发展道路，理解员工的合理流动，客观、公正的记录员工从业经历，如实反映员工的成长历程，进而不断提高公司内部人力资源管理水平，建立基于诚信的公司文化，提高公司的凝聚力、向心力、竞争力和公信力。
经验提示：应对诚信问题的唯一手段就是训练我们的辨别能力，从学历证书到个人经历，最好的办法就是全面的背景调查，通过详细的背景调查了解候选人的真实情况。对于一个不诚实的员工是坚决不能聘用的，哪怕是能力再强。
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